市场管理心得(汇集9篇)。
你有你的想法，我有我的想法，每一个人的想法都不一样，对于自己阅读过的书籍或文章的内容，然后写出自己的意见或感想，我们称之为心得。很多人都有写心得体会的经历，通过写心得体会可以很好地提升我们的思考水平，心得体会的内容具体要怎样写呢？为此，小编从网络上精心整理了《市场管理心得(汇集9篇)》，请继续阅读本文相关内容！
市场管理心得 篇1
市场管理体系是企业在面对激烈竞争的市场环境中，为了更好地稳固市场地位，提高市场竞争力而采取的一种管理机制。作为一名市场管理人员，我深刻认识到了市场管理体系的重要性，并通过实践和经验总结出了一些心得体会。
市场管理体系需要建立在深入市场调研的基础上。在竞争激烈的市场中，了解市场的需求和每个竞争对手的优劣势是至关重要的。只有通过深入的市场调研和分析，我们才能更好地定位自己的产品和服务，找准市场的重心，制定合理的市场策略。市场管理体系的建设要建立在客观的数据和信息基础上，而不是凭空想象或主观臆断。
市场管理体系需要不断优化和调整。市场环境是不断变化的，竞争对手的策略也可能随时发生变化，因此我们的市场管理体系也需要不断地进行调整和优化。通过定期的市场评估和监测，及时调整市场策略和运营方式，才能更好地应对市场的变化和挑战。市场管理人员要保持敏锐的洞察力和快速反应能力，不断学习和提升自己的管理水平。
市场管理体系需要注重人才培养和团队建设。在竞争激烈的市场中，一个优秀的团队是取得成功的关键。市场管理人员要注重团队的建设和人才的培养，激发员工的工作激情和创造力。只有建立起一个高效的团队，才能更好地实施市场管理策略，提升企业的市场竞争力。
市场管理体系需要注重协同合作和创新发展。在市场竞争中，单打独斗是行不通的，企业需要与各方建立良好的合作关系，共同推动市场的发展。市场管理人员要勇于开拓，不断创新，尝试新的市场策略和营销模式，不断提升企业的竞争力和影响力。
建立完善的市场管理体系是企业在竞争激烈的市场中取得成功的关键。市场管理人员要深入市场调研，不断优化和调整市场管理体系，注重人才培养和团队建设，注重创新发展和协同合作，才能有效提升企业的市场竞争力。只有不断学习和总结经验，不断完善和优化市场管理体系，才能在激烈的市场竞争中立于不败之地。
市场管理心得 篇2
随着中国市场经济的发展，市场管理体系的建设变得愈加重要。市场管理体系是一个与市场经济密切相关的概念，旨在通过系统的制度和规则，促进市场活动的正常有序进行。在过去的时间里，我参与了一个市场管理体系的建设项目，积累了一些心得体会，现在我将分享给大家。
市场管理体系的建设需要高度的重视和投入。市场管理体系不仅仅是一个简单的管理机制，更是一个必不可少的基础设施。在建设市场管理体系的过程中，需要各级政府和企业共同参与，进行深入的研究和讨论。还需要投入大量的人力、物力和财力，确保每个环节都能够得到充分的支持和保障。这样的投入不仅是一种责任，更是对市场经济的需求和发展方向的明确表达。
市场管理体系的建设需要依法依规进行。市场管理体系的核心是制度和规则。这些制度和规则既可以保障市场经济的正常运行，也可以维护各方的权益。因此，在建设市场管理体系的过程中，需要依法依规进行，充分遵守相关法律法规。只有依法依规，才能确保市场经济的公正、公平和公开。
市场管理体系的建设需要充分考虑市场主体的需求。市场管理体系必须以市场主体为中心，尽量减少过多的干预和限制。在市场管理体系的建设过程中，需要广泛听取市场主体的意见和建议，了解他们的需求和困难。只有充分考虑市场主体的需求，才能够建立一个真正适应市场经济发展的管理体系。
市场管理体系的建设需要不断优化和完善。市场是一个不断变化的体系，因此市场管理体系也需要与之相适应。在市场管理体系的建设过程中，需要及时总结经验教训，不断优化和完善制度和规则。同时，还需要及时反馈市场管理体系的效果和问题，进行必要的调整和修正。只有不断优化和完善，才能够建立一个符合市场经济需求的管理体系。
市场管理体系的建设是一个系统而复杂的过程。在这个过程中，我们需要高度重视和投入，依法依规进行，充分考虑市场主体的需求，并不断优化和完善。只有这样，我们才能建立一个能够适应市场经济发展的管理体系，为市场经济的繁荣发展提供坚实的基础和有力的保障。
市场管理心得 篇3
一、提高专卖市场管理艺术的必要性
专卖市场管理中，我们经常看到个别专卖管理人员到了零售户家中，有时也不亮明执法身份，便进行“搜查”。一般情况下他们是居高临下，语气中带着盘诘和审问，胡乱翻腾而不把东西复位，横挑鼻子竖挑眼，一语不合便“发威”，“管理者”的派头十足，弄得零售户心生反感，暗增抵触情绪，不愿配合，甚至故意与专卖管理人员作梗；倘若查到几包“问题烟”，就会招揽许多围观群众，使一件不大不小的事情变成一段时间内百姓议论的中心话题，使得零售户丢了面子，对他们心生怨恨，从此便会产生更大的隔阂，矛盾越积越深。
这并不是说专卖执法者见到违法事情时就可以睁一只眼闭一只眼，对违法者当然应该依法予以严厉打击并公开曝光。但大部分零售户是我们团结的对象、依靠的对象、可信赖的对象，个别零售户由于主观意识造成一次或两次的错误（比如被不法烟贩以假烟调换了真烟）被专卖人员“逮”住，专卖执法者在执法工作中应注意点方式方法，不要在公开场合对查到的零售户呼来喝去、凶巴巴的，让他们在众人面前失去自己的尊严和人格，对我们专卖执法人员产生逆反心理。
反过来，我们应该心平气和地对他们进行耐心的教育、帮助，避免使他们在公众面前处于尴尬境地。这样，不仅使零售户认识到自己的错误，还认识到他们的合作权益被侵害了，可以对今后如何预防类似情况的再次发生引以为戒。同时，最重要的一点就是我们专卖执法人员要端正指导思想，不要为管而管，要在管理中融入服务和协调，要与广大零售户真诚相待，帮助他们排忧解难；既要当威武之师，也要当文明之师，不要把自己摆在零售户的对立面上，从而使他们更好地配合烟草专卖管理工作。
二、提高专卖市场管理艺术的方法
概括起来是“五勤”、“三要”，核心还是要寓管理于服务。
一是脑勤。要把上级的指示、要求弄懂吃透，把巡查流程记熟背牢，做到上市场心里有底。二是嘴勤。到零售户那里要多问、多说、多宣传，不能简单地局限于问个好，还必须深入细致地了解零售户的经营情况，多向零售户宣传烟草法规、假烟识别知识、卷烟保管知识，提供市场信息等。三是眼勤。在零售户那里要多看，既要看柜台外面的卷烟摆放是否符合要求，也要看柜台里面有无违规卷烟。四是腿勤。对有的零售户讲啥烟能卖、啥烟不能卖，落实与否必须要实地去看一看。有的零售户遇到困难需要帮助，就要尽自己所能，为零售户排忧解难。五是耳勤。巡查中，发现有的零售户对你问这问那，就要耐心倾听他们反映的问题、意见，能解决的解决，不能解决或拿不准的问题向上级反映，给零售户一个圆满的答复。
做到“五勤”，仅仅是掌握了工作的基本方法，在巡查中还要坚持做到“三要”。一要敢管。怕得罪人是不行的，只要秉公执法、一身正气，就能赢得大多数零售户的.依赖、支持和敬佩。二要会管。要多研究零售户心态、多总结自己管理得失，多借鉴他人好的做法，多思考市场管理效果，提炼出一套属于自己的管理经验，摸索出符合实际的管理方法。三是要善管。管理要有一定的技巧，有的零售户脾气急躁，做工作就得有耐心；有的零售户爱软抗，那就跟他动真格的；有的软硬不吃，那就得软硬兼施，加大管理力度。
市场管理心得 篇4
9月17日，有幸参加了区委组织的红旗渠精神培训班。红旗渠16字精神总结：自力更生，艰苦创业，团结协作，无私奉献给了我很多感想。红旗渠精神的核心之一是自信。这种自信首先表现在对待大自然、特别是对待恶劣的自然环境的心态方面。人定胜天是对这种心态的高度概括。这是一种大无畏的精神，是一种敢想、敢干的精神。这种精神还表现在对自己的能力的充分肯定方面。其实，要改变我们的命运，全靠我们自己!联想到我们今天的现实，红旗渠精神中的自信精神尤其具有现实意义。红旗渠精神是一种无私奉献的精神。红旗渠的建设者绝大多数都是不计个人得失、乐于奉献、不畏艰难、勇于牺牲的人。在红旗渠的修建过程中，仅仅是死亡的人数就达到81人之多，而受伤者更是不计其数。尽管付出了如此大的牺牲，没有任何现代化机器设备武装、甚至连饭都吃不饱的农民，却高效率地把红旗渠修成功了。
从短短的参观中，我感受到了河南人民的自力更生、艰苦创业的干劲，团结协作与无私奉献的精神!虽然在新的时代，新的社会下，像过去那样艰苦的社会环境是不会再有的，人民的人生价值观也变得务实起来，所以要我们这一代勒紧裤头苦干是不会再有的了。但是正如马克斯提到，决定事物发展方向的是事物本身的主要矛盾的主要方面决定的，所以，虽然没有让我们自力更生，艰苦创业的外部环境，但是我们仍然应该坚持这16字精神，在新的社会、新的时代中，以团结协作，无私奉献的精神。
市场管理心得 篇5
作为市场管理者，我有幸领导一支充满活力和创造力的团队，多年来，我积累了许多经验和教训。在这篇文章中，我将分享我作为市场管理者的心得体会。
在我看来，作为市场管理者，首要任务是对市场进行全面而深入的了解。市场是一个复杂而多变的环境，只有了解市场的需求和趋势，才能制定出有效的营销策略。因此，每周进行市场调研和分析，以便及时调整的产品和服务，以满足市场需求。
在团队管理方面，我始终秉持着激励和赏识的原则。我鼓励团队成员提出创新和有挑战性的想法，并尽力为他们提供所需的资源和支持。同时，我也会及时给予表扬和认可，以激励他们的工作热情和积极性。团队合作是成功的关键，我鼓励团队成员之间积极合作，分享经验和知识，共同实现团队目标。
在市场推广方面，我始终坚持创新和持续改进的原则。市场是竞争激烈的，只有不断创新和改进，才能在市场中脱颖而出。因此，不断研究市场动态和竞争对手，寻找新的推广和宣传方式。推出了一系列具有创新和差异化的产品，通过打造个性化的品牌形象，吸引了更多的客户。
作为市场管理者，我还注重建立良好的客户关系。客户是最重要的资产，对待客户要始终保持真诚和耐心。积极与客户沟通，了解他们的需求和意见，并及时采取行动。同时，也注重客户的满意度调查和反馈，以改进的产品和服务，保持顾客的忠诚度。
在团队管理和市场推广之外，我还注重个人能力的提升。我不断学习和充实自己，参加行业的培训和研讨会，与业界专家和同行交流。我相信只有不断学习和更新知识，才能在竞争激烈的市场中保持竞争力。
通过多年的实践和经验总结，我深深体会到市场管理者的重要性和责任。作为市场管理者，既要具备市场敏感度和洞察力，同时也要注重团队管理和个人能力的提升。只有在不断学习和实践中，才能逐渐成长为卓越的市场管理者。
作为市场管理者，需要全面了解市场，注重团队管理，创新推广和建立良好的客户关系。同时，也要不断学习和完善自己，以应对市场的挑战和变化。通过不断努力和积累经验，将能够成为市场管理领域的专家，并取得辉煌的成就。
市场管理心得 篇6
市场管理体系对于企业的发展至关重要，一个完善的市场管理体系能够帮助企业实现战略目标，提高效率，增强竞争力。在市场管理实践中，我深刻体会到了市场管理体系的重要性和作用。下面，我将结合自己的经验和思考，详细阐述我对市场管理体系的心得体会。
市场管理体系需要有明确的战略目标和规划。战略目标是企业发展的方向和目标，而规划则是实现这些目标的具体方法和步骤。一个好的市场管理体系应该有清晰明确的战略目标和全面细致的规划，使得每个人在工作中都明确自己的目标和职责。在我们企业的市场管理实践中，我们制定了三年发展规划和年度发展计划，每个部门都有自己的目标和计划，并与整体战略目标相衔接。有了这样的市场管理体系，我们能够更好地管理和控制市场活动，使得我们的企业能够持续、稳定地提高。
市场管理体系需要具备科学的组织架构和运营模式。一个合理的组织架构和高效的运营模式是市场管理体系成功的基石。在我们企业的市场管理实践中，我们根据不同业务领域和市场需求，建立了相应的团队和部门，形成了分工合作、高效协同的工作模式。同时，我们也注重运营的科学性和信息化程度，建立了市场管理平台和数据分析系统，实现了对市场活动和销售业绩的全面监控和分析。这样的市场管理体系使得我们能够及时了解市场变化，做出相应的调整和决策，有效地提高了市场反应速度和决策能力。
市场管理体系需要强调市场营销和销售管理。市场营销和销售是企业获取收入和利润的重要手段，也是市场管理体系的核心环节。在我们企业的市场管理实践中，我们重视市场调研和客户需求的挖掘，明确目标客户群体和市场细分，并针对不同客户和市场采取不同的营销和销售策略。我们注重品牌塑造和市场推广，通过有效的营销手段和渠道拓展，提高了市场份额和市场认可度。同时，我们注重销售团队的培养和管理，制定了明确的销售政策和目标，建立了激励机制和绩效考核体系，激发了销售人员的积极性和创造力。这样的市场管理体系使得我们能够快速有效地推动产品销售，实现了销售业绩的稳定增长。
市场管理体系需要强调市场风险管理和创新能力。市场竞争日趋激烈，市场风险也随之增加。一个良好的市场管理体系应该有风险意识和风险管理机制，能够及时应对和化解市场风险。在我们企业的市场管理实践中，我们注重市场竞争情报的收集和分析，制定了市场风险评估和防范措施，并建立了风险应对和处理机制。同时，我们鼓励创新和开拓市场，注重产品研发和技术改进，努力寻找市场机会和突破口。这样的市场管理体系使得我们能够积极应对市场挑战，保持竞争优势，并不断开拓新的市场空间。
市场管理体系是企业成功的重要保证。一个完善的市场管理体系可以帮助企业实现战略目标，提升竞争力，谋求持续发展。通过我在市场管理实践中的思考和总结，我深刻认识到市场管理体系的重要性和作用，也对如何构建和完善市场管理体系有了更深入的理解和认识。我相信，在不断的学习和实践中，我将能够进一步提高市场管理能力，为企业的发展做出更大的贡献。
市场管理心得 篇7
因为这段时间正好是一个国外节日，所以我小组的几个人商量着就是准备销售苹果。我们小组拉了一个族群，商量了这一次的销售计划，我们准备从网络上购买包装的盒子，因为网络上可选择性多一点，所以更好的迎合大家的喜欢，然后我们的苹果则是去本市的水果批发市场购买，因为这样能够尽可能的保证产品的新鲜和外观，这些都是促进我们销售的必要条件。我们在实训开始的前一天加班加点的将所有的苹果包装好，并且我们已经提前在网络上各大群里面做好了宣传的工作，所以在实训课开始的那一天我们的销售额还是不错的，毕竟装上了热点。但是跟我们一样有这样的想法同样有一组，所以分担了我们的`市场，第一天销售结束的之后，哦我们商量做一下促销活动，就是团购或者买的多的话可以优惠，然后我们包送到制定的地点，因为这段时间班级和部门订购并不少，所以我们这一个方法果然获得了许多的成功，销售额一下子就上去了。
这一次的实训课只有短暂的四天，但是让我们小组的每一个人都有了非常大的收获，这些都是我们光读书体会不到的。我们通过这一次销售实训课有了更大的自信心，能够在非常多人在场的情况下进行叫卖吆喝，同时我们还学习到了我们销售的一些方法，比如销售可以结合当下的流行趋势和热点，再就是要做出一定的促销手段，吸引注意力等等。总的来说，这次销售实训给予我很大的帮助。
市场管理心得 篇8
市场管理是指企业或组织为了实现营销目标而采取的一系列策略和措施。作为市场管理人员，我在多年的工作中积累了一些心得体会，下面我将从目标确定、市场研究、竞争分析、市场定位以及促销和品牌建设等方面详细介绍我的心得。
首先，目标的确定是市场管理的起点。在制定市场策略时，明确目标非常重要。一个明确的目标可以帮助企业和组织更加明确自身的定位，有针对性地制定相应的市场策略。在确定目标时，我们要考虑企业的实际情况和竞争对手的状况，确保目标的可行性和具体性，并与企业的长期发展目标相符合。
其次，市场研究是市场管理不可或缺的一环。市场研究可以帮助我们了解市场的需求和趋势，以及竞争对手的产品和战略等，从而更好地制定自己的营销策略。在市场研究中，我们可以通过问卷调查、深入访谈、分析数据和观察等多种方法来收集相关信息，了解消费者的需求和市场的变化，为企业的市场定位和产品定位提供有力的支持。
竞争分析是市场管理中的重要环节。通过对竞争对手的分析，我们可以了解他们的产品特点、定价策略、销售渠道和服务等方面的情况。通过对竞争对手的分析，我们可以找到自身的优势和劣势，进而制定相应的策略。在竞争分析中，我们可以通过SWOT分析、五力竞争模型和竞争对手的客户调查等方法进行综合评估，为企业的市场定位和竞争优势的形成提供有力的依据。
接下来是市场定位。在市场管理中，市场定位是非常重要的一环。通过市场定位，我们可以将产品或服务与目标市场的需求精准对接，提供差异化的产品或服务，从而赢得市场份额。在市场定位中，我们需要明确自身的核心竞争力和目标市场的需求，然后制定相应的差异化营销策略，例如通过产品创新、服务升级或专注细分市场等，与竞争对手进行区隔，实现差异化竞争。
最后是促销和品牌建设。促销是市场管理中的常用手段，通过促销活动可以提高产品销售量和品牌知名度。在促销中，我们可以采取各种营销手段，例如打折、赠品、代言人推广、线上线下联动等，根据自身产品和目标市场的特点来选择合适的方式。同时，品牌建设也是市场管理的重要环节。通过品牌建设，我们可以塑造企业形象，树立品牌价值和品牌认知度。在品牌建设中，我们要注重品牌定位和品牌传播，通过广告宣传、公关推广、社交媒体等方式来进行品牌推广和形象塑造。
综上所述，市场管理是一个复杂而又艰巨的任务，需要综合考虑市场研究、竞争分析、市场定位以及促销和品牌建设等多个方面。作为市场管理人员，我们需要不断学习和总结，积累经验，不断提高自身的市场管理能力。只有通过不断实践和创新，我们才能在市场竞争中取得优势，实现企业和组织的长期发展目标。
市场管理心得 篇9
随着社会主义文化事业的发展，文化市场日趋活跃。由于管理工作的相对滞后，导致一些宣扬色情暴力、封建迷信的文化垃圾充斥市场，污染着社会，毒害着人们，特别是危害着青少年的身心健康，是导致青少年违法犯罪的一个重要因素。在当前创建“平安青岛”的新形势下，加强文化管理，净化文化市场，已成为目前社会急待解决的问题，也给新形势下做好文化市场的管理工作提出了新的课题。
一、当前文化市场主要存在的问题
1、缺乏必要的文化市场管理机制。文化市场的经营主体出现了“国营、集体和个人”三足鼎立的局面。据统计，黄台路管区就有27家。其中，国营2家、集体5家、个体20家。我们的管理工作对文化市场发展的规模和速度估计不足。一方面，缺乏必要的管理法规，政策措施不配套，或者说只有原则规定，没有具体法规，难以适应文化市场管理的需要；另一方面管理力度不大。近些年来对文化市场管理，往往是采取突击性措施，临时从有关部门抽出人员组成进行检查，这些临时检查人员疏于业务、政策不熟，且人员不稳定，在执法检查中容易产生短期行为。
2、从业人员素质参差不齐。在文化市场中，个体从业人员占经营户数的85%以上，他们来自社会方方面面，成份复杂。其中，社会闲散人员和待业人员占大多数。由于文化素质较低，法律意识薄弱，他们往往在物质利益的驱动下，走上违法犯罪的道路。据调查，有部分茶楼、酒吧等娱乐场所，暗设“地下”赌场，成为聚众的场所。
3、个别部门和单位重经济效益，忽视日常管理工作。有些出租房屋或柜台的单位，仅负责收租金，对业主的经营活动不管不问。特别是个别部门和单位经营的文化娱乐场所，名义上是单位经营，实际上是转变给个人经营或个人承包，对承包人员越出经营范围，不管不问，对其违法经营，采取放任自流的态度。一旦出现违法活动，这些单位就充当“保护伞”，甚至阻挠执法人员的执法活动。
4、不法分子的手段更加隐蔽和狡猾。不法分子在制黄贩黄活动中，越来越隐蔽和狡猾，无论在生产、运输，还是销售各个环节中，分工严密，工具先进。“制黄贩黄”活动由城市转到农村，由集中到分散，制黄与贩黄活动异地进行。贩黄活动由公开变为“地下交易”，由店内交易为店外交易，他们往往与执法人员周旋，想方设法逃避执法人员的视线，给打击带来一定的难度。
5、流动地摊成为困扰文化市场的一大顽症。据统计，流动地摊所出售的各种书刊、录像制品80%以上是盗版和非法文化制品，是贩黄的一个主要渠道。他们流动于街头巷尾或出没于早、夜市，他们多数是无证经营，单枪匹马，往往是打一枪换一个地方，形成了一支无人管理的“老大难”队伍，他们是销黄暗流的一支“销赃部队”，严重地困扰着正常的文化市场的管理，是严重困扰文化市场管理的一大顽症。
二、为进一步净化文化市场，繁荣群众的思想文化生活，必须着重做好以下几个方面工作
1、加强文化立法是搞好文化市场管理的关键。抓紧制定规范文化市场经营活动的《文化市场管理法》，用法律的形式规范着文化市场经营行为。做到依法管理，有章可循。为人民群众依法享有从事文化活动的权利，促进文化事业的健康发展，提供法律保障，为打击文化市场中的犯罪行为和抑制文化市场中不良现象提供法律武器。
2、健全文化市场的管理机制。加大从源头上的预防和管理，抓源截流，从制作音像制品，出版非法书刊的“地下工厂”抓起，坚持突出重点，集中打击。从源头遏制“制黄点”，加强对运输环节的检查工作，严把“流入关”。在文化市场管理上，建立一支精干高效的文化市场稽查队伍，建立文化市场目标管理责任制。加强管理手段，完善配套措施。由突出性检查转变为经常性管，由“消防式”管理转变为预防性管理，从而从组织上、队伍上和措施上保证对文化市场的有效管理，真正把文化市场管理工作落实到实处，新闻出版、广电部门、公安机关和工商等执法单位对文化市场负有重要的管理责任，按其各自的业务分工，加大对文化市场的检查、监督工作，齐抓共管，共同做好文化市场管理工作。
3、积极培育和完善文化市场。首先，要积极投入大量的`资金和人员，大力兴办群众文化事业，扶持健康文化产品，举办内容丰富、受群众喜闻乐见的文化精品和娱乐活动，营造良好的经营氛围和场所；其次，公共文化设施应该向社会，特别是青少年开放，杜绝将各种公共文化设施当成赚钱的场所和工具，纠正公共文化设施姓“钱”不姓“公”的普遍现象，充分发挥公共文化场所是社会主义精神文明建设重要“硬件”的功能和作用，营造良好的文化氛围和场所，繁荣群众文化生活，为群众提供丰富的文化空间，优质的精神食粮。
4、维持文化市场的合法经营，加强对从业人员的管理和教育工作。文化市场与其他市场相比，具有自己鲜明的特点，文化产品又具有不同于物质产品的特殊属性。文化市场所经营的文化产品和提供的文化服务具有精神价值和社会意义的特殊商品，它对人们的思想道德和文化素质有着重大的影响，如果对它管理不善，把关不严，会起到相反的作用。可见，文化市场经营是特殊行业，要重视和加强对从业人员的管理和教育工作，要加强对从业人员审批登记，注册工作要严格把关，凡是“两释”人员以及参加“黄、赌、毒”人员不得从事文化市场经营活动，以维持文化市场的严肃性。有关部门要定期对从事人员进行思想政治教育和专业培训工作。经营者要建立健全内部经营管理制度。通过扎实有效地教育管理工作，不断提高他们的思想觉悟和遵纪守法意识，帮助他们自觉做好精神文明的传播者。
5、坚持不懈地开展“打非扫黄”活动，净化文化市场。在发展社会主义市场经济和对外开放的条件下，制黄贩黄和非法出版屡禁不止，反复滋生和蔓延。因此，“打非扫黄”是一场长期的斗争。文化市场的管理工作是一项艰巨复杂的社会任务，需要全社会通力合作，齐抓共管。通过设立举报电话和建立举报奖励机制，充分调动广大人民群众参与“打非扫黄”的积极性。同时，充分发挥离退休干部、党员的社会监督作用，聘请一批政治觉悟高、责任心强、文化水平高的离退休干部和老党员等组成文化市场管理监督员，加大对文化市场管理的力度，充分发挥他们的工作积极性。还要做好舆论监督和社会宣传工作，要利用节假日，深入工厂、街道、学校和农村，进行广泛宣传工作，做到家喻户晓，人人皆知，造成一种浓厚的“打非扫黄”的社会氛围，使“黄、赌、毒”真正成“过街老鼠，人人喊打”，使“非法经营活动”成为无藏身之地。
