医院人事科的个人年终总结7篇。
美好年华即将展开，我们应当动笔开始写一份岗位年度工作总结，总结工作经验是我发现个人成长机会的重要工具，年度工作总结可以从哪些方面书写呢？根据您提供的信息小编为您整理了一份实用的“医院人事科个人年终总结”，如果您需要帮助请参考本文内容希望对您有所裨益！
医院人事科个人年终总结 篇1
在过去的一年中，我院人事科在院领导的正确指引下，紧紧围绕医院发展战略和人力资源规划，以提升人才队伍建设、优化人力资源配置、强化制度建设与执行为核心任务，积极开展了各项工作，现将年度工作总结如下：
一、人才队伍建设
1、招聘引才：全年共组织各类人才招聘活动XX场，成功引进各类专业技术人员及管理人员XX名，有效充实了我院的人才队伍，为医院的发展提供了有力的人力资源保障。
2、培训发展：制定并实施了一系列涵盖新员工入职培训、专业技术能力提升、管理技能培训等多个层面的.培训计划，累计参训人员达到XX人次，显著提升了员工的专业素养和综合素质。
二、人力资源管理
1、考核评价：严格执行绩效考核制度，公平公正地完成了全院职工的年度绩效考核工作，并以此为基础进行薪酬调整和职务晋升，激发了员工的工作积极性和创新热情。
2、人事档案管理：对全院员工的人事档案进行了系统梳理和完善，确保信息准确无误，为各项人事决策提供依据。
三、制度建设与执行
1、完善规章制度：根据国家法律法规和医院实际情况，修订和完善了多项人事管理制度，使人力资源管理工作更加规范化、标准化。
2、制度执行监督：加大了对人事制度执行情况的检查力度，通过定期自查、抽查等方式，确保各项制度得到有效落实。
总结过去，展望未来。新的一年里，我们将继续坚持以人为本的原则，深化人事制度改革，创新人才培养模式，持续优化人力资源结构，提升医院整体竞争力，为推动医院高质量发展做出更大贡献。
医院人事科个人年终总结 篇2
在过去的一年里，我院人事科在院领导班子的正确领导下，坚持“以人为本、科学管理”的原则，围绕医院发展战略，积极推进人事制度改革，强化人才队伍建设，优化人力资源配置，全面提升服务质量，现就一年来的工作总结如下：
一、人才引进与培养
本年度，我科室紧密围绕医院发展需求，通过公开、公平、公正的方式，成功招聘了一批专业技能精湛、综合素质优秀的医疗人才，同时，我们注重内部人才培养，组织了一系列的专业技能培训和职业发展规划活动，为员工提供个人成长的机会和平台。
二、人事制度建设与完善
针对医院人事管理中存在的问题，我们修订和完善了多项人事管理制度，包括岗位职责制度、绩效考核制度、薪酬福利制度等，力求制度更加科学合理，既能激励员工积极性，又能体现公平公正。
三、员工关系管理
始终坚持人性化管理理念，及时了解员工思想动态，妥善处理劳动争议，维护员工合法权益。同时，积极开展各类团队建设和文化活动，营造和谐融洽的工作氛围，提高员工归属感和工作满意度。
四、存在问题与改进方向
回顾过去，我们在工作中也存在一些不足，如人才结构还需进一步优化、人事政策执行力度需要加强、员工职业发展通道需拓宽等。在未来的工作中，我们将持续关注这些问题，以问题为导向，不断改进提升。
展望20xx年，医院人事科将以更高的标准、更严的.要求、更实的举措，致力于推进人力资源管理水平的提升，打造一支高效、稳定、专业的医疗人才队伍，为医院的发展战略目标保驾护航。
最后，对所有关心和支持人事工作的领导及同事表示衷心感谢，让我们携手并进，共创医院美好明天！
医院人事科个人年终总结 篇3
2019年已经悄然过去，回顾一年来的工作，人事科全体员工感慨万千。经过一年的努力，我们取得了一定的成效，也有很多值得反思和改进之处。下面，就让我们来详细总结一下2019年度人事科工作。
一、人员管理
在2019年度人员管理方面，我们围绕“高素质、高绩效、高执行力”的人才战略，不断强化队伍建设，实施岗位绩效考核，落实从优待遇政策，提高员工获得感和幸福感。
1.招聘工作
该科室一直注重人才的辐射、引进和培养，坚持“以岗位需求为导向，以能力素质、服务意识和绩效表现为主要考核指标”，招聘环节严格执行招聘制度，不断提升招聘标准和质量，大力引进高素质人才，为医院的发展提供了有力的人才支撑。在招聘活动中，严格执行招聘程序，规范用人管理，避免出现状况，保障人才队伍的整体素质和稳定性。
2.培训工作
该科室根据工作需要和员工基本素质要求，制定了相关培训计划并按计划开展培训工作。2019年度，共开展了33个职业技能培训班次，涵盖了从管理技能到实际操作所需的各类技能培训，全面提升了员工的能力素质。
3.薪酬激励
该科室注重激励机制的建设，以尊重、关爱、理解和激励员工为宗旨，制定并落实了一系列激励措施，从福利待遇、荣誉、事业发展等多方面，为员工提供了良好的激励支持，提高了员工的获得感和幸福感。
二、制度建设
在制度建设方面，该科室健全人事管理制度，明确员工权益，严格管理规定，规范工作流程，提高工作效率，实现全院管理工作的标准化、规范化和信息化。具体措施如下：
1.《员工手册》
为规范人事工作，该科室细化操作细节，编制了《员工手册》，全面详尽地规定了岗位职责、绩效考核、晋升评定、奖励惩罚、福利保障等方面内容，使员工对手册内容的理解和认识达成一致，为公司管理的效率和精度奠定了基础。
2. 集中关怀制度
为给员工提供全方位、多层次、个性化的扶持，该科室制定了《集中关怀制度》，从健康、家庭、学习等各个方面为员工提供全方位的关怀，实现了对员工个人、职业发展的全面关注和加强。
三、模式创新
在2019年度，该科室继续推动“人、车、房”三统建设，改善了人员居住环境，提升了整体运营效标。另外，该科室还探索了一系列新工作模式：
1.全员绩效考核
科室将员工绩效考核与企业目标实现相结合，通过确立绩效目标与奖惩措施相挂钩的制度，增强了员工责任意识和目标意识，提高了员工绩效和执行力，达到了更高的工作效率。
2.家庭日活动
该科室组织了一系列家庭日活动，丰富了员工的文化生活，加强了员工之间的沟通交流，营造了和谐、融洽、互动的工作氛围，使员工感受到了企业的温情关怀和人文关怀。
四、反思与展望
在工作总结中，我们也注意到自己存在的一些不足，我们需要认真反思、创新思路，实现自我完善和提高。同时，我们认为2019年的工作成效，还需要在某些方面进行改进和加强。下一年度，我们将秉持“高质量、高效率、高水平”的理念，以进一步提升自我为目标，全心全意为员工、医院付出努力。
最后，借此机会，感谢所有参与人士对2019年度人事科工作的支持和配合，也热诚欢迎各领导、各科室对我们提出的意见和建议，不断完善和改进我们的工作，开创更加灿烂的未来！
医院人事科个人年终总结 篇4
（一）积极促进医院人才队伍的发展，认真抓好人才梯队建设和人才引进工作。由于国家人事聘用制度的改革，人员流动自主性强，用人单位控制人员无序流失能力弱，特别是医院骨干队伍人才的大量流出，严重影响到医院核心竞争力及专业技术队伍的发展，为引进人才，今年二月，我们经向市卫生局、市人事局请示同意后，在多家媒体发布招聘启示，面向社会广纳贤才，有180多名大中专毕业生和成熟人才参加了我院组织的招聘活动，市人事局、卫生局进行了全程监督并参加面试评分，共录用研究生2名，临床医疗、医学影像、医学检验等专业本科学历近30名，护理专业大专生近50名，这些人员都将于7月到岗，将很大程度解决目前临床一线人员溃乏不足的现象。
（二）继续深化人事聘用制度改革。一是继续坚持院科二级竞争上岗机制，按医院工作量及部颁标准年初科学编制用人计划，在保持医院大稳定、小调整的基础上，XX年度全院职工聘用工作即将开始，今年全院计划用人编制626个；二是根据上级有关精神，执行了XX年全院职工正常晋升工资的新标准。三是积极争取人事政策，起草了专业技术人员进编计划报主管院长审核，拟向上级主管部门及政府争取政策，留住核心人才。对今年取得执业资格的专业技术人员共30多人办理人事代理，四是对工勤岗位的临时用工，坚持用人质量，按医院规定及时清理不符合医院用人条件人员，按期与临时工计76人签定了临时用工协议书，全部解决了养老保险。继续保持与政府劳动就业局合作沟通，尽量招聘公益岗位人员，今年以来，我们通过同胜利、东风等社区联合，在用人中优先考虑4050人员，为政府解忧，减轻医院用工的人力成本，取得良好社会效益。五是坚持择优用人制度。坚持试用期满综合考评选拔制度，XX年试用人员计34人进行试用期满考核均合格。
（三）积极维护职工正当利益，主动为职工服务，做职工与医院领导的沟通桥梁。加强离退休、返聘、内退、离岗创业、各层次职工、来院试用人员、临时用工等各阶层人员联系，及时沟通信息，对相关人事、聘用、辞职、人事代理、各项保险政策、工资、福利、竞岗等进行有效宣传及沟通，积极争取政策，解决有关人员正常要求及待遇落实，规范了返聘、内退、离岗创业、临时用工人员的管理。
（四）其它方面。及时完成上级交办的各种临时任务及各类职称及执业报考、培训计200余人次，及时完成XX年度考核工作及本年度增资工作，完成了卫生局关于建立专业技术人员聘用台帐的相关资料收集及信息录入上报工作；医院劳动年检审批工作，完成《医院岗位设置调研报告》《人才建设及人才流出问题整改方案》报卫生局或者人事局。重点加强了无执业资格人员的管理，定期下科检查排班、带教、医疗文书带教签字、考勤制度落实等执行情况，及时发现问题，认真现场整改，实施奖惩。
医院人事科个人年终总结 篇5
在过去的一年里，我们医院人事科取得了许多重要的成就和进步。不仅我们的专业知识得到了全面提升，我们的工作效率和人际关系也得到了极大的改善。在本文中，我们将详细介绍我们在过去一年中所取得的成就和进步。
人事招聘
作为医院人事科的核心职能，我们一直致力于为医院引进最优秀的人才，提高医院的整体实力。在过去的一年中，我们深入了解了各专业职位所需的技能、能力和背景，并定期开展面试培训，提高招聘效率。由此，我们成功招聘了许多优秀的医学专业人才，进一步提高了医院整体的学术水平和治疗能力。
员工考核
除了招聘，医院人事科还定期进行员工考核，及时反馈员工工作状态，指定人力资源发展计划。我们坚持用数据说话，制定了严格的考核标准和流程，确保了考评的公正性和客观性。考核结果中，我们发现员工的工作热情和效率都得到了显著提高。员工的薪资待遇也随之提升，激励了员工更加积极地投入到工作中。
人事管理
除了招聘和考核，人事管理也是我们重要的工作职责。在过去的一年里，为了进一步优化流程和提升工作效率，我们逐步引进了先进的管理软件和技术。通过电子化、信息化手段，我们成功实现了招聘、考核、薪酬管理和员工档案管理数字化、自动化，提高了工作的便利性和速度效率。
团队协作
在人事科管理团队协作中，我们注意着重于提高员工之间的沟通、协作和互信。我们采取的措施有定期召开人事科组织会议、增强员工之间合作的意识，同时加强对员工个人成长的关注，激发员工的工作热情，集体荣誉感，将人事科构建为一支互相信任、团结协作的团队。
综上所述，在过去一年中，我们医院人事科的工作得到了显著的提高和发展。我们引进了优秀的医学专业人才，提高了医院的整体学术实力；我们建立了科学客观的员工考核标准，帮助员工实现了个人价值的提升；我们运用了更为高效的管理方式，在提高工作效率的同时，也保证了员工工作质量和满意度；我们也注重团队协作，增加员工间的交流和沟通之间的难度，形成团队的凝聚力和人员战斗力，为医院管理打好基础。我们坚信在未来的工作中，医院人事科将继续努力，请午提供给医院最专业高素质的服务，为医院的发展做出更加不懈的努力。
医院人事科个人年终总结 篇6
人力资源是医院管理中至关重要的一环。医院人事科负责医院内部的人力资源规划、招聘、学习、培训、绩效管理和薪酬管理等任务，是医院高效运转的重要保障。为此，每一年末，都需要各个科室和行政部门进行年度总结，人事科也不例外。
在过去的一年中，医院人事科完成了许多有意义的工作。首先，围绕医院的人力资源规划，人事科根据医院的规模和人员组成，对医院组织架构进行了多次调整。通过对各科室需求的分析和对员工能力的评估，人事科成功地将医院内部的职位安排和人员的配置进行了优化，使得医院内外部的匹配度得到了显著提高，并且减轻了医院其他科室的工作压力。
另一方面，人事科还加强了人员招聘质量的监管。通过制定更加严格的招聘流程和标准，人事科成功地将医院招募的新员工数量大大降低。取而代之的，是更多具有优异能力和经验的员工被吸引加入。这为医院的未来发展奠定了更为坚实的基础。
除此之外，人事科还积极推动实施培训计划。作为医院内部的培训顾问，人事科为医院的学员提供了几个培训课程，包括病人治疗知识、药品管理、团队合作、领导力和沟通技巧等方面的知识。通过这些培训课程的学习，医院内部的员工工作能力得到了显著地提高，并提升了与病人之间的交流能力。
在人事科的绩效管理方面，人事科采用了数字化绩效管理系统，为员工绩效的评估和管理提供了一种更加科学、客观和准确的方案。通过加强绩效管理，人事科也着力提高员工的工作热情和积极性，促进医院的快速发展。
最后，人事科还制定了更为公正、公开和有竞争力的薪资政策，通过对医院内部的员工薪资进行全面审查和支出评估，提高了员工的工资待遇，更加激发了员工的工作积极性和干劲。
总之，医院的人事科在过去的一年中取得了显著的成就和进步。通过对医院内部的人力资源管理工作的不断完善，医院得以更好地适应和应对现代化医疗服务的发展需要，达到了科学管理、优化配置、规范运行和高效服务的目的。希望在未来，人事科能够再接再厉，不断提高工作水平，并推动医院的更大发展。
医院人事科个人年终总结 篇7
一、年度工作概述
过去的一年，医院人事科在院领导的英明决策和指导下，紧紧围绕医院战略目标和发展规划，坚持以人为本，聚焦人才队伍建设与管理创新，全力做好人力资源配置和服务保障工作，为推动医院高质量发展提供了有力的人力资源支撑。
二、主要工作成果
1、人员招聘与配置：全年有序高效地完成了各类医护人员和行政后勤人员的招聘工作，优化了人员结构，确保了各部门、各科室的人力需求得到及时满足。同时，对全院人员进行合理调配，充分发挥每位员工的优势和潜能。
2、人力资源体系建设：健全和完善了人事管理制度，包括岗位职责明确、薪酬福利制度优化、绩效考核方案修订等，使得人事管理工作更加规范化、科学化。
3、员工培训与发展：组织了一系列的专业技能培训和素质提升活动，提高了员工的整体技能水平和职业素养，同时也为员工的职业生涯发展提供了多元化的路径和平台。
4、关爱员工与文化建设：注重人文关怀，开展多项员工关怀活动，增强了员工的归属感和团队凝聚力。同时，积极参与并推动医院文化的建设，努力营造积极向上、和谐奋进的工作氛围。
三、存在问题及改进措施
虽然取得了一定的成绩，但在工作中也发现了一些问题，如部分制度执行不够彻底、培训效果评价体系尚待完善等。针对这些问题，下一年度我们将进一步强化制度执行力，优化培训体系，提高培训实效，并结合员工实际需求，持续深化人事制度改革，以期更好地服务于医院的全面发展。
四、展望未来
面对新的挑战和机遇，医院人事科将以更高的标准、更实的.举措，继续深化人事工作改革，着力提升人力资源管理水平，力争在新的一年里，打造出一支结构优化、能力卓越、充满活力的医疗队伍，为医院的持续健康发展提供坚实的人才保障和支持。
工作总结之家的年终总结栏目希望在写作方面解决您的问题，也希望我们的创作和收集整理《医院人事科的个人年终总结7篇》内容给您带来帮助。同时，如您需更多总结范文可以访问“医院人事科年终总结”专题。