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竞岗报告(分享十篇)

竞岗报告

发布时间： 2024.07.10

竞岗报告(分享十篇)。

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竞岗报告

竞岗报告篇1

根据我院竞争上岗实施方案的规定，本次薪酬制度改革在全院范围内实行全员竞争上岗。经过认真思考，我决定参加人力资源部主任岗位的竞争。我主要从以下几个方面汇报自己的情况及对工作的考虑。

一、工作经历及工作业绩

我于1991年7月由广东省邮电学校综合电信专业毕业，分配到原邮电科研所工作。曾先后在科研所研究室、办公室及设计院办公室、工会、人事科等部门工作和任职。工作期间，多次被评为先进工作者，并利用业余时间参加自学考试和函授，先后顺利修完计算机应用专业的大专和本科课程。1999年设计院设立人事科后，调入人事科工作，2000年4月任人事科副科长，2001年5月任人事科科长至今。

任工会秘书期间，曾连续三年协助领导组织召开职代会，并负责组织起草会议文件。先后起草并在院内推行了职代会民主选举办法、集体合同制度、院务公开制度。同时还兼任工会和技协的出纳员，办理工会、技协的日常事务，管理财物。1998年、1999年连续两年被省管局直属工委评为“优秀工会工作者”。

1999年到人事科工作后，除全面完成劳资保险月报、年报等日常工作外，还按照省公司的要求无差错地完成过一次全体职工的工资调整工作，顺利进行了 5次离休及退休人员的工资调整。1999年12月顺利完成了单位养老保险数据库的新建及数据转换工作。2000年年底响应政府号召，按时完成离退休养老金社会化发放工作。为解决生产任务量过大的问题，从社会上招聘了部分设计人员，并制定了外聘人员管理办法、优秀人才奖试行办法。2001年利用争取到的政策，自主招聘了一批大学毕业生，充实生产岗位，弥补技术人员断层现象。制定并实施的绩效考核办法，充分利用国家政策办理了职工医选自.演讲稿作文疗保险、人身意外伤害保险，起草了企业年金管理办法。

二、对人力资源部工作的认识

人力资源部是发挥企业管理职能的一个重要部门。同其他管理部门一样，为企业的发展服务是人力资源部的主要职责。但人力资源部有其自身的特殊性，主要是通过处理好企业组织人事、劳动工资、教育培训和安全生产等管理工作来促进企业的生产经营工作。人力资源管理应区别于以往单纯的人事管理，应积极主动地参与制定策略、进行人力资源规划、塑造企业环境等，不仅要发现人才，更重要的是培养人才，使每个人才都工作在最适合的岗位上。

人力资源部的工作内容包括协助省公司作好管理干部的有关工作、负责全院基层干部的考核任免及日常管理工作、定员定编管理、员工薪酬管理、员工工作评价和绩效考核、劳动工资的计划统计、社会保障等13个主要方面。工作头绪多，难度大，政策性和保密性也很强。因此，在人力资源部工作不能有任何的懈怠和闪失。

竞岗报告篇2

尊敬的各位领导、各位评委和在座的老师们：

大家好!

我是来自瓮坪小学的吕永，现在的职称是小学一级教师，本人任现职以来，拥护中国共产党中国共产党的执政领导,坚持全党的四项基本原则，贯彻执行党在新时期下关于素质教育的方针政策，着力于培养学生的创新能力，既教书又育人，在工作中，服从领导工作安排，不怕困难，敢于创新，在教育教学方面夺下一定一定的成绩。

一、倾心教育，为人师表

任现职以来，我深深地认识到，作为一名新时代的教师，只有兼具高深的职业道德，能否培育出品质复制出优良的接班人。因此，在工作中，我具有高度的责任心，严谨的工作作风和良好的品格哲学思想素养，热爱、关心全体学生，对学生的教育能够动之以情，晓之以理，家长帮助学生树立正确的人生观、科学的世界观。严格按照学校中小学的要求做好各项工作，甘于奉献，从不计较个人得失，绝对做到个人利益服从集体利益。

二、精心设计，爱心施教

作为在第一线上课的训导主任，我知道，只有把教学工作搞好，才能对得起国家的培养。近三年，学校安排我上科学课程，我深深知道，没有科学发展，就没有人类的产业发展和进步。为此，我精心设计实验课堂教学，准确把握科学培训课程的教学大纲和教材，制定合理的实验教学前提条件，把各种现代的教学方法有机地触合到科学课程中回去去，并充分发挥现代多媒体教学的作用，课前充分准备，引领学生在课内外探索地球和地球的奥秘。平时带领学生到大自然中去探索，做好各项临床实验工作，力求让学生自己出去过来动手操作，养成动手动脑的好习惯。把学生爱上科学课作为我沈娟的授课目标。

作为一位普通的'这位教学工作者，我还深深知道：学生光有知识，不是良好的品德修养，也是一个残缺的人才。这样，我们的社会就不会和谐产业发展。因此，培养学生的爱心，让学生学会做人，让学生学会做一个会关爱别人的人是何等的重要。为此，我不仅精心备课，上课，认真批改作业，相当把怎么培养好学生学会关爱别人、学会关爱社会作为我上课上的重点。我还在工作中注重表率作用，平时注意关心学生，做学生的良师益友。让学生感染爱，体会到爱心的存在重新认识对每一个人来说多么的重要。对于教学，我花了不少功夫对课程目标进行了深入研究与探讨;改进老的教学方法，自始至终以培养由始至终家长的创新思维能力，提高学生分析问题、解决问题的能力为宗旨，根据学生的个性偏差，因材施教，使学生的个性、特长顺利发展，知识水平明显重新得到提高。

三、不断学习，完善自我

任现职以来，本人积极读书参加小学教师继续教育培训学习，并取得了合格的成绩。还参加了20xx年的国培计划，也取得了合格的成绩。在工作中。我树立了终身学习的理念，不断学习，吸取各种知识剔透，跟上时代的发展加速，做一个新型的、科研型的现代教师，四、展望未来，努力奋进

成绩已成为过去，我将挑战整装待发未来，克服各种困难，继续学习，探索创新，努力工作，生命不息，奋进不停。我将争取展望未来更大的进步。

竞岗报告篇3

一、协助工作

我记得在竞聘副园长时，曾经对副园长这个“副”字，特意查了字典，想真正去理解“副”的含义，使我懂得“副”是辅助的作用。因此，我在班子成员中找准定位、摆正位置，做到分工不分家，互通有无，在管理自己分管的业务工作之外，对园内的其它工作也从不推诿，总是舍身处地为幼儿园着想，站在全局的角度，尽自己的所能发挥副手的作用，尽量减轻园长的工作压力和负担。同时与王副园长、年段长一起同心协力，互相协助，共同做好幼儿园的全方位管理工作。

二、提升自身素质

我认为业务园长不是一个职务，而是一种职业，如果是一种职业，就必须有更多的知识和能力，把握各方面的信息，必须不断更新思想观念和教育理念，具备这个职业所需要的一切素质，才能不被激烈的竞争所淘汰。然而，我却深感自己是如此的贫乏，内存不足，因此，对自己提出：知识要向更宽领域拓展，业务要向更深处延伸。于是，常在工作之余，学习《幼教博览》、《学前教育研究》、《幼儿教育》《管理创新》等书籍，每当阅读到精彩之处，对照自己的工作，寻找差距，努力探索新的教育观念与教育模式，并在指导过程中得以运用，不断提高自身的业务水平。

在新课改的冲击下，我们都有烦恼、茫然的时候，把握不住课程，把握不住孩子，把握不住预计和生成……每当茫然的时候，查阅资料、总结反思，与一线教师共同探讨、解决日常教学中的困惑与难题。并抓住外出学习的机会，聆听专家的讲座，承蒙专家的指导，感受新的教育理念。每当幼儿园老师参加各种比赛时，如：优质课、教坛新秀评比，公开观摩活动，我都认为：虽然参赛的对象是一线教师，但也是我学习、锻炼、展示的机会。我认真对待，对指导工作一丝不苟、竭尽所能，使自己在学习中不断成长。

三、加强培训，促进教师成长

我园教师专业水平参差不齐，为提高教师专业素质和业务能力，把对新教师的培养列入园本教研的重点工作，采取以下形式进行培养：一是加大指导力度。尤其是对新教师进行随堂听课，跟踪指导，每次听课后，在肯定优点的同时，更注意语重心长的帮助和耐心指导，力求使教师通过课堂实践提高基本功。

二是加大园本培训力度。以园为本，开展自培活动，充分利用老教师的人才资源，采取新老教师“结对帮扶”的形式，形成老带新，强带弱的良好氛围，产生了内培效应，取得了良好的效果。

三是重视群体素质的提高。为使教师获得专业成长，为教师搭建学习、锻炼、展示的平台，开展各种业务练兵活动，鼓励教师积极参加各级各类的技能比赛，如：教坛新秀、课题展示活动、自制户外玩具评比、环境布置评比、常规评价月等活动，鼓励教师“有才你来秀，有奖你来拿”，通过活动优秀教师脱颖而出。

四是充分发挥公办园的示范作用，积极承担民办园的指导培训工作。为贯彻上级文件，帮扶民办园，缩短公、民办园的差距，本人多次承担对村、民办园的指导工作，于5月23日，以“艺术领域的基本步骤与教法”为主题，开展公、民办园帮扶指导培训活动；还准备在六月份开展“送教下乡”活动，派送青年教师童珊珊老师到三班幼儿园组织现场教学活动，让我园教师在不同的环境下进行锻炼。

竞岗报告篇4

实施素质教育首先要面向全体学生，使每个学生的素质都得到提高。作为班主任必须关注班中的每一名学生，充分调动他们学习的积极性。因此，绝不能用同一标准去衡量全体学生。试想：在同一次考试中，一名向来不低于90分的优秀学生只得76分，而另一名向来不超过六十分的学生却得了70分，那么，谁更值得称赞？如果只是根据分数高低来评价学生，是非常不利于调动学生的学习积极性的。

基于这种认识，为了使班中每一个学生获得不同程度的发展，我在班中开展“自己与自己比”的教育活动。在全面了解学生的思想状况，学习基础，智力状况，身体素质，性格爱好的基础上，帮助学生在思想、学习、纪律、文体劳动、爱好特长等方面确定今后的奋斗目标，并坚持每月小结一次。

对不同程度的学生提出不同的要求和不同的奋斗目标，对学生来讲是切合实际，可以接受的。虽然是自己与自己比，但实际上也存在同学之间的相互竞争，这种竞争就是比谁的进步大，而不是比谁的分最高。这样的竞争是人人都可以争取的，因而，学生谁也没有太重的心理负担，只要努力，就有进步，就能实现目标。这样，进步和成功的喜悦感，经常在他们心中荡漾，使后进生不再消极、气馁，信心十足地面对每一天，优生谦虚谨慎，戒骄戒躁，不断实现自我超越。

竞岗报告篇5

人力资源部主任竞岗报告范文

一、工作经历及工作业绩

任工会秘书期间，曾连续三年协助领导组织召开职代会，并负责组织起草会议文件。先后起草并在院内推行了职代会民主选举办法、集体合同制度、院务公开制度。同时还兼任工会和技协的出纳员，办理工会、技协的日常事务，管理财物。1999年连续两年被省管局直属工委评为“优秀工会工作者”。

二、对人力资源部工作的`认识

总之，人力资源部的工作要从大处着眼：具有全局性、普遍性、科学性和超前性，要从小处着手：注重针对性、严谨性、创造性和可操作性。人力资源部主任应以企业的兴衰为己任，以企业总体发展战略为指导，加强人力资源的研究、分析和预测。

三、工作打算和设想

在全面总结以往人事科工作经验的基础上，根据人力资源部的工作特点，做到三个坚持，抓好四项工作。

（一）坚持党性原则。在工作中自觉学习提高政治思想觉悟，虚心接受领导和群众的监督，切实做到公道正派，诚恳待人，尊重知识，尊重人才，培养高尚的职业道德。

（二）坚持改革创新。自觉坚持实事求是的基本原则，解放思想，更新观念，依照我院的实际情况确定工作思路，制定工作新方案，创造性地开展工作。

（三）坚持不断提高自身的综合素质。在工作中要提高自己的业务素质和工作能力，通过自学、参加培训、从工作中总结经验等方式来提高自我、发展自我，以适应人力资源管理新形势以及掌握不断出现的新理念。

竞岗报告篇6

尊敬的学校领导：

非常感谢各位领导给我这次机会参加竞聘，多年来我陪伴着深爱着和兢兢业业地从事着教学工作，此次我竞聘的是XX教师岗位。

自毕业以来，我一直从事教学并多次担任班主任工作，多次送毕业班让我积累了丰富的教学经验和丰富的毕业班管理经验，同时我非商业也多次被评为优秀教师，我认为自己有能力胜任教学工作。因为我有一颗爱好教育的四颗心，自工作以来严格履行中学教师规范，为人师表，严守岗位制度，严格恪守人民教师的'职业道德，积极参加学校的各项活动。我用自己的汗水、智慧、和一颗跳动的火热的心，去面对我的学生。在平时教学教育工作中，为了不断适应时代白银时代的推进需要，我认真学习有关教育教学理论，深刻反思自己的高等教育教学深思实践，不断总结自己在教育实践中的经验教训，针对新时期化学教学工作面临的新问题，授课我在教学实践中认真总结经验，不断摸索新的课堂教学教学思路和教学方法，坚持从全面增强学生素质入手，全面提高师生综合素质。如果我能顺利通过此次竞聘，我坚决做好以下几个方面：

1、更加科学规范地做好日常教学工作，认真落实教学常规工作，确保教学资源稳中有升。做一个学习型的教师.在工作中不断完善自我，充实自我;拓宽自己的知识面，早日使自己的教学再上一个新的台阶.

2、进一步钻研课程标准和教材，认真备课、独具匠心每一次教学活动，不断摸索不断改进新时期化学教学的有效模式，十分积极研究好的学习方法、途径，努力提高化学教学工作的质量和效率。

3、加强个人修养，练好基本功。进一步树立自己强烈的事业心和责任感，进一步提高自己的工作能力和工作艺术，顾全大局，维护学校良好形象，努力争取调动学生的学习积极性，提高教学质量，力争在教学中体现实力，在工作中保持动力，在创新中会增加压力，在与学生、同事的交往中凝聚合力。

4、积极做好学生思想工作，促进班级建设及良好班风学风的形成，避免把贫困生和贫困山区后进生推向社会，把教学和思想教育工作教学融为一体，争当一名优秀教师。

总之，通过这次竞聘，我更加清醒地看到：时代向教育提出了更高的要求，作为一名教师的我，更应该立足本职，奋发有为。我有信心、更有决心搞好教学研究工作。

竞岗报告篇7

尊敬的各位领导，各位同事：

大家下午好，首先感谢院领导给我们提竞聘护士长的机会。下面请允许我做一下自我介绍：

我叫xx，护师，毕业于xx大学。第一学历：大专，第二学历：xx大学本科。

在大学期间曾担任xx级校学生会办公室主任，组织校园活动。于20xx年暑期社会实践中所写论文“xx”被评为xx大学优秀论文，个人被评为xx大学“社会实践积极分子”。20xx年获xx大学护理学院三等奖学金，被评为xx大学护理学院三好学生。于20xx年xx举办的校园文化广场活动中获得护理技能操作大赛一等奖。于xx护理学院举办的“诚信在我心中”的演讲比赛中获得第一名。经努力学习，通过国家英语四级水平测试。

于20xx年至20xx年4月近两年在解放军xx医院实习并工作，所在科室是ICU以及NICU（神经内科ICU），20xx年八月份来我院后，很荣幸被院领导两次派出学习，先后进修了为期半年的神经外科，及神经外科icu同时还在专科icu进修了一个月，经过不断的刻苦学习，我学到了许多先进的知识和技能，深刻的掌握了危重病人的护理以及先进仪器设备的使用，同时，我的组织，沟通，合作，协调能力也得到了提升。在我院工作期间，无论是理论考试还是技能操作成绩均名列前茅，同时对病人耐心，热心，多次受到病人及其家属的好评。

如果我竞聘护士长成功，我有以下几点思路：

一、以身作则、严格要求之所谓正人先正己，护士长就是一面旗帜，在各个方面要起到模范带头作用。在今后的工作中我要再接再励，做到吃苦耐劳、理论扎实、技术娴熟、科研严谨、医德高尚、服务周到、让领导满意。

二、两手抓、两手都要硬即一手抓技术，一手抓服务。我院年轻护士的逐渐增多，所以要加强年轻护士的技术培训以适应临床需要。对起病急、病情重，病程长的科室病人，病人家属心情焦急，我们要开展温馨服务，把基础护理和宣教做实做细。要经常了解病人及家属的意见，以改进服务，让患者满意。

三、加强医疗安全。着力从病房环境，医疗设备的使用，药品、院内感染、护理操作安全、护理风险预案、护理人员及心理防护等多方面加强医疗安全，开展法律意识教育，防范安全隐患。制定切实可行的岗位责任制。做到有章必循、责罚分明。严格遵守规章制度及操作规程，及时完成各种有效记录，把好护理环节质量和终末质量关。促进科室健康顺利的发展。

四、加强自身修养，不断提高自己的组织协调能力通过多途径多方式，加强自身修养，协调各方面的关系。对上从敬，维护领导意志，对下从宽，以“德”服人，团结各方人士，与兄弟科室和睦相处、取长补短，共同发展。

五、注重用人，更注重人才培养，增强科研意识，提高科室核心竞争力根据每个护士的自身情况安排工作，让每个护士的长处得到充分的发挥。

六、强化经营理念、提高科室两个效益一个科室就是一个市场，护士长善于分析把握科室的经营管理，经常进行科室成本与效益分析，厉行节约，努力创收，争取以最小的投入，获取最大的收益，让医院满意。

七、关心护士、和谐发展所谓“家和万事兴”。一个合作的团队是成功的基础。尤其是在现在的医患关系紧张的大环境下，我们护士面临的压力较大。做为护士长一定要关心自己的护士，要经常和他们谈心，了解他们的心理状态，及时帮助他们排解不良情绪，解决生活和工作中的难题，轻松愉快的投入工作，让护士满意。

各位领导、各位同事，假如我能竞聘成功，我一定在科主任的领导下，与我科的护士姐妹同心同德，开拓进取，为我院再创辉煌贡献力量。假如未能竞聘成功，我会继续努力，在平凡的岗位上做出应有的贡献。

竞岗报告篇8

三一文库（演讲稿范文/竞聘演讲稿

连锁店店长竞岗报告

如果我是一名店长，我认为我的个人优势在于：热爱本职工作，有较强的学习和适应能力，理解能力强，组织能力精，沟通能力好。当然我也有不足的方面，例如：

经验不足，所以我还要多多的向各位同仁学习，但我也具备了店长的基本素质：我爱岗敬业，工作踏踏实实、一丝不苟、不弄虚作假，每次遇到困境和难处我总是自我效验，从不怨天尤人，同时也具备了店长应具备的才能，我有严于律已、诚信为本的优良品质，我信奉诚实待人、严于律已的处世之道。

我曾经在许多商店工作过，不仅维护高级管理层的权威，而且还与商店经理，经理，客户经理和员工融洽相处。正因为我有良好的人格魅力和做人宗旨，与共事的同仁们建立了深厚的感情，到旧宫店工作以来我在日常生活和工作中，不断加强个人修养和专业知识的磨砺，以勤勤恳恳做事为信条严格要求自己.

为了我所在门店的正常发展，我想公司能做到有法可依，我定会做到有法必依，执法必严，违法必纠，我会在第一时间理解好公司所下达的各项指令，以最快的速度下达到店内各部门，并督促各部门渐渐落实到位且不能形式化，要具体落实到每个人、每个点，让部门连成一条线，门店组成一个网，公司展开一个面，也就是说让点连起来成线，线组起来成网，网叠起来成面。我认为只有我们开放，公司才能发展得更快，更强大。另外我认为做为一名店长不只是需要理解上级下达任务的目标是什么，更重要的是如何达到这一目标，所以我的做法就是坚持做到“五要”，为今后执行公司的任务打下良好的基础，其中“五要”是指：

1、要沟通：经常与我店周边地区并且与店内经营相关的地方**及相关部门沟通“如：城管、派出所及我店所在的物业部门”，为今后我店在店外搞各种**活动需要帮助时创造良好的条件。

2。务实：即从小事做起，从中做起，为以后的工作打下良好的基础。

3、要交流：经常与各部门经理、员工及**交流，了解店内及店外自己所不知道并且与店内正常销售息息相关的情况，真正做到取他人之长，避己之短。

竞岗报告篇9

各位领导、各位同事，早上好。

首先，我要感谢公司为我提供了一个就业增长的平台和这次竞争的机会。

今天我来应聘综合管理部的部门经理一职。请允许我在开始演讲前做一个简短的自我介绍。7月1日，xx，我正式加入广东大中型商品电子商务大家庭。

在工作中，我从一名业务员做起，虚心向其他同事学习和请教，xx年10月在业务部综合考核中排名第4名，并顺利转正真正成为公司的一分子。11月初，由于公司发展需要，我调到研发部，主要负责数据统计和信息收集。xx年初，因公司架构调整和发展需要，我再次调岗至客服部，主要负责培训管理方面工作，并参与客服部的日常维护工作。

在公司期间，我担任过“50会议”主持人，组织过客户沙龙活动。不同岗位的工作提高了我的业务能力，锻炼了我的工作协调能力。相信在各位领导和同事的信任和支持下，我有信心做好公司综合管理部部长的工作。

接下来，我将向公司领导和同事汇报综合管理部的工作计划。

（一）人事方面的工作。人事工作包括招聘、培训、薪酬和绩效管理。在完善薪酬体系、明确绩效管理的前提下，做好人员招聘和培训工作是目前综合管理部的重点工作。

首先是招聘工作。

我的工作思路是根据公司的业务发展，按需招聘。首先，综合管理部在招聘前，根据公司要求，由业务部提出人员需求申请，经综合管理部和总经理审批后，方可开展招聘工作。在招聘初期，我们会与业务经理充分沟通，主要包括年龄、性别、学历、经验要求等。

做到岗得其人、人适其岗、人岗匹配。

竞岗报告篇10

导语：

诚挚做人，勤奋办事

根据我院竞争上岗履行方案的法则，本次薪酬轨制改革在全院范畴内履行全员竞争上岗。经过议定当真思虑，我决议参加人力资本部主任岗亭的竞争。我紧张从以下几个方面报告请教本身的环境及对工作的思虑。

1、工作经历及工功课绩

我于1991年7月由广东省邮电黉舍综合电信专业毕业，分派到原邮电科研所工作。曾前后在科研所探讨室、办公室及计划院办公室、工会、人事科等部分工作和任职。工作期间，屡次被评为进步工作者，并利用业余时候参加自学测验和函授，前后顺利修完谋划机利用专业的大专和本科课程。1999年计划院建立人事科后，调入人事科工作，2000年4月任人事科副科长，200X年5月任人事科科长至今。

任工会秘书期间，曾连续三年帮忙带领构造召开职代会，并当真构造草拟集会文件。前后草拟并在院内践诺了职代会民主推举方法、集体公约轨制、院务果然轨制。同时还兼任工会和技协的出纳员，办理工会、技协的平常事件，办理财物。1998年、1999年连续两年被省管局直属工委评为“优秀工会工作者”。

1999年到人事科工作后，除周全结束劳资保险月报、年报等平常工作外，还根据省公司的要求无过错地结束过一次全部职工的工钱调整工作，顺利进行了5次离休及退休人员的工钱调整。1999年12月顺利结束了单位养老保险数据库的新建及数据转换工作。2000年年底相该当局号召，按时结束离退疗养老金社会化发下班作。为办理出产任务量过大的题目，从社会上雇用结果部计划人员，并订定了外聘人员办理方法、优秀人才奖试行方法。200X年利用篡夺到的政策，自立雇用了一批大学毕业生，富裕出产岗亭，补充技巧人员断层现象。订定并履行的绩效考核方法，富裕利用国度政策办理了职工医疗保险、人身不测迫害保险，草拟了企业年金办理方法。

2、对人力资本部工作的认识

人力资本部是阐扬企业办理本能机能的一个紧张部分。同其他办理部分一样，为企业的成长办事是人力资本部的紧张职责。但人力资本部有其本身的特别性，紧张是经过议定处理好企业构造人事、工作工钱、教诲培训和安定出产等办理工作来增进企业的出产策划工作。人力资本办理应辨别于以往纯真的人事办理，应自动自动地参加订定计谋、进行人力资本筹划、塑造企业环境等，不但要发觉人才，更紧张的是培养人才，使每个人才都工作在最得当的岗亭上。

人力资本部的工作内容包括帮忙省公司作好办理干部的有关工作、当真全院基层干部的考核任免及平常办理工作、定员定编办理、员工薪酬办理、员工工作评价和绩效考核、工作工钱的筹划统计、社会保险等13个紧张方面。工作头绪多，难度大，政策性和隐瞒性也很强。是以，在人力资本部工作不能有任何的怠懈和闪失。

总之，人力资本部的工作要从大处着眼：具有全局性、广泛性、科学性和超前性，要从小处脱手：珍视针对性、严谨性、创设性和可操纵性。人力资本部主任应以企业的兴衰为己任，以企业整体成长计谋为教导，增强人力资本的探讨、分析和展望。

3、工作筹划和设想

在周全总结以往人事科工作经验的根本上，根据人力资本部的工作特点，做到三个坚定，抓好四项工作。

（一）坚定党性原则。在工作中自发进修进步政治思维憬悟，谦和接纳带领和大众的监督，切当作到刚正正派，诚挚待人，恭敬知识，恭敬人才，培养崇高的职业操行。

（二）坚定改革立异。自发坚定脚结壮地的基来历根本则，解放思维，更新见解，遵照我院的实际环境肯定工作思路，订定工作新方案，创设性地展开工作。

（三）坚定连续进步本身的综合本质。在工作中要进步本身的交易本质和工作本领，经过议定自学、参加培训、从工作中总结经验等方法来进步自我、成长自我，以适应人力资本办理新局势以及把握连续呈现的新理念。

联合当前局势，注重抓好四项工作：

（一）加大培训教诲工作力度。订定员工培训与教诲办理方法，在企业内建立“以知识立异篡夺市场”的企业成长计谋。联合技巧成长、市场变化和竞争态势，分层次、有程序地进行员工根本培训、专业培训和知识更新培训，使员工处于技巧成长的最前沿。

（二）落实岗亭动态办理政策。把双向选择、竞争上岗、易岗易薪的用人机制长期坚定下去，切当查看到位，让员工解放地选择本身的办理者和乐于尽职尽责的岗亭，个人的长处得以阐扬，主观能动性获得有效变动，使企业的人才变成富裕活力的“滚动的水”。

（三）改革分派与考核方法。根据省公司的教导定见，从头订定经济责任制和绩效考核方法。在分派机制上表现重本领更重绩效、重个人更重集体、重实际更重长远的原则。在绩效考核顶用客观考核材料来克服绩效考核中的主观做法，找出员工工作中存在的题目，反馈考评结果，让绩效考核真正阐扬对员工的教诲和教导效用。

（四）进一步履行优秀人才评比与嘉奖轨制。及时评比，嘉奖到位，使员工的贡献及时获得回报。建立企业内部人才库，将根本环境、工功课绩、凸起贡献、获奖及培训环境等进行微机挂号，同人事办理归并进行。订定五花八门的伶俐的尽力方法，营建“感情留人、报酬留人、奇迹留人”的精良环境。