便利店店长工作总结范文。
有很多人都不知道个人工作总结该怎么去写，如果有几个成功的例子做参考，可以省下很多功夫，那么，有哪些值得拿出来的个人工作总结模板，以及它的写作格式我们要注意什么呢？下面是由小编为大家整理的“便利店店长工作总结范文”，欢迎阅读，希望您能阅读并收藏。
作为一名便利店店长，我深刻地认识到，便利店的成功不仅仅只是在于商品的种类丰富、货架陈列整洁，更在于提供高品质的服务和优秀的管理。
首先，我们要关注顾客服务的质量。任何时候都要以顾客为中心，把他们的需要放在第一位，尽可能满足他们的要求。这意味着，当顾客进店时，我们要及时地问候他们，使用礼貌和友好的语气与他们交流；当有问题出现时，我们要耐心地解答顾客的疑惑，并帮助他们找到所需的商品。此外，我们需要学会观察顾客的需求和态度，积极主动地提供帮助和建议。
其次，在管理方面，我们需要充分发挥团队合作的作用。作为店长，我们需要有能力组织协调员工的工作，协助和指导他们达到最佳效果，并鼓励他们追求更高的目标。在此过程中，有效的沟通和互相信任非常重要。我组建了一个高效的团队，给所有员工提供详细的工作要求和培训，这显著提高了他们的自信心。我们每周举行例会，讨论如何改善我们的服务、商品和组织。
此外，为了提高便利店的管理水平，我还正确评估了存货水平，制定了合适的购买计划。我结合了不同季节的销售，计算出盈利和成本，对商品价格进行了调整，以保证便利店在激烈的竞争中不断前进。
在最终说明的时候，我认为我们成功的原因是遵循了这些管理准则：提供卓越的顾客服务、精通商店管理、努力达到业绩指标、和员工之间建立紧密的关系、总是考虑志愿者的需求。在我领导的团队里，我们努力把这些准则付诸实践，不断改进，在高效和友好服务的基础上，取得了令人鼓舞的业绩。
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便利店长个人总结范文精编
便利店长个人总结范文精编
（篇一）
一、xx 年年度营运绩效分析： xx 年度是公司比较关键的一年，由于我们前期对大学城的销售分析估计不 足，到 xx 年 8 月份为止，短短半年多时间，我们的亏损额就接近 xx 万元。
但 是，在门店员工的共同努力下，从 xx 年下半年开始，大学城开始扭亏为盈。
在 这一过程中，我们走得十分艰辛，但门店员工并没有因此而放弃努力，最终，公 司仍实现净利润 xxx 万元。
通过对 xx 年度的销售指标分析在公司三个门店的管 理过程中，xx 店的成本控制和指标完成方面是做的比较好的，xx 店在这一块值 得奖励;大学城的物料费的控制不是很到位，需要改善，但总体管理方面，尤其 是在经过调整后， 自 xx 年 9 月份开始， 得到明显改善;xx 店在指标完成及成本控 制方面是做得比较差的，但目前 xx 店已经关店，这里不作过多分析。
二、企业发展方面 xx 年年度原计划开发便利店 10 家，超标 2-3 家。
在便利店开发过程中，在经过 xx 店的操作过程中，发现公司还不具备多渠 道扩张的能力。
所以最终我们选择了加大力量经营标超这一块，暂时退出便利店 的扩张计划。
在 xx 年，我们开发了 xx 店和 xx 店两家。
xx 店已于 xx 年年年底开业，从 目前的经营情况来看，会略有赢利，但对公司的影响力还是有一定的效果的。
XX 店预计会在 XX 年 3 月或者 4 月开业。
虽然 xx 年年度我们成功拿下两家标超， 但相对于 xx 店的规模来看， 显然两 家的标超目前的规模， 还只能达到 xx 店的规模， 所以就目前企业扩张方面来看， 我们还要加大力度，从各个方面，进一步加速企业的发展。
在这一过程中，我们也认识到根据实力，务实地发展的重要性，对选址及开 发方面进行了慎重的考虑， 将稳健、 务实、 创新、 开拓作为公司未来发展的方针， 将郊区、开发区的标超或大超纳入公司重点发展的规划，因为实践证明，在 xx 这一块， 还是有巨大的潜力可以挖掘的。
所以我们的目标很明确， 极力发展标超， 包括吞并或与人合作经营一些地址较好但对方经营不善的超市，方法有多种，相 信 XX 年在企业开发方面，会得到一个很好的发展。
三、加强了对营运企划的管理 xx 年度，在公司各层管理人员群策群力的努力下，我们对门店的形象、营 运流程以及动线设计进行了重新的规范，并加强了门店店长的责任管理范畴，加 强了门巡制度的落实。
xx 年度对会员管理这一块进行了有效推广，并对公司的营运方针进行了重 新定位，将低价、实惠的概念宣导给我们的顾客，在这个过程中，除 xx 公司的 产品， 我们没有办法做好价格形象之外，其它商品均已根据市场进行了相应的调 整，目前公司的价格形象有所好转，然后结合门店氛围的布置，使公司的销售较 去年有了极大的提升(xx 年销售 xxxx 万，较 xx 年 xxxx 万的销售提升了 42%)。
在促销费用有了一定的提高的情况下，加强了对门店成本的控制，各项成本 支出较 xx 年有了明显的改善， 无论是 xx 店还是大学城店， 这也是相同门店经营 净绩效较以往有了较大提升的原因之一。
xx 年营运企划方面明显不足的地方也很多， 将在 XX 年的工作计划中， 提出 改善意见。
五、采购部 采购部在营业外收入方面和毛利率控制方面基本达到公司要求： XX 年采购毛利率能够提高同时还能保持一定的价格形象，是因为有部分高 毛利商品通过与厂家直接采购， 毛利率提高了一到二倍以上。
但是采购部在商品 结构上仍不是很理想，所以采购部一定要改变思维，主动寻找并优化商品结构， 要把采购的力度进一步推进。
便利店店长工作总结二在即将过去的 xx，有很多美好的回忆浮现在脑海里，在公司的重视好和培 养下，个人取得了很大的进步，同时，也觉得有很多的不足之处。
作为一名店长深感到责任的重大，大半年的店面管理，工作经验，让我明白 了这样一个道理： 一是对于一个经济效益好的公司来说，一是要有一个专业的管理者; 二是要有的专业知识做后盾; 三是要有一套良好的管理制度。
作为公司的一分子，我要做到以下几点：
一.认真贯彻公司的经济方针，同时将公司的经营理念及策略正确并及时的 传达给每个店员，做好承上启下的桥梁作用。
二.做好店员的思想工作的同时团结店员，充分调动和发挥店员的工作积极 性，了解每位店员的优美所在，并发挥其特长，做到另才适用，增加增强本店的 凝聚力，使之成为一个团结的集团。
三.通过各种渠道了解同行信息，了解顾客的消费心里及习惯，做到知己知 彼，心中有数，使我们的工作有针对性，从而避免因此而带来的不必要的损失。
四.以身作则做店员的表帅，不断地学习提高自己的同时不断地向店员传输 企业文化，教育店员要有全局团队认识，凡事要从公司整体利益出发。
五.以热烈周到及细致的服务去吸引顾客，发挥所有店员的主动性和积极性， 为公司创造更多更好的业绩!新的一年即将来临，成绩只能代表过去，我将以更 精湛娴熟的业务， 同时在公司的领导下来治理好我们枞阳店!力争在 xx 年再创佳 绩!便利店店长工作总结三回首上半年年的工作历程，有硕果累累的喜悦，有与同事协同攻关的艰辛， 也有遇到困难和挫折时的惆怅。
总体来说，我们这半年取得了长足进步，工作情 况总结如下： 一、工作回顾
通过我们店所有员工的共同努力下，我们店完成了公司下达的各项任务, 销 售营业额及店内员工的整体素质都有了阶段性提高： 现在 xx 店总体水平正在以稳定的形式发展着，人员整体素质有了很大的提 高，财务账目清晰，出入明确，透明化，规范化;事物处理客情、退换货品、与 供应商的关系趋现稳定见好。
二、完成的其他工作 (1)认真贯彻并完成上级领导的各项决定，对员工进行思想教育工作，每天 都有例行交接会议，安排好大家所要做的事情。
(2)妥善处理顾客投诉和服务工作中所发生的各种矛盾，如有突发情况，要 员工始终保持专业， 因为我们的一言一行代表的并不是个人而是公司的整体形象。
(3)在加强理论学习的同时，注重更新知识结构，努力做到在工作中学习， 在学习中工作，精益求精，不断探索，使自己更加胜任本职工作。
虽然有很大的进步但是仍然感到有不少不足之处： 1、经验不足沟通不够我比较偏向直率的沟通方式，不善于迂回地表达自己 的意愿和工作想法。
在日后的工作中，我想要加强自己沟通技巧的变换尝试，适 时运用恰当的方式方法完善自己在工作中的这方面的能力。
2、心思不够细致缺乏创新 我对工作的态度较谨慎， 养成了凡事要问清楚， 做事前想要有所借鉴的习惯， 本来这是件好事，但是却会产生一定反方向的影响，那就是缺少了创新意识。
（篇二）
店长，是便利店最重要的岗位，店长的辛苦自不用说，但是很多店长的辛苦却换不来提升店铺的营业额。在便利店行业中，什么样的素质能使优秀的店长脱颖而出？我认为优秀的店长一般具有以下几方面的素质：较强的主观能动性、认真严谨的工作作风、良好的与顾客建立关系的能力。如何做一个优秀的上好便利店店长？我谈谈自己的几点看法。
一、要有端正的态度
端正的态度是做正确事情的前提。我们经常会遇到困难，遇到顾客不理睬，甚至说些难听的话，但是我们要以平和心去对待，无论这个顾客是什么样的态度，决不能把这个顾客的情绪带到其他顾客那里。我们是为顾客服务的，顾客不接受也很正常。如果能有这种想法，那么就没有什么值得懊恼的。所以说，态度、观念很重要。
二、要有悟性、善于思考、善于总结
在便利店要能很快领悟督导员的意思，领悟做事的方法，领悟产品知识，领悟上好便利店的各项政策，再精简而又准确地表达，灵活地运用。思考，对于上好便利店店长来说也是尤为重要，因为我们在开业后经营的过程中会遇到很多问题，而这些问题可能我们解决不了，但是正是因为解决不了，那么就要思考：为什么会有这样的问题，问题产生的根源，问题需要什么样的方法去解决，是不是有很多方法，哪些方法是更合适的？这很重要，要学会思考之后就要会总结，失败的可以总结教训，以便下次不再碰壁，成功的可以总结方法经验。那么，思考与总结对于店长来说都能使人很快成长，很快进步。
三、不放过任何一个销售机会
机会是为有准备的人而来的。我们在选择创业的过程中，深深体会到，其实机会是自己创造的。同样，在以后我们经营上好便利店的附近区域，任何一个顾客都有可能成为我们上好便利店的忠实顾客。这样：我们就要时刻准备着——做好关系营销。
四、要真诚，学会为顾客服务
在经营上好便利店的过程中，我们要把顾客当成朋友看待，要去帮助他们，而不是让顾客尽快结账走人。我觉得最终有两点非常重要：1、要让顾客感激你；2、让顾客依赖你。如果能做到这两点，那么肯定是所向披靡，能成为真正的优秀便利店店长。
（篇三）
回首年的工作历程，有硕果累累的喜悦，有与同事协同攻关的艰辛，也有遇到困难和挫折时的惆怅，我经历很多没有接触过的事物和事情；见识了很多从未见识过的新鲜；似乎从一开始，新年带来的一切都是新发展、新要求，摆在我的眼前，昂首只能选择前进。总体观察，这一年对我取得长足进步；不论是与顾客的客情投资，还是销售管理经营与供应商的接洽工作，都在不断的进步中。现就本年度工作情况总结如下：
一、 工作回顾 （一） 门店情况
自从**年九月份有幸入职好家庭以来，首先在司徒店当职，后因人手不够又去了极乐寺店一段时间，其后再次被调回司徒店做营业员， 11月初调入香滨店任代理副店长职务，辅佐店长工作，协助店长使公司的各项规章制度及经营计划在门店得到贯切、落实。在今年通过自己的努力并且因公司领导的信任给予了我这次机会升任好家庭香滨店的一名店长。做一名店长，初出茅庐没有经验，对于店面的运行、安排以及公关等方面都不是很成熟，但秉承着“勤奋好强，勇攀高峰”的决心与破釜沉舟的勇气，心里想着一定要把店面做好，不只向关心我的领导证明，向质疑自己能力的人证明，
更向自己证明“只有不想做，没有做不了”这句话的正确性。接手店面以来， 自己如履薄冰，工作学习丝毫没有懈怠，为弥补自己经验不足，在利用有限的学习机会，自己多渠道刻苦学习，不耻下问。也使自己积累的更多，面对诸多问题时解决的方法也一次次的纯熟与专业。香滨店的销售营业额及店内员工的整体素质都有了阶段性提高： 香滨店销售表 销售收入 **年11月份 18444.43 **年12月份 41480.52 10年01月份 55747.50 单位：元
作为一名店长我深感到责任的重大，这段时间的工作经历，让我明白了这样一个道理：对于一个经济效益好的零售店来说，一是要有一个专业的管理者；二是要有良好的专业知识做后盾；三是要有一套良好的管理制度。 用心去观察，用心去与顾客交流，你就可以做好。记得领导曾经说过：“如果你不知道如何才能做好一名店长，那么便去执行，认真且努力的去执行上级所做出的决定。”秉承这一原则，在平时认真贯彻公司的经营方针，同时将公司的经营策略正确并及时的传达给每个员工，起好承上启下的桥梁作用。企业精神的首要便是团队，当一个拥有共同目标并且愿意为这个
销售成本 16016.07 35493.** 47442.39 销售毛利 2428.36 5987.43 8305.11 目标而努力的这样一群人成功的几率占相当大一部份比值，所以做好员工的思想工作，团结好店内员工，充分调动和发挥员工的积极性，了解每一位员工的优点所在，并发挥其特长，做到量才适用。增强本店的凝聚力，使之成为一个团结的集体成为了上任后的首要任务。其次，通过各种渠道了解同业信息，了解顾客的购物心理，做到知己知彼，心中有数，有的放矢，使我们的工作更具针对性，从而避免因此而带来的不必要的损失。平时以身作则，做员工的表率。不断的向员工灌输企业文化，教育员工有全局意识，做事情要从公司整体利益出发。靠周到而细致的服务去吸引顾客。发挥所有员工的主动性和创作性。为了给顾客创造一个良好的购物环境，为公司及门店创作更多的销售业绩，带领员工做好本职工作。清洁工作每时每刻都在进行，看到就做、随时检查，为顾客营造一个舒心的购物环境；积极主动的为顾客服务，尽可能的满足消费者需求；不断强化服务意识，并以发自内心的微笑和礼貌的文明用语，使顾客感觉到好家庭的服务质量及受到优质服务后的心满意足感。在与各部门之间的合作进行的越来越默契。客观的去看待工作中的问题，并以积极的态度去解决。遇到突发问题，冷静对待沉着应对，分析利弊在最快的时间尽可能做出正确的决定，不以私人感情看待事物。在多方面的改进下，香滨店现在的总体水平正在以稳定的形式发展着，人员：大部分人的整体素质有了很大的提
高，从最初的要我干，变成了我要干；财务：账目清晰，出入明确，透明化，规范化；事物：处理客情、退换货品、与供应商的关系趋现稳定见好。
（二） 完成的其他工作
1、 认真贯彻并完成上级领导的各项决定，对员工进行思想
教育工作，每天都有例行早会，会议上大家首先进行企业宣言，然后我交代接下来一天大家所要做的事情。安排好员工的工作，总结昨天的工作以及出现的问题，听取大家的意见和在工作中遇到的问题并且解决这些问题。在例会上有好多潜在的问题被提了出来，使店面更好的发展了起来。
2、 最初上任时做得决定因为大家的个人习惯加上对新规
定的排斥性，给我的工作造成了很大的阻碍，比如每日例会时的企业宣言，因为几个员工年龄较大并且从来没有这样，尤其是在顾客的面前更加不好意思。但是在我多方面的开导以及对他们陈述早会宣言的优势大家逐渐的能够接受了早会及早会宣言；经过一段时间的沉淀也渐渐的习惯了这种形式。
3、 妥善处理顾客投诉和服务工作中所发生的各种矛盾，例
如：前段时间顾客拿兑奖商品过来换取奖品，因非本店销售商品且没有购物小票按照公司规定是不可以兑换
的，可是顾客却并不这么认为，有的时候碰到蛮横些的顾客，员工有的时候会出现情绪不稳定性，我运用专业的技术与高品质的服务始终保持微笑，认真的为顾客解释原因，并且为顾客想好解决的办法，让顾客满意的离去，处理完这件事马上对员工进行培训，像遇到这种情况的解决方法以及应变技巧，要员工始终保持专业，因为我们的一言一行代表的并不是个人而是好家庭商贸公司的整体形象。
4、 自己身先士卒，带领店内员工，整理货架，重新安排排
面，吃咸菜啃馒头，总是将最沉的货物留给自己，在采购部、运营部、财务部以及领导的正确方针的支持下我门店的运行正呈现优质化趋势，并且组织上安排的各项规章制度也在一步步的进行这。
5、 前段时间因店面缺人，而总部虽然在帮忙招聘人员为我
们解决人手紧张的现象，但是在没有招上人来的这段时间里我不计较个人得失，时刻在店里处理店内事物，长时间没有回家，尽全力让香滨店在人员不足的情况下正常且更好的运行下去。这个时候，领导让我知道我不是一个人，我背后的力量是伟大的，两位李总随时都在关系这我和我们的香滨店，经常放下身份与休息时间帮我带班只为了我能够休息一下，再此感谢李总对我的照顾。
二、 工作中的不足及需要改进的地方
通过这段时间自己的各项工作情况，我充分的认识到团队力量和自身不足。随时都在进行自我反思，希望可以实现对自己的一些突破。我想要改变自己身上一些局限我自己发展的因素，改变原有的工作方式，要求自己在团队的协助中达到最佳的状态。时常对自己的行为做出总结，对自己的一言一行像一个旁观者在监督着自己，这些在我以往的工作经历中都是没有的，都是在升任店长以后自己有所感悟后对自我的要求。虽然有很大的进步但是仍然感到自己有不少不足之处：
（一）、经验不足沟通不够
因刚上任，对所接触人还不能做到“自来熟”的程度，总是有些腼腆，虽然现在改进了很多，但是还是有所欠缺，人与人交往，真诚是守则，相互理解和平时的沟通，善意的表达自己的想法。关键是你能不能用真诚去打动对方让对方接纳。我相信这句话，在以前也认为确实凭借着亲和力和真实、诚意便可以与他人顺畅交流，至于人们内心的多样化却没有
认真想过。尤其是与顾客的客情和解决纷争以及与各部门和兄弟店面协商时，这个时候就需要沟通，反复的沟通，达到相互的理解和支持。而我在这个方面是做得不够到位的，我的沟通方式比较直接，不太会“引客入境”。我想这与我从事这个职业经历太浅以及个人性格有关。我比较偏向直率的沟通方式，不善于迂回地表达自己的意愿和工作想法。在日后的工作中，我想要加强自己沟通技巧的变换尝试，适时运用恰当的方式方法完善自己在工作中的这方面的能力。 （二）、心思不够细致缺乏创新
管理工作要求管理人员心思的细致，包括对员工状态的敏感度，对卖场商品的熟悉程度从而发现问题，对顾客心情的掌握等。所以心要做到细，随时发现问题，随时检验工作及个人情况。不管是日常生活中还是工作中，人们需要相互协助、相互帮助，只有这样才能更好的做好工作，通过这段时间来，公司里的同事和兄弟店里的大哥大姐们，他们都很热心的及时给予了工作上的理解和帮助，从而使我顺利完成了自己的各项工作。让我提高了对工作的谨慎态度，养成了凡事要问清楚，做事前想要有所借鉴的习惯，本来这是件好事，但是却会产生一定反方向的影响，那就是缺少了创新意识。工作的积极性和主动性是建立在对工作负责的态度上，而不是建立充分地出色完成工作的基础上，这样会限制自己主观新思维的发生。真正的优秀员工是需要有创新意识，在工作
方式、工作效率上的不断革新。所以在今后的工作中，我会尽快的转变思维，让自己成为更具创新思维的新青年。 以上列举的不足之处，是我自我反思后认为自身在工作中存在的问题和需要改进之处，在以后的工作中我将努力改进自己的不足，争取获得更好的成绩。
三、今后提高工作水准的举措（**年度工作计划） 伴随着已经远去的**年，面对**年的工作，新的各项工作给我带来的是迷雾和无限遐想。在这里，我从个人的角度谈谈自**年要为工作所做的努力：
1、加强商品进、销、存的管理，掌握规律，提高商品库存
周转率，不积压商品，不断货，使库房商品管理趋于科学化、合理化。
2、明确全店销售目标，将销售任务细化、量化，落实到每
名员工并进行相关的数据分析。
3、在节假日上做文章，积极参与公司的各项促销活动，及
店内的各项活动，充分做好宣传及布臵的工作。 4、做好大宗、集团购买的接待工作，做到一人接待，全面
协调，让顾客感到方便、快捷的服务。
5、知己知彼，通过市场调研，分析总结存在的差距，及时
调整，以顺应市场的发展变化，提高市场占有率。 6、可能的降低成本，开源节流，以减少开支。 7、日常管理，特别是抓好基础工作的管理。
8、加大员工的培训力度，全面提高员工的整体素质。 9、对公司高度忠诚，爱岗敬业，顾全大局，一切为公司着
想为公司全面提升经济效益增砖添瓦。
10、增加各部门、各兄弟店面的团结协作，创造最良好的工
作环境，发挥员工最大的工作热情，逐步成为一个最优秀的团队。
11、店内人员的培训工作，培养员工的集体荣誉感和主人翁
意识，以店为荣，让每位员工充分发挥各自的潜能，使之具有爱岗敬业、服务热情周到的高素质人才。 12、分明的奖惩制度，以激励和约束员工的工作，使全店成
为一支团结协作的集体，在竞争中立于不败之地。 13、各种合理的、能够利用的条件，创造、布臵良好的店面
环境，树立良好的商业形象，尽最大努力使顾客在布局合理、宽松、优美、整洁的环境中享受购物的乐趣。
14、创造良好的外围环境，协调好与邻里、安防人员、政府
部门的关系，减少不必要的麻烦。
15、经常总结，总结过往经验将没有做好的事情分析并且吸
取教训找出原因及解决的办法；已经成功的事情寻找实施时的不足把这些经验投入到未来的工作中去，更好的运用到实际当中为将来做铺垫。
16、经常与我店周边地区政府及相关部门沟通“如：城管、
派出所及我店所在的水电部门”，为今后我店在店外搞各种促销活动需要帮助时创造良好的条件。
不积跬步，无以致千里。点点滴滴，造就不凡，过去的一年中，由于工作经验的欠缺，我在实践中暴露出了一些问题，虽然因此碰了不少壁，但相应地，也得到了不少的磨砺机会，这些机会对我来说都是实际而有效的。在今后的工作中，我将不断加强个人修养，努力学习，努力提高工作能力，适应新形势下本职工作的需要，扬长避短，发奋工作，克难攻坚，力求把工作做得更好，树立起良好形象。人生能有几回搏，在今后的日子里，我要化思想为行动，用自己的勤劳与智慧描绘未来的蓝图。望领导给予指正，不吝赐教。
便利店转正工作总结
实际上，有很多的人在写个人工作总结时会缺乏灵感，要是有几篇范文可以借鉴，可以让我们的效率提高好几倍，那么，我们值得借鉴参考的个人工作总结有哪些，还有哪些方面是需要我们特别关注的呢？小编收集并整理了“便利店转正工作总结”，欢迎大家阅读，希望对大家有所帮助。
近期，我从一名便利店实习生转正成为一名正式员工。在这段时期，我通过各种工作经历以及深入了解了便利店的运作机制，我的工作总结如下：
我认识到便利店是很重要的街角店，服务对象广泛，自然也为员工提供了充足的机遇来锻炼自己。由于便利店的运作方式和其他零售店有所不同，这就要求我们必须细心、认真地对待每一个顾客，保证他们得到高质量的服务体验。因此，关于与顾客的交流和沟通，便利店员工需要注意礼貌和耐心，每一个细节都不能放过。同时，我们也应该根据不同的人群和场景，给出不同的建议和意见，从而让顾客对我们的服务和产品更加满意。
便利店是一个进行多项工作任务的多面工作场合。这包括清理货架、收银、解决客户问题、出货物等等。除了这些常规任务，我们还需要在极短的时间内快速处理一些紧急情况，例如突发的损坏货架、交通事故。因此，要想成为一名高效的便利店员工，我们需要具备高效处理多项任务的能力，同时保持清醒和冷静，用更短的时间完成工作，并最大限度地利用我们的想象力和创造力。
在便利店工作期间，管理人员的指导和支持是非常重要的。除对操作规程和工作流程的指导外，管理人员还可以提供够充分的培训和支持，帮助我们更好地应对工作中的问题，纠正我们可能存在的问题和错误，并及时给出适当的反馈和建议。因此，除了熟练掌握便利店的各种操作流程外，学习和吸收管理人员的专业知识和经验，也是我们迈向更高职位的必经之路。
最后，我认识到创新和学习的重要性。便利店作为一个不断进步不断发展的行业，我们需要不断地学习新的技能和知识，才能适应不断变化的市场需求和消费者需求。因此，尝试新的事物和创新方法，并不断精益求精才能发展自我和提升个人能力。
总之，我相信在未来的便利店工作中，我会借鉴以上所提客户、技能转换、开创和学习的重要性，并在这些方面不断改进和创新，以确保我成为一个优秀的便利店职员。
便利店个人工作总结
总结一：便利店个人工作总结
伴随着新年钟声的临近，我们依依惜别了紧张、忙碌的xx年，满怀热情和期待的迎来了光明灿烂、充满希望和激情的xx年。
一转眼 ，一年马上就过去了，在今年的工作中，付出了很多努力，在自己的工作岗位上也取得过好成绩。像6店的断码销量条数一直都是几个店当中最好的，22店的断码销量条数也在不断的上升，对与每个月的断品种更是非常的关注，每个月都能完成任务。对与店面的一日工作流程及公司基本规章制度都在严格的执行中，店面的员工稳定性也比较强，平均都在公司工作了一年以上了，对公司也是比较认可的。
但还是没有用100%的心去工作，所以感到非常惭愧，今年整体来说店面业绩没有完成30%，销售单价虽然比去年是上升了40%，但整体条数只上升了16%。
回顾这一年以来所做的工作，心里颇有几份感触。在过去的时间里，首先感谢公司给予我这样一个发展的平台，和用心培养;感谢领导给予工作上的鼓励和督促。让我学到了很多的销售和沟通管理技巧，并顺利的为下一步的公司发展迈出了第一步。其次感谢我的这个团队，感谢同事们在工作上的相互鼓励和配合。他们所有人都有值得我去学习地方，我从他/她们身上学到了不少知识，让自己更加的成熟。
通过今年来不断与公司销售 管理 模式进行磨合，我也更加的认识到了，一个做销售店长的知识面、社交能力和熟悉产品知识技巧决定了一个店长及销售人员的销售能力。为此，通过这么久的工作积累。我认识到自己现有的不足和长处。现将全年来的工作和感受总结如下：
客观上的一些因素虽然存在，在工作中其他的一些做法也有很大的问题，主要表现在：
1) 销售工作最基本的顾客维护量太少。记载的贵宾顾客有626个，其中有389个老贵宾今年一年没消费过 ，加上办过贵宾就来消费一次的概括为100个，从上面的数字上看我们基本的维护工作没有做好。没能及时的了解贵宾不来的原因。导致销售量也不是太理想。
2) 沟通不够深入。员工销售在与顾客沟通的过程中，没能把我们产品的价值十分清晰的介绍给顾客，只是意味的在纠结价位提升，没能说出产品的价值。也没了解顾客的真正想法和购买意图;对顾客提出的疑义没能及时给予完美的解答。
3) 工作每天/每月没有一个明确的目标和详细的计划。没有养成一个写工作总结和计划的习惯，销售工作处于放任自流的状态，从而引发销售工作没有一个统一的管理，工作时间没有合理的分配，工作局面混乱等各种不良的后果。
4)对店面要求也不严格，特别是门岗这块，站岗不及时， 在员工面前缺少说服力，没有起到号召力的作用。工作责任心和工作计划性不强，这些问题都是下一步需要尽快改进的。
5)因为个人不够勤快、没有严格要求自己，所以没有好好的关注库存销量。22店从5.1开业---9月份女裤一直占比都比较高73% 男裤只占27% 后来意味的要求提高男裤比例，这样想着同样也在提高销量，结果在这后来的几个月男裤是提上去了 女裤却在一直下降，这是自己不关注库存销售导致的，现在就开始改进这一系列的问题。以上是自己做的好的及不好的和需要改进的问题，望领导给予监督，帮助和提宝贵意见。
总结二：便利店个人工作总结
一、xx年年度营运绩效分析：
xx年度是公司比较关键的一年，由于我们前期对大学城的销售分析估计不足，到xx年8月份为止，短短半年多时间，我们的亏损额就接近200万元。但是，在门店员工的共同努力下，从xx年下半年开始，大学城开始扭亏为盈。在这一过程中，我们走得十分艰辛，但门店员工并没有因此而放弃努力，最终，公司仍实现净利润xxx万元。通过对xx年度的销售指标分析在公司三个门店的管理过程中，蟠凤店的成本控制和指标完成方面是做的比较好的，蟠凤店在这一块值得奖励;大学城的物料费的控制不是很到位，需要改善，但总体管理方面，尤其是在经过调整后，自xx年9月份开始，得到明显改善;梧慈店在指标完成及成本控制方面是做得比较差的，但目前梧慈店已经关店，这里不作过多分析。
二、企业发展方面
xx年年度原计划开发便利店10家，标超2-3家。
在便利店开发过程中，在经过桐社店的操作过程中，发现公司还不具备多渠道扩张的能力。所以最终我们选择了加大力量经营标超这一块，暂时退出便利店的扩张计划。
在xx年年，我们开发了德政店和三溪店两家标超。德政店已于xx年年年底开业，从目前的经营情况来看，会略有赢利，但对公司的影响力还是有一定的效果的。
三溪店预计会在XX年3月或者4月开业。
虽然xx年年度我们成功拿下两家标超，但相对于梧慈店的规模来看，显然两家的标超目前的( )规模，还只能达到梧慈店的规模，所以就目前企业扩张方面来看，我们还要加大力度，从各个方面，进一步加速企业的发展。
在这一过程中，我们也认识到根据实力，务实地发展的重要性，对选址及开发方面进行了慎重的考虑，将稳健、务实、创新、开拓作为公司未来发展的方针，将郊区、开发区的标超或大超纳入公司重点发展的规划，因为实践证明，在温州标超这一块，还是有巨大的潜力可以挖掘的。所以我们的目标很明确，极力发展标超，包括吞并或与人合作经营一些地址较好但对方经营不善的超市，方法有多种，相信XX年在企业开发方面，会得到一个很好的发展。
三、加强了对营运企划的管理
xx年度，在公司各层管理人员群策群力的努力下，我们对门店的形象、营运流程以及动线设计进行了重新的规范，并加强了门店店长的责任管理范畴，加强了门巡制度的落实。
xx年度对会员管理这一块进行了有效推广，并对公司的营运方针进行了重新定位，将低价、实惠的概念宣导给我们的顾客，在这个过程中，除中百公司的产品，我们没有办法做好价格形象之外，其它商品均已根据市场进行了相应的调整，目前公司的价格形象有所好转，然后结合门店氛围的布置，使公司的销售较去年有了极大的提升(xx年销售xxxx万，较xx年xxxx万的销售提升了42%)。
在促销费用有了一定的提高的情况下，加强了对门店成本的控制，各项成本支出较xx年有了明显的改善，无论是蟠凤店还是大学城店，这也是相同门店经营净绩效较以往有了较大提升的原因之一。
xx年营运企划方面明显不足的地方也很多，将在XX年的工作计划中，提出改善意见。
五、采购部
采购部在营业外收入方面和毛利率控制方面基本达到公司要求：
XX年采购毛利率能够提高同时还能保持一定的价格形象，是因为有部分高毛利商品通过与厂家(如塑料制品、日化用品)直接采购，毛利率提高了一到二倍以上。但是采购部在商品结构上仍不是很理想，所以采购部一定要改变思维，主动寻找并优化商品结构，要把采购的力度进一步推进。
总结三：便利店个人工作总结
二00九年全年连锁超市财务工作在围绕公司春节集训所提出的“连锁超市软件全面升级、管理升级、超市全年实现销售1个亿”的目标开展工作;结合刘总在财务工作会议上部署全年重点工作精神，实现了销售、利润双丰收。现将全年工作汇报如下：
一、连锁超市商品管理软件全面升级
连锁超市经过XX年全年的快速发展，发现有些具体问题原有的业务系统软件已无法解决，如：不同门店不能制定不同的售价、同一商品不能实现不同供应商不同进价等等。根据实际现状，公司决定对超市软件进行全面升级，春节集训后迅速安排了连锁超市业务与财务以及信息部相关人员到外地进行了实地考察，对连锁超市经营模式以及超市所使用软件进行了解。在3月初对超市软件升级做了前期大量准备工作后于3月底对业务系统全面切换;切换后运行到现在基本达到了我们的预期要求;原系统无法解决的问题，现已基本解决。如：不同门店可以制定不同的售价、同一商品可以实现不同供应商不同进价等。
我们利用软件的先进功能，对进销存各个环节提高了分析能力和加大了管理手段。如：通过价格带分析确定每一个价格带在销售中所占比重，这样能确定每个门店周边消费水平，为门店组织商品价格定位提供了比较有效的参考数据。(城南新区店在今年5月份时通过价格带分析后，发现6-10元销售比重占到全月销售的27.40%，门店与业务协商后，从中天街调拨一批特价为9.80元的卷提纸(中天街销售已趋于疲软)，两天即抢购一空。
通过大半年的正常运行，连锁超市软件升级工作已在全体连锁超市同仁的共同努力下，取得了圆满成功。
二、连锁超市财务管理全面升级
为了使连锁超市财务管理工作更加正规化、制度化、科学化;针对超市财务管理薄弱环节及部分店长微机操作能力较弱等现象，我们规范了各门店电脑操作流程，相应出台了各种管理制度，并汇编成《关于规范东方连锁超市商品流转重点环节的管理规定》的制度来进行规范;并严格按管理规定执行，特别对以下几方面加强了控管。
1、单据流程更加规范、正规化;针对连锁超市业态特殊性，为使企业利润不得流失，我们相应推出了《商品新增条码审批表》、《连锁超市团购出库单》、《连锁超市价格执行审批表》、《连锁超市堆码、端头申报表》，通过用单据流程对各个环节的监管，业务部门操作不再存在随意性，如：1)商品条码新增必须见到手续完善单后方可录入，不存在一个电话即将条码新增;2)规定所有团购商品出库必须填写团购出库单(注明本次团购的毛利、经办人及收款时间)后，收货组方可发货，否则一律不予出货，填明团购出库单的好处在于柜台团购商品都有依据可查，不可能再存在因为无法划清团购责任人而造给公司造成损失;3)所有堆码端头按地理位置排列序号填写堆码端头申报表，在申报表上注明使用时间及扣收费用等情况，通过用堆码端头申报表近一年的管理，今年堆码端头费用收取比去年增加近45万元。
2、销售环节管理。要求各门店按公司销售管理环节执行并针对连锁超市特殊性实行模糊收银法，门店做好收银员销售登记工作并按收银员上交销货款上报财务科，凡是违例者都作了相应处罚;坚持每两月对门店销货款进行盘点，检查是否存在短款、挪用销货款等现象。由于我们平时检查力度较大，至今未发现有门店挪用销货款现象。对于打折促销根据厂方所提供的要求来制定限时限量促销活动，活动结束后电脑自动生成退补单扣收。
3、及时与业务部门搞好沟通工作。每周六下午5：30参加业务部门召开的门店店长沟通会议，对于本周各门店所遇到的财务方面新问题在会议上及时解决，对于自已无法解决不了的请示领导后在下次会议上解答。在沟通会议上，指出门店管理薄弱环节并严格按公司的管理规定执行;使各门店在财务的指导下有秩的开展工作。
4、搞好盘点工作。严格加强平时对商品进货出货工作监管，要求各收货员和收银员必须按条码收货和出货，加强防损人员防损意识，做到严禁赊销，一经发现赊销严格按公司制度进行处罚;凡是团购挂帐者，在盘点前团购款未收回者，将团购欠帐挂团购经办人个人欠款等，严格保证盘点时做到帐实相符。通过对商品进货出货管理，现在门店盘点工作大有改观，刚开始每月盘点基本都是通宵并且盘点效果不明显，有时还要几天进行查询核对方可报帐且帐实还不一定相符，通过加强管理，现在当天晚上盘点当天即可上报盘点结果。坚持每月对各门店进行定时或不定时抽盘，对抽盘结果出入较大的，及时请示上级领导后对该门店进行监盘。
5、加强对经理个人往来帐务清理。原先所有外地自采商品都挂在经理个人商品采购借款，造成帐目不清、库存积压过大等现象;针对此状况今年上半年对所有从外地采购都从个人采购借款中分户，分户后对付款和商品退换货都带来了极大方便，使帐户余额一清二楚。
6、加强对超市物料包装管理;超市物料包装使用是超市一大头开销，如何管理好物料包装，就是如何节约了公司的费用，今年8月份在刘总的指导下，对超市物料包装使用微机管理，视同商品按进销存进行控制。
美宜佳便利店工作总结
普遍而言，很多人在撰写个人工作总结的时候没有感觉，有几篇可以被我们学习借鉴的文章就可以完全不一样，那么，值得被我们借鉴的个人工作总结格式有哪些，还有值得我们去留意的地方吗？为满足您的需求，小编特地编辑了“美宜佳便利店工作总结”，仅供您在工作和学习中参考。
在过去的一年里，我有幸成为美宜佳便利店的一员。在这段时间里，我参与了各种各样的工作任务，与不同的客户交流，并且学习了很多新的技能。以下是我对自己在美宜佳便利店工作的总结。
首先，我要感谢美宜佳便利店给予我的机会，让我有机会学习并提升自己的技能。作为一名便利店员工，我需要处理各种不同的任务，包括收银、库存管理、货架整理等。通过这些工作，我学会了如何高效完成工作，并且提高了自己的组织能力和时间管理能力。
除了日常的工作任务，我还有机会参与美宜佳便利店的促销活动和市场调研。在促销活动中，我需要与客户进行互动并向他们介绍特价商品。这个过程中，我学会了如何与陌生人建立联系，并且提高了自己的销售技巧。在市场调研中，我负责收集顾客的反馈意见，并将其汇报给上级管理者。通过这个过程，我学会了如何有效地与顾客沟通，并且提高了自己的表达能力。
在工作中，我还有机会接触到各种不同的人，包括同事、上级管理者以及顾客。通过与他们的交流，我学会了如何与不同类型的人建立良好的关系，并且提高了自己的团队合作能力。
另外，美宜佳便利店也提供了一系列的培训机会，让我能够学习并提升自己的专业知识和技能。通过参加这些培训，我学会了如何更好地管理库存，如何进行货架管理以及如何提高销售额。这些培训不仅提高了我的专业能力，也增加了我的职业竞争力。
除了工作任务和培训机会，美宜佳便利店还提供了一系列的福利待遇，包括员工优惠、健康保险以及年度奖金等。这些福利让我感受到美宜佳便利店对员工的关心和重视，也增强了我的工作动力。
总结起来，我在美宜佳便利店工作的经历让我收获颇丰。我不仅学会了如何高效地完成工作任务，并且提高了我的沟通能力和销售技巧。同时，我也通过参与各种培训机会，提升了我的专业能力。美宜佳便利店为我提供了良好的工作环境和发展机会，我将继续努力，为店铺的发展做出更大的贡献。
便利店试用期工作小结
有时候，只有极少部分人对写个人工作总结的点子才思涌动，要是可以有值得借鉴的文章，那想法与点子不就来了，那么，有哪些可以值得参考的个人工作总结，还有哪些方面是需要我们特别关注的呢？为此，小编从网络上为大家精心整理了《便利店试用期工作小结》，仅供您在工作和学习中参考。
在便利店试用期工作多个月后，我意识到这是一份非常有挑战性的工作。时不时地，你会遇到许多疯狂的客户和非常繁忙的时段，但同时你也会遇到许多友好的人和令人愉快的工作时间。
我要感谢我的经理和同事们，在我的工作期间一直帮助我走过了一些非常困难的时段。他们不仅教我如何处理客户投诉，而且还让我获得了很多新的技能，在我迄今为止的职业生涯中都受益无穷。
到现在，我已经深入了解了为什么便利店的客户群如此繁多和复杂。在这里，我们可以遇到各种各样的人，从那些尝试偷窃物品的客户到在困难时期尝试打听我们的赚钱技巧的人等等。不过，在管理这些客户的同时，我也意识到我们的店铺对于人们的生活至关重要。我们为很多不同的人提供了便利，尤其是那些每天很忙碌的人。每件小事都要努力解决，这种工作让我明白了团队合作的重要性和困难时期的价值。
在我的工作期间，我也学会了许多新的技能。我必须注意卫生和货架填充，并时刻维护优质客户服务。我的经理和同事们告诉我，如果我们的客户不满意，那么他们会去其他的商店。所以，我们要始终关注顾客体验，不断改进我们的实践和服务，这也是我的工作的一项重要任务。
尤其是在一些特定的节假日时，我们的确应该将目光放在人们的需求上。比如说，如果商品架子缺货，那么我们需要快速补充货架，在早上或晚上继续备货，以保证不会造成断货现象。另外，我们也需要考虑到节假日所需要的特殊产品，如圣诞节和万圣节主题特别商品等等。
在便利店试用期工作的过程中，我学会了如何关注客户所需，以及如何解决异常情况，这包括处理退货、退款，亦包括快速补货等等。良好的客户服务以及始终准确和细心地完成职责，是我们便利店开展顺利的一项主要方式。我很感激每一个参与支持我和指导我的人，并祝愿我的日后工作里也会有所建树。
便利店转正申请书
普遍而言，很多人在撰写个人工作总结的时候没有感觉，如果有那么几篇优秀的文章可以参考，那灵感不就来了吗，那么，个人工作总结的参考格式是什么样的，还有值得我们去留意的地方吗？下面是小编帮大家编辑的《便利店转正申请书》，欢迎阅读，希望您能够喜欢并分享！
尊敬的公司领导：
我是您的便利店员工，从入职到现在已有一年多的时间。在公司的悉心培养下，我的工作能力和服务水平已经得到了极大地提升，为公司赢得了很多好评和客户的认可。因此，我想与您申请转为正式员工，为公司做出更多的贡献。
在工作中，我遇到过很多困难和挑战，但我一直都有克服的勇气和信心。我的工作职责包括负责日常货品进出、搭建营销展位、维护店面和处理客户投诉等。在这些工作中，我不断地学习和探索，通过不断地尝试和总结，逐步提高了处理问题的能力和人际沟通技巧，成为了一名优秀的便利店员工。
在服务方面，我一直以来都非常注重客户的满意度和体验感。每次客人来店内购物，我都会热情地迎接他们，提供专业的购买建议和服务支持，让他们拥有愉悦的购物体验。我的服务得到了很多客人的好评和信赖，这也为店面的发展带来了很大的益处。
除此之外，我的性格开朗、阳光、勤奋和诚信，一直以来得到了经理和同事的认可和赞赏。我能够快速适应新的工作环境，并始终保持工作热情和积极性，努力完成每一个工作任务，也从不推卸责任。
因此，我希望公司能够给予我转正的机会，让我成为公司的正式员工。作为一名员工，我将继续以高度的责任感和敬业精神，精益求精地完成自己的工作职责，在未来的工作中，我将继续努力，为公司的发展贡献自己的力量。
最后，在此感谢公司对我的支持和信赖，希望公司能够给予我一个转正的机会。如果您需要更多资料或者面试的话，请告诉我，我会尽快提供有关的信息。再次感谢！
此致，
敬礼！
申请人：xxx
日期：xxxx年xx月xx日
便利店试用期总结怎么写
很多时候，只有一部分人对写个人工作总结的文章有灵感、充满创意，有几篇可以被我们学习借鉴的文章就可以完全不一样，那么，我们值得借鉴参考的个人工作总结有哪些，有哪些地方需要我们更多的关注呢？小编收集并整理了“便利店试用期总结怎么写”，希望能为您提供更多的参考。
本人在一家便利店进行了为期三个月的试用期，经过这三个月的磨砺和学习，我对便利店的经营管理、服务流程、产品陈列、销售技巧等方面有了更加深刻的认识和理解。
在便利店的经营管理方面，我深刻认识到便利店是一个时刻要关注销售状况，及时进行补货和促销的场所。在试用期的前期，我曾经因为没有了解到店内商品的流通状况，出现了商品缺货、超市货架摆的不整齐等问题，导致客户的不满和投诉。后来，在进行了多次巡查和上架工作之后，我逐渐掌握了具备一个良好的库存管理和促销策略对于便利店的重要性，在此基础上，通过定期评估和改进，不断提升了商店的服务品质和销售额。
在服务流程上，我明白了便利店的服务流程需要简单、规范和快捷，才能满足客户的需求和要求。在这个试用期期间，我主要负责摆放货架、出品和收银。随着工作的不断推进，我对于货架的布置和产品陈列方式逐渐有了更加熟练的掌握，结合多次顾客的反馈和建议，我不断将服务流程优化和升级，提升了消费者的满意度和忠诚度。
在销售技巧上，我认为一个良好的销售员应该是一个好的观察者和分析师，毫无疑问，销售技巧和方法的多样化和灵活性对于便利店销售的成功至关重要。通过本次试用期，我逐渐掌握了便利店的销售技能，通过积累和总结，我将不断根据市场变化和顾客需求，适时的调整和改进我们的销售方法和策略，以实现更高的销售效益。
综上所述，在这三个月的试用期中，我意识到保持目标导向和不断完善自己的专业技能和知识是每位便利店从业者不可缺乏的素质。而在实践中，我也发现不同领域之间的互通引领会产生意想不到的收获，并且，在实践中能够体验到工作的成就感和价值，这是一次宝贵的经验积累。在今后的工作中，我将坚持不懈、不断学习和提高，为便利店的稳健发展贡献自己的力量。
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