化工厂班组长年度工作总结4篇。
光阴匆匆而过，转眼间一年的工作已经结束，但这段时间非常的难忘，点点滴滴历历在目。按公司的惯例，我们需要从第四季度开始进行岗位的年度总结，没有全面的总结就不可能有真正的成长。怎么才能在写岗位年终工作总结时全面而又优秀呢？你可以读一下小编整理的化工厂班组长年度工作总结4篇，在此温馨提醒你在浏览器收藏本页。
化工厂班组长年度工作总结(篇1)
一转眼，我到xx化工股份有限公司xx化工厂实习不算工作已临近两年，在此期间，虽然获得了不少的工作体会，但由于缺乏经验，工作也并非敬如人意，由此给自己留巷一道道不可磨灭的伤痕，实感遗憾。
至此，我要不再给自己添加那一道道难看且不可磨灭的伤痕而不解努力。对于我而言，选择化工操作，是隅有的打算，早在初三时我们的化学老师指引了我对化学的兴趣爱好，再一听说xx化工区的建造，我们的化学老师给予了我们很高的期望-将来能够在化工区工作，我们于他的带领下学习很轻松很愉快，给我的感觉是化学好血。
毕业时老师极力推荐我们xx化工亦知第一志愿。从此，我的命运客与化工紧秘联系在了一起。有句俗话说得好，兴趣是最好的老师，而老师恰恰是兴趣爱好的授予者。勤劳、自觉更是于日常工作中必不挎筚的原动力。身处xx工作人员须时刻警惕装置炙行情况，外操工作人员xx受内操工作人员指令后快速到达现场查看并处置生产异常装致此揉事件在xx公司不在少数，其中乙班最具实例。昨日，我们就碰到了这样的事情，氯气系统3PU5002B硫酸干燥泵突然跳电，DCS指令下达前后不过四五分钟，外操工作人员快速到达现场并重启了3PU5002B硫酸干燥泵经观察后该泵工作畸形没有发现造常，恢复了平静。其事情虽小，但可以充分体现我们颖工高度的敬业感、自觉感煳勤劳度。xx公司在全体员工的协调配合下紧紧围绕公司的奋斗目标，抓机遇、求发展，充分发杨了“衷诚、外驷、求实、创新”的企业精神，大力倡导“精、细、实、高、新”的管理理念，同心同德、真抓实干，各方面的工作成绩有目共睹。我们的部门领导都尽心尽力实现了以下工作：
一、狠抓安全不放松，重视环保求发展
安全生产对环境的保护是公司得以生存发展的基础。在全年的工作中，我们以“安全责仁重于泰山”的指示精神，实行早做预案，杜绝安全事故发生。做到人员落实，制度落实，机构落实，责仁落实，经费落实。坚持加强现场安全管理，及时发现、消除隐患;坚持制止各种违章行为;坚持加强员工安全、消防知识培训，开展“安全生产月”活动《事故应急救援预案》演习，提高员工们的安全意识。对于雨排我们征为xx员工，虽然没有直接参与，但我们无时不在关心，更没有“事不关己，置之不理”。我们身为操作员工每天都焕即时巡回检查，发现“跑、冒、嘀、漏”及时汇报及时处理，尽自己最大的努力做到零排放的工作目标。雨排罚款是小，污染环境是大，身为xx人我十分揪心，我不想看到水质、空气被污染，但身处化工区化工单位，自己深知......
二、整合“两大体系”，提升企业形象
“质量是生命线，环境是健康源”，这句话深植于每个员工心中。公司坚持“依靠科技进步，走绿色经营之路，建设质辆环保型化工企业，推进企业可持续发展”的思想。
三、坚持技改不停步，扩大生产创效益
为了降低能源消耗，扩大生产规模，促进生产涨周期运行，公司坚持技改不停步。其中，芒硝装置最具说服力，在刚开始时芒硝装置生产十分困难，到现在的顺产，1天两百多包，其中，虽然经过了几个春秋，但效果是十分显著而有效的，可见技改是十分有必要的。
四、强化内部管理，夯实发展基础
(1)节能减耗降成本，狠抓质量下台阶。严格管理，精心操作，减少跑、冒、嘀、漏。公司在做好节能降耗的同时，严格按照体系要求，紧紧围绕“质量是企业的生命”这一主题，加强了操作与分析的力度。
(2)完善制度建设，加大执行力度。制度建设是企业发展的重要保证。公司发展至今，一是榨住机遇，靠灵便机动的生产、经营战束;二是靠广大员工的支持煳严格的制度管理。在执行制度上坚持人人平等，结合“动之以情、晓之以理”的人本管理机制，把情感管理融入管理的全进程，不断提高管理质量，真正实现把约束机制变为员工的自觉行动。并加强了技束培训，提高了全员素养煳操作技能。
五、加强沟通与交流，创造一个合谐的工作氛围
加强与员工的沟通，通过开座谈会、举办公益活动的方势给员工创造了一个沟通、交流的平台，及时了解员工所思、所想、所需并帮忙员工解决在生存上的实际困难。加强部门之坚饽沟通、交流，利用集体的力量解决了生产中的实际问题。我们烧碱二期C套装置开车已一年多了，装置虽较平稳，但也出现了这样那样的小问题经历了数来次的开车、停车检修。
在平时的工作中让我更加熟知了烧碱生产运行中的点点嘀嘀及一些常见问题。身为操作员须时刻观察生产运行情况，不管哪个岗位单元出现造常都会影响后续单元的生产运作。对二次盐水单元的直接影响是Ca+煳Mg+，因此要时刻关注，一旦超标，就会直接影响电解单元对离子膜产生损伤。Ca+煳Mg+超标的原因可能出现在：酸碱再生再生量不足排液不完全、树脂的使用寿命破损结块及盐水本身。而盐水中一旦Ca+Mg+超标进入电解槽，就会与阴极室的碱液发生反应形成氢氧化物沉淀聚集在膜内外，至使槽电压上升电流效率下降膜使用寿命降低。电槽中加酸是为了提高氯气纯度降低含氧量，加多了...酸碱反应都是放热反应，那么酸加多了，会不会也在膜内形成激烈的放热反应，至使槽温上升，经过思考煳研究，似乎这种可能也不是并不存在。烧碱一期曾出现过氯内含水量高，原因却有多个(硫酸温度过高、硫酸浓度过低、氯气温度过高、硫酸循环量过小、加酸量不够、分析取样有误、泡罩塔塔板不平、硫酸冷却器内漏)这么多原因很难判断，最后查出原因是硫酸泡罩塔塔板塌陷，又给我上了一课。
我想我会更加自觉遵章守纪、团结同事、乐观上进，同时也要主动处理好与同事坚饽关系。
化工厂班组长年度工作总结(篇2)
xx年，企业认真贯彻“安全第一、预防为主”的方针，认真落实各项安全措施，坚持安全工作是一切工作的基础，积极完成各项工作任务。根据企业具体情况，把重在预防与稳妥的应急处理相结合，严格执行各项规章制度，加强对职工在“四纪”(工艺、劳动、安全、环保)等方面的教育培训工作，完善、落实安全组织体系、运行监控手段和各项安全技术措施，以维护生产经营的正常运行。针对“6.1”高处坠落事故，企业结合“安全生产月”和“三查三反”以及“安康杯”竞赛活动，狠抓安全规章制度的落实，严厉查处习惯性违章，规范内部信息联络沟通、跨区域作业监护制度。现将全年的工作情况总结如下：一、做好安全教育培训，夯实安全基础
提高职工的安全文化素质、基础理论和基本技能是搞好安全生产工作和构筑企业安全文化的基础和重要目标，企业主要从以下两方面来强化职工的安全意识，培养安全文化及理念。
㈠有计划地组织对职工进行安全思想、安全制度和安全技术的教育培训，不断提高职工的安全技能和意识。
企业在抓安全教育上，严格执行“三级安全教育”，对新进厂的人员按要求进行了厂级教育，同时督促、检查二、三级安全教育，使他们熟悉、掌握必要的安全技术知识和自我防护技能，达到要求后方可上岗操作。对换岗、转产、复工人员，各单位均按要求进行了安全技能和岗位操作法的培训，经考核合格后才能上岗作业，并且把安全考试成绩作为职工晋级的依据之一。对民工、临时工按照“谁主管谁负责，谁使用谁负责”的原则进行安全管理，并经过安全培训，考核合格取得了我厂“安全技术操作许可证”的民工、临时工才能进入厂区作业。对外来实习、参观人员进行安全培训并完善相关手续后才准许进入生产区。
一年来，在抓好日常安全教育的同时，培训新职工12人，培训转岗、复工人员44人，培训外单位作业人员、民工15人。9月19日至23日，对全厂27名二级单位安全员进行脱产专业培训，并进行了严格考核，进一步增强了安全员的安全管理、技术水平和安全意识。加强对特种作业人员的培训取证工作，全年共复训压力容器作业人员77人，复训起重机械作业人员26人，复训锅炉水处理工4人，新培训焊工2人，复训焊工13人，复训电工2人，新培训危化物品操作工40人，复训危险物品作业人员225人(其中：操作工198人、经营人员19人、储存保管人员8人)，从而使全厂特种作业人员100％有效持证上岗。各车间结合生产实际，利用生产间隙，开展了全员安全教育，包括安全知识、安全规程、岗位操作法、事故案例等内容，同时加强对二、三级教育和复岗、转岗职工的教育，使职工的安全技能和意识得一定提高。
㈡认真组织各种安全活动，构筑企业安全文化，强化职工安全意识。
1、认真开展“三查、三反活动”，杜绝人的不安全行为。根据化医集团41号文(关于在全系统认真开展“三查、三反”活动的紧急通知)精神，厂部成立了生产副厂长任组长的活动领导小组，各车间以车间主任为首，分管安全的副主任及安全员具体开展日常工作，并将此项工作作为一项安全管理的基础工作长期坚持。企业紧紧抓住“以人为本，安全第一”的主题，认真开展“查隐患、查漏洞、查问题”和“反违章、反违规、反违纪”活动，积极检查和修补安全管理问题及漏洞，认真组织职工讨论近年来发生的事故案例、学习安全管理制度及三大规程，加大对违章、违纪的处罚力度，强化安全管理，全面提高职工的安全意识，大力营造反对违章、关爱生命的氛围。
2、积极组织好“安全生产月”活动，结合当前安全生产工作，营造“关注安全，关爱生命”的文化氛围。活动紧紧围绕“安全第一，预防为主”的安全生产方针，突出活动主题“遵章守法，关爱生命”，贯彻落实上级部门的文件、会议精神，强化安全管理，加大宣传力度，全面提高职工的安全意识，落实各项安全工作。开展安全生产知识宣传教育，内容涉及(安全生产法)、(国务院＜关于进一步加强安全生产工作的决定＞)、(原化工部安全生产禁令)、(***市安全生产监督管理条例)、(***市化工安全生产八严禁)、(***化医控股(集团)公司安全生产管理规定)以及企业安全管理规章制度。以“安全生产月”为契机，企业积极组织职工参加***市安全生产监督管理局举办“遵章守法，关爱生命”安全生产知识有奖竞赛活动，并要求各单位开展“学法、懂法、知法、守法”系列活动，通过全员性学习国家相关的安全生产法律法规和企业的规章制度，进一步提高了职工的安全生产法律意识。企业决定，从安全生产月开始，对违章行为、违章操作、违章指挥等现象，采用“违章告知卡”形式，送达违章单位或人员，并将违章记录纳入企业或各级单位的经济责任制考核中。按厂“安全生产月”活动安排，技安处组织各单位进行了单位间相互交叉安全检查，并督促各单位认真进行岗位安全自查活动(首先工段内开展自查，然后车间内工段间进行交叉互查)，对检查中发现的不足进行改进，对好的经验进行推广，对查出的隐患及时进行整改。厂工会、技安处组织召开了以“我为安全献一计”为主题的安全生产经验座谈会，进一步提高了职工参与安全工作的积极性和责任感。
3、组织相互交叉安全检查活动，互相学习，共同提高。9月14日至16日，按厂部要求，技安处组织了全厂范围内的安全自查和部份单位相互交叉检查。检查内容涉及安全目标的完成情况、风险分析与控制情况、安全教育情况、安全、消防、防护设施、用品的维护和维修情况、现场作业安全情况、安全检查与考核情况等。在活动中，各单位负责人、安全员、工段长积极参与，并在互查活动中相互间深入交换意见，提出好的建议，使这次互查活动达到了相互学习交流、共同提高安全意识和管理水平的目的。
化工厂班组长年度工作总结(篇3)
时间的轮盘不知疲倦的旋转着，我们的工作就这样忙忙碌碌的走过了-x个日日夜夜。每一天看似简单、重复的工作，却又充满了挑战，每一天即是昨天的延续又是一个新的开始。我们每一天的工作都在围绕着安全生产、平稳运行、人身安全、设备安全、异常情况处理，班组建设等等几个方面进行着。既有困难与挑战，又有泪水和喜悦!
没有规矩，不成方圆。我们班组的工作的重点就是要紧紧抓住安全纪律、工艺纪律、劳动纪律这三大方面。
一、安全纪律方面
安全是贯穿整个生产过程中的，安全是生产的前提，生产必须做到安全。我们在工作中必须坚持“安全第一，预防为主，综合治理”的方针。我们把安全生产作为班组的'首要工作，并坚持做到以下几点：
1、利用班前、班后会给员工灌输安全思想、安全知识。
2、把化工安全知识打印成册发给员工学习。
3、安排工作时把安全隐患、危险源分析给员工，教会他们正确的防范方法。
4、严格执行公司HSE与化工厂的各种安全管理规定。
5、每月的月末定期组织员工一起学习事故案例，吸取教训、提高警惕、杜绝麻痹思想，防患于未然。但有些员工的安全意识不强，比如：在脱离子酸碱再生时怕热、怕麻烦而不穿防酸碱服;爬管廊登高作业时不戴安全带;夏季天气炎热而挽起袖口，安全帽的带子不系等等。在现场施工作业中出现的一些安全问题，例如：我们的监护人员经常不能坚守岗位，尤其是在交接班时，这种情况尤为突出。这些问题都说明了我们班组的安全管理工作做得还不到位、不够好，员工的安全意识有待进一步提高。
对以上的问题我们班组专门进行了学习，对于问题严重个别员工给予了严厉的批评。对各种施工作业：动火作业、登高作业、有限空间作业、动土作业、用电作业等等，首先在现场落实安全措施，再按要求填写票据，并落实监护人，施工中班长(或副班长)进行检查，如有违规作业立即勒令停工。
安全问题无小事。安全问题是关系到我们企业和广大员工切身利益的大问题。我们班组每月组织一次安全知识竞赛，用竞赛的形式巩固和提高员工的安全知识，加强员工的安全和风险意识。对安全违章问题采取经济处罚与思想教育相结合的方法。形成了时时、事事、处处说安全，讲安全，做安全的好风气。
通过这些形式的教育，我们班组全员的安全意识得到了极大的提高，实现了20-年全年“0”事故的目标。
二、工艺纪律方面
各种参数和指标是我们生产的灵魂。必须严格工艺纪律、严格控制工艺参数。我们班组反应主控三人，加氢主控两人，精馏主控两人，除去吃饭和上卫生间的时间外，其它时间必须像钉子一样钉在岗位上。在工作中我们班组对各项工艺参数都严格控制，对超指标的参数必须做到及时发现、及时调整。对温度、压力、液位、流量的曲线每小时翻看一遍，根据其走势做到及时调整，防止其超出正常值。这也是防止指标超出正常值的非常有效的方法。在安排副操进主控学习的问题上，我们班组始终是选择学习好的、工作态度积极认真的副操进主控学习。并且是“老人”带“新人”，新、老结合的模式。这样，即能可以保证生产的正常、平稳、安全的进行，又能让新人很快的成长。
俗话说：“学习如逆水行舟，不进则退。”我们公司自20-年投产到今天已有三年了，这三年能坚持学习的员工不多。按照“四懂、三会”要求，我们组织班员学习，学安全知识，学工艺技能知识和各岗位的操作技能知识。为了检验大家的学习效果，每月组织一次考试，或口头问答，或笔试。成绩不合格者给予考核，或者取消当月的换休假。督促大家主动学习，给对新员工指定经验丰富的师傅，布置学习任务，并定期检查。要求新员工每个轮班画三张流程图，对布置学习任务进行抽查，在现场作业时必须有师傅带领，禁止上岗前独立作业。不但要关心新员工的工作、学习，还要关心他(她)们的生活，对有困难的员工班组给予最大的帮助。
三、劳动纪律方面
我们班组共有-名员工，在20xx年内辞职一人，人员多、管理上难度大，这是客观存在的问题。对出勤、假别的管理我们严格执行公司和化工厂的管理制度。对上不瞒、对下不偏不倚。
冬季来临，防冻检查成为我们的一项重要的常态化工作。我们班按人分配了防冻检查的项目和区域，要求严格检查防冻，对跑冒滴漏问题及时处理。
劳动纪律的好坏直接反映了一个人的工作态度。有些人太缺乏对工作的热情和责任感，缺少主观能动性。安排的工作干不到位，或者干不好，或者不干。根据这些问题我们班组制定了一些制度。我们在班组中扬正气、树新风，表扬先进，对在巡检中发现重大隐患或问题的员工给予表扬和适当的经济奖励，并报车间或公司奖励。对那些在工作中不听指挥、不服从安排的给予严厉的批评和经济考核。对那些发表不利于团结的言论者，及时进行批评教育，使其认识到错误。在20xx年上半年我们班组共奖励x人次，处罚x人次。这一措施极大的鼓舞了士气，人人学先进。发现的跑冒滴漏问题上千件，及时处理好这些问题保证了我们的装置的正常运行。我们的员工从被动工作到主动找活干，是一个很大的转变!
四、TPM工作方面
TPM工作一直是我们的主要工作。我们班组专门安排了一名副班长和一名责任心强的员工负责。按公司的要求每周组织班组的TPM小组活动。并有专人记录活动的内容和发现的问题。到目前为止我们班组共发现问题-x项，处理了-x项。TPM活动看板坚持每周更新，内容详实，按公司要求的格式书写。
从20xx年至今天，我们的员工得到了极大的锻炼，可以说是经验丰富。针对经常出现的问题，可能会出现的问题，我们班组也经常讨论解决与处理的办法。做到有备无患，防患于未然。有很多次我们班组把事故消灭在萌芽状态，保证了装置的安、稳、长、满、优的运行。为公司实现年产x万吨BDO打下了坚实的基础。
怎样做?我该怎样做?做一个学习型的班组，做一个优秀的团队，做一名优秀的带头人，做一名合格的员工，做一名优秀的员工。这已经成为班组的目标，每一位员工的目标。
化工厂班组长年度工作总结(篇4)
20xx年5月11日，这是一个不一样的日子，从此我正式进入xx集团xx化工厂聚合干燥分厂，开始了自己真正意义上成为一个产业工人的日子。这里对于刚出校门初涉世事的我来说，一切都是那么好奇、新鲜。如今半年转瞬离去，我已经成为这里的正式员工，为生产的正常运行出着自己的绵薄之力。下面对这半年的工作进行一下总结，并计划一下明年的工作。
一、学习方面
这里和学校是完全不同的，学生时代，我们可以一知半解，这里绝对不行。学校的学习是以应付考试为主要目的的，你可以不太懂，但必须要记住，因为你要把它填在试卷上才能得到分数。而这里，你必须达到百分之一百的理解，任何一个操作有问题，都是关乎生产，关乎安全甚至关乎生命的大事，不可有半点差错。学员的学习期为三个月，这期间我学到了很多。
在师傅的带领和指导下，我认识了很多新事物，这包括理论知识，工艺流程以及设备的用途和工作原理，弥补了在学校时一知半解的知识。最重要的是交给了我很多学校学不到的知识——实际操作，这是我走的收获。我认识了各种不同的阀门，了解了不同类型的离心泵，知道了水环式压缩机的工作原理，认识了现场和远传压力表，液位计，温度计。了解了压缩岗位的重点设备和巡检注意事项，这些都是弥足珍贵的。
安全是关乎自己和他人生命和财产的，安全知识就像一剂汤药，有病治病，无病防身，这是最重要的。我学会了三不伤害，设备检修禁令，动火操作禁令，个人安全防护设备的使用方法等。
同时我也明白了一个道理——“山外有山、人外有人”，所以不能满足于现状，应该时刻鞭策自己努力奋进，不断学习新的知识，才不会故步自封。要向老师傅多多请教，他们的经验是最珍贵的知识。这对于我自己能力的提高也有帮助，锻炼了我全方面的能力，让我对自己更有信心。
二、工作方面
要勤奋的工作，不偷懒，你才能学得更多，也才能提高自己的经验积累。在分厂的半年多时间里，我经历了两次大型的停车检修，这是了解设备内部结构的机会。第一次是作为学员，我被安排打扫车间卫生，虽然错过了学习的机会，但服从安排听指挥，我们一样很好地完成了任务。
第二次我作为压缩岗位人员，跟随本班负责加盲板和消漏工作，在这期间，再一次巩固了我对螺丝和垫片的认识，能够熟练的掌握垫子的公称直径和公称压力，及不同单位的转化。同时知道了紧螺丝要均匀用力才能保证不漏。正赶上清理聚合釜，也有机会进入釜内，一看究竟。总之，这次检修学到了很多知识。
三、明年工作计划
以饱满的工作热情，迎接前面未知的挑战，为了明年更顺利的生产，我为明年的工作制定计划。
在班长的带领下，尽全力保证自己岗位的设备正常运行，不影响生产，同时在允许的范围内，提高产量。为实现这一计划，我会在将来的工作中，认真巡检，认真观察设备，更切实的做到看、听、摸、闻，及时发现问题并及早处理，不拖不马虎大意，自己不能处理询问老师傅，咨询经验解决。更好地和中控配合，在允许范围内提高产量，安全顺利地生产。同时不断学习，提高自己的岗位知识并力求学习新岗位，做到“精一会三”。
四、最后总结
习惯，总是在不经意间养成，习惯，不会在不经意间消逝。当耐得住寂寞成为一种习惯，才会在黑暗中面对那一点光而一路向前;当善良成为一种习惯，才会感觉到这个世界真真正正的充满爱。当认真工作成为一种习惯，我们能够更好地完成工作，完成生产。
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2022化工班组年度工作总结1000字(大全4篇)
时间像水一样流动，今年剩下的日子不多了，我们应该就岗位的年度总结进行相关准备了。只有总结好经验与教训，我们才能逐步成熟起来。针对公司要求，如何才不致让岗位的年度回顾显得平庸呢？由此，工作总结之家小编为你收集并整理了化工班组年度工作总结欢迎你阅读和收藏，并分享给身边的朋友！
化工班组年度工作总结 篇1
xx年即将过去，在这将近一年的时间中我通过努力的工作，也有了一点收获，临近年终我感觉有必要对自己的工作做一下总结。希望以此能够吸取刻训，提高自己，是自己能更好的完成明年的工作。下面我对一年的工作进行简要的总结。
这一年，对我来说是学习的一年、收获的的一年、成长的一年。获得了优秀指导老师荣誉，是对我这一年工作的肯定。可以从三个阶段写起。进入黔希化工公司至今年二月份，是作为一个学员，一门心思学习的时间;第二个阶段代管压缩岗位，这一时期是各种问题迎面而来，我努力解决问题的时期，是我成长最快的阶段;第三阶段，班组长竞选，作为副班长的我，围绕新的角色，努力适应完成新的任务。
总得来说，在这三个时期，有以下几点是我对学习、工作的不变的追求。总结如下：
一、思想端正，始终以先进的理论武装自己。
认真学习党的重要思想和指示，时刻以严格的标准要求自己，不断提高自身的思想素质水平。在思想上和行动上和公司、分厂保持高度一致，树立强烈的事业心和责任心，敬业奉献，务实重干。
二、不断提高自身的业务素质和理论水平。
进入公司以来，自觉业务能力还需要进步，离公司、分厂的要求还有很大差距，所以一直在学习，向书本学习、向周围领导学习，向同事学习，积极提高自身各项业务素质，努力提高工作效率和工作质量，争取工作的主动性。通过对一个专题、一段流程、一个设备，这种形式，深入学习工艺流程、设备结构和操作方法。通过这一年的努力感觉自己还是有了一定的进步，能够比较从容地处理日常工作中出现的各类问题，在组织管理能力、综合分析能力、协调办事能力和文字语言表达能力等方面都有了很大的提高，能够以正确的态度对待各项工作任务，具备较强的专业心、责任心。
三、努力工作，用心完成工作任务。
努力工作，高质量完成净化厂领导安排的各项任务。积极传达分厂的会议精神，带领班组人员完成好净化厂布置的各项工作任务。努力学习专业知识和净化厂各项制度，将班组矛盾化解在班组内部。在员工培训方面，多组织人员到现场去，使员工将理论和实际相结合，增加员工对装置的理解。带领班组人员熟练掌握净化厂生产工艺，操作规程，熟知各项安全生产预案。经常带领班组人员进行开车演练，在培训过程中根据培训实际情况，积极探索培训方法。改变培训过程中的枯燥乏味，提高员工的积极性，提高培训效果。如：小组讨论，按人员层次制定不同培训计划，安排人员上台讲课等。组织岗位集体活动，增强岗位人员的感情。能及时了解班组人员思想动态，做好班组人员思想稳定工作。精心编制事故预案，汇总事故处理、报警连锁参数及操作注意事项。同时，配合班长完成各项工作任务。
化工班组年度工作总结 篇2
1，加强学习。提高员工素质。
化工丁班加强各类政治，业务学习，于时俱进。不断提高人员综合素质和创新能力。不断改进工作中的`薄弱环节。提高工作质量。该班每轮班进行一次班组学习。主要学习《公司安全管理文件》提高员工自我防范。自我保护意识。《磷酸检修。清理规程》《工艺操作细则》。并结合，《百日安全无事故活动》真正达到安全生产。预防为主的目的。在学习考核中平均分达97分一上。年初班组成员与车间签定《安全文明生产责任书》明确责任。把目标责任分解到人。组织全体人员认真学习内容，领会管理精神。要求每名成员履行职责。从点滴做起，从基础做起。日常生产过程中做到三个一样，
1领导在和领导不在一个样。
2平时和节假日一个样。
3辅助岗位和主要岗位要求一个样。常年坚持召开班前班后会，让每个上岗人员明确自己工作内容，工作流程。从穿戴防护用品做起。凡是进入岗位首先穿戴好个人防护用品。无论是刮风。下雨还是酷日当头都能严格执行。夯实了管理基矗
2，严格操作规程。提高操作技能。
一，抓结合。找准切入点。传帮带与结对子结合。一老带新。主辅岗位结合。培养一专多能手。理论与实践结合。灵活运用。提高人员力量与实践水平。对照标准。查不足，提高人员应对突发事件的能力。上半年的一次突然停电过程中，第一及时向有关领导汇报情况。第二，各岗位按照应急方按案，关闭阀门。开启应急电源。水源。向主要设备。重要设备补充冷却水。第三。设备内存硫酸。磷酸合理分流引导入罐，确保无浪费，无外排。消除了一起严重的污染事故发生。
二，建立班组常态机制。搭建职工交流，沟通。展示才华的平台。积极开展劳动竞赛和技术比武。
1练兵卡制度。根据各岗位的操作特点。对每个岗位的记录报表。巡检线路。内容工艺指标。安全防护等，制作成练兵卡。发放到每个岗位，由技术员，班长随机抽查。提问。掌握学习情况。当面点平，奖罚分明。
2现场操作。对开停车流程，蒸汽流量调节流程。磷酸。硫酸流量调节。一二次水流量调节。设备模拟故障判断。提问。处置。演练。提高实践操作能力。消除安全隐患，员工的操作水平上了一个新的台阶。全年未发生一起人身。工艺。设备事故。全班2人荣获集团公司操作能手，1人为岗位精英。4人被选拔为技能大赛选手。
3积极开展:五小活动。不断挖掘员工潜力。抓消耗。降成本。对工艺指标。工艺流程提出合理化建议达十六项之多，尤其是污水回收利用，大胆提出。未气洗涤水循环使用。减少洗涤塔一次水使用量。提高洗涤能力，提高冲盘水质量。促进滤布重复使用。起到了关键作用。实施改造后取得了良好的经济效益。仅一次岁全年节约达十几万吨。减轻了劳动强度。为企业节约了大量的资金。
3，加强班组作风建设。密切协作。
化工生产一条线。配合协调是关键。在生产过程中。工艺上的衔接要做到有续紧密。必须让内阁人员熟悉本岗位的工艺流程及上协下调。的必要性，了解相关联的重要性。生产中存在的问题。集思广益。群策群力。指标稳定，系统高产。工艺清理司空见惯。为保证任务如期完成。清理任务合理分工合理搭配人员，明确作用内容。明确质量目标。人人肩上有担子。变压力为动力。发扬雷厉风行。不怕疲劳的作风，不遗余力。尽职尽责。分片包干，实行项目带头人制定度。包质量。包进度。包安全。达到优质。高效。安全完成工作任务。
通过全班人员的努力。化工丁班多次在公司组织的各项工艺指标竞赛中取得好成绩，从5月份到11月份，连续6个月获得了产量。消耗。指标控制第一名。创建厂以来之最。为企业今后发展。壮大积累了宝贵的经验财富。
4，持续改进。总结提高。
在班组建设实施考核过程中。化工丁班注重实效。坚持做到;定期考核与不定期考核相结合，车间考核与班组岗位相结合，企业文化与班组建设相结合，班组管理与车间管理相结合。在检查评比的基础上，平出好的岗位，个人。给与一定的奖励，把考核结果引如激励机制。利益与个人挂钩。奖勤罚懒。促进班组建设，班长经常检查班员的思想。行为状态。及时发现问题。适时解决指导。丰富和完善提升班组建设内容，用先进典型事迹激励班员赶超意识。增强搞好班组建设是信心。立足本实际，创造性的开展工作。营造一种和谐的积极向上的良好氛围。
化工班组年度工作总结 篇3
xx年已接近尾声，在这一年里AHF车间取得了不错的成绩，在产量、质量、安全环保等方面都取得了进步。在集团、公司的统一部署和在车间的正确领导严格管理下，我们AHF车间一段甲班严抓安全生产，切实落实“双增双降”部署，严格工艺控制，保质量、增产量、降消耗，取得了应有的成绩。在取得成绩的同时，我也认识到班组工作还存在一些欠缺和不足。
xx年即将开始，在新的一年里，我决心从我做起，重新开始，在劳动纪律、安全环保、现场管理、工艺控制等方面深下功夫，严格管理：
(一)安全环保是工作的重中之重。现在安全环保已上升到特别的高度，从上到下对于安全环保工作的要求也越来越高，在班组生产中要特别重视。预防为主，紧抓安全，时刻把安全生产放在工作的第一位，不能保证安全的事情坚决不做，不利于安全的事情坚决不做;落实环保要求，杜绝炉头炉尾跑冒，杜绝残渣中和不到位带气出仓，杜绝各设备管路跑冒滴漏现象。
(二)以身作则，从我做起，严抓劳动纪律。严格的劳动纪律是一切工作的前提和保障，没有良好的劳动纪律一切都无从谈起。作为班长，要从自身抓起，以身作则，不能再有“老好人”主义，从严管理，一视同仁，增强班组成员的纪律意识，时刻牢记劳动纪律。在这一方面我还有一定的不足，在以后的工作中应多下功夫。
(三)严格工艺纪律，严抓工艺控制。带领班组成员加强工艺学习，严格工艺控制，在增产量、保质量、降消耗等方面多下功夫。xx年的精馏再沸器改造取得了很好的效果，降低了蒸汽消耗。这项技改的成功更坚定了我们加强工艺学习的决心，在今后的工作中要多学习，多思考，为“双增双减”献计献策。
(四)搞好现场管理，带领班组成员做好生产现场、分管楼面、分管设备的整理、整顿、清理、清扫工作。做到分管楼面及时清理，特别是除尘风机附近，扬尘大，脏的快，今后的工作中一定要加大注意;检修现场、炉尾马路等也要做到及时清理。
在新的一年里，我们班组将从以上四个方面重点抓起，严格管理，严格落实，力争取得更好的成绩，使班组工作更上一层楼。
化工班组年度工作总结 篇4
20xx年是公司行政在党委和工会的协调配合下,紧紧围绕公司奋斗目标，抓机遇、求发展，全体员工齐心协力，顽强进取，大干快上，各方面的工作取得显著成绩的一年。在过去的一年里，公司全体员工充分发扬了“忠诚、团结、求实、创新”的企业精神，大力倡导“精、细、实、高、新”的管理理念，同心同德、真抓实干，超额完成了年度生产经营计划，各项主要指标均达到了历史最好水平。公司全年生产尿素吨，比上年同期增长;完成产值万元，比上年同期增长%;完成销售收入万元，比上年同期增%;利税突破万元，比上年同期增长%;工业增加值万元，比上年同期增长%。员工年均收入为元，与上年同期相比增加%。并对一届二次职代会所提出的17件提案,全部予以落实。完成上述指标，我们主要做了以下工作。
1、狠抓安全不放松，重视环保求发展。
坚持加强现场安全管理，及时发现、消除隐患;坚持制止各种违章行为;坚持加强员工安全、消防知识培训，开展“安全生产月”活动和《事故应急救援预案》演习，提高员工们的安全意识;坚持每周五、节假日前的大检查以及日常巡查工作，及时整改安全隐患，加大安全硬件设施投入和特种作业人员的培训取证工作，提高安全人员待遇等，全年未发生轻伤、重伤和死亡事故。
20xx年，公司在环境管理工作上有了较大突破，按照iso14001环境管理体系要求，公司加大了环保投入，环境纠纷赔偿额比上年下降了25%，同时，为了实现工业废水“三年内达到零排放”的目标，在相关部门通力配合下，完成了《工业废水与循环水综合治理工程》的项目可行性研究报告的评审修订工作，并列入国家的环保治理专项资金项目。
2、整合“两大体系”，提升企业形象。
“质量是生命线，环境是健康源”，这句话深植于每个员工心中。20xx年，公司坚持“依靠科技进步，走绿色经营之路，建设质量、环保型化工企业，推进企业可持续发展”的思想。公司在通过iso9001—XX质量管理体系和iso14001—1996环境管理体系认证后，从年初就着手两个体系的整合工作。编制了《质量环境管理手册》，并于七月份发布实施，通过一段时间的运行后，于10月份进行了内部审核，对查出的18个不符合项和30个观察项进行了评审整改。在11月下旬北京中质协对公司质量环境管理体系监督审核后，公司被推荐继续使用两大管理体系认证证书，从而进一步提升了公司形象。
3、坚持技改不停步，扩大生产创效益。
为了降低能源消耗，扩大生产规模，促进生产长周期运行，公司坚持技改不停步，向技改要效益。20xx年公司共投资600余万元，运用新技术、新设备、新材料、新工艺分别对一、四车间冰机冷却系统、尿素合成塔、循环机等8个项目进行技术改造，既降低了能耗，又达到了增产和环保的目的，保证了生产长周期安全运行。通过技改后，年可新增产值1400万元，可创利润400万元，尿素日产由上年的320吨增加到345吨。通过技改，降耗、增产效果十分明显，20xx年全年5次打破日产记录，3次打破月产记录。
班组长年度工作总结十二篇
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班组长年度工作总结(篇1)
时光如水，岁月如舟。转眼间20__年即将过去，回首往事拉杆班将这一年的工作进行如下总结。
一、坚持以质量意识为理念。
1、做到“一点也不能差，差一点也不行”的质量管理要求。强调基础质量，环节质量，和终末质量，以及技术质量和工序质量的全方位系统化的质量管理。强调全员质量管理，全过程质量控制。强调班组在质量中为第一责任人的意识。
2、不断提高技术人员团队建设。一年来，班组一直把培养人员技术作为团队建设的一项重要内容来抓。因为只有技术过硬才可以保证“提质提能”攻无不克。和高级技术人员一起制定实施有针对性的培训计划，加强班子建设和员工队伍建设。
二、坚持整体推进为发展目标。
抓好生产和质量的关系的同时，安全工作放在第一位，以人为本重视安全工作，安全工作主要以教育为主，管理与教育一起抓。做到“未发事先知”的预防管理理念。积极推动5S标识现场管理，明确现场整齐划一，明确具体摆放位置，严格落实各项管理制度。积极推进工艺文件复述内容，做到人人会背，并且达到熟知熟解，工艺文件复述坚持奖勤罚懒。
三、坚持以生产为第一要务。
1、经过一年来的努力，生产与质量得到全面提升。人员思想积极进步。提高质量的同时生产也得到全面提升，班组全面提倡公司的“提质提能”活动。利用五十几人，全面提能完成八十多人的生产任务。从月产重庆单轨2列提升到月产3列。担任的25公里动车组摇枕纪录时可以月产3列半，是从开始制造到今年的一个生产成绩的刷新记录。
2、这一年里。生产中涌现出很多杰出员工，其中被车间评为免检员工的就有四名。班组全力“提质提能”“排头抓尾”“择优上岗”“奖勤罚懒”资源共享的管理理念。充分发挥个人潜能，履行单车记件，多干多得的原则，提高职工工作动力。本班组承担着动车和城轨车两种车型，因工作需要许多人都拥有两种不同车型制造的资质，试工作情况进行合理布局。在这一年里班组多次被车间评为先进班组，这些都离不开车间的支持和班组的努力结果。
四、坚持以党为核心的团队建设。积极响应党支部的组织生活制度，不断加强党员干部队伍建设。把“忠诚企业”主题教育活动作为贯穿全年工作主线。认真组织班组人员学习党内刊物，并写出书面学习体会。积极地激励广大党员同志都要为党旗添光彩。“严于利己”“规范言行”做职工群众信任的党员，在班组中发挥党员先锋模范作用。
五、当然工作过程中还存在不足，通过我总结反思，主要有以下几点：
1、由于工作头绪多，有时会忽略晓之以理，动之以情的管理方式。
2、偏重对日常工作的监督和管理，忽视了对大型活动的开展。
3、.自己思想认识还需提高，面对事情不能过于急，需要冷静思考，多向他人询问方法和意见。
我们深感肩头胆子的沉重和责任的重大。面对着各种的挑战，拉杆班将不会辜负车间的重望，勇敢向前在工作当中不断的探索和追求。
总的来说，工作是忙碌的、辛苦的，但感到的是充实和欣慰，因为跟着车间，和领导一起奋斗，一起解决工作中的困难，一起享受活动成功的喜悦。
班组长年度工作总结(篇2)
一、进入社会之处，心态调整得很好。
没有高傲的心态，没有傲慢的态度。有的只是极低的姿态，有的只是一颗求知的心。因为我知道，自己刚刚踏出校门，社会经验、工作经验都是零。什么都不懂，什么都不会，有理论知识，但是实践却没有过。所以我得好好学，慢慢把自己的理论知识结合到实际的工作中来。同时整理思路，理清实践与理论的差别。只有这样，才能真正又好又快的完成相关工作。
二、不怕苦不怕累。
作为一个从农村里出来的孩子，在这方面自然是佼佼者，无论工作中还是生活中，不怕苦，不怕累。自己的工作不管在苦再累也得去努力完成，并且认真的完成好每一项工作。不是自己的工作，只要自己有空闲，就去帮助他人完成他人的工作。工作无所谓你的我的，只要是公司的，就得靠大家共同努力，才能更有效率的完成总的工作量。
三、团队协作能力。
都说跟同事相处是一件比较费心的事情，但我却认为，只要你善待他人，他人也会善待于你，我也本着这种思想去跟身边的同事相处。事实也证明了我是对的，这两年来，我跟同事相处融洽，工作配合的相当不错。很多工作也是靠同事的协同配合才得以完成得很好。在一个部门，一个公司，大家就是一家人，就得团结，团结起来了，工作做起来也就轻松愉快了。
四、总结经验教训的能力。
金无足赤，人无完人!任何人都有着自己的优缺点。有着自己的长处与短处，人，也不可能永远都不会犯错误，尤其是我们这种才进入社会的傻小子，在成长的过程中总会犯很多错误。但是，一个人不怕犯错误，怕的是不知道认识自己的错误，不知道改正自己的错误。人，要时常总结经验教训，总结自己的经验教训，同时也要总结他人的经验教训。不断的改进和提高自己，只有这样，才能够快速的成长起来。并不断的完善自己，逐步减少错误的发生。
如今，过去已成往事，留住过去的经验教训，其他的就让他流去吧，未来还太遥远，唯有现在所过的每一天才需要用心去好好把握。用过去的经验教训指导自己，更好、更快、更有效率的去完成现在所做的每一项工作。同时，工作中发现的自己的不足之处，需要自己努力的、不断的学习来弥补。长到老，学到老，这是不变的铁律。不学习，不进步，最后只能被社会无情的淘汰。
班组长年度工作总结(篇3)
炼钢厂转炉班组长年终总结
时光荏苒，又到一年年末。作为炼钢厂转炉班组长，我深深地感受到了时间飞逝的感觉，同时也清楚地意识到班组的成绩不是靠个人的力量所能取得的，它是整个团队的贡献，因此，我将班组的成绩归结于整个团队的努力和密切合作。在这篇年终总结的文章中，我想谈谈我们班组的工作成果、存在的问题和改进措施。
一、工作成果
我们班组在今年的工作中取得了丰硕的成果，首先，我们完成的任务总量比去年同期增加了20%以上；其次，我们的产品质量异常稳定，没有出现过严重的质量问题；最后，在安全生产方面，我们排查了潜在的风险，每个人在这方面都得到了充分的培训和指导，没有发生任何丝毫的安全事故。
二、存在的问题
在这一年中，我们班组也面临了一些难题。首先，由于市场形势的变化，原材料采购价格上涨，给我们带来了一定的经济压力。其次，由于设备老化的影响，我们需要承担更多的维护和保养工作。最后，由于人力资源不足，我们需要进行更好的调配，将每个人的优势最大化。
三、改进措施
在明确存在的问题之后，我们班组也想到了一些改进措施。首先，我们计划从市场角度出发，优化产品结构，降低原材料的采购成本，并提高产品的附加值。其次，对于设备的维护保养，我们将加强对员工的培训和管理，提高每个人的责任心和效率。最后，在人力资源方面，我们将重视团队建设，加强和其他班组的沟通配合，确保每个人只需要完成自己的本职工作。
总结
在这一年中，我们班组取得了巨大的进展，主要归功于我们的团队合作和努力，我们将继续发扬这种精神，更努力地工作，创造更多的业绩，也希望我们的改进措施能够实现预期的效果，使我们的事业更上一层楼。最后，感谢领导的关怀和支持，感谢所有员工的付出和努力。
班组长年度工作总结(篇4)
xx年，在领导的正确领导下，无论是团队绩效还是团队建设，都取得了丰硕的成果。下面，向大家汇报一下今年的工作内容和未来的发展方向：
1．加强团队建设和管理
1、塑造团队文化建设，增强团队成员的凝聚力。充分利用轮班会前后的例会和工作坊，传达公司二次创业发展方向，让团队成员真正了解公司的发展要求、前景和目标，努力朝着新的方向前进。
2. 持续参与领队培训。车间组长的职责直接影响车间的工作绩效。因此，在xx年的团队建设中，我首先强化了自己的主导作用。加强团队领导的培训和学习，同时为团队成员提供团队学习的机会，真正发挥技术骨干和模范带头人的作用。
二、狠抓安全管理
1、充分利用周二安全例会的时间，认真分析安全生产情况近一周情况，分析车间安全发生情况。事故经过认真分析总结，总结经验，杜绝类似事故再次发生。
2、加强班组安全检查，完善岗位责任制，发现问题及时报告、限期整改，大大降低了安全隐患，保障了xx年安全生产。
三、加强了生产技术管理。
积极配合质量管理部门对车间质量进行检查，加强生产技术管理，使产品质量合格率大幅度提高，超标现象出现水分减少，产品硬化现象得到改善。更好的控制。
第四，网站管理得到改善。
1、已制定现场管理制度，并在生产过程中实施。 “5s”活动得到宣传落实，现场管理得到较大提升。
2、东厂积压物料全部消化，避免原材料浪费，节约生产成本，改善场地。
V.设备的技术改造。
1、1、2、3、6车间部分设备已根据实际情况进行改造，降低了工人的劳动强度，提高了产品质量，节约了成本。生产成本。
2、通过公司的组织研究，改进了生产工艺，将新的生产工艺配方成功应用到生产中，降低了生产成本。
总之，xx年虽然取得了一些成绩，但还存在很多问题和不足，主要体现在以下几个方面：
我。安全：
很多安全管理不到位，主要体现在以下几点：
1、安全管理不够。安全运营体系不完善，安全培训不到位，检查不到位。很多时候，由于我们工作中的劳动量很大，工人的体力消耗也比较大。因此，在安全生产检查过程中，没有发现安全隐患。认真指出或不按照安全管理制度处罚，现在想是完全错误的。在安全事故发生之前，应该是无情的。只有这样，才能彻底消除安全隐患。为此，我认为在今后的工作中，如果不存在具有人情味的安全隐患，我们将严厉惩处安全值班负责人。
2、安全隐患整改不及时。由于侥幸心理，一些安全隐患的整改有应对的现象，我也觉得这样会降低一些生产成本，所以在一些安全隐患的整改中并没有彻底整改。我认为在以后的工作中，无论付出多少，只要是安全隐患，只要不符合安全管理规定，就必须坚决整改，整改责任人要安排限期整改。整改不彻底的，对整改责任人予以严肃处理。
3、违法经营几乎没有被查处。在工作过程中，有很多操作没有严格按照操作规程进行，但当时并没有发生安全事故，所以大多只是口头批评，没有认真处理。现在想来，这是安全风险的重中之重。就像前段时间，一个经营者非法经营。手术完成后，他直接从2米高的地方跳下，脚后跟被撕裂。因此，在今后的工作中，凡是发生违法违规操作的，都将予以暂停和休息。
4.安全标志还不够健全。 ，东西厂，我简单搜了一下，发现高空作业、高温作业、高压作业的安全标志都没有设置，打算限期解决。
二、产量与成本：
由于单纯的追求产量，有时个别团队为了自己的利益而出现在职：
1.班次不协调。
比如，有的团队以清理场地、准备交接为由，采取应对进料的方式，导致下一班的产量下降。作为经理，这对我来说真的很头疼。目前的解决办法是，一是尽可能提高班组长的思想素质，让他们考虑大局，二是严格规定处理现场的时间，确保交班工作按时进行。普通的。对发现故意处理投料的队伍，将严惩组长，或扣减班组产量。
2.设备在生病时工作。
在个别团队的生产过程中，为了尽可能提高产量，当出现设备故障隐患时，没有及时修复，不仅缩短了设备的使用寿命，也加大了设备维修资金的投入。 ，将设备的维修时间移至下一班，延长维修时间。发现设备出现简单小故障，应停车检修而不停车，加大对组长和维修工的处罚力度。同时，我们将在今后的工作中进一步建立完善的管理体系。工人（维修工）分为若干等级，可通过考核或审查进行分级，如发现维修工人在值班时不处理设备故障，将给予降低技术工人等级的处罚。还有：
3.技术岗位缺乏培训。
现在看来，技术岗位的培训真的太少了。如果能定期对技术岗位进行培训，使同工种技术人员的技术水平不断提高，那我们的产量肯定会增加。 ，产品的生产成本肯定会降低。我们采取的措施之一就是定期举办技术研讨会，让大家在会上畅所欲言，把生产过程中发现的问题和方法讲出来。画。我想让他们作为技术人员从外部吸收新的文化和技术知识，进一步提高技术人员的思想素质和技术水平。
4、管理不到位，存在跑漏现象，成本考核制度不健全，责任落实不到位。加强管理，建立成本考核体系，量化考核。
三、质量：
1、成品颜色不同：原因：管理不到位。
方案：
（1）找到最佳标准，定量添加。
(2)设置专人负责添加。
(2)随时抽查。
2、成品内部质量不稳定： 原因：
（1）管理不到位，配料没有监控。
（2）由于原材料含量不同，我们没有及时与工人沟通。
(3)岗前培训不到位。
（4）因配方内容调整，未及时采取有效措施：
（1）加强管理，设置专人负责投料，并保存记录。
（二）加强新员工岗前培训。
(3)定期和不定期抽查。
(4)调整公式及时清理。
3、产品硬化有时很严重：原因：
（1）硬化剂用量不准。
(2)添加量没有根据产量的大小及时调整。
（3）冷却效果差导致水分不稳定，导致压实方案：
（1）制定添加标准。
(2)根据输出和标准设置专人负责添加。
(3)增加降温效果。
（四）主任负责不定期检查监督。
4、产品外观不均匀，颗粒不圆：
原因：
（1）生产工艺执行不严.
（2）由于原料不同，未能及时与领导沟通调整配方。
（3）管理力度不够，导致关键人员沟通不足。
（4）筛分不良的预案：
（1）制定了严格的流程管理制度，专人负责检查。
（2）协调管理，及时与关键人员沟通。
（3）根据原料不同，及时与领导沟通调整配方。
(4)成品筛的技术改造。
四、现场管理：
展示位置管理还没有完全到位。 , 我们并没有真正对所有物品进行固定管理，只是临时决定了一些物品的摆放位置。同时，由于工人的懒惰和素质，有时在工作现场完成工作后，人们不可能离开现场。显然，乱放的现象依然存在。对此，我们要建立一个固定的管理地图，以便在以后的工作中，可以根据地图加强巡查，对不达标的从严处罚，做到“5s”管理。已取得初步成效。
5.设备现场管理不到位。
由于每个人都有惯性，运营商总能省事。这样，作业设备上的浮尘往往得不到及时清理。为此，我们计划加强对设备清灰的检查，对能够及时清理、发现设备隐患的给予一定的奖励，对不及时清理的队伍给予适当的处罚。
六。技术改造：
1、技术改造激励政策落实不及时。由于工作过程中对工作过程的重视，工作完成后未能及时回顾总结，导致一些小的技术改造没有及时得到回报，损害了技术人员的工作积极性。为此，我们计划定期召开技改总结会，既能及时兑现奖励，又能总结经验，寻找新的改造项目。
2.技术创新的主动性差。以往的技改大多确实在工作过程中遇到了不得不解决的问题，才试图找到解决办法，或者和一些技术人员讨论解决办法，并没有利用技术人员的经验在工作过程中。玩和使用它。为此，我们计划经常举办技术研讨会，让大家把工作过程中遇到的问题摆出来，共同研究对策，找出转型之道。正所谓“三鞋匠，上诸葛亮”。
7。培训：
1.在职业培训方面，别说别人，说的就是我。少，我现在觉得凭经验管理是不够的，现在我的技术知识太有限了，所以我在工作过程中主要是靠经验。在以后的工作中，我打算加强学习。我解决的第一个办法就是多开一些在岗职工的专题会议，让大家多谈谈工作中的好的经验和方法，不仅提高了别人的技能，也提高了在岗工作的能力。对我来说也是一个学习。
2.一般岗位培训太少。我们只对一些主要岗位实施岗前培训，而一般岗位几乎没有培训。这样一来，大多数工人各方面的素质差距过大，让普通员工认为自己不被重视，从而挫伤了普通员工的积极性。
八。环保方面：
1、由于双粉和筛分控制不好，大量粉尘造成车间工作环境恶劣。一步控制改造，提高除尘效果。
9.个人问题：
1.平时的工作没有计划。
由于工作的复杂性，在日常的工作中，我以自己的想法随意安排工作，计划性太差。我要解决这个问题。首先，每天下班后，要安排好各项工作，如果需要调整工作目标和方向，提前谋划，把新的工作目标落实到人。二是及时与有关部门沟通，调整工作计划。三是在没有非常特殊情况的情况下，尽可能在工作完成之前不改变工作计划。
2、工作安排上还是有的，但是没有检查、没有执行，甚至没有考核，降低了员工的积极性。比如原来要求员工从废弃的内膜中挑选出可重复使用的内膜，并有考核标准，这样企业的生产成本就降低了，员工也能多获得一点收入。但最终没有考核和落实，影响了工作的积极性。所以，在今后的工作中，要把已经安排好的工作做好，自己解决不了的问题要报告领导解决。
3. 虽然我在管理工作多年，但我还是觉得自己没有学会充分利用下属。这可能与我多年的工作习惯和工作作风有关。一些工作要让下属去处理，要给他们更多锻炼的机会，我要多支持他们的工作，提高他们工作的积极性和主动性，让他们把应该做好的事情做好。
4、缺乏有效的沟通，一是部门之间的沟通，二是内部的沟通，下一步就是加强沟通。
为了做好xx年生产部的工作，我将按照以下几个方面开展工作：
1、继续坚持“安全第一” ，预防为主”的方针，严格按照安全操作规程进行管理。
（一）着力建设三级安全管理网络，充分发挥其作用。
（二）全面落实安全生产责任制，注重班组管理。
（3）继续坚持每周一次的安全检查，认真排查各车间的设备隐患和违规行业，发现问题立即处理（限期整改，从重处罚），责令责任方制定改进措施。
（4）发现安全隐患的，按事故处理，按照三事故原则处理。把小事当大事，把事故杜绝在萌芽状态。
2.做好节能降耗工作，降低生产成本。
（1）认真计量车间辅材使用情况，做好团队交接记录，每月对车间团队辅材进行清理考核，对比各班辅材消耗情况每个月作为年终审查的依据。
（2）会同车间制定班组轮班制度，加大巡检力度，提高产量，确保产品质量。
（3）加大对低值易耗品和辅料的考核，对低值易耗品、抗结块剂、机械油等进行计量，降低产品消耗。
3、加强质量管理
（1）进一步改进生产工艺，加强对颜色、粒度等影响产品质量的因素的管理，设立专人负责测量着色剂和硬化剂，确保颜色一致，颗粒均匀，防止产品硬化。
（2）加强对生产过程的检查，对不认真执行过程的车间和班子进行通报批评，并报告处理。
（3）积极与物料部和质检部沟通，特别是自备袋包装的原料，使用前要保证具体含量，保证产品营养成分的稳定性。
4、认真执行公司下达的生产任务。
（1）根据各车间员工情况，制定最佳员工计划，生产部与车间配合积极招聘新员工，确保人员正常生产。
（2）合理调度，均衡生产，根据各车间产能大小，合理下达生产计划，确保满足销售需求。
（3）认真与供资部门沟通，使原材料的物流更加合理，降低中转成本，降低生产成本。
5. 积极做好现场管理
（一）成品或半成品的定量入库，加强检查，对不符合要求进行处罚
(2)加强设备管理，落实责任到人。车间主任每月总结设备管理和使用情况。强化成品防护措施，覆盖所有成品，做到防雨、防尘。
(3)加强“5s”管理，将“5s”管理制度化、规范化，检查每一个星期。车间不少于二次检验，检验结果在车间通知。
6.继续倡导和鼓励技术创新。
积极为技术人员提供技术创新和设备小改的环境和条件，并及时将新产品的标准移交给技术人员，以便与相关部门配合公司及时学习掌握新产品。先进的产品技术带动和激励全体员工积极学习技术，提高自身技能。对在技术创新和设备小改造中，在提高生产产量、质量、改善工作环境、保护设备等方面做出特殊贡献的，经生产确认，由公司上报公司给予表彰奖励.同时，继续做好设备的检查、维护、保养、维修工作，使生产设备始终处于良好运行状态。设备的维护和维修费用计入生产成本，并量化到每班。
7.加强自主学习，认真抓好岗位培训。
8.做好环境保护工作。
将车间扬尘工作纳入xx年工作重点，集思广益，认真分析，最大限度减少车间扬尘，净化环境，增加公司效益。
综上所述，新的一年，在做好各项工作的同时，我们将积极配合公司做好各项活动，全面完成公司交办的各项任务，并为公司服务。培养出一支能打硬仗、吃苦耐劳的员工队伍。共同努力，打造一支一直优秀的团队！
班组长年度工作总结(篇5)
尊敬的各位领导、工友们，大家好！.我叫王xx20xx年2月进入公司在xx教育学院经选煤专业培训合格后进入xx选煤厂，xx选煤厂当时处于试车阶段，一直在重介工段做岗位司机，参与了授煤坑给煤机筛分改造20xx年4月份进入金山选煤厂参加了厂部安培的外出学习接受了承建单位组织的的主要设备厂家的培训。，回来后参加了选煤厂的设备调试。今年进入寨崖底选煤厂。回顾在寨崖底选煤厂的这些日子里，我始终立足本职岗位，认真学习，勤奋工作，在各位领导和班组员工的帮助下，圆满地完成了上级领导交给的各项任务。
现申请班组长一职，自愿承担班组长职责，履行班组长义务，如我胜任我将从以下几个方面做起：
1、加强班组建设，实基础，安全生产，班组建设是安全生产的基础，为此，我们始终坚持“安全第一，预防为主”的方针，以班组安全学习为抓手，以班组安全活动为载体，加强对班组员工的安全教育，培养班组员工的安全意识与自我防护意识，杜绝事故的发生。在实际工作中，强调班组管理和现场控制，从基础工作抓起，使班组安全责任更加明确。
2、加强现场安全管理，做好现场隐患排查治理工作，坚持“以人为本，安全第一”的思想，认真落实安全生产责任制，以及“谁主管，谁负责”的原则。做到了班前班后会讲安全、班中重大事故及不安全因素的事件都有记录并责任到人，实行三级安全教育，每月进行一次班前安全教育，组织员工认真学习相关知识。
3、认真做好班中班后的安全工作总结，在工作中不断总结，不断提高，班组安全工作水平有了明显的提升。
4、班组管理工作还有待进一步加强，员工的责任意识还有待进一步提高。
5、班组管理人员的专业化水平还有待提高。
6、班组安全活动组织不够深入，员工的安全意识有待进一步提初提高。
7、继续深化“安全生产月”活动为契机，认真做好班组基础管理工作，抓好班组安全管理工作。
8、继续推进班组基础管理工作，做好员工岗位培训，不断完善自我，提高自身素质，适应企业发展需要。
9、继续加强班组安全检查及隐患排查治理工作，及时排除各种安全隐患。
10、加快班组现场管理，提高现场管理水平，创优工作业绩，加强现场管理，努力提高班组员工素质和现场安全控制水平，使我厂的安全工作再上新台阶。
11、加强设备安全技术知识的培训，提高员工的操作技能，提高员工的操作技能。
班组长年度工作总结(篇6)
检修班组长个人年终总结
一、引言
时光荏苒，转眼间又到了一年的尾声。站在这个时刻，我作为检修班组的负责人，怀着万分的感慨和自豪，站在今天的舞台上，向大家报告过去一年的工作成果和经验教训，同时憧憬着未来的发展和提升。回顾过去的一年，我们检修班组在面临重重困难和挑战的同时，始终能保持初心，坚守岗位，齐心协力，克服了许多困难，完成了各项检修任务。在此，我向全体班组成员致以诚挚的感谢和崇高的敬意。
二、工作总结
1. 着眼全局，规范作业流程
过去一年，我们认真贯彻上级领导的要求，以规范的作业流程为基础，建立了科学、规范、高效的检修作业模式。通过制定详尽的作业计划和标准流程，明确各岗位职责，加强预案编制和培训，有效提高了作业安全性和整体效率。
2. 优化资源配置，提升检修质量
我们深入研究不同设备的特点和特殊要求，针对性地制定了个性化的检修方案，并在实施过程中不断优化。通过合理分配人员和物资，提前储备所需备件和工具，有效增强了应对各种突发情况的能力，全面提升了检修质量。
3. 培养团队协作，凝聚班组力量
我们认识到班组成员之间的团结和默契对工作的重要性，因此积极组织各类培训和座谈会，加强沟通交流，促进彼此了解和友谊的建立。通过创建轮岗制度、鼓励个人互帮互助，我们逐渐培养了一支团结协作的班组，共同面对繁重的工作任务，始终保持高度的工作积极性和效率。
三、问题分析
1. 意识形态需要加强
现有的问题仍然存在，上班期间有的时候会听到一些不和谐的声音，这可能是因为对工作的疲劳和厌倦造成的。因此，我们应该进一步加强班组成员的意识形态建设，通过培养正确的价值观和职业道德来提升他们的工作热情和使命感。
2. 技能培训需要加强
由于技术更新速度较快，我们在一些新设备上的技术水平相对较低。为了更好地适应快速发展的科技环境，我们需要加强相关技能的培训，提升个人的专业素养和综合能力，以更好地满足工作需求。
四、未来展望
1. 引领班组转型升级
未来，我们将致力于班组的转型升级，通过学习与实践，不断引入新技术，提高检修效率和质量。同时，我们将注重培养团队内部的合作精神，建立高效的团队管理机制，以迎接未来的挑战。
2. 持续提高核心竞争力
我们将继续加强自身在检修领域的核心竞争力，通过提高技术水平和学习新知识，大力推进自身的专业技能提升，以应对复杂多变的市场环境，确保班组的长期发展。
3. 争取更好的薪酬福利待遇
为了更好地激励每位班组成员，我们将积极与人力资源部门沟通，争取更好的薪酬福利待遇，提高大家的工作满意度和归属感，从而形成良好的工作氛围和凝聚力。
五、结语
回顾过去一年，检修班组取得了一定的成绩，但同时也看到了存在的不足和困难。在新的一年里，我们将更加努力地工作，实现更高的目标。衷心感谢全体班组成员的辛勤付出和支持，祝愿大家新的一年事事顺利，再创佳绩！
班组长年度工作总结(篇7)
炼钢厂转炉班组长年终总结
一年转瞬即逝，这一年，我作为炼钢厂转炉班组长，认真履行职责，发挥主观能动性，积极推动班组工作的开展。在此向班组成员以及公司领导提出年终总结。
一、工作回顾
在过去的一年中，班组成员全力以赴，顽强拼搏，承担了基本的生产任务完成了厂指定的生产任务，同时也完成了公司下发的其他任务。
我们班组紧密配合，以高效的工作节奏，严谨的操作规范，为厂家创造高质量的产品和可靠的标准，取得了传统技术和新技术两种生产模式的优秀成绩。
二、工作成绩
在过去的一年中，我们班组稳定了厂家下达的任务，并通过不断的努力降低了废品率。同时，我们总结了过去的生产经验，研究了新的技术要求，并在近期的一次技术升级中，成功引进了国际先进的生产技术。
在改进生产流程的同时，我们也关注并保持了生产安全，落实安全防火措施，节约能源的同时，也为员工的生产安全创造了良好的工作环境。
三、未来规划
在未来的工作中，班组将会增加更多的质量管理和流程控制，提升员工综合素质，进一步细化各项工作流程。为了更高效而有力的生产，我们会通过不断地更新设备和技术，改进生产方式，以最大限度地降低废品率并提高产品质量。
在这里，我要向十几个组员和公司领导表示衷心的感谢，感谢资源调配、设备维护和员工所采取的行动，感谢他们为实现班组目标所付出的持续努力和奉献。班组成绩的取得，与你们不懈的合作与支持密不可分！
总而言之，过去的一年里，本班组在工作坚持一致的团队精神和奋发有为的拼搏志向，展现出了勤奋、创新与协作的优良传统和实力，创造了优异的生产成绩！
班组长年度工作总结(篇8)
铁路班组长述职报告
尊敬的领导：
我是XX铁路班组的班组长，在过去的一年里，我带领团队努力工作，充分发挥班组的优势和作用，取得了一系列丰硕的成果。在此，我向您汇报过去一年的工作情况和取得的成绩。
首先，我要感谢党和公司对我们班组工作的关心和支持。在党和公司的正确领导下，我全力以赴，做好各项工作。我注重团队建设，通过加强人员培训和团队凝聚力的提升，形成了一个稳定、高效、团结的班组。
在工作方面，我们班组克服了各种困难，圆满完成了规定的各项任务。我们班组负责的区域铁路线路维护工作得到了有效开展，线路安全得到了有效保障。在过去一年里，我们及时对线路进行了检修和维护，确保了线路的平稳运行，为列车运行提供了有力的支持。同时，我们还积极参与了各类突发事件的救援工作，保障了铁路运输的安全和畅通。
在班组管理方面，我坚持以人为本，注重员工的思想引领和日常管理。我们班组成立了技术培训小组，定期进行业务培训和技能提升，增强了全体员工的专业素养。我还重视班组内部的沟通和交流，定期组织班组会议，听取员工的意见和建议，并积极采纳。通过这些有效措施，我们班组的凝聚力和执行力得到了明显提高。
此外，我还注重与其他班组和部门的协作。在过去一年里，我与其他班组的班组长建立了良好的工作合作关系，及时沟通和协商各项工作事宜，提高了工作的协同性和效率。我们班组还与相关部门共同开展了一系列安全宣传和培训活动，提升了员工的安全意识和应急能力。
在今后的工作中，我将继续努力，进一步加强班组的自身建设和能力建设。我将坚持正确的工作导向，不断完善管理制度和工作流程，提高工作效率和质量。同时，我还将继续加强团队的凝聚力和学习能力，培养一支高素质的班组。
最后，我要感谢公司的选择和培养，感谢领导对我们班组工作的支持和关心。我相信，在公司的正确领导下，我们班组会不断努力，取得更大的成绩。
谢谢！
班组长年度工作总结(篇9)
煤矿运输班组长年终工作总结
随着人们生活水平的提高和经济的发展，煤矿运输业的需求量也越来越大。作为一名煤矿运输班组长，我始终坚守“安全、高效、服务”的工作理念，全力以赴地为煤矿的运输工作贡献自己的力量。在新的一年即将到来之际，我对自己的工作进行了一次全面的总结。
一、安全是首要责任
在煤矿运输过程中，安全始终放在首位。没有安全的运输，就没有任何发展空间。在过去一年中，我的班组始终把安全放在第一位，严格按照操作规程和标准化管理要求进行操作。组织开展了多次安全教育和实训，保证了整个煤矿运输过程的安全性。同时，我们还加强了车辆、设备和道路的维护保养工作，确保所有设备和工具都处于良好的状态。
二、高效服务是核心竞争力
在过去一年中，我将高效服务作为班组的核心竞争力，不断提高服务质量，满足客户的更高需求。为了加快运输速度、提高效率，我多次进行调度方案的优化，优化运输路径，并与煤矿部门加强了沟通和协调，使得煤矿运输工作能够更加顺畅地进行。同时，我还积极与客户沟通，了解客户需求，为客户提供更优质的服务。
三、注重员工培养
作为一名优秀的班组长，我深知一个组织的核心竞争力在于员工。因此，在过去一年中，我注重对员工的培养和提升。我重视员工的技能和知识培训，为员工提供全面的职业发展方向和机会。同时，我还建立了多种激励措施，激发员工的工作热情和积极性。
四、继续加强创新能力
在煤矿运输这个行业中，技术和装备的革新对于一个企业来说至关重要。对此，我不断注入创新能量，尝试引入更加先进的技术和装备，在煤矿运输中实现完美的创新和发展。
总之，在过去一年中，我班组积极履行职责，全力以赴地为煤矿运输贡献自己的力量。在新的一年里，我们将继承并发扬“安全、高效、服务”的工作理念，不断勇攀新的高峰，创造更好的成果。
班组长年度工作总结(篇10)
本人于20xx年五月份从检修二班调入管道四班任副班长，现将这半年来所做的工作汇报如下，有不足之处望大家批评指正：
一、完成的主要工作：
（1）会同班长组织班组员工学习上级指示精神，安全文化创建板块等活动；对五阶段梯进式管控模式进行自我安全评价，对存在的问题制定了相应的改进措施，强化了班组安全管理，规范班组了安全管理模式。同时，以必和必拓安全管理方式和理念为标杆，以规范车间、班组安全管理模式为依据，及时完善岗位安全巡检记录和各种规章制度，加大对班组“人、机、环”方面隐患的排查和整改，使班组的各项安全管理水平稳步提升；
（2）严格执行岗前安全“五项”准入制度，在班组注重落实安全准入、隐患排查、走动巡检等一系列安全管理方式方法，使一些岗前就可避免的隐患和事故苗头力争杜绝和消灭在萌芽状态；
（3）按照供热二车间提供的检修委托，配合运行车间完成了4#炉前水冷壁管和省煤器的更换任务；4#、5#炉混合器的更换及引风机、排粉机、送风机的常规检修等200多项，为供热二车间生产正常运行做出了贡献；
（4）依据车间下达的任务量，为供热二车间安装皮带廊防护栏杆、平台、围栏及其他安全防护设施100余项，确保了供热二车间隐患排查出的各类隐患及时得到处理或修复；
（5）在班组管理上认真执行岗位员工日记录、月考核和面谈记录，做到每月对绩效考核情况实行班务公开；
（6）按照规范车间、班组安全管理模式要求，修订完善了班组九项管理制度，组织班组员工学习岗位挂牌安全巡检实施细则，督促岗位员工对安全承诺、愿景、目标进行了学习；
（7）认真组织开展周五安全活动，做到了人员、实际、内容三落实。及时督促组员学习公司、厂各项安全管理制度和操作规程，抽考组员对公司、厂安全引领性文件和安全管理规定的掌握程度，督促班组成员安全行为习惯的养成。
（8）按车间要求重新规范了分管岗位的巡检次数和岗位隐患排查工作。根据班组现状和实际，确定岗位巡视检查路线，并实行班长跟班检查、示范和监督考核制，对班组工作场所发现的.问题及时改进和完善；
（9）对厂、车间在安全检查中查出的问题班组及时进行了整改，规范了班组各种记录的填写，完善了班组基础工作的管理，并做为一项日常工作常抓不懈，一年来班组没有发生任何安全事故，实现了安全生产。
二、存在的问题
1、由于检修班组的特殊性，班组岗位隐患排查标准执行不到位；部分人员对日常工作经常需要提醒和监督，思想相对比较懒散；工作缺乏积极性和主动性；依赖思想比较严重；工作责任心欠缺；记录填写不规范；和相关部门联系汇报制度认识上有误。
2、对车间下达的检修任务现场勘查不够，时常出现工前准备不足，有影响检修工期现象。
三 、整改措施和今后工作打算
1、配合班组继续抓好班组日常管理，提高检修质量，严格执车间、厂各项管理制度，齐心协力共同搞好班组建设；
2、落实班组隐患排查、安全确认、巡检和汇报制度，注重作业过程的细节管理，督促职工养成严格按章作业的良好习惯。加强岗位练兵，注重针对性和实效性，采取不同的方式方法，及时调整工作思路，进一步规范班组管理，提高职工的安全意识和技能水平；
3、围绕保驾单位和车间下达的检修任务，做到现场勘查详细，工前准备充分，按时完成工作任务，保工期、保检修施工质量，高效、优质、安全的完成车间下达的各项生产任务。同时，以车间和班组绩效考核细则为依据，不断细化班组管理工作，提升班组人员整体水平，相信在大家的不断努力下一定会将全所工作做得更好、更细，确保班组安全生产，实现零事故、零伤害。
班组长年度工作总结(篇11)
一、工作质质成绩、效益和贡献
在开展工作之前作好个人工作计划，无主次的先先及时的完成各项工作，达到预期的成效，保质保质的完成工作，工作效率高，同时在工作中学习了很多东中，也锻炼了本人，经过不懈的努力，使工作程度无了长脚的降高，开创了工作的新局面，为化验中心的工作作出了应无的贡献。
二、专业知识、工作能力和细致工作
在工作期间，化验工作精细琐碎，但为了搞好工作，我不怕麻烦，向指导请教、向同事学习、本人摸索实践，认真学习相闭业务知识，不时降高本人的理论程度和综合素质。降高了工作能力，在细致的工作中锻炼成了一个熟练的，能够熟练圆满地完成化验工作，受到了指导职工的好评和悲迎。
在这一年，我本着“把工作作的更好”这样一个目的，开拓创新意识，积极圆满的完成了以下本职工作：
（1）谦虚学习，勤于实际操作，深刻学习国标，理论交合实践，能熟练操作一切xx项目并报证结果的精确性。
（2）协助化验室主管作好了各类文件材料的登记、上报、下发等工作，并把原来没无细致拾掇的文件按类别拾掇好放入贴好标签的文件夹内，给大家查阅文件降供了很大便当，支到了很好的成效。
（3）协助主管做好认证的相关工作。
（4）认真、按时、高效率地作好各级指导交办的其它工作。
同时，我还积极配合其他同事作好工作，并在其他同事无事时能够顶岗。
三、工作态度和勤奋敬业
热爱本人的本职工作，能够准确认真的对于待每一项工作，工作投入，热心为大家效劳，认真遵守劳动纪律，保证按时出勤，出勤率高，没无请假缺岗隐象，无效利用工作时间，坚守岗位，需要加班完成工作按时加班加里，保证工作能按时完成。在作风上，能遵章守纪、团结同事、务真求实、乐观上进，始终保持松散认真的工作态度和敷衍了事的工作作风，勤勤奋恳，免劳免怨。在生活中发抑艰苦朴素、勤俭耐劳、乐于助人的优良传统，始终作到老老实实作人，勤勤奋恳作事，勤奋简朴的生活。
总结一年的工作，来年，我会更加勤奋的工作，刻苦的学习，努力降高文化素质和各种工作技能，为发展作出更大更多的贡献。一定努力打开一个工作新局面！
班组长年度工作总结(篇12)
铁路班组长述职报告
尊敬的领导：
我是某铁路班组的班组长，我非常荣幸地向您汇报过去一年来我们班组的工作情况。
一、进一步完善班组管理制度
我们班组在过去一年中制定并完善了许多管理制度，包括值班制度、安全生产制度、现场施工管理制度等，这有助于加强班组的组织纪律，提高工作效率。
二、加强员工培训
在过去一年中，我们班组积极开展各种培训活动，包括技能培训、安全生产培训等，以提高员工的技能水平和安全意识，确保班组工作高效、安全和稳定。
三、执行工作任务
我们班组严格执行车间和工厂下达的各项任务指令，按照计划有序地进行施工，确保了铁路修建进程的顺利进行。
四、加强工作质量和安全生产
为了确保班组的工作质量和安全生产，我们班组始终严格按照规范和标准进行施工，积极推行“安全第一、质量优先”的工作理念，保证了施工质量的高标准和工作场所的安全。
五、协同配合各班组与外部单位
我们班组积极与其他班组和外部单位进行联系和配合，协同完成共同任务，达到了高效、稳定、安全的工作目标。
以上是我们班组在过去一年中的工作情况，我希望这份述职报告能够向您证明我们班组在工作中的能力与贡献，同时也希望得到您的指导和支持，以便我们班组更好地为构建铁路交通安全、高效、可靠的体系而努力工作。
谢谢！
班组长年度工作总结推荐
时光荏苒，今年的工作即将结束了。不管是失败和进步，我们都需要对岗位工作进行一个年度回顾，通过年度总结，它能使我们及时找出错误并改正。怎么才能全面总结岗位的年度工作总结呢？小编特别整理来自网络的班组长年度工作总结推荐，相信你能找到对自己有用的内容。
班组长年度工作总结 篇1
在过去的XX年里，总部采取了一系列措施来控制成本：减员增效、整合工厂、引进新设备。在合并车间的过程中，为了避免拥挤，我向领导提出了如何合理安排这条线的生产设备的建议。在搬运和放置设备的过程中，我组织员工积极配合，使其快速顺利完成。引进多台新型设备、壳机床后，基本解决了钻铰吸孔、钻螺丝底孔、钻弹簧孔、攻丝等难度大、耗时长的瓶颈作业问题。就这样，我对上述岗位和其他个别岗位的员工进行了重组，并进行了合理的管理，做到了分工明确，达到了减员增效的初衷。新设备试加工前期，为了安全起见，在班前班后会议上，我向员工反复强调不要随意触摸新设备，以免造成损坏给机床造成安全事故。好消息是所有员工都遵守了。新设备加工前期难免有很多困难，但方法总是比较难的。在林主任和邱主任的高度关注和热情支持下，我和其他同事一起努力，终于解决了所有问题。那时是酷暑难耐，但我仍然每隔几个小时坚守岗位，大汗淋漓。为了早日实现全线，历尽艰辛，无悔！
质量是企业的生命。在课前课后会议上，我不厌其烦地宣扬质量的紧张局势。在日常工作中，检查全线质量环境，反思员工是否严格遵守工艺规程，加强质量监管，尽量减少质量事故的发生，减少零缺陷，确保产品质量。一年来，设备故障频发。为了不影响生产，我总是可以自己维护。如果不确定，我会在第一时间下令维修，以确保每个流程的正常运行。每天上班前，我们都会例行反思设备的维护保养，要求员工经常擦拭和加油，并在加工前反思设备的运行环境。年内未发生违规经营，未发生安全事故。
无限沟通，万岁理解。在与员工的相处中，我迟早与他们结下了深厚的友谊。我以身作则，我行我素。一如既往，我像兄弟一样关心他们，理解他们，支持他们。虽然有时候我的做法让个别员工无法理解，甚至无法接受，比如根据生产需要分配和控制员工，或者在工作时间上考虑到较大的错误，但最终他们还是能理解我的好意，并被说服。为了员工的工资和利益，我多次在领导面前违背严瑾的劝告。我尽力了，我的努力得到了回报，终于得到了领导的合理管理。
作为公司的一员，分担公司的忧虑、解决问题是每一位员工的职责，我也不例外。铰孔气孔一直是瓶颈位置，也是质量事故频发的位置。为此，我一直致力于铰刀的磨削技术。这个位置经常缺少铰刀。加工过程中一旦损坏，修复费时，有时效果不佳，直接影响生产。聪明的女人没有米饭很难做饭，所以我下班后也磨了好几把备用的铰刀，以防轮班不时需要。有时在家，有时在下班路上，有时在上班前几个小时，我都能接到其他组长的紧急电话，处理铰刀钻气孔的问题。每次想到生产的紧张，我就毫不犹豫地放下手头的工作，第一时间赶到车间，帮助他们排查问题、解决问题是我的职责，不计个人利益和利益。损失，无怨无悔！
风风雨雨的一年过去了。我们公司有领导的英明决策和员工的辛勤工作。作为团队负责人，我有什么理由不认真、勤奋、踏实工作？ ?我相信：未来的旭日依旧灿烂，xx公司的前景依旧光明！
班组长年度工作总结 篇2
不知不觉间一年就快结束了，回顾过去一年的工作，一定有很多需要梳理的事情，好好的总结下自己这一年的工作，让来年少走弯路吧！为了让您不再有写不出年终总结的苦闷，以下是小编精心整理的炼钢厂班组年终工作总结，希望对大家有所帮助。
光阴似箭，xx年转眼间就快过去了，在xx年度的工作中，我认真积极钻研转炉提钒、半钢冶炼技术及炉况维护技术。并积极参与持续改进炼钢厂各项经济技术指标，降低生产成本工作。现将xx年度工作总结和xx年的工作计划总结如下：
一、20xx年度工作总结
1、在思想方面：能积极参与转炉区和厂部举办的各种学习和各项活动，和其他同事一起学习研究和探讨技术，积极参加夜校培训等，不断提高自身全面素质。认真完成领导赋予的各项工作，并协助其他同事做好相关工作。
2、积极实施炼钢厂快节奏生产项目，积极的做好生产组织，缩短辅助时间，大大提高了生产效率，为护炉、计划检修等工作提供了有利的时间保障。
3、认真做好炉况过程维护工作，始终以没有炉况就没有一切做为自己的生产过程控制的准则。每炉根据半钢成份情况，合理调整类石墨用量，保证吹炼过程c—t平衡，并及时与操枪工联系炉况的薄弱部位，确保溅渣效果。并充分利用节奏时间投料和喷补，通过大家共同的努力，确保了2#转炉的正常稳定运行。
4、生产质量控制方面，坚持操作按照操作规程，搞好过程控制，确保质量稳定受控。
5、安全方面，在各级领导的带领下，本炉座全体员工树立起高度的安全责任意识，做到了本炉座全年无轻、重伤。
6、在班组人才培养方面，积极培养本炉座操枪工使其快速成为炼钢工的后备人选，督促和帮助新来的学生不断学习新知识、新岗位。
7、积极参加炼钢厂科技降成本项目，不断探索转炉半钢冶炼，做好过程喷溅控制措施，努力降低炼钢冶炼消耗。
二、20xx年度工作计划和目标
1、加强班组基础管理工作，抓好安全管理，带领班组员工团结一心，积极主动的完成厂部和车间下达的目标任务。
2、继续主动参与公司及厂部的各项科技项目攻关及科技降成本工作，积极参与到炼钢厂各项经济技术指标控制中，认真执行厂部相关控制措施。
3、积极参与转炉区和厂部举办的各种学习和各项活动，和其他同事一起学习研究和探讨新技术，解决新问题；积极参加夜校培训等，不断收获新知识，提高自身理论知识。继续钻研转炉半钢冶炼技术，严格按规程操作，确保吹炼过程稳定，使生产质量稳定受控。
4、针对提钒、半钢冶炼和炉况控制提出小改小革合理化建议和措施，确保生产顺畅、炉况安全运行。
5、在班组人才培养方面，能及时传达厂部和车间的精神，调动员工的积极性，让有上进心的员工能够通过不断的`学习，能够走上关键岗位。
在今后的工作中，我将认真学习各项规章制度，提高自身的操作水平，努力使思想觉悟和工作效率全面进入一个新水平，积极适应集团公司未来发展的新要求；我还将以更加饱满的热情和不断进取的精神，去努力做好自己的工作，为公司的发展壮大尽自己的一份微薄之力！
班组长年度工作总结 篇3
xxx年以来,我队认真执行公司、矿党政的决策。认真贯彻落实集团职代会、党委会等会议精神。坚持"安全第一,预防为主"的安全生产原则,以快速掘进,狠抓质量管理与创新。现将工作做以下总结:
一:加强管理,严明纪律,安全生产。
"安全为天"、"安全大于一切"、"安全是职工最好的福利"等,公司安全理念在我们班组职工心中时常在回响。在日常工作中,我时刻牢牢绷紧安全这根弦,在班前会上讲安全,班中查安全,班后总结安全。带领大家严格遵守岗位安全操作规程,严格遵守停岗位制度;配合发车间作好危险品的安全生产工作;加强设备巡视,把事故消灭于萌芽状态;认真执行交接班程序,手交手,口交口,双人交接后签字才能离开。
二、加强学习,认清形势,适应节能减排工作新要求。
在日常工作中,我们十分注意职工的'节能减排思想意识的教育工作。利用班前后会、周二周五学习会等,挤出时间,学习公司会议、车间文件精神,学习理论知识,学习岗位操作技能,努力提高大家节能减排觉悟,理论文化水平,及业务操作技能。及时组织职工学习,准确熟练地掌握操作流程,较好的完成了生产任务。
三、搞好班组民主管理和队伍建设。
在我们班组,民主管理是一直以来养成的好习惯。无论是工资奖金分配、工休假的安排,还是先进职工的评选,我们全部按照公司、车间的要求,做到公平、公正、公开。还在班组成员中广泛开展提合理化建议、开展创先争优、讲评互评等活动,极大地提高了职工的工作积极性、主观能动性,在我们班组形成了一股党员干部带头,人人争先进,个个当模范,一心为工作的良好氛围。
班组长年度工作总结 篇4
20xx 是跌宕起伏的一年，在这波经济浪潮中结束了 20xx。非常感谢公司今年给了我这个成长的平台，让我不断磨练，逐步提升自己的素质和才能。一年来，在领导和同事的悉心关爱和帮助下，经过我的不懈努力，虽然在工作的基础上获得了很多技术知识，学到了很多工作经验，但还是有很多不足的地方.通过近六个月的产线实践，我深刻认识到做好团队管理对于做好安全生产、产品质量提升、节能降耗、提高经济效益。在今后的工作中，我将在以下几个方面做出更多的努力和改进：
1．提高自身素质水平
班长是一线生产的直接指挥和组织我在组织中起关键作用，我的管理水平和我自身的素质最终会影响公司经济效益和战略目标的实现。作为团队负责人，首先要有高度的责任心，对自己的团队成员负责，对生产的产品质量负责，对上级上传下达的指标负责；其次，要了解生产流程，熟悉知识，技术过硬，能使用团队中的各种设备。推动团队成员成功完成工作目标。
2.严格管理团队
在团队管理中，通过规章制度和考核规则来管理团队，约束团队成员。在分工合作方面，团队工作要细化，责任到人，责任明确，福利和奖金相结合，严格考核，做到可以找到团队的工作。比如工作做得好的团队成员，在我制定福利奖励分配的时候，我会考虑多给他们一点。工作中出现失误，要按规定进行考核，做到责任落实、奖惩有据、奖惩分明，使团队管理形成良好的运行机制。在团队从严管理工作中，大力宣传从严管理的目的和意义，不断提高团队成员对从严管理的认识，统一思想，化为自觉行动。让团队成员意识到，从严管理是维护正常工作秩序、确保安全生产的重要举措，是对团队成员高度责任感的体现。同时，我要处处以身作则，严于律己。我必须做我的团队成员在我的工作中必须做的事情。我要求团队成员做不到的，我自己也做不到。
3.提高班前会议质量
团队必须每天召开班前会议。班前会议至少应包括以下四个方面：当天的生产计划和任务；
将异常情况告知团队成员，让团队成员在工作过程中保持警惕，尽量避免异常情况再次发生，确保人身和设备安全；
c 口头表扬团队成员或团队；
调动团队成员的工作积极性，表扬可以是一件小事，但每天至少应该做一件事。团队成员一上班就受到表扬。觉得自己的工作能体现自己的重要性，增强自尊心，激发工作热情，在工作过程中能自觉做好； d 向团队成员宣传公司的管理文化、政策、重大事件等，让团队成员加深对公司的了解，培养对公司的感情；
e 加强安全基础管理；小错误可能导致大灾难。违法经营应坚决杜绝。对安全班子，在会前和班子生产过程中，要深入开展安全教育，纠正工作中的不良行为。
4.及时沟通，了解团队成员的思想动态
一个团队由多个成员组成，每个成员都有不同的性格和背景。对待工作的态度也不同。例如，有些人拥有大学学历并持有高学历。他们认为这些工作比较简单，做事不擅长在所难免； ，会挑一些轻活儿；
有些人刚到厂里，对人和设备不是很熟悉，难免会害怕干活；
还有，有的人认真认真，有的人粗心大意，都不一样，时间长了，这些小问题如果不解决，势必会影响整个团队的凝聚力和战斗力。这就需要组长主动与队员多沟通，了解队员的思想动态，根据每个人的具体情况，谈心谈心，解决问题。比如，组长可以让细心的团队成员工作更细心；
无忧无虑的团队成员可以做更多艰苦的工作； ，一帮一对”活动，让新的团队成员尽快适应工作；成员学习更多的操作技能。只有这样，才能充分发挥团队的全部潜力。
今后，我将以全新的精神状态投入工作，努力学习，积极响应公司加强管理的措施，遵守公司规章制度，做好本职工作。总之，在以后的工作中，要多交流、多观察、多思考。思想用心，态度端正，行动积极，方法有效，措施有效，机制创新，奖惩明确。不断改进提升团队的管理水平，提高团队的凝聚力和运作水平，保质保量完成上级上传交办的生产任务，为隆基股份的发展做出更多贡献。
班组长年度工作总结 篇5
一年又过去了，回首这一年的工作，感觉仿佛还在昨天。时光飞逝，岁月如梭，回想起刚刚接手班组长的职务时，自己曾是充满担忧和不安。但现在，我可以自豪地说，我已经成功地领导并管理了这个班组整整一年。
在这一年中，我所面临的挑战和困难不少。作为一个新手班组长，我需要建立自己在团队中的威信和权威，这需要时间和努力。在开始阶段，我主动与团队成员交流沟通，了解他们的需求和想法，树立自己的形象。通过不懈的努力，我逐渐赢得了团队成员的信任和尊重。
在日常工作中，我也遇到了各种各样的问题和挑战。例如，工作任务安排不当、团队协作不畅、员工心态不稳定等等。面对这些问题，我始终保持冷静和沉着，积极寻找解决方案，及时调整工作计划，协调团队关系，有效解决了各种问题，确保了工作的顺利进行。
在这一年中，我还不断学习和提升自己的管理能力。我参加了各种培训和学习活动，提高了自己的专业知识和领导技能。我也与其他班组长和领导进行交流与合作，互相学习和分享经验，不断完善自己的领导能力。
在这一年的工作中，我还要感谢我的团队成员们的支持与合作。他们是我工作的伙伴和同事，他们的努力和付出为班组的顺利运转和发展做出了重要贡献。没有他们的支持与配合，我也无法顺利完成我的工作。
值得庆幸的是，在这一年里，我们班组取得了一定的成绩和进步。通过大家的共同努力，我们完成了各项工作任务，提高了工作效率和质量，整体团队氛围也变得更加融洽和和谐。我为能够带领这样一支优秀的团队感到骄傲与自豪。
这一年对我来说是充实而有意义的一年。我通过不懈的努力和坚持，成功地完成了我的班组长的工作，实现了自己的职业目标。我也深刻认识到，领导就是服务，只有做好服务，才能成为一名优秀的领导。在新的一年里，我会继续努力学习和提升自己，更好地为团队和企业的发展贡献自己的力量。
班组长年度工作总结 篇6
20xx年，我们xxx班全体人员都能以公司政策方针为指导，以分厂领导为核心，严格执行分厂、车间的各项工作计划。为全面完成全年本班组的生产任务努力工作。Xxx和xxx两种产品超额完成全年生产任务。Xxx受系统技改的制约，没有完成全年的生产计划。但是大家都能在相应的工作岗位上积极工作，为公司的发展作出了应有的贡献。在这新年来临之际，为进一步总结经验教训，现将工艺甲班全年的工作总结如下：
1.生产任务的完成：
(1)产品产量：
全年甲班共完成xxx9024.339吨，消耗xxx10968.085吨，消耗蒸汽11906.473吨。Xxx单耗为1.215吨/吨，较去年的1.17吨/吨上升了45公斤。蒸汽单耗为1.319吨/吨，较去年的1..351吨/吨下降了32公斤。Xxx消耗上升的主要原因是。
全年共完成xxx8021.575吨，消耗xxx1827.426吨，消耗xxx6270.826吨，消耗蒸汽2397.9吨。Xxx单耗为0.2278吨/吨。较去年有所下降。
(2)产品质量：
几产品的质量全年班中过程产品合格率100%，全年班中无任何质量事故发生。
(3)安全环保：
全年达到安全文明生产，安全上无人为责任事故发生，环保上无污染事故发生。
2.生产管理：
(1)安全环保方面:在生产上牢抓安全生产不放松，做到安全生产无小事，环保是大事。根据不同季节，严抓安全生产管理;严格生产责任制;严格劳动纪律;严格废水、废气排放。真正做到“不安全、不环保、不生产。”从而保证了全年无任何责任事故发生。
(2)设备管理方面：认真组织好本班生产的同时，积极配合车间搞好设备管理的日常管理工作。特别是抓好夜间的设备维护保养工作，出现设备故障时积极组织处理，以保证生产系统的安全稳定运行。从而为完成全年生产任务打下坚实的基础。(3)质量管理方面：对于本车间的三种产品在生产过程严格把关，严格控制各项工艺指标，严格工艺操作规程。岗位出现工况异常及时调整，组织分析处理以保证生产运行正常和产品质量的稳定。达到全年各产品质量合格率100%。
(4)其它基础工作：结合公司提出的精细化管理，在保证生产正常运转的同时，认真配合车间搞好本班组的现场清理，认真督促积极参与。并认真组织搞好各产品检修、停车后的开车工作，那有困难就及时靠上去帮助解决问题。认真组织调整生产系统的、水电、汽的平衡。保证了系统的长周期满负荷运行。
3.思想政治工作和民主管理:
(1)思想政治工作：在搞好安全生产的同时，始终贯穿抓好职工的政治思想学习工作。和公司政策方针保持高度一致，并认真传达各时期公司、分厂、车间的学习文件和方针目标。在绩效工资实行的过程中，许多职工有情绪和不理解就认真做以解释，及时做好思想工作保证了不会因为思想波动而影响正常生产。从而保证了职工的思想关念跟得上公司的发展。
(2)民主管理：在做好所有基楚工作的同时，认真开展班内的民主管理工作，来充分调动职工的积极性。在班务公开上，始终保持公开、公平、公正的原则，做到每月考勤、考核两公开。考核上做到细化、量化;做到日常考核上“一视同仁，一碗水端平，不循私情，公平、公正。”
以上总结了xxx年xxx班的整体工做完成情况，当然成绩的取得是全体人员共同努力的结果，其中也存在些不足之处。在班中车间查出多人违岗现象，这说明日常管理过程中还存在不完善之处，须在下一步工作中重点加强，认真总结经验教训，以保证xxx年所有工作的顺利完成。在20xx年的工做中我们工艺甲班将认真做好以下工作：
(1)在20xx年新考核细则执行的基础上，按照分厂20xx年目标责任书认真分解落实好全年各产品的产量任务，降低各产品的消耗成本，抓好各产品的质量和安全环保工作，认真吸取事故的教训，坚决杜绝任何人为责任事故发生，保证xxx年安全文明生产。认真做到“抓管理、抓小事、抓细节”始终以“安全文明生产、保护好环境”为宗旨;以“生产成本利润”为核心，向消耗成本要效益。
(2)认真学习新工艺、新知识。组织好氯化苄技改后新工艺的生产和节能降耗工作，为完成xxx年xxxx努力做好工作。
(3)认真搞好本班组的各项基础管理工作。严格管理、严格各项规章制度、严格各项工艺规程。保证全员参与自觉执行。并认真搞好本班组日常管理工作，抓好各项专业管理，促进xxx年班内工作再上新台阶。
(4)在政治思想上高度和公司保持一致，认真转变思想、更新关念，紧跟公司的发展形势。在民主管理上始终保持公开、公平、公正的原则，做到考勤、考核、奖金三公开。根据xxx年的考核细则，认真搞好职工的日常考核工作，严格把关为职工的晋升拿出可靠真实的考评、考核数据。力争xxx年全面完成公司下达的各项任务目标，保证年底大家都能拿全年终加薪和工资晋级!
班组长年度工作总结 篇7
本人于20_年9月来我公司，在这一年中，在公司领导及各位班组成员的帮助与支持下。按照公司及车间的要求，通过不断的努力，较好地完成了自己的本职工作，并且在工作模式上有了新的突破，工作方式和工作效率有了很大的提升。现将20_年的工作情况总结如下：
一、主要完成的工作
1、狠抓安全管理，减少事故发生。“愚者用鲜血换取教训，智者用教训避免事故”。身为一班之长，虽然能力有限，但肩负着员工的生命安全的重任。特别是在公司筹建过程中，对于安全工作从未放松。
2、保证产品质量，提高产品品质。我深知作为车间班组长，自己的工作直接影响车间的工作质量。出于对公司的负责任，我在质量控制方面一直不敢有所松懈，对于生产过程中出现的问题从不轻易放过。同时加强员工对质量的重要性的认识，要求大家认真做好自检互检工作，确保不让一个问题件从本班组流入下一道工序。
3、加强班组建设，提高班组管理力度。公司成立的时间不长，班组建设的起步很难，但在我的积极带领下一工序逐渐形成，并很好的完成了部门交给的各项生产任务。同时，在管理上，借鉴以往的方法，使班组成员的执行力得到了很大的提高，并且提高了班组的凝聚力。
4、加强自身学习，提高业务水平。由于感到自己身上的担子很重，而自己的学识、能力和阅历与一名优秀称职的班组长都有一定的距离，所以总不敢掉以轻心，一直在学习，向书本学习、向周围的领导学习，向同事学习，积极提高自身各项业务素质，努力提高工作效率和工作质量，争取工作的主动性。通过这几个月的努力感觉自己还是有了一定的进步，能够比较从容地处理日常工作中出现的各类问题，在组织管理能力、综合分析能力、协调办事能力和文字言语表达能力等方面都有了很大的提高，保证了本岗位各项工作的正常运行，能够以正确的态度对待各项工作任务，具备较强的专业心，责任心。
1、提高自身素质水平
班组长是一线生产的直接指挥者和组织者，在组织中起到承上启下的关键作用，我的管理水平和自身素质的高低将最终影响公司的经济效益以及战略目标的实现。作为一名班组长，首先必须要有高度的责任感，对手下的班组成员负责，对生产的产品质量负责，对上级的上传下达的指标负责;其次要懂生产流程、熟悉知识、技术过硬，会使用班组里的各种设备。带动班组成员顺利完成工作指标。
2、严格管理班组
在班组管理工作中，要用规章制度和考核细则来管理班组、约束班组成员。班组在分工协作方面，工作要细，责任要到人，职责要明确，并与效益奖金挂钩相结合，从严考核，使班组各项工作有章可寻。例如，工作出色的班组成员，我在制定效益奖分配时，就考虑给他们多奖励一点。若工作失误，我们就要按规定进行考核，做到责任落实，奖罚有据，奖惩分明，使班组管理形成良好的运行机制。在班组从严管理工作中，大力宣传从严管理的目的和意义，不断提高班组成员对从严管理的认识，统一思想，使之变为自觉的行动。使班组成员认识到从严管理是维持正常工作秩序，保证安全生产的重要措施，是对班组成员高度负责的体现。同时自己要处处以身作则，严于律己，工作上要求班组成员做到的，自己首先得做到，要求班组成员不能办的事，自己首先不能办。
3、提高班前会质量
班组必须每天开好班前会。班前会应至少包含以下四方面内容：a当天的'生产计划、作业任务;告知班组成员当天的工作任务，要有心理准备;b每班发生的异常状况;告知班组成员发生的异常情况，让班组成员在工作过程中有警惕感，会尽量避免异常情况的再次发生，保障人身和设备的安全;c对班组成员个人或班组进行口头表扬;调动班组成员的工作积极性，表扬可以是一件很小的事，但每天都应至少有一件事。班组成员一上班就受到表扬，感觉工作能体现自己的重要性，增强了自尊感，激发了其工作积极性，在工作过程中能自觉把工作做好;d对班组成员宣传企业的管理文化、政策方针、发生的大事等。让班组成员加深对企业的了解，培养对企业的感情;e加强安全基础管理;安全是各项工作的大事，往往生产过程中一件小小的失误就会酿成大祸，违章操作应该坚决杜绝，对于安全班组在会前和班组生产的同时要深入的进行安全教育和改正工作中不良的行为习惯。
4、及时沟通、了解班组成员思想动态
一个班组有多个成员组成，每个成员因为自己的性格、背景不同，对工作的态度也不一样，比如有的人学历是大专，自持学历高，认为这些活比较简单，做起事情来难免眼高手低;有的人工作时间长，自持资历老，会挑一些轻活干;有的人新进厂，对人和设备还不是很熟悉，工作起来难免会畏手畏脚;还有，有的人仔细认真，有的人大大咧咧，林林总总，不尽相同，时间长了，这些小问题如果得不到解决，势必会影响整个班组的凝聚力和战斗力。这就需要班组长要主动地多与各位成员进行沟通，了解他们的思想动态，根据每个人的具体情况，进行谈心并解决问题。比如，班组长可以让仔细认真的班组成员多干细活;大大咧咧的班组成员多干粗活;针对新进厂班组成员可以开展“以老带新，一帮一结对子”的活动，让新班组成员尽快适应岗位工作;针对老班组成员“耍滑”问题，可以采取轮流换岗做业的方法，同时还可以让班组成员学到更多的操作技能。只有这样才能把班组的潜能全部发挥出来。
今后我将以崭新的精神状态投入到工作当中，努力学习，积极响应公司加强管理的措施，遵守公司的规章制度，做好本职工作。总之在以后的工作中我会多沟通、多观察、多思考。思想上重视、态度上端正、行动上积极、方法上有效、措施上得力、机制上创新、奖罚上分明。不断提高班组管理水平，提升班组的凝聚力和作业水平，保质保量完成上级上传下达的生产任务，为隆基的发展多做贡献。
班组长年度工作总结 篇8
这次学习培训，虽然时间不多，但在教师的讲解下，在与同事间的交流中，使我受益匪浅，回到班组一定将所学融会贯通，结合实际地运用到生产工作中去，从小事抓起，从自己做起，为兖矿美好明天，尽自己最大努力。
一、班组长的定义
班组长是指在生产现场，直接管辖20个左右的生产线作业员工，并对其生产结果负责的人。
在称呼上有"班长、组长、领班、拉长"等称谓。
二、班组长的使命是：
为了达所公司或部门追求的目的，根据现有的条件，高效率地达成自己应承担的组织目标或者被分担的业务。
三、班组长的任务
1、指挥工作。即保质保量完成具体的工作（产品及服务的提供）
2、领导人员。提高部下及同事的能力，创造有工作意义的劳动环境。
四、班组长自我角色的认知
1、班组长是企业价值和利润的创造者。
班组长不要认为与上级、下属和平共处就可以了，如果不能达到为企业创造利润的目的，就不是合格的班组长。
2、班组长是中层管理人员的左右手。
班组长是主管人员命令、决定的贯彻者和执行者，同时对自已的某方面工作起着辅助和补充作用。
在对现场管理过程中，班组长既是管理精神传播的窗口，又是主管与员工沟通的桥梁。
3、班组长是一线员工的帮助者和支持者。
班组长是员工的直接的领导，并对其进行作业指导，培训，评价其工作能力及工作成果。经常有人认为班组长一旦晋升，就有了"权力"，就可以对员工颐指所使，动辄呵斥处分，引起员工的不满和对抗。
班组长多数从优秀员工中提拔上来，所以原来的工友对这个转变一般有一个适应过程。如果对一线员工以帮助者及支持者的身份出现解决他们工作上的困难相信很快就会获得员工的拥戴，以权相压只会适得其反。
4、班组长是同事之间的战友和兄弟。
对班组长来说其他班组长是同事，是工作上的协作配合者。现代化生产最直接的特点是高度的协作分工，所以同事之间工作交流配合频繁。
五、班组长对企业的正确认识
1、企业不是顺风车
把企业当成一辆顺风车，或者是一个跳板，是企业最为忌讳的。人才是企业的发展之本，只有把企业当成是自己施展抱负的舞台，才能让企业发展壮大。个人在整个过程中既得到了锻炼，又使自身的人力资源升值，何乐而不为？所以我们应在工作中倾注自已的全部热情，积极参与管理，与企业共同谋求发展。
2、企业不是收容所
企业任用每一位员工，都希望他能给企业创造更大的利润，这就是所谓的利益驱动。当员工不能为企业创造利润时，他就失去了存在的价值。
3、企业不是福利院
企业只有盈利才能生存发展，成员工的工作成果和业绩是企业赢利的前提，所以企业往往以业绩多少来衡量管理者工作的优劣。要使自已的"价格"更可观，就首先要为企业创造更可观的"价值"。企业付出的每一块钱都要有充足的理由。
班组长年度工作总结 篇9
__年上半年生产一直不是很稳定，生产控制及生产线设备存在一些问题，作为自己应该负有很大的责任。生产班组过程控制管理的不严格，现场巡检力度不够。生产设备检修过后缺少检查造成生产线存在的问题不能能及时排除。现场出现突发事件解决解决力度不够造成停机时间长也是影响生产不稳定主要原因。
下半年工作主要放在设备巡检检查工作上。首先合理分工明确责任，有责任就有压力有压力就会产生动力。生产线操作人员每天根设备打交道是设备异常情况第一发现人，所以要进行相应的设备培训工作使操作人员掌握巡检工作的技能，熟悉巡检流程。还要制定必要的激励机制使岗位工作能长期坚持下去。
设备检修验收工作要提高，对于生产线检修维护是保证生产的重要过程，检修后的验收工作也不能马虎大意。检修过后要根据设备自己制定验收标准，验收过程要细致对重点要与设备人员进行复检。这样才能避免检修过程中出现的漏洞得到有效地解决减少设备事故重复发生。
生产班组过程控制好对一些经常出现的问题不能有效地解决，这些简单的问题其实都是很好解决的如压边不好、上膜时间长、清理模唇过程时间长清理效果差等这些看似小的问题都难能影响到正常的生产运行。工作中的“细节”、“小事”、“小问题”说得多，抓得少，喊得多，罚得少，工作力度不大，有的班组甚至对的细节、小事视而不见这种现象说明在一些小的问题上思想疏忽。在今后的工作中一定努力抓好班组内部的小事。
今后的工作中要把现场突发事件根据实际情况做好应急预案补充工作，减少因应急预案不全面造成对生产的影响。组织班组认真学习车间应急预案的内容，要求每位员工都能够及时的有顺序的处理车间现场的突发事件。
市场竞争激烈，浪费的就是成本，节约的就是效益。生产车间想提高生产效益，就一定要把节能降耗工作抓好。第一就是抓好车间用电，车间高温高湿季节的用电较大，再能控制范围内尽量减少各种用电设备的开启。消耗物品的领用必须经车间同意签字后领取，提高消耗品的利用率如胶带、纸芯及造粒料袋等。从细节抓起，从小事做起，要求全体员工养成随手关灯、下班前关闭电脑等一系列良好的习惯，杜绝浪费，从自身做起。
总之在下半年的工作中还是把抓生产稳定作为工作重点，努力提高自己的管理水平认认真真的学习、踏踏实实的工作，完成好领导交给的各项工作任务。为企业的发展壮大、为构建和谐车间、和谐企业、和谐社会贡献自己的力量。