建筑施工公司管理规章制度范文5篇。
企业制定规章制度是为了维护公平和效率，通过规章制度来管理企业可以保障企业的稳步发展。规章制度还可以帮助新员工了解工作中的基本规则。然而，如何制定有效的规章制度是一项难题。为此，小编在这里整理了“建筑施工公司管理规章制度”相关资料，希望为您提供实用的指导，欢迎阅读本网页的内容！
建筑施工公司管理规章制度 篇1
工程施工结束时，市建筑安全监察站将根据工程开工时签订的建筑施工安全生产目标责任书和平时安全生产管理情况，对建筑施工企业在整个工程施工中的安全生产行为和安全生产目标责任进行考核。考核采用百分制计分形式，凡考核得分在90分（含90分）以上的，全额返还安全生产
保证金，并作为各项安全生产表彰的基本条件；凡考核得分在80-90分（含80分）之间的，返还75%安全生产保证金；凡考核得分在70-80分（含70分）之间的，返还50%安全生产保证金；凡考核得分低于70分，将不返还安全生产保证金。
第六条
建筑施工公司管理规章制度 篇2
文章标题：建筑施工企业安全管理规章制度
企业经理法人安全生产责任制
一、建立、健全本单位安全生产责任制；
二、组织制定本单位安全生产规章制度和操作规程；
三、保证本单位安全生产投入的有效实施；
四、督促、检查本单位的安全生产工作，及时消除生产安全事故隐患；
五、组织制定并实施
本单位的生产安全事故应急救援预案；
六、及时、如实报告生产安全事故。
安全生产副经理安全生产责任制
一、在经理的领导下，认真贯彻执行党和国家的安全生产方针、政策、法令、法规、标准及上级的指示决议。
二、从组织、管理、指挥生产方面负安全责任，认真贯彻“管生产必须管安全”的原则，协助经理组织本公司的安全生产检查工作，对查出的问题督促有关人员及时整改，对违章者进行批评教育和处理。
三、定期召开安全生产会议，及时总结推广安全生产先进经验。
四、负责对新工人的安全生产思想教育和对各科人员的安全责任教育，并检查其落实执行情况。
五、在深入基层，现场检查施工进展情况的同时，认真检查安全生产情况，并组织有关人员对施工现场彻底进行一次安全检查，对查出的问题，责成有关人员及时整改。
六、每季度定期进行各级各部门安全生产责任制安全目标考核。
七、监督检查各施工单位的安全防护品的发放和使用情况。
总工（技术负责人）安全生产责任制
一、认真贯彻执行国家的安全生产方针、政策和安全技术标准、规范，结合单位技术情况，制订贯彻实施的具体措施，并检查落实执行情况。
二、对施工生产中一切安全技术工作全面负责，经常把安全技术工作列入重要议事日程。每次研究，安排施工生产技术工作时，必须同时研究，安排安全技术工作。
三、组织编制、审查施工组织设计及施工方案时，要贯彻“安全第一，预防为主”的方针，从工程设计的图纸审核，施工方法的确定，施工机械设备，垂直运输设备的选用，以及确定架设工程的实施方案等每个环节，都要有安全技术措施，要针对性强，实用效果好，成为科学指导施工的技术依据。
四、对企业存在的重大事故隐患和严重职业危害问题应列为重大科研项目，有计划，有步骤地下达科研任务，组织力量攻克技术难关，彻底改善劳动条件。
五、组织学习安全技术操作规程，制定特殊施工工艺的技术措施，督促各生产单位实施和采用新技术，新设备，新工工艺时，必须制定相应的安全技术措施。
六、单位新建、改建、扩建工程的审查或提出设计方案时，必须同时提出安全技术、工业卫生设施方案，同时要检查实施情况。
安全科长安全生产责任制
一、认真贯彻落实上级部门和公司颁发的各项安全技术规范和规章制度，搞好公司的安全生产工作。
二、认真检查监督各单位劳动保护用品的购置和使用，以及安全生产执行落实情况。
三、负责对职工进行安全施工思想教育，对新工人进行安全规章制度，操作规程，劳动纪律的教育，编写教育材料。
四、定期组织安全大检查，对查出的问题提出限期整改意见，并进行复查，经常深入工地进行安全检查指导。
五、负责组织审批安全施工组织设计，并检查监督执行情况。
六、组织好安全方面的会议，总结安全管理工作的先进经验，推广安全管理先进典型。
七、按照伤亡事故管理办法规定，做好事故的处理，分析总结和上报工作。
总会计师安全生产责任制
一、在总经理的领导下，认真贯彻执行国家安全生产方针、政策、法律、法规。
二、指导项目部编制保证安全生产的资金投入计划。
三、协助安全部门编制安全教育计划。
四、领导财务部门确保公司整个生产经营过程中的安全生产资金及时拨付。
项目经理安全生产责任制
一、项目经理应对本单位劳动保护和安全生产工作负具体领导责任，认真督促检查工地安全生产规章制度的落实，不违章指挥。
二、定期研究分析工地的安全状况，定期组织安全检查和开展竞赛活动，对安全检查查出的隐患要采取措施、落实人员、落实经费、限期整改。
三、组织工人学习劳动保护和安全生产知识，进行遵章守纪和安全技术教育，坚持对新工人进行三级安全教育。
四、发生重伤、死亡和重大设备事故，应迅速报告主管部门、劳动部门和检察院，并按照“四不放过”的原则，认真查清原因，拟定防范措施。
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建筑施工公司管理规章制度 篇3
建筑施工企业各项管理制度 目录
一、施工质量管理制度
二、施工质量检查制度
三、试验、检测管理制度
四、质量问题处理制度
五、质量管理自查与评价制度
六、质量信息管理和质量管理改进制度
七、目标管理制度
八、文件管理制度
九、记录管理制度
十、人力资源管理制度
十一、员工绩效考核管理制度
十二、施工机具管理制度
十三、工程投标管理制度
十四、工程合同管理制度
十五、材料、构配件、设备管理制度
十六、分包管理制度
十七、质量事故责任追究制度
施工质量管理制度 1.目的
对施工质量进行过程控制，保证施工质量。2.适用范围
建筑施工企业各项管理制度。3.相关文件
3.1《文件控制程序》
3.2《标识和可追溯性控制管理程序》 3.3《不合格品控制管理程序》 4.定义： 5.职责
5.1责任领导
本制度的责任领导是生产副经理，其职责为：负责监督、指导本制度的实施，负责执行文件的审批。5.2责任部门
本制度的责任部门为工程部，其职责为：负责本制度实施的检查。5.3执行层
本制度的执行层为项目部，其职责为：负责落实施工质量管理策划、施工准备、施工质量和服务的有关管理要求。6.工作程序
6.1工程部会同项目部在工程开始施工前负责编制工程施工质量策划文件—施工组织设计，在施工组织设计编制时应反应以下方面的要求或引用相关文件予以说明： 1 质量目标和要求；
质量管理组织和职责； 3 施工管理依据的文件； 4 人员、技术、施工机具等资源的需求和配置； 5 场地、道路、水电、消防、临时设施规划； 6 影响施工质量的因素分析及其控制措施； 7 进度控制措施；
施工质量检查、验收及其相关标准； 9 突发事件的应急措施；
对违规事件的报告和处理； 11应收集的信息及其传递要求； 12 与工程建设有关方的沟通方式； 13 施工管理应形成的记录； 14 质量管理和技术措施；
施工企业质量管理的其他要求
6.2、编制完毕后，应报公司生产副经理审批，审批合格后报甲方代表或总监理工程师批准，批准后做为工程施工过程控制的策划文件予以实施。6.2、施工准备：
项目部应按照施工策划文件的要求进行施工准备工作，包括策划建立项目管理机构、文件准备、材料物资准备、工具设备准备、人力资源入场准备、施工临时用建筑物的搭建等。施工准备完毕后，施工企业应按规定向监理方或发包方进行报审、报验。施工企业应确认项目施工已具备开工条件，按规定提出开工申请，经批准后方可开工。6.4、施工过程质量控制： 6.4.1、施工质量控制内容：
正确使用施工图纸、设计文件、验收标准及适用的施工工艺标准、作业指导书。适用时，对施工过程实施样板引路； 2 调配符合规定的操作人员；
按规定配备、使用建筑材料、构配件和设备、施工机具、检测设备； 4 按规定施工并及时检查、监测；
根据现场管理有关规定对施工作业环境进行控制；
根据有关要求采用新材料、新工艺、新技术、新设备，并进行相应的策划和控制； 7 合理安排施工进度；
采取半成品、成品保护措施并监督实施；
对不稳定和能力不足的施工过程、突发事件实施监控； 10 对分包方的施工过程实施监控
6.4.2 应根据需要，事先对施工过程（焊接、大体积混凝土、地下室防水等）
进行确认，包括：
对工艺标准和技术文件进行评审，并对操作人员上岗资格进行鉴定； 2 对施工机具进行认可；
定期或在人员、材料、工艺参数、设备发生变化时，重新进行确认
6.4.3 应建立施工过程中的质量管理记录。施工记录应符合相关规定的要求。
施工过程中的质量管理记录应包括： 1 施工日记和专项施工记录； 2 交底记录；
上岗培训记录和岗位资格证明；
施工机具和检验、测量及试验设备的管理记录； 5 图纸的接收和发放、设计变更的有关记录； 6 监督检查和整改、复查记录； 7 质量管理相关文件；
工程项目质量管理策划结果中规定的其他记录
6.4.4应按公司规定要求进行工程移交和移交期间的防护。防护内容包括成品保
护、标识保护等。服务应包括：1 保修，在合同约定的范围内进行，保证达到甲方的要求； 2 非保修范围内的维修，由工程部负责组织实施，酌情报价，积极进行，保证达到甲方满意；3 合同约定的其他服务。按合同要求组织实施。篇二：建筑施工企业规章制度
重庆市锦新建筑有限公司
编 制 时 间：编制 人：审批 人： 企 业 规 章 制 度2008年 5月23日
目 录
一、公司职工守则
二、行政管理部分
（一）公司总经理职权
（二）副总经理职权
（三）企业技术负责人职权
（四）各职能科室职责及岗位职责
1、办公室
（1）部门职责
（2）办公室责任人岗位职责
（3）文员岗位职责
（4）驾驶员岗位职责
2、财务部
（1）部门职责
（2）财务部负责人岗位职责
（3）会计岗位职责
（4）出纳岗位职责
3、经营部
（1）部门职责
（2）经营部负责人岗位职责
（3）科员岗位职责
4、预结算部
（1）预结算部职责
（2）预结算部负责人岗位职责
（3）预结算部科员岗位职责
5、质安部
（1）部门职责
（2）质安部负责人岗位职责
6、项目部
（1）项目负责人部门职责
（2）项目技术负责人岗位职责
（3）项目部其他岗位职责由项目部制定
（五）办公室管理条例
（六）办公设备管理条例
（七）公章、私章管理制度
（八）财务制度
（九）员工考勤和休假的规定
（十）材料采购制度
（十一）开具介绍信的操作流程
（十二）公司提供清单预算收费标准
（十三）关于参加投标工程收取及补贴费用的文件
（十四）公司项目经理工程开标费用补贴标准
一、公司职工守则
（一）基本守则：
1、遵守国家的法律、法规、法令。
2、遵守企业的规章制度，严守纪律，服从领导，不越权行事。
3、大力弘扬“勇于跨越、追求卓越”的企业精神，爱岗敬业，勤奋学习，钻研业务，精益求精。
4、发扬优良传统,树立团队意识，各部门、员工之间应相互尊重，团结合作，努力创造和谐的人际关系。
5、顾大局，识大体，自觉维护公司的声誉和权益。
（二）职业道德守则：
1、崇尚敬业精神，工作尽职尽责，积极进取、努力不懈。
2、不断学习，以求进步，做一个称职的员工。对所从事的业务，应以专业标准为尺度，从严要求，高质量完成本职工作。
3、坚持重合同、守信用，对企业负有责任感、荣誉感，以实际行动塑造企业形象。
4、文明施工生产，尊重当地民风习俗。
5、诚信、正直。对公司各方面的工作，应主动通过正常途径及时提出意见、建议；对有损企业形象等消极行为，应予以制止。
6、在工作交往中，不索取或收受对方的酬金、礼品。
7、工作中出现失误，应勇于承认错误，承担责任，不诿过于人。
8、尊重外来人员、尊重同行；在与外人交往中，做到有利有节，不亢不卑、不骄不诌。
9、保守企业秘密和工作秘密，妥善保管文件、合同及内部资料。对公司资金状况、法律事务、业务合同、员工薪酬、分红奖励等情况，除已公开通报的外，不得泄露。
10、辞职者须提前一个月向主管部门（或总经理办）提出申请，妥善交接工作，处理好善后事宜。
（三）日常行为守则：
1、注重仪表整洁，着装大方得体，举止优雅文明，遵守公民基本道德规范。
2、按时上、下班；不迟到，不早退，不擅离职守。现场作业员工要严格按操作规程要求执行。
3、工作时间不串岗、不聊天、不做与工作无关的事，不上与工作无关的网站；个人责任岗位使用的电脑应设置密码，他人不得擅自开启或使用电脑。
4、文明办公，禁止在办公区域喧哗、打闹，自觉做到语言文明，和气待人。
5、不在办公室接待因私来访亲友，不把与工作无关的人员带入办公室，不把未成年人带入办公区。不乱扔纸屑、果皮，不随地吐痰。
6、爱护公物。生产施工、办公设施要保持清洁并在固定位置摆放，如有移动应及时复位。
7、下班时要整理好工作用具，摆放整齐。最后离开办公室的员工，应关闭窗户，检查电脑、电灯、电扇、空调等用电设备的电源是否关好，无遗留问题后，方可离去。
8、厉行节约，节约用电、用水、用油等。办公用品费用核算到人；外出办事，住宿、交通等费用不超标。
9、因事请假按规定办理请假手续，事后及时销假。短时间离开单位外出办事，要向部门负责人请假说明。篇三：建筑施工企业管理制度汇编(400页)建筑施工企业规章制度汇编
一、企业规章制度的概念
规章制度是企业职工参于生产经营活动应遵守的行为准则，主要包括企业各项工作的要求、规则、规程、程序、方法、标准等。
建筑施工企业规章制度是在大量实践经验基础上总结出来的一种规范化的管理方法，具有以下特征：
（1）规范性。用规章制度管理企业，要求按统一的标准、方法、程序工作，不允许按个人的想法随意变动。规章制度具有规范性这一特点决定了它不可能用于一切管理活动，只能用于经常发生的例行工作。
（2）稳定性。规章制度一出台，就不能随意改动。经常变化的规章制度，谈不上规范职工的行为。当然，稳定也是相对的，并非一成不变。规章制度执行一段时间后，应根据企业工作内容和环境的变化进行修订。
（3）强制性。如果一项制度可这样理解，也可那样理解，甚至可执行也可不执行，那么企业管理工作就无规范可言，而这也违背了规章制度管理企业的根本宗旨。所以，规章制度具有强制性的特点。
二、企业规章制度的作用
（1）使企业工作规范化。随着管理科学的发展，人们发现，单凭个人经验无法管理好企业，只有总结管理工作的规律，制定出工作规范，人人都按章程办事，减少工作中的随意性，才能使经营管理走向现代化。
（2）协调企业各部门的工作。通过规章制度，可以使企业各部门的关系固定化，达到协调一致的目的。各部门都按规章制度办事，相当于在一个统一标准约束下工作，进而避免各行其是的现象发生。
（3）维持正常工作秩序。有了规章制度，职工就有了行动准则，从而可以避免各种混乱，建立正常的工作秩序。
（4）提高工作效率。有了规章制度，职工在工作中遇到类似问题，就可照长办事，避免事事请示汇报，研究对策，延误时间，从而提高工作效率。
三、企业规章制度
建筑施工企业工作制度主要包括经营工作、技术工作、管理工作等方面的制度，是指企业为搞好经营管理而制定的各种规定、标准、办法、条例等。
（1）经营决策制度。包括企业重大决策问题的工作方法、程序、职权的规定。
（2）合同管理制度。包括工程承包，工程合同的签订、履行、解除，总分包合同管理等方面的规定。
（3）预结算制度。包括预算编制、更改签证、竣工结算等工作的规定。
（4）施工管理制度。包括施工准备、施工计划（施工组织设计、施工作业计划）、工程任务单、施工调度、现场管理制度等。
（5）技术管理制度。包括技术资料管理办法、图纸会审制度、施工组织设计编制和审批制度、技术交底制度、计量制度、材料检验制度、技术操作规程等。
（6）工程质量管理制度。包括技术标准、施工质量检验办法，隐蔽工程验收办法、质量事故处理和报告制度等。
（7）安全生产管理制度。包括安全操作规程、环保防护制度、现场消防制度、安全事故处理报告制度等。（8）人力资源管理制度。包括定员、定额管理制度，职工考勤制度，职工培训制度，职工调配制度，职工的工资、奖励、升级、退休离休等各项制度。
（9）材料管理制度。包括材料消耗定额管理制度，物资采购、验收制度，仓库保管制度，材料领发制度，余料退库、废料回收制度，周转材料租用制度等。
（10）机械设备管理制度。包括装备计划、购置、验收、保管、保养、维修、使用及操作等管理制度。
（11）财务管理制度。包括会计制度，成本核算办法、固定资产、流动资金、现金出纳、经济活动分析等管理制度。
四、施工企业岗位责任制
一、各级领导岗位责任制
1、总经理岗位在责任制
（1）主持建筑施工企业全面工作；负责处理建筑施工企业的日常行政、人事、安全、生
产管理等事务。
（2）负责组织制定和审批公司各项管理制度、管理办法和各项作业流程，健全和完善企
业各部门岗位职责。
（3）负责确定企业部门的设置、定编、定员、定岗。
（4）对本企业各部门主管级（含）以上管理人员有任免权，并进行绩效考核，有权对考核结果进行处理。
（5）（6）
（7）
（8）负责组织、领导本企业所有员工的业务、技能培训工作，提高员工的专业素质和工作绩效。
（9）负责贯彻实施质量管理体系文件内容，按要求做好相关工作的落实与检查工作。
（10）负责审核企业资金使用、费用开支、财务预算方案。
（11）负责对企业各种生产、生活物资采购计划进行审核。
（12）负责组织、参与项目竞标工作；负责与各项目经理签订相关经理责任合同，并督促检查合同执行情况和施工完成情况。
（13）了解和掌握国家对建筑业有关的新政策、新举措和行业动态，注重科学管理，抓好质量安全工作，实行“经理负责制”，不断提高企业的经理效益和社会效益，扩大企业知名度。
（14）定期组织召开企业部门负责人工作例会，总结、研究企业现阶段生产、经营及管理情况。
2、副总经理岗位责任制
（1）协助、配合企业总经理的日常行政、生产和经营管理工作；组织编报工作、生产、经营计划及成本费用、利润指标等；直接对总经理负责。
（2）协助总经理组织研究企业经营、市场开发方面的发展规划。
（3）组织拟报企业业务、经营管理的各种规定、制度，内部机构的设置。
（4）组织编制并按时向总经理汇报；每月经营合同签订、履行情况及指标完成情况。
（5）负责协调经营处与财务处、行政部门及其他部门的协作关系。
（6）组织收集市场销售信息、用户反馈信息等。
（7）负责组织、推行、检查和落实经营部门销售统计工作及统计基础核算工作。
（8）组织开展市场统计分析和预测工作。
（9）负责组织开展和督导本企业的质量管理体系相关工作。
（10）完成总经理交办的其他临时性工作。
3、项目经理岗位责任制
（1）建立项目管理班子，调集施工力量，组建相应的工程管理人员班子，组织编制作业计划，并下达施工任务，签订队组承包合同。
（2）组织财会人员对国家财经政策、财经法规、专业知识、公司管理制度的学习与培训，对其进行思想品德和职业道德教育，对应聘上岗人员业绩进行考评，提高会计人员综合素质。
（3）不断引进、吸收先进的财务管理工作经验，促进公司建立科学、合理的财务管理办法，积极推进公司财务现代化管理与会计工作的达标升级。
（4）调查了解建筑项目的特征、工程概况和性质，弄清设计规模、结构特点、工艺流程，掌握主要设备性能、设计概预算，摸清工程的总工期及工程分期分批施工的配套交付顺序要求、交付图纸时间，工程施工的质量要求、技术难点。
（5）调查掌握施工场地及当地的自然条件、地形与环境条件、地质条件、地震级别、工程水文地质情况、气象条件。
（6）调查当地的技术经济条件，了解供水、供电、供热、供气（氧气、乙炔）等的能力及交通运输条件，地方材料供应情况和当地协作条件及主要设备的供应条件。
（7）调查社会生活条件，摸清周围可为施工利用的房屋情况，附近的机关、企业、居民分布情况，生活习惯和交通情况，副食供应、医疗、商业、邮电、治安条件。
（8）必须搞清建设单位施工准备落实情况，场地三通一平落实情况，障碍物的处理情况，按合同规定应提供的材料、设备的到货情况。
（9）组织材料、构件、半成品的订货、生产、储运及材料，机具设备的租赁、进场、堆放等管理工作。
（10）根据材料预算，组织施工编制材料采购计划，由采购员了解市场价格后，由施工员审核、项目负责人批准后，方可选择供货单位订货。
（11）根据施工组织设计要求，组织相关人员提前储备冬、雨期施工使用的材料和专用材料。
（12）根据建设单位提供的水泥、电源等，接通施工给水、排水、电器、照明、通讯、通气线路，结合永久性路基，铺设施工用循环道路。
（13）根据施工总平面布置图，组织相关人员搭建临时生产设施和生活设施。
（14）履行项目部安全、消防第一责任人的所有职责。
（15）完成总经理室交办的其他工作任务。
4、项目副经理岗位职责
（1）认真执行公司的质量方针及作业指导书，严格按照质量保证体系和质量管理体系实施贯彻，确保工期进度、质量、安全、创建文明工地目标的实现。
（2）负责工地施工进度计划的编制及施工方案和质量计划的实施。
（3）全面负责项目部各分部分项工程的施工，严格按照施工规范、操作规范进行施工，合理安排工序，确保产品质量。
（4）负责劳动力、机械、材料等资源的调配与供应，有计划地安排施工机械和材料的进出场。
（5）负责按相关规定认真签写施工日志。
（6）全面负责项目部的安全生产活动，落实安全保证措施。
（7）协助项目经理做好与分包单位、建设单位、监理公司等单位的配合工作。
5、总工程师岗位责任制
（1）负责建筑公司所有施工工程质量和技术工作的总体控制。
（2）积极开展合理化建议活动，大力提倡采用新技术、新材料应用。
（3）负责对重大工程项目《施工组织设计》的审批。（4）负责小型设备施工安拆方案技术内容的修改和方案审批。
（5）负责对工程组织基础、主体分部和单位工程的质量验收。
（6）领导投标工作，负责各个项目投标方案的编报、对工程技术文件的审核工作。
（7）负责审批针对产品中严重不合格项的纠正措施，并评审实施效果。（8）参加各工程项目重要部位和施工工程竣工验收会议。
（9）负责对顾客投诉进行处理并及时反馈各相关信息。
（10）负责组织对重大质量事故的鉴定和处理；不定期对施工现场进行检查，随时监控工程质量，发现问题及时召集项目部、生产技术处等相关部门负责人进行处理。
（11）负责对“四新技术”的推广与应用
（12）完成上级领导安排的临时性、重要性工作。
6、工程部负责人岗位责任制
?负责工程部领导工作，在行政上对项目经理负责并向其汇报工作。?负责中标后工程进场前的施工准备工作
?负责审批落实项目各分承包合同的谈判和签订工作，对工程分承包方进行评价和选择，建立合格分承包方名册，并负责分承包队伍的管理。
?在生产副经理的领导下，负责施工过程中的过程控制，包括落实年、月生产计划，并负责考核计划的完成情况。
?随时掌握工程进展情况，惊醒综合平衡，统筹安排，以加快施工进度，缩短施工工期，并负责工程部阶段性和的工作总结。?喜蛛总经理对在施工程的现场监督管理，安全文明施工，以及环境职业健康安全运行管理涉及的其他方面的监督检查工作。?负责工程施工的成品保护检查，以及项目工程产品保护措施执行情况的监督检查工作。?对部门内所有上报的申请、报告、报表、工程进度等文件的质量负责。
?负责及时、真实、准确地向项目部有关部室提供与工程有关的数据；并对向项目部有关部室提交的工程有关数据的及时性、真实性和准确性负责。
?负责组织在施过程管理、搬运、储运、防护、和交付管理，顾客、相关方满意度测评及服务管理，工程分承包管理，以及环境、职业健康安全运行的管理。
⑴在投标、施工及交付的服务过程中，及时通过主动走访、电话、信件及交谈等方式收集顾客及相关方的满意信息并向项目分公司进行施工交底。
⑵对在施项目负责组织制订工程回访计划和进行顾客满意度调查，受理顾客投诉，组织回访、保修和服务工作，并将来自顾客的信息传递到相关部门。
⑶负责与部门内业务有关的环境因素、主要环境因素、危险源、主要危险源的测定和监督。
⑷本部门管理范围内的程序文件和其他管理文件的拟定、更改、受控发放、登记、标识、收回等工作。
⑸负责与公司项目部有关法律法规的收集和信息传递。
⑹定期召开部署会议，提出改进工作的目标和措施。
⑺承担项目经理交付的其他工作。
7、技术负责人岗位责任制
?学习、宣传、贯彻执行国家的安全、技术、质量管理标准，促进施工现场综合管理水平的全面提高。
?负责技术管理达标和文明施工管理。
?参加定期的综合检查和专项检查，做好检查日志记录。
?组织有关技术人员参加图纸会审，为预算、材料、财务提供会审资料。组织编制施工组织设计，审批分包单位小型单位工程施工方案，编制季节性的施工方案和措施并组织实施。编制重要质量和安全技术措施，并密切结合施工现场处理技术问题。
?及时传达上级的技术文件，协助或参加分包单位、施工现场有关的技术工作，提供所需资料。
?每周必须召开一次工作例会。?参加现场生产协调会，在会上报告工序程序施工情况和施工组织设计落实情况。?每天做好工作日报。
8、质量负责人岗位责任制 ?负责质检部行政领导工作。
?负责项目部工程质量管理工作的实施、验证和改进，建立健全质检部管理制度。?负责制订《质量策划管理程序》、《监视和测量管理程序》、《不合格品管理程序》并组织实施。?负责公司质量目标的分解和落实，制订公司的工程质量创优目标和质量计划，参与制订质量的年、季、月质量技术措施计划。
?负责组织质量检查，参加工程的基础、主体验收、和、竣工验收和交接验收，提出工程质量评定意见，核定质量等级，负责监督检查验收和移交过程中出现的问题，负责对分部分项工程的检查状态进行标识、检查、监督，负责收集质量检查、验收中的相关数据，在工程质量抽查中发现不合格过程，要开具〈不合格物资评审记录〉通知有关人员按照评审权限进行评审。
?参与审核各项工程的设计交底和图纸会审，参与审核各项工程的施工组织设计、施工方案和施工措施，并对施工项目施工组织设计（或专项质量计划）的实施进行监督检查。?组织质量专业会议，总结推广质量管理方面的先进技术；定期汇总公司总体质量目标的实现情况、质量动态和趋势，对可能发生的偏离制定预防措施，并予以纠正；参与特殊技术、特殊工艺、特殊材料和创新开发的项目工程施工组织设计编制。
?负责识别本部门的环境因素和危险源，填写〈环境因素调查表〉、〈危险源调查表〉，反馈给技术部和安保部，加强本部门的环境保护和职业健康安全管理；接受内部审核，参加管理评审会议，与各部门和项目部进行交流、沟通。
?根据施工阶段、部季节等变化，对本部门的环境管理运行工作进行自查，发现不符合项和不符合趋势立即采取纠正预防措施，并将检查情况填入〈管理体系运行检查记录〉；负责对检查中不能立即解决的不符合项制定纠正与预防措施，并组织实施。
?负责本部门管理范围内文件的拟定、更改、受控发放、登记、标志、收回等工作。⑴完成相关领导交办的其他任务。
建筑施工公司管理规章制度 篇4
第一章总则
第一条为规范公司全员安全管理和生产作业行为，防止和减少伤亡事故发生，最大限度地保护员工安全和健康，促进企业经济持续发展，特制定本制度。
第二条本制度依据《中华人民共和国安全生产法》、《中华人民共和国建筑法》及相关法律、法规、行业标准规定，结合公司多年管理经验和施工生产实际情况而制定。
第三条安全管理必须坚持“安全第一、预防为主、综合治理”的方针，贯彻执行《安全生产法》及其他有关法律、法规，加强安全生产管理建立、健全安全管理制度，完善安全生产条件，确保安全生产。
第四条公司安全管理依据本制度，对公司安全生产实施综合监督管理，公司有关部门依据本制度，在各自的职责范围内对有关的安全生产工作实施监督管理。
第五条坚持按照上级要求，有计划、有组织、有重点地开展好旨在强化安全意识、规范安全行为的各项安全生产活动。
第六条本制度适用于公司各部门及在建项目的安全生产管理工作。
第二章安全生产责任制度
第七条建立和健全以安全生产责任制为中心的各项安全管理制度，是保障安全生产的重要组织手段，也是贯彻安全生产方针、实现安全管理目标的有效载体。安全生产责任制是公司安全生产管理中最基本的一项制度，安全生产责任制是根据“管生产必须管安全”、“安全生产人人有责”的原则，明确规定各级领导、各职能部门和各类人员在生产活动中应负的安全职责，增强了各级管理人员的安全责任心，使安全管理做到责任明确，协调配合，共同努力，真正把安全生产工作落到实处，实现公司安全管理目标。
第八条公司成立安全生产领导小组，加强对公司安全生产工作的领导，制定和落实安全生产责任制，检查、监督、考核安全生产责任制，实施和推进安保体系的贯标；
第八条项目部成立以项目经理为第一责任人的安全生产领导小组，通过安全生产责任制的落实、检查、考核，充分履行管理职能，增强全员安全意识，提高自我防范的能力，使施工全过程人的不安全因素和物的不安全状态处于受控，确保工程项目安全目标管理。
第九条建立安全生产责任制组织机构和人员。
第十条安全生产责任制贯彻“一级抓一级，一级对一级负责”的原则，责任到人，形成安全管理体系网络。
第十一条安全管理目标层层分解落实，公司安全管理目标分解到部门及项目部，项目部分解到管理人员，并对管理目标分解的责任与安全生产责任制落实一并予以考核，公司对部门及项目部考核为半年度考核，项目部内部考核为季度考核，考核采用评分表形式，考核结果作为安全生产考核奖惩的依据之一。
第十二条对安全生产责任制的落实和安全管理目标的实现情况，公司实施监督检查，并将检查的情况形成书面记录，纳入安全生产奖惩的依据范围。
第十三条具体的奖惩规定，按《公司安全生产管理奖惩制度》执行。
第二章安全管理机构
第七条公司及项目经理部均应成立安全生产委员会或安全生产领导小组，由公司负责人及项目经理第一责任人担任安委会主任或安全生产领导小组组长，并在各自的范围内分别履行下了职责：：
（一）贯彻落实国家有关安全生产法律法规和标准；
（二）组织制定项目安全生产管理制度并监督实施；
（三）编制项目生产安全事故应急救援预案并组织演练；
（四）保证项目安全生产费用的有效使用；
（五）组织编制危险性较大工程安全专项施工方案；
（六）开展项目安全教育培训；
（七）组织实施项目安全检查和隐患排查；
（八）建立项目安全生产管理档案；
（九）及时、如实报告安全生产事故。
第八条公司按照《建筑施工企业安全生产管理机构设置及专职安全生产管理人员配备办法》设置安全管理部门并配备专职安全管理人员；项目经理部应设置安全管理部门或专（兼）职安全管理人员，并应根据工程规模、设备管理和生产需要予以增加。
第八条公司与项目负责人、安全生产管理人员应当具备与本单位从事的生产经营活动相适应的安全生产管理能力，具备较丰富的实际工作经验、较强的独立工作能力、认真负责的工作态度；必须通过有关主管部门安全生产考核合格并取得合格证书后方可以上岗。
第九条公司安全生产管理机构具有以下职责：
（一）宣传和贯彻国家有关安全生产法律法规和标准；
（二）编制并适时更新安全生产管理制度并监督实施；
（三）组织或参与企业生产安全事故应急救援预案的编制及演练；
（四）组织开展安全教育培训与交流；
（五）协调配备项目专职安全生产管理人员；
（六）制订企业安全生产检查计划并组织实施；
（七）监督在建项目安全生产费用的使用；
（八）参与危险性较大工程安全专项施工方案专家论证会；
（九）通报在建项目违规违章查处情况；
（十）组织开展安全生产评优评先表彰工作；
（十一）建立企业在建项目安全生产管理档案；
（十二）考核评价分包企业安全生产业绩及项目安全生产管理情况；（十三）参加生产安全事故的调查和处理工作；
（十四）企业明确的其他安全生产管理职责。
第十条公司专职安全生产管理人员在施工现场检查过程中具有以下职责：
（一）查阅在建项目安全生产有关资料、核实有关情况；
（二）检查危险性较大工程安全专项施工方案落实情况；
（三）监督项目专职安全生产管理人员履责情况；
（四）监督作业人员安全防护用品的配备及使用情况；
（五）对发现的安全生产违章违规行为或安全隐患，有权当场予以纠正或作
出处理决定；
（六）对不符合安全生产条件的设施、设备、器材，有权当场作出查封的处理决定；
（七）对施工现场存在的重大安全隐患有权越级报告或直接向建设主管部门报告。
（八）企业明确的其他安全生产管理职责。
第十一条公司各在建项目专职安全生产管理人员具有以下主要职责：
（一）负责施工现场安全生产日常检查并做好检查记录；
（二）现场监督危险性较大工程安全专项施工方案实施情况；
（三）对作业人员违规违章行为有权予以纠正或查处；
（四）对施工现场存在的安全隐患有权责令立即整改；
（五）对于发现的重大安全隐患，有权向企业安全生产管理机构报告；
（六）依法报告生产安全事故情况；
（七）其它规定要求的`安全管理职责。
第三章安全生产检查制度
第十二条为了贯彻落实党和国家安全生产方针、政策及各种规章制度、规范和标准，及时发现和纠正生产中的事故隐患，提高各部门、项目部及职工安全生产的自觉性，增强安全责任感，特制本制度。
第十三条安全检查的内容：
1、安全管理2、机械设备3、安全设施
4、安全教育5、操作行为6、劳保用品使用
7、伤亡事故处理8、文明施工9、消防安全
第十四条安全检查的形式：
（一）定期安全检查：公司每月组织一次安全生产文明施工检查，项目经理部十天检查一次，每次检查均要留下记录。
（二）专项安全检查：公司有关部门组织专业人员对某个专项（如施工电梯、脚手架、临时用电、塔吊等）进行检查，项目部根据各种设备的搭拆方案进行安
建筑施工公司管理规章制度 篇5
建筑施工企业安全管理规章制度
在工程施工中保障施工人员的人身安全以及避免工程施工对周围环境的干扰加强环境保护是我们对用户服务的一贯宗旨。在施工中我们严格遵守国家的安全生产法规和环境保护法令建立以项目经理为主的安全管理网络保护劳动者生命安全保护自然生态环境力争展现出一个良好的企业形象展示我们生产管理的综合现代化水平争创文明工地。我公司的安全目标为“安全第一预防为主”施工期间不发生重大责任事故不发生“三违“作业。针对目标我们具体做好以下几点
1、保证道路畅通安全施工。
在施工地段一定距离设置明显的施工路段预警标志做到时时有专人指挥从施工路段经过的车辆；
施工人员必须穿着明显的施工服；
注意行人安全对堆放材料或深挖地段要通宵照明预警；
专职安全员签订道路交通责任状；
2、工程项目的安全与环境管理
工程项目施工的安全管理。加强现场管理搞好工程的保卫防盗搞好永久工程和临时工程安全防止发生安全事故；
加强安全生产教育和预防措施 ：
A对于施工现场及周围的高压电线变压器等设立醒目的安全标志；
B结构工程施工中高空或河上作业应绑好安全网带好安全帽系好安全带防止落人落物对架板等设计注意起吊的安全与平稳；
C对材料和设备储存的库房或堆放点施工人员生活区特别注意防火安全配备一定数量的灭火器具以备急用；D项目经理亲自抓安全生产和安全教育定期召开安全生产会议检查安全生产规章执行落实情况建立安全生产奖罚制度促使人人重视安全检查安全生产有奖使安全生产教育落实到实处得到好的成绩；
加强工程中的环境保护管理促使安全生产随时清除施工场地不必要的障碍物设备材料及各类存储物品安全；
堆放井然有序即要保持施工现场环境的整齐以对安全生产有利。自觉遵守有关机构对卫生及劳动保护的要求及时清洁工地上的废物、垃圾、水泥袋、废弃的模板等在全部工程竣工移交之前将任何场地或地表面恢复原状减少由于不合格环境规定而导致的罚款和经济损失创造良好的文明施工环境；
各主要交叉道口均设置安全警告标志、标牌以提醒过往行人及车辆注意安全；
3、保证安全的主要措施
建立安全保证体系项目部设专职安全员在项目经理的领导下履行保证安全的一切工作；利用各种宣传工具采用多种教育形式使职工树立安全第一的思想不断强化安全意识建立安全保证体系使安全管理制度化教育经常化；
施工中临时结构必须向员工进行安全技术交底。对临时结构必须进行安全设计和技术坚定合格方可使用；
架板、起重、高空作业的技术工人上岗前要进行身体检查和技术考核。合格后方可操作、高空作业必须按安全规范设置安全网栓好安全绳戴好安全帽并按规定戴防护用品； 工地修建的临时房、架设照明线路、库房都必须符合防水、防电、防爆炸的要求配置足够和消防设施安全避雷设备；
4、文明生产、文明施工措施
现场布置 根据场地实际情况合理进行布置设施、设备按现场布置图规定设置堆放并随施工不同阶段进行场地布置和调整最大限度的减少耕地占用；
道路和场地 施工区内临时道路畅通、平坦、整洁、不乱堆放无散落物结构物周围应捣散水坡四周保持清洁场地平整不积水无散落的杂物及散物场地排水成系统并畅通不堵施工废料集中堆放及时处理；
班组场地清理 班组必须做好操作后场地清理随做随清物尽其用。在施工作业中应有防止泥浆横流混凝土洒漏、车辆沾带泥土运行等措施；
材料堆放 砂石分类堆放成方砌体料成垛堆放整齐；
周转被存放 施工钢模、机具、器材等集中堆放整齐。专用钢模及零配件、脚手扣件分类分规格集中存放。水泥库 袋装、散装水泥不混放分清标号堆放整齐目能成数。有制度、有规定设专人管理限额发放杜绝材料外流浪费所有材料分类插标挂牌记载齐全而正确牌物账相符库容整洁无“上漏下渗”；
构配件及特殊材料 混凝土构件分类、分型、分规格堆放整齐钢材分类分型、分规格堆放整齐；
各类人员安全责任制文件
企业经理法人安全生产责任制
一、建立、健全本单位安全生产责任制；
二、组织制定本单位安全生产规章制度和操作规程；
三、保证本单位安全生产投入的有效实施；
四、督促、检查本单位的安全生产工作，及时消除生产安全事故隐患；
五、组织制定并实施本单位的生产安全事故应急救援预案；
六、及时、如实报告生产安全事故。
安全生产副经理安全生产责任制
一、在经理的领导下，认真贯彻执行党和国家的安全生产方针、政策、法令、法规、标准及上级的指示决议。
二、从组织、管理、指挥生产方面负安全责任，认真贯彻“管生产必须管安全”的原则，协助经理组织本公司的安全生产检查工作，对查出的问题督促有关人员及时整改，对违章者进行批评教育和处理。
三、定期召开安全生产会议，及时总结推广安全生产先进经验。
四、负责对新工人的安全生产思想教育和对各科人员的安全责任教育，并检查其落实执行情况。
五、在深入基层，现场检查施工进展情况的同时，认真检查安全生产情况，并组织有关人员对施工现场彻底进行一次安全检查，对查出的问题，责成有关人员及时整改。
六、每季度定期进行各级各部门安全生产责任制安全目标考核。
七、监督检查各施工单位的安全防护品的发放和使用情况。
总工（技术负责人）安全生产责任制
一、认真贯彻执行国家的安全生产方针、政策和安全技术标准、规范，结合单位技术情况，制订贯彻实施的具体措施，并检查落实执行情况。
二、对施工生产中一切安全技术工作全面负责，经常把安全技术工作列入重要议事日程。每次研究，安排施工生产技术工作时，必须同时研究，安排安全技术工作。
三、组织编制、审查施工组织设计及施工方案时，要贯彻“安全第一，预防为主”的方针，从工程设计的图纸审核，施工方法的确定，施工机械设备，垂直运输设备的选用，以及确定架设工程的实施方案等每个环节，都要有安全技术措施，要针对性强，实用效果好，成为科学指导施工的技术依据。
四、对企业存在的重大事故隐患和严重职业危害问题应列为重大科研项目，有计划，有步骤地下达科研任务，组织力量攻克技术难关，彻底改善劳动条件。
五、组织学习安全技术操作规程，制定特殊施工工艺的技术措施，督促各生产单位实施和采用新技术，新设备，新工工艺时，必须制定相应的安全技术措施。
六、单位新建、改建、扩建工程的审查或提出设计方案时，必须同时提出安全技术、工业卫生设施方案，同时要检查实施情况。
安全科长安全生产责任制
一、认真贯彻落实上级部门和公司颁发的各项安全技术规范和规章制度，搞好公司的安全生产工作。
二、认真检查监督各单位劳动保护用品的购置和使用，以及安全生产执行落实情况。
三、负责对职工进行安全施工思想教育，对新工人进行安全规章制度，操作规程，劳动纪律的教育，编写教育材料。
四、定期组织安全大检查，对查出的问题提出限期整改意见，并进行复查，经常深入工
地进行安全检查指导。
五、负责组织审批安全施工组织设计，并检查监督执行情况。
六、组织好安全方面的会议，总结安全管理工作的先进经验，推广安全管理先进典型。
七、按照伤亡事故管理办法规定，做好事故的处理，分析总结和上报工作。总会计师安全生产责任制
一、在总经理的领导下，认真贯彻执行国家安全生产方针、政策、法律、法规。
二、指导项目部编制保证安全生产的资金投入计划。
三、协助安全部门编制安全教育计划。
四、领导财务部门确保公司整个生产经营过程中的安全生产资金及时拨付。项目经理安全生产责任制
一、项目经理应对本单位劳动保护和安全生产工作负具体领导责任，认真督促检查工地安全生产规章制度的落实，不违章指挥。
二、定期研究分析工地的安全状况，定期组织安全检查和开展竞赛活动，对安全检查查出的隐患要采取措施、落实人员、落实经费、限期整改。
三、组织工人学习劳动保护和安全生产知识，进行遵章守纪和安全技术教育，坚持对新工人进行三级安全教育。
四、发生重伤、死亡和重大设备事故，应迅速报告主管部门、劳动部门和检察院，并按照“四不放过”的原则，认真查清原因，拟定防范措施。
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建筑代理公司规章制度
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建筑代理公司规章制度 篇1
建筑代理公司规章制度
一、总则
为规范建筑代理公司的行为准则，维护公司的权益和形象，保障客户的权益，特制定本规章制度。
二、组织机构
1.公司设总经理，副总经理，总工程师等职务，分设营销部、设计部、质量检验部、工程部、财务部、人事行政部等。各部门职责和权限由总经理统一制定并落实。
2.公司设有管理人员、市场销售人员、设计人员、工程师、质量检验员、财务人员、人事行政人员等职位。
三、员工管理
1.招聘
公司择优录用，坚持公平、公正、公开的招聘原则。面试的评价标准以能力、素质为主。
2.员工转正
员工入职满六个月，经考核合格，方可转为正式员工。被转正的员工享受公司规定的福利和社会保险。
3.员工培训
公司会定期组织员工进行培训，提高员工的职业技能和业务素质。
4.员工出勤
员工要按时按量完成工作任务，严格按照公司规定的考勤制度进行出勤和请假。
五、工程管理
1.工程施工前，工程部需先对施工现场进行勘察、测量、设计，评估工程难度、确立工程进度和施工方案等。确认后方可进行施工。
2.在施工过程中，工程部和质量检验部要对每个施工环节进行全程监控，确保质量合格。如有质量问题，工程部和质量检验部需对施工质量进行整改和处理。
3.在工程施工过程中，工程部和质量检验部要对环境保护、安全生产做好把控，确保施工过程安全环保。
4.工程竣工后，工程部要对工程进行验收，如不合格需进行整改。通过质量检验的工程，才能作为公司的产品进行交付。
六、财务管理
1.公司的门票、交通等日常开支需由财务部负责统计和报销，确保资金的合理运用。
2.公司会按月公布财务收支情况和工程进展情况，供员工参考。
七、违纪违规处罚
1.员工在工作中有以下行为之一的，视情节轻重，取消当月绩效奖金或适当处罚：
（1）迟到、早退或不按规定请假；
（2）私自泄露公司经营信息；
（3）在公司工作时间内使用手机、电脑等设备进行娱乐或个人事务；
（4）在工作中存在及时交办却不处理的情况。
2.员工有以下行为之一的，作退休处理或解除劳动合同：
（1）故意犯罪，触犯国家法律；
（2）泄露公司重要信息或给公司造成重大财务损失；
（3）在工作中存在违纪违法行为，破坏公司利益。
以上规章制度供参考，公司将遵照其内容，加强对建筑代理过程中的各个节点的管理和把控，提高服务质量，保障客户权益。
建筑代理公司规章制度 篇2
建筑代理公司规章制度
一、概述
建筑代理公司是指在建筑项目开发过程中，为业主或者设计单位提供全方位的代理服务，包括项目管理、设计管理、施工管理、质量管理、成本管理、安全管理等。为了规范建筑代理公司的行为，保证企业的正常运营，特制定以下规章制度。
二、组织机构
建筑代理公司的组织机构由董事会、总经理办公室、工程部、设计部、财务部、行政人事部、市场部和安全保卫部组成。其中，董事会是最高权力机构，总经理办公室是日常管理机构，其他部门分别负责不同的业务。
三、职责分工
1. 董事会负责制定公司的战略计划、年度规划、业务范围及规模的扩展。
2. 总经理办公室负责公司的日常管理工作，包括人事管理、办公室设施管理、公司宣传等。
3. 工程部负责项目的管理和控制，包括项目计划的制定、合同的签订、设计管理、施工管理、质量管理、成本管理和安全管理等。
4. 设计部负责项目的设计工作，包括方案的确定、初步设计、施工图设计和技术标准的制定等。
5. 财务部负责公司的财务管理、会计核算和预算管理等。
6. 行政人事部负责公司人员的招聘、培训、考核和福利管理等。
7. 市场部负责公司的市场营销和业务拓展。
8. 安全保卫部负责公司的安全生产和保卫工作。
四、制度
建筑代理公司的制度包括管理制度、安全生产制度、质量管理制度和财务管理制度。
1. 管理制度：建筑代理公司要严格遵守法律法规，依法经营，诚信经营，加强内部管理，完善各类管理制度，建立健全各类档案和记录，确保企业的合法性和规范化。
2. 安全生产制度：建筑代理公司要按照国家法律法规和标准要求，建立健全安全生产制度，认真开展各项安全生产工作，加强安全教育和培训，建立安全责任制度，确保安全。
3. 质量管理制度：建筑代理公司要加强质量管理，优化投资结构，提高品质效益，建立和完善质量管理制度，严格执行质量标准，确保项目的顺利完成。
4. 财务管理制度：建筑代理公司要建立健全财务管理制度，切实加强财务管理，规范会计核算，加强成本控制，及时做好项目结算和结余处理等财务工作，保障公司的财务安全。
五、总结
建筑代理公司规章制度对于企业的长远发展具有重要意义。企业应当遵守规章制度，增强社会责任感和企业公信力，加强诚信、勇担、创新、进取的企业文化建设，不断提升企业的核心竞争力和经济效益，成为建筑行业的一支精英力量。
建筑代理公司规章制度 篇3
建筑代理公司规章制度
一、总则
为规范建筑代理公司员工的行为，提高工作效率，促进企业的健康发展，特制定本规章制度。
二、企业基本规定
1、公司为有限责任公司，由股东集体所有，经理负责公司的日常工作，并代表公司向外界发表意见和上述改变事项。
2、公司的全部机构均按照规章制度办事，包括公司办公室、财务部门、市场部门、人力资源部门、工程部门等。
3、公司以重视人才、创新、追求卓越、服务与诚信为经营理念，以优质服务和高素质的人才为本，为客户解决任何问题。
三、企业经营宗旨
1、优质服务是建筑代理公司的核心宗旨。我们提供的服务要满足客户的需求，无论是质量，还是时间，都必须做到领先于同行业。我们追求卓越，始终以服务为本。
2、企业人才素质是建筑代理公司的核心，我们的员工是公司的顶梁柱，我们重视人才，以人才为本。我们的企业文化是以人为本，追求人的价值和成长。我们通过创造一个良好的工作环境来吸引优秀的人才，为他们提供良好的发展平台，使他们得到广阔的发展空间。
3、守信为本，我们始终坚持以诚信促进建筑代理公司的发展，始终遵循诚信的准则，保证做到公开、正直、诚实、守信，把诚信作为建筑代理公司发展的基础。
四、企业员工行为规范
1、员工应该遵纪守法，维护社会公德，不参与违法活动，并对公司造成有害影响的行为要及时报告公司。
2、员工应该按照岗位职责和工作规定开展工作，以实际工作效果论英雄，在工作中逐渐提高工作能力和专业水平。
3、员工应该遵守企业纪律，不晚到早退、旷工、逃避工作、缺乏工作热情等行为。
4、员工应该遵守企业保密制度，保守公司机密，不得泄露公司机密，不得传播公司工作信息。
5、员工应该爱岗敬业，为企业发展做出更大的努力和贡献，帮助公司走向更高的水平。
五、企业福利制度
1、公司实行完善的职工保险福利制度，包括职工意外险、职工生育险、职工医疗保险、住房公积金等。
2、公司为员工提供各种培训和发展机会，每年安排工作人员参加社会培训、内部学习和技能培训等，以提高员工素质和能力。
3、公司为员工提供良好的工作保障，保证各种资料、用品等得到及时更新和升级。
六、企业监察制度
1、公司成立专门的监察委员会，对公司各部门进行监察和检查。
2、公司在每年进行内部审核制度，用于发现和排除贯彻执行过程中难以避免的问题。
3、公司制定了安全保护条例，保障员工安全，避免火灾、盗窃等天灾人祸的出现。
以上即为建筑代理公司规章制度，该规章制度旨在规范企业的管理行为，促进企业的健康发展，提高员工的工作积极性和热情，为企业的发展注入更多的活力和潜力。希望通过此规章制度的实施能促进公司规范有序的管理，追求更高的经济效益和社会效益，实现跨越式的跨越发展。
建筑代理公司规章制度 篇4
建筑代理公司规章制度
为规范建筑代理公司的运作，维护公司正常运行秩序，保障客户和员工的权益，特制定以下规章制度：
第一章 总 则
第一条 为促进公司的发展，提高服务质量，保障客户和员工的合法权益，本制度以国家相关法律法规为基础，制定本规章制度。
第二条 本规章制度适用于建筑代理公司的全体员工和客户。
第三条 公司的管理者和员工应当遵守公司的规章制度，严格执行工作职责，发扬优良品质，努力做好每一个工作。
第四条 建筑代理公司必须遵循法律法规，尊重客户权利，诚实守信，严格保守客户资料。
第五条 公司应建立现代化管理制度，持续完善内部组织架构和流程体系，提高工作效率和服务质量，实现企业可持续发展。
第二章 员 工
第六条 公司员工必须具备相关资格证书和专业知识，严格执行职责制，勤勉尽责，服从领导安排，恪守工作纪律，保证工作质量。
第七条 公司员工应该遵守以下规定：
（一）不得私自接受客户侵犯公司利益或者明显违法不当的业务；
（二）不得包括但不限于向客户泄露公司的经营机密。
第八条 公司员工在工作中应严格遵守安全规定，保护公有财产和客户财产，防止工作中发生意外事故，对安全生产负责。
第九条 公司员工应在公司规定的时间内到岗，保持良好的精神状态和好的工作形象。
第十条 公司员工在应对客户时，应尊重客户人格和权利，告知客户建筑代理的工作流程和注意事项，不得利用客户之间的随意干预他人的工作秩序。
第三章 客 户
第十一条 公司客户具有代理权限，享有代理的服务，代理手续和代理权利按照相关法律法规执行。
第十二条 客户依法享有与代理有关的知情权、申诉权、监督权，并有权监督和投诉公司的服务和工作质量。
第十三条 客户在与公司进行业务往来中，应遵守国家相关法律法规，不得故意干预公司工作秩序，不得利用代理手续进行违法、不当的事情。
第十四条 客户在与公司进行业务往来中，应主动配合公司进行代理工作，提供相应的资料和材料；对于不合理的请求，应及时协商，积极解决。
第十五条 客户在获得代理服务后，应遵守合同条款，按照约定支付代理费用和其他相关费用。如有逾期，应主动联系公司协商解决。
第四章 监 督
第十六条 公司建立健全了的业务监督体系，对公司生产和服务工作的每一个环节实行监督。
第十七条 监督内容包括：
（一）业务代理和操作的过程；
（二）代理服务的质量；
（三）代理人员的工作效率和工作纪律。
第十八条 对于发现的问题和违规行为，应及时向公司管理人员反映，公司管理人员应及时处理并进行追责。
第十九条 对于因工作失误或其他相关原因给公司造成损失的员工，公司有权根据相关法律法规进行追究和追责。
第五章 奖 惩
第二十条 公司将按照对公司业务目标的达成情况、销售业绩、服务质量、员工行为、监督期内没有发生重大瑕疵等情况综合考虑，给予员工奖励和表彰。
第二十一条 公司将根据员工的工作表现和没有达到业绩目标的情况进行批评教育、记过、记大过、开除等严肃处理。
第六章 附 则
第二十二条 本规章制度自颁布之日起生效，本公司员工必须严格遵守规章制度。
第二十三条 本规章制度由公司总经理负责修订和规范。
第二十四条 如本规章制度有任何修改，应经公司总经理审批，并按照规定进行修改和公布。
建筑代理公司规章制度 篇5
建筑代理公司规章制度
一、总则
为规范建筑代理公司的运营行为，强化公司各部门及工作人员的管理和责任，特制定本规章制度。本规章制度适用于公司全体员工和相关工作事项。
二、公司组织架构
建筑代理公司设有总经理、副总经理、财务部、市场部、设计部、工程部、监理部等部门，公司员工均从事建筑设计或施工领域的相关工作。各部门负责人必须遵守公司章程和业务规则，认真履行职责并保证工作的质量和进度。
三、公司运营管理
公司必须按照法律规定和国家相关管理部门的要求，依法合规开展业务活动。经营过程中，必须严格遵守国家建设工程质量管理条例和其他相关法规。
四、公司人员管理
1、招聘原则：招聘人才应遵循公开、公正、公平的原则，并根据岗位需求、能力素质等条件择优录用。
2、员工考核：公司在每个月底都会对员工进行评估和考核。考核主要针对员工工作质量、工作态度、工作效率等方面展开，并根据考核结果对员工进行奖励或惩罚。
3、员工培训：公司将定期进行各种培训活动，加强员工知识水平和业务技能的提升，以提高服务质量和市场竞争力。
五、商务合同管理
公司必须在与客户签订合同前，准确了解客户的需求和要求，为客户提供量身定制的服务方案。签订建筑代理服务合同后，公司必须认真履行约定的服务内容、品质和时间，确保在客户需要的时间内向客户交付合格的工程成果。
六、质量管理
公司必须遵循国家、行业和企业的相关标准和规定，对建筑工程的施工和监理过程进行严格管理，确保工程的安全质量符合规定，严禁弄虚作假，恶意欺骗客户。
七、安全管理
公司必须实行周密的安全管理制度，保证施工现场的安全。在建筑施工工作过程中，必须遵守职业安全规定，执行询问、通报、登记等安全管理措施，确保现场无意外事故发生。
以上为本规章制度的主要内容。公司员工和负责人必须认真执行，确保建筑代理服务的良好形象和客户满意度。如有任何违反本规章制度的行为，公司将依照公司管理制度进行惩处。
建筑代理公司规章制度 篇6
建筑代理公司规章制度
一、 建筑代理公司概述
建筑代理公司是一个专门从事房地产开发、建筑施工和物业管理的企业。建筑代理公司为房地产开发商提供一整套的服务，包括投资规划、项目策划、招标投标、合同签订、监督检查等。建筑代理公司的主要职责是利用其专业的技术和丰富的经验，把房地产开发商的想法转化为具体的项目，并协调各方面的资源，以确保项目的顺利进行。
建筑代理公司作为房地产行业的重要组成部分，需要遵守一定的规章制度，以保证公司的运转和服务质量。下面就建筑代理公司的规章制度做一个简要的介绍。
二、 建筑代理公司规章制度
1. 建筑代理公司的经营许可证
建筑代理公司必须持有国家规定的经营许可证，方可从事建筑代理服务。公司的所有业务必须在许可证的范围内开展，否则将面临罚款或吊销许可证的风险。
2. 建筑代理公司的管理体系
建筑代理公司必须建立完善的管理体系，包括质量管理、环境管理、安全管理等。公司应当采取科学的管理方法，制定明确的工作流程和责任制度，加强对各个业务环节的监控和控制，确保服务质量和安全。
3. 建筑代理公司的职业道德
建筑代理公司的员工必须遵守职业道德，保持良好的职业操守和工作态度。他们必须诚实守信、有责任感和团队合作精神，维护公司的声誉和形象，并严格遵守国家法律法规和公司的规章制度。
4. 建筑代理公司的作风纪律
建筑代理公司的员工必须保持良好的工作作风和纪律。他们应当遵守工作时间、工作制度和休假制度。他们必须服从上级的指挥和安排，不得违反公司的规章制度，不得违反国家法律法规。
5. 建筑代理公司的商业秘密保护
建筑代理公司必须保守客户的商业秘密，不得泄露客户的商业机密信息。公司的员工必须严格遵守保密要求，不得私自披露客户信息和公司商业机密信息。
6. 建筑代理公司的服务质量保证
建筑代理公司必须保证服务质量，确保所有服务符合国家法律法规和客户的要求。公司的员工应当尽职尽责，提供专业的建议和咨询，加强对项目的监控和控制，确保项目能够按时、按质量、按要求完成。
7. 建筑代理公司的财务管理
建筑代理公司必须建立规范的财务管理体系，确保公司的财务状况健康有序。公司的员工必须遵守财务管理制度，不得进行任何违法违规的财务行为，不得挪用公款、贪污受贿等。
三、 建筑代理公司规章制度的意义
建筑代理公司规章制度的制定和实行，能够让公司的员工有一个清晰的目标和方向，使公司的运转更加有规律，便于监控和控制公司的各个业务环节。规章制度的制定能够规范员工的行为举止，增强公司的文化内涵，倡导良好的职业道德和行业操守，使公司能够更好地服务于客户，从而提高公司的业务水平和市场竞争力。
总之，建筑代理公司规章制度是一个公司能够健康有序运转的重要保障。公司必须全面贯彻制度规定，加强对员工的监督和指导，不断提高员工的职业素质和服务能力，使公司的服务质量不断得到提高，满足客户的需求和要求。
建筑代理公司规章制度 篇7
建筑代理公司规章制度
作为一家建筑代理公司，为了规范公司的内部管理，提高工作效率，保障项目质量和客户利益，必须制定一套科学的规章制度。本文将从公司管理、员工行为、项目管理和服务质量等方面，详细阐述建筑代理公司的规章制度。
一、公司管理
1.公司组织架构
公司由董事长、总经理、副总经理、部门经理等组成，实行轻型化管理。各个部门之间相互配合、互相协作，形成一个无缝连接的整体。公司管理遵循“权责分离、程序规范、结果导向”的原则。
2.劳动合同
公司与员工签订劳动合同，合同应符合相关法律法规的规定，双方应当保障合同文本的真实性、合法性和合理性。
3.福利待遇
公司将根据员工工作表现以及公司经济状况可以承担的范围，给予员工适当的福利待遇和奖励。
二、员工行为
1.工作时间
公司员工应遵守工作时间，不得擅自外出或迟到早退；如遇特殊情况需请假，应提前向主管经理请假，并注明离开时间和返岗时间，离职前一周要向经理提交请假申请。
2.保密制度
公司的客户资料、业务秘密、管理规定、会议记录、商业计划等必须严格保密，员工不得以任何形式透露和出售公司保密信息。
3.商业往来
公司员工应秉持诚实守信的态度，不得以任何形式的私利为前提，与客户签订任何不合法不合理的合同，同时不得加收额外费用，不得有涉及到公司商业利益的行为。
三、项目管理
1.立项阶段
公司在与客户进行沟通之后，立项前必须进行前期勘测、设计、技术交流等各方面的问询，认真了解客户的需求和要求，形成初步方案。
2.项目实施
在项目实施过程中，公司应按照双方合同的约定进行施工，不得违背法律法规和相关标准规范，对于工程质量较差的工程项目，应通过沟通与客户积极解决。
3.竣工验收
在项目完工后，公司应按照约定的期限及领域进行竣工验收。所有的竣工文件资料必须按照相关规定归档保存，并经过单位主管领导签字证明。
四、服务质量
1.服务态度
公司所有员工秉持“客户至上，服务第一”的原则，尽力满足客户的服务需求。如需实施重大调整和变更，必须事先得到客户的同意。
2.项目服务
在公司的过程中，如有任何疑问或者异常，客户有权向公司提出。公司应随时与客户保持联系，解决客户存在的问题，并且应对所有客户的反馈保持问责制。
3.客户评价
公司应定期邀请客户对公司的服务进行评价，对于不足之处及时汲取客户的建议，改进服务工作。同时，应适当对客户进行感谢和回馈。
结语
一家建筑代理公司规章制度的制定，对于公司的发展和提升至关重要。只有建立科学严谨的规章制度，才能够进一步做好工作，为客户创造更大的价值。
建筑公司规章制度
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建筑公司规章制度 篇1
1资源的提供
公司一体化管理体系所需资源包括为实现一体化管理方针、目标指标和管理方案、保持并持续改进管理体系及其过程、增进顾客及其他相关方满意所需的人力资源、基础设施、工作环境、专业技能、技术、信息和资金等。公司从一体化管理体系运行和产品实现两个方面确定资源需求,配置各个过程运行所需的资源。
1.1总经理是公司资源提供过程的主管领导,负责批准公司人力资源部提供的一体化管理体系各过程的资源需求计划。通过内部审核、纠正/预防措施的实施,以数据分析、管理评审确立资源需求,配置相应的资源,以实施、保持并持续改进一体化管理体系的有效性。
1.2施工副总经理受总经理的委托,负责审批工程项目管理部、项目经理部提供的产品实施过程、环境/职业健康安全管理方案实施的资源需求计划。按施工合同、施工组织设计、项目管理计划的需求,配置产品实现过程所需的各类资源,满足顾客和其他相关方的要求。
2人力资源
2.1人员安排
a)公司建立并保持《人力资源控制程序》,规定了对从事影响工程质量,可能对环境产生重大影响以及其工作可能影响工作场所内职业健康安全人员的确定条件和控制要求,确保所有岗位人员胜任其工作;
b)人力资源部是公司人力资源控制的主控部门。负责从教育、培训、技能和经验四个方面考虑员工的任职条件,编制《员工岗位能力要求判定准则》确定各岗位的能力要求;
c)根据员工岗位能力需求配置公司各岗位的人力资源;
d)对工程分包人员、劳务供方人员的能力要求在合同中明确规定,特殊作业应持证上岗,项目经理部负责对其进行确认。
2.2能力、意识和培训
a)人力资源部应识别从事工程质量及可能对环境和职业健康安全产生重大影响人员的能力要求。分别对新员工、各类专业人员、特殊工种作业人员内审员等,根据其岗位要求制定培训计划并实施培训;
b)各单位根据《员工岗位能力要求判定准则》和工作所需,向人力资源部申报培训需求;
c)对不能满足岗位要求的人员,通过培训或采取其他措施(如转岗、招聘等)满足岗位能力要求;
d)人力资源部通过理论考核、操作考试等对培训效果进行评价;
e)公司通过培训、各种会议、宣传媒体等方式,确保员工认识到所从事活动的相关性和重要性,建立激励机制,鼓励员工为实现目标作贡献;
f)人力资源部保持教育、培训、岗位(工种)资质证书和相关记录。
3基础设施
3.1基础设施包括产品实现并达到符合性、环境/职业健康安全管理方案运行并达到环境、职业健康安全目标和指标所需要的设施、设备和服务,是一体化管理体系运行的物资保证。工程项目管理部、机动分公司是基础设施管理的主控部门。
3.2工程项目所需施工机械、由项目经理部在项目管理计划中提出所需计划,按规定的程序报批后,通过公司内部调拨、购置、自制的方式进行配置,实行租赁使用,进场后要进行校验、新购置的设备要进行试运转,检验合格后使用。需经政府部门认可的按规定进行。项目经理部应对工程分包方的自备设备进行监控,确保其设备满足工程质量、环境和健康安全要求。现场施工机械、施工设备按《基础设施和工作环境控制程序》的规定进行操作、检修、保养。外租的机械按租赁合同的约定执行。
3.3监视和测量装置由项目经理在项目管理计划中按确定需监视和测量的活动,提出必须配备装置的计划,按规定的程序报批后配置,并按《监视和测量装置控制程序》进行管理。
3.4施工道路、上下水系统、电力设施、环保设备、劳动保护设备由项目经理部在施工组织设计中提出需求计划,按规定的程序报批后组织实施。
3.5公司办公室、企业策划部通过通讯和计算机网络保持与项目经理部的联系,为相关人员提供适宜的工作场所和设施。
建筑公司规章制度 篇2
第一条散装水泥专项资金属于政府性资金，收入金额纳入市财政预算，实行收支两条线管理。
第三条征收标准：凡使用水泥的工程按照工程预算水泥总量，建设单位要按照每吨3元的标准预交散装水泥专项资金。没有水泥用量预算的建筑单位，则按照建筑面积收取。标准为：轻钢结构0.25元/平方米；砖混结构0.75元/平方米；框架结构0.90元/平方米；其他构筑物或建筑物1.2元/平方米。
第四条缴费方法：
（1）市直、桃城区、开发区的建设单位到衡水市政府政务服务中心发改委窗口交纳散装水泥专项资金。
（2）阜城、武强、景县、深州市的建设单位到所在辖区的散装水泥办公室交纳酸状水泥专项资金。如在本县、（市）没有交纳散装水泥专项资金的建设项目，可直接在衡水市政府政务服务中心发改委窗口交纳。
（3）其他各县到市散装水泥办公室委托单位交纳，如没有委托收费单位，则到衡水市政府政务服务中心发改委窗口交纳。
第五条建设单位交纳散装水泥专项资金后，凭交费单据办理项目审批，未交纳专项资金的建设工程，有关部门不予办理相关手续。
第六条建设单位使用散装水泥量达到整个工程水泥用量的70%以上，可以申请办理散装水泥专项资金清算手续。
第七条建设单位应在工程竣工之日起30日内、预拌混凝土和水泥制品企业在第二年一季度内到市散装水泥办公室办理清退手续。办理清算时，须提供以下材料：
（5）对使用商品混凝土的工程需提供购买商品混凝土（附商品混凝土配样单）的发票（原件、复印件各一份）
第九条散装水泥专项资金征收、管理、使用和清退，应严格按照国家规定执行。对违反规定者严格按照《违反行政事业性收费和罚没收入收支两条线管理规定行政处分暂行规定》（国务院令第281号），给予行政处分或处罚；触犯刑律、构成犯罪的移交司法处理。
建筑公司规章制度 篇3
为了加强保卫工作，特制定本制度，望各施工班组遵照执行。
1、门卫值班人员应认真负责、坚守岗位、严格门卫制度，对现场实行封闭管理，值班时不得擅离岗位，不得下棋、打牌等活动。
2、非作业人员、未戴工作卡的不得进入施工现场，确因工作需要进入现场内的，必须按公司规定办理相应手续后方能进入作业场所。
3、准许进入现场的，必须戴好安全帽，并要遵守现场安全管理规章制度，服从现场管理人员的指挥。
4、门卫工作人员在一天24小时中，必须有两人上班（具体人员内部安排），做好门卫管理工作。
5、严格执行工地办公室制定的人员进出制度，外来人员进入工地，必须实行来访人员登记手续，到工地推销产品的人员必须到工地办公区内办理事宜，若进入施工现场必须经办公室同意后，正确佩戴安全帽，方可进入。
6、无送货车辆一律不得进入工地。
7、送货车辆一律登记车牌，离开时检查。
8、门卫工作人员由工地指派一名负责清点，验收晚上进入工地的材料并及时报项目部办公室。
9、做好工地制定的宿舍管理制度执行工作。
10、做好防火防盗工作，遇无法处置的意外，应及时报警。
11、各班组退场或移至其它工地的材料、工具等，必须报工地办公室同意，同时列出物品清单，清单必须有项目部管理人员签字门卫方可放行。
报警电话：110急救电话：120火警：119
建筑公司规章制度 篇4
很多的建筑工程公司,为规范公司的管理,使各项工作都能够顺利开展,提高经济效果等,都会制定详细的各项管理制度,以下整理的详细的建筑工程公司管理制度,可供参考。
管理大纲
为加强公司的规范化管理,完善各项工作制度,促进公司发展壮大,提高经济效益,根据国家有关法律,法规及公司章程的规定,特制订本管理大纲.
一,公司全体员工必须遵守公司章程,遵守公司的各项规章制度和决定.
二,公司倡导树立'一盘棋'思想,禁止任何部门,个人做有损公司利益,形象,声誉或破坏公司发展的事情.
三,公司通过发挥全体员工的积极性,创造性和提高全体员工的技术,管理,经营水平,不断完善公司的经营,管理体系,实行多种形式的责任制,不断壮大公司实力和提高经济效益.
四,公司提倡全体员工刻苦学习科学技术和文化知识,为员工提供学习,深造的条件和机会,努力提高员工的整体素质和水平,造就一支思想新,作风硬,业务强,技术精的员工队伍.
五,公司鼓励员工积极参与公司的决策和管理,鼓励员工发挥才智,提出合理化建议.
六,公司实行'岗薪制'的分配制度,为员工提供收入和福利保证,并随着经济效益的提高逐步提高员工各方面待遇;公司为员工提供平等的竞争环境和晋升机会;公司推行岗位责任制,实行考勤,考核制度,评先树优,对做出贡献者予以表彰,奖励.
七,公司提倡求真务实的工作作风,提高工作效率;提倡厉行节约,反对铺张浪费;倡导员工团结互助,同舟共济,发扬集体合作和集体创造精神,增强团体的凝聚力和向心力.
八,员工必须维护公司纪律,对任何违反公司章程和各项规章制度的行为,都要予以追究.
员工守则
一,遵纪守法,忠于职守,爱岗敬业.
二,维护公司声誉,保护公司利益.
三,服从领导,关心下属,团结互助.
四,爱护公物,勤俭节约,杜绝浪费.
五,不断学习,提高水平,精通业务.
六,积极进取,勇于开拓,求实创新.
财务管理制度
总则
为加强财务管理,根据国家有关法律,法规及建设局财务制度,结合公司具体情况,制定本制度.
一,财务管理工作必须在加强宏观控制和微观搞活的基础上,严格执行财经纪律,以提高经济效益,壮大企业经济实力为宗旨,财务管理工作要贯彻'勤俭办企业'的方针,勤俭节约,精打细算,在企业经营中制止铺张浪费和一切不必要的开支,降低消耗,增加积累.
财务机构与会计人员
二,公司设财务部,财务部主任协助总经理管理好财务会计工作.
三,出纳员不得兼管,会计档案保管和债权债务帐目的登记工作.
四,财会人员都要认真执行岗位责任制,各司其职,互相配合,如实反映和严格监督各项经济活动.记帐,算帐,报帐必须做到手续完备,内容真实,数字准确,帐目清楚,日清月结,近期报帐.
五,财务人员在办理会计事务中,必须坚持原则,照章办事.对于违反财经纪律和财务制度的事项,必须拒绝付款,拒绝报销或拒绝执行,并及时向总经理报告.
六,财会人员力求稳定,不随便调动.财务人员调动工作或因故离职,必须与接替人员办理交接手续,没有办清交接手续的,不得离职,亦不得中断会计工作.移交交接包括移交人经管的会计凭证,报表,帐目,款项,公章,实物及未了事项等.移交交接必须由建设局财务科监交.
会计核算原则及科目
七,公司严格执行《中华人民共和国会计法》,《会计人员职权条例》,《会计人员工作规则》等法律法规关于会计核算一般原则,会计凭证和帐簿,内部审计和财产清查,成本清查等事项的规定.
八,记帐方法采用借贷记帐法.记帐原则采用权责发生制,以人民币为记帐本位币.
九,一切会计凭证,帐簿,报表中各种文字记录用中文记载,数目字用阿拉伯数字记载.记载,书写必须使用钢笔,不得用铅笔及圆珠笔书写.
建筑公司规章制度 篇5
18. 在柜台区域，不准喧笑打闹，不得看杂志、报纸，吃东西和睡觉;
19. 接打私人电话应简明扼要，不得超过三分钟，以保证工作效率，工地业务人员不得利用工地电话拨打私人长途电话，发传真，确需拨打，务必予以登记，缴费，由公司在其次月薪资中扣除;
20. 打长途电话联络客户时，需在长话本上记明，并须经专案签字同意;
21. 工地午休时间由专案决定，午休时间为工地业务人员午餐和休息时间，工地业务人员可视情形休息、午睡;
22. 午休时间，每组至少留一个人在柜台或销售区值班，随时接待来人和接听电话，人员由组长安排;
23. 每日于下班之前做好当日的来人、来电分析，到周日，要做一周的周分析;
24. 下班前，应把柜台整理干净，把重要资料及物品缴回专案助理处;
25. 工地依个案销售情况，由专案决定休假天数及上下班时间;
26. 工地业务人员休假，应安排在周一至周四，每周工地排休，应于上周四之前决定，并由专案及组长协调统一安排后填入考勤表;
27. 调休二天以上(含二天)需得到主委签字批准后，方可执行;
28. 工地业务人员于上班及加班时间内，未经专案许可，不得擅自离开工作岗位，凡擅自离开岗位者外出者以旷职一天论处;
29. 如非工作需要，工地业务人员于工作时间内不得外出。如确有急事，必须外出，则外出时间不得超过15分钟;
30. 因工作需要而外出者，应注意控制时间。处理完公事后，立即返回工地，不得以办理公事为借口，在外闲逛或处理其它个人私事，如有以上情事者，以旷职一天论处;
31. 工地业务人员在工作时间内因故必须外出者，需填写外出登记，写明外出事由、外出时间等，并需得到专案签字同意方可外出。外出回来后，必须在外出登记上写明回到工地时间。外出而未填写外出登记者，以旷职一天论处;
32. 本规章如有未尽事宜，由现场专案另行订定，部门主管核准后发布实施
建筑代理公司规章制度15篇
想要更加深入了解“建筑代理公司规章制度”就不能错过本篇文章，我们会在网站上持续发布相关信息，请大家关注。每一家雇主都会制定自己专门的规章制度，其中一些条款需要及时调整。规章制度的内容都是企业文化的重要组成部分，每个公司都有必要建立一套完善的规章制度。
建筑代理公司规章制度 篇1
建筑代理公司规章制度
一、总则
为规范建筑代理公司的经营行为，确保代理工作的顺利开展，根据相关法律法规制定本规章制度。
二、组织架构
建筑代理公司设有总经理、副总经理、业务经理、行政经理、项目经理、设计师、工程师等职位，由总经理统一管理。
三、经营内容
1. 代理项目的咨询、设计、招投标、施工等全过程管理。在代理过程中，需遵守法律法规和职业道德，确保代理项目的合法性、专业性和经济效益。
2. 代理项目需经委托方书面授权，不得超出授权范围进行相关事宜，并需对委托方保密。
3. 代理项目应准确理解委托方的需求，合理配置资源和管理人员，确保项目按时、优质、高效地完成。
4. 代理项目需进行细致的计划安排和现场管理，严格把控施工工艺和资金流向，确保代理项目的质量和安全。
四、职业道德
1. 建筑代理公司需具备诚信、专业、高效、负责任的职业道德，做到能力与诚信并重。
2. 代理人员涉及委托方的关键信息，需妥善保密，不得泄露。
3. 代理人员需遵守相关法律法规和行业规范，不得以违法违规的方式谋取私利，不得利用职务之便谋取不正当利益。
五、安全管理
1. 建筑代理公司需对施工现场进行细致的安全管理，制定安全计划和实施方案，并指定专人负责。
2. 代理项目必须严格遵守相关安全规范和标准，确保施工现场的安全。
六、质量控制
1. 建筑代理公司需遵守相关质量标准，对代理项目的质量进行严格把控。
2. 代理人员应运用专业技术和管理经验，确保代理项目的质量达到相关标准和委托方的要求。
七、服务质量
1. 建筑代理公司需优化服务流程，提高服务质量，时刻关注客户需求，积极为客户提供理性的建议及解决方案。
2. 建筑代理公司需对客户提供优质、高效的服务，确保客户的满意度。
八、行为规范
1. 建筑代理公司的员工需遵守公司的规章制度，不得涉及公司机密和违法违规的事情。
2. 建筑代理公司的员工需着装整洁、言行得体、服务周到，对客户、上级和同事做到尊重、礼貌、诚实等。
3. 建筑代理公司的员工需恪守职业操守，不得利用职务之便图谋不正当利益。
九、处罚制度
对于违反规章制度和行业规范的行为，建筑代理公司采取惩戒措施，包括警告、罚款、停职、解聘等，严厉打击违纪违法行为。
十、最终解释
本规章制度由建筑代理公司总经理负责解释。对于特殊情况，建筑代理公司总经理有权做出适当处理。
建筑代理公司规章制度 篇2
建筑代理公司规章制度
第一章：总则
第一条 建筑代理公司是依法注册并取得营业执照并经建设行政主管部门备案的股份制企业，股东是具有建筑行业背景的个人或单位。本规章制度是建筑代理公司内部管理的基本依据。
第二条 建筑代理公司以承揽建筑工程代建为主要业务，依法保护法人、自然人、合作伙伴、员工、顾客的合法权益，积极探索跨地区、跨行业的服务模式，创新发展建筑代理行业。
第三条 建筑代理公司应当尊重职工的人格尊严，建立健全的管理制度，保证职工的合法权益和工作安全，营造和谐的企业文化。
第四条 本规章制度适用于建筑代理公司的董事会、高级管理人员、中层管理人员、员工和外来人员等所有人员，是公司董事会、公司管理人员和员工依法履行职责的必要条件。
第五条 建筑代理公司须严格遵守相关法律、法规和政策，维护国家、社会、企业和职工的共同利益，防止和打击违法犯罪行为。
第六条 本规章制度可以根据企业的实际情况进行适当修改和补充，并报董事会审批。
第二章：公司治理
第七条 建筑代理公司董事会是公司的最高决策机构，拥有最终解释和决定公司的权利。
第八条 建筑代理公司设有总经理和副总经理，分别负责公司日常的经营管理和行政工作。
第九条 建筑代理公司设有财务部、采购部、项目部、人力资源部、行政部和信息技术部等职能部门，具体职责由公司管理人员制定细则并报董事会审批。
第十条 建筑代理公司应当建立健全的内部管理制度，包括财务管理、人力资源管理、项目管理、风险防控和品质管控等方面，以确保公司规范运作和合法合规。
第三章：招聘与管理
第十一条 建筑代理公司应当制定人才招聘和企业文化建设计划，以吸引优秀人才加入公司，并通过教育培训、业绩考核和职业晋升等方式提升员工的综合素质和工作能力。
第十二条 建筑代理公司应当建立人力资源管理制度，包括员工招聘、薪酬福利、绩效考评、职业发展、劳动安全和危机应对等方面，以规范管理和优化公司业务。
第十三条 建筑代理公司应当建立岗位责任制度，确保员工理解和履行岗位职责，并依据企业绩效和员工表现合理分配薪酬和奖励。
第十四条 建筑代理公司应当强化员工培训，提升员工专业技能，营造良好的工作氛围，促进员工自我提升和全面发展。
第四章：工程项目管理
第十五条 建筑代理公司应当制定工程项目管理制度，包括工程前期规划、工程设计、招投标、工程实施和竣工验收等流程，以确保工程质量和工期目标的达成。
第十六条 建筑代理公司应当建立健全的风险管理机制，包括风险评估、风险预警和风险应对等流程，以降低工程实施过程中的风险和不确定性。
第十七条 建筑代理公司应当建立质量管理体系，包括品质委员会、品质改进和品质评估等机制，以确保工程质量符合标准和客户要求。
第十八条 建筑代理公司应当建立工程安全管理制度，包括安全教育、安全管理和应急预案等措施，以确保工程实施过程中的安全。
第十九条 建筑代理公司应当建立合同管理制度，确保公司与客户签订的合同合法有效，执行合同要求，最大化客户利益，最小化公司风险。
第五章：公司文化建设
第二十条 建筑代理公司应当积极创建和谐的企业文化，注重员工的价值观念和道德素质培养，以建立正面企业形象和良好企业信誉。
第二十一条 建筑代理公司应当营造自由、开放、民主和平等的文化氛围，鼓励员工的创新和发展，提高员工的归属感和内在动力。
第二十二条 建筑代理公司应当强化企业社会责任意识，积极参与社会公益事业和慈善捐赠活动，回报社会和客户，推动公司健康、可持续发展。
第六章：附则
第二十三条 本规章制度由建筑代理公司信息公告栏和公司网站公示，并不断完善和提高。任何单位和个人都可以提出建设性意见和建议进行反馈和处理。本规章制度自发布之日起执行。
第二十四条 本规章制度最终解释权属于建筑代理公司董事会。
以上是建筑代理公司规章制度的主题范文，希望本文对读者有所帮助。
建筑代理公司规章制度 篇3
建筑代理公司规章制度
第一章 总则
第1条 为规范建筑代理公司的行为，保证代理活动的规范、有序进行，特制定本规章制度。
第2条 本公司在建筑代理业务中严格执行法律法规，遵循商业道德和诚实守信原则，受监管的公司及其从业人员必须遵守本规章制度。
第3条 公司及其从业人员必须尊重委托人的合法权益，确保服务质量和客户满意度，为委托人创造最大的利益。
第4条 公司及其从业人员必须维护行业正常秩序，开展竞争不得采取非法手段，不得侵犯同行商业信誉。
第5条 公司及其从业人员必须尊重政府管理部门的规章制度，积极合作，共同推动建筑代理行业良性发展。
第二章 建筑代理公司业务管理
第6条 公司及其从业人员严格遵循国家、行业和公司制定的相关法律法规和规章制度，不得违反法律法规及伦理道德规范。
第7条 公司及其从业人员要求严格保密客户信息，不得向第三方泄露、出售或利用客户信息牟取私利。禁止使用客户提供的资料从事非法活动，不得索要、收受客户财物。
第8条 公司及其从业人员要定期检查软硬件设备，确保设备完好，工作正常，保证数据安全，并按照规章制度备份数据。
第9条 公司及其从业人员应保证客户资料及项目信息的真实性、完整性、准确性，妥善保管文件、资料及相关内容，不得贪污、挪用、非法调取或篡改客户和公司信息。
第10条 公司及其从业人员要把握诚信为本的工作原则，始终把客户利益放在首位，不得有不正当的收取费用、虚报价值等行为。
第三章 建筑代理公司服务标准
第11条 公司及其从业人员必须透明、公正、合法开展服务，坚决摒弃以投标、分配项目为目的的非正常手段。
第12条 公司及其从业人员必须了解国家和地方政策法规，规范代理范围，提供优质的代理服务，合理把握代理利益。
第13条 公司及其从业人员应根据客户的要求，及时提供代理方案和方案调整，确保委托客户的利益到位。
第14条 公司及其从业人员应在业务代理范围内全面考虑委托人的权益，充分发挥自身专业优势，提高代理服务的实效和质量。
第15条 公司及其从业人员应及时向客户提供合法、真实、准确的信息，如语音、电子邮件、传真和信函等形式，确保客户及时了解项目情况。
第四章 建筑代理公司管理程序
第16条 公司及其从业人员在执行建筑代理业务时必须依据管理程序执行，不得超越职权或违反规章制度。
第17条 公司应向客户提供服务前，进行评估，根据客户要求制定合适的代理方案，并向客户介绍工作流程和其他必要的事项。
第18条 公司及其从业人员应严格按照程序指引开展业务代理，不得擅自操作，不得损害客户利益和服务质量。
第五章 建筑代理公司的纪律提醒
第19条 公司及其从业人员必须始终把遵守行业道德，诚实守信贯穿于自己的工作之中，不得利用职务之便，从事违法违规活动。
第20条 公司及其从业人员在从事建筑代理业务过程中要经常遵守文明礼貌，不得任意责骂或侮辱他人。
第21条 公司及其从业人员在工作中要认真执行公司法规，并能够配合监管部门的工作要求，不得给公共利益造成损失。
第22条 公司及其从业人员在工作中要合理安排工作，明确时间和操作流程，确保工作效率和质量，避免工作的滞缓和不必要的劳动强度。
第六章 建筑代理公司的惩戒处罚
第23条 对于违反相关规章制度的行径，公司将依据实际情况，进行以下处理：
（1）口头或书面通报解决事情并做出提醒；
（2）扣除奖金或其他福利；
（3）降低评定等级或是取消奖励；
（4）依法向监管机构作出报告；
（5）解除劳动关系。
第24条 违反规章制度的行为，公司将按照严重程度制定相应的惩戒和追究法律责任的措施。
第25条 公司严格按照法律规定，对于从业人员的非法违规行为劝阻、两费负责、严重违法违规情况进行撤职、辞退或解聘处理。
第26条 公司将会公开对从业人员进行惩戒和追究相应的法律责任，以保持行业公正与诚信的形象。
第七章 建筑代理公司的解释权
第27条 对于本规章制度相关条款如有不明之处，公司将有权对其进行补充或修改，所有补充和修改均需严格遵守相关法律法规和行业规章制度。
第28条 公司将对本规章制度的最终解释权进行的归属，一旦判定，视为公司及其从业人员接受的决定，其各项措施均受到法律的保护。
第29条 公司及从业人员应严格遵守《建筑代理公司规章制度》，意识到自身的义务，并接受公司的日常监管和管理。
建筑代理公司规章制度 篇4
建筑代理公司规章制度
一、概述
建筑代理公司是指在建筑项目开发过程中，为业主或者设计单位提供全方位的代理服务，包括项目管理、设计管理、施工管理、质量管理、成本管理、安全管理等。为了规范建筑代理公司的行为，保证企业的正常运营，特制定以下规章制度。
二、组织机构
建筑代理公司的组织机构由董事会、总经理办公室、工程部、设计部、财务部、行政人事部、市场部和安全保卫部组成。其中，董事会是最高权力机构，总经理办公室是日常管理机构，其他部门分别负责不同的业务。
三、职责分工
1. 董事会负责制定公司的战略计划、年度规划、业务范围及规模的扩展。
2. 总经理办公室负责公司的日常管理工作，包括人事管理、办公室设施管理、公司宣传等。
3. 工程部负责项目的管理和控制，包括项目计划的制定、合同的签订、设计管理、施工管理、质量管理、成本管理和安全管理等。
4. 设计部负责项目的设计工作，包括方案的确定、初步设计、施工图设计和技术标准的制定等。
5. 财务部负责公司的财务管理、会计核算和预算管理等。
6. 行政人事部负责公司人员的招聘、培训、考核和福利管理等。
7. 市场部负责公司的市场营销和业务拓展。
8. 安全保卫部负责公司的安全生产和保卫工作。
四、制度
建筑代理公司的制度包括管理制度、安全生产制度、质量管理制度和财务管理制度。
1. 管理制度：建筑代理公司要严格遵守法律法规，依法经营，诚信经营，加强内部管理，完善各类管理制度，建立健全各类档案和记录，确保企业的合法性和规范化。
2. 安全生产制度：建筑代理公司要按照国家法律法规和标准要求，建立健全安全生产制度，认真开展各项安全生产工作，加强安全教育和培训，建立安全责任制度，确保安全。
3. 质量管理制度：建筑代理公司要加强质量管理，优化投资结构，提高品质效益，建立和完善质量管理制度，严格执行质量标准，确保项目的顺利完成。
4. 财务管理制度：建筑代理公司要建立健全财务管理制度，切实加强财务管理，规范会计核算，加强成本控制，及时做好项目结算和结余处理等财务工作，保障公司的财务安全。
五、总结
建筑代理公司规章制度对于企业的长远发展具有重要意义。企业应当遵守规章制度，增强社会责任感和企业公信力，加强诚信、勇担、创新、进取的企业文化建设，不断提升企业的核心竞争力和经济效益，成为建筑行业的一支精英力量。
建筑代理公司规章制度 篇5
建筑代理公司规章制度
前言
作为一家专业从事建筑代理业务的公司，我司一直注重规范管理和制定科学的规章制度来保障公司运营的规范性和有效性。本文将详细说明公司制定的规章制度内容和规章制度的实施情况。
一、公司概况
我公司是一家专业从事建筑代理业务的有限责任公司，成立于2010年。公司主要业务包括：
1. 工程项目的招标代理及工程监理服务；
2. 工程施工合同管理服务；
3. 工程项目验收代理服务；
4. 设计文件审查代理服务；
5. 工程造价咨询服务。
公司总部位于北京，下设东北、华北、西南、华南、华东等分公司，拥有一支高素质、专业的技术团队。
二、规章制度
1. 公司章程
公司章程是公司的基本规范和制度体系，明确公司的组织机构、管理体制、业务范围以及公司运营的各项职责和规定。
2. 人员管理制度
公司人员管理制度包括招聘、任用、考核、奖惩和离职等内容。公司在招聘和任用方面要求严格，注重专业能力和业务素养。在考核和奖惩方面，公司要求公正、公平、严密，落实绩效考核制度，鼓励员工勤奋工作、培养创新精神。
3. 业务流程制度
公司业务流程制度是公司运营的核心，包括从客户咨询到合同签署的全过程，明确流程责任人、工作量、时间要求等。公司严格遵循业务流程制度，加强流程管控，保证业务质量和时效。
4. 财务管理制度
公司财务管理制度包括会计核算、成本控制、财务审计和风险管理等内容。公司落实财务管理制度，强化成本控制，合理运用资金，维护资产安全和公司可持续发展。
5. 信息化管理制度
公司信息化管理制度包括信息安全保障、信息资源管理、IT系统管理等内容。公司建立信息安全保障体系，落实数据保护措施，加强信息资源管理和IT系统管理，保证信息化建设和运营的规范性和有效性。
三、规章制度实施情况
公司制定的规章制度，都是根据公司实际情况和业务特点制定的，已在公司内部贯彻落实。公司所有人员都知道制度的要求，遵守规章制度，保障了公司运营的规范性和有效性。
总之，公司制定的规章制度，是公司运营的保障和基础，公司将继续加强规章制度的建设和完善。
建筑代理公司规章制度 篇6
建筑代理公司规章制度
一、总则
为加强对建筑代理公司的管理，规范建筑代理公司的行为，在保证公司合法权益的基础上保障广大客户的合法权益，制定本规章制度。
二、公司标志
建筑代理公司的标志为：公司名称+不同颜色的图案（应保障公司的知识产权），所有公司印章都应使用正式标志。
三、公司机构
1、公司机构包括董事会、总经理室、行政部、营销部、客户服务部等。
2、董事会制定公司经营方针、决策重大问题；总经理室负责公司日常经营管理；行政部负责行政管理、人事管理等；营销部负责公司市场拓展和推广；客户服务部负责客户交流、服务、反馈等。
四、公司员工
1、公司员工应遵循公司管理制度、履行工作职责和义务，并保守公司机密。
2、公司员工在与客户沟通时应遵循诚实、公正、和谐的原则，不得利用职务之便牟取私利，不得泄露客户信息或利用客户信息进行非法行为。
五、客户服务
1、公司全体工作人员在为客户提供服务时必须遵守规章制度，尊重客户需求，并在遵守法律法规前提下为客户提供优质高效的服务。
2、在服务过程中，公司员工应尽量保持客户信息的保密性，不得向未得到客户授权的人提供客户信息。
3、如客户对公司服务不满意，应及时对客户要求进行改进，为客户提供更好的服务体验。
六、合同管理
1、公司在与客户签订合同时，应明确合同内容、价格、服务标准、服务周期等。
2、公司在签订合同时，应认真了解客户需求，确保公司有能力完成合同服务内容，并不得变相增加合同约定的价格。
3、如客户对公司服务不满意，可以提出意见并协商解决。
七、财务管理
1、公司应按照财务规定，明确财务责任，规范财务操作。
2、公司应加强财务风险管理，规范资金流入和流出。
3、公司要定期对财务报表进行核算，并保留票据等财务文件。
八、保密制度
1、公司应建立健全的保密制度，保护公司知识产权和商业机密。
2、公司员工应认真遵守保密制度，不得泄露公司商业机密，不得私自转移、拷贝公司机密信息。
九、员工纪律
1、公司员工应严格按照工作计划和职责完成本职工作。
2、员工不得在工作时间内进行与工作无关的其他行为，否则要承担相应的法律责任。
3、如果员工不遵守公司管理制度，将会受到惩罚处理。
十、公司监督
1、公司充分尊重员工合法权益的同时，将受到监管并承担相应的法律责任。
2、对于违反公司行为规定的员工，公司应及时予以关注，给予警告或严肃处理。
以上是建筑代理公司的规章制度。公司要定期对规章制度进行检查，及时处理违反公司规定的行为，确保公司的经营健康发展。
建筑代理公司规章制度 篇7
建筑代理公司规章制度
一、引言
建筑代理公司是服务于业主的专业化建筑咨询服务机构，负责配合业主完成工程施工的各个阶段，保证工程质量、工程进度和工程安全。由于代理公司的职责和业务范围都比较复杂，需要更加规范和系统的管理，因此建立规章制度是必不可少的。
二、规章制度的重要性
规章制度是保证建筑代理公司运转的基础保障，它具有以下重要性：
1. 确定了公司的管理标准，使得公司的各项管理工作能够更加规范和有序。
2. 规范了员工行为和工作流程，加强对员工的管理，保持公司的正常运营。
3. 提高了公司的运作效率，更好的配合业主并满足他们的需求和要求。
三、规章制度的内容
1. 公司管理制度。包括公司架构和员工职责，规定各岗位职责和工作流程等。
2. 业务管理规定。明确公司对工程管理的各个阶段的职责和要求，包括招标、设计、施工监理、验收等。
3. 质量管理制度。包括日常的考核制度、质量把控制度以及安全防范制度等。
4. 人事管理制度。包括员工福利、晋升晋级、奖惩制度等方面。
5. 财务管理制度。涵盖了各项财务方面的规范和标准，维护公司财务的健康运转。
四、实施建议
1. 建立规章制度的目的是规范员工行为，提高工作效率和业务质量，因此需要定期更新和完善规章制度。
2. 公司领导和高级管理人员必须对规章制度的贯彻执行有明确的态度和要求，做到言传身教。
3. 规章制度的落地需要全公司员工的参与，加强培训和沟通，确保员工对规章制度的知晓和落实。同时也需要制定具体的培训计划和考核计划。
结论
建筑代理是一个复杂的系统工程，它需要严密的规划和管理。规章制度是建筑代理公司必备的管理工具，有助于提升公司的专业水平、服务质量和竞争力。因此，建筑代理公司应高度重视规章制度的制定和贯彻，加强员工敬业精神，不断提升整个行业的服务品质。
建筑代理公司规章制度 篇8
建筑代理公司规章制度
随着城市建设的不断推进和经济的高速发展，建筑代理行业越来越受到关注。为了规范行业秩序，保证建筑代理企业的发展和客户权益，我们建筑代理公司制定了相关的规章制度，以确保企业运营的健康有序和客户满意度的提高。
一、服务项目
本公司主要服务于建筑工程装修、招投标代理、工程监理、工程建设咨询等综合性服务项目。并确保项目服务质量，在《建筑法》、《建筑设计标准》和国家相关法律法规的指导下为客户提供优质的服务。
二、服务承诺
1.本公司或出现的任何问题都将按照规定业务程序，尽快解决客户提出的问题。
2.本公司的服务承诺主要体现在专业化、标准化、个性化、便捷化和周到细致的服务方式，以满足客户不同需求的需求。
3.本公司将根据客户的具体要求，遵守相关的法律和法规，并为客户提供合法、公正的服务。
4.本公司在业务合作过程中，将遵守合法、公正、诚信和守法经营的原则，为客户提供信息透明、诚实守信的服务。
三、服务流程
1.咨询服务流程：
客户咨询本公司后，本公司将进行初步沟通，了解客户具体需求和工程进度，并提供建议，做好前期准备工作。
2.合同洽谈：
根据客户的需求，本公司将制定合同方案，并与客户进行核对，并就合同的签署和支付等环节做好合作准备。
3.项目实施：
本公司将负责为客户制定详细的方案和设计报告，并制定相应的实施措施，确保工程质量和进度达到预期目标。
4.完工验收：
本公司会按照合同约定的标准和相关规定做好工程完工后的验收工作，并保证为客户提供优质服务。
四、价值观
本公司的价值观主要体现在：
1.顾客至上：
我们始终将顾客服务设置在第一位，以客户满意为目标，提高服务水平和质量。
2.聚焦创新：
我们坚持通过不断创新和提高公司的竞争能力和影响力，以帮助客户实现更多的目标。
3.协作发展：
我们通过不断发展公司文化和员工多元化素质，提升公司核心竞争力，为合作伙伴创造新的价值。
五、员工要求
1.规定员工必须具有高度的职业操守和诚信，在服务客户时严格按照法规服务，维护客户利益和公司声誉。
2.员工须在公司内部进行规范的培训，并通过考核后方可正式岗位上班，获得公司正式的岗位证明、工资证明及相关资格证书。
3.员工需确保个人信息和客户信息不泄露，遵守组织规定性必须具有高度的职业操守和诚信，在服务客户时严格按照法规服务，维护客户利益和公司的声誉.
4.员工需熟悉业务流程，并能根据客户需求做好准备及安排相关事宜，确保工作质量和客户满意度。
六、总结
以上是本公司制定的规章制度，旨在保障公司的健康发展和客户利益。本公司将继续严格遵守相关规定和法律，不断提高服务质量和效率，为客户提供最优质服务。
建筑代理公司有相对的行业风险和金融风险。遵守相关法规和规章制度，引导员工遵守职业操守和诚信，是推动行业发展和提升企业品牌的不二法门。本文主要从企业服务项目、服务承诺、服务流程、价值观和员工要求五个方面进行规范，以便确保建筑代理公司正常运营，提高客户满意度，为社会进步做出贡献。
建筑代理公司规章制度 篇9
建筑代理公司规章制度
为了保障建筑代理公司的正常运营和发展，规范公司的各项行为，确保公司员工的权益和顺利完成业务，我们制定了以下规章制度：
一、行为准则
1. 全体员工应严格遵守国家法律法规和公司规章，遵循道德准则，做人正直、做事公道、言行一致，以增强公司信誉和形象。
2. 公司员工应具有高度的工作责任感和亲和力，积极主动为客户提供优秀的服务，确保客户的满意度和利益。
3. 公司员工应严守行业秩序，不得从事影响公司声誉和业务的不正当竞争行为，如利用职业便利谋取私利等。
4. 公司员工应遵守保密制度，严禁泄露客户信息和公司机密，确保客户和公司信息的安全。
二、工作制度
1. 工作时间：公司员工的工作时间为每周五天，每天工作时间为8小时。公司员工应按时上下班，并积极配合公司的工作安排。
2. 工作任务：公司员工应熟悉岗位职责，严格按照工作流程和规范操作，确保工作质量和效率。
3. 工作记录：公司员工应认真记录工作内容和工作时间，做好工作日志、业务报告等工作记录，为公司提供数据支持和决策依据。
4. 工作安排：公司员工应认真执行公司领导交代的任务和工作安排，做好相关部门之间的协调和配合，确保项目按时完成。
三、考核制度
1. 考核对象：公司全体员工均需参与考核，包括日常工作表现和个人素质。
2. 考核标准：公司员工应按照职责、能力等方面进行全面评估，综合考虑业绩、质量、效率、态度等多个方面。
3. 考核周期：公司员工的考核周期为半年，每半年进行一次全面的考核。
4. 考核结果：考核结果将直接影响员工的晋升和薪酬待遇，表现优秀的员工将得到公司的认可和奖励。
四、惩罚制度
1. 违反法律法规和公司规章的行为将受到公司的惩罚，轻则降低考核得分，重则取消晋升资格。
2. 违反公司保密制度的行为将受到公司的处罚，涉嫌犯罪的员工将被追究法律责任。
3. 违反行业规范和职业道德的行为将受到公司的处罚，给公司带来严重影响的员工将被追究责任。
五、制度修改
1. 此规章制度经公司领导班子讨论通过后生效。
2. 对本规章制度的修改需经公司领导班子讨论并得到多数成员的认可。
以上是我们建筑代理公司的规章制度，希望所有员工能够认真遵守，切实执行，共同维护公司的稳定和发展。
建筑代理公司规章制度 篇10
建筑代理公司规章制度
第一章 总则
第一条：为规范建筑代理公司的内部管理，提高工作效率和工作质量，制定本规章制度。
第二条：本规章制度适用于本公司的全体员工，严格执行。
第三条：本公司员工应认真学习和遵守本规章制度，如有违反者，将按照规定给予处理。
第四条：本公司员工应以客户利益为根本，尽职尽责，保证信誉。
第五条：本规章制度的相关修改、补充、解释，由本公司行政部门决定。
第二章 工作职责
第六条：本公司员工应根据工作职责认真执行本职工作，严格遵守工作时间、工作程序和标准。如有违规者，将按照规定给予处理。
第七条：本公司员工应确保采取科学、合理、高效的工作方法，尽量提高工作效率和质量。
第八条：本公司员工应严格保守客户的商业秘密，不得将客户信息泄露给他人。
第九条：本公司员工应遵守公司的内部管理制度，规范工作行为。
第十条：本公司员工应定期进行职业培训，提高自身业务水平和职业素养。
第三章 行为准则
第十一条：本公司员工应严格遵守国家法律法规，不得从事任何违法犯罪活动。
第十二条：本公司员工应尊重客户，热情服务，做到言语文明，礼貌待人，不得有不良言行。
第十三条：本公司员工应保持团结协作，创造和谐的工作氛围。
第十四条：本公司员工应遵守公司制定的各项政策和规定，如有违反者，将按照规定给予处理。
第十五条：本公司员工应认真履行本职工作，不得偷工减料，廉价赢得工作。
第四章 奖惩办法
第十六条：公司实施绩效考评制度，公司将根据员工的综合工作业绩给予相应的奖金和晋升。
第十七条：对于违反公司规章制度的员工，公司将根据情节的轻重，给予相应的纪律处分。
第十八条：对于有重大过失或者严重违纪行为的员工，公司将给予开除的处理。
第十九条：对于惩罚决定，员工可在三天内提出申诉，由公司领导班子组成的申诉委员会进行审议决定。
第五章 附 则
第二十条：本规章制度以及其修改、补充、解释由公司领导班子组成的行政部门审定并公布实施。
第二十一条：本规章制度自公布之日起实施。
建筑代理公司规章制度 篇11
建筑代理公司规章制度
一、 建筑代理公司概述
建筑代理公司是一个专门从事房地产开发、建筑施工和物业管理的企业。建筑代理公司为房地产开发商提供一整套的服务，包括投资规划、项目策划、招标投标、合同签订、监督检查等。建筑代理公司的主要职责是利用其专业的技术和丰富的经验，把房地产开发商的想法转化为具体的项目，并协调各方面的资源，以确保项目的顺利进行。
建筑代理公司作为房地产行业的重要组成部分，需要遵守一定的规章制度，以保证公司的运转和服务质量。下面就建筑代理公司的规章制度做一个简要的介绍。
二、 建筑代理公司规章制度
1. 建筑代理公司的经营许可证
建筑代理公司必须持有国家规定的经营许可证，方可从事建筑代理服务。公司的所有业务必须在许可证的范围内开展，否则将面临罚款或吊销许可证的风险。
2. 建筑代理公司的管理体系
建筑代理公司必须建立完善的管理体系，包括质量管理、环境管理、安全管理等。公司应当采取科学的管理方法，制定明确的工作流程和责任制度，加强对各个业务环节的监控和控制，确保服务质量和安全。
3. 建筑代理公司的职业道德
建筑代理公司的员工必须遵守职业道德，保持良好的职业操守和工作态度。他们必须诚实守信、有责任感和团队合作精神，维护公司的声誉和形象，并严格遵守国家法律法规和公司的规章制度。
4. 建筑代理公司的作风纪律
建筑代理公司的员工必须保持良好的工作作风和纪律。他们应当遵守工作时间、工作制度和休假制度。他们必须服从上级的指挥和安排，不得违反公司的规章制度，不得违反国家法律法规。
5. 建筑代理公司的商业秘密保护
建筑代理公司必须保守客户的商业秘密，不得泄露客户的商业机密信息。公司的员工必须严格遵守保密要求，不得私自披露客户信息和公司商业机密信息。
6. 建筑代理公司的服务质量保证
建筑代理公司必须保证服务质量，确保所有服务符合国家法律法规和客户的要求。公司的员工应当尽职尽责，提供专业的建议和咨询，加强对项目的监控和控制，确保项目能够按时、按质量、按要求完成。
7. 建筑代理公司的财务管理
建筑代理公司必须建立规范的财务管理体系，确保公司的财务状况健康有序。公司的员工必须遵守财务管理制度，不得进行任何违法违规的财务行为，不得挪用公款、贪污受贿等。
三、 建筑代理公司规章制度的意义
建筑代理公司规章制度的制定和实行，能够让公司的员工有一个清晰的目标和方向，使公司的运转更加有规律，便于监控和控制公司的各个业务环节。规章制度的制定能够规范员工的行为举止，增强公司的文化内涵，倡导良好的职业道德和行业操守，使公司能够更好地服务于客户，从而提高公司的业务水平和市场竞争力。
总之，建筑代理公司规章制度是一个公司能够健康有序运转的重要保障。公司必须全面贯彻制度规定，加强对员工的监督和指导，不断提高员工的职业素质和服务能力，使公司的服务质量不断得到提高，满足客户的需求和要求。
建筑代理公司规章制度 篇12
建筑代理公司规章制度
建筑代理公司作为一种专业化的服务机构，旨在为客户提供高质量、高效率的建筑咨询、设计、监理、施工等方面的专业代理服务。为确保代理服务的顺利进行，需要建立规章制度，完善公司管理，提升服务品质。
一、组织架构
1.1 公司由董事会、监事会、总经理办公室、经营管理部、技术服务部、财务部、人力资源部等部门组成。
1.2 董事会是公司最高权力机构，由股东代表组成，决策公司重大事项。
1.3 监事会是公司监督机构，由股东或员工代表组成，监督公司经营活动是否合法、合规。
1.4 总经理办公室是公司落实执行董事会决策、协调各部门工作的核心部门，由总经理领导，负责公司经营管理与日常运营的决策和执行。
1.5 经营管理部是公司运营管理的执行机构，负责制定年度经营计划目标，并根据实际情况适时调整、执行，并且对公司各部门落实计划执行情况进行监督、协调。
1.6 技术服务部是公司技术咨询和服务的主要部门，负责为客户提供建筑设计、技术咨询、项目管理等服务。
1.7 财务部是公司财务管理部门，负责做好公司财务工作，进行会计核算、税务申报、预算安排等工作。
1.8 人力资源部是公司人力资源管理部门，负责招聘、培训、考核、奖惩、福利等工作。
二、员工管理
2.1 公司员工应按照职责进行工作，不得擅自处理与工作无关的事项，不得利用职务之便谋取不正当利益。
2.2 员工应保守公司的商业机密、保密协议等隐私，不得擅自泄露公司机密。
2.3 公司主动为员工提供培训、学习机会，提高员工技能和素质，以提高工作质量和业务水平。
2.4 公司为员工提供良好的工作环境和待遇，建立健全的绩效考核和激励机制，鼓励员工创新和发展。
三、财务管理
3.1 公司应建立严格的财务管理制度，实行科学的会计核算、风险控制和投资决策。
3.2 公司应加强资金变动的监督和分析工作，确保资金安全，同时发挥资金的效益。
3.3 公司应按照建筑代理服务的实际情况制定合理的价格政策，保障客户的利益，并根据市场变化及客户满意度的反馈进行调整。
四、福利保障
4.1 公司应为员工提供完好的社会保障，保障员工权益，提升员工工作积极性和对公司的忠诚度。
4.2 公司应为员工提供良好的工作环境和劳动保障，保障员工身心健康和安全。
4.3 公司应建立健全的员工激励制度，激励员工奋发向前，为公司的发展做出更大贡献。
五、客户管理
5.1 公司应为客户提供高质量、高效率的建筑代理服务，确保客户满意度和信任度。
5.2 公司应始终坚持诚信为本的原则，树立公司公信力，加强对成本控制，保证客户的合法权益。
5.3 公司应建立完善的客户沟通渠道，了解客户需求，积极反馈，为客户提供最优质的服务。
总之，规章制度是建筑代理公司有效开展各项工作的重要保障和基础。公司应以规章制度为引导，积极探索创新，不断完善自身管理，提高服务质量和客户满意度。
建筑代理公司规章制度 篇13
建筑代理公司规章制度
为保障建筑代理公司正常运转，提高服务质量，加强内部管理，特制定本规章制度，供全体员工遵守。
第一条 建筑代理公司的主要职责
建筑代理公司作为一家专业从事建筑相关业务的公司，其主要职责包括以下几个方面：
1. 为客户提供各类建筑工程咨询、设计、施工等服务，确保建筑工程质量与效益；
2. 协调与监督各参与方之间的沟通与合作，促进工程进度的正常推进；
3. 按照合同约定，严格执行工程预算，预防各种潜在的造价风险；
4. 建立并完善项目管理体系，开展内部员工培训和技能提升，提高公司员工的专业素质和业务水平。
第二条 公司员工应遵守的规定
为了维护公司形象及员工个人形象，公司员工应严格遵守以下规定：
1. 遵循诚实守信、廉洁从业、保守商业秘密等基本职业道德；
2. 落实工程安全防范措施，确保工程的安全与质量；
3. 保持专业水平，定期修正业务技能，才能为客户提供优质服务；
4. 遵守公司的劳动纪律和公司管理制度，如迟到早退、懒惰敷衍等违规行为将受到惩罚；
5. 对于业务涉及到的客户信息及合作方信息，须严格保密，建立相关保密制度。
第三条 安全措施
为保证员工安全与健康，同时也是为了工程安全的实施，公司规定：
1. 所有员工必须参与工程安全培训，无证明者不能进入工程现场；
2. 所有员工必须配备相关的安全防护设备，并正确使用；
3. 在工程现场，严禁吸烟、携带易燃易爆物品等危害行为；
4. 对于行为不端者，公司将给予严肃处理。
第四条 奖惩制度
为提高员工的积极性和创造性，公司设立奖励机制，具体规定如下：
1. 员工表现优秀，完成工作任务超额度者，公司将给予奖金和荣誉称号；
2. 公司定期评选“五好员工”（优秀工人、优秀技术人员、优秀管理人员、优秀服务人员、优秀青年），并授予相应的荣誉和奖金；
3. 对于不遵守规章制度者，公司将实行相应的惩罚措施，如口头警告、罚款、解除劳动合同等；
4. 对于严重违纪者的行为，公司将给予解除劳动合同的处理。
第五条 规章制度的制定和变更
1. 本规章制度是公司员工从事工作的基本准则，不可随意更改；
2. 如有对规章制度的变更需求，需向上级部门申请，并经过上级批准后生效；
3. 新员工入职时，应签订遵守规章制度的承诺书，并严格执行公司的管理制度。
第六条 规章制度的宣传
为了让公司员工深刻认识和遵守规章制度，公司将在入职时和员工培训过程中对规章制度进行详细的宣传，并在公司的工作场所及工程现场醒目位置张贴规章制度，让员工随时可以查看。
总之，本规章制度旨在规范公司内部管理、提高员工的服务意识和专业素质，促进公司健康发展，实现多赢局面。公司希望所有员工认真遵守规定，切实履行各个职责，共同为公司的发展和壮大而努力奋斗。
建筑代理公司规章制度 篇14
建筑代理公司规章制度
为规范建筑代理公司的运作，维护公司正常运行秩序，保障客户和员工的权益，特制定以下规章制度：
第一章 总 则
第一条 为促进公司的发展，提高服务质量，保障客户和员工的合法权益，本制度以国家相关法律法规为基础，制定本规章制度。
第二条 本规章制度适用于建筑代理公司的全体员工和客户。
第三条 公司的管理者和员工应当遵守公司的规章制度，严格执行工作职责，发扬优良品质，努力做好每一个工作。
第四条 建筑代理公司必须遵循法律法规，尊重客户权利，诚实守信，严格保守客户资料。
第五条 公司应建立现代化管理制度，持续完善内部组织架构和流程体系，提高工作效率和服务质量，实现企业可持续发展。
第二章 员 工
第六条 公司员工必须具备相关资格证书和专业知识，严格执行职责制，勤勉尽责，服从领导安排，恪守工作纪律，保证工作质量。
第七条 公司员工应该遵守以下规定：
（一）不得私自接受客户侵犯公司利益或者明显违法不当的业务；
（二）不得包括但不限于向客户泄露公司的经营机密。
第八条 公司员工在工作中应严格遵守安全规定，保护公有财产和客户财产，防止工作中发生意外事故，对安全生产负责。
第九条 公司员工应在公司规定的时间内到岗，保持良好的精神状态和好的工作形象。
第十条 公司员工在应对客户时，应尊重客户人格和权利，告知客户建筑代理的工作流程和注意事项，不得利用客户之间的随意干预他人的工作秩序。
第三章 客 户
第十一条 公司客户具有代理权限，享有代理的服务，代理手续和代理权利按照相关法律法规执行。
第十二条 客户依法享有与代理有关的知情权、申诉权、监督权，并有权监督和投诉公司的服务和工作质量。
第十三条 客户在与公司进行业务往来中，应遵守国家相关法律法规，不得故意干预公司工作秩序，不得利用代理手续进行违法、不当的事情。
第十四条 客户在与公司进行业务往来中，应主动配合公司进行代理工作，提供相应的资料和材料；对于不合理的请求，应及时协商，积极解决。
第十五条 客户在获得代理服务后，应遵守合同条款，按照约定支付代理费用和其他相关费用。如有逾期，应主动联系公司协商解决。
第四章 监 督
第十六条 公司建立健全了的业务监督体系，对公司生产和服务工作的每一个环节实行监督。
第十七条 监督内容包括：
（一）业务代理和操作的过程；
（二）代理服务的质量；
（三）代理人员的工作效率和工作纪律。
第十八条 对于发现的问题和违规行为，应及时向公司管理人员反映，公司管理人员应及时处理并进行追责。
第十九条 对于因工作失误或其他相关原因给公司造成损失的员工，公司有权根据相关法律法规进行追究和追责。
第五章 奖 惩
第二十条 公司将按照对公司业务目标的达成情况、销售业绩、服务质量、员工行为、监督期内没有发生重大瑕疵等情况综合考虑，给予员工奖励和表彰。
第二十一条 公司将根据员工的工作表现和没有达到业绩目标的情况进行批评教育、记过、记大过、开除等严肃处理。
第六章 附 则
第二十二条 本规章制度自颁布之日起生效，本公司员工必须严格遵守规章制度。
第二十三条 本规章制度由公司总经理负责修订和规范。
第二十四条 如本规章制度有任何修改，应经公司总经理审批，并按照规定进行修改和公布。
建筑代理公司规章制度 篇15
建筑代理公司规章制度
一、总则
为规范建筑代理公司员工的行为，提高工作效率，促进企业的健康发展，特制定本规章制度。
二、企业基本规定
1、公司为有限责任公司，由股东集体所有，经理负责公司的日常工作，并代表公司向外界发表意见和上述改变事项。
2、公司的全部机构均按照规章制度办事，包括公司办公室、财务部门、市场部门、人力资源部门、工程部门等。
3、公司以重视人才、创新、追求卓越、服务与诚信为经营理念，以优质服务和高素质的人才为本，为客户解决任何问题。
三、企业经营宗旨
1、优质服务是建筑代理公司的核心宗旨。我们提供的服务要满足客户的需求，无论是质量，还是时间，都必须做到领先于同行业。我们追求卓越，始终以服务为本。
2、企业人才素质是建筑代理公司的核心，我们的员工是公司的顶梁柱，我们重视人才，以人才为本。我们的企业文化是以人为本，追求人的价值和成长。我们通过创造一个良好的工作环境来吸引优秀的人才，为他们提供良好的发展平台，使他们得到广阔的发展空间。
3、守信为本，我们始终坚持以诚信促进建筑代理公司的发展，始终遵循诚信的准则，保证做到公开、正直、诚实、守信，把诚信作为建筑代理公司发展的基础。
四、企业员工行为规范
1、员工应该遵纪守法，维护社会公德，不参与违法活动，并对公司造成有害影响的行为要及时报告公司。
2、员工应该按照岗位职责和工作规定开展工作，以实际工作效果论英雄，在工作中逐渐提高工作能力和专业水平。
3、员工应该遵守企业纪律，不晚到早退、旷工、逃避工作、缺乏工作热情等行为。
4、员工应该遵守企业保密制度，保守公司机密，不得泄露公司机密，不得传播公司工作信息。
5、员工应该爱岗敬业，为企业发展做出更大的努力和贡献，帮助公司走向更高的水平。
五、企业福利制度
1、公司实行完善的职工保险福利制度，包括职工意外险、职工生育险、职工医疗保险、住房公积金等。
2、公司为员工提供各种培训和发展机会，每年安排工作人员参加社会培训、内部学习和技能培训等，以提高员工素质和能力。
3、公司为员工提供良好的工作保障，保证各种资料、用品等得到及时更新和升级。
六、企业监察制度
1、公司成立专门的监察委员会，对公司各部门进行监察和检查。
2、公司在每年进行内部审核制度，用于发现和排除贯彻执行过程中难以避免的问题。
3、公司制定了安全保护条例，保障员工安全，避免火灾、盗窃等天灾人祸的出现。
以上即为建筑代理公司规章制度，该规章制度旨在规范企业的管理行为，促进企业的健康发展，提高员工的工作积极性和热情，为企业的发展注入更多的活力和潜力。希望通过此规章制度的实施能促进公司规范有序的管理，追求更高的经济效益和社会效益，实现跨越式的跨越发展。