软件开发工作总结锦集。
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软件开发工作总结 篇1
工作总结
不知不觉，进入XX公司网络部就职已经有接近一个月的时间了，在这段时间里最大的感觉是：我当初的求职选择是正确的！XX公司是一个与我的期望相当，甚至超越我期望的公司，公司有壮实深厚的基础事业做根基也有蓬勃争辉的枝叶，立于其中，满是稳健勃发的气息。
关于公司
第一次对公司有了初步的了解源于人事部组织的入职介绍。在入职介绍中，我了解到集团是以房地产开发为主导，集零售、B2C、C2C、公众信息、网络销售等于一体，多元化、全方位、大规模的拓展公司，并对公司的主要组织构成和荣誉有了初步的了解。其中，陈主任简介中的信条让我印象深刻：无论做什么，一定要做到最好。我想正是这种对事物的高要求，才会点滴成就了如此庞大而又卓越的组织，而在这样高要求的XX公司里面，我确信会有很多值得我服务与学习的地方。
关于部门与职责
我所任职的部门是XX公司属下的网络部，部门经理是赵温涛先生，部门主要负责集团信息化建设与相关的维护工作。因前岗位同事已离职，期间工作由负责实施同事兼任，部分工作文档交接有欠加之对新的工作环境的磨合，故对职责事务的熟悉和接收资料的整理难度加大及需较多时间，但经过一个月的实践，在部门经理和同事们的指引帮助下基本掌握所在岗位各项工作的方法与技巧。网络部是一个技术性的部门，内部相互间交流不算太多，感觉各位同事都踏实工作，对各自的责任和工作都积极接受和执行，部组之间对任务的分工合作都较有默契，在刚刚接受工作的过程时，在部门经理的指导下，能够快速的熟悉开发框架，以及对基本模块和功能的运用上能够快速上手，另外，部门工作中涉及到较多电脑方面的设备与知识，这是我之前较少接触和了解的，导致在一些工作的话题理解中还是有所欠缺的，所以在接下来的这个月里，在空闲时间会加大网络类知识的学习，以更好地完成本职工作。
关于自我的要求
迄今接触到的各项工作中，感觉本职工作主要对个人的沟通理解能力、信息提取整合分析能力、业务能力、自我管理能力都有较高的要求。个人沟通理解能力的要求体现在我的职位处于一个承上接下的位置，需要很好地理解部门经理提出的要求，以达到部门经理的期望值，完成网站的功能建设。在与其他同事合理完成模块功能时市场需要沟通，在沟通时需要根据自身的工作习惯和标准，所以需要在礼貌的基础上尽可能简短明确地表述要求，最好列明规范，对这点的提前认识使得能够在工作中达到事半功倍的效果，节省了大量的时间以及降低了需要更改的可能性；信息提取整合分析能力，由于这个职位需要完成领导下达的任务开发任务，所以需要能够很好的在领导的话语间提取出重要的开发信息，以保障开发出来的模块能够达到上线的标准；业务能力，所在的岗位是担任开发任务并且兼任测试工作，所以不单单需要完成一个模块即可，同时需要保障在功能上线后不可以出现重大的ｂｕｇ所以需要尽力把每一个可能出现的问题都在开发过程阶段处理掉；自我管理能力，对于这一能力的要求，在公司开会的时候已经重点提及过，要求我要自觉遵守履行岗位上各项职责的同时多思考完善各项工作，多主动发现和提出一些对部门管理、建设有益的意见或建议。
软件开发工作总结 篇2
光阴似箭，岁月如梭，辉煌的20__已经过去，充满希望的20__已在不知不觉中走到了6月份，现将20__年上半年工作总结如下：
一、项目方面：
主要是围绕信号机开发的各种软件，如信号机底层软件、信号机设置软件、以及为了保障信号安全的防火墙软件等，另外还围绕交通诱导屏这个产品做了相关的工作，如诱导屏设置软件，以及诱导屏测试软件等工作。
1、信号机软件开发
从去年的年底已经开始这项工作了，我的工作相对来说比较单一一点，就是信号机设置软件以及底层软件的通讯部分的程序代码，以及其他的部分功能。并且现在这款信号机能够兼容多家协议。
2、防火墙软件的开发
这是独立开发、并最终调试的一个软件，能够严格防止外来非法连接的软件。由于目前还没有我们自己的信号机中心软件，所以目前这个软件现在还没有派上用场，相信随着公司的发展，会逐渐用上这样的软件产品的。
3、交通诱导屏的相关工作
当然这里面的工作就相当砸碎一些，包括设置软件、测试软件以及处理在调试的过程中碰到的一些问题，以及测试一些硬件模块的好坏等。
二、团队合作
从上面主要的工作内容来看，不是我一个人所能完成的，正所谓一切事务离不开团队，个人无法称英雄。今年在余sir领导之下，团队建设有了很大的进步，每个项目开始之前，好好的交流、加强了解、对问题的共识、解决问题的方法能很好的统一起来。我个人也很好的溶入这个团队，共同做好一个项目。
在解决问题的过程中，虽然都不时风平浪静，但事后都能够客观地分析，而不参杂个人的感情。
三、工作态度
给我的的感触就是一定要好好的去聆听，每个人对待问题的看法，不管他的看法对还是不对，合理与否，或者考虑的角度是否确切，都要好好地聆听，至少要等他说完，如果你主观的色彩，可能你都不愿意或者不屑听完他说的话，但是静下心来你或许也能发现他看问题的某些角度是你没有考虑过的，他想的某些方面也许确实是要注意到的。静心!聆听!把技术与大家共同分享，共同提高。
四、来年工作展望
在新的一年里我希望能够在交通行业里做出更多新的产品，能够更加深入的研究下去，比如：目前我们欠缺的信号机中心软件，交通诱导屏的中心软件，这个两个应该是20__年的首要任务了，如果还有时间我希望可以做gis地理信息系统方面的内容。
软件开发工作总结 篇3
电子软件开发年终工作总结
一、引言
在即将结束的这一年里，作为电子软件开发团队的一员，我认真履行了自己的职责，全力以赴地参与了各项项目的开发工作。通过不断学习和努力，我取得了一定的进步，同时也积累了宝贵的经验。本文将对我在这一年的工作进行总结，展望未来的发展方向。
二、项目开发情况
在过去的一年中，我参与了多个项目的开发工作。其中最重要的项目是ABC系统的开发。在这个项目中，我担任了主要的开发工作。通过与团队成员的密切合作，我能够准确理解客户需求，并进行详细的计划和设计。在开发过程中，我注重代码质量和注释的规范，保证了代码的可读性和可维护性。同时，我积极主动地参与了团队的代码审查和测试工作，确保了产品的质量。最终，我们顺利地完成了这个项目，并获得了客户的一致好评。
除了ABC系统，我还参与了DEF系统的开发工作。在这个项目中，我主要负责了界面优化和功能改进。通过与产品经理和设计师的密切合作，我根据用户反馈和市场需求，对原有界面进行了小幅度的调整，并添加了一些新的功能模块。这些改进不仅大大提升了系统的用户体验，也带来了一定的商业价值。
三、技术能力提升
在过去的一年里，我不断地学习和提升自己的技术能力。首先，我深入学习了新的软件开发工具和技术。比如，我熟练掌握了一种新的前端开发框架，并成功应用到了ABC系统中。其次，我不断完善自己的编码能力。通过参加一些技术交流和培训活动，我学到了许多优秀的编码技巧和设计模式，并成功地应用到了项目开发中。此外，我还积极参与了一些开源项目的贡献，通过与其他开发者的合作，提高了自己的协作能力和解决问题的能力。
四、团队合作
作为一个项目的一员，团队合作是至关重要的。在过去的一年中，我与团队成员建立了良好的合作关系。我们通过定期的沟通和协作，增强了团队的凝聚力和执行力。在项目开发中，我积极与同事合作，共同解决了许多技术难题，并在时间紧迫的情况下，保质保量地完成了工作。
五、个人不足与规划
在过去的一年中，虽然取得了一些成绩，但我也意识到了自己的不足之处。首先，我还需要进一步提升自己的技术水平，学习更多的新技术和工具。其次，我需要更加注重团队合作，积极与其他团队成员沟通和交流，共同进步。最后，我还需要进一步提升自己的项目管理能力，更好地协调和安排工作，提高工作效率。
在未来的一年中，我将更加注重团队合作，积极参与团队活动，并学习其他领域的知识，不断拓宽自己的技术视野。同时，我还计划参加一些专业培训和认证考试，提高自己的职业能力。
六、结语
通过这一年的工作，我收获了许多宝贵的经验和技能。在未来的工作中，我将继续努力，不断提升自己的技术能力和团队合作能力，为公司的发展做出更大的贡献。同时，我也希望公司能给予我更多的机会和挑战，让我能够更好地发展自己，取得更大的成就。
总而言之，过去的一年中，我在电子软件开发方面做了大量的工作。通过与团队成员的合作，我不仅取得了一定的成绩，也不断提升了自己的技术能力和团队合作能力。在未来的工作中，我将继续努力，为公司的发展贡献更多的力量。
软件开发工作总结 篇4
技术
我在学校里学的是电气自动化，程序根底仅限于c根底课程的一些学问，后来由vb、html转向asp，在asp上花费了不少时间，对asp比拟熟识，后来由于公司业务需要，将开发平台转向，开头对不是很感冒，以为就是asp的一点扩展(那时还不知道三层架构，数据数据访问全在页面里——!)，后来招来几个北大青鸟的过来最终意识到的强大之处，经过个人的努力已经逐步把握了，现在层次上只能讲个人觉得是入门而已，缘由是多方面的，待会儿会讲到。
信任从面对过程转向面对对象的同学都有一种感觉：面对对象开头真的有点别扭，涉及到属性，尤其是类之间的各种关系，那时老想用面对过程传递参数多方面啊。于是老在想对象这种东西，从概念中跳中来，以自己的方式去理解才渐渐体会到页面对象的精华来，分层次呈现、分级别访问、封装对象之间各种关系渐渐真正理解了，尤其是对象之间的关系，如对象a与对象b两者之间的关系，有些需要完全公开，有些需要隐蔽，有些需要通过第三方传递，有些需要给自己的下级可见，有些需要让下级去完成详细操作——这不是现实的实际模型吗?应当这么理解，面对对象来源于现实，它不是一种凭空空想出来的理论，这些对象之间的关系可以将其复原为父子、夫妻、领导下属、同事、朋友之间的关系。相比之下，页面过程往往像是一股脑全部推给用户使用，其中的数据与数据访问方法层次不清楚，在模拟现实上它与面对对象相比更易于入门理解，实质上难于精确直接地表述。
面对对象上另一方面是它的设计模式，在之前的面对过程中对这个设计模式并没有清楚地提出来，面对过程优秀的代码要求高内聚低耦合，从个人的理解上，这仅是对软件开发方法“技”上理论总结;设计模式是到达了“道”的层次，由于它从更大的方向、更抽象的层次来去表述详细的代码模块之间的关系，可以认为设计模式是完全从实际的应用来不断总结得来的阅历，之间并没有这种术语，但信任前人确定也使用到这种思想，它从实际应用于来，固然要应用于实际工作中，仔细思索不断总结每个人都会有自己的“设计模式”，可以借鉴前人的思想来去提升自己，不行去为“设计模式”而设计模式。
详细到的实现模型中，真正理解它的机制与方法也就不难理解，记住b/s中离不开post或get，全部的autopostback、selectedinde changed……都是去调用form传值，加上runat=server的效劳器控件翻开它生成的源文件也是一般的html标签，微软的让软件开发更简单的思路是很好的，时代在前进，许多年前你使用c写出mis证明你很牛，许多年之后你不在使用c去写“学生治理系统”、“图书馆治理系统”那只能说明你的脑子少一根筋，开发语言都有特长与缺乏的地方，由于它们适用的场合不同，类似不能拿匕首去跟炮弹比，也不能拿c与php比，程序员都有一种偏执的心理，但一点要记住，你面对的用户才有最终发言权，程序能不能满意需要，易用性、稳定性、本钱才是应当首先放到重要位置来去谈的。
治理
最开头担当治理一职时开发团队加我在内只有四个人，那时只是抱着承受挑战的心理去做治理，加上我本人比拟重感情，团队之间关系相处都不错，但严峻的问题渐渐显露出来：工作的随便性、团队精神薄弱、工作方式蛮干，印象深刻的是有几个开头承诺工程不能完工，于是最终每天加班，始终做到早上6点，睡一会7点半接着上班，几个同事都是年龄差不多的`小伙子，干劲十足。后来随着时间的推动，问题越来越摆在眼前：工程迟迟不能完工，又由于公司待遇方面让新员工感觉不值得，于是形成了老板埋怨员工也埋怨的状况，我在中间两点都要去“消火”，这期间是我们部门相对最累的时间但也是相对感觉最充实的时候，后来，之前的员工跟我说“再也找不到那种感觉了”，这是我能想像的。这期间主要是老总对我非常信任，工作上主要是治理方法上对我教导了不少。后来我逐步体会到，治理应当是“大家定规章去遵守”，而不应当是“人管人”。
人管人很简单陷入一个误区：领导去时时刻刻关注每个员工，这样最终往往后造成员工对领导的敷衍了事，治理松了员工会责任下下降，治理紧了造成员工与领导关系紧急，另一方面领导时间精力有限必定消耗大量的精力在日常的监视中而不能投入到全局的治理中。
于是“定制度—定分工—定进度”，明确日常全部的规章制度，这期间除了公司主要的工作规章制度外其他的日常工作纪律、日常治理等规章制度都是我本人制订，然后征求大家意见最终去贯彻执行。中间也遇到了不少问题，比方开头我们内部是允许使用的，后来员工用闲聊的时间增多，大大影响了工作效率，最终决心制止，开头阻力较大(貌似程序员都喜爱挂上几个去到群里搞个群主，虽然群里大多都是菜鸟)，最终屡次开会，逐个谈话，说明道理，形势渐渐好转。
工程分工上针对技术水平明确分工，制订工程开发规划，由于开头技术都不是很成熟，不少时间我这边强势要求，使用野蛮方法，完不成加班——我陪着加班，这段时间能感觉到员工对我稍有怨言但总体还是认可的。
这期间公司新招人员，人员的增多更使我意识到团队治理的重要性，这期间版本掌握、编码标准、文档治理、bug治理等诸多问题都得到一一解决，技术水平上主要是我个人利用空余时间学习新学问充电，然后绽开各种培训，主要是photoshop、css、js、sql等方面，培训一方面提升了员工的技术水平，一方面我本人在学习培训的过程中得到的最多，由于这个时候个人要求去思索的会，加上我本人对技术兴趣比拟深厚，所以后期工作渐渐踏入良性循环。
待遇低、条件艰难、工作时间长、工作压力大是团队中最大的难题，这方面公司在某些方面决策层有着严峻的错误思想，造成技术人员对公司埋怨增多，在这方面我本人只能以劝架婆的身价去劝慰身边的兄弟，由于我明白现在公司的问题与当前中国软件行业的通病一样，盲目追求利益最大化，不求质量，但求速度，整个社会风气造成软件行业良莠不齐进展，整个中国三四个人的开发团队组成的公司数不胜数，整个程序员阶层生存状况可想而知，疯狂加班、代码质量低下、维护本钱大、稳定性差、用户体验差……。固然我们本身不能去躲避这个现状，对于个人来讲任何假大空的口号都是没有意义的，程序员作为技术人员最重要的是心态，以良好的心态去面对各种问题，发觉问题、解决问题，发觉问题埋怨是解决不了问题的(“it民工”是我个人认为it人最没有正确的自我定位的一个称谓，试想一个人连自己都看不起自己的职业，他能做好自己的工作吗?)，最主要是解决问题。
我在面试员工时反复提到的三点是;工作态度、进展潜力、工作力量，由前向后排序，心态最重要，大公司大家都想削尖脑袋往里挤，但名额有限，所以广阔的程序员同志绝大多数都集中在二流三流四流的软件公司，这个时候更应当做好个人职业定位。以我个人的阅历，新员工选择一家公司往往最看重工资待遇跟进展潜力，程序员是一种不行以混日子的职业，工作力量很重要，但不是最主要的，工作态度是最重要的，工作态度往往跟个人的思想熟悉还有职业所在的环境有关，我个人的体会是绝不能太过于心情化，心情化无论是对工作还是对个人的进展都是不利的，就是说哪怕是明天你要辞职，你今日都要把今日要做的事情仔细专心做好。
对于工作责任心不够的员工是尤其值得关注的，他们往往自我意识过于剧烈，追求以自我为中心，许多时候伴随着工作得不到认可、工作感觉不充实不快乐，我会主动找他谈话，我熟悉：你治理的是一个实实在在的人，他不是一台任你摆布的机器，人会有心情往往是有心结，找到缘由，多加开导，专心去关怀每个成员。对于实在不适合在本团队进展的员工要做好最坏准备。程序员这个职业与现在的大学生具有全都的特征，一个是从天之骄子沦为多余人，一个是从高智商人士成为今日中国通行的”it民工“。另一方面是程序员往往年龄集中在20—25之间的男性中，心情化、失落感、心理不成熟等一系列问题都会消失。但这个阶段的人往往也最易沟通，可塑性也较强，适当的引导、合理的方式会比野蛮的治理效果强上百倍。
软件开发工作总结 篇5
XXXX年顶著硕士的光环加入了一家非常有名的非软件公司做软件开发，刚开始一切其实都很美好。大外企的各种好在头一年给自己带来了很多光环，当然自己也学到了很多(主要是非技术的东西)。
可是从第二年开始，当自己被各种邮件，开会和扯皮的事包围后，技术能力急转直下。然而自己当时还没意识到这个问题，感觉钱还行，也不忙，再加上本来就很迷茫，就得过且过了。
直到去年，很多清华北大同事的离职，日复一日的简单重复工作，明显的天花板，不涨的工资，以及家庭原因的集中爆发才让自己后知后觉，才开始反醒，才开始下决心做转变。
然而转变是痛苦的，这五年技术上主要是在windows平台上做一些企业内部业务的处理和展示，主要用一点c++/c#，还有MFC，Winform，WPF，WCF。
技术基本上是做的皮毛，一般问题用MSDN，google和stackoverflow就能基本解决。用不到数据库，也用不到什么数据结构，用到一点点网络知识，主要精力都在业务展现上。这一切在我看来招个应届生用一年也能有和我一样的开发能力，懂的多的业务，也长进不多，都是繁杂的重复。
所以在自己开始面试和找工作时被bs了很多次，顶着光环人家一般都给你面试机会，但是一旦聊到技术细节，自己很多都答不上来，也曾经一度非常沮丧。
庆幸最后找了个技术相关的职位，能够兼顾到家庭和自己后面发展的想法，还算可以，这是后话，暂不讨论。
软件开发工作总结 篇6
随着信息技术的飞速发展，电子软件开发变得越来越重要。在这个数字化时代，几乎每个行业都需要依赖电子软件来实现各种功能和目标。作为一名电子软件开发工程师，我有幸参与了多个项目的开发和实施，积累了丰富的经验和知识。在这篇文章中，我将总结我在电子软件开发工作中的所学所获。
一个成功的电子软件开发项目需要一个明确的目标和需求。在项目开始之前，我们团队会与客户进行一系列的沟通和讨论，以确保我们对项目的目标和需求有清晰的理解。这样能够避免后期的沟通和变更，提高开发效率。
团队合作是电子软件开发中的关键要素。一个团队的互相配合和协作对于项目的成功至关重要。在我参与的项目中，我们团队采用了敏捷开发的方法，通过每日的例会和迭代开发，确保项目按时交付，并及时解决出现的问题。团队成员之间的交流和合作也使得我们能够共同成长和提高。
在电子软件开发工作中，技术储备和学习能力也是必不可少的。作为一名软件工程师，我们需要不断学习和掌握最新的技术和工具。在我的职业生涯中，我积极参加各种培训和学习活动，提高了自己的技术水平。同时，我也深知学习只是第一步，更重要的是能够将所学应用于实践中。通过将新技术和工具应用于项目实践中，我成功地提高了项目的质量和效率。
除了技术的应用，用户体验也是我们在项目开发中需要关注的重要方面。一个好的电子软件应该能够为用户提供简单易用、功能强大的界面。在项目中，我会主动与设计师和产品经理合作，以确保软件的界面和交互设计符合用户的期望和需求。通过用户反馈和不断的优化，我们的团队在用户体验方面也取得了一定的成果。
一个成功的项目不仅仅是开发的结束，更是持续的支持和维护。在项目交付后，我们的团队会继续与客户保持联系，收集用户反馈和需求，并及时提供技术支持和维护。这种持续的关注和支持能够帮助客户更好地使用我们开发的软件，并提供更好的用户体验。
通过我的电子软件开发工作总结，我深刻体会到了团队合作、技术学习和用户体验的重要性。这些经验和知识将继续指导我在未来的工作中，实现更高效、更优质的电子软件开发。同时，我也希望通过我的努力和贡献，为数字化时代的发展做出更大的贡献。
软件开发工作总结 篇7
进入公司以来一直从事软件开发方面的工作，说实话这是一个非常枯燥，需极大耐心的工作，不过我喜欢这样的工作，看着一个个经过自己手中的代码调试成功的时候，是比较开心的，这个时候也最有成就感。毕业了5年经过前4年的高速成长和进步，今年迎来比较平淡的一年。尽管平淡但还是有收获，有进步。有总结才会有反思，有反思才会有提高，现总结这一年工作如下：
一、项目方面：
主要是围绕信号机开发的各种软件，如信号机底层软件、信号机设置软件、以及为了保障信号安全的防火墙软件等，另外还围绕交通诱导屏这个产品做了相关的工作，如诱导屏设置软件，以及诱导屏测试软件等工作。
1、信号机软件开发
从去年的年底已经开始这项工作了，我的工作相对来说比较单一一点，就是信号机设置软件以及底层软件的通讯部分的程序代码，以及其他的部分功能。并且现在这款信号机能够兼容多家协议。
2、防火墙软件的开发
这是独立开发、并最终调试的一个软件，能够严格防止外来非法连接的软件。由于目前还没有我们自己的信号机中心软件，所以目前这个软件现在还没有派上用场，相信随着公司的发展，会逐渐用上这样的软件产品的。
3、交通诱导屏的相关工作
当然这里面的工作就相当砸碎一些，包括设置软件、测试软件以及处理在调试的过程中碰到的一些问题，以及测试一些硬件模块的好坏等。
二、团队合作
从上面主要的工作内容来看，不是我一个人所能完成的，正所谓一切事务离不开团队，个人无法称英雄。今年在余sir领导之下，团队建设有了很大的进步，每个项目开始之前，好好的交流、加强了解、对问题的共识、解决问题的方法能很好的统一起来。我个人也很好的溶入这个团队，共同做好一个项目。
在解决问题的过程中，虽然都不时风平浪静，但事后都能够客观地分析，而不参杂个人的感情。
三、工作态度
给我的最大的感触就是一定要好好的去聆听，每个人对待问题的看法，不管他的看法对还是不对，合理与否，或者考虑的角度是否确切，都要好好地聆听，至少要等他说完，如果你主观的色彩，可能你都不愿意或者不屑听完他说的话，但是静下心来你或许也能发现他看问题的某些角度是你没有考虑过的，他想的某些方面也许确实是要注意到的。静心！聆听！把技术与大家共同分享，共同提高。
四、来年工作展望
在新的一年里我希望能够在交通行业里做出更多新的产品，能够更加深入的研究下去，比如：目前我们欠缺的信号机中心软件，交通诱导屏的中心软件，这个两个应该是20xx年的首要任务了，如果还有时间我希望可以做gis地理信息系统方面的内容。
在20xx年严格履行个人岗位职责，努力工作，在第一时间内完成了本职工作和领导交给的各项任务。作为技术人员最重要的是心态，以良好的心态去面对各种问题，发现问题、解决问题。展望到来的20xx年，我会更加努力、工作上认真负责，再接再厉。
软件开发工作总结 篇8
Project 2022使用要求
软件开发项目工作计划要求
1.所有新建软件开发项目必须使用Project 2022进行项目管理，2.编写要求如下：
1.1 在甘特图视图中编写项目计划，其中任务内容、工期、开始时间、完成时间和资源名称为必填内容；计划安排的内容要便于跟踪，工期不能太长。
1.2 使用【链接】功能，关联任务之间的先后关系。
1.3 计划输入完毕，使用菜单【工具】->【跟踪】->【保存比较基准】保存计划的比较基准。
1.4 将计划发布到Project Server服务器上，具体发布方法见附件。3.计划更新周期
各项目必须至少每半个月更新一次计划的进度，并发布到Project Server服务器上。4.项目计划负责人
每个项目必须指定专人进行项目计划的管理，并上报到信息中心。工作内容有计划变更、计划跟踪和计划发布等。
Project 2022使用要求
附件：Project Server 2022 项目发布方法
2.设置Project Server 的协作信息。
1.在Project 2022中建立项目计划，设定任务名称、工时、工期和资源。
2.1 在【协作】->【选项】->【常规】选项中输入项目经理的名字。
2.2 在菜单【协作】->【协作】选项中：
在【MS Project Server】中输入：http://172.16.1.252/projectserver 在【MS Project Server 标识】中选择 Project Server用户名。单击按钮【测试连接】，如果成功则弹出对话框：
否则就说明URL地址输入错误，请确认。
Project 2022使用要求
3.任务发布：
3.1．如果是
Project 2022使用要求
在【站点】中输入http://172.16.1.252
3.2．如果删除了某个资源的工作分配，则选择【协作】->【发布】->【新建或者更改的工作分配】。
3.3.如果更新了计划进度，则选择发布【协作】->【发布】->【项目计划】。3.4．如果修改了任务内容，则选择【协作】->【发布】->【重新发布工作分配】。
注意：Project文件的存放目录一旦发布之后就不要再修改了，否则Project Server在更新的时候找不到文件的存放位置，无法更新。4.项目经理的使用：
通过IE，登录到Web页面，输入自己的名字，初始是空密码，登陆成功后可以修改密码。
如果是
软件开发工作总结 篇9
九月份的工作比较繁忙，工作重点有四方面：s6测试，医院软件开发、测试，售后服务，文档书写及培训。
1、关于s6测试
s6的新增修改功能大约30多项内容，测试的重点如：其一，每日结账时更正库存的操作，此项功能涉及的方面比较多，影响数据的准确性，测试起来比较烦琐、测试量也比较大；其二，由于业务开票时程序内部处理发生了改变，由原来的控制台转移到存储过程中处理，所以对此部分也进行了重点测试；其三，饮片划价自动批号的测试；其它方面的测试包括，gsp报表、客户对应商品销售、批次会员录入以及远程配送价格等的测试，再有就是售后人员随时提出的问题随时测试，如打印模块加完打印项还是不能打印、某些模板在99pbl修改以后还是不好用、哪个报表数据是否有问题等。
2、医院软件开发、测试
对于新版医院软件的功能模块开发工作也做出了一点贡献，作了15个打印模块（如入库重打、划价重打、盈损重打等），12个查询模块（入库报表查询、住院报表查询、入出院费用查询等），所做模块包含的内容为：菜单挂接、将窗口中不需要的按钮隐藏、书写查询报表中所需要的sql语句（大约60句，但语句结构并不复杂）、打印模块及查询模块所需的数据窗口大约80个；测试方面，现在只是进行了表面性的测试，测试的内容包括每个窗口中的字体是否一致、按钮是否对齐、点击按钮后弹出的提示是否正确、开票窗口的金额、价格、数量、库存等的变化情况是否正确，焦点移动问题等，现已测出的问题100多个；其它方面，修改了库结构，将每个的表中将不允许为空的字段修改正确以及将a25、a35等字段在每个表的长度统一等。
3、售后服务
s6的售后工作，由于每日结账时更正库存，造成几个客户的库存数据不准确，通过查询客户实际的数据库找到了问题的原因，再有就是在电话中为售后人员解答一些问题；其它方面，上门服务三次，分别是，解决了先知医疗器械公司的应收应付财务问题，通胜医药财务软件中辅助核算的客户查不到，从后台修改数据已解决问题，汉华林销售出错库存未减，原因未查到；远程及电话解决客户提出的财务软件、财务接口、金税接口等问题。由于十一休息，售后人员少，在月末休息前做了两天售后工作。
4、其它方面
s6的培训文档写了两次，其次就是书写了加强版与s6的区别，再有就是编译序程、备份程序、程序注册等工作，其中程序注册是随时性，所以也占用一定的时间。
软件开发工作总结 篇10
一、前言
又到了年末，回首这一年的工作，有惊喜，也有挑战。作为一名嵌入式软件开发工程师，这一年我在技术上有了新的收获，也在工作中遇到过一些难点。在此，我将通过年终个人工作总结的形式，对自己的工作进行梳理和总结。
二、工作内容
1、项目开发
我所在的公司主要从事嵌入式软件开发，其中有多个项目需要开发。这一年我主要负责了公司的三个项目，分别为XXX、XXX和XXX。
在项目开发过程中，我主要负责软件模块的编写和测试工作，在编写软件时，我会根据项目需求进行分析，并根据具体需求设计软件流程图、状态图、时序图等，确保软件的可靠性和稳定性。同时，我也会利用一些技术手段，如多线程、异常处理等，提高软件的执行效率和可维护性，减少软件出现问题的可能性。
除了软件开发，我还会参与项目的整体规划和调度工作，确保项目的进度和质量，同时与其他团队成员协作，保持沟通和信息交流。
2、技术改进
在日常工作中，我还会关注嵌入式软件开发领域的新技术和新工具。这一年，我了解了一些新的开发工具和平台，并在工作中进行了实践，包括：
（1）Keil MDK-ARM: Keil MDK-ARM是一款用于开发ARM芯片的开发工具，具有强大的调试和开发功能，可以有效提高开发效率。
（2）CMake: CMake是一个跨平台的自动化构建工具，可以帮助开发者将不同平台上的代码编译成相应的目标程序，大大减少了编译调试时间。
（3）Git: Git是一个流行的版本控制工具，可以有效管理代码版本，方便团队合作。
通过学习和应用这些新工具和平台，我不仅提高了自己的技术水平，也为团队的程序管理、代码优化等方面提供了新的思路和方法。
三、存在的问题与反思
在工作过程中，我也遇到了许多问题。总结起来，主要有以下几点：
1、沟通不畅
在与其他团队成员沟通时，有时会出现理解不一致或信息滞后的情况，导致工作效率降低。这说明我在沟通上还需要提高自己的能力，建议加强与其他团队成员之间的交流，确保信息畅通。
2、代码复用性不够高
在项目开发过程中，我发现我的代码复用性不够高，导致需要重复编写一些功能相似的代码，浪费了很多时间。这说明我需要更加注重代码的复用性，学习合理利用面向对象编程和设计模式等方法，提高代码的可重用性和可扩展性。
3、对新知识的学习需要改进
在工作中我还发现，在学习新知识时，我常常只掌握其表面内容，缺乏深入的理解和实践，导致新知识应用效果不佳。这说明我需要改进自己的学习方法，加强理论学习和实践经验的结合，以更好地应用新知识。
四、总结与展望
总的来说，这一年的工作对我来说是有益的。在项目开发和技术学习上，我都取得了一定的收获并进一步提高了自己的技能和能力。
然而，我也发现了自己的不足之处，需要继续努力改进自己的工作方法和技能水平。在未来的工作中，我会更加注重与团队成员之间的沟通和协作，提高代码的复用性和可维护性，不断学习新知识并运用到实践中，不断提高自己的技术水平，为公司的发展做出更大的贡献。
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篇一：软件开发人员年终总结模板
2013年终工作总结
回顾2013过去工作中的点点滴滴，心中无限欢喜，忙碌且充实、并快乐着。在这一年的工作中既有成长同时也存在着许多的不足和缺点，这都值得去总结、反思、改正和提高。现在我将本年工作做一个简单的介绍，借以促进、提高。
工作情况
今年的工作主要围绕着***和***两个客户系统展开，期间也穿插了一些其他系统中某些功能的编写和改进，这其中有以前从未有过的功能创新也有和客户协调的反反复复功能改进，总体来说还是按时完成了要求的工作任务。
******系统
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******系统
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来年计划
******系统
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******系统
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其他
按时完成未来其它项目开发中的工作内容。
工作感想
团队合作
项目的顺利进行离不开团队的默契配合和共同的努力，每个项目开始之前，每个人都需要认真的了解项目的需求和开发中需要使用到 的关键技术，对于不清楚的不了解的问题要及时提出，而对于那些在开发中会影响到所有人的决策，要及时的通知大家以尽量减少拖延所带来的不必要的重复程序开发和改动。团队如同一个整体，成员如同四肢和躯干，只有互相配合默契才能走得快走得稳走得远。 团结很重要
团队是否能配合默契的先决条件是团队的所有成员是否能精诚合作，大家只有心往一处想劲往一处使才能做到事半功倍。
沟通很重要
每个项目在开始开发之前都需要主要负责人员做详尽的企业背景及开发内容的介绍，以帮助开发人员建立起对项目的整体宏观认识，从而减少在开发中因为理解错误而导致的开发错误。在开发过程中成员之间要积极的沟通和了解系统的开发进度，对于项目中的公共开发资源一经改动要及时的通知项目组其他成员，同步开发资源。
氛围很重要
良好的工作氛围可以有效的激发团队成员的工作积极性，从而达到事半功倍的效果。 工作态度
学会聆听
参加工作7年给我最大的感触就是一定要学会安静认真的聆听，无论是开会时还是在讨论时，认真听取每个人对待问题的看法，因为每个人思考问题的方向和出发点不同对于问题的理解不同可能有些情况是自己从来没想过的。因此认真的聆听既能尊重他人也能使自己从中受益，这样两全其美何乐不为呢。
积极的心态
对于难度较大的工作要做到冷静坦然积极的面对，不要在还没开始的时候就给自己施加精神心理压力。不要输在起点，因为如果连自己都认为自己做不到那么也就没有以后了，等待自己的是必然的失败，所以保持积极乐观的心态很重要。
今后打算
找方向，抓重点，合理分配时间，谦虚、勤学、总结、提高，争取在有限的时间内用领导认可的方式完成每一项工作，更好的与同事沟通、协调，为客户带来更好的产品和服务。最后也要感谢各位领导、同事对我的信任与帮助。
篇二：软件开发年度工作总结
年终总结
不知不觉间，来到咱公司已经有2个多月了，这俩个月我学到了很多，逐渐开始适应了上班族的生活，每天奔波在房子，公司的2点一线中间而不是学校的那种自由自在的生活了，但是每一种生活有每一种生活的味道和乐趣。很高兴在我还没毕业的情况下我能获得工作实习的机会，我会很珍惜，也会很努力的尽快学习各种知识，不断积累经验。我知道我要学的还有很多，在技术上，尤其是公司的几个大牛，我特别崇拜，总有一天我也会像他们一样变得很厉害。在这段的时间里，通过自身的努力,完成了一定的任务，但也存在了诸多不足，现将工作总结如下：
一、 在主要工作及存在的问题有：
主要工作：
1、对开发技术的了解和掌握，学习公司的开发框架
2、自己搭建开发环境，Eclipse tomcate jdk svn gradle
3、在一个人版的一个模块为例完成学生的增删改查的一套测试
4、写企业版的测试用例
5、完成企业版的用户注册模块
6、完成企业版的用户修改模块
7、完成企业版的已审批模块
主要问题：
1、通过对项目的了解和对业务的学习，对相关的流程有了越来越深的认识。
2、在工作中，有很多新的技术问题，但是深知发现问题、解决问题的过程，同时也是学习的过程，通过不断的学习和总结，遇到的问题都得到了很好的解决。
3、有时候对工作认识不够，缺乏全局观念，对大部分的项目框架还缺少了解和分析，对工作定位认识不足。从而对工作的最优流程认识不够，逻辑能力欠缺，结构性思维缺乏。不过我相信，在以后的工作中，我会不断的学习和思考，从而加强对工作的认知能力从而做出工作的最优流程。
二、工作心得
1、在工作实践中，我第一次参与了集体开发的项目，和同事的相处非常紧密和睦，在这个过程中我了解了团队合作的真正意义。在信任自己和他人的基础上，思想统一，行动一致，这样的团队一定会攻无不克、战无不胜。
工作中，很多工作是一起完成的，在这个工程中，大家互相提醒和补充，大大提高了工作效率，所有的工作中沟通是最重要的，一定要把信息处理的及时、有效和清晰。
2、工作的每一步都要精准细致，在这种心态的指导现在的我经常冷静的分析自己，认清自己的位置，问问自己付出了多少；出了问题要勇于担当。
3、在工作中，经过实际的教训，深刻理解了时间的滞延是对公司很大的伤害，这就需要我们在工作前，一定要对业务流程很了解，在工作之前，多辛苦一下，减少因为自己对工作流程不能很好的表达的原因，延误公司的最终产品的成交期限。
在工作中，我学到了很多技术上和业务上的知识，也强化了开发进度意识；与身边同事的合作更加的默契，都是我的师傅，从他们身上学到了很多知识技能和做人的道理，也非常庆幸在刚上路的时候能有他们在身边。
三、工作教训
经过这段时间的工作学习，我也发现了自己离一个职业化的人才还有很大的
差距，主要体现在工作技能、工作习惯和工作思维的不成熟，也是我以后要在工作中不断磨练和提高自己的地方。
仔细总结一下，自己在这段时间的工作中主要有以下方面做得不够好：
1. 工作的条理性不够清晰，要分清主次和轻重缓急；
在工作时间很仓促的情况下，事情多了，有时我就开始慌了所以为了避免这种情况的发生，就一定要有详实而主次分明的计划，哪些需要立即完成，哪些可以缓缓加班完成。这样就不会拖累整个项目小组的开发进度。
2. 对流程不够熟悉；
在工作中，发现因为流程的问题而不知道如何下手的情况有点多，包括错误与缺漏还有当时设计考虑不到位的地方，对于这块的控制力度显然不够。平时总是在开发，但说到底对业务很熟悉才是生产很好完成的前提，就比如说是我刚接触项目的时候，虽然我们知道注册一个用户需要给新注册的用户发送一个注册激活的邮件，然后通过邮件激活，在激活的情况下才可以完成用户的登录以及获取用户信息等一系列活动,但是这中间还会存在如果邮件没有发送成功但是用户已经注册在用户表里面的情况，这时候需要重新发送邮件。或者是激活邮件发送成功，但是激活失败又该怎么处理的情况等等，虽然看起来很简单的一个功能但是实际实行起来的时候需要考虑的工作依然很多，而且需要把各种各样的意外情况都考虑进去呢，这些既是工作经验的积累，又是对这个项目流程的细化，所以从这里我懂得了细心也对项目的流程的认知度有了一个更新的认识。
3. 工作不够精细化；
平时的工作距离精细化工作缺少一个随时反省随时更新修改的过程，虽然工作也经常回头看、做总结，但缺少规律性，比如功能修改等随时有更新的内容就
可能导致其他的地方出现错误。以后个人工作中要专门留一个时间去总结和反思，一有时间就去把自己新学的东西写到自己的博客里，以便让自己记忆更加深刻，这样才能实现精细化。
4. 缺少平时工作的知识总结；
在工作总结上有了进步，但仍不够，如果每天、每周、每月都回过头来思考一下自己工作的是与非、得与失，会更快的成长。在以后的工作中，此项也作为重点来提高自己。
5. 做事不够果断，拘泥细节，有拖沓现象；
拖沓现象是我很大的一个缺点，凡事总要拖到后面，即使看起来很简单的东西，我还需要很长时间，每天下班了我总感觉我还有东西需要做，导致下班时间就延长了，如果工作更积极主动一些，更雷厉风行一些，会避免工作上的很多不必要的错误。其实有时候，不一定要把工作做到细才是最好的。
四、总结
其中，以下几点是我16年重点要提高的地方：
1. 要提高工作的主动性，做事干脆果断，不拖泥带水；
2. 工作要注重实效、注重结果，一切工作围绕着目标的完成；
3. 把握一切机会提高专业能力，加强平时知识总结工作；
4. 做事前准备、计划是很有必要的。
5. 工作要脚踏实地、一步一步，切不可太过心急。
6. 学会从整体看问题，要学会适当的思维转变。
在以后的工作中，我一定时时刻刻注意修正自己不足的地方，一定会养成良好的工作习惯，成长为一名公司优秀的职业化人才。
篇三：软件开发2014年度工作总结
2014年度个人工作总结
部门：XXX
职务：XXX
姓名：XXX
XX公司
转眼2014已经结束，下面我就把我自己到公司这一年的一些感触、体会及工作情况给领导及各位同事汇报一下：
我刚开始第一次负责做定制开发的一个项目，功能的实现相对来说比较简单，但是功能多，繁琐，而且当时没有项目开发的整体经验，缺乏项目全局观，直接开始编码实现功能，在项目编码过程中，由于客户不断的增加需求，改动，经历了近3个月时间，才完工；对我来说很失败；不过这个项目对于我刚负责项目开发的整体经验来说，算是一次教训、也算是一次收获，通过这个项目及开发人员提出的意见，进行改进，并且在后面的项目开发过程中初见成效，开发周期逐渐缩短、需求改动逐渐减少、开发出的产品起码达到90%的要求；
到目前为止，团队的技术水平、沟通能力及团队协作能力都有所提高、有所改善，但是整个项目的开发从开始到结束存在的问题依然不少：
1 项目需求
需求是一个项目的来源，后续所有工作都是围绕需求展开，需求中哪怕有一点的不明确，都会影响项目的总体进度及项目质量。
2 分析设计
软件最后的操作便捷性、功能扩展性、界面友好性都取决于设计人员对需求的理解、模块框架的设计、业务流程的设计、数据库表的设计，每个环节都是建立在前一个环节的基础上，每个环节上的失误都会影响到之后所有环节，项目组无专业软件设计人员，软件的架构、逻辑设计、界面设计，，都是凭对客户需求的理解设计的，导致软件开发出来后逻辑处理经常改动，软件操作不是很便捷；而数据表的建立及表之间的关系建立主要取决于各项目组人员对需求的理解程度，每个人对需求理解程度不一，直接导致数据表建立时的不规则，不专业，从而产生软件功能上的问题
3 编码
第一，开发人员编码的统一性较以前有了很大的改善，但是还是存在个别人员不按统一规则编码的现象；第二，开发人员普遍存在一些简单的问题就是，比如该判断的不判断、点保存没有任何提示等小问题，这些问题可以说不是技术问题，而是作为一个程序员最起码的工作态度，认不认真，细不细心；第三，人员技术水平差距较大，这种现象会直接影响编码阶段的进度；
第四，项目编码过程中的积极性，对于开发人员来说也就是工作积极性； 4 测试
软件测试决定了软件是否是一个已开发完成的软件，还是一个半成品；无专业测试人员，只能用软件测试方法中最简单的排除法，大家可想而知，这种排除法只能排除当时输入的数据，所以发现bug问题有限，这样一个半成品软件客户在使用的时候问题可想而知。
5 软件实施
由于技术部人员有限，所以经常出现各部门对技术人员的工作协调问题，导致软件不能按时实施、项目开发不能按进度完工、需求不能按计划完成等一系列问题。
以上问题都是个人角度去衡量的，考虑不合理之处还望领导及各位同事批评指正。
14年结束了，15年又是一个新的工作起点，我也在此感谢领导和各位同事的支持和帮助，人常说活到老学到老，在新的一年我还需不断的努力，在提高自己的专业水平的同时，为公司尽自己的一份力！
软件开发部工作总结
又到了辞旧岁，迎新年的时候了，回望即将过去的2010，展现在我们面前的是一年深浅不一的脚印，不管在时间这条巨大的画面上，留下了是优美的还是些许凌乱的印记，我们总能骄傲地说，我们走过来。
2010年是一个特殊的年份，金融危机席卷了全球各个经济体，在中国，制造业受到了不可估量的影响，在这种背景下，百丽提出了“节约成本”的口号，将成本开销，资源利用控制到化，提升实力，迎接挑战。
1.工作汇报与总结
资讯部在整个一年围绕着“节约成本”的宗旨，配合各个部门，本着“服务公司”的理念，根据各个部门提出的需求，新开发了质量管理系统，数字化管理系统，各个事业部m3外挂上线等，以及完善改进已有的系统：消费管理系统，人事管理系统，集成管理系统等。借此契机，我有幸能参与其中相关系统的开发。以下是我根据时间和子系统的分类，汇报总结2010年的工作情况。
（新m3报表子系统）
m3外挂的成功上线，绝对是对管理部提出的“节约成本”的理念的诠释。企业发展部对整个流程的重新梳理，规范各个环节的衔接与控制以及我们资讯部的全力配合开发实现功能都是这一宗旨的具体体现。我依然很清晰地记得09年初，那时候我刚进部门不久，因为m3外挂的上线，整个部门如火如荼的进行着，我看到是全体同事的齐心合力，协调合作。我印象深刻的是，那时在部门例会上直接分配报表开发到个人，每人4-5个，虽然对m3取数不是很理解，但终究是在分析测试组的帮助引导下，完成了分配的报表。也实现了我也是部门的一份子，为部门出一份力的愿望。
（集成管理系统）
集成管理子系统是对整个管理系统各个模块全局的控制，在卢成的指导下，我得以完成编码管理中编码字段，规则，方案维护模块的开发，以及后续多语言维护模块的开发和dbmoto工具重启模块的开发。
（人事管理系统）
在人事管理系统中，涉及不多，主要是前期为锻炼提高能力而开发的操作证打印模块。
（消费管理系统）
在随后的任务分配上，我更多的精力是放在消费系统的熟悉和开发上，消费系统设计到的业务虽不如人事系统那么复杂，但把业务来龙去脉理清，以及代码的熟悉也颇需要时间。对各个模块的作用以及代码如何编写成了我前期的主要任务，主管也是想借此提高我的业务理解能力和编程能力。“磨刀不误砍柴工”，只有把刀磨得锋利了，砍起柴来才能做到游刃有余。期间也练习过开发一些简单的消费报表，最初的消费卡自动充值统计报表的开发也确实夯实了业务的了解。在后续的工作中，对卡片管理中因为业务的需要增加了外来员工发卡，外来员工卡号转换，离职退卡。设备管理中完成对消费机设备余额限制等的程序修改，以及黑名单自动下载模块的开发。奖金收支平衡中增加每日卡余额的存储过程用于结算每日卡余额以及充值退款补贴模块（新）的修改。在查询管理中，完成因增加外来员工和其他补贴类型的报表的开发和修改。
（数字化管理系统）
与m3外挂系统晚一些启动的还有数字化管理系统，数字化管理系统对公司鞋类开发部的开发效率以及设计理念上起到了革命性的作用，这年公司从国外买了一套专业的制鞋软件，但是这套软件自带的材料数据库根本无法满足公司开发部的要求，公司决定由我们资讯部开发一组完成数字化管理系统的开发。我因而参与了数字化系统前期部分基础模块的开发。在后续的需求提出后，完成了成品管理中成品设计信息关联模块的开发，以及鞋楦管理中鞋楦设计工作表的开发。
（质量管理系统）
质量管理系统开发需求的到来也加快了我的成长，最先是产品制程这一部分：返工率维护，录入模块的开发让我初步地全新开发自己的模块。期间也着实遇到不少困难，在同事和自己的努力下都一一解决，这一个过程对我来说就是成长锻炼的过程。随后面部返工率报表的开发数量之多和取数之复杂也让我学到了如何编写更好的优化存储过程。第二部分是实验室抽检：在其中和同组的成员联合完成开发皮料，丝带，钢勾心等材料的实验室抽检模块的开发。第三部分是原材料检验：这个项目是我和冯振才联合开发，征对不同材料类型完成了检验模块的开发以及相关报表的开发。
2.个人总结
这一年给我的东西我想用有形的和无形的两部分概叙，有形的当然就是技术水平的长进，虽然其中肯定有很多的不足，但纵向对比2010年，我得到了锻炼，对于不足的部分，我希望在2010年继续努力加快弥补。无形的就是人性的成长，在社会大学的摔打远比在养老院式的大学校园更能让人成长，对社会的看法，对人际关系的看法，对价值的看法，不再是以前一种近乎浪漫的眼光审视着这一切。社会的现实让你更加学会提高，人际关系的复杂让你更加学会斡旋，价值的体现让你更加学会抉择。
3.结语
在2010年，有喜悦也有泪水。有辉煌也有遗憾，辉煌也好遗憾也罢，2010已经过去，在新的2010年我坚信我们资讯部将团结一心面对更多的挑战和机遇。作为资讯部的一份子，我将以更好的状态去迎接它们，和大家共同打造属于资讯部的辉煌。
软件开发月度工作总结
软件开发月度工作总结
与帮助下，严格要求自己，按照公司的要求，较好地完成了自己的本职工作。通过半年来的学习与工作，工作模式上有了新的突破，工作方式有了较大的改变，现将半年来的工作情况总结如下：
一、办公室的日常管理工作。 办公室对我来说是一个全新的工作领域。作为办公室的负责人，自己清醒地认识到，办公室是总经理室直接领导下的综合管理机构，是承上启下、沟通内外、协调左右、联系四面八方的枢纽，推动各项工作朝着既定目标前进的中心。办公室的工作千头万绪，在文件起草、提供调研资料、数量都要为决策提供一些有益的资料，数据。有文书处理、档案管理、文件批转、会议安排、迎来送往及用车管理等。面对繁杂琐碎的大量事务性工作，自我强化工作意识，注意加快工作节奏，提高工作效率，冷静办理各项事务，力求周全、准确、适度，避免疏漏和差错，至今基本做到了事事有着落。 1、理顺关系，办理公司有关证件。公司成立伊始，各项工作几乎都是从头开始，需要办理相关的手续及证件。我利用自己在xx部门工作多年，部门熟、人际关系较融洽的优势，积极为公司办理各类证件。通过多方努力，我只用了月余时间，办好了xxx证书、项目立项手续\xxxx产权证产等。充分发挥综合部门的协调作用。 2、及时了解xxxxx情况，为领导决策提供依据。作为xxxxx企业，土地交付是重中之重。由于xxx的拆迁和我公司开发进度有密切关联，为了早日取得土地，公司成立土地交付工作小组。我作小组成员之一，利用一切有利资源，采取有效措施，到xx、xx拆迁办等单位，积极和有关人员交流、沟通，及时将所了解的拆迁信息、工作进度、问题反馈到总经理室，公司领导在最短时间内掌握了xxxxxx及拆迁工作的进展，并在此基础上进一步安排交付工作。 3、积极响应公司号召，深入开展市场调研工作。根据公司（0x号办公会议精神要求，我针对目前xx房地产的发展情况及房屋租售价格、市场需求、发展趋势等做了详细的市场调查。先后到土地、建设、房管部门详细了解近年房地产开发各项数据指标，走访了一些商业部门如xx，\xx又到xx花园、xx花园、xx小区调查这些物业的租售情况。就x号地块区位优势提出 “商业为主、住宅为辅、凸现区位、统筹兼顾” 开发个人设想。 4、认真做好公司的文字工作。草拟综合性文件和报告等文字工作，负责办公会议的记录、整理和会议纪要提炼，并负责对会议有关决议的实施。认真做好公司有关文件的收发、登记、分递、文印和督办工作；公司所有的文件、审批表、协议书整理归档入册，做好资料归档工作。配合领导在制订的各项规章制度基础上进一步补充、完善各项规章制度。及时传达贯彻公司有关会议、文件、批示精神。 5、落实公司人事、劳资管理工作。组织落实公司的劳动、人事、工资管理和员工的考勤控制监督工作，根据人事管理制度与聘用员工签订了劳动合同，按照有关规定，到劳动管理部门办好缴纳社保（养老保险、失业保险、医疗保险）的各项手续。体现公司的规范性，解决员工的后顾之忧； 6、切实抓好公司的福利、企业管理的日常工作。按照预算审批制度，组织落实公司办公设施、宿舍用品、劳保福利等商品的采购、调配和实物管理工作。办公室装修完毕后，在x月份按照审批权限完成了购置办公用品、通讯、复印机、电脑等设备的配置工作。切实做好公司通讯费、招待费、水电费、车辆使用及馈赠品登记手续，严格按照程序核定使用标准； 7、做好公司董事会及其他各种会议的后勤服务工作。董事会在xxxx召开期间，认真做好会场布置、食宿安排工作。落实好各种会议的会前准备、会议资料等工作。
二、加强自身学习，提高业务水平 由于感到自己身上的担子很重，而自己的学识、能力和阅历与其任职都有一定的距离，所以总不敢掉以轻心，总在学习，向书本学习、向周围的领导学习，向同事学习，这样下来感觉自己半年来还是有了一定的进步。经过不断学习、不断积累，已具备了办公室工作经验，能够比较从容地处理日常工作中出现的各类问题，在组织管理能力、综合分析能力、协调办事能力和文字言语表达能力等方面，经过半年的锻炼都有了很大的提高，保证了本岗位各项工作的正常运行，能够以正确的态度对待各项工作任务，热爱本职工作，认真努力贯彻到实际工作中去。积极提高自身各项业务素质，争取工作的主动性，具备较强的专业心，责任心，努力提高工作效率和工作质量。
三、存在的问题和今后努力方向 半年来，本人能敬业爱岗、创造性地开展工作，取得了一些成绩，但也存在一些问题和不足，主要表现在：第一，办公室主任对我而言是一个新的岗位，许多工作我都是边干边摸索，以致工作起来不能游刃有余，工作效率有待进一步提高；第二，有些工作还不够过细，一些工作协调的不是十分到位；第三，自己的理论水平还不太适应公司工作的要求。 在新的一年里，自己决心认真提高业务、工作水平，为公司经济跨越式发展，贡献自己应该贡献的力量。我想我应努力做到：第一，加强学习，拓宽知识面。努力学习房产专业知识和相关法律常识。加强对房地产发展脉络、走向的了解，加强周围环境、同行业发展的了解、学习，要对公司的统筹规划、当前情况做到心中有数；第二，本着实事求是的原则，做到上情下达、下情上报；真正做好领导的助手；第三，注重本部门的工作作风建设，加强管理，团结一致，勤奋工作，形成良好的部门工作氛围。不断改进办公室对其他部门的支持能力、服务水平。遵守公司内部规章制度，维护公司利益，积极为公司创造更高价值，力争取得更大的工作成绩。在办公室工作不足主要有：1、缺乏基本的办公室工作知识,在开展具体工作中,常常表现生涩,甚至有时还觉得不知所措；2、对我局各部门的工作情况缺乏全面具体的了解,从而影响到相关公文写作的进行；3、对电脑知识的掌握度较低,这直接影响到相应的工作质量；4、工作细心度不够,经常在小问题上出现错漏；5、办事效率不够快,对领导的意图领会不够到位等.就总体的工作感受来说,我觉得这里的工作环境是比较令我满意的.是领导的关爱以及工作条件在不断改善给了我工作的动力；其次是同事间的友情关怀以及协作互助给了我工作的舒畅感和踏实感；第三就是目前正在营造形成我们局特有的“企业文化”氛围给了我工作的信心.我知道,上面的工作表现也许不能让领导感到满意,如果完全依据这些表现来决定是否可以继续留在这里工作学习,坦白说,我自己并没有太大的信心.但我坚信自己能够在今后的工作中会表现得更好,保证让领导满意.
软件开发实习工作总结
时间过得真快，转眼间，在山大实习生活就结束了
四周的时间能够和山大的同学一起工作、学习、生活我感到非常的荣幸，同时也感觉到很大的压力，作为电子商务专业的学生从事软件开发感觉还是有一定的困难，特别是我们还是和山大大三的学生一起，在初来时自己就有一些不自信，但随着项目的进展，我慢慢的找到了自己的位置，找到自己的目标，虽然自己与好的同学还有差距，这也给了我很大压力，但是我相信没有压力就没有动力，所以整个实训过程中我都在不断地努力。
实训期间让我学到很多东西，不仅在理论上让我对it领域有了全新的认识，在实践能力上也得到了很大的提高，真正的学到了学以致用，更学到很多做人的道理，对我来说受益匪浅。特别是利用周六上午的时间山大为我们安排的讲座让我们了解it领域一些新的发展动态以及一些领先的技术，让我意识到自己知识的缺少，这激励我在以后的学习、工作、生活中要不断了解信息技术发展动态以及信息发展中出现的新的技术。
除此之外，我还学到了如何与人相处，如何和人跟好的交流，我们组成一个团队大家一起开发一个项目，大家的交流沟通显得尤为重要，如何将自己的想法清楚明白的告诉队友，如何提出自己想法的同时又不伤害其他的队友的面子，这些在我的实训生活中都有一些体会。可是说，第一次亲身体会理论与实际相结合，让我大开眼界。也是对以前学习的一个初审吧，相信这次实训多我以后的学习、工作也将会有很很大的影响，在短短的二十几天里这些宝贵的经验将会成为我以后工作的基石。
作为大二的学生，经过两年的在校学习，对程序设计有了一些基本的理性的认识和理解。在校期间一直忙于理论的学习，没有机会也没有经验来参与我们项目的开发，所以在实习之前软件按开发对我来说是非常抽象的，一个完整的项目要怎么来分工以及完成该项目所需要的基本步骤也不明确，经过这次实训让我明白一个完整项目的完成必须团队分工合作，并在每个阶段进行必要的总结和检查。在我们项目的开发过程中我们项目的步骤：详细设计、详细设计revie，由于公司转型，现在带十几个人在一起搞asp.net开发，主要是关于准金融行业的行业管理软件。年度总结在会议上也写了，但仅限于对于工作总结及XX年工作计划，自我总结较少，因此今天专门做下自我的年度总结，主要从技术、管理、人生上面谈谈这一年的收获，前辈路过欢迎多多指正。
技术
我在学校里学的是电气自动化，程序基础仅限于c基础课程的一些知识，后来由vb、html转向asp，在asp上花费了不少时间，对asp比较熟悉，后来由于公司业务需要，将开发平台转向asp.net，开始对asp.net不是很感冒，以为就是asp的一点扩展（那时还不知道三层架构，数据数据访问全在页面里——！），后来招来几个北大青鸟的过来终于意识到asp.net的强大之处，经过个人的努力已经逐步掌握了asp.net，现在层次上只能讲个人觉得是入门而已，原因是多方面的，待会儿会讲到。
相信从面向过程转向面向对象的同学都有一种感觉：面向对象开始真的有点别扭， 涉及到属性，尤其是类之间的各种关系，那时老想用面向过程传递参数多方面啊。于是老在想对象这种东西，从概念中跳中来，以自己的方式去理解才逐渐体会到页面对象的精华来，分层次展现、分级别访问、封装对象之间各种关系逐渐真正理解了，尤其是对象之间的关系，如对象a与对象b两者之间的关系，有些需要完全公开，有些需要隐藏，有些需要通过第三方传递，有些需要给自己的下级可见，有些需要让下级去完成具体操作——这不是现实的实际模型吗？应该这么理解，面向对象来源于现实，它不是一种凭空空想出来的理论，这些对象之间的关系可以将其还原为父子、夫妻、领导下属、同事、朋友之间的关系。相比之下，页面过程往往像是一股脑全部推给用户使用，其中的数据与数据访问方法层次不清晰，在模拟现实上它与面向对象相比更易于入门理解，实质上难于准确直接地表述。
面向对象上另一方面是它的设计模式，在之前的面向过程中 对这个设计模式并没有清晰地提出来，面向过程优秀的代码要求高内聚低耦合，从个人的理解上，这仅是对软件开发方法“技”上理论总结；设计模式是达到了“道”的层次，因为它从更大的方向、更抽象的层次来去表述具体的代码模块之间的关系，可以认为设计模式是完全从实际的应用来不断总结得来的经验，之间并没有这种术语，但相信前人肯定也使用到这种思想，它从实际应用于来，当然要应用于实际工作中，认真思考不断总结每个人都会有自己的“设计模式”，可以借鉴前人的思想来去提升自己，不可去为“设计模式”而设计模式。
具体到asp.net的实现模型中，真正理解它的机制与方法也就不难理解，记住b/s中离不开post或get，所有的autopostback、selectedindexchanged……都是去调用form传值，加上runat=server的服务器控件打开它生成的源文件也是普通的html标签，微软的让软件开发更容易的思路是很好的，时代在前进，很多年前你使用c写出mis证明你很牛，很多年之后你不在使用c去写“学生管理系统”、“图书馆管理系统”那只能说明你的脑子少一根筋，开发语言都有长处与不足的地方，因为它们适用的场合不同，类似不能拿匕首去跟炮弹比，也不能拿c与php比，程序员都有一种偏执的心理，但一点要记住，你面对的用户才有最终发言权，程序能不能满足需要，易用性、稳定性、成本才是应当首先放到重要位置来去谈的。管理
最开始担任管理一职时开发团队加我在内只有四个人，那时只是抱着接受挑战的心理去做管理，加上我本人比较重感情，团队之间关系相处都不错，但严重的问题逐渐显露出来：工作的随意性、团队精神薄弱、工作方式蛮干，印象深刻的是有几个开始承诺项目不能完工，于是最后天天加班，一直做到早上6点，睡一会7点半接着上班，几个同事都是年龄差不多的小伙子，干劲十足。后来随着时间的推进，问题越来越摆在眼前：项目迟迟不能完工，又由于公司待遇方面让新员工感觉不值得，于是形成了老板抱怨员工也抱怨的状况，我在中间两点都要去“消火”，这期间是我们部门相对最累的时间但也是相对感觉最充实的时候，后来，之前的员工跟我说“再也找不到那种感觉了”，这是我能想像的。这期间主要是老总对我十分信任，工作上主要是管理方法上对我指点了不少。后来我逐步体会到，管理应该是“大家定规则去遵守