供应部年终工作总结通用(9篇)。
如果您想深入理解这一话题不妨看看“供应部年终工作总结”，过去的时间已经不可追回，不出几天我们就要开启新的一年的工作征程。多花点时间来写写总结吧，过去的经验总结可以为未来的发展提供有益的借鉴。
供应部年终工作总结 篇1
年度供应部工作总结
随着2021年的结束，对供应部的工作进行了全面回顾和总结。在过去的一年里，供应部在公司发展和运营中扮演了重要的角色。在市场竞争激烈、供应链压力不断增加的情况下，供应部努力应对挑战，取得了一系列显著的成绩。
一、市场环境分析与预测
作为供应链的重要一环，供应部通过对市场环境的深入分析与预测，为公司决策提供了可靠的数据支持。密切关注国内外经济形势、行业竞争态势和原材料价格波动等，及时制定相应的供应计划和控制策略，以确保供应的稳定和成本的控制。在面对疫情等突发事件时，供应部能够迅速调整供应链，保障公司正常运营。
二、供应商管理与合作
供应部在过去一年加强了与供应商的合作与管理，建立了良好的合作伙伴关系。通过供应商评估和审查，筛选出一批具有稳定供货能力和高品质产品的供应商，并与之建立了长期合作关系。通过定期的供应商评价和监控，供应部能够及时发现和解决供应商存在的问题，确保供应链的畅通和高效运作。
三、库存管理与控制
在面对供应链压力和市场风险的情况下，供应部积极采取措施来进行库存管理与控制。通过建立科学的库存管理模型，优化了库存结构和仓储布局，减少了库存周转时间，降低了库存持有成本。同时，加强了库存监控与预警机制，及时处理库存异常和滞销品，保持了库存的合理水平。
四、供应链数字化与智能化建设
为提高供应链的效率和响应能力，供应部在过去一年积极推进供应链数字化和智能化建设。引入了供应链管理系统，实现了供应链信息的集中管理和实时监控，提高了流程的透明度和可控性。同时，加强了数据分析能力，通过大数据技术分析与挖掘供应链数据，为公司决策提供了更准确的指导和预测。
五、团队建设与员工培训
供应部注重团队建设与员工培训，提高了团队的协作能力和专业素质。组织了定期的团队活动和培训，加强了团队的凝聚力和互动交流。同时，也鼓励员工参加行业学习和培训，提升自身的专业水平和知识储备。
供应部在2021年的工作中取得了丰硕的成果。在市场环境分析与预测、供应商管理与合作、库存管理与控制、供应链数字化与智能化建设以及团队建设与员工培训等方面取得了显著进展。也认识到仍然存在一些问题和挑战，如供应链脆弱性、成本控制等。在新的一年里，将继续努力，持续改进和创新，为公司提供更高效、稳定和可持续的供应链服务，为企业发展贡献更大的力量。
供应部年终工作总结 篇2
(一)认真学习深刻领会八荣八耻，用十六届六中全会精神指导企业的工作。
今年站里把学习领会总书记提出的八荣八耻和十六届六中全会精神，当作一项重要的工作来抓，结合军供站的经营实际情况，在广大职工中开展八荣八耻的学习;把建立和谐社会的理论，转化为构建和谐企业的具体实践，采取一系列扎实措施，推进和谐企业建设，增强企业的凝聚力。
(二)坚持抓好军粮质量管理，确保让部队吃上放心粮。
一是严把进货关，坚持质量第一。质量工作是军粮供应工作的生命线，是各项工作的重中之重。为保证军粮供应质量，我们制定了一整套从采购、调运、入库到保管的各业务环节相互制约的手续制度，对指定生产厂家实行了质量保证金制度，以杜绝发生质量事故。在全市范围内实行了定点加工、统一包装、统一标识、统一配送的军供保障机制，同时合理安排库存，多供新米、新面。每进一批粮油均由厂家出具检验报告，并送省粮油卫生检测站进行复检，粮油入库合格率达到100，保管期超过三个月的粮油出库复检合格率也达到100。全年销售军粮3868吨。
二是加强信息反馈，设立专门的服务热线，每年进行两次走访调查，常年聘请二十名监督员，只要有部队反映粮食质量问题，一经确认，立刻坚决予以退换。我们还建立了部队选择购粮登记薄，不仅做到让部队满意还杜绝有毒、有害的不健康粮食流入军营。建立了军粮出、入库质量 检验报告制度，并公布上墙，对各品牌粮油的各项指标逐一列示，让部队官兵明明白白真正吃到放心粮油。
(三)严格执行军供政策，落实规范化管理细则，不断提高规范化管理水平和服务水平。
一是继续坚持开展优质的服务、满意在军营的活动，以部队官兵是否满意作为检验自己工作的唯一标准，继续坚持定期走访部队，倾听部队官兵的意见，努力改进各项工作，进一步提高服务规范水平，进一步完善各种便军服务措施，部队官兵的困难就我们工作的重点，把全心全意为部队官兵服务真正变成企业的实际行动。
在实施十项便军措施基础上，我们在服务上进一步延伸，坚持宁可自己千辛万苦，也不让子弟兵一事为难，做到六个保证：保证质价相符，不以次充好;保证及时供应，不论休息和假日一年365天服务;保证品种等级齐全，随到随供;保证为边远部队电话预约义务送粮上门(对取粮的部队多数实行了义务装粮);保证服务周到、热情，让官兵购粮如到家;保证环境优雅，设施齐全，服务一流。
二是以服务部队，方便官兵为出发点，扩大了服务范围并开展了经常性在走访、慰问工作。
1、增加供应品种，如组织购进优质米、面、油，杂粮、挂面、日用商品等常年供给部队。
2、为边远部队送粮上门，我站坚持常年电话预约，义务送粮上门。全年累计送粮300多次，送粮2800多吨,支出运费15万元。
3、进行品种串换，满足战士不同口胃需要，品种串换190多次，累计串换数量达180多吨。
4、与共建单位开展科技拥军，捐赠给部队两台电脑。
三是严格执行军供政策，全面兑现服务承诺，实行了四公开。在军供实际工作中，我们以贯彻《全国粮食系统军粮供应规范化管理暂行办法》为主要目标，努力实现管理规范化、服务多元化。为此，我们做到了两个到位：(1)执行政策到位。积极筹措保证按时、按质、按量、按品种完成军供任务，做到手续完备，四相符。(2)服务措施到位。工作人员挂牌上岗，严格兑现五项服务承诺，落实军供站服务规范和十项便军措施。
(四)加强企业管理工作，向管理要效益，为企业发展攒足了后劲。
我们十分注重加强企业内部管理，向管理要效益，向管理要成果，向管理要信誉，提升企业素质。
1、引入竞争机制，实行干部聘任制。
通过人事制度改革，建立了干部能上能下的机制，增强了干部的竞争意识和危机感，调动了广大干部的工作积极性
2、引入风险机制，推行全员劳动合同制。
我站引入风险机制，利用优胜劣汰的竞争机制，合理配置劳动力资源，充分调动了职工的积极性，促进了企业经济效益的提高。
3、控制支出，增加创收。
一是从严格财务管理入手，努力把钱花在刀刃上。全年预计可实现利润-16.2万元(如大米补贴价上调每吨300元，可实现利润50.6万元)。
二是努力增加创收，不断拓宽为部队服务的项目，围绕服务部队创造效益。为方便部队，我们扩大了经营品种，供应小包装精品米面、大豆、大豆油、色拉油、杂粮杂豆、油盐酱醋、日用百货等。经营中本着保本微利的原则，设专人负责经营，基本上可以满足二人的年工资支出。
4、我站于今年3月9日被中华人民共和国人事部和国家粮食局、授予全国粮食系统先进集体的光荣称号。
1、安全保卫工作。
在不断教育职工提高安全意识，加强安全防范的前提下，对仓库、办公室的防火、防盗落实具体责任人，整改了不安全隐患。对库房、财务室等重点部位都安装了无线报警和电视监控系统。在值宿人员少的情况下，克服困难，把有关安全管理制度落到了实处。
2、双拥工作。
做为粮食部门双拥的一个窗口单位，坚持常年与共建单位驻齐预备役高炮四团开展共建活动，请部队为单位职工进行国防知识教育，开展军训。全面做好双拥工作和努力提高服务水平，不断完善服务设施和提高军供人员的素质，为争创全国双拥模范城实现五连冠，做出了应有的贡献。
3、信访工作。
我站从关心职工，努力搞好职工生活入手千方百计抓好职工政治思想工作，坚持严格执行各项政策，做到了无一人上访。
4、抓职工队伍素质提高的工作。
企业在培养人才方面做到了深造和锻炼相结合，在学历教育和岗位培训中企业不惜投入。目前，在岗职工中已有6人获得大专学历，两人达到大学学历。对现有人员进行岗位培训，今年参加上级组织的业务培训达6人次。年末拟对全体职工实行年度考核，重新签订20xx年度劳动合同。
1、进一步牢固树立以兵为本的思想，落实《全国粮食系统军粮供应规范化管理暂行办法》和《省军粮供应规范化管理实施细则》，健全各项规制度，使军粮供应的规范化管理工作上水平、上档次。
2、抓好竣工军供信息平台建设，做好军用购粮卡改革工作，确保此项工作顺利展开。
3、做好企业的改革和发展工作，坚持部队优先，主副并进，以副补主，不断提高企业的经济效益和社会效益。在副业上，拟开展军供连锁超市经营，改、扩建军供超市200平方米，投资40万元。严格财务管理，努力增收节支，20xx年确保实现全年利润15万元以上。
4、抓好企业文化建设和职工培训工作，以促进双拥工作和展现军供企业服务为目的，充分挖掘军供职工服务特色和内涵，努力开展好优质的服务，满意在军营活动。贯彻以以兵为本的军供理念，做好职工的思想政治和业务培训工作 。
供应部年终工作总结 篇3
20xx年供应部认真执行公司部署的各项方针政策，团结配合公司各部门管理，尽心尽力、工作勤勤恳恳，把公司部署的各项工作逐一落实到位。20xx年供应部主要完成以下几个方面的工作：
一、认清把握市场形势，节约成本，订购原料，贮备到位。
俗话说的好：家中有粮，心中不慌，安逸在心；企业也一样如此。20xx年下半年市场形势风云变幻，原材料价格一路上扬，各种辅料也跟着上涨，供应部结合第三季度的发货行情，准确判断价格上涨趋势，像主要原料玉米淀粉等价格几乎几天就一个价的上扬，同时由于我国南方持续大面积干旱等自然灾害的侵袭，我国玉米产量受到严重影响。国家库存不足，市场供不应求，加上国际市场行情的变动，供应部敏锐察觉到农副产品将迎来价格上涨的高峰期，赶紧配合各部门把去年订购的国产麦芽，进口麦芽2400吨全部按时运回仓储。此项工作及时，迅速实施，落实行动，使公司比同期价格相比，节约成本近壹千元/吨，节约了百万元原料成本，为公司来年生产所需原材料保障吃下了定心丸，消除了后顾之忧。与往年的原材料采购工作相比取得了卓越的成效。
二、强化标准，规范体系，坚持落实包装物进存流程。
20xx年公司啤酒包装物的订单生成流程处于随意，无体系规范，无执行标准的混乱状态。尤其在商标，纸箱，瓶盖等方面没有形成统一的纸质订单格式，进行留存，以供后续备案。以至于出现与供应商的订单核对信息有错漏，不一致的现象，最终导致公司在包装物方面年底库存超额，对公司的现金流造成很大影响，同时也影响公司的周转情况。
经过20xx年的努力，供应部改善工作流程，强化订单文档留存，加强文档管理工作，进一步规范订单生成程序文件，对包装物采购形成统一订单样本。供应部做到了对供应商、供应商联系方式、订单数量、订单规格、收货时间等有了明确的记录，做到了查有据，对有账，核算清晰，双方明确的效果。同时，也有利于工作的交接和跟踪，及时应对工作内容变化等风险，保证了订单催单的准确性和及时性。
同时，供应部根据公司以销定产的规划，做到适价、适质、适时、适量、适地五原则，为公司采购效益最大化做出了努力，真正为公司做到了省一分钱，增一分利的效果。
1、适价。价格是公司采购过程中敏感的焦点。为此供应部在与供应商的砍价上做足了功夫，明确了多渠道获得报价，比价，议价，定价等环节，为公司把握市场脉搏，寻找合适价格，做出了一定的成效。
2、适质。在日常工作中，供应部扮演着一个精明的商人角色，同时也扮演着
管理者的角色，安排了一部分时间去帮助供应商改善产品质量，稳定产品品质，因此，在现有供应商评价中，供应商都是合格优秀的供应商。
3、适时。根据销售部所做出的生产计划，供应部扮演者协调者与监督者的角色。一方面；促使供应商按预定的时间交货；一方面，协调生产计划，不造成库存积压过多，而积压大量采购资金，对企业来说，交货时机很重要。库存积压是企业很忌讳的事情。
4、适量。随着销售状况，公司改善生产计划，供应部合理调节供应商发货数量及频率，采用经济订购量进行发货安排，为公司进一步控制包装物库存，取得了良好效果，减轻了库存量的重大负担。
5、适地。在供应商的选择过程中，供应部综合考量，选择了双方沟通方便，处理事务便捷，物流成本低的供应商，在过去的一年中得到了实际操作经验。
三、保障材料及时供给，配合生产设备部门进行设备改造与保养，把好物资材料质量关。
1、对动力锅炉车间检修改造予以积极配合，提供优质的材料，保障安全、踏实的生产。我部门对上饶市各个供应锅炉改造所需的耐火材料市场进行逐一的摸底筛选，选择其中优异的有库存的供应商，并对改造维修材料采取对多退少补的策略，价格通过多方询价，比价，议价，降低材料的采购单价，今年提供给锅炉使用的材料，做到的保质保量，及时配合，设备安全，出色完成动力能源车间安全运行，为正常生产提供了强有力的保障，确保动力能源充足供应，保障生产需求。对锅炉材料进行多退少补的采购策略，灵活控制单价高昂的材料费用，真正做到了适量供应。
2、牢牢把握从供应源头抓起，为原材料、包装物把好质量关，为公司坚持了质量目标百分比质量安全标准。我们针对主要原材料：大麦，从第一供应链实行严格的验收标准，按国家标准等级严格执行；对不达标产品进行退回处理，将损失破包等进行折价处理等，对燃料烟煤严格按燃烧大卡值及水分进行达标测试，对水分超标批次，按比例如数在货款中扣除。
对包装物纸箱、商标、瓶盖等严格按配置要求验收；不合格产品不验收，退回处理，配合质检部门制定严格周密质量审查验收程序。在源头上杜绝了质量瑕疵的产生，避免了后续生产损失的再度发生。
四、协调公司货运物流的调度，将可再生的资源为变废为宝，为公司保值增收。
在生产繁忙之际，尤其是在夏天，公司产品销售外围市场的物流运输调度无法及时调度配合到位，我部门统筹兼顾，联系社会资源，共享物流货运信息，积极配合，协助联系物流网点，为销售部门对产品的流通提供准确信息，寻找到比较合适的运输价格信息，及时将产品运达销售目的地，分担了销售公司后续负担。
今年我部门对公司各种可再生资源采取积极联系，多方打听，介绍挑选了优质购销合作商，在煤渣、废纸箱等方面都联系到了负责任，素质高，售价高的买家，为公司及时将可再生资源进行回收变卖，一年销售煤渣、废纸箱等可再生资源价值累计几十万元，为公司增值，创收、优化环境等提供了多重利好。
五、采购后续跟踪服务
一年来，我部门除了供应原材料保障工作，还积极为公司协调做好了各项售后服务工作。配合销售公司的促销活动，我部门对促销品进行采购，对饮料、洗衣粉、食用油等促销品进行了多退少补的采购政策及家用电器积极售后的跟踪服务。对故障电机、外联维修、配件加工等及时联系、及时解决，满足生产需求，从不耽误。
六、总结
一年来，我部门对工作中存在的历史遗留问题进行了一步步的化解。去年，由于销售部门没有提供综合与详细的生产计划，造成我部门对部分品种的的商标、纸箱等包装物库存过多，对公司现金流造成一定影响，有责任。经过一年的努力，积极协调，适量安排，对公司原有的库存进行消化处理，保障了公司合理库存的边际。
辞旧迎新，在新的一年，我部门已经准备好明年生产所需的主要原料库存，满足来年全年生产量。同时，我部门将更加努力，继续全心全力在生产上控成本，在销售辅助上创效益，为生产供应上保质保量，为公司实现新发展而持续改进，为企业提高市场竞争力而不懈奋斗。
供应部年终工作总结 篇4
20XX年度，公司采购造成了采购部工作没有延续性和采购工作的困难，但采购部还是克服困难，勤奋工作，保证了公司生产和出口的需要，全年度共计完成以下采购任务：
在以上材料、产品和设备的采购过程中，严格按照董事长要求及比价程序，把握市场价格，处处精打细算，千方百计节约资金，有效的降低了采购成本。
下半年随着市场形式的变化，多种原材料出现了供应难的局面，大部分原材料价格不断上涨，在不利的情况下，采购部人员主动改变工作方法不怕难，不怕烦，想方设法和供应商沟通，确保原材料不能断供，保证了再手订单的生产，最大限度的维护了公司的利益。
一、采购过程中出现的问题及处理结果和整改办法
20XX年度采购过程中不可避免的出现了一些问题，其中最为突出的是印染过程中出现严重的色差、布面异色、油渍、污迹，运输过程中造成的破损，米数短码，标签内容印错、串标，纸箱唛头印错等质量问题。为了保证质量，尽可能避免出现采购质量问题，及时进行以下几个方面作工作的调整：
（一）经xx批准重新严格筛选供应商，对供应商的供货能力，质量保证，价格优势进行评估，让供应商提供可靠的证据来证明其能力；其中主要措施：保留原有的xx加工业务，另选xx，用以对比质量、价格和服务。标签厂、纸箱厂选择xx以和现有的供应商比对质量、价格和服务等。
（二）取消原有的印染跟单员，和印染厂签订严格的质量保证协议，包括布面质量、伸长约定和索赔办法，用合同约定形式强制供应商提高产品质量。
（三）建立了合理的警告与处罚制度，定期向供应商传真或邮寄我司质检部检验报告以示预警，一旦发生质量问题，及时与供应商沟通并确定索赔方式，尽全力为公司挽回损失降低成本；全年度向供应商索赔金额折合人民币约xx元。
（四）同公司质检部进库检验紧密配合，严把质量关，最大限度的避免有出现质量问题的材料流到生产线上。
二、规范工作流程，制定交叉工作台帐
20XX年初刚调至采购部工作，感觉部门同事对工作流程掌握不清楚。经过一段时间的工作熟悉，结合公司ISO质量标准制定了采购部工作流程图，用以指导采购员的工作，提高采购效率。要求部门员工对所采购物料建帐登记，年终汇总，关注市场信息，把握市场价格；每月将主要物料价格以电子邮件方式报公司领导和相关部门。对于领导或业务部门临时询价，基本做到不隔天报价。针对我司以前发生过有部门之间的交叉工作时丢失xx、延期或未及时转交相关票据和资料给公司造成损失等情况。制定了《xx专用登记薄》及《文件资料发放登记薄》，一切按规范进行部门交叉协作工作，我部全年度未发生一起票据和资料遗失现象。为公司的健康运行做出了一定的贡献。
三、廉洁奉公，保持良好的工作作风
采购工作是创造效益的第一道闸门，事关公司的利益得失，也是容易发生问题、备受别人关注的工作。采购不是简单的买东西，还有很多其他要做的事，除了不怕苦不怕累之外，还有廉洁的品质、“吝啬的心，因为廉洁的品质才能抵制诱惑，为公司争取到最大的利益，“吝啬的心才能时刻把公司当作自己的，时刻从公司出发，发现问题，为公司节约成本。
对此，个人不断提高思想认识，牢记自己的职责，每笔采购业务都要本着对公司负责的原则，通过我们的辛勤劳动来节约资金，降低成本。具体体现为凡是供应商赠送的物品、有价证券和现金等一律主动上交公司；经常以传真、电话或电子邮件方式提醒供应商注重产品质量，价格要符合市场行情，提高服务意识等。
但由于个人经验不足造成了少数材料质量问题和不及时到货现象，采购部和我本人及时认识了错误做了整改并积极及时的解决了问题。对此，个人以后一定坚持自己的岗位负责态度，摆正心态，坚持原则，严格筛选供应商，使供应商做到提供优质的原材料，提供优惠的价格，提供周到的服务。在工作过程中敢于负责，做到说实话、办实事、求实效，保持正派的工作作风。
在过去的一年中有欢笑，有泪水，有小小的成功，也也有淡淡的失落。20XX年这一年是有意义的、有价值的、有收获的。在工作上勤勤恳恳、任劳任怨，在作风上廉洁奉公、务真求实。树立“为公司节约每一分钱的观念，积极落实采购工作要点和采购工作计划。坚持“同等质量比价格，同等价格比质量、比服务，最大限度为公司节约成本的工作原则。
以上是我部一年来在工作中的一些做法，虽然取得了一定的成绩，但就我个人来说业务理论学习和实际工作经验还有欠缺，今后，我一定按xx的要求，进一步提高认识，加强学习，转变作风，尽心尽力工作，为公司作出新的贡献。
回顾一年来的工作，可谓辛酸苦辣，20XX年是不平凡的一年，各种各样的天灾人祸都给采购工作和我个人分管工作增加了困难，前半年的市场困境，下半年各种原材料的持续上涨，也给采购工作加大了一定的难度；办公室人员的不稳定，也给各项管理和认证工作增加了难度。
从别的岗位刚调至采购岗位，就接手大宗原料采购工作，工作岗位的转换，技术要求的差异，特别是大宗坯布的采购方面从零开始，熟悉了解坯布和印染市场行情，到巩固原有供应商的关系，进一步寻找更加优质的供应商，到现在我经手的原材料和其它物品物料供应状态良好，采购相对及时、优质。实话实说：我问心无愧，对所负责工作一直尽心尽力的做。当然我们采购部的员工在公司的正确领导下，认真工作，及时按领导要求、订单要求制定采购计划，保质保量圆满地完成了各项任务。
在负责公司ISO9000标准执行方面，本年度带领我司内审员制定内审计划并完成二次内审，一次管理评审；并对不合格项进行了及时的跟踪整改工作，对标准中不切合实际的条款，与部门负责人员及时协商进行增删工作；使公司的质量体系更加规范、有效的运行。
xx月接受公司的监督审核，一次性通过。在受命带领公司进行xx认证工作中，以前我本人接触的并不多，通过努力学习和咨询（曾参加过纺织部举办的BSCI高级研讨班学习），成立了公司xx认证领导小组，并对各组规定了所需做的工作和完成时间。在同事们的共同努力下在审核中取得了较好的成绩。
供应部年终工作总结 篇5
年度供应部工作总结
随着时代的发展，供应链管理在企业中扮演着越来越重要的角色。作为企业的供应链管理核心部门，供应部在过去的一年里努力应对各种挑战，为企业的发展作出了积极的贡献。在本篇文章中，将会详细、具体并生动地总结我们供应部过去一年的工作。
一、供应链网络的优化与拓展
在过去的一年里，我们供应部针对企业发展的新战略，进行了供应链网络的优化与拓展。我们全面评估了现有的供应链网络结构，并根据市场需求和供应商能力进行了调整。通过搭建新的供应网络节点，我们成功地缩短了物料的采购周期，并提高了物料的交付准确率。我们积极寻找新的供应商，并与现有供应商保持良好的合作关系。通过与供应商的紧密合作，我们确保了企业的原材料供应充足，同时降低了采购成本。
二、供应计划的优化与执行
为了应对市场的需求波动，我们供应部在过去一年里优化和改进了供应计划的制定和执行。我们引入了先进的供应链管理软件，并利用其功能来优化供应计划的编制和监控。通过软件的使用，我们能够更加准确地预测市场需求，并及时调整供应计划。我们加强了与其他部门的协调沟通，确保供应计划的执行质量。通过与生产部门的紧密协作，我们有效地减少了供应计划与实际生产之间的偏差，提高了产品的交付及时性。
三、供应风险管理的加强
风险管理是供应链管理工作的重要环节。在过去一年里，我们供应部加强了对供应风险的管理和控制。我们对主要供应商进行了风险评估，并建立了供应商评价体系。通过评估供应商的财务状况、生产能力、交付能力等方面的指标，我们有效地降低了与供应商相关的风险。我们建立了应急物资储备体系，并制定了应急物资的配送方案。在面对突发事件时，我们能够迅速调动应急物资，确保产品的正常供应。
四、团队建设与绩效管理
一个高效的供应部需要一个强大的团队。在过去一年里，我们供应部注重团队建设和绩效管理。我们进行了人员培训和技能提升，提高了团队成员的专业素质和工作效率。我们激励优秀员工，通过设立奖励机制和晋升机会，确保员工的积极性和创造力。同时，我们加强了团队之间的合作与协作，通过定期开展团队建设活动，增强了团队凝聚力和协作能力。
小编认为，过去一年里，我们供应部在优化供应链网络、优化供应计划、加强供应风险管理以及团队建设与绩效管理方面取得了显著成果。在新的一年里，我们将继续努力，为企业的发展贡献更多的力量。相信在全体员工的共同努力下，我们的供应部定能迎来更加美好的明天。
供应部年终工作总结 篇6
导语：2010年，我部门员工在工作上勤勤恳恳、任劳任怨，不分昼夜、节假日，出色的完成了公司交办的采购工作。积极参与公司组织的各种紧急任务，获得公司领导的肯定和表扬。在作风上执行公司管理制度，坚持原则，坚持财务制度，以采购纪律严格要求自己，廉洁奉公，从未出现违法、违纪、腐败现象。我们树立“为公司节约每一分钱”的观念，坚持同等质量比价格，同等价格比质量，最大限度为公司节
2010年，我部分员工在工作上勤勤奋恳、任劳任怨，不分日夜、节假日，高雅的结束了公司交办的采购工作。自动参加公司构造的各种告急任务，获得公司带领的必定和表扬。在风格上履行公司办理轨制，坚定原则，坚定财务轨制，以采购规律严厉要求本身，耿介奉公，从未呈现违法、违纪、腐败现象。我们建立“为公司节省每一分钱”的见解，坚定划一质量比代价，划一代价比质量，最大限度为公司节省本钱的原则。紧紧环绕公司出产这条主线竭力展开工作，使各项工作比客岁获得了比较明显的进步。
1、工作结束环境及修订美满办理轨制
1.本年度工作结束环境
根据公司安排，我们物质采购部紧张担当①公司卤水加工厂、办公区、糊口生涯区构筑所需的钢材、水泥，②井上钻采东西、套管、隔热油管、泥浆材料，③建厂所需成套配置、仪器仪表、阀门管件，④电器配置，⑤劳保用品，⑥平常东西，⑦输卤管线，⑧探讨所实行材料、化学试剂、仪器仪表，⑨公司吩咐的别的采购交易。
为节省资金，防备库存积存，坚定零库存办理方法，在采购量大，部分物质紧缺的环境下，费尽心计心情，细致构造寻找货源，自动构造落实，始终把保险出产所需放在紧张位置，一切工作环绕在建项目，保险钻井施工，科研开辟这此中间来展开，美满结束了工作任务。
在公司带领的大力大举赞成和精确的带领及其他部分的互助下，2010年共结束采购筹划申请单 份，签订公约 0份。全年采购额到达 万。此中建厂配置、阀门管件、仪器仪表、机器配置等计款7550万，加工厂区购进水泥 吨计款 万，购进各种钢材 吨计款 万，3个井队共构造购进泥浆药品 吨，计款 万，购进套管 吨，计款 万，隔热油管 米计款 万等。公约采购 万，零散采购 万。
如今根本做到1000元以上的采购，由财务转账，裁减现金交易关键，渐渐建立起物质采购渠道及供给商信息档案。现已有一百多家供给商。我们一贯强调采购工作透明，在采购工作中做到果然、刚正、刚正。不论是大宗材料、配置还是小型材料的零散采购，都尽量多与相干本能机能部分互助参加。尽管在时候紧，任务重的时候，也始终坚定这个原则，和相干部室人员一路询价比较，在采购工作的各个关键中自动接纳监督。即确保工作的透明，同时包管了工程进度。渐渐美满轨制，
2.部室建立每人每天工作写实，所干工作一目明白，督查每人每天工作量，和每一笔交易操纵进程，也便于采购关键上的查问。每周上报周工作量，每个月报采购报表，出年底财务报表等供带领参阅决议计划。
3.从头订定美满岗亭制：人员按其长处，专业化分工分类，各负其责。办理职责专业分不清：简单呈现行行都会干，行行都不专，材料机能不知道，型号参数搞不清，有了失误扯不清，干起工作来理不清等憋病。禁止损失自发性，交易始终得不到进步，很难独挡一面处理题目，对公司，对个人风险极大。岗亭责任制的落实，完全扭转了这类场面的存在，每个人的工作自动性和工作效果明显进步。
4.定制出台本部分担理轨制：使大家富裕认识到采购轨制严明性，在工作中必须严厉服从国度、企业的采购规律。本轨制内容包括：落实公司办理轨制、员工办理、质量办理、采购流程办理、和惩办违纪、违法、条目等内容，以时候警示本部分人员。
5.安定工作方面：本着安定第一，防备为主的主导思维，时候提醒加强安定意识，每笔交易资金安定是第一名的，反复强调要与企业驰名度高，诺言好，天资证件齐备的企业做为互助伙伴，每项公约条目必须反复考虑，防备呈现不测，给公司和个人造成经济上吃亏。在出差，装卸车时，特别强调注意人身安定，防备不测变乱产生。2010年，本部分无一例安定变乱产生，做到全年安定出产。
2、根本做法
1、珍视市场查看
为包管能采购到质优、款新、价廉的货品，我们以明白市场最新行情、最新动态和相干行业政策及法则为根本任务，以便更好地把握自动权，不至于受供给商片面身分的感化。进一步加大市场观察力度，一方面我们从多侧面、多角度去认识市场，摸清了出产厂家与其代办商之间的长处罚派干系，供货商产品利润的构成。到达1万元以上的采购项目，我们尽量先观察，后采购，变被动接纳为自动出击，是以在采购进程中我们总能够篡夺到采购的自动权。
2、环绕把握本钱、采购性价比最优的产品等方面展开工作
我们环绕“把握本钱、采购性价比最优的产品”的工作目标，要求采购人员在富裕明白市场信息的根本长进行询价比较，珍视雷同技巧和谈判计谋。调整了部分工作程序，增加了采购考核关键，采纳先由采购部长在采购员对采购物质询价比较的根本长进行考核，再由筹划策划部和公司带领进一步复核，力求最大限度的把握本钱，为公司节省每一分钱。采供人员也在每一项详细工作和每个工作细节中获得煅练。
3、渐渐加强对采购物质信息的办理
渐渐加强对采购物质信息的办理，对物质采购申请单进行编号存档办理，发票产品合格证等复印留底，保存了信息资料的完好，同时输入电脑保存，建立采购部台帐，便利随时查阅、比拟。还建立本部分每天工作写实报表，反响采购部每位员工每天的工作内容。
4、进步部分工作员工的交易本质和责任感
我部分人员大都是刚参加工作的大门生，采购交易程度还很低，经验很少。除参加公司安排的培训及部分内部培训外，在平常的每项详细工作和每个工作细节中连续教导，同时反复强调采购人员的责任感，强调每个人对本身采购的材料配置当真到底，包管了对证料、配置利用进程进行有效的追踪。员工在进修中连续总结经验教训，竭力进步工作本领及交易本质。
3、存在题目和发起
1、采购典范化程度还需进一步进步
采购工作碰到很多题目，紧张是采购的筹划性不强，我们采购任务中的一大都是临时采购筹划，因为异国库存，每每刚办理了上一笔，下一笔又有上一笔内容，为不感化出产只有再排车辆人力反复采购，工作量较大。审批程序过于纷乱，华侈很多人力时候，感化工作效果。还必要进一步典范采购程序，连续进步效果。
2、交易人员的本质还需进一步进步
质量与代价永久是采购工作的主题。采购人员的技巧本领与交易程度直接感化到采购工作的质量和效果。我们将永久记取玻璃钢输卤管线悲凄教训，严把质量关不是一句空论，要详细落实到每个技巧关键上，每一笔交易必须谁办的谁从头到尾当真到底。因为大都采购员参加工作时候较短，经验不敷。在采购技巧上有待进一步进步，今后将极积为他们供给培训和进修的机遇，真正建立一支专业性强，交易精，清正耿介、敬业高效让带领安心的采购步队。为公司出产一线办事做好先行官。
3、供给商的范畴还不敷广
一则因为我们公司新型企业，行业独特，很多商家对我们不明白，供给商收集仍需渐渐扩大。二则出于对售后办事响应速度的思虑，部分物质的采购以老客户为主，这在必定程度上感化了竞争能带来的效益。
4、2010年工作思路
来岁我们将根据“行动典范、运作和谐、果然透明、耿介高效”的教导思维，抓典范、重效益，确保全年采购任务顺利结束，在更典范公道的采购前提下，进一步低落采购本钱。紧张做好以下几个方面的工作：
1、细化采购办理流程
企业办理程度的差别最明显的表如今流程办理上的差别，流程办理成熟度，是衡量企业是不是进入典范化的紧张标记，公司从典范化进入高雅化办理阶段最紧张的前提是建立富强的流程办理系统。细化采购办理流程,从而周全进步公司采购办理程度。
2、改革供给商的选择
供应部年终工作总结 篇7
20xx年XXXXXXXX分公司严格按照《XXXXX集团公司内部控制手册》、《XXXX河北XXX分公司工程建设、设备、物资、服务采购管理办法》等文件要求，深入贯彻落实省公司关于招投标、物资采购等一系列工作的文件精神，从强化招标管理、规范采购流程、完善订单台帐等方面入手，坚持公开透明、科学管理、履职尽责，在公司各级领导的带领下，实现了物资采购工作的健康发展，有力保障了工程建设项目的顺利实施。现将我公司的做法总结汇报如下：
为确保工程建设项目的规范运行，营造公开、公正、公平的招标环境，我公司明确了以下四个重点，一是以《河北XXXX分公司物资采购管理办法》为基础，明确招标工作领导小组及评标委员会的组成，由公司总经理担任招标领导小组组长，各部门配合全程参与公司的招投标审查工作。二是在招投标环节结合实际进一步加强供应商的报价管理，明确报价高于市场价5%扣除全部投标保证金，高于10%则禁止参与以后我公司任何项目的投标，并以文件的形式上报省公司备案。三是加强对投标单位的资信审查，只邀请集团公司及省公司入围单位，并对企业资质、取货渠道、市场占有率、售
后服务能力等多个方面进行全面评议，确保投标单位产品质量符合规范。四是合理运用招标方式，对小额零购、维修等标的金额较小、种类杂乱不宜进行公开或邀请招标的项目，进行询比价、商务谈判等，并附以中标通知书、会议纪要、情况说明作为合同签订及采购的依据。
20xx-20xx年度我公司共完成各类招标项目42个，新增甲供、甲指供应商11家，并正在制定包含XXX办公生活用品在内的百余种物资的招标计划。
在物资需求统计过程中，坚持以图纸统计与实地勘察相结合，依靠采购管理岗、项目承包方、厂家、使用部门层层把关，同时积极配合省公司对加气站项目物资需求进行调研，尽快吃透新标准、新工艺，确保采购物资符合经营需求。在物资需求统计过程中，有时图纸对于部分甲供材规格的标定并不十分详细，甚至存在纰漏，如XXXXX图纸标定的预留空间即为产品的规格，如按照图纸预留会直接导致XXXXX没有多余的空间进行安装，在工作中，我们常会遇到许多小问题，在确定符合上级公司标准的前提下，虚心与上级公司、各兄弟公司及厂家交流经验，力争将问题变成常识，将重要产品的规格烂熟于心，保证产品符合实际需求。
管理台账为目标，结合省公司新下发的入围厂家名单，按照《关于明确XXX改造主材、标准件主辅供应商供应范围的通知》精神，重新调整了订单台帐模板，确保采购数量、金额清晰，同时新的甲供材统计表大大缩短了项目所需物资的统计时间，并且保证了数据的准确性。订单管理台账的核心在于准确掌握各个厂家每个产品每个规格的单价、运费等基本信息，及时完成对台账的补充、更新等工作，确保台账金额即为最后的开票金额，做到与资金管理岗无缝衔接。
为避免因甲供材不能及时到货影响工程进度，或因过早到货造成物资后期损坏，最大程度的将到货时间与工程进度挂钩，我部门每周组织由施工单位、监理单位、部门各岗位参加的周调度例会，除调度工程进度、质量、手续办理情况外，根据工程进度对物资到货时间、是否需要变更等情况也进行了重点协调，确保项目开工前15日订单需求统计完毕、开工前7天全部发出的硬性要求，同时对部分如灯具等易损设备，订单发出后要求厂家先行备货，具体发货时间由采购管理岗根据厂家的发货周期和项目进度提前通知厂家发货，并对某些省管重点物资如XXX、XXX、XXX设备等生产周期较长的设备提前与省公司做好沟通和衔接工作。
物资采购管理工作是以统一形象、统一标准、统一质量为目的，以保证价格、保证效率、保证服务为要求进行的，在日常的物资采购管理工作中，按照“三勤、一快”的方法要求自己，做到勤与厂家和项目经理沟通，勤翻订单台账，勤往现场跑，出现问题快速解决不拖沓，努力做到统计准确、到货及时、账目清晰，确保采购环节不出问题，同时始终坚持以上级公司为导向，时刻保持清醒认识，学习贯彻公司文件精神，对入围厂家选择做到有据可依，与厂家建立良好工作关系的同时拉开个人关系，就事论事，公正严谨是我们每一个采购管理人员所必备的工作态度，我们将本着立足于建设，服务于经营的理念力争为企业的健康发展做出更大的贡献。
供应部年终工作总结 篇8
首先感谢公司为我提供的这份工作，丰富了我在今后工作中的经验。
通过这份工作和所学的理论知识，我认为公司在以后的供应商开发中还可以做的更好，结合易特流实际情况我认为公司可以遵循“Q、C、D、S”原则，也就是质量，成本，交付与服务并重的原则。在这四者中，质量因素是最重要的，首先要确认供应商是否建立有一套稳定有效的质量保证体系，然后确认供应商是否具有生产所需特定产品的设备和工艺能力。其次是成本与价格，要运用价值工程的方法对所涉及的产品进行成本分析，并通过双赢的价格谈判实现成本节约。在交付方面，要确定供应商是否拥有足够的生产能力，人力资源是否充足，有没有扩大产能的潜力。最后一点，也是非常重要的是供应商的售前、售后服务的纪录。
我们公司在选择供应商时存在较多问题：企业在选择供应商时，主观的成分过多，供应商选择的标准不全面，目前企业的选择标准多集中在供应商的产品质量、价格、柔性、交货准时性、提前期和批量等方面，没有形成一个全面的供应商综合评价指标体系，不能对供应商做出全面、具体、客观的评价。
广义的选择供应商过程包括以下步骤：
1、分析市场竞争环境。这个步骤的目的在于找到针对哪些产品市场开发供应链合作关系才有效，必须知道现在的产品需求是什么，产品的类型和特征是什么，通过确认用户的需求，从而确认供应商评价选择的必要性。同时分析现有供应商的现状，分析、总结企业的存在的问题。
2、建立供应商选择目标。企业必须确定供应商评价程序如何实施，信息流程如何，谁负责，而且必须建立实质性、实际的目标。其中降低成本是主要目标之一，供应商评价、选择不仅仅就是一个简单的评价、选择过程，它本身也是企业自身和企业与企业之间的一次业务流程重构过程，实施得好，它本身就可带来一系列的利益。
3、建立供应商评价标准。供应商综合评价的指标体系是企业对供应商进行综合评价的依据和标准，是反映企业本身和环境所构成的复杂系统不同属性的指标，按隶属关系、层次结构有序组成的集合。根据系统全面性、简明科学性、稳定可比性、灵活可操作性的原则，建立集成化供应链管理环境下供应商的综合评价指标体系。不同行业、企业、产品需求、不同环境下的供应商评价应是不一样的。但应涉及到供应商的业绩、设备管理、人力资源开发、质量控制、成本控制、技术开发、用户满意度、交货协议等方面。
4、建立评价小组。企业必须建立一个小组以控制和实施供应商评价。评价小组必须同时得到制造商企业和供应商企业最高领导层的支持。
5、供应商参与。一旦企业决定实施供应商评价，评价小组必须与选定的供应商取得沟通，以确认他们是否愿意与企业继续建立合作关系，是否有获得更高业绩水平的愿望。企业应尽可能早地让供应商参与到评价的设计过程中来。然而因为企业的力量和资源是有限的，企业只能与少数的、关键的供应商保持紧密地合作，所以参与的供应商不宜太多。
6、评价供应商。评价供应商的一个主要工作是调查、收集有关供应商的生产运作等全方面的信息。在收集供应商信息的基础上，就可以利用一定的工具和技术方法进行供应商的评价了。在评价的过程后，有一个决策点，根据一定的技术方法选择供应商，如果选择成功，则可开始实施批量合作关系，如果没有合适供应商可选，则返回步骤2重新开始评价选择。
7、实施合作关系。在实施合作关系的过程中，市场需求将不断变化，可以根据实际情况的需要及时修改供应商评价标准，或重新开始供应商评价选择。在重新选择供应商的时候，应给予旧供应商以足够的时间适应变化。
供应部年终工作总结 篇9
导语：今年(二00八上),由于国家经济金融危机大气候的影响和反腐倡廉活动的继续深入,饮食行业环境也是相当的严峻,那么我们如何搞好经营,饮食部在酒店的正确领导下,全面落实酒店经营承包方案,以经济建设为中心,强化管理,上下一致,使饮食部在饮食业不景气,且承包任务重的情况下,稳步前进,取得了较好的经济效益和社会效益,现将主要工作总结如下:一、各项经济指标完成情况:全
本年(二00八上),因为国度经济金融危机大气候的感化和反腐倡廉活动的连续深切,饮食行业环境也是相称的严峻,那么我们如何搞好策划,饮食部在旅店的精确带领下,周全落实旅店策划承包方案,以经济构筑为中间,强化办理,上下同等,使饮食部在饮食业不景气,且承包任务重的环境下,稳步进步,获得了较好的经济效益和社会效益,现将紧张工作总结以下:
1、各项经济指标结束环境:
全年兑现交易收益＿＿＿＿＿元,比客岁的＿＿＿＿＿元,增加＿＿＿＿＿元,增加率＿＿％,交易本钱＿＿＿＿＿元,比客岁同期的＿＿＿＿＿元,增加＿＿＿＿＿元,增加率＿＿％,综合毛利率＿＿％,比客岁的＿＿％,上升（或下降）＿＿％,交易费用为＿＿＿＿＿元,比客岁同期的＿＿＿＿＿元,增加（或下降）＿＿＿＿＿元,增加（或下降）率＿＿％,全年实际结束任务＿＿＿＿＿元,超额结束＿＿＿＿＿元,（定额上交年任务为380万元）。
2、本年结束的紧张工作:
（一）落实旅店策划承包方案,美满鼓励分派轨制,变策开工的自动性。
本年,饮食部定额上交旅店的任务为380万元,比客岁的320万元,上升60万元,上升率为19％。为了较好地结束任务,饮食部带领订定了内部策划方案和效益工钱分派方案,根据部分、岗亭、技巧、技巧、工作强度等方面的差别,把经济指标分化到各个分部分,核定了各分部分的交易额、出品额、费用额、毛利率,逐月核算,超额提成,节能加奖,富裕表现了任务与效益工钱挂钩的原则,使他们阐扬各自的优势,能想方设法,搞好策划,变动了员工的自动自动性。本年人均月收益＿＿＿＿元,比客岁同期的＿＿＿＿元,增加了＿＿＿元,增加率为＿＿％。
（二）抓好典范办理。强化和谐干系,进步综合欢迎本领。
1．健康办理机构,由饮食部带领、分部分经理构成的质量办理小组,全年富裕阐扬了效用,小组既分工,又协作,由上而下,层层落实办理轨制,一级对一级当真,履行对办理效益有奖有罚,进步了带领的集体本质,使办理工作较顺利进行。
2．美满饮食部的集会轨制。集会包括年末总结会、季度总结会、每个月策划分析会、每周例会、每日查验会、班前班后会、财务监督稽查会、卫生安定查抄报告请教会等,因为轨制的美满,集会质量进步了,上级指令获得及时落实履行。
3．建立出品估清供给监督轨制。为了最大限度降底估清品种,和谐各分部分做好出品供给工作,每天早、午、晚市查抄出品供给估清环境,对当市估清的品种设专薄记录,同时到有关分部分核实查证,并要求办理人员签名,以分清责任。轨制建立后,原耒每市估清5、六个菜式的现象已成为历史,如今出品供给环境已处于平常化。
4．加强和谐干系。旅店分工细,关键多,一项工作的结束,有赖于各部分之间的和谐互助,每周例会上反复强调,呈现题目,部分之间不得彼此责备、推搪,要勇于承认不对,多发觉对方的长处,搞好和谐,本年大大裁减了过去存在的一些摆脱不和谐的现象。
5．进步综合欢迎本领。本年,周全抓好办事典范,出品格量,使欢迎本领大大进步。在做好各种社团宴会、酒会、喜宴、自助餐、集会餐欢迎的同时,还做好高级带领和各大公司、旅店的各种型宴会的欢迎,如欢迎了多个外国国度总统、元首、总理和使团,海内的中间部委级带领、省长、司令员、军长、市长等等带领;3月18日晚奉迎迎单位请客、婚筵等订餐共165席,创开业以耒日订餐总席数的最高记录;9月29日晚,欢迎婚筵共75席,创历
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供应部2020年终工作总结
(一)认真学习深刻领会八荣八耻，用十六届六中全会精神指导企业的工作。
今年站里把学习总书记提出的八荣八耻和十六届六中全会精神，当作一项重要的工作来抓，结合军供站的经营实际情况，在广大职工中开展八荣八耻的学习;把建立和谐社会的理论，转化为构建和谐企业的具体实践，采取一系列扎实措施，推进和谐企业建设，增强企业的凝聚力。
(二)坚持抓好军粮质量管理，确保让部队吃上放心粮。
一是严把进货关，坚持质量第一。质量工作是军粮供应工作的生命线，是各项工作的重中之重。为保证军粮供应质量，我们制定了一整套从采购、调运、入库到保管的各业务环节相互制约的手续制度，对指定生产厂家实行了质量保证金制度，以杜绝发生质量事故。在全市范围内实行了定点加工、统一包装、统一标识、统一配送的军供保障机制，同时合理安排库存，多供新米、新面。每进一批粮油均由厂家出具检验报告，并送省粮油卫生检测站进行复检，粮油入库合格率达到100，保管期超过三个月的粮油出库复检合格率也达到100。全年销售军粮3868吨。
二是加强信息反馈，设立专门的服务热线，每年进行两次走访调查，常年聘请二十名监督员，只要有部队反映粮食质量问题，一经确认，立刻坚决予以退换。我们还建立了部队选择购粮登记薄，不仅做到让部队满意还杜绝有毒、有害的不健康粮食流入军营。建立了军粮出、入库质量 检验报告制度，并公布上墙，对各品牌粮油的各项指标逐一列示，让部队官兵明明白白真正吃到放心粮油。
(三)严格执行军供政策，落实规范化管理细则，不断提高规范化管理水平和服务水平。
一是继续坚持开展优质的服务、满意在军营的活动，以部队官兵是否满意作为检验自己工作的唯一标准，继续坚持定期走访部队，倾听部队官兵的意见，努力改进各项工作，进一步提高服务规范水平，进一步完善各种便军服务措施，部队官兵的困难就我们工作的重点，把全心全意为部队官兵服务真正变成企业的实际行动。
在实施十项便军措施基础上，我们在服务上进一步延伸，坚持宁可自己千辛万苦，也不让子弟兵一事为难，做到六个保证：保证质价相符，不以次充好;保证及时供应，不论休息和假日一年365天服务;保证品种等级齐全，随到随供;保证为边远部队电话预约义务送粮上门(对取粮的部队多数实行了义务装粮);保证服务周到、热情，让官兵购粮如到家;保证环境优雅，设施齐全，服务一流。
二是以服务部队，方便官兵为出发点，扩大了服务范围并开展了经常性在走访、慰问工作。
1、增加供应品种，如组织购进优质米、面、油，杂粮、挂面、日用商品等常年供给部队。
2、为边远部队送粮上门，我站坚持常年电话预约，义务送粮上门。全年累计送粮300多次，送粮2800多吨,支出运费15万元。
3、进行品种串换，满足战士不同口胃需要，品种串换190多次，累计串换数量达180多吨。
4、与共建单位开展科技拥军，捐赠给部队两台电脑。
三是严格执行军供政策，全面兑现服务承诺，实行了四公开。在军供实际工作中，我们以贯彻《全国粮食系统军粮供应规范化管理暂行办法》为主要目标，努力实现管理规范化、服务多元化。为此，我们做到了两个到位：(1)执行政策到位。积极筹措保证按时、按质、按量、按品种完成军供任务，做到手续完备，四相符。(2)服务措施到位。工作人员挂牌上岗，严格兑现五项服务承诺，落实军供站服务规范和十项便军措施。
(四)加强企业管理工作，向管理要效益，为企业发展攒足了后劲。
我们十分注重加强企业内部管理，向管理要效益，向管理要成果，向管理要信誉，提升企业素质。
1、引入竞争机制，实行干部聘任制。
通过人事制度改革，建立了干部能上能下的机制，增强了干部的竞争意识和危机感，调动了广大干部的工作积极性
2、引入风险机制，推行全员劳动合同制。
我站引入风险机制，利用优胜劣汰的竞争机制，合理配置劳动力资源，充分调动了职工的积极性，促进了企业经济效益的提高。
3、控制支出，增加创收。
一是从严格财务管理入手，努力把钱花在刀刃上。全年预计可实现利润-16.2万元(如大米补贴价上调每吨300元，可实现利润50.6万元)。
二是努力增加创收，不断拓宽为部队服务的项目，围绕服务部队创造效益。为方便部队，我们扩大了经营品种，供应小包装精品米面、大豆、大豆油、色拉油、杂粮杂豆、油盐酱醋、日用百货等。经营中本着保本微利的原则，设专人负责经营，基本上可以满足二人的年工资支出。
4、我站于今年3月9日被中华人民共和国人事部和国家粮食局、授予全国粮食系统先进集体的光荣称号。
(六)其它几项工作
1、安全保卫工作。
在不断教育职工提高安全意识，加强安全防范的前提下，对仓库、办公室的防火、防盗落实具体责任人，整改了不安全隐患。对库房、财务室等重点部位都安装了无线报警和电视监控系统。在值宿人员少的情况下，克服困难，把有关安全管理制度落到了实处。
2、双拥工作。
做为粮食部门双拥的一个窗口单位，坚持常年与共建单位驻齐预备役高炮四团开展共建活动，请部队为单位职工进行国防知识教育，开展军训。全面做好双拥工作和努力提高服务水平，不断完善服务设施和提高军供人员的素质，为争创全国双拥模范城实现五连冠，做出了应有的贡献。
3、信访工作。
我站从关心职工，努力搞好职工生活入手千方百计抓好职工政治思想工作，坚持严格执行各项政策，做到了无一人上访。
4、抓职工队伍素质提高的工作。
企业在培养人才方面做到了深造和锻炼相结合，在学历教育和岗位培训中企业不惜投入。目前，在岗职工中已有6人获得大专学历，两人达到大学学历。对现有人员进行岗位培训，今年参加上级组织的业务培训达6人次。年末拟对全体职工实行年度考核，重新签订20xx年度劳动合同。
二0xx年的工作安排
1、进一步牢固树立以兵为本的思想，落实《全国粮食系统军粮供应规范化管理暂行办法》和《省军粮供应规范化管理实施细则》，健全各项规制度，使军粮供应的规范化管理工作上水平、上档次。
2、抓好竣工军供信息平台建设，做好军用购粮卡改革工作，确保此项工作顺利展开。
3、做好企业的改革和发展工作，坚持部队优先，主副并进，以副补主，不断提高企业的经济效益和社会效益。在副业上，拟开展军供连锁超市经营，改、扩建军供超市200平方米，投资40万元。严格财务管理，努力增收节支，20xx年确保实现全年利润15万元以上。
4、抓好企业文化建设和职工培训工作，以促进双拥工作和展现军供企业服务为目的，充分挖掘军供职工服务特色和内涵，努力开展好优质的服务，满意在军营活动。贯彻以以兵为本的军供理念，做好职工的思想政治和业务培训工作 。
2011年供应部年终工作总结
（一）认真学习深刻领会八荣八耻，用十六届六中全会精神指导企业的工作。 今年站里把学习总书
《供应部年终工作总结》正文开始>>
（一）认真学习深刻领会八荣八耻，用十六届六中全会精神指导企业的工作。
今年站里把学习胡锦涛总书记提出的八荣八耻和十六届六中全会精神，当作一项重要的工作来抓，结合军供站的经营实际情况，在广大职工中开展八荣八耻的学习；把建立和谐社会的理论，转化为构建和谐企业的具体实践，采取一系列扎实措施，推进和谐企业建设，增强企业的凝聚力。
（二）坚持抓好军粮质量管理，确保让部队吃上放心粮。
一是严把进货关，坚持质量第一。质量工作是军粮供应工作的生命线，是各项工作的重中之重。为保证军粮供应质量，我们制定了一整套从采购、调运、入库到保管的各业务环节相互制约的手续制度，对指定生产厂家实行了质量保证金制度，以杜绝发生质量事故。在全市范围内实行了定点加工、统一包装、统一标识、统一配送的军供保障机制，同时合理安排库存，多供新米、新面。每进一批粮油均由厂家出具检验报告，并送省粮油卫生检测站进行复检，粮油入库合格率达到100，保管期超过三个月的粮油出库复检合格率也达到100。全年销售军粮3868吨。
二是加强信息反馈，设立专门的服务热线，每年进行两次走访调查，常年聘请二十名监督员，只要有部队反映粮食质量问题，一经确认，立刻坚决予以退换。我们还建立了部队选择购粮登记薄，不仅做到让部队满意还杜绝有毒、有害的不健康粮食流入军营。建立了军粮出、入库质量 检验报告制度，并公布上墙，对各品牌粮油的各项指标逐一列示，让部队官兵明明白白真正吃到放心粮油。
（三）严格执行军供政策，落实规范化管理细则，不断提高规范化管理水平和服务水平。
一是继续坚持开展优质的服务、满意在军营的活动，以部队官兵是否满意作为检验自己工作的标准，继续坚持定期走访部队，倾听部队官兵的意见，努力改进各项工作，进一步提高服务规范水平，进一步完善各种便军服务措施，部队官兵的困难就我们工作的重点，把全心全意为部队官兵服务真正变成企业的实际行动。
在实施十项便军措施基础上，我们在服务上进一步延伸，坚持宁可自己千辛万苦，也不让子弟兵一事为难，做到六个保证：保证质价相符，不以次充好；保证及时供应，不论休息和假日一年365天服务；保证品种等级齐全，随到随供；保证为边远部队电话预约义务送粮上门（对取粮的部队多数实行了义务装粮）；保证服务周到、热情，让官兵购粮如到家；保证环境优雅，设施齐全，服务一流。
二是以服务部队，方便官兵为出发点，扩大了服务范围并开展了经常性在走访、慰问工作。1、增加供应品种，如组织购进优质米、面、油，杂粮、挂面、日用商品等常年供给部队。2、为边远部队送粮上门，我站坚持常年电话预约，义务送粮上门。全年累计送粮300多次，送粮2800多吨,支出运费15万元。3、进行品种串换，满足战士不同口胃需要，品种串换190多次，累计串换数量达180多吨。4、与共建单位开展科技拥军，捐赠给部队两台电脑。
三是严格执行军供政策，全面兑现服务承诺，实行了四公开。在军供实际工作中，我们以贯彻《全国粮食系统军粮供应规范化管理暂行办法》为主要目标，努力实现管理规范化、服务多元化。为此，我们做到了两个到位：（1）执行政策到位。积极筹措保证按时、按质、按量、按品种完成军供任务，做到手续完备，四相符。（2）服务措施到位。工作人员挂牌上岗，严格兑现五项服务承诺，落实军供站服务规范和十项便军措施。
（四）加强企业管理工作，向管理要效益，为企业发展攒足了后劲。
我们十分注重加强企业内部管理，向管理要效益，向管理要成果，向管理要信誉，提升企业素质。
1、引入竞争机制，实行干部聘任制。
通过人事制度改革，建立了干部能上能下的机制，增强了干部的竞争意识和危机感，调动了广大干部的工作积极性
2、引入风险机制，推行全员劳动合同制。
我站引入风险机制，利用优胜劣汰的竞争机制，合理配置劳动力资源，充分调动了职工的积极性，促进了企业经济效益的提高。
3、控制支出，增加创收。
一是从严格财务管理入手，努力把钱花在刀刃上。全年预计可实现利润-16.2万元（如大米补贴价上调每吨300元，可实现利润50.6万元）。
二是努力增加创收，不断拓宽为部队服务的项目，围绕服务部队创造效益。为方便部队，我们扩大了经营品种，供应小包装精品米面、大豆、大豆油、色拉油、杂粮杂豆、油盐酱醋、日用百货等。经营中本着保本微利的原则，设专人负责经营，基本上可以满足二人的年工资支出。
4、我站于今年3月9日被中华人民共和国人事部和国家粮食局、授予全国粮食系统先进集体的光荣称号。
（六）其它几项工作
1、安全保卫工作。
在不断教育职工提高安全意识，加强安全防范的前提下，对仓库、办公室的防火、防盗落实具体责任人，整改了不安全隐患。对库房、财务室等重点部位都安装了无线报警和电视监控系统。在值宿人员少的情况下，克服困难，把有关安全管理制度落到了实处。
2、双拥工作。
做为粮食部门双拥的一个窗口单位，坚持常年与共建单位驻齐预备役高炮四团开展共建活动，请部队为单位职工进行国防知识教育，开展军训。全面做好双拥工作和努力提高服务水平，不断完善服务设施和提高军供人员的素质，为争创全国双拥模范城实现五连冠，做出了应有的贡献。
3、信访工作。
我站从关心职工，努力搞好职工生活入手千方百计抓好职工政治思想工作，坚持严格执行各项政策，做到了无一人上访。
4、抓职工队伍素质提高的工作。
企业在培养人才方面做到了深造和锻炼相结合，在学历教育和岗位培训中企业不惜投入。目前，在岗职工中已有6人获得大专学历，两人达到大学学历。对现有人员进行岗位培训，今年参加上级组织的业务培训达6人次。年末拟对全体职工实行年度考核，重新签订2007年度劳动合同。
二、二00七年的工作安排
1、进一步牢固树立以兵为本的思想，落实《全国粮食系统军粮供应规范化管理暂行办法》和《省军粮供应规范化管理实施细则》，健全各项规制度，使军粮供应的规范化管理工作上水平、上档次。
2、抓好竣工军供信息平台建设，做好军用购粮卡改革工作，确保此项工作顺利展开。
3、做好企业的改革和发展工作，坚持部队优先，主副并进，以副补主，不断提高企业的经济效益和社会效益。在副业上，拟开展军供连锁超市经营，改、扩建军供超市200平方米，投资40万元。严格财务管理，努力增收节支，2007年确保实现全年利润15万元以上。
4、抓好企业文化建设和职工培训工作，以促进双拥工作和展现军供企业服务为目的，充分挖掘军供职工服务特色和内涵，努力开展好优质的服务，满意在军营活动。贯彻以以兵为本的军供理念，做好职工的思想政治和业务培训工作 。
2011供应部年终工作总结范文
（一）认真学习深刻领会八荣八耻，用十六届六中全会精神指导企业的工作。 今年站里把学习胡锦涛总书
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（一）认真学习深刻领会八荣八耻，用十六届六中全会精神指导企业的工作。
今年站里把学习胡锦涛总书记提出的八荣八耻和十六届六中全会精神，当作一项重要的工作来抓，结合军供站的经营实际情况，在广大职工中开展八荣八耻的学习；把建立和谐社会的理论，转化为构建和谐企业的具体实践，采取一系列扎实措施，推进和谐企业建设，增强企业的凝聚力。
（二）坚持抓好军粮质量管理，确保让部队吃上放心粮。
一是严把进货关，坚持质量第一。质量工作是军粮供应工作的生命线，是各项工作的重中之重。为保证军粮供应质量，我们制定了一整套从采购、调运、入库到保管的各业务环节相互制约的手续制度，对指定生产厂家实行了质量保证金制度，以杜绝发生质量事故。在全市范围内实行了定点加工、统一包装、统一标识、统一配送的军供保障机制，同时合理安排库存，多供新米、新面。每进一批粮油均由厂家出具检验报告，并送省粮油卫生检测站进行复检，粮油入库合格率达到100，保管期超过三个月的粮油出库复检合格率也达到100。全年销售军粮3868吨。
二是加强信息反馈，设立专门的服务热线，每年进行两次走访调查，常年聘请二十名监督员，只要有部队反映粮食质量问题，一经确认，立刻坚决予以退换。我们还建立了部队选择购粮登记薄，不仅做到让部队满意还杜绝有毒、有害的不健康粮食流入军营。建立了军粮出、入库质量 检验报告制度，并公布上墙，对各品牌粮油的各项指标逐一列示，让部队官兵明明白白真正吃到放心粮油。
（三）严格执行军供政策，落实规范化管理细则，不断提高规范化管理水平和服务水平。
一是继续坚持开展优质的服务、满意在军营的活动，以部队官兵是否满意作为检验自己工作的唯一标准，继续坚持定期走访部队，倾听部队官兵的意见，努力改进各项工作，进一步提高服务规范水平，进一步完善各种便军服务措施，部队官兵的困难就我们工作的重点，把全心全意为部队官兵服务真正变成企业的实际行动。
在实施十项便军措施基础上，我们在服务上进一步延伸，坚持宁可自己千辛万苦，也不让子弟兵一事为难，做到六个保证：保证质价相符，不以次充好；保证及时供应，不论休息和假日一年365天服务；保证品种等级齐全，随到随供；保证为边远部队电话预约义务送粮上门（对取粮的部队多数实行了义务装粮）；保证服务周到、热情，让官兵购粮如到家；保证环境优雅，设施齐全，服务一流。
二是以服务部队，方便官兵为出发点，扩大了服务范围并开展了经常性在走访、慰问工作。1、增加供应品种，如组织购进优质米、面、油，杂粮、挂面、日用商品等常年供给部队。2、为边远部队送粮上门，我站坚持常年电话预约，义务送粮上门。全年累计送粮300多次，送粮2800多吨,支出运费15万元。3、进行品种串换，满足战士不同口胃需要，品种串换190多次，累计串换数量达180多吨。4、与共建单位开展科技拥军，捐赠给部队两台电脑。
三是严格执行军供政策，全面兑现服务承诺，实行了四公开。在军供实际工作中，我们以贯彻《全国粮食系统军粮供应规范化管理暂行办法》为主要目标，努力实现管理规范化、服务多元化。为此，我们做到了两个到位：（1）执行政策到位。积极筹措保证按时、按质、按量、按品种完成军供任务，做到手续完备，四相符。（2）服务措施到位。工作人员挂牌上岗，严格兑现五项服务承诺，落实军供站服务规范和十项便军措施。
（四）加强企业管理工作，向管理要效益，为企业发展攒足了后劲。
我们十分注重加强企业内部管理，向管理要效益，向管理要成果，向管理要信誉，提升企业素质。
1、引入竞争机制，实行干部聘任制。
通过人事制度改革，建立了干部能上能下的机制，增强了干部的竞争意识和危机感，调动了广大干部的工作积极性
2、引入风险机制，推行全员劳动合同制。
我站引入风险机制，利用优胜劣汰的竞争机制，合理配置劳动力资源，充分调动了职工的积极性，促进了企业经济效益的提高。
3、控制支出，增加创收。
一是从严格财务管理入手，努力把钱花在刀刃上。全年预计可实现利润-16.2万元（如大米补贴价上调每吨300元，可实现利润50.6万元）。
二是努力增加创收，不断拓宽为部队服务的项目，围绕服务部队创造效益。为方便部队，我们扩大了经营品种，供应小包装精品米面、大豆、大豆油、色拉油、杂粮杂豆、油盐酱醋、日用百货等。经营中本着保本微利的原则，设专人负责经营，基本上可以满足二人的年工资支出。
4、我站于今年3月9日被中华人民共和国人事部和国家粮食局、授予全国粮食系统先进集体的光荣称号。
（六）其它几项工作
1、安全保卫工作。
在不断教育职工提高安全意识，加强安全防范的前提下，对仓库、办公室的防火、防盗落实具体责任人，整改了不安全隐患。对库房、财务室等重点部位都安装了无线报警和电视监控系统。在值宿人员少的情况下，克服困难，把有关安全管理制度落到了实处。
2、双拥工作。
做为粮食部门双拥的一个窗口单位，坚持常年与共建单位驻齐预备役高炮四团开展共建活动，请部队为单位职工进行国防知识教育，开展军训。全面做好双拥工作和努力提高服务水平，不断完善服务设施和提高军供人员的素质，为争创全国双拥模范城实现五连冠，做出了应有的贡献。
3、信访工作。
我站从关心职工，努力搞好职工生活入手千方百计抓好职工政治思想工作，坚持严格执行各项政策，做到了无一人上访。
4、抓职工队伍素质提高的工作。
企业在培养人才方面做到了深造和锻炼相结合，在学历教育和岗位培训中企业不惜投入。目前，在岗职工中已有6人获得大专学历，两人达到大学学历。对现有人员进行岗位培训，今年参加上级组织的业务培训达6人次。年末拟对全体职工实行年度考核，重新签订2007年度劳动合同。
二、二00七年的工作安排
1、进一步牢固树立以兵为本的思想，落实《全国粮食系统军粮供应规范化管理暂行办法》和《省军粮供应规范化管理实施细则》，健全各项规制度，使军粮供应的规范化管理工作上水平、上档次。
2、抓好竣工军供信息平台建设，做好军用购粮卡改革工作，确保此项工作顺利展开。
3、做好企业的改革和发展工作，坚持部队优先，主副并进，以副补主，不断提高企业的经济效益和社会效益。在副业上，拟开展军供连锁超市经营，改、扩建军供超市200平方米，投资40万元。严格财务管理，努力增收节支，2007年确保实现全年利润15万元以上。
4、抓好企业文化建设和职工培训工作，以促进双拥工作和展现军供企业服务为目的，充分挖掘军供职工服务特色和内涵，努力开展好优质的服务，满意在军营活动。贯彻以以兵为本的军供理念，做好职工的思想政治和业务培训工作 。
2016供应部年终工作总结范文
（一）认真学习深刻领会八荣八耻，用xx届六中全会精神指导企业的工作。
今年站里把学习胡锦涛总书记提出的八荣八耻和xx届六中全会精神，当作一项重要的工作来抓，结合军供站的经营实际情况，在广大职工中开展八荣八耻的学习；把建立和谐社会的理论，转化为构建和谐企业的具体实践，采取一系列扎实措施，推进和谐企业建设，增强企业的凝聚力。
（二）坚持抓好军粮质量管理，确保让部队吃上放心粮。
一是严把进货关，坚持质量第一。质量工作是军粮供应工作的生命线，是各项工作的重中之重。为保证军粮供应质量，我们制定了一整套从采购、调运、入库到保管的各业务环节相互制约的手续制度，对指定生产厂家实行了质量保证金制度，以杜绝发生质量事故。在全市范围内实行了定点加工、统一包装、统一标识、统一配送的军供保障机制，同时合理安排库存，多供新米、新面。每进一批粮油均由厂家出具检验报告，并送省粮油卫生检测站进行复检，粮油入库合格率达到100，保管期超过三个月的粮油出库复检合格率也达到100。全年销售军粮3868吨。
二是加强信息反馈，设立专门的服务热线，每年进行两次走访调查，常年聘请二十名监督员，只要有部队反映粮食质量问题，一经确认，立刻坚决予以退换。我们还建立了部队选择购粮登记薄，不仅做到让部队满意还杜绝有毒、有害的不健康粮食流入军营。建立了军粮出、入库质量 检验报告制度，并公布上墙，对各品牌粮油的各项指标逐一列示，让部队官兵明明白白真正吃到放心粮油。
（三）严格执行军供政策，落实规范化管理细则，不断提高规范化管理水平和服务水平。
一是继续坚持开展优质的服务、满意在军营的活动，以部队官兵是否满意作为检验自己工作的唯一标准，继续坚持定期走访部队，倾听部队官兵的意见，努力改进各项工作，进一步提高服务规范水平，进一步完善各种便军服务措施，部队官兵的困难就我们工作的重点，把全心全意为部队官兵服务真正变成企业的实际行动。
在实施十项便军措施基础上，我们在服务上进一步延伸，坚持宁可自己千辛万苦，也不让子弟兵一事为难，做到六个保证：保证质价相符，不以次充好；保证及时供应，不论休息和假日一年365天服务；保证品种等级齐全，随到随供；保证为边远部队电话预约义务送粮上门（对取粮的部队多数实行了义务装粮）；保证服务周到、热情，让官兵购粮如到家；保证环境优雅，设施齐全，服务一流。
二是以服务部队，方便官兵为出发点，扩大了服务范围并开展了经常性在走访、慰问工作。1、增加供应品种，如组织购进优质米、面、油，杂粮、挂面、日用商品等常年供给部队。2、为边远部队送粮上门，我站坚持常年电话预约，义务送粮上门。全年累计送粮300多次，送粮2800多吨,支出运费15万元。3、进行品种串换，满足战士不同口胃需要，品种串换190多次，累计串换数量达180多吨。4、与共建单位开展科技拥军，捐赠给部队两台电脑。
三是严格执行军供政策，全面兑现服务承诺，实行了四公开。在军供实际工作中，我们以贯彻《全国粮食系统军粮供应规范化管理暂行办法》为主要目标，努力实现管理规范化、服务多元化。为此，我们做到了两个到位：（1）执行政策到位。积极筹措保证按时、按质、按量、按品种完成军供任务，做到手续完备，四相符。（2）服务措施到位。工作人员挂牌上岗，严格兑现五项服务承诺，落实军供站服务规范和十项便军措施。
（四）加强企业管理工作，向管理要效益，为企业发展攒足了后劲。
我们十分注重加强企业内部管理，向管理要效益，向管理要成果，向管理要信誉，提升企业素质。
1、引入竞争机制，实行干部聘任制。
通过人事制度改革，建立了干部能上能下的机制，增强了干部的竞争意识和危机感，调动了广大干部的工作积极性
2、引入风险机制，推行全员劳动合同制。
我站引入风险机制，利用优胜劣汰的竞争机制，合理配置劳动力资源，充分调动了职工的积极性，促进了企业经济效益的提高。
3、控制支出，增加创收。
一是从严格财务管理入手，努力把钱花在刀刃上。全年预计可实现利润-16.2万元（如大米补贴价上调每吨300元，可实现利润50.6万元）。
二是努力增加创收，不断拓宽为部队服务的项目，围绕服务部队创造效益。为方便部队，我们扩大了经营品种，供应小包装精品米面、大豆、大豆油、色拉油、杂粮杂豆、油盐酱醋、日用百货等。经营中本着保本微利的原则，设专人负责经营，基本上可以满足二人的年工资支出。
4、我站于今年3月9日被中华人民共和国人事部和国家粮食局、授予全国粮食系统先进集体的光荣称号。
（六）其它几项工作
1、安全保卫工作。
在不断教育职工提高安全意识，加强安全防范的前提下，对仓库、办公室的防火、防盗落实具体责任人，整改了不安全隐患。对库房、财务室等重点部位都安装了无线报警和电视监控系统。在值宿人员少的情况下，克服困难，把有关安全管理制度落到了实处。
2、双拥工作。
做为粮食部门双拥的一个窗口单位，坚持常年与共建单位驻齐预备役高炮四团开展共建活动，请部队为单位职工进行国防知识教育，开展军训。全面做好双拥工作和努力提高服务水平，不断完善服务设施和提高军供人员的素质，为争创全国双拥模范城实现五连冠，做出了应有的贡献。
3、信访工作。
我站从关心职工，努力搞好职工生活入手千方百计抓好职工政治思想工作，坚持严格执行各项政策，做到了无一人上访。
4、抓职工队伍素质提高的工作。
企业在培养人才方面做到了深造和锻炼相结合，在学历教育和岗位培训中企业不惜投入。目前，在岗职工中已有6人获得大专学历，两人达到大学学历。对现有人员进行岗位培训，今年参加上级组织的业务培训达6人次。年末拟对全体职工实行年度考核，重新签订XX年度劳动合同。
二、XX年的工作安排
1、进一步牢固树立以兵为本的思想，落实《全国粮食系统军粮供应规范化管理暂行办法》和《省军粮供应规范化管理实施细则》，健全各项规制度，使军粮供应的规范化管理工作上水平、上档次。
2、抓好竣工军供信息平台建设，做好军用购粮卡改革工作，确保此项工作顺利展开。
3、做好企业的改革和发展工作，坚持部队优先，主副并进，以副补主，不断提高企业的经济效益和社会效益。在副业上，拟开展军供连锁超市经营，改、扩建军供超市200平方米，投资40万元。严格财务管理，努力增收节支，XX年确保实现全年利润15万元以上。
4、抓好企业文化建设和职工培训工作，以促进双拥工作和展现军供企业服务为目的，充分挖掘军供职工服务特色和内涵，努力开展好优质的服务，满意在军营活动。贯彻以以兵为本的军供理念，做好职工的思想政治和业务培训工作 。
供应年终总结汇总12篇
时间荏苒一去不能复返，工作也接近了总结的时刻。让我们一起认真地整理并写出这次活动的总结，做好年度总结有助于我们总结经验减少犯错误的概率。下面是小编为您整理的“供应年终总结”类希望对您有所帮助，想获取更多信息可以一直关注我们的网站！
供应年终总结 篇1
供应室年终收送班工作总结
一、工作概述
供应室是一个关键性部门，除了负责医院药品、器械和耗材的采购、管理、分发等日常工作之外，还负责整个医院的物资管理工作。年底的收送班工作是年度末的一项重要工作，关系到医院正常开展，工作难度大，要求高。此次收送班工作规模巨大，任务繁重，必须要高度重视、科学有序进行，确保一切顺利完成。
二、前期准备工作
（一）明确目标
按照医院要求，本次收送班的目标是完成一年所有相关物资、设施等方面的清点与核对，确保全面无遗漏。
（二）组织机构
制定收送班组织机构，形成领导、分管、工作人员、巡检队伍等多级别组织体系，并制定相应的工作标准、办法和流程，并进行集中培训，提高工作人员工作效率和质量。
（三）保证工具
按照工作需要，保证计算机、计量器具等工具的状态良好、完好无损，确保准确性、可靠性和持久性，特别是对计算机系统数据的备份和恢复工作要严密把关。
（四）加强保障
为了有效保障收送班工作的顺利进行，我们提前制定了应急预案，确保设备、网络稳定，充分备案相关资料，以备不时之需。
三、具体工作流程
（一）资产盘点
供应室的资产是整个医院的核心物资，本次收送班重点对其进行科学的清点、核对，精确把握物资的数量和类型，确保不遗漏任何一个细节。
（二）设备核对
在保证资产清点核对的同时，我们同样进行了设备清点、核对工作，对医用设备进行了全面盘点，确保其数量及规格和使用年限等等各方面都符合国家医疗设备管理的标准。
（三）器械配备
针对一些长期停用、过期和损坏的商品，供应室的工作人员进行了统一处理，将过期、过量、过时设备等全部废弃，并替换能用的经济型商品，保证一切都是新的。
（四）数据管理
对于统计资产盘点所需要的信息，供应室的工作人员进行了细致的记录，确保了数据的准确性，并对资产信息进行了完备的维护，以备后续的使用。
（五）巡检工作
在轮班巡检时，监督每个工作人员的例行工作，确保每个工作节点的质量，并在保证质量的前提下，合理控制时间。
四、工作结果
在充分保障组织、设备、资料等方面，我们在经过多次反复修正、审核和确认以后，所有的工作任务完整、准确、无漏掉。工作结果得到了领导、管理层和医院员工的充分肯定。近日来，大家都能够感受到物资、设备供应流程的优化、快速和透明化，业务流程也更加规范化、智能化。工作的真实性在于数据，我们能够做到数据准确，证明我们做了真实的事情，更为我们注入了信心和力量。
总之，供应室年终收送班工作不仅仅是一项例行性的工作，更是为医院后期可持续性开发打下了基础，优化了医院供应与流程规定，提高了服务效率和准备性，未来，我们将更好地服务于社会大众，为建立优质民生健康工程做出更大的贡献!
供应年终总结 篇2
尊敬的公司领导，各位同事们：
大家好，我是负责供应链的相关工作，现在向大家做分管供应年终述职报告。
一、总体情况
作为本公司供应链管理中的重要环节，我们在过去一年的工作中，积极应对市场变化，妥善处理各种供应链事件，全年完成了公司的工作目标，并有所超越，受到了广大客户和上级领导的好评。
二、市场情况
在过去一年中，市场竞争加剧，客户需求多变，但我们始终贯彻“以客户为中心”的原则，加强与客户之间的沟通，及时了解和满足客户需求。同时，我们在市场群体细分、产品品质提升等方面下了很大的力气，为公司的长远发展奠定了坚实的基础。
三、供应链管理情况
作为公司供应链的核心部门，我们本着“精细化管理，全员参与”的不断完善和加强供应链的各项工作。通过对供应链环节进行全面的优化优化和提升，有效地降低了成本和库存，同时增强了对风险的防控和应对能力，保障了供应链的高效稳定运行。
四、供应商管理情况
在供应商管理方面，我们积极推进“与供应商共同发展”的理念，在选定优质供应商的同时，加强与供应商的沟通，建立良好的合作伙伴关系，形成合理的供应链协同机制。通过有效推行供应商绩效考评制度，提高了供应商的服务质量和管理水平，为公司的持续发展和提高市场竞争力提供了保障。
五、管理体系及在高效性的提升
对于提升供应链的高效性，我们在管理体系的建设方面下了很大的功夫，不断强化各项管理流程的规范性和标准化，全员参与，确保每个环节都能够高效顺畅地运行，以提高供应链的执行力和效率。在此基础上，我们还积极探究信息化与供应链管理的结合点，逐步向智能化、数字化供应链管理的转型，实现了效益和管理的双赢。
六、总结
在过去的一年里，分管供应管理团队在公司领导的指导下，全力以赴，忠实履行其职责，进行了一系列需要高强度运转的供应链管理任务，为公司提供了全面、可持续和高效的供应链服务。未来我们依然会保持高昂的工作热情和饱满的执行力，不断优化和完善各项供应链管理工作，推动公司的持续发展。（报告完毕）
供应年终总结 篇3
尊敬的各位领导，各位同仁：
新年好！
很荣幸能成为您们中的一员，接任供应室管理工作已3个月了，在此不能全面地给20xx年度的供应室做出一个总结，只能向大家阐述一下我自去年10月份以来如何做好供应室链接工作的。前任护士长临退休前传授给我宝贵的工作经验和专业知识，我很感激她，同时我也感谢大家对我的信任和我们工作上的支持。
大家都知道我院即将面临二甲资格复审，而供应室的发展水平直接起到一票否决的作用。通过专业理论培训和去省立医院CSSD实践学习，使我这个几个月前对供应室管理工作一无所知的门外汉真正地懂得了供应室工作的重要性。在20xx年4月卫生部颁布的医院消毒供应中心（简称CSSD）的行业标准中已将供应室从后勤科室提升为医疗质量重要部门，称为院感的“心脏”。为什么国家如此重视供应室的发展？大家不妨回忆一下03年的非典，如果当时院感监控工作就已得到重视，做得到位，就不会发生多例医务工作人员被感染；大家再不妨到网上搜索一下，近几年我国发生了多少次严重的院内感染事件，不仅给医院造成巨大的经济损失，也使医院声益在社会上留下了恶劣的影响。所以依据国家卫生部要求实行供应室集中管理模式已势在必行。供应室工作虽然不能直接给医院带来显性利益，但也不可否定它给医院产生的隐形经济效益。自10月份接任后，就目前我院供应室简陋的工作条件，硬件上我无法决策，我只能在软件上给予尽可能的提升，具体做到：
一、重新划分工作区域：分为污染区和清洁区。污染区即去污区，主要负责接纳清点，清洗临床科室送入本科的污染的可重复使用的医疗器材。清洁区包括包装区，敷料制作间，灭菌间，无菌物品存放间，库房，办公室，更衣室。并带领本科工作人员认真学习各区域功能，认清供应室建筑布局和各项操作流程要符合人流，物流由污到洁，气流由洁到污的路线，不交叉，不逆行的原则。从而提高了工作人员的消毒隔离技术和职业防护概念。
二、重新排班：供应室排班不同于临床科室，是遵循《消毒技术规范》，《手卫生规范》，《职业防护制度》，《院感监控制度》来进行排班的。分为去污班，包装班，无菌物品发放班，这三个班次由注册护士担任，还有灭菌班由有资质的消毒员担任。其中去污班至少由2人同时在岗，包、发班至少也有2人同时在岗。去污班和包、发班的护士是绝对不可互相串岗的。每个班都制定了岗位职责，具体分工具体到某个人。重新排班后为了使本科人员能够尽快适应并理解此类排班的意义，我带领大家认真学习CSSD的三项标准和相关的院感核心制度，并要求大家掌握新的岗位职责，在工作中严格执行各项操作规范。
供应年终总结 篇4
我们在公司领导的指导与大力支持下，按照公司的工作要求，本着“您的满意，是们永远的追求”的物业服务宗旨，“以人为本，以客为尊，以诚为源，以质为先”
的公司管理理念，以“上水平，创效益，树品牌”作为公司的发展目标，“服务第一、客户至上”作为每一位员工的信条。经过部门全体员工的共同努力，开展了一系列的优质服务工作，在此对xx年的工作做以简要总结。总结经验和教训，找出不足，为xx年的工作打好基础。
保洁负责区域加大后，员工情绪波动，开展工作十分困难，为此和员工多方面沟通，稳定员工情绪，没有影响到工作质量。根据各区域工作需求状况，重点加强了人员的合理配置和工作负荷量之考核，实际运作特点和要求，调整了工作标准，在不增加人员的状况下，基本满足了保洁的运行要求。
现有人员14人，本年度共有9人离职和调职其中1人调职到库区，8人离职。
对新入职保洁人员进行了清洁理论培训并针对不一样岗位进行实际操作培训，使保洁员掌握保洁工作知识，到达公司保洁工作的基本要求。
在对保洁员进行《保洁工作手册》培训的前提下，结合工作中的实际状况着重了以下培训：清洁剂的分类和使用，清洁程序，清洁不锈钢饰物，家具的清洁，清洁烟灰盅，清洁壁纸，电梯的清洁保养，锈的处理。
加强了员工考核制度的培训，创优和有关贯标知识的培训，建立了员工工作的职责心，目前员工已经能够努力工作并按规定标准完成，但在遵守工作纪律,行为举止等细节方面还需监督管理，下一步将加强这方面培训并使之成为习惯。
经过不断的培训与磨合，保洁员工已适应现有管理摸式和工作程序，人员基本稳定。
在集团公司领导指导下实行“无人清洁”，“本色清洁”取得了良好的效果。
在“本色清洁”方面加强清洁频率，将原先的固定的计划清洁改为此刻的随时清洁，发现污脏立即清洁，恢复原有本色，取的了较好的效果，但清洁成本有所增加。近一时期因二建施工和市政道路施工，整体环境灰尘较大，虽然加强了清洁但整体卫生状况没有达到要求，而且清洁成本有所增加，随着施工的结束将进行彻底清洁，以达到卫生标准。
在保证电梯地毯卫生达到标准的要求，每20分钟吸尘一次。
五、保洁工作完成方面
1)完成了保洁人员编制及工作模式的及时修订
2)完成对大厦公共区域卫生日常维护工作。
3)完成对新入驻楼层的开荒工作。
4)完成大厦石材晶硬处理，地毯保养工作。
5)完成大厦垃圾的清运工作。
6)完成大厦外墙的2次清洗。
7)完成外围地面冲刷工作。
8)对b1车场每月两次的清洗工作。(不负责日常保洁工作)
9)完成特约清洁服务。库区石材地面2次晶面处理和地毯，床头，沙发的清洗工作。3楼地毯的清洗工作。
10)完成每季度木质上蜡保养工作。
xx月份大厦采购绿植内共有绿植约100颗，办公室及大堂内的长势一般，其他地方因缺少日照，潮湿度不够，尤其不通风，导致绿植虫害较多，电梯厅内的大部分植物死亡，其他勉强成活但无观赏价值而言。在养护时努力克服不良因素，做到每两季更换土壤，增加养分，及时杀虫，一定时期集中养护。夏威夷椰子成功繁殖了两颗。在xx年室内绿化建议考虑外包，保证植物可观赏性。外围绿化因防水施工未补种，xx年xx月份应全面从新设计绿化。
外围绿化因防水施工未补种，xx年xx月份应全面从新设计绿化。
xx月份大厦采购绿植内共有绿植11
供应年终总结 篇5
滨海抽水站管理所应储备防汛物资
种类及数量测算
滨海抽水站管理所为大（2）型水利工程，主体工程等别为II等，主体建筑物为2级水工建筑物，次要建筑物为3级。应储备防汛物资种类及数量测算参照大（2）泵站工程。根据国家防总《防汛物料储备定额编写规程》（SL298—2004）的规定，大（2）型泵站应储备防汛物资品种及数量如下：
1、编 织 袋 ： 1000条*1.1*1.2*1.2*1.3=2059条
2、土 工 布 ： 200㎡*1.1*1.2*1.2*1.3=411.8㎡
3、砂 石 料 ： 150 m³*1.1*1.2*1.2*1.3=308.88 m³
4、钢 管 ： 1200㎏*1.1*1.2*1.2*1.3=1152㎏
5、铅 丝 ： 400㎏*1.1*1.2*1.2*1.3=2471㎏
6、桩 木 ： 6 m³*1.1*1.2*1.2*1.3=12.35m³
7、救 生 衣 ： 30件*1.1*1.2*1.2*1.3=62件
8、发 电 机 ： 10kW*1.1*1.2*1.2*1.3=20.59kW
9、便携式工作灯：10只*1.1*1.2*1.2*1.3=20.59只
10、投 光 灯 ： 4只*1.1*1.2*1.2*1.3=8.24只
11、电 缆 ：200 m*1.1*1.2*1.2*1.3=411.8 m 说明：泵站调整系数为1.0*1.1*1.2*1.2*1.3 【工程为大（2）型泵站，取1.1；工程级别2级，取1.2；拦水闸，取1.2；水位差最大值为5m，取1.3。】
供应年终总结 篇6
供应科工作总结
尊敬的各位领导：
在公司领导的大力支持和指导下，一个月的供应工作有又接近了尾声，现将本月的工作做如下小结：
一、全面抓好设备、材料供应各方面工作。
1、为确保本月的正常生产，供应科将在上月下旬就开始着做
好各工队的材料计划的申报、审批工作，并上报公司审核。
2、初步完善了设备档案登记，针对前期采购订货量大，合同
多，供应科人手少，资料管理没有及时跟上，现在充实人员后，安排专人做好档案管理工作，完善了设备档案登记。
二、明确职责，建章立制，规范管理
1、根据公司关于项目基本建设的要求，健全物资供应和仓库机构，编制了《供应科岗位责任制》进行了明确具体的工作分工，明确了各岗位的责任范围，为确保矿部的正常生产做坚实的基础
2、对物资管理相关制度结合生产建设要求和实际进行修改了和整合，使物资管理制度能够适应建设时期客观实际同时达到简明、清晰的要求，从制度上明确。
三、加强人员培训，开展业务学习
在做好各自工作的同时，积极参加公司对供应部门的培训班，认真学习，掌握物资供应相关业务知识，熟悉供应和库房管理的工作流程及重点。
本月物资供应各项工作开展顺利，协调一致、通力合作，既完成了设备集中订货的繁重任务，又保证了各部门物资的充足供应，充分体现整理作战理念，供应科仅仅依靠本科室的力量是远远不够的，在各部门的大力支持下，完成了本月的物资供应和管理工作。在今后的工作中我部门会再接再厉，力争做到最好。
荡荡岭供应科
2011年9月30日
供应年终总结 篇7
20XX年是公司迎难而上建设发展的关键一年，供应部在公司领导的指导下，在其它各部门的配合帮助下，供应部认真履行职责，积极主动地开展工作，坚持以人为本，具有服务意识。按照公司供应工作要求，进一步深化业务流程改造，加强材料核算核销管理，全面提升物料采购管理水平，供应部全面树立“安全供应、及时供应、经济供应”的价值取向，积极防范采购风险，比较好的完成了本年度的保供任务。
一、 围绕施工生产，保证工程建设物料供应
我公司是新建企业，所有工作从零开始，施工建设开工晚、交工日期不变，生产施工非常急，供应部根据需要调整物料的到场时间，按轻重缓急，先要求主体材料到场，然后根据现场需求再要求辅助材料到场。图纸不全先报急需计划，然后根据后续图纸的到场情况，再补报追加计划，尽全力保证施工生产的需要。由于刚开始没有办公场地无法使用金蝶软件，为保证施工、检修需要，先办理手工出入库手续，软件开始使用后在进行出入库补录，要核对两次，无形中我们的工作量增加一倍。但是，每位员工都主动性的工作，在工作繁忙的同时，按计划、到货、领用、发放，及时记录各种数据，现场施工单位对接，发现问题、解决问题，确保了工程建设物料供应及采暖期正常运行所需物料的及时供应。
二、适应采购新形式新特点，全面推进协议采购
根据公司会议精神，以建立“多家询价采购、按订单交货、定期结算”的采购模式、提高采购工作效率为工作主线，加强采购的基础工作，明确责任目标。供应部按专业化分工流程化操作的要求对岗位进行了细分，明确了相关岗位和主要工作内容。根据公司要求，坚持供应商的价格动态考核工作，对与公司有业务来往的供应商进行评审。本采暖期已确定长期合作的经销商在工程繁忙的同时，根据公司的安排对几个供应商进行实地考察，为保证安全供应、及时供应、经济供应打下良好基础。
三、规范采购，控制消耗，物料供应管理效益显著
1、供应部的材料采购由各部门按需申报采购计划，物资采购在合格和备案供应商内进行，根据采购的需求，选择质量好、价格较低的合格和备案供应商签订采购合同，采购合同按公司规定执行。
2、材料领用坚持净料领、净料出的基本原则，发现超领现象及时记录，为后续办理签证提供数据；收集各种资料，为日后结算打下坚实的基础。
四、全面推进管理软件的使用，依托软件提升管理水平
供应部集中办公后，努力推进管理软件的使用。目前，金蝶财务软件已在财务部、供应部、办公室全面使用，按照要求：建立材料库，及时办理到货和出入库手续；只要加强了前面的基础工作，后续的各种数据是很容易从软件中提取的，我们相信通过管理创新，依托管理软件一定能提升物资管理水平。
五、及时出入库，做好台账登记
到货材料、配件及时做好到货登记，及时验收数量、质量。按施工单位设置发放台帐，及时记录发放的数量。目前物资到货大部分是集中、批量，给检尺、验收造成困难，我们有了思想准备，集中人力、物力突击验收，切实做好物资到货的验收登记工作。严把设备材料进场关，及时做好报验工作，从源头保证工程施工质量。
六、爱岗敬业、充分发挥团队的协作精神
一个人的能力是有限的，一个团队的协作力量是无限的。供应部现有9人，平均年龄不到35岁，是个朝气蓬勃的团队。工作兢兢业业，吃苦耐劳。磅房的两名员工因工作需要严格执行工地项目部的上班规定，早晨7：30上班、晚上值班到22：30，下班。不论刮风还是下雨都准时准点上班和下班，这种工作作风、工作态度值得学习和发扬光大。经过团队的协作，完成了物料的采购、经销商的审核确定、合同的签订、物料出入库、生产领料、煤质检验、煤炭过磅、工程量验收、临时工作等。正是这些普通人员的辛勤耕耘，正是他们这种忘我的品质，从而保证了各类物料的供应。
七、交流学习，加强人才培养
公司将人才摆在首位，充分表明人才对企业发展的重要性。供应部对于实习生，充分发挥他们的主动性和能动性，让他们多承担一定量的工作，不断总结、在实践中提高工作能力和管理水平。遇到合适的机会全力支持外出参观学习虚心向其学习，拾遗补缺，把物料供应管理搞得更好。
第二部分 要改进的工作和存在的问题
20XX年的成绩是供应部全体人员共同努力的结果，是团队奋斗的成果，同时我们要看到20XX年工作有许多不到位、不足的地方：
一、仓库建设。由于施工单位多区域场地狭小，满足施工场地需要，就不能保证有足够的场地进行仓储建设，不封闭很容易造成物料流失。
二、管理与施工界限不明、存在风险。工程施工主要依靠承包单位，由于有的施工工期较长、有的比较急，施工单位更换频繁， 造成物料使用去向不明或者积压，效益在无形中流失。
三、采购流程方面。因工期较紧很多急需物料来不及走正规流程，使供应部门只能被动地“救火”式地去解决问题，这也是物料供应被动的重要原因，致使部分物料不能及时了录入软件。
供应年终总结 篇8
消毒供应中心工作自检报告
为落实卫生部等级医院《医院消毒供应中心管理规范》，根据甘肃省卫生厅《消毒供应中心（室）验收标准（试行）》，我院院感办、护理部和消毒供应室负责人对我院的消毒供应室的总体工作进行了全面细致的检查。通过检查，提出了优点与不足，尤其是对存在的问题进行分析、讨论，并提出了整改措施。具体总结如下：
一、科室总体布局、流程合理，区域划分明确。各区之间有实际屏障，标识明确，并分别有人员出入缓冲间，整体面积符合我院床位的要求。各区设备设施基本齐全，功能到位，去污区防护用品齐全，严格执行标准预防要求，对工作人员起到了一定的防护作用。
二、建立健全了各项规章制度。按照卫生部《标准》的要求，建立并落实了各项规章制度、操作规程，明确了各岗位职责。工作人员能熟练掌握工作流程及工作标准。消毒员经过培训持证上岗。科室人员每年定期参加院内、外培训，达到了消毒供应中心的专业水平。各项应急预案流程齐全，操作人员能熟练掌握。
三、各项监测指标达到了规范要求，并有记录。能严格执行规范的要求，认真做好各项监测工作。
四、认真贯彻落实“三好、一满意”工作，不断提高服务水平。在全科人员的共同努力下，围绕“服务好、质量好、医德好、临床满意”的工作目标，开展了一系列的工作，为临床科室提供了满意的服务，树立全新的服务理念，坚持主动供应原则，每月坚持满意度调查，及时了解临床科室的真正所需。学会换位思考，从细节处抢先想到、做到、做好，对所有物品均实行电话预约上门服务，如遇紧急抢救可直接送至现场，保证临床一线的抢救工作需求，如下班后临床有需要，保持电话联系，随叫随到，及时供应，减少了病房及门诊护士往返供应中心的时间和次数，使其拥有更多时间及精力服务于病人。对全院所有科室重复使用的器械进行集中回收、清洗、灭菌和供应处理，确保了全院无菌物品的规范统一，实现了二级医院消毒供应中心集中供应的模式，达到了卫生部的规范要求。
五、存在问题和下一步工作要求
科室管理、质量控制还需加强，以确保科室的规范性、标准化。围绕《标准细则》，强化科室的管理，力争在二级医院的复审中取得成绩，为我院的持续发展做出积极的贡献。
消毒供应中心
20xx-09-29
供应年终总结 篇9
20xx年，在院领导和护士长的正确领导下，我认真履行医务工作职责，努力完成了护供应室的各项工作任务。
一年来，我积极参加医院举办的业务培训、认真学习了供应室工作相关知识，自觉遵守医务人员医德规范。在工作面前，顾全大局，不争名利，不计得失，尽心尽力干好本职工作。在日常的工作过程中，我总是想方设法、竭尽所能予以解决，按时、按质、按量完成每一项工作任务，没出现过差错。严格遵守供应室各项规章制度，认真执行供应室工作流程，能独立胜任本职工作，努力提高工作效率和工作质量，“服务临床，关心窗口”，在主动服务上做文章，保证了供应室工作的正常开展。
一年来，我没有迟到、早退的现象，始终坚守在工作岗位上。为了确保消毒灭菌物品质量安全，严格按照消毒技术规范操作，工作中我始终把握七个“严格”质量监测关口：
一是严格按操作及规程办事关；
二是严格注意保持工作用房的清洁卫生关；
三是严格把好回收各类物品的处理质量关；
四是严格把好无菌物品的存放关；
五是严格把好无菌物品的质量监测关；
六是严格把好外购一次性医疗用品的质量关；
七是严格把好对一次性物品使用后的回收处理关，有效地防范对周围环境的污染及杜绝再流通的环节。
回顾一年来的工作，我在思想上、学习上、工作上取得了新的进步，但也认识到自己的不足之处。这些不足，只有在今后工作中刻苦学习、勤奋工作，改进服务流程，提高服务意识，构建和谐的医患关系，为促进我院持续、快速、健康、和谐发展，保障人民群众身体健康和生命安全而不懈努力。
供应年终总结 篇10
(一)认真学习深刻领会八荣八耻，用十六届六中全会精神指导企业的工作。
今年站里把学习领会总书记提出的八荣八耻和十六届六中全会精神，当作一项重要的工作来抓，结合军供站的经营实际情况，在广大职工中开展八荣八耻的学习;把建立和谐社会的理论，转化为构建和谐企业的具体实践，采取一系列扎实措施，推进和谐企业建设，增强企业的凝聚力。
(二)坚持抓好军粮质量管理，确保让部队吃上放心粮。
一是严把进货关，坚持质量第一。质量工作是军粮供应工作的生命线，是各项工作的重中之重。为保证军粮供应质量，我们制定了一整套从采购、调运、入库到保管的各业务环节相互制约的手续制度，对指定生产厂家实行了质量保证金制度，以杜绝发生质量事故。在全市范围内实行了定点加工、统一包装、统一标识、统一配送的军供保障机制，同时合理安排库存，多供新米、新面。每进一批粮油均由厂家出具检验报告，并送省粮油卫生检测站进行复检，粮油入库合格率达到100，保管期超过三个月的粮油出库复检合格率也达到100。全年销售军粮3868吨。
二是加强信息反馈，设立专门的服务热线，每年进行两次走访调查，常年聘请二十名监督员，只要有部队反映粮食质量问题，一经确认，立刻坚决予以退换。我们还建立了部队选择购粮登记薄，不仅做到让部队满意还杜绝有毒、有害的不健康粮食流入军营。建立了军粮出、入库质量 检验报告制度，并公布上墙，对各品牌粮油的各项指标逐一列示，让部队官兵明明白白真正吃到放心粮油。
(三)严格执行军供政策，落实规范化管理细则，不断提高规范化管理水平和服务水平。
一是继续坚持开展优质的服务、满意在军营的活动，以部队官兵是否满意作为检验自己工作的唯一标准，继续坚持定期走访部队，倾听部队官兵的意见，努力改进各项工作，进一步提高服务规范水平，进一步完善各种便军服务措施，部队官兵的困难就我们工作的重点，把全心全意为部队官兵服务真正变成企业的实际行动。
在实施十项便军措施基础上，我们在服务上进一步延伸，坚持宁可自己千辛万苦，也不让子弟兵一事为难，做到六个保证：保证质价相符，不以次充好;保证及时供应，不论休息和假日一年365天服务;保证品种等级齐全，随到随供;保证为边远部队电话预约义务送粮上门(对取粮的部队多数实行了义务装粮);保证服务周到、热情，让官兵购粮如到家;保证环境优雅，设施齐全，服务一流。
二是以服务部队，方便官兵为出发点，扩大了服务范围并开展了经常性在走访、慰问工作。
1、增加供应品种，如组织购进优质米、面、油，杂粮、挂面、日用商品等常年供给部队。
2、为边远部队送粮上门，我站坚持常年电话预约，义务送粮上门。全年累计送粮300多次，送粮2800多吨,支出运费15万元。
3、进行品种串换，满足战士不同口胃需要，品种串换190多次，累计串换数量达180多吨。
4、与共建单位开展科技拥军，捐赠给部队两台电脑。
三是严格执行军供政策，全面兑现服务承诺，实行了四公开。在军供实际工作中，我们以贯彻《全国粮食系统军粮供应规范化管理暂行办法》为主要目标，努力实现管理规范化、服务多元化。为此，我们做到了两个到位：(1)执行政策到位。积极筹措保证按时、按质、按量、按品种完成军供任务，做到手续完备，四相符。(2)服务措施到位。工作人员挂牌上岗，严格兑现五项服务承诺，落实军供站服务规范和十项便军措施。
(四)加强企业管理工作，向管理要效益，为企业发展攒足了后劲。
我们十分注重加强企业内部管理，向管理要效益，向管理要成果，向管理要信誉，提升企业素质。
1、引入竞争机制，实行干部聘任制。
通过人事制度改革，建立了干部能上能下的机制，增强了干部的竞争意识和危机感，调动了广大干部的工作积极性
2、引入风险机制，推行全员劳动合同制。
我站引入风险机制，利用优胜劣汰的竞争机制，合理配置劳动力资源，充分调动了职工的积极性，促进了企业经济效益的提高。
3、控制支出，增加创收。
一是从严格财务管理入手，努力把钱花在刀刃上。全年预计可实现利润-16.2万元(如大米补贴价上调每吨300元，可实现利润50.6万元)。
二是努力增加创收，不断拓宽为部队服务的项目，围绕服务部队创造效益。为方便部队，我们扩大了经营品种，供应小包装精品米面、大豆、大豆油、色拉油、杂粮杂豆、油盐酱醋、日用百货等。经营中本着保本微利的原则，设专人负责经营，基本上可以满足二人的年工资支出。
4、我站于今年3月9日被中华人民共和国人事部和国家粮食局、授予全国粮食系统先进集体的光荣称号。
1、安全保卫工作。
在不断教育职工提高安全意识，加强安全防范的前提下，对仓库、办公室的防火、防盗落实具体责任人，整改了不安全隐患。对库房、财务室等重点部位都安装了无线报警和电视监控系统。在值宿人员少的情况下，克服困难，把有关安全管理制度落到了实处。
2、双拥工作。
做为粮食部门双拥的一个窗口单位，坚持常年与共建单位驻齐预备役高炮四团开展共建活动，请部队为单位职工进行国防知识教育，开展军训。全面做好双拥工作和努力提高服务水平，不断完善服务设施和提高军供人员的素质，为争创全国双拥模范城实现五连冠，做出了应有的贡献。
3、信访工作。
我站从关心职工，努力搞好职工生活入手千方百计抓好职工政治思想工作，坚持严格执行各项政策，做到了无一人上访。
4、抓职工队伍素质提高的工作。
企业在培养人才方面做到了深造和锻炼相结合，在学历教育和岗位培训中企业不惜投入。目前，在岗职工中已有6人获得大专学历，两人达到大学学历。对现有人员进行岗位培训，今年参加上级组织的业务培训达6人次。年末拟对全体职工实行年度考核，重新签订20xx年度劳动合同。
1、进一步牢固树立以兵为本的思想，落实《全国粮食系统军粮供应规范化管理暂行办法》和《省军粮供应规范化管理实施细则》，健全各项规制度，使军粮供应的规范化管理工作上水平、上档次。
2、抓好竣工军供信息平台建设，做好军用购粮卡改革工作，确保此项工作顺利展开。
3、做好企业的改革和发展工作，坚持部队优先，主副并进，以副补主，不断提高企业的经济效益和社会效益。在副业上，拟开展军供连锁超市经营，改、扩建军供超市200平方米，投资40万元。严格财务管理，努力增收节支，20xx年确保实现全年利润15万元以上。
4、抓好企业文化建设和职工培训工作，以促进双拥工作和展现军供企业服务为目的，充分挖掘军供职工服务特色和内涵，努力开展好优质的服务，满意在军营活动。贯彻以以兵为本的军供理念，做好职工的思想政治和业务培训工作 。
供应年终总结 篇11
xx年，我站在市局和中心的正确领导下，以创建国家环境优美、生态优良的生态环境为主线，认真贯彻落实上级主管部门的指示精神，坚持“生产经营从我做起、节能减排为主”的方针，进一步加大环境执法工作力度，提高环境质量，强化环境监测工作力度，加强污染源的监管，切实保护环境生态环境，较好地完成了全年的工作任务。现将我站xx年的环保工作情况总结如下：
一、加强领导班子建设，强化责任意识
站、站长是第一责任人，站长是直接责任人，成员由站长和站长共同负责，明确了分工，加强了工作协调，确保了我站日常工作有效开展。站坚持“谁主管，谁负责”原则，实行“一票否决”制度，站长与班子成员、科室负责人分别签定了年度党风廉政建设责任书，把党风廉政建设责任制的各项任务层层落实，做到与业务工作同部署、同检查、同考核。站长与科室负责人与科室负责人签定了《xx年环境保护工作目标责任书》，把党风廉政建设工作目标任务落实到科室、科室、站长，并与各科室签定了《xx年环保目标责任书》，明确了职责范围。
二、抓学习、抓宣传，提部职工的思想认识
站在开展“学党规，学系列讲话，学习理论、”的学习教育活动中，紧密结合我站工作实际，采取多种形式，广泛开展“学党规，学系列讲话，学习先进典型，”的学习教育活动，以学促干，以干促学，努力提部职工的理论水平和拒腐防变能力。一是组织全站职工观看了一系列反腐倡廉电视录像。通过一系列的学习教育活动，提高全站职工的纪律意识和廉政意识。二是组织全站职工学习了《公文写作规范》、《法》、《行政许可法》、《行政许可证》、《行政许可程序规定》等业务知识。三是组织职员学习了《中国程》、《中国党报告》等重要内容。四是学习领会了新修订的《法》，增强了法制观念。五是认真做好《行政许可法》宣传工作。
三、加大环境执法力度，强化环保意识
一是加大执法检查力度，严把环境准入关，加大监督检查力度。站加大了《行政许可法》的学习贯彻力度，在执法过程中加大对执法人员的监督检查力度。二是组织站内人员学习了《国家环境保护法》等法律法规，并要求站内人员结合自身岗位工作，对全站的环保工作进行自查，找出存在的问题，以便及时进行纠正。三是加强了对环保设施、设备的检查。通过加大对环保设施、设备的检查和维护，我站的环保设施得以保证，环保设施运行良好，环境质量较去年提高了90%以上。
四、加强环保宣传，营造全员参与、齐抓共管的良好局面
一是加大环境执法人员的培训力度。我站加大了环保执法人员的培训力度，组织站内人员参加环境法律法规和业务等方面培训，提高我站人员的法律意识和依法管理、依法管理的观念。
二是加大了对我站环卫工作人员的环境管理。通过对我站的环保工作人员的培训，提高了我站的环境管理水平，使我站的环境质量有了明显的改观，保持良好的工作状态。
五、认真开展节能减排和环境监测工作
在节能减排和环境监测工作中，我站积极开展工作，做到了“四个结合”，即结合“节能减排工作计划”和“节能减排措施”，结合工业园区建设、节能减排、节能环保的工作内容、我站实际、我站环境监测等工作内容，做到了环境监测与节能减排工作相互配合和统一指挥。通过我们的共同努力，我站的节能减排工作取得了较好效果。
六、加强环境质量管理，确保环境安全
环境监测是环境监测的核心环节，是环境监测工作的重点内容。站、站长与全站职工签订了《xx年度监测责任书》，各科室、站长与班子成员与科室负责人签订了《环境监测责任书》，各科室、站长与科室负责人与科室签订了《环境安全责任书》，各科室、站长与科
供应年终总结 篇12
供应科工作总结
一、全面抓好设备、材料供应各方面工作。
1、高效完成设备、材料招标及合同谈判及签订工作
2、审时度势，适时启动了设备催货工作
根据工程进度安排，前期所定设备陆续到货投入生产，为了提高设备制造质量，保证工程建设进度，由供应科牵头，全面启动设备催货工作。
3、初步完善了设备档案登记。
针对前期设备采购订货量大，合同多，供应科人手少，再加上两地办公，资料管理没有及时跟上，现在充实人员后，安排专人做好档案管理工作，完善了设备档案登记。
二、完善组织机构，明确职责，建章立制，规范管理
1、根据公司关于项目基本建设的要求，健全物资供应和仓库机构，充实了得力人员，编制了《供应科岗位责任制》进行了明确具体的工作分工，明确了各岗位的责任范围，为矿井建设大幕渐渐拉开、供应工作山雨欲来做好了人员和机构的准备。
2、对物资管理相关制度结合工程项目建设要求和实际进行修改了和整合，使物资管理制度能够适应建设时期客观实际同时达到简明、清晰的要求，从制度上明确。
三、加强人员培训，开展业务学习，打造适应项目建设需要的供应队伍。
在做好各自工作的同时，积极组织供应科成员利用每天一到二个小时的时间进行业务学习，不定时进行集体学习，掌握物资供应相关业务
知识，熟悉矿井建设的管理工作及各个施工流程。
四、工作中的经验和教训
第一季度供应科工作有收获、有失败，有经验、有教训。
1、物资供应各项工作开展顺利，协调一致、通力合作，创造性的工作，既完成了设备集中订货的繁重任务，又保证了各部门物资的充足供应。
2、充分体现整理作战理念，在设备招标过程中，供应科、机电科不分你我共同协作，完成了一个又一个的设备的招标采购；现场物资供应，供应科仅仅依靠本科室的力量是远远不够的，在各部门的大力支持下，圆满完成了现场的物资供应和管理工作。
3、完成工作的同时也存在一些失误，对计划的控制和执行没有严格把关，造成一些工作上的被动，在今后的供应工作中必须谨记教训，严格控制计划和采购程序。
供应科
2011年5月14日
年供应科工作总结
医院供应科工作总结
供应科党风廉政工作总结
煤矿供应科党建工作总结
供应科安全生产工作总结（共19篇）
供应室个人年终工作总结
又到了年终的时候了，下面小编就为大家收集了供应室个人年终，希望对大家有帮助!
篇一：供应室个人年终工作总结
供应室是控制医院内感染的重要管理部门，负责监督检查器械清洗质量、包装质量，敷料制备，消毒，灭菌，为临床提供无菌物品的重点科室，同时我们还肩负着医疗废物的回收、运输，全院工作服的清洗工作，其工作质量直接影响医疗护理质量、医疗安全。我们是临床一线的好后勤，作为一个医技小科室，每年医院的模范科室与我们无缘，但我们知道，每个先进科室的诞生里面都注入了我们的责任，汗水，他们的军功章里都也有我们的功劳，我们都会感觉很欣慰。现将20xx年的工作直接如下：
一、加强医德医风建设，全面提高护士素质，规范医疗行为
一年来，我科人员能遵守医院的规章制度，与时俱进，积参加极医院组织的各项活动，为保障思想的先进性，我们注重政治学习，从年初的综合目标责任制，到每期的读文思廉，从卫生系统的政策、新闻，医疗安全到国家的两会召开，从个人事迹到建党91周年胡书记的讲话，通过认真的学习，使我们统一了认识，明确了方向，这一年，我们认识了王杰锋，贾涛，我们领会了三好一满意活动的重要性，我们到了优质护理服务示范工程内涵及目的。通过学习，我们的服务意识，质量安全意识，法制意识明显提高。院领导一班人制定的六大任务顺利完成，年终各项检查考核的突出成绩，标志着我们医院迈入了一个新的里程碑，他们紧跟卫生事业发展的形势，建言献策，为我们树立起了一面光荣的旗帜，旗帜就是方向，旗帜就是力量，在他们的正确引导下，我们的医德医风堡垒更加坚固，护士素质进一步全面提高，医疗行为进一步规范。
二、以质量为核心，狠抓全面质量控制，保证医疗安全
在院领导，护理部，医院感染科等的领导和指导下，我们狠抓质量管理，使工作进一步标准化，规范化，每周的业务学习雷打不动，规范的操作来自于扎实的理论基础，今年我们规范化培训了CSSD管理规范，环氧乙烷及脉动真空灭菌器的操作规程，医院感染有关知识，工作流程等，达到人人熟练掌握。并严格检查器械的清洗包装质量， 对不合格的科室要做好宣教及督查，体现质量持续改进。工作中，严格执行查对制度，保证正确下送物品，保证灭菌物品的完整性，安全性;定期对仪器进行保养，保证正常运行，节约能源，降低成本，定期对电锅炉，灭菌器的安全阀，压力表进行检测，操作人员持证上岗，把安全工作放在第一位;严格把关，认真观察灭菌过程的物理监测，仔细判断化学监测，不合格绝对不能发放，对外来医疗器械及植入性器械，我们进行了严格的管理，今年在每次生物监测的基础上，我们又放置了5类化学指示卡，作为提前放行的标志，为骨科急诊手术开了绿灯，也提供了合理合法的依据;每周二的会议，我们除传达院方的指令外，也认真总结上周的工作，安排本周的工作，对不合理的事进行通报，讨论，总结，及时消除事故隐患，及时纠正不良行为，对提出的整改措施认真执行;每月定期下科室征求意见，态度诚恳，尽量满足临床需求;15项核心制度的落实，511规范等都促使我们一年的工作质量不断迈上新台阶。今年11个月的工作量如下：环氧乙烷灭菌68次，与去年全年持平;脉动真空灭菌346锅次，因为仪器更新故与去年无可比性，其中外来器械灭菌137锅次，生物监测205次，因停水，停电，仪器检修等所致的加班灭菌12次，其中为骨科急诊灭菌3次。今年写论文一篇，暂未收到录用信息。
三、落实责任制考核细则，使执行力与制度互相制约，强化责任意识
按需设岗，各司其职。工作环节出现的问题，实行问责制。严格考核、考勤，奖惩分明，人性化管理，制度化执行，让制度深入到每个人心中，使执行力有了依据，制度有了保障，工作人员的责任心进一步得到强化，责任意识进一步提高。
总之，一年工作的成绩就是质量安全有了保障，年初的工作计划也顺利完成了，面对新的一年，我们严阵以待，还需从以下几方面逐步完善：1、工作质量及工作量考核的分值需体现我科的特色，出勤率应考虑日平均绩效，必要时实行倒扣分。2、加班，应急，应有具体奖励措施。3、工作质量离标准还有一定差距，要逐步完善。
篇二：供应室个人年终工作总结
消毒供应室是医院临床工作的总后勤。它负责临床一线的各种器械、敷料等卫生材料的消毒供应工作。其工作质量直接影响病人的安危和医护质量，更有甚者会影响医院的声誉医学全在线搜集整理。采取了有效的管理措施，以杜绝医院感染的发生。
健全的领导管理体制
我院消毒供应室由分管护理的副院长直接领导，由护理部及院内感染科进行业务指导及监督检查工作。科内人员分工明确，责任到人，形成一整套完整的领导管理体制。
高标准的硬件设施建设
严格按照卫生部医院消毒供应室验收标准的要求，在建筑方面计划做到最合理的改造。该室位置远离污染源，又接近临床科室，处于相对独立、无污染的区域。室内三室划分明确，严格区分为污染区、清洁区、无菌区。采取强制通过方式，形成由污净无菌的运行路线，做到人流物流不交叉逆行。由护理部及医院感染科定期到科内进行业务指导及监督检查工作医学全在线搜集整理。科内每季度对工作人员进行三基知识，定期学习院内感染知识，提高工作人员的消毒隔离意识，严格各项技术操作规程，防止因人为因素造成的院内感染流行。各种医疗用品的分类清洗、消毒、包装、灭菌都有严格的质控标准，由护士长及质检小组在工作中随时随机检查，确保医疗用品消毒灭菌效果。
细菌、微生物学检测标准
室内卫生每日湿式清扫，紫外线照射每日不少于1h，消毒液擦拭每日1次，每周一大扫，每月彻底清扫制度。各区域抹布、拖把分开使用，用后悬挂晾干。定期对各区域进行空气、物表细菌微生物检测，各区域空气、物表细菌数都在正常范围内，无超标现象。
消毒、灭菌设备检测标准
紫外线灯的检测 为确保紫外线灯管效能的有效发挥，对紫外线灯管采取日常检测、强度检测。严格灯管的使用保养原则医学全在线搜集整理。日常检测的内容包括灯管的使用时间、累计照射时间和使用人签名。强度检测每季度1次，且保证新灯管强度不低于100W/cm2，使用中灯管不低于70W/cm2。
3.压力灭菌器效果检测 每包进行化学检测，每周用嗜热脂肪杆菌芽孢菌片进行生物检测。
由于采取了有效的管理及质检措施，我院从未发生因消毒物品不合格引发的院内感染现象。
篇三：供应室个人年终工作总结
20xx年在医院领导班子和护理部领导下，在医院各兄弟科室的支持帮助下，内五科全体护理人员协调一致，在工作上积极主动，不怕苦，不怕累，树立较高的事业心和责任心，结合神经内科的工作性质，围绕医院中心工作，求真务实，踏实苦干，较好地完成了本科各项护理工作任务，保证了科室护理工作的稳步进行。取得了满意的成绩，现将20xx年护理工作做如下总结：
一、护理人员在政治上认真学习邓小平理论和三个代表精神，树立正确的世界观、人生观、价值观，发扬党的优良传统，牢固树立一切为患者服务的理念，加强医患沟通，用八荣八耻的标准规范自己的言行，不断提高思想道德修养，认真开展自我批评。
二、全科护理人员认真落实各项规章制度，核心制度全科护理人员能够自觉遵守院内各项规章制度和劳动纪律，做到小事讲风格，大事讲原则，从不闹无原则纠纷，工作中互相支持，互相理解，护理人员分工明确，各司其职，各负其责，团结务实，克服人手少、护理任务繁重、保证正常护理工作的顺利开展。坚持查对制度：要求主班，服药班每日查对2次，每日护士长参加查对1次，详细核对病危，病重一级护理，测血压，各项护理，药物与治疗。并记录签字;护理操作时严格要求三查七对;严格病危病重患者，卧床患者床头交接班，并严格交接皮肤病情，治疗!加强了基础护理的落实，每日晨间护理，午间护理，为患者及时整理和更换床单元，营造整洁温馨病区。
三、注重提高护理人员业务素质对护理人员进行三基培训，购买神经内科专业护理书，及时组织学习并随机考试。每月定期召开科会，组织业务学习，坚持护理业务查房，组织护理人员进行讨论，不仅提高了她们的业务技术水平，也增强了护士对自身、对科室发展的信心。积极组织护理人员参加医院的业务学习，不断提高护士的业务水平!
四、注重服务细节，提高病人满意度坚持了以病人为中心，以质量为核心，为病人提供优质服务的宗旨，加强护理人员医德医风建设，落实护理人员行为规范，在日常工作中要求护理人员微笑服务，文明用语。每月对住院病人发放满意度调查表，满意度调查结果均在97%以上，也多次获得患者的表扬信，锦旗。并对满意度调查中存在的问题提出了整改措施。每月科室定期召开工休座谈会一次，征求病人及家属意见，对病人及家属提出的要求给予最大程度的满足。深入开展了以病人为中心的健康教育，通过制定并发放健康教育手册，以及通过护士的言传身教，黑板报宣传，让病人熟悉掌握疾病预防，康复及相关的医疗，护理及自我保健常识等知识。提前每日输液治疗的时间，合理安排治疗，护理。陪同护送患者拍片，做B超、心电图，CT，核磁等检查，帮助病人办出入院手续，提供一次性纸杯，帮助无家属或年老的患者打开水。定期的电话回访。以细小优质的服务得到了病人及家属的称赞。
五、加强了院内感染管理严格执行了院内管理领导小组制定的消毒隔离制度。科室坚持了每月定期对病区治疗室的空气培养。也坚持每日对治疗室、病区病房进行紫外线消毒，并做好记录。一次性用品使用后能及时毁形，集中处理，并定期检查督促。病区治疗室均能坚持84消毒液拖地每日二次，病房内定期用84消毒液拖地，出院病人床单元进行终末消毒(清理床头柜，并用消毒液擦拭)。
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