生管工作总结报告。
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生管工作总结报告(篇1)
时光飞逝，伴随着比较紧凑又略显紧张的工作节奏，一年的工作就这样接近尾声，很快就要开展下一年的工作了，肯定感想颇多吧，来总结过去的一年，展望充满期望的下一年吧。可是到底怎么写才能引起领导的关注和重视呢？以下是小编为大家整理的生管主任年终工作总结，仅供参考，希望能够帮助到大家。
一、一年工作回顾
1、产品产量方面
从9月28日开业以来，共生产产品x吨，己发货产品x吨，库存x吨，消耗废钢x吨，石英砂x吨，水玻璃x吨。目前共有x种产品，在批量小、技术不稳定和不完善的情况下，进行实验和摸索。为达到客户产量和质量的要求，生产部合理的调整生产计划，和利用有限的资源，及时满足客户的交货期，为公司今后产品的多元化打下了基础。
2、产品品质方面
今年工作中，在确保生产任务的情况下合格产品入库率达到x%，离公司的目标有一定的距离。只要每个员工在提高产品质量意识情况下，全力的投入到生产每个环节中，产品质量一定会稳步提高。
3、设备管理方面
在过去的一年里，各设备运转良好，并没有因为设备的问题影响到较大的工作，在定期的检修和保养下保证了设备的正常运转，进而确保了生产的稳定。
4、人员管理方面
今年是我公司刚起步的一年，在员工对产品的工艺不太熟悉，人员不太稳定的情况下，这无疑给生产管理带来了极大的压力，但在这压力的推动下本部门坚持对新进员工由老师傅代为培训，确保新进员工的顺利进入岗位角色，做到基本能胜任本岗位工作，在这我要感谢老师傅们对新员工的教育和技术培训，正因为有他们的支持生产部才有了今天的良好局面。
5、安全生产方面
在过去的一年里，我部门将安全生产纳入生产日常管理工作之中，随时做到各车间员工的安全知识教育，监督和排除各工段存在的安全隐患。确保了生产的有序运行。全年度未发生较大的人体伤害和设备损坏事故。
二、存在的不足和对策
生产部在过去的一年里虽然做了很多的工作，也取得了一定的成绩，但也存在较多的问题，主要有以下方面的不足。
1、质量管理方面
1)员工质量意识淡泊，目前在一部分员工身上还存在事不关己，漠然置之的'态度。这与培养员工质量意识，树立质量危机感，落实产品质量责任制做得不够好，不到位有很大的关系。
2)缺乏全员参与质量管理理念，我们现在缺乏的就是全员参与质量意识，而且有的时候在生产现场存在执行力不到位的现象。
3)缺乏生产质量记录意识，由于我部门追求生产产量，忽略了产品生产过程质量的记录。产品在整个制造过程中，如何完整记录生产过程质量状态尤为重要。虽然这方面在逐步的改善，但离我们质量管理所要求做的还差很远!
2、人员管理方面
员工的精神面貌和紧迫感缺乏，在这方面我们在策划，整顿，制定完善的规章制度和培训计划。实施有效的激励措施，不断的提高员工的综合素质，以适应企业以后发展的需要。
3、物料消耗管理方面
由于我们没有对物料消耗及成本进行考核，在非正常成本增加时，如工具损耗率高，物料使用质量过剩，工人生产不当引起的浪费。导致这样的现象存在，主要是员工节约意识不强。本部门将根据实际情况实施相应的奖罚措施和节约能源降低成本的思想教育，使员工的节约意思和主人翁精神逐步的提高
4、模具检验方面
由于模具的原因使我们的产品加工余量不够，造成了次品。生产部将由专人对模具进行检测、检验。
生管工作总结报告(篇2)
物业管培生工作总结——文/dongdong
炎炎夏日，从武汉那个火炉来到了南国祖国开放的前沿—深圳特区，一个让人梦想延续的地方。当我走进卓越时代广场那整洁而又不失高雅的写字楼时，当我看到卓越员工着装整洁统一、精神熠熠、满脸微笑的为客户服务的时候，心中一股清泉涌现，没有了燥热。我感受到了公司蓬勃发展的气息，感受到了公司浓浓的人文情怀。在来公司的一个星期里，我们28位New Stair的成员参加了公司组织的为期6天的入职培训。课程的内容从理论到实践、从企业到个人都涉及。在6天时间里，公司组织我们学习了行业发展趋势与公司战略、企业文化、物业管理基础知识、品质管理基础知识、金钥匙服务、团队协作以及如何与人沟通等课程，课程当中也有许多的互动活动，充分调动了学员的学习兴趣。6天的培训时间，紧张而充实的六天。通过公司的培训，让我了解了物业行业发展前景的客观性，也让我明白了物业这个行业是怎样的行业，它所涵盖的范围远比我之前的定义广阔，它并不是简简单单的收好物业管理费，修修小区的花花草草就完，也不仅仅是住宅区的物业，它还包括写字楼等。通过公司的培训，让我对物业有了一个比较全面的认识。也让我对卓越物业有了更清楚的认识，我们的远景是做中国领先的不动产服务运营商，卓越致力于为客户生活营造一个文化的、和谐的、现代的、温馨的“卓越生活圈”，为提高客户生活品质作出卓越的贡献！来到卓越，让我无比的自豪。因为我们有那么一群和蔼可亲的领导，因为我们有那么多优秀的前辈，因为我们有一个有活力优秀的团队！在培训期间，我从各个老师那里学到了很多大学课堂里学不到的东西，他们把在工作中成功的经验毫无保留的交给我们。从杜总那里学到了要善于倾听善于学习，他的“三加一”用人制度，让我明白了做为一个管理者要如何识“千里马”；从郭总那里我学到了认真与坚持；从任主管那里我学到了用心与真诚；从景总那里我学到了人要有理想并要有实现理想的实际行动，要学会平衡心态，换位思考；从侯经理那里我学到了作为一个职场人需要有一个职业规划，要找到适合自己的岗位，努力去实现；从珊珊姐那里学到了沟通的重要性……“安心、省心、放心、开心、同心”卓越的五心服务理念，让我看到卓越为客户尽心尽责，把满足客户需求作为自己的第一要求。服务业一直被人看作是一个简单的行业。可是正真踏进服务这个行业才发现，要做好服务却是一件不易的事。它里面所蕴涵的学问很大很大，它需要你必须懂得服务礼仪，懂得如何去和别人很好的沟通，还需要你有很强的执行能力和应变能力。在培训的课程中，老师给我很多的指点，让我明白做好服务“用心”是最重要的，只有用心才能做好事，才能让自己被认可。
生管工作总结报告(篇3)
20XX年已接近年终，xx厂今年的生产及管理工作即将告一段落。回顾一年来的忙碌与付出xx厂在公司及厂经营班子的带领下，紧跟公司下达的年度生产任务计划，努力加强生产管理、安全管理，落实管理责任制，贯彻实施绩效考核，较好地完成了全年的各项工作任务，在各个方面都取得了长足的进步。
xx厂的发展离不开全厂各部门的同心协力及共同努力，xx厂生产管理部在20XX年的生产和管理等方面亦做了一定的努力和学习，现就本部门20XX年的工作完成情况总结汇报如下：
1、协调生产，合理调度。
根据公司生产管理部年度、季度滚动生产计划及我厂实际生产情况制定季度物资采购计划和月生产计划，平衡调整各项原辅材料、生产物料，合理进行生产调度和协调生产。
今年1-11月份共制备生产xx。在充分保证了原料供应情况下，共灌装生产xx。按公司要求及工厂计划圆满完成了各项生产任务。
2、生产现场工艺查证。
生产现场的工艺查证，是保证xx规范和xx标准贯彻执行的要点，在生产过程中力求对工序关键控制点、操作者、工艺设备、物料等进行监督控制，从而实现生产出优质高效产品的目标。
生产管理部在过去的一年里，配合各生产班组质量监督员对每批产品的主要工序环节进行工艺查证，建立健全工艺查证记录，确保在每一批产品的生产过程中严格执行操作规程，严明工艺纪律，保证产品生产工艺标准，避免不合格产品的出现。
3、认真上报各种生产统计报表及生产数据。
生产管理涉及的统计及报表数据繁多，从每天的产销存日报到周报、产销存月报、产值月报、能源报表、季报表、季度物资计划等等，此外还有众多的随机临时报表。
每一份报表都要求及时准确无误、认真细致。生产管理部在完成各项报表及生产数据的工作中从未出现任何差错，为xx厂部门之间、公司的数据链接和建立付出了应有的努力。
4、批生产记录审核及生产管理记录台帐
批生产记录是每一批疫苗的完整档案，记录了从原辅材料到成品的整个生产、检验过程。为了保证生产工艺、数据及检验数据的规范性和真实有效性，生产管理部对每批次的生产记录进行了认真的查对和审核，并对审核过程中发现的种种问题和缺陷及时与记录工序单元沟通解决。
确保每批产品生产记录的真实有效性。建立、完善包括销售明细、能源消耗明细、库存……等相关生产记录台帐，即时掌握本厂成品、半成品等相关主要生产数据。
5、产品发放和产品存库。
实时掌握产品库存情况，保证产品的库存与生产不出现脱节或积压。与公司即时沟通并根据公司产品订货单及本厂成品库存情况，认真履行产品发放手续，与采供部协作合理组织产品发放。至xx月份共办理完成xx发放手续xx余批次，合计发放产品。
生管工作总结报告(篇4)
餐饮管培生工作总结
作为一名餐饮管培生，我在这里分享一下我的工作总结。通过我的工作总结，大家可以了解到餐饮管培生的具体工作内容、所需技能、工作环境以及未来职业规划等内容。下面是我整理的具体内容。
一、工作内容
1. 接待和服务客人
餐饮管培生需要热情、耐心、细心、有礼貌地接待和服务客人，满足客人的需求，并时刻保持微笑，为客人带来愉悦的用餐体验。
2. 人员管理
管理餐饮服务人员，包括培训、调度、监督等工作，确保员工按时完整地完成工作任务，同时保证服务质量。
3. 菜品推广
推广菜品，包括研究菜品形象，设计菜品营销策略，解决菜品营销难题等。
4. 品质管理
保证餐厅整体品质符合所在区域的要求，站在客人角度考虑问题，落实公司标准，带领团队围绕客户需求和体验不断提升品质。
5. 运营管理
负责餐厅的经营管理，包括盈利状况、预算制定、成本控制、餐饮销售、市场竞争等方面。
二、所需技能
1. 全面的餐饮技能
餐饮行业是一个有技术含量的行业，需要全面的技术能力，包括厨房技能、饮食知识、营养学知识等。
2. 协作能力
餐饮行业是一个团队合作的行业，餐饮管培生需要有很强的协作能力。与员工、客人、管理层等各种人员相处，需要有很强的沟通、协作和解决问题的能力。
3. 管理能力
餐饮管培生需要有很好的管理能力，包括团队管理、合作伙伴管理、项目管理等线上管理和线下管理能力。
三、工作环境
餐饮行业是一个竞争激烈、压力大的行业，需要具备很好的抗压能力。工作时间长，每天需要应对大量的客人，客人对餐饮的要求和品质不断提高。餐饮管培生需要随时保持警觉和微笑，提供优秀的餐饮服务。
四、未来职业规划
1. 提升专业能力，转型高端餐饮行业
在餐饮行业，高端餐饮具有很大的市场需求空间。餐饮管培生可以通过提升专业能力，转型到高端餐饮行业。
2. 创业
餐饮行业非常适合创业，餐饮管培生可以根据自己的经验和技能，创建自己的餐饮品牌。做出独具特色、高品质的餐饮品牌，成为餐饮业的巨头企业。
总结
餐饮管培生这个职业非常具有挑战性，需要有很强的适应力、抗压能力、管理能力和创新能力。但是，这个职业也非常具有成就感，如果你热爱餐饮行业，对于创业和经验积累有着重要的意义，那么，这个职业会带给你无限的发展机遇和成功的喜悦。
生管工作总结报告(篇5)
回顾这一来的工作，感受很多，收获很多，这其中包含了单位里领导的培养、教育，同事们的帮助、关心，也包含了自己辛勤耕耘、不懈努力的辛酸。工作以来，自己始终坚持老老实实做人，实实在在做事这一宗旨，认真履行自己的本职工作。在此，谈几点个人体会与收获。
一、立足本职，实实在在做事。
一年来，自己围绕本级职责，无论做什么，从不敢有半点马虎，也不敢有半点偷懒，更不敢对付应付，尽了自己的职责，尽了自己的义务。
二、脚踏实地，老老实实做人
自己常怀着一颗平常之心，时刻不忘自己是一名共产党员。特别是在自己的工作环境里，始终做到诚实做人，时常提醒自己做人做事不能失去规范，要守本份。
三、与时俱进，努力学习不断“充电”
面对日新月异的新形势和千变万化的新情况、新理论，只有加强学习不断丰富和充实自我，把学习作为增长知识和才干的重要途径，与时俱进，争做学习型的好值机员，才能更好地胜任自己的本职工作。
一年的工作、学习、生活中，自己也存在一些缺点和不足。但是，是组织的培养，领导的关心、教育，同事们的支持与帮助，包容了我的缺点和错误，教会了我做人做事。今后，我将倍加珍惜，努力学习，勤奋工作，忠实履行好老老实实做人，实实在在做事的宗旨，为单位的发展尽一份责任。
生管工作总结报告(篇6)
管培生工作总结
管培生工作总结为大家整理公司集团管培生的工作汇报，管培生可以说是实习生的一种说法，是新入职员工进入刚进入公司的岗位工作，熟悉各个部门的基本工作情况，下面是这篇管培生工作总结范文
管培生工作总结
XX年12月16日，很幸运的我成为了中国奥园地产集团行政部的实习生，有机会进入奥园地产集团学习。六个月的学习，让我获益匪浅，在这里我收获了友谊，积累了工作经验，更是学到了很多为人处世的方法。
作为行政部的实习生，我需要学的东西很多。行政工作强调的是工作的服务性，虽然它的工作不要求太高的技术含量，但是它的工作质量却不容忽视。进入行政部学习，我才真正认识到行政工作的繁琐，作为一个后勤部门，行政部需要做的事情很多，需要管的范围也很大。前台、资产管理、车辆管理、办公环境的维护、员工食宿、会议接待、档案印章管理等等工作都在行政部管理工作的范围内。行政后勤工作，考验的是一个人工作的耐心与细心，工作的主动性与积极性。琐碎的工作让你随时都得保持清醒的头脑，准备随时应变。
刚进入奥园学习，可能因为是实习生的原因，需要做的事情不是很多，这就给了我足够的时间去了解奥园的企业文化与发展历史，以及一些规章制度，虽然都不精，但还是有所了解。虽然没能参加奥园的员工入职培训，但是我都会利用有限的机会主动上学习奥园的规章制度。实习期间，行政部的同事们给了我很多的帮助，教会了我很多东西。行政部是一个大家庭，在行政部，大家对我都很好，虽然偶尔会做错事，偶尔有很多工作不会做，但是大家都会帮助我改正，耐心的指导我，感谢大家一路上对我的帮助。
在行政部实习期间，我经历了奥园集团搬迁、年度总结大会、迎春晚会、公司入驻珠江新城两次入伙仪式、21楼以及22楼办公室集会所的装修、季度营销总结大会等大事件，从这些比较重要的行政工作中，使我深刻的体会到行政部这个部门的重要性，行政人员重要性。在行政部实习的过程中，我学习过资产验收、新进员工办公用品配置、集团搬迁工作的协助、年会的相关事情的跟进、档案室的整理、员工订餐、会议管理、前台、接待等行政后勤工作，更深刻的明白这样一个道理：随时保持良好的心态，不要计较过程的得失。虽然不能样样都做得很好，但是我都会努力地去做，虽然经常跑腿，但是我仍然过得很充实。
在这长达六个月的实习中，我看到了蓓姐的领导风范与魄力;王经理工作的认真、负责、细心;晓敏姐的德才兼备;平姐的严厉认真;愉姐的和蔼可亲;霞姐的大方热心;雅琪姐的乐观亲切;小朱的与菲菲姐的尽心尽责;阿芳、阿敏的热情;以及张辉等前台保安的尽责;还有司机们的幽默随和;阿姨们工作的辛勤，其他实习生工作的热情与冲劲，以及奥园集团中其他员工的平易近人。作为一名行政部实习生，虽然很多事情自己还不能独立完成，但是我还是学到了很多东西，在学习中不断地积累知识与经验，不断地改进、不断地完善。在集团办公楼搬迁的过渡期间，以及年会的准备期间，行政部的每位同事都尽心尽责，经常加班到深夜。为了保证公司的财产，我们不顾严寒的站在新办公楼广场看守每位同事的物品;为了让大家顺利进入新办公楼工作，我们不辞劳苦主动打扫新办公楼;为了保证年会的精彩与顺利进行，我们忙东忙西连饭也吃不上，甚至连节目都没时间排练就上台表演;为了公司入伙仪式的顺利召开，我们加班到深夜，彩排了一次又一次;但是当我们看到大家顺利进入新办公楼工作，年会圆满完成，公司顺利入伙，大家脸上的笑
容时，我们知道我们的付出值得。
行政部的工作很多，行政部的故事也很多，在长达六个月的实习中，我与行政部的同事们一起经历了圣诞节礼物派送的兴奋，节目排练的乐趣，制作节目道具的开心，准备礼糖、吹气球的愉悦，行政部同事们的团结努力，虽辛苦但快乐着。虽然自己在行政部中只是充当着一个小角色，随时等待调遣，随时等待工作安排;虽然有时会因为工作失误而挨骂;虽然有时甚至充当男生的角色，但我知道这就是行政，这就是我们的工作，无论做什么事情都好，一个人的心态最重要，心态摆正了，就无所谓轻重了。良好的心态使我能乐观认真的对待每件事情，在工作中寻找乐趣，努力认真的对待每一件工作。经常保持良好的心态，时刻充满热情，积极主动，细心严谨，吃苦耐劳，你就能应对所面对的困难。
虽然行政工作容易上手，自己在收获的同时同样存在许多不足。做每件事前应该事先问清楚，事先准备充足，同时还要懂得信息的反馈。不懂就要问，要学会问人，更要主动地去学习与吸收，要不断加强自己的办公能力，全面的熟悉工作的流程，有些不容易记清楚的事情就得写下来，要懂得分工作的轻重，什么时候该做什么，什么时候不该做什么，要按时完成领导安排的工作，注意时间观念，做事情应该更细心严谨，勇于承担工作责任。在工作失误时，首先得自我反省，找出原因，适时补救改正，工作时应该更加主动，懂得随机应变，要大胆的进行创新，发表自己的意见看法，增强与同事们之间的沟通，加强工作的对接，保证工作的顺利进行。
在实习期间，我得到了很多其他部门同事们的帮助，认识了很多新朋友，懂得了更多的办公方法，工作越来越上手，但是还有很多东西等着我去学，去领悟。就像平姐写的《做奥斯卡最佳女配角》中所说的那样，虽然行政工作很繁琐，很累，很辛苦，有时甚至得不到认可，不能事事做到最全，但是我们都会努力做到更好，虽然我们不是集团的技术骨干，做的只是一些手上功夫，一些日常工作，但是行政强调的就是服务，做不了主角，那么就做最佳配角，配角同样重要，没有配角的演出，怎么衬得出主角的重要，所以做配角，我们也要做最佳配角。
在工作中学习，在学习中积累，保持良好的心态，真诚的对待每个人，认真的对待每一件事，就是我在行政部实习期间最大的心得体会。不能事事做到最好，那就事事做得更好。
生管工作总结报告(篇7)
管理培训生工作职责管理规范一、目的为保证xx年应届生培训计划的顺利实施，为公司人才梯队建设提供强有力的保障，特制定本规范。二、适用范围
本规范适用于品牌总经理、岗位指导人、人力资源部等负责和参与此次培训方案的相关人员。三、分工
1、品牌总经理对实施工作提出建议，监督执行情况，并对岗位指导人和学生进行考核和评价；
2、岗位指导人负责管理培训生岗位技能培训计划的制定、实施、跟踪和考核评估；
3、人力资源部负责培训方案的制定、组织和协调工作，负责组织对岗位指导人的指导效果的评估考核，参与管理培训生的培训、跟踪和考核。
四、品牌总经理 1、方案确认 整体培训方案确定后，提交各品牌总经理进行查阅，针对方案细节和执行过程提出符合本品牌的建议 确认本品牌轮岗人员、培训内容和岗位指导人
2、岗位指导人 结合本品牌考核业绩、人员特质，确定岗位指导人人选 审核岗位指导人制定的培训方案，并监督此方案的执行和落实情况 以月度为单位，对岗位指导人的工作进行跟踪和考核，并将考核成绩纳入个人绩效管理
五、岗位指导人
1、实行品牌总经理指导、部门总监监督、部门经理负责、岗位指导人执行的四级联动培养管理机制 2、选拔 选拔依据
管理培训生的个人情况和基本特质
候选人熟练掌握岗位技能、熟知岗位职责、业绩中等以上 备案
岗位指导人确认后，报部门经理、部门总监、品牌总经理和人力资源部备案
人力资源部建立岗位指导人评估记录档案，并将其纳入岗位指导人的奖惩、续聘以及其他相关业绩的依据 3、奖励
根据岗位指导人所负责的人数、岗位以及新员工业绩，给予岗位指导人一定的奖励
集团在年终评奖中设置“优秀指导人奖”、“优秀指导团队奖”，奖励在管理培训生培养工作中表现优秀的个人和团队 六、人力资源部 1、接待
人力资源部负责应届生接待方案的制定 负责接待安置工作
负责学生到郑、从车站到公司的接送工作 负责前期住房安排、生活用品购买等相关物料准备 负责联系各品牌制作欢迎标语，营造欢迎气氛 负责学生报到资料的收集、整理和相关培训资料的发放工作
负责企业参观、环境熟悉工作 2、方案 入职培训
负责入职培训方案的制定、入职培训课程的设置、讲师的安排、场所的确定等
负责入职培训效果的跟踪、评估和调查 实习
负责实习岗位的确定、轮岗安排的确定
负责实习期间的情况跟踪 实习培训
负责轮岗期间技能、综合素养等方面的培训安排
负责课程的设计、讲师的确定和场地的安排
负责培训效果的调查、跟踪和改进 考核
负责品牌总经理、岗位指导人的日常考核
负责学生实习期间的表现跟踪、评估和考核 岗位指导人
协助品牌总经理选拔、考核岗位指导人
负责岗位指导人的报备、日常管理、续聘等相关工作 轮岗
负责实习生轮岗沟通和安排
负责实习生轮岗手续的办理和轮岗效果的考核
负责实习生轮岗结束后的定岗工作 七、管理培训生 1、报到
在规定时间内、到制定地点报到
准备好报到所需材料，包括毕业证、学位证、录用通知函、身份证、报到证等
在人力资源部接受资料审核，领取入职、培训相关材料 配合公司关于住宿、生活用品采购等事项的安排 2、培训
积极参与公司组织的入职培训、轮岗培训，并按照要求完成培训作业
在岗位指导人的指导霞，加强业务、技能方面的学习和深造 积极配合人力资源部，对培训效果进行评估和改善 3、轮岗
听从公司安排，在不同岗位熟悉企业运作流程和业务内容，提升自身的职业素养
积极配合品牌总经理、岗位指导人、人力资源部对岗位学习进行考核和评估
认真完成轮岗手续的办理和工作的移交 八、考核
1、总经理考核：见附件 2、岗位指导人考核：见附件 3、实习生考核：见附件
生管工作总结报告(篇8)
物业管培生工作总结
作为一名物业管培生，我在过去的一年中经历了许多挑战和收获，通过实践和学习，我不断提升自己的管理能力和专业素养。在这里，我将结合自己的工作实践，对过去一年的工作进行总结，并对未来的发展提出展望。
作为一名物业管培生，我需要具备扎实的专业知识和技能。在过去的一年中，我通过参与项目实施、管理维护等工作，不断学习和积累经验，提升自己的专业素养。我熟悉了物业管理的各项工作流程，包括日常巡检、设备维护、合同管理等，掌握了各类物业管理软件的使用技巧，提高了工作效率和管理水平。同时，我还通过参加培训和学习相关课程，不断拓展自己的知识领域，不断提升自己的综合能力。
作为一名物业管培生，我需要具备良好的沟通协调能力和团队合作精神。在过去的一年中，我与项目组成员、业主代表、供应商等各方保持密切联系，及时沟通和协调工作进展，积极解决问题，确保项目按时完成。我还主动参与团队工作，积极分享经验和技巧，帮助他人提升能力，促进团队合作精神的培养。通过这些工作实践，我不仅提高了自己的沟通协调能力，也增强了团队合作精神，为未来的发展打下了良好基础。
作为一名物业管培生，我需要具备创新意识和解决问题能力。在过去的一年中，我在工作中积极探索和尝试新的管理方法和工作流程，不断调整和改进工作方式，提高工作效率和管理水平。我还面对困难和挑战，冷静分析问题，制定解决方案，及时解决问题，确保项目顺利进行。通过这些实践，我不仅锻炼了自己的解决问题能力，也培养了创新意识，为未来的工作挑战做好了准备。
作为一名物业管培生，我在过去的一年中不断提升自己的专业素养、沟通协调能力和团队合作精神，培养了创新意识和解决问题能力，取得了一定的成绩。在未来的工作中，我将继续努力学习和实践，不断完善自己，提升自己的能力和水平，为公司的发展贡献自己的力量。我相信，在公司的培养和支持下，我一定会有更大的突破和发展，实现自己的职业目标。愿未来的工作之路越走越宽广，愿为明天的辉煌继续努力拼搏！
生管工作总结报告(篇9)
不知不觉中，已在新的岗位做了大半年，在这大半年当中，虽然我付出了很多，但是收获却更多。半年时间说短不短，说长也不长，然而，我的人生却会因此而改变。
自2月初，从生产部门的一名跟单员转变为物控员开始，我就尽一切的可能去学习，去实践。因为我知道，丰富扎实的知识是做好工作的基础，而我的所学还仍然远远不够；在领导的指导下，同事的帮助下，加上自己的努力，渐渐的一切都变的得心应手起来。虽然，工作做的还不够完善，但我相信我能够胜任它，并做好它。
物控，顾名思义，就是对物流的控制。简单点地说，就是沟通生产，仓储部门与供应，采购部门的桥梁，起着监督，控制，生产与仓储部门的物料使用与周转流通，督促供应，采购部门按期，及时进，退货的作用。
而物控员，就是物料控制人员，他的主要职责就是：对物料分析，使公司既不出现物料积压，占用资金，又不会出现停工待料情况。
要想保证很好地完成自己的工作，不仅要做到对整个物料流程的熟练掌握，所有的物料清楚明白外，最重要的是作好各部门之间的物料流通周转。
同时，它又是一门很精细的工作，你要在大量的数据报表中，发现问题，找出疑点，并能迅速解决好它。
做了一个多月的物控后，领导让我接手尔漫工厂的生管工作，一直到现在。生管和物控是不同的两个工作，可他们却有个共同点，那就是对物料的协调掌握。物控的工作让我能够更好的了解掌握物料，方便了做生管后的计划安排。
现在的生产类企业，一般都会有PMC，或生产管理、物料控制。MC含义：就是物料控制，PMC包括PC生产计划和MC物料计划。生产管理就是对PC的大排程进行细排程，安排具体的生产排程，并对排程生产情况进行跟踪。它的职能就是接单减库存，安排生产排期和要求生产完成时间。
而作为一个生管，最基本的首先要了解的就是以下几点：
1、对本公司生产的所有产品非常熟悉和了解；
2、掌握生产产品所需要的一些物料情况，工、装治具的情况等；
3、要熟悉产品的加工流程，知道整个加工流程中的瓶颈工序在哪里（以便计划及时调整和安排）；
4、每道工序每个产品的产能是多少，每道工序有多少的生产设备，等等。只有了解掌握了这些最基本的东西，你才能更合理的，高效率的安排好计划生产。
生管，是生产企业一个非常重要的岗位，计划安排的合理与否，计划完成率的'高低，不仅显示了生管员的能力水平，而且一定程度上显示出企业的综合能力。因为，企业的目标，就是生产出客户满意的产品，而这些都是通过计划来完成的，生管不仅要自己做好计划安排，还要和其他各部门相配合好，共同达到计划的完成。
然而，仅仅安排好计划是远远不够的，怎样更合理，高效的完成计划，节约资源，避免浪费，降低生产成本，都是生管要考虑到的方面。
平常所做的各类报表，就是你工作结果的一种体现，审核好每个车间，每条产线的计划完成情况，完成效率，完成效果，最主要的是和物控员一起，降低库存，合理利用所有资源，高效率，低成本的完成计划，达成交期，就是你工作的根本。
经过物控岗位的学习，锻炼，和这一个多月来的生管工作，虽然还有很多方面的不成熟，但是，我相信自己，已能够做好它，在领导的指导下我会变的更成熟起来，做到一个优秀生管的要求。
希望，我的努力能为尔漫更增一分光和热，相信，在公司领导的带领下，和全体公司人员的共同努力下，尔漫的明天会更好！
生管工作总结报告(篇10)
作为一名建筑管培生，我经历了一年的工作实习，积累了许多宝贵的经验和感悟。在这篇工作总结中，我将分享我的工作经历，总结我在实习期间取得的成绩和遇到的困难，以及我对未来发展的展望和规划。
在过去的一年里，我所在的建筑公司给予了我很多机会去参与各种项目，从规划设计到施工管理，我都有所涉及。在这个过程中，我学到了很多专业知识，提升了自己的技能水平。我在团队中参与了不同项目的讨论和决策，学会了与同事合作，解决问题，达成共识。
除了专业知识和技能外，我还培养了自己的责任心和执行力。在项目中，我经常需要承担一些重要的任务，需要自己制定计划和合理安排时间，确保项目按时完成。虽然在过程中遇到了一些困难和挑战，但我始终保持乐观的态度和坚定的意志，最终克服了困难，取得了成功。
在工作中所取得的成绩和经验对我的职业发展有着积极的影响。通过实践，我深化了对建筑行业的理解，拓宽了自己的视野，提升了自己的综合素质。我相信这些宝贵的经验和经历将成为我未来发展的宝贵财富。
在未来的发展规划中，我将继续努力学习，不断提升自己的专业技能和能力水平。我希望通过自己的努力和实践，成为一名优秀的建筑师，为社会做出更大的贡献。我将秉承“以人为本，追求卓越”的理念，坚持不懈地追求自己的梦想，实现自己的人生目标。
作为一名建筑管培生，我将珍惜自己的实习经历，不断总结和提升，为未来的职业发展打下坚实的基础。我相信通过自己的不懈努力，一定能够实现自己的理想和目标。愿我们共同努力，共同成长，共同前行！
