招商述职报告

招商述职报告(集锦十篇)。

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招商述职报告 篇1

从目前状况看，20xx年前三季度我县招商引资工作稳中有增，新签约项目数量、协议引资额均高于目标进度，但在取得成绩的同时也要清醒的看到存在的不足。一是已签约项目推进工作进度缓慢。从今年前三季度的状况看，出现签约项目启动率、新签约项目资金到位率为双零局面；8个签约项目至今没有一个启动实施与去年同期（50%）相比下降明显，降幅比较大；二是土地资源要素制约明显。从目前状况看，全县普遍存在工业用地熟地不足的状况，工业园区熟地储备量快速减少，工业功能区普遍出现熟地紧张，项目等地的问题十分突出，园区的熟地不足的问题已极大影响到我县招商引资工作。三是部门招商存在畏难情绪。一方面由于此刻土地资源紧缺，对项目质量、项目产业配套要求越来越高，即使部门有不错的项目信息，一时也难以落地，导致部门普遍对下一步招商引资工作产生畏难情绪。另一方面由于《20xx年招商引资考核办法》文件激励政策不明显，不能充分调动部门开展招商工作，如何开展招商工作，存在必须观望情绪，加之目前土地紧张，项目落地困难，招商难度进一步加大。

招商述职报告 篇2

（一）不断改善投资环境，努力构建招商引资的强磁洼地。

一是要从影响投资和发展的突出问题入手，以创新机制和完善制度为突破口，切实落实首问责任制、限时办结制、投诉受理制等制度；转变政府职能，简化审批事项和办事程序，提高服务水平。二是要将“诚信”贯穿于招商引资各个环节，无论是主管领导还是一般干部，在接触之初吃透政策，谨慎承诺；在签约之后要落实政策，履行承诺。坚持依法行政，加大政务公开力度，提高政府的透明度，促进投资环境的改善和优化。三是要树立强烈的亲商意识，提高行政效率，提升服务质量，持之以恒地抓好各种环境建设，努力为客商营造一个公平竞争的市场环境，公正的法制环境，稳定的政策环境和高效的服务环境，使引进的项目迅速建设投产达效。四是各相关部门要放下架子、沉下身子，强化服务职能，切实深入到已落户的企业中去，进行走访调查，真正帮企业协调解决一些问题。同时，要做到言必行，行必果，为投资者不折不扣地落实各项招商引资优惠政策，使投资者能够得到实实在在的实惠，真正实现项目前期以诚信为本招商、项目中期以优质服务招商、项目后期以良好的环境招商、项目建成后以规范化管理安商的招商引资良性循环。五是加大招商引资的定期督办、调度和检查力度。要通过项目调度会及现场办公会的形式，及时协调解决项目引进过程中遇到的问题。

（二）抓好重点招商项目的建设。一是集中主要力量，加大“四百”工程的建设力度，重点是二期万吨氧化铝项目，投资亿元的液碱项目，投资亿元的万吨水泥项目。二是抓好华鲁制药公司合成袋装输液器项目、信发旭泰公司合金铝及电气开关项目、信达公司年产万吨合金铁生产项目，促其尽快建成投产。三是加大力度，抓紧米商业步行街建设。

（三）以小团组招商为主要方式，逐步扩大外出招商成果。一是以鑫鑫铝业公司为窗口，扩大与韩国的交流与合作，争取在韩国引进一批工业铝材加工项目。二是抓好紧固件园区建设，力争年底有家以上紧固件企业落地。三是进一步扩大与温州、萧山、宁波等地的往来和交流，筹建浙江工业园区，力争使农药、水泥、不锈钢生产等几个项目落户茌平。

（四）千方百计解决制约外商投资的难点问题。一是突破用地瓶颈，创造引资空间。盘活土地存量，用好现有闲置土地、用好荒废土地，本着宜征则征，宜租则租，宜股则股的原则，解决好土地问题，确保招商引资项目建设用地。二是突破融资瓶颈，服务项目建设。通过建立和完善信用担保体系、信用评价体系，提高企业信誉，千方百计争取金融部门信贷支持，积极争取国家、省、市一系列用来扶持中小企业发展的各类基金和扶持资金。

（五）大力引进各类人才，提升现有企业的档次和水平。选择一部分密度板和铝加工企业做为试点，着力从浙江、广东引进一批职业经理和高级技术工人，进行合资、合作或委托经营，利用他们先进的经营理念和生产工艺，提升我们的管理水平和产品档次，抢占市场至高点，扩大茌平在全省、全国的影响。

总之，今年我县的招商引资形势还很严峻，但同时也面临机遇和挑战，需要创造性的开展。我们相信，有县委、县政府的坚强领导和全县上下的共同努力，今年的招商引资一定会实现新的突破。

招商述职报告 篇3

今年以来，我局按照区委、政府工作部署，聚焦加快发展、转型升级、全面提质发展目标，以起步就要提速、开局就要争先的奋斗姿态，紧盯目标、精准发力、创新施策，真抓实干，推动行企助力转型升级招商工作开展。截至xx月xx日止，我局承接的xx项绩效指标中x个指标完成全年任务，引进了航天智能智造产业、国电x白花山风电等xx个项目，助力了县域经济高质量发展。

一、主要工作措施

一是高位推进行企助力转型升级招商行动。出台了行企助力转型升级招商行动方案，成立四个重点产业（重点工作）招商工作专班和x个三企入桂专班，对全年目标任务进行深入研究分析，合理细化目标，将任务分解到各部门，并以两办名义下发目标任务，落实层次较高，推动力度更大。并安排一名处级领导挂帅到x驻点招商，为开好局、起好步打下坚实基础。二是在起点上提速发力。我局以月保季、以季保半年、以半年保全年的个性化设定逐个项目逐月分解目标，开展招商引资提速争先开新局行动，截止xx月xx日止，有x个绩效指标完成全年任务，引进了航天智能智造产业、国电x白花山风电等xx个项目，完成到位资金xxx多亿元，助力县域经济高质量发展。三是研究修订《xx区工业招商引资支持政策》。目前，政策体系已进一步修改完善，现在报批中。四是全力服务大型专场招商推介会。我局服务好xx区参加第xx届中国东盟博览会，成功签约了x个项目，并举办了xxxx中国-东盟（x）新能源电动车产业创新发展高峰论坛。五是抓好三企入桂四率提升工作。针对市政府约谈和通报的情况，我局主动对接市级部门，争取市级的支持和理解。同时，积极加快项目的履约、开工和建设，提升三企入桂到位率。六是主动推进已签约项目未落地项目。我区计划于今年第四季度开工xx个已签约项目未落地项目，目前已开工xx个，有x个计划于xxxx年xx月开工，已统计入库xx个，有x个项目正在收集入库材料申请入库。

二、存在问题

一是无法推进的三企入桂项目占比较大。xx区已于xxxx年x月xx日向x市申报无法推进的三企入桂项目xx个，总投资xx.x亿元。由于退出机制不健全，到目前为止，xx个项目退出三企入桂项目库的申请仍没有审批通过，较大程度拉低了xx区四率。据测算，因上述xx个项目无法退出项目库，xx区履约率拉低x.xx%，开工率拉低xx.xx%，竣工率拉低xx.xx%，资金到位率拉低xx.x%。这xx个项目个数多、总投资额占比大，x区已明确不再允许退库，这部分项目难以形成四率增量，直接拉低我区四率水平。

二是影响项目落地问题较突出。今年我区签约项目xx个，但是目前开工的项目只有xx个，到位资金不足xx%，项目投资额较小、技术含量不高，对带动产业聚集作用不明显。在未开工的xx个项目中，有较多属于项目面临用地问题，根据各单位上报项目用地需求情况分析，用地缺口超xxxx亩，项目开工难度大。

三是招商线人员不足，机构运转不畅。目前，生态园区仍占用我局一名编制，我局安排两名班子分别参加乡村振兴、工业振兴工作，抽调一名干部开展驻点招商。根据区里安排辞退两名聘用职员，部分专班人员仍没有落实到位。由于人员不足，造成服务客商质量有所下降。同时，我局招商投诉中心因人员不足，运转不畅。

三、xxxx年工作计划

xxxx年，我局将围绕强龙头、补链条、聚集群工作要求，结合上级下达的招商引资工作目标任务，进一步解放思想、抓住机遇、真抓实干、开拓创新，紧盯目标抓四率，精准发力抓招商，凝心聚力抓落实，完善机制抓质量。预计，全年完成招商引资项目xx个，亿元以上项目xx个，完成到位资金xx亿元，继续保持三企入桂招商引资的强劲势头，推动我区经济高质量发展。为实现以上目标，我局主要做好以下几点：

招商述职报告 篇4

招商局局长述职报告——以引领海洋经济为使命

尊敬的领导，各位同事：

我是招商局的局长，很荣幸能在这里向大家汇报过去一年的工作。

首先，我想说的是，招商局是一家以海洋经济为核心业务的国有企业，我们的使命是引领海洋经济的发展。过去一年，我们在这个方向上做了很多工作，取得了一些成绩。

如何引领海洋经济的发展呢？我认为，要从自身企业的定位和发展战略出发，不断完善自身的产业链，在探索新业态和新技术的同时，注重打造自有品牌，以科技创新为驱动，提升自身核心竞争力。具体来说，我们在过去一年做了以下几点：

第一，完善产业布局。我们积极推进海洋石油、港口、航运、船舶等传统产业的升级改造和技术创新，同时积极发展海水稻、海洋养殖等新兴产业，为海洋经济的发展提供了更加多元化的支撑。

第二，注重开拓市场。招商局作为一家拥有国际化视野的企业，我们积极拓展海内外市场，加大对“一带一路”沿线国家和地区的投资力度，同时发挥在海外港口、航运等领域的优势，打造出了一批自贸区、海洋经济试验区等项目，提升了企业形象和影响力。

第三，推动创新发展。招商局一直以来都非常注重科技创新的推进，我们在过去一年开展了一系列创新项目，涉及绿色船舶、智能港口、智能物流等领域。同时，在人才引进和培养上，我们也积极出击，引入了一批国内外高素质人才，为企业的发展注入源源不断的动力。

第四，加强合作共赢。作为一家国有企业，我们非常注重与各行业、各领域之间的协作与沟通。过去一年，我们积极开展了各类业务合作，涉及金融、保险、贸易等多个领域，这些合作不仅拓展了企业的业务领域，还为社会经济发展注入了新的动力。

总的来说，过去一年，招商局在“引领海洋经济”这个宏大的使命下，积极投身各项工作，推动海洋产业的升级和转型发展。与此同时，我们也加强了各类业务合作，全方位地提升企业的核心竞争力和社会影响力。未来，我们会继续坚持这条路线，秉持“以科技创新为驱动，以开放合作为支撑”的发展思路，不断拓展业务领域，为海洋经济的发展贡献更大的力量。

招商述职报告 篇5

招商，简单可以诠释成，人与人之间的关系，它是一项选择，也是一项替选。互信范文网今天为大家精心准备了驻点招商年度工作总结，希望对大家有所帮助!

驻点招商年度工作总结

截止目前，我组密集拜访对接在京和华北片区企业79家、商会和协会6家，报送信息110条，促成赴###考察企业33家。签约项目3家（中国重汽、京城机电、国经咨询），信息被市局采用72条，市领导亲自关注、批示、对接、考察、会见企业40余次，服务区县、园区、部门在京对接企业8次，项目备案14个，完成钒电池和钒钛耐磨铸件产业发展建议报告2篇。

一、锁定目标企业，促进项目落地

一年来，驻京工作组与前期对接企业密集接触，对已联系企业意向性投资情况进行了梳理，锁定了重点目标企业：

1、中国重汽。

2、联想控股

3、中国国电。

4、中鑫集团。

5、军安集团。

6、中合供销。

7、普能科技。

8、奥特莱斯。

二、沟通产业协会，完善企业信息库

加强了与中国投资协会、储能委员会等在京行业、产业、企业、地方协会的联系，重点是机械制造行业协会、铸造协会、涂料工业协会、汽车行业协会、四川商会、企业家联合会等，丰富完善行业和企业信息库，为寻找目标企业打下基础。

1、中国铸造协会。

2、中国投资协会。

三、密切联系科研院所，跟踪钒钛发展趋势

我们重点关注：一是“国家纳米科学中心”的高炉渣提钒技术和新型纳米钒电池技术转化。二是“大型金属构件激光直接制造工程技术研究中心（国家实验室）”王华明教授的钛合金激光直接制造技术（3D打印）在民用领域的技术转化。三是中国电力科学研究院、中科院大连化学物理研究所、北京普能世纪科技有限公司、山西金能世纪科技有限公司、承德万利通实业集团有限公司等全钒液流氧化还原电池储能系统（VRB—ESS）的研发、制造与商业化应用。四是中航工业北京航材院、中国铸造协会及耐磨铸件分会在钒钛铸件上的产业化应用。

目前，我组已对全国钒电池和钒钛耐磨铸件前沿企业进行了较为全面的调研，在相关领域专家教授和市投促局的指导下，已完成《xx钒电池产业发展的`建议》和《xx钒钛耐磨铸件产业发展的建议》2篇报告。

四、整合川办#办平台，展示我市对外形象

一是发挥联络处和川办平台，沟通国家部委。畅通与国务院发展研究中心、国家财政部、发改委、国资委、国家电网、体育总局等部门机构的沟通渠道，了解把握技术前沿、产业政策、行业动态、国家热点、体育赛事等，为打造“钒钛之都、阳光花城”，为招商引资和领导决策提供参考。二是拓展驻点招商工作职能，积累人脉关系。利用现有企业资源，扩大在京企业家联系，拓展在京朋友圈、同学圈和老乡圈，以商招商、以友招商、以情招商。三是关注行业展会论坛，以会招商宣传攀枝花。积极参加在京的行业展会和高端论坛，通过活动参与来展示xx、宣传xx，以会招商。四是对接区县和园区项目，招商引资有的放矢。主动了解区县和园区招商引资项目，为区县、园区和部门招商引资和来京洽谈提供了优质服务。

五、总结前期工作经验，拓展招商工作新思路

通过一年多的驻外招商工作，我们逐渐打开了招商工作新局面，驻外工作小有成绩。一是对接层次高，80%以上都能与目标企业的公司高层对话，减少了沟通环节，信息传达更准确。二是拜访效果好，拜访也就是推销，我们推销的是城市、是企业发展的战略商机，做到了有的放矢。三是考察针对强，我们邀请赴xx考察的企业，都要求要锁定产业方向，并针对产业方向，提出要达到的目的，围绕企业在攀战略发展展开考察。四是跟进有实效，赴攀考察的33家企业，我们做到了100%的“随时听召唤、周周有联系、月月有沟通”，通过努力，60%以上都明确了进一步合作意向和下一步工作方向。

同时在“产业链招商”和“组团招商”上，我们立足我市资源特色，整合我市现有招商引资项目，根据不同产业的企业之间的关联，以及各产业中的企业之间的供给与需求的关系，向上延伸至基础产业环节和技术研发环节，向下延伸进市场拓展环节，把招商引资项目打包推荐给优势目标企业或多个目标企业，促成了多个目标企业、科研院所和投融资机构的联合投资意向，并形成“组团考察”（如高端水果团、阳光康养团、钒钛耐磨团等），提高了招商实效，节约了招商成本。

一年的工作有得有失，我们将不断总结经验，吸取教训，以更加务实、更加激情的态度走出去、请进来、招回商、落下地，留住情，在今后的工作中，以实际行动向市委、市政府交出满意的答卷。

驻点招商年度工作总结

根据省委省政府统一部署，结合省驻深招商分队要求，贵安新区第三批招商工作有序开展，现将11月份工作情况总结如下：

一、工作开展

10月19日-11月22日，贵安新区驻深招商工作队共计拜访企业11家，拜访商协会3家，赴黔考察3家。以上均为去重数据。

二、工作措施

一是拜访企业。以大数据中心、电子信息、高端装备制造、数字经济等高科技产业作为重点发展产业，有的放矢，做到精准拜访。

二是做好回访工作。从第二批拜访企业中筛选优质企业、意向企业进行回访，第三批招商人员为第二批原驻深人员，具有与企业建立良好关系的优势，经过多次回访，了解企业需求，解答企业疑问，提升企业投资信心。

三是与后方对接，争取前方生活保障。经与后方多次沟通对接，将6月-12月半年房租解决，并按实际出勤天数、工作日志内容形式报销驻深队员津贴补助，办公用品报销在进行中。

三、存在的问题

一是后方对驻深招商不够重视。新区部分单位、部门重组，某些部门甚至不知道驻深招商工作内容，导致前后方对接困难，尤其针对赴黔考察企业，相关职能部门不配合、不重视，导致企业感到不热情、不周到，介绍政策不统一、不清楚，协调机制不畅通、无章法。对驻深招商工作，出现前方努力“加柴”、后方轻易“灭火”，打击驻深招商队员工作积极性。

二是驻点招商队员积极性不高。经过第二批历时近四个月驻深招商，加上与后方对接不畅，部分队员有些消极思想，拜访企业敷衍了事，积极性不高，导致招商成效不明显。

三是个人资源枯竭。自第二批驻点工作开始，队员用熟人招商、亲友招商、老乡招商等方式寻找资源，目前个人资源已用尽，拓展的大部分企业不符合新区主导产业要求，因此存在个人资源枯竭，无企业拜访的现象。

四、下一步工作打算

一是围绕新区重点产业招商，强化成效落实。进一步加强针对性拜访对接企业和协会，按照产业政策导向和产业规划布局，瞄准重大项目招商。前方对接联络、推介宣传，后方资源共享、全力配合，争取推动落地一批与新区同发展、共盈利的项目。

二是以深圳为中心，拓展周边资源。新区驻深队员在深圳资源接近枯竭，通过贵州省在深圳举办的推介会、广东省本土商业活动等方式拓展资源，如11月省大数据局在深圳举办大数据推介会中，经引荐，与参会企业联系对接并进行了初次拜访。通过第二批招商工作基础，扩大招商面和招商成功率。加强回访，特别是意向企业跟踪回访，邀请企业赴新区实地考察。

驻点招商年度工作总结

时光飞逝，伴随着比较紧凑又略显紧张的工作节奏，20XX年就这样快接近尾声，虽然我来公司时间还不太长，但是时间的脚步依然没有放慢它前行的脚步，经过这一段时间的工作，有很多所感所悟，现总结如下：

一、开发新客户的途径

1.通过媒体广告寻找代理商，如：xx医药报、医药经济报、xx医药xx网等招商网等。

2.通过当地的商业公司进行寻找，一些代理商会选择在这些商业公司过票。

3.一些老客户的介绍，这是一个最有效的途径。

4.物流公司，很多企业通过物流公司发货，从中能找到很多有用的信息。

5.药交会，效果不是很好。

二、电话开发客户

1.打电话前要做的准备工作有：客户信息、中标结果、产品信息等。

2.选择合适的时间拨打电话，一般是早上九点到十一点半，下午两点半到五点，尽量避开周一上午和周五下午。

3.首次通话必须要了解客户的基本信息包括：经销商的操作区域、现在代理的品种、对我们公司有意向的品种、操作方式是纯销还是分销、临床的人数等

4.在适当的时候选择见面，见面的时候首先要注重个人形象，其次要准备好相关资料。

5.在面对面交谈时，要传达我们公司的规模及现状，目标产品的卖点，保证金政策及市场保护，公司其他产品的信息也可以做以基本介绍，侧面了解客户的资金、信誉、市场能力等情况，也可以侧面了解竞争对手的情况。

6.经过第一轮的拜访后，对客户作出总结和分析，然后对有明确意向的客户进行二次拜访。

三、老客户的关系维护

对于维护和老客户的关系一般都是面对面的拜访，以表示对其的重视。

1.出发前，先电话通知经销商，希望对方能安排时间会面；对那些特别熟悉的客户，也可以突然拜访，有的时候很有可能会有以外的收获

2.在拜访的过程中，尽量以朋友的身份进行沟通，这样比较容易接近和相处。

3.但是不能忘了拜访的主要目的，了解近期内的市场情况和发展形势，近期的销售情况，产品在当地各个医院的量如何，对目标产品的预计销量是多少，目前销售过程中存在的问题

4.拜访结束后，做出总结和分析，尽量帮助客户解决力所能及的市场问题，如：有些客户税票找不到合适的公司过，我们可以帮助提供有用的信息。

四、有关招标的一点认识

招标是指由招标人发出招标公告或通知，邀请潜在的投标商进行投标，最后由招标人通过对各投标人所提供的产品的质量、价格、交货期限和该投标人的技术水平、财务状况等因素进行综合比较，确定其中最佳的投标人为中标人，并与之最终签订合同的过程。在这种交易中，对于采购单位来说，他们进行的是业务招标，对于我们来说进行的业务是投标。

在招标过程中，我们的主要工作是：

1.信息的搜集。

搜集信息的途径有：药监网、xx医药联盟医药招标网、医药报纸、客户咨询、同行之间的沟通等。搜集的内容有：招标区域（省标、市标、部队医院、招标品种范围、招标中介公司名称及网址等），掌握各时段的招标时间：公布时间、购买标书时间、递交招标资料截至的时间、报价时间、审核招标资料时间、公布价格时间、公布中标品种和价格的时间、医院确标和采购的计划时间、开始执行的时间以及执行的年限。

2.选择投标医药公司和代理商

选择投标医药公司的标准：选择在当地有一定的影响力、综合势力强、政府扶持单位、医院招标办关系好、代理商认可、具有配送能力强的医药商业作为最佳的投标单位，并建立档案。

选择代理商的标准：最主要的是应该对我公司的品种有浓厚的兴趣，有自己的临床推广队伍，资金雄厚，医院、招标办关系好，开发能力强，能按照公司的销售政策执行，专业性强的代理商并建立档案。

3.代理商的分类：a有开发医院的功能，有自己的临床推广队伍；b有开发医院的功能，但是没有组建临床队伍，靠其他人作临床；c在小范围内自己做临床分页标题大部分做分销，这种情况比较普遍；d以做分销为主，这类代理商有分销商为他们服务，但这一类不是很稳定，容易出现窜货，对市场的稳定不利

4.招标工作的大体流程：a搜集招标信息，做好信息的汇总，并对整个招标期的工作进行跟踪；b向选择好的代理商和商业公司索取资料；（客户的名称，负责人，电话，地址，经营范围，性质，索取证件，税号，组织机构代码，开户号，帐号等资质材料）c资料的准备；包括生产厂家的gmp证书，厂家委托书，组织机构代码证税务登记证，生产批件和附件，质量标准，质量保证协议，说明书标签，外包装盒实样，彩页等；d制作标书；e投标。

五、关于窜货问题的出现原因及解决办法

1.窜货是指经销网络中的公司分之机构货中间商受利益的驱动，使所经销的产品跨区域的销售造成市场倾轧，价格混乱严重影响厂商信誉的营销恶性现象。

2.出现窜货的原因：

a销售价格体系混乱；

b经销商之间的恶意竞争；

c不恰当的批量作价；

d不现实的销售目标；

e销售区域划分不当，经销商重叠；

f税收漏洞；

3.解决办法：

a建立规范的统一的商业供货价格体系；

b坚持现款或短期承兑为主的计算方式；

c科学合理的涉及先进的经销商奖励；

d建立完善的市场巡视及管理体系；

e坚持保证金制度，签订协议；

f规范销售人员行为；

g批号管理；

杜绝窜货的发生是不可能的，但是可以降低窜货的发生，这就需要我们业务人员以身作则，切实发挥自身的作用。

六、销售流程

首营资料的准备收集客户资料，建立客户档案录入crm系统。

签订销售协议货款，（现款现货；见底单发货，担保发货；安协议的预定方式结算货款，但是客户要资信申请）

七、产品操作空间的计算

操作空间=中标价-底价-临床费用-税票费用。

零售价=中标价xxx。

八、电话开发客户过程中遇到的问题及处理办法

1.遇到的问题

a产品不错，但是价格太贵；

b暂时没有这个需求，过一段时间再说；

c你们的售后服务跟的上吗；

d我们有比较固定的采购单位；

e操作区域问题，会不会有重复的地区；

2.解决办法：

分页标题

a价格可能相对与一些自己厂家生产的产品是贵了一点，但是我们的质量特别稳定，包装很好，而且这也正说明我们公司的实力，所以才能操作这样的品种，这同时也说明客户有心购买我们公司的产品，所以才会对产品知识和价格格外的关心。

b这样的客户，成功的可能性不大。

c向客户介绍我们公司的规模，资金等实力，让客户相信我们公司的实力，有专门的售后服务部门，快捷有效的处理出现的问题

d这样的客户还是不太相信我们公司，这么说只是他们的借口，用充分的证据证明我们公司的实力，可以推荐客户上网查询我们公司的信息等。

e市场保护政策可以有效的抑制窜货的发生。

九、退换货管理办法

一般情况下，我们公司不允许退换货，如有质量问题，包装破损或者缺少数则必须在规定时间内填写退换货申请单，经过各部门领导审核合格方可进行退换货。

十、对未来工作我的自我要求

在改革开放的背景下，我国医药市场面临着一个信息爆炸、媒体泛滥、产品趋于同质化、消费市场多元化的社会大环境极大的分散了消费者的注意力。但是随着社会经济的快速发展，国家对医药企业的宏观调控手段与力度不断加强，先后出台了药品分类管理办法、gmp/gsp认证、药品强制降价、处方药品广告监管和药店限售、实施城镇医疗保险与农村合作医疗制度等一些列的改革，医药企业正从持续混乱无序的状态大踏步的趋向整合与规范。在这样好的环境下，对于未来的工作我对自己有以下几点要求：

1.认清自我，想做什么，能做什么，量力而行；

2.合理安排时间，做事情要有目标性和计划性；

3.整合资源，扬长避短；

4.挑战自我，相信我一定可以做得更好。

【驻点招商年度工作总结】相关文章：

1、在招商引资工作推进大会上的讲话11篇

2、在招商引资工作推进会上的讲话(通用6篇)

3、招商引资先进个人发言稿【三篇】

4、招商引资工作存在问题及建议2020范文(通用3篇)

5、招商引资工作存在问题及建议【九篇】

6、投资促进局招商引资项目情况汇报范文(精选5篇)

7、招商部考核管理办法【3篇】

8、商场招商工作总结

9、关于律师服务招商引资工作的意见和建议

10、招商引资培训班学习心得体会

11、2021年招商个人工作总结

12、2021年招商个人工作总结三篇

招商述职报告 篇6

尊敬的领导、各位同事：

大家好！我是招商局的局长，现在向大家述职报告。

一、2019年工作回顾

2019年，招商局围绕国家战略，深入贯彻落实中央和省市有关要求，经过一年的努力，实现了较为优异的业绩，主要表现在以下几个方面：

1.拓展业务领域。我们积极探索新领域、新模式，加大了绿色金融、科技财富、文化旅游、医疗健康等领域的拓展力度，实现了跨足多个领域的业务布局。

2.发挥国际化优势。我们旗下的多个海外投资项目，如“一带一路”相关项目、港口建设项目等，稳步推进，有效提升了公司在海外的影响力和品牌价值。

3.推动体制机制创新。我们不断加强内部的制度建设和管理创新，进一步夯实了公司发展的制度保障。

二、2020年工作计划

2020年，招商局将继续紧紧围绕党和国家工作大局，牢固树立“服务国家、服务人民”的理念，努力提升公司的核心竞争力。具体计划如下：

1.突出主业发展。我们将继续深挖主业，加大物流、港口、航运等领域的投资力度，不断提升公司的经营规模和盈利水平。

2.加强合作与创新。我们将积极拓展国内外优质资源，推动战略合作和技术创新，迅速提升公司在各个领域的竞争力和影响力。

3.强化公司治理。我们将加强内部管理，提高公司治理水平，加强风险防控，提高经营效率和管理效能，确保公司健康、稳定、可持续发展。

以上是我对于公司过去一年的工作成绩及今后一年的工作计划的汇报，感谢领导和各位同事的支持和合作，期待下一个一年的精彩发展！

招商述职报告 篇7

一直以来，我始终关心我国的民主政治进程，在工作生活中注意摄取相关的政治经济政策，注重学习与工作有关的各经济法律法规，注重经济大环境走向。“新闻调查”、“经济半小时”等栏目都是摄取该类知识不错的途径。通过上述学习，使我坚定了中国民主政治的信念，使自身的政治经济理论素养得到了进一步的完善。勤勉精神和爱岗敬业的职业道德素质是每一项工作顺利开展并最终取得成功的保障。在这三个月的时间里，兢兢业业做好本职业工作，从未迟到早退，并积极自觉利用节假日参与帅新集团的加班加点工作。用满腔热情积极、认真地完成好每一项任务，严格遵守帅新集团的各项规章制度，认真履行岗位职责，自觉按章操作；平时生活中团同事、不断提升自己的团队合作精神。一套拿破伦希勒的《成功学》让我豪情万丈，一种积极豁达的心态、一种良好的习惯、一份计划并按时完成竟是如此重要，并最终决定一个的人成败。这本书让我对自己的人生有了进一步的认识，渴望有所突破的我，将会在以前的工作和生活中时时提醒自己，以便自己以后的人生道路越走越精彩。

招商述职报告 篇8

今年注定是竞争空前的一年，招商部将本着公司利益结合项目实际情况一方面要广泛的收集客户资料，寻找上档次的主流品牌，了解客户的增店计划以及经营规划思路。另一方面就是要定期对其他及周边城市对手商场进行市场调查研究，了解对手市场的品牌布局情况，品牌的变动和销售情况，以及客流结构等信息。

计划今年的招商工作目标初步为以：

提升整体的业务水平

多学习，交流，探讨相关的招商知识及部门工作。

与同行业中人员多交流，探讨摸索，创新招商知识。

了解相关信息及时与领导及其他部门沟通，大家一起探讨，从而结合本部门实际工作进一步改进。

对济宁市去集中性商业进行有目的性市场调查

制定租金策略

2月下旬与德克士济宁负责人对接项目问题，三月初接待肯德基、迪信通、e家卤面负责人对项目进行考察，

制定新业态招商手册

加强招商专员的业务培训

与工程部对接物业条件的准确数据

配合销售部进行对商铺的营销工作

继续挖掘潜在或意向客户

尽可能多的增加预备客户资源

真诚礼貌的接待好上门的意向客户。

到其他及周边城市对手商场收集客户资源。

通过与客户间经常性的联络互动，及时了解行业的相关动态。

招商述职报告 篇9

招商局述职报告

尊敬的领导：

大家好！作为招商局的一份子，我很荣幸能够向您呈上一份招商局述职报告，向领导和同事们展示过去一年来招商局的工作成果和未来的发展规划。

一、工作成果

在过去的一年里，招商局在各项工作中取得了令人瞩目的成绩。首先，我们成功引进了多家国内外知名企业，为招商局开拓了更广阔的业务空间。通过与这些企业的合作，我们实现了合作共赢的局面，不仅推动了招商局的发展，也促进了当地经济的繁荣。

其次，我们积极开展了海外拓展工作。通过派遣团队深入海外市场进行调研和对接，我们成功获得了一批具有战略意义的海外项目。这些项目的引进将为招商局提供更多的发展机遇，并为国内外企业搭建了交流合作的平台。

另外，我们在精细化管理方面也取得了重要进展。通过建立一套完善的绩效考核机制，我们有效提升了团队的工作效率和质量。我们还加大了对员工培训和岗位轮岗的力度，提升了团队整体素质和专业能力。

二、未来发展规划

面对充满挑战和机遇的新时代，招商局愿景明确，目标清晰，将继续努力实现以下三方面的发展规划。

首先，我们将继续加强与国内外企业的合作。通过深入了解企业需求，强化市场分析和预测，我们将通过定制化的服务和灵活的合作模式，提供更全面、专业和高效的招商服务。同时，我们将加强与政府、金融机构等相关方的合作，共同为企业提供全方位的支持和服务。

其次，我们将进一步拓展海外市场。随着国内市场的日益饱和，海外市场成为了招商局发展的重要方向。我们将继续加大对海外市场的调研和了解力度，积极寻找符合招商局发展战略的海外项目，不断拓展国际合作渠道，为企业提供更多的投资和合作机会。

最后，我们将持续加强团队建设和内部管理。招商局的发展依赖于每一位员工的辛勤付出。我们将加强对员工的培训和激励，激发团队的创造力和凝聚力。同时，我们将进一步优化内部管理流程，提高管理效率，为员工创造更好的工作环境和发展空间。

三、总结

回顾过去一年，招商局在各项工作中取得了显著的成绩。未来，我们将继续紧跟时代步伐，不断创新和改进，为企业发展和社会经济进步做出更大的贡献。我们相信，在领导和同事们的支持下，招商局将能够迎接更大的挑战，实现更大的发展目标。

谢谢大家！

招商局全体员工 敬上

招商述职报告 篇10

尊敬的领导、各位同事：

我代表招商局向大家汇报本年度的工作情况。在过去的一年里，我们在国内外经济形势变化的大背景下，实现了稳健发展的良好局面。特此述职报告：

一、经济形势与发展趋势

去年国内外经济环境持续走弱，全球贸易增速下降，特别是中美贸易摩擦持续升级，对我国企业的投资和出口带来一定影响。但中国经济整体仍保持较高增速，社会消费品零售额、工业增加值、国内生产总值等指标均有一定增长。另外，中国国内市场消费和服务业快速崛起，为各行各业带来新的发展机遇。

二、发展成果与业务表现

1. 实现2019年收入总额约3000亿元，与去年同比增长15%。

2. 持续加大固定资产投资力度，2019年累计投资逾千亿元人民币，主要集中在港口物流、茶叶、地产、金融、航运等领域。

3. 深化与地方政府的合作，在临港新片区、重镇开发、文旅产业等方面取得新进展，推动地方经济发展。

4. 推进海外拓展，并与国内外重要企业建立战略合作关系，增加了公司的跨境业务和全球市场份额。

三、政策支持与关注领域

1.政策支持

国家大力推动“一带一路”倡议，为招商局海外拓展提供了广阔的平台和机遇。近期，我们将加强与“一带一路”沿线国家和地区政府和企业的沟通合作，以深化与合作伙伴的战略合作，提高公司在全球融资、投资、营销等方面的市场影响力和业务水平。

2.关注领域

（1）物流运输业：继续执行港口、码头、货运站等物流产业发展规划，并建设物流设施。

（2）地产开发业：继续选择在城市、旅游地区等热门地区开发房地产，适应市场需求。

（3）金融业：依靠现有平台，逐步建立集招商、投行、交易、信托、资产管理、基金、保险、财务咨询等多项业务于一身的综合性金融服务体系。

（4）文化旅游业：重点开发文化旅游产品，着力打造全域旅游目的地。

四、未来展望与发展重点

下一步，招商局将继续加强与各地政府和重要企业的合作，注重细分市场和行业，完善精细化管理，增强企业盈利和成长能力。同时，进一步优化投资结构，积极拓展新的领域和业务，以更好地适应市场和国家政策的变化，实现持续、高质、高效发展。

在此，我谨代表招商局，向关注、支持、帮助过我们的各位领导、同事致以感谢，也向社会各界对我们的关注和支持致以衷心的感谢！