时间不会说话，日历会告诉我们已过半年光阴。为了对后续工作有所帮助，我们可以针对性的分析自己半年来的工作内容，而经常性的工作总结，有利于我们寻找工作上的规律。如何着手动笔撰写半年度工作总结呢？经过整理，小编为你呈上供热管理处上半年工作总结，在此提醒你收藏本页，以方便阅读！
xxx年以来，我处以十七大精神和科学发展观为指导，以公司融亲情、强管理、提素质、促和谐，全面推动公司各项工作上水平主题活动为主线，以动手能力竞赛活动为契机，深入贯彻落实公司一届二次职代会精神，在实践中练就员工过硬本领，在创新中打造企业发展优势,较好地完成了上半年各项工作任务。
一、上半年主要经营指标完成情况
（一）收入情况
xxx年预算主营业务收入xxxx万元。其中：采暖费收入xxxx万元，热水费收入xxx万元。xxx年1-6月份实际主营业务收入xxxx万元。完成收入比例占全年预计收入的xx% 。
(二)成本费用结构及完成情况分析
公司下达预算主营业务成本xxxx万元。1-6月份帐面主营业务成本xxxx万元，已发生未进帐成本xxx万元，实际发生成本总计xxxx万元。
二、重点工作完成情况
生产运行安全高效。冬季供暖期间保证了安全生产和平稳供热；夏季检修工作已完成xx%，检修质量合格率100%。确定了xx个大、中修项目和x个自建项目，通过解决这些问题，使生产运行更加通畅，不仅优化了供热流程，科学合理的降低运行能耗，而且还提高了科学供热、节约供热的水平。
动手能力率先垂范。通过率先开展动手能力竞赛活动。我们自己动手先后改造并完成了x台xx吨燃煤锅炉排污管线、x#、x#锅炉房天然气管线、新建xxx平方米的锅炉队x个班组办公室和活动室及改建其72 平方米的工房和浴室、机关职工浴室。有效创新的举措让我处的生产运行在动手自建的实践中更加科学节能，经营管理在动手自建的实践中实现降本增效，员工们更是在动手自建的实践中练就了过硬的本领。
主题活动卓有成效。结合开展融亲情、强管理、提素质、促和谐，全面推动公司各项工作上水平主题活动，建立处领导、中队领导、维修工三级分片包干管理网络，落实走动式管理模式，并结合计划部设计部门和施工单位完成好康乐小区低温治理工程，通过一系列的举措，进一步增强了服务意识，转变了服务理念、提升了服务质量、提高了服务效率。
党建工作稳中有升。开展深入学习实践科学发展观活动，进一步解放思想、开拓进取，抢抓机遇、顽强拼搏，各项工作取得了显著成绩。上半年党员干部无违纪，职工无违法，职工、退休、有偿解除劳动合同人员思想稳定，无上访事件发生。开展双做双为活动，全面提高党员的思想素质，结合六个一创建工作，进一步增强了党支部的战斗堡垒作用。
三、存在的主要问题
一是特殊工种人才匮乏。我处现有一些特殊工种人才为返聘人员，维修电工、气焊工、仪表维修工等特殊工种人才严重缺乏。
二是夏检期间所需的材料、物资供应不及时，供应周期较长。
三是煤质问题。目前局燃料公司供应的煤质，无论购买多少，煤质好或煤质差时的价格没有区别，这样就直接影响了我们的生产成本。xxxxx年冬季运行期间我单位真正拉运回来的好煤只有七天，这七天时间里，即使是在零下20度的温度，运行2台锅炉就能满足供热需求，其他时间为保证用户的温度只能运行3台锅炉，且经常出现运行8年来从来没有的现象。锅炉排出来的煤渣不落到渣槽里而是漂在水面上造成落渣斗堵塞。此外还经常有雷管炸坏炉排的情况发生，这些事情虽反映到物管中心，燃料公司仍然没有答复。仅一月份我单位运行多消耗煤近4000吨，更换炉排片260片，合计多消耗240余万元。
四、下一步的工作规划
（一）强化内部经营管理，确保全年经营指标任务完成。
采暖费收缴工作中，要落实勤走、勤催、勤沟通的原则，增强责任意识，规范收费行为，加大收费力度，确保经济效益的稳步提升。一是做好动态认证工作，不断加大规范服务和收费行为的力度，确保辖区户数和管理面积数字的详实准确，为收费工作提供准确详实的第一手资料；二是加大对磁卡热水表的安装和收费力度，完善奖惩机制，结合各岗位实际情况制定水表数据填写记录，完善用水计量工作。针对上半年收费情况，我们将专门成立收费领导小组，并由组长带头认真查原因、找不足，进一步理顺工作思路，为全面完成指标打下坚实基础。同时加大对未缴费用户的催缴力度，挨家挨户下发催缴通知单，明确收费指标，确保应收尽收；三是将结合重新修改制定的奖金考核细则，严格要求，认真落实，对各单位、各岗位规范管理，强化执行。同时完善各种规章制度，并准确核算油、水、煤、电、天然气、材料等消耗台帐，与标准成本比较，制定节水、节电、节煤、节气的各种计划指标，并将成本指标分解到基层，对各个班组的成本控制情况进行跟踪监督，进而控制好各项指标。
（二）抓好生产运行管理，确保冬季供暖工作安全高效。
一是由于今年计划下达较晚，截至x月底，计划还未下达，这将直接导致我处大、中修项目施工周期缩短，时间紧促。为确保冬季锅炉平稳运行，我们将在计划下达后，周密部署，紧密安排，充分利用各种有利条件，保质保量的同时，争取在最短的时间创造更好的成绩；二是夏检工作已接近尾声，通过这一时期的检修，对重点部位进行了认真排查，为冬季运行做好了铺垫；三是我们将密切配合公司完成分布式变频二级泵、热力站无人值守数据传输的技术改造工作，以及xxx燃煤锅炉房脱硫除尘器设备改造，为事业部安全部门更换烟气分析仪做好准备。
（三）发扬铁人精神，结合实际大力开展科技攻关。
上半年，我们积极组织并率先开展动手能力竞赛活动，取得了显著的成绩。我们将在此基础上，再接再厉，以锤炼队伍作风，解决实际问题，增强服务保障能力，促进管理处又好又快发展为目标，广泛提高员工的动手能力。下半年我们重点放在科技攻关上，着重解决生产工艺落后、设备设施陈旧等问题。将对各个锅炉房、热力站进行标准化建设。对3#锅炉房进行冷凝水回收再利用改造，8#换热站供热系统流程优化等。并按照五型班组的标准，逐步完善每个班组的硬件设施，使基层班组工作、学习、娱乐活动逐步具备条件，打造全新的热力形象。同时加强班组的思想作风、技术素质、亲情服务、稳定和谐等全方位建设。
（四）规范基础工作行为，全面提升亲情服务工作水平。
为用户提供最好的服务，是我们热力人最基本的追求。因从，我们将积极搞好本单位辖区内集中供热设备、管网的管理检查、维护和保养工作。一是在进入供暖期后，要求供热抢修全天 24小时值班，出现情况，抢修人员 30分钟内到达现场。严格按照规定，按时向用户供暖，在水、电、气源保障的前提下，坚决抓好安全生产，保证供热质量，确保各换热站供暖进出口水温达到标准；二是确保热网 (不含用户支管网 )保持在良好状态，一般性检修12小时内完成，较大故障 24小时内排除完毕并恢复供暖。在供暖期间，全天候接待用户来电，维修服务人员在接到用户需要帮助的电话后 30分钟内赶到现场，及时为用户提供优质、规范和亲情化的服务。同时坚持并落实每月一次对用户进行回访，掌握供热情况，了解用户心声，解答用户提问，为用户排忧解难；三是供暖期间各维修队将大力实施亲情化服务，为供热用户解决各类供热问题。做到两个及时，及时处理各类导致不热等故障，及时为用户恢复正常供热质量。
（五）高度重视人才培养，努力推进思想政治工作建设。
为不断提高员工的技能水平，我处要把提高员工素质、强化服务意识、提升服务质量作为员工培训的重点。近几年，在公司举办的技能大赛中我处参赛人员均取得了优异成绩。同时我们针对特殊工种人才匮乏的实际情况，要不断加大职工技能培训工作力度，完善职工技能培训长效机制，切实加强技术力量，保障生产运行。一是要狠抓三基工作，即基础理论教育、基本知识学习、基本技能训练；二是强化三层培训，即管理人员培训、专业技术人员培训、操作人员培训，把职工技术业务素质提升到了一个新的水平。通过多种形式的教育和培训，使员工的文明素质有较大提高。同时加强和改进企业的思想政治工作，实实在在地为员工办实事、办好事，解决员工在工作、生活中的实际困难，并积极开展各种文化娱乐活动，进一步调动和提高员工的工作积极性和主动性，努力为公司的建设做出我们应有的贡献。
dg15.com延伸阅读
供热工作上半年工作总结
时间如流水般过去，一年的时间不知不觉间就过去一半了。此时就可以对上半年工作总结一下。下面是由工作总结之家小编为大家整理的“供热工作上半年工作总结”，仅供参考，欢迎大家阅读。
供热工作上半年工作总结(一)
按照局办调研的通知要求，现将我公司上半年的主要工作及下半年的工作打算向各位领导做以汇报，如有不当之处，请予指正。
今年年初，我们紧紧围绕xx集团公司“六个协调发展”的工作思路，制定了适合我公司发展的“三个增加、二个继续、一个确保”的奋斗目标。即：增加供热面积x万平方米;增加供水销量x万吨;增加营业收入x万元。继续创建省级文明单位;继续创建省级物业小区;确保员工收入增长x%。
工作思路：“贯穿一条主线、完成两大任务、推进三个转变、实现四个突破、夯实四项基础”。
贯穿一条主线：坚持科学发展观，抓住发展机遇，做强两项主业，提升服务标准，创建和谐型企业为主线统领各项工作。
完成两大任务：一是完成集团公司20xx年经营业绩考核指标;二是完成省级文明单位创建任务。
推进三个转变：一是进一步转变员工思想观念，适应市场经济的要求，解放思想，奋发图强;二是进一步转变经济增长方式，实现快速发展、科学发展，提高效益;三是进一步转变经营机制，以人为本，增强活力。实现“三个转变”互动，促进全年各项工作。
实现四个突破：一是经营成果突破x万元以上;二是公司外延发展供热面积突破x万平方米、日供水量突破x万吨;三是公司内部改制重组的突破，力争建立供热第三分公司;四是管理水平的突破，通过iso9000质量管理体系认证和完善信息化，使公司实力和经营业绩有长足发展。
夯实四项基础：一是夯实党建工作的基础;二是夯实队伍建设的基础;三是夯实企业管理基础;四是夯实安全生产和质量标准化基础。20xx年，要通过打牢以上四个基础，为做强企业强身健体。
上半年，我们本着“科技为先导，质量为基础，人才是根本，管理是保证”的指导思想，以加快公司硬件建设，全力保障供热供水，努力提升服务质量，增强企业核心竞争力，向现代化企业迈进为指导方针，团结协作，努力拼搏，各项工作都取得了一定的进步，保持了良好的发展势头。通过“七抓七实现”，实现了生产时间过半，经营指标完成过半。
一、经济指标完成情况
上半年预计收入完成x万元，预计完成亏损指标x万元。预计全年收入x万元，费用支出x万元，完成亏损指标x万元。
1～5月份指标完成情况：
1、收入实际完成x万元，比计划收入x万元多收入x万元，较去年同期的x万元减少收入x万元。
2、成本实际完成x万元，比计划x万元少支出x万元，较去年同期成本x万元多支出了x万元(原因是受供热面积增加因素的影响)。
3、实际完成亏损指标x万元，比计划x万元减亏x万元。
二、抓开拓经营，实现产供销一条龙
年初，鉴于xx锅炉厂处于停产的状况，我公司领导决定开拓经营，拟兼并该厂，充分利用该厂现有厂房、设备、生产技术和资质等有效资源，拓展发展空间。20xx年x月x日，xx集团公司将原xx锅炉厂于划归我公司管理。为扶植锅炉厂的生产经营，xx集团公司对锅炉修理、铸件、辅机实行定点生产，控制外委修理和购置锅炉辅机、铸件、修理等，并下发了相关文件。锅炉厂划归我公司后，我们改变了该厂劳务收入结构，即春、夏季修造锅炉及辅机，秋、冬季承担换热站、供热站的运行及维修工作，拓宽了该厂工人的劳务市场。
同时，我公司将按照省国资委主辅分离，辅业改制的要求，对其进行公司制改造，实现独立经营，自负盈亏，实现了“产、供、销、安、修”一条龙管理，壮大了企业发展实力。
三、抓制度落实，实现热网稳定运行
为确保供热系统安全稳定运行，我们加大工作力度，制定了七项管理制度：
一是供热系统运行汇报制度。各供热站、换热站定时向公司调度室汇报系统运行情况，做到及时发现问题及时解决。二是事故排查、检修制度。为确保冬季正常供热，公司出台了应急预案，各分公司成立了事故抢修小组，每周定时对所辖区域供热管网进行巡线检查，及早地排除不安全隐患，避免了供热事故的发生。三是检修工作专工负责制。为了更好地保证检修质量，确保供热系统安全稳定运行，公司抽调专业技术人员，设立了专责工程师，负责检修质量的检定，解决技术难题，并制定了相应的负责制度，收到了明显的效果。四是首问负责制、半小时回音制。为快速处理解决用户反映的问题，公司去年推出了“首问负责制”和“半小时回音制”。谁接待，就由谁处理，半小时内必须给用户一个满意的答复。五是竞赛评比制度。为强化成本管理，节支降成，提高服务质量，公司将原有两个供热单位按区域的不同，划分为三个供热分公司。并在三个供热单位中开展供热竞赛，每月进行一次考评，与效益工资挂勾，按考评结果兑现当月竞赛奖金，掀起了比、学、赶、超的竞赛热潮，供热成本大大降低。六是经营考核制度。今年年初，公司与基层各单位分别进行了指标对接，层层分解，实行月份考核，按考核结果兑现效益工资。七是便民服务制度。为加强与用户的沟通，公司与基层各单位在调度室均设立了热线服务电话，24小时值班，及时解决用户反馈的供热问题。
通过采取的一系列有效措施，供热质量得到了有力保障，逐步解决了供热系统局部不热的现象，做到安全运行无事故，树立了公司新形象。
四、抓行业规范，实现提升服务质量
今年初，我们组织全体员工认真学习了《xx省城镇供热条例》和《xx省供热行业服务规范》，并结合我们公司实际情况，制定了各项管理制度，牢记用户满意是我们的服务宗旨，以优质的服务来实现“向用户负责”的承诺。
在服务观念上，变被动服务向主动服务转变;在服务方式上，变一招一式的简单服务向至细、至精、至全的多方位服务转变;在服务效果上，争取经济和社会效益的双丰收，全力打造供热行业的新形象。在为用户服务过程中，对用户主动热情、言行规范、和蔼可亲，做到了用户利益无小事，用百分百的诚心，为用户亲情服务，帮用户解决实际问题。
通过学习服务规范，广大员工了解了为热用户提供供热服务时，应达到的基本行为规范和质量标准，依法维护公司与用户双方的'合法权益，服务质量不断提高，得到了用户的一致认可。
五、抓经济运行，实现科学化管理
1、树立科技创新意识。我们一是对供热系统进行了科学的改造。为确保供热系统安全经济运行，提高供热质量，降低供热成本，更好地服务于矿区。在集团公司及有关部门的大力支持下，对市区部分供热系统进行了系统的改造，从根本上解决了死角死面，收到了良好的经济效益和社会效益。二是建立全面的培训网络。有组织、有计划地分批分类对广大员工进行培训，大力组织开展各种形式的科技普及推广工作，努力提高员工的综合素质。
2、加强技术创新，节能降耗。一是量化分析，优化工艺技术。通过对供热系统能耗现状的调查与评价，结合三年来的运行参数，提出系统运行调控方案，绘制了科学的供热运行控制图，水电煤耗大幅下降，供热运行调控技术进入同行业先进行列。二是推广变频调控技术、热工监测技术的应用，进一步降低了供热能耗。
3、加强运行管理，效果明显。一是严把节煤关。我们在往锅炉送煤前，向煤里掺入适量的水，搅拌均匀，使煤能够充分燃烧，降低灰渣的含碳量，减少热损失，达到热量的最大化，使耗煤从去年的x公斤/平方米降到了目前的x公斤/平方米，节约资金近x万元。二是严把节电关。在各个供热站、换热站都对补水泵采用了变频调速技术。使耗电量从原来的x度/平方米，降到x度/平方米，节约资金近x万元。三是严把节水关。将供暖用水、生活用水、补水等都安装了计量装置，专人监管，每个班组坚持定时对外网进行巡查，防止了跑、冒、漏的发生，使耗水量由20xx年的x公斤/平方米降到现在x公斤/平方米，节约资金近x万元。四是严把环保关。要求各供热单位采取有效措施确保烟尘排放达标，做到炉渣日产日清，满足环保要求。
六、抓安全生产，实现与达标同步推进
1、增强安全意识，加大培训力度。公司采取请进来教、走出去学的方法，对公司员工尤其是特殊工种进行安全教育培训。上半年，公司共组织x余名专业技术骨干参加安全监督管理局、建设局、市质量技术监督局、集团公司锅炉检验所举办的各种安全生产管理培训班”进行学习，充分利用每周早会、班前会的时间灌输安全知识和安全法规，广大员工的安全意识大幅增强。
2、制定达标规划，加快推进步伐。年初，根据我们公司的行业特点和工作性质，制定了《20xx年安全质量标准化工作规划》。在实际工作中，始终坚持“安全第一、预防为主”的方针，坚持“管理、装备、培训并重”的原则，对“一通三防”采取了有效的防范措施，并形成文件向基层单位贯彻落实，真正把安全生产和安全质量达标工作摆上议事日程，加快了推进安全质量标准化工作的步伐。
3、加强监督检查，消除不安全隐患。上半年我们共组织大型检查x次，动态抽查x次，检查出问题x项，下发限期整改通知书x份，现已全部整改完成，公司安全质量标准化水平有了明显提高，一季度经集团公司验收，取得x分的好成绩，在集团公司一季度评比地面厂队中位列第x名。
七、抓项目管理，实现夏修工作有序开展
由于20xx年度采暖期存在着供热系统冷热不均的问题，出现了局部用户不热的现象，因此，我们制定出先进的优化设计方案，把供热系统热平衡调整做为今年夏季检修工作的重中之重来抓，以使供热系统更加科学化、合理化。今年夏季检修工作共安排检修项目x个大项x个小项，其中重点项目x项，维修设备x台套。原则上对所有设备进行解体检修并重新组装，以达到检修无盲点的目的。
重点项目分别是：二处锅炉房五台锅炉大修、南集中站内锅炉系统改造、总医院站上煤机大修、供热一网大修、供热二网检修、供水泵站设备更换、维修。从x月初至x月未，公司共完成检修锅炉x台、辅机x余台套，检修冲洗换热器x台。
八、以活动为载体，切实加强党组织建设
半年来，公司党委在集团公司党委的正确的领导下，围绕企业的中心工作充分发挥了党委的政治核心作用、党支部的战斗堡垒作用、党员的先锋模范作用，为公司的发展稳定提供了强有力的政治保证。
1、开展“四好班子”创建活动。党委下发了《xx公司“四好班子”创建活动方案》，把“政治素质好、经营业绩好、团结协作好、作风形象好”作为班子建设的重要内容，做到了四个结合。即“政治素质好”与“实现企业目标”相结合;“经营业绩好”与“树立和落实科学发展观，解决企业发展中的难点”相结合;“团结协作好”与“领导体制、个人分工、团结和谐”相结合;“作风形象好”与“保持谦虚谨慎、艰苦奋斗、联系实际”相结合。公司党委达到了决策民主化、议事规则化、会议制度化、学习经常化、选人用人公开化、廉洁自律承诺化、监督机制多元化，充分发挥了党委的政治核心作用。
2、严格党的组织生活。坚持“三会一课”制度，支委会每月召开一次，党员大会每月召开一次，党课每季度上一次，党小组会每月召开一次，民主生活会半年召开一次。通过开展“三会一课”活动，有效地促进了支部建设升级晋等，一类支部达到了x%，消除了三类支部。
3、开展了“党员四项活动”。公司党委积极组织公司全体党员开展“党员岗位承诺、党员责任区、党员联系户、党员义务奉献”活动，督促党员在工作中发挥先锋模范作用。
4、思想政治工作坚持做到“三个面向。一是坚持全心全意为人民服务的宗旨，把维护好广大人民群众的根本利益作为出发点和落脚点。二是把公司发展作为宣传教育的重点，广泛开展形势任务教育和日常性的思想教育，以正确的理论引导人，以先进的事迹激励人，切实加强了思想政治工作，有针对性地探索加强和改进新形势下思想政治工作的途径和方法，化解了各类矛盾，答疑解难，理顺情绪。上半年，在《xx日报》、《xx矿工报》发稿x篇，在xx在线发稿x篇，宣传了好人好事及日常工作动态，提高了公司的知名度。三是树好窗口单位形象，提高服务质量。先后召开了三次xx公司“行风”建设座谈会，由x个办公用户，x个居民用户参加，征集各方意见和建议x条，并列入了整改计划，由三个供热分公司实施整改，政工部催办。同时，公司党委还与xx小区益人社区召开了“企、区精神文明联建座谈会”，密切了企、区关系。
5、文明单位创建工作进展快速。公司党委、公司叫响了“向省级文明单位进军”的口号后，党、政、工、青齐心协力，全力抓好精神文明创建工作。截至目前，基础材料已准备完毕并装订成册，文明单位创建专题片正在拍摄，其余工作也正在有序进行。公司两级机关做到了文明办公，标准化办公，各分公司工作场所实现美化、绿化、亮化、净化。
6、班组建设有声有色。公司党委认真贯彻xx矿现场会和xx分公司现场会精神，并下发文件做了具体安排。一是强化员工思想素质教育，使员工认清形势，增强员工的竞争意识、学习意识和危机意识。二是加强对员工技术业务素质的培训。制定了20xx年培训工作规划，把技术业务培训、安全培训都列为班组的重点工作来抓，积极培养学习型、创造型、复合型人才。三是认真组织了岗位练兵、技术比武、科技攻关、拜师学艺活动。
7、信访稳定工作细致认真。我们对于所有的来访来信都认真做到对组织负责、对企业负责、对来访人员和举报对象负责的工作态度，查明真相，秉公办理。上半年，公司共接待来信来访x余人次，对查实违纪的有关人和事，认真做好教育和处理工作，对群众要求解决的困难和问题，尽最大努力做好协调工作。同时，我们对下属各分公司的不稳定因素进行了认真的梳理，用真情温暖他们，用实际行动感动他们，确保他们的思想稳定。
8、全力创建学习型企业。我们以提高人的综合素质，实现企业可持续发展为目标，以学科学、学技术、学文化"为工作主题，提出了“加强领导、强化意识、“科学规划、“联系实际、“总结经验、不断创新”等具体措施，逐渐建立和完善员工培训学习体系。出台了创建学习型企业的有关文件，强化了对运行人员和收费人员的培训，提高了广大员工的业务素质和专业技能。
通过半年来的工作，我们深深的体会到：
第一，坚持精细化管理，健全规章制度，是我们提高管理水平的重要措施。
第二，坚持激励约束并举，调动一切积极因素，是推动公司发展的强大动力。
第三，坚持以市场开发为龙头，做强主业是实现可持续发展的根本途径。
第四，坚持人力资源开发战略，提升员工队伍的综合素质，是我们取得各项工作成功的关键。
上半年，尽管我们做了大量工作，取得了一定成绩，但还存在基础不牢、制度不严、管理不细、素质不高、服务不佳、观念不新的问题，这些都需要在今后的工作中认真加以改进。
供热工作上半年工作总结(二)
上半年己经过去，下半年迈着轻盈的步伐，来到了我们身边。为了更好的推进下半年的工作进展，现把上半年的工作作一总结。
一、努力学习专业知识，融入热力大集体
我是20xx年x来到热力公司，因为我是搞计算机的，所以对集中供热了解的不是很多，但自我第一天来到这个集体，就觉到热力人的热情与友好，班长和主任的悉心教导让我爱益不浅，使我很快的融入了这个大集体中，就象在家中一样温暖，在这里每一项工作对我来说，都是学习专业知识的机会，遇到不懂的问题，班长总是耐心的为我解答，使我掌握了不少有用的知识。
二、熟悉工区的各站情况，为设备正常运行作准备。
刚到x工区，对各站的地理位置，所管辖的小区，阀门位置不是很清楚，所以在初期我主要和班长熟悉这些基本的地方。后来自学了换热站的运行原理，软化水的操作和变频器的使用。公司举办的各种活动，我都会积极地参加。
进入x月份后，为了保证设备在试水和供热时正常运转，我们定期对各站进行维护保养工作，例如检查仪表，泵的磨合声音，固定螺丝的牢固等，有的换热站水箱不符要求，象县开发站，就重新订做了一个新水箱，班长和师傅们连续奋战了八个日日夜夜，才把以前水泥构成的老水箱砸平，并清理干净，现在新水箱己投入使用，丝毫没有影响集中供热，到了中旬，工区里开始对各站的试水工作，对所有的软化水设备检查了一遍，对有问题的设备做了统计，并及时联系了厂家售后人员，以防在供热时出现问题。对于后勤保障，我也根据领导的指示及时上报了计划，确保在运行前全部到位。
软化水在供热运行中，占据着得要位置，而检测软化水合格不合格的主要途径，就是化验药剂，所以我虚心向班长们学习药剂的配制方法，连夜就制出x份化验药剂，并及时地送到各站，看着合格的软化水，我心中的石头总算落了地。
三、在实践中丰富自己的经验，努力完成各项工作
在供热初期，我知道了工区与经营科的密切关系，开通阀门的种种情况，都是互相有联系的，所以开始我就负责通知开通阀门单子的工作，加班加点是在所难免的，但我们都没有怨言，因为我们的任务就是为居民取暖服务的。有一次在长征物业站，我工区的各班长，主任和公司领导，抢险队在站里清理换热器，一切都在有序的进行，终于在次日凌晨5点使居民正常供暖。还有一次在电视塔站，循环泵水封漏水，也是抢修了三个小时，只有多参与到实际情况中，才能增长知识提高素质。
后来等到各站运行正常后，我就参与到管理换热站的工作中来，这也是我学习的好机会，哪个站需开通阀门，维修设备，哪个小区居民楼不热或漏水，我都要奔赴现场取得第一手资料，有一次在消防队站，负责银都花苑的主管道和通讯营的主管道有多处漏点，到凌晨1点还是没找到，急得我不行，主任对我说凡事不要慌张，找到问题想办法，一步一步来，一项一项排除，事情就会好办许多。后来我就一截一截的管道测试，一个阀门一个阀门的检查，终于找到问题的根源，并让施工单位及时排除故障，正常供热。
四、总结个人不足之处，树立今年目标
经过这一段时间，我发现了我的不足之处，一是有时不认真，有些工作做的不彻底，二是专业知识欠缺，这就更需霜我努力学习，三是遇到问题时缺乏解决困难的信心，慌了手脚。在今年的工作中，我决心做到以下几点：
1严格要求自己，把工作做细做精。
2虚心向班长学习专业知识，做到说一知二的镜界。
3努力干好本职工作，积极完成上级交给的各项任务。
总之，我将发挥我全部的精力来干好热力工作，成为新一代的热力工作者!
供热工作上半年工作总结(三)
这半年来不断的加强员工的思想教育、提高员工的安全意识、培养员工的个人素质及高尚情操。在工作中的安全生产、节能降耗、经营分析、管理制度健全等方面作一总结。
(x--x月)为供热站生产季节。为了安全生产供热站实行四班三倒制，要求司炉人员严格遵守操作规程和劳动纪律，认真执行公司六条禁令和十二条强力措施。再生产中司炉人员根据天气变化及室内外温度调节锅炉煤层厚度和炉排转速达到锅炉经济运行。
20xx年上半年运行成本，供热站耗煤x吨，耗水x方，耗电x万度。耗盐x吨合计x元。耗柴油x公斤。材料费x元。锅炉清焦剂x元。同20xx年上半年相比生产耗煤有所增加。主要原因是20xx年同期天气温度有所下降，外网失水有所增加。造成20xx年上半年成本增加。为解决这一问题，在夏季外网维修中，主要针对边角末梢管网立项，对腐蚀严重的管网进行更换。在夏季管网维修保养中，我们对所有阀门进行保养确保阀门漏水开关灵活，对损坏严重的阀门进行更换，杜绝跑冒现象。使锅炉在以后运行中成本降低。
20xx年上半年供热站的安全工作做了很多。再x月份对供热站现场进行整理整顿，清除现场空间物品，整顿现场次序状态，再清理的基础上合理规划现场的空间和场所，并对领导提出的问题进行整改。在x月消防安全月中悬挂横幅两个，《使用培训不合格的员工成本最高》《开展消防安全宣传教育加强公共消防设施建设》。安全月进行《中华人民共和国消防法》《xxxxx消防条例》《家庭常见火灾知识》《火场逃生自救常识》《xxxxxx》学习。通过学习消防法并针对现场进行消防方案制作。建立灭火器台帐、灭火器日常保养实施细则等工作。
实施班组安全教育，提高员工的自我保护能力。一。每天的班前会，交代当天的工作任务，告知作业环境的情况，正确督促班组成员正确穿戴和使用劳动防护用品。二。安全隐患管理。以隐患作为安全管理的基本对象，每周对隐患进行辨识，把识别的安全隐患分类、分级进行建档，并以报表形式报中心。
发现工作中的不足之处，做一补充，解决问题，更换思想、加强管理、节约能源、减少污染、控制成本、提高效率、促进生产、增强服务意识。把来年的工作做的更好，更扎实，更完善，更有利于服务于广大群众。
这是20xx年上半年的工作总结，在工作中还存在着许多问题和不足之初，还需进一步的完善。加强学习，提高技能水平，促进安全生产，降低成本，提高效率，施行技术创新，完善不足之处，争取向好的方向发展，为下半年工作打下坚实的一步。
路灯管理处上半年工作总结
《路灯管理处2014年上半年工作总结》是一篇好的范文，感觉很有用处，希望大家能有所收获。
处2014年总结路灯管理处2014年上半年工作总结 今年来，在建委的正确领导下，我处紧紧围绕年初各项工作目标，扎实有效地稳步推进，取得了一定成绩。
一、2014年上半年完成的主要工作：
（一）扎实推进路灯工程建设任务。
2014年上半年，我们根据建委赋予的任务，进一步分解、细化、量化工作指标，以重点工程为中心，克服我处人员紧缺的困难，合理安排，精心组织，科学调度，圆满地完成了上级下达的各项工程建设任务。截止目前，已完成了西涧路（环山路-南湖四期）、清丰路（西涧路-蓄能电站）、徽州路（清流路-珠江路）、醉翁路延伸段等路段路灯工程。共安装路灯213盏，敷设地埋电缆8700米，架空电线3200米，竖立26根水泥杆，设置路灯专用箱变2台、控制柜3台。
同时积极跟进西涧南路、滁阳路、醉翁路、二贤路、洪武路等在建道路工程，敷设pe管约28000米，浇筑路灯基础座300个。
（二）、全面细致地开展路灯维护工作。结合我处具体工作特点，制定严格的路灯管理养护细则，修订和完善路灯日常管理养护制度，加强监管和督查，应用绩效考评手段，提高工作效率，促进执行力，做到分工明确、责任到人，全面提升路灯设施的管理和维护水平。
以上是《路灯管理处2014年上半年工作总结》的范文参考详细内容，涉及到路灯、工作、任务、上半年、管理、完成、工程建设、工程等方面，看完如果觉得有用请记得（CTRL+D）收藏。
市政管理处上半年工作总结
市政管理处上半年工作总结
20**年我区进一步开拓创新、真抓实干，实现了全区经济社会持续健康发展。今年上半年，我处在区委、区政府和区建设局的正确领导下，以建设“和谐宜居，开放现代”为努力方向，以抓好市政基础设施建设、市政设施维护、污水处理为立足点，坚持市政设施长效管理，着力优化市政公用设施，在各项工作中体现新气象、新作为，为今年的总体工作任务打下了良好的基础。现将上半年工作总结如下：
一、努力推进市政重点工程项目建设进度。
今年市政管理处重点建设项目计划开工共计17项，总投资5.3亿元。已开工和即将开工的有**西路红线调整段工程、**高速公路**东至琯头收费站段隧道环境整治工程等，已挂标的有**出口加工区规划支路及海关巡查道工程，正在审核控制价即将挂标的有**小学周边道路改造工程，设计和前期手续办理中的有**长兴路、**长安路、马尾沿山东路改造等13项。在建设资金及手续未明确的情况下我处积极部署，提前介入，主动作为，截至六月底，已完成重点项目建设投资额2.52亿元，完成全年任务的47.46%。
继续推进**10号路工作扩建工程、**镇污水管网改造工程、君山西路北段、立体停车场、铁南西路二期等五个项目的前期报批工作
二、抓好市政设施的日常维护与运行。
（一）、市政道路管养方面
我处坚持长效管理，切实搞好市政道路维护
1、继续加强市政新建改建道路施工管理工作，完善道路施工管理，抓好安全质量管理工作。目前**路、铁南东路一期、铁南西路二期、**西路的道路建设正在加紧实施中。抓紧督促**支路、朏头路、济安路等项目的结算送审工作。
2、继续抓好市政道路日常维护工作。加强工作的计划性与时效性，修复区内破损人行道透水砖及火烧板约2600平方米；修复沥青路面约13780平方米；抢修管道塌陷路面4处。大修快安大道延伸段、茶山路南段、兴业路。
3、主要是加强排水清疏工作，对全区加快清疏全区主要的雨污管内淤泥的力度，保证雨污管道畅通，保证人民群众的生命和财产安全。对全区的所有雨水收水井、检查井进行清理一次，修补好损坏的设施，保证完好率，在汛前对全区的排洪沟、沉砂池、明沟进行彻底清理，把可能发生破坏性的隐患降到最低。处理数字城管及诉求件五百多条，改造收水井二十多座，为提升道路智能化管理，对登龙路进行雨污井全面改造，修复青洲路塌方一处，更换井盖座一百余套，暴雨内涝抢险三次，加班加点二十余天次。
4、进一步做好城市桥梁维护管理工作。加强城市桥梁基础资料收集整理工作，组织相关人员编制城市桥梁检测维护方案，拟订区内城市桥梁检测计划，经审批后按计划组织实施，保障城市桥梁安全运营。
5、认真答复并处理110联动电话、12315网络投诉件共计29件，数字城管网络诉求件411件，对群众投诉的特殊路段承诺一小时内到达处置，创造和谐社会的氛围。
（二）、公共设施方面
1、管理好公共设施。严格占道破路审批程序，加强道路巡视，发现违章占道破路情况及时处理，责令修复。
2、上半年将公交站台、座椅等**公交公司。企事业单位城市占道、挖掘项目审批二十项。
（三）、市政路灯所
1、完成20**年两马闹元宵三条主干道灯光布置和主灯展区保供电，临时指挥部等房屋建设项目，三条主干道灯光布置在充分利用旧材料的情况下增加新材料约71万元，安装费约51万元，按时顺利完成上级领导交给的两马闹元宵任务。
2、1至6月份完成区内为民办实事项目中对保贞路北段、快安大道延长段路灯、建星路延长段路灯进行改造安装。对**西路慢车道进行灯具改造更换安装，及配合重点项目做好有关高压线路的迁杆等申请。以便于重点项目顺利推进。
3、认真做好日常路灯维护管理，正常维护费用约47万元，其中维护各种路灯设施418件，更换灯具53套，抢修损坏及被盗电缆约1500米，抢修更换变压器和控制箱各2台，费用约12.5万元。更换各种灯泡610盏，确保路灯完好率达到98%以上。
三、重视安全工作，认真开展各项安全专项治理。
半年来我处创安工作始终坚持“预防为主，防治结合”的工作原则，认真落实20**年安全生产的各项工作要求。各部门各单位在市政设施的维护管理工作中，认真落实“安全工作目标责任制”，按照安全岗位职责，认真做好安全生产与消防工作，执行安全隐患整改一竿子插到底制度，处安办定期组织安全大检查，发现隐患立即整改，保证各项生产的安全运行。上半年组织安全督查共出动35次、173人次，建筑工地5处，发出整改通知书4份。召开安全专题会议7次。
1、加强市政重点工程项目安全管理。上半年对一些新建的重点项目工程，经常现场督查和管理，切实消除隐患盲点和漏洞。
2、在落实两节期间安全工作的同时，我处强化对节前布置的安全工作。由于安全任务繁重，处领导亲自领导和督查各项环节，落实安全责任，及时调整加强安全领导班子，保证安全督查到位。督查期间共发出整改通知2份，及时排除了安全隐患，很好地完成两节期间的安全工作。
3、加强汛期来临前的准备工作。市政管理处是区防汛的重点单位之一，为切实加强汛前准备工作，我处成立了防汛领导小组，制定了《市政管理处防汛防台应急预案》，处领导严格按照“九查”、“七定”、“五落实”的检查要求，多次带领各部门和安全管理人员深入了解、检查、各防汛设备的使用、保养以及物资准备情况等。
4、加强交通安全管理。我处要求车队每月都要开展安全教育学习，由安办督促落实，从而增强驾驶员的交通安全意识，认真做好车辆的维护与保养工作，不让病车上路，做到行车安全，无事故发生。
5、铁路道口是我处安全重点部门，上半年本处进一步加强了道口管理的建章立制，完善道口安全操作规程，定期对机电设备进行维护检修。并对新道口员进行安全与技能教育，持证上岗，使道口监护管理工作得到进一步加强。
上半年，在全处干部职工的共同努力下，我处各项工作取得了一定的成绩，树立了新形象。
征收管理处上半年工作总结
征收管理处上半年工作总结
2013年上半年，征管处根据年初工作计划，认真落实区局、市局各项工作布署，充分发挥组织协调作用，加强与各处室配合，不断分析新情况，总结新经验，解决新问题，征管质效有了新的提高。现将上半年工作总结如下：一、强化税收征管，提升征管质效
（一）继续推进税源专业化管理
推进对纳税人的分级分类和按事项管理。完成了全市金融保险行业的划归管理和建筑安装业纳税地点调整后的对接管理。积极做好全市重点工程项目暨高铁新客站工程和田子路工程的税源划分及协调工作；
（二）认真贯彻落实《税收征管质量评价体系》。拟定了2013年上半年税收征管质量考核方案；
（三）加强发票管理。在全市范围内开展发票专项检查工作，对内重点检查发票库房、发票缴销等，对外重点对停车场、物业公司、培训教育机构、旅游景区开展发票专项检查。为进一步规范窗口征收管理，同时还开展了pOS机使用情况自查工作；
（四）加强个体工商业户管理工作。开展个体评定税管理情况及个体户分类管理的典型调研，针对区局个体评定税应用软件运行过程中发现的问题撰写了《关于个体评定税系统使用情况的调查报告》，提出相应改进意见。为区局进一步完善评定程序提供了有益的参考。通过调查，摸清了全市个体工商户分类管理征管现状。指导基层局继续做好个体工商业户的建账建制工作；
（五）继续做好推广使用税控机的工作。及时监督、落实未达起征点户税控机补助兑付工作，全市目前已推广3205户，其中未达起征点752户；
（六）明确了全市财务报表的报送要求。统一报送口径，为税源专业化管理改革、全面开展税收风险评估工作打好数据基础；
（七）统一规范了全市征管软件错误数据处理口径、程序，全面使用征管软件运维系统。即减轻了基层局负担，又明确了各岗位责任。
二、持续改进和优化纳税服务
（一）开展两年一次的纳税信用等级评定工作。已预评定A 级企业339户，B级36087户，C级1672户，D级162户；
（二）在达坂城区试点使用“新疆税企互动平台”；
（三）在沙区试点 “自助办税终端系统”，扩大服务方式，为纳税人提供了办税便利；
（四）继续加强12366举报工作的管理。改进和完善12366受理、反馈、回复工作，并按季进行了通报；
（五）从四月起推广使用高拍仪器，实施征管资料储存电子化；
（六） 研究制定了星级办税服务厅和纳税服务明星评选办法（草稿）。
三、优化征管环境，服务领导决策
（一）立足本职，加强调研服务领导决策。针对征管软件运行、，征管服务质量、办税服务评价等问题组织人员深入基层开展调研，形成了题为《细节入手，做精征管服务》、《对综合征管软件运行中存在问题的思考及工作建议》、以及《纳税服务工作现存问题及改进措施》等三份调研报告；
（二）进一步扩大邮政代开代征范围，以便于纳税人就近有序代开发票，新增发票代开点40个；
（三）做好营业税改征增值税的相关准备工作。
下半年继续要做好以下工作：
一、深化税收征管改革，提升征管质效水平
（一）继续推进税源专业化管理。
1、继续做好对纳税人的分级分类和按事项管理。
2、继续做好全市跨区县重点税源管理。
（二）开展全市征管质量考核工作。
（三）加强管理，出台税控管理的相关工作制度。
（四）加强个体户分类管理工作，指导基层局继续做好个体工商户的管理工作,召开全市系统个体工商户管理现场会。
（五）切实落实《乌鲁木齐市地方税收保障管理办法》和实施方案，争取召开一次协税护税现场会。
（六）组织修改全市地税系统“管查联动”办法，召开各局管查联动联系会；
（七）落实发票专项检查工作各项安排部署。
二、持续改进和优化纳税服务工作
（一）在区局后台系统完善的基础上在全市推广使用“新疆税企互动平台”；
（二）跟进沙区试点 “自助办税终端系统”情况，评价试点效果，协调解决相关问题。
三、其它
做好营业税改征增值税的交接工作，协调市运输管理局、市财政局、市国税局共同做好道路运输业税收的征收管理移交工作。
工作总结之家的半年工作总结频道希望在写作方面解决您的问题，也希望我们的创作和收集整理《供热管理处上半年工作总结》内容给您带来帮助。同时，如您需更多总结范文可以访问“销售管理部上半年工作总结”专题。