[荐]分公司领导述职报告4篇。
分公司领导述职报告 篇1
县分公司领导述职报告
尊敬的各位领导、亲爱的同事们：
大家好！我要感谢大家对县分公司的大力支持和关心，在过去的一年里，共同努力，取得了不俗的成绩。今天，我代表县分公司向大家汇报述职。
一、经济运行
过去一年，受到整体经济形势和行业竞争的影响，我公司面临了一定的困难和挑战。但是，在公司全体员工的努力下，成功实现了年度经济目标。年度总收入达到X万元，同比增长了X%。同时，还完成了X项市政工程和X项住宅工程，为县城的城市建设做出了贡献。
二、市场拓展
在市场拓展方面，采取了一系列积极有效的措施，取得了显著成果。通过广泛的市场调研和客户需求分析，准确把握了市场变化趋势，优化了产品结构，开发了一批市场潜力大的新项目。与多家供应商建立了战略合作关系，确保了原材料和设备的供应，提高了产品质量和工期控制能力。另外，还加强了市场营销团队的培训，提升了销售业绩。市场份额在本地区稳步增长，公司知名度和品牌影响力得到进一步提升。
三、员工队伍建设
员工队伍建设是公司发展的重要保障。一直致力于提升员工素质和激发员工潜力。通过定期组织培训和学习交流活动，提高员工的综合素质和业务能力。改善了员工福利待遇，制定了科学完善的绩效考核制度，建立了良好的员工关系。在公司部门负责人的带领下，各个团队紧密合作，形成了一支执行力强、团结协作的优秀团队。
四、创新与技术研发
创新和技术研发是公司提高核心竞争力的重要手段。积极引进和研发先进的施工技术和管理方法，提高了工程质量和施工效率。重视科研与实践相结合，与多所高校和科研机构合作，开展了一系列创新项目。多项技术成果得到应用和推广，为公司的可持续发展提供了强有力的支撑。
五、文化建设
公司文化建设是企业发展的灵魂。不仅强调公司内部的和谐与团结，更注重与社会的互动和责任。积极参与地方社会公益事业，捐资助学、慰问贫困群众等活动。同时，也加强了内部文化建设，通过丰富多样的员工活动和文化交流活动，增强了员工的凝聚力和归属感。
六、风险防控
任何一家企业都面临各种风险和挑战，始终坚持风险防控工作的重要性。建立了科学有效的风险管理制度和内部控制体系，加强了财务审计和内部审查，规范了各个环节的操作流程。通过这些措施，成功地预防了各类风险，保证了公司的稳定健康发展。
过去的一年，在面对困难和挑战时保持了定力和信心，坚持追求卓越，取得了令人满意的成绩。但是，也要清醒地认识到，这只是一个新的起点，面临的任务和责任更加艰巨。相信在全体员工的共同努力下，一定能够实现更加美好的明天！
分公司领导述职报告 篇2
一、及时调整思想，更新观念，适应市场新环境工程管理的需要;
1、树立好角色意识，当好总经理配角。作为公司的副总经理，严格按照公司的授权与管理范围，工作人员队伍围绕公司下达的年度工作计划指标和企业发展的实际需要，始终坚持以人为根本，以市场为导向，以规章为支撑，积极谋划公司的营销施工策略与发展，协助总经理建立健全项目管理规章制度与奖惩机制，并想方设法地开动脑筋，锐意进取，拓展市场，完善服务。
2、加强自身建设，贯彻以身作则的人本管理理念。做好施工管好项目。企业管理者是企业的一面旗帜，起着领头羊的指引作用。三个月来，本着以人为本的思想，从严要求自己，坚持以管理为中心、向公司负责任的积极态度，矢志不渝加强自身素质建设，努力培养正确的世界观、人生观与价值观，用积极、健康、饱满的热情与工作态度来引领管好班子、带好队伍。对公司我所要管的事务，我们坚持做到大事讲原则，小事讲风格，平常讲人格，以此树立公平、公正，平等的管理氛围，让一切有能力的人为公司所用，为公司奋斗。
二、以人为本，身体力行，致力培育团结、和谐、高素质的经营管理工作团队：
1、采取多种措施，营造良好的学习环境，着力提高工作人员素质。
人是企业发展的第一要素，工作人员素质的高低决定着企业管理和发展水平。按照创建中国梦的社会要求，结合企业经营管理需要，积极倡导建设学习型单位，采取请进来、走出去多种形式的学习教育培训方式，使在岗位人员经过培训人人持证上岗，以良好的学习氛围带动工作人员愿学乐学好学的学习热情，从而使企业整体文化水平与业务素质得到全面的快速的提升，为企业发展奠定坚实的文化基础。
2、坚持以德为之，以情动之，以行导之的管理原则，不断提升自身及班子的标竿。在企业中，我们积极寻求建立科学的人际工作关系和处事方法，要求管理层在对待工作人员时，要用德立身，用情沟通，用行示范，工作人员们时时处处看得见，摸得着，想得通，从而有效及时地化解工作出现的矛盾与隔阂，并积极培育团结、和谐的工作氛围，纯洁工作人员队伍的思想，增强企业的凝聚力，合力地完成公司的计划与任务。
3、作为公司分管领导，经常亲临施工现场巡查、指导。__年4月我公司除了__酒店，和成世际在等待施工之外，还分别有华日轻金，恒丰海悦国际酒店，__艺展中心，苏荷酒吧，等等项目正在施工。我经常亲临上面工地巡查工程进度、施工质量以及施工安全等情况，并提出指导意见。由于__艺展中心施工时间紧，任务重我配合__总指挥协调完善施工工作，加之我司又是第一次直接承接这样的空调整改项目，__艺展中心空调改造项目初期，更是常去工地现场，协调各方关系，指挥前期工作。协助__总经理保证了建设方下达的三天完成旧空调改造和安装任务。
三、目前存在的问题和今后努力的方向
1、协助__总进一步理顺企业内外关系，努力营造满足企业经营发展需要的良好外部环境。
2、加强自身建设，进一步提高自身素质，以适应企业工作需要。
3、协助__总科学、合理、完善健全企业经营管理机制，培育独特的企业文化，逐步建立现代企业制度，推动企业健康、有序、持续发展。
总之，三个月来，总结过去，在__二位总经理的坚强领导下，经全体工作人员的辛勤工作，顺利地完成了一季度各项任务，成绩是可喜的。展望未来，在其位谋其政，我当尽心尽职，勤勉工作，为公司下三个季度的宏伟发展，早谋划早打算早运筹在新的9个月里，我将加强各项工作的学习，与总经办成员一起，带领公司全体工作人员们积极深化企业改革，以促进兴隆建安二公司健康长远的发展，尽职尽责的工作，力争做到工作让__总，__总放心，让全公司工作人员放心。
最后感谢;__总，__总对我的信任和支持!
分公司领导述职报告 篇3
20xx年，在集团公司的正确领导下，在全体职工的共同努力下，XX分公司在企业生产经营工作中狠抓安全生产，加强基础管理，注重全员培训，积极探索创新，扎实推进企业文化建设，取得了初步的成绩。全年累计安全生产xx小时，总XX量XX立方米，各项生产经营指标均达到或优于集团公司的规定标准，在确保全年安全生产无事故的同时实现了年初制定的节能降耗工作目标。下面我把全年工作汇报如下：
一、 注重学习，加强政治修养，不断提高班子综合素质
一年来，分公司领导班子成员始终把学习作为自身建设的一件大事，坚持不懈地抓紧抓好。一方面，贴近形势发展需要，认真学习邓小平理论、“三个代表”重要思想和党的十八大会议精神，深入贯彻落实科学发展观，模范践行社会主义核心价值体系，努力做到思想上始终清醒，政治上始终坚定，作风上始终务实。另一方面，结合工作实际，系统学习了《中纪委十七届七次全会精神》、《中国共产党第十八次全国代表大会精神》等多篇学习内容，不断开阔知识领域，优化知识结构。同时，也注重学习先进单位的工作经验，不断创新工作机制，转变工作理念，为不断开创工作新局面奠定了坚实基础。通过学习，领导班子成员深刻认识到了必须时刻牢记全心全意为人民服务的宗旨，在工作和生活中坚持廉洁自律、坚持学习，不断提高自己的政治素养和思想觉悟。尤其是在参加集团公司组织的中层管理人员培训中，我们积极参加，认真思考，勤于记录，不断充实管理艺术、法律意识等多方面理论知识。
二、注重安全生产，主抓基础管理，提升经营业绩
XX分公司成立至今，集团公司领导一直给予我们足够多的关心和支持，使我们获得了一定的成绩。但是随着企业不断地成长，我们并不满足于现状。经过多次开会深入探讨企业管理，我们觉得无论从哪一个角度来探讨管理，大家都会认可安全管理和班组管理是企业管理的基础，是根据地。就好比华夏大地上，家庭和睦是国家稳定与和谐的基础，如果家庭出现问题必然会导致国家混乱，而安全管理和班组管理在企业当中也处于这个位置。所以分公司今年的工作重点就是着眼于此，抛虚务实。我们通过下列工作加以落实：
（一） 安全管理方面
首先，根据集团公司工作要求，分公司在原来的基础上，进一步丰富并完善了安全制度，共新增《安全生产会议制度》、《安全生产资金投入及安全生产费用提取、管理和使用制度》、《安全生产教育制度》等18项与安全生产有关的规章制度。同时编辑了《XX分公司安全技术操作规程汇编》，以集团公司现行的安全技术操作规程为基础，结合分公司生产经营的实际情况，精心收录和编辑了水质、管道、电工、机械、计算机、后勤和运输等生产经营工作中涉及的各项操作规程，装订成册，下发至各班组，为职工提供最为全面、准确的安全技术操作指引，使一切操作都能够有章可循。
其次，认真落实安全教育和各项安全活动。分公司在每月的生产例会上都会组织班组长和管理人员学习安全案例和安全法规。在2012年开展的“安康杯”活动和“安全生产月”活动中，分公司通过“十个一”活动，切实加强安全生产宣传教育，普及安全生产知识，使安全工作真真正正落到实处。
最后，通过排查安全隐患和反事故演练，提高职工的安全意识。分公司定期对生产设备进行安全隐患排查，发现问题立即处理。在隐患排查中坚持“四个结合”，即检查与整改相结合；检查与落实责任和追究责任相结合；检查与加强安全管理基础工作相结合；检查与专项整治相结合。全年共排查安全隐患21项，其中解决15项，未解决的6项已上报集团供水部，并准备列入2013年大修计划。同时我们定期组织反事故演习，时刻提醒广大职工提高安全意识。
（二） 班组管理方面
班组是企业组织生产经营活动的基本单位，是企业最基层的生产管理组织。企业的所有生产活动都在班组中进行，所以班组工作的好坏直接关系着企业经营的成败，只有班组充满了勃勃生机，企业才会有旺盛的活力，才能在激烈的竞争中长久立于不败之地。班组就像人体上的一个个细胞，只有人体的所有细胞全都健康，人的身体才有可能健康，才能充满了旺盛的活力和生命力。
今年以来，我们首先以企业文化宣传栏为阵地，每月刊登一期《优秀员工的职业精神》来提高企业员工自身素质。
分公司领导述职报告 篇4
县分公司领导述职报告
尊敬的董事会主席、各位董事、各位股东：
大家好！我是XX县分公司的负责人，今天非常荣幸能够在这里向大家述职。在过去的一年里，我带领县分公司团结协作、锐意进取，取得了一系列令人瞩目的成绩。
我向大家报告在销售方面所取得的进展。去年，县分公司销售额同比增长了20%，达到了XX万元。这主要得益于销售团队的辛勤努力和市场推广策略的成功实施。积极开展市场调研工作，深入了解客户需求，不断优化产品设计和功能，以满足市场的需求。同时，还加强与客户的沟通和合作，提供更加个性化的解决方案，赢得了客户的信任和支持。
我向大家介绍在研发方面所取得的成果。去年，加大了对技术研发的投入，成立了专门的研发团队。通过与市内外知名大学和研究机构的合作，成功开发了多项新产品和技术，其中XX项已经获得国家专利授权。这些新产品不仅为公司带来了更大的市场份额，也为公司带来了更多的利润。
我向大家报告在人才培养方面所取得的成果。认识到人才是企业发展的核心竞争力，因此注重人才的培养和引进。去年，举办了一系列内外部培训活动，提升了员工的专业素质和领导能力。同时，还开展了校企合作，与当地高校建立了实习就业基地，吸引了一批优秀人才加入公司。这些措施的实施为公司打下了人才储备和后备人才。
我向大家汇报在社会责任方面所做的努力。作为当地的一家企业，秉承“以人为本、和谐共赢”的理念，积极参与社区公益事业。去年，组织了多场公益活动，包括捐赠物资给贫困学生、赞助当地的文化艺术活动等。还与当地政府合作，通过绿色环保项目的实施，为当地环境改善做出了一份贡献。
总结过去一年的工作，县分公司在销售、研发、人才培养和社会责任方面取得了显著的成绩。在未来，将继续巩固已有成果，持续推动创新和改善，努力使公司在市场竞争中保持领先地位。同时，也将继续履行社会责任，为当地社区的繁荣和发展做出更大的贡献。
感谢各位的支持和关注，让一起共同努力，为公司的发展和股东的利益做出更大的贡献！
