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客户经理年度述职报告

发布时间: 2024.01.15

关于客户经理年度述职报告合集。

客户经理年度述职报告【篇1】

尊敬的领导、亲爱的同事们:

大家好!

20xx年已经过去了,我在支行领导的关心下,在同事们的帮助中,通过自己的努力工作,取得了一定的工作业绩,银行业务知识也有了较大的进步,个人营销能力也得到极大提高。

首先,工作业绩方面,我在支行领导指导下,努力营销对公客户,成功主办了xxxx支行转型以来第一笔授信业务,截至20xx年末,实现总授信额度xxxx亿元,带动对公存款xxxx多万元,实现利息收入xxxx多万元,实现中间业务收入xxxx万元。个人管户企业xxxx成功申报为总行级重点客户,并且正协助支行领导积极营销一批xxxx下游企业。在小企业营销方面,也成功营销了一家xxxx企业,利用交叉营销,实现年末新增对私存款xxxx万元。在对公客户经理小指标考核方面,我的成绩排在全分行前5位。

其次,通过向领导学习、向产品经理学习、向书本学习,我较全面的掌握了我行信贷业务知识。一年前我刚转岗公司客户经理的时候,对公司业务和授信产品一知半解,通过一年的学习,我基本掌握了光大银行大部分授信产品的要素,能够通过跟客户交流,根据客户财务状况、担保状况和业务特点,为客户设计合理的授信方案和具体业务产品。此外,在熟悉业务产品的同时,我积极学习光大银行信贷风险控制措施,作为一名客户经理参加分行举办的第一次信贷审批人考试,顺利通过。在分行举办的合规征文中,我撰写《构建深入人心的商业银行合规文化势在必行》一文被评为总行二等奖。

最后,在业务营销过程中,认真学习、点滴积累,努力提高个人营销能力。作为一名客户经理,其职责是服务好客户,一方面要熟悉自己的业务产品,明白自己能够给客户带来什么,另一方面,要明白客户要什么,尤其是后一方面重要,明白了客户的需求,才能去创造条件满足。个人营销能力的提升很大程度在于了解客户、满足客户。因此,在与客户交流的过程中,我不断发掘客户的爱好,兴趣,特长,力争讲客户感兴趣的话题,解决客户急需解决的问题。

过去的一年对于我来说是充实的一年,是进步的一年,同时,这些个人成绩的取得与支行领导的关心、指导、鞭策是分不开的。当然,在过去一年里,我也犯过错误,有些不足,尤其是在维护存量客户,挖掘客户资源方面,我做的还不足,这也正是我将来需要努力的。

20xx年在工作上的计划,首先是在目前信贷紧张的状况下,努力维护现有授信客户,用好资源,做好客户营销,实现授信额度的创利化。其次是,紧紧抓住xxxx区域特色,开拓专业市场,做好中小企业授信营销,力争取得成绩。第三是发掘存量结算账户的潜力,营销对公存款,方式是利用我行理财产品优势和加强上门服务力度。第四是大力拓展海珠支行周边的小企业结算户。第五是加强交叉营销,与对私客户经理一起,全方位服务客户。

20xx年已经来临,我决心更踏实工作,努力学习,争取在各个方面取得进步,成为一名优秀客户经理。

谢谢大家!

客户经理年度述职报告【篇2】

各位领导:

下午好!

我是xx政企部门的客户经理。经过3年的社会工作,我于20xx年6月加入了移动公司大家庭。近两年我一直在xx馆从事营销代表工作。 xx馆值班经理,去年被借调到政企部门担任客户经理。

1.对目前职位的理解

根据公司目前从服务到营销的运作模式,我对客户经理职位的理解主要可以概括为三点:

1.与客户建立良好的人际关系(先卖自己,再卖产品);

2.利用营销技巧灵活扩展我们的产品;

3.为使用产品的客户提供售后服务。 (热心为客户服务,关心客户使用我们的产品,从而加强与客户的关系)

二、工作业绩

1.对外:在政企工作的半年多时间里,共开发了6款信息化产品,3款企业信息通讯,2款群铃,公路局OA政务,互联网专线人类和社会局。 .对于公司在不同时期推出的各种营销方案,我能在最短的时间内充分了解并传达给客户;我按时完成了公司下达的KPI任务,完成了20M的专线,多次与产品经理一起努力。此次访问成功签约公路局OA业务。实体主管单位开展30场促销活动,为每组高ARPU值客户在全球拓展70个用户,成功预存和捆绑中高端xx组成员,大约x个手机终端被售出。针对集团客户的各种需求和业务咨询,如收集集团通讯录、集团网络扩展、领导预存、新业务、购买机器等,我已按时、高质量地完成了服务工作。

2、对内:20xx年1月参加学院“趣味三剑客-营销人员培训”并获得“优秀学生奖”,7月参加分会手机知识比赛并获得三等奖

三。个人优势和劣势

1.学习理解能力和执行能力强;

2.服务精神,负责、细心、勤奋;

不足:经验尚浅,文笔能力有待提高。

四.对现岗位未来工作的假设

1.多尝试,积累经验,与公司共同成长,准确全面了解客户需求,灵活运用公司产品为客户提供与个性化服务;

2.更专业地推荐使用我们的信息产品,提高电话营销技巧等更高效地完成KPI外呼指标;

3.创造快乐,和谐、积极、互助的团队,齐心协力。它既有单兵作战能力,也有团队合作能力。

此致,

致敬!

汇报人:xxx

2021.x.x.x

客户经理年度述职报告【篇3】

岁末临近,新春将至,不知不觉20年的工作即将告一段落。对于每一个追求进步的人来说,免不了会在年终岁未对自己进行一番总结。

一、年的工作回顾。

1、办公室的日常管理工作:行政工作对我而言是一个相对熟悉的工作领域。作为行政部的主管,我自己清醒地认识到,行政部正是一个公司承上启下、沟通内外、协调左右、联系四方的枢纽,是推动各项工作朝既定目标前进的中心。细数行政的工作,可说是千头万绪,有文书处理、档案管理、文件批转、会议及活动安排等等。面对繁杂琐碎的大量事务性工作,我努力强化自我工作意识,注意加快工作节奏,提高工作效率,冷静处理各项事务,力求周全、准确、适度,避免疏漏和差错。行政工作紧密围绕年初制定的工作重点,充分结合具体工作实际,不断开拓工作思路,创新工作方法。通过近一年的工作、学习,在工作模式上有了新的突破,工作方式有了较大的改变,现将去年的工作情况总结如下:

1)行政统筹工作的关键事物控制和内部管理。行政事务性工作的内部分工、前台文员的管理、办公室保洁、资料的分配整理等工作以及物流和售后、维修等的监管。

2)切实抓好公司的福利、企业管理的日常工作。按照预算审批制度,组织落实公司办公设施、办公用品、劳保福利等商品的采购、调配和实物管理工作;联系办公设备的维修保养合作单位;与饮用水公司洽谈优惠条件及赠品;对比办公用品等的采购渠道,寻找高性价比供应商。

3)爱岗敬业,严格要求自己,摆正工作位置。

4)做好协调工作。行政作为后勤服务和办公协调的核心部门,在理顺各部门关系,提高管理效率,保证上传下达等方面具有枢纽作用。过去的这一年,行政部以沟通协调作为开展工作的切入点,在做好办文、办会工作的同时,更注重与各部门的协作配合。

5)认真做好公司的文字工作。草拟综合性文件和报告等文字工作,负责办公会议的记录、整理和会议概要及重点的提炼,并负责对会议有关决议的实施;认真做好公司有关文件的收发、分递和督办工作;及时传达贯彻公司有关会议、文件、批示的精神;公司的重要文件资料、批文等整理归档,做好资料的归档管理工作。

6)制度建设。配合总经理在原制订的各项规章制度基础上进一步补充和完善,包括行政人事类、财务类、售后类、业务类等等,以及根据企业现状,制定新的规章制度以适应企业发展的需要。7)落实公司人事、劳资管理工作。组织落实公司的劳动、人事和员工的考勤控制监督工作,根据人事相关规定规范劳动合同管理,做好劳动合同的签订、解除及劳动合同档案管理等工作。依法到劳动管理部门办好录用、缴纳社保(养老保险、失业保险、医疗保险)的各项手续。体现公司的规范性,解决员工的后顾之忧。

8)做好公司主管会议及其他各部门会议的组织和后勤服务工作。落实各类会议的会前准备、会议资料搜集等以及会后的会议记录、整理及重点提炼汇总等工作。

2、凭借个人经验,传授方法,协助销售部逐步建立、健全客户档案,并强化管理。

3、加强自身学习,提高业务水平:作为行政部的主管,自身素质和工作能力是决定办公室是否能够正常运转的基础,是发挥

二、工作中存在的问题。

自我任职以来,深切的体会到:地位来自成绩、创新提高效率、学习提升效能、比较缩小差距。回顾行政部过去的工作,虽在工作开展上有一定的创新,也取得了一些成绩,但同样存在一些问题和不足。主要表现在:

1)公司是我身处的一个全新的环境,其原有的制度包括同事们的做事方式方法,对我而言都需要一个了解的过程,许多工作我都是边干边摸索,以致工作起来不能游刃有余,工作效率有待进一步提高。

2)有时对一些日常事务的缺失瑕疵熟视无睹,不够细心,不够敏感,有些工作的协调不是十分到位,在往后的工作中,考虑问题应该更周到详尽。

3)自己的管理水平离公司的高效要求还有一定距离。对部门人员的管理不够细致具体。以后在努力提高自身管理水平的同时更多注重对下属的培养和管理上的进一步加强。

客户经理年度述职报告【篇4】

银行新客户经理年终述职报告

一、工作概况

在过去的一年中,作为银行新客户经理,我全身心地投入到工作中,着力开拓新客户、完善客户关系,并提高银行业务的销售业绩。在这期间,我积极参与各类培训,不断学习提升自己的专业知识和技能,以满足客户需求,达到银行的目标。

二、客户拓展

通过积极主动的拜访和电话沟通,我成功地开拓了一批新客户。我熟练使用银行的客户管理系统,通过分析客户的消费习惯和挖掘潜在需求,制定个性化的服务方案,提高了对客户的满意度。我与客户建立了良好的沟通和信任关系,并成功推荐了一些银行的金融产品。

三、客户关系维护

为了维护良好的客户关系,我经常通过电话和微信与客户进行沟通交流,及时解决他们在银行业务中遇到的问题。我还定期组织一些座谈会和客户活动,通过面对面的交流,加深了与客户的情感联系,提高了客户忠诚度。此外,我还关注客户生日、节日等重要时刻,通过送上温馨祝福和小礼物,让客户感受到银行的关怀。

四、销售业绩

通过积极参加内部培训和市场调研,我不断提高自己的销售技巧和销售能力。我紧密围绕银行制定的销售目标,积极推动销售业绩的提升。在新客户开拓和现有客户增值方面,我取得了一定的成绩。我努力发掘客户的潜在需求,推荐合适的产品,提高了银行的销售额和利润。

五、个人成长

在过去的一年中,我注重自身的成长与提高。我积极参与银行组织的培训课程,拓宽了自己的知识面,提升了专业能力。我还不断反思自己的工作方式和方法,寻找改进和创新的机会。通过自我学习和不断尝试,我解决了许多工作难题,并积累了宝贵的工作经验。

六、未来计划

在新的一年里,我将继续努力提高自己的专业能力并寻找机会提升团队合作能力。我将以更积极的态度和更高的目标迎接挑战,不断创新思维,提高工作效率,为银行的发展贡献更大的力量。我计划加强与客户的交流和沟通,提高客户满意度和忠诚度,并通过精准的销售计划实现更好的销售业绩。

七、总结

通过过去一年的工作经验,我认识到客户的需求是我们工作的核心,只有满足客户的需求,才能保持良好的业务增长和银行发展的持续性。我将继续努力学习和提升自己,为银行的客户拓展、客户关系维护和销售业绩的提升做出更大的贡献。感谢各位领导和同事的支持和信任,相信在大家的共同努力下,银行的明天会更加美好。

客户经理年度述职报告【篇5】

尊敬的领导和同事:

大家好!

首先感谢公司领导和同事的信任和支持。在公司领导指导部门的领导下,在同事们的大力协助下,我的工作取得了一定的进展。现在我来说说我个人的工作经历和这个季度的成绩!

设计工作是痛苦和快乐的炼狱。面对重大设计任务时,压力很大。便于收集各种资料(包括艺术形式、配色、各种风格的设计图片等。),然后寻找设计灵感。在冥想和焦虑之后,很容易在痛苦之后拥有令人满意的创造力。自己的劳动成果经过努力得到客户的肯定,才是工作中最大的快乐!满心欢喜。

当然,工作中的痛苦和快乐首先需要坚定的信念和立场,强烈的责任感和对工作的奉献精神。因为热爱工作,精通专业知识和业务技能,熟悉相关行业规范,关注行业发展趋势。永远保持强烈的创新意识。了解自己的工作和职责,履行自己的职责,能够高质量、高效率地完成自己的工作。

对待每一个客户,我对质量和数量都很认真,按时完成,尽力做好每一项工作。这几个月一直很紧张,很忙,很充实,很有责任感。在期待新工作的时候,希望自己能不断提高,同时也需要加强自己的设计水平和专业能力,在以后的工作中多和同事交流,多讨论。努力做出更大的成绩,为公司带来更大的效益!

在接下来的工作中,要保持良好的心态,不怕苦不怕累,努力工作,多付出少抱怨,把工作做好。过去的工作也有缺点,所以尽量改正过去的缺点,总结经验吸取精华,分析失败的原因和工作中的不足,在这两个月客户比较少的情况下多学习一些专业知识,尽可能的去现在的施工现场熟悉各个工序的施工规范,做好战前准备!

客户经理年度述职报告【篇6】

银行客户经理年终述职报告


尊敬的领导、同事们:


大家好!我是XX银行XX支行的客户经理,感谢领导给予我这次年终述职的机会。在过去的一年里,我深入贯彻银行的发展战略,积极开展各项工作,完成了既定目标,并取得了一定的成绩。在此,我谨向领导和同事们汇报我在岗位上的工作情况和收获。


一、工作职责


作为一名银行客户经理,我的主要职责是负责与客户建立联系,了解客户的需求,并通过银行的产品和服务来满足客户的需求。在过去一年中,我严格按照岗位职责,努力做到以下几个方面的工作。


1. 客户管理:我积极与客户建立沟通渠道,主动拜访客户,了解客户的经营状况和金融需求,根据客户情况有针对性地推荐适合的银行产品和服务,并协助客户解决问题和困难。通过及时跟进客户需求,我成功地维护了大部分客户的关系,提高了客户满意度。


2. 业务推广:在过去一年中,我充分了解银行的各项金融产品和政策,并通过不同的渠道和方式向客户推广。通过组织策划各类推广活动和讲座,我成功地吸引了更多新客户的加入,并提供了个性化的金融解决方案,帮助客户实现财富增值。


3. 团队协作:我注重团队合作,与团队成员保持密切的沟通和配合。在工作中,我与同事一起共同解决问题,并将他们的意见和建议充分考虑。同时,我也帮助新入职的同事进行工作培训和指导,提高了整个团队的工作效率。


二、工作成果


在过去一年中,我努力工作,取得了一系列的成果。


1. 客户增长:通过我对市场的深入调研和客户的详细了解,我成功地吸引了许多新客户的加入,使银行的客户数量大幅度增长。与此同时,我也通过与现有客户的深入合作,提高了银行的客户黏性,保持了良好的客户关系。


2. 业务拓展:通过我对银行产品的了解和熟练掌握,我成功地将许多新产品引进给客户,提高了银行的业务额,并增加了银行的盈利。因此,我的工作不仅促进了银行业务的发展,也为银行带来了可观的经济效益。


3. 团队建设:作为团队的一员,我积极参与团队建设,并与同事们紧密合作完成了许多重要的工作任务。通过我与同事们的良好协作,共同解决了一系列问题,提高了整个团队的工作效率和质量。


三、不足和改进


在工作中,我也存在一些不足之处,我将积极采取措施进行改进。


1. 专业知识的不足:随着银行业务的不断创新和发展,我意识到自己在某些方面的专业知识与技能还有待提高。因此,我计划在未来的一年中加强自己的学习,提升自己的专业素养。


2. 威望管理的不足:在客户管理方面,我在一些重要客户的维护和管理上还存在一些不足之处。我会加强学习,提高自己的沟通能力和团队协作能力,以更好地服务客户。


3. 效率提升:虽然我在工作中一直保持积极主动的态度,但我意识到自己在时间管理和工作效率方面还有待提高。我计划制定更合理的工作计划,并进一步提升自己的执行力和效率。


四、展望未来


未来,我将秉持着“客户至上、不断学习、团队协作、追求卓越”的原则,继续努力工作,为银行的发展做出更大的贡献。


1. 深化服务:我计划进一步加强对客户需求的分析和理解,提供更加个性化和专业化的金融解决方案,助力客户实现财富增值。


2. 提升团队合作:我将继续与团队成员保持良好的沟通和合作,共同解决各项工作中的问题,提高整个团队的工作效率和质量。


3. 不断学习:我将持续提升自己的专业知识和技能,参加相关培训和学习,不断适应和应对市场竞争的变化。


感谢各位领导和同事们对我的支持和信任!我将继续努力工作,为银行的发展贡献自己的力量!谢谢!

客户经理年度述职报告【篇7】

尊敬的领导:

您好!

今年以来,按照总经理室的工作分工,我主要负责xx营销部的业务推动及公司内外部协调工作。这期间,在上级公司党委、总经理室的正确领导和xx公司总经理室各位成员及相关部门的大力支持下,我认真履行职责,积极加强管理与引导,努力协调分管各项工作的健康发展,取得一定成绩。截止到20XX年xx月xx日,完成保费x万元,完成全年计划的x%,超额完成x万元,并计划截止到20XX年xx月xx日完成保费x万元,计划超额x万元。

今天,按照xx中支年度班子考核的统一部署和要求,我就自己今年以来的履职情况向领导们做以下总结,不当之处,请批评指正。

 一、积极学习,不断提升,做个合格的保险管理者

分公司上半年组织全省四级机构负责人专业知识培训,本人踊跃报名,积极参加。学习期间积极配合,善于沟通、尊重他人、关心他人,并在学习结束后获得优秀组员。十月下旬参加山东省保险行业协会组织的全省四级机构高管人员培训学习,学习过程中一如既往的刻苦努力、虚心好学,并在培训结束后获得优秀学员证书。通过这几次学习,使我对保险学科的基础理论、保险学的基础知识、保险基本业务以及保险市场基本运行方式有较全面的认识和了解;学习培训后,我对保险业在市场经济、金融经济中的特殊作用有宏观上的认识,对各种具体的保险业务的具体业务程序、市场操作等也要有较为系统的了解和把握。

二、积极主动的做好全面业务的推动工作

按照公司党委、总经理室各成员的工作分工,我积极围绕公司年初工作会议确定的中心任务,针对公司各险种业务面临的发展环境和市场形势,重点做了以下几方面的工作:

一是紧抓续保业务。由于受大市场环境影响,20XX年经济继续呈疲软状态,新增业务的发展较为缓慢,故在整体业务增长点中,续保存量成为一大亮点。我部门依据上年度保险续保情况进行统计分析,并逐笔分类,提前两个月分拣好并下达到每个业务人员手中,使其达到每笔业务都心中有数,每笔业务都能提前通知续保。此举自推动后使续保率得到大幅度提升,效果比较理想。

二是大力开展渠道业务建设。针对公司提出的渠道业务的扶助政策,我于上半年与xx鹏华汽贸友好合作,签订协议,自此xx营销部有了第一家车商渠道队伍。现如今,车商渠道每月有十万左右业务产出,为我司业务发展做出杰出贡献。现阶段,我正积极与北京现代xx店和中国一汽森雅佳宝等汽车经销商进行走访,增进交流,加强联系,对今年及下年的合作事宜进行商讨,基本达成了共识,预计不久会有业务产出。

三、理顺业务发展思路,为明年业务全面启动打好基础

一方面加强内部建设,积极研究出台相应的内部管理政策和工作措施,在严肃工作纪律的同时人性化管理。对每位业务人员做到每天沟通,遇到业务发展阻碍积极帮助他们协调沟通;每逢他们的生日,集体庆祝的同时,为他们送上一份鲜花和祝福。

第二方面是积极协调,全面启动与本地各大型停车场、运输公司、汽车经销商进行多层次的沟通与联系,主动协调各业务人员与他们的业务合作,积极稳妥的开展车险业务,同时也在意外险开拓上做到稳发展。

第三方面是加大公司宣传力度。依靠总分公司现有的宣传力度远远不够,我部门计划于明年与本地广告公司进行接洽,加深我司品牌在当地的影响,在xx县人民心中树立起美好的大地保险形象。

四、存在的问题和不足

在今年,工作中虽取得了一些新的进步和成绩,但距离上级公司的要求还存在着许多不足。主要表现在:一是细想业务素质的提高跟不上公司快速发展的形式,思想观念有待进一步提高;二是忽视业务与学习的两者关系,平日大部分时间忙于业务及事业性工作,用于业务知识学习的时间相对较少,有时工作中会出现些偏差。针对上述存在的问题我将在今后的工作中加以克服和改正。

述职人:xxx

20xx年xx月xx日

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