城投公司述职报告范本5篇。
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城投公司述职报告【篇1】
（一）省级目标完成情况。根据省通报，20**年我市利用省外亿元以上项目资金525.2亿元、增长28.8%、资金到位率55.9%，分别居全省第4位、第9位和第1位。
（二）市级目标完成情况。全年引进市外亿元以上项目108个，其中包括台湾巨力旺食品观光产业园、新大地汽车产业园、台一国际等10亿元以上项目18个，利用市外亿元以上项目资金550亿元、增长31%，圆满完成全年引进亿元以上项目100个、利用市外亿元以上项目资金500亿元的目标任务。
（一）突出招大引强，实施精准招商。围绕重点地区、重点产业、重点企业开展专题招商20余次，先后拜访了康佳、达利、英业达、鸿利光电、大成食品、黄河实业等行业龙头企业200多家；邀请了吉利集团、山东方圆集团、天信集团、普洛斯集团、汇源果汁等知名企业来蚌考察，积极推进项目合作进展。举办了汕头、佛山招商恳谈会、百家民企进皖北蚌埠行等招商活动，与志高空调、日丰电缆、万和电器、正泰集团等50余家龙头企业达成合作意向。
（二）强化产业研究，推进科学招商。深入研究新型显示、工业机器人、陶瓷新材料等重点产业，围绕整器、整机、整车类产业，制定产业招商路线图，针对20多个细化产业，梳理了130多家招商目标企业，摸排出吉利农机、智通机器人、卡拉宝实业、黑牛食品、赛格电子、广州心里程、万顺新材料等有投资意向企业33 家。
（三）夯实基础工作，力促务实招商。改版编印了投资指南、招商地图、城市商务手册、招商引资优惠政策等，策划编辑了新版城市宣传片。围绕先进制造、文化旅游、高端服务、现代农业等重点产业，谋划了200多个对外合作项目。围绕重点产业的发展优势、承接优势和政策优势，编制了8大产业承接书，积极开展定向招商、合作招商、以商招商。
（四）强化项目管理，提高推进效率。建立招商项目管理系统，对项目分类进行动态监测。定期编印《招商动态》、《项目通报》等要情专报。坚持每月筹备组织重点项目调度会，加快项目推进。认真落实项目帮办服务，为全市197个重点项目安排了124名招商帮办员，积极推进项目早签约、早开工、早投产。
（五）加强队伍建设，增强招商能力。最大限度将局内人员向招商一线充实，招商人员由原来8人增至13人，成立了6个产业招商小组，分区域外出开展招商。另外抽2人组建重点项目科，加强重点项目跟踪推进。积极开展市县区双向挂职锻炼。在全市招商系统持续开展业务大练兵活动，组织开展业务专题培训12次。
当前经济形势下，我市招商引资不仅要保持总量快速增长，更应当突出产业招商，不断提质提效，促进产业转型升级。一是要坚持产业招商。要紧盯行业龙头企业，集中进行攻关，着力引进一批技术水平高、投资规模大、带动能力强的龙头企业，实现产业链的延伸和产业结构的调整。二是园区要形成产业特色。各园区要着力引进和培育1-2个特色产业，提升产业集群，做大产业规模，避免产业层次低、规模小、项目杂的现象。
一是在营造全市大招商氛围方面做得不够。虽然今年开展了系列专题招商、招商推介会等活动，但全市大招商氛围仍显不够浓厚，各县区和相关部门招商积极性有待进一步提高，如何加快推进项目落地需要破题。
二是在招大引强方面需要进一步强化。全市新签约的10亿元以上工业项目仅有13个，新开工的10亿元以上工业项目仅有9个。
20**年将开展“产业招商推进年”活动，按照“围绕龙头抓配套、围绕配套招龙头、围绕集群促升级、围绕新兴抓引进”的工作思路，聚焦产业招商，强化以商引商，拓展板块招商，争取引进一批行业龙头企业，实现招商引资新突破。
全年引进亿元以上项目突破100个，其中30亿元以上项目不少于9个；实际利用市外亿元以上项目资金700亿元，其中，利用省外亿元以上项目资金630亿元。
一是深化产业招商。锁定重点区域、重点产业、重点企业，做到一个产业明确“一个招商路线图、一个目标企业库、一套班子和一个招商方案”。
二是创新活动招商。全年谋划开展13场专题招商活动，确保一个重点产业、开展一次招商活动、达成一批产业合作项目。
三是探索板块招商。选择我市有条件县区，探索合作设立产业园区新模式。
四是着力提升招商效率和水平。积极开展招商引资“效能评级、效果评估、效益评价”工作，强化项目签约率、开工率、开办率、资金到位率、项目履约率等指标考核，克服当前招商引资重数量、轻质量，重引进、轻管理等倾向，避免盲目引进、低水平重复建设。
城投公司述职报告【篇2】
今年20xx年，我们在市委、市政府的正确领导下，坚持以科学发展观为统揽，突出重点，强化措施，务真求实，开拓创新，取得了初步成效。
一、20xxx 年工作回顾
（一）城建融资工作（金融部牵头，计财部、投资部配合）
（二）城建投资和重点工程建设（项目部牵头，计财部、总工办、 投资部配合）
（三）土地储备与开发工作（投资部牵头，城建土地分中心、新 区土地分中心配合）
（四）企业生产经营管理（企管部牵头，综合部配合）
（五）不停车电子收费改革（投资部牵头，综合部、路桥管理中 心配合）
（六）和谐社会构建（综合部牵头，党委工作部、工会、企管部 配合）
（七）基层党组织建设（党委工作部）
（八）党风廉政建设（纪审室）
二、主要做法综合部负责完成
三、20xx年工作安排
（一）20xx年工作指导思想（综合部）
（二）20xx年主要任务
1、投融资工作任务（计财部牵头，金融部、项目部、投资部配合）
2、主要生产经营指标（企管部牵头，计财部、项目部配合）
3、重点工程建设和形象进度（项目部牵头，计财部、总工办、投资部配合）
（三）主要工作措施 计财部主要从投融资计划安排等方面提出x条措施；金融部主要从融资、债务风险防范等方面提出x条措施；投资部主要从城投经营 运作模式、重大项目策划、实行战略转型、土地开发利用等方面提出 xx条措施；项目部主要从加强项目管理方面提出 x 条措施；总工办主要从项目前期工作方面提出x条措施；企管部主要从资产经营、生产经营、安全生产等方面提出xx 条措施；党委工作部主要从党建和治庸问责方面提出xx条措施；纪审室主要从党风廉政建设方面提出x条工作措施。
城投公司述职报告【篇3】
根据我市依法行政工作的实际，以及多年来在全省的排名，预计20xx年度省政府对市政府依法行政的考核结果应在前5名。
（一）精简行政审批项目。会同市政务服务中心、市监察局对市本级行政审批项目进行集中清理，包括市本级审批项目550项，垂直管理部门审批项目82项。通过清理减少85项，经5月2日市政府第7次常务会议审议通过并公布施行。8月下旬，对照国务院取消和下放的行政审批项目再次进行全面梳理，经11月6日市政府第xx次常务会议审议通过，取消和下放涉及我市的行政审批项目7项，并将其中2项同时下放至县级实施，同时取消3项行政事业性收费项目。
（二）提高制度建设质量。确定市政府20xx年规范性文件制定计划，全年规范性文件制定工作规范、有序进行。修订《蚌埠市人民政府工作规则》，建立健全依法行政、政务公开以及科学民主决策等制度，形成公众参与、专家论证和政府决策相结合的科学民主决策机制。全年市法制办共审查市政府各类文件草案60余件，重大招商引资合同9件，提出审查意见200余条，合法性审查率达到100%。向省政府和市人大常委会报备市政府规范性文件15件，审查县、区政府和市直部门报备的规范性文件20余件。
（三）提升依法行政水平。以依法行政示范创建活动为载体，提升依法行政水平，加快推进法治政府建设。共16家市直单位、11家县区直单位和5家乡镇政府开展创建，形成示范项目50多项，包括工商、税务、质监、环保、交通等18个部门的依法行政工作。
11月份联合安徽财经大学法学院共同举办市依法行政工作培训班，各县（区）政府法制办、市直各部门以及部分行政执法单位90余名法制工作业务骨干参加。
（四）加强执法工作监督。开展行政许可案卷评查工作，对25个市直执法部门及三县政府进行了重点检查。市法制办、监察局开展行政处罚实施情况“回头看”活动，共抽查20个单位170余份行政处罚案卷。对市城管执法局、市人口计生委、市卫生局、市水利局、市烟草专卖局等十多家单位924名执法人员进行了培训、考试和资格认证，年检执法证件739个。
(五)发挥行政复议矛盾化解作用。全年共办理国务院、省政府行政复议答复案件10件，其中国务院案件2件。办理市政府行政应诉案件2件。办理市政府行政复议案件70件，其中立案受理42件，依法不予受理16件，立案前调解12件。审查市政府重大招商引资合同等文书草案9件。
（一）创新征迁拆违责任分解机制。为妥善处理市区征迁拆违矛盾纠纷，有效调处涉法涉诉行政案件，探索建立了征迁拆违案件协调处理机制，成功协调解决行政复议、诉讼案件20余件。
（二）创新案件处理工作联动机制。主要负责人分别赴五河县、龙子湖区、经济开发区等有关单位就正在审理的10多件征迁拆违案件深入调研指导，同有关方面充分沟通衔接，增强矛盾化解工作实效，切实保障群众合法权益。
（三）创新依法行政示范单位考核评价机制。在推进依法行政示范单位创建工作过程中，把依法行政要求贯穿考核工作始终，覆盖工作的各个方面。考核指标既实现对各考核对象依法行政的全方位监督，又准确反映不同阶段的依法行政情况。
（一）立法权方面。蚌埠作为皖北特大区域性中心城市，现无地方立法权，只能制定规范性文件。
（二）行政审批项目清理方面。目前我市保留行政审批项目170项，在清理力度上同合肥、芜湖等城市存在一定差距。
（三）在队伍建设和业务能力方面。我市法制机构之间上下联系不紧密，没有“系统”的概念，整体发展不平衡。
（一）行政审批工作再优化。启动新一轮行政审批项目清理压缩工作，通过采取加快转变政府职能，大幅精简行政审批等举措，进一步对市级行政审批事项进行全面清理。
（二）进一步强化规范性文件管理。制定20xx年规范性文件制定计划,加大规范性文件备案审查力度，做到有件必备、有备必审，有错必纠。
（三）严格规范公正文明执法。创新监督方式，加强食品药品安全、生产安全、社会治安、环境保护等重点领域行政执法的监督检查。切实保障公民、法人和其他组织的合法权益，提高政府执行力和公信力。
（四）扎实做好依法行政示范单位创建工作。通过召开现场会、经验交流会等形式及时总结、交流和推广经验。树立典型、以点带面，充分发挥先进典型的示范带头作用，整体推进全市依法行政工作。
（五）创新行政复议办案方式。充分发挥行政复议职能，牵头处理征迁拆违涉法涉诉案件，提前研判，制定预案，明确责任单位，明确工作流程，明确处理任务，明确时间节点，明确推进方案，形成工作合力，力求将矛盾化解在基层，化解在萌芽状态，提升矛盾化解效果。
（六）树立政府法制工作“全域”蚌埠思想。工作重心下移，着重加强基层法制工作，全面启动市、县（区）政府所属工作部门、乡镇“三级联创”工作。切实履行好市法制办在推进依法行政工作中所承担的统筹规划、综合协调、督促指导、政策研究和情况交流的职责。
（七）进一步提高依法行政的观念和能力。精心谋划20xx年市政府常务会议学法工作，着力提高学法质量。认真研究20xx年学法课题，细致遴选授课老师，制定《蚌埠市人民政府常务会议20xx年学法计划》。做到学法的'计划、内容、时间、人员、效果“五落实”。
城投公司述职报告【篇4】
2020年以来，在县委、县政府的正确领导下，城投公司深入学习贯彻习近平总书记系列讲话精神和十九大精神，认真落实县委县政府的安排和部署，努力完成县委县政府要求工作的时序任务，在项目建设、融资等方面做出一定成绩，既有典型也有亮点，现将工作情况报告如下：
工程类
1、南柳花园东区及周边四条道路：主体已全部验收，顺河路、浅水湾路已通车，草庙路管道已铺设完成。
2、清水湾景苑二期：已竣工交付使用。
3、石梁景苑、漕运人家、锦绣山庄二期：正在进行土方开挖及桩基施工。
4、学仕公馆：主体已全部封顶。
5、档案馆:已竣工移交。
6、汴水人家、锦绣山庄：主体已完成验收，正在进行装饰装修及附属工程施工。
7、滨河大道二期：已竣工通车。
8、古汴湾二期：正在进行主体结构9-11层施工。
9、大运河通济渠泗县段保护展示工程：主体已竣工验收，正在进行装饰装修及附属工程施工。
10、雪枫家园：已完成招标，施工单位已进场，正在进行一期土方及桩基施工，二期尚未开始征迁，规划方案准备上规委会。
11、职教园区：已完成图纸设计，正在进行招标。
12、三桥两路：虹乡路、花园路104国道至虹乡路段主路面沥青铺设完成，已通车。东二环桥、虹乡路桥东侧已完成桩基施工。
13、农机农资大市场、帝景名都：正在进行规划调整，准备上规委会。
14、大数据中心：已通过规委会审核，正在进行方案调整。
(二)融资
城投公司2020年1-9月份共融资20亿元。
1、国开行棚户区改造三期贷款4.4亿元。
2、国开行棚户区改造四期贷款4.6亿元。
3、农发行中医院迁建扶贫贷款3亿元。
4、发行城投公司2020企业债券8亿元(截至2020年6月，城投公司实现直接融资8亿元，完成全年直接融资任务8亿元100%)。
合计20亿元
城投公司述职报告【篇5】
20xx年，是市重点工程局成立以来项目数量最多、投资任务最重、工作压力最大的一年，也是实现长足发展的一年。在市委、市政府的坚强领导和各辖区政府、各有关部门的大力支持下，全局上下紧紧围绕我市“重返全省第一方阵”目标，攻坚克难，全面完成了各项工作任务。
过去的一年，市重点工程局锁定目标，突出重点，突破难点，统筹兼顾，呈现出投资总量强劲增长、项目建设成果丰硕、管理水平明显提升的良好态势，为我市承载能力进一步提升、发展环境进一步优化、人居环境进一步改善做出了积极的贡献。
根据市政府安排，全年共实施项目44项，同比增长70%；完成投资24.5亿元，高于前三年的总和，比净增11.2亿元，增长率为84%，大大超过了市政府提出的“市重点工程局要确保今年项目投资额不低于去年”的目标。
20xx年，克服了时间紧、任务重，项目量大、点多、面广、线长等困难，项目建设取得丰硕成果。解放路、延安路南段二期、龙华路、国家特种玻璃检验中心等 xx个项目竣工；陶山小区二期、皖北食品药品检验中心、特教中心新校区等5个项目进入收尾阶段；黄山大道、曹山路北段、李楼路、学瀚路、市监管中心等26 个项目有序推进。
协同推进质量、安全、进度、投资、文明施工管理，强化日常调度，优化施工组织，解放路改造工程仅用6个月时间实现全线贯通，其中封闭施工时间只有3个月；东海大道、朝阳路等采取半幅施工，仅用3个月时间就完成了改造任务。深入开展“安全生产月”和标准化工地创建活动，安全生产形势平稳可控，二中新校区、陶山小区二期等项目荣获省级安全质量标准化示范工地。
与此同时，较好地完成了党风廉政、机关党建、文明创建、综治信访、招商引资、普法宣传、政协提案办理等方面工作。
回顾20xx年的工作，我们付出了艰辛的努力，也取得了一定的成效，成绩的取得得益于市委、市政府的坚强领导和各辖区政府、各有关部门的大力支持配合。我们也深切地体会到，要高质量地完成工作任务，一是要有强烈的责任意识，有时不我待的紧迫感；二是要超前谋划，提前把困难和问题考虑充分，把准备工作做实做细；三是要落实工作责任，细化工作目标；四是要勤于协调，乐于奉献，敢于攻坚，勇于创新，敢于担责。
在肯定成绩的同时，我们清醒地认识到自身的问题与不足，主要表现在：房建项目建设管理水平有待进一步提高；创建省级、国家级优质工程的力度需要进一步加大。
今年是我市重返全省第一方阵的关键之年。初步统计，我局今年将实施各类项目50多项，承担的投资任务达到30多亿元，一批重点项目将在年内竣工。我们将在市委、市政府的坚强领导下，对标赶超，着力抓好以下工作：
一是抓好目标分解落实。继续实行项目领衔责任制，层层分解目标任务，做到人人身上有指标，个个肩上有压力。
二是抓好项目建设管理。牢固树立精品意识，加大优质工程创建力度，更好地实现速度、质量、效益相统一。
三是抓好工作机制完善。按照务实、高效、监督有力的原则，进一步完善工作机制，不断提高工作效能。
四是抓好干部队伍建设。着力打造一支政治过硬、业务精湛的重点工程建设管理队伍，尽快打造我局在工程建设管理工作中的专业优势。
总之，我们将继续保持奋发有为的精神状态，努力为我市城市建设再立新功！
