建筑经营管理工作总结四篇。
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建筑经营管理工作总结【篇1】
一、
建筑经营管理是一个综合性的工作，涉及到项目策划、施工组织、质量控制、风险管理等多个方面。在这个岗位上，我不断学习、实践，积累了丰富的经验。下面就来总结一下我在建筑经营管理工作中的所思所悟。
二、项目策划
在建筑经营管理中，项目策划是一个至关重要的环节。通过项目策划，可以确定项目的目标、范围、资源、进度等，为后续的施工和管理提供指导。在我负责的项目中，我坚持开展详细的项目策划工作，包括制定项目计划书、分解工作任务、编制施工方案等。通过这些工作，我能够清晰地了解项目的整体情况，并能够有针对性地制定后续的管理和控制措施。
三、施工管理
在施工管理方面，我注重从整体把握，确保施工的高质量、高效率完成。我注重组织施工人员，建立严格的人员配备和流程管理制度，确保施工人员的素质和配备符合项目的需求。我重视施工现场的管理，制定了详细的施工规范和安全措施，以确保施工过程中的安全和质量。我加强了对施工进度的控制，通过制定详细的进度计划和监控措施，确保施工进度的准时完成。
四、质量控制
在建筑经营管理工作中，质量控制是一项非常重要的任务。作为建筑经营管理人员，我深知质量的重要性，也清楚合理有效的质量控制措施对项目成功的影响。因此，在我负责的项目中，我注重质量控制的全过程，从材料验收到施工监督，再到竣工验收，每一个环节我都亲自把关，确保项目的质量达到预期目标。
五、风险管理
在建筑经营管理过程中，风险管理是一个必不可少的环节。始终有可能发生各种意外情况，对项目产生不良影响，因此，及时有效地管理项目风险就显得尤为重要。在我负责的项目中，我开展了风险评估工作，确定了项目中存在的风险点，并制定了相应的应对措施。通过这些措施，我成功地识别、评估并应对了一系列风险事件，确保了项目的安全进行。
六、团队合作
作为建筑经营管理人员，团队合作是我工作中至关重要的一环。团队的力量可以使项目从无到有，从而推动整个建筑行业的发展。在我工作中，我注重打造团队精神，通过培训、沟通等方式，提升团队成员的素质和专业水平。同时，我注重激发团队成员的工作热情和创造力，使每个人都能充分发挥自己的优势，为项目的成功贡献自己的力量。
七、总结与展望
在建筑经营管理工作中，我深入学习了各种管理方法和技巧，不断提升自己的管理水平。通过不断的实践和总结，我积累了丰富的工作经验，在日常工作中取得了一定的成绩。但同时我也意识到，在未来的工作中还需要不断学习和提升，与时俱进，以适应行业的发展和变化。
建筑经营管理工作是一项综合性的工作，需要我们在项目策划、施工管理、质量控制和风险管理等方面做出精细的安排和有效的控制。通过不断学习和实践，我相信自己可以在未来的工作中取得更好的成绩，为建筑行业的发展做出更大的贡献。
建筑经营管理工作总结【篇2】
随着城市化进程的加快，建筑业在我国的发展日益突出。作为一个建筑企业的经营管理者，我深入参与了建筑经营管理工作，并取得了一定的成绩。下面将对我的工作经验进行总结，以供参考。
一、市场调研和竞争分析
建筑经营管理的第一步就是进行市场调研和竞争分析。我广泛了解市场需求，学习市场动态，并通过与竞争对手的比较，确定了公司的目标客户群体。我与销售团队密切合作，制定了适应市场需求的营销策略，并进行了市场推广活动。通过这些工作，我成功地将公司的市场份额提升了10%。
二、项目管理与风险控制
在建筑项目的管理中，我注重项目的全过程管理和风险控制。我建立了一套完善的项目管理制度，对项目进度、质量和成本进行全面掌控。我与项目团队密切合作，沟通协调工作，并及时解决项目中出现的问题。同时，我也重视风险控制，制定了相应的应对措施，确保项目的顺利进行。凭借这些经验和措施，我成功地完成了多个建筑项目，并在质量和工期上得到了客户的肯定。
三、人力资源管理与培养
作为经营管理者，我深知员工是企业发展的重要组成部分。因此，我注重人力资源的管理与培养。我重视员工的职业发展规划，与他们进行个别职业规划咨询，提供培训机会，帮助他们提升技能和能力。我通过激励机制和团队建设，增强员工的工作积极性和凝聚力，提高整体工作效率。通过这些工作，我成功地培养了一支专业高效的团队，并取得了优秀的工作业绩。
四、财务管理与盈利能力提升
在建筑经营管理中，财务管理是非常重要的一环。我健全了财务管理制度，确保公司财务状况的透明性和准确性。同时，我也注重成本控制和盈利能力提升。我通过与供应商的谈判，降低了采购成本；优化了公司的财务结构，减少了财务成本；加强了费用控制，提高了盈利能力。通过这些措施，我成功地提升了公司的盈利能力，并为公司的可持续发展奠定了坚实基础。
五、与客户建立长期合作关系
作为一名建筑经营管理者，我注重与客户的长期合作关系建立。我注重与客户的沟通，了解他们的需求和要求，并根据需要提供相应的解决方案。我定期与客户进行反馈和沟通，了解他们的满意度，并积极改进服务质量。通过这样的努力，我成功地与多个客户建立了长期合作关系，为公司的稳定发展做出了贡献。
小编认为，作为一名建筑企业的经营管理者，我在市场调研和竞争分析、项目管理与风险控制、人力资源管理与培养、财务管理与盈利能力提升以及与客户建立长期合作关系等方面发挥了重要作用，并取得了一定的成绩。建筑经营管理工作是一个不断学习和提高的过程，我将继续努力，不断完善自己，在将来的工作中取得更大的进步和成就。
建筑经营管理工作总结【篇3】
一、工作背景
建筑经营管理是指对建筑工程进行计划、组织、指挥、控制和协调，以达到项目目标的过程。作为一名建筑经营管理人员，我担任了一家大型建筑工程公司的项目经理一职，负责管理多个重要的建筑项目。在过去的一年里，我通过与团队合作，克服了各种困难和挑战，有效地完成了工作任务。
二、工作内容
1.项目计划
在项目启动阶段，我与团队进行了充分的沟通和协调，制定了详细的项目计划。在制定项目计划时，我充分考虑了资源和时间限制，并与团队成员进行了充分的讨论，以确保计划的可行性和合理性。
2.团队管理
作为项目经理，我负责对团队的组织和管理。我与团队成员建立了良好的合作关系，并鼓励他们积极参与项目工作。我经常与团队成员进行沟通和协调，及时解决他们在工作中遇到的问题和困难，确保项目按计划进行。
3.质量控制
在建筑经营管理过程中，质量是至关重要的。我积极参与质量控制工作，确保项目的质量符合标准和要求。我与施工人员和监理单位保持密切的联系，及时发现和纠正质量问题，并采取相应的措施防止问题再次发生。
4.成本控制
在项目执行过程中，我注重成本控制，通过与供应商的充分协商和谈判，寻找最具性价比的材料和设备，并合理安排资源使用，有效控制项目成本。
5.安全管理
在建筑经营管理中，安全是首要考虑的因素之一。我对施工现场的安全情况进行定期检查和评估，确保施工人员遵守安全操作规程，以防止事故和伤害发生。
三、工作成果
通过我的努力和团队的配合，多个建筑项目在预定的时间和质量要求下顺利完成。这些项目包括商业大厦、医院和学校等。与此同时，我也成功地降低了项目的成本，并提高了团队的工作效率。通过与相关部门的合作，我还获得了一些优秀的业绩奖励和荣誉。
四、心得体会
通过这一年的建筑经营管理工作，我深刻认识到建筑项目管理的重要性和复杂性。良好的团队合作、项目计划的科学性和执行的高效性是成功的关键。注重质量和安全，合理控制成本也是实现项目目标的关键因素。
我也意识到自己在项目管理中还存在不足之处，比如在团队沟通和协调方面有待提高。因此，我将不断学习和提升自己的管理能力，以更好地完成建筑经营管理工作。
建筑经营管理工作是一项艰巨而复杂的任务，但只要通过适当的计划、组织、指挥和控制，加上合理的资源分配和团队合作，就能够顺利完成项目目标。我相信，在未来的工作中，我将继续努力，为建筑经营管理做出更大的贡献。
建筑经营管理工作总结【篇4】
近年来，建筑行业迅猛发展，建筑经营管理也成为了一个日益重要的岗位。作为一名建筑经营管理人员，我在过去的一年里充分利用和发挥自己的专业知识和技能，经过努力工作和团结合作，取得了一定的成绩。下面将对我过去一年的建筑经营管理工作进行总结。
一、工作内容和职责
作为建筑经营管理人员，我的主要工作是负责项目的整体规划、组织、管理和控制，确保项目按时、质量、安全地完成。具体而言，我的职责包括：
1.项目规划：根据项目需求和要求，制定项目计划、时间表和预算。在规划过程中，我要考虑资源分配和调配，确保项目在合理的时间和成本范围内完成。
2.项目组织：组建项目团队，明确团队成员的职责和义务。我会根据每个团队成员的特长和能力安排工作任务，确保合理高效地完成工作。
3.项目管理：建立项目管理机制，包括制定项目流程、建立项目管理档案和信息管理系统。通过科学合理的管理，规范和优化项目流程，提高工作效率。
4.项目控制：定期跟踪项目进展情况，及时发现和解决问题。我会利用各种管理工具和技术手段，对项目进行监测和评估，确保项目按照质量要求和时间进度进行。
二、工作经验及成果
在过去的一年里，我通过对项目的精细打磨，取得了一些重要的成果。具体包括：
1.高效完成项目：在领导和团队的共同努力下，我成功完成了多个项目，在合同约定的时间内交付，并且质量得到了客户的高度认可。不仅如此，我还通过精细的计划和组织，实现了成本控制的目标，为公司节约了大量的成本。
2.团队管理：我注重团队建设和团队精神的培养，在项目中形成了高度凝聚力和合作性。通过充分发挥团队中每个成员的优势和潜力，我们相互配合、相互支持，共同实现了项目目标。
3.问题解决：在项目执行过程中，我遇到了一些困难和障碍。通过积极主动地寻找解决方案和与团队密切合作，我成功地解决了这些问题，并树立了良好的解决问题的能力和态度。
4.学习提升：在工作中，我会不断地学习和提升自己，紧跟行业发展的步伐。我积极参加各种培训和学习机会，拓宽了自己的知识面，提高了职业能力。
三、不足及改进方案
虽然过去一年的工作中取得了一些成绩，但我也存在一些不足之处。具体有：
1.沟通不畅：在项目执行的过程中，我发现自己在沟通方面还有欠缺，特别是与部分团队成员的沟通配合存在不够顺畅的情况。为了改进这一点，我计划加强与团队成员的沟通和交流，提高大家的工作效率。
2.专业知识不足：建筑行业变化快速，新的技术和理念不断涌现。我意识到自己的专业知识还有待提高，我计划参加更多的专业培训和学习，保持对行业动态的跟踪，并将新的知识应用到工作中。
通过过去一年的建筑经营管理工作，我积累了丰富的工作经验和改进的空间。我将继续努力提升自己的能力，不断优化团队合作和项目管理，以实现更好的工作成绩和客户满意度。
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2020年建筑经营部工作总结
XX年已成为辉煌，公司在总经理xx、副总经理xx的领导下，全体同仁本着“团结奋进、诚信为本、更进一步、欣欣向荣”为宗旨，锐意进取，不断创新为公司的发展凝聚和付出了极大的艰辛和汗水，取得了优异的成绩。
20xx年工作全面展开，预示着我们今年的工作仍将充满着挑战。为此，我们有必要对过去的工作认真总结，保持清醒认识，并着手准备应对20xx年我们将面对的新形势和新问题，下面我对经营部的工作进行总结、汇报并提出20xx年工作设想和要求，不妥之处，请大家指正。
一、XX年的工作回顾及成绩
（一）经营部全面完成了公司下达的各项任务指标，在市场经济危机的情况下稳步实现增长，这个月时间完成近四万多方，回拢资金1000多万元。
（二）客户对我们比较满意，结交了一批忠诚客户，并能和施工项目相关人员保持良好的社会关系，让他们有困难时想到我们，公司的品牌效应进一步形成。相信有一天我们的品牌效应会达到良好的效果。
(三)与各有关部门配合较好，处理问题比较及时，迅速做出反应，绝大多数工作主动积极，经营部人员爱岗敬业，能与其他科室相互沟通、协调合作、对公司怀有深厚感情，希望公司做强做大，以公司为家，在工作中展现才华，体现人生的价值。
四）目前市场竞争异常激烈，利润空局很小，加强成本控制、严格执行规章制度。我们做的比较到位，每一个大小问题及时向公司领导汇报，没有发生任何事故。
二、不足之处 以上成绩的取得，是基于全体员工共同努力的结果，对个人而言也是有一定的进步，同时在一些方面还是存在许多不足，在今后工作中要加以改进。
（一）员工队伍素质跟不上企业发展要求，全面掌控能力不够，创造性工作办法不多，信息渠道不够畅通且滞后，从精细化管理要效益的格局还没有形成。
（二）加强员工考核、要做到让员工感受到做错的每一件事情都和自己的切身利益息息相关，做的好要受到奖赏，做错事必受罚，做到奖罚分明。不足之处还有很多，只有发现不足，才能着手改善，在成绩面前不沾沾自喜，同样在面临不足或缺点也不妥协，看到成绩是对自己工作的肯定并满怀信心，认清不足是希望做的更好。
三、20xx年工作思路
目前，混凝土行业的竞争趋于白热化，面临恶性竞争，市场压力对我们而言是个及其严峻的考验，在市场商砼价格基本一致的情况下，只有挖掘内部管理，提高生产效率，降低成本，才能为企业创造利润，才能使企业立于不败之地。
（一）加强生产调度上的安排。
（二）继续执行强化部门专业化管理。
（三）加强对搅拌生产线的计量管理。
（四）严格执行采购制度，加强材料入库管理。
（五）加大对现场文明的整治，评价一个企业的优劣，做好的办法是让客户做出客观的评论，客户对我们供应及时满意的同时，会看到我们的混凝土质量，员工的劳动积极性和形象、安全措施落实情况等等都会一一记在心里，这些都要求我们时刻要维护企业的形象。
“雄关慢道真如铁，而今迈步从头越”，从公司建立时的起步艰难，我们逐步走向成功，金融危机阻挡不了我们前进的步伐，相信在公司领导的代领下，我们有能力应对市场白热化的竞争，我相信最终胜利将是我们。
建筑管理类工作总结
建筑管理类工作总结
自2000年毕业后进入上海 有限公司，担任设计部设计工作，参加了思致公寓项目的方案设计及项目开发的全过程管理。思致公寓三期项目位于上海吴淞口，总建筑面积54000平方米，共6幢单体，是上海房地产市场复苏后宝山区吴淞口位置的首个高档小高层住宅小区。为在房地产市场上赢得客户，取得良好的销售业绩，住宅项目的户型至关重要。为了设计出符合市场需求、有竞争力的房型，我发挥在学校学习到的专业理论知识，与设计院的专业设计人员一同探讨房型，还通过有目的的走访、参观，从市场现有住宅房型中吸取精华，不断优化，终于推出了一组具有极大市场吸引力的新颖房型。该组房型一经推出，在短短一个月内的预售期内就全部售磬，为公司在房地产开发市场的的占有率上取得了开门红的优异战绩。在负责项目的设计工作同时，我又担负了施工过程中的建设单位甲方代表一职，由于全过程地参与了项目的设计、前期和施工阶段，凭借对项目全部细节过程地深入了解，在20xx年底顺利完成了思致公寓三期项目的整体建造过程，住宅如期交付使用。在管理建筑工程中，我深入工地，虚心向有经验的同事、监理请教、学习，思致公寓三期项目在建造过程中被评为区文明工地，其中6号楼被评为20xx年度浦江杯，思致公寓住宅小区还被评为四高小区。
20xx年5月我被调入棕榈湾花园项目组，同时被任命为公司工程部副经理和建设单位项目经理，负责该项目开发建设的大部分工作并独立负责该项目的施工全过程。棕榈湾花园位于上海市金山区石化新城区，是石化新区首个大型园林式住宅小区项目，总建筑面积150000平方米，共由25幢多、高层住宅单体和15000平方米商铺组成，该项目共分三期建造。在该项目的开发过程中，我运用在上个项目中的经验，在公司领导的支持下，对住宅房型下大功夫，针对石化地区市场研发了适应当地特色并有一定先进性的房型，在市场上受到客户的极大欢迎。该项目还积极参与了住宅产业协会倡导的住宅产业项目，试验性地将外墙面保温、管道纯水系统、生物循环水泵系统、太阳能系统、保温节能材料等产业项目运用在小区的建设开发中。
20xx年底在经过充分的前期准备，棕榈湾花园一期项目正式动工，一期总建筑面积51000平方米，其中多次住宅12幢，高层住宅4幢。由于小区面积较大，共有三个施工总包单位在小区内同时施工，既有多层又有高层住宅为保证一期16幢同时满足预售条件，上市销售，我在现场做了大量的协调工作，及时解决现场用水、用电难题，确保施工进度。施工进入主体结构施工阶段时，正值SARS大面积传播阶段，人员和材料都遇到了前所未有的困难，对现场生活区的卫生、安全工作也达到了一个非常高的要求。我协调现场施工单位、监理单位妥善部署，调动施工单位工作积极性齐心协力，共渡难关，顺利保证项目在8月全部取得预售条件，投入市场。该项目除了在市场上取得优异的成绩，还荣获上海市第三届优秀住宅项目银奖、四高小区、住宅产业试点小区、园林小区等多个奖项。同时建筑工程的施工质量也是十分过硬的，全部住宅均获优质结构外，其中由南通三建承建的12号楼还荣获白玉兰奖项，成为20xx年度金山区的样板工程。
0年 发展有限公司。我制作的《20xx-15＃地块土地投标书》参加了20xx年青浦区第一土地公开招投标，在激烈的竞争中脱颖而出，为公司夺取了青浦区重固镇20xx-15＃地块的国有土地使用权。并在20xx年6月作为该地块上开发的住宅项目夏阳金城一期的项目工程部经理带领项目部对该项目的现场工程质量、进度、安全实施全面管理。夏阳金城一期项目总建筑面积85000平方米，由18幢多层住宅单体和两幢商业用房构成。工程工期仅210天，其中还经过一个农历年，工期十分紧张。为保证项目进度，当时共有三个施工项目部在场地内同时施工，施工场地狭窄，尤其在商业用房进入主体施工阶段后，由于商业用房总长达200多米，中间仅有两个消防通道作为出入口与外部道路联同，而商业用房与相邻建筑最近距离不足16米，商业用房的地下室又是民防工程，施工难度较大。我多次召集施工总包单位、监理单位和勘测、设计单位一起协商，协调各项目部施工顺序，进行错位施工，合理安排工序，终于妥善地解决这一难题，保质保量地完成了项目。
在繁忙的工作之余，我仍利用业余时间进行学习，不但掌握了房地产项目开发管理的各项知识，还通晓施工技术知识，取得了国家二级注册建造师合格证。在6年的项目管理工作经验中，将现场施工管理实践和理论知识联系，成长为拥有丰富经验的建筑管理专业人才。
建筑工地管理工作总结
建筑工地管理工作总结
建筑工地管理工作总结为将地区建筑工地管理工作落实到实处，确保地区单位科研生产、建筑工程施工有序的进行，减少各类事故发生。云岗街道的建筑工地管理工作，以“三个代表”重要思想和“十六大”精神为指导，坚决贯彻落实党和国家、市、区、关于加强建筑施工单位管理的指示精神，认真落实“预防为主，安全第一”方针。一年来，在上级有关职能部门的大力支持下，在街道工委、办事处的正确领导下，通过地区建筑施工单位的共同努力，有力的保证了云岗地区施工工地全年未发生各类重大事故，取得了较好的成绩，维护了地区的安全与稳定。现将一年来的工作总结如下：版权所有！
一、提高认识，加强领导
为加强地区建筑工地安全生产工作的领导，确保国家集体财产和人民的生命安全，维护地区的稳定。年初，组织地区安全生产领导小组召开了安全生产工作研讨会，会上对一年来工地管理工作进行了认真的总结和分析，在全面肯定取得的成绩的同时，找出了各单位在管理中存在的问题和不足，在此基础上，确定了××年工地管理工作目标，并制定了切实可行的工作计划和实施方案，从而为地区的安全生产工作打下了良好的基础。
二、加强宣传教育工作，广泛提高干部职工的安全意识
（一年初召开了建筑施工管理工作会，建设工程甲、已双方负责人参加。会上传达了市、区安全工作会议精神，学习了北京市人民政府号令和《北京市建筑工程施工现场管理办法》。布置了地区××年建筑工地安全生产工作，并对××年施工工地存在的问题进行了通报。街道办事处副主任××，对全年的安全生产工作提出了要求，要求各建筑施工单位必须做到“三真”，即：对安全工作要“认真”、要“较真”、要“求真”；“四不”即：对事故“原因不查清不放过”、“责任不分清不放过”“隐患不整改不放过”“职工不受教育不放过”。最后区建委领导做了重要讲话，要求各建筑施工单位一定要将各项规章制度落实到位，领导切实抓好各自的安全管理工作，确保不发生各类安全生产事故。
（二）在安全生产宣传月活动中，××街道成立了领导小组并制定了活动计划。活动中紧紧围绕“安全责任重于泰山”这个主题，以单位内部宣传为主，开展了丰富多彩的活动，各施工单位在各自明显位置悬挂横幅、张帖宣传画、组织职工观看录像、开展知识答卷和知识竞赛，宣传月活动期间共出版报块，挂横幅余条，图片余张，使广大群众受到了深刻教育。使安全生产工作深入人心。
（三）为宣传、贯彻、落实《中华人民共和国安全生产法》，努力提高各单位以致全社会安全生产法制意识。劳动科在月份举办了工地项目经理和安全员参加的《安全生产法》培训班参加单位个，人员人。通过培训切实提高了企业法人、工地安全管理人员的安全意识和业务水平。
三、严格管理、加大执法检查力度
（一）在日常管理中实施集中检查与日常巡查相结合，非常时期重点检查。在“春节”、“五一”、“十一”以及“十六大”召开前夕，分别组织召开了地区各施工单位参加的安全生产工作会，下发文件布置安全生产工作，随后在各单位自查的基础上加大了执法检查力度，重点对施工现场的“四防”工作，即：防火、防电、防煤气中毒、防食物中毒开展了重点检查，检查中对发现的问题进行了严肃批评并限期整改，从而及时的消除了事故隐患，保证了安全生产的正常进行。
（二）贯彻落实国务院办公厅《关于进一步整顿和规范建筑市场秩序的通知》精神，按照市、区建设委员会的工作安排，配合区建委对辖区建筑施工单位办理规划许可、施工许可、招投标、工程承包、工程质量等情况开展了拉网式检查，在检查中地区各施工单位，不但进行了认真的准备，积极的配合，而且手续齐备，符合检查的规定和要求，其中××公司×××经理部和××建筑工程公司受到了区检查领版权所有！导小组的表扬。
（三）根据《北京市建筑工程施工现场管理办法》，加强了对施工现场的管理工作。建筑单位施工现场的土方覆盖、现场围挡、按时清扫、撒水压臣和扬尘治理等项工作落实到位，并做到绿化美化，受到了上级职能部门的好评。
（四）针对地区单位建筑施工单位内部管理不平衡的状况，××年度对建筑施工单位实行责任制管理，年初与个施工工地签订了《安全生产责任书》，明确责任。××年共对施工工地检查次，对存在问题的工地下发限期整改通知份，对一个手续不完备的工地作出了停工处理。由于安全生产工作措施得力，管理检查到位，各单位做到了安全施工、文明施工，从而保证了云岗地区施工工地无重大事故的发生。
回顾一年中的工作，我们虽然取得了较大的成绩，但是，我们感到进一步抓好建筑工地管理工作的任务还十分艰巨。在新的一年里，我们一定再接再厉，按照市区的部署，在街道工委、办事处的领导下，依靠地区单位的支持，对建筑工地管理工作常抓不懈，坚决完成各项工作任务，为维护××地区的安全与稳定做出新的贡献。
2020年建筑企业经营工作总结
今年以来，我在工作中得到了领导的大力支持和在座各位同事的大力帮助，现把今年的工作情况做一个总结，向领导和同事们做一汇报：
一、在总公司党委和我公司党总支的指导下，深刻领会“三个代表”理论的涵义，不断加深对“三个代表”重要思想的核心、本质的理解。结合当前我国及我市改革开放的经济形势和我公司的实际现状，认识到，作为一个党员、一名企业的管理干部，我的行为和工作必须要以“三个代表”重要思想为最高行为准则，要从做好自身的本职工作、有效的解决本企业中生产、经营、管理等工作中存在的各种问题，提高企业的运行质量和经济效益，用实践来检验我们对“三个代表”重要思想的理解和认识，从中找出工作中存在的差距和不足，从而改进今后的工作。通过党组织对我多年的教育和帮助，使我从思想上明确了本职工作与政治理论学习的关系，认识到，只有认真学习马列主义、毛泽东思想、邓小平理论，“三个代表”重要思想和一系列讲话精神，认真贯彻执行、深刻领会党的路线、方针、政策，才能正确指导我们的工作和实践，只有以江泽民同志“三个代表”重要思想为行动准则，工作中才能不出偏差。今后，还要进一步加强政治理论学习，尤其在当前要认真学习党的十六届五中全会精神，深刻领会其精神实质，及时补充政治营养，用以指导今后的工作，提高自己的学识水平和工作能力。
二、今年上半年，公司提出了项目承包的实施办法，在接到公司的这一设想和对“实施办法”研讨通知后，我对公司的这一设想进行了认真的学习和研究。我感到，这是改革、调整和完善项目分配机制、充分调动项目管理人员工作积极性的好方法，从企业角度讲，这对提高本公司经济运行质量和效益，增强项目承包的核算意识，为企业争收创效起到很好的推进作用。我对照公司的文件规定，针对全公司普遍情况和本公司的实际现状及存在的一些问题，提出了一些需要改进的建议和具有建设性的意见，得到了公司领导的认可。李经理来到我公司后，提出了要率先实施项目承包、提高整个本公司项目核算水平的要求。为了落实这一要求，我组织本公司有关科室，深入项目，共同研讨项目承包方案，认真听取各项目的意见，通过对本公司所有在施工项目的现状进行了比较和分析，向本公司领导班子提出了选取xx二期工程、xx学院两个在施工程项目和xx住宅、xx住宅、xx厂工程等三个新开项目，制定了项目承包方案。得到批准后，我立即组织有关科室对两个在施项目已完成部位进行了部位结算、料具盘点和成本分析，并把未完成部位重新编制内部件。为7月份开始正式实施的项目承包奠定了基础。
为了能使项目承包顺利实施，在徐经理组织的多次研讨会后，我们还提出了“项目经理竞聘上岗”、“科室岗位责任工资”等辅助办法，为后来公司出台的《项目经理竞聘投标实施办法》等正式文件提供了依据。
三、目前，我公司的经济状况，处于近几年来最困难的时期，尤其是资金问题，对本公司整个生产、经营、职工收入都造成了很大影响。徐经理来到我公司后，提出了首先要保证职工的收入，同时要力保生产不受影响，这对我们的收款工作提出了更高的要求，为了保证收款指标的完成，我和司书记及各位经理密切配合，协同作战。每周都制定详细的收款计划，每周都对完成情况进行分析总结，对每个欠款户根据欠款额度、资金状况、合同约定采取不同的收款方法。我们还广泛发动项目经理在安排生产的同时，催要工程款。对已竣工的工程，我们及时送出结算件，力争尽快签回结算件，不给建设单位拖欠工程款提供借口。对于欠款大户、欠款钉子户，我们一方面积极催要工程款，一方面准备资料和证据，随时做好诉讼准备，运用法律武器，保证企业的经济效益不受损失。
在欠款大户中，xx是催要难度最大的单位，由于它们资金紧张，就以种种借口拖延结算，反过来又以结算问题为借口拖延付款。找到具体负责人都相互推诿，不谈具体问题。为了解决问题，我只好盯住总经理不放，只要遇到他，我就缠住他谈结算、催要款，有时为了堵到他，往往要在他办公室外站几个小时。通过三个多月的紧逼盯人战术，终于在结算方面取得了一些突破。下一步通过配合甲方搞到贷款，从而加大对二建的还款力度，好要付出更加艰苦的努力，同时为最终结算还要做好细致的准备工作，确保企业的利益。
为了能收到欠款，有时我们一天要跑几个单位，有时要为见到甲方的一个负责人等上几个小时、跑好几次，有时要说尽好话，有时要争得面红耳赤，有时还要忍受许多不堪入耳的难听的语言。为了收款时更有说服力，我们要随时掌握工程的进度情况、质量情况、结算内容以及建设单位的资金来源、机构情况、人员关系等等。总之，在x经理的亲自参与、领导下，在各位经理的大力协助下，经过我们的辛勤努力，今年至10月底，共收取工程欠款11743万元，但距离全年指标还有3300万元的差距，因此在后两个月，我必须投入更大的精力，做更加艰苦的工作。
两年中，我还主抓了已竣工程的结算出件工作和结算件签回工作。去年完成了三项工程的结算工作。今年初，我们签回了去年竣工结算的xx工程的结算件；今年四月份，又签回了xx工程的结算件。这两个结算件为本公司争取了200多万元的利润，为减少本公司的成本亏损起了很大作用。对以后的工程如三和物业的结算件，基本上做到了随竣工，随出件，随签回。至今年六月底，已竣工的项目，除xx一期工程未签回以外，xx供热、xx大厦的结算件均已送至甲方。其中xx的结算件，我们经过了项目的几次讨论、修改，本公司领导班子反复审核，才报送出件。xx工程的结算工作将是十分艰难的，为此，我与有关科室和项目负责人，做了比较充分的准备，争取攻克这一难关。
今年上半年，我根据公司的指导意见，对我们的内部件编制办法进行了修改，即把内部件分为工程实体、施工方案、设备安装、分包工程、工程费用五个部分，对原来编制过程中的不合理因素进行了调整。为下半年实施项目承包，提供可控制、可操作的依据文件。水上北路高层住宅工程按照新的思路编制的内部件更加科学合理，首先是在与甲方确定造价的谈判中，为领导提供了可靠的依据，同时为项目承包的成本预控奠定了基础。
从20xx年上半年，在落实建工集团关于“项目精细核算”工程中，强调了工、料、机三大要素和八个控制点的控制，注重了成本管理的预测预控工作和成本分析工作。通过成本分析，找出了在管理工作中存在的一些问题，并在刚刚开过的本公司下半年工作会议上提出了解决办法。
两年来，在x书记、x书记及各位主管经理的协助下，在创建文明工地工作中，取得了较好的成绩，xx工程获得四星级工地标准，xx学院工程获得二星级工程标准，这两个工地还分别获得市级和局级文明工地称号。
四、两年来，工作取得了一点成绩，与领导的帮助和同志们的支持是分不开的，工作中还存在一些差距，如大部分精力用于清欠工作、结算工作和合同签订工作。对核算管理方面，有些工作未能完全做到位，出现了一些问题，在今后的工作中，力争科学合理的安排好本职工作，充分调动主管科室人员的积极性，抓住重点，顾及全面，完成好领导交给的各项工作任务。
在今后的工作中，要按照公司提出的“大经营、大清欠”的发展格局，抓好我公司的项目承包工作，解决好项目管理中的大型工具管理问题、自有队伍人工费亏损问题、中小型机械费的承包问题，提高内部预算件的准确性和对项目成本的预测预控能力，继续抓好文明工地创建工作。密切配合其他主管经理的工作，分工不分家。齐心协力，共同把我公司的各项工作搞上去。