最新华为管理读后感(汇编九篇)。
如果您对“华为管理读后感”感到好奇那么这篇文章一定适合您，在阅读了作者写的作品之后，对作品里的情节感慨万千。 读后感可以让我们更全面、深入地理解文章，您可以相信这篇文章可以帮助您改变现状！
华为管理读后感【篇1】
《华为时间管理法》从时间管理的七个法则形象具体的分析了员工日常工作中时间管理的重要性。成功合理的掌握对时间的管理能让员工出色的完成公司交给的各项工作任务。
为什么华为能已惊人的速度成为中国通信业的领导者？是因为华为人意识到华为一个重要品质-----华为人极为珍视时间，努力追求更好的时间管理规划和更高的作业效率，强调工作一步到位。、
“时间就是效率”、“时间就是金钱”、“时间就是生命”这句话充分说明了合理有效利用一天24小时的重要性。
怎样才能把每天24小时进行合理的分配呢？首先我们应对每天24小时的时间流逝进行仔细的统计，分析时间的浪费源，时间分配的合理性，时间计划的有效控制。这样可以防止时间的浪费，最大限度地提高单位时间的效率。
让良好的时间管理成为员工无意识的良好工作习惯。
作为公司管理层，员工能高效率的完成公司交给的各项工作任务还取决于公司领导根据员工的性格，员工的突出点进行合理工作安排。
每一个性格的员工以不同的方式完成每一件事，工作效率也不一样。如何合理分配员工的工作安排？这就要求公司管理层善于了解和发现每各员工的个性差异，以及每各员工在日常工作中完成工作的方式方法。
情绪的合理控制可以有效避免个人原因对工作进度的影响，避免对工司利益的损害。
产生坏情绪并不可怕。关键在于如何避免不良情绪的产生和因不良情绪的困扰而造成的时间损失。保持良好的情绪将使员工释放更多的潜能，创造更完美的工作成果。在工作中保持好心情就是充分利用时间。
培养“做要事而不是做急事”的良好工作习惯。
完成工作要分清缓急，弄清自己需要做什么。对于重要的工作，你需要衡量你是想做还是必须自己做。对于非做不可单并非自己必须亲自完成的工作，可以委派他人进行，自己监督即可。
工作开展前，要确定工作重点，区分任务重点，以最有效率的方式提高个人工作效率，获得更多的效益。
完善的公司工作制度能有效地约束员工不良的工作习惯，提高员工的自律性，从而更好的完成公司下达的工作任务。
所谓：“没有规矩，不成方圆”。这是一种严谨的工作态度和策略。
要想成功，就必须坚持相应的规则，坚持做事的原则，灵活处理问题，工作效率会大大提高。完善的工作规章制度应以相应的奖惩制度为支撑，这样能使优秀的员工在工作中充满荣誉感再接再厉，也能使那些在工作中出现失误的员工引以为戒，扬长避短。再则，公司的领导更应做好表率作用，指引员工在今后的工作中更好的完成公司交给的工作任务。
总之，“一寸光阴一寸金”合理的使用时间能让单位时间的效用最大化，让你的人生更丰富多彩。
华为管理读后感【篇2】
一本书的诞生过程其实是一个团队协作的过程，是集体智慧的结晶。在这里，我要诚挚感谢以下协作者。
首先，我要感谢邀请我写这本书的邓斌老师，他是我在华为的同事，也是华南理工大学的校友。在邓斌老师的不断鼓励和“监督”下，我花了一年多的时间才完成这项艰巨的任务。我深刻感受到，写书不但是一个脑力活，更是一个体力活。当然，借由本书的创作过程，我又重新回顾了我在华为10多年的工作历程，像拼图一样复原华为在人才管理方面的关键策略和举措，这也让我对企业的人才管理有了更立体的思考。
其次，我还要感谢本书的策划编辑袁璐老师和原华为人力资源体系干部部部长王旭东老师。袁璐老师从书的选题开始就一直在指导我创作，在此期间我们多次讨论书稿内容。袁老师也协同人民邮电出版社的专业编辑老师们，对本书做了细致的编校工作，在此，也对编辑老师们表示感谢；王旭东老师基于他在华为丰富的人力资源管理实践经验，花了很多精力帮我对书稿进行审读和优化，在此，对王老师的付出表示感谢。
再次，我要感谢我先生的支持，他和我一样也是从大学毕业就加入了华为，在写书的过程中，我针对一些具体的问题和他进行了研究讨论，得到了很多帮助与启发。
最后，我要感谢购买本书的读者朋友们，希望大家多多指正及反馈，这是对我最大的鼓励，谢谢！
华为管理读后感【篇3】
华为是目前国内知名的科技公司之一，其产品和服务涵盖了云计算、移动通信、智能终端等领域，其在行业中的领先地位与其严格高效的企业文化有着千丝万缕的联系。而本次要讲述的“华为时间管理法”便是该公司在日常工作中普遍遵守的一种时间管理方法，其通过时间的优先级划分以及任务的明确量化，可以更加高效的完成工作。
一、华为时间管理法的基本原则
每个人的时间都是宝贵的，只有合理的利用时间才能更好地完成工作。而华为时间管理法的核心就是明确任务的优先级，做到时间上的分配均衡。具体而言，其包括三个原则：
1. 分清轻重缓急。对于优先级较高的任务，必须及时处理，而对于优先级较低的任务，就可以稍微放松一下。因为这些任务不是很迫切，可以安排更为充裕的时间去处理。wWw.DG15.coM
2. 采用倒推法。这种方法即是以最后的完成时间为基准，从后往前进行时间的规划。比如，如果要在两周之内完成一项任务，就需要先确立在最后三天所需要完成的任务量，然后再细化到每天所需要完成的任务。
3. 灵活处理。在任务进行中难免会出现一些突发情况，此时就需要根据实际情况对时间进行调整，保证任务能够顺利地进行。
二、华为时间管理法的具体操作
实践出真知，华为时间管理法的具体操作非常简单易行。主要包括以下几个步骤：
1. 列出待办事项。根据工作内容，把今天要做的事项列出来，注意按照任务的紧急程度排序。
2. 细化任务内容。对于较为复杂的任务，需要进一步细化。将任务拆分成更小的部分，明确每个部分所需要完成的具体内容，这样一来可以让任务更加清晰。
3. 制定时间计划。根据任务的重要性和时间的优先级进行计划，分配可以充分利用的时间窗口，这样既能节省时间，还能更好地保证任务的完成。
4. 完成任务。根据时间计划，按照事项的紧急程度和优先级来进行任务的完成。如果遇到突发情况需要调整计划，尽可能避免影响其他任务的完成。
5. 总结反思。在任务完成之后进行总结，反思任务的优劣，为下一次任务的完成进行有益的调整。
三、华为时间管理法的优点与使用场景
华为时间管理法有着极其简单的操作流程，因此可用性较强，可以适用于各种类型的人员和工作场景。其主要的优点包括以下几个方面：
1. 明确任务重心。通过任务的优先级划分，可以让任务的重心更加清晰地呈现出来，这比较于繁琐的安排更为简便。
2. 提高效率。采用倒推法，可以更加清晰地规划出任务的时间，避免时间在其他方面的浪费，提高工作的效率。
3. 增强自我管理能力。在使用华为时间管理法过程中，会让人更加自觉地观察自己的生活和工作方式，从而增强自我管理的能力。
4. 增强压力的调节能力。将任务的优先级划分后，其实对于压力的分层处理和舒缓有很大的帮助。对于完全没有办法减轻的任务，也可以借鉴这种方法来进行有效的管理。
总之，华为时间管理法是一种高效简单的时间利用方式，在现代社会给我们以启示，有利于提高工作和生活的质量，值得我们不断总结和尝试。
华为管理读后感【篇4】
下面是范文网小编分享的《华为目标管理法》读后感 华为的财务管理目标，供大家品鉴。
《华为目标管理法》读后感 最近读了《华为目标管理法》这本书，里面的内容让我了解了一个成功企业的管理法则，也让我懂得了目标的实现不仅仅是靠记下来，照做就行，它需要管理，需要不断的修正。
目标管理是以相信人的积极性和能力为基础的，企业各级领导者对下属人员的领导，不是简单的依靠行政命令强迫他们去干，而是运用激励理论，引导员工自己制定工作目标，自主进行自我控制，自觉制定措施完成目标。这里《华为目标管理法》就提供了很好地方法：一是让员工自己当老板，自己管理自己，变“要我干”为“我要干”；
二是使个人、团队业务和公司的目标密切结合；
三是提前明确要达到的结果和需要的具体领导行为；
四是提高员工与管理人员之间的对话质量；
五是增强管理人员、团队和个人在实现持续进步方面的共同责任；
六是在工作要求、个人能力与兴趣和工作重点之间的发展最佳的契合点。
书里说：很多企业非常擅长喊口号，非常喜欢在会议上提出各种目标，但最后那些目标很少能够付诸实施，或者说根本无法付诸实施。出现这种情况的原因很可能在于他们提出的目标没有经过仔细研究与分析，比如有些目标或者方针政策是领导者私底下制定的，根本没有经过认真分析和讨论，各种理论和计划漏洞百出。这些领导根本不重视讨论，而且行事草率，凡事想也不想就开始行动，最终由于缺乏理论方针尤其是正确的理论方针的支持，导致行动陷入困境，以致很多工作最后都成了无用功。
所以，作为一名公司中层管理人员，一方面是公司决策部署的第一执行人，另一方面也是部门的负责人，所以只有目标明确和可行，自己有努力的方向和率先垂范的动力，才能把各项生产任务落实到位，把生产作业组织得力。在以后的工作中要做到以下几点：
第一，时刻记住目标。目标使人产生积极的心态，有了目标，工作和生活就有了奔头，人就有了激情，有了乐观和坚持的心态。自己的目标要紧跟公司、部门的整体目标，要牢记目标和工作进度安排，并加强自我控制，努力完成目标。
第二，努力完成工作。有目标的工作往往意味着有压力。根据管理学大师彼得.德鲁克先生的化，不是有了工作才有目标，而是有了目标才能确定每个人的工作。努力完成该做的事，才能做好你想做的事。努力工作是我们最应具备的素质，不仅要认真制定和完成工作目标，同时对未列入目标的工作也要用心去做。
第三，加强沟通，确保目标顺利实现。人与人之间最宝贵的是真诚、信任、尊重，而这一切的桥梁就是沟通。在目标设定和执行阶段都要加强上下左右沟通，及时发现问题，调整目标，并解决新出现的问题，保证工作的顺利进行。
《华为讲管理》读后感
华为读后感
目标管理读后感（共19篇）
华为工作法读后感（共12篇）
管理行为读后感
华为管理读后感【篇5】
有人会问，是不是要等到企业做大了以后才来关注人才管理？答案是否定的。即使企业规模很小，也需要将人才管理放在战略高度去对待。如果早期不把人才管理放在战略高度，等到企业规模扩大以后再来调整人才策略就来不及了。优秀人才队伍的形成需要一个过程，前期不重视会导致人才队伍质量不达标，无法支撑企业持续健康成长。所以，人才绝对是企业要高度重视的管理要素。
本书部分参考资料来源于华为发展过程中创始人任正非及其他华为领导者的讲话，我结合自己在华为10多年的工作经历做了详细的解读。作文不同的企业背景、规模，学习的重点一定不同。我认为，企业应该以发展的眼光，结合自身所处的发展阶段，选择性地借鉴华为的实践经验。学华为不是学华为的今天，也不是学华为的过去，而是学适配自己业务场景的内容。脱离了场景看华为的管理实践，或者只是看任正非的某些文章和句子，是很难让战略和管理落地的。因此，在这本书的最后，我回顾了华为从成立到现在的关键业务事件和管理举措，希望可以为企业提供参考。
华为管理读后感【篇6】
【篇一】
近日，我分公司赴东莞华为终端公司新总部，与华为技术和管理人员进行了现场洽谈和交流。实地调研归来后，又找来《以奋斗者为本：华为公司人力资源管理纲要》这本书，认真阅读了其中部分章节，感觉颇有几处印象深刻。
令人印象深刻的第一件事是，华为提出要摆脱对人的依赖。总的来说，我们传统的人才观是如何用良好的平台和发展条件留住人才。也是在这一导向下，各大高校、科研单位纷纷出重金抢夺人才，导致一定程度上出现了人才引进上的无序竞争等乱象。
应该说，同样的问题，在华为所处的高度竞争性行业里，其所面临的这种人才引进上的抢夺和竞争的严峻程度肯定是n+次方的。那么华为是怎么应对的呢？从书中我们可以看出，华为的态度于我们传统的人才观完全不同。
华为提出：“要摆脱对人的依赖。”“当把15万知识型人才聚集在一起的时候，你才会深切地感到，尽管技术很重要，资本很重要，但更重要的还是人力资源管理。
”所以，我们会发现，华为高层对于人才的流动心态非常开放，他们认为流动是常态，不流动才是不正常的。所以，华为的研发人员构成非常年轻，华为的人才流动更是非常频繁的，但是这些并不会影响企业的正常运作，一波波人来了又去，但是华为仍然在前进。这就是管理和制度的力量。
第二件让人印象深刻的事情是，华为强调要避免艰苦和无效的劳动。华为强调，“没有业绩的工作没有意义。比如说洗煤炭，你把煤炭洗白了，你确实劳动态度很好，任劳任怨，不怕苦不怕累，但是洗煤炭不具有任何价值和意义。
”“我们不主张加班加点，不该做的事情要坚决不做，这方面的节约才是最大的节约。”这样的理念对于我们所有工作的开展都是有意义的。当前，大部分的单位都面临人少事多的矛盾，在这个前提下，任何工作，只有当其价值与目标明确了，经过论证了，才有去开展的意义，否则都可能带来人力资源的浪费，从而影响对主体工作的客观投入和实际效能。
近年来，华为已国家自主创新品牌的形象逐渐深入人心。华为也一直在探索如何管理一家世界级的商业高科技企业。《以奋斗者为本：
华为公司人力资源管理纲要》虽然只是以纪要的方式做了一些梳理和记录，但是它对于各个组织的管理与发展，都具有相当的启发意义和借鉴价值。
【篇二】
本书分为两部分，第一部分是：价值创造、评价与分配，下半部分是：干部政策。
我对上篇感兴趣；对于下篇则因为自己是普通员工，没有什么切身体会和感受。
本书节选自华为高管的讲话和公司管理团队的文件，并逐一注明出处。
书中提到什么是价值，我们一定要强调每个人对资本的贡献价值，在这个价值下，每增加一个人，就要增加一部分增值价值。办企业一定要使客户满意，这是生存基础；也要使股东，这是投资的目的；同时，也要让投稿人满意。我们决不让雷锋吃亏。这是可持续发展的动力。经营企业，用人的价值大于产出，否则企业就会亏损。
任何盈利企业都不会做这种事情。
华为公司2007年对人力资源变革发表过一个通告：公司没法保证自己能长期生存下去，因此不可能承诺保证员工一辈子，也不可能容忍懒人，因为这样就是对奋斗者、贡献者的不公平，这样对奋斗者和贡献者就不是激励而是抑制。幸福不会从天而降，只能靠劳动来创造，唯有艰苦奋斗才可能让我们的未来有希望，除此之外，别无他途。
从来没有救世主，也没有皇帝。要创造幸福的生活，我们必须依靠自己。
对于这段话，我非常认同。现代社会没有铁饭碗。为了获得经济自由，个人必须依靠自己的双手奋斗。
同时，企业又不是福利单位，而是为了获取利润，所以就认定没有必要让偷懒的人。企业需要能为企业创造价值的人才。
同时，书中提到做一位干部要尽力更加要尽心。华为强调在思想上艰苦奋斗。思想上艰苦奋斗与身体上艰苦奋斗的不同点在于：
思想是艰苦奋斗是勤于动脑，身体上艰苦奋斗只是手脚勤快。人只所以为人是因为人会思考。勤于动脑才会创造价值。
很多人认为自己的手脚可以勤快，其实人必须勤于思考。
在社会上，我们倾向于成功而不是目标。这是我们管理上的一个错误。这样，人们就不会做啃骨头的事了。所以我们要用目标考核制。
这句话我深表同意。如果目标只是成功，那么很少有人愿意付出很大的努力去做，万一失败，就没有回报，甚至可能被批评。如果目标实现了，你可以给它一个奖励。我相信很多人都愿意试一试。
企业考核应注重收益、利润和现金流量，以支持公司的生存和发展。单纯的销售增长是不计后果的疯狂，纯粹追求利润会透支未来，部门考核现金只会导致账面利润。只有名义利润是假的，没有现金流就像没有饭锅。
通过这篇文章，我对三者之间的关系有了深刻的理解。
华为的工资增长率必须接近公司的经济增长率。如果收入增长率超过公司的经济增长率，华为两三年后就不会有了。如果收入没有随着经济增长率而增加，那么企业就留不住优秀的人才，留下来的只是不能走的人。
如果工资增长过快，会给企业增加太多负担，使企业入不敷出，最终企业将破产。
在激励和分配方面，华为认为能力强的要提高资质，贡献大的要增加奖金。因此提高任职资格的人奖金可让一些给别人，奖金要给贡献大的人多发一点，贡献大的人不一定能持续贡献，提高任职资格是认为你能持续贡献。
一提到待遇就想到钱，那是片面的观点。待遇包括机会、地位、处理问题的权利和责任。我以前太狭隘地知道**就是金钱和地位。我从来没有想过处理问题的权利和责任。
世界上最不值钱的东西是**，最宝贵的是未来和机会。
我们认为，贡献分为短期贡献和可持续贡献，两者之间存在差异。短期贡献我们用奖金来体现，可持续性贡献我们要用任职资格的方式来体现。
没有基层实战经验的不能直接选为行政干部，不懂战争的不能坐机关指挥战争。是否有基层一线实践和项目管理的成功经验，是干部选拔标准的唯一条件。对于这点我还是有切身体会。
只有在基层工作过的领导，才能从基层的角度看待问题。没有到基层工作过的领导，只考虑如何使工作高效、方便，而不顾及层的感受。
华为管理读后感【篇7】
最近，我参加了一门关于华为管理的课程，收获颇丰。在此我想详细地分享一下我的学习体验和对华为的管理哲学的理解。
华为，作为一家全球领先的科技公司，一直以来都以其出色的管理能力而著称。华为的成功主要可以归功于其独特的管理文化和理念。因此，我对参加华为管理课程的机会感到非常兴奋。
在课程中，首先了解了华为的发展历程和背后的管理思想。华为从一个小型的初创企业发展成为全球领先的科技巨头，并且在全球范围内拥有众多的用户和产品。华为的成功主要得益于其市场导向的战略和创新的管理方法。华为始终将市场需求作为核心，不断出色地为用户提供创新的产品和服务。同时，华为也非常注重自身的研发和创新能力，持续推动技术和产品的进步。
在华为的管理哲学中，我学到了许多重要的概念和原则。其中最重要的一点是华为始终坚持以人为本。华为相信，员工的价值是企业最宝贵的财富，因此他们非常注重员工的培养和发展。华为提倡自主创新和创新精神，鼓励员工敢于尝试新的想法和方法。华为也注重员工的激励和奖励机制，通过竞争激励和高绩效奖金来激励员工的积极性和创造力。这种以人为本的管理理念，使得华为能够吸引和留住众多优秀的人才，并且在市场竞争中保持领先地位。
课程中还介绍了华为的管理体系和流程。华为采用了一套高效的管理机制，使得信息流动和决策能够迅速传递。华为的管理层和员工之间的沟通非常直接和高效。企业内部有很多的沟通和协作平台，使得员工能够及时分享信息和合作解决问题。华为还实行了严格的绩效考核制度，通过公正的评估和考核来激励员工的工作动力和积极性。
在华为的管理课程中，我不仅了解了华为的成功经验，还学到了许多实用的管理技巧和方法。例如，课程介绍了华为的项目管理方法和团队合作原则。这些方法和原则可以帮助我在日常工作中更好地组织和管理团队，提高工作效率和质量。课程还强调了创新的重要性和方法。创新是企业取得竞争优势的关键，只有不断创新和改进，才能在市场竞争中脱颖而出。通过学习华为的创新方法和案例，我对如何引导团队创新有了更深入的理解，并可以运用到实际工作中。
通过参加华为管理课程，我深深感受到了华为的管理哲学和成功经验对企业的重要性。华为的成功不仅仅是因为其技术和产品的优势，更是因为其独特的管理文化和理念。华为以人为本，注重员工的发展和创新能力，同时也建立了高效的管理体系和流程。这些都是我在课程中学到的宝贵经验，对我个人的职业发展和未来的管理工作有着重要的指导意义。
参加华为管理课程是一次非常宝贵的学习经历。通过学习华为的管理哲学和成功经验，我对企业管理的重要性和方法有了更深入的理解。我相信，将来我会将这些学习到的知识和技能应用到我的工作中，取得更好的成绩。同时，我也非常期待能够继续参加类似的课程，不断学习和提升自己的管理能力。
华为管理读后感【篇8】
（注：开篇黑色字体部分多为引用书中文字，红色字体为读后感想）
近日经过拜读《华为的管理模式》这本书，感受颇深。尽管康乃尔集团的发展不如华为那么稳固，但近年来康乃尔发展迅速。在快速增长过程中遇到的问题与华为和许多发展中企业一样。所以对于今天的康乃尔来说，华为的可持续发展道路和危机意识值得学习和警醒。
一、我们为什么要学***？
1.华为取得了令人震撼的成功。20年前，华为只有6名员工、20000元注册资金；20年后的今天，华为年销售额达到233亿美元，在印度、美国、瑞典、俄罗斯以及中国的北京、上海、南京等地设立了研究所。
已成为中国最具影响力的通信设备制造商。就连全球通信巨头思科也将其列为最危险的竞争对手，这些都值得学习。
2.华为的自主创新精神值得敬佩。在华为，这一根本因素是自主创新。华为的巨大成功其实就是创新精神的成功。
彼得·德鲁克曾指出的：“创新的成功不取决于它的新颖度，它的科学内涵和它的灵巧性，而取决于它在市场上的成功”，华为以它在市场上的巨大成功，验证这一论述。因此，对华为现象的研究和分析，无疑可以反映出中国通信产业现代化的路标。
2、我们向华为学***？
1、与国际接轨的管理模式
华为在管理上坚持“先僵化、后优化、再固化”，主张不断的进步和完善，从流程和财务制度这些标准化甚至不需质疑的硬件开始，逐步西化，潜移默化的推动软件的国际化，通过削华为的足，适美国人的脚，大力吸取西方的管理精髓，以对事负责制替代对人负责制，以分权制替代集权制，以矩阵式组织结构替代直线式组织结构等等，最终以建立公司法的形式，创造出独特的华为式应用管理模式，正是这些非常举措，实现了华为“成为世界级领先企业”的光荣与梦想。
2、牵引式人才管理关系
在华为看来，机遇、人才、技术和产品是公司成长的主要动力。机遇引领人才，人才引领技术，技术引领产品，产品引领更大机遇。在此基础上，华为从英国引进了岗位评价体系，并邀请美国海伊公司担任薪酬顾问。经过消化吸收，华为逐渐形成了自己的人才管理关系。
比如在薪酬待遇方面，要坚定不移地向优秀员工倾斜，坚决实行定岗、定员、定责、定薪的待遇制度，把业绩作为晋升的依据。绩效考核的残酷性在于它与过去的比较。这意味着华为员工必须每年都有创新和进步。没有进步，绩效就等于零。
这种崭新的机制不断孵化“科学疯子”、“技术怪人”和一支盛名在外的“营销铁军”。正是这些一流的人才，无私奉献，为华为打造一流的市场，稳定华为的美好未来而努力奋斗。
3、狼性的企业文化
无数实践表明，优秀的文化体系是推动企业不断创新的灵魂，是引导企业走向成功的旗帜。
华为公司自创业以来，就一直在奉扬狼性精神，任正非说：“企业要想前进，就是要发展一批狼，狼有三大特性，一是敏锐的嗅觉；二是不屈不挠、奋不顾身的进攻精神；三是群体奋斗。”
4、与时俱进的技术创新精神
锻造企业强大的国际竞争力归根结底取决于技术优势。华为一直相信这一点。它把核心技术创新作为企业的生命线。可贵的是，华为非常注重技术积累，它不作重复的发明，不犯重复的错误，时刻盯紧世界通信产业最新科技成果，从交换机到3g技术，充分利用人类的知识存量为社会创造新的价值。
5、企业精神领袖的作用
一个领袖和他的企业之间往往有太多耐人寻味的关系，就像人们一提到微软就会联想到比尔·盖茨，一提到海尔就会联想到张瑞敏一样，提起华为不可避免要提到任正非。
华为之所以成功，最根本的原因是任正非有一个战略家的想法。任正非的企业发展理念和华为的成长经验，对中国本土企业有很大的影响和启示，对国外企业的发展也有很大的借鉴意义，这才是华为真正的价值所在。
三、我们企业应该做什么？
人的生、死、死都是客观规律。企业发展、衰落、破产是一个历史规律。这就使我们思考如何延续企业的生命，如何创建一个本质安全、质量高效的工厂，如何实现社会的可持续发展。世界上并不缺乏先进的管理理论和经验。缺乏的是如何将先进的理论和经验转变为自己的管理模式，并加以创新和升华。
通过熟读《华为的管理模式》后，我认为康乃尔公司的发展应集中于以下几点：
1、建立远大的目标
华为能够有今天的成功，是因为拥有一个远大的目标，无论实现的过程多么艰难，绝不放弃。
2、建设核心的团队
自华为创建以来，华为建立了最优秀的技术团队，开发最尖端的技术，华为的文化之所以能产生吸引并凝聚员工的功能作用，关键在于华为的核心价值观和员工个人的价值取向是一致的，多年来，华为一直强调：“资源是会枯竭的，唯有文化才会生生不息”。
我们企业应该建立“以人为本”的战略思想，创造出一种吸引人才、留住人才、用好人才的机制，建设一支康乃尔的核心团队。
3、制定管理的大纲
《华为基本法》是华为公司在宏观上引导企业中长期发展的纲领性文件。
一个企业只有15%的问题是由普通员工在工作过程中的失误造程的，而85%的问题是由管理者和管理制度造程的。所以我们公司要拟定类似《华为基本法》的管理大纲。
4、融入文化的制度
华为非常崇尚狼，认为狼是企业学***样，要向狼学***，狼性永远不会过时，任正非说：“发展中的企业犹如一只饥饿的野狼，一个企业要向扩张，必须具备狼的这三个特征”。
建设一流公司、一流业务流程、一流战略、一流文化，首先要建立狼文化体系。
5、均衡发展的组织
众多世界级公司的经验证明，只有责任制才能保证公司的长远发展。
我们公司需要建立一个形成的流程和组织来进行内部事务管理，缩短和简化各种审批流程，减少不必要的出差，形成一个对人负责而不是对人负责的制度。
6、共同战斗的理念
企业的危机首先是人心的危机。对员工的持续激励是企业永恒的问题，但必须做到。
公司应尽最大努力让员工持股，形成法律和经济手段控制员工，从根本上解决员工为谁奋斗的问题。基于“利益共同体”和“知识资本化”两大管理理念。
7、强强合作的机制
看一个企业的合作伙伴和竞争对手，就可以判断企业的实力和价值。
在康乃尔公司的发展和运营中，我们应该强调与实力雄厚、有影响力的合作伙伴如吉煤集团、前海富德等的合作。
8、改革创新的技术
早期的华为希望通过广泛的交流来博采众长，把美国的技术、日本的管理、德国的民族素质融合一体，削华为的足、适别国的履。
我公司要通过技术研发和技术改造，克服企业面临的增产、增收、规模不经济、综合经营成本高等特点，以改革促创新，优化内部管理和技术创新。
9、低调面对**
只有生存下来的人才能创造历史。保护自己的最好方法就是不要暴露他们。**功能强大。成功和失败是很好的例子。四川秦池酒业就是一个很好的例子。
10、保持忧患的意识
企业越是高速成长、越是发展顺利，就越容易忽视隐含在背后的管理问题。如任正非所说：“失败这一天总会来的，大家要准备迎接，这是我从不动摇的看法，这是历史规律。”
我们应该在平时大力强调这种忧患意识，着意培养员工的危机感。
在企业管理的体系中，华为管理模式的那种韧性更是深深的刺激着、感染者我们。“不到最后，誓不罢休，变不可能为可能”和“胜则举杯相庆，败则拼死相救”的精神不能不让人感到一种振奋和激昂。
最后以任正非先生的一句话，与康乃尔公司的全体同仁分享和共勉。“创业难，守成难。知难不难。”
感谢**!
感谢**!
华为管理读后感【篇9】
从拿到《华为公司业务管理纲要－以客户为中心》这本书的一个月时间里，我逐步读了这本备受推崇的书，对华为有了较以前更多的了解，以下为我略谈几点读后感想。
一、华为公司围绕的中心是客户
在学校学习政治时，一句耳熟能详的话“以经济建设为中心”道出了改革开放的核心。那时的我单纯的认为这只是一句口号，或者是必考题，强迫自己一定要记住。研读了这本书后，华为公司至始至终都在贯彻“以客户为中心”的核心价值观。
华为是世界上唯一一家给钱的公司，只有客户。顾客是我们生存的唯一原因。
二、衡量工作的准绳是客户满意
共产党的宗旨是为人民服务，反映了党的一切工作都是为公众和人民服务的。华为公司精准将工作衡量的标准/准绳定位于客户满意度，客户的满意，才有华为公司的明天；客户有利益，华为公司才会有利益。正是有了这个标准，员工才能非常清楚自己的工作方向——顾客满意，并以顾客需求为导向。
三、产品质量是企业生存的根本
华为将质量定义为最重要的基础。优质的产品质量是公司的信心，是诚信待客的基石。高质量的服务和定期的回访很难让顾客满意。
在很多情况下，在开发成本、周期、质量等方面，大多选择依靠降低原有成本来增加企业利润。我认为这是一条非常好的思路，但在这个降本的过程中，我们需要做的是在不影响产品质量的前提下，尽可能的去优化、去创新，降低成本，以期达到共赢。这也是个人的矛盾。他们也在考虑如何在不影响产品质量的情况下创造更大的价值。
四、这本书〈第一篇以客户为中心〉，我理解的是定义公司存在的理由，以及公司开展工作的意义是什么。个人总结第一篇是定义公司的基石：公司存在的理由是为客户服务，工作的意义是提供优质的服务于客户，使得客户满意，实现共赢。
顾客满意的前提是优良的产品质量和周到的服务。双赢的前提是，只有在客户赢利的情况下，公司才会有长期的赢利基础。
五、第二篇〈增长〉
通过了第一篇的基石奠实，才会有企业的增长。在企业发展过程中，追求长远利益。听闻过很多昙花一现的公司，归结起来都有类似的相似点：
急功近利，盲目扩张，在不擅长的领域或行业跟风。或许是机会，也可能是深渊。
当企业稳定时，华为定义产品开发基于客户需求。我们要深入了解客户的真实需求，使产品能够有客户支付，为客户解决问题。时时保持团结的创新力，不论是从客户需求，还是自身产品成本，都需要时刻审势自身，观察竞争对手，以保持产品的竞争力。
我们要有开放合作的精神。在紧闭的门后造一辆车只会有一步到位。构建开放、竞争、合作的商业生态环境。
六、第三篇〈效率〉
未来企业的竞争是管理的竞争。这里我想谈谈我个人的感受：在基础和发展齐头并进之后，企业的业绩应该走上繁荣之路。
此时，企业已经是一个领导者或探路者。如何在优利的形式下保持企业持续健康有序发展的活力和基础？
个人的想法是建立一个健全的制度，不断检讨缺点。建立标准流程化的组织，始终贯彻以客户为中心的核心价值观，从客户中来，到客户中去，时刻谨记体验一线的炮火声。
2016年11月6日星期日
