读后感阿里巴巴四十大盗600字精选。
书本教会了我们很多知识和道理，作品这本书当中的故事情节是让人欲罢不能的。写读后感要弄清楚书籍的主要内容和观点。下面栏目小编为大家整理的“读后感阿里巴巴四十大盗”，供你参考，希望能够帮助到大家！
读后感阿里巴巴四十大盗 篇1
《阿里巴巴与四十大盗》读后感500字
我看了一个故事，叫作《阿里巴巴与四十大盗》，这个故事很好看，体现出了智慧与道理。
故事的主要内容是这样的：阿里巴巴去砍柴时，发现了四十个大盗。大盗说：“芝麻开门”门就开了。说：“西瓜关门。”，门就关了。只见大盗从山洞里拿出了几袋金子。等大盗走后，阿里巴巴就也从山洞里拿了几袋金子，就回家了。结果他哥哥知道了，就自己也去了山洞，但是进去之后，他哥哥忘记了咒语，就被困在了里面。四十大盗回来后，就把他杀了。阿里巴巴知道后，去山洞把哥哥的尸体带回家。四十大盗发现尸体不见了，就去找。老五在房子上画了一个白圆圈，他家的女仆发现了，就在每家都画了一个白圆圈。大盗们认不出，就把老五杀了。大盗再派老四去侦察，老四画了一个红圆圈。女仆又再每家画上一个红圆圈。大盗又把老四杀了。大盗们忍不住，就亲自去。大盗说自己是油商，借放38个油桶，其中有37个油桶里有大盗，只有一个才是真正的油桶。晚上，女仆去巡查，发现有油桶再动。打开一看，大盗们都睡找了。女仆找到了真正的油，往37个油桶里倒油，点燃了火，大盗们都烧死了。白天，大盗的老大去召集兄弟，发现他们都死了，就逃跑了。女仆把这件事告诉了阿里巴巴，阿里巴巴把金子都分给穷人，全镇都过上了好日子。
读了这个故事，让我懂得了：做事要有办法解决，要聪明机智，还要有钱的话就要分给穷人，才能受人们的爱戴。
阿里巴巴与四十大盗的读后感，来自新华文轩网上书店的网友：为了使读者能够了解英文故事概况，进而提高阅读速度和阅读水平，在每篇英文传说故事的开始部分增加了中文导读。同时，为了读者更好地理解故事内容，书中加入了大量插图。
读后感阿里巴巴四十大盗 篇2
我看了一个故事，叫作《阿里巴巴与四十大盗》，这个故事很好看，体现出了智慧与道理。
故事的主要内容是这样的：阿里巴巴去砍柴时，发现了四十个大盗。大盗说：“芝麻开门”门就开了。说：“西瓜关门。”，门就关了。只见大盗从山洞里拿出了几袋金子。等大盗走后，阿里巴巴就也从山洞里拿了几袋金子，就回家了。结果他哥哥知道了，就自己也去了山洞，但是进去之后，他哥哥忘记了咒语，就被困在了里面。四十大盗回来后，就把他杀了。阿里巴巴知道后，去山洞把哥哥的尸体带回家。四十大盗发现尸体不见了，就去找。老五在房子上画了一个白圆圈，他家的女仆发现了，就在每家都画了一个白圆圈。大盗们认不出，就把老五杀了。大盗再派老四去侦察，老四画了一个红圆圈。女仆又再每家画上一个红圆圈。大盗又把老四杀了。大盗们忍不住，就亲自去。大盗说自己是油商，借放38个油桶，其中有37个油桶里有大盗，只有一个才是真正的油桶。晚上，女仆去巡查，发现有油桶再动。打开一看，大盗们都睡找了。女仆找到了真正的油，往37个油桶里倒油，点燃了火，大盗们都烧死了。白天，大盗的老大去召集兄弟，发现他们都死了，就逃跑了。女仆把这件事告诉了阿里巴巴，阿里巴巴把金子都分给穷人，全镇都过上了好日子。
读了这个故事，让我懂得了：做事要有办法解决，要聪明机智，还要有钱的话就要分给穷人，才能受人们的爱戴。
读后感阿里巴巴四十大盗 篇3
我读过上千个经典故事，最喜欢《阿里巴巴和四十大盗》。
在这个故事中，阿里巴巴的哥哥希姆非常贪婪。阿里巴巴看到希姆为了财宝兴奋得忘记了时间，被强盗发现，宁愿分给希姆一半财宝，也不告诉他财宝的来源。希姆再三逼迫阿里巴巴，阿里巴巴无奈，只好告诉了希姆。最终，希姆得到了惩罚 被强盗杀害。
女仆马尔佳娜在故事里占了很大的比重，故事通过三个细节表现她的足智多谋。第一个细节是：马尔佳娜发现自家大门上多了一个可疑的记号，就在所有的大门上都画上这个记号，让强盗无从下手。第二个细节是：强盗们躲在大罐子里，马尔佳娜用热油把他们烫死了。第三个细节是：强盗首领乔装打扮后接近希姆的儿子，马尔佳娜发现了强盗首领长袍下藏的匕首并认出了他，就先下手为强，杀了强盗首领。从这三个细节可以看出，马尔佳娜有勇有谋。害人之心不可有，防人之心不可无，强盗首领乔装打扮接近希姆的儿子时，只有马尔佳娜觉得他很可疑，阿里巴巴和侄子还以为他是希姆的朋友呢!
希姆娶了一个富商的女儿，继承了大笔遗产，过上了富裕的生活。阿里巴巴娶了一个穷人的女儿，虽然每天辛辛苦苦，但很快乐。如果一个人拥有阿里巴巴的善良和马尔佳娜的智谋，那么他就是完美的。
读后感阿里巴巴四十大盗 篇4
今天，我读了《阿里巴巴和四十大盗》，这个故事说了，有一个很穷的人叫：阿里巴巴，他的哥哥叫：卡西姆，很富有。一天，阿里巴巴在山上砍柴，看到了有四十个大盗。四十个大盗来到了一块大石头前，大声叫道：芝麻开门!刚说完，那门就打开了，里面都是宝贝。大盗们拿了一点宝贝就走了。走前又说：芝麻关门，这门就关了，阿里巴巴想他们能那样，我肯定也能。他也走到大石头前叫道：芝麻开门，门真的就开了，他也拿了一点宝贝就走了。
从那天开始，他们家就富有起来了，哥哥问阿里巴巴这个事情，阿里巴巴把咒语告诉了他。哥哥太贪心了，一下就拿了很多，结果因为太激动把咒语忘了，最后被大盗刺死了。而且大盗怀疑还有人知道咒语，他们就去查，他们发现了阿里巴巴的家，阿里巴巴和他的女仆跟大盗们斗智斗勇，战胜了大盗。阿里巴巴把从大盗那里拿来的宝贝分给了穷人，大家从此都过上了幸福的生活。看完这个故事让我懂得了：做人不能太贪心，要心地善良，如果遇到强大的敌人不要胆小怕事，要凭自己的智慧发动群众的力量跟坏人战斗到底。
读后感阿里巴巴四十大盗 篇5
我特别喜欢《一千零一夜》中阿里巴巴和四十大盗这个故事。
从前有一个叫阿里巴巴的人，他很穷。有一天他去砍柴，发现了一伙强盗的秘密宝库，然后他拿走了一些财宝。他哥哥戈西母知道后也去宝库拿宝藏，但由于哥哥贪财被强盗们发现送了命。当阿里巴巴再次来宝库时发现了哥哥的尸体并偷偷地搬回了家。强盗们回来发现财宝又少了，连戈西母的尸体也不见了，发誓要找到进入宝库的人。他们最后查到是阿里巴巴，并三番五次要治阿里巴巴于死地，强盗们的计谋被阿里巴巴的女仆识破，机智的女仆将计就计除掉了强盗头子。救了阿里巴巴。后来，阿里巴巴把大家带到了宝库，并把宝库里的财宝都分给了穷人，让穷人们过上幸福、快乐的日子。
读了这个故事我懂得了做人要学习阿里巴巴的善良、不贪财，学习女仆的机智勇敢，遇到事情时的临危不乱。
读后感阿里巴巴四十大盗 篇6
《阿里巴巴和四十大盗》里的内容最令我怀念。
在这一篇里讲的是阿里巴巴有一个哥哥，后来阿里巴巴发现有一堆强盗偷了很多钱，放在了一棵大树底下的石洞里，阿里巴巴知道了开关密码之后，拿了一些金银财宝就走了，阿里巴巴的哥哥后来也知道了，也进去偷金银财宝，结果忘记了开门密码，就被强盗给杀死了，后来强盗发现了他的家里，就弄了一个标记，这个标记被马尔基娜发现了，她在每一件房子前面都做了一样的标记，后来，另一个强盗做的标记也被马尔基娜发现了，也在每一件房子前面做一个同样的标记，最后他们的老大出场了，他把房子周围的事物都记住了，最后让强盗混了进来，他们要杀死阿里巴巴，一些强盗躲在了油缸里，被马尔基娜再次发现，最后一个一个都被烫死了，他们的老大拍手，没有一个人回应，就知道大事不妙，赶紧溜走，马尔基娜看见了，趁强盗不注意的时候后，用刀子给杀掉了，但这件事情，阿里巴巴一点儿也不知道。
这一篇里讲了，我们不要靠陌生度日，我们要老老实实的做好每一件事情，脚踏实地的来办事，而且做事要认真，不要什么事情都要和别人商量，要靠自己的聪明才智来化解危机，我们一定都要诚实，都要老老实实的。
这一篇文章的读后感，让我明白了做人要老实、诚实。
读后感阿里巴巴四十大盗 篇7
最近，我在读西方著名的民间故事《一千零一夜》，里面有一则故事《阿里巴巴与四十大盗》吸引了我，给我很多的启示。
说从前有个穷苦的兄弟，哥哥叫卡西姆，弟弟叫阿里巴巴，兄弟二人各自娶了老婆就分了家，卡西姆做生意成了大商人，阿里巴巴只是一个心地善良的砍柴人。一天，阿里巴巴去山里打柴，无意识中发现了四十大盗的老窝，里面藏着很多很多的金银财宝。这个消息传到了哥哥卡西姆耳朵里，他就起了贪心去偷这些宝贝，结果被强盗杀死了。阿里巴巴为了铲除这个坏人，他和他的女仆麦尔加娜联合起来，利用智慧和勇敢，巧妙地和四十大盗周旋，让他们自相残杀，最后终于把他们全都杀死了。阿里巴巴获得了大量的金银财宝，他不以此为骄傲，他的子孙都过上了富裕的生活。
阿里巴巴的故事被世人所传诵，通过这个故事我明白了智慧和勇敢是非常重要的。作为二十一世纪的新一代，我的梦想是当一名像爱迪生一样的发明大王，我们要像阿里巴巴学习，发挥聪明才智，遇到困难勇敢面对，珍惜美好的学习时光，为了自己的理想而奋斗!
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阿里巴巴观后感
优秀的电影往往具备许多戏剧性的元素，观众在观影后总会陶醉于精彩的情节之中。写下观后感能够帮助我们总结并分享自己的心得体会，同时为电影增添了个人观点。一篇观后感应该包含以下几个基本部分：
1. 简介：对电影的基本信息进行介绍，包括电影的名称、导演、主演等。
2. 剧情介绍：详细描述电影的主要情节，展示电影的发展和结构。
3. 观影感受：谈论自己在观影过程中的感受和体验，包括触动心灵的场景、情绪起伏的转折点等。
4. 影片亮点：分析电影中的亮点和特色之处，可从角色塑造、情节设置、画面表现等方面进行评述。
5. 主题思考：探讨电影所表达的主题和思想，思考电影对社会、个人的影响，引发观众对生活的思考。
6. 个人评价：结合自身观影经历和对电影的理解，进行个人的喜好和评价，可以从剧情、表演、导演等方面进行评价，也可提出改进意见。
写作观后感时，我们希望您能够享受和表达自己对电影的理解和感受。虽然我们提供了“阿里巴巴观后感”这个主题，但请注意所提供的数据仅作参考，不适用于正式的数据分析等用途。
阿里巴巴观后感【篇1】
金钱的魔力
广东省广州市番禺区市桥镇桥东小学5（4）号何泽喜
2012年6月1日上午，我们学校组织去文化中心**了《阿里巴巴与强盗》。看完之后，我们觉得阿里巴巴是伟大而勇敢的。那是一个神奇的故事：
阿里巴巴和她的妹妹马尔基娜去山上砍柴。阿里巴巴和她的妹妹马尔基娜找到了那个山洞的位置，强盗把宝藏和咒语藏在那里打开了门。等强盗走后，偷偷地进入了山洞，拿了几个山洞里的金币，决定把所有的金银财宝都还给穷人们。
阿里巴巴和她的妹妹马尔基娜回到他们姐夫家。当他们知道柴是阿里巴巴和他们的妹妹马尔基娜送去贫困家庭的时候，他们非常生气。阿里巴巴拿出一些从强盗那里偷来的金币。他的嫂子和哥哥想知道金币是从那里来的。阿里巴巴把这一切都告诉了他哥哥。
半夜，阿里巴巴的哥哥和嫂子拿着灯去山洞**。我姐夫摸元宝，摸金币，有时穿着灰姑娘的水晶鞋滑冰。不料，哥哥忘了出去的咒语了。
过了一会儿，强盗回来了。结果阿里巴巴的嫂嫂逃了出来，哥哥因来不及逃跑而被秃鹰扎达杀死了。
阿里巴巴利用土匪之间的矛盾设计了一个陷阱，让两个帮派互相残杀，最终走向死亡。嫂子阿里巴巴和妹妹马尔基娜又去了山洞，找到了哥哥的尸体。阿里巴巴使他哥哥苏醒过来。最后，嫂子、哥哥、阿里巴巴和妹妹马尔基娜把劫匪抢走的金银财宝全部还给了穷人。
我挺欣赏阿里巴巴这个人。我钦佩他的智慧，我被他善良的心深深打动。我也很欣赏阿里巴巴的妹妹马尔基娜，她是一个善良纯洁的人，很聪明，一次又一次帮助阿里巴巴度过难关。
相反，贪婪的卡西恩和愚蠢的四十个小偷给我留下了深刻的印象。
我觉得卡辛夫妇贪得无厌的下场是可悲的，如果他不想把强盗抢来的所有宝藏都拿走，说不定不会落得这样的下场了！这个故事还告诉我们，钱是好东西，能够为我们带来许许多多好处，但是不能贪财，特别是不能贪不义之财，否则会带来严重的后果。
人为财死，鸟为食亡。贪婪是人性，金钱不是万能的，但没有金钱是不可能的。社会对金钱的需求促进了人类对金钱的欲望。
金钱，可能是人类最伟大的发明。因为金钱可以衡量最具体的事物的价值，也对人类文明作出重大贡献，使人类能够从物物交换的商业实践中取得进步。到现代的社会中有**、地产、金融等等的公开交易平台，这全是金钱的功劳。
虽然金钱对人类有着巨大的作用，但它也带来了一系列的问题。
在现代社会，金钱可以说无处不在。它已经渗透到人们衣食住行的各个方面。如果一个人没有钱，他就不能在社会上活动；如果他有钱，他就可以得到物质享受。因为钱有这个功能，它就有一种疯狂的魔力，那就是蒙上神秘的面纱。
钱，是许多人向往的东西。在一些人眼里，只要有钱，什么都有。他们认为金钱是万能的，有了钱，就会有幸福。
但金钱真的是万能的吗？钱真能使人幸福吗？未必。
当然，有了钱，你可以拥有很多东西，可以在物质上建立一个相对富裕的家庭，也可以过上更舒适的物质生活。然而，我们的生活不仅仅是要有高端的商品，因为幸福的生活除了物质享受，精神愉悦也是必不可少的，甚至更为重要。我国国内革命战争时期，有些革命青年甘愿放弃城市的优裕生活，到延安去睡土炕，吃小米；解放初期，许多侨居海外的科学家，舍弃洋房、汽车，回国住集体宿舍，骑自行车，他们的薪金少了，物质生活水平降低了，然而他们却感到更幸福。
由此可见，即使一个人缺钱，但他为了某种崇高的理想而生活，那么他就是幸福的。
即使一个人有很多钱，如果他的精神世界是空虚的，或者生活是不自由的，那么就永远不会有幸福，有时甚至是痛苦。《红楼梦》里的贾宝玉生长在一个门第显赫、极为富贵的封建官僚家庭里，过着饭来张口、衣来伸手的奢侈生活，按理说他是很幸福的，但事实并非如此。他被封建礼教禁锢，没有自由，所以不快乐。
古罗马帝国皇帝尼禄可以说是富甲天下了，但他是否幸福呢？他的富有、尊贵只使得他兽性大发，弑母戮师，甚至荒唐到火烧罗马城，最后众叛亲离，只得自杀。这，说明了金钱与幸福之间并不能划等号。
通过金钱的魔力，我们将揭开它神秘的面纱，发现金钱只是一种商品。如果我们失去了交换商品的能力，那么纸币只是一些废纸，而金属货币只是一堆废铁。对钱有正确的态度和透彻的理解得人是不会被钱感动的。
阿里巴巴的姐夫都是为了钱而疯狂的人。
富人的确应该帮助穷人。无论是古代中国的伦理道德还是西方中世纪的**教伦理道德，或者其他民族的伦理道德，都蕴含着“富人应该帮助穷人”这样的内容。比如，中国古代的“为富不仁”的说法，其实后就是“富了以后不仁是不应该的，或不正义的”之类的意思，而这里的“仁”，至少有着“富人帮助穷人”的含义。
而**教的那句名言“富人要进天堂，比骆驼穿过针眼还要困难”也同样有着对富人“为富不仁”的谴责。概括地说，古今中外各种宗教伦理道德或非宗教的伦理道德都蕴含“富人应该帮助穷人”的社会道义原则。邓小平曾经有个共产主义设想：
在条件不足的情况下，让少数人先富起来，希望这部分富人带动其他不富裕的人！当一个人的个人财富积辈子都花不完的时候，他就会转身去看众生的辛勤劳动，并会慷慨地帮助一些脚踏实地、乐于劳动的穷人。
而且，阿里巴巴还懂得不能以卵击石的道理。敌强我弱，硬碰硬是绝对不行的。假如阿里巴巴与强盗拼命的话，不仅不能为哥哥报仇，反而会断送了自己的性命。
在这里，阿里巴巴巧妙的运用了计谋，利用强盗们之间的矛盾，设计圈套，让两伙强盗自投罗网相互残杀，最终灭亡。他的智慧十分值得我们学习。
我们要学习阿里巴巴的为人，要以阿里巴巴为榜样，长大做一个聪明、善良、不贪财、能够积极帮助穷人的人！
阿里巴巴观后感【篇2】
阿里巴巴和四十大盗的故事
阿里巴巴和四十大盗的故事
寒假刚过，我和妈妈就去新华书店买课外书。最近，我读了《一千零一夜》。里面有许多小故事。
真漂亮！这是一本本能地开启儿童智慧的书。我非常喜欢它。
给我印象最深的是《阿里巴巴和四十大盗》的故事。
故事主要讲述阿里巴巴和四十大盗是如何用智慧和勇气进行战斗的。我也知道《芝麻开门》最初源于这个故事。
有一次，阿里巴巴去山上砍柴。他偶然发现山上有四十个强盗。强盗的首领对着一块大石头大喊“芝麻开门”。
结果，他面前出现了一个巨大的山洞，里面有许多金银财宝。当强盗离开时，他大喊“芝麻关门”，巨石立刻就关上了。劫匪都走了，阿里巴巴也进了山洞，把一部分财宝放进了三头驴子里。
他转过身说，“芝麻关门了。”门关上了，他匆匆走出洞穴。卡西姆后来得知，他还带着14头驴子到山洞里装金银，但他仍然不肯放弃，继续装，但由于时间太长，他忘了做决定，也逃不出山洞，因此被强盗杀死。
在女佣的帮助下，聪明的阿里巴巴将40名劫匪全部消灭。后来，阿里巴巴把山洞里的财宝都分给了其他穷人。
这个故事告诉我们，一个人不应该贪婪，而应该善良。
阿里巴巴和四十大盗的故事
今天，我读了故事《阿里巴巴和四十大盗》。我认为这个故事非常精彩。
从前，波斯城住着两个兄弟：阿里巴巴，他虽然穷，但很善良。哥哥卡西姆非常富有，但自私贪婪。
令我印象最深的是，当劫匪发现有人掌握了这个洞穴的秘密后，他们决定找到这个人并杀死他。于是劫匪采取了一系列的行动杀死阿里巴巴，但他们都被阿里巴巴和女仆玛尔金巧妙地摧毁了，40名劫匪全部被毁。从那以后，阿里巴巴过上了平静而知足的生活。
阿里巴巴只把山洞的秘密告诉了他的子孙后代，所以他的子孙后代世世代代享受着这一巨额财富。
我最喜欢马尔基纳。她是阿里巴巴的奴隶。她救了阿里巴巴，杀死了所有那些愚蠢的小偷。
甚至狡猾的强盗首领也被她赶走了。然而，她没有武术。她依靠聪明灵活的大脑，善于思考。
当阿里巴巴的哥哥被强盗切成四块时，她把面纱拿给裁缝，遮住裁缝的眼睛，然后把它带回家。让裁缝把尸体缝在一起，这样裁缝就不知道谁雇了他。后来，当她在门上发现一个标志时，她在每个邻居的门上都做了同样的标记。
我们可以看到马尔基纳非常细心和体贴。如果我们认真学习，一定会取得好成绩的。
这本书告诉我，一个人应该诚实，善良，诚实和勇敢，并知道如何使用智慧。那些拥有这些美德的人最终将永远快乐，即使他们遭遇挫折和不幸。
读了上面两篇阿里巴巴和四十大盗的故事，你明白了吗？
阿里巴巴观后感【篇3】
最近，我看了一部电影，名字叫《阿里巴巴之大盗奇兵》，这部电影讲的是冒险王国的一个规定，即“谁能找到王者之心，谁就能得到属于国王的印记，成为新的国王。”为了能够当上国王，国王的女儿、胆小的马尔吉娜公主与偶遇的阿里巴巴等人一起去寻找王者之心，并与强盗展开了斗争。
当马尔吉娜他们经过千辛万苦找到了王者之心后，面对王者之心“做一个国王应有的能力是什么”这样一个问题，马尔吉娜回答不上来，自然就得不到王者之心。这时她就开始指责与她同行的伙伴。她的态度激起了一个同伴的不满:
“我们得不到王者之心，问题不是你说的那样，而是我们需要你的时候，你却总是躲在最后面！”
看到这儿，我突然想，一个人首先要勇敢，才能经得起生活的考验，在关键时刻，要挺身而出，面对困难，不能只让朋友一个人担着，自己却退缩了，要知道人多力量大，只有团结友爱，一起面对，冲到前面，才能有制胜的把握。
最后，玛吉娜克服了恐惧，勇敢地站在前面。她回答王者之心：“一个国王应有的能力是‘永远站在最前面’！
”她答对了王者之心的问题，得到了属于国王的印记。似乎一个人最大的敌人是自己。只有战胜自己，才能变得勇敢；只有勇敢，才能站在前面。“永远站在最前面”，这样，你就会实现自己的梦想。
阿里巴巴观后感【篇4】
我读了《一千零一夜》中的《阿里巴巴和四十大盗》感受最深。这个故事讲得是在波斯的一座城市里，住着贾西姆与阿里巴巴两兄弟。哥哥贾西姆很有钱，弟弟阿里巴巴很穷，整天以打柴为生。一天阿里巴巴在打柴时看见一伙强盗把他们抢来的钱都放在一个山洞里，阿里巴巴等强盗走后，阿里巴巴拿了许多钱跑回了家，他把这件事告诉了他的妻子和他的哥哥，贪心的贾西姆听了后，就带着十几个麻袋去藏钱的地方。就在他要离开时，强盗回来了，把他杀了。强盗知道是阿里巴巴救走了贾西姆，就来杀他，最后去被莫尔尼娜杀了。阿里巴巴把强盗抢来的钱都发给了穷人，从此他们过上了幸福的生活。
在生活中，有一些人像贾西姆，也有一些人像阿里巴巴那么善良。我们一定要向阿里巴巴学习，以后要做一个好人，有好东西或好事要学会和别人分享。也要向莫尔尼娜学习，遇到了事情，能想一些好方法来保护自己和他人。
我希望同学们也来读一读《一千零一夜》中的故事，它会让我们学到许多知识。
阿里巴巴观后感【篇5】
我看了一个故事，叫作《阿里巴巴与四十大盗》，这个故事很好看，体现出了智慧与道理。
故事的主要内容如下：阿里巴巴去砍柴时，发现40个小偷。大盗说：
芝麻开门门就开了。说：西瓜关门。
，门就关了。只见大盗从山洞里拿出了几袋金子。劫匪走后，阿里巴巴从山洞里拿了几袋金子回家。
结果，他哥哥知道了，自己去了山洞，但他进去的时候，哥哥忘记了咒语，被困在里面。四十大盗回来后，就把他杀了。阿里巴巴知道后，就去山洞把哥哥的尸体带回家。
四十大盗发现尸体不见了，就去找。老五在房子上画了一个白色的圆圈。当他的女仆发现后，她在每家都画了一个白色的圆圈。大盗们认不出，就把老五杀了。
大盗再派老四去侦察，老四画了一个红圆圈。女仆又再每家画上一个红圆圈。大盗又把老四杀了。
大盗们忍不住，就亲自去。大盗说自己是油商，借放38个油桶，其中有37个油桶里有大盗，只有一个才是真正的油桶。晚上，女仆去巡查，发现有油桶再动。
打开一看，大盗们都睡找了。女仆找到了真正的油，往37个油桶里倒油，点燃了火，大盗们都烧死了。白天，大盗的老大去召集兄弟，发现他们都死了，就逃跑了。
女仆把这事告诉了阿里巴巴。阿里巴巴把所有的金子都给了穷人，整个镇子都过得很好。
读这个故事，让我知道：做事情，我们需要有解决方案，要聪明，要有钱，我们需要和穷人分享，才能被人们所爱。
阿里巴巴观后感【篇6】
关于ebay和**的战争，已经有很多文章了，书里讲的也很详细。这场惊心动魄的c2c战争书里主要从几个方面描述：广告战，心理战，工具战（支付宝vs安付通+贝宝），攻防战（从c2c扩展到b2b和b2c），当然，最终以**完胜而告终。
书中对阿里巴巴的几个重大事件的描述相当翔细和有趣，如支付宝的诞生、阿里巴巴收购雅虎中国等。
最后，摘抄两句我很喜欢的话。
一。中国创业的关键不在于你有杰出的想法、理想和梦想，而在于你愿意付出一切代价，用一切力量去证明它是正确的。---马云
2．价值观是一个公司安身立命的核心。我们有九种价值观，不是自己创造的，而是自己积累的。每一个新来的员工都要从这里学起。
我们的价值观不在墙上，而在每个人的口袋里。公司的价值观犹如珍珠中的线。与珍珠相比，这根线是最不值钱的，但是没有这根线，珍珠就会到处掉下来。--马云。
阿里巴巴观后感推荐
作为今天的阅读推荐我们特别推荐这篇“阿里巴巴观后感”文章，我们的成长也受到自己观看的电影和电视剧的影响，尤其是我们看完后，心里都会有许多感触。每个人对于同一个作品也许会有独特的感悟，因此每个人的想法都是值得写成观后感的，经常写观后感，对于自己的写作逻辑和写作水平是有帮助的。写作品名观后感时有值得借鉴的范文吗？
阿里巴巴观后感 篇1
刚放寒假，我就和妈妈一起去新华书店购买课外阅读书籍。最近我读了《一千零一夜》，那里面有很多小故事，可好看啦!这是一本能开启少儿智慧的书，我非常喜欢，让我印象最深的是《阿里巴巴和四十大盗》这个故事。
故事主要是写阿里巴巴和四十大盗怎样斗智斗勇的，我还知道了“芝麻开门”原来就是出自这个故事。
有一次，阿里巴巴去山上砍柴，无意间发现山上有四十个强盗，领头的强盗头子对着一块巨石叫了一声“芝麻开门”，于是，面前出现了一个大山洞，里面藏着许许多多的金银财宝。强盗离开时喊了一声“芝麻关门”，巨石马上关上上了。当强盗全部走完之后，阿里巴巴也进入山洞，把一部分财宝装上了三头毛驴，他回头说：“芝麻关门”，山门就关上了，他急忙离开了山洞。后来卡西姆知道了，他也带了十四头驴子去山洞，装了许多金银财宝，可他还不死心，不停地装，但因为用的时间太长，忘了口决，出不了山洞了，就被强盗杀死了。而聪明的阿里巴巴在女佣人的帮助下把四十个强盗全部消灭了。后来，善良的阿里巴巴就把山洞里的所有宝贝都分给了其他穷人。
这个故事告诉我们：一个人不要贪心，要善良。
阿里巴巴观后感 篇2
在《一千零一夜》里《阿里巴巴和四十大盗》使我记忆深刻。所以，我就看了许多遍，对这篇文章深深喜爱。
故事讲了哥哥卡西姆娶了一个富有女子，而阿里巴巴娶了一个穷人女儿。一天阿里巴巴上山砍柴发现了强盗的财宝，于是偷偷地拿走几袋金币，结果被卡西姆发现了。卡西姆很羡慕，于是在一个中午偷偷地抢财宝，结果被强盗杀了。最后，女奴仆用智慧杀了37个强盗，强盗头子很气恼，想杀了阿里巴巴，结果也被女奴仆杀了。
《阿里巴巴和四十大盗》里讲述了许多有趣的人物，可是更聪明的，还是阿里巴巴与女奴仆。女奴仆曾用自己的智慧帮助阿里巴巴，而阿里巴巴也非常珍惜自己的财富不会轻易告诉别人。就这样，阿里巴巴的后代都尝到甜头，过着富足的生活，这种智慧值得我们去学习。
现在也有许多聪明的人，他们机智勇敢，却将致富的方法告诉别人，像这样的人不是吝啬鬼，而是有勇有谋的人。古代张飞、关羽、张?、岳飞都是有勇有谋的，他们勇敢善战，机智勇敢，为国家出了不少力。虽然这些人物都为了国家而牺牲了，可他们精神的力量却是永不消失。
做人就要有智慧，有胆量。智犹孔明、鲁肃、庞士元、周公明、勇学关张赵马黄，张?岳飞……让我们做一个有胆量，有智慧的人吧！
阿里巴巴观后感 篇3
有这么一个**，它使得全世界的商人汇集在一起，买卖双方都不必远涉重洋，就可以互相找到对芳。美国人第一次发现它后，他们以为它在美国的硅谷；中国人第一次看到它后，他们以为它不在中国，但它在中国，在杭州，那里已风景闻名。。。。。
刚看到这本书的开口，就已经深深吸引了我，虽然很早就听说阿里巴巴的ceo马云，并且也一直都在他创立的**网上乐此不彼的买卖宝贝，却从来没有想过这样一个众所皆知的**背后的ceo是如何成功的，如何把这个**缔造成中国的神话的。
从一个普通的外文老师到名声显赫的网络明星，我想成功不是偶然的，必然有他的独到之处，果然，在看过这本书之后，似乎对一个企业的成功，对个人的成长有了些些的领悟和感触。
“只有真心为客户着想，企业才有利可图。。。”在这本书中写到了这句话，突然我有种为之一振的感觉，原来成功的企业都是有着同样的想法的，只有对客户诚信，真心的为客户着想，客户才会长久，才会感受到，我想这不正是我们现在联盈文化中的精髓吗？呵呵，一切都是那么的相似啊。。。
马云在他的组织结构图上，上面是客户，下面是普通员工，然后是主任、经理。。最后才是他自己。。。我想这并非所有的企业都能简单做到的啊，是不是也正是因为这样，成就了不一样的企业，也许这是个深思的问题。。。。
在谈到他的创业经历中，他也并非一帆风顺，也经历了网络的低谷，但是他和他的团队却在一直坚持，一直没有放弃，他说，如果要创业，你一定要做好接受挫折和困难的准备，今天很残酷，明天很残酷，后天很美好，绝大多数的人死在了明天晚上，我们要永不放弃，才能见到后天的太阳。。。。
我们每天生活和工作，都会遇到这样的挫折和困难，但只要我们坚持不懈，有毅力，改变自己，相信成功离你不会很远。
合上这样一本书，似乎我心里有力量，不管现在有多糟糕，但我相信这是暂时的。只要我加油，努力工作，不放弃，我就有机会看到最美丽的太阳！
阿里巴巴观后感 篇4
《阿里巴巴与四十大盗观后感》
今天，我们去电影院去**了《阿里巴巴与四十大盗》这部电影。电影里的阿里巴巴是一个很聪明的人。
从前，在一个阿拉伯小村庄里，住着一个富有的兄弟和一个贫穷的兄弟阿里巴巴。一天，阿里巴巴去砍柴，听到了打开强盗藏财宝的山洞门的秘方。他回去告诉了哥哥，哥哥去了山洞，他拿了许多财宝，当他想出去时，把口诀忘了，最后，强盗打死了他。
阿里巴巴杀死了强盗，用阴谋救了他的兄弟。他把财宝给了村民。
阿里巴巴是一个很有智慧的人。他巧妙地激起了双方匪徒的愤怒，让他们互相残杀。最后，双方的强盗都死了。他多聪明啊！！我想向阿里巴巴学习，学会聪明，做一个聪明的人。我要向阿里巴巴学习，学***善良的一面，做一个善良的人，长大后，如果我的家庭经济还可以，我一定会给慈善**会捐款的。
阿里巴巴的质量非常好。他的品质值得学习！我想成为一个向阿里巴巴一样善良聪明的人。
阿里巴巴观后感 篇5
阿里巴巴销售的秘密
——《阿里铁军》读后感
作者喵先生
这是一本讲述中国最强地推部门，也是商业帝国阿里巴巴的精气神"中国**商"阿里铁军的故事。要了解互联网的o2o推广，要了解销售，这应该是一个必读。
在杭州，我见到了他们“中国**伙伴”的销售人员和一群热情的销售人员。尽管他们不同意某些观点，但他们的组织和团队建设值得学习。作为互联网电子商务的“黄埔军校”，csc培养了一大批电子商务人才。阿里系的枝繁叶茂就是从这里出来的。
从这里，我们涌现出滴滴旅游ceo魏、市场网络coo陈国环、大众点评coo吕广渝、美团coo干嘉伟等优秀人才。
国内o2o战场，一度成为阿里铁军内战。我所在的o2o公司现在有很多类似阿里铁军的文化价值观和行为组织方式。相信这一定是阿里·铁军销售的参考。****在这里。
最早进入阿里巴巴铁军销售的是文化程度低、出身贫寒的人。但正是他们对成功的渴望帮助了他们。阿里·铁军注重讲真话。当你问面试官时，你为什么加入阿里？
大家不会说空话套话，会坦诚布公地说我是为了赚钱，买房买车。这是一个崇尚说真话的公司文化。
1500元底薪，三个月出不了单就开除，这就是所有人在阿里巴巴销售部门的起点。
o2o公司注重实效，迅速扩张，迅速赢得客户。所以这里面也出了很多很土但是很实用激情的名言：
今天最高的表现是明天最低的要求，
做正确的事，正确地做事。
很傻很天真，又猛又持久。
不处理的结果是垃圾，不处理的结果是放屁。
对得起好的人，对不起不好的人。
简单的事情重复做，重复的事情用心做。
定目标，拿过程，做结果。
这些都是可以算是阿里巴巴销售的名言警句了，当然有些话在今天90后员工为主，崇尚个性的阿里销售部门里就不见得适用了，比如那句：很傻很天真，又猛又持久。阿里铁军面临的环境一直在变化，阿里铁军自身也需要改变。
在这本讲述阿里·铁军激情燃烧岁月的书中，以下三点深深打动了我：
（一）陌生拜访的作用
一开始，阿里巴巴采用**销售。**销售带来的自然不信任是无法克服的。一**在过去，大多数顾客会认为这是骚扰。过去，如果五个客户有意向，效率是5%，另外95%是浪费。这次访问不一样。销售部会上门的。至少企业的位置是一知的。可能会遇到关键人物。它可能会和他谈几分钟，然后向他简要介绍阿里巴巴。这至少是个广告。
像这样日复一日的访问，会让客户越来月了解阿里巴巴。躲避以后签单的概率就逐步提升。在后面，你会发现几乎所有的本地客户都认识阿里巴巴。
陌拜的作用确实不小，阿里的竞争对手环球资源强调预约，强调客户的认知，分析需要多久之后外跟进。"我们哪管那个，今天跟了半个晚上，明天路过，上去打个招呼，过两天又来了，你根本提防不了，我就在你面前突然出现了。土生土长，但我们非常简单，非常简单，很多时候我们用勤奋来打动客户。
"阿里的赵伟说。
（二）阿里巴巴价值观的捍卫
在看过马云的演讲后，他说，做一个公司就是让真实和虚拟成为现实。阿里巴巴最重要的价值，也被称为“六脉剑”，是一件非常空洞的事情。他们是客户第一，团队合作，拥抱变化，诚信，激情，奉献。
很多公司也向阿里巴巴学习，但这并不像喊口号那么简单。20xx年，阿里巴巴爆发“诚信门”事件，一线销售人员将部分不合格客户投入阿里巴巴平台进行业绩考核，给海外买家造成很大损失。
马云选择了开除所直属的所有高层人员以及涉事人员。这就是阿里的高压线。任何触碰它的人都必须辞职。在阿里巴巴西溪公园，公司楼下就是派出所。任何违反法律的阿里巴巴员工都不会立即被送到楼下的派出所。
楼下的派出所也向所有阿里员工发出警告。
进入阿里巴巴，有个"百年大计"的培训，一般是培训一个月到三个月，阿里巴巴的价值观，不仅是"百年大计"课堂上讲讲，而是要持续考核的，而且在考核中，价值观与业绩的比重各占50%.
马云在演讲中回顾了阿里巴巴对价值观的评估：如果你的企业文化都贴在墙上，你不知道如何评估，那都是胡说八道。我闷十多年来每个季度都考核价值观，我们的业绩和价值观是一起考核的。
每年的年终奖、晋升都是和价值观挂钩。你业绩好，价值观不行是不能晋升的你热爱公司，你因为帮助别人，自己业绩没有完成，那也不行。只有这两个都做好了才行。
这是一套考核机制。
（3） 建立共享机制，依靠团队和组织的力量
铁军销售与其他公司销售的最大区别在于，他们更多地依赖于团队和组织的力量。
和同事配合，讲究团队精神，老帮新，经验、资源分享，对同事坦诚、对客户诚信——这已经成为铁军的传统。
阿里巴巴的销售之间，老帮新司空见惯，主管帮员工、上级仓下级更是常见，不但传授经验教技巧，而且给资源、带你上门，这也就是文化的力量。经验、资源和信息可以免费共享，这与许多公司形成了巨大的对比。在很多公司的销售团队，老销售欺负新销售，"老人"霸占、垄断资源是常态。
马云在阿里巴巴的"遵义会议"上问了一句话："这个团队要怎么提高？"根本的一个问题是，团队要快速复制，就要建立分享机制。
分享是销售最好的学***，也是最有助于团队成长的方式。提升是从面对反对意见开始的，反对意见不解决，销售自己对公司、对产品都没信心，碰到问题都不知道怎么回答。所以每天工作回来后总结分享是阿里销售和其他公司销售最大的不同。
这本书读的时候就激情澎湃，以后还会再读。一个好的组织体系，都是由一群有着精气神的年轻人组成的。当年的中国共产党，现在的阿里铁军，你会发现很多组织架构、行为模式是相通的。
有愿景，有价值观，有超强的执行力，一群充满激情的人，这是所有优秀组织架构共同的特点。
阿里巴巴观后感 篇6
今天，曹老师给我们听了《阿里巴巴与四十大盗的故事》。阿里巴巴原先是一个很贫穷的人。有一天，他骑着毛驴去山上砍柴。毛驴听到了一阵马蹄声，就叫了一声。阿里巴巴很惊奇，他也听到了马蹄声。他悄悄一看，附近有一大群强盗。强盗到了一座山门前，喊道芝麻开门，芝麻开门！强盗们把他们偷来的财宝放进了山洞。阿里巴巴知道这是他们的藏宝处。
他们又喊道芝麻关门，芝麻关门！山门就合上了。阿里巴巴知道了这就是强盗们开门和关门的暗号。阿里巴巴等强盗们走后，就悄悄的站在山门前，用暗号打开了山门。他一进山门，刚开始是黑洞洞的，后来他看到了一大堆金银财宝。他说：“哇，怎么这么多金银财宝呀？”他一连装了四口袋的金银财宝，就骑上毛驴高高兴兴地回家了。回到家后，他告诉母亲他拿了很多金银财宝。母亲知道了也非常高兴。哥哥听说这件事，就立刻跑到阿里巴巴家里，问他从哪来的金银财宝。
阿里巴巴就告诉了哥哥。有一天，哥哥和阿里巴巴一起去山洞拿金银财宝。他们正在山洞里喝酒，一阵马蹄声传来。阿里巴巴赶紧说芝麻开门、芝麻开门，他顾不上管哥哥了，哥哥留在了山洞里。哥哥忘记了暗号，出不了山洞。强盗回来了，抓住了哥哥，把他的哥哥杀死了。最后，阿里巴巴向哥哥的家人报告了情况。哥哥的家人都很伤心。
阿里巴巴观后感 篇7
阿里巴巴今年的投资者日，听下来，就一个词可以总结：Digitaltransformation，数字化。虽不是什么新鲜词，但关系到阿里接下来的重要变革，核心电商的种草事业，新零售的未来。
新零售，目前主要是盒马，饿了么，以及苏宁，银泰，大润发元素等构成。按照管理层的说法，盒马是新零售试验的model，盒马是一个实体店面，餐饮中心，仓储配送站一体的产物，线上订单提高了实体店面的利用率和利润率，使得单店坪效高于传统超市，让实体店具备了规模化盈利的基础。开店1.5年以上的门店单店坪效超过5万元，单店日均销售额超过80万元，线上销售占比超过60%。为什么说是model，因为盒马只是一个范例，公司的新零售战略绝非要凭一己之力实现，而是要通过这个范例告诉广大的实体零售业，数字化管理下的实体店，营业效率将远高于传统零售，从而给传统零售业洗脑，接受阿里巴巴的赋能(改造)，完成Digitaltransformation。
这个Digitaltransformation首先要求商品库存全部电子化，并且线上线下销售同步进行，再来就是接入最后一公里的配送功能。对于用户，完全没有必要一家零售店下载一个APP再下单，而需要一个类似于淘宝的集中平台，阿里的大计就是为这个平台做布局。这个布局很有挑战，给众多传统零售商的洗脑工作就是一项艰巨的任务，还要整合社会资源，从实体店面改造，到社会化物流资源的调配，都需要很长的时间。为什么核心零售躺着赚钱这么舒服的日子放着不过，给自己找事儿，首先经济利益上有巨大的诱惑，中国零售市场5.3trillionUSD，线上零售目前只占1trillion，其次，阿里相信未来的零售业发展的趋势上，线上线下的界限将越来越模糊，而阿里巴巴是最具推动这一变革的实力的市场参与者。这件事如果做成，阿里的估值也许会上天，时间会很长，困难也很多，但考虑到团队的过往强大的执行力和变革能力，还蛮令人期待的。
未来是hin宏大，当下呢，阿里核心电商业务的数字化变革也在持续。过去，淘宝的digitaltransformation主要体现在个性化推荐，当前的变革主要体现在种草和娱乐化。有的汉子听起来可能有点抽象，我们具体点来描述，就是说消费行为正在从基本购买使用需求，向娱乐需求过度，消费者因为各种各样的原因种草，心水，剁手，囤货，拔草，娱乐型消费一发而不可收拾，朋友圈，微博，小红书，快手，抖音，带货的世界就是这样疯狂，再比如说，现在的年轻人，出国专程为购物而非旅行，也已不是什么新鲜事儿了，例子比比皆是。
为了建立和完善种草的生态，微淘已经为此做了不少，并且还有很多可以做的，一方面为带货王提供工具，包括视频/直播/培训等等，另一方面激发和激励商铺的创造性，将创意作为卖点也是种草的一种形式，这也是造物节举办的意义。结果上来看，种草成绩还不错，活跃用户日均打开APP8次，活跃买家年均消费8700RMB，短视频日均VV19亿次;从个人体验上来讲，微淘刷的越多，想买的和买的也越多，购物车长期处于满载状态。
最后还想提一下的，就是马云的演讲，很风趣的讲了关于阿里巴巴Vision，团队，文化，执行力和决心方面的内容，尤其是关于传承计划已经准备了十年，张勇等人wellprepared，马云不亲管业务已很多年，整体上是很makesense的。
阿里巴巴观后感 篇8
今天我看一个电影名叫《阿里巴巴大盗奇兵》的电影，故事的大概是这样的...
在五世纪，在**路上最富有的冒险王国传播了一个关于国王之心的传说——只要你找到国王之心，你就可以成为国王。公主马尔吉娜因为生性胆小，从来没有真正的冒险经历，冒险王国人尽皆知，称她为“胆小鬼”公主。一直为继承王位而努力的她却在国王宣布继位者的舞会上遭到质疑，一心想成为国王骄傲的她决定证明自己，逃出舞会，与贫民窟少年阿里巴巴成为合作伙伴，带着国王给自己的《寻宝指南》与阿里巴巴一起进入了神秘而刺激的宝库世界。
踏上了寻找王者之心的旅程。
与他们一起进入宝库的还有无恶不作的强盗三人，没想到他们收复了镜子怪，组成了强大的四十大盗帮，强盗老大要拿到王者之心建立强盗王国，不可预知的危险朝公主和阿里巴巴步步逼近。
最终，公主和她的团队穿越了宝藏世界的危险，阿里巴巴实现了击败劫匪的愿望。公主得到了国王的心，明白成为国王最需要的能力就是勇敢，永远站在最前面。公主真正在一次冒险中获得了成长。
人不能骄傲，即使你有多少能力也不能骄傲，玛吉娜从一个骄傲的小女孩变成了一个勇敢谦虚的小女孩。从此再也没有人说她是‘胆小鬼’公主了。
阿里巴巴观后感 篇9
当我读完《一千零一夜》这本书时，其中的《阿里巴巴和四十大盗》的故事让我深受启发。
这个故事主要讲述阿里巴巴的女仆马尔基纳与四十个小偷的智慧搏斗。马尔基娜是一个既聪明又勇敢的女人。她的主人阿里巴巴知到了强盗的秘密，从他们的洞穴里得到了大量的财宝。强盗们一直在跟踪他，并密**害他。马尔基纳四次发现并击败了土匪的阴谋，消灭了土匪。
读完后，我佩服马尔基纳在故事中的智慧和勇气。如果她不帮助阿里巴巴，后果不堪设想。在现实生活中，就有这样的例子：有一天，我邻居家的一个小孩，他自己在家里，正好有个小偷去偷东西，这个小偷敲了几下门，没人反应，他以为这家没有人，就开始撬锁，里面的小孩感觉到这是个小偷，心里很害怕，不知怎么办好，这时他想到了老师给他们讲的安全问题。
于是他当时就集中生智大声喊到“爸爸，我饿了，快给我做饭吃。”这个小偷一听见动静，就吓跑了。如果孩子不大声嚷嚷，后果不堪设想。
正是他运用了智慧才使自己脱离了危险。
这个故事告诉我们，当我们遇到困难时，我们必须冷静下来，用我们的智慧去摆脱困难。
阿里巴巴观后感 篇10
当国王是我们每个人梦寐以求的，拥有权力，掌握王国，享受所有的荣华富贵，获得无数金银财宝，吃遍天下美味食物也是我们人人所渴望的。但是有多少人知道成为国王最重要的责任是什么？看完这部电影后，我明白了：
永远站在最前面！
《阿里巴巴之大盗奇兵》这部电影主要讲了：小公主马尔基那希望像爸爸那样成为国王。而那时，成为国王必须要获得“王者之心”——一个在阿里巴巴古代阿拉伯世界里莫名其妙的高科技产品。
小公主马尔基娜因为胆小而被审问。于是想成为国王骄傲的她与阿里巴巴和她的《寻宝指南》开始了冒险。他们在路上遇到了四十个小偷，但他们克服了许多困难，马尔基那从中明白了成为国王最重要的能力和自己的缺点，并改正了自己的缺点。
成为了真正的国王。
事实上，小公主马尔基一开始还缺乏勇气。每当她有危险时，她总是跑的最快，躲在后面。然而，随着危险一次又一次的发生，马尔基逐渐明白自己是胆小自私的。
只懂得躲在别人身后，让别人保护她。当别人最需要她的帮助时，他们会因为危险而逃跑。他们的伙伴一个接一个地牺牲。危险来了又来。他们经历了意识的转变，在冒险中成长。
阿里巴巴是一个乞丐，三天都吃不到饭。尽管如此，他还是反对海盗，为所有人辩护。他是正义、勇气、智慧和正能量的英雄。
看完《阿里巴巴之大盗奇兵》我懂得了：当遇到危险的时候，国王要站在臣民面前去担当，要站在朋友面前去保护。而不是站在别人身后。
如果你想成为一个国王，你必须克服内心的胆怯和自私，变得勇敢、利他和公开。我觉得有时候国王也不必永远站在最前面。比如：
利益，金钱，美宴。
学生们，当你处于危险中时，你是躲在别人后面还是站在前面？当你们看完《阿里巴巴之大盗奇兵》这部电影的时候，心里就一定会有一个正确，如意的答案。
阿里巴巴观后感 篇11
小时候，从《一千零一夜》中看到阿里巴巴和四十大盗的故事，就对它充满好奇。今天，我去**了《阿里巴巴2所罗门的封印》这部电影。
故事讲述：阿里巴巴和冒险王国的国王和公主不小心打开了磨刀石的封印。为了再次封印磨鬼，小男孩所罗门带他们去寻找所罗门的宝藏。面对魔鬼的威胁和羊驼王子的阻拦，他们终于来到地下，找到了记忆、智慧和冷静品质惊人的宝藏。
最后，阿里巴巴用自己的智慧**了魔鬼。
看完这部电影，我第一次被阿里巴巴、王妃和小芝麻所敬仰。凭借着惊人的记忆力、智慧和冷静，他们攻破了三道关卡，解开了封印，终于再次封印了魔鬼。我最喜欢阿里巴巴。虽然他有时很淘气，但他很细心。看到一组壁画，他突然明白他们是被魔鬼带走的，所罗门就是魔鬼。他发现，要理解打开宝藏的封印，方法就是封印魔鬼，最后他把魔鬼骗进瓶子里，又封印了他。
我从这些人物身上发现了遇到困难要冷静，要留心身边事物等品质。阿里巴巴他们也依靠这些品质来寻找宝印和磨鬼。
阿米巴读后感优选
阅读的乐趣只有全情投入才能真正体会到，读完一部作品后，我感觉彻底被治愈了，作品触动了我的心灵深处。大家有没有写过读后感？现在我将开始谈谈我对于工作总结之家编辑关于“阿米巴读后感”的内容的感受。
阿米巴读后感(篇1)
怀着虔诚的态度拜读稻盛和夫先生的《阿米巴经营》后，再次被其朴实的道理折服。不禁心中感叹：经营既是做人，管理不过人心。
书中提到稻盛技术出身，对经营不甚了解，但是苦思之后，确立了把“做人何为正确”这一基准作为公司经营的原理原则，这是人性在经营之中最高级应用：
公司的发展永远离不开人才，如何留住人才，激励团队，营造良好的内循环环境，保持公司各业务条线的工作热情，应该是企业家考虑的最重要问题之一，只有立足于根本才能保证公司实现不断发展。
书中提及阿米巴管理，所述已相当详细，将自己“秘诀”公之于众，可见稻盛和夫之胸怀。在另一方面可知，强大的企业家不惧他人模仿，企业的文化无法模拟，但是大家可以相互借鉴，相互学习，不断悉心培养自我特色的企业文化，以达到不断完善自我的目的。
在具体阿米巴管理方面，其目的是“追求销售额最大化和经费最小化”，其方法是将公司内部团队按照业务性质或阶段划分阿米巴单位，激发集体智慧，不断培养管理层责任担当和能力，实现各个阿米巴单位以及企业整体效率最高，其中有涉及了阿米巴之间联动、协调、定价、及时应对等相关问题，并利用**以数据的形式表达出来，其效果是各个阿米巴经营情况跃然于纸上，经营者随时掌握经营动态。最终实现“为追求全体员工物质和精神双方面幸福，并为社会做出贡献”的目的。
管理需要回归本质，管理需要哲学，企业家在前进的路上必须时刻掌握人心。
阿米巴读后感(篇2)
稻盛和夫说：“企业经营无非是个如何增加销售额和减少费用的问题，一点都不复杂。”
只要理解“以最少费用换取最大销售额”这个道理，每位员工就都能学会经营。其实，公司里的每位员工回到家都扮演着一个优秀经营者的角色。他们根据收入的多少合理安排各类花销，剩余部分存到银行以备不时之需;同时还要考虑房子、车子大项投资，处理子女教育、赡养父母等问题;家人卷入是非时还要作为一家之长全力解决问题。
只要我们能做到这一点，我们已经拥有了作为运营商所需要的人才。稻盛先生正是通过积极主动的授权，引导员工把这种能力活用在公司运营上，其实这就是阿米巴经营。
联系到现在的工作，班组建设已经达到了一定的水平，那么每个班组就是一个标准的阿米巴，每个分厂是一个中型的阿米巴，每个项目都是一个大型的阿米巴。变形虫的美一个首领都对自己的雇员负责。此外，要调动每一位员工的积极性，实现全民经营的模式，努力以最低的成本实现效益最大化。我们美好的未来还会远吗？
阿米巴读后感(篇3)
《阿米巴经营模式》是xx年东方出版社出版的图书，作者稻盛和夫。阿米巴经营模式源于稻盛创业早年的困境，当时他一个人既负责研发，又负责营销，当公司发展到100人以上时，觉得苦不堪言，非常渴望有许多个自己的分身可以到各重要部门承担责任。于是，他把公司细分成所谓“阿米巴”的小集体，并委以经营重任，从而培育出许多具有经营者意识的领导者。
读了《阿米巴经营》后，稻盛和夫先生简单、直观、精辟的语言让我受益良多。这是一本看起来简单、实用、博大精深的书。于截拳道类似，书中的许多精髓需要在实际操作中真正理解。我在这里不再重复这本书的具体内容。许多同事已经引用了它。我想从其他方面谈谈我的阅读经历。
一直以来，稻盛和夫先生都以“敬天爱人”的理念构建了一个生生不息的空间以及一种成就员工、解放员工的途径。我想世界上任何一个成功的组织都需要承担相应的责任和使命，例如共产党之所以取得举世瞩目的成就，也是因其将“全心全意为人民服务”作为了行事的准则。思想统
一、行动一致是打造百年老店的头等大事，稻盛和夫先生将“敬天爱人”的这种思维模式发挥到了极致，正是这样才成就了稻盛和夫先生的伟大，不仅仅在数字上，更在于心灵上。
读完这本书，我最大的感受是，我们需要一个从简单到深入的学习过程。毕竟，我们每个人的素质是不同的，不可能采取一刀切的原则。程序的建立和目标的多少我们都可以学习，但是信仰的影响是一个紧迫的问题，这也是我感到压力的地方。
一个好的企业必须有一个充满人格魅力的领导者，才能带领企业走出一条辉煌的道路。同样，作为片区甚至于办事处的领导，怎样才能树立自己的人格魅力，从而带领好自己的团队?我的答案是以公司新的价值观为明确的信念，身体力行，下属不是看你怎么说，而是看你怎么做，说与做达到一致才能让员工信服，才能最大的调动员工的积极性，才有可能真正的学习到阿米巴经营的精髓，带领自己的团队达到预期的目标。
先前看过稻盛和夫的几本书，都是关于其经营人生的“哲学”思考。这本书却不同，说的是经营的“实学”，即为介绍具体做法的一本书。虽然为了让读者易于理解，书中也尽量把具体做法背后的哲学思想进行了些介绍，但总体来说，大部分篇幅说的还是具体要如何去做的事情。
因此，要想从这本书中获得比较好的养分，最好在企业经营管理方面能有所实践，或者是已经有一些这方面的经验。
阿米巴经营是一种能充分调动全体成员积极主动性、充分形成集体合力的经营体制，它把组织细分成一个个强健的独立组成单位，通过对每个单位进行独立核算，把企业每一个组成单元都打造成具有良好盈利能力的组成部分。同时，还建立了各单位之间良好的合作机制，解决矛盾，形成互补，从而形成公司的整体较强竞争力。可以说，这是一种非常优秀和能干的组织形式。
书中详细介绍了阿米巴这种组织应该如何去构建、如何去协调、如何去管理，尤其是重点介绍了作为其核心的单位时间核算制，这些内容对广大想要提高企业业绩的经营者和管理者来说，无疑都是非常具有参考价值的内容。然而，但凡经营机制，都是其形易效，其神难仿，直接拿几个工具过来用用很简单，真要想把握到此机制背后的精髓，充分发挥其效果，必须要付出艰辛的努力才行。就我个人的理解来说，支撑阿米巴经营的“神”之所在，乃“无私”或者说“利他之心”这种道德层面的东西。
稻盛和夫自己也在书中不止一次地指出，阿米巴经营对于领导者的道德要求非常高，如果没有这一层面的内涵，阿米巴经营是难以发挥预期之效果的。按照现在的行话来说，这些应该是属于“企业文化”层面的内容了，需要在学习时也多加留意。
最后，综合评价：本书篇幅适中，内容实用，描述清晰。值得一读。
《阿米巴经营》是被称为日本的“经营至圣，人生之师”的稻盛和夫的力作。作为日本第一位企业家和哲学家，他对企业管理和人生哲学有着独特而务实的见解。
所谓的“阿米巴经营”就是以各个阿米巴的领导为核心，让其自行制订各自的计划，并依靠全体成员的智慧和努力来完成目标。通过这种做法，让第一线的每一位员工都能成为主角，主动参与经营，进而实现“全员参与经营”。
稻盛和夫先生在最初创建京瓷公司时，最让我感动的是一件事：招收了10名刚从高中毕业的新职员，他们在工作了一年左右，开始熟悉工作的时候，突然跑到稻盛和夫那里要求改善待遇，而且还写了血书，提出了强硬的要求――-“如果不保证我们的将来，我们就辞职”。可稻盛和夫刚开始经营，对经营还没有建立自信，如果为了留住员工而答应“保证将来的待遇”的话，那是在撒谎。
所以稻盛说“为了将来的待遇能比大家要求的更好，我会竭尽全力”。但年轻的员工根本听不进去。
最后稻盛先生最后一搏，对这些年请员工说：“你们如果有勇气离开公司，那为什么没有勇气相信我呢?我用我的生命作赌注，为了大家我会去维护好这个公司。
如果我是为了自己的私心杂念二经营公司，你们可以砍死我”。这番话一出，10名想辞职的员工就转念，把自己的生命托付给京瓷。
正是这样的理念，让员工愿意把自己一生托付的公司，稻盛和夫先生能够在40年时间，创建了两家世界500强企业。
阿米巴经营大致有以下三个目的：
第一个目的是“确立与市场挂钩的部门核算制度”;
第二个目的是“培养具有经营者意识的人才”;
第三个目的是“实现全体员工共同参与经营”;
由于稻盛先生在初期对经营一窍不通，不具备人们常说的常识，稻盛先生就以“做人何谓正确”这一基准作为公司经营的原理原则。它表现为公平、公正、正义、勇气、诚实、忍耐、努力、善意、关心、谦虚、博爱等，这类全球通用的普遍价值观。这反而让稻盛先生找到了经营中的最重要的原理原则。
这是这个行业最重要的原则，给京瓷和稻盛和夫带来了巨大的回报。
阿米巴读后感(篇4)
拿到书后，我好奇地打开目录，这可能是我的阅读习惯，以便了解整本书的组织结构。发书之前，校长提出了改革的想法，并召开员工大会对改革思路进行了讲解，于是我带着问题来理解这本书。问题是：
“阿米巴模式能带给我们什么样的启示？”和“我们是不是一定需要采用阿米巴模式？”
怀着我的好奇心，我查找了稻盛和夫和阿米巴模式的相关资料，日本四大经营之神之一，其他三位分别是松下幸之助(松下)、盛田昭夫(索尼)和本田宗一郎(本田)。在阅读了阿米巴模式的详细介绍之后，我对这本书更加感兴趣。
对于一本经营哲学理念的书，看一遍肯定是不能尽解其意，在反复阅读后，我将书中的内容分成了三个部分(简称wwh，即what、why、how)。第一部分是什么是阿米巴模式？第二部分是为什么需要阿米巴模式？
第三部分是如何解读阿米巴模式？为什么需要变形虫模型是我最感兴趣的，而对变形虫的解释就是反复解释变形虫的实际操作，论证变形虫的五个目的。
目的一：实现全员参与的经营
目标2：把会计作为衡量员工贡献的重要指标，培养员工的目标意识
目的三：实行高度透明的经营
目的四：自上而下和自下而上的整合
目的五：培养领导人
在理解了这五个目标之后，它又被简化为：参与、会计、透明度、整合和培养。我在想，如果我们的企业能够意识到这五个字背后的含义，是否意味着我们也能成功？
其实我给出的答案是不尽然。如果企业在不受内外因素干扰的情况下处于稳定状态，正确理解和实现这五个字是相当成功的，因为京瓷和引进阿米巴模式的公司都做到了。另外，我的一个问题是，我们不必采用阿米巴模式来改革公司。
我们可以借鉴模型中提到的一些概念和实践，在稍作改变后，将其融入到公司的运营中。
既然阿米巴模式这么成功，为什么我们不直接套用阿米巴模式呢？
这本书的最后结论实际上给了我们一些答案，这是阿米巴模型的基本条件。
条件一：企业内部需建立高度的信任关系。
条件二：数字的严谨。那数字体现在各项计划(年计划、季度计划、月计划、周计划等)；单位时间核算表、自上而下和自下而上的数据反馈。
条件三：及时把数据反馈给现场。
条件四：时常检查阿米巴的编成是否符合做工特性。
条件五：员工教育。
书中给出的前两条是基本条件，后三条是创意。实现变形虫满足这五个条件是前提，书中并没有说，满足这五个条件就能成功。既然推行阿米巴也是有条件的，那我们可以分析下目前企业中是不是能够满足这五个条件呢？
条件一企业内部需高度信任。目前，公司的信任度显然还不够。我们不能顺利地沟通。
条件二数字的严谨。对于任务量化的思路，公司需要反复的培训和积累，因为根据之前市场的反馈，要开发的数量明显不够，还需要公司的数据积累、公司的信息化建设和人员的准确判断为基础。
跟踪情况表明及时沟通、检查和培训，是目前企业必须改进的问题。
即使满足了上述五个条件，我也会说它们并不完全适用？
第一：京瓷和我们的行业差距，一个是制造业，一个是教育服务业，而我们需要针对教育服务行业制定出专属的阿米巴经验制度
第二：阿米巴是定量思维下的产物，和中国普遍定性思维存在着一定的出入，那么需要培养员工用定量思维来分析和思考问题
第三，我们企业变形虫经营会不会有冲突和矛盾？可能需要提前梳理几个方面，不断完善企业制度，协助变形虫体验
第四：一旦确定这种经营理念后，就不可动摇。一个企业的领导者需要超越普通人的判断、决策能力和内心。
不管怎么说，systec和disco给我们在实施阿米巴模式中提供了希望。包括中多中国企业在内，华为、中国电信、索菲特、中兴等公司均成功引进阿米巴运营。
改善一个问题从自身做起，首先我们要明确企业的问题在哪，找准问题对症下药。变形虫不是一个普遍的系统，它不能帮助我们解决所有的问题。更明确地说，这只是一种模式，但并不影响这种模式在实际操作中的启示。如企业定价策略、通过单位时间核算提高员工工作积极性、通过pdca体系完善工作体系等。
其实通篇阅读下来发现阿米巴模式理解起来相当容易，可实际操作起来却需要一番功夫。书中出现比较多的字眼有：意识、透明、经营、竞争、计划、核算等，重点想说的就是意识。
本文的意识包括会计意识、管理意识、团队意识等，需要反复强调和传递。
需解决十大难题
1. 贯彻经营理念
2. 如何让员工与企业成为“精神共同体、命运共同体、目标共同体、利益共同体”，释放员工潜能呢？
三。认清经营的实际情况：如何划分复杂的公司组织，掌握经营的实际情况，落实经营者的意愿？
4. 量化授权：推行阿米巴必须面对经营权下放的问题，如何开展量化的经营授权，预防风险？
5个。独立核算：产销等部门实施独立核算相对容易。如何落实财务、行政人员和信息？
6。内部定价：企业各部门之间的定价非常重要。如何确定每个人都能接受的交易价格？
7. 推到“部门墙”：经营组织细分后，如何避免大家的“各自为政”，服从公司整体利益呢？
8. 应对市场变化的灵活组织：企业的组织结构要求能够灵活应对市场变化，如何实现？
9. 经营原则贯彻：“销售额最大化、费用最小化”的经营原则遵守起来比较容易。
10. 培养经营人才：优秀企业的核心秘密，如何快速培养出一批“与企业家理念一致的人才”？
阿米巴读后感(篇5)
阿米巴模式被誉为是企业管理的革命，而其创作人稻盛和夫也被誉为日本的经营致胜，人生之师，他作为日本第一的企业家兼哲学家，在企业经营和人生理念方面均有独特而务实的见解。下面就将我在读完阿米巴模式后的一点简单的感谢和大家一起简单的分享一下。
我本人不是学习企业管理的，所以在读完阿米巴模式之后感受不是很深切，理解上也许会有不小的偏差，我所写只是个人肤浅的理解。
当我从京广书城拿到阿米巴模式这本书之时，突然有一个不知道是简单还是难的问题出现在了我的脑海里，何为阿米巴经营模式？在读的过程中作者给了我答案。所谓阿米巴经营模式就是将整个公司分割成许多个被称为阿米巴的小型组织，每个小型组织都作为一个独立的利润中心，按照一个小企业、小商店的方式进行独立经营。
是一种赋权的经营模式，这让我想到了在前不就刚刚读完的一本书里《海底捞，你学不会》中所讲到的一种类似的管理模式，这样的模式是一种伸缩性很大的模式，利润调动每位公司员工的工作热情与激情，每位员工都是团队中不可缺少的关键因素，是整部机器的重要零部件。把团队作为家来经营，通过企业文化将大家凝聚在一起，使主人翁意识在每位员工的心中滋生、扎根，从而达到--------团队是所有人创造更多的效果。
在阿米巴模式一书中曾多次提及“单位时间核算”这么一个专业名词，它对我也有很大的启发。“单位时间核算”就是每人每小时创作的附加值。有三种改善单位时间核算的方法：
1、增加销售额、削减费用、或者缩短劳动时间。只要瞄准一种，去想方设法的去努力、去提高、去改变就可以。而对我们仓储来说，最有效的方法就是缩短劳动时间，我们在这方面以后要多搞技能培训，多搞技能比赛，从而使员工技能与素质得到提高，从而来缩短劳动时间，提高劳动素质。
要学习阿米巴模式就要去真正的学习它的精髓，而不只是学习其外表的形式，只有这样才能真的读懂阿米巴模式。
安徽分公司：季久福
2014/2/8
阿米巴读后感(篇6)
本周读的是日本经营之圣稻盛和夫老先生所著的《阿米巴经营》。稻盛和夫的变形虫商业模式实现了京瓷和日航两大商业奇迹：
一。北京瓷企公司50多年来从未亏损过，这让它很快跨入世界500强。这相信大家都非常清楚，我便不再赘述。
2、78岁高龄的稻盛和夫接手日航，导入阿米巴模式，3个月就让这个航空界巨无霸扭亏为盈。2010年财年日本航空利润1884亿，盈利全球第一；2011财年，在东日本大**的巨大影响下，营业利润为2049亿日元，利润再创新高。
本书的出版时间是2009年，老先生2010年临危接手破产的日航，导入阿米巴经营理念就是获得扭转性成功的关键因素。如果说京瓷的成功是时代对他“敬天爱人”品格的厚爱的话，那耄耋之年还能再创辉煌，绝对是对企业经营有至臻的理解。
带着敬意来学习本书，首先“阿米巴”是什么？阿米巴经营”名词由来是因为这种模式很像一种单细胞构成的变形虫，阿拉丁语翻译过来叫阿米巴，这种原生变形虫会根据外界不断变化形体。这也寓意“阿米巴”的组织能随外界变化而变化“形体”，积极改变取得最佳的经营附加值。
“阿米巴经营”模式将企业分为多数个小集体，每个小集体独立核算、独立决策、自负盈亏，业绩评估也是按照各个小集体进行而不是整体。“阿米巴”作为一个核算单位，是一个拥有明确的志向和目标、持续自主成长的独立组织。
于老人的管理实践相比，我对书中字里行间的管理哲学更有共鸣。我认为实施“阿米巴经营”有两个前提条件。第一是领导者具有“经营哲学”，企业经营者需要有哲学思考的人格魅力。
经营者必须具备“追求全体员工物质和精神两方面幸福、并为社会做贡献”的明确信念。领导人的公平无私是调动员工积极性的最大动力，也是实施“阿米巴经营”的首要前提条件。第二个是“哲学”共有，让所有员工以及阿米巴组织能够习得“以心为本”的经营哲学，做到“动机至善，了无私心”。
只有这样阿米巴组织及个体之间才不会因为利己而相互推诿，才能兼顾个体和集体，部门利益与整体利益。
虽然自己在企业管理的时候就有引入类似“阿米巴”的经营方式，但是可能因为对经营的理解不深，分化后的个体组织和整体的协作并不强，虽然可以自负盈亏，但是也一定程度的偏离了最初的设想。看过老先生的书才真正体会到是自己的经营哲学还尚浅，需要再加以锤炼，在实施“阿米巴经营”的管理手法时，需要协调利己和利他、协调部门利益和整体利益的辩证法，需要“做人何谓正确”这种高层次的哲学。真正做到“用心经营”可能才能将这些方法真正的落实下去，协助大家获得更好的业绩，也完成大家一起的目标。
前路漫漫其修远兮！
阿米巴读后感(篇7)
由于各种原因没时间仔细研读，囫囵吞枣般的大概看了一遍。即使这样在读书过程中也感触颇多，运用阿米巴经营的京瓷公司无疑是成功的，显然阿米巴经营也是一套成熟的并行之有效的管理理念。那么阿米巴经营的神奇之处在哪？
如果把它运用到我们的公司会有多少可借鉴之处？带着这样的疑问渐渐深入书中。一开始，书中总有一种无力感，这似乎是有道理的，但一想到实际应用，就会有各种实际问题跃入我们的脑海。
但深入研究之后还是有很多地方令人触动很深，毕竟是稻盛和夫先生毕生心血的经验之作。
第一令我触动的是书中描述的组织结构和员工关系。“稻盛哲学”的核心是为了解决经营的目的和全员信任统一思想的问题，包括老板和员工之间、上下级之间、员工和员工之间的信任，这种信任的传递就是通过稻盛和夫先生及其每一个领导为人处事的日常行为来贯穿，从而来达成的“经营哲学的全员共通”。公司和员工的目标毕竟还是一致的，那就是企业发展、利润增加，使得公司和员工的收入都有所提高，双方又是互相制约和互相促进的，只有公司发展了，才能给劳工提高较高的工资、丰富的福利待遇和优美的工作环境；也只有给劳工提供了充分的生活保障等，才能调动员工的热情和干劲，促进企业发展。
第二“阿米巴经营模式”就是把组织分为一个个的小集体，通过独立核算和内部交易机制加以运作，在公司内部培养具备经营意识的领导，实现全员参与型经营组织。各个小集体，就像是一个一个的中小企业。在保持活力的同时，以“单位时间核算”这种独特的经营指标为基础，彻底追求附加价值的最大化。
第三“京瓷会计学”就是通过《经营会计报表》中数据背后反映出的企业经营问题，由员工自我分析，并“自动自发”的拿出对应解决方案。一系列的改进和创新应运而生（包括所谓的营销改进、成本降低、促销优化、精益生产等），并通过每年、每月、每天的持续改进，达到极致。最后，京瓷很难成功，很难快速发展，也很难获得高额利润。
因此，稻盛和夫成功的根本是通过“经营哲学”和“经营会计”构建起了一套让全员自动自发的“阿米巴系统经营体制”。有人将这种独特的经营方式称为“理念+算盘”的经营之道。
拥有独特解决问题的能力阿米巴经营的三个目的：1、确立于市场挂钩的部门核算制度；2、培养具有经营者意识的人才；3、实现全体员工共同参与经营。
个人见解：稻盛和夫先生所著“阿米巴经营”一书中的精髓部分应该就是化整为零、独立核算和正确的理念。正所谓大道殊途同归，当不同的智慧达到一定的高度其核心部分应该都是一样的。
书中的智慧之光远不止于此，但仍需时间细细品味。作为公司的部门负责人，我们必须不断地学习和充实自己，以适应企业的需要，在激烈的市场竞争中为企业做出更大的贡献。
根据书中领会的方面，本部门需要学习并改进以下内容
a)进一步解读公司的目标、分解部门的工作目标，各区域岗位为了达到这个目标而分解成小目标。
b)进一步明确各岗工作职责及岗位工作要求。
c)进一步完善岗位区域检验项目（重点培训区域作业指导书）。
阿米巴读后感(篇8)
学习完阿米巴之后，感觉里面财务是用来直接指导企业经营活动的，如果不能在实践中加以运用，经营会计就失去了意义。经营会计的构筑原则是怎样的呢？让我们参考一下稻盛和夫的“经营会计七原则”。
1. 以现金为基础的原则
从某种意义上说，由于现代社会经济活动的兴起，传统会计的节奏已经落后于现代管理模式。稻盛和夫本人并不精通会计，这促使他寻找一种更简单有效的方法来达到预期的效果。
传统会计中的利润可能只是理论上的利润，这种利润的表现形式可能是库存产品，即使实际产品处于积压状态，或者债务没有收回，但在计算债务时并没有考虑其背后的风险。这种计算方法在商业活动中的参考价值大打降低。
为了更好地把握企业的经营状况，我们必须找到一种方法来弥补传统会计的不足。在京瓷的经营过程中，稻盛和夫形成了以现金为基础的经营原则，更加关注现金的走势，而不是账面上的数字。只有现金才是最可靠的。
市场情况瞬息万变，在企业有新的投资意向时，必须
保证手上有充足的现金才能不错失机会。产品的销售需要一定的回收周期，融资也需要一定的成本。只有保持一定的现金余额，才能提高经营的灵活性，避免被他人控制。
2.一一对应原则
现金的使用必须有严格的票据制度。每一次使用现金都应该有相应的票据，以确保资金的流动有据可查。这样，公司的经营状况才能反映在票据形成的会计信息中。
一旦出现问题，也可以通过票据追溯到源头，防止类似问题再次发生。
这是一件很简单的事情，但是由于它的简单性，很多企业往往忽略了它。如果票据制度不严格，企业管理就会出现漏洞。轻则账目混乱，轻则资金流向不明，重则容易让人借机充实自己的腰包，甚至掏空企业资金。因此，必须重视票据制度，确保现金的使用与票据的发行一一对应。
无论是高层管理人员还是普通员工，都必须遵守这一原则。严格的企业制度不仅可以防止财务混乱，还可以增强员工的平等意识，从而提高对企业的信任度。内部互信能有效促进企业经营活动的良好发展，使企业在市场竞争中处于有利地位。
3. 肌肉坚实的原则
舍与得看似相反，其实并不是完全对立。正如人无法拥有全部美好的事物，必须有所放弃才能更好地享受生活，同样，对于任何企业来说，要想取得长期的发展，必须懂得为自己减轻负担。任何对于企
所有不利于行业发展的资产都可能是负资产，如滞销产品和多余的原材料。企业在经营过程中应尽量避免负资产的形成。一旦出现负资产，必须及时妥善处理，避免管理成本的消耗。
最恰当的办法是从源头上结束这种负担。例如，在采购原材料时，应遵循“随买随买”和“按需购买”的原则，而不是提前大量采购。如果原材料不能及时进入生产过程，必须投入人力和财力进行管理
理，所增加的成本往往高出预期。提前购入大批原料需要空间来储存，而不同的原料对于储存空间的环境要求又各不相同，必然需要具备一定条件的仓库。原料在储存过程中往往还有对于防火、防水、防盗、防变质等诸多方面的要求，需要专人管理，即使很快会使用，也可能需要进行搬运，如此一来，除增加了使用仓库的成本外，还不得不为保管员、搬运工、司机等支付工资，即使原料是低价买进，实际上可能也并没有达到节约成本的效果，反而增加了开支。
原材料的积累也会导致生产中的浪费行为，导致成本相应增加。企业要想在生产经营中处于有利地位，就必须保证处于最低负担状态，避免被自身负担所拖累。
4. 完美主义的原则
虽然真正的完美感并不存在，但在实际操作中，仍需要以完美为目标，不断提高工作能力。一件事情所能达到的效果往往和自己的期望有差距，取法乎上，仅得其中；取法乎中，仅得其下。尽
没有人能避免犯错误，但是如果你因为错误是正常的而降低要求，你就会对错误麻木，错误的频率会越来越高，错误的程度会越来越严重。而一个很小的错误很可能会使产品报废，或引起严重的管理混乱。错误本身并不可怕，但错误的积累足以摧毁一个成功的企业。
因此，在工作中，我们必须始终以追求完美为目标。当错误发生时，我们应该分析错误的原因，并进一步找出避免失去兴趣的原因
误的途径。只有正视错误，改正错误，才能减少错误，使企业走上正轨。
5. 双重确认的原则
人是感性和理性的结合体，这决定了任何人在工作中都会疏忽大意。即使使看似简单的工作，也容易因为人们的麻木和粗心而被忽视。避免这种情况的一种方式就是双重确认原则。
在处理票据资料的时候，不要过于迷信人的聪明智慧，而要通过双人重复作业来减少错误发生的可能。因为不同个体的关注点往往不同，思考角度往往也有所区别，相同的工作内容由不同的人来分别完成，一方所未发现的问题往往能被另一方所注意到。这种做法看似浪费了人力，实际上如果错误和疏漏没有被发现，当其进入执行环节后，所造成的后果往往相当严重。
相比之下，双重确认这个过程所消耗的人力就显得微不足道。必须在源头上杜绝错误的产生，在错误和疏漏造成后果之前将其处理掉，绝不是一种浪费之举，而是必要的选择。
6. 提高核算的原则
稻盛和夫在经营活动中创造了以独立核算为特点的阿米巴经营制度，把公司划分为许多小的组织，各个组织保持一定的自主性，刺激了企业内部的竞争意识。在划分阿米巴组织的基础上，推进独立核算的开展，使每个员工都能意识到其工作的价值所在，促使员工更加努力地工作。
一般而言，若要达到增加销售的目标，往往需要付出更多的成本，若掉以轻心就会出现“买得越多，亏得越多”的问题。京瓷公司在控制成本的前提下运用多种办法来提高销售，努力实现销售额最大化和经费最小化。销售额与经费之间的差距，是企业形成收益的基础。
在销售提高而成本又能节约的情况下，这个数据就会增大。为了让员工更好地理解这种附加值的意义，京瓷公司在划分阿米巴组织的基础上，推行小时核算制度，即将这种附加值除以时间，转化为单位时间内的附加值，并且形成惯例。这样一来，京瓷公司的员工就能很简单地了解自己为企业作出了多少贡献，并能把握自己部门的工作进展情况。
7. 透明经营的原则
只有透明经营，企业才能保持信任与活力。在许多有一定规模的企业，上下级之间壁垒森严，缺乏交流。管理者只顾制定计划、下达命令，员工只管埋头上班，对于企业整体情况既不关心，也没有什么了解的途径。
而京瓷公司的雇主和员工之间始终保持着良好的信任关系，企业动作的透明度也很高。生产的情况、订单的多少、盈利如何，
每个员工都可以明确地了解。
只有保持运作的透明，员工才会信任企业的管理者，才会了解自己工作的意义，并且把企业的前途与自己的工作联系起来，与之风雨同舟。如果把企业的运作情况作为商业秘密，对员工守口如瓶使员工对企业产生疏离感，对工作不求上进，庸庸碌碌，这种情况的泛滥必然造成员工对于工作的麻木，进而带来企业的沉沦。透明经营在很大意义上还能起到监督作用。
如果部分管理者为了中饱私囊而隐瞒经营状况，则会侵蚀企业的根基。只有经营活动透明化，员工才能把企业当成和自己息息相关的集体，从而在生产经营中发挥更大作用，并且促进企业管理状况的改善。
阿米巴经营的读后感精选
工作总结之家相关专题：“阿米巴经营的读后感”。
当我们阅读作者写的作品，产生了新的理解或者感触时，这时候我们可以通过写读后感，把我们的触动记录下来。写读后感要顾及哪些格式吗？工作总结之家经过搜集和处理，为你提供阿米巴经营的读后感，相信一定会对你有所帮助。
阿米巴经营的读后感【篇1】
近来公司掀起了一股学习“阿米巴”的热流，而我也很荣幸能参与其中。学习了稻盛和夫老先生的《阿米巴经营》，这本书是【理念+算盘】自主经营的书，对于资历尚浅的我来说，拜读此书真的使我受益良多、感慨匪浅。
学习和了解过《阿米巴经营》的人应该都知道阿米巴经营以经营哲学为基础。“以阿米巴的领导为核心，自行制定计划，并依靠全体成员的智慧和努力来完成目标，通过彻底的经营权下放，让每位员工都能成为主角儿，主动参与经营。”虽然中国的企业家的好学精神和聪明才智不言而喻，但面对能够化全员被动为主动，彻底解决企业经营根本问题，却是不知所措。所以纷纷引进阿米巴经营，因此作为中国企业中的一员才能有幸学习到阿米巴经营。众所周知日本与中国的'文化和经济有着巨大的不同，虽然我们都在学习阿米巴经营，但是想完全引进阿米巴经营却有着很大难处。想要阿米巴融入我们的工作当中，靠一己之力来改变现状是远远不够的。只有让每一位员工都积极的参与进来，自己做自己的主角儿。以公司的荣为荣，以公司的忧为忧。不断提高思想和精神。通过我们不懈的努力和坚持，在阿米巴经营的基础上结合我们自己的经营模式，走出一条适合自己的经营道路。
我知道通过看书学习，是无法真正领悟稻盛经营哲学真谛的。要想学习稻盛哲学，除了让自己站在稻盛和夫的角度来体悟，走入稻盛的心灵外，更应该结合自己的经营实践，在做每一个决策的时候都扪心自问，是否偏离了“做人何谓正确”的本真。往后我会继续学习阿米巴经营，只有通过不断的学习才能提高自身的工作能力。其实工作，并不是我们用来吃饭的家伙，而是生活中的一部分，磨练心智又是惊喜的一个神奇的地方，如此看来，好好工作，何乐不为呢？
阿米巴经营的读后感【篇2】
创造高收益的阿米巴模式
本月所阅读的书为三矢裕的《创造高收益的阿米巴模式》，本书中通过对京瓷的阿米巴经营模式进行总结，讲述阿米巴经营的五大目标：
1、实现全员参与的经营：书中指出阿米巴经营，就是以各个阿米巴经营单位为核心，让其自行制定各自的计划，并依靠全体成员的智慧和努力来完成目标。通过这种做法，让第一线的每一位员工都能成为主角,主动参与经营，进而实现全员参与经营。自山南酒厂推行阿米巴3个月以来，各经营单位正在逐步完善属于我们自己的阿米巴，员工参与度也在逐步提升。
2、以核算作为衡量员工贡献的重要指标，培养员工的目标意识：实现全员参与需要精细的核算作为支撑，否则就无法将员工的贡献进行显性化;同时也不利于经营意识的培养。我厂目前包装车间、动力班的核算方式较为全面，而污水站核算方式未能将效益核算至个人(主要受目前污水量不稳定，导致无法将效益核算至个人)，同时将阿米巴业绩进行公布，通过一系列正刺激，逐步提升员工的经营目标意识。
3、实行高度透明的经营：阿米巴经营需要及时把前线的数字反馈给现场，让现场经营单位根据数据(业绩)作出判断，采取改进措施。这也给阿米巴经营模式的透明度提出了要求，必须及时把数字反馈给现场。如果等到一切无法挽回的时候，再把数据反馈给现场并追究现场(阿米巴经营单位)的责任，会严重打击该组织的积极性。因此，必须建立一种能够及时把数据反馈给生产现场的机制。结合我厂目前现状，从看板管理做起，公布每个班组每天生产数据，及时发现生产中的问题，从而进行改善。
4、自上而下和自下而上的整合：要求各经营单位要有共同的目标，即要求从厂内中高层到各阿米巴成员，必须用信任的纽带连结起来。通过在经营者与成员之间构筑家庭成员般的人际关系，建立一个有更多员工互相携手共同参与经营的组织。全体成员为了组织的发展而齐心协力地参与经营，在工作中收获人生的意义以及成功的喜悦。我厂目前从领导到基层管理人员均积极参与阿米巴推行，已具备组织整合的条件，后期将需要进一步营造经营成员间的关系。
5、培养领导人：阿米巴作为一 个核算单位，是一个拥有明确的志向和目标，持续资助成长的独立组织。根据需要把组织划分成若干个小单元，把各单 位的经营权下放给阿米巴领导，从而培养具备经营者意识的人才;同时下放经营权也是一种精神激励的方式。结合我厂现状，目前只有包装车间班组长的阿米巴经营领导权的下放，需要我们继续完善后期的勾调各工段经营权等。
阿米巴经营模式是将领导力培养、现场管理和企业文化这三大企业管理的问题集中在一起，并予以解决的经营模式。而公司推行阿米巴、精益生产、清洁生产工具，我认为本质共通之处就是通过持续改善，使得公司的收益最大化。
阿米巴经营的读后感【篇3】
虽然加入盛和塾已有好多年，却只是“泡泡温泉”，“洗洗澡”，学到的东西浮于表面的比较多。我是在16年学习时听说过《阿米巴经营》是稻盛先生的经典之作，它能迅速提高企业的业绩，这使我《活法》还没看完，就转头学习起了《阿米巴经营》。对《阿米巴经营》完全是“神学”，用了一个晚上就全部看完了，并感到很兴奋，脑海中马上就浮现出怎样落地“阿米巴”计划的想法。我是16年入塾的，经过一年时间在17年就落实我的“阿米巴”。我对“阿米巴”的理解是怎样让员工发挥全力，让企业获得更多的利润，另一边我对档口进行了划分，并与业绩挂钩。刚开始实行的时候，大家和我一样的兴奋，工作也很投入，特别是档口领导人。那时的情景让我感受到了“阿米巴”的神奇力量。
17年我们也确实创了历史新高，每个人对数据都特别敏感，与其说是对数据敏感不如说是对自身的利益比较敏感。随着“阿米巴”计划的深入进行，门店开始经常接到顾客的投诉，部门之间为了自己的数据好看，你争我夺，甚至不惜弄虚作假。这一现象的出现让我很烦恼，同时让自己陷入抱怨的阵营之中，我没有找自身存在的问题，更没有彻底自我反省，只是不停地指责。现在回头想想真的很无知，而且还很傲慢。无知与傲慢是一对鸾生兄弟，当时的我却都两者都兼备了。
感恩杭州盛和塾王一峰秘书长，一直与我沟通并不离不弃；感恩唐宫翁培禾女士的大爱，真心真意的把爱传递给我；感恩我的启蒙老师严建X先生，不断鼓励着我；同时我也感恩张晓满与戴国海师兄的加持，让我又重拾学习《活法》的机会。在全体舟山塾师兄师姐的加持下，在杭州塾“愚直，浸泡，力行”的引导下，这一年多时间的学习，我确实是不断地在反省，我的内心慢慢平静下来，这将是一个漫长的践行过程。此次，通过覃老师的授课我明白了在经营中是需要哲学的，明白了什么是“提高心性，拓展经营”。另外，郭一群理事长与董赣明理事又让我知道了‘没有全员共有“心性”是不可能实现“阿米巴经营”的。“阿米巴经营”的目的不仅仅为企业创造财富，而是定格在员工第一，企业是为员工创造物质与精神的幸福平台。这样才能让员工全员参与经营，才能使他们拥有核算意识，才能达成“最大销售，最小费用”。
塾长讲“苦难花钱也要买”，我之前确实走了一段“弯路”，但现在又认真地阅读《阿米巴经营》并且感触很深。这次罕见的疫情，让我有点迷茫，但通过阅读《日航的奇迹》《萧条中大智慧》《京瓷哲学》《阿米巴经营》和覃老师倾注心血帮助我们哲学导入《京瓷哲学》，对我们全体员工封闭式拓展训练，并帮助我们高佳庄整理了《高佳庄经营哲学》，这使得我和我们的员工都有了很大的变化。虽然《高佳庄经营哲学》只有“利他经营，为伙伴尽力，贯彻完美主义，贯彻顾客至上，全员核算意识：最大销售，最小费用”五条哲学理念，但对我们来说的确是很有效的实践条款，可能就是如塾长所说“萧条中的智慧”。二月份一个月企业亏损近千万，每人都关心企业是否能经营下去。这样的氛围，让经营者与员工都有了不一样收获，开始对数据分析如“飞机仪表盘”重视，并且反复进行分析，梳理，反省。从这里我能体会什么是“提高心性”，对工作的珍惜，互相之间的理解，正确看待数据。
通过学习《京瓷哲学》，我们全员意识有哪些变化，核算意识有哪些变化。
我更加意识到全员经营的必要性，尤其是我们服务行业，决定成败的是细节，每一个细节都代表着每名员工的“心性”与“经营意识”。读后感m塾长讲干毛巾也要挤两滴水，根据我的经验，我们的“毛巾”不是两滴水，是百分之几十的事情。塾长在《京瓷哲学》65条中有这么一段话“不看每天的经营数字，就不可能达成经营目标”。通过覃老师对我们的“哲学导入”与激发，全体员工对数据意识开始提高，并感到浓厚的兴趣，因此拥有成就感。他们之间互相分享时的那种喜悦是金钱无法代替的。
重读《阿米巴经营》，特别是带着有“经营目标是什么”的目的重新阅读，是会有不一样的收获的，虽然书上还是原先的内容，但我想法与理解变得不一样。一个企业经营者，首先要经营自己的人心，紧接着是经营全员的人心。《阿米巴经营》虽然是实学，但大部分还是讲“哲学”比较多，不是讲这件事该怎么做，而是讲为什么要这样做，也只有把经营哲学灵魂注入到经营当中，数据才能发生变化。《阿米巴经营》内容看起来不多，但需要我们践行与落地却是“无数”的。“阿米巴经营”的核心不仅是提高业绩，更是培养人才，提高心性的修炼场。
阿米巴经营的读后感【篇4】
核心理念就是让所有员工都参与到企业经营里，真正的认同企业，当成自己的事业来做，而非传统的打工心态！
领导必须对下属的心理有敏锐的洞察力！
1️⃣原则：销售最大化、成本最小化
2️⃣特征：
公司内买卖
全员参与经营
权利与责任并存
3️⃣定义：将企业分成若干个独立完成单一业务且独立核算的单位，具有自己明确的意志和目标，他是一个自给自足能独立存活并且不断自我成长的组织。
4️⃣方法：
划分小团队，明确其职能
公司内部独立经营，独立财务核算用市场价格而非成本价格进行定价，在公司内买卖用“销售最大化、成本最小化”理念将利润最大化
5️⃣优势：
提高员工参与经营的积极性，增强员工的动力，提高执行力，为企业快速培养人才；
能够清晰了解哪个环节存在问题，及时做出正确决策，降低企业经营的风险；
把大企业化小经营，能够让企业保持大企业规模优势的同时，具备小企业的灵活性、创造力；
看清本质和内在原因，不要单纯的模仿表面工作。
结合自身的时代、行业特点及员工心理特性制定最优的制度规则。
说到底还是要大限度的激发每个人的能量，提高自驱力，让员工自愿参与！
阿米巴经营的读后感【篇5】
一、关于阿米巴经营的作者
阿米巴经营的作者稻盛和夫，被誉为日本的“经营之圣、人生之师”，是日本企业家兼哲学家第一人。1932年出生于日本鹿儿岛市，毕业与鹿儿岛大学工学部。1959年创办京都陶瓷株式会社（现日本京瓷株式会社）。1984年创办第二电电株式会社（现名KDDI，目前是日本仅次于NTT的第二大通信公司）。这两家企业都进入过世界500强。2010年出任日本航空株式会社社长，当年就让破产重建的日航大幅度扭亏为盈，并创造了日航历史上最高的利润。这个利润也是当年全世界航空企业中的最高利润。
现任京瓷和日航名誉会长，KDDI最高顾问。1983年创办盛和塾，向企业家塾生义务传授经营哲学。现在全世界的盛和塾塾生已超过10000人。1984年创立稻盛财团，同年创设“京都奖”，该被誉为“亚洲诺贝尔奖”。稻盛和夫曾出版过10多本介绍企业经营理念和人生哲学的图书，《阿米巴经营》是他最重要的著作。
二、关于阿米巴经营的核心
（一）阿米巴经营的体制
1.团结和依靠人心、阿米巴经营强调每一个员工都是主角，率领一个集团，归根到底，只能依靠人心。阿米巴经营以人心为基础。在人体中，有几十万亿个细胞，但他们在一个统一的意志下互相协调配合。与此相同，公司里有几千个阿米巴（小集体组织）必须齐心协力，才能使公司成为一个强有力的整体。
2.明确经营理念，阿米巴经营是通过一个个小集体的独立核算来实现全员参与经营、凝聚全体员工力量和智慧的经营管理系统，京瓷的经营理念确定为“在追求全体员工物质和精神两方面幸福的同时，为人类社会的进步发展做出贡献”这样员工就把京瓷当做“自己的公司”，把自己当做经营者，像经营者一样拼命工作了。
（二）阿米巴经营的哲学
1、领导人需要哲学、利害对立会破坏整个公司的道德，损害整体利益，所谓阿米巴经营，就是要以哲学为基础，正确解决部门间利害对立的问题，从而同时追求个体和整体的利益，作为领导人必须要成为公正的裁判，把“作为人，何谓正确”作为判断基准的经营哲学，做到不撒谎，不骗人，要正直。
2.要把有实力的人提拔为组织的领导者
所谓“实力主义”，就是不受年龄和经历的限制，大胆提拔有真才实学的人，把他们放到负责任的岗位上，由他们来领导公司走向繁荣。组织运行中最重要的事情，就是要让真正有实力的人来担任组织的领导。处于温情主义，论资排辈，让缺乏实力的人充当领导，那么公司经营马上就会碰壁，让全体员工陷入不幸。
（三）培养领导人、打造激情燃烧的团队
1、为了让阿米巴组织作为一个生命整体，协调配合，发挥其强大的生命力，领导人的思想行为就显得特别重要。“要让自己的组织变成如此卓越的部门”，领导人首先必须描绘自己的梦想。抱着“让自己的组织变成理想的部门”这一强烈的愿望，朝着愿望实现的方向，将自己的全部能量倾注到这个集团中去。就能打造一个激情燃烧的团队
2、通过会议发言端正干部思想，通过发表的内容和讨论的情况，对这个部门领导人的思想方法和工作态度作严格的指导，对培养人才十分见效。
三、关于阿米巴经营的个人感悟
1、企业文化和经营理念至关重要。企业文化决定企业发展的长度，优秀的企业文化会持续性的滋润企业员工的内心，由此产生无比强大的向心力，为企业发展注入源源不断的创新力和推动力。优秀的经营理念的魅力在于促使每个员工萌发自我意识和伙伴意识，并将两者有机的结合起来，改变劳动者和经营者的雇佣和被雇佣的关系，达成共同奋斗的同志关系，从而激发出企业强大的生命力。
2、企业和所有员工要树立公平，公正，公开，勇气，正义，诚实，忍耐，博爱的价值观。给每个员工贯彻员工都有可能成为一个领导者的意识，明确领导者为了带领集团走向正确的方向，必须树立不仅要有能力能胜任工作，更好具有高尚的人格。
3、企业要树立精细化的管理方式，阿米巴经营是精细化管理方式的一种体现，经营管理不仅要靠文化和制度，也要靠精细化管理的方式，把管理延伸到每个组织，每个版块，每个单位时间，提高全体员工的核算意识。（怀河）
阿米巴经营的读后感【篇6】
确立经营理念：作为人，何谓正确？再考虑：作为企业，何谓正确？中小企业面临的一个不可避免的问题是，在规模膨胀的过程中，管理跟不上就要垮台。坚持坚实的经营哲学和精致的分部门核算管理，销售最大化，费用最小化，这两者的差额附加值最大化。
把整个企业划分成若干个小单位，让这些小单位之间进行公司内部的买卖。这样子即使是纯粹的生产部门也能感受到，销售与采购的氛围，并以此不断的在“销售最大化，费用最小化”之上努力。
阿米巴是一个个自立性的组织，彼此独立核算，却共生共存，互相影响。经营者不考虑劳动者的立场，劳动者只强调自己的权利。劳资对立就永远无法消除。
为了让全体员工具备经营者的意识，以与经营者相同水准的思想投入工作，就要尽可能公开企业的有关信息，并且毫无保留的将我的烦恼、我的困惑，统统告诉他们，这一点非常重要。“经营者应该尊重劳动者的立场和权利；劳动者应该和经营者一起考虑整个公司的利益，为公司做贡献。如果劳资双方持有这样的观点，那么劳资对立自然会消失”
不管产品在经过多少道工序之后，最终推向市场。产品销售时的价格却与成本无关，而由市场决定。价格和成本的差额是我们要获取的利润，但是客户愿意支付的市场价格却是变化的。
