医药半年工作总结8篇。
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医药半年工作总结 篇1
药品分类管理是国际上普遍认可与采用的管理模式。世界上第一个创建药品分类管理制度的国家是美国，这是由于当时(20世纪30-40年代)发生了几起严重的“药害”事件，使其必须加强对药品安全性和有效性的管理，通过立法，严格划分处方药与非处方药，至50年代建立起分类管理制度。50年代以后主要发达国家都相继建立了这一制度。目前，多数发展中国家与地区，包括我国，东南亚国家以及香港、台湾地区都建立了这一制度，东欧国家也在近几年逐步推行这一制度。
我国在启动药品分类管理工作，之后全面展开。为促进做好处方药与非处方药分类管理实施工作，国家局于20**-20**年连续发布了《实施处方药与非处方药分类管理20**-20**年工作计划》和《关于做好处方药与非处方药分类管理实施工作的通知》，同时，于近期先后召开了两次药品分类工作会议，国家实施药品分类管理的决心可见一斑。
推进药品分类管理有利于保障人民用药安全，处方药的严格使用，可以减少滥用带来的许多不良反应和机体耐受性及耐受性带来的治疗困难，非处方药的合理使用，能够增强人们的自我保健、自我药疗意识，促进我国“人人享受初级卫生保健目标的”实现;有利于医药卫生事业健康发展，推动医药卫生制度改革;有利于逐步与国际上通行的药品管理模式接轨，有利于国际间合理用药的学术交流，提高用药水平。
**市局一直把药品分类作为全局工作的重点，通过几年来的规范管理，全市药品流通领域药品分类逐渐完成阶段性目标，实现了三个转变。
100%的药品经营企业的药品陈列由原来的混放转变为如今的把药品与非药品、处方药与非处方药、内服与外用、功效或剂型相同进行分开摆放的方式，各摆放区都配有相应的标识。
现在的药品经营者把药品的销售分为两大部分:非处方药销售和处方药销售。处方药的销售经历了直售式、询售式、凭售式三个阶段的转变，同时非处方药销售也随着由利润驱动到信誉驱动的观念变化向疗效合理性转变。
药品经营企业的用药咨询的变化较快，由原来的50%药店只配有一名兼职药士到现在100%的药店都配备了专职的药师、从业药师、执业药师作为驻店药师，药品零售企业的审核处方、指导合理用药的工作有的长足进展。
通过对市区百余家的药品零售企业的现场调查，我们发现药品分类工作面临的问题也比较多，概括为三个不能。
调查的120家药店，12%驻店药师长期不在岗;40%的驻店药师由于各种原因离岗;36家药店未挂停售处方药的标志;29家药店药师不在岗继续销售处方药。
在40%的驻店药师在岗的药品经营企业中，有近三成未能尽到审核处方的职责，形同虚设，有的不看处方，只盖章;有的只指导，不审核;甚者不闻不问。
60%的被调查的药店处方药与非处方药分类未能完全分开，个别药品混放，具体表现在没有标识的非处方药混放在处方药区;处方药存放不集中，与非处方药交叉存放;个别非药品混放于药品中。
对于以上存在的问题，我们分别从处方来源、人员素质、顾客心态、监管措施等几个方面做以调查和分析。
从处方方式的调查情况看，许多医院运用计算机网络管理，患者挂号时先买卡，医生在计算机上开处方，患者拿着卡去交款、取药，根本看不到处方。有的医院没有条件上电脑，居然给药品编号，医生开处方不写药名写编号。小规模的诊所普遍采取“先扎针、后开方”的做法，有的甚至扎完针也不开方。
医院大多是公立性的，药品收入是医院的主营收入，所以医院不愿意让处方流向社会药店。据卫生部不完全统计，全国医疗卫生机构的总收入达4000多亿元，其中42%是药品收入，利润至少达500亿元，而商业流通领域利润率只有0.5%~0.7%。虽然药品收入所中比例已出现逐年递减的状况，但医疗机构和药店之间药品价格差距还很大，因此，医疗机构控制处方外流的原因不言自明。
广大消费者对凭处方销售处方药不理解、不习惯。在调查时遇到一位正在药店购药的老者，他说，注射一个疗程的精制刺五加，在药店买，到社区诊所注射，300元钱就够了;如果到医院注射一个疗程，800元也下不来，药价低而且质量也不差。但当药店向他索要医生处方时，他不但不给，还拄着棍子大发脾气。消费者对药品分类管理的意义不懂，产生抵触情绪，客观上也促使药店顺水推舟违法销售处方药。
尽管目前中国医药行业发展很快，但是中国人口基数大，现有的发展水平根本不能完全满足人们的就医和用药需求。在不少医院尤其是医疗水平很高的医院，人满为患、医生服务不到位、病人折腾半天依然看不上病，买不上药的现象并不少见。所以，很多病人只要不是大病，一般不愿去医院就医，而却愿意选择就近的药店购药。
消费者已经习惯到药店买药不凭处方的方式，如果凭借处方意味着还得走医院程序。此外，广大消费人群对处方药滥用的危害性还没有深刻的认识，头痛脑热，就吃抗菌素、打点滴的情况已成自然，殊不知药品的不良反应、习惯性的耐药可能危及生命。
医药半年工作总结 篇2
市医药综合公司上半年工作总结 上半年，市医药综合公司在市委、市政府及市工业经济发展服务局的正确领导下，在公司全体干部职工的共同努力下，能够结合单位实际，坚持以邓小平理论和"三个代表"重要思想为指针，认真贯彻党的十六大和十六届三中、四中全会精神，紧紧围绕全市改革、发展、稳定的工作大局，结合公司工作实际，求真务实，开拓创新，较好地完成了上半年各项工作目标。 一、主要经济指标完成情况 截止六月份，医药商业销售总额完成****万元，占年初目标任务的**%，比去年同期增长*%，实现税金***万元。 二、注重政治理论学习，不断提高思想素质 从"三讲"到"三个代表"重要思想及保持共产党员先进性教育活动的学习，使我们深刻认识到只有理论水平提高，才能有政治素质的提高。为此，我们把学习、贯彻党的十六大作为武装头脑、交流思想、提高素质的重要形式，制定了严格的学习制度，采取多种措施，狠抓落实。确定每周六上午为集体学习日，坚持进行政治学习。在学习中，我们以保持共产党员教育活动读本为重点，注重把学习理论同贯彻落实，市委、市政府的重大决策，解决医药经济发展中的问题，紧密结合起来，提高了全员的政治理论素质，增强了实际工作中的原则性、系统性、预见性和创造性，有力地促进了工作的开展。 通过"三个代表"重要思想及保持共产党员先进性教育活动的学习，全体干部职工的政治意识、大局意识、责任意识明显增强，政治敏锐性和政治鉴别力不断提高。同时，工作中大家能够主动转变思想观念，自觉找位置，团结协作，不搞无原则纠纷，维护了单位整体形象，呈现了团结协作的良好氛围。 三、加强思想政治工作，推动医药经济发展 今年以来，我们始终把加强思想政治工作作为推动医药经济发展的一项重要工作来抓，我们的具体作法是： （一）凝聚人心，鼓舞士气，使干部职工以良好的精神状态投入到经济建设的主战场 思想政治工作服务于经济建设，就是要把干部职工心中蕴藏的巨大热情激发出来，把他们的积极性、创造性充分调动起来。我们坚持做到：一是以目标激励人。没有目标，就没有奋斗方向，就没有前进的动力。二是以形势警醒人，我们要求广大干部职工特别是业务经营部门负责人，时刻关注医药经济的发展变化趋势，准确市场定位，时刻保持头脑清醒。 （二）解放思想，转变观念，与时俱进，为医药经济发展奠定强有力的思想基础 今年以来，我们坚持把帮助干部职工解放思想，与时俱进，更新观念作为思想政治服务于经济建设的一项重要任务，通过集体政治理论学习，参加培训等多种途径，持之以恒抓好邓小平理论、"三个代表"、"两个务必"、十六大及法律法规的学习教育，从而使广大干部职工树立了发展意识、竞争意识、效率意识，为医药经济发展奠定了强有力的思想基础。 四、求真务实抓管理，开拓创新谋发展 强化企业管理，提高科学管理水平，是建立现代企业制度的内在要求，也是国有企业扭亏为盈，提高竞争能力的重要途径。今年以来，我们坚持从"树立公司形象，确立经营新理论，创造公司新业绩""三新"出发，求真务实，开拓创新，采取多种行之有效的措施，取得了显著成效。 一是狠抓企业管理，促进经济效益不断提高。今年以来，公司重点加强了成本管理，全面发展了学习邯钢经验和挖潜增效活动，全方位、多层次、多环节节能降耗，减少各种不合理开支，降低经营成本。 二是积极推行内部改革，走规模经营之路。****年年初，公司对**个零售部、**个乡镇医药购销部进行了资产重组，组建"##市医药零售连锁有限公司"，大而既减轻了公司的经营负担，又引进了激烈的竞争机制，大大激发了员工的积极性，使公司经营业绩大幅攀升。 三是全力实施GSP认证工作。GSP认证是医药经营企业向现代化、科学化、规范化迈进的重要手段，不仅关系到药品经营企业的前途与命运，而且
医药半年工作总结 篇3
时光如天上流星一闪即过，我希望自己能抓住这一短暂的一刹那。不知不觉中已来**医药公司一个月了，回顾这段时间的工作，我作如下总结：
观念可以说是一种较为固定性的东西，一个人要改变自己原有的观念，必须要经过长时间的思想斗争。虽然销售是大同小义的事。但是，不同的产品面对的适应人群不一样，消费群体也不同。不同的公司销售模式也有差别。必须由原来的被动工作转变为现在的主动开发客户等很多观念。
作为一名销售业务员，自己的岗位职责是：
B、努力完成销售管理办法中的各项要求;
C、负责严格执行产品的各项手续;
D、积极广泛收集市场信息并及时整理上报领导;
E、严格遵守公司的各项规章制度;
F、对工作具有较高的敬业精神和高度的主人翁责任感;
G、完成领导交办的其它工作。岗位职责是职工的工作要求，也是衡量职工工作好坏的标准，自己在从事业务工作以来，始终以岗位职责为行动标准，从工作中的一点一滴做起，严格按照职责中的条款要求自己的行为，首先自己能从产品知识入手，在了解产品知识的同时认真分析市场信息并适时制定营销方案，其次自己经常同其他区域业务员勤沟通、勤交流，分析市场情况、存在问题及应对方案，以求共同提高。在日常的事务工作中，自己在接到领导安排的任务后，积极着手，在确保工作质量的前提下按时完成任务。
工作中自己时刻明白只存在上下级关系，无论是份内、份外工作都一视同仁，对领导安排的工作丝毫不能马虎、怠慢，在接受任务时，一方面积极了解领导意图及需要达到的标准、要求，力争在要求的期限内提前完成，另一方面在营销的模式上要积极思考并补充完善。
云在昆明只有一个客户在****作。3月份拿三件货;8月份拿三件货。硫普罗宁注射液在昆明也只、贵高原地区虽然经济落后。但是市场潜力巨大，从整体上来看贵州市场较云南市场相比开发的较好。云南市场：头孢克肟咀嚼片有一个客户在****作，就3月份拿了二件货。贵州市场：头孢克肟咀嚼片贵州遵义有三个客户在****，硫普罗宁注射液分别在贵州泰亿、贵州康心、贵州民生、以及遵义地区都有客户****作。其中，贵州康心全年销量累积达到14件，其它地区的销量也并不理想。从以上的销售数据来看，云南基本上属于空白市场。头孢克肟咀嚼片在贵州也基本是空白。硫普罗宁占据贵州市场份额也不到三份之一。从两地的经济上、市场规范情况来看，云南比贵州要有优势。从产品结构来看，头孢克肟咀嚼片走终端。(就两地的经状况而言在同类产品中属于高价位的产品)硫普罗宁注射液，盐酸倍他洛尔滴眼液只能做临床。(临床品种进医院都需中标，前期开发时间较长)。面临的局势也相当严峻的。
1、对于老客户，和固定客户，要经常保持联系，做好客户关系。
2、在拥有老客户的同时还要不断从各种媒体获得更多客户信息。(建议：一切与外界联系的方式都能使用;如EmaiL)
3、要有好业绩就得加强业务学习，开拓视野，丰富知识，采取多样化形式，把学业务与交流技能向结合。
1、每周要增加2个以上的新客户，还要有3到6个潜在客户。
2、一周一小结，每月一大结，看看有哪些工作上的失误，及时改正下次不要再犯。
3、见客户之前要多了解客户的状态和需求，再做好准备工作才有可能不会丢失这个客户。
4、对客户不能有隐瞒和欺骗，这样不会有忠诚的客户。在有些问题上你和客户是一直的。
5、要不断加强业务方面的学习，多看书，上网查阅相关资料，与同行们交流，向他们学习更好的方式方法。
6、对所有客户的工作态度都要一样，但不能太低三下气。给客户一好印象，为公司树立更好的形象。
7、客户遇到问题，不能置之不理一定要尽全力帮助他们解决。要先做人再做生意，让客户相信我们的工作实力，才能更好的完成任务。
8、自信是非常重要的。要经常对自己说你是最好的，你是独一无二的。拥有健康乐观积极向上的工作态度才能更好的完成任务。
9、和公司其他员工要有良好的沟通，有团队意识，多交流，多探讨，才能不断增长业务技能。
10、为了今年的销售任务每月我要努力完成8到15万元的任务额，为公司创造更多利润。
以上就是我这一年的工作计划，工作中总会有各种各样的困难，我会向领导请示，向同事探讨，共同努力克服。为公司做出自己最大的贡献。
为了让投资天药的股东客观真实地了解天药科技XX年年度的运行情况,现将本人2月3日在天药科技XX年年度总结大会上的讲话发布在这里,供关心天药发展的股东了解天药。
在全国上下喜迎新春佳节之际，在天药公司创办7周年的前夕，公司召开了一年一度的总结大会，在此我代表公司董事会，向一年来为天药公司发展做出贡献的管理人员、科研人员、销售人员、生产一线的人员和行政后勤人员表示亲切的问候和诚挚的谢意!向大家道一声:你们辛苦了!
XX年是天药的制度建设年,XX年年是天药的文化建设年,今年是天药的效益起步年。
回顾过去的一年，天药员工的精神面貌发生了巨大的变化，大家对公司的信心增强了，彼此之间的友情增进了，公司和谐的氛围形成了，在愉悦的心情中圆满地完成了各项工作任务。
XX年年是国家开展药品专项整治行动力度最大，涉及面最广的一年。针对全国药品秩序混乱，危及人民用药安全的情况，国家对新药研发、报批和生产制定了更加严格的规范，这无疑增加了我们的科研难度和成本，面对如此严峻的形势，现代公司和安评公司的管理层带领两个公司的全体员工，改善软硬件环境，调动员工的积极性，使科研工作步入了发展的新阶段。
1、现代公司通过新体制的成功运行，使研发工作开创了新局面。
首先,平台建设取得重大进展。XX年现代公司重点加强了纵向科研课题的申请和公共研发平台的建设工作。经多方协调努力，XX年年以现代公司为牵头单位，共获得国家部委及省市各种平台建设项目3个，即：吉林省中小企业发展局批准的《吉林省中小企业现代中药产业公共技术服务平台》，吉林省科技厅批准建设的《吉林省药效学及安全评价创新中心》，吉林省发改委批准建设的《吉林省中药研发工程研究中心》等。申报省、市各级课题和项目10多项，获得资助7项，直接获得各级政府资助累计达136万元。
各种研发平台和创新中心的确立，使现代公司在强手如林的竞争中脱颖而出，进一步确立了该公司在省内新药研发行业的领先地位。
其次，在横向课题较少，特别是中药和化学药市场不景气的情况下，现代公司不断拓宽视野，积极开创生物药、食品和保健食品研发及服务新领域，经过公司上下的不懈努力，全年共签定生物药研发服务合同36.5万元，食品和保健品研发合同25万元。
第三，强化技术转让过程的服务意识，以对待产品售后服务的态度对待已转让项目的后期工作。针对今年开展的注册药品现场核查和已转让品种的后续中试放大工作，现代公司投入了大量的人力、物力和财力，与申请注册的企业一起认真准备，做了大量工作。一年中配合企业进行核查的品种有：《脑痛宁胶囊》、《心舒胶囊》、《珍菊降压片》、《胃康灵胶囊》、《神香苏合滴丸》、《润肠胶囊》等项目，由课题负责人带领有关科研人员，及时为注册企业在规定时间内完成了核查所需要技术资料;《皂荚通络胶囊》项目，圆满完成中试放大试验工作。科研人员克服了家庭负担重、孩子小，出差地水土不服等诸多困难，放弃了春节、五一节、中秋节等假期，长时间出差到相关企业，加班加点圆满完成了任务，他们以实际行动获得了被服务单位的好评，为转让项目早日实现产业化做出了贡献，更为今后公司研发项目转让打下了坚实的基础。
全新的体制释放出了巨大的能量，XX年年度，在现代公司管理团队和全体科研人员的共同努力下，共承担课题63项，其中自立和纵向课题21项，外协课题42项;申请发明专利6项;在各级核心学术刊物发表论文5篇。培养和指导硕士研究生6名、接受省内高校实习生12名，各方面工作都开创了新局面。全年实现销售收入216万元，回款291万元，实现利润9.6万元。
2、药物安全评价工作在规范中发展。
尽管在XX年底，国家食品药品监督管理局发布的“关于推进实施《药物非临床研究质量管理规范》的通知”中明确规定：自XX年年1月1日起，新药非临床安全性评价研究必须在经过glp认证，符合glp要求的实验室进行。否则，其药品注册申请将不予受理。”但药物安全评价市场总体情况并不乐观，由于国家药监局对新药研发的控制更加严格，XX年年上半年省内药物安全评价市场处于几乎停滞状态。面对如此严峻的形势，安评公司管理团队千方百计地在巩固老客户的基础上，开拓新市场。XX年年安评公司已成功开拓了湖北、广东、江苏、浙江以及深圳等国内市场和日本小林制药等国际市场，全年共签署合同13项,合同总金额362万元，全年回款344.05万元，实现利润亏损61.7万元。
为了迎接国家药监局药物glp现场复查，从XX年年下半年开始，安评公司严格按照glp的有关要求，对各种技术档案和操作规程进行规范化管理，新增sop18项，修改sop44项，废弃的sop1项;对各种硬件设施进行规范和改造，增设了屏障系统内客观记录系统、开放系统4间犬室送排风系统、开放系统的客观记录系统、实验室的冰箱报警系统、档案室的报警系统、第二发电机系统等硬件，他们主动向国内一些知名专家请教，经常加班加点，做到在学习中规范，在规范中发展。由于准备工作充分，各种软硬件规范齐备，安评公司成功通过了国家药监局专家组的现场复查，为安评公司未来的发展奠定了坚实的基础。
本草堂制药继XX年成功实现扭亏增盈后，XX年年再接再厉，在公司管理层的带领下，经过全体员工的不懈努力，全年实现销售销售收入1417万元，比上年同期增长了84%;实现回款1140万元，比上年增长42.5%;实现净利润247万元，比上年同期增长171%。这一系列喜人的数据，使本草堂制药成为本年度全公司突出的亮点。总结本草堂制药的成功经验，集中体现在以下几个方面：
一是加大市场开发的力度，通过各种途径开拓市场。本草堂公司在销售方面采取在巩固原有客户的基础上，扩大客户资源。在经营销售模式上除扩大招商外，开始注重培养自己的销售队伍和销售渠道。XX年年共参加普药招商会议8次，新增客户约100余户。加强了对代理商的市场监管力度，及时了解、准确掌握市场信息，为代理商提供及时的供货和优良的市场环境。独家新产品心舒胶囊全年销售1万件，单品种底价回款787万元。
二是加强质量和安全监管工作。对生产质量进行全方位的监督管理，减少人为差错。根据新的gmp检查条例修订质量标准共19个，管理文件共15个，新增订文件7个。公司还将安全生产贯彻到各个部门和每个人，做到全员提高安全意识，落实安全责任，既注意人员、物资和设备的安全，又注意生产药品的质量安全，保证了全年无任何重大事故发生。
三是不断挖掘设备和人员的潜力，实现产能增长。为了在现有设备和人员的基础上，最大限度地提高产量，本草堂公司在设备改造、岗位技能培训和科学安排生产计划等方面下功夫。首先在已有设备的基础上加强维护和技术改造，针对影响产能的瓶颈问题，今年本草堂公司对厂房和设备动力系统进行了近二十多项技术改造，购置了胶囊填充机和模具，重新安装了粉碎机和新、旧胶囊填充机等多台设备。其次狠抓操作人员的岗位技能培训，特别是对固体制剂车间和前处理提取车间员工的培训，使之了解设备性能，掌握正确的操作方法，达到提高生产效率，缩短生产时间的目的。第三合理利用现有资源设施，科学分配生产时间，及时调整品种生产计划。经过科学合理的现场管理，两个生产车间在人员没有增加，设备没有大的改造和增加的情况下，全年平均月产量从XX年月平均生产不到1000件增加到月平均1660件。
四是厉行节约，合理降低生产和管理成本。针对XX年年原辅料采购价格平均上涨25%，人员工资、社会保险、检验费等管理费用上涨5%的不利因素，本草堂公司通过加强管理、改善设备条件、增加产量和提高效率等措施，在生产过程中严格执行工艺规程，降低物料、能源消耗，提高各工序收率，控制生产及管理成本;本草堂公司还严格控制办公用品的消耗、控制旅差费、招待费等。通过严格控制，使全年管理费用在产量大幅度增加的情况下减少支出8.4万元。一个有1400多万销售额、200多万元利润的企业全年招待费不超过5000元。通过严格控制成本费用，XX年使可比产品成本比上年度下降了16.47%。
本草堂真正体现了管理出效益，这个管理是全面的管理，包括生产现场的管理，营销的管理，行政后勤的管理，本草堂的效益，是管理团队合力作用的结果。
2、生物科技有限公司探索多种销售渠道，积极拓宽国内外市场。
XX年是生物公司设立的第一年，各项工作基本都要从头做起，这一年，生物公司在管理团队的领导下，为发展奠定了基础。
首先，通过各种途径扩大产品宣传。制作了广告片，开设了菊泰产品服务热线，菊泰广播电台广告等，在黑龙江广播电台作了 6个月的菊泰专题讲座，吉林广播电台作了7个月的菊泰专题讲座，还在《东亚经贸新闻》和《新文化报》作菊泰系列宣传，派讲师多次到全国各地讲座，使菊泰产品的知名度有了很大提高，为2010年的销售奠定了基础。
其次，积极寻求区域代理。充分借助代理商的渠道优势、网络优势和机制优势，扩大产品的销售。到目前菊泰产品代理商已发展到 37 个，覆盖广东、上海、黑龙江、辽宁、广西、江苏、河南等 15 个省、市、自治
转眼间已经有一年的时间了，在这一年的学习与工作中，经过各位师傅的精心指导，我能较好的把书本上所学的知识与工作实践有机的结合起来了，取得了很大进步。
药品是一种特殊的商品，它直接关系到人们的生命与健康，而作为一名医药工作者，我深知自己责任的重要性。
从今年开始，现在国家食品药品监督管理局规定在药品的外包装上必须标有药品的通用名，这就给我们的工作带来了新的要求。有的顾客来购买感冒药，为了增加药品的效果，经常会把两种药品同时服用，殊不知有些药品中所含成分是相同的，如果同时服用，不仅不会增加疗效还会造成重复用药，产生严重的不良反应，对身体造成很大危害。例如:治疗感冒引起的鼻塞、头痛、咽喉痛、发热的药品“复方氨酚烷胺”为该药的通用名，是国家药典所规定的统一名称，但由于生产厂家、剂型、规格、生产工艺的不同，以及为了参与激烈的市场竞争，各商家便纷纷打出了各自的商品名如“快克”“感康”“好医生轻克”“泰克”“太福”等，这就是生产厂家出于对药品的宣传而特别使用的名称。但他们都属于同一种药物。对于顾客来说并不十分了解，遇到这种情况，我就会对他们一一解释，并说明药品的用法用量，不良反应，禁忌症以及注意事项，同时也会叮嘱顾客服用前仔细阅读说明书，以免出现不良的后果。
为了人们的身体健康与用药安全，今年7月1日起国家食品药品监督管理局规定购买抗菌素类药物必须持有医师的处方，这就要求我的工作要更加严谨、细致。有些顾客不理解，我会向他们耐心的解释，并做好药品的销售工作。仔细的审方:要求处方上患者的姓名、性别、年龄，单位(或住址)、病情及诊断，药品的名称、规格、用法用量都要写清楚，医师的签字清晰，处方当日有效，准确无误的发药，请药师核对处方并且在处方上签字，最后填写“处方药审核登记表”做好备案工作。以确保患者用药安全有效，减少药物对人体的不良反应。
虽然我参加工作仅仅有一年时间，但我十分热爱我得职业，我会用我百分之百的热忱投入到工作中去，持之以恒钻研业务知识，认真接待好每一位顾客，为医药事业发展，贡献出自己的一份力量。
生物谷医药公司度年终总结大会于11月29日在深圳大梅沙拉开了帷幕。本次会议历时一天，来自全国27个办事处的销售人员云集深圳，共度盛会。
会议中，医药公司吴佑辉总经理向大会做了报告，主要就公司度的相关工作进行了总结，并对的工作计划做了详细而充满前景的展望。同时，为了提高公司人员的工作技能及综合素质，贯彻公司的人才理念，特邀请科技公司人力资源部为广大的销售人员阐述了公司20的员工培训计划，大大地鼓舞了在座员工的积极性。另外，医药公司林谷风市场总监市场部的工作计划和重大学术专项活动做了详细的分析和规划，为公司产品的学术营销策略打下了坚实的基础。
本次会议表扬了内蒙、河南、深圳、天津、黑龙江、云南等六个办事处，获奖地区的办事处经理也纷纷上台分享自己成功的经验，同时也向公司表明坚决完成年的工作计划，来年再来拿奖!
此外，坐在台下的其他办事处经理都在认真地聆听着获奖办事处经理的宝贵经验，不时还在低声地讨论，看着他们坚毅的眼神和摩拳擦掌的那股劲头，我们绝对有理由相信，来年，他们一定会发扬拼搏进取的精神，克服困难，为公司，为自己交上一份满意的答卷!
毫无疑问的，是市场环境极为恶劣的一年，在会议中，各地区经理认真地分析今年存在的问题和不足，结合吴佑辉总经理和林谷风市场总监的报告内容，大家都认为“严冬”已经过去，“暖春”即将来临，在总结经验和教训的基础上，利用手中有利的资源和条件，2011年正是我们重整旗鼓，勇创佳绩的一年!
会后，公司总经理及副总还分别同各地办事处经理就2011年的销售计划进行具体沟通，本着实事求是，具体问题具体分析的态度，解决实际问题，相互协商，进行良好的沟通和交流，为明年的销售铺平了道路。
可以肯定的说，本次会议取得了圆满的成功，达到了预期的效果，拉近了各办事处经理与公司的距离，通过坦诚布公，分析讨论，反复论证，确定了2011年的工作计划和销售方案，为来年的销售的提高打下了坚实的基础!这次会议也是一次动员和鼓励大会，地区经理经过了严峻的市场考验后，憋足了力量，纷纷表示2011年一定要再接再厉，奋力拼搏，创下销量新高峰!
我们有共同的理想，共同的事业，共同的希望，我们都相信“寒尽春来万物生，淘尽黄沙始得金”!
光阴似箭，XX年又过去了。回顾过去一年里，在总经理正确的指导下，我和所有员工密切配合，紧紧围绕医药销售工作为中心，我积极主动地同所有员工，团结一致，努力进取，与时俱进，开拓创新，全面完成XX年各项医药销售任务。
XX年元月8日的店庆，我们带领全体员工以满腔的工作热情，面带微笑的接待进店的每一位顾客，每位顾客都好像是我们的好朋友，那种场景我至今难忘，那天，天气寒冷，外面排队领礼品的顾客很多，我们打开大厅的中应空调，把顾客让进大厅，增加大厅的人气，大厅顾客越聚越多，收款台的顾客也越来越多，我们又及时调整展车商品，把公司产品和一元特价商品陈列在一起，增加了公司产品的销售，同时创造了每天3.6元的销售，为以后的销售奠定了很好的基础。5月 6月我们配合公司组织员工学习，是员工充分认识到，在这个竞争日益激烈的商业社会里，公司和个人都面临着巨大的压力，公司的成长需要所有的员工都和公司朝着同一个方向前进,当所有的员工都同心协力地为公司的事业奋斗拼搏时,公司的成长就会势如破竹 激流勇进.作为员工,只有时刻提升自己的各项能力,实现和公司的同步发展,才能实现个人的成长. 每位员工对工作都必须持有认真负责任的态度，要把工作当成使命来做，充分发挥自己的特长，发掘出自己的潜能，做好每一笔销售，XX年1月份至六月份，我们都顺利完成销售任务。7月份我们又进行了专业知识学习，学习了老年人用药的注意事项 胃病患者用药 非处方药的合理应用 抗菌素的合理应用等等……
7月12日我和李瑞方经理双双调入3号店，我们召开员工会议，告诉员工一个良好的团队，应该是团结向上，人与人只有彼此尊重和理解，各自发挥自己的长处，共同朝着一个目标，才能产生壹加壹大于3的作用，一个月的时间改变了员工面貌，我们又配合公司全面展开3号店的培训工作，每周34到孙经理培训，周67邹经理团队训练，使我们3号的员工素质又上了一个台阶，我一直牢记李总的一句话：解放思想找差距，首先从自己开始，认真对自己展开自我批评，每天查找自己的失误，每天查找什么原因走失顾客，在日后的工作中要注意的问题，密切关注大厅动向。不放走一元的销售，为了和顾客达成销售协议，绞尽脑汁，有时为了挽留顾客跑到大厅外面和顾客协商。并坚持开早会，发现问题及时给员工讲解，规范营业员统一用语标准，切实做到优质服务，顾客进门有迎声走时有送声，为顾客分忧解难，有一位老顾客，医保刷卡密码总是不对，他年龄又大，不认识去社保局的路，我及时安排司心法下班后去社保局，帮助顾客办理手续，顾客对我们的服务非常满意。12月我们又迎来新店的开业，知道此消息我很兴奋，带领员工去新店加班，接着又迎来我们的连锁认证，我们和员工一起日夜奋战，既要认证有不想影响销售，我们想方设法，创造每一笔销售，认证当天，我早晨6点到殷都店和许经理一起对各项记录，商品陈列再次进行检查，虽然有一点累，但是我们很高兴，走过杏林的XX年，我以经与杏林融为一体，杏林的事业就是我的事业。
为了更好的工作，我坚持学习，同时感谢李总对自己的严格要求，我决不让自己成为掉队的那一个，每天以最佳的精神状态去工作，和杏林共创事业，和杏林同步发展。
XX年已经胜利走过，在新的一年里，我要带领我们卫东店的全体员工，与时俱进，创造更高销售!!
医药半年工作总结 篇4
新故人故交替的这一段，是一年的尾声、照样新一年的序曲?是停止，照样开始?这不紧张。紧张的是：旧的一年，我阅历了那么多，失去过、遗憾过;劳绩过、充足过……而对付新的一年，我的心中仍然有梦。
我举个例子，像我在做业务的时候到一家医院里是很热的夏天我以前每次去都邑给他们带一个西瓜什么的水果之类的后来光阴长了，他们说小陶你下次来不要这么虚心了，但我在看见他们吃西瓜的时候啊就要随处找刀，以前我每次也就只知道吃，反正我拿来了你们弄好了我就吃点，我想我每次都买西瓜为什么不给他们带把刀去了，后来我去就帮他们带去，其实也不是很贵的器械，但他给我带了什么?从此以后我就成了他们那里的常客了，也不用每次买吃的了，本身到还有的吃。一举两得啊，固然只是小事情但对他们来说倒是件大事啊!，第四嘴勤便是想到了看到了，就要说最后就要做，人吗总喜欢听好听的话，你多说几句也没什么，但二心理感到舒服啊，在这里我又要罗嗦了，比如我们常常到外地去了，就买买当地的特产带回去
给紧张的客户，那至于怎么说我想我不说人人也都知道了。
记的我每次到一家医院的药剂科去我每次都不会空手去的，哪怕一瓶饮料我都要带去的，因为那采购啊很喜欢这些小器械了，我基础上是一个星期去一次，但每次了那个主任在，她都不要，也没有给我什么好听的话。固然嘴上说不要但最后照样收上了。前几天我又去，想来想去不知道买什么器械了，听一个朋友说宁波有一家买黄岩的橘子很好的，我就跑曩昔买了两箱曩昔，那主任也在我就进去了他看见我又拿器械了，他就说你再这样，下次你不要来了，我接过来说主任这是我一点的心意我到台州去了一趟给你们带了点黄岩的橘子很好的，你带回去赏赏，她其时看了下我就说你不要每次都这么虚心了，你的药近来销的还好，你只要有正常的销量没什么事的。不用常常来，有事我会给你打电话，或者你给我打电话来。
这话不管是他说的是真心话但我心理也塌实了许多多少，我下次就敢勇敢的和他沟通了，上次从萧山回去又给她带了两盒萝卜干回去。有时候啊这些谎话啊也是善意的谎话。没法子啊，为工作!在便是手勤，平时没事的时候就多给客户发发信息，有些话用语言表达不出来的，用翰墨表达会更好些，什么节日啊问候下，信息一毛钱大概也会起到你所意想不到的结果，在圣诞节我给所有的客户都发出了一条信息，固然只有找总结之三十的客户给我复书息，但我已经很满足了。最后了五快了也便是前面的五勤了，想了就要去做，胜利了我们奋不顾身，失败了并弗成怕，我记得我看了一个胜利人士的一句话;刚强，居心的力量来为本身打气;人的一生弗成能是一帆风顺的，所以打从你有自我意识的那一刻开始，你就要有一个明确的认识，那便是人的一辈子一定有风有浪，绝对弗成能日日是好日，年年是好年，所以当我们在遇到挫折时，不要感觉惊疑和沮丧，反而应该试为当然，然后岑寂的看待它办理它。
固然在曩昔的一年里我工作上没有取得很大胜利，，但这便是我总结了出一些技术，也是我在领导的率领下所学习到的。在新的一年里，我想应用我目前所控制的一点技术，希望在列位领导支持下，和列位同任的赞助下，我给本身指定了一个计划，在完成目前我们主大产品的销量同时来开拓出一些新的产品，目前我做的医院有可弗的有可由的我会保持必然的销量，尽量的再进步点销量，在所属于我所做的医院里没有开拓出来的，我会尽量尽快的开拓，在便是新品种的开拓，具体的计划我会像我的直属上司领导陈诉请示的。
希望在新的一年里领导的支持下让我们更上一层楼，为了个人，为了公司我们一起尽力吧，列位奋战在医药一线的同任朋友们，不要为了目前所面临的艰苦所认为茫然失措，相信本身的尽力，创造出一个辉煌的来日诰日，本日小才露尖尖角，来日诰日定是荷花香气飞满塘!
一年的工作已经停止了，在即将迎来的一年中，我们会继承赓续的尽力的，这是不停无法回绝的问题，这是不停以来我们在年终时候的总结。每一年都有本身的提高，每一年都邑有本身的发展!相信人人在来年中必然会取得最圆满的胜利。
医药半年工作总结 篇5
20xx已经到来，回首20xx，是播种希望的一年，也是收获硕果的一年，在上级领导正确带领下，在公司各部门通力配合下，在我们销售三部全体同仁的共同努力下，取得了还算可喜的成绩，今年1.98亿的任务完成了1.83亿相对于去年的1.47亿同比增长了三千六百万。销售任务指标达成率92.3%，回款达成率91%，毛利达成率90% ;综合指标考核达成率91.13%基本达到公司考核要求。
(1) 富有吸引力的销售证策:
1.永远站在客户的立场来谈论一切，
2.充分阐述并仔细计算出给他带来不同寻常的利益，
3.沟通现在和未来的远大目标。
2.良好的沟通技巧和经常交流来维持密切关系，
3.正确应用利益驱动原则，处理好与公司及个人的关系。
3.详细了解公司优势产品，主治及应用推广情况，详细了解其他产品。做到心中有产品，产品在心中。
第二，做好员工的思想工作，团结好部门员工，充分调动和发挥员工的积极性，了解每一个员工的优点所在并发挥其特长，做到量才适用，增强部门的凝聚力，使之成为一个团结的集体。
虽然在日常工作中，有很多的困难，很多的波折，其中据我们开票员反映：因为医疗改革等种种原因，一些乡镇诊所不敢大量进货导致销量下滑。同时，有顾客反映价高，赠品发放不到位，但是通过兄弟部门的帮助，所有的问题都得到了妥善的解决。我们众志成城，团结一心，视困难为“纸老虎”， 战略上蔑视它 战术上重视它。
第三，靠周到而细致的服务去吸引客户，发挥所有员工的主动性和创造性，使员工从被动的“我干”为了给顾客创造一个良好的购物环境，为公司创作更多的销售业绩，带领员工在以下几个方面做好本职工作。首先，调整好自己的心态，少一些牢骚，多一些热情，客观的去看待工作中的问题，并以积极的态度去解决，为顾客营造一个舒畅的心情，其次积极主动的为顾客服务，尽可能的满足消费者的需求，要不断强化服务意识，并以发自内心的微笑和礼貌的文明用语，使顾客满意的报完计划。
1.学海无涯,学无止境,只有不断充电,才能维持业务发挥,所以一直以来我们都积极学习,一年来公司组织了医药知识理论及各类学习授课,我们都认真参加,通过学习知识让自己树立先进的工作理念,也明确了今后工作努力的方向,随着社会的发展,知识的更新,也催促着我们不断学习,通过这些学习活动,不断的充实了自己,丰富了自己的知识,为自己更好的工作实践作好了预备.
2.任劳任怨,完成公司交给的任务.工作内容是很烦琐,烦杂的，其中包括客户资料的邮寄,客户售前售后的电话回访,以及客户日常的琐事,如查货,传真资料,市场销售协调工作等等一系列的工作,都需要为顾客认真的完成,对于公司交待下来的每一项任务, 比如otc的一些促销品种，生物制品大免小免进效期品种，医疗器械部的所有品种，还有三九，汪氏?等几大厂家的部分活动品种，我们都以最大的热情把它完成好,.基本上要能做到任劳任怨,优质高效.
总之，今年的总体工作有所提高, 其他工作也有待于精益求精。当然，中间少不了我们领导事前事后的忙碌，更少不了我们业务员每天起早摸黑在外奔波劳累，不知流了多少汗，受了多少委屈，但他(她)们还是无怨无悔。一分耕耘一分收获，我们懂得感恩，在以后的工作中更加兢兢业业完满完成公司交给的任务。
医药半年工作总结 篇6
医药销售半年工作总结和心得
在过去的半年里，我作为一名医药销售人员，深入市场，以积极的心态和高度的责任感完成了销售任务。这段时间里，我经历了许多艰辛和挑战，同时也取得了一些可喜的成果。在此，我将详细总结这半年的工作经历，并分享我的心得体会。
首先，我深入了解产品知识以及市场情况。为了更好地推销产品，我花费大量时间研究并了解了公司的产品，包括药物的成分、功效和使用方法等。经过较长时间的学习和实践，我对产品有了更深入的理解，这样我才能更好地向客户传递产品的价值和优势。同时，我还关注市场动态，不断了解竞争对手的产品和销售策略，努力找到自己的差异化竞争点。
其次，在与客户沟通中，我注重建立良好的人际关系。在销售中，与客户的良好关系是至关重要的。我始终秉持着诚信和真诚的原则，与客户进行有效的沟通。我尊重客户的需求和意见，积极倾听他们的建议，并根据客户的反馈不断优化销售策略。通过与客户建立互信的关系，我成功地开拓了一些新的客户，并提高了销售额。
另外，在决策过程中，我注重数据分析和市场调研。销售决策的准确性对于提高销售业绩至关重要。为了更好地制定销售策略，我利用各种工具和手段进行数据分析和市场调研。通过分析销售数据，我能够准确掌握产品的销售情况和市场需求，以及客户的购买行为和偏好。这让我能够有针对性地进行市场推广和销售活动，并取得了一定的效果。
在这半年的工作中，我也面临了一些挑战和困难。例如，市场竞争激烈，客户购买意愿不高等问题。然而，我坚持积极面对这些困难，并从中学到了很多。我逐渐意识到，只有不断提升自己的专业知识和销售技巧，才能在激烈的竞争中占得一席之地。我还学会了从失败中汲取教训，不断调整和改进自己的工作方法，以迎接更大的挑战。
最后，我想分享一些我的心得和反思。首先，要不断学习和积累知识，保持对行业的敏感性和专业性。市场环境和客户需求在不断变化，只有不断学习和更新自己的知识，才能保持竞争力。其次，要重视团队合作和沟通，共享资源和经验，互相帮助共同进步。另外，要坚持行动和执行，不断实践和调整自己的销售策略，勇于面对挑战和失败，咬紧牙关坚持下去。
总之，这半年的医药销售工作是我成长的过程，让我收获了许多宝贵的经验和教训。在今后的工作中，我将继续保持积极的态度和高度的责任心，不断学习和进步，以实现更好的销售业绩。我相信只有不断努力和进取，才能在医药销售领域取得更大的成功。
(1128字)
医药半年工作总结 篇7
转眼20xx年就已经过去，我也来公司半年多了，现在又是新的一年的开始，在此我给个人过去半年的工作来做个总结，和这新的一年的计划。首先在此我得非常感谢领导及同任对我工作的支持与帮助，谢谢！谢谢大家！
医药代表是一个充满竞争的行业，也是很能锻炼人的行业，可能这也是我最初入这行的初哀吧。刚开始工作的时候真的很没有信心，很迷茫什么都不懂不知道从什么地方下手，还好在领导和主管以及同任的帮助下渐渐熟悉了流程，当然只能说熟悉了流程并不代表了我的能力提高了多少，天天拜访和宣传，业绩不但没有上升多少，反而还会下滑，在此我也很感到惭愧，愧对了领导、主管对我的栽培。
其实做我们这一行我自我感觉并不是说需要很多的销售经验，主要还是说与客户们的关系，关系好了自然而然的想上量那就是很简单的事了。当然做销售首先就是说做人很重要，我们在做产品的时候首先是要对我们自己的品种要有深入的了解，不对自己的东西了解清楚又怎么好和别人沟通呢。然后就是五勤了，也就是脑勤，腿勤，眼勤，嘴勤，手勤。这几勤可能大家都知道、了解，这也是领导经常宣导的，在此我就不一一做解释了。在这些方面我做的并不是很好，可能是我还不够努力，这也是我以后要改进和努力的方向，到时还望大家多多指点。虽然在这半年的时间里在工作上我并没有取得多大的成绩，但这就是我总结的一些技巧，也是在领导的带领下所学习到的。
希望在新的一年里领导的支持下让我们更上一层楼，为了办事处，当然也是为了我们自己，让我们一起努力吧，不要被困难所阻挡，相信我们自己的努力，相信在领导的带领下我们会创造出一个灿烂的明天。
医药半年工作总结 篇8
导语：2010年社区计生工作总结
上半年，市医药综合公司在市委、市当局及市产业经济成长办事局的精确带领下，在公司全部干部职工的互助竭力下，能够联合单位实际，坚定以邓**表面和三个代表紧张思维为指针，当真贯彻党的十六大和十六届三中、四中全会精神，紧紧环绕全市改革、成长、巩固的工作大局，联合公司工作实际，求真务实，开辟立异，较好地结束了上半年各项工作目标。
1、紧张经济指标结束环境 中断六月份，医药贸易销售总额结束1183万元，占年初目标任务的50%，比客岁同期增加7%，兑现税金6.2万元。
2、珍视政治表面进修，连续进步思维本质 从三讲到三个代表紧张思维及保存共产党员进步性教诲活动的进修，使我们深入认识到只有表面程度进步，才华有政治本质的进步。为此，我们把进修、贯彻党的十六高文为武装脑筋、交换思维、进步本质的紧张式样，订定了严厉的进修轨制，采纳多种办法，狠抓落实。肯定每周六上午为集体进修日，坚定进行政治进修。在进修中，我们以保存共产党员教诲活动读本为重点，珍视把进修表面同贯彻落实，市委、市当局的庞大决议计划，办理医药经济成长中的题目，精密联合起来，进步了全员的政治表面本质，加强了实际工作中的原则性、系统性、预感性和创设性，有力地增进了工作的展开。 经过议定三个代表紧张思维及保存共产党员进步性教诲活动的进修，全部干部职工的政治意识、大局意识、责尽情识明显加强，政治灵活性和政治辨别力连续进步。同时，工作中大家能够自动变化思维见解，自发找位置，联合协作，不搞无原则胶葛，保护了单位集体形象，呈现了联合协作的精良氛围。
3、加强思维政治工作，鞭策医药经济成长 本年以来，我们始终把加强思维政治工作作为鞭策医药经济成长的一项紧张工作来抓，我们的详细作法是：
（一）凝集民气，鼓动士气，使干部职工以精良的精神状况投入到经济构筑的主疆场 思维政治工作办事于经济构筑，便是要把干部职工心中储藏的巨大热忱鼓励出来，把他们的自动性、创设性富裕变动起来。我们坚定做到：一是以目标鼓励人。异国目标，就异国搏斗方向，就异国进步的动力。二是以局势警觉人，我们要求广大干部职工特别是交易策划部分当真人，时候存眷医药经济的成长变化趋势，精确市场定位，时候保存脑筋复苏。
（二）解放思维，变化见解，与时俱进，为医药经济成长奠定强有力的思维根本 本年以来，我们坚定把救助干部职工解放思维，与时俱进，更新见解作为思维政治办事于经济构筑的一项紧张任务，经过议定集体政治表面进修，参加培训等多种路子，有始有终抓好邓**表面、三个代表、两个必须、十六大及法律标准的进修教诲，从而使广大干部职工建立了成长意识、竞争意识、效果意识，为医药经济成长奠定了强有力的思维根本。
4、求真务实抓办理，开辟立异谋成长 强化企业办理，进步科学办理程度，是建立当代企业轨制的内涵要求，也是国有企业扭亏为盈，进步竞争本领的紧张路子。本年以来，我们坚定从建立公司形象，建立策划新表面，创设公司新事迹三新动身，求真务实，开辟立异，采纳多种行之有效的办法，获得了明显结果。 一是狠抓企业办理，增进经济效益连续进步。本年以来，公司重点加强了本钱办理，周全成长了进修邯钢经验和挖潜增效活动，全方位、多层次、多关键节能降耗，裁减各种同等理开支，低落策划本钱。 二是自动践诺内部改革，走范围策划之路。200X年年初，公司对12个零售部、12个乡镇医药购销部进行了资产重组，组建##市医药零售连锁有限公司，大而既裁减了公司的策划负担，又引进了猛烈的竞争机制，大大鼓励了员工的自动性，使公司策划事迹大幅爬升。 三是尽力履行GSP认证工作。GSP认证是医药策划企业向当代化、科学化、典范化迈进的紧张伎俩，不但干系到药品策划企业的前程与命运，并且是进步药品格量、大力大举调整布局、增进医药经济成长的良机，是典范药品策划行动、进步企业综合本质和市场竞争力的治本之策。为确保医药零售连锁有限公司顺利经过议定GSP认证，公司建立了GSP认证带领小组，要求大家联合思维，进步认识，全员参加，切当加强认证工作的紧急感和责任感，建立成长是第一要务的见解，在此根本上列出时候表，履行倒计时，比较《药品策划质量办理典范》，当真查找存在的题目和不敷，并进行当真整改，在库房改革、人员培训、软件料理等方面做了大量深切、细致的工作，投入资金30余万元，增设了微机、空调、药柜以及办公用品和其他的配套办法。在大家的互助竭力下，200X年2月一次性顺利经过议定了河南省认证评审中间的验收，获得了GSP认证证书。
5、高度珍视、当真抓好党风廉政构筑、巩固筹划生育等各项工作 本年以来，公司党总支非常珍视党风廉政构筑工作和两个条例的进修贯彻。相对集结一个月时候，采纳专题进修、带领讲座、上党课式样，构造干部职工特别是党员带领干部当真进修《中国共产党内监监督条例（试行）》和《中国共产党规律处罚条例》，并当真展开评论辩论，联合公司实际订定了《200X年党风廉政工作安排定见》、《效能监察工作履行方案》、《关于党风廉政构筑责任制职责范畴分工的关照》等文件，进一步典范了医药干部职工的言行，防备了滥用权柄、权钱交易等腐败现象的产生。为严厉规律，明了责任，公司党总支本着谁主管，谁当真，违纪必究的原则，逐级签订了《党风廉政构筑目标责任书》，并履行效能监察、跟踪问效，收到了精良的结果。同时，公司进一步修订美满了值班、考勤、车辆办理、来客欢迎、财务等各项规章轨制，班子成员以身作则，当真履行市委发起的七项轨制、六个裁减、八条禁令及公司各项规章轨制，耿介自律，克己奉公。在班子的感化策动下，全部干部职工遵纪守法，构造规律见解明显加强。 巩固是成长的根本和包管。在社会治安综合办理及巩固工作中，公司富裕阐扬党构造的带领核心、战役堡垒以及党员的前锋榜样效用，珍视思维政治工作，出力将一切不巩固身分清除于抽芽状况当中，公司全部干部职工讲大局、讲巩固、讲联合，用心致志抓经济，用心一意谋成长。别的，在筹划生育工作中，公司党构造高度珍视，坚定一把手负总责，分担带领及筹划生育专用干层层把关、狠抓落实，确保了各项工作目标的美满结束。
6、存在的题目 固然工作获得一点成绩，但还存在有不敷的地方，一是企业办理方面还需连续加强；二是办事质量还需进一步进步；三是进一步典范医药零售连锁有限公司的药品购销渠道，严把药品格量关，确保人民大众用药安定有效。
7、下半年工作的紧张筹划 200X年，市医药综合公司将以邓**表面、三个代表紧张思维为教导，周全贯彻落实十六大和十六届四中全会精神，深人改革，加强办理，与时俱进，开辟立异，竭力做到三个确保，即确保人民大众用药安定有效，确保经济效益连续进步，确保医药经济连续健康成长，为我市率先在华夏地区兑现周全构筑小康社会的高大目标做出新贡献。
（一）加强办理力度，搞活贸易策划。进一步斗胆摸索策划方法的变革，自动推行零售企业搞总代办、总经销的经验，渐渐建立高效的物流、商流、信息流及资金办理系统，增进企业构成总代办、总经销，多量发的范围化优势。200X年，医药贸易总销售额力图冲破2380万元，税利25.8万元。
（二）为了扩大国有医药的市场覆盖面，下半年筹划吸取符合前提的五家社会药店，概括到医药连锁有限公司，使他们渐渐走上国有医药的轨道。
（三）渐渐美满目标责任，搞好第二轮经济目标责任制。
200X年六月二十七日
关联人：丁爱玲 德律风：6693181
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医院药房半年工作总结
工作总结之家最近发表了一篇名为《医院药房半年工作总结》的范文，觉得有用就收藏了，希望大家能有所收获。
篇一：医院药房半年总结医院药房半年工作总结 -总结
[] 篇一：药房 XX年11月17日我荣幸地获得副主任药师的任职，并于次年4
月正式至今，。在从事这一技术职称的7年里，我从上按照高级职称的标准严格要求自己，认
真党的各项方针政策，以ldquo;xxxxrdquo;重要思想为指导，努力践行科学发展观，以实
际行动拥护党的。在上充分运用自己掌握的药学专业知识来开展各项工作，为了使自己的专
业知识更加充实，XX年至XX年我通过成人考取了医科药学专升本函授班的学习，并圆满完
成全部课程的学习取得本科学历。并于XX年顺利通过执业药师的资格考试，取得国家人事部
颁发的执业药师资格证书。ldquo;充电rdquo;后的我在工作上如鱼得。首先：为我院
编制医院用药目录，是各科使用药物有了标准可依。其次：加强抗生素药物的合理使用的，
开展讲座，检查处方用药，作出处方点评工作，对滥用抗生素的行为严厉制止。再次：加强
对不良反应的监测与收集工作，及时向上级卫生部门。第四：加强医院药房药品的，
对库房药品的存储条件进行规范，安装空调，每日温度、湿度的，并做好登机工作。对药品
做好入库验收工作，严防假冒伪劣药品进入库房。第五：对毒麻药品严格按ldquo;五专rdquo;
管理，即：专人、专柜、专用账册、专用处方、专册登记。对癌症病人使用麻醉药品实行上
门跟踪服务，及时回收使用后的空安瓶，严格麻卡管理，防止他人冒领使用。第六：积极推
行药品网上集中招标、集中采购工作，使药品价格更趋合理，有效遏制和杜绝了医药中的不
正之风。XX年我从药房主任提升为副院长，使医院的药品管理工作力度更加增强，药房
的各项管理更加规范，我院药品管理曾多次受到各级部门的表扬。在我的带动下药房工作人
员学习专业知识的人情高涨，现在有5人获得了执业药师资格，使药房工作人员的素质大有
提高。任职以来我虽然取得了一些成绩，但我认为做得还不够，今后要更加努力工作，
潜心掌握专业知识，以实际行动服务好一方人民。篇二：药店年终工作总结 回首XX年，是播种希望的一年，也是收获硕果的一年，在上级领导的正确指导下，在各部门
的通力配合下，在我们药店全体同仁的共同努力下，取得了可观的成绩。作为一名店长
我深感到的重大，多年来的工作，让我明白了这样一个：对于一个效益好的零售店来说，一
是要有一个专业的管理者；二是要有良好的专业知识做后盾；三是要有一套良好的管理制度。
用心去观察，用心去与顾客，你就可以做好。具体归纳为以下几点： 1、认真贯彻公
司的经营方针，同时将公司的经营策略正确并及时的传达给每个，起好承上启下的桥梁
作用。2、做好员工的思想工作，好店内员工，充分调动和发挥员工的积极性，了解每一
位员工的优点所在，并发挥其特长，做到量才适用。增强本店的凝聚力，使之成为一个团结
的集体。3、通过各种渠道了解同行业信息，了解顾客的购物心理，做到知己知彼，心中
有数，有理放矢，使我们的工作更具针对性，从而避免因此而带来的不必要的损失。4、
以身作则，做员工的表帅。不断的向员工灌输企业文化，教育员工有全局意识，做事情要从
公司整体利益出发。5、靠周到而细致的服务去吸引顾客。发挥所有员工的主动性和创作
性，使员工从被动的ldquo;让我干rdquo;到积极的ldquo;我要干rdquo;。为了给顾客创
造一个良好的购物，为公司创作更多的业绩，带领员工在以下几方面做好本职工作。首先，
做好每天的清洁工作，医学.教育网搜集整理为顾客营造一个舒心的购物环境；其次，积极主
动的为顾务，尽可能的满足消费者需求；要不断强化服务意识，并以发自内心的和礼貌的用
语，使顾客满意的离开本店。6、处理好部门间的、上下级之间的工作协作，少一些牢骚，
多一些热情，客观的去看待工作中的问题，并以积极的态度去解决。现在，门店的管理
正在逐步走向数据化、科学化，管理手段的提升，对店长提出了新的工作要求，熟练的将我
们实现各项营运指标。新的一年开始了，成绩只能代表过去。我将以更精湛熟练的业务治理
好我们药店。面对明年的工作，我深感责任重大。要随时保持清醒的头脑，理年的工作
思，重点要在以下几个方面狠下功夫： 1.加强日常管理，特别是抓好基础工作的管理；
2.对内加大员工的力度，全面提高员工的整体素质；3.树立对公司高度忠诚，岗敬
业，顾全大局，一切为公司着想，为公司全面提升经济效益增砖添瓦。4.加强和各部门
的团结协作，创造最良好、无间的工作环境，去掉不和谐的音符，发挥员工最大的工作热情，
逐步成为一个最的团队。篇三：草药房年终总结 在开展药房
示范中,我院以xxxx重要思想为指导,根据卫生部,国家中医药管理局《医疗机构
药事管理暂行规定》和《人民共和国药品管理法》等有关法律法规,充分发挥药事管理组织职
能作用,科学规范我院药事管理工作,以药品质量,药品价格和药房服务活动的三放心
作为开展示范活动的起始点和落脚点,并以此为契机,大力推进以守信为重点的群众性
精神文明创建活动,切实保障了人民群众用药,有效,经济,合理.现就有关落实开展情况总结
如下: 1.能够充分发挥药事管理委员会的职能作用,建立健全相应的工作
制度,科学制定我院用药目录.2.在药品制,购,销,贮的各个过程中,严格各项规章制度
和技术操作规程,无假劣,霉烂变质,过期,失效药品,以病人为中心,建立临床用药制度,开展
临床药学工作.3.建立大处方评审制度,大处方评审组并定期督查取得了较好的预期效
果.4.认真贯彻药品集中招标采购,充分发挥药品评审专家库在中标药品确认工作中的
作用,促进药品招标采购工作有序发展.5.严格执行操作规程和处方制度,库存药品做到
电脑数与账本相符,账物相符,无差错事故发生.6.加强制剂工作管理,积极响应药品监
管部门换发生产批准文号的精神,实事求是地开展上报工作,对于不批准生产的,坚决停止生
产.7.严格执行物价政策,定期公布药品价格,及时主动提供门诊住院病人药品费用清单,
准确执行药品价格.在上级物价主管部门组织的药品价格大检查中,无发现违规行为.8.
加强对药学人员医德规范的培训和药学知识的学习,树立良好的医德医风新形象.9.开
设一次性卫生供应处,大大降低医疗费用,提高了效益.篇四：药房年终总结
一、企业培训基本情况XX，我公司的各级分支机构中，有区域经理、店长、见习店长153名，
实际培训153人，培训率为100%，平均每人96天/年；执业药师、药师共有212人，全部参
加和培训；健康咨询师培训达到89人，《》()。目前在基地培训储备人员达159人。公司现有500平方电教化培训中心一间；1个药师培训基地，2个店长培训基地，8个健康咨
询师培训基地；培训教官14名。XX年秋，公司的培训基地被杭州市人事局授
予ldquo;杭州市见习基地rdquo;称号。XX年4月在中百药店联盟大会上被行业推广，一系
列的做法得到50余家全国名列前茅的药品零售连锁企业的肯定。杏林大药房、芝林大药房等
安排了20多名见习店长前来学习交流。二、主要经验和亮点 （一）
创新一种模式：实训基地模式 公司的培训一直是每年的重点内容，以往有请进
来的讲座，有行业协会的，有送出去的昂贵的课程，但是只是一味的采用ldquo;上面讲、下
面听rdquo;讲座的形式，呆板、枯燥，提不起学员的兴趣，导致学员学得快、忘得快；还有
一些是ldquo;听听激动、想想，回到岗位，无法行动rdquo;。费了大量的人力物力财力，
在实际工作中不能发挥和贯彻执行，影响了培训的信心。在XX年底，公司领导
痛下决心，开展培训改革，把300平米的古墩店作为田，改造了电教化的培训中心。陈金良
董事长说：ldquo;在岸上学，永远不可能成为游泳健将的。rdquo;我们摸着石头过河，采
取了实训模式，边实验、边研究、边开发。教官既是学习者，又是者和研究者。为了更好地
落实培训任务，公司以岗位和技能学习相结合，以实际工作作为培训的出发点和落脚点，建
立起学考用实践培训机制，即用什么就学什么、考什么。指导思想是培训不是你学了多少，
会了多少内容，而是在工作你会用多少。（二）态度技能两手抓 只
有通过培训才能最终使自己成为一名化的现代药学工作者。职业化最通俗的理解就是：肯学、
肯干、会干。职业化主要包括态度和技能两个方面，ldquo;态度决定一切rdquo;。公司结
合源远流长的医药文化、药学职业、企业使命、管理制度，对学员进行思想教育，通过改变
态度来改变行为，强化行为来固定模式。关联用药、慢性病防治、药疗、处方
审核、等专业化的ldquo;药学服务rdquo;是培训课程的重中之重，药品零售行业区别于其
他零售的最大特征就是专业化，这就要求所有工作人员尤其是药学技术人员，必须全面掌握
新时期的ldquo;药学服务rdquo;理念。门店一线培训合格的员工必须达到初级药师的标准。
（三）主攻三大领域：药师、店长、和健康咨询师 药师是主要专业骨干，作为
药品流向患者的最终把关者，药师的继续教育和知识更新也就显得尤为重要。在实际来的药
师中，有很大一部分来源于生产企业、批发流通企业、外省通过资格认定得到职称的情况，
这样他们在零售门店就不了解药品零售行业的基本规则，从审核调配医师处方到店内药品的
分类管理，从用药咨询指导到跟踪收集不良反应、gsp认证和实施，gsp与企业经营管理之间
的关联，医疗保险政策都有个全新的重新学习重新适应过程，还有很大一部分药师专业知识
和技能老化。篇五：医院药房工作总结 我院开展了药房管理社会化改革
mdash;mdash;药房托管。五年来，在县委、政府及有关部门的关心支持下，经过双方的共
同努力，圆满地完成了药房托管改革的尝试，达到了预期的目的。现期限已满，特将五年药
房托管改革情况作如下总结。一、我院药房托管改革的历史背景 进入新世纪，全国
医药卫生改革蓬勃兴起，当时正值我院药品管理的混乱时期，药品回扣等不正之考试,大收集
整理风的盛行使医院也深受其害，有关人员也受到了惩处。XX年11月，新一届领导班子调
整健全后，虽然进行了全面，但与多家公司及厂商打交道的混乱局面仍未能摆脱，加之日趋
激励的医疗，院长难免分心扮演ldquo;药品商人rdquo;，面对虚高的药品价格，群众看病
贵，患者不满意，医院发展困难。在财政补助严重不足，医院发展举步为艰的困境中，我们
想到了改革。在科学发展观思想的指导下，医院领导班子抓管理，脚踏实地搞改革，深刻理
解ldquo;发展才是硬道理rdquo;的内涵。同时，多项卓有成效的改革也轰轰烈烈地在ldquo;
十五rdquo;期间展开，其中，药房托管改革就是今天医院翻天覆地变化不可缺少的坚强后盾。
二、慎重起步，规范托管 为了掌握省内药房托管的相关信息，XX年12月初，我们组织
了有关领导和相关人员前往已经实施了药房托管的弥勒、开远、文山等医院参观考察。回院
后召开了党政扩大会议，结合院情，研究药房托管改革事宜。经过论证，大家一致认为，实
施药房托管改革势在必行。XX年12月18日，以禄医字[XX]09号文件《关于实施药房托
管改革的请示》县政府分管领导及主管局。XX年1月13日，以禄医字[XX]01号文件下发，
成立药房托管改革领导小组。XX年2月20日，经五届三次职工代表大会通过，并报请xx届
禄丰县人民政府第四次常务会议决定，同意我院实施药房托管。XX年4月15日经过公
开招投标，有5家公司参与竞争谈判。最后，省药品科技开发经营公司中标。XX年4月26
日举行了签字仪式，并对所列合同条款内容进行了公正。托管期限为五年，从XX年4月26
日起至XX年4月26日止。三、托管有目标，ldquo;三赢rdquo;变ldquo;四赢rdquo;我院实施药房托管改革的目标，从ldquo;三赢rdquo;开始，最后达到ldquo;四赢rdquo;
目标圆满结束。最初提出ldquo;三赢rdquo;的目标是，患者受益、医院发展、公司得利。
即：通过开展托管要使药品价格下降，医院的既得利益得到保障，满足临床用药，减少成本
支出，规范药品管理，加快医院发展，医院公司双赢，患者得到实惠。通过实施三年后，云
南省委组织有关专授来院考察后，充分肯定了我院药房托管改革的成绩，认为不仅仅是ldquo;
三赢rdquo;，还要加一赢，即：ldquo;有效地遏制了医药购销使用过程中的不正之风rdquo;。回顾五年药房托管改革，已到了预期改革的目标。四、医院实现跨越发展，药房托管举
足轻重 XX年2月20日，在五届三次职工代表大会上，我们就提出了医院发展的宏伟蓝
图，即：在ldquo;十五rdquo;期间，要率先在州内县级医院中实现ldquo;人才一流、技术
一流、设备一流、服务一流、效益一流、环境一流rdquo;的花园式医疗卫生。在短短的三年
中，医院变化日新月异，并在XX年的庆典仪式上，向县委、政府汇报我们已经实现了跨越式
发展的目标，给禄丰人民交了一份满意的答卷。
〔医院药房半年工作总结〕随文赠言：【受惠的人，必须把那恩惠常藏心底，但是施恩的
人则不可记住它。——西塞罗】
篇二：医院药房年度工作总结
医院药房年度工作总结
本人热爱祖国，遵守医院的各项规章制度，遵守院规院纪，不迟到，不早退。坚决抵制违法违纪行为和行业不正之风，树立全心全意为患者服务意识和集体荣誉感。认真学习《药品管理法》及《处方管理办法》和抗菌药物的合理应用，不断提高业务水平和技能。
平时工作中积极提高工作效率，在有限的时间内用最有效的方式工作，同时不懂的地方要更多的虚心请教同事，细心查阅资料，保证工作的顺利进行。在进行每一项工作之前，认真分析工作内容，对于工作中可能出现的一些疑问，要先做好应对措施，对于工作中出现的问题要及时总结。积极主动地完成交代下来的工作，并且当交代下来的工作完成时，应该主动询问是否有其他的需要，并主动地进行业务知识的学习与完善。平时工作中调配药物时做到细心认真，做到三查七对，尽量避免差错，尽量满足患者的需要，对于患者的药物咨询，用自己的专业知识给予满意的答复。
积极参加医院组织的各项活动，并发挥自己的团队精神配合组织的活动。俗话说：“金无足赤，人无完人”，本人还存在着诸多方面的不足，今后一定严格要求自己，加强学习，努力提升业务能力，为医院的发展贡献自己的力量。
篇三：XX年药房半年工作总结
半年工作总结
尊敬各位领导、在座的各位同事：
按照医院的安排，现我把上半年的工作进行总结和回顾，不妥之外，敬请大家批评、指正。
XX年上半年，XX药房在医院党、政领导的领导下，在医院各科室的帮助下，通过药房全体同志发扬吃苦耐劳、开拓创新，为医院取得良好的社会效益和经济效益，现将半年来的工作总结如下：
一、主要做法
（一）、认真学习药学理论知识，以科学发展观指导本职工作，模范遵守院规院纪，服从领导，透明管理，发扬积极进取精神，在员工比较年轻、工作经验不是很足、任务比较重的情况下，调动她们的工作积极性，精诚协作，牢固树立“院兴我荣，院衰我耻”的思想。通过药房全体人员的共同努力，截止六月份，药品销售总额完成额 万元，比去年同期药品销售总额增长 %，已完成年初制定的预期销售目标任务。
（二）、狠抓药品质量，严把进药渠道，坚持药品验收、领药、发药“三把关”制度，坚持每月一次对药房上架的药品进行检查，保证了所售药品的质量。半年来未发生任何假劣药品投诉事件。
（三）、继续搞好每天上班前和下班时两次小盘点、每周一大盘点，通过去年实施盘点以来，我们即对药品的种类、药品位置、药品的多少了如指掌，也杜绝了少药、丢药的现象发生。
（四）、强化安全管理，坚持对药房每半月一次的消防安全、卫生大检查，消除隐患，堵绝了各类事故的发生，上半年来没有出现一起安全事故。
（五）、积极组织药房人员的业务知识和法律法规学习，提高了全科人员的政治业务素质。我本人也积极参与市卫生局、药监局组织等单位组织的各种法律法规培训和在职学习，大大提高了自身的综合素质。
二、存在的问题和改进措施
综上所述，半年来我们在工作中取得了一定的成绩，但也还存在一些问题。
（一）、实践经验还有所欠缺，在某些方面的管理欠科学和规范。药房管理上还不够大胆，药房五名女同事年龄都差不多大，有时碍于面子，在每个人自身存在的问题上不好意思讲，只要不出什么医疗纠纷,不与顾客发生争吵就行。
（二）、药品供应中偶尔有供应脱节现象，有时忙的时候没有及时把需要的品种上报，在补药的环节上有脱勾现象。
（三）、药房对外宣传上做得还不够好，认为医院药房不能与外面药房一样大做药品广告宣传，虽然做了一些宣传、与院外药房相比，形式还是比较简单，提高药房知名度做的还不够。
（四）、自身综合素质还需要进一步提高，特别是自己在再
学习教育方面没有带好头，自认为能把本职的工作干好就行，没有长远眼光，学习上没有做到传好帮、带好头。
下一步改进措施：
（一）、着重塑造药房员工形象，进一步提高服务质量。重点加强药房人员的形象意识，在药房人员中树立“医院窗口”意识。进一步规范服务用语，争做医院标杆。
（二）、加强人员管理，坚决杜绝各类与顾客发生摩擦和纠纷，加强人员的培训，在上半年好的势头下，进一步细化管理制度，做到医院名誉放在第一位，在工作中坚持原则，模范带头，严格管理。
（三）、及时了解药品种类、存货多少，随时上报需要补充和更新的药品。
（四）、在维护医院形象的范围内，加大宣传力度，提高知名度，真正让顾客感受到“惠民”，得“民心”。
（五）、利用休息和下班时间多参加医院和卫生系统等组织的各类培训，提高自身素质，带动药房人员，使药房更加和谐、健康发展。
三、下半年工作打算：
成绩仅代表过去，我会以此为起点，谦虚谨慎，戒骄戒躁，不断完善药房管理，努力提高业务能力，不断改进服务意识。在下半年工作中，决心做到以下五点：
（一）、积极参加卫生系统和医院组织的各类业务学习，鼓励药房人员参加专业资格考试,提高自身业务水平。进一步加强服
务意识，提高服务质量，做到病人满意、领导满意及自己满意。
（二）、保持工作责任心不变。药品存放做到整齐并按类放置;处方取药时做到认真负责，对每张处方及医嘱单做到仔细查对，对医保用药要严把医保政策关,发现问题及时与医生联系，杜绝差错事故的发生。
（三）、购药做到有计划、有安排。及时掌握新药的发展形势,常向临床医生了解一些新药的临床反应，根据患者用药的需求,逐步对药物的品种、剂型等进行更换及更新。深入市场调研，全面掌握本市和石家庄市各大药房的药品类型，以便进一步完善药品种类，以最大程度截断外流处方。
（四）、严把药品出、入库关，做到药品出、入有记录,有账目，有审核，有明细；坚决做到对生产厂家不了解的药品不进，质量不好的拒收，每月对药品进行一次效期及质量检查，确保药品效期及质量,保证临床用药的安全;对过期和变质的药品及时上报,按规定进行处理。
（五）、加强安全意识，对药房存在的安全隐患做经常性排查，夏天来了，降雨和雷电比较多，保证每周对药房设施进行检查；做好防火、防盗、防电，确保安全无事故。
总之，XX药房在院党委的正确领导下，在药房全体人员齐心协力下，定能把全年销售任务超额完成好，把药房各项工作做得更好。谢谢大家！
XX年XX月XX日
以上就是《医院药房半年工作总结》的范文全部内容，涉及到工作、药品、培训、员工、管理、药房、药师、公司等方面，希望大家能有所收获。
医药公司上半年工作总结
上半年，市医药公司在市委、市政府及市工业经济发展服务局的正确领导下，在公司全体干部职工的共同努力下，能够结合单位实际，坚持以邓小平理论和三个代表重要思想为指针，认真贯彻党的十六大和十六届三中、四中全会精神，紧紧围绕全市改革、发展、稳定的工作大局，结合公司工作实际，求真务实，开拓创新，较好地完成了上半年各项工作目标。
一、主要经济指标完成情况
截止六月份，医药商业销售总额完成1183万元，占年初目标任务的50%，比去年同期增长7%，实现税金6.2万元。
二、注重政治理论学习，不断提高思想素质
从三讲到三个代表重要思想及保持共产党员先进性教育活动的学习，使我们深刻认识到只有理论水平提高，才能有政治素质的提高。为此，我们把学习、贯彻党的十六大作为武装头脑、交流思想、提高素质的重要形式，制定了严格的学习制度，采取多种措施，狠抓落实。确定每周六上午为集体学习日，坚持进行政治学习。在学习中，我们以保持共产党员教育活动读本为重点，注重把学习理论同贯彻落实，市委、市政府的重大决策，解决医药经济发展中的问题，紧密结合起来，提高了全员的政治理论素质，增强了实际工作中的原则性、系统性、预见性和创造性，有力地促进了工作的开展。
通过三个代表重要思想及保持共产党员先进性教育活动的学习，全体干部职工的政治意识、大局意识、责任意识明显增强，政治敏锐性和政治鉴别力不断提高。同时，工作中大家能够主动转变思想观念，自觉找位置，团结协作，不搞无原则纠纷，维护了单位整体形象，呈现了团结协作的良好氛围。
三、加强思想政治工作，推动医药经济发展
今年以来，我们始终把加强思想政治工作作为推动医药经济发展的一项重要工作来抓，我们的具体作法是：
（一）凝聚人心，鼓舞士气，使干部职工以良好的精神状态投入到经济建设的主战场
思想政治工作服务于经济建设，就是要把干部职工心中蕴藏的巨大热情激发出来，把他们的积极性、创造性充分调动起来。我们坚持做到：一是以目标激励人。没有目标，就没有奋斗方向，就没有前进的动力。二是以形势警醒人，我们要求广大干部职工特别是业务经营部门负责人，时刻关注医药经济的发展变化趋势，准确市场定位，时刻保持头脑清醒。
（二）解放思想，转变观念，与时俱进，为医药经济发展奠定强有力的思想基础
今年以来，我们坚持把帮助干部职工解放思想，与时俱进，更新观念作为思想政治服务于经济建设的一项重要任务，通过集体政治理论学习，参加培训等多种途径，持之以恒抓好邓小平理论、三个代表、两个务必、十六大及法律法规的学习教育，从而使广大干部职工树立了发展意识、竞争意识、效率意识，为医药经济发展奠定了强有力的思想基础。
四、求真务实抓管理，开拓创新谋发展
强化企业管理，提高科学管理水平，是建立现代企业制度的内在要求，也是国有企业扭亏为盈，提高竞争能力的重要途径。今年以来，我们坚持从树立公司形象，确立经营新理论，创造公司新业绩三新出发，求真务实，开拓创新，采取多种行之有效的措施，取得了显著成效。
一是狠抓企业管理，促进经济效益不断提高。今年以来，公司重点加强了成本管理，全面发展了学习邯钢经验和挖潜增效活动，全方位、多层次、多环节节能降耗，减少各种不合理开支，降低经营成本。
二是积极推行内部改革，走规模经营之路。年初，公司对12个零售部、12个乡镇医药购销部进行了资产重组，组建市医药零售连锁有限公司，大而既减轻了公司的经营负担，又引进了激烈的竞争机制，大大激发了员工的积极性，使公司经营业绩大幅攀升。
三是全力实施gsp认证工作。gsp认证是医药经营企业向现代化、科学化、规范化迈进的重要手段，不仅关系到药品经营企业的前途与命运，而且是提高药品质量、大力调整结构、促进医药经济发展的良机，是规范药品经营行为、提高企业综合素质和市场竞争力的治本之策。为确保医药零售连锁有限公司顺利通过gsp认证，公司成立了gsp认证领导小组，要求大家统一思想，提高认识，全员参与，切实增强认证工作的紧迫感和责任感，树立发展是第一要务的观念，在此基础上列出时间表，实行倒计时，对照《药品经营质量管理规范》，认真查找存在的问题和不足，并进行认真整改，在库房改造、人员培训、软件整理等方面做了大量深入、细致的工作，投入资金30余万元，增设了微机、空调、药柜以及办公用品和其他的配套设施。在大家的共同努力下，2月一次性顺利通过了省认证评审中心的验收，取得了gsp认证证书。
五、高度重视、认真抓好党风廉政建设、稳定计划生育等各项工作
今年以来，公司党总支十分注重党风廉政建设工作和两个条例的学习贯彻。相对集中一个月时间，采取专题学习、辅导讲座、上党课形式，组织干部职工特别是党员领导干部认真学习《中国共产党内监监督条例（试行）》和《中国共产党纪律处分条例》，并认真开展讨论，结合公司实际制定了《党风廉政工作安排意见》、《效能监察工作实施方案》、《关于党风廉政建设责任制职责范围分工的通知》等文件，进一步规范了医药干部职工的言行，防止了滥用职权、权钱交易等腐败现象的发生。为严格纪律，明确责任，公司党总支本着谁主管，谁负责，违纪必究的原则，逐级签订了《党风廉政建设目标责任书》，并实行效能监察、跟踪问效，收到了良好的效果。同时，公司进一步修订完善了值班、考勤、车辆管理、来客接待、财务等各项规章制度，班子成员以身作则，认真执行市委提出的七项制度、六个减少、八条禁令及公司各项规章制度，廉洁自律，克己奉公。在班子的影响带动下，全体干部职工遵纪守法，组织纪律观念明显增强。
稳定是发展的基础和保证。在社会治安综合治理及稳定工作中，公司充分发挥党组织的领导核心、战斗堡垒以及党员的先锋模范作用，注重思想政治工作，着力将一切不安定因素消除于萌芽状态之中，公司全体干部职工讲大局、讲稳定、讲团结，聚精会神抓经济，一心一意谋发展。此外，在计划生育工作中，公司党组织高度重视，坚持一把手负总责，分管领导及计划生育专用干层层把关、狠抓落实，确保了各项工作目标的圆满完成。
六、存在的问题
虽然工作取得一点成绩，但还存在有不足之处，一是企业管理方面还需继续加强；二是服务质量还需进一步提高；三是进一步规范医药零售连锁有限公司的药品购销渠道，严把药品质量关，确保人民群众用药安全有效。
七、下半年工作的主要打算
，市医药公司将以邓小平理论、三个代表重要思想为指导，全面贯彻落实十六大和十六届四中全会精神，深人改革，加强管理，与时俱进，开拓创新，努力做到三个确保，即确保人民群众用药安全有效，确保经济效益不断提高，确保医药经济持续健康发展，为我市率先在中原地区实现全面建设小康社会的宏伟目标做出新贡献。
（一）加强管理力度，搞活商业经营。进一步大胆探索经营方式的变革，积极推广批发企业搞总代理、总经销的经验，逐步建立高效的物流、商流、信息流及资金管理系统，促进企业形成总代理、总经销，大批发的规模化优势。，医药商业总销售额力争突破2380万元，税利25.8万元。
（二）为了扩大国有医药的市场覆盖面，下半年计划吸收符合条件的五家社会药店，归纳到医药连锁有限公司，使他们逐步走上国有医药的轨道。
（三）逐步完善目标责任，搞好第二轮经济目标责任制。
全市中医药半年工作总结
2013年以来，我市中医药工作以贯彻党的十八大精神为主线，以实施中医药特色能力提升工程为抓手，立足在公立中医医院改革、发挥中医药优势、改善患者就医体验、中医药人才培养、基层中医医疗机构整顿等领域改革创新，曲阜市、邹城市被国家中医药管理局确立为全国农村（社区）中医药工作先进单位、微山县中医院等3个中医专科新增确立为国家级中医特色专科建设项目，确保我市中医药工作继续保持全省前列。主要工作总结如下：
一、年初工作早计划、早部署，严格工作完成时限节点
1.率先制订年度工作要点，确立年度工作思路。年初印发了《2013年全市中医药工作要点》，确立通过完善两个体系（四级中医药服务网络体系、中医医院质量控制体系），实现三项医改亮点（按病种付费改革、中医院一口价服务、看中医不交钱惠民服务）,完成四大重点任务（中医医院等级评审、中医药重点专科建设、五级师承教育及市中医院新院开工建设），初步实现中医医院五化目标（信息化、标准化、规范化、规模化、品牌化），全面推进基层中医药特色能力提升六大工程的工作目标，为全市中医药工作开展提供明确方向。
2.集中部署年度重点工作，形成工作推进合力。2月，在兖州市集中召开了全市中医药工作座谈会、中医医院院长例会、二级中医医院等级评审动员会及二级中医医院等级评审培训会议，集中时间、人员，对全年工作集中部署安排，明确责任单位、完成时间节点，对重点工作的开展专题进行人员培训，进一步统一思想，确保重点工作重点投入、重点完成，年度工作按时完成、按计划完成，确保工作实效。
二、重点专科带动作用明显，中医药提升工程效果突出
1.中医重点专科再突破，专科带动羊群效应凸显。继2012年我市中医药重点专科重点突破后，梁山县中医院骨伤科、泗水县中医院康复科、微山县中医院疼痛科又被国家中医药管理局确立为全国农村医疗机构中医特色专科建设单位，与其同时，任城区中医院中风科等5个国家级中医特色专科、市中医院糖尿病科等6个省级中医特色专科建设单位经专家验收合格，被国家（省）中医药管理局正式命名为国家和省级中医特色专科。我市各级中医医院实现市级以上重点专科全覆盖，10个国家级中医重点（特色）专科、13个省级中医重点（特色）专科已经成为当地中医药优势发挥的重要平台，已成为中医医院业务发展的主要发动机。据不完全统计，全市市级以上中医药重点专科业务收入已占到各医院业务收入总和的45%，带动相关临床医技辅助科室收入占12%，专科带动的羊群效应出现，大专科、小综合的中医特色整体服务模式初步形成。
三、中医院等级评审任务过半，基层医疗机构整顿稳步进行
1.抓细节、重效果，医院以创带建成果明显。自2月份以来，市卫生局先后邀请组织二级中医医院等级评审专项培训5次，重点在迎评注意事项、指标解释、迎评机构职责、专家掌握事项等方面进行指导，指导各医院在迎评准备细节借鉴先进单位及综合医院经验，坚持以创带建，引入pDCA循环持续改进方法明确节点，按照二级甲等中医医院建设标准实施规范化、标准化中医医院建设。针对长期形成的散漫、松弛的工作作风在迎评工作实施四免一待岗责任追究制度，确保二级医院创建取得明显效果。曲阜市、兖州市紧抓机遇，一举改变原来西强中弱的现状，兖州市中医院与曲阜中医药学校建立人才培养院校合作模式、曲阜市中医院引入知名中医专家担任第一院长、第一主任，与安徽太和中医院结成合作伙伴单位。两家医院在创建过程中均以中医药特色优势明显得到中医专家的认可，成为全市各级中医医院及兄弟单位学习的对象。
2.抓质控、建机制，医院管理持续改进机制初步形成。通过引入pDCA循环办法，以创甲为目标，以迎评机构为基础组建医院质量控制体系，逐步形成了以pDCA为主要架构的医院内控机制和质量控制体系，使各级中医医院管理通过创建得到明显提升，医疗安全得到进一步保证，医患纠纷较往年同期下降67%，患者满意度均达到95%以上。
3.严准入、促规范，基层医疗机构整顿见真章。按照上级要求和我市中医基层医疗机构现状，市卫生局从严把入口关入手，严格规范准入许可设置和备案程序，重点打击假中医非法行医现象。市卫生局出台了《关于规范中医医疗机构设置审批管理若干问题的规定(试行)》,并组织全市各级中医医疗机构校验及备案工作专项督查，对各县市区基层中医医疗机构行政审批行为，特别是履行市级备案法定义务和规范医疗机构名称等方面进行重点督查通报，初步达到规范目的。
年初，确立曲阜中医药学校为全市中医药人才培养理论教学基地，联合市财政局、市人社局共同召开人才培养工程启动会议，对60种基层常见病出台了《基层常见病中医协定处方集》，针对100种中医适宜技术治疗100种常见病专门出台了《基层常见病中医药适宜技术培训手册》免费培养10000名乡村医生；重点培训500名全科医师和50名中医临床骨干；制定《济宁市中医类别住院医师规范化培训管理办法（试行）》，对5000名各级中医医院拟从事中医临床工作的中医（含中西医结合）人员、临床人员以及综合医院中医类别人员进行规范化住院医师培训，使中医药15555人才培训正式进入长效阶段。项目采用政府购买服务形式，采用中医药覆盖率、中医药技术掌握程度、中医药使用率及常见病发病率、慢性病康复致残率作为考核指标，用项目绩效考核形式，使基层中医药普及不再流于形式，确保项目效果。
五、主动参与公立医院改革，一口价服务引起广泛关注
1.确立改革思路，明确中医医院功能定位。我市公立中医医院改革首先确立以改善患者体验、改变中医服务能力为目标，以控制医疗行为、控制医药费用入手，最大限度的降低患者自付费用、降低医疗差错率，切实保障群众基本医疗需求和大病医疗需求。
2.实施临床路径和按病种收费改革。从今年开始，在我市各级中医医院推行临床路径管理，率先在市中医院改革试点按病种收费改革，推广就医一口价服务，即将发病率高的常见病、多发病，同时患者医疗负担相对较大、临床诊断明确，现有治疗手段已经比较成熟的20种单病种实行按病种收费，推行就医一口价服务，让患者明明白白看病，达到少花钱、治好病的目标。据不完全统计，实施一口价服务以来，患者自付费用平均下降30%，新农合次均费用增长实现零增长、平均住院日减少1.2天，市中医院业务量同比增长约60%、业务收入同比增长约45%，医疗差错同比降低55%，患者满意度达100%，初步达到患者得实惠、新农合控费用、医院质量和服务双提升的目的。与此同时，此项举措得到社会广泛关注，仅6月份，大众日报、齐鲁晚报、人民网、新华网、凤凰网等省内外媒体多次报道转载，仅百度搜索新闻网页达万条以上。
六、强化重点工作督查管理，圆满完成其他年度工作1.集中专家、集中时间、集中任务，对重点工作重点督导。5月以来，市卫生局抽调专家组成3个专家组，利用一月时间深入一线，对年初确立重点工作专项督导，针对专科建设、年度校验、提升工程实施、医院等级评审等情况在全市范围通报公布，在各医院引起极大触动，确保重点工作实施进度。
3.统筹其他年度工作，形成中医药工作良好社会氛围。在完成重点工作的同时，在中医医院信息化建设、院内制剂研发、中医药科研、名中医药专家选拔及中医世家追溯等工作中坚持继承中创新发展的原则，取得良好社会效果，形成了良好的信中医、用中医、宣传中医的良好氛围。
七、巩固完善上半年成果，持续改进下半年工作
1.联合市规划部门制订基层中医医疗机构设置规划，继续配合上级部门完成中医医院等级评审、基层医疗机构整顿等工作。继续开展中医药综合评价考核、处方病历规范整顿点评，确保年度工作全面完成。
2.重点推进中医药特色能力提升工程基层中医药普及、科研创新及监管一体化工作，继续开展百乡千村中医适宜技术推广工作，确保万名乡医培训计划顺利进展；启动选拔50名高层次中医药人才培养计划，继续建设10个名中医药专家传承工作室。
3.按上级要求，适时召开中医医院改革试点座谈会，制订我市中医医院改革综合试点工作方案，启动我市中医医院改革工作。继续推广常见病、慢性病按病种收费改革，在市中医院成功试点的基础上，8月底前在任城、曲阜、兖州、邹城、汶上等中医医院推广改革举措，实施就医一口价服务，力争年底前在各级中医医院内中医优势病种均实现按病种收费改革，形成中医医院一口价服务品牌。
4.结合群众路线主题实践活动，联合市人社局等驻村部门，创新定点签约式服务模式，由市中医药学会联合齐鲁晚报组织中医医院驻村入户专家签约式服务试点暨中医优势病种弱势群体帮扶筛查活动。
5.实施名中医战略，按照上级要求推选省级名中医，选拔我市第三批名中医药专家、基层名中医、名老中医，论证中医世家申报及谱系延续情况，追溯中医世家传承情况，适时公布济宁市中医世家名录。联合齐鲁晚报对名中医进行集中宣传推介，形成浓厚中医药名家氛围。
医院药剂师半年工作总结
本人在药剂科工作已经有半年了，在这期间，在领导的指导、关心下，在同事们的帮助支持、密切配合下，我不断加强学习，对工作精益求精，能够较为顺利地完成自己所承担的各项工作，个人的业务工作能力有一定的提高，现将这一段时间的工作情况总结汇报如下：
1、制剂检验工作这是科室领导交给我的主要工作任务。由于自己有一段时间没有接触检验方面的工作了，对理化检验有些陌生了，对卫生学检验只知道个大概;通过不断学习，参加培训班，不断熟悉、积累，已经可以较好地完成检验方面的工作。
2、积极参加业务学习由于本人缺乏医院药剂方面的工作经历，对这方面的业务知识需要加强学习。积极参加院里组织的业务学习，并参加市药检所的业务培训一次，参加省药检所业务培训一次;同时自己每天挤出一点时间不断充实自己，学习有关的法律法规，临床药学知识等等。
3、不断改进工作方法制剂检验工作除了完成每周制剂生产过程中的原辅料、半成品、成品外，还需要进行留样观察和稳定性考察这两方面的检验，往往会有未按预定日期完成的情况，我自行设计了一张工作表，将所有上述两者工作按月填好，可以方便地知道当月有多少检验任务，有利于工作安排。
在这半年的工作中，我能认真遵守单位的各项规章制度，工作中严以律己，忠于职守，生活中勤俭节朴，宽以待人，能够胜任自己所承担的工作，但我深知自己还存在一些缺点和不足，政治思想学习有待加强，业务知识不够全面，有些工作还不够熟练。在今后的工作中，我要努力做到戒骄戒躁，加强各方面的学习，积累工作中的经验教训，不断调整自己的思维方式和工作方法，在工作中磨练自己，圆满完成自己承担的各项工作。
本人自参加工作以来，在各药店领导和各位同仁的关怀帮助下，通过自身的努力和工作相关经验的积累，知识不断拓宽，业务不断提高。工作多年来，我的政治和业务素质都有较大的提高。在药店工作期间，认真学习《药品管理法》、《经营管理制度》、《产品质量法》、《商品质量养护》等相关法规，积极参加药品监督、管理局组织开办的岗位培训。以安全有效用药作为自己的职业道德要求。全心全意为人民服务，以礼待人。热情服务，耐心解答问题，为患者提供一些用药的保健知识，在不断的实践中提高自身素质和业务水平，让患者能够用到安全、有效、稳定的药品而不断努力。
由于药品是用于防病治病，康复疗养，以防假药劣药的流通，做一个合格的药品把关者。当患者购药时，我们应该礼貌热心的接受患者的咨询。并了解患者的身体状况，为患者提供安全、有效、廉价的药物，同时向患者详细讲解药物的性味、功效、用途、用法用量及注意事项和副作用，让患者能够放心的使用。配药过程中不能随意更改用药剂量，有些药含有重金属，如长期使用将留下后遗症和不良反应，保证患者用药和生命安全，通过知识由浅至深，从理论到实践，又通过实践不断深化对药理学的理解也总结了一些药理常识.
医药公司××年上半年工作总结
医药公司××年上半年工作总结
上半年，市医药综合公司在市委、市政府及市工业经济发展服务局的正确领导下，在公司全体干部职工的共同努力下，能够结合单位实际，坚持以邓小平理论和三个代表重要思想为指针，认真贯彻党的十六大和十六届三中、四中全会精神，紧紧围绕全市改革、发展、稳定的工作大局，结合公司工作实际，求真务实，开拓创新，较好地完成了上半年各项工作目标。
一、主要经济指标完成情况 截止六月份，医药商业销售总额完成1183万元，占年初目标任务的50%，比去年同期增长7%，实现税金6.2万元。
二、注重政治理论学习，不断提高思想素质 从三讲到三个代表重要思想及保持共产党员先进性教育活动的学习，使我们深刻认识到只有理论水平提高，才能有政治素质的提高。为此，我们把学习、贯彻党的十六大作为武装头脑、交流思想、提高素质的重要形式，制定了严格的学习制度，采取多种措施，狠抓落实。确定每周六上午为集体学习日，坚持进行政治学习。在学习中，我们以保持共产党员教育活动读本为重点，注重把学习理论同贯彻落实，市委、市政府的重大决策，解决医药经济发展中的问题，紧密结合起来，提高了全员的政治理论素质，增强了实际工作中的原则性、系统性、预见性和创造性，有力地促进了工作的开展。 通过三个代表重要思想及保持共产党员先进性教育活动的学习，全体干部职工的政治意识、大局意识、责任意识明显增强，政治敏锐性和政治鉴别力不断提高。同时，工作中大家能够主动转变思想观念，自觉找位置，团结协作，不搞无原则纠纷，维护了单位整体形象，呈现了团结协作的良好氛围。
三、加强思想政治工作，推动医药经济发展 今年以来，我们始终把加强思想政治工作作为推动医药经济发展的一项重要工作来抓，我们的具体作法是： （一）凝聚人心，鼓舞士气，使干部职工以良好的精神状态投入到经济建设的主战场 思想政治工作服务于经济建设，就是要把干部职工心中蕴藏的巨大热情激发出来，把他们的积极性、创造性充分调动起来。我们坚持做到：一是以目标激励人。没有目标，就没有奋斗方向，就没有前进的动力。二是以形势警醒人，我们要求广大干部职工特别是业务经营部门负责人，时刻关注医药经济的发展变化趋势，准确市场定位，时刻保持头脑清醒。 （二）解放思想，转变观念，与时俱进，为医药经济发展奠定强有力的思想基础 今年以来，我们坚持把帮助干部职工解放思想，与时俱进，更新观念作为思想政治服务于经济建设的一项重要任务，通过集体政治理论学习，参加培训等多种途径，持之以恒抓好邓小平理论、三个代表、两个务必、十六大及法律法规的学习教育，从而使广大干部职工树立了发展意识、竞争意识、效率意识，为医药经济发展奠定了强有力的思想基础。
四、求真务实抓管理，开拓创新谋发展 强化企业管理，提高科学管理水平，是建立现代企业制度的内在要（更多精彩文章来自“秘书不求人”）求，也是国有企业扭亏为盈，提高竞争能力的重要途径。今年以来，我们坚持从树立公司形象，确立经营新理论，创造公司新业绩三新出发，求真务实，开拓创新，采取多种行之有效的措施，取得了显著成效。 一是狠抓企业管理，促进经济效益不断提高。今年以来，公司重点加强了成本管理，全面发展了学习邯钢经验和挖潜增效活动，全方位、多层次、多环节节能降耗，减少各种不合理开支，降低经营成本。 二是积极推行内部改革，走规模经营之路。20xx年年初，公司对12个零售部、12个乡镇医药购销部进行了资产重组，组建##市医药零售连锁有限公司，大而既减轻了公司的经营负担，又引进了激烈的竞争机制，大大激发了员工的积极性，使公司经营业绩大幅攀升。 三是全力实施gsp认证工作。gsp认证是医药经营企业向现代化、科学化、规范化迈进的重要手段，不仅关系到药品经营企业的前途与命运，而且是提高药品质量、大力调整结构、促进医药经济发展的良机，是规范药品经营行为、提高企业综合素质和市场竞争力的治本之策。为确保医药零售连锁有限公司顺利通过gsp认证，公司成立了gsp认证领导小组，要求大家统一思想，提高认识，全员参与，切实增强认证工作的紧迫感和责任感，树立发展是第一要务的观念，在此基础上列出时间表，实行倒计时，对照《药品经营质量管理规范》，认真查找存在的问题和不足，并进行认真整改，在库房改造、人员培训、软件整理等方面做了大量深入、细致的工作，投入资金30余万元，增设了微机、空调、药柜以及办公用品和其他的配套设施。在大家的共同努力下，20xx年2月一次性顺利通过了河南省认证评审中心的验收，取得了gsp认证证书。
五、高度重视、认真抓好党风廉政建设、稳定计划生育等各项工作 今年以来，公司党总支十分注重党风廉政建设工作和两个条例的学习贯彻。相对集中一个月时间，采取专题学习、辅导讲座、上党课形式，组织干部职工特别是党员领导干部认真学习《中国共产党内监监督条例（试行）》和《中国共产党纪律处分条例》，并认真开展讨论，结合公司实际制定了《20xx年党风廉政工作安排意见》、《效能监察工作实施方案》、《关于党风廉政建设责任制职责范围分工的通知》等文件，进一步规范了医药干部职工的言行，防止了滥用职权、权钱交易等腐败现象的发生。为严格纪律，明确责任，公司党总支本着谁主管，谁负责，违纪必究的原则，逐级签订了《党风廉政建设目标责任书》，并实行效能监察、跟踪问效，收到了良好的效果。同时，公司进一步修订完善了值班、考勤、车辆管理、来客接待、财务等各项规章制度，班子成员以身作则，认真执行市委提出的七项制度、六个减少、八条禁令及公司各项规章制度，廉洁自律，克己奉公。在班子的影响带动下，全体干部职工遵纪守法，组织纪律观念明显增强。 稳定是发展的基础和保证。在社会治安综合治理及稳定工作中，公司充分发挥党组织的领导核心、战斗堡垒以及党员的先锋模范作用，注重思想政治工作，着力将一切不安定因素消除于萌芽状态之中，公司全体干部职工讲大局、讲稳定、讲团结，聚精会神抓经济，一心一意谋发展。此外，在计划生育工作中，公司党组织高度重视，坚持一把手负总责，分管领导及计划生育专用干层层把关、狠抓落实，确保了各项工作目标的圆满完成。
六、存在的问题 虽然工作取得一点成绩，但还存在有不足之处，一是企业管理方面还需继续加强；二是服务质量还需进一步提高；三是进一步规范医药零售连锁有限公司的药品购销渠道，严把药品质量关，确保人民群众用药安全有效。
七、下半年工作的主要打算 20xx年下半年，市医药综合公司将以邓小平理论、三个代表重要思想为指导，全面贯彻落实十六大和十六届四中全会精神，深人改革，加强管理，与时俱进，开拓创新，努力做到三个确保，即确保人民群众用药安全有效，确保经济效益不断提高，确保医药经济持续健康发展，为我市率先在中原地区实现全面建设小康社会的宏伟目标做出新贡献。 （一）加强管理力度，搞活商业经营。进一步大胆探索经营方式的变革，积极推广批发企业搞总代理、总经销的经验，逐步建立高效的物流、商流、信息流及资金管理系统，促进企业形成总代理、总经销，大批发的规模化优势。20xx年下半年，医药商业总销售额力争突破2380万元，税利25.8万元。 （二）为了扩大国有医药的市场覆盖面，下半年计划吸收符合条件的五家社会药店，归纳到医药连锁有限公司，使他们逐步走上国有医药的轨道。 （三）逐步完善目标责任，搞好第二轮经济目标责任制。
二00六年六月二十七日
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