总监述职报告。
古人曾说，力行而后知之真，我们为了更好地陈述自己的工作。一般就会需要撰写一份报告，优秀的报告，有助于我们团结同事和争取领导的支持。工作总结之家的编辑筛选出来的这篇“总监述职报告”文章绝对值得你一看，必定会发现对你有意义的内容！
总监述职报告 篇1
媒体广告总监述职报告
尊敬的公司领导、各位同事：
我是公司媒体广告总监，本次我们以2020年度工作为主题进行述职报告，报告分为三个部分：一是工作回顾，二是工作成果，三是工作展望。
一、工作回顾
2020年是一年充满变数和挑战的一年，面对新冠疫情和经济下行等压力，我们广告部门努力应对，积极转型和拓展业务，尽管有很大困难，但我们仍然保持团结合作，刻苦奋斗，逐渐获得较好的成绩。
1.团队建设
表现出色的团队协作是我们工作的核心，我们致力于打造高效的团队工作方式。在这一年，我们建立了面向未来的工作目标，确立了成员的职责和协作机制，打破了传统的岗位壁垒，注重交流和协作，注重团队精神和责任心，通过这些努力，我们的团队发生了很大的变化，达到了更好的效果。
2.成本控制
面对市场压力和竞争，我们更加注重成本控制，为企业赢取更多的价值。我们不断审核和调整广告投放策略，寻求更加合适的媒体投放渠道，不断降低成本，提高市场占有率。同时优化广告结构，让广告更有效地传播，让公司获得更好的效益。
二、工作成果
在2020年度，我们在各个方面均表现出色，全面完成了工作目标，所取得的成绩值得肯定。
1.业绩增长
我们的广告发展壮大迅速，受到业界的重视。通过数字数据展现，我们在2020年上半年的广告营收同比增长13.4%，其中线上广告营收增长达到20.2%，线下广告营收同比增加11.1%。这说明了我们的努力和精益求精的态度，也说明了我们所选策略是正确的。
2.品牌维护
我们在广告宣传中注重了企业品牌的维护，更好地传递了企业文化和品牌价值。我们与各大媒体合作，制作并发布了一系列品牌宣传广告，有效提升品牌知名度和企业形象，提升了客户的忠诚度。
3.客户服务
我们认为客户满意是企业最重要的目标之一，同时也是我们广告部门的责任。我们不断积极探索和尝试新方案，不断优化客户服务流程，提高客户满意度，营造快捷、高效、优质的客户服务体系。
三、工作展望
在新的一年里，我们的工作将面临更多的挑战和机遇，我们将继续坚持原则，拓宽创新思路，不断优化工作目标，提高工作质量和效率，使企业获得更大的发展和进步。
1.全力拓展线上业务
新冠疫情的影响，以及电子商务的快速发展，催生了广告的转型与互联网融合。因此我们将会全力拓展线上广告业务。不断开拓并选择合适的平台投放广告，发掘线上广告的坑，使企业更好地实现收益。
2.加强数据分析
数字化营销是未来发展的趋势，我们需要继续加强数据分析，通过数据来了解广告效果，以便优化广告策略。加强后期数据分析，提高工作效率，优化广告操作策略，提升广告效益。
3.培训团队，提升素质
我们认为新技术的学习和掌握对团队能力的提升有着至关重要的作用。因此我们将加强对广告策划、新媒体营销和数字化营销等领域的培训，持续提升团队素质，为企业带来更好的营销效果。
以上就是我的2020年度媒体广告总监的述职报告。感谢各位领导和同事的支持和合作，在将来的工作中，我们仍将继续团结合作，勇攀高峰，为公司取得更好的成绩而不断努力！
总监述职报告 篇2
尊敬的公司领导、各位领导、专业委员会成员和各位同事：
大家好！我是本公司的集团经营总监，很荣幸能够在今天向大家汇报我的工作情况，我是利用自己的实际工作情况进行总结和总结的。
一、工作回顾
1. 2018年度工作回顾
去年是我加入公司的一年，工作是一项全新挑战，同时，在公司帮助下，我快速适应了我所在职业的需求。经过一年的工作，我对公司的生产管理和运营有了更深入、更全面的了解，并且制定了许多关键性的管理方案。
- 全年业绩
去年在公司的一年，我的管理团队积极参与公司的各项事务，并与公司领导团队紧密合作，汇聚了人力、物力和财力，完成了公司的各项目标任务。在2018年的运营与管理中，我和我的团队顺利的通过了机构重组、新业务的拓展、大客户的拓展等多项重要工作，并实现了业务增长50%以上。
- 分支机构管理
在我担任制定及执行年度计划和预算的制定中，我加强了对公司各分支机构的管理，实行线上评估和评估，还利用全国各地有关机构信息及对竞争对手调研的对比分析，达成处理机构间业务竞争的平衡职责。同时，我们的机构拥有自己的监督机构，由于新的制度，我们简化和规范了内部流程和工作内容，有效增加了公司的生产力和竞争对策能力，也使公司更加适应未来竞争的要求。
- 团队管理
团队管理与优化也是我的工作重心之一，为了使公司的各部门具有更强的凝聚力和执行力，我在不同层面上加强了培训和自主管理团队，通过加强组织文化和培训学习，我们有了更好的业绩，并更好地建立了公司文化。
2. 2019年度工作计划
去年的成果离不开公司的领导和员工们的努力和支持，在此感谢所有的工作伙伴！接下来我将向大家介绍我和我的团队在2019年份的工作计划。
- 业务节奏
为了保证公司的持续稳健增长，我们会制定更为明确具体的业务计划，同时也加强员工的日常管理和绩效考核，从而强化公司的执行能力。
- 新业务拓展
我们会继续加强创新和创意，不断探索和发掘新业务和服务，特别是在技术创新和市场创新方面，我们积极推动了人才引进、优化产品、培养新型客户等8项重点任务。
- 精益企业管理
公司的精益管理与认证，对于公司的运行和发展都至关重要，为此，我们将完善评估体系和流程，推行员工的全员参与，完善标准，规范运行。
- 员工培养与管理
我们会加强员工的日常培训和管理，制定更加具体的年度培训计划，以提高员工的实际应用能力，进一步提升公司的核心竞争力。
二、工作愿景
回顾了去年的工作成果，回顾了今年的工作计划，我们更要不忘初心，积极面对未来的机遇和挑战。我们的管理团队将继续发挥自己的毅力、专业和支持能力，向着建立精益企业的愿景前进。我们要始终注重公司的目标、使命和核心价值观，加强内部协作，为公司的可持续发展做出积极贡献。
谢谢大家的支持和合作！
总监述职报告 篇3
劳务公司总监年终总结
时光荏苒，岁月如梭。在这一年结束之际，我深深地感受到了时间的珍贵与宝贵。经过这一年的锤炼，我们劳务公司已经取得了很多的进展和成绩，在此，让我来为大家总结一下这一年的工作。
一、团队建设的不断强化
在这一年中，我们公司对于团队建设的重视应该是每个人都感受到了的。我们成立了一个由各个部门经理组成的团队，这个团队专门针对业务方面进行规划和分析，以及协同各个部门进行资源的整合和利用。同时，我们也举办了几次的拓展训练活动，增强了员工之间的沟通和合作能力。最终，我们的成效显著，整体销售额较去年同期上涨了20%以上。
二、基础管理的严谨实施
除了对于团队建设的重视，我们在基础管理方面的实施也十分严谨。我们通过对于员工的培训和考核，保障了员工的业务水平和职业技能提升。我们对于业务过程的规范，也确保了我们公司的服务品质达到高标准。为了确保质量，我们也对于每个项目进行了跟踪和反馈，及时发现问题和处理问题。
三、客户服务的贴心改善
客户服务质量是我们劳务公司的核心价值，我们一直在不断地完善服务，对于客户的反馈和需求，我们也及时地进行了改善和调整。而对于一些客户的合作，我们也协助他们解决了人力资源的问题，增强了客户的认可度，提高了客户的满意度，并且得到了更多客户信赖与支持，在做好固有的市场业务基础上，逐步开拓了新的市场。这样，我们不仅拓宽了业务渠道，同时也促进了公司的发展。
总而言之，在这一年中，我们在团队建设、基础管理和客户服务方面均获得了一定的成效，取得了显著的进展，谢谢大家的支持！在新的一年中，我们一定还会不断地努力和改进，为更好地服务客户和顾客贡献自己的力量！
总监述职报告 篇4
今年是我行的开局之年，在行领导的关心支持下，市场营销部制定了周密的工作计划和工作措施，坚决贯彻相关工作会议所制定的工作思路，确保开好局，起好步。开业来全部干部职工团结一心，奋力拼搏，取得了不错的成果。
一、主要业务经营指标完成情况
今年是我行成立第一年，也是打基础的一年，各项业务平稳、健康开展，呈现出良好的发展态势。
（1）我部各项存款稳定增长。
（2）贷款规模增加，结构不断优化。
二、主要工作措施和成功经验
（一）细分市场，准确定位，抓住重点，积极营销。20xx年，我部主要针对个人优质客户和中小企业开展金融服务。明确了目标定位后，部门员工积极开展工作，全方位拓展市场。突出竞争优势，以优质的.服务吸引客户，争取在服务的深度和广度上优于他行。
（二）坚持品种创新和服务创新，多方位发展业务。抓好储蓄存款攻坚战，以争取有价值的私人客户为重点，大力营销储蓄业务。
一是开展规范化服务，提高服务水平，为储户提供标准化的服务；
二是加大营销范围，全部动员，针对周边的商户、住户和老客户，有效地吸收储蓄资金。
三是加大宣传力度，借走进社区活动为契机，开展“反jiǎ币知识讲座”，以业务宣传为媒介，走进社区的每一个角落，加大我行对社区业务市场的渗透力度，宣传了我行的业务，提高了我行的社会知名度。
（三）加大贷款营销力度，扩大贷款规模，不断优化信贷结构。为增强长期发展潜力，我们从开始就非常重视加快贷款营销工作，积极争取扩大贷款规模，带动对公存款业务和结算业务。
一是优良客户的贷款营销，针对优质客户，主动营销贷款。目前已完成两笔个人优质客户贷款。
二是加大中小企业贷款的营销，如成达，瀚庆等项目。
三是积极与担保公司合作，通过引入担保公司，降低信贷管理风险。
（四）恪守规章制度，认真履行岗位职责，强化管理，全面提高信贷资产管理水平。我部客户经理都能严格按照行规定进行贷前检查，积极配合信贷管理部进行贷后管理检查等各项工作，努力确保我行信贷资产的安全性、流动性和效益性。
总监述职报告 篇5
【组织架构】
随着思源公益发展的成熟和团队的扩大，原有的组织形式已经不能满足要求，团队架构逐渐走向"椭圆化".思源公益核心组于20_年秋学期正式成立，由各项目组和常设部门的骨干组成，负责项目规划和集体决策。执行总监每周主持召开核心组会议，统筹规划，保证组织协调运营。思源公益现设三个项目组(暑期支教，图书平台，远程教学)和三个常务部门(运营部，外联部，宣传部)。
袁启晗将作为继任的执行总监，进一步完善组织架构，完成组织协调和管理工作。
【项目工作】
1.暑期支教
20_年一支12人的甘肃支教队，20_年已经发展为94人的思源公益暑期支教团，并成为交大学生暑期实践的重要平台。项目理念正由"短期暑期支教"向"主题式暑期夏令营"转变，围绕农村学生"尊严、自立和归属"和大学生"能力、视野、责任",实现在平等的基础上双方的共同成长。目前，项目内容的丰富性和培训体系不断完善，明显的短板出在项目评估的有效性和调研的长期性上。希望此点能够引起足够高的重视。
叶维熊和陈昱言今后将负责该项目的工作。
2.图书平台
为解决中西部及农村地区图书馆使用效率低、运营管理难的现状，图书馆项目于20_年正式转型。同年12月，图书平台应用(网页版和APP)在零号湾正式上线，图书管理员仅需一部手机便可进行管理，捐赠者通过网页便可获悉图书的使用情况。20_年3月，平台在甘肃省镇原县的首批试点工作顺利结束。今后，"开卷计划——唤醒乡村图书馆"将进一步实施，图书馆也需吸纳更多人员，组建更完整的一支团队。
王婷和黄俊森将继续负责该项目的工作。
3.远程教学
远程教学的探索从20_年底开始，旨在打破空间、时间的局限性，探索互联网时代的新支教模式。目前课程已开设至第六期，项目组本学期与"爱趣职"等组织达成合作关系，并在交大医学院建立了新的教学点。远程项目开展不仅需要硬件支持，更需要组织成员的坚定信念。项目组在未来进行模块化课程和乡村教师培训等培训的同时，都需始终把握合作方的"激励点",唯此项目才能持续开展并产生真正效用。
曹羽钦和包伟铭将分别负责卢湾校区和闵行校区的项目工作。
【宣传外联】
作为一支向来低调的实干型组织，思源公益这两年在宣传和外联上的成长速度是超乎意料的。宣传和外联部在满足组织自身发展诉求的同时，积极思考发声，寻求组织合作。
20_年3月，思源公益微信公众服务号完成栏目建设和机构认证，并进行每周推送。内容涵盖项目报道、探索思考、公益活动推广等等。20_年仅7-8月公众号阅读量便超过2万次，目前粉丝数超过1400人。
两年来，外联部参加了包括四川成都、河北保定等地的十余场公益论坛，并进一步完善了组织通讯录和对外合作机制。未来，外联工作的有效性仍需进一步提高，并做好与项目组的工作衔接。
吴华坚和赵航将分别负责宣传和外联的部门工作。
【财务运营】
运营部于20_年9月重新改组，负责组织的资金管理和运营规范。财务部两名成员分别负责审计和出纳，并协同进行财务管理工作。随着本学期资金(创新大赛3万元，西部计划1万3千，港澳台办8千，阿克苏7千，青年行动5千等)的陆续入账，思源公益的账目实现划清。盈余的部分足够维持下半年的费用(包括年会)。另外，20_年2月运营部撰写的《思源公益组织运营管理规范》将为组织运营提供重要保障，《思源公益20_社会公益调研报告》也将为组织今后发展提供参考和借鉴。
王文心和陈辰将合力负责财务运营部的工作。
【理念精神】
"致力于中西部及农村地区的教育发展，营造良好的大学生公益氛围".这样的理念根植于思源公益对平衡教育资源的诉求，也根植于思源公益人对自身能力的认知。相较于发达国家，我国的公共慈善事业发展较慢，社会资源的分配较为不平衡。因此，思源公益的项目发展体现在良性公益体系的构建，实现组织方、服务地、合作方、志愿者全方位的成长。相较于上海地区其他高校，交大校园的公益和人文氛围不算浓烈。因此，思源公益的组织发展体现在为交大学生提供更好的实践自身想法、更多的结识志趣伙伴的公益平台。"仰望星空，脚踏实地;志同道合，情不自禁"
这短短16个字，代表了思源公益人的想象、态度、初衷和情怀。
而我，作为小家长(又称"背锅侠")，何其幸运能够遇到你们这样一些人。圣诞夜的惊喜，早起俱乐部的困顿，支教的欢笑泪水，上台演讲的忐忑，例会讨论的撕破脸皮，午夜长聊的人生迷茫，还有太多太多……与你们在一起，是我大学里最美好的回忆。到现在我才发现，有多少迫不得已的付出，就会有多少始料未及的收获。付出真心比什么都重要。
【荣誉&感谢】
思源公益在近两年来获得了不少荣誉，这与全体成员的努力是分不开的。
20_~20_年 蝉联上海交通大学暑期社会实践 最高奖
20_年 阿克苏诺贝尔大学生社会公益奖 银奖
20_年 上海市大学生暑期社会实践 优秀项目奖
20_年 华桥基金会"走向西部"计划 特别展示奖
20_年 上海交通大学"四自组织"评选 银奖
20_年 上海市志愿者服务论坛 论文优秀奖
20_年 南方周末"创新之声"公益创新大赛 金奖
20_年 "青年行动"暑期公益实践计划 银奖
在此，我想感谢：(原谅人数太多实在无法一一列举)
感谢张志刚主席的引领，感谢思源公益众多前辈的点拨。
感谢学校各级部门和老师的关照，感谢合作当地政府和教育局的配合。
感谢各基金会、公益组织负责人的支持，感谢企业各界、社会人士的热心帮助。
感谢思源公益成员的信任，感谢各校社团组织的陪伴。
感谢导师和班主任的关心，感谢父母家人的鼓励。
感谢从不曾轻言放弃的自己。
【结语】
进入大学前曾告诉自己，思维的方式与能力，待人的宽容与尊重，选择的眼界与勇气，精神的独立与自由，社会的情怀和责任，当此才不负青春年华。到了大学之后才发现，这个世界里选择太多，诱惑太多，能静下心来尝试做好一件事情已属难得。
所以，能遇到思源公益是我的幸运，她带给了我成长和最朴实的快乐，这一切都比我带给她的要多得多。借用孙东来总监的一句话，"我是思源公益的孩子，虽然我不知道我以后会走到哪里，会做什么，但是思源公益这个烙印，已经牢牢的镌刻在我身上，什么也带不走了。"
相信我也会带着这个烙印，把所有未完成的事情一辈子坚持下去。
思源的故事还没完，相信未来有无限的精彩等待着我们，加油吧。
总监述职报告 篇6
各位领导、职工代表同志们：
首先，感谢项目经理、党支部书记及班子成员一年来对我工作的关心指导，感谢各位领导及职工同志们对我工作的支持帮助。 20x__年，根据项目领导班子分工，我主要负责大西铁路建设二标段所管辖里程DIK227+604～DIK237+471.99安全、质量监管工作。一年来，我紧密团结在项目部党政周围，动员和带领干部职工，团结一心，积极进取，在所负责区域的各位部长和职工同志们的共同努力下，共完成大小工程多项(南白拌合站、西兴庄钢筋加工厂、杏沟钢筋加工厂)。工期管理方面，加班加点、精心组织、克服各种施工困难、严格兑现业主、指挥部工期要求。安全管理方面，经常深入一线、查处安全隐患，施工生产事故及交通、火灾事故均在公司、大西公司及指挥部下达的控制指标之内。对外协调方面，积极主动协调地方政府职能部门，为项目顺利开展扫清外围障碍。
20____年，做为大西铁路二标三项目部安质部长兼安全总监，我负责项目安全管理和质量管理工作，为进一步履行好职责，现就20____年履行职责的情况作述职报告，请各位领导和同志进行审议。
一年来，在水电三局有限公司这座大熔炉里，我的思想在经历幼稚和成长锻炼之后有了新的提高。我觉得一个人独善其身并不够，还应该积极的用自己的言行去影响他人。一个优秀的人懂得要最大程度的发挥自身的潜力，不仅在自己的岗位上兢兢业业、
对周围的人关心爱护，还要切实、灵活的去带动大家都来关心国家、集体和他人的利益。而一个共产党员所负的责任更应是这样，既要乐于为他人服务又要领导人们都来关心大家。我想，既然成为了一名党员我就有了更多的机会向优秀分子学习，取他人之长补己之短，在维护集体利益、坚持原则的同时做到与周围的人融洽相处;我就会时时处处对自己要更加严格要求，更深刻的增强自己的社会责任意识和克服困难的决心。 时代在变、环境在变，水电三局有限公司的工作也时时变化着，每天都有新的东西出现、新的情况发生，作为一名安质部长兼安全总监，我需要跟着形势的步伐前进，不断提高自己的理论水平和思想觉悟，提高自己的履岗能力，把自己培养成为一个业务全面的员工，争当业务骨干，时刻以“服务无止境，服务要创新，服务要持久“的服务理念鞭策和完善自我，更加严格要求自己，将优质服务工作落到实处。积极主动以党员“不怕困难、勇挑重担，爱岗敬业、无私奉献、争做模范、勇当先锋”的精神，认真履行岗位职责，吃苦在前，享乐在后，主动承担急、难、险、重施工任务，勇于攻克高、新、精、尖技术难题，自觉提高工程质量、加快施工进度、确保安全生产。
1.明确任务、开拓创新，有计划、有组织地抓好施工生产。 20x__年对我们大西铁路二标三项目部来说是极不平凡的一年，大西铁路工程项目工期非常紧、任务相当重、困难非常多，项目同时经历工程施工大干、项目收尾、面临竣工验收、竣工结算等阶段。
强化生产组织的严密性。针对我项目部今年工程施工任务量巨大的实际情况，始终坚持周生产例会制度，定措施，抓落实，提要求，解决实际问题，及时确定各个部门各节点的生产组织重点环节。多次召开现场协调会，合理地安排安全施工顺序，协同总工及项目生产副经理研究和确定了施工方案和施工计划，以确保今年生产任务的顺利完成。
2.以人为本，安全第一，预防为主，综合治理。
20____年，为了全面贯彻落实集团公司“安全生产年”活动，根据中水三局有限公司“安全生产年”活动方案的要求，我们紧密围绕公司安全环保与生产管理工作要点，按照“谁主管谁负责”的原则，认真贯彻落实有关安全工作的指示精神，以整治不安全隐患为突破口，以安全文明施工体系实施为载体，以标准化管理为基础，以加大各级领导干部责任追究和风险责任意识为保证，不断强化和夯实各项安全环保基础工作，同时，以“冬防”、“春防”、“安全生产月”、定期安全隐患排查、安全生产大检查、定期安全生产分析总结等专项活动为契机，扎实有效地开展各项安全环保工作，为项目的稳步、健康发展，创造良好的安全生产环境提供了坚实有力的工作保障。截止目前为止，项目未发生一起大小责任事故。
在开展全员安全宣传教育和职工安全培训上形式多样，内容丰富为有效的搞好项目安全宣传教育工作，项目以各种活动为载体，突出宣传重点，力求实效。在20____年开展的“冬防”、“春防”、“安全生产月”、“安康杯”竞赛、定期安全隐患排查、安全生产大检查、定期安全生产分析总结等专项活动中，项目利用简报、板报、标语、宣传单、张贴画等宣传工具，向职工广泛
宣传党和国家的安全生产方针、政策、法规。20____年共牵头开展安全隐患排查20余次，查处安全隐患200余起。累计安全教育培训员工507余人次;累计安全技术交底23余份;开展防汛应急演练1次，受教育面36余人次;累计迎接各种检查40余次;累计编制应急预案23份，专项安全方案3份。3.强化施工管理文明的有序性，文明施工树形象。
在施工管理中主要狠抓了现场文明施工管理，要求从大西铁路建设进场开始，都努力要求按高标准、高质量、高效率运行，做到规范、整洁，对现场文明施工、样板引路一抓到底。实践证明：抓而不紧等于没抓，抓而不实等于白抓。通过对现场管理的常抓不懈，各部位的施工现场均达到了文明施工标准。
靠前指挥，及时解决问题。在施工季节，为了及时掌握施工生产的第一手材料，每周我都要定期到钢筋加工厂，南白拌合站及所管辖的各施工作业面等转上一圈，靠前指挥、靠前指导、靠前协调、靠前服务，进一步加强对安全生产的监督和检查的力度。
4.加强安全管理工作，做到生产无事故。
抓好安全生产工作，夯实基础是关键，宣传教育是安全生产基础工作的重要内容。项目针对人员流动性较大，生产任务重的实际情况，组织管理人员进行安全培训。培训首先组织培训学习水电、中铁集团公司系列安全宣传资料片，宣传片中血淋淋的施工事故现实给在场的人员很大的震撼，一次又一次的警示着我们在施工中要随时注意安全生产的重要性，要牢记“安全第一，预防为主”的方针。接着进行三项目部的《安全管理体系》宣贯，主要以加强员工自身的安全意识，提高安全警惕性为主要手段，要
求安质部门要在危险地段设立安全警示牌，并派专门的安全人员随时进行检查，查到有违章施工和存在生产安全隐患的必须要立刻指出，要求整改，必要的时候可以责令停工。随后，在场的管理人员都参加了安全培训考试，到会人员都认真的答写并提交了试卷。
做为一名领导干部，我深刻认识到廉洁奉公、勤政为民的重要性，常怀律己之心，增强自律意识，做到自重、自警、自励，清正自守，不该拿的东西不拿，不该去的地方不去，不该做的事情不做，保持一名领导干部清正廉洁的本色。一年以来，认真学习各级党组织关于党风廉政建设的有关规定，严格执行领导干部党风廉政建设责任制的各项规定，自觉抵制不正之风，坚持讲真话、办实事、求实效，不断提高拒腐防变的能力。
为了适应新形势、新任务、新工作的要求，主动加强业务知识和理论的学习，不断丰富提高自身的知识储备和层次。并以党争先创优活动为契机，进一步理解了新时期争当先进的基本要求，在政治、思想、作风等方面有了较大收获。同时，我还能够从其他领导同志身长吸取优点和长处，弥补自身不足，努力做大西铁路建设合格的管理者。
一年来，虽然围绕自身工作职责和确定的工作目标做了一定的努力，取得了一定的成效，但与领导的要求和职工的期望相比还存在一些问题和差距，主要是：
1.有时因工作忙，政治理论学习还不够自觉，业务水平还需进一步提高;政治理论水平不高、处理问题不够成熟等。希望党组织从严要求，以使我更快进步。我严格以党的标准要求自己，自觉地接受其他党员和群众的帮助与监督，努力克服自己的缺点，弥补不足，争取早日在思想上，进而在组织上成为优秀的党。
2.由于是第一次进入项目领导班子，在心理上总是想把工作干得出色，把项目部的安全生产组织得更好。特别是今年生产任务繁重，感觉压力大、担子重，尤其是工期紧，造成工作中比较急躁，工作方法有待进一步改进，领导水平和领导艺术还需加强。
3.在工作方法、增强责任感、努力提高管理水平和工作水平上下功夫，早日成为一名合格的生产管理者。
以上是我在20____年的主要工作。由于水平有限，在工作中难免会存在不足之处，恳请领导、同志们给予批评指正。在今后的工作中，我将正视困难，团结同志，改进不足，使项目部的生产管理及安全生产工作再上一个新的台阶。同时，要对一年来各位领导和同事对我工作上的大力支持，表示衷心的感谢。
谢谢大家!
总监述职报告 篇7
尊敬的领导：
时光如梭，转眼又到了年底，回顾过去一年的工作，我深感荣幸，也反思了许多自己的不足。在过去的一年时间里，我承担了公司策划总监的职责，为公司的发展事业贡献了自己的力量。
一、工作基本情况
作为公司策划总监，我领导了一支由五位策划专员组成的团队，主要负责公司在市场营销和品牌建设方面的策划工作。在一年的时间里，我和我的团队一起推出了一系列的市场活动，其中带来的经济效益不言而喻。这些市场活动经过精心的策划以及整合，成功地提高了公司的品牌知名度，增加了公司的收益。具体工作内容如下：
1.根据公司的发展需要和目标，制定市场推广计划，并确保其实施过程中的效果达到预期，必要时进行责任追究；
2.领导策划团队研究市场渠道，探索新兴市场，并向上级汇报研究报告，为公司份额增长提供有效思路；
3.指导策划专员负责公司的营销活动方案策划、执行方案的制定和实施，确保活动顺利进程以及最终实现预期效果；
4.负责监测和评估市场趋势、客户需求及竞争态势的变化，以制定相应的调整策略。
二、工作成果
在这一年里，我和我的团队通过不断地探索和实践，取得了以下几方面的成绩：
1.市场营销推广：我们通过大数据分析、市场调研、策划活动等多种手段，对公司产品深度分析，针对不同市场需求，制定出了针对性强的方案。我们策划和推出的一系列企业营销活动，全面提高了我们的企业影响力及客户水平满意度，使我们的销售额实现了大幅增长。
2.品牌策划营销：我们针对市场需求及公司赛事产品的品牌特点，对品牌影响范围进行深度研究，进行了品牌活动策划、品牌视觉设计、宣传展示等多方位的品牌攻势，成功地树立了一批广泛受认可的品牌形象， 牵引出了更多影响力，满足市场追求的多元化需求。
3.团队建设：我们注重团队建设，举办了多场小型远足活动，增进了团队成员之间的凝聚力和互信，使之成为了一支有凝聚力和高效率的团队。
三、从职业能力角度谈述
在本次年度述职中，我想强调自己在职业能力方面所取得的进步。从专业知识到实践能力，从责任心到团队管理，我始终坚持不断学习和实践经验，希望在各项职业体系中独立运用和提升实操操作能力顺利完整整个项目和品牌推广流程。
在职业生涯中，我热衷于扩展自己的专业背景知识，不断更新自己的理论和实践经验，积极参加培训和学习活动。在过去一年里，我参加了多场营销和品牌相关的培训，学习了如何更好地进行市场调研、如何提高团队中员工的工作效率、如何更好地领导团队等职业技能，这些知识和技能的学习和领悟使我在职业生活中更加自如和熟练地掌控工作。
四、不足和改进措施
在过去的一年中，尽管在工作中取得了一定的成绩，但我也意识到自己存在许多的不足之处，主要体现在以下几个方面：
1.缺乏一定的沟通协调能力。虽然我们的团队成员之间关系密切，但是在与其他部门的合作和沟通方面，我还是存在一定的不足，缺乏处理复杂情况的敏锐度和决策能力；
2.在项目统筹管理上还需要提高。在实践的过程中，我发现自己对于项目的难点之处和需求方面的分析不够深入，需要加强管理能力。
针对以上的不足之处，我会在未来的工作中，着重发挥自己的长处，改善这些不足之处，提高自身的综合能力，尽快成为一名更优秀的策划总监。
五、结束语
在这次年度述职中，我向领导汇报了我在过去一年中的工作情况，总结了所取得的成绩和经验，同时也指出了我在职业能力方面需要改进的地方。我会努力提高自己的综合能力和管理能力，用实际行动来回报领导对我的信任和支持，更好地服务于公司的发展事业。最后，再次感谢领导的支持和帮助！
总监述职报告 篇8
尊敬的各位领导、职工代表同志们：
光阴荏苒，时间如梭，岁月如流，弹指一挥间，流水又一年。岁月逝去不复返，霜鬓崔朱颜。XX年很快就要过去了，蓦然回首，无比感动。
回首这一年，内心不禁感慨万千，虽没有轰轰烈烈的战果，但也算经历了一段不平凡的考验和磨砺，感谢陪我走过不同阶段的各位同仁、感谢一直以来对我成长给予关心、支持的各位领导。
XX年，我的工作分为四个阶段：第一阶段从XX年1月1日到XX年4月1日，全面负责北京地铁昌平线项目收尾工作;第二阶段从XX年4月2日到XX年4月20日，成都龙泉房建项目助勤，主要负责施工现场安全质量管理工作;第三阶段从XX年4月21日到XX年7月15日，在北京地铁9号线及房山线项目助勤抢工，负责北京地铁房山线项目施工技术管理工作;第四阶段从XX年7月16日到目前，全面负责东莞地铁r2线项目安全生产管理工作。
邓小平同志说我们党执政以来面临着本领的危机、知识的恐慌。克服本领危机和知识恐慌的唯一途径，就是不断学习，因此，我们要把学习意识的培养和学习能力的提升作为一种工作需要来坚持，要勤学习、善学习，努力成为学习型领导干部。
XX年，是建党90周年，一年以来，通过学习党的理论知识，使我更加坚定了共产主义信仰，不做金钱的奴隶、权力的俘虏、情色的囚徒。忠于党、忠于国家、忠于人民、忠于企业，当好“排头兵”、“掌舵手”;坚决与不良倾向作斗争，讲真话、实话;不断提高自身理论修养，能够从政治上正确地看问题，审慎、周密地考虑问题，具有较强的战略思维;能够从对待社会难点、热点和一些深层次问题的态度与措施上，去分析问题、解决问题，提高了政策理论应用水平和领导水平。
通过深入学习实践科学发展观活动，树立大局意识，在日常工作中具有始终将自己管辖之内的工作纳入全局的意识，从而在工作中时时、处处以全局为重，服从全局、服务全局;与各级干部间团结协作共事，在应对各种挑战和突发事件的关键时刻，展现出大局观和大局意识，体现出领导素质和能力。
通过认真学习各级党组织关于党风廉政建设的有关规定，我深刻认识到廉洁奉公、勤政为民的重要性。常怀律己之心，增强自律意识，做到自重、自警、自励，清正自守;坚持原则，敢抓敢管、敢抓善管、发扬民主、严守组织纪律。
XX年1月到4月，北京地铁昌平线项目接近尾声，由于北京地铁9号线及房山线工期紧，昌平线项目领导陈顺勇率大部分成员组成公司工作组前往北京地铁9号线及房山线抢工。我同项目上部分同事留守昌平项目，由我全面负责该项目收尾工作。
昌平地铁项目线长、量大、工法多、接口多、风险源多，同时，该项目所处地域特殊、具有高度政治敏感性，在多数同事已撤离，项目管理团队严重欠缺的情况下，我们留守的一个小班底圆满完成：竖井封闭、地铁运营期间缺陷修补、区间隧道堵漏、项目收尾、春节期间维稳工作。
期间也有插曲，春节即将到来，个别作业班组工人因为没有拿到工资而没有“过年钱”，几十个工人浩浩荡荡前往项目部讨薪。通过向项目党政主要领导电话汇报、请示，根据领导指示，我们想尽一切办法解决劳务队拖欠民工工资问题，解除民工讨薪事件危机。
实际上，到XX年，我已经连续7年没能回家过春节，思亲情切。但是，项目收尾工作圆满完成、领导的'认可让我感到欣慰。
2. 全力以赴，精诚合作屡屡夺战果在成都短暂的助勤后，XX年4月中到7月中，我参与北京地铁9号线及房山线项目抢工，负责北京地铁房山线项目施工技术管理工作。
北京地铁房山线必须在7月30日前完工，工期比原计划工期提前一年，工期大幅度缩短，重大施工方案也发生了改变，为顺利完成工作，我组织编制了隧道台车、大断面模板、渐断面模板、高支模板、大体积混凝土浇筑、暗挖法、明挖法、深基坑、盖挖法等重大施工方案，均通过了专家论证并组织落实施工。
期间，我在一线工点和民工吃住了几个月，靠前指挥，见证房山线项目500m隧道内3个竖井共上了6台隧道衬砌台车的“台车大聚会”、 10多个作业面1000多人同时施工场面，亲历“工地如战场”。
由于房山线技术干部分别来自北京地铁昌平线和9号线两个项目，之前相互并不熟悉，我组织职工夜校，让两个项目的技术干部相互交流学习，将磨合期缩到最短，让其迅速投入项目生产抢工中去。
7月中旬到现在，参与东莞地铁r2线项目建设，任安全生产总监职务。安全生产管理是项目管理的关键工作之一，对内应不断提升安全生产管理水平要求、全面抓好安全生产工作;对外要组织应对省市两级安质监站、安监局、消防局、公安局、交警大队、公路局、轨道公司及监理等单位的各项检查。
目前，我的主要工作是项目交通疏解、安全质量管理、主线高架桥施工生产管理工作。另外，涉及项目建设的征地拆迁工作需要所有班子成员的参与、配合，已配合郭帆副经理完成了经理部驻地、梁场用地相关征地审批手续。
经过项目党政主要领导强有力的指挥、精心部署、全力支持，到项目20天后，即组织完成隧道明挖段、高架桥交通疏解方案审批;11月2日完成虎门站交通疏解方案审批;组织完成了高架桥、隧道明挖段交通疏解划线及各个路口导行标牌施工。目前为止高架桥主线施工围蔽3200余米，围护桩施工30根，破除52个承台路面。
另外，在项目部定额管理人员极为紧张情况下，主动出击，积极整合劳务队人力资源，争取设置了专兼职安全员12名、保安6名，义务消防队两支。
