保洁经理工作计划12篇

保洁经理工作计划

发布时间： 2023.10.18

保洁经理工作计划12篇。

为了响应领导对我们的要求工作计划的撰写能够让提高工作积极性。工作计划的制定与执行的好坏，往往可以决定一个项目的成功和失败。有没有好的工作计划模板呢？根据你的需要，小编精心整理了保洁经理工作计划12篇，希望对你有所帮助，动动手指请收藏一下！

保洁经理工作计划篇1

一、20xx年的保洁工作总结：

根据公司的要求和管理处领导的安排，我们在八月份建立了保洁各项管理制度及操作规程。主要有《员工管理制度》《卫生保洁管理制度》《环境绿化管理制度》《员工岗位职责》《保洁、绿化作业指导书及清洁标准》《保洁工具、清洁用品、机械设备的使用》并制定了详细的卫生清洁计划和培训计划。

1、保洁全年清洗（清洁）情况：主要完成了大厦雨塔、外墙四周低处玻璃幕墙清洗计22次；大门玻璃清洁计96次；外围地砖清洗88次；楼层公共区域大理石墙面、地面清洗计50多次；卫生间墙面、地面清洗计96次；楼层空置房清扫计12次；楼层公共区域顶部管道、出风口、灯饰清洁计12次；消防楼梯处玻璃清洁计12次；车库顶部管道、墙面、柱子掸尘计12次；车库地面清洗2次、清扫积土48次；挡车杆、车位线清洁计24次。

2、大厦环境消杀完成情况：卫生间消毒计540次；雨水漏、污水井、垃圾桶消杀计30次；灭鼠放药计4次。

3、除了完成以上主要工作外：还协助清洁三层总部办公室的保洁开荒工作计4次（其中晚上加班2次）；协助410房间清洁卫生计2次；协助处理九层菲菲办公室管道漏水突发事件2次。

4、在评优期间：保洁部在人少活多的情况下，大家加班加点、齐心协力、毫无怨言的完成了工作任务，迎接了评优小组的全面检查工作，并得到检查人员对保洁工作的好评。

5、员工培训情况：对新入职的员工每月培训4次，主要培训员工管理制度和保洁工作的相关内容，并填写在培训记录表中，作每月员工考评内容。老员工也不定期进行培训些相关知识。目的是让每个人能熟记熟知公司的各项规章制度和保洁工作流程，确保工作操作的安全性和卫生质量达标。

6、员工管理方面：严格执行公司的规章制度，落实上级领导安排的工作任务，做好员工的培训、指导、监督工作。按照制定的保洁每日工作流程，每天坚持检查员工的个人形象、服务礼貌、工作完成情况，做好巡检记录，每月对员工进行一次全面考评，填写在员工考评表内，作为评选优秀员工的依据。坚持每周一次员工会议，具体内容：总结本周工作完成情况、工作中存在的问题、下周主要工作安排。其实也是与大家一次工作上的沟通，目的是让员工增强团队意识，能及时纠正错误，弥补漏洞，顺利开展下周的工作任务。

7、节支创收方面：根据公司提昌节支降耗的要求，严格把关，尽量把物品使用量降到最低。在创收上，大厦保洁人员在缺编的情况下，为满足客户的需求，提供了入室保洁有偿服务，为公司曾创收入。

8、20xx年工作中的不足：由于人员流动较大，一些新入职的人员不能尽快适应保洁工作，在有限的时间内达不到我们的工作要求，因此在这期间影响了整个大厦的环境卫生。

二、20xx年重点工作计划：

回首过去，展望未来。在新的一年里，我们将一如既往地保持好前面的工作成绩，紧跟公司发展的步伐，将保洁工作制定一个更新的目标，为公司创造更好的业绩。具体工作从以下几点开展：

1、加强员工的思想教育，稳定员工团队，严格控制人员的流失。

2、主抓保洁人员的业务技能、专业知识、操作规范等培训工作，制定出详细的培训计划，并按员工考核标准进行实施。

3、严格提高每位员工的自身素质和服务水平，坚决淘汰人品伪劣，有损公司名誉及影响工作的员工。

4、严格控制用料、降低成本费用，增创经济效益。在成本控制上，我们为了节约，主动提出建议并与公司采购部协商，把卫生间使用的卫生纸从原来一箱纸费用为115元，更换成现在一箱纸费用95元的价格，毎箱节约20元，按使用量计算，大约每年将节约3000多元以上。相应我们还会从其它物料上再降低费用。在创收方面，我们将会更多的为大厦客户提供入室保洁有偿服务，曾取在去年的基础上翻一翻，为公司多创收。

在今后的工作中，我将会带动大厦全体保洁员工，以顽强拼搏的精神和脚踏实地的工作作风，顺利开展好来年的各项工作任务。同时也希望能在公司发挥自己的余热，为xx物业美好的明天而努力。

保洁经理工作计划篇2

1、首先从管理方面：

现场管理者，属于兵头将尾。现场管理者视为完成现场生产作业任务而必须做好的各项管理活动。既充分发挥辖区内员工的主动性，能动性和工作积极性。团结协作。合理的组织人力、物力、充分地利用各方面信息做好现场工作最终实现按质、按量，如期、安全地完成所属区域的各项工作任务。

2、工作方面：

我们要把各区域的日常保洁工作做到位，大堂地面推尘，器械清洗消毒，吸尘，公共区域地毯和地面的吸尘，刮玻璃及抺尘工作每天进行，随叫随到。室内外玻璃每周一次，根据情况随时处理。墙面每周一次，壁画每周擦试一次，每月家私蜡保养一次，游泳池边玻璃，地面每周一次，外高玻璃每月一次。低处玻璃随时擦试。卫生间墙壁和隔板每周一次。地面每天清洁，马桶、面盆、镜面每天清洁并消毒。美容部地毯每月清洗一次。(为延长地毯的使用寿命)。根据具体情况酌情处理(有污渍的局部处理)其他的计划清洁，日常清洁工作不变。

3、仪容仪表：

员工应遵守员工守则，注意形象，保持个人卫生，工服干净整齐，工作现场要做到走路轻、说话轻、操作轻。注意礼貌无论公司领导，同事，或会员都要问候您好：遵守劳动纪律，不迟到、不早退、有事请假。遵守各项规章制度。

4、员工培训：

对使用药剂，机械设备中，要随时培训，讲解：不懂就问，不会就学，工作前首先备好工具、清洁剂。爱护机械设备工具。工作完毕要将机械、工具清理干净放回库内。

5、降低成本：

节约能源：为更好的节约能源，我们首先把物料尽量节约，控制到最低限度，但要保持卫生质量，勤冲勤刷。

6、防止工伤和重大事故的发生。

有了安全不一定有了一切，但没有安全就没有一切。所以在工作前要检查设备设施是否损坏，发现损坏及时向有关部门汇报，及时解决、避免人身及财产受到损坏，注意保护好自身安全，公司财产等安全，排除一切不安全隐患。最后：为了更好的把工作做好，做到大家满意为之努力。

保洁经理工作计划篇3

转眼20xx年已经过去，回顾这一年的所有工作令人欣慰，我们顺利地完成了保洁一年来各项工作任务，并积累了不少工作经验。严格按照公司的规定，规范化、程序化地进行操作，以一切为了公司效益为原则，保质保量地完成了各项任务。

公司今年将对保洁、实行严格的培训制度，所有员工均经培训后才能上岗。对入职的员工进行在岗培训，对在职保洁员工进行各方面的知识培训(如思想教育、礼节礼貌、仪容仪表、劳动态度、劳动纪律、专业知识技能)，培训后要进行考核，不合格员工要淘汰。

为了能够更好地完成20xx年的工作，现将一年来的工作情况做以下总结：

一、管理检查制度

为了确保作业

计划、卫生标准、责任制的贯彻执行和落实，确保保洁的管理目标的实现，将实行检查监督制度。

1、员工每日自查：员工依据本岗位责任制、卫生要求、服务规范，对作业的效果进行自查，便于及时发现问题、解决问题，岗位员工每天向主管汇报当天的工作，主管记录存档。

2、主管、班长每日巡查：对办公楼区域内、岗位进行巡查或抽查并定期对岗位进行全面的检查，同时结合检查所发现的问题及时处理，及时会报。

3、领导定期组织专业人员对我保洁工作进行检查，制定考核计划，完善保洁工作。

4、制定日常、每周、每月、每季、每年的保洁计划，严格依据计划实施保洁工作。

5、安排工作班次，分配工作，检查各班次交接情况，掌握各班工作状态和工作质量。

6、对本部门员工的行为规范、业务技能、遵章守纪、礼貌服务等方面进行培训，不断提高员工素质和清洁保养水准。

二、形象规定

1、经常注意检查和保持仪表整洁。

2、保洁人员工作时间必须穿统一的服装。服装整齐、干净，要求举止文明、大方得体，精神抖擞。

3、工作期间，见到领导及同事主动打招呼、主动问好、

三、每月对员工的工作质量、劳动态度、劳动纪律进行考核。

项目考核内容扣分标准

1、工作质量停车场地面应无明显垃圾杂物不达标扣2-10分

2、电梯地毯应无积尘，无明显污渍不达标扣2-10分

3、玻璃、镜应无积尘及手印，无明显污渍，光亮透明不达标扣2-5分

4、卫生间应无明显污渍不达标扣2-10分

5、天花板应无积尘、无蜘蛛网不达标扣5-10分

6、墙身应无积尘，无污渍；墙角无蜘蛛网不达标扣2-5分

7、装饰设施应无积尘、无渍不达标扣2-5分

8、一层大厅地面、墙面、应无积尘、无污渍无烟头不达标扣2-5分

9、花盆应无尘、无污渍、无枯叶不达标扣2-5分

10、外围绿化带地面无明显垃圾杂物不达标扣2-5分

11、门、门框、门楣应无积尘不达标扣2-5分

12、消防设施应无积尘不达标扣2-5分

13、地脚线应无积尘不达标扣2-5分

14、保持地面光洁无污渍污迹灰尘灰尘污迹污渍、垃圾杂物不达标扣2-10分

15、洗手间、墙身、除尘除渍。日常工作发现污渍及时清洁不达标扣2-5分

16、未冲洗坐厕，不得超过45分钟各洗手间45分钟清洁一次不达标扣2-5分

17、洗手盆、台面、镜面抹净盆身、台面，镜面抹净刮净。

保洁经理工作计划篇4

20xx年，除了要一如既往地作好本职工作，坚定"服务"的理念外，还要开拓工作思路，今年我部门工作重点主要有以下几个方面：

1、完善各项管理制度，形成配套的考核、监督机制。我们将在原来的基础上，修改、完善各项管理制度，改变以前"人管人"的被动状态，从而走向"制度管人，制度约束人"的良性轨迹。进一步加强对人的管理，并把各项工作标准进行细化、量化，一方面，便于操作人员熟悉自己该怎么做，该作到什么程度;另一方面，方便主管人员的考核、监督，减少个人的主观因素。工作中，坚持"定人、定岗、定时、定标准、定任务"的"五定"方针，对具体的工作采取有效的措施，加强对操作人员的管理，优化人员结构，更有利于以后工作的开展。

2、树立服务品牌。服务品牌的树立，有利于企业的知名度，对一个部门也是一样，有利于提高部门的影响力，更有利于增强部门的凝聚力，目前，我们本着"清扫一户，洁净一户，满意一户"的原则，为业主提供家政服务，得到业主的好评，在业主心中树立了良好的形象。

3、确定两个工作目标。即达到青岛市A类物业卫生标准和达到经济效率最大化的目标。根据小区定位及物业服务定位，我们保洁部会为业主创造一流的生活环境而不懈努力，工作严格执行A类物业卫生标准，并能力争创青岛市十佳物业公司。在做好保洁工作的同时，我们会做好废品收购及家政服务工作，最大限度地减员增效，提高物业的经济效率。

4、外挂一个家政服务公司。一方面，由于我们保洁人员素质不同，工作质量有所差异，所做的家政服务的效果也不同;另一方面，目前轮流作业的形式，也不便于人员的管理。外挂家政公司，在保证服务质量，规范内部管理的同时，我们还可以提取一定的服务费用。

5、建立一个垃圾中转站。随着业主入住的不断增加，小区垃圾不断增加，垃圾的清运、中转、处理，是保洁工作的一个重要内容。希望在集团领导的大力支持下，尽快建立一个中转站。

6、保洁与绿化的统一整体性与不可分隔性。保洁、绿化都是小区环境管理的一部分，小区离开了保洁，就会出现脏、乱、差的现象;小区离开了绿化，就不会有花草树木。如果两者属于不同的部门，就会出现年前两者相互矛盾、相互推委、相互扯皮的现象。建议把两者合并为环境部。

保洁经理工作计划篇5

20XX年物业部在公司的正确领导下和各部门的大力协助下，紧紧围绕20XX年工作目标，坚持突出重点，全面完成了公司领导布置的各项工作任务，现将今年的工作做如下总结：

一、学习方面

今年我部门在学习方面主要是组织员工学习了公司的规章制度、安全生产方面的知识、《中华人民共和国城市道路管理条例》、市政局及公司下发的《“城乡清洁工程”长效管理方案》以及局领导的重要讲话精神等，通过学习提高物业部的整体素质和业务管理水平。

二、道路巡查和道路保洁工作

物业部负责管理机场路全段X公里的道路保洁工作，道路保洁面积X平方米。今年以来，加强了道路巡查管理工作，制定了巡查制度确保每天7：30至24：00都有工作人员巡查，做到了第一时间发现问题，第一时间处理问题。

机场路的地理位置比较特殊，它处在城乡结合部，车流量较大，给道路监管增加了很大的困难，沿路搞建设的施工单位较多，建房、建厂的较多，周边混凝土公司较多，每天都有车辆洒漏、车轮带泥上路；旅游车、班车随意将车上垃圾直接抛弃在路上，将饭盒、口纸、矿泉水瓶等直接从车窗丢到路上的现象普遍存在，给机场路的道路保洁工作带来了很大的困难，打造广西第一路的要求很高，机场路每年的政治任务的接待任务非常重，为确保机场路干净整洁、安全畅通，制定了一套科学的检查考核办法，对道路保洁质量及管理措施进行日常考核，督促道路管段各责任人加大保洁管理力度，提高道路保洁质量，实行“二扫全保”（即早晚各清扫道路一次，再由点捡人员从7：00至18：00进行保洁），确保机场路道路保洁时时有人管，片片有人包，采取机械化设备与人力保洁作业相结合的保洁作业方式，争取保洁不留死角，不留盲区，抓好长效化管理，并且重点在提高管段人员的管理水平和处理突发事件的能力。今年以来，完成元旦、春节市委书记、市长检查机场路、“城乡清洁工程”迎检、怀化市市长到桂考察、国家调研组领导到桂调研、参加广西第八届“南珠杯”竞赛活动、创文明城检查、迎接园博会召开等多次政治任务的迎检工作，今年清理路面垃圾X吨，修复垃圾桶X个，确保了道路干净整洁、安全畅通。

三、路灯管护和设施维修工作

今年以来，加强了对新电工的培训和考核，在细化管理的同时，配备足够的管护人员和技术人员，由维修班组分白班和夜班运行维护，克服原路灯施工方电线接头不按规范处理，使用不符合标准的铜铝混合电缆，路灯电源控制器不安装保险等困难，确保了机场路路灯亮灯率在X%以上，设施抢修做到随坏随修，并且每两周对公司管理区办公楼及两个收费站的用电设备进行了一次检查和维护，每周对道路设施设备进行了至少一次检查和维护，确保机场路道路设施良好运行。今年以来，抢修路灯X盏，处理路灯电缆线路故障X起，抢修被盗路灯电缆X米，疏通污水管道4处，抢修更换高护栏X米、扶正高护栏X米，抢修防撞板4米，抢修路沿石X米，更换雨水篦子X套，更换井盖X套，更换路灯检查井盖板X块，修复路面破损X处，更换收费站岗亭门锁X把、更换日光灯X盏。

四、道路监察工作

加强了路面巡视工作，每天至少巡视道路两次以上，重点清除“五乱现象”，落实“门前三包”制度，严格按照《中华民共和国城市道路管理条例》和市政局《关于加强机场路开挖管理的通知》（市政公用发[20XX]75号）要求，坚决杜绝占道经营现象，严厉查处损坏机场路市政基础设施的行为，积极协调沿路责任单位制止乱停、乱放、乱堆等不文明现象，坚决制止随意开挖机场路行为，确保机场路干净整洁，安全畅通。今年以来，加强了道路巡查工作，联合交警、渣土办联合执法X次，查处扣留违章车辆X辆，清理占道经营X次，处理垃圾乱扔行为X次，清理“牛皮癣”小广告X条，处理车辆洒漏X次，处理车辆带泥上路X起，清理路障X处，制止随意开挖X起，清理违章广告牌X块，工作督察X次，发出督察函X份。

五、市政热线联动工作

今年以来，机场路数字化管理分中心的工作重点是加强了市政通信息员的在线登录管理、设施巡查管理，加强了对座席员的培训工作。把机场路数字化管理分中心与僚田收费站监控中心合并，充分利用了现有的先进的硬件设备，现有的监控中心值班员为坐席员，使机场路数字化管理分中心能发挥更好、更方便、更及时的作用，提高了机场路分中心数字化管理水平。目前运行情况良好，有效地降低了市民及社会各界对机场路的`投诉和举报。按市政热线的要求制定了机场路数字化管理分中心的工作职责、大厅管理规定、信息员、座席员管理规定和考核办法等相关的制度和规定，确保了机场路数字化管理各项指标达标，保障了信息员对机场路道路设施巡查工作的顺利进行。今年以来，处理责任范围内的案卷283起，对非责任范围内的事件也做了配合和耐心解答。处理事件的及时率、群众满意率、办结率为100%，在局系统联动单位的每月综合评价为A。信息员每月登录按要求达到或超过了规定在线人次，在市政热线例会上受到局领导的多次表扬。今年5月至7月局领导及有关专家到机场路数字化分中心参观和调研，对机场路分中心的建设给予了充分肯定。

六、营造节日气氛，摆放花卉方面：

今年以来，在元旦、春节、五一、国庆、迎接政治任务期间，为亮化美化机场路，营造节日气氛，在X站、机场口站摆放花卉共计X多盆，安装彩旗X面，制作花架X个。

七、安全生产工作及宣传报道方面工作

今年以来，严格按照公司领导的要求，全面贯彻落实公司安全生产工作指示，重点把安全生产工作逐级落实到位，从部门领导到管段人员、司机、抢修人员、到每一个保洁人员，一上路就能自觉主动穿上反光衣，遵守交通规则，全年无一例重大安全事故发生。并且重点要求做到以下三点：第一、管段人员和点捡人员上路一定要穿上反光衣，点捡垃圾时，不能太急，要多看周围，在确保安全的情况下，再进行点捡；清扫人员在清扫路面石渣、泥土时，一定要设置好足够的安全锥，再进行清扫，要求大家既要确保安全，又要确保道路卫生。第二、抢修道路设施时，司机要打起车辆应急灯，并在抢修车后方50米处设置好足够的反光标志，在确保安全的情况下，再进行抢修。第三，严禁酒后上班，特别是司机严禁酒后驾驶，严禁疲劳驾驶和超速驾驶。物业部管段人员和保洁人员因为工作的原因需要穿行在道路车辆之间点捡和清扫路面垃圾，确保道路卫生，所以物业部的每一个人更需要时刻绷紧安全生产这根弦。另外做好安全防汛工作，今年4月至7月是防汛主汛期，按照公司领导的要求，做好了防汛准备工作，安排了防汛值班人员24小时轮流值班，部门领导、应急队员24小时保持通信畅通，做到随叫随到。对回龙桥山体，物业部附近山体、东边山、大巴山等重要路段有无塌方、落石等情况做了重点巡查；对高速路段及鲁山水泥厂容易积水的路段加强了巡视，制定巡查制度并做好巡查记录。另外宣传方面，今年以来共发表宣传报道X篇。

今年物业部工作虽然取得了一些成绩，但也存在不足之处，在以后的工作中要加以改进，再接再厉继续打造好广西第一路的形象，确保机场路干净整洁，安全畅通。

20XX年工作计划

1、加强学习，提高物业部的整体综合素质。

2、继续加强机场路道路管护，以实际行动打造广西第一路，确保“城乡清洁工程”工作的顺利进行，做好创城等政治任务的迎检工作。

3、继续加强路灯和道路设施的抢修，确保路灯亮灯率达到98%以上，道路设施安全良好运行，进一步让物业部维修工作更加制度化：即每周一次的例行检查维护高速段的高护栏；每月一次的例行检查维护X个基站等；每月一次的例行检查维护公司的电器设备等，并做好节能减排工作。

4、继续加强路政管理，加强执法力度，严格按照《中华人民共和国城市道路管理条例》和市政局《关于加强机场路开挖管理的通知》要求，严厉查处破环机场路市政基础设施行为，严厉打击车辆撒漏，车轮带泥上路等不文明现象，坚决制止随意开挖机场路行为。

5、继续加强与机场路改造工程建设指挥部的协调工作，处理好路面，路灯，设施，污水管堵冒，回龙桥山体部分塌方等方面的问题。

6、加强道路设施的巡查，防止道路设施被破坏和路灯电缆被盗的情况发生。

7、进一步加强市政公用数字化平台机场路分中心建设。

8、落实好安全生产工作。

9、完成领导交办的其它工作任务。

保洁经理工作计划篇6

xx，保洁部在集团领导的大力支持、物业公司经理的正确领导下，秉承公司您的满意是我们永恒的追求的宗旨，不断壮大，努力工作，完成了工作任务。xx，除了要一如既往地作好本职工作，坚定服务的理念外，还要开拓工作思路，今年我部门工作重点主要有以下几个方面：

1、完善各项管理制度，形成配套的考核、监督机制。xx，我们将在原来的基础上，修改、完善各项管理制度，改变以前人管人的被动状态，从而走向制度管人，制度约束人的良性轨迹。进一步加强对人的管理，并把各项工作标准进行细化、量化，一方面，便于操作人员熟悉自己该怎么做，该作到什么程度;另一方面，方便主管人员的考核、监督，减少个人的主观因素。工作中，坚持定人、定岗、定时、定标准、定任务的五定方针，对具体的工作采取有效的措施，加强对操作人员的管理，优化人员结构，更有利于以后工作的开展。

2、树立服务品牌。服务品牌的树立，有利于企业的知名度，对一个部门也是一样，有利于提高部门的影响力，更有利于增强部门的凝聚力，目前，我们本着清扫一户，洁净一户，满意一户的原则，为业主提供家政服务，得到业主的好评，在业主心中树立了良好的形象。

3、确定两个工作目标。即达到青岛市a类物业卫生标准和达到经济效率化的目标。根据小区定位及物业服务定位，我们保洁部会为业主创造一流的生活环境而不懈努力，工作严格执行a类物业卫生标准，并能力争创青岛市十佳物业公司。在做好保洁工作的同时，我们会做好废品收购及家政服务工作，限度地减员增效，提高物业的经济效率。

4、一个家政服务公司。一方面，由于我们保洁人员素质不同，工作质量有所差异，所做的家政服务的效果也不同;另一方面，目前轮流作业的形式，也不便于人员的管理。家政公司，在保证服务质量，规范内部管理的同时，我们还可以提取一定的服务费用。

保洁经理工作计划篇7

为配合“绿色幼儿园”的创建，把环保教育深入日常生活中，同时针对托班幼儿年龄特点，我制订了本学期的环保教育计划。

主题：幼儿环保意识的培养

目标：

1.激发幼儿热爱自然，有初步好奇心和环境责任感，并有初步的环境保护的意识。

2.明确要动手动脑去探究身边的环保。

3.能在教师带领下，通过变废为宝的活动增强环抱意识，体验环保活动的乐趣。

具体内容：

主题：幼儿环保意识的培养

每月主题具体内容

三月“环保”意识的形成

1.安排环保课，让幼儿接受“环抱”概念。

2.利用家长园地，向家长宣传本班环保计划和进行内容。

3.请家长配合，在日常生活中帮助幼儿巩固“环保“概念。

四月收集废旧物品

1.开展“废旧物的收集”活动，教师准备：环保箱。

2.教师帮助幼儿对收集的物品进行一下筛选和分类。

3.继续进行环保教育课的学习。

五月废物变宝活动(一)

1.纸板画——鼓励幼儿在收集来的硬纸板上进行作画，教师帮助幼儿完善纸板的形状、边框等。

2.牛奶盒的妙用——将收集的牛奶盒进行装饰，做成：房子、提琴等。

3.塑料袋娃娃——教师提供娃娃的五官，幼儿负责装饰，将塑料袋变成有趣的娃娃脸。

六月废物变宝活动(二)

1.空铁桶变宝——将空的牛奶桶、肉松桶通过装饰做成装饰物、高跷、打击乐器等。

2.快餐盒的功用——将快餐盒制作成动物脸，举行一个动物化装会。

3.酸奶瓶哑铃——将空的酸奶瓶灌上红豆，教师帮助封口，做成哑铃。

一是认真落实市区政府关于“绿满西安、花映古城，三年植绿大行动”第二轮大植绿活动的部署，抓住明年春季的有力时机，挖掘一批有立体绿化潜力的建筑，实施桥体、墙面、屋顶垂直绿化。积极创建园林化单位(居住区)，开展社会认建认养活动，形成全社会爱绿、护绿、增绿的良好风气。组织专业队伍，栽植胸径20—30共分的大树200株，在友谊东路增加绿量10000平方米，设置1000余米的护栏。

二是努力提高背街小巷保洁质量。目前，全区主干道已普遍实施两班制轮替清扫保洁，背街小巷仍是一班制，保洁员劳动强度较大。加之背街小巷外来人口多，居住密度大，硬件设施跟不上，造成垃圾乱堆积、乱抛洒等问题难以治理，成为市容保洁“顽疾”。XX年，我局将采取5个办法，重点整治背街小巷市容卫生环境：

1、加强保洁工具配备。对在问题较多背街小巷作业的保洁员，配备装载容量更大、机动性更强的三轮车作为垃圾清运工具，减轻保洁员的劳动强度，促进垃圾转运速度加快。

2、适当增加保洁员人数，减少人均作业面积，改全天一班制作业为2块责任区3人轮换作业，实现对背街小巷的精扫细保。

3、针对背街小巷独特的地域环境，开展技术比武活动，提高保洁员的工作效率。

4、加强沟通协调，与执法部门联合起来，全力清理占道经营、马路摊点，从源头上减少卫生问题出现。

5、利用背街小巷所处城中村拆迁改造的机会，就近新建垃圾压缩站。缩短垃圾转运距离，减轻垃圾转运强度，缓解垃圾转运压力。

三是做好保洁员队伍的稳定工作。随着我区城中村、棚户区拆迁改造的完成，保洁员租房压力和生活成本逐渐加大，人员流失严重。部分较为年富力强的保洁员转从其它行业。剩下的保洁员，或流向生活成本较低的郊区从事保洁工作，或流向辖区驻地单位从事强度较小的楼内作业保洁。留下多为年老体弱的保洁员，也因为在郊区租房，睡眠得不到保障而影响了保洁质量。这些问题已经对我区市容工作造成严重影响，形势严峻且有进一步恶化趋势。XX年，我局将加强与区劳动部门沟通协调，争取将剩余的1200名保洁员转为公益性岗位，变一种途径来提高他们的工资待遇，并在区政府已经批准同意进行保洁员公寓建设资金补贴的情况下，鼓励街办见缝插针式的建设保洁员公寓，以此作为稳定保洁员队伍的有效手段，吸进更多较为年富力强的人员参加到保洁队伍中来。

保洁经理工作计划篇8

一、每日清洁工作

1、辖区(楼)内道路清扫二次，整天保洁。

2、辖区(楼)内绿化带，如草地、花木灌丛、建筑小品等处清扫一次。

3、楼宇电梯间地板拖洗两次，四周护板清抹一次。

4、楼宇各层楼梯及走廊清扫一次，楼梯扶手清抹一次。

5、收集每户产生的生活垃圾及倾倒垃圾箱内的垃圾，并负责清运至指定地点。

二、每周清洁工作

1、楼宇各层公共走廊拖洗一次(主要指高层楼宇，可一天拖数层，一周内保证全部拖洗一遍)。

2、业户信箱清拭一次。

3、天台(包括裙房、车棚)、天井和沟渠清扫一次。

三、每月清洁工作

1、天花板尘灰和蜘蛛网清除一次。

2、各层走道公用玻璃窗擦拭一次(每天擦数层，一个月内保证全部擦拭一次)。

3、公共走廊及路灯的灯罩清拭一次。

四、定期检查

物业管理公司可将每日、每周、每季、每年清扫保洁工作的具体内容用记录报表的形式固定下来，以便布置工作和进行定期检查。

保洁经理工作计划篇9

一、总体目标和要求：

20xx年的总体目标和要求是：在20xx年环卫管理工作的基础上，巩固和发展新环卫建设成果，在新的、更高的起点上争创“三个一流”即：一流的质量、一流的管理、一流的服务，进一步推进我市的绿、亮、新城建工程。

二、主要工作任务

(一)充分发挥道路保洁员的力量，全面提高道路清扫保洁质量水平

各村道路保洁员，要对服务范围内的所有主干道都必须坚持每天清扫，要高标准、高质量的完成道路保洁工作任务，时刻做到“一扫、两保、四净、四无”。一扫：每天早上八点以前对责任区范围内清扫一遍；两保：做到上午，下午两次保洁；四净、四无：道路清扫干净(无抛洒杂物)、路肩清理干净(无杂物、无杂草)、路坡清理干净、路沟清理畅通(无建筑材料、无柴草、无生活垃圾)、绿化带整洁有序干净(无有色垃圾袋、树枝、石块等)、岔路口50米以内清洁干净。确保我中心所有通道都干净、整洁、畅通无阻。

(二)充分调动社区保洁员队伍，改善居民的生活环境。

人们的生活水平不断提高，对自己的生活环境质量的要求也在不断提升，为了让村民能有一个健康、舒适的工作、生活、生产环境，这就要求我们的环卫队伍付出艰辛。社区保洁员一定要做到“一扫、两保、五净、五无”。一扫：每天早上八点以前对责任区范围内清扫一遍；两保：做到上午、下午两次保洁；五净：主街巷道(含绿化带)净，房前屋后净，公共场所净，沿村周围净，乡村道路净；五无：做到无杂草物、无果皮纸屑、无生活垃圾、无乱堆乱倒、无污水(积雪)。

(三)招聘专职清运工，做好垃圾清运工作

根据居民日益增长的对环境的要求，加强垃圾清运、整理工作，尤为重要，积极向上级领导汇报争取今年新招聘数名专职垃圾清运员，并要求做好垃圾池的防臭、防蝇工作，要求专职清运人，每天定时清运池内垃圾，决不存留陈年垃圾，并将池内垃圾清运至指定垃圾场，进行黄土掩埋，进行无害化处理。

(四)增强硬化设施建设

我路段去年原有垃圾池个，由于我中心地处山区，居民居住较分散，如按照300—500人建一垃圾池，不能满足群众的需求，造成垃圾乱堆乱倒，严重影响居民生活环境，针对此现状，积极争取新建4个垃圾池，以此来满足人们的需求；另外将重新购置和填充一些环卫工具，以便于环卫工作有序开展；还将对横水街主街道及休闲广场周围增设垃圾箱，让村民们养成讲究卫生的良好习惯。

(五)以节约和安全为重点目标，实现管理工作的精细化

以劳动定额为重点，规范用工制度，避免工力浪费，合理开发利用人力资源。我中心决定今年面对全境内新招聘一批保洁员，重新签订保洁协议，并要求新聘保洁员写出保证书，并对新聘保洁员加强安全教育和落实责任制，在强化预防措施的基础上细化安全管理，建设平安环卫。

三、主要保障措施

(一)加强学习与培训

根据保洁队伍结构的发展变化，分层次，有重点地组织学习，开展培训，进一步提高队伍素质和创新发展能力。坚持和完善年底年初对职工进行一次集中轮训的培训制度，开展工作目标，责任任务，规章制度等方面内容的综合培训。

(二)继续广泛深入地开展创新活动

学习与创新是环卫事业持续发展的动力源泉，唯有创新，才能发展进步。要巩固和完善已经取得的创新成果，认真总结经验，围绕提高工作效率，减轻劳动程度，改进管理方式等方面积极探索，大胆创新，建立鼓励创新的激励机制。

(三)坚持以人为本，充分调动环卫人员的积极性

进一步完善环卫体系，进一步弘扬环卫人员吃苦耐劳的奉献精神，确立环卫的核心价值观，增强队伍的向心力，凝聚力和战斗力。贯彻落实全心全意为人民服务的理念，加强民主管理和民主监督，增强环卫工人的责任感，发挥主力军作用。

总之，我将和同事们一道同心同德，开拓进取，奋勇争先，促进环卫事业又好又快的发展，在新的更高的起点上，以“三个一流”的优异成绩为我市的环卫事业做出应有的贡献。

保洁经理工作计划篇10

　一、努力和前任主管请教工作经验，认真学习公司的各项规章制度，掌握了解小区的环境卫生情况，发现问题及时整改并向上级汇报。

物业保洁主管年终工作总结

二、与领班及队员及时沟通，了解保洁员的心理和工作情况。

三、定时在小区内开保洁员会议，宣传公司制定的各项规章制度，安全生产责任制度等。要求保洁员认真执行，特别是保洁部领班要带头执行，严格管理。把卫生保洁工作提升到一个新的层次。

在公司领导的正确带领和大力支持帮助下，我对本部门加强培训管理，对小区内环境进行区域划分，落实在人头上，保洁员的工作积极性提高了，责任意识和安全意识明显加强了。

20**年的工作计划

送走今天的'光辉迎接灿烂的明天

一、落实公司的各项管理目标

1加强责任区域内的管理，按照公司的日常管理制度，进行规范管理。

2及时传达公司各项会议及领导的精神。

3增强个人能力及团队协作能力的培养。

4落实小区内的环境卫生要求，要达到业主看舒心，领导看了放心。

二、狠抓培训，发挥管理优势打造正规化队伍

1加强对部门人员物品使用能力的培训。

2加强对本部门人员的礼节、礼貌用语培训，为更好的提升服务质量。

3加强对本部门人员的家政方面业务培训为以后做家政业务而做准备。

4加强对公司各项规章制度及执行能力的培训。

三、培养个人执行能力

1在保证认真完成小区区域任务的情况下增加家政业务。

2培养老队员的带头执行各项任务能力，更好的为环境维护工作做出表率作用。

3增强主人翁意识和自主服务能力的培养。

4培养人人都能为公司创造业绩的能力。

5长期培训专业知识，进一步提高服务标准。

新的一年里，在公司的带领和领导下，我会更加努力的工作，认真负责，严格要求，团结同事，把保洁工作做更好。

保洁经理工作计划篇11

作为保洁员，我们担负着xxx镇各村的环境净化工作，深知自己的责任重大。公司领导及镇村主管环境工作的领导对此极为重视，这就要求我们严格按照公司制定的各项规章制度，认真负责的做好本职工作。

我本人是xx镇xx村人，自20xx年x月至20xx年x月担任村保洁小组组长以来，我团结同事，对工作认真负责，服从领导。我本人也有自己的卫生责任段，在完成本职工作的同时再检查其他保洁员工作。能够严格按照公司领导的工作安排，完成村保洁员的保洁区域划分及清扫工作。20xx年x月底，由于我在工作上的良好表现，我被公司领导提升为副主管，安排分管xxx镇东片x个村及镇府前公路卫生保洁的管理工作。岗位发生变化，责任随之加重，在公司领导的鼓励下，我克服心理压力走上这个工作岗位并逐步进入角色。在工作中，我努力做到如下几点：

一、努力向老领导请教工作经验，认真学习公司的各项规章制度，掌握了解各村的环境卫生情况，发现问题及时整改并向上级汇报。

二、与组长及组员及时沟通，了解保洁员的心理和工作情况。

三、定时在各村分别召开保洁员会议，宣传公司制定的各项规章制度，安全生产责任制度等。要求保洁员认真执行，特别是保洁小组组长要带头执行，严格管理。把卫生保洁工作提升到一个新的层次，为我镇创建环境优美做出应有的贡献。

在公司领导的正确带领和大力支持帮助下，通过近x个月的努力工作，xxx镇各村卫生保洁状况发生了根本的变化，保洁员的工作积极性提高了，责任意识和安全意识明显加强。这当中，我本人也付出了很大的努力，为了能每天多到几个村检查卫生保洁工作，我专门购买了一辆电动自行车，每天早出晚归。有的时候，个别同事不理解我的工作，会在背后有些小议论，加上家人的不理解，我曾经一度想要放弃，但是我坚持住了。对于工作，我不能辜负领导和同事对我的信任和厚爱，我也只有更加努力的工作，来回报他们。事实证明，我的工作得到了大家的认可，就算是辛苦一些也是值得的`。

下半年，在公司的领导下，我要更加努力的工作，认真负责，严格要求，团结同事，把保洁工作做好，为我镇争创全国文明生态镇做出一份贡献。

保洁经理工作计划篇12

保洁部在集团领导的大力支持、物业公司经理的正确领导下，秉承公司"您的满意是我们永恒的追求"的宗旨，不断壮大，努力工作，圆满完成了工作任务。20xx年，除了要一如既往地作好本职工作，坚定"服务"的理念外，还要开拓工作思路，今年我部门工作重点主要有以下几个方面：

1、完善各项管理制度，形成配套的考核、监督机制。20xx年，我们将在原来的基础上，修改、完善各项管理制度，改变以前"人管人"的被动状态，从而走向"制度管人，制度约束人"的良性轨迹。进一步加强对人的管理，并把各项工作标准进行细化、量化，一方面，便于操作人员熟悉自己该怎么做，该作到什么程度；另一方面，方便主管人员的考核、监督，减少个人的主观因素。工作中，坚持"定人、定岗、定时、定标准、定任务"的"五定"方针，对具体的工作采取有效的措施，加强对操作人员的管理，优化人员结构，更有利于以后工作的开展。

4、一个家政服务公司。一方面，由于我们保洁人员素质不同，工作质量有所差异，所做的家政服务的效果也不同；另一方面，目前轮流作业的形式，也不便于人员的管理。家政公司，在保证服务质量，规范内部管理的同时，我们还可以提取一定的服务费用。

6、保洁与绿化的统一整体性与不可分隔性。保洁、绿化都是小区环境管理的一部分，小区离开了保洁，就会出现脏、乱、差的现象；小区离开了绿化，就不会有花草树木。如果两者属于不同的部门，就会出现年前两者相互矛盾、相互推委、相互扯皮的现象。建议把两者合并为环境部。

20xx年，我们一直在努力！

dg15.com编辑推荐

保洁经理工作计划15篇

为了保证工作的顺利进行，我们可以简单的写一份工作计划。一份好的工作计划应该具有弹性，要给自己预留一定的修改时间。好的工作计划里面包括哪些内容呢？下面是小编精心收集整理，为你带来的保洁经理工作计划15篇，欢迎分享给你的朋友！

保洁经理工作计划【篇1】

保洁经理是负责管理和协调保洁工作的重要人员，其工作计划对于公司的卫生管理和运营效率有着至关重要的作用。为此，保洁经理需要制定一份周密合理的月度工作计划，以确保公司卫生和保洁工作的顺利进行。

一、前期准备工作

在月度计划中，保洁经理需要对前期的准备工作进行充分的考虑和策划，以满足公司卫生保洁方面的需求。首先，保洁经理需确定本月的保洁任务和重点区域，并根据任务分配工作和制定计划。其次，保洁经理还需详细了解公司人员分布情况，以确定保洁人员的人数和工作分配方案。最后，保洁经理还需要对各类保洁用品进行充分的储备和备货，以确保保洁工作的正常进行。

二、日常卫生保洁工作

月度工作计划的重要内容是对公司的日常卫生保洁工作进行详细的规划和安排。在此过程中，保洁经理需要分别列出保洁人员在早、中、晚三个时段需要完成的具体保洁任务清单。例如，早上需要对公司大门、走廊、卫生间等公共区域进行清洁、消毒；中午则需要对员工餐厅和休息室进行清洁；晚上则需要对公司办公室、会议室等室内区域进行清扫和垃圾处理等。

三、特殊事件处理计划

除了日常保洁工作，保洁经理还需要制定针对一些特殊情况的处理计划。例如，突发疫情需要加强公司人员的卫生管理，或突然出现大面积卫生安全隐患等，保洁经理需要有一个详尽的应对方案，以确保员工和公司的健康安全。

四、团队协作计划

保洁经理需要团结协作，高效率完成各项工作任务，因此，在月度工作计划中，保洁经理需要对每位保洁人员的具体任务进行详细的分工和安排，并及时对工作进度进行追踪和记录。同时，保洁经理还需建立有效的工作信息沟通渠道，及时解决员工和客户反馈的相关问题，确保工作效率的高度提升。

五、考核和反馈机制

在月度工作计划中，保洁经理需要建立完善的考核和反馈机制，及时对保洁工作进行评估和记录，了解工作进展和员工绩效，以便对其中存在的问题进行修正和改进。同时，保洁经理还需充分发挥团队成员的工作积极性和创造力，鼓励员工和客户对卫生保洁工作提出建设性的意见和建议，以确保公司卫生保洁工作的不断优化和提升。

综上所述，保洁经理月度工作计划是公司卫生保洁管理的重要手段，其详细、具体和生动的内容涵盖了更为顺畅的工作流程和更加高效的团队协作，便于保洁经理对工作进展的及时了解和监控，并及时进行处理和反馈，为公司的生产和运营提供了有力的保障。

保洁经理工作计划【篇2】

　商场经理下半年工作计划2018（一）（一）工作重点 1、强化员工培训，严抓执行力，提高服务水平。与商场的所有管理人员配合做好新店员工的培训工作，保证在旺季来临之前，新店营业步入正常轨道。 2、加强制度建设，提高管理水平。和所有管理人员一起整理出系统的公司规章制度，应用到新店并根据新店实际运营情况修改、完善，保证营业正常。 3、节能减耗，节省开支，降低运营成本。和所有员工一起努力，在工作中注重节能减耗，节省不必要的开支，保证每月完成规定的总营业额，并争取拿超额奖、创新高奖，提高公司的营业额和员工的薪酬待遇。 4、职场旺季来临时，调整工作重点，不断加强厨房和楼面的沟通，及时跟踪解决客人意见及投诉，提高服务质量。 5、和管理人员沟通，一起做好员工生日会、节日活动和各项娱乐项目，让员工感受到家的温馨，提高团队的凝聚力，要时刻记得，员工才是我们最重要的顾客。 6、定期组织管理者沟通解决工作及生活中遇到的困难，统一管理思想和意见，不断提高工作默契与管理效率。 7、认真按时完成领导安排的其他工作。（二）需跟进完成的工作 1、例会模式还需加强巩固，通过不断地演练，使所有人员都熟练掌握。 2、建立系统的奖惩机制，使内部员工都清楚了解奖惩依据，心服口服，有利公平。 3、和所有管理人员一起不断摸索、总结，整理出到家系统的培训方案。 4、新员工培训要高标准、严要求，在规定的时间内掌握应该了解的所有服务知识和技能，提高培训效果，并跟踪培训成果。 5、管理人员之间的工作交接不够顺畅，会导致工作的延误，通过加强沟通和使用交接本等方式改善这种情况。 6、和所有管理人员一起继续做好提高服务细节及感动服务工作。商场经理下半年工作计划2018（二）商场建材店今年上半年在商场总经理室的领导下，顺利完成了20xx年合同期的续签工作，达到了集团对于商场的整体租金要求，并足额地收取了上半年的租金，确保了出租率达到100%。下半年建材店将着重做好下面几方面的工作：一、商场出租率100% 我店将继续紧密跟踪商户的销售情况，特别关注生意不理想商户的动态，给予足够的关心和企划上的支持，努力帮助这些商户提升销售。同时，做好后备资源的储备工作，初步计划至周边的城市，如江都、高邮，开发经销商资源。一旦出现异动，能够做到有准备，确保全年商场的出租率达到100%。二、品牌提升上半年建材店的品牌提升为2个A类和1个B类，距离20xx年的目标还有一段距离。所以，品牌提升也将成为建材店下半年的工作重点之一。一方面，我们招商时将严格控制品牌等级。当出现商户撤场，进行重新招商时，我们将提升要求，争取尽可能地多招B类以上品牌进场。另外一方面，对于商场内商户自行更换品牌，我们也将做好品牌的推荐工作。这也要求我们平时加强和工厂的联系，通过整合区域和其他商场的资源，去了解更多的品牌，将更好的品牌推荐给商户，并帮助做好经营，能够占有相对应的市场份额。三、专业培训根据集团招商条线的相关要求，建材店将开展形式多样的专业知识培训。主要目的是加强商场管理人员的专业能力，真正做到集团所要求的"家居生活专家"。第一种形式，建材店将联合商场人力资源部，举行针对商场全体管理人员的专业培训。建材店将利用集团下发的相关专业课件，进行适当地修改，由建材店店长和招商部进行讲授。第二种形式，是利用每周的部门例会，对楼层管理进行市场调研、装修管理等方面的业务培训，以提升楼层的业务能力。商场经理下半年工作计划2018（三）根据xxxx年度工作情况，结合公司发展状况和今后发展趋势；现制定出客服部xxxx年度工作计划，内容如下：一、发票方面针对公司发票量不足与顾客急需开票之间的矛盾，制定不同解决方案，包括语言方案和物质方案。二、会员方面 1、继续鼓励顾客办理会员卡，增加会员人数。 2、确定会员卡积分兑换礼品具体方案。三、客诉方面 1、根据xxxx年度顾客投诉及建议，制定完善解决客诉方案，不断提升服务质量和服务技巧。 2、开展顾客满意度调查。通过电话回访等方式展开调查，对发现的问题作出相应整改。 3、制定安抚棘手投诉顾客方案，包括向公司申请制作小礼品，报销顾客打的费用或油费。四、接待方面 1、个人接待。做好客顾客接待和问题反馈的协调处理。 2、团体参观接待。相关人员深入了解公司企业文化及中心相关信息，各区域产品信息，业务流程（收银流程/线上线下销售流程/退换货要求及流程）等。五、员工培训方面为不断提高客服人员素质，制定客服人员培训计划。培训内容主要针对仪容仪表、客服礼仪、客服语言技巧、客诉处理、团队凝聚力建立等方面。商场经理下半年工作计划2018（四）一、抓春节市场，确保开门红，誓夺年度目标以春节营销工作为先导，全面实施旺季市场经营战略，确保一、二月份开门红及年度经营目标的顺利实现。二、准确把握市场定位，实施差异化经营略微调高经营档次，跟青商、徐东、销品茂实行整体错位，打造区域时尚百货。特别是在区域市场内实现主流品牌经营的格局。三、组建货品部，实施进销分离，加大招商调整力度通过组织架构的健全，为加快调整进度提供有力的软环境，使调整工作一步一个脚印地向前发展，从而达到区域百货经典的经营格局。四、以四楼的改造与经营为契机，全面整合场内资源做强做大是企业经营的第一要务。以开发扩大四楼经营面积和内容作为05年的首要任务，进一步提升商场的经营功能，开发新的经济增长点。五、狠抓百万品牌，全面发挥二八效应要从招商、装修、营销、人员、考核等各方面全面整合，提高百万品牌的成功率、成活率，使已有的百万品牌发挥领军作用。六、狠抓渠道优化，减小因供应商实力弱对经营造成的制约在渠道整合上选择有实力的品牌和供应商，淘汰或择优选择一些非厂商或一级代理商的供应商，在营销、价格、货源、退换货等方面争取更多的政策。七、科学分析，力求突破，全面推行亲情化营销05年的营销工作要突破较为单一的促销模式，加强情感式营销。通过宣传、陈列、服务整体造势，包装更生活化、时尚化，达到吸引客源，促进销售的目的。八、实施员工素质工程，实现人才发展战略转型20xx年，我们将加大企业人才的培养和储备力度，实施培训五个一工程。同时，加大企业制度的执行力度，进一步规范全场员工的工作行为，形成和谐、规范的良好工作氛围。商场经理下半年工作计划2018（五）新的一年是虎年，虎的本性预示着20xx又将是不平凡的一年。依据行业现状，20xx年将是南通地区家居商场竞争更为严峻、残酷的一年（百安宜家、好一家的持续白热竞争，居然之家的开业）。但危机与机遇并存这一年也将是我们扬起"高端、环保"大旗，迎接市场挑战，夯实商场管理基础，抢夺市场份额站稳脚跟的一年，在集团、区域的帮助支持下南通商场将全面提高商场专业化管理水平，促进各项工作的良性开展，树立第七代生态环保商场的完美形象。为了确保这一目标的达成20xx年的主要工作我们做如下规划：一、各项运营指标 1、经营指标（1）全年出租率98%，收缴率98%。（2）全年销售额3亿元，租金收入4568.11万元。（3）全年共引进品牌18个，其中进口类品牌0个，a+类品牌3个，a类品牌5个，a-类品牌2个，b类品牌3个。品牌优化率5%。 2、企划营销活动（1）全年组织活动：大型促销4次（3.15、五一、周年庆、国庆），团购活动10次，小区活动24次，其他节点活动40次节、建材节等）。（2）全年不出现负面报道。二、准确商场定位，开展特色营销锁定客户群，围绕"高端、时尚、环保、体验"几大主题，创新营销思路，每月开展一次大型团购活动，与各大高端交付楼盘、装饰公司、婚庆公司、网站及其他潜在客户群建立战略合作联盟，做好节日、节点促销，持续开展小区营销，发展网络营销，为扩大商场销售建立有效渠道。三、稳定经营秩序、增强经营信心开业至今，因为开业时间短、远离市区商圈、交通不便、商户产品线不对路，营销手段单一，营业员技能差，市场适应期短等等原因导致部分商户经营状况较差，持续经营信心不足，出现退租苗头，商场将继续推行"商户座谈会""商户代表监督员""定点营销""帮扶营销"等能保证与商户充分沟通的有效办法，在企划、营销、财务、培训等方面给予商户充分的帮助，稳定商户信心，维护品牌形象。四、优化品牌做好品牌储备，各类后备优质品牌至少5个，尤其注重考察经销商的经营意识和能力。全年实现品牌调整面积10000平米。五、着力强化行政管理持续招聘，做好人才储备，全年储备输出一套商场管理团队，主管级人员6名重点在业务体系和物业安全方面，健全并加强各部门和各岗位的绩效考核，推行月绩效考核制，合理安排岗位设置，逐步淘汰平庸员工，留住核心员工，年开展提升团队整体素质，增加工作效率，组建讲师队伍，每月组织学习、培训16小时，每月开展读书分享会1次，强化团队执行力。重视党工团工作。提高员工积极性，改善后勤福利，增强企业凝聚力。六、开源节流充分重视财务管理作用，完善成本控制体系，对各部门的支出进行预算考核，在制度上控制各项开支，管理出效益，增大利润。七、完善顾客满意度的各项工作做到顾客回访率100%，建立有效的三工管理模式，控制客诉率0.5%以内。初步建立顾客信息管理系统、厂家信息快速查询系统。八、物业安保方面确保全年无重大安全责任事故，全年进行机电、消防安全大检查各12次，重点防火区域检查48次。高压配电检修2次，空调机电设备检修保养2次，易燃易爆品等五项常规检查50次，夜间值班情况检查24次，细化商场营业结束后的安全工作清场流程。九、基础管理和现场管理每周召开"两会"，并及时撰写、上报会议纪要，每季度召开一次员工大会，强化商场各部门的服务意识，制定相应的监督及考核机制，真正做到一线部门为顾客、商户服务，后勤部门为一线服务。现场管理方面以综合巡检、5s管理制度为纲，要求各部门制定详细的检查内容及整改措施，加强楼层的互查、评比，并制定科学的奖惩方案。

保洁经理工作计划【篇3】

保洁项目经理工作计划

作为一名保洁项目经理，我负责规划、组织和监督整个保洁项目的执行过程。保洁项目经理是一个重要的角色，他们需要确保项目按时、按质量标准完成，并与客户保持良好的沟通。在这篇文章中，我将详细说明保洁项目经理的工作计划。

第一阶段：项目准备

在项目开始之前，我会和客户进行面谈，了解他们的需求和期望。根据客户的要求和项目规模，我会制定详细的工作计划和时间表。在准备阶段，我会考虑以下几个方面：

1. 编制项目计划：我会详细列出项目的目标、任务和关键里程碑。我会与团队成员讨论，并确保他们对项目目标的理解和共识。

2. 预算和资源规划：我会评估项目所需的人力资源、设备和其他物资。根据评估结果，我会制定预算和资源管理计划，以确保项目按预算和时间要求完成。

3. 团队组建：我会根据项目的特点和要求招募合适的团队成员。我会进行面试，并选择那些拥有丰富经验和专业知识的人员。

4. 设备和物资采购：我会评估项目所需的设备和物资，并与供应商进行洽谈和采购。我会确保所选供应商提供高质量的产品，并按时交付。

第二阶段：项目执行

在项目执行阶段，我将负责协调和监督整个保洁项目。这其中包括以下几个方面：

1. 任务分配：我会根据团队成员的能力和经验，合理分配任务。我会与团队成员进行面对面沟通，并明确各自的职责和工作要求。

2. 进度和质量控制：我会定期审查项目进度，并与团队成员进行沟通。我会确保项目按时完成，并保证工作质量符合客户的期望。

3. 问题解决：在项目执行过程中，可能会遇到各种问题和挑战。作为项目经理，我会及时识别和解决问题，并与客户进行沟通和协调。

4. 客户关系管理：我会与客户保持良好的沟通，了解他们的需求和反馈。我会定期与客户进行会议，并根据他们的要求进行调整和改进。

第三阶段：项目收尾

项目执行完毕后，我会进行项目的收尾工作。这其中包括以下几个方面：

1. 项目我会与团队成员一起进行项目总结和评估。我们会回顾整个项目的过程和结果，并从中吸取经验教训。

2. 客户满意度调查：我会向客户发送满意度调查问卷，并根据他们的反馈做出改进。我会保持良好的客户关系，以便将来的合作机会。

3. 项目文件保存：我会存档项目的所有相关文件和资料。这些文件包括项目计划、时间表、预算和资源管理记录等。存档将有助于将来的项目管理和评估。

4. 团队我会与团队成员一起做项目总结，并表扬他们的努力和贡献。我会记录下他们的优点和不足，以便将来的团队管理和培训。

总结

作为一名保洁项目经理，我将按照以上计划进行工作。我会通过详细的项目准备、有效的项目执行和仔细的项目收尾，确保保洁项目按时、按质量完成。我将与团队成员和客户保持良好的沟通，以提供满意的服务。通过这些努力，我相信我可以成为一名出色的保洁项目经理。

保洁经理工作计划【篇4】

保洁项目经理工作计划

作为一名保洁项目经理，我将制定一个详细、具体且生动的工作计划，以确保项目的顺利进行和高质量完成。以下是我的工作计划。

1. 项目启动阶段：

在项目启动阶段，我将与客户进行会面，了解他们的需求和期望，并与团队成员建立良好的工作关系。我将制定项目目标和计划，并将其与所有团队成员沟通，确保大家对任务和时间表有清晰的认识。我还将准备必要的工具和设备，并确保团队成员的培训和安全。

2. 项目执行阶段：

在项目执行阶段，我将与团队成员一起制定日常工作计划，并对项目进展进行定期检查。我将确保工作区域的清洁和卫生，监督员工的工作质量，并确保他们遵守工作时间和安全规定。我将与客户保持良好的沟通，并及时解决任何问题或疑虑。

3. 资源管理：

作为项目经理，我将负责管理项目所需的资源，包括人力、物资和财务。我将与供应商和合作伙伴合作，确保按时提供必要的物资和设备。我将确保团队成员得到适当的培训和技能，以提高他们的工作效率和质量。

4. 风险管理：

我将密切关注项目可能面临的风险和挑战，并采取必要的措施进行预防和管理。我将与团队合作，制定风险评估和应对计划，并定期进行复查和更新。我还将与客户和相关方保持沟通，以确保他们的需求得到满足，并及时解决任何问题。

5. 绩效评估和改进：

作为保洁项目经理，我将定期评估团队成员的绩效，并提供必要的反馈和支持。我将与员工进行个别会谈，讨论他们的工作表现和职业发展。我还将收集客户的反馈和建议，并根据需要进行必要的改进和调整。

6. 项目结束阶段：

在项目结束阶段，我将与客户进行最终的验收和总结。我会与团队成员一起回顾整个项目的经验和教训，并制定下一步的计划。我将与客户保持联系，并提供持续的支持和服务。同时，我将与团队成员庆祝项目的成功完成，并表彰他们的辛勤工作和贡献。

以上是我的保洁项目经理工作计划，它是基于详细、具体且生动的原则制定的。通过执行这个计划，我将确保项目能够顺利进行、高质量完成，并为客户提供优质的保洁服务。我将与团队紧密合作，密切关注项目的各个方面，以确保项目的成功。同时，我也将不断学习和改进，提高自己的管理能力和协调能力。

保洁经理工作计划【篇5】

随着现代社会的发展，保洁服务逐渐成为城市管理的重要一环。而作为一个保洁经理，制定好月度工作计划，对于完成团队的任务和提升服务水平来说是非常重要的。下面将会详细介绍保洁经理月度工作计划的具体内容。

首先，保洁经理需要对于团队的成员及其工作熟练度进行全面排查。通过团队成员工作评估，体现出员工的工作优点和短板，并加强培训，提高团队成员的技能和工作效率。配合所属公司的培训计划，定期安排员工参加各项培训、学习，鼓励并强化专业技能和服务技能。

其次是团队及设备管理。保洁经理需要对于工作场所有序统筹，包括指挥人员合理搭配，确保岗位配备充足，工作设备保障齐全，并且在团队工作中，明确工作进度，随时跟进团队工作进展，保证团队保持高效运转。此外，在工作设备保养方面，保洁经理也要注意物资管理方面，安排专人进行设备的日常保养和定期维护，确保设备的良好使用状态，提高工作效率。

第三项是服务质量检查。服务质量是保洁服务的重要评价指标，保洁经理需要推动服务质量管理的全面监控，严格把关保洁服务质量，及时发现问题并处理，确保服务过程中的卫生质量和安全管控。除此之外，根据客户需求，进行差异化服务，有针对性地规划保洁服务方案，提供满足客户期望的精品服务,满足客户的需要，增强顾客回头率。

第四项是财务管理。保洁经理需要合理编制团队的经济方案，提高收益，降低成本，以达到经营效益的最大化。针对保洁的收费标准，请在竞争对手的基础上进行定价，适当降低价格以吸引更多的客户；同时要加强成本管理，优化团队性价比，保证企业运营利益。

第五项是客户关系管理。保洁经理需要根据客户的不同需求，提供优质、满意的服务质量，强化客户关系，提高客户满意度。及时听取客户提出的意见和建议，也要注意在日常工作与客户沟通方面，让客户感受到全方位的服务体验，为之后的发展打好基础。

综上所述，保洁经理的工作内容十分繁杂，但是做好工作计划是十分重要的。合理、详细、具体、生动的计划方能指导团队顺利完成任务和提升服务水平，让客户满意，从而确保团队的稳步成长，提高企业的知名度和盈利能力，为企业的发展作出重要贡献。

保洁经理工作计划【篇6】

为配合“绿色幼儿园”的创建，把环保教育深入日常生活中，同时针对托班幼儿年龄特点，我制订了本学期的环保教育计划。

主题：幼儿环保意识的培养

目标：

1.激发幼儿热爱自然，有初步好奇心和环境责任感，并有初步的环境保护的意识。

2.明确要动手动脑去探究身边的环保。

3.能在教师带领下，通过变废为宝的活动增强环抱意识，体验环保活动的乐趣。

具体内容：

主题：幼儿环保意识的培养

每月主题具体内容

三月“环保”意识的形成

1.安排环保课，让幼儿接受“环抱”概念。

2.利用家长园地，向家长宣传本班环保计划和进行内容。

3.请家长配合，在日常生活中帮助幼儿巩固“环保“概念。

四月收集废旧物品

1.开展“废旧物的收集”活动，教师准备：环保箱。

2.教师帮助幼儿对收集的物品进行一下筛选和分类。

3.继续进行环保教育课的学习。

五月废物变宝活动(一)

1.纸板画——鼓励幼儿在收集来的硬纸板上进行作画，教师帮助幼儿完善纸板的形状、边框等。

2.牛奶盒的妙用——将收集的牛奶盒进行装饰，做成：房子、提琴等。

3.塑料袋娃娃——教师提供娃娃的五官，幼儿负责装饰，将塑料袋变成有趣的娃娃脸。

六月废物变宝活动(二)

1.空铁桶变宝——将空的牛奶桶、肉松桶通过装饰做成装饰物、高跷、打击乐器等。

2.快餐盒的功用——将快餐盒制作成动物脸，举行一个动物化装会。

3.酸奶瓶哑铃——将空的酸奶瓶灌上红豆，教师帮助封口，做成哑铃。

2、适当增加保洁员人数，减少人均作业面积，改全天一班制作业为2块责任区3人轮换作业，实现对背街小巷的精扫细保。

3、针对背街小巷独特的地域环境，开展技术比武活动，提高保洁员的工作效率。

4、加强沟通协调，与执法部门联合起来，全力清理占道经营、马路摊点，从源头上减少卫生问题出现。

5、利用背街小巷所处城中村拆迁改造的机会，就近新建垃圾压缩站。缩短垃圾转运距离，减轻垃圾转运强度，缓解垃圾转运压力。

保洁经理工作计划【篇7】

保洁经理月度工作计划是保洁经理按照公司的要求和实际情况，制定出的一份月度工作计划，以便协调和指导全部保洁员的工作以及维护公司的卫生和环境整洁，提升整个公司形象，稳固客户和员工的信心和满意，保障公司的长期发展。

一、工作目标

（1）提高保洁员工作效率和质量，保证公司的环境整洁

（2）规范保洁人员的工作行为，提高职业素质

（3）完善公司的管理制度和规范化的操作流程

（4）提高员工的工作积极性和业务素质

（5）确保公司的服务品质和客户满意度

二、工作内容

（1）制定周报告工作计划

制定每周的工作计划，并做好总结工作，对保洁员的工作进行考核和评价，总结各项工作中出现的问题，加强保洁员的培训，提高工作效率和质量。

（2）规范管理制度和操作流程

完善公司的管理制度和规范化的操作流程，建立清洁规范和流程，指导保洁员按照规范进行工作，规范保洁人员的工作行为，提高职业素质和服务质量。

（3）提升保洁员的工作积极性和业务素质

加强保洁员的培训和考核，定期组织技能培训，提高技能水平和工作积极性，加强工作质量管理，提高服务质量和客户满意度。

（4）解决各种工作中出现的问题

协调解决各种工作中出现的问题，包括管理层和客户的沟通和协商，制定相应的解决方案和措施，加强对公司的维护和管理，保证客户和员工的满意。

（5）监督工作质量和效果

定期检查保洁工作质量和效果，查看员工的工作记录，对保洁员进行督导考核，发现问题及时解决，保证公司环境整洁、美观，客户和员工的满意度。

三、工作计划

第一周：

制定保洁员工作计划，对各项工作进行规范和指导，并对员工进行职业素质培训和技能培训。提高员工的工作积极性和业务素质。

第二周：

加强公司管理，建立完善的管理制度和规范化的操作流程，制定清洁规范和流程，规范保洁员的工作行为，提高服务质量和客户满意度。

第三周：

加强对员工的督导和考核，制定考核和评价制度，建立绩效奖惩机制，加强员工激励，提高保洁员的工作积极性和业务素质。

第四周：

对各项工作进行总结，加强对客户和员工的沟通和协商，查看员工的工作记录，检查公司的环境整洁、美观程度，详细记录各项工作的数据和结果。

总结：

以上是保洁经理月度工作计划的具体内容，一份好的月度工作计划可以协调和指导保洁员的工作以及维护公司的卫生和环境整洁，提升整个公司形象，稳固客户和员工的信心和满意，保障公司的长期发展。当然，实际工作中，保洁经理需要根据公司的具体情况和客户的需要，制定更加详尽和实际的工作计划，切实提高服务质量和客户满意度，为公司的长远发展贡献力量。

保洁经理工作计划【篇8】

一、每日清洁工作

1、辖区(楼)内道路清扫二次，整天保洁。

2、辖区(楼)内绿化带，如草地、花木灌丛、建筑小品等处清扫一次。

3、楼宇电梯间地板拖洗两次，四周护板清抹一次。

4、楼宇各层楼梯及走廊清扫一次，楼梯扶手清抹一次。

5、收集每户产生的生活垃圾及倾倒垃圾箱内的垃圾，并负责清运至指定地点。

二、每周清洁工作

1、楼宇各层公共走廊拖洗一次(主要指高层楼宇，可一天拖数层，一周内保证全部拖洗一遍)。

2、业户信箱清拭一次。

3、天台(包括裙房、车棚)、天井和沟渠清扫一次。

三、每月清洁工作

1、天花板尘灰和蜘蛛网清除一次。

2、各层走道公用玻璃窗擦拭一次(每天擦数层，一个月内保证全部擦拭一次)。

3、公共走廊及路灯的灯罩清拭一次。

四、定期检查

物业管理公司可将每日、每周、每季、每年清扫保洁工作的具体内容用记录报表的形式固定下来，以便布置工作和进行定期检查。

保洁经理工作计划【篇9】

保洁项目经理工作计划

一、

保洁项目经理是负责指导、协调和监管保洁工作的重要角色。他们需要制定详细的工作计划，确保保洁项目的高效开展。本文将详细介绍保洁项目经理的工作计划，以便能够更好地理解和应用。

二、工作计划的制定

1.明确目标：保洁项目经理首先需要明确保洁项目的目标。这个目标可能是提高卫生状况、降低环境污染，或者提升顾客满意度等。明确目标能够帮助项目经理更好地安排工作，确定执行方向。

2.制定时间表：在制定工作计划时，项目经理需要根据项目目标和预算制定时间表。在时间表上明确每项任务的起止日期和执行人员，以确保项目进度正常，并及时调整计划。

3.分解任务：将整个保洁项目分解为更小的任务，以便更好地管理和分配。每个任务都应该有清晰的目标、时间要求和执行人员，以确保任务顺利完成。

4.资源调配：保洁项目经理需要评估所需的人力、物资和设备，合理调配资源，确保项目能够正常进行。他们需要与供应商和其他相关部门进行沟通，以确保所需资源的及时供应。

5.风险管理：项目经理还需要预测和管理潜在的风险。他们应该对可能出现的问题进行分析和评估，制定风险应对策略，以降低风险对项目进展的影响。

三、工作计划的执行

1.沟通协调：保洁项目经理需要与项目团队成员保持紧密的沟通和协调。他们应该组织例会，及时向团队成员传达任务要求和项目进展情况，确保大家对工作要求和进度安排有清晰的认识。

2.监督控制：项目经理应该定期监督和检查项目的执行情况，确保任务按时完成，并保证质量符合要求。他们需要对项目的关键节点和里程碑进行专门监控，及时调整计划，以应对可能出现的问题。

3.问题解决：在项目执行过程中，可能会出现一些问题和困难。保洁项目经理需要迅速反应，并及时解决这些问题。他们应该与相关团队成员合作，制定解决方案，并积极推动问题的解决，以确保项目进展顺利。

4.文件管理：项目经理需要对项目文件进行有效的管理。他们应该建立项目文档体系，包括项目计划、进展报告、会议纪要等，以便可以追踪和记录项目的每个阶段。这些文件也可以作为以后项目经验的重要参考资料。

四、总结与展望

保洁项目经理的工作计划是一个必不可少的工具，它能够帮助项目经理更好地组织和管理项目。通过明确目标、制定时间表、分解任务、资源调配和风险管理，项目经理可以确保项目高效进行。在工作计划的执行阶段，项目经理需要与团队成员进行紧密沟通和协调，监督和控制项目的执行情况，并及时解决问题。项目经理还应该对项目文件进行有效管理，以便以后的项目经验借鉴。

保洁项目经理的工作计划是一个动态的过程，需要根据实际情况进行调整和改进。只有在不断总结和反思的基础上，保洁项目经理才能不断提升工作能力，为保洁项目的顺利进行做出更大的贡献。

保洁经理工作计划【篇10】

保洁项目经理工作计划

作为一个保洁项目经理，要确保项目的顺利进行并达到预期目标，需要制定详细、具体且生动的工作计划。下面将详细说明一个保洁项目经理的工作计划，希望能对大家有所帮助。

第一阶段：项目准备

在项目开始之前，保洁项目经理需要进行充分的准备工作。对项目的需求进行充分了解，与客户和团队进行沟通，明确工作范围和目标。制定详细的项目计划，包括工作时间表、人员分配和资源需求等。同时，对项目所需的设备和工具进行清点和准备，确保项目进行期间不会出现物资不足的情况。与其他相关部门进行沟通和合作，确保项目顺利进行。

第二阶段：人员管理

作为保洁项目经理，人员管理是非常重要的一项工作，需要合理安排和管理项目团队。制定人员分工和工作流程，明确每个人的职责和任务。培训和指导团队成员，确保他们具备完成工作的能力和技能。同时，建立团队合作和沟通的机制，促进团队的协作和高效工作。另外，定期进行团队评估和绩效考核，对团队成员进行激励和奖励，提高整体团队的工作质量和效率。

第三阶段：项目执行

在项目执行期间，保洁项目经理需要对项目进行全面的监督和管理。确保项目按照预定计划进行，及时处理和解决项目中出现的问题和难题。同时，与客户保持密切联系，了解他们的需求和意见，并及时回应和处理。进行现场巡检和评估，确保工作质量符合标准和要求。与供应商和其他相关方进行合作，确保项目所需资源的供应和利用。另外，制定应急措施和预案，以应对突发情况和问题的发生。定期进行项目进展和绩效评估，及时调整计划和方法，以确保项目的顺利进行。

第四阶段：项目总结

在项目结束后，保洁项目经理需要对项目进行总结和评估，以便提高下一次项目的质量和效率。对项目的成果和效果进行评估，与客户进行反馈和沟通，了解他们的满意度和建议。对项目的过程和方法进行总结，查找问题和不足，并提出改进意见和措施。同时，对项目团队成员进行评估和激励，以便提高他们的工作积极性和工作质量。撰写项目总结报告，对项目的执行情况、成果和经验进行详细描述，以供参考和学习。

小编认为，一个保洁项目经理的工作计划需要从项目准备、人员管理、项目执行和项目总结等不同阶段进行考虑和制定。只有制定详细、具体且生动的工作计划，才能确保项目的顺利进行并达到预期目标。希望以上信息对大家有所帮助，并能在实际工作中得到应用。

保洁经理工作计划【篇11】

保洁项目经理工作计划

一、

保洁项目经理是负责组织和实施保洁工作的重要角色，他们需要在协调各项资源的同时，保证保洁工作的高效、高质量完成。为了规范和优化工作流程，提高保洁项目的管理水平，制定一个详细具体且生动的工作计划是非常必要的。

二、项目背景

1. 项目名称：某写字楼保洁项目

2. 项目地址：XX写字楼

3. 项目规模：10层楼，总面积10000平方米

4. 项目任务：负责该写字楼的日常保洁工作，保障办公环境的干净整洁。

三、工作计划

1. 明确目标和任务

为了使目标更明确而具体，可以将任务和目标分阶段细化，如下所示：

a) 阶段一：准备工作

- 与客户进行充分沟通，了解客户的需求和要求。

- 调查项目的现状和现有设备设施，制定详细的保洁方案。

- 与供应商进行合作，采购所需工具和清洁用品。

- 开展员工培训，提高员工的工作质量和效率。

b) 阶段二：正式开展项目

- 按照预定的计划组织内外部资源，确保项目按时启动。

- 制定详细的工作安排和人员配置，确保全面覆盖保洁范围。

- 监督项目执行进度，及时解决出现的问题。

- 定期与客户进行沟通，了解客户对保洁工作的满意度，提出改进意见。

c) 阶段三：项目总结和复盘

- 定期进行项目总结，查找问题和不足之处。

- 制定改进措施，提高保洁工作的质量和效率。

- 进行项目复盘，总结经验教训，为下一个项目做好准备。

2. 资源配置

a) 人力资源：根据项目的规模和要求，合理配置人员。包括项目经理、保洁员、安全员等。

b) 物力资源：根据项目的实际需求，合理配置清洁工具和清洁用品。包括拖把、扫帚、吸尘器、清洁剂等。

c) 时间资源：科学制定工作计划，合理安排时间，确保项目按时完成。

d) 财务资源：合理安排费用预算，确保项目的正常运行。

3. 项目执行

a) 组织开展准备工作，确保项目开展的顺利进行。

- 与客户进行沟通，明确需求和要求。

- 调查现场情况，制定详细的保洁方案。

- 与供应商合作，采购所需设备和清洁用品。

- 进行员工培训，提高员工的技能和工作质量。

b) 制定详细的工作计划和人员配置，确保保洁工作的全面覆盖。

- 根据项目需求，制定每日、每周和每月的工作计划。

- 根据保洁范围和保洁要求，合理配置保洁人员。

- 确保清洁工具和清洁用品的充足供应，确保工作的顺利进行。

c) 监督项目的执行进度，及时解决出现的问题。

- 定期巡视项目现场，确保保洁工作的质量和进度。

- 对保洁人员进行绩效评估，及时发现问题并进行针对性培训。

- 与客户进行沟通，了解客户的意见和建议，及时进行调整。

d) 定期进行项目总结和复盘，提高工作质量和管理水平。

- 进行项目总结，查找问题和不足之处。

- 提出改进措施，优化保洁工作的流程和效率。

- 进行项目复盘，总结经验教训，为下一个项目提供参考。

四、

保洁项目经理工作计划是提高保洁项目管理水平的重要工具。通过明确目标和任务、合理配置资源、科学执行项目，可以提高保洁工作的质量和效率，更好地满足客户的需求和要求。希望以上工作计划能对保洁项目经理的日常管理工作提供参考和帮助。

保洁经理工作计划【篇12】

1、首先从管理方面：

2、工作方面：

3、仪容仪表：

4、员工培训：

5、降低成本：

节约能源：为更好的节约能源，我们首先把物料尽量节约，控制到最低限度，但要保持卫生质量，勤冲勤刷。

6、防止工伤和重大事故的发生。

保洁经理工作计划【篇13】

保洁项目经理工作计划

一、

保洁项目经理是一个关键的岗位，他负责组织和管理保洁项目，确保清洁和卫生标准得到满足。本文将详细介绍保洁项目经理的工作计划，帮助他们更好地完成工作任务。工作计划将包括以下方面：项目规划、资源管理、团队协调、质量控制和报告。

二、项目规划

项目经理在项目开展之前需要进行详细的规划，以确保项目圆满成功。他们需要收集项目信息，包括客户要求、工作时间和地点等。他们需要制定项目目标和里程碑，明确工作重点和时间表。在项目规划过程中，项目经理还应与客户进行密切的沟通和协商，以确保项目方案符合客户需求。

三、资源管理

保洁项目的成功需要合理的资源管理。项目经理需要评估所需的人力、物力和财力，并制定相应的资源计划。在人力资源方面，经理需招聘和培训优秀的保洁人员，并安排他们的工作日程。同时，经理还要确保项目所需的清洁设备和用品充足，并及时维修和更新。在财力管理方面，经理需要编制预算和费用报告，并与财务部门合作，确保项目经费得到妥善控制和使用。

四、团队协调

保洁项目经理需要领导和协调团队成员，确保项目工作有序进行。经理应明确每个团队成员的职责和工作要求。经理需建立良好的团队沟通机制，促进信息共享和团队合作。经理还应定期组织团队会议，以汇报工作进展和解决问题。团队协调是保洁项目成功的关键，经理应注重培养团队合作精神，激励和奖励团队成员，以提高团队的工作效率和积极性。

五、质量控制

保洁项目的核心目标是提供高质量的清洁服务。项目经理需要制定和执行一系列质量控制措施，以确保服务标准得到达到。他们应与客户充分沟通，了解他们的要求和期望，并制定相应的清洁标准。经理需要定期检查和评估工作质量，及时发现和解决问题。另外，经理还需要进行员工培训，提高员工的技能和服务质量。

六、报告

保洁项目经理需要编写和提交各种报告，以反馈项目工作的进展和结果。经理需要定期向客户提供工作进展报告，以便客户及时了解项目情况。经理还需要向上级领导汇报项目的绩效和问题，并提出改进建议。经理还应制定和更新项目文档，以便将来项目验收和历史记录。

七、

保洁项目经理工作计划是一个详细的任务清单，旨在帮助他们完成项目工作。该计划包括项目规划、资源管理、团队协调、质量控制和报告等方面。项目经理应根据实际情况进行计划，并灵活调整计划以适应变化。只有通过合理的计划和有效的执行，保洁项目经理才能成功完成工作任务，为客户提供优质的清洁服务。

保洁经理工作计划【篇14】

保洁经理工作总结及工作计划

一、工作总结

作为一名保洁经理，我在过去的一年里积极投入工作，不断提升自己的管理能力和团队协作能力，取得了一定的成绩。在保洁经理岗位上，我主要负责协调和管理保洁团队的日常工作，并确保场所的清洁和卫生状况。以下是我在过去一年工作中取得的几个方面的成果和心得体会：

首先，我重视团队建设和人员培养。我明白一个高效的团队是保洁工作成功的关键。在工作中，我积极传授经验和技能给新进员工，为他们提供培训和指导，帮助他们快速适应工作任务。同时，我鼓励并促进团队成员之间的互相学习和合作，建立了良好的团队氛围。

其次，我加强了对保洁工作的监督和质量检查。我制定了一套严格的工作标准和流程，确保所有员工都能按照规定的程序进行清洁工作。我定期进行现场检查和随机抽查，发现问题及时进行整改，提高了保洁工作的质量和效率。同时，我与客户保持良好的沟通，了解他们的意见和需求，及时解决问题和提供改善意见。

另外，我注重了员工的工作激励和表彰。我鼓励员工通过提出创新和改善方案来提高工作效率和质量。对于出色表现的员工，我会及时给予表彰和奖励，以激励他们更加努力地工作。我也会定期与员工进行工作总结和培训，帮助他们不断提升自己的专业水平和技能。

总的来说，通过我与团队的努力，我们成功地提高了保洁工作的质量和效率，赢得了客户的赞誉和信任。这一年来，我们处理了大量各类场所的保洁工作，涉及了酒店、写字楼、学校、医院等不同类型的场所。我们通过高效的管理和优质的服务，为客户提供了整洁、舒适的环境。

二、工作计划

在新的一年里，我将继续努力，不断完善和提升自己在保洁经理岗位上的工作。以下是我制定的工作计划：

1. 加强团队建设和员工培训。我将继续关注团队成员的发展，提供更多的培训和指导，帮助他们不断提升专业能力。同时，鼓励团队成员之间的合作和学习，提高整个团队的综合实力。

2. 提高工作质量和效率。我将进一步完善工作标准和流程，确保每一项工作都按照规定的程序进行。加强质量检查和监督，及时解决问题和提供改进意见，以提高工作质量和效率。

3. 加强与客户的沟通和配合。我将与客户保持密切的联系，了解他们的需求和意见，及时解决问题和改进工作。同时，积极回应客户的要求，提供超越期望的服务。

4. 创新和改进工作方式。我将鼓励团队成员提出创新和改进方案，通过引入新技术和设备，提高工作效率和质量。同时，与相关部门保持沟通合作，共同推动工作的改进和创新。

5. 加强自身学习和专业知识更新。我将密切关注保洁行业的最新动态和发展趋势，不断学习和更新自己的专业知识。通过参加培训和行业研讨会，提高自己的管理和技术水平。

在新的一年里，我将以更加积极的态度和高标准的要求来推动保洁工作的发展。我相信通过我和团队的努力，我们能够为客户提供更加优质的保洁服务，为创造干净、舒适的生活和工作环境做出贡献。

保洁经理工作计划【篇15】

保洁项目经理工作计划

一、

保洁项目经理是一个负责管理和协调保洁项目的职位。他负责策划并执行清洁计划，确保项目的顺利进行。本文将详细介绍保洁项目经理的工作计划。

二、项目目标和任务

1. 项目目标：提供专业、高效、可靠的保洁服务，确保客户满意度达到100%。

2. 项目任务：

- 确定客户需求和要求，制定符合其要求的保洁计划。

- 分配任务给保洁员，并监督他们的工作进展。

- 跟进项目进展情况，及时解决问题和改进措施。

- 与客户保持良好的沟通和合作关系，及时回应客户的需求和反馈。

- 确保项目的质量和进程符合公司的标准和要求。

三、项目策划和执行

1. 项目策划：

- 建立保洁项目团队，明确团队成员的角色和职责。

- 收集客户的需求和要求，制定清洁计划，并注重细节和可行性。

- 分配任务给团队成员，确保每个人都清楚其职责和目标。

- 制定项目时间表和里程碑，确保项目进度的掌控和跟进。

- 预测潜在风险和问题，并制定相应的解决方案。

2. 项目执行：

- 监督保洁员的工作进展，确保他们按时完成工作，保证项目的进度。

- 定期检查保洁质量，确保项目的执行符合标准和要求。

- 定期与客户沟通，了解客户的反馈和需求，并及时解决问题和改进措施。

- 处理项目中出现的问题和纠纷，确保项目的顺利进行。

四、团队管理和培训

1. 团队管理：

- 建立高效和和谐的团队合作氛围，促进团队成员的良好沟通和合作。

- 激励团队成员，提高他们的工作积极性和质量。

- 分配任务和监督团队成员的工作进展，确保项目的顺利进行。

- 定期组织团队会议，分享项目进展、经验和教训，及时解决问题。

2. 团队培训：

- 为新员工提供简单明了的培训，使其尽快适应工作环境和要求。

- 提供定期的培训和学习机会，提高团队成员的技能水平和专业素养。

- 组织内部培训和交流活动，分享经验和最佳实践，促进团队成员的学习和成长。

五、质量控制和持续改进

1. 质量控制：

- 定期检查保洁质量，与客户进行沟通，及时解决问题并改进措施。

- 成立质量控制小组，定期评估项目进展和结果，确保项目质量符合标准和要求。

- 收集客户的反馈和建议，作为改进的依据。

2. 持续改进：

- 分析项目的成功因素和教训，总结经验和教训，并在以后的项目中加以应用。

- 及时调整项目计划和策略，以适应变化的客户需求和市场趋势。

- 关注行业的最新发展和技术，不断提高公司的服务和竞争力。

六、项目收尾和总结

1. 项目收尾：

- 完成项目时，与客户进行最终验收，确保项目的质量和结果符合客户的要求。

- 结算项目费用和清单，并与财务部门进行沟通，确保项目的结算顺利进行。

2. 项目

- 对项目的整体进展和结果进行总结，收集团队成员的反馈和建议。

- 总结项目中的成功经验和教训，为以后的项目提供参考和借鉴。

- 向公司的管理层汇报项目情况和结果，以供决策参考和项目改进。

{网站}小编认为，保洁项目经理的工作计划涵盖了项目目标和任务、项目策划和执行、团队管理和培训、质量控制和持续改进等方面。只有通过合理的策划和有效的执行，才能确保保洁项目的顺利进行和质量达到客户的要求。同时，团队的管理和培训以及质量控制和持续改进的实施，有助于提高项目的效率和质量，为公司带来更高的客户满意度和竞争力。

保洁工作计划12篇

为了更加合理地制定下一步工作计划，现在我们不妨好好地做一份工作计划。制定工作计划时，思路要清晰，方向要明确，实施措施要具备可操作性，关于工作计划的规范您熟悉吗？想要查看“保洁工作计划”的相关资料可以参考以下内容，此文章内容仅供参考请自行判断实际情况！

保洁工作计划

保洁工作计划(篇1)

随着城市的不断发展壮大，城市的环境卫生也成为了市民们关注的焦点。为了维护城市的整洁与美观，环卫保洁工作显得尤为重要。制定一份详细的月度工作计划，对于环卫保洁工作的开展起着至关重要的作用。

要确立工作目标与重点。在月度工作计划中，必须明确工作的具体目标和重点任务，例如城市主干道的清洁、废弃垃圾的清运、公共区域的卫生保洁等。只有明确了工作目标，才能有针对性地制定工作计划，更好地完成工作任务。

要制定合理的工作方案。在环卫保洁工作中，需要精细的工作分工和合理的工作流程。可以根据不同区域和不同环境情况，制定相应的工作方案，确保工作的有序进行。例如，对于繁华的商业区和居民区可以加大清洁和保洁力度，保持环境整洁；对于不易清洁的角落和垃圾堆积较多的地方，可以增加人手和清运频次，确保环境卫生。

要加强人员培训与督导。环卫保洁工作需要一支技术娴熟、责任心强的队伍。在月度工作计划中，还应包括人员培训和督导计划。可以通过定期培训班和现场指导，提升环卫保洁人员的工作技能和素质，确保其能够胜任工作任务。同时，要加强对环卫保洁工作的督导和检查，及时发现问题并加以解决，保障工作的质量和效率。

要加强宣传与监督。环卫保洁工作关乎城市的形象和市民的生活质量，因此需要全社会的共同参与和监督。在月度工作计划中，可以制定宣传计划，通过各种渠道向市民宣传环卫保洁相关知识和工作进展情况，增强公众意识。同时，还可建立监督机制，设立投诉电话和投诉箱，接受市民监督，及时处理问题，确保环卫保洁工作的公开透明和有效性。

环卫保洁月度工作计划是环卫保洁工作的重要组成部分，对于提升城市环境卫生水平和提高市民生活质量具有重要意义。只有制定出详细具体且生动的月度工作计划，才能更好地指导环卫保洁工作的开展，实现工作目标和效果。希望通过各方的共同努力和支持，城市环卫保洁工作能够更上一层楼，让城市更加整洁、美丽！

保洁工作计划(篇2)

一、努力和前任主管请教工作经验，认真学习公司的各项规章制度，掌握了解小区的环境卫生状况，发现问题及时整改并向上级汇报。

二、与领班及队员及时沟通，了解保洁员的心理和工作状况。

三、定时在小区内开保洁员会议，宣传公司制定的各项规章制度，安全生产职责制度等。要求保洁员认真执行，个性是保洁部领班要带头执行，严格管理。把卫生保洁工作提升到一个新的层次。

在公司领导的正确带领和大力支持帮忙下，我对本部门加强培训管理，对小区内环境进行区域划分，落实在人头上，保洁员的工作用心性提高了，职责意识和安全意识明显加强了。

20xx年的工作计划

送走这天的光辉迎接灿烂的明天

一、落实公司的各项管理目标

1.加强职责区域内的管理，按照公司的日常管理制度，进行规范管理。

2.及时传达公司各项会议及领导的精神。

3.增强个人潜力及团队协作潜力的培养。

4.落实小区内的环境卫生要求，要到达业主看舒心，领导看了放心。

二、狠抓培训，发挥管理优势打造正规化队伍

1.加强对部门人员物品使用潜力的培训。

2.加强对本部门人员的礼节、礼貌用语培训，为更好的提升服务质量。

3.加强对本部门人员的家政方面业务培训为以后做家政业务而做准备。

4.加强对公司各项规章制度及执行潜力的培训。

三、培养个人执行潜力

1.在保证认真完成小区区域任务的状况下增加家政业务。

2.培养老队员的带头执行各项任务潜力，更好的为环境维护工作做出表率作用。

3.增强主人翁意识和自主服务潜力的培养。

4.培养人人都能为公司创造业绩的潜力。

5.长期培训专业知识，进一步提高服务标准。

新的一年里，在公司的带领和领导下，我会更加努力的工作，认真负责，严格要求，团结同事，把保洁工作做更好。

保洁卫生员工作总结（3）

一年来在公司的统一领导下，经过部门员工的共同努力，完成了公司安排的各项保洁工作任务，我们保洁部本着“用心服务、争创一流”的服务理念作好每一项工作，同时也得到了上级领导和业主的认可。现将保洁部一年来的工作汇报如下：

一、用心服务、提升保洁服务质量

xx公司保洁部承担xx公司3个办公区、两个室内保洁（约350多间办公室）以及10个家属区的保洁任务。是我们xx公司服务管理的重点工作之一。保洁部始终把优质保洁服务作为全年工作的重中之重，扎实开展“优质服务年”活动，延伸保洁服务项目，全力打造“保洁”服务品牌。我们保洁部在这一年里，纵有种种的不尽人意，但是在这一年中我们也有星星点点的闪亮之处。

一是在年初时xx公司接到省公司20xx年团拜会在综合楼餐厅举行的通知后，公司领导及时召开会议，安排部署团拜会工作，制定具体服务方案，保洁部在接到任务时，立即组织各班组人员齐心协力，认真安排布置工作任务，高效的完成了1。6万平方米保洁任务。二是加强社区和办公区日常保洁巡视检查工作以及配合省公司的春季、秋季安全大检查工作，狠抓安全职责落实，深化隐患排查治理。在大检查中共排查安全隐患34处。配合公司相关部门完成了大楼数间需粉刷办公室的登记以及对大楼数间办公室外幕墙玻璃破损的更换工作。进一步规范应急体系，根据人员变动及时调整了应急队伍，明确了职责，落实了职责。三是接到省公司下属部门要搬迁到北楼办公。我们保洁部立即组织人力，对北楼全面进行了保洁，受到搬迁业主的一致好评。四是认真作好清仓利库工作，加强保洁器具的管理。

对所有保洁器具进行统一登记造册。五是用心配合中心项目部完成全年上级领导无数次的来访及检查工作。六是10月份完成了对公司调度大楼外幕墙的清洗工作。同时，配合物业公司各部门完成了省公司第四季度工作会议的接待服务工作。

二、完善保洁标准化、细化工作流程

（1）在去年工作的基础上，完善保洁部的相关管理制度及考核细则。保洁部根据各岗位的实际状况，从规范班组服务流程着手，对各班组定人、定岗、定位，职责到人。同时，根据员工的工作潜力及特长，做到“三划”（划点、划片、划楼），做到人人有事做，人人有职责区，依据划分的职责状况进行检查，发现问题立即整改。

（2）按标准培训，针对岗位轮换和新员工入职时的实际状况，实行例会讲理论，在岗做示范的方法进行培训。班长手把手教，熟练工传、帮、带，发挥班长的业务技能专长，调动熟练工的用心性。这样使受培训者容易理解和掌握，即提高了受训者的技能，又拉近了同事间的距离，一举两得，相得益彰。严把培训关，讲清操作要领要点，做到眼勤手快（即：眼勤看手快做）；先粗后细，一步到位，人走物清（即：一次做彻底，人走垃圾、杂物、工具全带走）。

（3）按标准检查。在检查工作中，不走过场。杜绝一糊二混，发现问题及时提出，处理问题注意方法，尽量不伤和气，出现反常，多方协助。目的只有一个，标准不放下。持之一恒的日检查，是保洁标准化不可缺少的措施，只有这样，墙上贴的才不会是一纸空文，保洁区的卫生才能赢得业主和使用人的满意。

三、提升管理、强化员工素质

（1）首先强化管理人员的管理素质及业务培训，组织管理人员参加班组长学习培训班，透过例会传达公司相关工作要求及保洁工作标准。

（2）加强培养保洁员素质，对每一个新来员工先进行思想道德教育。对每个岗位根据要求的不一样，开展岗位培训，在全体工员中开展保洁知识技能比武竟赛，并逐个演练，相互学习，相互交流，透过培训，使保洁质量和工作效率都得到很大提高。

（3）保洁服务质量，根据公司制定的保洁工作标准要求；认真按照保洁工作流程来完成每一个环节，并每月不定期对各管理区保洁员工作状况及保洁质量进行抽查，不论保洁区的大小，我们要求标准是一致的。职责人都务必认真的记录工作状况，根据工作状况记录来掌握工作进度和质量状况，做到心中有数，有据可查。

（4）安全方面管理；始终坚持“安全第一、预防为主”的基本方针，全面实施“标准化”作业，对所有保洁区存在安全隐患进行认真排查，并做好安全防范。始终把安全要求贯彻到工作的全过程，落实到管理的方方面面。加大反习惯性违章工作力度，做到常抓不懈，警钟常鸣。每周对员工进行安全培训，交底、强化员工安全意识；切实落实安全职责制，保证了安全管理工作的平稳运行。

（5）在公司开展“三节约”活动，引导和鼓励员工用心参加节能降耗活动，让员工在日常工作中自觉养成节俭的习惯，此刻降耗创效已在员工中蔚然成风，每一天大家都能记得少用一滴清洁剂，少浪费一个垃圾袋，并自觉地维护好自我的保洁工具，使企业的每一份资产都能用在刀刃上。

四、工作需要改善的方面

1、加强与保洁员的沟通互动。管理人员要以身作则发扬团结合作的精神做好每一天的工作。调动保洁员的工作热情，持续高涨的工作激情。

2、与各部门用心配合，一齐充分的分析和计划保洁的工作安排。并针对各保洁区的特殊性作出更细致的保洁服务要求和标准。

3、认真贯彻落实每一次相关的会议精神和工作安排。

五、20xx年工作计划

1、继续开展“安全年”活动及安全检查工作。围绕全年安全目标，深化隐患排查治理，进行安全风险管理教育培训，提高员工的安全风险意识及岗位安全技能。

2、强化一线保洁员工培训，提升职工队伍整体素质。完善员工岗位培训，推出岗位培训的资料，着力抓好培训工作，由负责人落实。做好各保洁区的培训标准及考核记录，确保各保洁区的工作按计划高标准的实施。

3、认真做好xx公司承担省公司电力大厦、综合楼外幕墙的清洗任务，明确任务、落实职责，实行谁主管谁负责，确保外幕墙的清洗工作顺利完成。

4、稳抓环境卫生，提高各保洁区的卫生质量，确保公司环境卫生创省卫生先进单位。

5、继续开展好“三节约”活动，从节约一滴清洁剂、少用一个垃圾袋，做到人走灯灭，水管用完及时关掉，平时注意维护各种保洁工具、设施、设备，发现问题及时报修，不因人为原因而造成公司的能源浪费。

6、加强考核、搞好评比。力求从用心服务、争创一流的高度，进一步完善考核评比，以高质量、高起点、高标准、严要求为基点，着力抓好定期检查评比，力戒干好干坏一个样，实行评优促差、奖优罚劣，对各班组评比实行末位淘汰制。

最后，期望我们公司能够走得更远更久，能够得到更多业主的信赖，能吸纳到更多有用的人才，发展得更强更好，让每一个公司的员工、小区的业主都能生活和工作在一个美丽、干净、安全和有品味的环境中。

保洁工作计划(篇3)

保安、保洁工作职责

为体现公司形象，提高楼盘质量，营业部所有人员必须服从统一管理。售楼处保安和保洁的基本要求如下：

1．白班保安2人，夜班保安1人。工作时间为上午 8:30 至下午 6:00，夜班时间为上午 18:00 至次日上午 8:30。保安人员在工作时间必须着装整齐、统一，不能穿拖鞋或便服上班。

2.白班：上班必须有一人值守岗位，不得下班。第二次辞退罚款100元，连续辞退3次处理，辞退月薪不结清。

3.保安人员工作时间不得坐下聊天、玩手机、看电视等，不得留在销售前台与销售总监聊天。一经发现罚款50元一次，每次与销售总监聊天罚款50元，第二次罚款100元。连续3次被辞退处理，公司辞退的月薪不予结算。

4.保安守卫时，进来的顾客必须上前开门，向顾客问好。问候语是“欢迎，华洲国际”。例如，董事长或公司领导到销售部时，必须喊“你好，老板”等问候。

5.保洁人员工作时间为上午8:30-12:00，下午14:00-18:00。工作时间必须保持整个营业厅和办公室的整洁。如发现售楼处凌乱或肮脏，将处以每次20元的罚款。

以上所有条款和条件均不针对任何人，一切都针对正确的人。只有完美的团队，没有完美的个人。国有法，家有家规，公司有公司管理制度，希望各位同仁认真完善和贯彻执行公司各项规章制度和管理制度。

华洲国际销售部

2014年7月1日

保洁工作计划(篇4)

九月份是幼儿园秋季开学的月份，作为一名幼儿园的保洁员，为了让孩子们能够在更加洁净的环境里学习生活，本人想着还是得做一份工作计划，为九月份的保洁工作做一个可行有效并能使孩子们学习环境更加优良的工作计划，现将九月份工作计划如下：

本人在幼儿园做保洁员已有两个年头，在这两年里，本人看着幼儿园发展得越来越好，从过去没什么环境可言的简陋幼儿园，已变成了花草树木玩耍区域样样俱全的幼儿园，虽然说本人在其中的工作量随之增加了不少，但本人看着幼儿园越变越好，还是非常开心的。在九月份的工作中，本人将保证幼儿园的整体环境能够更加舒服惬意，让每一个在园的孩子、老师都能够在良好的园区环境中学习生活。

幼儿园的保洁工作，整体可以分为三大块，一大块是前面提到的园区整体环境，第二大块就是幼儿园教学区域的卫生和清洁，第三大块则是孩子们的生活区域卫生工作。这三大块卫生工作中，尤以教学区域的卫生和清洁工作最为重要。孩子们来幼儿园上学，为得就是能够在幼儿园里面学到东西，成长起来，他们在教学区域待着的时间也就最多最长。本人在九月份秋季开学的时候，会重点完善教学区域的卫生和清洁工作，除了早晚的`清洁之外，还增加一些零碎时间的保洁，让孩子们都能够时刻处在干净的环境中学习。

对于幼儿园保洁工作的第三大块区域——孩子们的生活区域卫生，本人则认为不能只是做到扫地、拖地、擦灰这些事情了，毕竟孩子们在这个区域里是要吃饭睡觉的。本人打算在九月秋季开学前对孩子们生活区域进行消毒，并在开学后进行简单的日常消毒，保证每一位孩子都能够在生活区域里面健康的生活。他们在吃饭的时候，我希望他们的食堂是绝对干净的，这就要求本人在对食堂的保洁工作中，用心对待。他们在每日午休的时候，我希望哪怕他们不睡觉也还是能够在干净的被子和小床上休息一个中午，这使得本人将在九月份的工作中，花时间花精力保证食堂、寝室等生活区域的干净，让孩子们的家长能够更加放心将孩子寄放在幼儿园内学习与生活。

文档为doc格式。

保洁工作计划(篇5)

20xx年即将成为过去，我们将迎来崭新的一年，在过去的一年里，在公司各级领导的指导、在各部门的大力协助配合、在全体保洁员工的共同努力下，保部按照公司的要求完成了商场内外的保洁各项工作任务。现将保洁部的一年整体工作情况汇报如下：

一、完善保洁部各项规章制度。

本年度为规范保洁员工言行、提高工作效率，对《保洁岗位职责》《保洁行为规范》《保洁日常考核细则标准》《保洁流程标准》《绩效考核条例》等相关管理制度进行了重新修定，并新制定了《保洁安全操作管理条例》《客流量高峰期保洁要求》《突发事件的应急预案》《离岗签到规范》等管理制度，使员工的日常工作都有章可循、有制可约，各项制度的实施对提高员工工作积极性、主动性和自律性等方面起到了实效性作用，让员工自动自发地履行各自的岗位职责，使商场内外的保洁工作在原来的基础上有了大的改善和提高，使各区域的卫生质量都达到公司规定的标准。

二、控制保洁材料成本，节能降耗。

贯彻公司节能降耗的精神，本着节约就是为公司省钱的思想，加强了保洁节约意识的引导，号召员工本着从自我做起，从细节做起，杜绝一切浪费现象。其一，卫生间的水不用时及时关闭，减少洗尘推、拖拍的次数。清理垃圾时，在袋子里的垃圾不到三分之二的情况下，把几个袋子的垃圾折合在一个袋子里。其二，对甩干机的使用进行了实际操作培训，制定相关管理制度，减少使用频率，延长了甩干机的使用寿命。其三，对保洁日常工具及设施设备的使用进行严格的掌控，深入了解工具及设施设备的使用情况，工具按照计划用量合理领用；设施设备定期进行维护，并协同行政部门进行物料、设施配件更换的质量及价格把关，把保洁费用支出合理地控制在预算范围内，真正做到了开源节流。

三、员工综合素质提升。

员工的素质是公司形象的重要组成部分，为了提高。

保洁员工的整体素质，对保洁员工进行了管理规范流程、保洁礼仪礼貌、服务安全意识的多次培训及考核，取得一定的成效，使员工在安全意识、服务意识、整体形象上有了很大的提高；明白自身的素质及保洁服务质量好坏和公司的形象息息相关，全年度有六名员工拾到顾客的`手机、钱包、物品上交后归还顾客，受到顾客好评。没有发现一例顾客及商户投拆员工服务不到位的现象，为商户、顾客营造一个舒适整洁的经营、购物环境打下一个坚实的基础。

四、本年度所做的主要工作：

　其一，商场日常保洁工作。

对外包单位蓝天保洁进行了有效的监督，使外围襄棉路段、人民路段、长虹路段的地面保洁工作基本达到我司的要求。

二、年度保洁工作

1，完成地下停车场高空管网设施设备的除尘及a座b座多处污水管网的全面清掏，确保管网设施的清洁达标及污水管网的正常运作；

2，完成外围的玻璃雨蓬、步行街的景观灯、二号门上方龙骨的全面清洗工作；

3，并根据春、夏、秋、冬不同季节的保洁工作、商场内外的保洁服务内容及要求做了充分的安排和计划，并全面地落实到位。

4，完成步行街展台周边的墙面清洗及展台内外的全面保洁工作；

四、班长及员工的培训工作。

保洁培训工作是一项长期的工作，每年都要对保洁员工进行保洁相关知识的培训，不断地提高员工的综合素质、改进工作态度，增强员工对公司的归属感、责任感、促进公司与员工及管理人员与员工的沟通，本年度的培训工作主要有以下几点：

技能知识培训，随着公司不断发展，保洁工作的标准和要求也会越来越高。员工除了具备基本的保洁知识外还需要掌握更多的保洁技能知识才能更好地做好保洁工作。比如：设施设备的维修保养、地砖的清洁保养、石材的清洁保养等都需要具有专业知识的人员来操作。本年度会对重点加强员工技能知识的培训学习，以适应公司的发展需要；新的一年里我们全体保洁员工会以更加饱满的热情和积极地工作态度投入到保洁工作中，为公司的全面发展尽一份力。

保洁工作计划(篇6)

为了确保xxxx保洁工作的顺利开展，结合本大厦的实际情况，针对20xx2年工作当中的不足拟定20xx年度工作计划，主要有以下几方面工作：

依据以往事实证明，由员工介绍进入保洁工作岗位的工作人员，工作的时间长，工作的积极性高。而招聘来的工作人员则工作的时间比较短，少则几天，多则一个月左右。根据以上经验20xx年我们要充分发动员工介绍老乡、邻里，力争把保洁岗位工作人员补充齐全。我们不仅要输入新员工、新力量，还要留住老员工、老骨干。做到既要保证日常工作保质保量完成，又要照顾员工情绪，合理调整、统筹安排员工的作息，时刻关心员工的生活，使员工在工作之余感觉到家的温暖，让员工能够安心踏实的完成工作任务。

对新入职的保洁员进行公司制定的各项规章制度的培训并针对不同岗位进行保洁理论知识培训，使员工掌握保洁工作知识，达到写字楼保洁工作要求。在对保洁员工进行理论知识的培训下结合实际情况进行实际操作培训，着重培训保洁工具、物料的使用及配用，清洁的程序、电梯清洁保养、锈的处理、垃圾桶的清洁处理等相关具体操作规程。

加强员工对公司保洁工作的检查考评标准的认识，明确员工的负责区域及清洁任务，建立员工的责任心，使员工能够努力工作并按标准完成工作任务。

xx男卫生间的日常保洁是工作中的一大难题，难点就在于各楼层保洁员以女同志居多，工作期间男卫生间对我们来讲是个盲区，而业主投诉主要是厕纸补充更换问题。为了彻底解决此问题，达到业主满意，我们将在20xx年与物业的其它部门进行沟通，利用物业其它专业工作人员巡检的时间段帮助进行厕纸更换工作（主要是综合楼三、四层）这一点需要物业办公室的协调与各班组的支持。

保洁工作比较繁杂，作业环境不确定，作业的安全隐患也随之相应的增加。保洁的安全作业也成为工作中的重中之重，我们将既要加强安全教育，又要加强安全管理，培训员工保洁工作的安全操作及注意事项。

保洁工作处处都有、保洁工作人员处处都在。所以我们保洁工作人员在工作之余，还要肩负起大厦的义务安全员的工作。因此我不仅要做到本职工作的岗位安全，还要对其它安全问题有所了解，能够处理。20xx年我们将继续积极参加各种安全培训，尤其是中控组织的消防培训必保全员参加，让所有员工熟知消防器材的存放位置，熟会简单灭火器材的使用方法，熟记火灾隐患的问题所在。让员工认识安全的重要性，把各种危险消灭在萌芽状态。

在做好日常保洁的基础上，我们需要在雨季配合物业做好防汛工作，主要以屋顶为主，不定期的安排工作人员清扫垃圾及雨漏口处淤泥防止雨漏口堵塞，造成雨水淤积。到冬季后落实《扫雪铲冰预案》做好外围冰雪清除工作及室内防滑工作。对于国家重大节假日及外单位各级领导的检查接待时，我们将抢时间、抓进度，突击进行相关保洁工作。在20xx年里提前准备楼层装修的开荒工作。对于甲方及物业有关领导安排的工作，做到保质保量不打折扣的去完成。

加强库房管理，当月盘点库房的物料及保洁工具。做到合理调配，规范提料。对废旧工具进行修补（如墩布夹，尘推杆等）为公司节约不必要的开支，争取以最低的开销达到最好的事效总之，我们在20xx年工作当中要以“长效管理、高效执行、自律自勉、和谐共进”的工作方针，全心全意为业主服务。“一切以业主为中心”，把满意送给业主为宗旨，坚持“规范服务、以人为本”把我们保洁各项工作上升到一个新的台阶，也为公司20xx年的业绩增砖添瓦。

保洁工作计划(篇7)

(一) 保洁员须树立全心全意为机关服务的思想，尽心尽力、尽职尽责、保质保量完成厅机关办公区的卫生工作。

(二) 遵守各种规章制度，工作期间必须统一整洁着装上岗，服从领导安排，若有事外出，须向管理人员请假，回来后需消假。

(三) 每天上午和下午对所负责的办公室、会议室、楼梯、公共过道、厕所各清扫，对保洁工作区域内随时进行巡视，对发现的垃圾、纸屑等立即进行清除。

(四) 每月对各楼层清洁消毒。

(五) 如发现有杂物、办公用具弃置在过道、楼梯间的，应主动向有关处室联系，如确属处室不需要的，应尽快清运。

(六) 发现自己所负责的卫生区域内的各种设备损坏，应尽快报告后勤中心，好即时安排修理。

(七) 保洁工所负责的卫生区域内要做到门窗干净,无蜘蛛网、积尘等。

(八) 保洁工之间要搞好团结，互相帮助，相互配合，服从保洁组长的指挥，增强保洁意识，树立形象。

(九) 遇有重大会议或紧急事项，保洁工必须无条件服从指挥，齐心协力，尽快完成交办的任务。

(十) 保洁工要注意文明礼貌，尊重领导，不讲脏话，粗话。不工作时，应在指定的休息室休息，看书、看报、学习业务知识，不断提高自身素质。

(十一) 后勤服务中心对保洁工作定期进行检查，检查中发现有灰尘、积垢、纸屑、杂物、污迹等，视情况严重程度给以批评、教育或罚款1―5元。为了切实搞好医院卫生工作，美化医疗环境，营造良好的工作、就诊环境。

一、加强组织领导工作

(1) 医院成立爱国卫生运动委员会，负责宣传、督促，检查全院的清洁卫生工作。

(2) 完善医院爱卫工作管理及相关考核标准，进一步提高各支部的爱卫工作管理水平。

二、加强环境卫生整治工作

(1) 生活垃圾的清理做到日产日清，公共区域定时、定点流动清理。

(2) 医疗废物的分类收集、运送、暂存及处置严格按照国家相关的法律、法规和规范性文件进行操作。

(3) 污水处理有专人负责，严格按照“三废”处理要求进行工作，保证污水不直接排入公共下水道。

三、积极创建无烟医院

(1) 成立医院控烟领导小组，负责全院的禁烟、控烟工作.

(2) 利用健康讲座、宣传专栏等形式对职工、病人、家属及来访人员进行禁烟宣传。

(3) 在医院各病区增设“吸烟区”，并设立控烟督导员和巡检员，对院内吸烟人群进行禁烟的劝解、督导。

四、做好爱卫会基本工作，按照上级的要求，积极参与各项卫生活动。

保洁工作计划(篇8)

很荣幸来到xx单位担任保洁员这份工作，做保洁工作在很多人眼里都是不值得一提的工作，我原来也是这么想的，可是自从真正的接触到实际工作中的时候，才发现并不简单，平时根本不注意的地方，对于保洁员来说，绝对不能马虎，墙角、拐角，窗内窗外，犄角旮旯，都是自检的重点。

创建国家级卫生城镇是xx镇(区)的一项大事，一年来，我们始终绷紧这根弦，从不敢松懈，把保洁工作放在第一位，也认真服务好参观人员、图书室读者、培训班人员、运动爱好者、办公室人员、书场观众等，xx单位内始终保持着良好状态。

我在xx单位工作期间，得到了单位领导和同事的热情相助，在大的事件处理上能积极向领导汇报，迅速采取措施补救;小的事情通过自己摸索,能和同事一起自己解决处理。同时，在平时的工作中也暴露了自身存在的一些缺点，比如在自身要求上还比较放松，对一些细节注意还不够，有待在今后的工作中予以改进。明年，我将继续学习、掌握更多技能，提高自己的专业水平，以及投入更多的时间、更大的热情，完成xx单位内部的各项保洁工作。

篇五：小区保洁员工作总结

很荣幸来到银杏苑小区担任保洁员，这份工作对于我来说来之不易，从上岗的第一天开始，我就以严谨的态度来对待这份工作。

做保洁工作在很多人眼里都是不值得一提的工作，我原来也是这么想的，可是自从真正的接触到实际工作中的时候，才发现并不简单，平时根本不注意的地方，对于保洁员来说，绝对不能马虎，墙角、拐角，窗内窗外，犄角旮旯，都是自检的重点。

在银杏苑小区，怀着真诚服务的心，努力做好本职工作。(楼道清扫) 由于工作努力，成绩有目共睹，并且得到领导和小区业主的肯定和认可。

到银杏小区任职期间，我从摸索到熟悉，从茫然到自信，在我前进的每一步，都得到了公司领导和同事的热情相助，得到了大多数业主、租住户的谅解与支持。如果说这期间的工作还有一些可取之处的话，那绝不是因为我个人有多大的能力，而应归功于我们有一支高素质的保洁队伍，有一群有热情、肯于奉献的物业管理人员。作这个小结的目的，也决不是给自己涂脂抹粉，而是希望能达到冷静回顾一下自己这段时期的工作得失，总结经验，吸取教训。

这一阶段的工作，一方面是尽快掌握小区的基本情况，另一方面确保小区各项工作的正常进行。由于交接时间较短，很多事情只能边干边学习，在此期间，保洁的日常工作主要靠的是公司领导的有效指挥，靠的是管理人员的高度自觉。这一时期的工作，在大的事件处理上能积极向领导汇报，迅速采取措施，未出现严重错误，但在工作细节上还存在不少问题，好在有领导和同事及时指出并补救，均未产生严重后果。

这7个月的工作，也暴露了自身存在的一些问题，如在自身要求上还比较放松，对

一些细节注意还不够，有待在今后的工作中予以改进。同时，希望能有机会到比较成熟的小区去学习、掌握更多技能，提高自己的专业水平。决心在岗位上，投入更多的时间、更大的热情，完成公司布置的各项工作，不辜负公司领导的期望。

明白自己所肩负的责任;积极参与基层建设，在工作中要起到模范带头作用，做广大职工的表率，同时，认真学习相关业务知识，不断提高自己的理论水平和综合素质。在工作上，围绕公司xxx的中心工作，对照相关标准，严以律己，较好的完成各项工作任务。本年度主要完成了如下工作:1、2、3、4、5。

保洁工作计划(篇9)

一、工作总结

（一）新农村建设工程：

20xx年全镇6个村点，在建设之初，请专业规划人员对村庄进行测绘规划。根据规划要求，各村点形成巷道错落有村庄布局合理，村容整洁的新农村。

20xx年全镇6个村点，在各级级有关部门单位的扶持下，完成改水186户，改厕186户，改路2320米，修下水道、排水沟1190米，场地硬化1380M2，清垃圾1008吨，清路障390M2，配置垃圾桶231个，建垃圾屋（池）9个，太阳能97个，高低杆路灯36盏，绿化树木1530棵。

（二）清洁工程：

20xx年，全镇启动了全镇范围内环境卫生综合整治工作，因地制宜探索出了一条全镇区域范围内垃圾无害化处理的有效路径，按照全镇范围内垃圾以减量化、资源化、无害化为工作目标，按照“户集、村收、镇运、县处理”城乡一体化的运作流程，由农户收集，村保洁员清运至垃圾池（屋），由镇垃圾清运人员将全镇每个垃圾池（屋）中的垃圾定期清运到镇垃圾中转站压缩，再由县环卫所运往市麦园处理场进行无害化处理。全镇完善了“统分结合、分工负责”的环境整治工作推进机制，环境整治工作领导小组成员单位要各司其职、分工合作，充分做好与新农村建设相结合，重点做好新农村建设村点、公路和通各村委会的主干道、全镇96个村小组100多个自然村（自然村覆盖率达100%）、集镇环境卫生长效保洁和确保镇垃圾中转站的正常运转等清洁工程工作。集镇和村庄保洁工作井然有序进行，全镇垃圾处理率达到100%，实现全镇垃圾处理全覆盖，并实现全镇清洁工程工作常态化管理。

1、大力营造农村清洁工程良好氛围

一是加强领导，成立组织。为做好清洁工程工作，镇党委政府高度重视，及时成立了由党委政府主要领导任组长，其他班子成员为副组长的清洁工程领导小组，并明确人员具体负责。同时，成立了清洁办，具体负责环境卫生整治工作，并在充分调研、征求各方意见的基础上，结合我镇实际，制定了《环境卫生整治工作实施方案》，明确了工作计划和目标任务。

二是强化宣传，广泛动员。为顺利实施农村清洁工程，我们利用召开党委会、领导小组会、各层次动员会、书写固定标语、悬挂横幅和村民文明卫生公约牌等多种形式进行宣传发动，通过广泛宣传动员，环境卫生整治工作得到了全镇各方的大力支持和配合，村民卫生保洁意识明显提高，为环境卫生整治工作的顺利开展营造了良好氛围。

2、扎实推进清洁工程任务落实

一是积极投入，加大基础设施建设。采取“上级补一点、镇出一点、村里筹一点”的办法，加大环境卫生基础设施建设。全镇新建垃圾池130多个；垃圾屋15幢；集中给农户配备小垃圾桶6800多个；新购置垃圾清运车3辆，全镇现有垃圾清运队伍3个组：其中集镇1个组、农村村庄2个组，配备垃圾清运车3辆、清运人员13人，日清垃圾量可达24吨；全镇选聘保洁员123名，并统一为每名保洁员配发了保洁工具和工作服，做到每人“一辆保洁车、一把铁锹、一把火钳、两把扫把”。

二是集中整治，垃圾实行合理化清运处理。根据整治工作的总体安排，4月份在全镇开展了“农村环境卫生集中整治月”活动，组织各村广大干群积极参与存量垃圾清除工作，同时，把学校、企业、店铺等也纳入了环境卫生整治范畴，工作中实行横向到边、纵向到底、不留死角。在垃圾处理清运工作中，我镇对全镇村庄、主干道路和集镇的'所有垃圾统一实行市场化运作模式，由镇垃圾清运人员将全镇每个垃圾池中的垃圾定期清运到镇垃圾中转站压缩并运往市麦园处理场进行无害化处理。

三是因地制宜，科学组建保洁员队伍。在保洁员队伍的管理上，我们坚持因地制宜、突出重点的原则，实行网格化管理，对户户通已完成的自然村和重点村，以30—50户为基础配备1名专职保洁员，自然村聘用1名保洁员，村庄保洁员工资200—300元，集镇保洁员工资6xx—680元。保洁员择优从农村困难党员、退休村干部中聘用，做到保洁员队伍建设因地制宜，管用够用，全面覆盖。

3、积极探索农村和集镇清洁工程长效机制

一是建立环卫制度体系。我镇先后出台了《镇环境卫生考评办法》、《环境卫生考评细则》，制定了《保洁员工作职责》、《保洁员管理制度》及《垃圾处理流程》等多项可用、可操作的规章制度，为我镇农村清洁工程提供了制度保障。

二是强化环卫考评和督查。根据我镇环境卫生考评办法，我们建立了镇、村、组三级责任分解体系，实行同奖同罚。同时，我镇加大考评工作力度，制定了环境卫生工作考评制度，并将考评内容纳入千分制考核，占100分。考评工作由考评组对照考评办法和考评细则，按月考、季考、年考的方式进行，并折算成一定的考评分值，进行综合汇总评定，严格兑现奖惩。为保证环境卫生工作制度的落实，我镇特别强化对工作的督查，督查分镇主要领导督查、联系村干部督查、镇纪委督查等三种形式进行，不定期地到村进行督查，每次督查要求有记录内容和整改措施，督查结果作为环卫考评分的一项重要内容。

二、存在问题和下半年工作打算

（一）存在的主要问题

虽然我镇环境卫生整治工作取得了一定成效，以开展主干道、集镇和全镇各村庄卫生整治为契机，以改善村镇人居环境为目标，以农村环境卫生集中整治为抓手，以大力整治脏、乱、差为突破口，充分发动广大群众积极参与，不断强化卫生管理，扎实推进了村镇人居环境整治，我镇的村镇环境卫生状况得到较大的改善，但与县委、县政府的要求相比还有很大差距，工作中也存在一些问题，主要表现在：

1、长期养成的农村卫生陋习难以迅速转变，村（居）民卫生保洁意识有待进一步提高。

2、基础设施建设投入资金量大，资金缺口较大，有待进一步筹集资金。

为此，我们在下步工作中将针对以上问题，严格按照县委、县政府要求，认真总结工作经验，分析存在的不足，进一步创新工作方式方法，加大投入，强化督查，严格奖惩，大力实施全镇村镇清洁工程，为建设村容整洁、乡风文明的社会主义新农村作出新的贡献。

（二）下半年工作打算

下半年，我镇将按照科学发展观和县委、县政府的部署安排，进一步改善全镇环境卫生，夯实环卫基础设施，凝心聚力、真抓实干，广泛宣传垃圾无害化处理的意义，增强村民、居民环卫意识，激发他们净化洁化美化家园的热情，激发基层干部群众和社会各界热情支持参与全镇村镇环境整治工作的积极性。

保洁工作计划(篇10)

保洁项目经理工作计划

作为一名保洁项目经理，我负责管理和组织团队，确保卫生保洁项目的顺利进行。为了保证项目的高效执行，我制定了以下详细的工作计划。

一、规划项目需求与目标

在开始一项新的卫生保洁项目之前，我将与客户进行会面，了解他们的需求和期望。我将详细了解他们的要求，包括清洁频率、保洁区域、特殊要求等。通过与客户的沟通，我能够明确项目的目标，并制定相关的策略和计划。

二、协调人员安排与培训

根据项目的需求和目标，我将协调团队成员的安排，并确保他们具备必要的技能和知识来完成工作。我将与管理层合作，确保项目组成员的培训计划得以顺利进行。在培训过程中，我会向团队成员传授相关的保洁知识和技巧，以提高项目执行的效率和质量。

三、制定详细的项目计划

在开始执行项目之前，我将制定详细的项目计划，并将其与团队成员共享。我会明确每个阶段的时间和资源安排，确保项目按计划进行。我将采用项目管理工具来跟踪项目的进展，并及时调整计划以应对可能出现的问题。

四、监督项目执行与进展

作为保洁项目经理，我将密切监督项目的执行与进展情况。我将定期与团队成员进行沟通，了解他们的工作进展，以及是否面临任何问题或挑战。我会及时解决团队成员所遇到的问题，并提供必要的支持和指导，以确保项目的顺利进行。

五、质量控制与评估

为了确保项目达到预期的质量标准，我将制定并执行质量控制措施。我将检查保洁工作的质量，并与客户进行沟通以获取反馈。如果发现任何质量问题，我将及时采取纠正措施。我还会定期进行项目评估，以确定项目执行的效果，并提出改进建议。

六、团队管理与激励

作为保洁项目经理，我将与团队成员保持良好的沟通，并提供必要的支持和激励。我会鼓励团队成员充分发挥自己的才能，同时鼓励团队合作，共同完成项目目标。我将定期与团队成员进行面谈，了解他们的职业发展需求，并根据实际情况提供培训和晋升的机会。

在保洁项目经理的工作中，我将努力保证项目的顺利进行，并确保高质量的保洁服务。通过规划项目需求与目标、协调人员安排与培训、制定详细的项目计划、监督项目执行与进展、质量控制与评估，以及团队管理与激励等一系列措施，我相信我能够做好这个工作。我将以高度的责任心和敬业精神，为客户提供满意的保洁服务，实现项目的成功。

保洁工作计划(篇11)

房山区人力资源服务中心招聘保洁员工作计划

为了进一步提升房山区的社区环境和居住品质，房山区人力资源服务中心将举办一场招聘保洁员的活动。

本次活动计划招聘100名保洁员，旨在提供更加优质的社区环境和住房条件，以满足市民对美好居住环境和家庭健康安全的需求。

我们将秉持公平、公正、公开的招聘原则，严格执行按照能力、素质、经验等选拔合适应聘者的标准，确保每一名保洁员都是具备技术实力和职业素养的，同时也将针对性地为应聘者提供培训，使其有更优秀的职业素质和从业能力。

我们将以各类社区和公共场所为工作地点，请应聘者注意相关要求，符合条件者可直接提供简历或来自现场报名。

具体工作地点有社区广场、街道卫生、商业大厦、学校和医院等。

工作时间一般为早上8点开始，晚上6点结束，连续工作六天，每天工作时间为8小时，每周有一天休息。

工作内容主要为停车场清洁、商业大厦商铺清洁、街道卫生、社区环境卫生、学校教学区卫生，居民楼及其周边卫生等工作，需要应聘者具备一定的体力和沉着应对各种情况的能力。

我们为保洁员提供符合市场水平的薪酬及相关福利，期待有志于共同维护社区环境的人加入我们，共同为美好的社区环境和幸福舒适的居住条件努力。

保洁工作计划(篇12)

在工作中，我们是保洁员，也是__的一份子，为了更好的为业主们带来服务和帮助，我也要不断的学习物业的企业精神，向其方向不断的靠拢。对于业主，我们要以服务的心态去尽力的帮助，对待自己的工作，我们要带着的责任感去完成。

除了去学习公司的思想理念，对于社会的时事政治我也要加强了解。通过学习和关注国家大事，提高个人的价值观和世界观，提升自己的思想修养。

保洁的工作并不负责，最重要的是，看自己能不能尽兴尽力的去完成，去做好。反思过去的工作，我在很多的地方依旧没能称得上是非常的负责。一方面与自己的自我管理有关，另一方面，是自己的工作能力和效率的问题。

所以在今后的工作中，我不仅要提高自己的自我管理，提高自己的工作质量，更要加强自我的能力，提高工作效率，这样才能更好的跟上计划，为业主们提供更加舒适的生活环境，为我们___物业的发展贡献出自己的力量。

每天的工作时间是有限的，但是小区这么大，想要圆满的完成工作，还是非常的困难。所以在今后的工作里，我会通过在工作中累积的经验，对自己的工作做好计划，严格的加强自我的管理，让自己能更加科学有效的利用这段时间，提高自己的工作质量。

工作的进步不仅仅需要计划，更需要自己的努力和坚持。在20__年的工作中，我会努力的提升自己，让自己严格的做好自己的计划，为__物业的发展做出自己的贡献。

2024保洁工作计划简短系列12篇

为了让自己能在接下来的工作中获得进一步的提高，这个时候，就需要为自己安排一份工作计划。工作计划应该是一个连续制定跟进的过程，而不是断跟、漏跟的情况。所以优秀的工作计划都是什么样子的呢？你也许需要"2024保洁工作计划简短系列12篇"这样的内容，欢迎阅读，希望你能喜欢！

保洁工作计划简短【篇1】

1、基础设施管理的正规化。平时仔细检查各种设施，发现问题及时报修，故障不过夜。

2、物料管理的正规化。领料过程及手续齐全，严格执行审批制度，深挖保洁成本潜力，杜绝浪费，为公司节约成本，提高效益。3、工作方法正规化。制定各岗位工作标准及流程，不断完善存在漏洞的`地方，确保用正确的工作方法来指导员工，让所有工作处于受控状态。根据实际情况制定各岗位的《岗位操作规程》及《检查规程》、《培训规程》、《语言行为规范》及相关的工作技巧。并让保洁员工熟记于心。

4、职业健康安全管理正规化。对保洁各岗位存在风险进行识别，针对危险源制定措施，并对员工进行工作中的自我保护教育。高台、高窗、室外、电气设备使用、机械设备使用作为重点内容进行教育和提示，确保安全无事故，做到安全服务。

5、月报、周评、周计、考勤正规化。及时做好各种报表，并使之正规化、程序化。

1、对员工进行不同层次的培训，为员工制定工作目标，鼓励员工自我学习和自我发展，努力提高自己的综合素质。

2、再度加强对保洁员的管理。针对于楼群、楼道分散、面积大、公共区域性质复杂，人口流动较大等特点，20xx年需要加大管理力度，使之系统化、标准化、良性化运作起来。

1）加强监督工作质量，精益求精。加强员工的服务意识、工作中处理问题的灵活性、主动服务等方面的管理。

2）重视对员工的培训教育，提高员工职业道德和服务意识。

3）加强班长的基础管理能力。

4）工作标准量化、可操作性强。

5）日常培训，让员工熟悉工作流程及服务标准，升华服务质量。

3、针对一些突发事件制定突发事件的应急方案，并对员工进行培训，不断完善提高满意度。如水管爆裂、漏水、结冰等情况让员工熟练掌握应对自如，不惊慌失措。

4、进一步提高保洁员的工作效率和工作质量，精益求精，加强监督检查力度。对保洁员进行主动服务意识培训，调整员工思想，鼓励员工养成主动自查习惯，学会发现问题，解决问题。只有善于计划，工作才能按部就班，有条不紊地开展；只有善于总结，发现不足，工作绩效才能良性循环。

5、20xx年还要兼管太原街万达地下室和北一路售楼处的管理，同样和铁西万达的标准一样，高标准，严要求，做到业主满意，甲方满意。

针对上级的检查，高度重视，及时组织人力物力，搞好各项工作，让甲方满意，让公司放心。

正确处理好与甲方的关系，正确处理好与员工的关系，使各种关系正常化、和谐化，为工作创造一个良好的和谐的环境。

保洁工作计划简短【篇2】

物业保洁主管月工作计划

【篇1】

一、全面实施规范化管理。

在原有基础上修定各部门工作手册，规范工作流程，按工作制度严格执行，增大制度的执行力度，让管理工作有据可依。并规范管理，健全各式档案，将以规范表格记录为工作重点，做到全面、详实有据可查。

二、执行绩效考核工作，提升服务工作质量

以绩效考核指标为标准，实行目标管理责任制，明确各级工作职责，责任到人，通过检查、考核，真正做到奖勤罚懒，提升员工的工作热情，促动工作有效完成。

三、强化培训考核制度

根据公司培训方针，制定培训计划，提升服务意识、业务水平。有针对性的展开岗位素质教育，促动员工爱岗敬业，服务意识等综合素质的提升。对员工从服务意识、礼仪礼貌、业务知识、应对水平、沟通水平、自律性等方面反复增强培训，并在实际工作中检查落实，提升管理服务水平和服务质量，提升员工队伍的综合素质，为公司发展储备人力资源。

四、结合小区实际建立严整的安防体系

从制度规范入手，责任到人，并规范监督执行，结合绩效考核增强队伍建设，增大对小区住户安防知识的宣传力度，打开联防共治的局面。

五、完善日常管理，展开便民工作，提升住户满意度

以制度规范日常工作管理，完善小区楼宇、消防、公共设施设备的维保，让住户满意，大力展开家政清洁、花园养护、水电维修等有偿服务，在给业主提供优质服务。

六、根据公司年度统筹计划，展开社区文化活动，创建和谐社区。

根据年度工作计划，近阶段的工作重点是：

1、根据营运中心下发的《设备/设施规范管理制度》、《电梯安全管理程序》、《工作计划管理制度》等制度规范，严格执行，逐项整改完善，按实施日期落实到位。

2、根据《绩效考核制度》中日常工作考核标准组织各部门员工培训学习，明确岗位工作要求。

3、拟定车辆临停收费可行性方案。

4、配合运营中心"温馨社区生活剪影"等社区文化活动的展开，组织相关部门做好准备工作。

5、按部门计划完成当月培训工作。

【篇2】

1.客服部工作时间安排为7：00-14：0014：00-21：00，在小区住户增加到一定水准，工程部开始24小时值班后，客服部门将同时实行24小时工作制；

2.结合实际，配合工程部制定出有偿及无偿服务项目和收费标准，并将其通知到每户业主；

3．继续展开登门拜访工作，但不集中于某一时间段，减少客户被打扰的厌烦感。客服人员每人每月拜访户数不得少于4户，并在回访中充实、完善客户资料；

4.小区住户更新速度加快，客服部在5月及11月展开一次物业管理满意度调查活动，在活动中强化管理处在居民中的印象。

5.寻找一切提供专业服务,能够和我处合作的专业公司,为小区住户提供更全面、更专业的服务,例如：清洁、家政/保姆、宠物看护等；

6．展开小区文化活动，例如一些重要中西方节日的联欢，春、冬季运动会等；将南会所活动中心的管理方案和收费标准公示，落实管理人员，尽快将活动中心开放；

7.客服人员规范服务,丰富、充实专业知识,为小区业主提供更优质的服务。能够通过组织到其他优秀小区参观学习，对相关专业书籍的学习等方式来提升服务技能。

8.落实房源，寻找客源，努力发展属于本公司的租户；

9.不再将催费工作集中在一个时间段，将催费融于日常工作中。

【篇3】

一、建立客户服务中心网上沟通渠道。

现在，越来越多的客户喜欢在网上查询和交流信息。在后勤总公司的网页下面设立客户服务中心的电话和邮箱，有利于便捷与客户联系沟通，满足顾客需要，提升服务质量。

二、建立客服平台

（一）成立客户监督委员会。由监事会、业主委员会成立客户监督委员会。行使或者义务行使对后勤服务监督职能。

（二）建立质量检查制度。改变物业内部质量内审为各个中心交叉内审（这项工作也能够有人力资源部行使）。.（三）搞好客服前台服务。

1.客户接待。作好客户的接待和问题反映的协调处理。

2.服务及信息传递。包括纵向-实施由顾客到总公司，横向-实施物业内部之间、客服中心与各个中心之间、客服中心与校内的相关部门之间信息转递交流等等，以及其他信息咨询。

3.相关后勤服务的跟踪和回访。

小时服务电话。

（四）。协调处理顾客投诉。

（五）搞好客户接待日活动，主动收集和处理客户意见。

（六）建立客户档案。包括家属区、教学区、学生社区。

（七）搞好意见箱、板报及黑板报、温馨提示等服务交流。

三、继续做好物管中心的iso质量检查管理、办公室部分工作和客户服务，继续做好与能源中心的有效维修客户服务。

四、机构建设

（一）成立后勤总公司客户服务中心。

当前客户服务部隶属于能源中心，办公室在物业管理中心，主要为物业系统服务工作的职能能够延伸，行之有效。不过，客服的外延能够扩大到总公司范围，为我校后勤服务业做大做强提供机构上的支持。成立总公司下属的客服中心，便于全面协调服务。

（二）人员编制至少二人。

要搞好客户服务，只有经理一人是不行的，要改变以前客户服务部只有一人的不正常状态，大学生来了又走。人力资源不低于二人的编制，工作人员具有本科学历，有利于客服机构框架的建立和稳健运行，改变顾此失彼的现状，便于逐步建立规范和完善客服工作。

五、经费预算。往年客户服务部一般办公费开支在物管中心，黑板报等大一点的开支由动力部支付。

保洁工作计划简短【篇3】

环境保洁月度工作计划

一、背景介绍

随着城市化进程的加快，城市垃圾问题日益严重，环境污染也日益突出。为了提升城市环境质量，保护生态环境，各级政府和社会组织纷纷开展了环境保洁工作。环境保洁月度工作计划作为环境保洁工作的重要组成部分，对于推动城市环境整治工作具有重要意义。

二、工作目标

1. 提升城市环境质量，改善市民居住环境；

2. 保障城市生态环境，有效防治环境污染；

3. 增强市民环保意识，促进环保文化建设。

三、工作内容

1. 垃圾分类宣传教育

在城市各个社区开展垃圾分类宣传教育活动，提高市民的垃圾分类意识和能力。

2. 清洁环境整治

组织清洁环境整治行动，对城市主要道路、公园、河道等地进行清洁作业，保持城市环境整洁。

3. 城市绿化建设

加强城市绿化建设工作，种植树木和花草，提升城市绿色环境质量。

4. 环境保护督查

开展环境保护督查工作，加强对环保法规的监督执法，严厉打击环境污染行为。

四、工作措施

1. 加强组织领导

设立专门机构负责环境保洁月度工作计划的组织协调和实施，明确工作责任和任务目标。

2. 完善制度建设

建立健全环境保洁工作制度，明确工作流程和操作规范，提高工作效率和质量。

3. 加强宣传引导

利用各种媒体和渠道开展环境保洁宣传活动，提高市民对环保工作的关注和支持度。

4. 加强协作合作

加强与相关部门和社会组织的协作合作，形成合力推动环境保洁工作的进行。

五、工作成效

通过环境保洁月度工作计划的实施，城市环境质量得到显著改善，市民环保意识得到提升，城市环保文化建设取得积极成效。同时，也为城市环境整治工作打下了坚实的基础，为城市可持续发展提供了有力支撑。

六、工作展望

未来，我们将继续深化环境保洁工作，不断提高城市环境质量，构建美丽宜居的城市环境，为人民群众提供更好的生活环境。同时，我们还将加强环境保护执法，严厉打击环境污染行为，保护生态环境的完整和健康。让我们共同努力，为环境保洁工作贡献自己的一份力量！

以上是关于环境保洁月度工作计划的详细内容，希望可以对大家有所启发和帮助。让我们一起为美丽的环墋献一份力量！

保洁工作计划简短【篇4】

天富丽华商务会所正在稳步向前发展，为了更好地做好卫生工作、与各部门紧密合作，提供干净整洁、优雅舒适的环境，我们必须努力。

1、管理方面：

现场管理者是兵头将尾，必须视任务完成为己任，充分发挥员工的主动性和积极性，促进团结协作；组织人力、物力和信息，最终实现按质量、按数量、按期限、安全完成工作任务。

2、工作方面：

我们要把各区域的日常保洁工作做好，包括推尘查擦饰、吸尘、刮玻璃、擦饰、清洁并消毒等工作，并随叫随到；室内外大玻璃每月清洁一次，墙面壁画每周擦饰一次，池边玻璃、高外墙壁两周擦饰一次，低处墙壁随时擦饰，卫生间墙壁每周清洁一次；大堂包间地毯每三月清洗一次，客房部公共区域地毯每两月清洗一次。根据具体情况酌情处理。

3、仪容仪表：

全体员工必须遵守员工守则，注意形象，保持个人卫生，工服干净整齐，工作现场走路、说话、操作要轻柔。向领导和客人敬礼，遵守劳动纪律，不迟到、不早退、有事请假，遵守各项规章制度。

4、员工培训：

使用药剂和机械设备前，必须接受培训，不懂就问，不会就学；工作前备好工具和清洁剂，爱护机械设备和工具；工作完毕要将机械、工具清理干净放回库内。

5、降低成本：

为了更好地节约能源，我们必须尽量节约物料，但要保证卫生质量，常常冲洗和刷洗；防止工伤和重大事故的发生，检查设备设施是否损坏，如有损坏及时向有关部门汇报并解决，保护好人身、财产和公司的安全，避免一切不安全隐患。

最后，我们要不断努力，把工作做得更好、让每位顾客都满意。

保洁工作计划简短【篇5】

一、指导思想与工作目标

今年我院的工作目标是：全面开展并完成等级医院复评准备工作，年内顺利通过二级甲等综合医院复评。以等级医院复评为契机，以"人本医疗"为目标，切实转变医疗服务管理与工作思路，不断规范医院内部管理，进一步深入开展创优质医院工程，通过学科建设与深化绩效管理，全面提高诊疗水平与服务能力，推进创建区内先进县级医院的步伐，并充分消化利用与广西老教授协会广西医科大学分会与广西医科大学第一附医院协作的成果以及近年来新购各种先进设备，全面提高各科室的服务能力，建设医院品牌与专科品牌，提高门诊病人、住院病人就诊人次，带动经济持续增长。具体指标为：争取零医疗事故，医疗纠纷比上年下降50%，医疗质量主要统计指标100%达到二甲标准，感控主要统计指标90%以上达到二甲标准，护理质量评价指标合格率100%，优质护理服务病房覆盖率100%，医院综合满意度的评价保持95%以上，医院药品收占总收比例小于29%，耗材支出占总收比例小于10%，新农合参合农民报销比例大于或等于20xx年水平，经济增长10%以上，晋升高级职称达应晋人员10%以上，晋升中级职称达应晋人员50%以上，职工福利与经济增长同步提高。切实完成上级的各项中心工作。

工作重点是：

1、"以评促建，以评促改，评建并举，重在内涵"，完成等级医院复评准备工作，年内通过二级甲等综合医院评审，使医院管理与技术水平上台阶。

2、以"人本医疗"为中心，转变服务观念，注重内涵建设，优化病人就医体验，有效减少医疗纠纷与病人投诉。

3、加强学科建设，培育拳头品x术，提高医院核心竞争力。

4、进一步加强节能降耗工作，从严抓好次均医疗费用控制。

5、做好门急诊综合楼的管理与完善工作，开展旧区改造与配套完善工程。

6、进一步完善全员绩效考核管理，坚持"四公"原则，完善薪酬体系，改善职工福利，提高职工满意度。

7、推进公立医院改革试点工作。

二、具体工作计划

(一)、不断改进工作作风，加强医院的组织、领导，推进医院民主、科学管理。

贯彻中央政治局关于改进工作作风、密切联系群众与厉行节约的相关规定。加强调查研究，向群众学习，向实践学习，解决实际问题，高效务实，厉行勤俭节约。

坚持民主集中制原则，做好领导班子的建设与管理，坚持分工负责制与责任追究制。

根据公立医院改革部署，探索医院法人治理结构与中层干部考核聘任管理办法。以各种管理机构为框架，以"人本医疗"为核心，结合等级医院评审，进一步完善各种管理制度建设与落实，完善综合目标管理考评制度，加强岗位职责的考核评价工作，重点是职能部门的岗位职责绩效考评工作，进一步加强工作效能建设，不断推进医院系统、科学与人本的管理。

(二)、加强政治思想教育，加强党风廉政建设。

采取各种形式积极开展政治思想教育与职业道德教育工作，结合工作实际，加强医院文化体系建设与推广，增强教育的有效性，营造正直、诚信、积极向上的良好思想舆论环境。倡导"富强、民主、文明、和谐"，倡导"自由、平等、公正、法治"，倡导"爱国、敬业、诚信、友善"的社会主义核心价值观。

坚持党风廉政建设，持续开展治理商业x工作，切实贯彻执行药品、耗材以及大型设备集中招标采购工作，完善小件设备与零星工程的院内集中议价制度，进一步推进耗材一站式阳光采购工程。坚持院务公开，充分利用职代会、病人工休会、社会监督员以及院长接待日等途径，接受社会群众、病人以及职工的民主监督。

贯彻落实医务人员医德医风考评制度，完善职工医德医风档案，坚持把医德医风考评纳入劳酬、评优的综合考评之中。形成长效的医德医风管理制度。

(三)、完成等级医院复评工作，确保顺利通过二甲医院复评，为医院建设与发展提供平台保障。持续开展"三好一满意"活动与平安医院建设活动，推进创全国优质医院工程，推进创建县级先进医院步伐。

以开展等级医院复评为契机，以"人本医疗"为核心，不断完善医院管理制度与工作流程，完善院内管理框架，充实医院管理内涵，按时完成备评各项工作任务，确保年内顺利通过二甲医院复评。

1、以综合办、质控科为管理与考核主体，完善职能部门管理体系建设，加强职能部门考核工作，逐条对照等级医院评审标准，组织内评，重点在查找薄弱环节，督促做好查漏补缺，加强相互协调，确保任务按时完成。

2、抓住医疗品质和医疗服务两个等级医院评审重点，以"人本医疗"为核心，持续开展"三好一满意"活动，以新等级医院评审标准与全国优质医院管理标准，进一步加强全院的管理工作。以倡导"高度关注病人"为切入点，把服务理念从单纯的"疾病诊疗"转变到全面的"健康管理"上，促使"以病人为中心"落到实处，以提高医疗服务质量为主题，切实维护群众利益，保证医疗质量和医疗安全，构建和谐的医患关系。不断强化服务理念，优化就医体验，使等级医院复评成果充分体现到服务水平中。

重点是：

1.按照等级医院评审标准，加强内审，逐条落实，尤其是核心条款，查漏补缺，确保资料完整，合格。

2.进一步完善制度，上半年汇编成册。

3.加强应知应会培训，培训要求有针对性，要取到实效，提高整体业务水平和服务水平。

4.进一步完善、落实质量管理核心制度，规范医疗行为，以控制次均医疗费用为重点，严格执行各项诊疗技术规范，促进抗菌药物临床合理应用，杜绝滥检查、滥用药等损害患者利益的行为。做好医疗服务环节质量的监控。提高医疗服务质量，确保医疗安全。

5.加强南区环境管理，开展北区环境改造，增加便民利民措施，方便病人就医。改进服务质量考评制度、方法，促进服务质量持续提高。

6.加强财务管理，厉行节能降耗，全面控制医疗成本，提高公费医疗与新型农村合作医疗、居民医疗保险的实际报销比例，维护病人的切身利益，确保医院经济正常运行。

7、加强医院安全系统管理，继续开展"创平安医院"活动，加强医疗安全管理，杜绝医疗事故的发生，努力增加安全保障设施，排查安全事故隐患，完善各种突发事故应急处理预案，做好防火、防毒、防雷、防偷、防抢工作，确保病人、陪人、职工、家属以及进修、实习生的人身、财产安全。及时了解职工与病人的思想动态，化解职工内部矛盾与医患矛盾，维护社会安定团结。

(四)、加强学科建设，推动医院可持续发展。

继续以"科学发展观"为指导，以"市场紧缺，我院适宜，效果确切"为原则，努力开展学科建设工作。

20xx年，充分发挥与广西老教授协会广西医科大学分会协作的成果，利用与广西医科大学第一附院协作契机，推广应用新技术，使现有的优势医疗技术保持区域水平，完成感染性疾病科开科，在疼痛科基础上开展大康复科建设，加强各学科专业组的专业化培育，创造条件进行专业临床科室细分，争取各学科同步发展，追赶区内同级医院先进水平，扩大医院影响力，带动医院业务水平全面提高。

重点是进一步规范人才梯队建设，加强人员培训，充分发挥新增设备的作用，努力提高新分科室服务能力，推进创建区内先进县级医院的步伐。

1.提高各学科责任人的学科带头意识，大局意识与前瞻意识，加强横向扩展与纵向拔高，积极了解、不断吸收、利用、推广本学科与相关学科前沿技术，同时，加强学科团队培养与管理，进一步完善科室的管理框架，充实科室管理内容，推进科室管理的标准化、规范化。

2.推行"人本医疗"，培训人本医疗相关理念与工作方法，以"高度关注病人"为目标，改革临床诊疗与护理规范以及操作流程，同时，以病人为中心，以临床科室需求为依据，改善医技科室与后勤保障部门服务流程，支持"人本医疗"落地。

3.促进科内业务培训，尤其是各临床科室危重病人的抢救诊疗技术与抢救器械应用技术培训，医技科室新增设备应用技术与疑难病例鉴别诊断技术的培训，提高整体诊疗业务水平。努力谋求各科室新技术、适宜技术的发展、引进，创建各科室龙头、特色的业务技术，推动科室技术的全面发展。

保洁工作计划简短【篇6】

在各部门的大力协助配合、在全体保洁员工的共同努力下，保部按照公司的要求完成了学校内外的保洁各项工作任务。现将保洁部的一年整体工作情况汇报如下：

一、完善保洁部各项规章制度。

本年度为规范保洁员工言行、提高工作效率，对《保洁岗位职责》《保洁行为规范》《保洁日常考核细则标准》《保洁流程标准》《绩效考核条例》等相关管理制度进行了重新修定，并新制定了《保洁安全操作管理条例》《客流量高峰期保洁要求》《突发事件的应急预案》《离岗签到规范》等管理制度，使员工的日常工作都有章可循、有制可约，各项制度的实施对提高员工工作积极性、主动性和自律性等方面起到了实效性作用，让员工自动自发地履行各自的岗位职责，使学校内外的保洁工作在原来的基础上有了大的改善和提高，使各区域的卫生质量都达到公司规定的标准。

二、控制保洁材料成本，节能降耗。

三、员工综合素质提升。

员工的素质是公司形象的重要组成部分，为了提高保洁员工的整体素质，对保洁员工进行了管理规范流程、保洁礼仪礼貌、服务安全意识的多次培训及考核，取得一定的成效，使员工在安全意识、服务意识、整体形象上有了很大的提高；明白自身的素质及保洁服务质量好坏和公司的形象息息相关，全年度有六名员工拾到顾客的手机、钱包、物品上交后归还顾客，受到顾客好评。没有发现一例顾客及商户投拆员工服务不到位的现象，为商户、顾客营造一个舒适整洁的经营、购物环境打下一个坚实的基础。

四、本年度所做的主要工作：

其一，学校日常保洁工作

人路段、长虹路段的地面保洁工作基本达到我司的要求。

引导员工提高区域整体兼管意识，完成学校节日期间的全面保洁工作；

扶梯上下出入口的防滑提示、吸水地毯的铺设、主要通道的人员增补、五楼楼顶地面的地漏杂物清理、调动员工对门外主通道进行铲雪清理、对地下停车场的污渍渗水的清理；4，完成学校绿植及五楼绿植的日常管理工作；

其二、年度保洁工作

1，完成地下停车场高空管网设施设备的除尘及a座b座多处污水管网的全面清掏，确保管网设施的清洁达标及污水管网的正常运作；

步行街的景观灯、二号门上方龙骨的全面清洗工作；并根据春、夏、秋、冬不同季节的保洁工作、学校内外的保洁服务内容及要求做了充分的安排和计划，并全面地落实到位。

其三、计划外的保洁工作

1，完成学校办公室迁移到酒店后新办公区域的开荒保洁工作；

2，完成了学校改建玻璃门的多次清洗工作；

外墙玻璃的高空清洗及改建完毕后地面及细节的全面开荒保洁；

4，完成步行街展台周边的墙面清洗及展台内外的全面保洁工作；

人路施工改建期间对我司外围玻璃雨蓬、学校主要通道、地下停车场造成的灰尘污染的相关保洁工作；

其四、班长及员工的培训工作

团队建设、执行力提升的培训工作，让班长了解部门的各项规章制度、了解岗位职责、了解各岗位操作流程、用行动和自身的形象来影响员工，教育员工，要求员工做到的自己先要做到，更好地发挥承上启下的管理作用；服务意识、节能降耗意识、绩效考核细则标准、安全管理操作条例、突发事件应急处理流程等综合培训，为提高保洁员工的服务安全意识、应变能力、工作效率起了很好地推进作用；

五、保洁工作中存在的问题

其一，保洁安全意识不足。客流量高峰期及雨雪天气的学校的日常保洁，各种

液状的污染物质稍处理不及时就会带来不可预知的安全隐患；闭店后地面的清洗操作、安全通道的清洗、外围项目的高空清洗操作等都涉及到安全，个别员工在操作过程中防范意识不够，没有按照规定时间而提前操作、还有些员工在操作过程中不采取任何提示措施而进行清洗操作；安全操作保洁工作才能保证学校的正常经营环境，为此，每天例会对员工进行安全意识的强化学习，让员工从思想上重视安全的重要性，让员工意识到保洁安全操作不能有一丝一毫的大意、懈怠，任何的疏忽都会给自身、他人及公司带来严重的后果；

其二，保洁员工年龄偏大，文化程度较低，保洁工作时间长、工作单调枯燥，

其三，专业技能知识不足：公司在不断发展壮大，高科技材料也层出不穷，我

们现有的保洁知识已无法保证对高科技材料的清洁保养，在今后的工作中，要加强学习，丰富部门的专业技能知识，为做好保洁工作打下良好的基础。

六、xx年工作计划：

其一，调整人力年龄结构，提高保洁员工整体素质；根据公司要求，结合保洁部人员现状，在保证保洁正常工作的情况下逐步完成对不符合公司要求的人员调整；并配合人力行政做好新招聘员工的入职试用审批工作；其二，按照部门的预算目标，加强对日常保洁物料的使用控制及设施设备的

监管维护，把费用控制在合理有效地范围内，在保证日常工作质量标准的前提下，更好地完成公司制定的目标任务；

其三，团队工作建设加强：任何工作都需要和谐的工作氛围、全身心地投入

才能有效地完成，无论是不同时间段员工的工作强度还是员工在工作中的异常表现，都需要管理人员能够从多方面了解员工，了解她们的思想动态，及时找出问题所在，引导和疏通员工的不满情绪，避免影响保洁整体工作；在工作之余加强员工活动的组织工作，给员工提供一个沟通平台，同时要求管理人员在员工中不但要发挥标杆作用还要起到很好的协调作用，在搞好班组员工关系的同时，也要搞好和其他部门之间的关系，更好地带动员工做好团队建设工作；

其四，员工培训工作：

1，消防安全意识的培训，配合消防部门对员工进行消防知识的培训，分阶段对员工进行安全

意识的强化培训，提高员工对突发事件的应变处理能力、节日高峰期对区域保洁的掌控力、安全操作能力、尽可能减少污渍滞留地面的时间，减少潜在的安全隐患，并严格按照安全操作规范流程保洁，杜绝隐患事故发生；

服务意识培训，保洁工作的区域遍布学校各个地方，员工的仪容仪表及服务意识的好坏直接影响公司的对外形象。所以日常员工的着装规范统一，员工服务意识的提高也是保洁培训工作中的重点；

地砖的清洁保养、石材的清洁保养等都需要具有专业知识的人员来操作。本年度会对重点加强员工技能知识的培训学习，以适应公司的发展需要；新的一年里我们全体保洁员工会以更加饱满的热情和积极地工作态度投入到保洁工作中，为公司的全面发展尽一份力。

保洁工作计划简短【篇7】

以上各项计划的实施，需要全体员工的共同努力，需要其它各兄弟部门的协助与配合，更需要酒店领导的鼎力支持，我们的计划才能得以落实，希望明年我们再回顾20__年的工作时，收获的不仅是信心满满，还有丰硕的成果。

一年来在公司的统一领导下，经过部门员工的共同努力，我们较好地完成了公司的安排的各项工作任务，也因此得到了业主的认可。以下为今年保洁工作的总结

一、保洁标准化

针对岗位轮换和新员工入职较多的实际，实行例会讲理论，在岗做示范的方法进行培训。我手把手教，调动熟练工的积极性。这样做受培训者也容易接受和掌握，即提高了受培者的技能，有拉近了同事间的距离，一举两得，相得益彰。严把培训关，讲清操作要领要点，做到眼勤手快；先粗后细，一步到步，人走物清。

责任到人，签定目标责任书，让员工胸中有标准，日工作表上排列有顺序，操作起来有个准。**大厦现在是装修期间，在人员少工作量大的情况下，几位师傅也拿标准来要求自觉，向标准去靠拢，尽量接近和达到标准。对他们的工作，只有这样来描述：扫地荡身灰，拖地一身汗。较突出，调人员积极行动，毫无怨言。

在检查工作中，不去过场。杜绝一糊二混，发现问题即使提出，注意预期轻重，尽量不伤和气，出现反常，多方协助。目的只有一个，标准不放弃。技之一恒的日检查，是保洁标准化不可缺少的措施，只有这样，墙上贴的才不会是一纸空文，区的卫生也才能赢得业主和使用人的满意。

二、xx严要求

按标准严格去做。为了xx，有关部门要求我们必须在六点半之前把卫生做好，然后再整理摆放车辆。在不增加人员的情况下，把两人同班改为上、下午对班粒长了班时间，达到了xx的时间要求。诚然，个班时间虽然缩短了，工作量去成倍的增加了。但是，大家二话不说，欣然接受分配。同时标准不降低，广场很难见到烟带和果壳纸屑。酷暑里，晴天一身汗，雨天一身水，严冬时，顶着星辰来上班，借着路灯扫广场，迎着寒风回家去，已是晚饭过几时。天天如此，实在不易，平平凡凡，难能可贵。这种敬业境界和吃苦耐劳精神值得我们好好学习。从认识上讲，xx事关重大，从工作职责来说，我们是主力军，可以，我们必须接受任务，义不容辞，随时接受检查，全力以赴做好xx工作。

三、团结讲正气

值班期间和交接班过程中，不要小聪明，不敷衍了事，不糊弄同伴，做到上清下接，和谐相处。将正气，歪风邪气难存在了；讲正气，减少了猜疑心理。团结出心情团结出精神。杜绝了任何人私自处理废品的现象。

虽然今年的工作微不足道，但是，它体现了一种精神和境界，更加重要的是，它促进了团结并增强了团队意识。今后的`保洁工作中我们会再接再厉，争取再创辉煌。

20xx年，我们保洁部在公司领导的指导与大力支持下，按照公司的工作要求，“服务第一、客户至上”物业服务宗旨，经过部门全体员工的共同努力，开展了一系列的优质服务工作，获得了领导的表扬。在此对一年的工作做以简要总结。总结经验和教训，找出不足，为基础。

一、人员管理

现有人员xx人，本年因工作达不到公司要求劝退xx人。同时建立了班组长负责制。

根据实际情况，对工作范围进行了一定的调整。

二、培训

对新入职保洁人员进行了清洁理论培训学习相关岗位保洁要求，并针对不同岗位进行实际操作培训。但在以下方面：清洁剂的分类和使用，清洁程序，清洁不锈钢饰物，家具的清洁，清洁烟灰，清洁壁纸，电梯的清洁保养，墙面的处理等有待进一步加强培训。

加强了员工考核制度的培训，建立了员工工作的责任心，目前员工已经能够努力工作并按规定标准完成本职工作。但在遵守工作纪律，行为举止等细节方面还需监督管理，下一步将加强这方面培训并使之成为习惯。

经过不断的培训与磨合，保洁员工已适应现有管理摸式和工作程序，人员基本稳定。

三、保洁工作模式方面

实行“固定工资+绩效工资+加班工资”的模式，细化保洁内容，认真考核每项保洁指标，取得了良好的效果。

四、保洁工作完成方面

1.完成了保洁人员编制及工作模式的及时修订。签订了劳动用人合同。

2.完成对物业管理范围的公共区域、办公楼、会议室、领导办公室、宿舍区卫生的日常维护工作。

3.完成院布置集中清理整治环境卫生工作，清理了多处卫生死角。

4.完成大院生活垃圾、建筑垃圾的清运工作。

下一年的工作计划：

一、清洁绿化日常管理工作

1、一年来本着对员工同等公平、公正、公开的原则，加强员工沟通、交流，培养员工的团队意识和集体凝聚力，使员工以主人翁责任感投入工作，工作从消极被动转为积极主动，并大大的减少了人员流动。

2、员工培训工作

员工培训工作作为日常工作的指标任务(因大部分是新员工，皆是生手或根本未做过清洁工作)，利用中午休息时间每周一次，每次2小时的集中培训，培训内容包括：《清洁基本技能》、《岗位职责》、《操作安全》、《清洁剂的性能和使用》、《机器设备的使用》等，并根据实际情况制定了各岗位的《岗位操作规程》及《检查规程》、《培训规程》、《语言行为规范》及相关的工作技巧，同时在日常工作中不间断的指导和培训，培训工作贯穿整个上半年度，经考核，员工实操考核100%合格，理论考核95%及格。另外对两组领班进行了基层管理能力培训，使基层管理不断加强和提高。

3、对两班组员工日常的仪容仪表、礼貌礼节、考勤纪律、上下班列队、统一工鞋(员工自购)等严格要求，并运用到日常工作中，清洁绿化员工的整体形象及素质得到很大提高。

4、日常保洁工作

加强一期的日常保洁管理，尤其是会所地面晶面处理、玻璃清洗、地毯清洗、油烟机清洗等工作都按计划完成，并按周计划、月计划定期完成对各个卫生死角清理、天湖、仙子湖落叶清理、溪水源头泥沙清理、喷泉清洗、下水道清捞及山路清扫等各项机动工作，同时加大力度对外围及草坪落叶清扫，垃圾收集，卫生质量有了很大的改进和提高、垃圾收集清运实行日产日清。

5、工具物料管理

为控制成本，杜绝物料浪费，清洁绿化物料实行专人专管，严格领、发登记，并按计划用量领用。常用工具实行以旧换新，工具实行自我保管，谁丢失谁赔偿，在确保质量情况下，能省的一定省该用的就用，同时协同采购进行物料质量的把关，物料单价的市场调查，采用质量可靠、合理的价格的物料，清洁物料消耗在数量、价格上都下降很多，真正做到开源节流。同时做好各种机械设备的使用、保管养护工作，以提高机械设备的使用寿命。

二、清洁开荒工作

在确保日常保洁工作同时，二期收楼单元清洁开荒、及由于渗漏水维修后清洁、又一城售楼部、样板房开放工作摆在所有工作之首位，根据实际情况，科学合理调动员工，进行合理安排清洁开荒、地板打蜡和绿化植物摆设等工作，在全体员工的共同努力下，圆满完成并安排员……来年计划同样可以根据部门职责来说，具体到这些职责采用何种方法方案落实实施，进度及控制方案，并对今年的不足采取改善方案及预防措施，同时结合公司的发展规划，调整工作的方向及重点，做到事前计划，事中控制，事后总结，使部门工作融入公司的发展大计中。

保洁工作计划简短【篇8】

我们在公司领导的指导与大力支持下，按照公司的工作要求，本着“您的满意，是我们永远的追求”的物业服务宗旨，“以人为本，以客为尊，以诚为源，以质为先”的公司管理理念，以“上水平，创效益，树品牌”作为公司的发展目标，“服务第一、客户至上”作为每一位员工的信条。经过部门全体员工的共同努力，开展了一系列的优质服务工作，在此对一年的工作做以简要总结。总结经验和教训，找出不足，根据标准、目标。

一、保洁工作标准化

作风正、素质高的队伍。是做好保洁工作的前提，只有经过专业训练的队伍才能适应捷特公司管理现代化和保洁专业化的要求。为建立良好的工作秩序，提高员工素质及工作效率，我们将有计划的组织员工进行全方位培训。针对新员工入职较多的实际情况实行班会讲理论，在岗示范的方法进行培训。班长手把手教;老员工传、帮、带，发挥班长的业务技能，调动老员工的积极性。这样新员工也容易接受和掌握。即提高了员工的技能又拉近了同事间的距离。严把培训关，讲清操作要领要点，做到眼勤手快(即：眼勤看手快做);先粗后细、一步到位、人走物清(即：一次做彻底，人走垃圾、杂物、工具全带走)。把员工培训工作作为日常工作的指标任务，利用适当的时间每周一次，每次集中培训，培训内容包括：《清洁基本技能》、《岗位职责》、《操作安全》、《清洁剂的性能和使用》、《机器设备的使用》等。同时在日常工作中不间断的指导和培训，培训工作贯穿整个20xx年度，培训完了要进行考核，考核标准：实际操考核100%合格，理论考核95%及格。

定人、定楼层，责任到人、岗位到人、签订岗位责任书。让员工心中有标准，日工作表上排列有顺序，操作起来规范。整个工作区无死角，无遗漏。

班长在检查工作中不走过场，要坚持按标准检查，自查、互查、班长检查、主管检查、抽查等检查制度相结合，将检查结果切实与员工工资挂钩。坚持每天巡查，督促保洁工作，发现问题及时纠正。

二、管理要素实施正规化

1、基础设施管理的正规化。平时仔细检查各种设施，发现问题及时报修，故障不过夜。

2、物料管理的正规化。领料过程及手续齐全，严格执行审批制度，深挖保洁成本潜力，杜绝浪费，为公司节约成本，提高效益。

《培训规程》、《语言行为规范》及相关的工作技巧。并让保洁员工熟记于心。

高窗、室外、电气设备使用、机械设备使用作为重点内容进行教育和提示，确保安全无事故，做到安全服务。

周评、周计、考勤正规化。及时做好各种报表，并使之正规化、程序化。

三、人力资源管理规范化

1、对员工进行不同层次的培训，为员工制定工作目标，鼓励员工自我学习和自我发展，努力提高自己的综合素质。

楼道分散、面积大、公共区域性质复杂，人口流动较大等特点，标准化、良性化运作起来。

工作中处理问题的灵活性、主动服务等方面的管理。

2)重视对员工的培训教育，提高员工职业道德和服务意识。

3)加强班长的基础管理能力。

可操作性强。

5)日常培训，让员工熟悉工作流程及服务标准，升华服务质量。

漏水、结冰等情况让员工熟练掌握应对自如，不惊慌失措。

4、进一步提高保洁员的工作效率和工作质量，精益求精，加强监督检查的力度。对保洁员进行主动服务意识培训，调整员工思想，鼓励员工养成主动自查习惯，学会发现问题，解决问题。只有善于计划，工作才能按部就班，有条不紊地开展;只有善于总结，发现不足，工作绩效才能良性循环。

5、20xx年还要兼管太原街万达地下室和北一路售楼处的管理，同样和铁西万达的标准一样，高标准，严要求，做到业主满意，甲方满意。

四、业主、甲方检查满意化。

针对上级的检查，高度重视，及时组织人力物力，搞好各项工作，让甲方满意，让公司放心。

五、上下关系和谐化。

正确处理好与甲方的关系，正确处理好与员工的关系，使各种关系正常化、和谐化，为了工作创造一个良好的和谐的环境。

一分耕耘，一份收获，工作任重而道远。我们要认真总结过去的经验教训，发扬成绩，克服缺点，在总公司的指导下，在金经理的直接领导下，秣兵励马，不遗余力，全身心地投入到工作当中，为万达广场的保洁工作再上新台阶，为创捷特品牌形像，作出了更大的努力。

保洁工作计划简短【篇9】

天富丽华商务会所已经走入正轨，正在逐步向前发展。为了更好的把会所的卫生工作做好做到位，紧密配合部门工作，让我们的工总给顾客带来干净、整齐、优雅的环境而努力。

物力、充分地利用各方面信息做好现场工作最终实现按质、按量，如期、安全地完成所属区域的各项工作任务。

面盆、镜面每天清洁并消毒。大堂包间地毯三月清洗一次。客房部公共区域地毯两月一次(为延长地毯的使用寿命)。根据具体情况酌情处理。

说话轻、操作轻。注意礼貌无论领导或客人都要问候您好：遵守劳动纪律，不迟到、不早退、有事请假。遵守各项规章制度。

清洁剂。爱护机械设备工具。工作完毕要将机械、工具清理干净放回库内。

5、降低成本：节约能源：为更好的节约能源，我们首先把物料尽量节约，控制到最低限度，但要保持卫生质量，勤冲勤刷。

避免人身及财产受到损坏，注意保护好自身安全，公司财产等安全，排除一切不安全隐患。最后：为了更好的把工作做好，做到大家满意而之努力。

保洁工作计划简短【篇10】

为改善医院就医环境，提升医院形象，结合医院实际情况，围绕医院目标、任务管理工作，针对上年度爱卫工作的薄弱环节，特制定医院20__年度爱国卫生工作计划。

一、指导思想

二、工作任务和措施

(一)加强组织领导工作

1、医院重新调整爱国卫生委员会成员。

2、进一步完善医院爱卫工作管理网络及各科室的爱卫工作管理水平。

3、修改完善全院《爱国卫生工作管理办法》及相关考核标准。

4、进一步加强完善基础资料的收集、管理。

(二)开展健康教育工作医院爱卫办组织督促各科室开展健康教育工作，狠抓落实，责任到人，注重实效。

(三)开展病媒生物防制工作坚持不懈抓好病媒生物防制工作，大力宣传，发动广大职工、家属采取物理方法与药物灭杀相结合的方式，综合治理病媒生物。由医院爱卫办组织，着重搞好春、秋两季灭鼠工作及在5~10月开展灭蝇、灭蚊、灭蟑的消杀工作。

(四)加强食品卫生管理工作

1按照国家、省市有关法律法规的要求，建立健全对外包食堂的长效监督、检查机制，做到有检查、有整改、有考核。

(五)加强环境卫生整治工作

1、加强环境卫生清扫工作，生活垃圾的清理做到日产日清，环卫设施保养维修及时;加强保洁工作，着重做好单位结合部及公共厕所环境卫生的清扫保洁。

2、利用春节、国庆、元旦等节假日的有利时机，开展环境卫生整治突击活动，治理脏、乱、差，加大卫生死角的清除力度。

(六)开展“爱国卫生月”活动广泛发动职工、家属积极开展以环境卫生整治、病媒生物防制为主题的“爱国卫生月”活动，巩固医院环境卫生治理成果。

(七)积极协助职防所开展职业病防治工作。

(八)完成区爱卫会其他爱国卫生工作任务。

三、检查、考核加强检查、监督、考核力度。每月由医院爱卫办组织对各责任区、公共区域及各科室的环境卫生、室内卫生及食品卫生进行检查，发现问题及时整改、处理。各科室对于存在的问题，整改不及时或未整改，将严格按照医院爱国卫生工作相关考核制度执行考核，并进行奖惩。

保洁工作计划简短【篇11】

房屋杀虫保洁工作计划

房屋内常常会有各种昆虫出现，它们不仅会破坏房屋的结构，还会危害人们的健康。因此，定期进行房屋杀虫保洁工作是非常必要的，不仅能保证房屋的整洁和卫生，还能有效预防各种疾病的发生。以下是一份房屋杀虫保洁工作计划，帮助你更好地做好房屋清洁和杀虫工作。

第一步：了解常见害虫种类

首先，需要了解常见的害虫种类。比如，常见的蚊子、蟑螂、苍蝇、蜘蛛等等。每种害虫都有其独特的生活习性和繁殖方式。只有了解这些，才能有针对性地进行杀虫和清洁工作。

第二步：制定清洁计划

根据常见害虫的繁殖方式以及房间的情况，制定相应的清洁计划。首先，要保证房间的干燥和通风。潮湿的环境容易滋生害虫和霉菌，因此需要保持空气流通，并且要经常开窗通风。其次，要保持房间的清洁。定期打扫房间，清理尘垢和垃圾，并定期更换床上用品和毛巾。此外，需要把食物和垃圾放在密封箱中，不要让它们暴露在房间中，这样可以有效减少害虫的繁殖。

第三步：选择合适的杀虫药品

另外，需要选择合适的杀虫药品。对于不同种类的害虫，需要选择不同的药品。比如，对于灰蝇、蚊子等飞行害虫，可以使用电蚊香或者灭蚊灯等物品进行驱杀。对于蟑螂等爬行害虫，可以使用杀虫剂或者诱虫剂进行杀灭。但是，要注意使用杀虫药品的安全性，特别是对于儿童和宠物等易受伤害的人群，要格外小心谨慎。

第四步：定期维护

最后，需要定期维护。因为害虫的繁殖往往是连续进行的，如果只做一次清洁和杀虫，很快害虫又会滋生。因此，需要定期维护，比如每个月或每季度定期检查房屋和家具，进行保洁和杀虫工作，从而保证房屋的整洁和健康。

总之，房屋杀虫保洁工作计划是非常重要的，可以有效预防各种疾病和危害。如果我们能够了解常见害虫种类，制定合理的清洁计划，选择合适的杀虫药品，定期维护房屋，那么我们就可以有效地保护我们的房屋和健康。