班长述职报告怎么写范文9篇。
文档是项目管理和监控的重要工具，幸好网络上有许多优秀的范文能够借鉴和参考。借鉴优秀范文中的深刻意义能增强我们的文章核心，怎么才能让范文写的更加全面呢？专门为大家准备的“班长述职报告怎么写”。
班长述职报告怎么写 篇1
锅炉班长年度述职报告
尊敬的领导、亲爱的同事们：
大家好！我是xx公司锅炉班长，很荣幸今天向大家作年度述职报告。 在过去的一年里，我们班组发挥了团结协作的精神，扎实深入地做好了锅炉维护保养、安全生产等重要工作，对公司的稳定发展做出了积极贡献。
一、班组运行情况
在过去一年中，我们共实施各类锅炉维护保养118次，并完成例行检修、计划外检修、故障处理等工作。经过我们班组的不懈努力，锅炉的质量稳定、运行状态良好，实现了高效、安全、稳定运行。
同时，在全面加强安全管理、严格执行各项规章制度的前提下，我们班组在安全生产方面也取得了显著成效。在过去一年中，我们累计为公司发现隐患11个，及时采取预防措施，确保了公司安全生产和道路交通的畅通。
二、班组业务水平
为了提高班组的技能水平，我们在过去一年中坚持不断学习、不断实践的原则，认真执行各项工作任务。在锅炉管理方面，我们不仅熟练掌握了各类锅炉的特点与操作技巧，而且根据不同锅炉的实际情况，优化锅炉的使用性能，提升了锅炉的热效率和运行效率，减少了单位耗电量。
同时，在技能培训方面，我们班组成员积极参加相关培训和学习，不断提高技能水平。经过我们的努力，通过技术比拼和经验交流，我们已经形成了一支高素质、高水平的锅炉维修队伍。
三、班组创新能力
我们班组一直重视技术创新，提高工作质量，推进工作效率。我们不断开拓创新，积极探索新的技术工艺和方法，在维护保养过程中，发现各种因素对锅炉运行的影响，逐步形成了自己的经验和方法，并且将其沉淀为标准化操作规程，提高了锅炉操作标准化程度并且降低了干扰锅炉正常运行的因素，确保了锅炉运行的安全稳定性。
四、班组未来展望
展望未来，我们班组将继续秉承立足岗位、埋头苦干、不断创新的精神，认真履行本职工作，保证锅炉安全、稳定、高效、节能的运行，提高维修效率和质量。同时，进一步完善工作机制，加强日常管理，根据公司发展需求不断提升自身素质，增加自我创新的能力，不断完善技术和工艺，为公司稳定发展贡献力量。
总之，我们班组将一如既往，精诚合作、锐意进取地奋斗，为xx公司的发展做出更大的贡献！
班长述职报告怎么写 篇2
尊敬的领导：
我是××公司制浆车间的班长，感谢领导为我们提供了表现和反思的机会，现在向您汇报我工作的情况。
一、工作背景
我们车间以生产造纸为主，拥有先进的生产设备和一批高素质的员工，我们一直坚持以安全生产和质量管理为首要原则，全年各项工作取得了稳定的进步。
二、工作内容
1.生产管理方面
通过了解生产状况和宏观规划，在制定生产计划时考虑到了生产的数量和质量，制定了合理的生产计划，并协调各个环节的生产，把握好生产进度和质量，做到了生产上不出现出现质量问题和拖延了进度的情况。
2.组织管理方面
严格执行公司的各项管理制度，保障生产中员工及设备的安全，提高了工人职业素养，加强了工人间的沟通，提高了员工互相协作的凝聚力和执行力，提高了工作的效率。
3.技术管理方面
在技术管理方面，我通过市场与技术研究、调研、学习提升自身技术水平和专业技能，以及给员工培训、学习和交流，提高了车间的技术水平；与供应商和客户密切合作，提高了交流的质量和效率。
三、工作收获
1.我在工作中掌握了一定的技能，在组织管理、技术管理和计划管理方面有了一定的提升。
2.我能够更好地依靠团队发挥自己的优势和特长，与同事共同努力克服困难，保障了公司的生产顺畅。
3.我懂得了从员工中走出去、到员工中去，与员工深入沟通，解决员工在工作中遇到的问题，从而得到了员工的支持和尊重。
四、工作不足
1.作为班长，我对管理工作的权责不够清晰，有时候有些事情不能及时得到处理。
2.在生产管理方面，我对工人施加了太大的压力，没有达到以人为本的管理理念。
3.在一些信息收集方面，我比较薄弱，需要更多的接触和学习。
五、今后的工作计划
1.注重理论学习，提高工作思路和方法。
2.多与团队同事交流培训，提高管理技能。
3.加强员工管理，用更多的时间和精力与员工沟通，了解员工情况与需求，从而提高员工的工作效率和凝聚力。
4.加强自我建设，扩大专业技能，提高管理能力。
以上是我的工作述职报告，希望领导能够认真审阅我的汇报，给我提供宝贵的指导和帮助。
班长述职报告怎么写 篇3
班长年度工作总结——为班级发声
回首一年的校园生活，我的内心深处不免感慨万千，心中有太多的感触和收获。这一年来，作为班长，我将自己的全部精力投入到了为班级服务、为同学们建设美好校园的工作中，今天，我将对自己这一年来的工作进行总结，以表达我的心声和感悟，同时也鼓舞自己坚持下去的信心。
一、组织班级活动
本学期，我带领班委组织了一系列活动，例如：班级迎新会、校园文艺晚会、暑期社会实践、艺术体能比赛、春游等等。每一次活动，我们都对细节进行了认真处理，确保活动的顺利进行；在活动结束后，我们也会认真地总结经验和不足，为下次的活动提供有利于完善的方向。
二、班级管理
班级管理是班长工作的重中之重，通过本年度的管理工作，我得到了很多成长和收获。在班级管理方面，我们采取了下面的工作方法：
1.定期班会：班级在每周举行班会，让各位同学互相了解，解决问题。
2.维护班纪：班委与老师积极合作，执行班级规章制度，维护班级秩序，使班级更加和谐、积极、健康。
3.关心同学：我们班级委员会鼓励同学积极参加班级活动、广泛参加校内外的各种比赛和展示。与此同时，我们也要关心每一个同学，及时了解他们的困难和问题，并帮助他们解决。
三、与老师合作
我们班的老师非常有耐心、有爱心，他们在教学上十分用心、认真，对班级各项事务也都给予了热情的支持。在我们的日常工作中，我们要与老师紧密配合，听取老师的意见，接受老师的教育，更好地推进工作。
四、自我提升
作为一名优秀的班长，自我提升和不断进取也是必不可少的。在平时的生活和学习中，我不止一次地反思自己，总结自己的经验和不足，寻找努力的方向，让自己不断进步。通过这样的努力，我得到了很多好的评价和鼓励，也成为了班级和校园的一名佼佼者。
总结：
回顾整个学期的工作，虽然工作中也遇到了不少的困难和挑战，但是在同学、老师的帮助下，我依然能够克服困难、充分发挥自己的优点，为班级和校园做出了一定的贡献。并且，我也意识到，班长的工作不仅仅是为班级服务，还要将班级的声音带给学校、带给社会。所以，要做的还有很多，要继续努力奋斗，才能更好地为同学服务，发挥更大的影响力，共同打造一个美好的校园！
班长述职报告怎么写 篇4
时光流逝，转眼间，我们即将迎来新的一年。在过去的一年中冲压车间在上级领导的大力支持和各部门的密切配合与车间全体员工的共同努力下顺利的完成了公司下达的各项任务，在此，我对冲压车间一年来的工作做以总结，同时也祈愿我们公司明年更美好。
一、工作回顾
1、产品产量方面
过去的一年里，车间在生产过程中批量小、技术不稳定和不完善的情况下，进行实验和摸索。为到达客户产量和质量的要求，我部门合理的调整生产加工工艺，和利用有限的资源，及时满足客户的交期，为今后产品打下了基础。
2、 产品品质方面
在今年工作中，在确保生产任务的情况下。产品质量比往年有所提高。我坚信只要每个员工在提高产品意识情况下，全力的投入在生产每一个环节中，产品质量一定会稳步提高。
3、 设备管理方面
在过去的一年里，各设备比较良好，并没有因为设备的问题影响到较大的工作，在定期的检修和保养下保证了设备的正常运转，进而确保了生产的稳定。
4、安全生产方面
在过去的一年里，我车间将安全生产纳入生产日常管理工作之中，随时做到车间员工的安全知识教育，监督和排除车间存在的安全隐患。确保了生产车间的有序运行。全年度未发生设备损坏事故。但是也出现了两次安全事故。
二、存在的不足和对策
生产车间在过去的一年里虽然做了很多的工作，也取得了一定的成绩，但也还存在较多的问题，主要有以下方面的不足。
1、质量管理方面
1）员工质量意识淡泊：目前在一部分员工身上还存在事不关己，漠然置之的态度。这与培养员工质量意识，树立质量危机感，落实产品质量责任制做得不够好，不到位有很大的关系。
2）缺乏全员参与质量管理理念：我们现在缺乏的就是全员参与质量意思，在我们计件和工时制，没有质检的巡检下，有时候会出现一个真空地带，组员和组员之间谁都管谁都不管的局面。而且有的时候在生产现场执行力不到位的现象。
2、人员管理方面
员工的精神面貌和紧张感缺乏，在这方面我们必须策划一下整顿，制定完善的规章制度和培训计划。实施有效的激励措施，不断的提高员工的综合素质，以适应企业以后发展的需要。
三、 从公司整体方面，我有几点建议 。
1、建立健全的工作质量职责制度。对公司每个部门和员工都明确规定各部门和个人在工作中的具体任务、责任和权利，以便做到质量工作事事有人管，层层、人人有专责，办事有标准，工作有检查，这样才可以把质量有关的工作和广大员工的积极性结合起来形成一个严密的控制体系。
2、 因公司员工的流动量大，个别的团队凝聚力和归属感不强，长期以来必将影响产品质量、工作效率，因此建议公司在企业文化和员工归属感和团队的凝聚力加强树立与培训。
3、 经理、厂长、主任、班组长沟通比较少，让工作没有明确长远的方向，建议要定期召开工作会议，兼听下面员工的意见，敢于荐举贤才，总结工作成绩与问题，及时采取对策！
四、 自身总结
20xx年的工作已经告一段落，在这一年里，我经过自身努力，克服各种困难，特别是在领导的大力支持下，这一年是有意义的、有价值的、有收获的。 基本上完成了本年度的 工作，经历 这两年来的生产管理工作为今后的工作打下了一定的经验基础。
虽然20xx年有所收获，但是也有自身的不足之处：
1. 虽然年轻充满干劲，但是经验缺乏，在处理突发事件和一些新问题上存在着较大的欠缺。
2. 跟不上来料加工单的加工进度，还缺乏主动与他们的沟通和交流的积极性 ，不善于有效的表达。这些个人因素直接影响到了工作的效果。
20xx年度工作规划
1．加强自身学习和实践，继续提高。 针对自己的岗位，重点是深入学习相关业务及研发相关知识，提高解决问题的能力。
2．竭尽全力完成 生产任务
在生产过程中充分沟通，过程受控， 在生产上更大的力度，完美的执行，以健康愉快的心态积极主动地完成 生产任务。
3．完善自身素质。
工作保持长久的热情和积极性，所以这些年来我一直坚持做好自己能做好的事，一直做积累，一步一个脚印坚定的向着我的目标前行。
最后，我想说不管在哪里工作，做什么工作，态度和心态很重要，遇事把心放宽，才能更好的处理和解决面对的问题，从容的面对挑战，不断的去丰富充实自己，客观的面对自己的不足，更好的去改进，每个人都会有美好的明天！
我将加强自主管理的意识，勇于开拓创新，加强理论和业务学习，不断提高业务技术水平。也将会遇到很多困难，我相信，在领导关心培养下、同事的帮助下、自己的努力下，我将不断提升自己的工作技能水平和个人文化素质，为公司 建设作应有的贡献。
岁月如梭，光阴荏苒。时间就象流水一样，转眼间三百六十五天就悄悄地从我们指甲缝里流走了，伴着圣诞欢快的节日气氛，我们将送走五福享受的鼠年，即将迎来新的又一年。在此，我得感谢公司老总对我的信任和这一年来所寄予的期望，值此辞旧迎新之际，我们生产部门将深刻地对本部门一年来的工作及不足之处作出细致的总结，司时祝愿我们分司明年会更好，事业蒸蒸日上，鸿图大展。
一、产品产量方面
在过去的一年里，生产部门力挑重担，进行了一些工艺上的新摸索试验，从五月份起，我们陆续对制造车间研磨组、打孔组、冲胚组、整形组的一此机器以及装配车间项链组的烧焊区在原来的基础上进行了改良，增加了一系列的抽风、防尘、防噪设备，实践证明效果非常显著。20xx年七月九日我们筹建己久的银链车间正式投入生产，直今一切正常。从整体上看我们生产部基本完成了公司年度生产任务的各项指标，满足公司销售部门的`产品销售工求。
二、产品质量方面
在完成产量的同时，我们生产制造部门也高度重视产品质量，严把生产工序的每一个质量控制关，做到全年成品入库合格率在95%以上，不合格产品的原因也都是因为材料不良上，我们始终坚信产品质量是生产出来的，只要生产部的每一个员工都有高度的质量意识，并付诸于生产操作的每一环节中，产品质量将会稳步提高，从而实现成品质量检验不良率0.1%以下/月的目标。
三、机器设备管理方面
在这20xx年的一年里，公司各种生产设备运转完好率据统计已达95%以上，尚未出现一起因设备原因影响生产的事故。可以说是因为大部分设备都是新设备，故障率较低。但我们设备维护还是按照ISO9001及ISO14000设备维护保养的相关文件进行定期检验保养，全年安排且有相应的文件记录，有力地保障了设备的正常运转，进而确保了生产运行的稳定。
四、人员管理方面
20xx年，也是我接手生产部管理工作的第一年，因公司生产部管理时层的人员变动，以及新招聘员工很多(共有十多批次的新员工进入到车间的各生产岗位)，给车间管理带来极大压力，加之一些冲胚组老员工在工资待遇方面的比较考虑而去其他工资相对高的公司，而新进员工的技能上又跟不上，就在这样的压力推动下，各车间还是坚定地进行岗前岗中的简单培训，保证新进员工的顺利进入岗位角色，做到基本胜利各自的岗位工作，在这里我得感谢两位车间主任和各个车间一线的组长，是他俩的鼎力支持和配合才使得生产部有了如今的良好局面。
五、安全生产方面
在过去的一年里，我们生产部门将安全生产纳入了日常的管理工作之中，能够定期对各车间中同工进行安全知识的教育，我们根据需要及时颁布劳动安全和工作纪律公告，并且加强了对生产现场纪律和劳保用品佩戴的监管，保证了生产车间的有序运行，全年度未发生重大人身伤害、设备损坏之类的安全事故。
班长述职报告怎么写 篇5
班长年度工作总结的格式
作为一名班长，年度工作总结是一项重要的任务。它不仅可以让自己回顾过去一年的工作成果，还可以为下一年的工作制定计划。因此，合理的格式能够使年度工作总结更加详细、具体和生动。本篇文章将详细阐述班长年度工作总结的格式，以便让广大班长了解如何制定一份合理的年度工作总结。
一、绪论
年度工作总结的开头一般都要写绪论，介绍班级工作的背景和重要性。这一部分主要用来说明工作总结的意义和目的。在写绪论时，可以简单介绍班级的情况，如班级规模、所属学科、学生人数等，可以进一步明确工作总结面向的受众群体。
二、班级工作
接下来，可以简单地介绍班级在过去一年的各方面工作，包括以下几个方面：
1. 课堂教学
班长应该对班级中的老师进行了解，并且需要评估他们的工作，并指导他们进行调整。这一部分可以详细的介绍教师的教学方案、教学方法、课堂效果等，同时也可以回顾班级的学生表现和成绩表现。可以提供一些具体的数据或表格说明班级课堂教学的水平。
2. 班级管理
除了课堂教学外，管理班级也是班长的重要任务。这一部分可以介绍班级的日常管理，如惩罚措施、奖励制度、学生信息管理、作业管理等等。可以深入地分析这些管理策略的优点和缺点，以及工作流程的合理性和协调性。
3. 班级文化建设
班级文化是班长要重点考虑的一部分。班级的文化建设不仅可以增强班级凝聚力，还能对学生的德育教育起到积极的影响。这一部分可以介绍班级文化建设的实践，如班会、社团等文化建设措施。可以分析这些措施对班级文化建设的影响，以及学生的情感表现。
4. 学生困难解决方案
班级中经常会发生学生在学习、生活等方面的困难。班长应该对这些困难有所应对，并提供积极的解决方案，促进学生的发展。这一部分可以介绍班级中一些特别困难的学生，以及班长所提供的解决方案。可以分析这些解决方案的可行性和实际效果。
三、收获与反思
在年度工作总结的尾声，应该有一个收获和反思的部分。这一部分主要用来回顾班长的工作总结，评估过去一年的工作成果，找到有益的经验和教训，并提供一些对未来工作的建议和指导。这一部分应该写的详细、全面和具体，能够为未来的工作提供科学的参考和建议。
四、结语
年度工作总结的结语是总结的重要组成部分，它可以总结班长的工作成果，也可以向师生表达谢意和希望。在结语中，班长可以向学校、老师、同学和自己致以诚挚的感谢，表达对学校的祝福和对自己工作的信心。
除了以上的内容，班级工作总结还可以根据实际情况增减其他的内容。总的来说，合理的格式能够使班长年度工作总结更加完整和生动，能够方便记录过去工作的成果和教训，为未来工作提供更好的参考和建议。
班长述职报告怎么写 篇6
公司班长年终总结
时间过得真快，一年又过去了。在这一年里，公司发生了很多变化，我们也取得了很多成就。作为公司的班长，我想借此机会，回顾一下过去的一年，同时对未来也进行一些规划和期望。
回顾过去的一年，我们为公司作出了很多贡献。首先，我们提出了很多新的管理理念和方法，例如团队合作、共同进步、个人自我提升等等。这些理念都很好地融入了公司的运营中，令公司的业务能够顺利发展。同时，在实践中，我们也发现了很多问题，例如未能准确的把握好市场需求、未能高效地协调各个部门间的配合等等。但是，我们在发现问题的同时，也及时采取了措施，并且取得了一定的成效。
其次，我们在技术上也进行了大量的努力和改进。我们密切关注新型技术的发展和行业趋势，为公司提供更先进的技术解决方案。例如，在协商客户需求时，我们能对客户提供更加具有前瞻性的技术，并且在短时间内迅速推出了符合市场需求的产品。我们也注重开发和提升自身技能，通过各种培训、学习等方式，增长了自身的技术水平。
当然，在这一年里，我们也面临了很多挑战。市场的变化、竞争的加剧、各种管理上的问题等等，都给公司的运作带来了很多不利的影响。但是我们始终坚持“团结就是力量”的理念，一起攻克难关，最终克服了所有困难。
对未来，我们有这样一些期望和规划。首先，我们希望公司能够进一步拓展业务，开拓更多的市场。我们要时刻紧跟市场趋势，为客户提供更多的优质产品和服务。其次，我们希望公司能够加强管理，提高效率，实现业务顺畅运转。我们也要进一步提高自身的能力，不断学习与创新，为公司的发展提供更好的保障。
最后，我再次感谢公司和各位同事在这一年里的支持和帮助。在未来，我们一定会继续保持团结合作，为公司的发展贡献出更多的力量！
班长述职报告怎么写 篇7
制浆班长工作述职报告
尊敬的领导、各位同事：
大家好！我是制浆班的班长，今天我很荣幸向大家汇报我的工作情况。
一、工作内容
我所在的制浆班是造纸厂生产中不可或缺的一部分，我们的工作主要集中在以下几个方面：
1. 生产计划的编制和执行
每天早上开班前，我会根据生产计划编制出班组生产计划，并按照计划组织班组同事进行生产作业。同时，在实际生产中，我会根据生产情况进行调整，确保生产进程顺利进行。
2. 质量管理
制浆班生产作业涉及生产工艺及设备等多个环节，我将重点关注生产过程中的质量问题。在生产过程中，我会及时发现问题并调整工艺。同时，在生产结束后，我会组织对产品进行严格的质检，确保产品达到公司的质量标准。
3. 安全生产管理
制浆班生产作业涉及到多个危险因素，例如高温、高压、有毒等。我会对生产过程中的安全隐患加以重视，及时发现并整改危险因素，确保生产环境的安全。
4. 班组管理
班组管理是我日常工作的重要内容之一，我需要与班组同事密切协作，确保生产和工作落实，并处理个人与班组之间的关系。
二、工作成绩
自担任制浆班长以来，我认真履行职责，努力工作，取得了一系列的成果：
1. 生产效率提升
在我任期内，我和班组同事高效协作，加强了质量和安全方面的管理。生产效率大幅度提升，生产产值得到了显著提高。
2. 节约成本
我与班组同事密切合作，共同完善生产工艺，优化设备使用，降低了不必要的损失与消耗，使得生产成本得到了有效的控制。
3. 团队建设
我强调班组管理，并对班组同事进行了有效地沟通与培训，改善了人与人之间关系，加强了团队凝聚力，取得了很好的示范效应。
4. 安全生产
在我担任制浆班长期间，班组未发生任何重大安全事故，班组同事的安全意识得到了极大的增强。
三、工作总结
总体来说，我的工作目标是以公司生产计划为借鉴指南，团结班组同事，加强管理能力，提高生产效率，使公司业绩稳步提升，同时也为班组同事的成长发展提供良好的平台。
在今后的工作中，我将继续不断学习，更新管理思路，积极推进班组管理工作，并努力提升生产管理水平和服务质量，为全公司发展做出更大的贡献！
谢谢各位领导、同事的支持和指导！
班长述职报告怎么写 篇8
质检年度班长述职报告
尊敬的XXX领导、各位同事：
我是质检年度班长，首先非常荣幸地向您们汇报我们班组的工作，并对您们的关心与支持表示深深的感谢。
一、工作成绩
经过我们班组全体同仁的努力，本年度的工作取得了以下的成绩：
1. 精益求精，完成各项任务。经过全体同仁的共同努力，我们圆满完成了今年的任务，超额完成企业下达的各项任务，通过质量把关，有效地保障了生产效率和生产质量。
2. 突破创新，持续完善工作体系。我们认真分析了现有的工作流程，优化生产工艺，制定相关的培训计划，提高了员工对生产工具的操作技能，使得每一个环节都能够更加顺畅地运转，进一步提高了生产效率和资源利用率。
3. 突出质量，不断优化质量管理。我们在生产过程中严格按照企业质量管理标准，制定了更加严格的质量检测流程，保证了产品的质量，得到了客户的一致好评。
二、存在的问题
1. 部分员工意识较为淡漠。对于一些员工来说，工作只是单纯的完成任务，缺乏对于工作的激情和执着，影响了工作的质量和效率。
2. 质量意识还需进一步加强。在一些质量管理方面，我们仍存在着不足和漏洞，需要进一步加强质量意识和质量管理。
3. 班组交流互动尚有不足。工作中仍存在着员工之间的信息传递不畅，表达不够充分的情况，需要进一步促进沟通和交流。
三、改进计划
针对以上存在的问题，我们班组制定了以下改进计划：
1. 加强员工培训，激发个人潜力。加强对员工的培训管理，调动员工的积极性和工作热情，提高员工的工作技能和执行力。
2. 持续优化质量管理，做好全面把控。进一步完善质量管理制度，强化自我约束，细化措施，做到全面把控，保证产品质量。
3. 促进班组协作，开展多元化交流活动。加强班组内部员工之间的沟通交流，开展多元化的文体活动，增强互信和协作精神。
四、总结
在这一年的工作中，我们班组同仁在各自的工作岗位上兢兢业业，勇攀高峰，为企业创造了丰硕的业绩，同时也积淀了宝贵的经验。今后，我们将继续秉承专业的精神和上进的态度，不断追求卓越，为企业的发展做出更大的贡献！
最后，衷心感谢各位领导和同事长期以来的关心支持，相信在大家的共同努力下，我们的班组定将更加美好和出彩！
班长述职报告怎么写 篇9
在即将过去的20xx年，电石厂在公司的正确领导下，在兄弟单位的帮助及全体员工的共同努力下，电石厂安全、平稳的完成了既定的工作计划。实现了无重伤及以上人身安全、无机械设备事故、无火灾事故、无环境污染事故的安全目标。现将我单位的安全工作总结如下：
第一方面 取得的成绩
一、领导重视，制度先行
20xx年是电石厂的开篇之年，自2月份正式成立电石厂以来，我单位各级管理人员都高度重视安全工作，逢会讲安全、时时说安全、处处做安全，始终把安全工作放在第一位。为此成立了“电石厂安全生产委员会”、“雨季三防”应急小组、应急抢险队等组织机构;制定了《安全生产奖惩制度》《劳保用品管理制度》《消防管理制度》《安全隐患排查制度》《安全检查制度》《重大危险源管理制度》等6项管理制度，做到了有法可依，有法必依。
二、注重安全教育，完善安全制度宣贯
1、由于电石厂90%的员工都没有在电石行业工作的经历，所以总体员工的业务水平、工作经验都十分欠缺。电石厂高度重视新员工的培训工作。专门从浙江巨化集团电石厂聘请有丰富经验的专家，到电石厂来做业务指导，以师傅带徒弟的模式手把手教学。
2、高度重视“三级安全教育”。
凡是新进员工都必须经过电石厂和车间两级的安全教育经考试合后，方可正式上岗。无论是厂部开展的安全教育还是车间开展的安全教育，都安排专业的老师从劳动纪律;岗位安全知识;安全制度、程序等几个方面进行授课。
3、注重平时的培训工作。
电石厂严格按照年度培训计划每月都对安全程序进行考核;开展了2次专门的消防培训工作;开展了多次特种作业人员的培训工作。积极开展安全月、119消防日等宣传活动，共悬挂横幅6副、组织知识竞赛2场、千人安全大签名活动一次。
三、职业健康工作有序开展
为认真贯彻落实《职业病防治法》和国家安监总局23、27号令等法律法规，切实保障公司从业人员健康权益，在公司的统一部署下组织全体员工进行了安全体检。
四、认真开展安全检查 大力整治安全隐患
1、为规范安全检查流程，特制定了安全检查制度，形成了以“厂部每周一查、车间每日一查、班组每班一查”为核心的安全检查制度。每周由厂领导带队对全厂的安全隐患进行逐一细致的排查，对在检查中暴露出的问题进行汇总、归纳，凡是电石厂自身有条件进行整改的就坚决自己整改，并将相关责任落实到个人。对于电石厂自身无法解决的安全问题也能与有关部门及时沟通请兄弟单位帮助协调解决。并在每周一下午的平衡例会上向公司领导汇报。
2、每逢重大节日都会组织相关单位进行专项的安全检查工作;尤其在党的十八大召开之际，我单位组织下属车间、科室、承包商共同对辖区所有的装置进行了一次大检查。
3、严格开车流程，做好了各装置的启动前安全检查工作。根据公司要求，按照杜邦安全理念，结合电石厂实际，我单位在6月份就对各生产装置的启动前安全检查工作召开专项会议，做了统一的部署。成立了以厂长为组长的PSSR领导小组，下辖电石PSSR小组和原料PSSR小组。由生产技术科统一协调。统一部署。经过几个月大量细致扎实的工作。我单位实现了8#、7#、6#电石炉;煤气净化洗涤系统;碳材干燥窑系统;石灰窑系统等装置的安全开车。
五、应急管理工作稳步推进
按照公司的要求，结合电石厂工作实际制定了《电石厂应急预案》，完善了预报、预警、预防等应急管理工作，增强各单位、部门间协同配合能力，提高应对自然灾害、突发事故的应急响应和处置能力以及职工自我保护意识，先后开展了“石灰窑煤气加压站CO泄漏应急演练”;“循环水水泵故障应急演练”和“煤气柜CO泄漏应急演练”进一步强化应急管理机构及职能定位，做到应急管理的监督、指挥体系专业化、预案管理动态化、联动体系规范化。
六、扎实开展特种设备、特种作业工作
1、特种设备工作： 我单位共有压力管道、压力容器、起重机械、电梯4种特种设备。自成立电石厂以来，我单位就安排专人负责对特种设备进行管理。建立了电石厂特种设备管理台账。从5月份开始就联系施工单位陆续的对所有的特种设备进行了测试。积极配合HSE部对特种设备的报验工作的相关事宜进行跟进、督促、落实。
2、特种作业工作：我单位有起重工、电焊、高/低压电工、煤气作业人员、压力容器作业人员等特殊工种。首先对从事这些工种的员工进行专项的业务能力培训。公开办四期培训班，在HSE部的帮助下组织从事特种作业的员工到滁州参加了开核、取证工作。其次，在11月份对部分的特种作业人员的业务水平进行了摸底、考核。
第二方面 存在的问题
一、安全基础不扎实。
由于部分设计不合理;施工、安装过程不规范、大部分员工缺乏工作经验等原因导致了电石厂的安全基础不牢固。
二、业务水平有待提高。
由于我单位大部分员工，都是大学刚毕业无工作经验。尤其是无电石行业工作的经验。所有我单位员工的业务水平和全安全意识还有待于进一步提高。
三、安全隐患的治理不到位。
有的安全隐患早就向有关单位下达了整改要求，但直至今日仍然有安隐患未整改
第三方面、20xx年重点工作安排
一、明确工作目标，严格责任落实
一是加强组织领导，制定明确目标，推进安全管理各项工作扎实有效开展，确保公司安全生产局面的稳定和提高，认真制定并落实好安全技术措施计划。三是加强监控，超前防范，认真组织开展危险源的识别建档，切实加强对公司各项目重大危险源监督管理工作的指导，确保制定的工作目标和工作计划能够落实到人，全程抓好电石厂安全管理工作。
二、加强现场管控力度
将继续坚定不移地执行副主管及以上人员值班制度，每周进行一次系统的安全大检查。进一步明确各单位有哪些安全职责、需要做哪些安全管理工作、该记哪些管理记录。进一步落实厂部、车间各级管理人员的分级把关作用，确保安全管理基础工作落实到位。
三、做好安全培训工作
按照公司要求编制20xx年安全教育培训计划，按计划开展岗位安全职责、风险意识和知识培训。结合现场实际情况，强化各级安监人员安全健康环境管理的有关理论知识，进一步提高管理人员的理论水平和自身素质，为更好地服务于生产奠定基础。
四、认真开展安全检查
20xx年要在贯彻落实华塑公司各项管理规定的基础上，认真组织开展对现场的作业环境、劳保用品的穿戴、“三违”等安全隐患进行检查。通过检查，及时发现并消除各类作业风险和存在的问题，正确引导、规范人员行为、养成良好的工作习惯，落实安全责任。同时对检查结果即时通报，鼓励先进、鞭策落后，进一步促进和规范安全管理标准化建设工作。
五、加强安全设施建设，防范安全风险
加强现场安全防护工作，现场要切实落实各项人身安全防护措施，确保安全围栏、孔洞盖板、安全通道的设置符合规定。高处作业现场和作业人员上下通道必须设置便于悬挂安全带的防坠落装置或安全带挂点。进一步强化在安全设施制作与设置、作业区域二次规划、电源盘柜及线路设计、机具放置与物料摆放等方面的管理力度。
同时，加大对安全设施的保护和维护，使施工场做到“有边必有栏、有轴必有罩、有孔必有盖”，为广大员工创造出良好的工作环境，保证员工的人身安全。
