公司经理的述职报告

公司经理的述职报告。

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公司经理的述职报告 篇1

(一) 秘书工作职责履行情况

1、负责公司正式文件、决议的编号、登记、存档工作。虽然公司是虚拟的，公司的运作也是虚拟的，但是，在虚拟运作的过程还是会产生一定数量的文件，有各种合同、申请表、登记表、公司内部记录文件等等，有电子版的也有纸质版的，第八、第九年的业务都结束了，两年的文件加起来也不少，作为秘书，我首先把这些资料文件收集起来，再分各 个部门加以整理。

2、做好每一次的会议记录

本公司第九年一共召开了五次全体会议，其中有一次是有关公司经营战略事宜的全局性会议，这一次会议是对公司在第九年的经营策略转变方向的讨论。会议过程中，我都能对每个人发言的做好记录，总结出高层中认为最有效同时也最有利于公司的决策，协助总经理做出会议的总结、得出最优的经营计划总方案。

3、协助总经理做好公司内部管理工作，及时、准确地向各部门传达相关信息，积极、稳妥的做好与其他公司的联系工作。我根据季度计划，跟踪每个部门的工作是否按照计划执行，并做好业务记录。

(二)税务员工作职责履行情况

经过了第八年的纳税工作后，第九年的纳税工作我有了一定的经验，对于车船税、房产税、印花税、消费税的申报和缴纳工作我都完成得相当轻松。至于增值税，第九年的申报和缴纳工作还是有一定难度的。因为，在第九年，我们公司已经取得国际市场的准入资格，我们的销售有一部分是面向国际市场的，这样，就会涉及到出口退税的问题，出口退 税的计算对于我们这些非税务专业的学生来说还是很有难度的。还有的就是，第九年我们公司主要是销售p4产品和p4专利产品，这样，我们的增值税就会涉及专利产品增值税返 还问题，由于税务局给出了计算公式，这个专利产品的增值税返还的计算还可以顺利完成。p4是高新科技产品，按照政策，我们公司缴纳所得税是可以享受优惠按15%的税率来计 算的。总的来说，作为税务员，我觉得我们公司的税务工作还是有一定挑战性的，特别是对于我们这些非税务专业的学生来说。

最后，我想对这个课程提一点意见。第一，我认为在这个仿真实习中最好还是担任与自己专业相符的工作会更效率，而且会是这个实习更有成效。所以希望在分组的时候，可以把各专业的学生分配得更适当一点。第二，我认为在这个仿真实习中财务的工作量是相当大的。由于我们是虚拟企业，市场是虚拟的、生产是虚拟的、物流是虚拟的、人力培训 也是虚拟的，但是，财务方面除了钱是虚拟外，证、账、表却是实实在在的。

公司经理的述职报告 篇2

装修公司经理年度工作总结报告

尊敬的董事长、各位领导、亲爱的同事们：

大家好！我很荣幸能够在这里向大家汇报我过去一年的工作。

一、工作回顾

在过去的一年中，我们装修公司面临了来自市场的巨大压力和激烈的竞争。在这种背景下，我们采取了一系列行之有效的措施，取得了显著的业绩。

1、市场营销

我们积极扩大了市场渠道，通过各种渠道和方式拓展客户群体，并通过社会化营销、活动推广、网上营销等手段有效提高了公司知名度和美誉度。同时，我们也加强了企业与消费者的互动，通过消费者的意见反馈来不断优化服务质量。

2、产品创新

我们注重产品的研发和创新，结合市场需求，加强了对产品质量的把控和监管，制订了科学合理的生产计划，并加强了对产品生产线的管控，确保了产品的质量和研发能力。这些措施为公司产品的竞争力提供了有力支持。

3、服务升级

我们坚持服务品质优先的原则，打造了高效、优质的服务团队，为客户提供了个性化、专业的装修服务。我们精心设计服务流程，规范化服务标准，不断完善服务体系，提高全员服务意识，推进服务品质升级。

二、成绩展示

在过去一年的努力下，我们在市场上取得了显著的成绩。

1、合同签约

我们积极开拓市场，凭借优良的服务质量和过硬的产品品质，在各行业赢得了大批客户的信赖和支持。截至去年年底，我们与客户签订的合同金额超过1亿元。

2、经济效益

我们精打细算、精益求精，在销售额、毛利润、净利润三个指标上均实现了双位数的增长。截至去年底，公司资产总额突破了2亿元。

3、荣誉奖项

我们在市场竞争中不断创新和努力，受到了社会各界的肯定和赞誉。去年，我们荣获了“优秀服务企业”、“优秀装修公司”等多个行业荣誉称号，这些荣誉是对我们过去一年工作的最好褒奖。

三、工作反思与展望

尽管我们在过去的一年里取得了一定的成绩，但仍有许多方面需要不断完善。

1、人才引进

在业务迅速发展和规模快速扩大的情况下，我们要加强人才引进与培养。我们需要各类高素质人才的加盟，增强公司的核心竞争力，并通过不断的员工培训和晋升，提高员工工作素质和技能水平。

2、管理体制改革

我们需要对公司管理体制进行全面的升级和改革，落实科学管理、精细管理，提高管理效率和绩效，实现健康发展。将有效的流程等管理经验进行规范化和实施，明确责任部门和责任人，促进内部管理的健康发展。

3、创新和发展

我们将进一步加强市场调研，制定科学合理的市场营销计划，积极拓展全国市场，提升公司的竞争力和品牌形象。同时还要不断提升产品、服务的质量和水平，加强技术创新，提高核心竞争力。

四、结语

最后，感谢各位领导、同事们在过去一年中的支持与协作。我相信，在我们共同的努力下，未来的日子里，我们必将创造出更加辉煌的成绩，将公司建设成为业内具有影响力的领军企业。

谢谢大家！

公司经理的述职报告 篇3

20xx年过去了，在这一年里，我接受上级领导的任命，出任了我们公司的总经理的职位。这是我的荣幸，也是我个人努力的结果。担任这一职位，我感到了压力，也感到了动力。压力就是我必须最好一切的带头作用，做好领导作用，让员工对我没有怨言。动力就是我会在我的职位发挥自己最大的努力去完成工作，这也是我作为总经理必须做的。下面是我的具体总结：

一、组织建设

设立部门，明确部门工作职责并配齐人员：营销总监李涌、运营总监郑非、财务总监黄慧娟。由于我们团队只有4个人，缺少行政总监一职，所以行政总监一职暂时由我和财务总监黄慧娟共同担任，行政总监的工作暂时由我和财务总监黄慧娟来完成。

二、文化建设

注重企业文化建设，提炼盈众传媒的文化“合众共赢、激情创新，既强调与集团的关系又突出公司传媒性质的特征。秉承“诚信立足社会，服务创造未来的经营理念，秉持“卓越服务、快乐生活的企业使命，坚持以客户为中心，主张“热心、贴心、省心、放心、开心的五心服务通过不断营销创新、积极进取，取得了良好成绩，得到了社会各界的认可和鼓励。

三、团队建设

通过组织一系列活动来建设盈众传媒的大团队：组织盈众传媒高管赴南安参加摩尔拓展训练，培养盈众传媒团队的团结合作能力；组织高管参加职业素养及商务礼仪的培训，提高职业涵养；组织高管参加《企业文化：让企业拥有生命》的课程培训，使高管更清晰地认同公司文化。同时，在各项活动的开展过程中，我注意到给不同的同仁们创造不同的又适合他们个人的机会，让他们有机会表现自己，锻炼自己。

四、业绩建设

在短短的半个月里，由于团队的协力合作，业绩取得了骄人的成效。首先，xxx公司、众赢汽车俱乐部有限公司及远航汽车销售服务有限公司签署合作协议，包揽了盈众控股集团旗下的.非传媒性质的全资子公司的广告等宣传的全权代理权；其次，盈众传媒与厦门盈众汽车销售有限公司签署了关于盈众汽车成立9周年相关报道宣传的合作协议，对集团内部承担业务；最后，传媒与海上海国际酒店签署了合作协议，实现与实体公司的首次合作；同时，截至报告时，盈众传媒正与厦门佰翔酒店恒品茶艺馆等几家公司进行项目洽谈中。

盈众传媒取得了如此的成绩与集团董事的支持和公司成员的共同协作是分不开的，但盈众传媒仅仅成立半个月，显性的问题比较明显，隐性的问题仍然存在。我将会和我的团队共同努力，开创更好的局面，取得更优异的成绩。

xx年是继20xx年后的又一个房地产政策年，也是历年来步转变观念，认真分析当前形势，克服各种不利因素，齐心协力、扎实工作，基本完成了年初的各项目标计划，主要工作如下；

一、确立项目

集团公司在今年年初在位于商州区政府南门路东、江滨大道北购得土地十亩，投资金额1200多万元，用于房地产开发，根据项目的确立在当地工商部门注册登记了陕西欣利源房地产开发有限公司，同时在建设部门注册办理了房地产开发资质（暂定三级）。

二、组建机构

在今年的工作中，我们在行政管理、机构布置、制度建设及运行机制等方面进行认真的剖析、经过梳理针对公司管理制度进行修改补充和完善，并及时组织全体员工集中学习，提高员工在工作中的管理水平，使企业的整个管理有所提高。

房地产公司根据需要，组建了公司人员机构，招聘各类技术人员四名，为公司长期发展储备人才，招聘大学生两名。为完善各部门的职责，组建财务部、工程技术部、预算部，各部门在经理的领导下，部门分工明确，各负其责，为公司的发展打下良好的基础。

三、项目推进方面

经过一年的艰苦工作，完成了的前期策划及产品功能定位。

（1）完成了用地范围内的各种杂物的清运工作，于20xx年4月25日开始——20xx年5月6日结束。共计清运杂土3万5千多方。

（2）20xx年5月7日于西安堪察设计院签订了合同。对宗地内的地质进行勘察为设计部门提供详细的地质资料，为我们的产品设计打下了良好的基础。

（3）宗地内原污水管道的迁移工作，由于宗地内的污水管道直接影响我们的工程施工。经于市政局、市污水处理厂、市政园林所等相关部门联系沟通，同意我们的迁移方案。于20xx年8月28日于商洛市工程公司签订了施工合同，共计迁移100MM管道80米，40MM管道70米，顺利的完成了污水管道的迁移工作。

（4）用电手续及审批工作，我们对施工用电及周边的线路进行了详细的考察和了解，南门路的公网线路对我们很有利，抓住这个机遇，我们和供电部门及时联系沟通，顺利的完成和办理了用电的各项手续。修建电房及设备已全部到位。

（5）设计；

为是我们设计的产品高水准、高要求、是客户满意我们做了大量的工作，通过考察走访了解选择设计队伍，通过听取各方意见和建意确定此项目由陕西设计院设计。

（6）前期策划，控规调整及产品功能定位。通过进行各方位专家及有关人士的多次论证，在设计、使用功能、合理使用土地、户型布置等方面做了大量有效的工作，规划方案设计新颖、布局合理、户型多样化、方便用户。图纸由陕西设计院已完成设计并通过了方案的审批。

（7）完成了项目手续并取得了土地使用证。办理了土地规划许可证，办理了项目环评手续，发改委立项批复等。

（8）监理；

监理是施工的一项重要环节，我们对此项工作非常重视慎重选择，通过筛选于陕西世监理有限公司签订了合同。

（9）招标；

此项工作直接关系到甲乙双方利益问题，我们同样慎重经过与3家招标代理公司考察对比，最终先定由咨询事务所签订了合同。

（10）施工单位的确定，经过多次考察讨证，确保项目高标准、高质量，创房地产公司形象。我们先后考察了8家施工企业，通过筛选最终确定该项目由陕西航建施工，并于施工方签订了施工合同，施工方已进入工地按计划在施工中。

四、工作中存在的问题；

按照集团公司年初工作计划，项目总体推进比较缓慢。究其原因，主要有以下方面：

（1）国家实行宏观调控，建设部门的机构改革，政策性文件出台是领导在战略上调整放慢了进度。

（2）宗地内的污水管道的迁移上。由于迁移难度大，降水施工论证在实际运行工作中几经周折，影响了项目整体推进时间。

（3）在项目产品及产品定位上反复推敲花费了时间。

（4）由于机构的改革使我们的手续在办理中难度变大，直接影响了整个工程施工进度。

尽管项目整体推进有所滞后，但对项目下一步的运作还是利大于弊。首先，我们的项目产品和功能定位准确。根据商洛房地产市场形势，房价在升高状态，市场需求比较活跃，将更利于项目的建设和销售。其次通过努力，增大了项目规模，。项目通过控规调整，建设规模由原来的2.3万平米增加到4.8万平米，潜在经济效益可观。同时项目通过协调和利用政策，还节省了土地成本。为项目的下一步运作奠定了坚实的基础。

五、积极开展营销工作

新的一年里我们我们必须集中精力，将项目做为公司的形象工程进行打造。全力全力以赴抓好项目建设、销售及市场招商工作，并力争运作出一两个亮点出来，是企业品牌及公司形象能得到较大提升。

（1）首先我们要确保项目品质具有较强的市场竞争力。

（2）是要积极组织强有力的营销班子。

（3）加强项目施工过程中各个环节的建设管理，保证项目高质、高效按计划推进。

（4）加强和做好市场调研制定切实可行的营销推广、市场招商方案，搭建好营销及招商队伍，加强营销及招商人员的业务培训，加大销售及招商工作力度，保证项目销售及招商计划的顺利实现。

（5）房地产公司应该抓住机遇，搞好销售及资金回笼工作。

（6）通过彩页、电视、短信等形式加大宣传力度，确保项目的资金调配及新项目的运作，实现资金回笼达到百分之—。

六、解放思想开拓进取

在新的一年里我们要解放思想，开拓进取、加快发展，必须有敢想、敢干、敢闯、敢试的精神，有敢为人先的胆略，要实现繁荣兴旺，就必须保持开拓创新精神，不要畏首畏尾、左顾右盼，要有发展眼光，与时俱进。具体说公司要在激烈市场竞争中站稳脚步必须有纵横发展的战略思想，就是说我们房地产公司要想得到长足发展，首要敢想、敢做只有新思想才有新思路，如果连想都不敢想怎么去做。所以我们一有机遇排除一切干扰和困难大胆地走出去。

总之；在过去的一年里取得的成绩是鞭策我们奋进的准绳，过去一年里存在的问题是激励我们发展的动力，认清形势严峻性，掌握好市场的发展趋势，才能使我们在日益激烈的市场中立于不败之地。从当前形势看，我们公司上下齐心协力，干劲十足，职工精神面貌焕然一新，对公司今后的发展都充满希望和信心。全体员工在集团公司领导下，抓住开发主线，发展多种经营、加大改革力度、提高建筑质量、内部强化管理、外树良好形象的工作思路，解放思想、与时俱进、努力拼搏、扎实工作，为打造利源新都品牌，为商洛的经济建设美化城市，服务社会做出积极的贡献。

公司经理的述职报告 篇4

地产公司经理年度工作总结报告

尊敬的领导、各位同事：

时光荏苒，岁月如梭，又是一年总结的时节。在过去的一年中，我们地产公司凭借着全体员工的共同努力，在不断挑战自我的同时，取得了许多可喜的成绩。今天，我代表公司全体员工，就今年度的工作总结向大家汇报如下：

一、市场分析与定位

在过去一年的时间内，我们地产公司对市场环境进行仔细分析与研究，了解消费者需求，明确定位公司发展方向。我们以构筑良好品牌形象，积极扩大市场份额为主要目标，通过提升产品质量、加强销售团队咨询指导等措施，取得了显著的成效。截至目前，公司销售额较上年同期增长近50%，成功定位为市场领导者之一。

二、产品研发与销售

在过去一年中，我们地产公司强化了产品研发，加大了投入力度。我们的产品不仅体现了高品质、节能环保等特点，同时也根据需求市场针对性研发不同系列的房屋产品，以满足市场不同需求。销售方面，公司优化了营销策略，引入新的营销方式，包含公开透明的销售流程、专业化的销售人员和高效率的售后服务机构等，实现了销售额及增量双提升，创造了精彩的业绩表现。

三、资本运营与投资拓展

在过去一年中，我们地产公司充分利用市场空间并投资开发了更多的房产项目，并制定了合理的协作合同和实现计划，完善了公司资本运营计划、实现盈利收益。我们投资的项目以其历史悠久性、优异的地域性和高端的规划与建设特点著名。同时，在金融、地产信托、政策信托等领域进行调研，拓展了公司的资本运作领域。

四、人才培养与企业文化建设

我们地产公司注重员工的综合素质和职业技能水平的不断提高，开设了员工职业技术培训课程，为员工提供广阔的发展空间。在企业文化建设方面，我们同样不断创新，变革和转型，引导员工从内在本质方面来实现企业文化的内涵。同时，公司组织不同的户外活动，以及员工文娱活动，增强了企业凝聚力和积极性。

总之，这是一年的辛勤耕耘和团队协作所换来的结果。作为地产公司的经理，我很荣幸的介绍这么多层面的成果，同时也要感谢公司全体员工的辛勤付出。我们也清楚，这些成果只是一个开端，目前我们在市场竞争中处于优势地位，下一步工作是要巩固这个成果，持续创新，进一步调整产品销售策略，拓展市场渠道，挖掘潜在需求，以更为坚实的步伐走向成功的辉煌。感谢大家。

公司经理的述职报告 篇5

易货公司是一家以物换物为主的实体交易平台。在过去的一年中，公司已经取得了令人瞩目的成绩。在这篇报告中，我将对过去一年中公司的业绩以及潜在问题进行分析和总结，并提出未来发展的建议。

一、业绩分析

1.易货交易量不断提高

在过去的一年中，公司的交易量不断提高。根据我们的数据，去年易货交易额同比增长了20%以上。这表明我们的平台正逐渐被越来越多的用户所认可。

2.卖方占优势，但需加强对买方的吸引力

在易货交易中，卖方的数量远远大于买方。换言之，我们的交易平台需要更多的买方。为了增加对买方的吸引力，我们需要更加充分地利用社交媒体和线下活动，吸引更多的用户加入我们的社区，拓宽我们的人脉资源。

3.服务质量还需提高

尽管我们的销售额不断攀升，但客户服务质量还亟需改善。针对这一问题，我们计划在未来将更多的时间和精力投入到培训员工的服务质量上，积极响应客户的需求，并及时发现和解决用户反馈的问题。

二、面对的挑战和机遇

1.市场竞争加剧

在易货交易领域，市场竞争加剧已成为了一个不可避免的事实。为了更好地适应市场变化，我们需要不断优化我们的业务流程，降低交易成本，吸引更多的用户参与进来。

2.技术更新迫在眉睫

与此同时，科技的进步也给我们带来了利好。随着人工智能、大数据、云计算等技术的不断发展，我们有更多的机会借助科技进步，提升我们的运营效率、增强用户体验，并且科技创新也提供了更多的业务增长点。

三、未来发展的建议

1.优化用户体验

用户体验是我们关注的重点。我们需要更加注重用户体验的细节，包括改进交互方式、扩大服务范围，加强用户社区建设，优化用户评价体系等。这些措施可以提高用户满意度，促进流量的增长和用户的黏性，有助于我们更好地在市场竞争中占据优势。

2.加强品牌营销

品牌建设是公司长远发展的关键，我们需要在市场竞争中保持领先地位。为了实现这一目标，我们需要加强品牌意识，提升品牌形象，借助各种营销手段提高品牌曝光度，并积极争取各种业内奖项，从而提升品牌知名度和影响力。

3.加强技术研发

技术更新速度非常快，我们必须紧跟技术创新的脚步。我们需要加强技术投入，构建更加先进的技术平台，提高易货交易的智能性和效率，从而降低交易成本，提高用户满意度。

结论

总而言之，过去的一年对我们来说既充满了挑战，也充满了机遇。在未来的发展中，我们将继续努力，积极应对市场威胁，通过加强品牌营销、优化用户体验及不断加强技术投入，为公司的长远发展打下扎实的基础。我们深信，经过不断努力，易货公司将在未来实现更加辉煌的成就。

公司经理的述职报告 篇6

20_年是总经办工作充实、团结奋进的一年。总经办__同志在业务职能增加，人员精简的情况下，紧紧围绕公司重点工作，精诚团结，勤奋工作，在后勤保障、绩效考核、工程服务和办公管理等方面较好地履行了职责，经受了锻炼和考验。现将年度工作总结如下：

一、加强工作协调，认真履行职责。

总经办作为后勤服务和办公协调的核心部室，在理顺内外关系，提高管理效率，保证上传下达等方面具有枢纽作用。20_年度总经办以沟通协调作为开展工作的切入点，在做好迎来送往、办文、办会工作的同时，注重与各部室、车间的信息共享和协作配合。通过发挥部室整体职能，保证了工程建设和经营管理活动的顺利进行。

20_年度，总经办通过加强与技改办的协作，做到了信息畅通，服务及时。在招标采购、合同审签、督促送货、车辆服务等方面关口前移，及时到位，增强了后勤保障工作的主动性。按照公司领导意图，通过向江西锅炉厂发送感谢信，赠锦旗等方式，较好地达到了催货目的。在工程验收后，总经办又与技改办合作组织了对上海凌桥等优秀供应商授牌活动，密切了合作关系，增进了理解和友谊。在与生产计划部和技术装备部的协作中，顺利完成了中央电视台环保万里行记者的接待工作，通过真诚交流和一线调查，使记者们了解了企业形势，转变了对企业的态度，维护了公司形象，并且在公司领导的努力下，主动在技改增容工程竣工庆典中，深入现场宣传报道企业。在“环境日”、“安全月”以及供暖宣传等工作中，总经办与兄弟部室积极协作，在编发材料、制作展板、组织上街宣传的同时，利用广电局“3。15”和消协等业务优势，为企业阶段性目标营造氛围，协调处理争议。并压价200__签订了广电局、龙之媒等新闻媒体的供热宣传协议。

总经办在人员管理和福利发放工作中，跟人力部积极配合，使《人性化管理》和《赢在执行》的培训活动达到了预期目的。保证了春节、中秋节业务走访和职工福利发放顺畅及时。通过与财务部的相互协作，顺利完成了基建工程款的支付工作。20_年度，总经办较好地组织了公司季度工作总结和董事会议，完成了半年总结会、公司工程总结表彰会和工会换届、年度考核等大型会议的筹备服务工作。顺利办理了营业执照、机构代码证、市级重合同守信用企业年审手续，做好了县安全协会入会和市级卫生先进单位的检查复审等工作。

正是由于主动协作，积极沟通，总经办在食堂帐目审核、技改工程收方乃至水厂中止租赁、张庄水厂资产转让等工作才得到了兄弟单位的大力支持，使领导部署的任务得以较好地贯彻落实。

观念变、天地宽，我感觉到总经办20_年度的工作不论是在服务水平还是在工作观念方面都有了新的提高和进步，与11年相比实现了大的跨越。在以后的工作中，我们将秉持这一思路，更加积极主动地开展好沟通协调工作，使总经办“三个服务”职能的发挥更加主动、更为超前。

二、严格绩效考核，提高执行力度。

在企管部职能合并到总经办以后，我们利用工作便利等优势，加快了签呈业务和票据、合同的批转速度，提高了传递效率。同时，及时做好了企业统计和资料外报等工作。20_年度未发生一起签呈表滞留延误问题，未出现一次报表纰漏。

在日场管理工作中，总经办根据机构调整情况，及时修订了管理程序，从计划收集和总结落实等环节入手，利用晨会和总经办掌握信息全面的优势，加强了对月度工作要点、部门计划的考核。在月度考评中，按照实事求是、客观公正的原则，严格考核兑现，使绩效考评工作得到了贯彻落实。由于工作周密，严以律己，全年未发生一次考核失误，得到了公司领导和大家的认可。

总经办根据领导要求，严格执行《公司例会制度》，按时组织召开管理例会，做到了部门月月有计划，公司月月有考评，月月工作有总结。使广大管理人员巩固并养成了良好的工作习惯。20_年度总经办印制《月度工作要点》12期，编发《生产经营简报》16期，并结合企业实际刊登了管理文摘，开阔了员工思路，受到了大家的好评。

通过严格细致的绩效考核工作，使大家的工作每月得以客观评价，不仅增强了工作责任感，而且促进了劳酬挂钩，提高了企业的执行力度，保证了规章制度的贯彻落实。

三、发挥宣传职能，当好纽带桥梁。

在公司加快技改增容工程建设，积极开展降耗增效的形势下，总经办正确把握公司管理意图，积极开展企业内、外部宣传工作。以厂报为载体，宣传公司的工作思路，介绍企业的工作动态，并积极刊登职工文章，开展了专题征文活动，使宣传报道工作成为企业管理的纽带和桥梁，促进了经营管理工作的开展。20_年度共印发厂报13期使企业报成为展示职工才能的舞台，成为丰富职工生活的园地。在建立和形成健康向上的企业文化方面发挥了积极的作用。

20_年度总经办利用宣传栏、读报栏进行内部宣传的同时，还通过电视台开展了“3。15”消费者权益日宣传工作，结合技改增容工程调进度，播发了居民敬告书，减少了居民对吹管、煮炉等工作的误解。并结合工程安装情况，录制了冬季供暖的专题片，拍摄了春节献词等企业宣传材料。在公司开展的百日安全生产无事故活动中，总经办拍制了以职工子女为画面的巨幅宣传画，配和生产部门进行了亲情导向宣传活动。得到了领导和同志们的赞扬。

为了记录工程安装资料，便于员工培训，总经办拍摄了锅炉、汽轮机组的资料，并刻制了光盘，对于工程施工和设备安装中发现的问题，我们随时拍录，为索赔和缺陷消除等工作提供了依据。同时，总经办还积极发挥局域网的作用，及时将公司信息和图像材料在网上发布，不仅加快了信息传播速度，而且实现了资源共享，提高了办公自动化水平。

四、规范档案管理，积极为生产经营服务。

在技改增容工程建设中，由于设备种类繁多，技术性强，加上机组是苏产二手设备，资料珍贵，对档案的收集管理工作提出了严格的要求。20_年度总经办协同技改办重点做好了工程图纸整卷归档和资料收集工作，为了提高档案管理水平，网-互联网文秘资源网公司派档案员进行了为期半月的业务培训，安装了档案管理软件，增添了扫描仪等设备，并抽调人员对图纸资料进行了加班整理。保证了生产和工程施工需要。通过认真吸取图纸借阅教训，严格技术资料的签批手续，使档案管理工作有了很大程度的提高。在县档案系统开展的工作检查中多次受到表扬，并被评为省一级档案室。

五、搞好车辆服务，保证行车安全。

总经办在沿用去年定点加油，定点维修，定人驾驶等管理制度的同时，修订了车辆油耗管理办法，严格了行车里程和车辆费用的控制工作，依托鲁阳公司以每辆车290__的费用办理了车辆集中入保，在完成检测维护和证照审验的同时，做好了6。2__元的车辆赔付工作。20_年度总经办制定了车辆派遣程序，明确了派车权限，进一步扩大了车队在车辆调度方面的自主权。在煤炭供应紧张，工程考察和设备采购大量用车的情况下，满足了各部门的用车需要。

公司经理的述职报告 篇7

地产行业是一个竞争激烈的行业，越来越多的公司加入到其中，使得市场竞争更加激烈。因此，地产公司的经理们需要在每年结束时，进行年度工作总结，以总结过去一年的工作和成果，为下一年的工作制定计划和目标。

一、全面梳理年度工作内容

首先，地产公司经理需要对今年所做的所有工作进行一个全面性的梳理，把工作的重点和难点梳理出来，还需要对已经完成的工作给出一个评价，看看有没有改进的空间。

例如，今年公司的主要工作是新项目的拓展，那么经理就需要对每一个新项目的拓展，进行一个详细的分析和评价，看看哪些项目可以进一步拓展，哪些项目可能需要调整和优化。同时，还需要将每个部门的工作进行考核，对表现突出的部门和员工进行表扬和奖励，对表现不够理想的部门和员工给出反馈和改进措施。

二、分析公司的收入和成本情况

接下来，经理需要对公司的财务情况进行分析。如果收入和利润都不错，那么公司的业绩就是成功的。反之，如果公司的收入和利润不达标，那么经理就需要分析原因并制定改进措施。因为经理的最终目标是要使公司的利润最大化，所以他们需要密切关注公司的收入和成本情况。

例如，今年公司的收入是50亿人民币，净利润为10亿人民币，那么经理需要分析公司净利润的组成部分，看看是什么因素导致了净利润比较低。如果是因为成本过高，就需要考虑降低公司的成本；如果是因为销售额不足，就需要考虑增加公司的销售额。

三、总结收获和经验教训

还有一个很重要的工作，就是总结收获和经验教训。每个地产公司都有自己的经验和教训，其中不少是非常宝贵的。经理需要对公司的所有工作进行总结，分析成功的因素和失败的原因，并从中吸取教训。

例如，今年公司推出了一款新的楼盘，推广效果很好，但是最终销售却没有达到预期。那么经理就需要分析为什么销售效果没有达到，是推广策略不足，还是价格过高，或者是客户需求不匹配等等。总结成功和失败的原因，以便在下一个项目中避免同样的错误。

四、确定明年的计划和目标

最后，经理需要根据总结的结果，确定下一年的计划和目标。计划需要考虑公司的实际情况，目标需要具体明确，并有可衡量的方式来跟踪进度。接着，需要将计划和目标呈现给公司领导层，并确保所有部门都知道公司的计划和目标。这样可以确保公司所有员工都在同一条船上，朝着同一个方向努力。

总之，地产公司经理年度工作总结是非常重要的工作，它可以帮助经理们总结过去一年的工作，确定下一年的计划和目标。只有经过全面性的总结和分析，才能够指导公司健康发展，实现公司的长远目标。

公司经理的述职报告 篇8

陶瓷公司经理年终总结

尊敬的各位领导、各位同事们，大家好！

回首2019年，我们所面对的市场形势异常严峻，然而在大家的不懈努力下，陶瓷公司在各项指标中取得了显著的成绩。今天，我很荣幸地代表公司全体员工向大家汇报一下我们今年的工作。

首先，我想向大家介绍陶瓷公司在经营层面上所取得的成绩。今年，我们公司积极拓展市场，产品销量迎来了新的一轮增长。在全国各地开展的销售活动中，我们始终将品质放在核心位置，注重促销方式和售后服务，这也是我们取得优异成绩的重要原因之一。

其次，我想强调的是我们在产品创新上所做出的努力。作为一家陶瓷公司，我们要时刻关注行业发展趋势，不断推陈出新。为此，我们致力于加强人才引进和技术研发，使得公司产品线得以快速丰满并不断更新升级。出色的产品不仅反映了我们的技术实力，也很好地反映出我们对消费者需求的深刻理解。

此外，我们的生产流程也得到了大幅优化，提升了生产效率和质量，使得我们得以在市场竞争中脱颖而出。我们始终坚持以客户为中心，注重营销和产品品质，同时也非常重视团队精神和协作能力的培养，这也成为我们获得成功的秘诀。

当然，在这一路上我们中间有很多的坎坷和挑战，每一个员工都付出了自己的努力和智慧。我相信正是这些努力和智慧才让我们成功地度过了许多难关，取得了令人满意的业绩，感谢大家的付出和努力。

最后，我要向大家宣布陶瓷公司的年度目标已经达成，并在此基础上制定了更为强有力的新目标。未来一年，我们仍将坚持上述三点主线，同时推出更多优秀的陶瓷产品，提升售前售后服务质量，完善生产流程和市场拓展。我们相信，在全员与全力配合下，陶瓷公司定能够迎来新的成功和发展。

以上就是我今年的工作总结，谢谢大家！