2024招标管理工作总结十一篇。
要找优质文章吗“招标管理工作总结”是您的不错选择，你还对范文一筹莫展吗？大多数人认为模板式的范文是快速提升写作能力的利器。学习范文可以让我们更加充分地展示自己的创造力和想象力，见到您非常高兴我们希望这里的内容能够吸引您的阅读兴趣并收藏！
招标管理工作总结(篇1)
一、
招标管理工作是企业日常运营中不可或缺的环节，它直接关系到企业的利益和形象。经过一段时间的招标管理工作，我对其进行了总结，以期为今后的工作提供借鉴和指导。
二、招标管理目标
招标管理的目标是确保企业能够获得最有价值的合作伙伴，达到双方互利互惠的合作关系。为了实现这一目标，招标管理需要从以下几个方面进行具体工作。
三、招标文件准备
招标文件是招标管理工作的基础，准备招标文件需要严谨的态度。对招标范围、项目目标和要求进行全面的了解，并明确拟投标合作伙伴的能力和条件。合理划分招标文件的各个部分，确保逻辑清晰，以便供应商能够准确理解和回应招标要求。招标文件的编写还需要高度的专业性，包括风险分析、商业条件和技术规范等，以确保供应商了解企业的需求和期望。
四、招标过程管理
招标过程管理是招标管理工作的核心。需要确保所有参与招标的供应商能够公平竞争，并遵循透明、公正的程序。招标过程中，我们要注意保护供应商的商业敏感信息，避免泄露导致负面影响。招标评审团队的组建至关重要，要确保评审团队具有相关专业背景和经验，并严格按照评分标准进行评审，确保评选出最佳合作伙伴。招标过程中还需及时沟通，解答供应商的疑问，以便让供应商充分理解并准确响应招标要求。
五、合同签订与执行
招标成功后，需要与合作伙伴签订具体合同。在签订合同之前，我们要对合同进行全面的风险评估，并确保合同具有合理性和可执行性。签订合同后，及时跟进执行过程，保障双方的权益。招标管理工作还需要与供应商建立良好的合作关系，及时解决各方面的问题和纠纷，实现共赢局面。
六、招标管理工作中的挑战与解决
在实际工作中，招标管理工作面临一些挑战，如招标文件的准备需要耗费大量精力和时间，招标过程中可能会面临外界的干扰等。针对这些挑战，我们要及时调整工作方式，完善流程和规范，提高工作效率。同时，加强与内外部其他部门的沟通与合作，共同解决问题，推动招标工作的顺利进行。
七、工作总结与展望
通过这段时间的招标管理工作，我深刻认识到招标管理对企业的重要性。通过合理的招标管理工作，可以为企业带来合适的合作伙伴，为企业的发展提供有力支持。今后，我将继续提升自己的专业能力，不断完善招标管理工作的流程和规范，为企业的招标工作做出更大的贡献。
八、结语
招标管理工作是一项复杂而重要的工作，它需要综合运用管理、法律、经济等多学科知识。只有通过不断学习和实践，我们才能不断提高自身的招标管理水平，更好地推动企业的发展。愿我们的招标管理工作越来越出色，为企业的发展贡献力量。
招标管理工作总结(篇2)
一、
招标管理是一个复杂且重要的工作，它涉及到企业的资源配置、供应链管理和财务预算等多个方面。在过去一年的工作中，我担任了招标管理的职位，并深入参与了一系列项目的招标工作。在这篇文章中，我将总结我的招标管理工作，并分享一些经验和教训。
二、工作内容
作为招标管理人员，我主要负责以下几个方面的工作：
1. 项目准备：在项目开始之前，我会负责准备相关的招标文件，包括招标公告、技术规格书和合同模板等。我会与相关部门进行沟通，了解他们的需求，并根据实际情况进行相应的修改和完善。
2. 招标策划：在项目准备阶段，我会与团队成员一起制定招标策略，包括招标范围、招标方式和招标标准等。我们会分析市场状况和竞争对手，制定相应的竞争策略，以确保项目的成功招标。
3. 招标执行：在项目开始后，我会负责招标过程的执行和监督。我会与供应商进行接洽，解答他们的疑问，并确保他们按照要求提交报价和技术方案。同时，我会与其他部门合作，评审和比较不同供应商的报价和方案，以选择最合适的合作伙伴。
4. 合同管理：在项目中标后，我会负责与中标供应商签订合同，并进行合同管理。我会与法务部门合作，确保合同的合法性和完整性，并跟踪合同履行的进展。如果发现合同违约或其他问题，我会及时采取相应的措施，以保护公司的利益。
三、工作经验
在过去一年的工作中，我积累了一些招标管理的经验。我发现以下几个方面对于成功的招标管理至关重要：
1. 团队合作：招标管理是一个团队合作的工作，需要与不同部门和人员紧密配合。我与相关部门保持密切的沟通和合作，及时解决问题和统一意见，确保项目顺利进行。
2. 细致入微：招标文件和合同的细节十分重要，稍有疏忽可能导致后续问题。我在准备招标文件和签订合同时，会仔细审查每一个条款，确保其合法性和合理性。
3. 善于把握机会：在招标过程中，有时会遇到突发情况或意外变故。我学会了快速反应和把握机会，及时做出调整和决策，以保证项目的顺利进行。
四、工作教训
在工作中，我也遇到了一些问题和教训，我希望通过总结和分享，能够避免类似的错误：
1. 不够主动：有时候，我可能过于依赖他人的工作，没有及时跟进和催促。这导致项目进度延误和合同履行不力。我意识到，作为招标管理人员，我应该主动参与和监督项目的进展，而不是坐等他人的反馈。
2. 缺乏沟通：在项目中，我有时没有与供应商保持良好的沟通，导致信息不畅通和问题得不到及时解决。我意识到，与供应商建立良好的合作关系，能够更好地推动项目的进展和解决问题。
3. 不善于风险管理：在项目准备和招标过程中，有时我没有充分评估和解决潜在的风险。这导致后续出现了一些纠纷和问题，对项目的顺利进行产生了不良影响。我意识到，风险管理是招标管理的重要组成部分，需要提前做好准备和应对措施。
五、
招标管理是一个关键且复杂的工作，它涉及到众多方面的工作内容和技能要求。在过去一年的工作经验中，我积累了宝贵的经验和教训，对于招标管理有了更深入的认识。我将继续努力学习和提升自己，在今后的工作中，做到更加细致入微、主动沟通和善于风险管理。我相信，通过持续学习和努力，我能够在招标管理工作中取得更好的成绩。
招标管理工作总结(篇3)
转眼间，新的一年又在我们忙忙碌碌的身影中不知不觉的到来，回顾过去的一年，我通过实践学到了许多招投标方面的知识，通过不断的学习逐步提高了自己的业务水平。今年已经开始独立完成项目了，但是作为新人，我深深知道，自己经验还是相对欠缺的，需要不断的学习和磨练。回首走过的路，无论成功还是失败都将成为我工作的基石。只有总结经验，分析过失，才能坚定信心。因此，在新的一年里，我希望通过不断学习和实践，争取使自己的业务水平提到一个更高的高度，为公司多做贡献。
一、存在的问题与不足
在过去的一年时间里虽然取得了一些成绩，但在成绩背后难免有疏忽之处，我所做的工作还存在着一些问题与不足：
一是工作上没有做到精益求精。由于自己专业水平的局限，对很多项目的基本情况了解不足，有了问题不知道其所在，或者是知道问题所在但不知道如何着手去处理，还有很多细节、要点未做到位。二是工作上缺乏主观能动性。平时处于一种“要我做”而不是“我要做”的工作状态，对于已经开完标要归档的项目有拖拉现象。三是工作上与同事间的主动沟通有待提高。有时候工作多的时候，想得多的是自己把他搞定，每个环节都自己去做，自己去想，却忽视了团队的作用。
二、今后努力方向
在发展和成长的过程中，困难是很多的，俗话说：只有经历困难才能成长。我们要做的是积极的面对并处理好它，让它成为我们另一方面的动力，成为我们的一次机会。我将从中吸取经验和教训，在以后的工作中不断改进，做到以下几点：一是工作中努力做到今日事今日毕，因为项目都有一定的阶段性，如果不能及时完成，只会造成越堆越多。二是加强专业知识水平的提高，不断拓展自己的知识面，争取在实践中积累更多的经验，努力使自己成为一名多面手。三是相信别人，相信团队的力量，与同事多交流、多沟通，不断总结和改进自身的不足，从而来提高自己各方面的素质。
在20xx年的工作中，我会尽我的努力来工作，毕竟现在还年轻，需要更好的奋斗，在年轻的时候多拼一拼，这才是一生中最好的奋斗时刻，过了这个年龄就是想拼也没有精力和能力了，我会趁着我年轻的时候努力拼搏的，打拼出属于自己的一片蔚蓝的天空！最后，感谢公司的培养，感谢上级对我们言传身教的悉心指导，我一定会以积极主动、自信、充满激情的心态去工作。
初来公司，曾经很担心自己是否能胜任这份工作、不知该怎么与新同事共处，但是在领导悉心的教导下、公司宽松融洽的工作氛围中、团结向上的企业文化里，让我很快融入了公司这大家庭。
在实习期间，我在公司商务部学习，商务部的工作与我之前工作在业务上还是有很大的差别，很多东西是我以前从未接触过的，但是在商务部领导和同事的耐心指导下，使我在较短的时间内适应了公司的工作环境，也初步认知了公司的整个操作流程。在商务部的工作中，我一直严格要求自己，认真及时做好领导布置的每一项任务，同时主动为领导分忧，专业和非专业上不懂的问题虚心向各位优秀的同事学习请教，不断提高充实自己，诚心的希望能尽早独当一面，为公司做出更大的贡献。诚然，初入公司难免出现一些小差小错，敬请领导给予指正和帮助，但前事之鉴，后事之师，这些经历也让我不断成熟，在处理各种问题时考虑得更全面，杜绝了类似失误的发生。在此，我要衷心的感谢领导和同事对我的指引和帮助，感谢你们对我工作中出现的失误的提醒和指正。
经过这3个月，我现在较能独立处理公司招投标、询价等运作流程。当然我还有很多不足，处理问题的经验方面有待提高，团队协作能力也需要进一步增强，需要不断继续学习以提高自己业务能力。看到公司的迅速发展，我深深地感到骄傲和自豪，也更加迫切的希望以一名正式员工的身份在这里工作，实现自己的奋斗目标，体现自己的人生价值，和公司一起成长。
在此，恳请领导给我继续锻炼自己、实现理想的机会，我会用谦虚的态度和饱满的热情做好我的本职工作，为公司创造价值，同公司一起展望美好的未来！
招标管理工作总结(篇4)
招标管理是企业在采购过程中的重要环节，它涉及到了项目的定价、供应商的选择以及合同的签订等一系列重要事项。一个成功的招标管理工作将为企业提供市场竞争力和优质的供应商资源。本文将对招标管理工作进行详细、具体且生动的总结，以便提高工作效率和质量。
一、招标准备工作
1. 确定需求：在招标前，我们首先要明确自己的需求，包括产品规格、数量、质量标准等。只有明确了需求，才能找到最合适的供应商。
2. 市场调研：在招标之前，我们应该对市场进行调研，了解各个供应商的实力和信誉度。有效的市场调研能帮助我们选择最具竞争力的供应商。
3. 编制招标文件：招标文件是招标的重要依据，它包括项目信息、投标要求、评标标准等。编制招标文件时，我们要尽可能详细、准确地描述项目需求，以便供应商能够明确投标要求。
二、招标过程管理
1. 公开招标：在确定好招标文件后，我们需要通过公开途径广泛宣传招标信息，吸引潜在供应商参与投标。通过公开招标，我们可以增加供应商的竞争力，提升采购成本的控制力度。
2. 投标接收与登记：在招标截止日期后，我们要对收到的投标文件进行接收和登记。在接收过程中，我们需要核对投标文件的完整性和准确性，确保无误。
3. 评标过程管理：评标是招标过程中最重要的环节之一。我们应按照招标文件中制定的评标标准进行评审，对投标文件进行综合评价，选择最合适的供应商。
4. 阶段性沟通：在评标过程中，我们应与供应商进行阶段性沟通，准确理解其投标文件中的信息，以排除误解和获得更多细节。
5. 中标结果通知：评标结束后，我们要及时向中标供应商发送中标通知书，并告知其后续的操作流程。这样做可以有效管理供应商的期望和准备工作。
三、中标后管理
1. 签订合同：中标后，我们要与供应商签订正式合同。在签订合同时，我们要准确明确合同的条款和条件，以便保障双方的权益。
2. 合同履行监督：在合同履行期间，我们要对供应商的履约情况进行监督，确保其按照合同约定交付产品或提供服务。如有问题，及时与供应商沟通并采取相应的解决措施。
3. 绩效评估：在合同履行结束后，我们要对供应商的绩效进行评估，并及时反馈评估结果。绩效评估有助于我们总结经验教训，为以后的招标管理工作提供参考。
招标管理工作需要我们对市场有准确的了解，对需求有清晰的认识，对供应商有准确的评估。本文通过对招标准备工作、招标过程管理以及中标后管理的详细总结，希望能够提高招标工作的效率和质量，为企业的发展提供有力支持。只有不断总结经验，我们才能在竞争激烈的市场中立于不败之地。
招标管理工作总结(篇5)
在过去的一段时间里，我作为招标管理部门的一员，全力投入到招标管理工作中。通过不断学习和积累经验，我逐渐提升了自己的工作能力，并有效地完成了各项任务。在此，我将对我的招标管理工作进行总结，以期能够进一步提高自己的工作水平。
我在招标文件的准备方面做了大量的工作。在起草招标文件时，我根据公司的需求，对于招标项目进行了详细的调研和分析，了解了招标项目的背景和目标。同时，我还与相关的部门进行了充分的沟通和协调，确保招标文件的内容准确完整。在文件编写过程中，我注重细节，做到了内容的精确和易于理解。我还积极参加相关培训，并学习了招标文件的规范和标准，以确保招标文件符合相关要求。
我在招标答疑方面做出了一些努力。作为招标管理部门的负责人，我经常接到各种各样的问题和疑问。为了更好地解答这些问题，我一方面加强了和招标单位的沟通，及时了解他们的需求和关注点；另一方面，我还与相关部门进行了深入的合作，对于一些技术问题进行了研讨和分析。通过这些努力，我能够更好地回答各种问题，为招标单位提供专业的建议和意见。
同时，我还积极参与了评标工作。在评标过程中，我认真审查了各家投标单位提交的文件，并参与了评标专家小组的讨论。在评标过程中，我准确地判断了每家公司的优劣势，并从中选择出了最适合公司需求的投标单位。在评标结果公示时，我及时向各投标单位进行了通知，并对于未中标的单位进行了解释和安慰。
我还加强了对于招标过程的监督和管理工作。在整个招标过程中，我建立了一套行之有效的管理机制，确保了招标过程的公正和透明。我对于各环节的进展情况进行了及时的跟踪和监测，并向上级汇报了有关情况。通过这种方式，我能够及时解决工作中的问题，并确保招标工作的顺利进行。
小编认为，通过这段时间的招标管理工作，我不仅提高了自己的专业能力，也锻炼了自己的团队合作和沟通能力。在未来的工作中，我将继续努力，不断学习和积累经验，为公司的发展做出更大的贡献。同时，我也希望通过不断总结和反思，不断提高自己的招标管理水平，为公司的发展提供更加完善的服务。
招标管理工作总结(篇6)
余姚市招标投标管理办公室xx年度工作总结
上半年，市招投标统一平台紧紧围绕市委、市政府的重大决策部署，坚持以构建公正、规范、和谐的公共资源交易市场为目标，立足实际、服务大局、开拓创新，努力为我市经济社会各项事业科学发展提供有力保障和良好环境，各项工作进展顺利。
一、上半年平台建设基本情况
与此同时，市级平台在做好原有公共资源项目交易的基础上，积极探索新项目，将农村生活污水治理工程、城区危旧房改造融资政府购买服务项目、物业中心物业基金存储定点银行入围等不同特点的项目纳入到统一平台，使进场项目的范围和种类进一步扩大丰富，新进场项目均取得了预期效果。这半年来，市招投标统一平台建设主要抓好了以下四方面的工作：
(一)围绕市委、市政府中心工作，发挥职能作用
1.提供优质服务，融入重大项目建设。
围绕市委、市政府工作部署，服务重大项目建设，对重点工程事先介入、靠前服务，不断拓展服务外延，实行重大项目招标专人联系制，完善招投标绿色通道，实行重大项目特事特办，配合交通、水利、住建等重要部门，推进我市基础设施和重点工程建设。如积极参与农村生活污水治理、梁辉水库右坝肩地质灾害点治理、府前路历史文化街区改造等项目建设。
此外，还及时协调处理项目招投标及政府采购过程中的困难和问题，提供政策咨询、程序引导、业务指导等服务，按照项目建设特点和进度要求，找准各标段时间节点，及时衔接服务时间、内容，充分实现招投标规范和效率的有机统一，为xxx门和单位提供优质服务。
2.针对重点工作，完善热点难点调研机制。
针对我市公共资源交易领域的热点和难点，对今年确定的进一步完善公共资源交易体制机制、制定政府购买服务指导目录、治理工程建设领域突出问题等，采取走访咨询、外出取经、座谈分析等多种形式，剖析现状、探寻成因，提出解决问题的建议和办法。
如今年4月，由市人大、市政府领导带队赴省招标投标办公室和嘉善县学习考察招投标工作，就进一步深化公共资源交易体制机制改革、治理借资质投标、中标项目转包、违法分包等突出问题，以及小额项目简易招标、推行电子招标、控制邀请招标的方法、招投标信用平台建设和乡镇小型平台管理等方面内容进行了深入研讨，学到了不少好经验、好做法。
上半年，形成了《关于在村级工程建设招标项目中尝试预选承包商情况的调查与思考》、《电子商务应用于政府采购的新尝试》、《基层小型平台规范造价管控的新方法》、《治理招投标顽症打出组合拳》等调研文章供上级参考，《余姚市通过三创三提，着力打造小额项目招标高速路》等文章在国家级、省级刊物上刊登，热点难点调研机制得到有效落实。
3.征求各方意见，发挥联席会议作用。积极主动地征求行业主管部门、建设单位、招标代理机构等对公共资源交易工作的意见和建议，建立意见建议信息库，及时掌握工作过程中出现的新问题、新动向。如主动召开部门专题联席会议，对贯彻加强房屋建筑和市政基础设施工程项目招标投标管理工作、优化民营项目招标方式、规范项目招标文件编制、加强融资建设项目管理、制定政府购买服务采购指导目录、完善年度投标保证金制度等内容进行研究讨论，征求各部门意见建议，在今后公共资源交易活动中予以应用。
(二)不断完善措施手段，健全监管机制
1.在工程建设项目招投标方面。
一是严格执行黑名单管理制度。严格按照《宁波市公共资源交易黑名单管理办法的通知》要求，限制列入黑名单管理范围的投标单位主要负责人及项目负责人及其所在单位参与投标，并将此规定作为招标文件约定的资格审查必要条款，实
行一标一查，构建守信激励、失信惩戒的市场机制。二是贯彻执行上级各类文件，加强招投标的监督管理。贯彻执行《建筑业企业资质管理规定和资质标准实施意见》、《宁波市公路水运工程投标资格审查办法(试行)和宁波市公路水运工程招标评标办法(试行)》、《宁波市交通建设市场信用信息管理办法(试行)和宁波市交通建设市场信用评价管理办法(试行)》等一系列文件，加强对建设、交通、水利等各类招标项目的监督管理，保障工程质量和安全，促进我市建筑行业健康发展。三是积极探索政府和社会资本合作(ppp)模式项目招标。
积极参与我市首个ppp项目农村生活污水治理工程招标前期各项工作，顺利完成ppp项目投资人的招标，探索政府和社会资本合作模式，以鼓励和吸引社会资本参与我市基础设施项目的投资建设和运营。此外，还继续完善指纹考勤工作，强化中介代理机构和评标专家的管理工作，规范招投标各方行为。
2.在政府采购和其他公共资源交易方面。
一是积极推进政府购买服务工作。
贯彻落实市府办《关于政府向社会力量购买服务的实施意见》，与市财政局联合印发了《关于公布余姚市政府购买服务采购指导目录(20xx)的通知》，公布了公共服务和政府履职辅助性服务这2大类可以实施购买的服务，涵盖教育服务、社会保障与就业服务、会议和展览服务等多项具体内容，以发挥市场在资源配置中的决定性作用。
二是进一步规范当前已相对较为成熟的服务类采购项目。对我市已有操作经验的服务类采购项目，继续做好标后采购效率的回访，改进完善采购操作方式，同时针对不同项目的性质特点，如不同的代理机构工作内容、工作方式、评审要素侧重等，配合采购单位了解掌握市场实际情况，努力完善采购方案，真正做到既公开、公平、合理，又择优选取服务对象的目标。三是不断推进提速提效、强化服务工作。
招标管理工作总结(篇7)
在公司的招标管理工作中，我担任着重要的角色，负责协调与管理整个招标过程。通过对这一工作的总结与反思，我意识到了我在过去几个月里所取得的进展，以及在未来如何改进和完善我的工作。
我认识到招标管理需要高度的组织和沟通能力。在整个招标过程中，我需要与多个部门合作，并确保所有的信息和文件都能及时传达给相关人员。通过建立一个有效的沟通渠道，我能够更好地了解每个项目的需求，并准确地指导团队执行任务。同时，我还负责跟进整个招标过程中的各个环节，并在必要时进行调整和协调。
我发现在招标管理中，细心和准确是非常重要的。在收到招标文件后，我会细致地审查每个文件，并确保所有的信息都没有遗漏或错误。我深知一点小的疏忽可能会导致严重的后果，所以我会仔细核对每一个细节，以保证我们的招标文件是完整且准确的。
分析和评估招标标书也是我的重要工作之一。在这个过程中，我会根据项目的要求，评估各个投标方的资质和能力，并根据他们提供的方案和价格进行综合分析。通过全面评估和比较不同的标书，我能够为公司做出更明智的决策，选择最适合我们公司需求的合作伙伴。
在实施招标过程中，我也积极采取措施提高效率。例如，我利用电子招标平台，通过在线发布招标公告，以及通过邮件和电话与供应商交流。这不仅节省了时间和成本，而且提高了信息的准确度和及时性。同时，我还努力寻找新的供应商和合作伙伴，扩大了我们的供应链网络，并提高了公司获得优质资源的机会。
我也认识到在招标管理过程中还有一些需要改进的地方。我想通过加强培训和学习，提高自己在相关领域的专业知识和技能。只有不断学习，我才能更好地应对日益复杂的招标环境和要求。我要更加注重细节和条理，以确保所有的文件和信息都准确无误地传达给相关人员。我要更加主动地与相关部门合作，并及时解决问题和处理挑战，以确保项目能够按时完成。
总体而言，招标管理工作是一项需要高度组织和沟通能力，并且要求细心和准确的工作。我非常珍惜这个机会来不断提升自己的能力，并为公司做出贡献。通过总结和反思，我相信我可以在未来的工作中进一步完善和改进，为公司的发展做出更大的贡献。
招标管理工作总结(篇8)
一年来我县建设工程招投标工作上取得了较好成绩，加强对招投标活动的监督，并成立工程项目招投标监督管理工作领导小组，进一步规范建设工程招标工作，强化招投标活动的监管，对于提高项目管理质量、更好地发挥项目建设的经济效益和社会效益，真正从源头上预防和治理腐-败有着重要的现实意义。
一、我县招投标监管工作的主要做法
（一）完善各项制度，建立健全监管体系。一是完善了资格审查办法。实行了资格审查联席会议制度，由纪检监察、发改委、规划建设、财政审计、质量监督等部门对投标单位进行联合审查，严把入口关。二是改变了监管的侧重点。逐步加强了对国有投资项目的监管力度，如“三农”建设项目和政府投资类建设项目。对招标公告的发布，受理报名，资格审查，开标、评标、定标等进行严格监管，确保国有资产的有效利用。对民营、私人投资项目侧重提供服务和招标备案。
（二）强化招标程序，实行全程监督。一是成立招投标工作领导小组。成立由项目主管单位的领导牵头，监察、发改、财政、建设等相关部门共同参与的招投标工作领导小组，支持和监督项目法人组织招标，对招标中出现的问题由领导小
（三）全面检查和专项检查相结合。县监察局会同发改委、财政、审计、建设等部门每年都组织对重点项目和政府投资性项目的全面检查。在检查中，将项目招投标工作作为一项重要内容，从中查找问题，总结经验，汲取教训，完善提高，规范完善项目招投标活动。
（四）积极协调解决招投标中出现的问题。对建设工程等项目招投标工作中出现的问题进行了协调处理，对在项目招投标活动中出现群众举报的问题，县监察局随接随查，主动出击，做到件件答复，决不拖延推诿，以求最大限度的挽回损失和影响。
二、当前招投标监管中存在的问题
（一）监管体制不统一，法规制度不健全。目前招标监管
体制仍是以部门分散监管为主，综合监督为辅,所引发的问题主要表现在招投标监管中部门职能交叉、多头管理、条块分割、同体监督，监督越位和缺位现象同时并存,造成工程项目招投标管理混乱无序。工程招投标相关法规制度不健全，如部门法规及各种配套政策之间相互掣肘，致使一些钻政策漏洞的违法违规行为难以查处。
（二）规避招标，逃避监管。一是把应当公开招标的项目，千方百计找各种理由将其变为邀请招标。二是把依法必须招标的工程项目分割成几个独立的小项目，使每个小项目的金额均在招标要求的规模标准以下，达到规避招标的目的。三是只对项目的部分工程进行招标，附属工程则直接发包。四是一些业主单位为了私利，把应当招投标的项目直接交给自己所属的单位完成。
（三）主体行为不规范，违法违规现象严重。一些业主除了规避公开招标以外，有的还在招标过程中向管理单位、投标企业乱提条件；有的在招标中与投标人相互串通，虚假招标，明招暗定，甚至搞阴阳合同，严重扰乱了招标市场秩序；一些投标企业投标中出现投标单位相互串通的情况，出现陪标、串标、借机抬高或压低标价，损害投资人利益，使招投标流于形式。投标企业中标后，违法分包、转包的现象也比较多见。
（四）权力干预市场，地方保护现象存在。一些有着这样
或那样特殊权力的部门，严重违反《招标投标法》，凭借其职权，向投资人“推荐”开发商，或是向承揽工程企业“推荐”分包队伍，干预工程的发包和承包。有的项目业主不按规定发布招标公告、控制信息的发布范围、随意缩短某一程序的时限；有些地区或部门为确保本地、本系统企业中标，违法设臵投标许可，采取歧视性资质审查、越权指定招标公告发布媒体、限制招标公告发布范围和地点、制定不公平的评标标准和方法等，排斥外地或外系统的投标人，扰乱了正常的市场秩序。
（五）执法监督检查力度有待于进一步强化。一是个别领域存在行政主管部门招投标监管机构监督检查不到位、力度不大、监控手段落后、信息化水平不高、监督力量不足的问题，难以做到严格按程序对招投标实施有效的全过程监督。二是存在行政主管部门内部监督制约机制不完善、社会监督太弱、监督相对滞后等问题。三是工程招投标监管中存在重管理轻查处、重检查轻处理的现象，致使不少规避招标、虚假招标、串通招投标的行为没有得到及时纠正处理。
招标管理工作总结(篇9)
招标管理是一个企业或组织中非常重要的环节，它涉及到项目的成功实施和合作伙伴的选择。作为一个招标管理人员，我从事了多个项目的招标工作，现将我的经验进行总结。
招标管理需要精确的规划和准备。在开始招标之前，我会与项目团队进行会议，了解项目需求和目标，确定需要招标的范围和条件。然后，我会编制招标文件，包括招标公告、招标文件、投标函等。在编制招标文件时，我会根据项目需求和标准，详细列出投标人需要了解的信息，并确保招标条件公平、透明。
招标管理需要与供应商进行动态沟通和交流。我会在招标公告发布之后，与潜在投标人进行面谈和准备会议。这样可以使投标人对项目了解更加充分，从而提供更准确的投标文件。在这个过程中，我会主动回答投标人的问题，并及时在公告中进行补充和修改。
另外，招标管理需要严格的评审过程和准则。投标文件收集完成后，我会组织一个评标委员会，由项目团队中的专业人员和相关部门的代表组成。评标委员会会对投标文件进行评估，并给出相应的评分和评价。评标过程中，我会确保评标过程公正、透明，并及时给予投标人反馈。
招标管理需要及时的跟进和记录。在项目的招标过程中，我会定期与供应商进行沟通，并记录每次的沟通内容和结果。这样可以帮助我及时解决问题并跟踪供应商的表现。在项目结束后，我会总结招标管理的经验教训，并将其记录下来，以便在未来的项目中加以借鉴和改进。
招标管理工作是一个综合性的工作，需要准备、沟通、评审和跟踪。通过我的实践经验，我意识到招标管理的重要性，并明白了如何做好这项工作。招标管理不仅仅是一个程序性的工作，更是一个需要综合能力和协同能力的工作。通过不断总结和改进，我相信我可以做得更好，并为我的团队和组织带来更大的价值。
招标管理工作总结(篇10)
一、
作为招标管理人员，在过去的一段时间里，我积极参与并负责了多个招标项目，通过组织和管理招标过程，取得了一定的成果。本文将详细总结我在招标管理工作中的经验和教训。
二、工作总结
1. 项目分析：在开始每个招标项目之前，我首先进行了详细的项目分析。通过仔细研究项目文件，了解项目需求和标书要求，我能够准确地制定招标计划和时间表。同时，我还参考了类似项目的经验和市场情况，制定了合理的招标策略。
2. 预审工作：预审环节是确保招标过程公正和高效的重要环节。我组织了专业的评审团队，对所有投标文件进行评估和筛选。通过制定详细的评审标准和流程，我们有效地识别了不符合要求的投标文件，从而节约了时间和成本。
3. 招标公告发布：为了确保广泛的竞争，我采用了多种渠道发布招标公告，包括在行业网站、报纸等媒体上发布，并积极与相关供应商和承包商建立联系。这一举措大大增加了企业的知名度，吸引了更多的潜在投标者。
4. 投标文件评估：在收到投标文件后，我组织了评审团队对每个投标文件进行了详细的评估。我们根据招标文件要求，结合相关的评分标准和考核体系，对每个投标文件进行了综合评估。通过严格的评审过程，我们筛选出了最具竞争力和符合要求的投标文件。
5. 谈判和合同签订：在选择了最终的中标者后，我与供应商或承包商进行了谈判，以确保达成双方满意的合作协议。通过明确商务合作条件、风险分担和履约责任，我们最终签订了合同，并为项目的顺利推进打下了坚实的基础。
6. 合作管理：在合同签订后，我继续与中标者保持密切合作。我确保及时向中标者提供项目相关的信息和文件，并及时解答他们的问题和需求。通过建立良好的工作关系，我能够及时掌握项目进展情况，及时解决问题，确保项目达到预期的目标。
7. 教训和改进：在招标管理过程中，我也遇到了一些挑战和教训。例如，有时候我发现在项目分析阶段，我没有充分考虑到外部因素，导致招标策略不尽如人意。另外，在投标文件评估过程中，我也发现我评估标准和流程还有待改进，以确保更加公正和客观。
三、
通过对过去一段时间的招标管理工作进行总结和反思，我认识到招标管理是一个复杂而且细致的工作。在以后的工作中，我将进一步提高自己的专业知识和技能，加强与供应商和承包商的合作关系，完善招标管理流程和标准，以提高项目的成功率。
小编认为，我对过去一段时间的招标管理工作成果感到满意，但也深知仍有许多需要改进之处。我将不断学习和进步，为未来的招标管理工作做出更大的贡献。
招标管理工作总结(篇11)
尊敬的领导：
首先感谢您百忙之中能够抽出时间来阅读我的招标管理工作总结。在过去的一年里，我一直秉承着负责任、认真严谨的工作态度，不断努力提升自己的专业能力。通过不断学习和尝试，我在招标管理方面取得了一些成绩。现在，请允许我对过去一年的工作进行总结。
一、工作概述
作为公司招标管理部门的一员，我主要负责项目招标文件的起草、发布、审查以及招标过程的监督和管理。在这一年里，我参与了多个大型招标项目的工作，包括建筑工程、采购和服务业务等。我始终坚持以法规规范的方式开展工作，确保招标过程的公平、透明，并符合相关法律法规的要求。
二、工作亮点
1. 招标文件起草
在项目启动初期，我与相关部门密切合作，及时收集、整理项目的技术、财务和法律要求等关键信息。通过与各方进行充分沟通，我能够将这些信息清晰地融入招标文件中，确保其准确、完整地描述了项目需求和标书评审的标准。
2. 发布与推广
在招标公告的发布过程中，我利用公司内部和外部的各种渠道，包括网站、报刊、电子邮件等，将招标信息广泛传播出去。为了提高曝光度，我还积极参加各类行业展览和研讨会，并与潜在的投标人进行沟通，以吸引更多优质供应商参与竞标。
3. 招标过程管理
我始终本着公平、公正、公开的原则，确保招标过程的合规性和有效性。在投标文件收集和评审环节，我严格按照程序和事先确定的评分标准进行操作，与评标专家组保持密切合作，确保评标的结果客观公正。同时，我也充分尊重供应商的知识产权和商业机密，保护其合法权益。
三、遇到的问题及解决措施
1. 项目需求不明确
在某些招标项目中，由于需求方未能提供充分明确的项目需求，招标文件的起草工作变得更加困难。为了解决这个问题，我积极与需求方进行沟通，借鉴行业标准和最佳实践，确保招标文件能够全面、准确地反映项目的要求。
2. 供应商数量少
有时候，某些招标项目的供应商数量相对较少，导致竞争不够激烈。为了增加供应商数量，我主动与相关机构和协会合作，扩大招标信息的推广范围。此外，我还在招标文件中注入了灵活且具有吸引力的条款，以吸引更多潜在供应商的参与。
四、改进计划
为了进一步提升招标管理工作的质量和效率，我将在未来一年内做出以下改进：
1. 学习进修
我计划参加相关专业培训班，进一步提升法规理论和操作技巧，以应对不断变化的招标管理要求。
2. 学习市场动态
密切关注行业的最新发展和市场动向，通过与供应商和专家保持良好的合作关系，提前了解项目需求和供应商能力，为招标活动提供更有针对性的支持。
3. 制定标准模板
根据过去一年积累的经验和教训，我计划制定一套适用于公司各类项目的标准招标文件模板，以标准化运作，并减少重复工作的时间和精力。
总之，过去的一年里，我通过积极努力和不断学习，有效地完成了招标管理工作。未来，我将继续发扬团队合作和创新精神，不断提升自己的专业素养，为公司的发展做出更大的贡献。谢谢您对我的关注和支持！
此致
敬礼
dg15.com更多总结扩展阅读
市招投标管理办公室招标工作总结
市招投标管理办公室自组建以来，在市委、市政府正确领导及有关部门的关心支持下，以邓小平理论和“三个代表”重要思想为指导，紧紧围绕市委、市政府的中心工作，坚持科学的发展观，切实抓好招投标制度、业务、监管各项工作 ，取得了较好的成效。今年8至12月份，共实施招标9次,市场价2782万元,实际支付2297.81万元,节约资金484.19万元,节约率为17.4%。进一步加强了对全市公共资源的招投标管理，规范了招投标行为，真正实现了“阳光操作”，提高了公共资源的使用效率，维护了公共利益。主要工作情况是：
一、完善机构建设，完成组建工作。
根据市委n届第n次常委(扩大)会议精神，8月份招投标管理办公室成立。成立后，首先着手组织人员到招投标工作运行比较早比较成熟的浙江萧山、绍兴等地及周边县市学习，学习先进的管理运作经验，为下一步我市招投标工作规范有序运作奠定基础。回来后，借鉴外地先进经验结合我市具体情况，进一步完善了各项组织机构。一是完成了借调人员工作，先后调进工作人员两名，充实了队伍。二是起草制定了《关于对全市公共资源招投标实行集中管理的实施意见》，确立了“政府领导、集中管理、统一市场、公开交易、规范运作、依法监管”的原则，建立了统一、公正、规范、高效、廉洁的招投标运行机制，明确了管理范围。三是专门召开了职能移交会议，实现了职能、人事、财务、资产的移交工作，完成了党组织的完善和党员组织接收工作。
二、加强硬件软件建设，规范招投标行为。
为使招投标各项工作走向正规，真正体现“公开、公平、公正”原则，财政投资17万元，建成了高标准的评标室开标室，设立电子大屏，用于信息发布和开标过程的公示。将专家评标区设置成相互独立的区域，并装备先进的技术设施对整个招投标活动实行全程跟踪监督，开标结果扫描复制，下一步待专家库建成后对评标专家实行电脑随机抽取，临时通知，用无情的电脑来控制有情的人脑。网站及招投标系统的建设正在进行，建成后对进一步提高工作效率，方便招投标各方操作，提高政策的透明度，提高对全市公共资源的使用效率，起到重要的作用。通过硬件设施的完善，进一步创新了管理体制，杜绝了暗箱操作行为的发生，有效维护了招投标当事人的合法权益，规范了招投标行为，体现了市委市政府推行“阳光工程”建设的主旨。
此外，招投标管理办公室成立以来，注意加强办公室和招投标交易中心工作人员队伍素质的提高，加强日常管理和教育，增强工作人员的服务意识，组织工作人员拓展学习层面，更新知识结构，提高业务水平和依法监督能力。从“软件”上保证了招投标工作的规范运行。
三、招投标制度建设进一步加强
四、招投标市场行为进一步规范
1、强化日常监管。在招投标过程中实行“事前核准，事中监督，事后备案”，加强对招投标重点环节的日常监管。在项目招标方式、招标组织形式的核准、公告发布、资格审查、开标、评标、中标公示以及项目备案等重要监管环节都制定了相应的表格，以简化手续，提高效率。
2、严格执法监督。加大了对违法违规行为的检查力度。对规范招投标市场行为，维护“三公”原则起到了重要的保障作用。
xx年我市招投标工作取得了一些成绩，但也存在一些不容忽视的问题，如专家库建设问题，仍滞后于整个招投标工作;招投标制度的规范，各项纪律，执行有待于进一步加强;工作人员的业务水平有待于提高等等。为此，市招投标管理办公室确定了下一步的工作思路，如下：
xx年全市招投标工作总的思路将按照政府领导、集中管理、统一市场、公开交易、规范运作、依法监管的原则，本着统一、公正、规范、高效、廉洁的招投标运行机制，着力于加强监督管理，完善操作规程，鼓励公平竞争，树立阳光形象，进一步创建统一开放、竞争有序的招投标市场。
一、进一步加强制度建设。
xx年年，在现有制度基础上，制定比较完善的招投标规章制度，下一步将制定工程建设招投标办法，政府采购办法，土地拍卖办法，产权交易办法，将各项招投标活动纳入规范化法制化轨道，保证各项招投标活动有法可依，切实维护公共利益，维护招标单位利益，维护投标方利益。
二、加大对招投标工作的监督检查力度
对各类招投标信息发布实行统一标准，统一管理，进一步规范信息发布行为，提高公众对招投标监督参与度。一是对公告发布媒介进行调整，以整合信息资源，提高服务水平;二是通过建立《市招标投标网》，将招标事项核准、招标公告、中标结果、信用记录等信息，及时予以公告;三是信用记录公开。对违规招投标行为的处理结果、招投标活动当事人不良行为记录等相关信息，进行公示。四是坚决杜绝场外交易现象的发生，对应该进入交易中心进行交易但不进入的，要发现一起查出一起。 共2页,当前第1页12
三、加强专家库建设，促进科学公正评标。
调整和充实现有综合评标专家库，加强对评标专家资格认定以及培训、考核、评价和档案管理等工作。并将逐步实行与省市专家评委总库的联网，解决本市评委类别不齐、人才短缺问题。建立专家自动抽选系统。避免人工操作，防止专家抽选中的腐败隐患。
四、加强对办公室及中心工作人员的业务学习督促工作
建立定期组织学习与自我学习相结合的学习制度，对业务学习情况定期检查，促进工作人员的业务能力与服务意识的提高，为下一步开展工作打好基础。
招标管理工作总结范文
2017年是我国全面建设小康社会，实施保增长、保民生、保稳定战略目标的关键一年，2017年也是招标中心成立25周年，是中心发展历史上面临较大困难的特殊一年。在部党组的正确领导和有关司局的关心支持下，中心全体职工开拓进取，克服困难，在保持队伍稳定的基础上，各项行业工作和业务工作取得显著进展，继续保持了良好发展态势。
一、以队伍团结稳定为重点，促进党的工作不断加强
2017年，党委围绕部党组的部署，结合自身实际，认真开展党的建设工作。一年来，按照部直属机关党委有关要求，扎实落实学习型党组织建设的各项任务，明确了党委、各支部、广大党员在建设学习型党组织各个环节中的工作任务和要求，强调党员领导干部要发挥好带头作用，认真组织理论学习，开展读书心得体会交流、组织党建工作征文等形式多样的实践教育活动。为深化学习成果，组织广大党员和积极分子赴井冈山开展党性锻炼活动。按照机关党委要求，立足招标行业，结合学习型党组织建设、和谐单位建设、文明单位建设等工作，全面开展创先争优活动。认真做好组织发展、支部建设，党委日常管理等工作，积极发挥宣传栏和党委网页的作用，使党员群众及时了解掌握党委布置的学习内容。
过去一年中，针对司法部门立案调查、职工群众思想出现波动的情况，在配合司法部门工作的同时，中心党委按照部党组要求，及时开展疏导教育工作，要求广大党员尤其是党员领导干部要提高认识，讲党性、讲原则，用党的纪律要求自己，按规行事，相信组织，依靠组织，共同维护队伍的团结、和谐、稳定。努力把广大职工干部的思想统一到部党组贯彻落实中央决策的具体措施上来，把力量凝聚到实际工作中，要求各部门、各单位党员领导干部负起责任，不折不扣执行工作纪律，重大问题集体决策并及时向主管领导汇报。在部领导和有关司局的大力支持下，目前中心各项行业管理、招标业务和内部管理等工作开展正常，学习型党组织创建和廉政建设不断加强。
二、以拓展职能为核心，确保行业工作持续发展
行业协调管理工作一直是中心重点工作之一，2017年招标中心继续加强行业工作的力度，提高技术支持和服务保障力度，行业管理、政策协调工作成效显著，行业工作取得进一步发展，有力巩固了中心的地位。
(一)加强与上级招标管理部门的联系和协调。
2017年招标中心继续重视与上级招标管理部门的沟通，与工信部、国家发改委相关司局进行业务联系和协调工作，向部相关部门联系汇报中心情况，与人事司、产业司、规划司等相关司局联系落实中心职责和新一轮技术改造项目招标管理工作，配合部有关司局开展技术支持和服务保障工作。同时根据中心工作需要，督促有关部门日常联系发改委、商务部、建设部、财政部等招标管理部门，促进招标核心工作开展。为了争取工作职能，中心从长远利益出发，向部人教司修改上报了中心的“三定方案”建议稿。此外有关部门协助规划司等司局开展了工信领域项目监督检查、大量管理办法起草、征求意见反馈工作。中心围绕工信部的工作重点，加强联系与协调，为争取部领导和有关司局的支持与信任、深入开展行业工作发挥了重要作用。
(二)协助做好中央投资项目招标资格管理工作。
从2017年4月起，中心有关部门协助国家发改委投资司开展了第四批中央投资项目招标机构资格认定复核工作，对复核程序、原则和方法做出了有效改进，使之更加科学合理、公平公正。从材料接收、组织专家封闭复核、提出资格建议、提交评审到资格质询、公示期答疑、评审结果公示、召开工作会议并颁发资格证书，各项工作分工明确，衔接顺畅，井井有条，有力保障了中央投资项目招标资格认定工作的开展。在进行资格认定工作的同时，中心有关部门逐步实施了中央投资项目招标的日常管理工作，配合国家发改委修改《中央投资项目招标代理机构资格认定管理办法》(第36号令)，检查了各机构报送的《招标项目情况报告》，日常办理了大量证书变更和换证，对209家获得资质的招标机构进行了年检。另外，按照投资司的要求，从8月起在《中国招标》周刊上增设了“中央投资项目管理工作宣传专栏”，及时报道管理工作动态。中心有关部门多次参加投资司在上海、北京等地召开的工作座谈会、专题会议，协助投资司召开了“中央投资项目招标业绩报送工作培训会”，制定了《中央投资项目招标代理机构招标业绩核查规范》，参加了中央投资项目检查工作会议等。这些工作的顺利开展，全面发挥了中心的技术支持作用，很好地展示了中心在行业中的专业优势。
(三)深入研究工业领域招标管理的思路。
中心划归工业和信息化部以来，探索工业领域招标管理的新思路，成为中心的重点研究工作之一。中心根据部领导的明确要求，组织了有关工业领域技术改造项目招标投标管理工作的座谈会，积极研究建立工业领域技术改造项目招标投标管理体制。中心有关部门协助部规划司起草了工信部参加招标投标部际联席、工程建设领域专项治理、有形市场管理等会议的议题和发言材料;修改招标相关管理办法、各类招标文件范本;协助开展了部属单位政府投资和使用国有资金项目的重点检查工作;推荐专业人员代表工信部参与由国家发改委组织的《简明工程建设项目施工招标范本》的编制起草和修订工作;参与了直属单位基本建设工作会议，对参会的部所单位进行了招标投标采购的专业培训;协助编制了部属单位建设项目管理软件等工作。工业领域招标管理制度研究工作紧紧围绕了部中心工作开展，是对我国招标投标管理体制的必要补充和完善。
(四)积极开展系统交流与行业服务工作。
2017年中心积极开展全国招标中心系统交流与行业服务工作，参加了华东、西部地区的三次片区工作会议。12月上旬在太原组织召开了2017年全国招标中心系统专题工作座谈会，交流了招标工作经验，分析了系统共性问题并研究了协调解决的办法。在系统机构改革改制、事业单位改革的问题上，中心根据工信部转来的中编办《关于分类推进事业单位改革意见》征求意见通知的要求，组织专门力量进行了研究，结合系统事业单位改革情况，就改革方案的总体思路提出了四点意见。中心有关部门提出了《招标投标法实施条例(征求意见稿)》和《政府采购法实施条例(征求意见稿)》的修改意见和建议。根据《国家发展改革委办公厅关于请协助提供有关材料的函》的要求，组织专门队伍进行调研并形成了《目前招标投标工作中存在的问题及建议》上报。按照相关部委和司局的要求，编写了《关于提供招标投标领域有关情况的说明》和《机电产品国际招标管理工作历史回顾与展望》课题研究报告。中心利用《中国招标》和中国机械设备成套工程协会等平台，积极开展对外宣传、理论研究、国际交流、会议报道和专业培训等行业服务工作，为促进系统和行业的不断发展发挥了重要作用。
三、以业务开拓和质量管理为中心，保持招标业务持续增长
招标主业是中心生存发展的生命线，2017年中心继续高度重视业务工作，指导中招公司等各公司班子，团结带领全体职工，狠抓项目开拓，完善质量管理，招标主业继续取得可喜成绩。
(一)中招公司业绩持续增长。
2017年在面临不利内外环境的情况下，中招公司尽力确保公司人心稳定，各项业务工作正常开展，一年来公司整体经营业绩和效益实现了较大增长。从招标业务统计情况看，2017年1月1日至12月31日，公司已开标项目共计2993个，委托金额709.73亿元，预计中标金额626.08亿元，已接受委托尚未开标的项目为1083个。同比2017年，已开标项目数量增长21.96%，委托金额增长20.40%，预计中标金额增长19.48%。从分项业绩来看，在工程建设项目方面，委托金额增长6.56%，中标金额增长8.31%;在机电产品国际招标项目方面，根据中国国际招标网统计，委托金额和中标金额均排名第一;在政府采购项目方面，委托金额和中标金额同比2017年分别增长了15.87%和14.16%。中招公司一年来业绩的持续较快增长，主要得益于以下三方面工作。
一是强化业务质量管理。长期以来，公司高度重视业务质量的管理，重视对出现的重大质疑或投诉项目的调查和处理，重视业务培训工作的落实，始终如一地坚持“三级负责、一进一出”业务质量审核制度。
二是重视财务风险防控。面对新的外部环境和激烈的市场竞争，公司进一步强化财务风险的防控，认真执行公司各项财务制度和规范，积极研究制定加强收入和资金管理的有关办法。同时认真配合上级及有关部门对公司财务的调查工作。
三是严格执行目标责任制。在先进的激励机制下，各部门努力克服困难，积极开发项目，经过全体干部职工的共同努力，公司完成了责任制规定的各项总体承诺指标。
中招国际会展公司在中招公司的管理下，实现了全年业绩的平稳增长。2017年会展公司参与了107-108届春秋两季广交会并得到了特装布展施工单位资质认证，筹划了发改委第八届中青年干部经济研讨会、国家粮食局第二届书画展，承建了商务部深圳高交会专馆和部分工信部专馆的搭建工作，负责北京市西城区非物质文化遗产展示中心的整体市场运营工作等。会展公司在激烈的市场竞争环境中，不但顺利完成了年初制定的目标和任务，而且各项工作都取得了显著成绩。
(二)中招国发逐步实现多元化经营。
中招国发工程项目管理公司进一步创新服务、拓宽市场，企业运行机制不断完善，服务质量明显提升。全年投资咨询、项目管理及招标业务新签合同135个，营业收入2600万元，比去年增长26%。全年共实现盈利336万元，比去年增长25%。其中投资咨询利润占17.7%，工程项目管理利润13.27%，监理业务约占6%。经过近几年发展，国发公司已经建立较为稳定的项目渠道，培养出一支精干的业务团队，形成了高效的工作程序和管理方法，在工程咨询、项目管理领域正在形成自己的优势和特色，为打造自身品牌奠定了良好基础。
(三)周刊社刊物水平不断提高。
2017年《中国招标》周刊社在全社职工的共同努力下，媒体运营工作取得较好成绩。刊社积极协助中心有关行业管理工作，配合中招公司编辑出版《丰报》，积极参与各种行业会议和活动，选择重点深入报道，大力从正面宣传招标行业，宣传招标机构，做行业对外宣传的主阵地。进一步充实专业人员，建立专家库，提高办刊质量。新增《中央投资项目招标管理专栏》、《招标师考试专栏》等栏目，对选材思路进行梳理，一些招标案例和理论文章在业内反响热烈，受到读者的好评，行业影响力进一步扩大。继续以理事会制度大力拓展发行，改革广告代理，加强培训范围，探索出版专刊，加强《中国招标投标网》运营和软件开发效益， 2017年经营工作完成年初制定的目标，连续3年实现盈利，进一步增强了刊社自主生存的能力。
四、以服务保障为重点，内部管理水平进一步提高
2017年在中心面临困难的特殊情况下，以保稳定、保发展为核心开展内部管理工作，克服困难，坚守岗位，以协调和服务为宗旨，在政务运作、人事和人力资源管理、财务和资产管理等方面完善制度，提高水平，为中心各项行业和业务工作的开展提供了有力保障。
政务部门严格落实职责分工，强化组织协调，增强服从大局的责任意识;坚持值班制度，规范办事程序，进行值班日志和工作日志编写;积极做好主任办公会议、专题办公会议的组织协调，加强政务工作的督办检查工作;完成有关外事管理、信访和有关专项工作任务，有效保证了中心政务运转的通畅高效。人事部门在人手少、任务重的条件下完善人事工作管理制度，会同综合部门继续完善“三定方案”建议稿，完成了年度职工的考核评价、领导班子的述职、法人证书年检和组织机构代码年检、2017年工作总结之家接收、职工因私出国(境)的相关备案以及部人事部门交办的大量统计、自查、总结等工作。重视老干部管理，积极组织离退休干部举办各种活动，协调解决困难。财务部门积极查找自身不足和存在的问题，全面加强财务管理。组织财务工作人员认真学习国家财经法律政策、财务制度，钻研专业知识，正确履行会计职责，正确行使权限;完成了中心及下属五个单位的所得税汇算清缴、报表审计工作;继续按照“小金库”专项治理工作要求，建立防治“小金库”的长效机制。资产部门完成了日常国有资产管理、固定资产管理工作，建立健全了国有资产管理平台;积极配合中招公司改制后的资产划转，完成了年度国有资产决算编制和配置计划编报工作。加强对外投资和出租资产的管理，按照管理工作制度和流程，全面、细致地理顺投资管理与资产管理工作。
在行政后勤和物业服务保障方面，有关部门保障办公楼正常运转，完成机要交换任务，提高车辆服务水平，加强停车场管理，做好节能减排，完成职工体检组织;重视安全工作，做好安全巡查，开展 “安全生产月”活动，杜绝安全隐患。工会、妇联、共青团等群众组织积极承担起为职工服务的义务，积极开展老干部走访慰问活动、组织参加 “三八”妇女节的文艺演出等活动，组织职工开展了春季登山踏青、乒乓球比赛，参加部篮球赛等多种多样的文体活动，丰富了干部职工的业余生活，为全体职工创造了宽松和谐、健康向上的办公和生活环境。
招标代理招标工作总结
不知不觉，我已经来公司实习一个月了，对于跨进社会的学生来说，工作经验无从谈起，所以公司安排我们先实习，为了让我们尽快的熟悉公司流程和快速上手工作，公司为我们印发了与招投标相关的法律法规及招标代理流程和公司的管理办法，让我们熟悉招标代理最基本的知识，印发的资料自己学习为主，公司主管人员讲解为辅，不懂的地方可以先在网上查资料或者问主管人员。
于是我从最基本的开始练起，在来公司的第一个星期里学习了招标投标的相关法律法规。通过理论学习我对招标工作较为深刻的认识，我向同事借了一本以前编制好的招标文件和招标文件范本，开始熟悉招标文件的各组成部分，当我们对招标代理工作的相关知识了解得差不多的时候我们也开始跟随同事了解开标现场，大概去了3、4次，我便对到现场该做什么都已经熟悉了，慢慢的我们开始接收招标文件以及协助唱标人开启各投标单位的投标文件，在评标室里协助评标专家评标，开标结束后整理投标资料编写情况报告和专家签字情况。
收获与体会
(一)思想收获
在到公司的这一个月内我发现了自己许多不足的地方，做事不够细心，而招标代理流程中编制标书就是一个细心的活，错别字及标点符号都要非常注意，编制招标文件看似简单，其实是一件非常耗时耗力的事。投标文件的很多部分前后都是对应的，如果前面发生变动，那么和此处相对应的解释条款等同样都要变动，这样就需要招标代理人员非常熟悉招标文件，了解每一处改动的地方文件其他对应的需要改动的地方，不要漏掉要更改的部分，否则随时可能要为一个小小的错误引起质变最终走法律程序，那再也不是一句对不起和一纸道歉书所能解决的。
团队精神对于招标代理也很重要，一个项目做下来，彼此的合作协调是很重要的.没有各个部门和各位同仁的相互配合,公司的工作进程要受到阻碍,工作效率会大打折扣,公司效益自然会受损.这样对公司和个人都无益处。
(二)工作收获
对法律法规的认识：原来我以为低价中标就是报价最低的投标人中标，结果在经历了几场开标会才知道，有时间不一定就是最低价中标。我的同事告诉我有些投标人故意压低价格，恶意竞争报低价的，评标委员会有权利废掉过低的报价。还有投标人串标、围标，现行的《河南省公路工程标准施工招标文件》里已经明确规定在开标前要召开投标预备会，且采用固定标价随机抽取法，在收取投标保证金时，必须从基本户一次性汇出，为的就是防止投标人串标、围标。我认为这个规定很科学，这样可以直接打击那些恶意竞争的投标人，给招标营造一个公平的环境
发招标公告：根据项目具体的情况与业主商定好招标范围，投标单位的资质要求与业绩要求等重要信息。把编制好的招标公告和招标文件报相关单位进行审核，合格之后到信息中心发布网上公告。
编制招标文件/资格预审文件：按照国家及行政主管部门范本、公司制定的范本或以往同类版本编制，编者应该清楚理解招标文件中逐条内容的含义，了解合同条款先行情况，可根据业主的具体要求作可行合理的变动。
开标过程：开标会议开始后，需要主持人、唱标人，记录人，拆封人员和开标记录签字确认人员。主持会议一般按照招标文件规定的程序进行，要注意的是要灵活应对各种突发情况。唱标时要注意的是，根据招标文件规定的程序随机开启各投标单位的投标资料，首先要检查是否密封完好，其次看是否签字印章齐全，在唱投标报价的时候大写金额与小写金额一定都要宣布出来;记录人员要保证记录内容迅速准确，如出现问题，及时向唱标人示意;拆封人员应提前了解应拆那些封套、唱标内容;开标记录签字确认人员应在接受投标文件时注意查看投标文件的密封情况，密封不完整的不予接收，还要在唱标后投标人确认密封完好时提醒投标人看准自己的名称再签字确认。
专家评标：开标会议结束时把各投标单位的投标资料报评标室请专家评选。我们要做好评标准备，如了解评标细则，投标文件摆放、评审的表格及专家的签字等工作内容。我们要为专家们解答一些关于招标文件规定的一些内容，以及一些突发情况。然后及时汇总各评标专家的评审结果。在这里可以了解到专家评标的全过程以及如何评分的。
