筹建工作总结锦集14篇。
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筹建工作总结 篇1
根据教务处《关于做好20xx年春季学期开学教学准备及检查工作的通知》（x务字[20xx]x号）文件精神，图书馆成立了开学教学准备及检查工作小组，向教研室每位教师下发了相关文件，并要求全体任课教师认真做好开学教学准备工作。在领导的高度重视和全体教师的共同努力下，图书馆文献检索教研室开学各项教学工作顺利进行。
一、教学检查准备工作
1.落实教师到岗情况
教研室除贺映兰产假外，其余教师均按时到岗，有教学任务的老师全部到岗。
2.教师教学准备情况
教研室组织检查了本学期任课教师的教学准备情况。填写了《西南石油大学教案检查记录表》，检查了任课教师的教案，讲稿及教学PPT。本学期有课的教师教案资料齐备，有较详细的课程计划和讲授内容的安排，制作了较为精美的PPT，全部做好了课前准备。
3.核实教师行课表，提醒教师准时行课
教研室将课表打印分发给了每位教师，让每位教师清楚掌握自己的教学任务和教学安排。并于开学第一周前给每位教师以短信方式发送了课前必需材料的准备和上课时间的提醒。对行课第一天有课的老师，在上课前半个钟头又以短信及电话方式进行了通知。
二、开学教学秩序检查工作
20xx年春季学期于2月27日正式行课，开学第一周教研室共有4位行课教师。开学教学准备及检查工作小组对开学第一周课堂教学巡查工作做了详细安排，以便及时发现问题和处理。
第一周教学检查总体情况正常，教研室每位行课教师提早20分钟到达教室，做好教学准备。教师课堂教学精神饱满，课堂教学秩序井然，学生到课率高，展示了新学期新气象。但也发现了一些问题，学生存在上课迟到、不带教材、睡觉、玩手机的现象，学风有待进一步加强。
三、存在的问题及整改措施：
1.教研室要求任课教师精心备课，同时加强课堂管理，促进教学质量提升。
2.加强听课制度，增加听课、评课等教研室活动，帮助教师提高教学水平。同时要对教学工作的各个环节进行不定时检查，明确责任，督促教师认真完成各项教学工作。
筹建工作总结 篇2
五星级酒店筹建工作总体方案
（纲要草案）筹建工作就是充分考虑到项目整体及项目各个环节的所有细节，并将这些细节做好；筹建统筹就是将项目时间进度和方案最优化组合，合理利用资金。
现代星级酒店筹建可划分五大阶段：规划阶段、设计阶段、建造阶段、开业筹备阶段和酒店营运阶段。按其工作性质区分，主要是如下几个阶段的工作：规划设计阶段（前期）、基建装修阶段（建造）、开业筹备阶段（筹备）。
一、酒店筹建各阶段总体工作任务：
1、规划设计阶段：
（1）主要筹建筹备内容：建造标准、酒店各种定位以及酒店项目的设计论证、市场调研、可行性分析、功能布局、设施设备配置、制定经营思路及方案、酒店设计与方案审定、图纸修改；
（2）参与团队组成：投资者、市场调研员、规划设计师、酒店筹建及未来经营者、设计人员、监理人员；
（3）项目管理内容：专案背景描述、目标确定、范围规划及定义、工作分解后排序及延续时间估计、进度计划、资源计划、费用估算和预算、质量保证及计划；
2、基建装修阶段：
（1）主要筹建筹备内容：施工要求、土建、设备安装督导、室内外装修装饰、道路管网工程、环保工程、基建数据归档等；
（2）参与团队组成：酒店建设者、监理、内外装修装饰设计及施工人员、酒店筹建人员；
（3）项目管理内容：采购计划和招标及实施，合同签订和执行及监督，各种实施计划，安全计划，项目进展报告，进度、费用、质量、安全的控制，范围变更控制，生产管理，现场管理及环境控制。
3、开业筹备阶段：策划开业的各项计划、组织实施各项工作、人员招聘、人员培训、内部装修布置要求、各种证照手续办理、建立工程档案、市场调研、经营方案、价格制定、营销方案、广告策划、经营管理等。
二、酒店筹建管理部门需具备的职权：
1、全面负责及协调酒店筹建项目的统筹工作；
2、根据筹建工作需要，各相关专业人员参与酒店项目筹建工作的调动权；
3、筹建工作职能部门负责的相关筹建项目的参与权和决定权。
三、酒店筹建步骤：
1、选址、土地勘查；
2、市场调研及酒店定位，确定酒店规模和档次；
3、项目定位及可行性分析；
4、规划审批和立项审批；
5、工程报建；
6、酒店设计（包括委托设计、概念设计及概算、施工图设计、扩初设计、机电和技术设计配套等及预算；其中设计又由分为建筑设计及室内外装修装饰设计）；
7、图纸审查、优化、确定及所有合格证的办理；
8、土建；
9、道路管网与设备安装工程（包括水电、消防等）；
10、土建各单项工程验收及综合验收；
11、园林绿化、室内外装修、装饰；开业筹备（包括人、财、物的筹备和服务体系、管理体系、市场体系的建立及证照的办理）；
12、对外试营业；
13、对外正式开业。
四、酒店筹建工作的基本原则
星级酒店的建设不同于一般的建筑工程项目，有着其特殊性。从规划、设计、施工、开业、运营全过程，都是酒店投资的系统工程，每一个步骤都需要专业化的思考和专业化人员的认真实施，并且要严格兼顾各专业间的密切联系。酒店建造项目投资巨大，投资回收周期漫长，又涉及规划、设计、建筑学、结构学、人体工学、美学、环保、管理、装饰学、美学、声光学、心理学、材料学等等诸多学科，因此需要很好地加以研究和系统总结。同时，行业与企业发展战略、发展绿色建筑、人才队伍建设、提升建设工程项目管理水平、智能化酒店等等方面的实际工作也都需要有系统的科学的理论来指导，需要职业经理人专业地去实施。因此，星级酒店必须遵循以下基本原则：筹建计划的周密性、总体设计的前瞻性、功能设置的特色性、区域布局的合理性、现场管理的科学性。
五、酒店筹建期间的组织架构：
酒店筹建团队分两类：一类是负责筹建酒店，一类是负责开业筹备，各设一名副组长，整个团队设一名组长。组长必须是个善于打江山的人，是战略家、实干家、技术专家、领导者于一身的集大成者。负责筹建的专业工程技术人员需求如下：
1、土建工程师：要求具有高星级酒店建筑施工经验，能够处理现场施工问题；
2、结构工程师：要求具有高层建筑结构施工经验，能在符合规范的前提下，最大限度地控制钢含量，对建筑设计院的结构图能够提出优化建议，
3、给排水工程师：要求具有高星级酒店给排水施工经验，熟悉酒店中水系统，知晓相应施工材料，能够处理现场施工问题；
4、暖通工程师：要求具有高星级酒店暖通施工经验，熟悉中央空调各类品牌，熟悉管道材料及末端设备的选型、基本市场价格，能够处理现场施工问题；
5、电气工程师：要求具有高星级酒店电气施工经验，熟悉配发电、中央空调、电梯、泵房设备等大功率设备的用电配置，餐饮、会议、客房等经营场所的规范用电标准与实际需求的差距经验等等；
6、弱电工程师：要求具备高星级酒店弱电系统设计、施工经验，熟悉高星级酒店的弱电项目配置，熟悉综合布线、计算机网络、程控交换机、楼宇自控、火灾自动报警及消防联动、安全监控报警、客房RCU智能控制（含VOD点播）、停车场管理、电子巡更、无线对讲、
卫星电视、电子信息显示、多媒体会议、酒店管理等各系统的功能、配置、常用产品性价比。
六、酒店工程的总体计划
1、设计总体计划
2、酒店土建工程控制进度节点计划
3、酒店机电、水电、弱电工程控制进度节点计划
4、室内装修工程节点进度控制计划
5、安装工程计划
（注意：制作总体工程施工计划时要注意的要点：
1、根据项目的竣工时间计划，要求土建、装修方做出详细的、切实可行的施工计划横道图，并做出奖惩约定；
2、要求以下施工方：消防、给排水、强电、弱电（含楼控、安全监控、客房智能控制、会议设备、综合布线等）、暖通末端安装等，根据项目要求的竣工计划及土建、装修的施工计划做出自己的详细可行的施工计划；
3、要求设备厂家，如中央空调、电梯、锅炉、水蓄冷设备、游泳池、桑拿、洗衣设备等等，做出设备安装预埋、到场、安装、调试的计划；
4、由甲方召集所有乙方，统一根据其各自制作的施工计划，综合进行调整，最终制定出一份统一的工程施工时间计划表，同时附带奖惩内容，并由各相关负责人签字确认，复印分发。）
七、酒店功能设置的特别建议
根据市场需求及发展来制定酒店的定位，根据目标客人的需求来设置酒店的功能。
八．酒店建造标准及装饰要求
（根据酒店定位制定建造标准及装饰要求：建筑设计任务书及装修设计任务书要点）
筹建工作总结 篇3
新的学期已开始，为确保本学期的开学及各项工作的顺利开展，我校坚决落实市教育局和中心小学的开学工作要求，统一认识，精心组织，采取得力措施，全力以赴抓好开学工作。现将开学情况汇报如下：
一、开学基本情况
2月23日，学校教师全部按时到岗。上午召开全体教师会，对教师做好开学动员。会后，各位教师立即着手制定各项工作计划并提前备课。下午安排一部分教师到新华书店领书、购置办公用品，一部分教师对学校环境卫生进行了整理，为师生营造了一个好的教学、学习环境，确保了学校各项工作的正常进行。
2月25日，学生报到工作进展顺利，学生入学情况正常。上午第一节课各班班主任安排打扫卫生、检查寒假作业、收取学生成长记录册、统计到校人数。据教导处统计，我校本期应到学生63人，实到学生62人，其中转出1人,学生入学巩固率达到了100﹪。第二节课发放课本及作业本。第三节课在操场上召开全体师生会，对学生进行了“开学第一课”----安全教育。下午正式按课表上课，并开设了作业。
二、规范学校收费
我校严格执行上级有关文件精神，全面执行免费入学政策。学校向社会公开郑重承诺：严格执行政策，决不乱收费用。实行收费公开，将收费项目张榜公布，自觉接受社会、家长监督。对学生自愿项目，如地方教材及教辅资料等，我们先向家长发放自愿征订单，经家长同意认可后才予以收取。
三、学校教育教学情况
2月27日，孔城中心小学对我校进行了开学工作检查，检查内容包括：计划、备课、作业、卫生、安全等。特别是对各科教学计划、安全进行了认真细致的查看。对检查中发现的不足和问题，我们及时加以了补充和修改。
学校严格按照课程表和作息时间表上课，开齐、开足课程。认真上好“两操”，不断增强学生的体质健康。严禁教师从事有偿家教。
四、安全工作
安全工作是学校工作的重中之重。学期初（2月23日上午），学校在全体教师会上就安全工作进行了重点布置安排。组织人员对教室、宿舍等场所安全状况进行排查，安全设施设备进行了全面检查，彻底消除安全隐患，确保了师生在校的安全。
为保证学校的正常教学秩序和学生的安全，从本期起，每天等学生来齐后由值日老师锁门。严格执行门卫制度，对外来人员逐一登记。
目前，我校各项工作已步入正规，但由于我校教师数偏少，有些工作还有待进一步完善。今后，我们将在市教育局局、孔城中心小学的坚强领导下，继续扎扎实实的开展工作，齐心合力，构建和谐校园，创办人民满意教育！
筹建工作总结 篇4
根据（国发〔XX〕15号）上进行公告，并由银监办事处、纪委监察局、审计局组成入股资格审查监督组，负责对整个资格审查过程、结果进行全程监督。7月2日至7月9日，义乌农村合作银行筹建工作小组对申请募集义乌农村合作银行法人、社会自然人股金资格认定结果在上进行了公示。公示期满，经义乌农村合作银行资格审查监督组认定，符合募集义乌农村合作银行法人股资格131家法人，社会自然人4749人，其中：重点客户1666人、非重点客户3083人。根据银监会意见，义乌农村合作银行以发起形式设立，符合募股条件的法人和自然人在自愿的前提下于7月14日前签订了《义乌农村合作银行发起人协议书》，认购义乌农村合作银行的发起人股份，自愿发起设立义乌农村合作银行。
五是及时上报筹建申请。上述各项工作按有关法律、行政法规和其他规定完成后，经浙江银监局审核同意，于8月4日向中国银行业监督管理委员会上报义乌农村合作银行筹建申请，8月4日申请核准。9月9日，中国银行业监督管理委员会办公厅下发了《关于筹建浙江义乌农村合作银行的批复》，同意筹建浙江义乌农村合作银行。
六是完成筹建准备工作。筹建申请批复后，义乌农村合作银行筹建工作小组及其办公室立即开展各项筹建工作，向发起人募集股份，起草章程（草案）、股东代表大会议事规则、董事会议事规则、监事会议事规则和义乌农村合作银行主要管理制度，选举产生了义乌农村合作银行第一届股东代表大会股东代表。今天，我们召开创立大会暨第一届股东代表大会第一次会议，并将召开第一届董事会、监事会第一次会议。至此，义乌农村合作银行筹建的各项准备工作全面完成。
筹建工作总结 篇5
淄博职业学院校友总会筹建办公室在学院领导的大力支持下，在全院师生和广大校友的共同努力下，紧紧围绕学院的中心任务，积极主动地开展工作，取得了良好的成效。主要工作总结如下：
一、学院校友会筹建工作全面启动。为充分发挥校友资源在我院办学方面的重要作用，进一步促进学院持续快速发展，提高学院的社会影响力和美誉度，经学院研究决定筹建校友会。xx月25日，以学院校友会筹建工作第一次会议召开为标志，我院校友会筹建工作全面启动。杨百梅院长在讲话中阐述了学院成立校友会的重要意义，对筹建工作提出了明确要求。筹建秘书组组长杜元刚宣读了《淄博职业学院校友会筹建工作实施方案》，袁长明主任部署了主要筹建工作任务。
二、成功召开顾问组工作会议，快速推进校友会筹建工作。20xx年11月16日上午，顾问组人员围绕“校友会筹建工作与如何搜集整理校友信息”的主题，畅所欲言，献计献策，提出许多宝贵的意见，一致认为成立校友会是我们的心愿和盼望，校友会是校友与校友之间、校友与学院之间沟通交流的桥梁与纽带，是共叙同窗友情，忆往昔岁月，展望未来蓝图的平台，工作繁琐却又非常重要，涉及到事务的方方面面，需要细致认真工作。袁长明主任对校友会的筹建工作做出要求，一是整合资源，优化服务，树立形象；二是精益管理，提高质量；三是创新机制，做出水平与特色，支持学院的发展。
三、召开校友代表座谈会，校友会工作开展顺利。12月26日在学院北校区召开校友代表座谈会，邀请省内外部分校友代表与会，广泛征集校友对校友会筹建工作的意见和建议，共叙友谊，建言献策。会上，学院领导致欢迎辞并介绍学院情况、观看学院专题片；传达校友会筹建方案、校友会章程（草案）并进行讨论，同时，校友就各地市筹建校友分会提出建议。
四、走访校友，进行社会调查。看望拜访了淄博卫校第一任书记魏丰华、副校长赵寿桐等老领导，并走访部分校友。走访活动密切了学院与校友的关系，宣传了学院，扩大了学院的影响。同时也使学院了解了校友的情况，掌握了社会需求信息。
五、建立校友会网站，加强校友工作的信息平台建设。通过校友信息平台为母校和广大校友间架起交流的桥梁，促进母校与校友之间、校友与校友之间的交流和互动。
六、收集校友信息资源，建立和丰富校友联络信息库和校友人才信息库。经过各方面的努力，目前学院校友信息库已收集到各地校友部分信息四千余条，但是由于各种因素的影响，还有众多的校友信息没有能收集进去。今后抓紧收集校友信息，按照校友总会制定的统一格式标准建立校友电子信息库（通讯录），希望各地校友们继续提供信息，完备校友人才信息库。
七、做好校友联谊会文件、活动等档案材料的建设、归档、整理、保管工作。
筹建工作总结 篇6
酒店筹建工作总结
筹建工作就是充分考虑到项目整体及项目各个环节的所有细节，并将这些细节完善；筹建统筹就是将项目时间进度和方案最优化组合，合理利用资金。
现代酒店筹建可划分五大阶段： 1。策划规划阶段、2。设计阶段、3。建造阶段、4。开业筹备阶段 5。酒店营运阶段。
按其工作性质区分，主要是如下几个阶段的工作： 1。策划规划设计阶段（前期）、2。基建装修阶段（建造）、3。开业筹备阶段（筹备）。
一、酒店筹建各阶段总体工作任务
（一）策划规划设计阶段
1、筹建筹备内容：
a.建设标准、
b.酒店主题定位（建筑文化和风格及性能模式） c.酒店各功能项目的配套论证、d.市场调研、e.可行性分析、f.资金统筹计划， g.功能布局、h.设备设施配置、
i.制定经营思路及方案、j.酒店设计与方案会审确认、k.图纸修改等；
2、参与团队组成：
a.投资者（业主或雇主）、b.市场调研员、c.规划设计师、d.设计人员、e.监理人员、f.酒店筹建者
g.酒店未来经营者；
3、项目管理内容：
a.项目背景描述、b.目标方向确定、c.范围规划及定义、
d.工作分解后排序及延续时间估计、e.时间计划、f.资源计划、g.资费估算
h.项目预算、安全、质量保证及计划；
4、重点问题：先调研后规划设计。必须重点解决如下问题： （1）建设什么样（模式）的酒店？ （2）什么样的酒店适合当地消费环境？ （3）投资要多少？回报期时间多长？
（4）怎样的设计规划可避免经营面积的浪费？ （5）怎样的设计可避免人力、物力的浪费？ （6）如何合理组建配置筹建团队？
（7）如何降低日后的营运成本及维修成本？
（二）基建装修阶段
1、建设施工内容：
a.施工要求、b.土建、
c.设备安装督导、d.室内外装修装饰、e.道路管网工程、f.环保工程、
g.基建数据归档等；
2、参与团队组成：
a.酒店建设者团队、b.监理、
c.内外装修装饰设计及施工人员、d.酒店筹建人员；
3、项目管理内容：
a.招标计划和采购计划及实施， b.合同签订和执行及监督， c.各种实施计划， d.安全计划， e.项目进展报告，
f.安全、质量、费用、进度的控制， g.范围变更控制， h.生产管理， i.现场管理 j.环境控制。
k.防水问题是日后维保最头痛的问题，必须严格把控质量关。
4、重点问题：严格把控质量关，杜绝日后的工程质量问题及漏水现象。必须重点解决如下问题：
（1）酒店工程设备设施的选型如何进行？ （2）强电弱电的工程规划如何进行？ （3）工程筹建成本控制如何进行？
（4）各种计划的制定及可操作性如何控制？ （5）需重点处理的问题：
a.检查防水处理是否严实、天面管道井与消防管连通接口是否有问题，伸缩缝隔音处理是否完成，卫生间防水处理是否严密，水渍净化处理系统是否符合客房和餐饮部客用； b.电量测算是否够负荷、发电机变压器及高低压配电房安装及防鼠、防水、防潮是否存在问题；
c.中央空调系统的机房和水塔节能问题； d.电梯开关位和盘机位是否操作方便，高层建筑不能长期占用电梯，是否需要配备圆筒布草槽；
e.消防管道是否渗漏，监控设备是否清晰，报警系统可否复位，烟感灵敏度不可太高，喷淋嘴是否被施工损坏，水带、水枪、灭火器及箱标记是否明确。消防试水建议在没铺地毯没贴墙纸没进家私之前进行，走火通道的防火门及隔离墙是否灵活，指示牌箭头及灯的插座位是否按标准安装；
f.灯光音响系统调试后是否做好防尘措施，地下电缆、电脑系统（点歌点菜系统、客房软件系统、财务管理系统、考勤系统）、交换机、广播系统、会议系统、有线电视线路、手机信号测试、电话线路、宽带网络与超长放大器、内网连通是否正常； g.地下油库、管道煤气、热水锅炉房、电房安装后，是否已经确定安全措施和巡查制度„„泳池设备设施和水循环系统及清洁池是否能正常使用；
h.不要忽略对酒店假山、园林、浮雕、喷泉、仿真花木、停车场车库系统、水族观赏设备的保护,特别是有台风的地区，园林树木在没生根前，绝对不能只为了美观而提前撤掉支架；不要遗忘给员工配备娱乐设施，如网球场、台球设备、羽毛球设备、篮球场、上网场地等。上网是目前员工的需求，酒店配备“员工电子阅览室”，可以减少员工外出上网存在的不确定安全隐患； i.户外大型宣传广告及公路路牌，必须在酒店正式确立试业日期后再面市，因为酒店筹备开张日期一般都会因为工程问题一拖再拖，决不能给外界造成说话不算数的印象；
j.店内部星评小组成员之一人，在筹备期间对照《饭店星级申请报告》进行逐项检查，填写饭店建筑结构和设计施工单位及设施设备来源等，并逐项检查配套设施是否符合要求，比如洗手间(厕纸架、浴缸扶手、烘干机插座、毛巾架、浴帘、挂式电话、地漏渗水)、残疾人洗手间〈扶手架、推车斜坡〉、在残疾人房测试推车用的洗手间可否转弯），很多酒店在施工时，大堂门口都忘记留残疾人通道，直到星评前才切开大理石重做，先不谈浪费的问题，这是严重缺乏服务意识问题。
（三）开业筹备阶段
1、开业筹备内容：
a.策划开业的各项计划、b.组织实施各项工作、c.人员招聘、d.人员培训、
e.内部装修布置要求、f.各种证照手续办理、g.建立工程档案、h.市场调研、i.经营方案、j.价格制定、k.营销方案、l.广告策划、m.经营管理等。
2、参与团队组成： a.投资者、
b.酒店建设人员、c.酒店筹备人员；
3、项目管理内容：
a.质量验收、b.管理范围确定、c.费用决算和审计、d.项目资料与验收、e.项目交接与清算、f.项目审计和专案评价、g.策划修改经营方案等；
4、重点问题：保护好成品、做好人、财、物的准备。必须清楚解决落实的重点问题： （1）酒店经营模式该如何设计？
（2）酒店客户定位、功能设计、管理方案该如何设计？ （3）酒店运营手册如何编写？
（4）酒店开业物品采购计划、预算如何进行？
a.如何列采购物品清单？
b.如何实现表格单据设计及印刷品的合理性？ c.哪些收费项目必须考察当地市场？ d.怎样落实物品到位情况？） （5）如何办理开业证照？
（6）酒店试业必做的工作有哪些？
二、酒店筹建管理部门需具备的职权
1、全面负责及协调酒店筹建项目的统筹工作；
2、根据筹建工作需要，各相关专业人员参与酒店项目筹建工作的调动权；
3、筹建工作职能部门负责的相关筹建项目的参与权和决定权。
三、酒店筹建步骤
1、选址、土地勘查；
2、市场调研及酒店定位，确定酒店规模和档次；
3、项目定位及可行性分析；
4、规划审批和立项审批；
5、工程报建；
6、酒店设计（包括委托设计、概念设计及概算、施工图设计、扩初设计、机电和技术设计配套等及预算；其中设计又由分为建筑设计及室内外装修装饰设计）；
7、图纸审查、优化、确定及所有合格证的办理；
8、土建；
9、道路管网与设备安装工程（包括水电、消防等）；
10、土建各单项工程验收及综合验收；
11、园林绿化、室内外装修、装饰；开业筹备（包括人、财、物的筹备和服务体系、管理体系、市场体系的建立及证照的办理）；
12、对外试营业；
13、对外正式开业。
四、酒店筹建工作的基本原则 星级酒店的建设不同于一般的建筑工程项目，有着其特殊性。从规划、设计、施工、开业、运营全过程，都是酒店投资的系统工程，每一个步骤都需要专业化的思考和专业化人员的认真实施，并且要严格兼顾各专业间的密切联系。酒店建造项目投资巨大，投资回收周期漫长，又涉及规划、设计、建筑学、结构学、人体工学、美学、环保、管理、装饰学、美学、声光学、心理学、材料学等等诸多学科，因此需要很好地加以研究和系统总结。同时，行业与企业发展战略、发展绿色建筑、人才队伍建设、提升建设工程项目管理水平、智能化酒店等等方面的实际工作也都需要有系统的科学的理论来指导，需要职业经理人专业地去实施。因此，星级酒店必须遵循以下基本原则：筹建计划的周密性、总体设计的前瞻性、功能设置的特色性、区域布局的合理性、现场管理的科学性。
五、酒店筹建期间的组织架构
酒店筹建团队分两类：一类是负责筹建酒店，一类是负责开业筹备，各设一名副组长，整个团队设一名组长。组长必须是个善于打江山的人，是战略家、实干家、技术专家、领导者于一身的集大成者。负责筹建的专业工程技术人员需求如下：
1、土建工程师：要求具有高星级酒店建筑施工经验，能够处理现场施工问题；
2、结构工程师：要求具有高层建筑结构施工经验，能在符合规范的前提下，最大限度地控制钢含量，对建筑设计院的结构图能够提出优化建议，
3、给排水工程师：要求具有高星级酒店给排水施工经验，熟悉酒店中水系统，知晓相应施工材料，能够处理现场施工问题；
4、暖通工程师：要求具有高星级酒店暖通施工经验，熟悉中央空调各类品牌，熟悉管道材料及末端设备的选型、基本市场价格，能够处理现场施工问题；
5、电气工程师：要求具有高星级酒店电气施工经验，熟悉配发电、中央空调、电梯、泵房设备等大功率设备的用电配置，餐饮、会议、客房等经营场所的规范用电标准与实际需求的差距经验等等；
6、弱电工程师：要求具备高星级酒店弱电系统设计、施工经验，熟悉高星级酒店的弱电项目配置，熟悉综合布线、计算机网络、程控交换机、楼宇自控、火灾自动报警及消防联动、安全监控报警、客房rcu智能控制（含vod点播）、停车场管理、电子巡更、无线对讲、卫星电视、电子信息显示、多媒体会议、酒店管理等各系统的功能、配置、常用产品性价比。
六、酒店工程的总体计划
1、设计总体计划
2、酒店土建工程控制进度节点计划
3、酒店机电、水电、弱电工程控制进度节点计划
4、室内装修工程节点进度控制计划
5、安装工程计划
（注意：制作总体工程施工计划时要注意的要点：
1、根据项目的竣工时间计划，要求土建、装修方做出详细的、切实可行的施工计划横道图，并做出奖惩约定；
2、要求以下施工方：消防、给排水、强电、弱电（含楼控、安全监控、客房智能控制、会议设备、综合布线等）、暖通末端安装等，根据项目要求的竣工计划及土建、装修的施工计划做出自己的详细可行的施工计划；
3、要求设备厂家，如中央空调、电梯、锅炉、水蓄冷设备、游泳池、桑拿、洗衣设备等等，做出设备安装预埋、到场、安装、调试的计划；
4、由甲方召集所有乙方，统一根据其各自制作的施工计划，综合进行调整，最终制定出一份统一的工程施工时间计划表，同时附带奖惩内容，并由各相关负责人签字确认，复印分发。）
七、酒店功能设置的特别建议 根据市场需求及发展来制定酒店的定位，根据目标客人的需求来设置酒店的功能。
八、酒店建造标准及装饰要求
（根据酒店定位制定建造标准及装饰要求：建筑设计任务书及装修设计任务书要点）《酒店筹建工作总结》相关的文章。
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五星级酒店筹建工作总体方案（纲要草案）筹建工作就是充分考虑到项目整体及项目各个环节的所有细节，并将这些细节做好；筹建统筹就是将项目时间进度和方案最优化组合，合理利用资金。......
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玉瑞酒店筹建期 各部门工作大纲
目录
财务部工作大纲 餐饮部工作大纲 综合部工作大纲 客娱部工作大纲 工程部工作大纲 保安部工作大纲
前厅（销售）部工作大纲
2
玉瑞酒店筹建期财务部工作大纲
1.财务部筹建办公室的设立；
包括：（1）办公台椅、必要的文件柜、保险柜、电脑设备等； 2.向工程经理索取所管辖的范围的平面设计图并察看酒店施工现场的实际情况 ；
3.根据本部门的实际情况，酒店的规模，制定财务部的组织架构图及人员的编制并交综合部汇总； 4.设计财务制度上需用的表格；
5.根据酒店及当地的实际情况研究。参与确定酒店开业后的员工工资及福利待遇，筹建期间，培训期间的员工工资及福利待遇。 6.制定出酒店开业后 ，酒店各部门使用长途电话控制等程序； 7.制定采购物品的程序与政策，报销的程序与政策； 8.协助与综合部经理研究、确定员工的各种劳动合同；
9.与公司及供应商研究酒店所购置的电脑系统，根据使用情况，提出改进方案；
10.制定开业前各种费用报表 ；
11.根据酒店的实际情况，制定出各仓库所需面积及数量的计划 12.跟催、协助酒店开业时所必备的各种营业执照、许可证等； 13.制定部门的运作手册
14.与各部门经理讨论部门之间工作衔接及工作标准、程序等（因为很多财务的规章制度、政策与程序是与各部门有关的）；
15.对所有需采购的营业设备及用品进行多次报价并与各部门确定标准及款式（定样）；
16.参与审核酒店客房价格、餐饮价格及旅行社合同价格的草案等（开业后的）；
17.确定开业后各样财务报表（分各部门）的格式及标准； 18.参与厨师制定餐饮部成本管理方案 ；
19.参与审核各供应商报价，与酒店公司确定供应商后， 并与之签定
3 采购合同，酒店开业所需之营运物品全面展开采购； 20.参与审核各部门提交的部门营业预算；
21.计划、安排开业前采购的大量物品的储存地及制定相应管理方案； 22.协助制定开业后酒店工资明细项目；
23.跟踪、检查酒店所订购之营业用品，营业设备及对内、对外印刷品的到货情况；并做好验收、建帐、储存等工作；
25.加强员工的培训，组织前台接待收银员进行外币兑换、鉴别及信用卡业务等的培训；及用友及西软酒店管理软件培训； 26.参与各部门固定资产的接收工作。
4 玉瑞酒店筹建期餐饮部工作大纲
1.餐饮部办公室的设立；
A.所有的办公用品及办公设备
2.根据酒店的规模及经营方针，制定餐饮部的组织架构图及人员编制，统一汇总后，汇报公司；
3.与工程经理取得餐饮部每个营业场所的平面设计图参阅； 4.到工地现场察看，检查餐饮部内部经营场所及后勤设施面积功能配备及相关开业准备工作是否合理 。 5.制定餐饮部 的运作手册述 ；
6.制定本部门所有营运设备、用品的采购清单及所有印刷品的印刷计划 ；
7．对酒店所在城市作广泛的市场调查，目的如下：
A.了解整个城市的消费能力，确定本部门经营场所的档次（市场定位）；
B.了解整个餐饮市场中有哪些主要的竞争对手； C.了解经营所需之用品、食品、饮品的货源及价格；
8.与厨房设备供应商讨论厨房设备的采购项目，标准及质量 （已完成） 9.根据各个餐饮经营场所的特点，协助确定各餐厅的中、英文名字及标志；
10.制定整个餐饮部的经营方针政策，（如：成本率、客源比例、营业时间、经营手法等）；
11.编写及整理对本部员工培训的内容及制定课程安排；
12.协助综合部制定招聘员工的计划（结合整个酒店），包括：招聘时间、职位、人数、对象、地点、复试的试题、录取程序等； 13.参与员工的招聘，员工到职后分部门展开有系统的培训； 14.根据餐饮部的操作政策与程序，与各部门经理讨论部门之间工作衔接问题；
5 15.编制餐饮部各餐厅的菜牌、酒水牌及制定有关收费价 16.编写各菜式份量，构成标准等，送财务部餐饮成本计算成本； 17.与印刷商讨论餐饮部所有菜牌、酒水牌等对客印刷品的款式、颜色、规模、构成，并争取定稿印刷；
18.与财务部经理及供应商洽谈，确定餐饮部各种采购物品的样板； 19.与财务部经理讨论，确定开业后餐饮部需财务部提供的各种报表的格式；
20.确定餐饮部各餐厅的招牌菜（即特色菜），并编制成完整的资料交营销前厅部，结合酒店整体宣传推广； 21.制定酒店开业后一年的餐饮部营业预算； 22.制定酒店开业一年内餐饮部推广计划；
23.制定采购餐料、酱料、干货、酒水等的采购计划并送财务部采购； 24.制定部门物资检查特别是要制定接收检查表；
25.采购物品到位，与财务部核实所到之货物是不是所采购之货物的全部，是否合乎样板标准；
26.到仓库领取开业时整个餐饮部所需用之器皿、物品、食品及饮品等作好记录，并摆设及妥善放存；
6
玉瑞酒店筹建期综合部部工作大纲
1.综合部办公室的设立 办公用品及办公设备
2.根据本酒店的实际情况，制定本部门的组织架构图及人员编制并收集汇总酒店各部门；
3.对当地酒店业员工工资及福利、待遇作大量的市场调查，讨论制定出酒店开业后的各级员工的工资、福利、待遇以及筹建期间员工工资、福利、待遇等；
4.设计出酒店开业后需用的所有 管理表格，交采购部作适量印刷 5.制定整个酒店筹建期间，员工培训期间的所用规章制度，特别是考勤制度；
6.与财务部讨论制定完善各阶段、各级别员工的劳动合同，并报劳动局备案；
7.根据酒店的施工进度，收集各部门的招聘员工计划，编制出一套完整的招工方案；
8.招工计划完成下列准备工作：
A． 印刷员工职位申请表 B．
建立相关招聘渠道 C．
确定招工地点
D．
联系并确定员工培训地点 E．
编写招工程序分发至有关部门
10.草拟酒店《员工手册》，反复 讨论，定稿后，交财务部安排印刷，员工入职后人手一册；
11.员工招聘后的大量培训工作，培训部专员安排入职，并讨论，并参与培训工作。
12.制定本部门开业时需用的物品采购清单（特别是员工更衣柜、员工食堂、员工宿舍房、培训器材等的采购）；
7 13.与工程部经理及、施工单位负责人到酒店工地现场察看员工更衣室、淋浴室、卫生间、员工食堂、倒班房等的面积及位置是否合理； 14.按计划展开员工招聘，经多次考核员工被录取后经统一体检合格15.安排对被录取的员工进行有系统的培训（包括专业理论、专业操作及外语）；
16.确定员工的税收保险购买等问题；
17.制定开业前、开业后综合部（包括员工培训）的费用预算； 18.制定整个酒店开业前后的工资福利费用预算；
21.编写综合部的运作手册； 22.协助并完成酒店相关证件的办理。
24.制定整个酒店开业时需用之绿色植物及花卉数量，并与有关方（供应商）洽谈酒店以后上述植物的供应情况，并争取签定合同； 25.制定出筹建期间整个筹建办采购物品的程序与政策，报销的程序与政策；
26.与各部门经理讨论各部门、各级别之制服样板；
27.协助检查各种采购物品的到位情况，特别是员工制服，安排各部门员工试身，有更改的及时提出方案； 后，与他们签定培训期合同；
23.制定出酒店车辆的使用制度及控制政策与程序；
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玉瑞酒店筹建期客娱部工作大纲
客娱部 （客娱部经理）
1.客娱部筹建办公室的设立（包括办公用品、办公器材）；
2.向工程经理索取客娱部所管辖的范围的平面设计图并察看酒店施工现场的实际情况 .(各部门加）
3.根据酒店的规模，制定本部门的组织架构图及人员编制，送综合部 ； 4.制定筹建期间客娱部的运作手册
5.制定本部门开业需用的营运设备、物品采购清单、所有印刷品的印刷计划送财务部汇总；
6.根据各部门（特别是餐饮部）制定的并汇总到客娱部的布草数量，整理出一份全酒店布草采购清单送财务部统一报公司采购； 7.根据酒店的总人数及各部门、各级别的实际情况，制定整个酒店的制服采购清单 ；
8.编写客娱部对员工培训的培训内容及培训课程安排（要分开每个部分，如：楼层、茶坊、会议室、公共卫生、布草房等）；
9.协助制定本部门的招聘计划（结合整个酒店），包括职位、人数、招聘标准、初试、复试的试题、录取程序等；
11.与各部门经理讨论客娱部与各部门之间的工作配合问题（特别是与前台及餐饮部、工程部）；
12.与财务部及供应商研究讨论并确定客娱部所采购之营运设备、经营用品、清洁用品之样板；
13.制定酒店开业后一年内客娱部的费用预算 ； 14.编制出一份接收整个客娱部的验收检查表；
15.通过作大量的市场调查，制定对客人洗衣的收费价格； 16.根据工作计划表灵活局部开荒。
17.领取开业所用的一切物品摆放、储存并作好记录； 18.确定房间门牌号和包间命名。
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玉瑞酒店筹建期工程部工作大纲
工程部 （工程经理）
1.工程部筹建办公室的设立（包括办公用品、设备）；
2.与酒店项目中心负责人联系，索取整个酒店的所有设计图纸（包括土建、每层平面设计、装修、各机电设备系统安装）；
3.根据施工单位提供的图纸，到酒店施工现场进行实地察看，并按每个系统有规律地记录实际施工与图纸的差异，实际酒店的需求与图纸的差异，向有关方面反映；
4.制定本部门的组织架构图及人员编制 ；
5.征求各部门经理对酒店施工与原设计以及实际经营所需的差距提出建议，并整理成正规文件上报 有关部门；
6.复制各部门所有的平面设计图给每个部门经理，并按酒店的运作规律，各部门的要求，设计、安排酒店各后勤用地的位置（如办公室、仓库等）；
7.根据施工工程进度，可提前招聘 ，并放置于工地。实际了解本系统设备安装线路等。并绘下线路图，以便接收酒店后的使用、维修、保养；
9.制定本部门开业所需之物品及维修工具的采购清单、工程部所需印刷品之印刷计划送财务部汇总；
10.制定工程部筹建期间的运作手册；
11.制定招聘员工的计划：包括职位、人数、标准、初试、复试的试题、录取程序等；
12.跟催各机电系统的设备安装情况，及时向酒店有关领导及部门经理汇报工程进度; 14.制定酒店开业后一年内工程部总的费用预算（包括全酒店每月用水、电、煤气、维修费用、员工工资等）；
15.制定接收整个酒店的验收检查表（分每个部门、每个系统等）
10 17.与各部门经理讨论开业后工程部与各部门的工作配合问题； 18.根据施工进度及酒店开业时间逐步验收下列机电设备： 18.1电梯 18.2供电系统
18.3湿式消防系统、烟感消防系统、消防主机、消防联动柜：加压风机、排烟风机
18.4验收空调系统 18.5验收锅炉蒸汽系统 18.6验收供、排水系统 18.7验收楼宇自控系统
18.8 卫星天线、闭路电视、背景音乐、广播系统 18.9 保安监控系统
18.10煤气调压站及煤气系统 19.开业前的准备
19.1 领取开业时必需之物品及维修工具并妥善存放及作记录； 19.3确保各机电设备正常运行； 20.协助各部门接收酒店物资； 21.开业前，做好工程部档案管理工作； 22.拟定部门电话号码表。
11 玉瑞酒店筹建期保安部工作大纲
保安部 （保安部经理）
1.保安部筹建办公室的设立；
2.与工程经理一起，到酒店施工现场察看，了解酒店的规模、配套部门、总体布局等；
3.制定本部门的组织架构图及人员编制 ； 4.制定本部门筹建期间运作手册；
5.向工程经理索取酒店总体布局图及每层平面设计图。制定酒店各部门开业后遇火警的紧急疏散安全通道及疏散路线图；
6.制定酒店开业后各保安岗位的设置安排； 7.编写酒店的《安全手册》
8.制定整个保安部的开业所需器械、物品（特别是消防器材）的采购清单及印刷品印刷计划送财务部汇总；
9.编写培训培训计划
10.制定本部门的招聘计划。包括职位、人数、招聘标准、初试、复试的试题、录取程序等；
11.与工程经理及设备供应商了解整个酒店的消防系统及监控系统设备的安装及使用情况；
12.制定保安部开业后一年内的费用预算 ；
13.协助实施员工的招聘，录取后分保安员及消防员，展开系统的专业知识培训；
14.与酒店所在地区公安局及消防局负责人取得联系，酒店开业办理有关手续及登记做好登记；
15.安排公安局有关人员对酒店全体员工进行安全知识培训。安排消防局有关人员对员工进行消防知识培训；
16.当工程部或其它部门开始接收酒店时，逐步分批派保安员对酒店进行保卫；
12 17.与工程经理一起验收酒店的消防系统设备，保安监控系统设备，并安排供应商对本部员工进行使用该设备的培训；
18.领取酒店开业时所需之物品，特别是消防灭火器材、灭火设备放置于酒店各层固定且合理的位置，并请接受部门负责人签收；
20.对酒店的停车场之管理，设立系统及程序 ； 21.酒店开业前，组织一次全酒店的“火警演习”； 22.制定接收整个酒店的验收检查表
13
玉瑞酒店筹建期前厅（营销)部工作大纲
前台部 （前台部管家）
1.前台部筹建办公室的设立；
包括：办公用品及办公设备；
2.与客娱部经理工程部经理联系，取得前台部所管辖范围地平面设计图，到酒店工地现场察看，对不合理的提出修改方案（特别是前台柜台，礼宾部柜台，商务中心等）。特别了解电话机通讯设备的购买、安装情况；
3.制定本部门的组织架构图及人员编制方案，提交至综合部 5.制定前台的运作手册；
6.制定前台开业需用的各种营运设备，服务用品的采购计划及印刷品的印刷清单，并提交至财务部。编写酒店的分机号码安排，计算酒店电话机需求总数；
7.深切了解酒店的各种房间的设施、面积 参与讨论确定本酒店的房间级别及经营方针、政策；
8.参与财务部一起与电脑供应商研究酒店所购置的电脑系统对于前台的实用程度，对不完善的地方提出改进方案。深切了解酒店电话设备的配置情况按各部门的使用要求编写酒店开业后电话号码表；
9.确定开业后前台各种报表的格式 ；
10.制定并参与招聘本部门员工（包括各分部门的经理、主管等）的招聘计划，包括：招聘人数、职位、招聘条件、招聘程序、初试、复试的试题、录取程序等；
11.与各部门经理讨论开业后前厅与各部门之间的工作配合问题； 12.收集各部门能向客人提供什么服务资料，编写酒店服务指南， 开业时每间客房放置一本；
13.与财务部确定本部门采购物品的样本 ；
14 14.制定酒店开业后一年内前台部的费用预算及营业收入预算，交财务经理（事前必先制定由前厅管理的部门的有关收费价格）；
15.安排对员工进行两种特别培训：
1.对酒店电脑系统及磁卡锁系统进行如何使用之培训； 2安排有关人员（包括大堂副经理及接待部员工）对客人登记制度，要求公安局派人作专门培训；
16.与（前厅）营销部、餐饮部、客娱部等讨论接待重要客人的服务程序；
17.完成酒店开业后各种报表在电脑的建立； 18.参与酒店各种房价的制定；
20.员工进酒店现场，在本工作岗位进行模拟操作培训及相应培训；
22.员工进行本部门所属区域的卫生清洁工作；
23.领取各种开业需用之器材，物品。并作好记录及储存妥善； 24制定接收本部门 的验收检查表.
15
销售部 （ 销售经理）
1.筹建办公室的设立；
包括：办公用品及办公设备 ；
2.与工程部经理联系，领取销售部位置及平面设计图，到酒店 现场察看，对不合理的提出修改方案；
3.制定本部门的组织架构图及人员编制方案，提交至综合部 4.制定出酒店筹建期销售部运作手册；
5.确定本部门各种表格及标准合同。
6.制定销售部开业需用的各种设备、用品的采购计划及印刷品清单，并提交至财务部；
7.深切了解酒店的各种房间的设施、面积及酒店所有设施 等讨论确定本酒店的房间级别及经营方针、政策；
8.开始进行大量当地酒店市场及商务、旅游、餐饮、娱乐等市场调查,收取各种材料，建立完整市场调查档案库，完全了解当地市场状况；
9.结合本酒店实际情况研究，确定酒店市场定位、客源结构、经营方针、经营目标、确定本酒店的主要竞争对手等，并制订酒店各种房价结构（包括餐饮部分），完成酒店开业市场推广计划及预算
10.确定开业前后酒店各种印刷品，包括：宣传册、单张、推广小册子等，并安排发外印刷；
12.编写整理培训员工的培训资料及制定课程
13.制定招聘本部门员工的招聘计划并参与招聘，包括：招聘人数、职位、招聘条件、招聘程序、初试、复试的试题、录取程序等；（需考虑尽量从对手酒店招募有经验及客源的人员）
14.建立销售部档案管理系统及市场预测分析程序。
15.与各对手酒店销售部及当地媒体及主要旅游业建立良好关系，以便日后顺利开展工作；
16.与财务经理、客务经理及前台主管协商，完善团体接待程序及
16 控制方案（特别考虑对销售、前台、收银等人员的监控方案）；
17.制订筹建期及开业推广销售方案及预算，确定市场推广计划、销售计划、公关广告计划等，对销售人员进行客源市场划分及工作安排，并确定相关促销方案（必须包括商务、政府部门、银行业、旅游业等）；
18.至少在酒店开业前3个月，根据计划全面展开大量市场推广及销售工作，包括邮寄、传真、电子邮件、因特网、电视及报纸广告、国际及国内旅游展销会等，签订大量商务及旅游业和约，为酒店试业及开业奠定客源基础，以期在市场竞争中掌握主动。
19.与客务部、餐饮部讨论接待重要客人的服务程序。
20.与电脑部、前台及财务部完成酒店开业后各种报表及数据在酒店电脑 系统的建立，特别是市场部所需的各种统计数据；
筹建工作总结 篇8
财务部（财务经理）
1．财务部筹备办公室的设立；
包括：（1）办公台椅、必要的文件柜、保险柜、电脑设备等；
（2）会计、出纳的派任并到职（属于个别招聘）
2．根据本部门的实际情况，会所的规模，制定财务部的组织架构图及人员的编制；3．设计并发外印刷一些筹备期间在财务制度上需用的表格； 4．根据会所及当地的实际情况，与总经理、总经理助理、人力资源主管一起研究。确定会所开业后的员工工资及福利待遇，筹备期间，培训期间的员工工资及福利待遇。（先由人力资源经理做大量的市场调查后才能确定）；5．为应付会所筹备期间的财务运作的需要，需提前聘请出纳及会计师，并争取在筹备最初期到职；6．制定出会所开业后（筹备期间也适用），会所各部门使用长途电话及复印机的控制等程序与政策；7．制定出筹备期间整个筹备办采购物品的程序与政策，报销的程序与政策；8．在总经理的指导下，制定出整个会所从筹备到开业前的行政费用、采购费用、员工福利待遇费用预算报酒店事务部；9．制定本部门开业需用的物品采购清单及印刷品印刷清单；10．在总经理的指导下，与人力资源经理研究、确定筹备期间员工的各种劳动合同；11．与酒店事务部及供应商研究会所所购置的电脑系统，根据实用情况，提出改进方案；12．制定开业前各种费用报表（每月）；13．到工地现场察看，并收集各部门的计划，向总公司或施工单位提交会所开业时所需用的电脑（如电脑房、前台、餐厅及娱乐部收款）的安排位置及整个会所所需电脑终端的数量；14．根据会所的实际情况，制定出各仓库所需面积及数量的计划报总经理送至施工单位（与工程部经理研究）；15．审核各部门制定的并报至财务部的营运设备及用品采购计划及印刷品印刷计划；16．跟催、协助总公司申领会所开业时所必备的各种营业执照、许可证等；17．根据酒店事务部提供的资料，结合实际工作情况，制定开业后会所的财务制度及工作程序；18．制定招聘部主管级职位以下的员工的招聘计划（结合整个会所），包括：招聘时间、地点、招聘标准、招聘程序、初试、复试的试题、录取程序等。（特
别审核招聘广告费、经办费等的费用）19．实施员工的招聘、员工到职后展开系统的培训；20．与各部门经理讨论部门之间工作衔接及工作标准、程序等（因为很多财务的规章制度、政策与程序是与各部门有关的）；
酒店开业筹备工作大纲
（二）财务部2xx-4-25 2:38:00| By: 品鉴名珺
推荐
２１．对所有需采购的营业设备及用品进行多次报价并与各部门经理
确定标准及款式（定样）；
２２ 审核会所客房价格、餐饮价格及会员等级价格价格等（开业后的）；２３．确定开业后各样财务报表（分各部门）的格式及标准；２４督促餐饮成本会计部核算餐饮部交来的各种菜式份量构成表，确保餐饮部的食品及饮品成本控制在会所当局规定之下；
２５制定整个开业前的用款计划，送酒店事务部审批后财务公司。（可按月或按周
２６ 审核各供应商报价，与酒店事务部、总经理确定供应商后，并与之签定采购合同，会所开业所需之营运物品全面展开采购；
２７ 审核各部门提交的部门营业预算，在总经理的指导下，制定会所开业后一年的营业预算并送酒店事务部审批；9
２８计划、安排开业前采购的大量物品的储存地；
２９．制定开业后员工的正式劳动合同（与人力资源部在一起）； ３０．制定开业后会所工资明细项目；
３１．对本部在培训的员工进行考核，检查培训效果；
３２．检查会所所订购之营业用品，营业设备及对内、对外印刷品的到货情况；
３３．加强员工的培训，组织收银员进行外币兑换、鉴别及信用卡业务等的培训；
３４．完成会所开业后对内及对外的各种财务报表在电脑的建立并对有关员工进行该项目的操作培训；
３５．结合整个会所的计划，制定出会所开业的整个开业典礼的费用。并做好与之有关的准备工作；
３６．理顺、统筹好开业前采购之营运物品的验收、建帐、存储等工作； ３７．与供应电脑的公司配合，彻底完成电脑系统的安装调试，使整个系统能按会所开业之运作要求运行；
３８．由电脑公司对前台收款员，餐厅收款员，财务部有关人员进行使用该套电脑的培训；
３９．检查所有的营业执照、许可证及工商税务登记工作之完成情况； ４０．做好开业前各部门领取物品的出库、记帐； ４１．大约距离开业二至三周，本部员工到会所自己的工作岗位作试运作培训，特别是收款员，一定要把所有的收费价格熟记下来； ４２．开业典礼的准备及确保会所内各种收费价格的正确性。
筹建工作总结 篇9
筹建期
各部门工作大纲
目录
前言 财务部工作大纲 餐饮部工作大纲 人力资源部工作大纲 前台工作大纲 管家部工作大纲 工程部工作大纲 保安部工作大纲 市场推广及销售部工作大纲 公共关系部工作大纲
前
言
酒店的筹建是在董事会监控下，管理公司直接指导下，实行总经理责任制这
样展开的。首先由管理公司根据该酒店的档次、规模等，派驻一位能力强、酒店
管理知识丰富、有较好的人际关系技巧的总经理到职（该职位是聘请外国人、香
港人，还是国内人，由管理公司与业主商定）。总经理到职后，首要做下列事项：
1． 与业主联系，了解整间酒店的工程状况及进度，酒店的规模，深切了解管
理公司关于该酒店的经营方向；
2． 确立酒店各部门的行政架构及部门副总监以上的人员编制，报管理公司审
批，（在制定行政架构时需考虑各部门内有哪些职位需外聘——包括外国、
香港、或国内，有哪些职位是可以在酒店所在城市内聘请）；
3． 根据实际用人情况，草拟一份各部门副总监级以上人员工资及福利待遇方
案送管理公司审批。（因为这些职位是马上要到职的）；
4． 根据各部门有关人员的到职安排与业主确定筹建办公室的地点，办公用品
及所需用具；
5． 草拟二款合同书送管理公司审批，一款是聘请部门副总监级以上职位的，
另一款是聘请秘书、文员等职位；
6． 待管理公司把行政架构及副总监级人员工资及福利待遇方案，二款合同书
批准后就开始聘请副总经理（可能由业主派代表任该职）、驻店经理、财务
部总监、餐饮部总监、工程部总监、人力资源部总监、客房部总监、营业
部总监，保安部经理可稍迟一些才入职，上述的职位均由管理公司委派，
总经理认可签合同而聘请的。
到这一工作环节，整个酒店的筹建工作便全面展开。下列是每个部门的筹建工作计划（以6个月的筹建期为标准）；
筹建期
市场推广及销售部工作大纲
市场推广及销售部 （市场推广及销售总监）
1.市场推广及销售部筹建办公室的设立；
包括：办公用品及办公设备、美术设计师、秘书的招聘；
2.与工程部总监联系，确定销售部位置及平面设计图，到酒店工地
现场察看，对不合理的提出修改方案；
3.制定本部门的组织架构图及人员编制方案，提交至人力资源部及
总经理，并开始招聘主要人员如商务、旅游销售经理及公关经理
（可考虑从对手酒店挖掘人才）；
4.制定出酒店筹建期销售部工作计划及控制政策与程序；
5.确定本部门各种表格及标准合同。
6.制定销售部开业需用的各种设备、用品的采购计划及印刷品清单，
并提交至财务部；
7.深切了解酒店的各种房间的设施、面积及酒店所有设施，与总经理、
客务总监、餐饮总监、财务总监等讨论确定本酒店的房间级别及经
营方针、政策；
8.根据管理公司提供的资料，结合本部门的实际情况，编写出销售部
的各岗位、各职级员工的工作职能、工作描述及整个销售部工作的
政策与程序；
9.开始进行大量当地酒店市场及商务、旅游、餐饮、娱乐等市场调查,
收取各种材料，建立完整市场调查档案库，完全了解当地市场状况。
10.结合本酒店实际情况，与总经理、各部门总监等研究，确定酒店市
场定位、客源结构、经营方针、经营目标、确定本酒店的主要竞争
对手等，并制订酒店各种房价结构（包括餐饮部分），完成酒店开业
市场推广计划及预算（MARKETING PLAN），提交执行总经理审批。
11.确定开业前后酒店各种印刷品，包括：宣传册、单张、推广小册子等
等，并安排发外印刷；
12.根据管理公司提供的资料，编写整理培训员工的培训资料及制定课程
安排（注意必须安排与前台及餐饮部的交叉培训）；
13.制定招聘本部门员工的招聘计划，包括：招聘人数、职位、招聘条件、
招聘程序、初试、复试的试题、录取程序等；（需考虑尽量从对手酒店
招募有经验及客源的人员）
14.建立销售部档案管理系统及市场预测程序。
15.与各对手酒店销售部及当地媒体及主要旅游业建立良好关系，以便日
后顺利开展工作；
16.与财务总监、客务总监及前台经理协商，完善团体接待程序及控制方
案（特别考虑对销售、前台、收银等人员的监控方案）；
17.制订筹建期及开业推广销售方案及预算，确定市场推广计划、销售计
划、公关广告计划等，对销售人员进行客源市场划分及工作安排，并
确定相关促销方案（必须包括商务、政府部门、银行业、旅游业等）；
18.至少在酒店开业前3个月，根据计划全面展开大量市场推广及销售工
作，包括邮寄、传真、电子邮件、因特网、电视及报纸广告、国际及
国内旅游展销会等，签订大量商务及旅游业和约，为酒店试业及开业
奠定客源基础，以期在市场竞争中掌握主动。
19.与客务部、餐饮部讨论接待重要客人的服务程序，报执行总经理审批
后归入本部的工作政策与程序之文件中；
20.21.与电脑部、前台及财务部完成酒店开业后各种报表及数据在酒店电脑 系统的建立，特别是市场部所需的各种统计数据； 与各部门协调，筹办酒店开业典礼，确认佳宾名单及安排接待程序，
进行彩排；
22.酒店开业典礼并准备感谢信及建立联系。
公共关系部 （隶属市场推广及销售总监）
]
1.与市场推广及销售总监及执行总经理确定酒店标志、字体，酒店主
体色调、所有客房、餐饮娱乐部门设施的的标志、名称，酒店内部
各种指示牌的设计图案（CI OR VI设计）等，报总经理审批；
了解当地广告、印刷市场情况；
协助各部门美术制作，包括所有酒店对客印刷品及宣传品；
设计酒店报纸、电视广告，及主要口岸广告牌；
参与筹建期酒店内部装饰及摆设设计；
与本地及主要客源城市各宣传媒体、政府部门等建立良好合作关系，提供各种酒店消息，争取筹建期多见报多暴光，提高酒店良性知名
度；
按酒店规定的预算，列出酒店各种宣传广告所需媒体及费用明细报
市场推广及销售总监和执行总经理审批。
设计及审定酒店各种印刷品的颜色及排版等，报市场推广及销售总
监和执行总经理审批。
策划酒店开业典礼的整个程序，预算被邀请参加典礼之政府部门及其它人员名单，待审批后负责与销售部派发请柬。
指导策划安排开业典礼的所有装饰及场地布置等。2.3.4.5.6.7.8.9.10.
筹建工作总结 篇10
我校根据教育体育局和金贵教办的规定，于20xx年2月27日正式开学，28日正式上课，现将开学工作汇报如下：
一、收费情况：
1、严格按照上级部门下发的收费标准，实行一费制，学校不多收学生的一分钱。
2、教师当天收缴现金当天与会计结算，严格按财务要求办理。
3、驾驶所有收费如实填写收费卡，给家长开收费票据，接受家长的监督。
4、凡获准免费教科书的学生不交书费。
二、开学安全检查，安全教育
1、安全才能稳定，稳定才能发展。开学第一天，学校组织人员对教室、办公室、微机室、图书室、仪器室等进行全面安全检查，对体育设施、各室电路进行检查，对存在的隐患清理整治，消除所有隐患，为全校师生创造安全的学习气氛。
2、召开全校师生大会，对学生放学站路队、骑自行车、三操活动做出要求，学校门卫值班都做出明确规定。
三、教导工作
1、教导处统计学生数，发放课表，教师准时上课。
2、填好教师考勤，学校日志，会议记录。
3、发放课本，作业本，于2月27日下午将所有课本、作业本发放到学生手中。
4、检查教师备课情况。
四、后勤工作
1、清理灶房，按时开灶，保证教师喝水、吃饭问题。
2、各年纪第一天生好火炉，保证取暖。
3、配齐各班桌凳，各类卫生用品、办公用具。
4、对学校环境区、教室卫生进行全面清理。
筹建工作总结 篇11
筹建工作就是充分考虑到项目整体及项目各个环节的所有细节，并将这些细节完善；筹建统筹就是将项目时间进度和方案最优化组合，合理利用资金。
现代酒店筹建可划分五大阶段：策划规划阶段、设计阶段、建造阶段、开业筹备阶段和酒店营运阶段。按其工作性质区分，主要是如下几个阶段的工作：策划规划设计阶段（前期）、基建装修阶段（建造）、开业筹备阶段（筹备）。
一、酒店筹建各阶段总体工作任务
（一）策划规划设计阶段
1、筹建筹备内容：建设标准、酒店主题定位（建筑文化和风格及性能模式）以及酒店各功能项目的配套论证、市场调研、可行性分析、资金统筹计划，功能布局、设备设施配置、制定经营思路及方案、酒店设计与方案会审确认、图纸修改等；
2、参与团队组成：投资者（业主或雇主）、市场调研员、规划设计师、设计人员、监理人员、酒店筹建及未来经营者；
3、项目管理内容：项目背景描述、目标方向确定、范围规划及定义、工作分解后排序及延续时间估计、时间计划、资源计划、资费估算和项目预算、安全、质量保证及计划；
4、重点问题：先调研后规划设计。必须重点解决如下问题：
（1）建设什么样（模式）的酒店？
（2）什么样的酒店适合当地消费环境？
（3）投资要多少？回报期时间多长？
（4）怎样的设计规划可避免经营面积的浪费？
（5）怎样的设计可避免人力、物力的浪费？
（6）如何合理组建配置筹建团队？
（7）如何降低日后的营运成本及维修成本？
（二）基建装修阶段
1、建设施工内容：施工要求、土建、设备安装督导、室内外装修装饰、道路管网工程、环保工程、基建数据归档等；
2、参与团队组成：酒店建设者团队、监理、内外装修装饰设计及施工人员、酒店筹建人员；
3、项目管理内容：招标计划和采购计划及实施，合同签订和执行及监督，各种实施计划，安全计划，项目进展报告，安全、质量、费用、进度的控制，范围变更控制，生产管理，现场管理及环境控制。防水问题是日后维保最头痛的问题，必须严格把控质量关。
4、重点问题：严格把控质量关，杜绝日后的工程质量问题及漏水现象。必须重点解决如下问题：
（1）酒店工程设备设施的选型如何进行？
（2）强电弱电的工程规划如何进行？
（3）工程筹建成本控制如何进行？
（4）各种计划的制定及可操作性如何控制？
（5）需重点处理的问题：
①检查防水处理是否严实、天面管道井与消防管连通接口是否有问题，伸缩缝隔音处理是否完成，卫生间防水处理是否严密，水渍净化处理系统是否符合客房和餐饮部客用；
②电量测算是否够负荷、发电机变压器及高低压配电房安装及防鼠、防水、防潮是否存在问题；
③中央空调系统的机房和水塔节能问题；
④电梯开关位和盘机位是否操作方便，高层建筑不能长期占用电梯，是否需要配备圆筒布草槽；
⑤消防管道是否渗漏，监控设备是否清晰，报警系统可否复位，烟感灵敏度不可太高，喷淋嘴是否被施工损坏，水带、水枪、灭火器及箱标记是否明确。消防试水建议在没铺地毯没贴墙纸没进家私之前进行，走火通道的防火门及隔离墙是否灵活，指示牌箭头及灯的插座位是否按标准安装；
⑥灯光音响系统调试后是否做好防尘措施，地下电缆、电脑系统（点歌点菜系统、客房软件系统、财务管理系统、考勤系统）、交换机、广播系统、会议系统、有线电视线路、手机信号测试、电话线路、宽带网络与超长放大器、内网连通是否正常；
⑦地下油库、管道煤气、热水锅炉房、电房安装后，是否已经确定安全措施和巡查制度……泳池设备设施和水循环系统及清洁池是否能正常使用；
⑧不要忽略对酒店假山、园林、浮雕、喷泉、仿真花木、停车场车库系统、水族观赏设备的保护,特别是有台风的地区，园林树木在没生根前，绝对不能只为了美观而提前撤掉支架；不要遗忘给员工配备娱乐设施，如网球场、台球设备、羽毛球设备、篮球场、上网场地等。上网是目前员工的需求，酒店配备“员工电子阅览室”，可以减少员工外出上网存在的不确定安全隐患；
⑨户外大型宣传广告及公路路牌，必须在酒店正式确立试业日期后再面市，因为酒店筹备开张日期一般都会因为工程问题一拖再拖，决不能给外界造成说话不算数的印象；
店内部星评小组成员之一人，在筹备期间对照《饭店星级申请报告》进行逐项检查，填写饭店建筑结构和设计施工单位及设施设备来源等，并逐项检查配套设施是否符合要求，比如洗手间(厕纸架、浴缸扶手、烘干机插座、毛巾架、浴帘、挂式电话、地漏渗水)、残疾人洗手间〈扶手架、推车斜坡〉、在残疾人房测试推车用的洗手间可否转弯），很多酒店在施工时，大堂门口都忘记留残疾人通道，直到星评前才切开大理石重做，先不谈浪费的问题，这是严重缺乏服务意识问题。
（三）开业筹备阶段
1、开业筹备内容：策划开业的各项计划、组织实施各项工作、人员招聘、人员培训、内部装修布置要求、各种证照手续办理、建立工程档案、市场调研、经营方案、价格制定、营销方案、广告策划、经营管理等。
2、参与团队组成：投资者、酒店建设人员、酒店筹备人员；
3、项目管理内容：质量验收、管理范围确定、费用决算和审计、项目资料与验收、项目交接与清算、项目审计和专案评价、策划修改经营方案等；
4、重点问题：保护好成品、做好人、财、物的准备。必须清楚解决落实的重点问题：
（1）酒店经营模式该如何设计？
（2）酒店客户定位、功能设计、管理方案该如何设计？
（3）酒店运营手册如何编写？
（4）酒店开业物品采购计划、预算如何进行？（如何列采购物品清单？如何
实现表格单据设计及印刷品的合理性？哪些收费项目必须考察当地市场？
怎样落实物品到位情况？）
（5）如何办理开业证照？
（6）酒店试业必做的工作有哪些？
二、酒店筹建管理部门需具备的职权
1、全面负责及协调酒店筹建项目的统筹工作；
2、根据筹建工作需要，各相关专业人员参与酒店项目筹建工作的调动权；
3、筹建工作职能部门负责的相关筹建项目的参与权和决定权。
三、酒店筹建步骤
1、选址、土地勘查；
2、市场调研及酒店定位，确定酒店规模和档次；
3、项目定位及可行性分析；
4、规划审批和立项审批；
5、工程报建；
6、酒店设计（包括委托设计、概念设计及概算、施工图设计、扩初设计、机电和技术设计配套等及预算；其中设计又由分为建筑设计及室内外装修装饰设计）；
7、图纸审查、优化、确定及所有合格证的办理；
8、土建；
9、道路管网与设备安装工程（包括水电、消防等）；
10、土建各单项工程验收及综合验收；
11、园林绿化、室内外装修、装饰；开业筹备（包括人、财、物的筹备和服务体系、管理体系、市场体系的建立及证照的办理）；
12、对外试营业；
13、对外正式开业。
四、酒店筹建工作的基本原则
星级酒店的建设不同于一般的建筑工程项目，有着其特殊性。从规划、设计、施工、开业、运营全过程，都是酒店投资的系统工程，每一个步骤都需要专业化的思考和专业化人员的认真实施，并且要严格兼顾各专业间的密切联系。酒店建造项目投资巨大，投资回收周期漫长，又涉及规划、设计、建筑学、结构学、人体工学、美学、环保、管理、装饰学、美学、声光学、心理学、材料学等等诸多学科，因此需要很好地加以研究和系统总结。同时，行业与企业发展战略、发展绿色建筑、人才队伍建设、提升建设工程项目管理水平、智能化酒店等等方面的实际工作也都需要有系统的科学的理论来指导，需要职业经理人专业地去实施。因此，星级酒店必须遵循以下基本原则：筹建计划的周密性、总体设计的前瞻性、功能设置的特色性、区域布局的合理性、现场管理的科学性。
五、酒店筹建期间的组织架构
酒店筹建团队分两类：一类是负责筹建酒店，一类是负责开业筹备，各设一名副组长，整个团队设一名组长。组长必须是个善于打江山的人，是战略家、实干家、技术专家、领导者于一身的集大成者。负责筹建的专业工程技术人员需求如下：
1、土建工程师：要求具有高星级酒店建筑施工经验，能够处理现场施工问题；
2、结构工程师：要求具有高层建筑结构施工经验，能在符合规范的前提下，最大限度地控制钢含量，对建筑设计院的结构图能够提出优化建议，
3、给排水工程师：要求具有高星级酒店给排水施工经验，熟悉酒店中水系统，知晓相应施工材料，能够处理现场施工问题；
4、暖通工程师：要求具有高星级酒店暖通施工经验，熟悉中央空调各类品牌，熟悉管道材料及末端设备的选型、基本市场价格，能够处理现场施工问题；
5、电气工程师：要求具有高星级酒店电气施工经验，熟悉配发电、中央空调、电梯、泵房设备等大功率设备的用电配置，餐饮、会议、客房等经营场所的规范用电标准与实际需求的差距经验等等；
6、弱电工程师：要求具备高星级酒店弱电系统设计、施工经验，熟悉高星级酒店的弱电项目配置，熟悉综合布线、计算机网络、程控交换机、楼宇自控、火灾自动报警及消防联动、安全监控报警、客房rcu智能控制（含vod点播）、停车场管理、电子巡更、无线对讲、卫星电视、电子信息显示、多媒体会议、酒店管理等各系统的功能、配置、常用产品性价比。
六、酒店工程的总体计划
1、设计总体计划
2、酒店土建工程控制进度节点计划
3、酒店机电、水电、弱电工程控制进度节点计划
4、室内装修工程节点进度控制计划
5、安装工程计划
（注意：制作总体工程施工计划时要注意的要点：
1、根据项目的竣工时间计划，要求土建、装修方做出详细的、切实可行的施工计划横道图，并做出奖惩约定；
2、要求以下施工方：消防、给排水、强电、弱电（含楼控、安全监控、客房智能控制、会议设备、综合布线等）、暖通末端安装等，根据项目要求的竣工计划及土建、装修的施工计划做出自己的详细可行的施工计划；
3、要求设备厂家，如中央空调、电梯、锅炉、水蓄冷设备、游泳池、桑拿、洗衣设备等等，做出设备安装预埋、到场、安装、调试的计划；
4、由甲方召集所有乙方，统一根据其各自制作的施工计划，综合进行调整，最终制定出一份统一的工程施工时间计划表，同时附带奖惩内容，并由各相关负责人签字确认，复印分发。）
七、酒店功能设置的特别建议
根据市场需求及发展来制定酒店的定位，根据目标客人的需求来设置酒店的功能。
八、酒店建造标准及装饰要求
（根据酒店定位制定建造标准及装饰要求：建筑设计任务书及装修设计任务书要点）
筹建工作总结 篇12
五星级酒店筹建及装饰细节
工作守则
五星级酒店筹建可划分五大阶段：策划规划阶段、设计阶段、建造阶段、开业筹备阶段和酒店营运阶段。按其工作性质区分，主要是如下几个阶段的工作：策划规划设计阶段（前期）、基建装修阶段（建造）、开业筹备阶段（筹备）。
一、五星级酒店筹建各阶段总体工作任务
（一）策划规划设计阶段
1、筹建筹备内容：建设标准、酒店主题定位（建筑文化和风格及性能模式）以及酒店各功能项目的配套论证、市场调研、可行性分析、资金统筹计划，功能布局、设备设施配置、制定经营思路及方案、酒店设计与方案会审确认、图纸修改等；
2、参与团队组成：投资者（业主或雇主）、市场调研员、规划设计师、设计人员、监理人员、酒店筹建及未来经营者；
3、项目管理内容：项目背景描述、目标方向确定、范围规划及定义、工作分解后排序及延续时间估计、时间计划、资源计划、资费估算和项目预算、安全、质量保证及计划；
4、重点问题：先调研后规划设计。必须重点解决如下问题：
（1）建设什么样（模式）的酒店？
（2）什么样的酒店适合当地消费环境？
（3）投资要多少？回报期时间多长？
（4）怎样的设计规划可避免经营面积的浪费？
（5）怎样的设计可避免人力、物力的浪费？
（6）如何合理组建配置筹建团队？
（7）如何降低日后的营运成本及维修成本？
（二）基建装修阶段
1、建设施工内容：施工要求、土建、设备安装督导、室内外装修装饰、道路管网工程、环保工程、基建数据归档等；
2、参与团队组成：酒店建设者团队、监理、内外装修装饰设计及施工人员、酒店筹建人员；
3、项目管理内容：招标计划和采购计划及实施，合同签订和执行及监督，各种实施计划，
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安全计划，项目进展报告，安全、质量、费用、进度的控制，范围变更控制，生产管理，现场管理及环境控制。防水问题是日后维保最头痛的问题，必须严格把控质量关。
4、重点问题：严格把控质量关，杜绝日后的工程质量问题及漏水现象。必须重点解决如下问题：
（1）酒店工程设备设施的选型如何进行？
（2）强电弱电的工程规划如何进行？
（3）工程筹建成本控制如何进行？
（4）各种计划的制定及可操作性如何控制？
（5）需重点处理的问题：
①检查防水处理是否严实、天面管道井与消防管连通接口是否有问题，伸缩缝隔音处理是否完成，卫生间防水处理是否严密，水渍净化处理系统是否符合客房和餐饮部客用；
②电量测算是否够负荷、发电机变压器及高低压配电房安装及防鼠、防水、防潮是否存在问题；
③中央空调系统的机房和水塔节能问题；
④电梯开关位和盘机位是否操作方便，高层建筑不能长期占用电梯，是否需要配备圆筒布草槽；
⑤消防管道是否渗漏，监控设备是否清晰，报警系统可否复位，烟感灵敏度不可太高，喷淋嘴是否被施工损坏，水带、水枪、灭火器及箱标记是否明确。消防试水应在没铺地毯没贴墙纸没进家私之前进行，疏散通道的防火门是否灵活，指示牌箭头及灯的插座位是否按标准安装；
⑥灯光音响系统调试后是否做好防尘措施，地下电缆、电脑系统（点歌点菜系统、客房软件系统、财务管理系统、考勤系统）、交换机、广播系统、会议系统、有线电视线路、手机信号测试、电话线路、宽带网络与超长放大器、内网连通是否正常；
⑦地下油库、管道煤气、热水锅炉房、电房安装后，是否已经确定安全措施和巡查制度……泳池设备设施和水循环系统及清洁池是否能正常使用；
⑧不要忽略对酒店假山、园林、浮雕、喷泉、仿真花木、停车场车库系统、水族观赏设备的保护,特别是有台风的地区，园林树木在没生根前，绝对不能只为了美观而提前撤掉支架；
⑨户外大型宣传广告及公路路牌，必须在酒店正式确立试业日期后再面市，因为酒店筹备开张日期一般都会因为工程问题一拖再拖，决不能给外界造成说话不算数的印象；
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店内部星评小组成员之一人，在筹备期间对照《饭店星级申请报告》进行逐项检查，填写饭店建筑结构和设计施工单位及设施设备来源等，并逐项检查配套设施是否符合要求，比如洗手间(厕纸架、浴缸扶手、烘干机插座、毛巾架、浴帘、挂式电话、地漏渗水)、残疾人洗手间〈扶手架、推车斜坡〉、在残疾人房测试推车用的洗手间可否转弯），很多酒店在施工时，大堂门口都忘记留残疾人通道，直到星评前才切开大理石重做，先不谈浪费的问题，这是严重缺乏服务意识问题。
特别注意五星级酒店装饰细节：
Ⅰ、总原则
A、严格按照终审设计图纸施工（出现图纸与现场实际不符应及时调整）；装饰设计单位最好有消防资质（或懂消防规范设计人员全程参与）；
B、施工开始阶段：装饰、空调、消防、强弱电及电信须合图，此项工作以甲方工程部牵头，各专业施工单位配合完成，以满足最佳装饰效果和使用功能，减少重复浪费；
C、装饰工程开工前，甲方应会同设计师定出各楼层公共部分及客房部分的装饰最低完成面标高，以尽量提高标高为佳；定出的标高必须严格监督执行；
D、原则上不应同意施工方进行二次分包（业主指定单位除外），以避免间接受制于第三方，造成工期拖延和法律纠纷；
Ⅱ、细节须知
1、酒店所用材料必须是品质优良、全新的一级正品；
2、所有材料的长宽应尽量大，以减少驳口，若无可避免，则接缝必须全部对位；
3、所有木制作的钉头必须全部隐蔽；
4、不同材料的交接处必须处理得干净利落，不得用灰或者玻璃胶灌缝（防水或防震除外）；
5、施工单位所订主材及饰面材料须先期交业主和设计方签字认可，以便日后监督实施，否则视为无效施工；
6、业主和设计方须提前锁定饰面板面饰油漆后最终效果的实样，以准确把握最终色调，防止不同区域不同楼层出现较大色差；
7、防火卷帘门的处理：卷帘门与装饰面接缝处须加耐火胶填充，且装饰面要完成至防火卷帘收起位置，以满足装饰效果；
8、空调出、回风口、新风口的饰面颜色应和同区域装饰面颜色一致，原则上出风口不
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能直吹床铺或餐桌；公共区域、大堂及中型会议室如用条型风口须根据现场实际满做风口，以达到最佳装饰效果；
9、进户门和防火门门边的处理：由于实木门门边容易爆边，故要求施工单位在制作门的过程中须用实木线条收边；防火门如爆边应重新填缝补灰，面饰油漆。特殊进户门（如夜总会蚀花玻璃门），尽量用铝方通做骨架，以减轻重量，避免门合页变形及门锁损坏；
10、卫生间浴缸安装之前应将浴缸基座找坡抹灰装地漏，防止由于浴缸热水渗在封闭空间，进而潮湿生虫；
11、客房背靠卫生间的木饰面应在饰面板封板之前做防水防潮处理，否则容易潮湿生虫，虫子还会钻穿饰面板进入房间；
12、土建施工时，房与房之间页岩空心砖隔墙一定要做到顶并抹灰，以增强隔声效果和防止老鼠乱窜；
13、客房放置冰箱的柜子必须要加散热孔。可用不锈钢加工成圆形透气孔；
14、卫生间天棚花洒与周边石膏板造型须留足够大空间或做防水胶套，防止水雾打湿天棚；
15、客房淋浴房门一定要做挡水线（高2.5～3cm），淋浴房地面应有排水槽避免水返流入卫生间，淋浴房地面石材做防滑处理；
16、客房排水管道直径应不低于50mm，地漏直径尽量大，以保证排水通畅；
17、客房及公共区域软包可用离心玻璃棉或防火棉作填充（不得使用聚氨脂材料作填充），软包布须做防火处理（可喷阻燃剂）；以达到B级防火要求；
18、酒店直线距离公共通道如用木饰面造型，基层须用埃特板（这样防火可达标）；转角处可使用木基层作造型；疏散楼梯不能使用木作或可燃材料造型（新的消防强规）；
19、放置在地面带光源的饰品台，不宜在地面开洞直接穿线，应在地面安装插座，以方便饰品台移位。
20、客梯地面装饰的大理石石材应与轿厢内墙面装饰材料间留有缝隙，以免影响客梯载重的准确度；
21、客房过道的灭火器箱应设计为墙面暗藏式；
22、应考虑客房卫生间的“中水”管路设计（即面盆、淋浴间的排水与马桶的排水分开设计）；
23、客房门锁应设计为UPS统一供电，减少门锁电池的消耗；
24、地毯的地胶应选用厚型防火地胶，加强舒适感；
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25、设计时多考虑用LED光源，多采用不同回路组合成不同场景的调光模式，避免采用无级调光（因为无级调光不节能）；
26、淋浴房隔墙不宜采用轻质石膏隔墙，不能完全防水，也不宜采用洞石类石材，容易渗水，会造成淋浴房隔墙水的渗漏；
27、KTV包房墙面及顶面尽量少用玻璃类制品，会引起共振，窜音并且不安全；
28、弧形门应用木饰面制作的为宜，因玻璃门及不锈钢装饰门不易采购五金件以及锁的安装；
29、所有木地板上的家具，脚底均应加橡胶垫，防止木地板的划伤；
30、装饰设计时饰面材料应图示防火等级，避免因材料消防等级不达标，造成不必要的浪费和返工；
31、电梯订货前要全面考虑电梯装饰及用途，各类配置的网线、全部纳入扁馈线内，防止电梯井道内各种电路蜘蛛网产生；
32、室内洁具、浴盆等电位接地不能忽视，在不损坏建筑结构或装修风格的情况下，应永久性地封装在建筑结构或装饰面层中，否则影响装饰效果。
（三）开业筹备阶段
1、开业筹备内容：策划开业的各项计划、组织实施各项工作、人员招聘、人员培训、内部装修布置要求、各种证照手续办理、建立工程档案、市场调研、经营方案、价格制定、营销方案、广告策划、经营管理等。
2、参与团队组成：投资者、酒店建设人员、酒店筹备人员；
3、项目管理内容：质量验收、管理范围确定、费用决算和审计、项目资料与验收、项目交接与清算、项目审计和专案评价、策划修改经营方案等；
4、重点问题：保护好成品、做好人、财、物的准备。必须清楚解决落实的重点问题：
（1）酒店经营模式该如何设计？
（2）酒店客户定位、功能设计、管理方案该如何设计？
（3）酒店运营手册如何编写？
（4）酒店开业物品采购计划、预算如何进行？（如何列采购物品清单？如何 实现表格单据设计及印刷品的合理性？哪些收费项目必须考察当地市场？ 怎样落实物品到位情况？）
（5）如何办理开业证照？
（6）酒店试业必做的工作有哪些？
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二、五星级酒店筹建管理部门需具备的职权
1、全面负责及协调酒店筹建项目的统筹工作；
2、根据筹建工作需要，各相关专业人员参与酒店项目筹建工作的调动权；
3、筹建工作职能部门负责的相关筹建项目的参与权和决定权。
三、酒店筹建步骤
1、选址、土地勘查；
2、市场调研及酒店定位，确定酒店规模和档次；
3、项目定位及可行性分析；
4、规划审批和立项审批；
5、工程报建；
6、酒店设计（包括委托设计、概念设计及概算、施工图设计、扩初设计、机电和技术设计配套等及预算；其中设计又由分为建筑设计及室内外装修装饰设计）；
7、图纸审查、优化、确定及所有合格证的办理；
8、土建；
9、道路管网与设备安装工程（包括水电、消防等）；
10、土建各单项工程验收及综合验收；
11、园林绿化、室内外装修、装饰；开业筹备（包括人、财、物的筹备和服务体系、管理体系、市场体系的建立及证照的办理）；
12、对外试营业；
13、对外正式开业。
四、五星级酒店筹建工作的基本原则
星级酒店的建设不同于一般的建筑工程项目，有着其特殊性。从规划、设计、施工、开业、运营全过程，都是酒店投资的系统工程，每一个步骤都需要专业化的思考和专业化人员的认真实施，并且要严格兼顾各专业间的密切联系。酒店建造项目投资巨大，投资回收周期漫长，又涉及规划、设计、建筑学、结构学、人体工学、美学、环保、管理、装饰学、美学、声光学、心理学、材料学等等诸多学科，因此需要很好地加以研究和系统总结。同时，行业与企业发展战略、发展绿色建筑、人才队伍建设、提升建设工程项目管理水平、智能化酒店等等方面的实际工作也都需要有系统的科学的理论来指导，需要职业经理人专业地去实施。因此，星级酒店必须遵循以下基本原则：筹建计划的周密性、总体设计的前瞻性、功能设置的特色性、区域布局的合理性、现场管理的科学性。
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五、五星级酒店筹建期间的组织架构
酒店筹建团队分两类：一类是负责筹建酒店，一类是负责开业筹备。
六、五星级酒店工程的总体计划
1、设计总体计划
2、酒店土建工程控制进度节点计划
3、酒店机电、水电、弱电工程控制进度节点计划
4、室内装修工程节点进度控制计划
5、安装工程计划
（注意：制作总体工程施工计划时要注意的要点：
1、根据项目的竣工时间计划，要求土建、装修方做出详细的、切实可行的施工计划横道图，并做出奖惩约定；
2、要求以下施工方：消防、给排水、强电、弱电（含楼控、安全监控、客房智能控制、会议设备、综合布线等）、暖通末端安装等，根据项目要求的竣工计划及土建、装修的施工计划做出自己的详细可行的施工计划；
3、要求设备厂家，如中央空调、电梯、锅炉、水蓄冷设备、游泳池、桑拿、洗衣设备等等，做出设备安装预埋、到场、安装、调试的计划；
4、由甲方召集所有乙方，统一根据其各自制作的施工计划，综合进行调整，最终制定出一份统一的工程施工时间计划表，同时附带奖惩内容，并由各相关负责人签字确认，复印分发。）
七、五星级酒店功能设置的特别建议
根据市场需求及发展来制定酒店的定位，根据目标客人的需求来设置酒店的功能。
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筹建工作总结 篇13
开学在即，为扎实做好开学前各项准备工作，xx区教体局充分发挥指挥引领作用，加强统筹谋划，着力抓好教师交流轮岗、优质均衡发展区创建、校园安全、校园文化建设、教学常规等各项工作的开展与落实，为开学后各项教育教学工作的顺利开展提供了有力保障。
一是积极稳妥做好暑期教师交流轮岗工作。区教体局制定印发教师交流轮岗相关政策制度，通过明确标准要求、规范操作流程、严肃工作纪律、加强人文关怀，积极稳妥推动教师交流轮岗工作的顺利开展，均衡教师资源，为开学后各学校各项工作的开展提供人才保障。
二是加快推进优质均衡发展区创建工作。加快工程建设进度，积极协调投建中心、镇办或施工方，完善相关手续，加强工程监管，确保各项工程建设高质量推进。加强学校文化建设，结合专题培训会和参观学习情况，加强研究论证，科学制定学校文化建设方案并加以实施。同时，做好数据测算填报和档案整理工作，为创建工作提供数据支撑，做好各项迎评准备工作。
三是全力抓好校园安全工作。强化安全隐患排查，组织专门人员或聘请专业人士，对学校房舍、院墙、用电、用气、消防、文体设施、危化品等进行全面排查、及时整改，全力保障开学安全。重点对建筑院墙、校车等进行认真排查，确保校园设施与校车运行安全。
四是扎实做好文明校园创建工作。以开展文明校园创建工作为契机，组织各单位积极参与申报，针对文明校园创建要求，认真开展自查工作，做好整改完善，加强校园文化建设，全力抓好师德师风、学生德育、志愿服务等工作，营造良好行风、校风、班风，全面提升学校内涵管理水平。
五是精心做好教学常规安排。科学制定工作计划，结合上级工作安排和各自实际，认真制定学年和学期工作计划，为工作开展提供科学指导。统筹做好教师任课分工，通过组织竞争上岗和岗位竞聘，按标准要求对单位现有人员的任课分工进行谋划安排。规范学校课程设置，严格执行国家课程设置标准，科学设置各类课程，确保新学年教学工作顺利开局。抓好提前介入管理，各学校通过落实召开起始年级家长会、前置高中军训、筹划开学典礼等工作，扎实做好各项开学准备工作。
筹建工作总结 篇14
根据教务处《关于做好20xx年秋季学期开学教学准备及检查工作的通知》（教务字[20xx]x号）文件精神，学院向各所（室、中心）下发了《xx学院关于做好20xx年秋季学期开学教学准备及检查工作的通知》，成立了以郭建春院长为组长的开学教学准备及检查工作小组，要求各所（室、中心）及全体任课教师认真做好开学教学准备工作。本次教学检查工作在学院领导的高度重视下，通过全院教师的共同努力，开学的各项工作顺利进行。
一、教学工作准备情况
1、成立了开学教学准备及检查工作小组
组长：郭建春
副组长：姚利梁光川
组员：张天军康毅力李早元郭肖杨火海石伟芬石晓兵蒋宏业杨志陈小榆李皋刘永辉陈小凡游利军张涛吕栋梁石祥超李年银彭星煜朱红钧胡亚梅李鸿雁
2、学院召开教务联席会议，布置开学教学准备工作
根据学校教学工作总体安排，学院于9月2日召开教务联席会议，教学副院长梁光川对开学教学工作做了具体安排，学生党委副书记姚利强调了教学办公室和学生办公室工作人员要多沟通，互相支持工作，并要加强学校规章制度学习，对学生多些耐心，认真做好服务工作。
3、落实教师到岗情况
学院各所（室、中心）分别于9月1日、2日召开了各单位教师会议，布署本学期教学工作，检查本单位教师到岗情况，并将教师到岗情况报学院教学办公室，学院只有1位老师（开学第一周无课）请假，18位教师出国深造，其他均按时到岗。
4、认真检查教案编写情况
学院要求各课程负责人必须组织课程团队教师认真研究本课程教学日历和教学要求，认真编写课程教案，填写《西南石油大学教案检查记录表》并签字。学院教学办公室于第三周组织专家对本学期课程教案进行检查，教师备课态度认真，教学教案系统详细，教案完成情况良好，但也有个别教师教案编写较简单或不太规范，教学设计部分还有待进一步细化，学生工程实践知识能力的培养在教案中有待进一步明确，给非专业学生课堂授课设计应进一步体现结合其专业特点。教案及教学日历编写将作为课堂教学质量考核与评奖的重要指标。
5、核实教师行课课表，提醒教师准时行课
教学办公室将学院教师的课表打印分发给各行课教师，让每个老师清楚掌握自己的教学任务和教学安排。教学办公室对第一周行课的每位教师以短信提醒其按学校要求行课。各所室负责人也以多种形式对任课教师进行告知提醒，避免教师忘记或出现记忆偏差。
6、落实班级课表，召开年级大会，确保学生到课率
教学办公室将各班级课表打印分发给各教学班级；教学干事通过QQ群和学生干部联系，提醒学生按时上课。学生辅导员及时通知学生按时到校，认真查看班级课表，明确自己的上课信息，提早20分钟到达上课教室；同时召开了学生年级大会，明确学习目的，鼓励学生认真听课。
7、认真检查实验室安全，重视实验教学环节
学院对实验室安全进行了认真全面检查，要求实验室搞好清洁卫生，检查实验设备运行情况，做好开学准备工作；同时要求将本学期实验教学任务和行课教师沟通，确定实验行课时间，引导学生在实验教学教务系统中选好实验课。学院规定行课教师必须参与实验教学，与实验室教师共同指导学生实验。
二、开学第一周课堂教学巡查工作
学校于9月5日正式行课，开学第一周我院共开设教学课堂134门次，授课教师39人。教学办公室对开学第一周课堂教学巡查做了详细安排，根据教师行课教室分布情况，每栋教学楼均安排有院领导、所（室、中心）负责人、教学秘书、教学办公室人员进行检查，对检查人员的工作任务进行了合理安排。学院要求每位行课教师提早20分钟到达行课教室，做好行课准备。学院每天及时把检查人员反馈的信息传达给各所室和相关教师，并要求高度重视，积极准备，按时到岗。学生辅导员和学风督导员也提前20分钟到各行课教室检查学生到课情况。
检查人员反映学院教师课堂教学精神饱满，课堂教学秩序井然，学生到课率高，展示了新学期新气象。但是也发现了一些问题：个别教师的教学方法、教学热情有待加强；学生有睡觉和玩手机情况，课堂有学生迟到、上课不带教材现象，学风有待进一步加强。
三、整改措施
为了更进一步提高本科人才培养质量，保证教学工作的各个环节规范有序，针对教学工作中出现的问题，提出以下整改措施：
1、学院将继续加强本科课堂教学质量及师德师风建设，要求各任课教师应加强教学课堂管理，严格执行学校规章制度，采取多种方式进行考勤，掌握学生到课情况，并及时将缺课学生名单反馈给学生辅导员。
2、加强青年教师的课堂教学指导，要求青年教师要重视课堂内外师生的交流与沟通，注重启发式、研讨式教学，调动学生学习积极性，提高课堂授课质量。
3、进一步规范教案编写，要求课程负责人每学期必须组织课程团队教师认真研究本课程教学要求和教学日历，编写符合教学要求的教案，并请专家检查是否符合要求；同时将教案编写情况作为课堂教学质量考核与评选的一个重要指标。
4、加强院领导、督导专家、同行专家、所（室、中心）教学负责人听课制度。
5、增加听课、评课等教研室活动，重点听取青年教师和教学较薄弱教师的授课情况，帮助、指导教师提高教学水平。同时要对教学工作的各个环节进行不定时检查，明确责任，督促教师认真完成各项教学工作。
6、加强学生学风建设，形成良好的班风学风。辅导员将继续通过年级大会、QQ群、微信群等途径让学生从思想上重视每一堂课，对缺课学生进行警示教育，谈心谈话。
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筹建工作总结精选
白驹过隙，日光荏苒。回想起来，我们在某些事情中会有很多的收获，一般来说，我们最需要的就是对这件事情的总结，总结可以让我们自我反省，提升自我。大家晓得总结范文怎么写好吗？小编现在推荐你阅读一下筹建工作总结精选，在此提醒你收藏本页，以方便阅读！
筹建工作总结 篇1
学校准备工作报告
准备是建立或建立的计划。准备工作报告怎么写？下面小编为大家收集了学校准备工作报告，欢迎阅读！
学校筹备工作汇报
5月以来，苏州教育科学研究院附属实验学校的筹备工作重心转移到了新校建设方案的设计上.根据新学校建设要求，建设方案设计既要体现现代化、智能化、人文人文、教育科研等特点，又要融入办学理念，确定办学理念。方向，服务于教学管理，拓展发展空间。
筹备组除了与设计师九城都会密切合作外，还通过代建商苏州保障房建设有限公司联系了新校设计招标过程中的另外两名入围设计师。专题汇报会，两家公司的设计师汇报了各自的设计方案。筹备组希望了解两家设计公司的设计理念，并从中汲取一些设计元素，为新校舍的设计做出改进。
会上，天工设计和中铁设计公司代表分别介绍了设计方案。两家设计公司的设计方案给筹备团队留下了深刻印象。部分设计理念和亮点元素，具有较高的参考性和参考价值。
在整个方案的设计过程中，筹备组积极联系苏州九城城市建筑设计有限公司，过程中多次与对方进行调研和沟通，强调设计新学校的概念和意图给设计师。明确指出，教育科学院附属学校的设计，必须以苏州市范围内的龙头学校、旗手学校和示范学校为依托。
5月9日，筹备组和设计师向苏州教育科学院汇报了初步设计方案，教育科学院领导和院内学科教研人员出席简报会。会上，九城城市设计师余磊介绍了新校舍的设计方案，随后与会领导和专家就设计方案进行了深入探讨。在此过程中，许多建议对计划的改进起到了重要作用。
5月13日，应筹备组申请，苏州市教育局召开苏州市教育科学院附属实验学校设计方案说明会。设计师向市教育局领导详细汇报了设计方案。沉忠副组长还详细阐述了新学校的设计理念和办学理念，得到了局领导的肯定。会上，苏州市教育局局长顾跃华要求筹备??组在增强使命感和责任感的同时，要有前瞻意识。顾主任指出，新建的苏州教育科学院附属实验学校一定是真正的实验。学校、办学体制和办学模式必须有所突破。
由于新校址原属梅香工业园，虽然筹建组自建校以来已多次实地考察，但由于原企业搬迁、原建筑拆除，该地块基本上是地块平坦，所以筹备组无法直接获得地块环境问题的第一手资料。
筹备组本着对教育、对社会、对学生负责的宗旨和态度，一方面查阅了大量相关文件，另一方面参观了新区楼门街。学校地块 周边居民和原入驻新孝地块的公司员工了解到，新孝地块以农田为主，周边有一些汉族墓葬，还有一些仓储、物流、石灰厂、混凝土制造公司等企业。其中，最大的隐患是新校以西的祁门外大街，以及河西侧的土地。是原东升化工厂和苏州树脂厂的所在地。距离新学校约350米。这片土地历史上化学污染比较严重。 .据原老厂工人回忆，化工厂的存在导致自来水相关指标超标7倍，引起市政府高度重视，后来整体搬迁。
筹备组将及时对收集整理的资料进行汇总整理，编制《苏州教育科学院附属实验学校所在地区环境状况调查报告》并上报市教育局。上级部门将在近期联系有关部门，对土地进行专业的环评。
本月，根据教育科学研究院的要求，筹备组将继续参与市部分直属初中的实地调研。在十六中、经帆中学、立大中学等学校调研过程中，一方面，筹备组观摩课堂教学，沉院长对全校初中语文进行了专项沟通指导教学;他们还参观考察了这些学校的校园建设和教学设施配置。
筹建工作总结 篇2
筹建工作就是充分考虑到项目整体及项目各个环节的所有细节，并将这些细节完善；筹建统筹就是将项目时间进度和方案最优化组合，合理利用资金。
现代酒店筹建可划分五大阶段：策划规划阶段、设计阶段、建造阶段、开业筹备阶段和酒店营运阶段。按其工作性质区分，主要是如下几个阶段的工作：策划规划设计阶段（前期）、基建装修阶段（建造）、开业筹备阶段（筹备）。
一、酒店筹建各阶段总体工作任务
（一）策划规划设计阶段
1、筹建筹备内容：建设标准、酒店主题定位（建筑文化和风格及性能模式）以及酒店各功能项目的配套论证、市场调研、可行性分析、资金统筹计划，功能布局、设备设施配置、制定经营思路及方案、酒店设计与方案会审确认、图纸修改等；
2、参与团队组成：投资者（业主或雇主）、市场调研员、规划设计师、设计人员、监理人员、酒店筹建及未来经营者；
3、项目管理内容：项目背景描述、目标方向确定、范围规划及定义、工作分解后排序及延续时间估计、时间计划、资源计划、资费估算和项目预算、安全、质量保证及计划；
4、重点问题：先调研后规划设计。必须重点解决如下问题：
（1）建设什么样（模式）的酒店？
（2）什么样的酒店适合当地消费环境？
（3）投资要多少？回报期时间多长？
（4）怎样的设计规划可避免经营面积的浪费？
（5）怎样的设计可避免人力、物力的浪费？
（6）如何合理组建配置筹建团队？
（7）如何降低日后的营运成本及维修成本？
（二）基建装修阶段
1、建设施工内容：施工要求、土建、设备安装督导、室内外装修装饰、道路管网工程、环保工程、基建数据归档等；
2、参与团队组成：酒店建设者团队、监理、内外装修装饰设计及施工人员、酒店筹建人员；
3、项目管理内容：招标计划和采购计划及实施，合同签订和执行及监督，各种实施计划，安全计划，项目进展报告，安全、质量、费用、进度的控制，范围变更控制，生产管理，现场管理及环境控制。防水问题是日后维保最头痛的问题，必须严格把控质量关。
4、重点问题：严格把控质量关，杜绝日后的工程质量问题及漏水现象。必须重点解决如下问题：
（1）酒店工程设备设施的选型如何进行？
（2）强电弱电的工程规划如何进行？
（3）工程筹建成本控制如何进行？
（4）各种计划的制定及可操作性如何控制？
（5）需重点处理的问题：
①检查防水处理是否严实、天面管道井与消防管连通接口是否有问题，伸缩缝隔音处理是否完成，卫生间防水处理是否严密，水渍净化处理系统是否符合客房和餐饮部客用；
②电量测算是否够负荷、发电机变压器及高低压配电房安装及防鼠、防水、防潮是否存在问题；
③中央空调系统的机房和水塔节能问题；
④电梯开关位和盘机位是否操作方便，高层建筑不能长期占用电梯，是否需要配备圆筒布草槽；
⑤消防管道是否渗漏，监控设备是否清晰，报警系统可否复位，烟感灵敏度不可太高，喷淋嘴是否被施工损坏，水带、水枪、灭火器及箱标记是否明确。消防试水建议在没铺地毯没贴墙纸没进家私之前进行，走火通道的防火门及隔离墙是否灵活，指示牌箭头及灯的插座位是否按标准安装；
⑥灯光音响系统调试后是否做好防尘措施，地下电缆、电脑系统（点歌点菜系统、客房软件系统、财务管理系统、考勤系统）、交换机、广播系统、会议系统、有线电视线路、手机信号测试、电话线路、宽带网络与超长放大器、内网连通是否正常；
⑦地下油库、管道煤气、热水锅炉房、电房安装后，是否已经确定安全措施和巡查制度……泳池设备设施和水循环系统及清洁池是否能正常使用；
⑧不要忽略对酒店假山、园林、浮雕、喷泉、仿真花木、停车场车库系统、水族观赏设备的保护,特别是有台风的地区，园林树木在没生根前，绝对不能只为了美观而提前撤掉支架；不要遗忘给员工配备娱乐设施，如网球场、台球设备、羽毛球设备、篮球场、上网场地等。上网是目前员工的需求，酒店配备“员工电子阅览室”，可以减少员工外出上网存在的不确定安全隐患；
⑨户外大型宣传广告及公路路牌，必须在酒店正式确立试业日期后再面市，因为酒店筹备开张日期一般都会因为工程问题一拖再拖，决不能给外界造成说话不算数的印象；
店内部星评小组成员之一人，在筹备期间对照《饭店星级申请报告》进行逐项检查，填写饭店建筑结构和设计施工单位及设施设备来源等，并逐项检查配套设施是否符合要求，比如洗手间(厕纸架、浴缸扶手、烘干机插座、毛巾架、浴帘、挂式电话、地漏渗水)、残疾人洗手间〈扶手架、推车斜坡〉、在残疾人房测试推车用的洗手间可否转弯），很多酒店在施工时，大堂门口都忘记留残疾人通道，直到星评前才切开大理石重做，先不谈浪费的问题，这是严重缺乏服务意识问题。
（三）开业筹备阶段
1、开业筹备内容：策划开业的各项计划、组织实施各项工作、人员招聘、人员培训、内部装修布置要求、各种证照手续办理、建立工程档案、市场调研、经营方案、价格制定、营销方案、广告策划、经营管理等。
2、参与团队组成：投资者、酒店建设人员、酒店筹备人员；
3、项目管理内容：质量验收、管理范围确定、费用决算和审计、项目资料与验收、项目交接与清算、项目审计和专案评价、策划修改经营方案等；
4、重点问题：保护好成品、做好人、财、物的准备。必须清楚解决落实的重点问题：
（1）酒店经营模式该如何设计？
（2）酒店客户定位、功能设计、管理方案该如何设计？
（3）酒店运营手册如何编写？
（4）酒店开业物品采购计划、预算如何进行？（如何列采购物品清单？如何
实现表格单据设计及印刷品的合理性？哪些收费项目必须考察当地市场？
怎样落实物品到位情况？）
（5）如何办理开业证照？
（6）酒店试业必做的工作有哪些？
二、酒店筹建管理部门需具备的职权
1、全面负责及协调酒店筹建项目的统筹工作；
2、根据筹建工作需要，各相关专业人员参与酒店项目筹建工作的调动权；
3、筹建工作职能部门负责的相关筹建项目的参与权和决定权。
三、酒店筹建步骤
1、选址、土地勘查；
2、市场调研及酒店定位，确定酒店规模和档次；
3、项目定位及可行性分析；
4、规划审批和立项审批；
5、工程报建；
6、酒店设计（包括委托设计、概念设计及概算、施工图设计、扩初设计、机电和技术设计配套等及预算；其中设计又由分为建筑设计及室内外装修装饰设计）；
7、图纸审查、优化、确定及所有合格证的办理；
8、土建；
9、道路管网与设备安装工程（包括水电、消防等）；
10、土建各单项工程验收及综合验收；
11、园林绿化、室内外装修、装饰；开业筹备（包括人、财、物的筹备和服务体系、管理体系、市场体系的建立及证照的办理）；
12、对外试营业；
13、对外正式开业。
四、酒店筹建工作的基本原则
星级酒店的建设不同于一般的建筑工程项目，有着其特殊性。从规划、设计、施工、开业、运营全过程，都是酒店投资的系统工程，每一个步骤都需要专业化的思考和专业化人员的认真实施，并且要严格兼顾各专业间的密切联系。酒店建造项目投资巨大，投资回收周期漫长，又涉及规划、设计、建筑学、结构学、人体工学、美学、环保、管理、装饰学、美学、声光学、心理学、材料学等等诸多学科，因此需要很好地加以研究和系统总结。同时，行业与企业发展战略、发展绿色建筑、人才队伍建设、提升建设工程项目管理水平、智能化酒店等等方面的实际工作也都需要有系统的科学的理论来指导，需要职业经理人专业地去实施。因此，星级酒店必须遵循以下基本原则：筹建计划的周密性、总体设计的前瞻性、功能设置的特色性、区域布局的合理性、现场管理的科学性。
五、酒店筹建期间的组织架构
酒店筹建团队分两类：一类是负责筹建酒店，一类是负责开业筹备，各设一名副组长，整个团队设一名组长。组长必须是个善于打江山的人，是战略家、实干家、技术专家、领导者于一身的集大成者。负责筹建的专业工程技术人员需求如下：
1、土建工程师：要求具有高星级酒店建筑施工经验，能够处理现场施工问题；
2、结构工程师：要求具有高层建筑结构施工经验，能在符合规范的前提下，最大限度地控制钢含量，对建筑设计院的结构图能够提出优化建议，
3、给排水工程师：要求具有高星级酒店给排水施工经验，熟悉酒店中水系统，知晓相应施工材料，能够处理现场施工问题；
4、暖通工程师：要求具有高星级酒店暖通施工经验，熟悉中央空调各类品牌，熟悉管道材料及末端设备的选型、基本市场价格，能够处理现场施工问题；
5、电气工程师：要求具有高星级酒店电气施工经验，熟悉配发电、中央空调、电梯、泵房设备等大功率设备的用电配置，餐饮、会议、客房等经营场所的规范用电标准与实际需求的差距经验等等；
6、弱电工程师：要求具备高星级酒店弱电系统设计、施工经验，熟悉高星级酒店的弱电项目配置，熟悉综合布线、计算机网络、程控交换机、楼宇自控、火灾自动报警及消防联动、安全监控报警、客房rcu智能控制（含vod点播）、停车场管理、电子巡更、无线对讲、卫星电视、电子信息显示、多媒体会议、酒店管理等各系统的功能、配置、常用产品性价比。
六、酒店工程的总体计划
1、设计总体计划
2、酒店土建工程控制进度节点计划
3、酒店机电、水电、弱电工程控制进度节点计划
4、室内装修工程节点进度控制计划
5、安装工程计划
（注意：制作总体工程施工计划时要注意的要点：
1、根据项目的竣工时间计划，要求土建、装修方做出详细的、切实可行的施工计划横道图，并做出奖惩约定；
2、要求以下施工方：消防、给排水、强电、弱电（含楼控、安全监控、客房智能控制、会议设备、综合布线等）、暖通末端安装等，根据项目要求的竣工计划及土建、装修的施工计划做出自己的详细可行的施工计划；
3、要求设备厂家，如中央空调、电梯、锅炉、水蓄冷设备、游泳池、桑拿、洗衣设备等等，做出设备安装预埋、到场、安装、调试的计划；
4、由甲方召集所有乙方，统一根据其各自制作的施工计划，综合进行调整，最终制定出一份统一的工程施工时间计划表，同时附带奖惩内容，并由各相关负责人签字确认，复印分发。）
七、酒店功能设置的特别建议
根据市场需求及发展来制定酒店的定位，根据目标客人的需求来设置酒店的功能。
八、酒店建造标准及装饰要求
（根据酒店定位制定建造标准及装饰要求：建筑设计任务书及装修设计任务书要点）
筹建工作总结 篇3
关于成立企业科协的指导意见
1．成立企业科协的基本程序（工作）：
1．成立与成立 企业科协筹备组（2人）。
2.起草企业科学技术协会章程（根据中国科协企业科学技术协会组织规则）。
3.吸收第一届企业科协会员，登记注册（各类具有助理工程师以上职称的科技工作者或具有一定贡献的各类专业技术人员）； 在技术创新和技术改造的生产实践中成绩突出的技术专家和骨干；热心支持企业科协工作的领导干部），会员人数不限。
4.在听取各方意见的基础上，审议确定了第一届企业科协委员会和企业科协主席、副主席、秘书长人选（按人数会员人数，确定协会会员人数。科协委员一般有7-15名成员，其中会长1名，副会长1-3名，秘书长1名，必要时增设副秘书长1名）以上名单应报企业党组织或企业领导同意。
5.以企业党组织或企业名义发文，向市科协申请成立企业科协，再发文批准成立企业科协。市科协同意。
6.起草筹备工作报告（即：筹备工作介绍）和科协工作意见。
7.召开企业科学技术协会成立大会。
2.科协成立大会议程：
企业科协成立大会由企业党组织或科协领导主持企业。主要讨论
1. 程序：
1.以筹备组的名义，对企业科协筹备工作进行总结（即筹备工作介绍）。
2.市科协宣读了关于成立企业科协的批复。
3。阅读并讨论科协章程（会员举手或鼓掌通过）。
4.读出并通过选举方法。
5.公布科协委员候选人名单，并以举手或鼓掌方式予以通过。
6.会议休会一段时间，召开第一届全国科协委员会会议，产生科协委员、会长、副会长、秘书长、副秘书长。
公布企业科协第一届委员会主席、副主席、秘书长及相应组织机构。
8.企业市科协将许可证和印章颁发给企业科协。
9. The newly elected chairman of the Association for Science and Technology delivered a speech.
10.上级科协领导、镇（街道）领导分别致辞。
三、企业科协成立后的相关认定程序：
1．以企业科协名义，向市场科协和企业党组织或企业管理团体发文报送委员名单及会长、副会长、秘书长、副秘书长- 科学技术协会会长。
2.市科协下发文件，批准成立企业科协及会长、副会长、秘书长、副秘书长名单。
3.企业科协印章和品牌由市科协制作发行。
2
企业筹备工作报告（共8篇）
筹备工作报告
企业行政计划参考
建行小企业团队工作汇报
企业参与党建工作总结（共20个）
筹建工作总结 篇4
五星级酒店筹建工作总体方案
（纲要草案）筹建工作就是充分考虑到项目整体及项目各个环节的所有细节，并将这些细节做好；筹建统筹就是将项目时间进度和方案最优化组合，合理利用资金。
现代星级酒店筹建可划分五大阶段：规划阶段、设计阶段、建造阶段、开业筹备阶段和酒店营运阶段。按其工作性质区分，主要是如下几个阶段的工作：规划设计阶段（前期）、基建装修阶段（建造）、开业筹备阶段（筹备）。
一、酒店筹建各阶段总体工作任务：
1、规划设计阶段：
（1）主要筹建筹备内容：建造标准、酒店各种定位以及酒店项目的设计论证、市场调研、可行性分析、功能布局、设施设备配置、制定经营思路及方案、酒店设计与方案审定、图纸修改；
（2）参与团队组成：投资者、市场调研员、规划设计师、酒店筹建及未来经营者、设计人员、监理人员；
（3）项目管理内容：专案背景描述、目标确定、范围规划及定义、工作分解后排序及延续时间估计、进度计划、资源计划、费用估算和预算、质量保证及计划；
2、基建装修阶段：
（1）主要筹建筹备内容：施工要求、土建、设备安装督导、室内外装修装饰、道路管网工程、环保工程、基建数据归档等；
（2）参与团队组成：酒店建设者、监理、内外装修装饰设计及施工人员、酒店筹建人员；
（3）项目管理内容：采购计划和招标及实施，合同签订和执行及监督，各种实施计划，安全计划，项目进展报告，进度、费用、质量、安全的控制，范围变更控制，生产管理，现场管理及环境控制。
3、开业筹备阶段：策划开业的各项计划、组织实施各项工作、人员招聘、人员培训、内部装修布置要求、各种证照手续办理、建立工程档案、市场调研、经营方案、价格制定、营销方案、广告策划、经营管理等。
二、酒店筹建管理部门需具备的职权：
1、全面负责及协调酒店筹建项目的统筹工作；
2、根据筹建工作需要，各相关专业人员参与酒店项目筹建工作的调动权；
3、筹建工作职能部门负责的相关筹建项目的参与权和决定权。
三、酒店筹建步骤：
1、选址、土地勘查；
2、市场调研及酒店定位，确定酒店规模和档次；
3、项目定位及可行性分析；
4、规划审批和立项审批；
5、工程报建；
6、酒店设计（包括委托设计、概念设计及概算、施工图设计、扩初设计、机电和技术设计配套等及预算；其中设计又由分为建筑设计及室内外装修装饰设计）；
7、图纸审查、优化、确定及所有合格证的办理；
8、土建；
9、道路管网与设备安装工程（包括水电、消防等）；
10、土建各单项工程验收及综合验收；
11、园林绿化、室内外装修、装饰；开业筹备（包括人、财、物的筹备和服务体系、管理体系、市场体系的建立及证照的办理）；
12、对外试营业；
13、对外正式开业。
四、酒店筹建工作的基本原则
星级酒店的建设不同于一般的建筑工程项目，有着其特殊性。从规划、设计、施工、开业、运营全过程，都是酒店投资的系统工程，每一个步骤都需要专业化的思考和专业化人员的认真实施，并且要严格兼顾各专业间的密切联系。酒店建造项目投资巨大，投资回收周期漫长，又涉及规划、设计、建筑学、结构学、人体工学、美学、环保、管理、装饰学、美学、声光学、心理学、材料学等等诸多学科，因此需要很好地加以研究和系统总结。同时，行业与企业发展战略、发展绿色建筑、人才队伍建设、提升建设工程项目管理水平、智能化酒店等等方面的实际工作也都需要有系统的科学的理论来指导，需要职业经理人专业地去实施。因此，星级酒店必须遵循以下基本原则：筹建计划的周密性、总体设计的前瞻性、功能设置的特色性、区域布局的合理性、现场管理的科学性。
五、酒店筹建期间的组织架构：
酒店筹建团队分两类：一类是负责筹建酒店，一类是负责开业筹备，各设一名副组长，整个团队设一名组长。组长必须是个善于打江山的人，是战略家、实干家、技术专家、领导者于一身的集大成者。负责筹建的专业工程技术人员需求如下：
1、土建工程师：要求具有高星级酒店建筑施工经验，能够处理现场施工问题；
2、结构工程师：要求具有高层建筑结构施工经验，能在符合规范的前提下，最大限度地控制钢含量，对建筑设计院的结构图能够提出优化建议，
3、给排水工程师：要求具有高星级酒店给排水施工经验，熟悉酒店中水系统，知晓相应施工材料，能够处理现场施工问题；
4、暖通工程师：要求具有高星级酒店暖通施工经验，熟悉中央空调各类品牌，熟悉管道材料及末端设备的选型、基本市场价格，能够处理现场施工问题；
5、电气工程师：要求具有高星级酒店电气施工经验，熟悉配发电、中央空调、电梯、泵房设备等大功率设备的用电配置，餐饮、会议、客房等经营场所的规范用电标准与实际需求的差距经验等等；
6、弱电工程师：要求具备高星级酒店弱电系统设计、施工经验，熟悉高星级酒店的弱电项目配置，熟悉综合布线、计算机网络、程控交换机、楼宇自控、火灾自动报警及消防联动、安全监控报警、客房RCU智能控制（含VOD点播）、停车场管理、电子巡更、无线对讲、
卫星电视、电子信息显示、多媒体会议、酒店管理等各系统的功能、配置、常用产品性价比。
六、酒店工程的总体计划
1、设计总体计划
2、酒店土建工程控制进度节点计划
3、酒店机电、水电、弱电工程控制进度节点计划
4、室内装修工程节点进度控制计划
5、安装工程计划
（注意：制作总体工程施工计划时要注意的要点：
1、根据项目的竣工时间计划，要求土建、装修方做出详细的、切实可行的施工计划横道图，并做出奖惩约定；
2、要求以下施工方：消防、给排水、强电、弱电（含楼控、安全监控、客房智能控制、会议设备、综合布线等）、暖通末端安装等，根据项目要求的竣工计划及土建、装修的施工计划做出自己的详细可行的施工计划；
3、要求设备厂家，如中央空调、电梯、锅炉、水蓄冷设备、游泳池、桑拿、洗衣设备等等，做出设备安装预埋、到场、安装、调试的计划；
4、由甲方召集所有乙方，统一根据其各自制作的施工计划，综合进行调整，最终制定出一份统一的工程施工时间计划表，同时附带奖惩内容，并由各相关负责人签字确认，复印分发。）
七、酒店功能设置的特别建议
根据市场需求及发展来制定酒店的定位，根据目标客人的需求来设置酒店的功能。
八．酒店建造标准及装饰要求
（根据酒店定位制定建造标准及装饰要求：建筑设计任务书及装修设计任务书要点）
筹建工作总结 篇5
淄博职业学院校友总会筹建办公室在学院领导的大力支持下，在全院师生和广大校友的共同努力下，紧紧围绕学院的中心任务，积极主动地开展工作，取得了良好的成效。主要工作总结如下：
一、学院校友会筹建工作全面启动。为充分发挥校友资源在我院办学方面的重要作用，进一步促进学院持续快速发展，提高学院的社会影响力和美誉度，经学院研究决定筹建校友会。xx月25日，以学院校友会筹建工作第一次会议召开为标志，我院校友会筹建工作全面启动。杨百梅院长在讲话中阐述了学院成立校友会的重要意义，对筹建工作提出了明确要求。筹建秘书组组长杜元刚宣读了《淄博职业学院校友会筹建工作实施方案》，袁长明主任部署了主要筹建工作任务。
二、成功召开顾问组工作会议，快速推进校友会筹建工作。20xx年11月16日上午，顾问组人员围绕“校友会筹建工作与如何搜集整理校友信息”的主题，畅所欲言，献计献策，提出许多宝贵的意见，一致认为成立校友会是我们的心愿和盼望，校友会是校友与校友之间、校友与学院之间沟通交流的桥梁与纽带，是共叙同窗友情，忆往昔岁月，展望未来蓝图的平台，工作繁琐却又非常重要，涉及到事务的方方面面，需要细致认真工作。袁长明主任对校友会的筹建工作做出要求，一是整合资源，优化服务，树立形象；二是精益管理，提高质量；三是创新机制，做出水平与特色，支持学院的发展。
三、召开校友代表座谈会，校友会工作开展顺利。12月26日在学院北校区召开校友代表座谈会，邀请省内外部分校友代表与会，广泛征集校友对校友会筹建工作的意见和建议，共叙友谊，建言献策。会上，学院领导致欢迎辞并介绍学院情况、观看学院专题片；传达校友会筹建方案、校友会章程（草案）并进行讨论，同时，校友就各地市筹建校友分会提出建议。
四、走访校友，进行社会调查。看望拜访了淄博卫校第一任书记魏丰华、副校长赵寿桐等老领导，并走访部分校友。走访活动密切了学院与校友的关系，宣传了学院，扩大了学院的影响。同时也使学院了解了校友的情况，掌握了社会需求信息。
五、建立校友会网站，加强校友工作的信息平台建设。通过校友信息平台为母校和广大校友间架起交流的桥梁，促进母校与校友之间、校友与校友之间的交流和互动。
六、收集校友信息资源，建立和丰富校友联络信息库和校友人才信息库。经过各方面的努力，目前学院校友信息库已收集到各地校友部分信息四千余条，但是由于各种因素的影响，还有众多的校友信息没有能收集进去。今后抓紧收集校友信息，按照校友总会制定的统一格式标准建立校友电子信息库（通讯录），希望各地校友们继续提供信息，完备校友人才信息库。
七、做好校友联谊会文件、活动等档案材料的建设、归档、整理、保管工作。
筹建工作总结 篇6
商业局托管中心筹建工作情况汇报 了加快局属国有企业改制步伐，妥善处理改制遗留问题，维护职工合法权益和队伍稳定，经商业局党委研究决定，[范文先生网文章- 找范文,到范文先生网]于二00六年二月十五日正式筹建商业局托管中心。 一、明确职能、规范操作 根据阜商发[2005]63号文件精神，商业局托管中心服务范围面向商业系统全部改制企业。主要负责为改制后企业职工（人员范围包括：已办理离休、退休手续的人员；经市劳动部门鉴定为公伤、残疾人员、遗属；未参加“并轨”的职工；改制后离开企业的“局管干部”）提供托管服务工作。办公地点设在百货公司四楼，抽调三名劳资、财务、计算机专业人员为托管中心工作人员。在时间紧，任务重的情况下，我们决定筹备办公设施与规范管理制度同时操作。根据托管中心职能设置了主任室、财务室、办公室、档案室。经过紧张筹备，配备了现代化程度较高的计算机、打印机、复印机等办公设备，其他办公设施一律从简。即节约了开办费，又做到了办公现代化，系统化。同时，规范了相关的管理制度。制定了《商业企业职工托管服务中心档案保管人岗位责任制》、《商业企业职工托管服务中心档案管理制度》、《商业企业职工托管服务中心档案提档调档制度》、《商业企业职工托管服务中心计算机管理制度》、《商业局托管中心资金收缴发放制度》、《商业局托管中心托管职责及服务事项》等，在短短的一星期内托管中心硬件、软件设施准备完毕。 二、建立科学系统管理工作流程 为了明确托管中心工作程序和工作范围，也让转制企业及进入中心的托管人员了解我们的服务程序，我们理清思路，多方咨询，研究制订了《阜新市商业企业职工托管服务中心工作流程图》。图中清晰注明每项工作，每项服务，托管中心的整体工作也一目了然。为了作好与改制企业的对接工作，让改制企业做好进入托管中心之前的准备工作，我们设计制定了《阜新市商业局托管中心档案移交程序及内容》，明确了进中心的交接程序，企业档案移交前的准备工作、档案移交内容和办理进入托管中心手续的具体事宜，其中也包括企业进入托管中心要求详细填写的《企业托管人员人事档案移交明细表》、《离退休人员托管费用明细表》、《未并轨人员托管费用确认明细表》和《进入托管中心协议书》等，这些企业资料、个人资料，为日后托管人员进入中心确认各项待遇，提供准确的第一手资料。也只有这几张确认表准确无误，才能真正减少进中心人员因待遇问题产生矛盾而造成上访。目前，局长办公会已经通过了我们的工作流程，现已作为接管入托人员的必要程序投入正常使用。为了科学管理入托人员劳资信息，适应随时调整及汇总的要求，我们又请专业人员编制建立了企业托管人员数据库，并开发其软件应用程序，以便对托管人员的基本信息、档案信息、待遇信息、养老和医疗保险信息等重要数据进行系统化管理和保存。这也为提高托管中心工作人员的办事效率提供了保证。 三、多方协调 建立商业局托管中心独力帐户 为了抓早抢先的做好接收工作，让托管中心在最短时间内与改制企业顺利交接，我们就企业托管人员养老、医疗保险问题咨询了相关部门。我们到劳动局养老保险科、社会保险局、医疗保险中心、地税等部门咨询了为托管企业的退休人员、残疾、公伤等人员建立托管中心帐户，代为参保缴费等事宜。正常情况下非事业、非企业单位是不能开独立帐户的，经我们多方协调，讲明托管中心存在的意义，社会保险局、医疗保险中心终于同意了建立商业局托管中心帐户，对托管人员养老和医疗保险进行统一管理。 四、学习相关政策 创新服务方式 对于托管中心在以后的工作当中，企业托管人员在不了解有关政策的前提下有可能会上访的问题，托管中心工作人员认真学习了有关信访的法律法规，对有可能造成托管人员上访的一些问题进行了认真分析，为了解并掌握相关政策，我们又到劳动局、民政局、老干部局、市残联、矿区社会保障管理中心等部门咨询了相关政策和收集了一些相关的规范性文件等。 为了强化管理、维护稳定，托管中心工作人员在服务上深入研究，制订了一系列服务措施： 1、 托管中心的工作责任重大，工作做得如何，直接影响到改制进程，直接影响全局上访数量。为此，强化工作人员责任心，树立大局意识，服务意识，是工作人员要具备的首要素质。为了强化工作人员责任心，托管中心人员对日常工作进行了明确的分工，制定了《商业局托管中心工作人员职责公示牌》，即有工作标准，又有亲情提示。我们还确定了团队歌曲《相信自己》，我们相信：通过我们的努力，一定会给企业托管人员一个温馨的家。 2、 托管人员大多年龄较大，为了方便托管人员咨询各种问题，我们特地制作了《阜新市商业局托管中心联系卡》。印有托管中心的联系电话、联系人和办公地点，让托管人员在有困难、有疑问时能够及时和工作人员取得联系，以便
筹建工作总结 篇7
**高速公路是我省第一条吸引**投资建设的高速公路，是由省高速公路管理局、****有限公司、****集团、**市道路开发中心、**市交通实业总公司共同出资组建的，**高速公路有限公司作为业主，委托省高速公路管理局负责建设。实现了项目业主多元化，投资主体多元化，筹资方式多元化，是我省高速公路建设史上的一次新突破。筹建处成立于**年*月*日，隶属**省交通厅、**省高速公路管理局，**高速为临时机构，人员为**局系统借调、社会招聘人员组成，筹建处管理人员* 人，内设办公室、合同科、工程科、财务科、地方科、基建科六个科室，全面负责**高速公路的建设工作。**年 4**月筹建处由*名党员成立了临时党支部，由***同志任党支部书记，***同志为组织委员，***同志为宣传委员。党支部现有正式党员*名，预备党员*名. 2005年**高速公路筹建处党建工作始终坚持以邓小平理论和“三个代表”重要思想为指导，广泛深入开展保持共产党员先进性教育活动，深入贯彻落实党的十六届五中全会和省委六届八次全会精神，扎扎实实抓好党建工作，充分发挥了党组织的战斗堡垒作用和广大党员的先锋模范作用，为完成**高速公路建设任务提供了坚实的思想基础和组织保证。处党组织还开展了“五好班子”创建活动。在学习上，落实学习内容，做到理论联系实际，以学范文先生网-互联网最大文秘资源网习促工程建设；在团结上，严格贯彻民主集中制原则，增强领导班子的凝聚力和战斗力；在纪律上，增强了领导班子廉洁从政的自觉性；在作风上，全面实践全心全意为人民服务的宗旨，主动为承包商服务，为处工程建设服务，为老百姓着想，增强了领导班子公仆意识和服务意识；在政治上，领导班子深入贯彻两会精神，统一思想，认清形势，坚定信心，扎扎实实做好改革发展的各项工作。现对进一年来我处的党建工作情况进行汇报： 一、认真学习贯彻十六届五中全会和省委六届八次全会精神： 学习贯彻十六届五中全会和省委六届八次全会精神，党的十六届五中全会是在我国全面建设小康社会的关键时期召开的一次重要会议。全会审议并通过了《中国共产党中央关于制定国民经济社会发展第十一个五年规划的建议》。《建议》提出了我国下一个五年经济社会发展的指导方针、奋斗目标、主要任务和重大举措。党支部召开了“关于深入贯彻落实党的十六届五中全会和省委六届八次全会精神”的专题会议。对两会精神进行了认真的传达和学习，结合自身工作特点，统一思想强化认识，并要求各业务科室以会议精神为主旨制定学习计划，将两会精神落到实处，搞好同事间的团结，争创文明科室，为施工单位做好服务和文明管理，为构建和谐社会做出应有的贡献。 二、巩固和扩大先进性教育活动成果，建立保持共产党员先进性长效机制。 建立保持共产党员先进性长效机制，关系到党的执政地位的巩固，关系到党的执政使命的顺利完成。自开展保持共产党员先进性教育活动以来，我处积极响应局党委号召，认真贯彻落实，力求将保先教育做的更深，做的更好。为进一步巩固、扩大先进性教育成果，永葆党的先进性，我处是从以下几方面做的： 1、根据局党委要求，认真学习了《**省高速公路管理局关于保持共产党员先进性教育活动的实施方案》的内容。以学习实践“三个代表”重要思想为主线，把握保持共产党员先进性这个主题，明确提高党的执政能力这个根本，按照立党为公，执政为民的要求，坚持“党要管党、从严治党”的方针，教育我处党员坚定理想信念，坚定党的宗旨，增强党的观念，发扬高管局的优良传统，大力弘扬“树正气、讲团结、求发展”的主旋律。 2、认真解决我处党员在思想、组织、作风以及工作方面存在的突出问题，增强党员队伍的创造力、凝聚力，为建设**高速公路提供坚强的政治保障。我处临时党支部成员及全体党员、预备党员不断学习、掌握科学的思想方式和思维方式，保持与时俱进、开拓创新的精神状态。在学习中把握好四个转变即：要由经验性思维方式向科学性的辨证思维方式转变，由单项性的思维方式向多向性的思维方式转变，由顺向思维方式向逆向思维方式转变，由封闭式的思维方式向开放式的思维方式转变。特别是在地方工作方面，自觉进行换位思考，把“以人为本”作为工作理念，积极与当地政府和群众沟通，切实解决好群众关心的隔断井、田间路等问题，让群众切切实实感受到保先教育
筹建工作总结 篇8
玉瑞酒店筹建期 各部门工作大纲
目录
财务部工作大纲 餐饮部工作大纲 综合部工作大纲 客娱部工作大纲 工程部工作大纲 保安部工作大纲
前厅（销售）部工作大纲
2
玉瑞酒店筹建期财务部工作大纲
1.财务部筹建办公室的设立；
包括：（1）办公台椅、必要的文件柜、保险柜、电脑设备等； 2.向工程经理索取所管辖的范围的平面设计图并察看酒店施工现场的实际情况 ；
3.根据本部门的实际情况，酒店的规模，制定财务部的组织架构图及人员的编制并交综合部汇总； 4.设计财务制度上需用的表格；
5.根据酒店及当地的实际情况研究。参与确定酒店开业后的员工工资及福利待遇，筹建期间，培训期间的员工工资及福利待遇。 6.制定出酒店开业后 ，酒店各部门使用长途电话控制等程序； 7.制定采购物品的程序与政策，报销的程序与政策； 8.协助与综合部经理研究、确定员工的各种劳动合同；
9.与公司及供应商研究酒店所购置的电脑系统，根据使用情况，提出改进方案；
10.制定开业前各种费用报表 ；
11.根据酒店的实际情况，制定出各仓库所需面积及数量的计划 12.跟催、协助酒店开业时所必备的各种营业执照、许可证等； 13.制定部门的运作手册
14.与各部门经理讨论部门之间工作衔接及工作标准、程序等（因为很多财务的规章制度、政策与程序是与各部门有关的）；
15.对所有需采购的营业设备及用品进行多次报价并与各部门确定标准及款式（定样）；
16.参与审核酒店客房价格、餐饮价格及旅行社合同价格的草案等（开业后的）；
17.确定开业后各样财务报表（分各部门）的格式及标准； 18.参与厨师制定餐饮部成本管理方案 ；
19.参与审核各供应商报价，与酒店公司确定供应商后， 并与之签定
3 采购合同，酒店开业所需之营运物品全面展开采购； 20.参与审核各部门提交的部门营业预算；
21.计划、安排开业前采购的大量物品的储存地及制定相应管理方案； 22.协助制定开业后酒店工资明细项目；
23.跟踪、检查酒店所订购之营业用品，营业设备及对内、对外印刷品的到货情况；并做好验收、建帐、储存等工作；
25.加强员工的培训，组织前台接待收银员进行外币兑换、鉴别及信用卡业务等的培训；及用友及西软酒店管理软件培训； 26.参与各部门固定资产的接收工作。
4 玉瑞酒店筹建期餐饮部工作大纲
1.餐饮部办公室的设立；
A.所有的办公用品及办公设备
2.根据酒店的规模及经营方针，制定餐饮部的组织架构图及人员编制，统一汇总后，汇报公司；
3.与工程经理取得餐饮部每个营业场所的平面设计图参阅； 4.到工地现场察看，检查餐饮部内部经营场所及后勤设施面积功能配备及相关开业准备工作是否合理 。 5.制定餐饮部 的运作手册述 ；
6.制定本部门所有营运设备、用品的采购清单及所有印刷品的印刷计划 ；
7．对酒店所在城市作广泛的市场调查，目的如下：
A.了解整个城市的消费能力，确定本部门经营场所的档次（市场定位）；
B.了解整个餐饮市场中有哪些主要的竞争对手； C.了解经营所需之用品、食品、饮品的货源及价格；
8.与厨房设备供应商讨论厨房设备的采购项目，标准及质量 （已完成） 9.根据各个餐饮经营场所的特点，协助确定各餐厅的中、英文名字及标志；
10.制定整个餐饮部的经营方针政策，（如：成本率、客源比例、营业时间、经营手法等）；
11.编写及整理对本部员工培训的内容及制定课程安排；
12.协助综合部制定招聘员工的计划（结合整个酒店），包括：招聘时间、职位、人数、对象、地点、复试的试题、录取程序等； 13.参与员工的招聘，员工到职后分部门展开有系统的培训； 14.根据餐饮部的操作政策与程序，与各部门经理讨论部门之间工作衔接问题；
5 15.编制餐饮部各餐厅的菜牌、酒水牌及制定有关收费价 16.编写各菜式份量，构成标准等，送财务部餐饮成本计算成本； 17.与印刷商讨论餐饮部所有菜牌、酒水牌等对客印刷品的款式、颜色、规模、构成，并争取定稿印刷；
18.与财务部经理及供应商洽谈，确定餐饮部各种采购物品的样板； 19.与财务部经理讨论，确定开业后餐饮部需财务部提供的各种报表的格式；
20.确定餐饮部各餐厅的招牌菜（即特色菜），并编制成完整的资料交营销前厅部，结合酒店整体宣传推广； 21.制定酒店开业后一年的餐饮部营业预算； 22.制定酒店开业一年内餐饮部推广计划；
23.制定采购餐料、酱料、干货、酒水等的采购计划并送财务部采购； 24.制定部门物资检查特别是要制定接收检查表；
25.采购物品到位，与财务部核实所到之货物是不是所采购之货物的全部，是否合乎样板标准；
26.到仓库领取开业时整个餐饮部所需用之器皿、物品、食品及饮品等作好记录，并摆设及妥善放存；
6
玉瑞酒店筹建期综合部部工作大纲
1.综合部办公室的设立 办公用品及办公设备
2.根据本酒店的实际情况，制定本部门的组织架构图及人员编制并收集汇总酒店各部门；
3.对当地酒店业员工工资及福利、待遇作大量的市场调查，讨论制定出酒店开业后的各级员工的工资、福利、待遇以及筹建期间员工工资、福利、待遇等；
4.设计出酒店开业后需用的所有 管理表格，交采购部作适量印刷 5.制定整个酒店筹建期间，员工培训期间的所用规章制度，特别是考勤制度；
6.与财务部讨论制定完善各阶段、各级别员工的劳动合同，并报劳动局备案；
7.根据酒店的施工进度，收集各部门的招聘员工计划，编制出一套完整的招工方案；
8.招工计划完成下列准备工作：
A． 印刷员工职位申请表 B．
建立相关招聘渠道 C．
确定招工地点
D．
联系并确定员工培训地点 E．
编写招工程序分发至有关部门
10.草拟酒店《员工手册》，反复 讨论，定稿后，交财务部安排印刷，员工入职后人手一册；
11.员工招聘后的大量培训工作，培训部专员安排入职，并讨论，并参与培训工作。
12.制定本部门开业时需用的物品采购清单（特别是员工更衣柜、员工食堂、员工宿舍房、培训器材等的采购）；
7 13.与工程部经理及、施工单位负责人到酒店工地现场察看员工更衣室、淋浴室、卫生间、员工食堂、倒班房等的面积及位置是否合理； 14.按计划展开员工招聘，经多次考核员工被录取后经统一体检合格15.安排对被录取的员工进行有系统的培训（包括专业理论、专业操作及外语）；
16.确定员工的税收保险购买等问题；
17.制定开业前、开业后综合部（包括员工培训）的费用预算； 18.制定整个酒店开业前后的工资福利费用预算；
21.编写综合部的运作手册； 22.协助并完成酒店相关证件的办理。
24.制定整个酒店开业时需用之绿色植物及花卉数量，并与有关方（供应商）洽谈酒店以后上述植物的供应情况，并争取签定合同； 25.制定出筹建期间整个筹建办采购物品的程序与政策，报销的程序与政策；
26.与各部门经理讨论各部门、各级别之制服样板；
27.协助检查各种采购物品的到位情况，特别是员工制服，安排各部门员工试身，有更改的及时提出方案； 后，与他们签定培训期合同；
23.制定出酒店车辆的使用制度及控制政策与程序；
8
玉瑞酒店筹建期客娱部工作大纲
客娱部 （客娱部经理）
1.客娱部筹建办公室的设立（包括办公用品、办公器材）；
2.向工程经理索取客娱部所管辖的范围的平面设计图并察看酒店施工现场的实际情况 .(各部门加）
3.根据酒店的规模，制定本部门的组织架构图及人员编制，送综合部 ； 4.制定筹建期间客娱部的运作手册
5.制定本部门开业需用的营运设备、物品采购清单、所有印刷品的印刷计划送财务部汇总；
6.根据各部门（特别是餐饮部）制定的并汇总到客娱部的布草数量，整理出一份全酒店布草采购清单送财务部统一报公司采购； 7.根据酒店的总人数及各部门、各级别的实际情况，制定整个酒店的制服采购清单 ；
8.编写客娱部对员工培训的培训内容及培训课程安排（要分开每个部分，如：楼层、茶坊、会议室、公共卫生、布草房等）；
9.协助制定本部门的招聘计划（结合整个酒店），包括职位、人数、招聘标准、初试、复试的试题、录取程序等；
11.与各部门经理讨论客娱部与各部门之间的工作配合问题（特别是与前台及餐饮部、工程部）；
12.与财务部及供应商研究讨论并确定客娱部所采购之营运设备、经营用品、清洁用品之样板；
13.制定酒店开业后一年内客娱部的费用预算 ； 14.编制出一份接收整个客娱部的验收检查表；
15.通过作大量的市场调查，制定对客人洗衣的收费价格； 16.根据工作计划表灵活局部开荒。
17.领取开业所用的一切物品摆放、储存并作好记录； 18.确定房间门牌号和包间命名。
9
玉瑞酒店筹建期工程部工作大纲
工程部 （工程经理）
1.工程部筹建办公室的设立（包括办公用品、设备）；
2.与酒店项目中心负责人联系，索取整个酒店的所有设计图纸（包括土建、每层平面设计、装修、各机电设备系统安装）；
3.根据施工单位提供的图纸，到酒店施工现场进行实地察看，并按每个系统有规律地记录实际施工与图纸的差异，实际酒店的需求与图纸的差异，向有关方面反映；
4.制定本部门的组织架构图及人员编制 ；
5.征求各部门经理对酒店施工与原设计以及实际经营所需的差距提出建议，并整理成正规文件上报 有关部门；
6.复制各部门所有的平面设计图给每个部门经理，并按酒店的运作规律，各部门的要求，设计、安排酒店各后勤用地的位置（如办公室、仓库等）；
7.根据施工工程进度，可提前招聘 ，并放置于工地。实际了解本系统设备安装线路等。并绘下线路图，以便接收酒店后的使用、维修、保养；
9.制定本部门开业所需之物品及维修工具的采购清单、工程部所需印刷品之印刷计划送财务部汇总；
10.制定工程部筹建期间的运作手册；
11.制定招聘员工的计划：包括职位、人数、标准、初试、复试的试题、录取程序等；
12.跟催各机电系统的设备安装情况，及时向酒店有关领导及部门经理汇报工程进度; 14.制定酒店开业后一年内工程部总的费用预算（包括全酒店每月用水、电、煤气、维修费用、员工工资等）；
15.制定接收整个酒店的验收检查表（分每个部门、每个系统等）
10 17.与各部门经理讨论开业后工程部与各部门的工作配合问题； 18.根据施工进度及酒店开业时间逐步验收下列机电设备： 18.1电梯 18.2供电系统
18.3湿式消防系统、烟感消防系统、消防主机、消防联动柜：加压风机、排烟风机
18.4验收空调系统 18.5验收锅炉蒸汽系统 18.6验收供、排水系统 18.7验收楼宇自控系统
18.8 卫星天线、闭路电视、背景音乐、广播系统 18.9 保安监控系统
18.10煤气调压站及煤气系统 19.开业前的准备
19.1 领取开业时必需之物品及维修工具并妥善存放及作记录； 19.3确保各机电设备正常运行； 20.协助各部门接收酒店物资； 21.开业前，做好工程部档案管理工作； 22.拟定部门电话号码表。
11 玉瑞酒店筹建期保安部工作大纲
保安部 （保安部经理）
1.保安部筹建办公室的设立；
2.与工程经理一起，到酒店施工现场察看，了解酒店的规模、配套部门、总体布局等；
3.制定本部门的组织架构图及人员编制 ； 4.制定本部门筹建期间运作手册；
5.向工程经理索取酒店总体布局图及每层平面设计图。制定酒店各部门开业后遇火警的紧急疏散安全通道及疏散路线图；
6.制定酒店开业后各保安岗位的设置安排； 7.编写酒店的《安全手册》
8.制定整个保安部的开业所需器械、物品（特别是消防器材）的采购清单及印刷品印刷计划送财务部汇总；
9.编写培训培训计划
10.制定本部门的招聘计划。包括职位、人数、招聘标准、初试、复试的试题、录取程序等；
11.与工程经理及设备供应商了解整个酒店的消防系统及监控系统设备的安装及使用情况；
12.制定保安部开业后一年内的费用预算 ；
13.协助实施员工的招聘，录取后分保安员及消防员，展开系统的专业知识培训；
14.与酒店所在地区公安局及消防局负责人取得联系，酒店开业办理有关手续及登记做好登记；
15.安排公安局有关人员对酒店全体员工进行安全知识培训。安排消防局有关人员对员工进行消防知识培训；
16.当工程部或其它部门开始接收酒店时，逐步分批派保安员对酒店进行保卫；
12 17.与工程经理一起验收酒店的消防系统设备，保安监控系统设备，并安排供应商对本部员工进行使用该设备的培训；
18.领取酒店开业时所需之物品，特别是消防灭火器材、灭火设备放置于酒店各层固定且合理的位置，并请接受部门负责人签收；
20.对酒店的停车场之管理，设立系统及程序 ； 21.酒店开业前，组织一次全酒店的“火警演习”； 22.制定接收整个酒店的验收检查表
13
玉瑞酒店筹建期前厅（营销)部工作大纲
前台部 （前台部管家）
1.前台部筹建办公室的设立；
包括：办公用品及办公设备；
2.与客娱部经理工程部经理联系，取得前台部所管辖范围地平面设计图，到酒店工地现场察看，对不合理的提出修改方案（特别是前台柜台，礼宾部柜台，商务中心等）。特别了解电话机通讯设备的购买、安装情况；
3.制定本部门的组织架构图及人员编制方案，提交至综合部 5.制定前台的运作手册；
6.制定前台开业需用的各种营运设备，服务用品的采购计划及印刷品的印刷清单，并提交至财务部。编写酒店的分机号码安排，计算酒店电话机需求总数；
7.深切了解酒店的各种房间的设施、面积 参与讨论确定本酒店的房间级别及经营方针、政策；
8.参与财务部一起与电脑供应商研究酒店所购置的电脑系统对于前台的实用程度，对不完善的地方提出改进方案。深切了解酒店电话设备的配置情况按各部门的使用要求编写酒店开业后电话号码表；
9.确定开业后前台各种报表的格式 ；
10.制定并参与招聘本部门员工（包括各分部门的经理、主管等）的招聘计划，包括：招聘人数、职位、招聘条件、招聘程序、初试、复试的试题、录取程序等；
11.与各部门经理讨论开业后前厅与各部门之间的工作配合问题； 12.收集各部门能向客人提供什么服务资料，编写酒店服务指南， 开业时每间客房放置一本；
13.与财务部确定本部门采购物品的样本 ；
14 14.制定酒店开业后一年内前台部的费用预算及营业收入预算，交财务经理（事前必先制定由前厅管理的部门的有关收费价格）；
15.安排对员工进行两种特别培训：
1.对酒店电脑系统及磁卡锁系统进行如何使用之培训； 2安排有关人员（包括大堂副经理及接待部员工）对客人登记制度，要求公安局派人作专门培训；
16.与（前厅）营销部、餐饮部、客娱部等讨论接待重要客人的服务程序；
17.完成酒店开业后各种报表在电脑的建立； 18.参与酒店各种房价的制定；
20.员工进酒店现场，在本工作岗位进行模拟操作培训及相应培训；
22.员工进行本部门所属区域的卫生清洁工作；
23.领取各种开业需用之器材，物品。并作好记录及储存妥善； 24制定接收本部门 的验收检查表.
15
销售部 （ 销售经理）
1.筹建办公室的设立；
包括：办公用品及办公设备 ；
2.与工程部经理联系，领取销售部位置及平面设计图，到酒店 现场察看，对不合理的提出修改方案；
3.制定本部门的组织架构图及人员编制方案，提交至综合部 4.制定出酒店筹建期销售部运作手册；
5.确定本部门各种表格及标准合同。
6.制定销售部开业需用的各种设备、用品的采购计划及印刷品清单，并提交至财务部；
7.深切了解酒店的各种房间的设施、面积及酒店所有设施 等讨论确定本酒店的房间级别及经营方针、政策；
8.开始进行大量当地酒店市场及商务、旅游、餐饮、娱乐等市场调查,收取各种材料，建立完整市场调查档案库，完全了解当地市场状况；
9.结合本酒店实际情况研究，确定酒店市场定位、客源结构、经营方针、经营目标、确定本酒店的主要竞争对手等，并制订酒店各种房价结构（包括餐饮部分），完成酒店开业市场推广计划及预算
10.确定开业前后酒店各种印刷品，包括：宣传册、单张、推广小册子等，并安排发外印刷；
12.编写整理培训员工的培训资料及制定课程
13.制定招聘本部门员工的招聘计划并参与招聘，包括：招聘人数、职位、招聘条件、招聘程序、初试、复试的试题、录取程序等；（需考虑尽量从对手酒店招募有经验及客源的人员）
14.建立销售部档案管理系统及市场预测分析程序。
15.与各对手酒店销售部及当地媒体及主要旅游业建立良好关系，以便日后顺利开展工作；
16.与财务经理、客务经理及前台主管协商，完善团体接待程序及
16 控制方案（特别考虑对销售、前台、收银等人员的监控方案）；
17.制订筹建期及开业推广销售方案及预算，确定市场推广计划、销售计划、公关广告计划等，对销售人员进行客源市场划分及工作安排，并确定相关促销方案（必须包括商务、政府部门、银行业、旅游业等）；
18.至少在酒店开业前3个月，根据计划全面展开大量市场推广及销售工作，包括邮寄、传真、电子邮件、因特网、电视及报纸广告、国际及国内旅游展销会等，签订大量商务及旅游业和约，为酒店试业及开业奠定客源基础，以期在市场竞争中掌握主动。
19.与客务部、餐饮部讨论接待重要客人的服务程序。
20.与电脑部、前台及财务部完成酒店开业后各种报表及数据在酒店电脑 系统的建立，特别是市场部所需的各种统计数据；
筹建工作总结 篇9
关于设立村镇银行筹备工作的报告
经中国银行业监督管理委员会批准，同意XXXXXXXX作为主要发起人在XXXX省分批设立村镇银行。在市委、市政府及XXXX市有关部门的大力关心、支持和指导下，XXXXXXXX与XXXX市政府签署了合作设立村镇银行框架协议，成立了XXXXX筹建工作领导班子（十正发[2011]176号文件）领导小组由市委常委、常务副市长、市人民政府副市长、市人民政府办公厅组成。政府、发展改革局、财政局、供销合作社、国税局、地税局、工商局、工商信息局由化工局、公安局、公安局主要领导组成中国人民银行、红河银监局支行XXXX办公室。在领导小组的指导、协调和推动下，XXXXXXXX作为主发起人积极开展了各项筹备工作。现将有关准备工作简述如下：
1．筹建基本情况
1． strong>
（一）、与XXXX市政府签订框架协议
《关于合作设立XXXX农村商业银行股份有限公司》与XXXX市人民政府已签署“XXXXX有限公司”双边框架协议，XXXX市政府给予XXXXX的优惠政策正在逐步落实中。
(2)、做好人员招聘和培训工作
XXXXXXXX按要求组织XXXXX董事长、监事、总裁、副总裁培训 竞聘考察，确定合适人选应聘人员，并及时报银监局检查审核。
一般人员招聘于XX、XX、XX、XX、XX开始，笔试面试
< p>工作。经过初选、面试、体检后，将聘用XX员工，进行XX天的全方位业务培训。 XX雨到XX，训练完成后参加准备工作。（三）、做好股东征集工作
XXXXX银行已根据监管规定确定XX法人股东和XX自然人股东法规。领导小组与XXXXXXXX多次沟通，基本通过审核。目前，相关材料的收集工作已基本完成，部分已上报银监会和人民银行进行初审。
（四）、优质高效做好营业场所装修工作
根据选址标准，XXXX市被确定为XXXX银行营业场所。 X、XX年初装修完成，X年中完成内部验收。现在防火已经被接受。目前，正准备接受公安、银行监管等部门的验收。计划于X月正式开放。
（五）、进一步加强与中国人民银行银监会的业务联系
根据人民银行有关要求中国工商银行、XXXX市银监局，抓紧编制编制有关开业申请材料已报中国人民银行、银监会批准，申请加入金融管理服务系统目前正在向中国人民银行、中国银监会XXXX市办事处提交各类服务项目的申请材料，并进一步开展业务对接和系统搭建。
（六）、寻找并联系潜在目标客户，储备优质发展业务项目，为开业做好充分准备。
(7)、XXXXX有限公司发起人会议于XX、XX、XXXX在XXXX市XXXX、X楼、X楼、XXXX、XXXX代表召开XX公司法人、XX自然人发起人出席了会议。 全部
机构发起人一致同意发起设立XXXXX并签署发起人协议。会议通过了一项协议和四项决议，即《关于批准发起设立XXXX有限公司的议案》。 （第1号）、《关于通过设立XXXXX股份有限公司筹备工作组并授权其履行设立职责的决议》（第2号）、《关于批准XXXXX股份有限公司发起人协议的决议》 。” （第3号）《关于批准XXXXX有限公司建设方案的决议》 （第4号），并按照“中华股份有限公司” 《中华人民共和国公司法》、中国银监会《村镇银行管理暂行规定》等相关法律法规已按照本行公认的业务标准、道德和勤勉原则，经XXX律师事务所批准。律师行业。对保荐会议的有关文件和事实进行了核查，出具了法律意见书。本所律师认为，本次发起人会议的召开及召集程序；出席会议的人员的资格；发起人会议的决议和表决程序均符合《公司法》等有关法律、法规和发起人协议的有关规定。 ，会议通过的有关决议合法有效。
二、下一步计划
根据国家政策导向，设立村镇银行的定位是支持“三农”，完善农村金融体系。 .为此，XXX员工将齐心协力，按时保质完成各项筹备工作，为XXX首家村镇银行的开业做好准备。
XXX成立后，要通过全新打造的“高效、优质、便捷”的服务平台，以全新的经营理念和面貌吸引目标客户，细分乡村本地市场客户股份制商业银行等金融机构退出的乡镇是村镇银行的目标市场，以及大中型银行的农村和中小客户。不愿意支持的是他们的目标客户。科学分析
结合当地经济发展形势，结合自身实际市场细分，做深、细、善金融服务，培育和打造一批信任村镇银行、乐于助人的优质客户群。愿意与村银行集团打交道。
在资金投入方面，XXXXX将推出适合自身业务发展、满足“三农”和小微企业融资需求的金融产品和金融产品。前提是成本可计算，风险可控。服务方面，不仅支持传统农业生产，更趋向于加工、运输、商业、教育等方面，并利用剩余资金支持农村小企业发展和低风险票据贴现等业务，以满足农村多元化的需要。增加金融服务需求，填补农村金融服务缺口。
三、请市委市政府帮助解决的问题
（1）、XXXX银行是服务中小企业和三农产业，要求XXXX市委、市人民政府将XXXXX纳入XX年度财务目标责任考核体系，并在相关政策上给予大力支持支持和惠及农民。
（二）根据框架协议的内容，恳请XXXX市委、市政府给予不少于或同等的优惠政策和项目招商引资，优惠幅度不低于其他金融企业招商引资。的优惠。 在业务起步阶段，帮助组织不少于XX万元的存款，并提供代理服务业务支持。
XXXXX筹备工作组
日期
筹建工作总结 篇10
导语：对于保险公司筹建工作，大家可以总结一下。总结以下是找总结网小编整理的保险公司筹建工作总结，供各位参阅，希望对大家有帮助。
保险公司筹建工作总结【1】201x年，太保寿险×中心支公司在分公司党委、总经理室的正确领导下，经过全体员工的团结拼搏，开拓进取，在业务拓展、内部管理，树立形象等方面取得了较大的成绩。今年是全面实施总公司提出的“新一轮改革与转载自找总结网，请保留此标记发展战略”的第一年，为此，我们在年初就明确了今年的经营指导思想围绕总公司提出来的“三个转变”，以“诚信天下，稳健一生”的文化核心价值观为指导，继续坚持“稳健经营，以效益为中心”，全面实施预算管理;进一步调整业务结构，加大业务推动力度;切实抓好两核体系建设，不断加强基础管理;继续深化各项改革，狠抓队伍建设，努力实践“三个转变”，全面提升管理水平，全力做强做大个险纯传统险、意外险两项业务，提高经营效益，扩大市场占比。内强素质，外塑形象，通转载自找总结网，请保留此标记过公司上下的团结一致，奋力拼搏，真正把东营建成一家精品公司。
正是由于遵循了这一指导思想，截至12月6日，×中心支公司共实现保费收入16431万元，完成全年任务计划的122%，到今年11月份的市场占有率为25%。其中，个险新保保费收入(含意外险)1610万元，完成年度计划的80.5%，同比增长20%，全省达成率第八名;意外险完成474万元，完成年度计划的103%，同比增长60%，提前一个月完成全年任务。团寿险完成2546万，完成计划的195%，提前半年超额完成任务;中介代理保费实现保费收入6778.6万元，完成年度计划的101.1%;个险续收保费2928.5元，完成年度计划的100%。
与去年同期相比，业务结构更加合理，经济效益大幅度提高。同时，公司在当地保险市场的占比和社会影响都有了非常大的提高，全年转载自找总结网，请保留此标记新保总量居市场的第二位。
回顾今年的工作压滤机滤布，可以概括为以下几个方面：
一、抓业务、抢市场，实现各项业务的快速发展。
业务发展是公司的生存之本。我们一直把如何提高业务平台，扩大市场占比作为工作中的重点。全面贯彻落实“稳健经营、以效益为中心”的指导思想，积极推进业务结构的战略性调整。按照省公司的统一部署，中支公司总经理室带领广大员工迅速转变观念，提高强烈的市场竞争和危机意识。严抓基础管理，拓宽业务渠道，以纯传统险和意外险作为两大业务发展重点。牢固树立“诚信天下、稳健一生”的经营理念，不断优化业务机构，提升业务质量，在业务结构、质量、规模、效益等方面都实现了新的突破，得到了全面的发展。
1、在个险业务方面。按照年初制订的总体战略，以标团建设为重点，突出培训，强化增员，稳扎稳打，健康发展，管理一步一个脚印，成绩一步一个台阶。顺利实现“首季开门红”后，又积极配合参与省公司开展的“四五”联动对抗赛活动，我公司全体员工和广大营销员，以忘我的工作热情，高度的荣誉感、责任感和必胜的信心，积极投入到了这场为荣誉而战的战斗中去，取得良好的竞赛成绩。在省公司“***”联动业务竞赛中，我们也获得小组胜出奖，战胜×。全年个险保费和增员率在各家保险公司下滑的情况下，转载自找总结网，请保留此标记继续保持稳步增长。
2、在团险业务方面。在市场非常艰难的情况下，抓住有力时机，大力开拓渠道业务，“绿色救助”、“小额信贷”“建工险”等都已经走上了良性发展的轨道。在今年12月份，我公司与胜利油田顺利续签了“职工团体商业医疗保险合同”。这个合同的签定，为我们公司带来巨大的社会效益和社会影响，为公司的有续发展奠定了坚实的基矗意外险业务规模迅速扩大，赔付率不断下降。在东营各个保险公司的业务都没有增长或有所下滑的情况下，我们的意外险业务对比03年度实现了较大幅度增长，市场占比不断扩大。
3、银行保险方面。今年，面对竞争异常激烈的市场，在强化对银行客户经理综合素质培训的基础上，进一步加大了对渠道的管理和维护，对银行渠道进行了梳理，对其架构做了调整，使渠道管理更具有专业化、规范化，使红利来和小额信贷险业务都得到了健康发展。在费用下调的情况下，我们的红利来趸交业务仍然完成了6755万元，顺利完成省公司下达的任务。
4、续收业务方面。在加大客户服务专员技能技巧培训的基础上，强化区域管理，加大银行代收知识的培训，当期达成率不断提高。按照省公司和市公司的考核，各项指标全部达标。尤其在省公司组织的“争先创优”活动中，一直战果辉煌。
二、抓重点、带全盘，实现了规模和效益的同步发展。
按照“三个转变”的要求，我们注重全面提升管理水平，全力做强做大个险纯传统险、意外险两项业务，不断扩大市场占比，提高经营效益。在今年的工作中，公司上下团结一致，奋力拼搏，较好地完成年初预定工作目标，工作中有以下几个亮点：
1、县区框架基本搭建完成，县区班子建设初具规模。东营原来没有县区架构，为使×太保寿险有一个长足可持续地发展，必须将机构延伸至各县区。今年上半年，在这种思想指导下，根据省公司有关要求，我们开始搭建县区架构。通过本地培养、同业引进等措施，让一批优秀的人才走上了县区领导的岗位，到目前对县区的管理框架搭建已基本完成，并按照省公司《县区机构管理办法》进行了实质性运作，为05年的业务发展做好了机构和干部的准备。
2、内部管理工作进一步加强，管理工作不断改善。管理的专业化、集约化、规范化水平进一步提升。今年，从总公司到分公司都高度重视管理工作，有关管理的转载自找总结网，请保留此标记文件一个接一个，我公司对这些文件都及时进行了转发，并结合实际认真进行了贯彻和落实。可以说，今年的管理力度、深度和广度，是近几年都没有过的。在工作中，我们按照上级公司的要求，始终坚持“一手抓业务，一手抓管理，两手抓，两手都要硬”的原则，结合自己的实际情况，顺应业务发展的要求，全面加强和改善各项内部管理工作。通过各项规章制度的贯彻和落实，我公司的内部管理工作进一步加强，管理水平进一步提升。向管理要效益，通过管理促发展。通过一系列的措施，促进了团队的稳定和管理工作的加强，内控机制得到了强化，风险得到了有效的控制，减少了浪费，降低了成本，实现了增收节支。在财务管控方面，坚决做到费用不超支，今年中支公司在费用方面的压力非常大，在面临费用紧张的情况下，公司一方面抓业务发展，一方面抓费用管控，实现了年底的费用节余。由于我们管理到位，省公司还将我们作为调查基地，并在×举办了全省两核调查员培训班。
3、系统业务和集团业务取得了大的发展。今年以来，我们通过积极努力，不断开拓各种销售渠道，先后打通了“小额信贷”、“建工险”、“绿色救助”等意外险销售渠道，到目前这些渠道业务都已经走上了良性发展的轨道。而且这些系统业务运作，赔付率很低，仅有11%，为公司提供了费用来源，为公司的生存和发展作了贡献。在今年12月份，我公司与胜利油田顺利续签了“职工团体商业医疗保险合同”。这个合同的签定，为我们公司带来巨大的社会效益和社会影响。我们创造了一个健康险运作的全国性典范，为公司的有序发展奠定了坚实的基矗
保险公司筹建工作总结【2】201x年3月3日，在总经理团正确领导和公司各职能部室的通力配合支持下，贵州分公司筹备组正式成立并投入到紧张的筹建工作中。筹备组全体成员以良好的精神风貌、团结进取的团队精神、严细认真的工作态度，扎实工作，埋头苦干，经过90多天紧张有序的努力工作，在6月15日一次性通过了贵州保监局的现场验收，在7月12日获得了贵州保监局的开业批复并迅速完成了工商、税务等相关证照办理工作。
7月18日，华渝生董事长、雷励总经理助理及贵州保监局局长李翰辉、副局长陈清华、贵州省政府金融办、保险行业协会秘书长等领导出席了贵州分公司开业庆典仪式，至此贵州分公司的筹建工作顺利完成，为公司今后的发展奠定了基础。
一、工作基本回顾
贵州分公司是公司今年筹建的第二家分公司，如何吸取山西分公司在筹建工作中的经验、教训，使贵州分公司更快更好地完成筹建工作，筹备组成员认真分析了贵州的实际情况，按照保监局和总公司筹建工作指引，提出了“求真务实抓基础，围绕发展抓筹建”的筹建工作思路，采取把握关键环节，交叉工作，统筹兼顾，齐头并进的工作方法，扎实推进各项工作，较好地完成了筹建任务。回顾贵州分公司的筹建工作，主要有以下8个突出的特点：
（一）、建立组织，加强对筹建工作的领导和指导。
公司党政领导对贵州分公司的筹建工作十分重视，在总公司层面成立了以总经理助理雷励任组长、法律合规部副总经理李伟任副组长的筹建工作领导小组，指导、协调贵州分公司的筹建工作。在分公司层面成立了由总公司法律合规部李伟任组长、刘玉林、宋柳阳任副组长的贵州分公司筹建组，由总公司相关人员牵头组织负责筹建工作，加强对筹建工作的领导和指导。
总公司市场发展部还主动加强了对筹建工作的协调和指导，及时对贵州分公司筹建负责人进行了系统的培训，进一步明确了筹建工作应把握的重点和注意事项，为顺利推进分公司的筹建工作，提供了组织保障。
（二）、统一思想、明确目标、落实责任。
一是认真学习总公司筹建政策，统一思想认识。201x年3月3日贵州分公司筹备组李伟、刘玉林、宋柳阳不顾旅途的劳累，马上召开了筹建工作专题会议，认真学习了总公司制定的《分支机构筹建指导手册》和筹建费用标准，使筹备组领导成员对总公司的各项筹建政策、措施有了更加清醒的认识，对贵州分公司的
筹建工作有了统一的思想认识。当天，筹备组3位成员还专程拜访了贵州保监局局长李翰辉、主管财产险的副局长陈清华，保险行业协会秘书长李继军，并向他们汇报了由总公司合规部门负责同志牵头进行新机构筹建工作的思路和目的及工作方法，得到了监管机关的充分肯定，同时也及时掌握了监管机关对筹建工作的要求，使筹建工作从一开始就站在政策源头抓实抓好抓细。
二是根据贵州实际情况，明确工作重点，细化编制了筹建工作行事历。为了做到目标明确重点突出，筹备组按照总公司《分支机构筹建指导手册》的要求，结合贵州的实际情况，对筹建流程、人员招聘、制度建设、团队建设、业务储备等筹建工作的各个环节，每个阶段的工作重点，进行了认真计划和缜密部署，进一步细化了时间进度、把控重点和实施责任人，为筹建工作指明了方向。同时，筹备组成员按照筹建工作行事历，坚持每天一碰头，三天一小结，及时查找执行计划过程中的经验和不足，确保筹建工作有条不紊的按计划全面推进。
（三）、运用科学工作方法，排好优先级、交叉协调推进。
筹建工作千头万绪，涉及方方面面，如何吸取山西分公司的经验教训，确保在3个月的时间内保质保量地完成筹建工作，筹备组成员采用优先级排序的工作方法，将筹建工作分成三个阶段，采取齐头并行、突出重点、交叉推进的方法，纲举目张，协调推进。
第一阶段办公职场选址及硬件建设。
这一阶段的目标：按照总公司要求选择质高价优的办公职场。
时间要求：找办公职场用7-10天，装修用10-15天时间。人员配置：办公职场选址是筹建工作第一个环节的重中之重，办公职场如果能够及早确定，就可以为筹建工作争取到很大的主动和时间。因此，在这一阶段必须全员出动，动员一切可以动员的社会力量进行拉网式的搜房工作。
办公职场确定后，就要在规定的时间内完成装修设计、家具配置、网络布线等问题。
第二阶段内控制度和人员培训工作。
这一阶段的目标：按照保监局、总公司和分公司的实际需要编写各项内控管理制度，抓好开业前的法律法规和应知应会培训。
时间要求：制度编写、修订10-15天，开业岗前综合培训10天时间。
人员配置：制度编写可由一人主笔，各相关业务职能部门协助。开业岗前综合培训要全员参与，各部门负责人和业务骨干为主讲人。
第三阶段开业验收和业务储备阶段。
这一阶段的目标：按照保监局的开业验收标准做好开业验收工作。落实业务团队、业务渠道和重要客户。
时间要求：在总公司内部验收后，从上报保监局验收申请算起10-15天。落实业务团队、业务渠道和重要客户20天时间。
人员配置：全员参与。
在这三个阶段的工作中，关键是要做到统筹兼顾，要责任到人，进度有检查，工作有验收。
（四）、突出抓好内控制度建设。
制度建设的好坏，对公司开业后能否持续、健康发展至关重要。贵州分公司筹建组按照《保险公司内部控制基本准则》，结合贵州保监局和总公司的要求，制订了适合贵州分公司特点的组织机构控制、销售管理控制、承保管理控制、理赔管理控制、财务管理控制、风险管理控制、信息技术管理控制7个大类69个相关内控制度，基本适应了公司开业后的内控管理需要。
（五）、扎实做好开业前岗前综合培训。
抓好员工教育培训工作不仅仅决定着员工个人的前途和命运，也决定着公司的生存和发展，贵州分公司筹建组在总结山西经验教训的基础上，本着教育培训为业务发展服务的原则，紧紧围绕分公司的发展战略和经营目标，以提升现有人力资源的岗位履职能力为核心，本着“干什么学什么”、“缺什么补什么”的思路，
分层次对入司员工进行岗前综合培训。培训工作分三个部分进行。第一部分政策法规和公司企业文化培训。先后组织筹备人员重点学习了201x年吴定富主席在全国保险监管工作通报会上的讲话及文件精神、《保险法》、《保险公司管理规定》、《反洗钱法》、《加强保险公司中介业务管理的通知》、《关于加强保险业治理商业贿赂的通知》、《201x年财产险监管重点》等一系列新的监管政策方针，做到时时掌握合规的动态。同时对公司的企业文化和公司的发展战略、经营理念、经营思路进行了全面的培训，使全体员工对公司有了系统、全面的了解。第二部分专业知识和专业技能培训。主要针对各个岗位所需的专业知识、岗位职责、业务流程进行了培训，确保岗位履职知识满足需要。第三部分培训是实际上机操作培训。主要是各个岗位上机操作。熟悉系统，熟悉管理流程，熟悉业务操作权限，熟悉操作要点。各个部门围绕应知、应会、应做的知识进行的具体岗位强化培训。每个阶段培训结束，组织员工进行小结和考试，巩固培训成果，增强员工自我学习意识。
（六）、注重抓好业务团队建设。
“企业的第一要务是发展，发展的关键是抓好业务团队建设。”针对当前财产保险市场竞争的新形势，贵州分公司筹建组始终把业务团队建设放在重要的位置，按照总公司的部署要求，进一步细化完善营销体系建设，着力推进营销策划团队建设。按照以项目为抓手、以策划为龙头、以执行为手段，以效益为目标的总体思路，结合贵州特点，认真研究拟定了营销策划团队建设方案，
制订了人才挖掘、招聘的实施计划，在人才的引进、培养、使用和稳定上狠下功夫，精心打造人才队伍。一方面，通过同业介绍，积极吸引招纳关键岗位精英，广揽社会各界人才；另一方面，选用部分优秀大学毕业生，重点培养基本素质好，忠诚度高、有发展前途的后备人员。截止201x年6月11日贵州分公司招聘后线人员共计28人，业务销售团队8个，基本满足了公司开业的需求。
（七）、注重抓好内外沟通交流工作。
有效的沟通协调，对筹建工作来说至关重要，它对于识别潜在问题、改进工作不足、求得各级领导的支持是非常重要的。因此，在筹建工作中，贵州分公司筹备组，十分重视抓好内外沟通交流工作，对内，通过定时上报筹建工作简报、内部工作签报、电话沟通的形式，多请示，多汇报，对吃不准的问题及时同总公司相关部门进行沟通，解决了分公司筹建过程中的若干问题，也让公司各级领导掌握了分公司的筹建进度。对外，我们主动拜访了贵州保监局局长李翰辉、主管财产险的副局长陈清华，保险行业协会秘书长李继军，拜访了贵州省政府副秘书长兼金融办主任周道许、贵州省国资委、消防云阳支队、人民银行贵阳中心支行等各级领导。主动拜访了“鑫阳监测站”总经理、站长、贵阳市“中中出租车公司”董事长等一些大的业务合作单位和重点客户，协调关系，整合力量，确保筹建工作顺利开展。
（八）、加强合规教育、抓好基础管理。
为了在开业初就打破保险业旧有的“潜规则”，树立依法合规的经营理念，筹备组十分注重对员工的法律法规教育，以抓好常规管理的落实到位为抓手，着力抓好“四个重点”一是认真贯彻落实总公司提出的“4234”工作目标，了解掌握总公司的合规政策，明确经营底线，确保业务发展合规有序；二是抓好市场竞争策略的应对研究，围绕发展抓合规，抓好合规促发展；三是主动向监管机关汇报筹建进度和工作重点、难点，求的监管机关的理解支持和指导；四是加强与同业的交流沟通，协调好与同业之间的关系，求得同业公司在人才引进中的理解和支持，减少不必要阻力。
二、工作主要体会
1、加强领导，明确责任，是抓好筹建工作的首要前提。各级领导对贵州分公司的筹建工作非常重视和关心。总经理团领导多次听取有关筹建工作的情况汇报，并对筹建中碰到的问题和困难进行认真的研究，提出了解决意见。特别是在贵州办公职场的选择确立过程中，恰好是个星期天，罗宇星总经理、雷励总经理助理及时进行了研究和答复，确保了筹建工作的进度和质量。雷励总经理助理还坚持每天进行电话调度，掌握筹建进度，及时给予指导和帮助。总公司各部门对贵州分公司的筹建工作给予了极大的重视和支持，在政策把握上给予积极地指导，为筹建工作的顺利进行提供了保证。
2、及时消除筹建计划执行中的各种障碍和矛盾，协调各方面的工作，进行综合平衡，是完成筹建工作的重要保障。筹建工作千头万绪，随时会遇到各种各样的问题和突发性事件，只有采用正确科学的工作方法，才能做到驾轻就熟，确保筹建工作的顺利推进。在工作中，贵州分公司筹备组注重加强了3个方面的工作：一是分清工作主次和轻重缓急，既要做到重点突出，又要注重有序推进。只有重点突出了，才能抓住主要矛盾，才能集中精力，攻克难关，取得战役的阶段性胜利。例如：办公职场选址是筹建工作第一个环节的重中之重，只有办公职场尽早选定，我们的工作才主动，反之就会吃力不讨好。为了抓好此项工作，贵州筹建组全员出动，动员一切可以动员的社会力量对全市20余处拟选的办公职场均作了深入细致的调研和考察，在最短的时间内找到了符合监管部门规定和总公司要求的办公职场，为筹建工作争得了时间。二是注重从操作层面考虑和处理问题，切实增强操作能力和破解难题的能力，把各项决策和部署落到实处。筹建工作千头万绪，遇到的新情况新问题也比较多，例如在筹建第二阶段，由于人员少，而工作量大，筹建工作进度曾落后于工作计划，部分同志在思想上产生了畏难情绪，筹建组领导成员及时召开调度会，帮助同志们分析产生筹建进度偏差的原因，帮助他们梳理工作思路，进一步明确责任，教会他们科学的思维方法和工作方法，采取“定任务、定人员、定时间、定措施，限期完成”的“四定”措施，确保了筹建工作的顺利进行。三是要牢牢夯实“六个基础”，把“实”字贯穿各项工作始终。在总结山西分公司筹建工作经验教训的基础上，贵州分公司筹建组提出了要牢牢夯实“基层基础、客户基础、管理基础、制度基础、人才基础和环境基础”的六个基础理念，筑牢业务发展的根基，并把夯实基础工作作为事关当前和长远的关键，狠抓各项基础建设。首先，在思想方法上，坚持辩证思维。学会从正反两个方面看问题，从多个角度分析研究工作，预见可能出现的问题和结果，从而做到趋利避害，扬长避短，达到最佳效果。其次，坚持理性思维。任何事情的发展都是从量变到质变的缓慢积累，例如对市场手续费竞争问题，作为新成立的公司，关键是要找准业务发展的突破点，既要考虑手续费的问题，而更主要的是要考虑和处理渠道的拓展和维护问题，要先解决生存的问题，再考虑吃饱吃好的问题。第三坚持发展思维。
发展是硬道理，筹建只是一个阶段性的工作，而发展是持续性的工作，必须根据工作的发展变化情况，及时转变思维，更新理念，改进工作方式方法，不断解放思想，打破常规，增强对工作的前瞻性和预见性，强化发展意识。例如，目前贵州分公司掌握了3个渠道的摩托车业务渠道，年可保量在5万辆左右，如何把握和运用好这一渠道，就必须站在发展的角度去考察和处理这一渠道，因此，在筹建过程中，筹备组始终坚持业务发展是硬道理的思想观念，高度关注市场的调研、业务定位、渠道建设，先后深入到13家业务合作单位进行现场调研，做好与总公司相关部门的沟通，抓好业务筹备和市场开局工作，为业务发展奠定了良好的基础。
3、制度建设必须适应当地监管机关要求和公司开业后的实际经营需要，既要避免制订制度数量上的浪费，又要避免制度管理的漏洞。例如，山西保监局对新公司的制度建设出台了制度编写指引，要求出台的规章制度达一百多项，并且要装订成册，保监局在非现场制度验收过程中一字一句审核非常严格，一般在10天左右，而贵州保监局则只是要求提供规章制度目录即可，在非现场制度验收这一环节相对较松。因此，这就要求筹备组要及时与当地保监局加强沟通联系，做好制度建设。
4、必须高度重视业务团队建设和开业经营后业务发展的财务处理方案。目前，业务人才的竞争十分激烈，各家公司使尽了各种招数。贵州筹备组采取三种方式吸引业务人才和业务团队，一是靠感情吸引人才，二是靠公司的发展愿景吸引人才，三是采取三顾茅庐的方式拜引人才。其次，面对不规范的市场竞争，既要发展又要合规经营，因此要根据当地的监管环境和各家公司的业务费用处理方法，尽早研究制定出适合我们公司特点的财务处理合规方案，使新公司开业后能够积极主动的适应市场和监管，有效促进业务发展。
5、做好新机构的筹备工作，筹备行事历的可行性至关重要。筹备行事历是筹备期各项工作的事先规划，计划做什么、怎样做、谁去做、做到何种程度等内容，明确具体目标和任务。同时，明确评价和选择实现目标任务的具体途径。它迫使筹建管理者全面地思考实现目标所需要做的或遇到的一系列事情，帮助筹建人员预测问题。尽管总会有一些不能预见的事情出现，但计划管理可以帮助筹建者事先确立妥善处理的准则，避免“眉毛胡子一把抓”分不清主次的问题。可以说，筹备行事历的绘制是决定公司今后正常有序营运的前提条件。在抓好筹备行事历的同时，还应该同步关注以下要点：一是要认真审核具体的工作内容，对核心工作内容不可遗漏，规划必须全面、细致、务实、可操作性强;二是每一项工作内容必须落实到人，明确工作职责，实施监管责任制;三是必须列出明确而且具体的工作任务和完成期限。必须承认，在新机构筹备过程中，即使用同一套筹备手册、同样的可行性方案，在不同的新机构筹备过程，得出的结果都是不一样的，在筹备过程总会存在这样或那样的不足和缺陷。重要的是，筹备人员必须懂得使用PDCA管理法，这也是有效完善新机构筹备工作一种重要的工作方法。即按照计划(plan)、实施(do)、检查(check)、处理(act)四个阶段来开展，4个阶段组成一个循环，不断总结经验和实施改进。
三、对筹建工作存在问题的反思
尽管贵州分公司的筹建工作达到了预期的目标，取得了明显的成绩，但就总、分两个层面也存在一些不足之处值得我们进行反思。
第一，就总公司层面而言：
1、总体协调、调度和指导能力有待加强。在贵州分公司的筹建工作中，尽管总公司相关部门改进工作作风，主动加强与基层的联系和沟通，有效地加快了筹建工作的步伐，但多头请示，多头报告，运行效率低下的问题，仍然没有得到有效解决。比如，对关键岗位人员的上报工作，既要报相关职能部门，也要报人力资源部门，但上报后，对人员的审核时间拖得太久，或者已有审核意见了但不及时与基层答复，形成基层急的团团转，可一问相关部门却说没看见，基层不得不再次上报。再如，分公司制定上报的销售管理基本法，上报总公司2个多月后才给予答复。特别是在需要总公司职能部门进行横向协调时，职能部门也感到无能为力，要求基层公司自己去协调和催问，致使工作效能低下。今后，必须汲取这方面的经验教训。
2、对筹备组负责人员缺乏必要的人事、薪酬政策指导和培训。在各地保险市场上，我们现在最缺的不是机会，而是人才，在争抢人才的过程中，需要抢时间，否则，我们看准的人才，由于我们稍微在时间上有些拖拉，人才就会被别的公司抢走。但是在筹建过程中，由于筹备组负责人对公司的人事、薪酬政策不掌握，或者是掌握的不够全面，因此，在与业务团队和优秀人才谈到薪酬问题时躲躲闪闪，造成优秀人才对我们心存疑虑，致使一些人才难以引进。
第二，就分公司层面而言：
一是在办公职场的选择中，对某些细节问题缺乏深入细致的调研。如：由于贵阳办公职场十分奇缺，为了争时间抢速度，在与业主签订办公职场合同后，才发现业主与物业管理公司之间的法律纠纷问题，尽管不是根本上的问题，但物业管理公司也无辜地给我们停水停电10天左右，使筹建工作进度受到一定的影响。
二是在筹建工作方法上，对重点工作和优先级任务缺乏足够重视。筹建工作尽管千头万绪，但仍有规律可循，特别是在三个不同的阶段，其工作重点是不一样的，只有按照优先级的原则，按时完成每个阶段的工作重点，就可以节省时间。但贵州分公司在这方面还存在不足。例如在制度编写上，因有山西分公司的模
本做参考，在结合贵州特色上没有引起足够的重视，因此一个月后才根据贵州保监局的要求重新进行了编写。
四、几点工作建议
1、进一步加强总公司对机构筹建工作的总体协调、调度和指导能力。一要加强总公司市场发展部机构室的权威性，简化各项审批流程，提高工作效率。二要对筹备组上报的审批请示文件，应由市场发展部统一办理，并负责在总公司层面的横向协调和督办，避免多头上报的问题。三是各部门之间要加强自主协调的能力和信息资料的共享，避免一个文件，多个部门找基层公司要，造成效率低下。
2、加强对筹建期劳动人事管理和指导工作。首先，总公司要加强对筹建分支机构负责人劳动人事管理和薪酬政策的培训，使其掌握公司的劳动人事政策；其次，加强对筹建期间人事工作的指导和调度，及时发现问题，及时纠正问题，把问题杜绝在萌芽状态；再次，在人才引进上不能求全责备和理想化。目前，保险人才十分奇缺，我们公司对关键部门人员引进实行考试制度本身而言是正确的，但对西部地区来讲，由于人才储备不足，很难找到十全十美的人才，比如分公司认为可以引进的人才，而总公司职能部门认为不符合既定的人才引进标准，造成总公司与分公司几上几下的沟通论证，有时还形成了不必要的工作僵局。我们认为，对人才的引进应有阶段性的目标，应给予筹备组在人才引进上的主动权，当总公司与分公司的意见出现不一致时，应给予分公司在人员使用上的一年试用期，以解决人才引进的匮乏问题，真正做到人尽其才，物尽其用，加快筹备进度。
3、进一步加强对开业前的业务政策调研和业务政策支持。目前，产险市场竞争态势瞬息万变，总公司相关职能部门应在筹建组上报的业务管控清单和费用政策基础上，指派专人深入到分公司进行现场调研和办公，不能对某一险种凭借以往的经验值，简单地持肯定或否定的一刀切态度，而应根据当地的市场，对险种的承保条件进行改造和管理，切实解决开业后遇到的费用政策与当地市场不适应的问题，避免可保的业务越来越少的问题，在战略战术上指导和帮助新公司树立信心，稳健快速发展，真正把罗总提出的“面向一线，面向客户，面向渠道”落到实处。
4、要强化对培训工作的领导。首先，统一公共课的培训内容和教材。目前，总公司虽然下发了一些培训教材，但不系统。目前应统一《员工手册》、《应知应会》、《员工仪表仪容标准》、《法律法规、监管政策》、《公司愿景和员工职业生涯规划》五个方面的课题。《员工手册》培训，是让员工了解公司的基本制度和基本法规，并遵照执行，使员工的行为符合企业文化，树立安诚人应有的规范意识和服务意识;《应知应会》培训，是让员工了解公司的基本状况和服务内容，对公司开业后的经营范围、开办的险种条款、业务操作流程有详细的了解;《员工仪表仪容标准》培训，能使员工树立强烈的主人翁意识和服务意识，从仪容、行为、语言和服务操作方面建立起现代安诚人的角色意识；《法律法规、监管政策》培训，是让员工了解业务经营过程中必须遵守的法律法规和监管底线，掌握公司的合规政策，牢固树立主动合规、自觉合规的意识；《公司愿景和员工职业生涯规划》培训，是让员工了解公司的发展前景和公司以人为本的管理思想，培养员工对公司的忠诚度。其次，岗前专业培训，要严格按照总公司的要求和风险控制要求，宽进严出，对达不到标准的人员不予上岗。
筹建工作总结 篇11
酒店筹建工作总结
筹建工作就是充分考虑到项目整体及项目各个环节的所有细节，并将这些细节完善；筹建统筹就是将项目时间进度和方案最优化组合，合理利用资金。
现代酒店筹建可划分五大阶段： 1。策划规划阶段、2。设计阶段、3。建造阶段、4。开业筹备阶段 5。酒店营运阶段。
按其工作性质区分，主要是如下几个阶段的工作： 1。策划规划设计阶段（前期）、2。基建装修阶段（建造）、3。开业筹备阶段（筹备）。
一、酒店筹建各阶段总体工作任务
（一）策划规划设计阶段
1、筹建筹备内容：
a.建设标准、
b.酒店主题定位（建筑文化和风格及性能模式） c.酒店各功能项目的配套论证、d.市场调研、e.可行性分析、f.资金统筹计划， g.功能布局、h.设备设施配置、
i.制定经营思路及方案、j.酒店设计与方案会审确认、k.图纸修改等；
2、参与团队组成：
a.投资者（业主或雇主）、b.市场调研员、c.规划设计师、d.设计人员、e.监理人员、f.酒店筹建者
g.酒店未来经营者；
3、项目管理内容：
a.项目背景描述、b.目标方向确定、c.范围规划及定义、
d.工作分解后排序及延续时间估计、e.时间计划、f.资源计划、g.资费估算
h.项目预算、安全、质量保证及计划；
4、重点问题：先调研后规划设计。必须重点解决如下问题： （1）建设什么样（模式）的酒店？ （2）什么样的酒店适合当地消费环境？ （3）投资要多少？回报期时间多长？
（4）怎样的设计规划可避免经营面积的浪费？ （5）怎样的设计可避免人力、物力的浪费？ （6）如何合理组建配置筹建团队？
（7）如何降低日后的营运成本及维修成本？
（二）基建装修阶段
1、建设施工内容：
a.施工要求、b.土建、
c.设备安装督导、d.室内外装修装饰、e.道路管网工程、f.环保工程、
g.基建数据归档等；
2、参与团队组成：
a.酒店建设者团队、b.监理、
c.内外装修装饰设计及施工人员、d.酒店筹建人员；
3、项目管理内容：
a.招标计划和采购计划及实施， b.合同签订和执行及监督， c.各种实施计划， d.安全计划， e.项目进展报告，
f.安全、质量、费用、进度的控制， g.范围变更控制， h.生产管理， i.现场管理 j.环境控制。
k.防水问题是日后维保最头痛的问题，必须严格把控质量关。
4、重点问题：严格把控质量关，杜绝日后的工程质量问题及漏水现象。必须重点解决如下问题：
（1）酒店工程设备设施的选型如何进行？ （2）强电弱电的工程规划如何进行？ （3）工程筹建成本控制如何进行？
（4）各种计划的制定及可操作性如何控制？ （5）需重点处理的问题：
a.检查防水处理是否严实、天面管道井与消防管连通接口是否有问题，伸缩缝隔音处理是否完成，卫生间防水处理是否严密，水渍净化处理系统是否符合客房和餐饮部客用； b.电量测算是否够负荷、发电机变压器及高低压配电房安装及防鼠、防水、防潮是否存在问题；
c.中央空调系统的机房和水塔节能问题； d.电梯开关位和盘机位是否操作方便，高层建筑不能长期占用电梯，是否需要配备圆筒布草槽；
e.消防管道是否渗漏，监控设备是否清晰，报警系统可否复位，烟感灵敏度不可太高，喷淋嘴是否被施工损坏，水带、水枪、灭火器及箱标记是否明确。消防试水建议在没铺地毯没贴墙纸没进家私之前进行，走火通道的防火门及隔离墙是否灵活，指示牌箭头及灯的插座位是否按标准安装；
f.灯光音响系统调试后是否做好防尘措施，地下电缆、电脑系统（点歌点菜系统、客房软件系统、财务管理系统、考勤系统）、交换机、广播系统、会议系统、有线电视线路、手机信号测试、电话线路、宽带网络与超长放大器、内网连通是否正常； g.地下油库、管道煤气、热水锅炉房、电房安装后，是否已经确定安全措施和巡查制度„„泳池设备设施和水循环系统及清洁池是否能正常使用；
h.不要忽略对酒店假山、园林、浮雕、喷泉、仿真花木、停车场车库系统、水族观赏设备的保护,特别是有台风的地区，园林树木在没生根前，绝对不能只为了美观而提前撤掉支架；不要遗忘给员工配备娱乐设施，如网球场、台球设备、羽毛球设备、篮球场、上网场地等。上网是目前员工的需求，酒店配备“员工电子阅览室”，可以减少员工外出上网存在的不确定安全隐患； i.户外大型宣传广告及公路路牌，必须在酒店正式确立试业日期后再面市，因为酒店筹备开张日期一般都会因为工程问题一拖再拖，决不能给外界造成说话不算数的印象；
j.店内部星评小组成员之一人，在筹备期间对照《饭店星级申请报告》进行逐项检查，填写饭店建筑结构和设计施工单位及设施设备来源等，并逐项检查配套设施是否符合要求，比如洗手间(厕纸架、浴缸扶手、烘干机插座、毛巾架、浴帘、挂式电话、地漏渗水)、残疾人洗手间〈扶手架、推车斜坡〉、在残疾人房测试推车用的洗手间可否转弯），很多酒店在施工时，大堂门口都忘记留残疾人通道，直到星评前才切开大理石重做，先不谈浪费的问题，这是严重缺乏服务意识问题。
（三）开业筹备阶段
1、开业筹备内容：
a.策划开业的各项计划、b.组织实施各项工作、c.人员招聘、d.人员培训、
e.内部装修布置要求、f.各种证照手续办理、g.建立工程档案、h.市场调研、i.经营方案、j.价格制定、k.营销方案、l.广告策划、m.经营管理等。
2、参与团队组成： a.投资者、
b.酒店建设人员、c.酒店筹备人员；
3、项目管理内容：
a.质量验收、b.管理范围确定、c.费用决算和审计、d.项目资料与验收、e.项目交接与清算、f.项目审计和专案评价、g.策划修改经营方案等；
4、重点问题：保护好成品、做好人、财、物的准备。必须清楚解决落实的重点问题： （1）酒店经营模式该如何设计？
（2）酒店客户定位、功能设计、管理方案该如何设计？ （3）酒店运营手册如何编写？
（4）酒店开业物品采购计划、预算如何进行？
a.如何列采购物品清单？
b.如何实现表格单据设计及印刷品的合理性？ c.哪些收费项目必须考察当地市场？ d.怎样落实物品到位情况？） （5）如何办理开业证照？
（6）酒店试业必做的工作有哪些？
二、酒店筹建管理部门需具备的职权
1、全面负责及协调酒店筹建项目的统筹工作；
2、根据筹建工作需要，各相关专业人员参与酒店项目筹建工作的调动权；
3、筹建工作职能部门负责的相关筹建项目的参与权和决定权。
三、酒店筹建步骤
1、选址、土地勘查；
2、市场调研及酒店定位，确定酒店规模和档次；
3、项目定位及可行性分析；
4、规划审批和立项审批；
5、工程报建；
6、酒店设计（包括委托设计、概念设计及概算、施工图设计、扩初设计、机电和技术设计配套等及预算；其中设计又由分为建筑设计及室内外装修装饰设计）；
7、图纸审查、优化、确定及所有合格证的办理；
8、土建；
9、道路管网与设备安装工程（包括水电、消防等）；
10、土建各单项工程验收及综合验收；
11、园林绿化、室内外装修、装饰；开业筹备（包括人、财、物的筹备和服务体系、管理体系、市场体系的建立及证照的办理）；
12、对外试营业；
13、对外正式开业。
四、酒店筹建工作的基本原则 星级酒店的建设不同于一般的建筑工程项目，有着其特殊性。从规划、设计、施工、开业、运营全过程，都是酒店投资的系统工程，每一个步骤都需要专业化的思考和专业化人员的认真实施，并且要严格兼顾各专业间的密切联系。酒店建造项目投资巨大，投资回收周期漫长，又涉及规划、设计、建筑学、结构学、人体工学、美学、环保、管理、装饰学、美学、声光学、心理学、材料学等等诸多学科，因此需要很好地加以研究和系统总结。同时，行业与企业发展战略、发展绿色建筑、人才队伍建设、提升建设工程项目管理水平、智能化酒店等等方面的实际工作也都需要有系统的科学的理论来指导，需要职业经理人专业地去实施。因此，星级酒店必须遵循以下基本原则：筹建计划的周密性、总体设计的前瞻性、功能设置的特色性、区域布局的合理性、现场管理的科学性。
五、酒店筹建期间的组织架构
酒店筹建团队分两类：一类是负责筹建酒店，一类是负责开业筹备，各设一名副组长，整个团队设一名组长。组长必须是个善于打江山的人，是战略家、实干家、技术专家、领导者于一身的集大成者。负责筹建的专业工程技术人员需求如下：
1、土建工程师：要求具有高星级酒店建筑施工经验，能够处理现场施工问题；
2、结构工程师：要求具有高层建筑结构施工经验，能在符合规范的前提下，最大限度地控制钢含量，对建筑设计院的结构图能够提出优化建议，
3、给排水工程师：要求具有高星级酒店给排水施工经验，熟悉酒店中水系统，知晓相应施工材料，能够处理现场施工问题；
4、暖通工程师：要求具有高星级酒店暖通施工经验，熟悉中央空调各类品牌，熟悉管道材料及末端设备的选型、基本市场价格，能够处理现场施工问题；
5、电气工程师：要求具有高星级酒店电气施工经验，熟悉配发电、中央空调、电梯、泵房设备等大功率设备的用电配置，餐饮、会议、客房等经营场所的规范用电标准与实际需求的差距经验等等；
6、弱电工程师：要求具备高星级酒店弱电系统设计、施工经验，熟悉高星级酒店的弱电项目配置，熟悉综合布线、计算机网络、程控交换机、楼宇自控、火灾自动报警及消防联动、安全监控报警、客房rcu智能控制（含vod点播）、停车场管理、电子巡更、无线对讲、卫星电视、电子信息显示、多媒体会议、酒店管理等各系统的功能、配置、常用产品性价比。
六、酒店工程的总体计划
1、设计总体计划
2、酒店土建工程控制进度节点计划
3、酒店机电、水电、弱电工程控制进度节点计划
4、室内装修工程节点进度控制计划
5、安装工程计划
（注意：制作总体工程施工计划时要注意的要点：
1、根据项目的竣工时间计划，要求土建、装修方做出详细的、切实可行的施工计划横道图，并做出奖惩约定；
2、要求以下施工方：消防、给排水、强电、弱电（含楼控、安全监控、客房智能控制、会议设备、综合布线等）、暖通末端安装等，根据项目要求的竣工计划及土建、装修的施工计划做出自己的详细可行的施工计划；
3、要求设备厂家，如中央空调、电梯、锅炉、水蓄冷设备、游泳池、桑拿、洗衣设备等等，做出设备安装预埋、到场、安装、调试的计划；
4、由甲方召集所有乙方，统一根据其各自制作的施工计划，综合进行调整，最终制定出一份统一的工程施工时间计划表，同时附带奖惩内容，并由各相关负责人签字确认，复印分发。）
七、酒店功能设置的特别建议 根据市场需求及发展来制定酒店的定位，根据目标客人的需求来设置酒店的功能。
八、酒店建造标准及装饰要求
（根据酒店定位制定建造标准及装饰要求：建筑设计任务书及装修设计任务书要点）《酒店筹建工作总结》相关的文章。
五星级酒店筹建工作总体方案
五星级酒店筹建工作总体方案（纲要草案）筹建工作就是充分考虑到项目整体及项目各个环节的所有细节，并将这些细节做好；筹建统筹就是将项目时间进度和方案最优化组合，合理利用资金。......
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筹建工作总结 篇12
五星级酒店筹建及装饰细节
工作守则
五星级酒店筹建可划分五大阶段：策划规划阶段、设计阶段、建造阶段、开业筹备阶段和酒店营运阶段。按其工作性质区分，主要是如下几个阶段的工作：策划规划设计阶段（前期）、基建装修阶段（建造）、开业筹备阶段（筹备）。
一、五星级酒店筹建各阶段总体工作任务
（一）策划规划设计阶段
1、筹建筹备内容：建设标准、酒店主题定位（建筑文化和风格及性能模式）以及酒店各功能项目的配套论证、市场调研、可行性分析、资金统筹计划，功能布局、设备设施配置、制定经营思路及方案、酒店设计与方案会审确认、图纸修改等；
2、参与团队组成：投资者（业主或雇主）、市场调研员、规划设计师、设计人员、监理人员、酒店筹建及未来经营者；
3、项目管理内容：项目背景描述、目标方向确定、范围规划及定义、工作分解后排序及延续时间估计、时间计划、资源计划、资费估算和项目预算、安全、质量保证及计划；
4、重点问题：先调研后规划设计。必须重点解决如下问题：
（1）建设什么样（模式）的酒店？
（2）什么样的酒店适合当地消费环境？
（3）投资要多少？回报期时间多长？
（4）怎样的设计规划可避免经营面积的浪费？
（5）怎样的设计可避免人力、物力的浪费？
（6）如何合理组建配置筹建团队？
（7）如何降低日后的营运成本及维修成本？
（二）基建装修阶段
1、建设施工内容：施工要求、土建、设备安装督导、室内外装修装饰、道路管网工程、环保工程、基建数据归档等；
2、参与团队组成：酒店建设者团队、监理、内外装修装饰设计及施工人员、酒店筹建人员；
3、项目管理内容：招标计划和采购计划及实施，合同签订和执行及监督，各种实施计划，
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安全计划，项目进展报告，安全、质量、费用、进度的控制，范围变更控制，生产管理，现场管理及环境控制。防水问题是日后维保最头痛的问题，必须严格把控质量关。
4、重点问题：严格把控质量关，杜绝日后的工程质量问题及漏水现象。必须重点解决如下问题：
（1）酒店工程设备设施的选型如何进行？
（2）强电弱电的工程规划如何进行？
（3）工程筹建成本控制如何进行？
（4）各种计划的制定及可操作性如何控制？
（5）需重点处理的问题：
①检查防水处理是否严实、天面管道井与消防管连通接口是否有问题，伸缩缝隔音处理是否完成，卫生间防水处理是否严密，水渍净化处理系统是否符合客房和餐饮部客用；
②电量测算是否够负荷、发电机变压器及高低压配电房安装及防鼠、防水、防潮是否存在问题；
③中央空调系统的机房和水塔节能问题；
④电梯开关位和盘机位是否操作方便，高层建筑不能长期占用电梯，是否需要配备圆筒布草槽；
⑤消防管道是否渗漏，监控设备是否清晰，报警系统可否复位，烟感灵敏度不可太高，喷淋嘴是否被施工损坏，水带、水枪、灭火器及箱标记是否明确。消防试水应在没铺地毯没贴墙纸没进家私之前进行，疏散通道的防火门是否灵活，指示牌箭头及灯的插座位是否按标准安装；
⑥灯光音响系统调试后是否做好防尘措施，地下电缆、电脑系统（点歌点菜系统、客房软件系统、财务管理系统、考勤系统）、交换机、广播系统、会议系统、有线电视线路、手机信号测试、电话线路、宽带网络与超长放大器、内网连通是否正常；
⑦地下油库、管道煤气、热水锅炉房、电房安装后，是否已经确定安全措施和巡查制度……泳池设备设施和水循环系统及清洁池是否能正常使用；
⑧不要忽略对酒店假山、园林、浮雕、喷泉、仿真花木、停车场车库系统、水族观赏设备的保护,特别是有台风的地区，园林树木在没生根前，绝对不能只为了美观而提前撤掉支架；
⑨户外大型宣传广告及公路路牌，必须在酒店正式确立试业日期后再面市，因为酒店筹备开张日期一般都会因为工程问题一拖再拖，决不能给外界造成说话不算数的印象；
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店内部星评小组成员之一人，在筹备期间对照《饭店星级申请报告》进行逐项检查，填写饭店建筑结构和设计施工单位及设施设备来源等，并逐项检查配套设施是否符合要求，比如洗手间(厕纸架、浴缸扶手、烘干机插座、毛巾架、浴帘、挂式电话、地漏渗水)、残疾人洗手间〈扶手架、推车斜坡〉、在残疾人房测试推车用的洗手间可否转弯），很多酒店在施工时，大堂门口都忘记留残疾人通道，直到星评前才切开大理石重做，先不谈浪费的问题，这是严重缺乏服务意识问题。
特别注意五星级酒店装饰细节：
Ⅰ、总原则
A、严格按照终审设计图纸施工（出现图纸与现场实际不符应及时调整）；装饰设计单位最好有消防资质（或懂消防规范设计人员全程参与）；
B、施工开始阶段：装饰、空调、消防、强弱电及电信须合图，此项工作以甲方工程部牵头，各专业施工单位配合完成，以满足最佳装饰效果和使用功能，减少重复浪费；
C、装饰工程开工前，甲方应会同设计师定出各楼层公共部分及客房部分的装饰最低完成面标高，以尽量提高标高为佳；定出的标高必须严格监督执行；
D、原则上不应同意施工方进行二次分包（业主指定单位除外），以避免间接受制于第三方，造成工期拖延和法律纠纷；
Ⅱ、细节须知
1、酒店所用材料必须是品质优良、全新的一级正品；
2、所有材料的长宽应尽量大，以减少驳口，若无可避免，则接缝必须全部对位；
3、所有木制作的钉头必须全部隐蔽；
4、不同材料的交接处必须处理得干净利落，不得用灰或者玻璃胶灌缝（防水或防震除外）；
5、施工单位所订主材及饰面材料须先期交业主和设计方签字认可，以便日后监督实施，否则视为无效施工；
6、业主和设计方须提前锁定饰面板面饰油漆后最终效果的实样，以准确把握最终色调，防止不同区域不同楼层出现较大色差；
7、防火卷帘门的处理：卷帘门与装饰面接缝处须加耐火胶填充，且装饰面要完成至防火卷帘收起位置，以满足装饰效果；
8、空调出、回风口、新风口的饰面颜色应和同区域装饰面颜色一致，原则上出风口不
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能直吹床铺或餐桌；公共区域、大堂及中型会议室如用条型风口须根据现场实际满做风口，以达到最佳装饰效果；
9、进户门和防火门门边的处理：由于实木门门边容易爆边，故要求施工单位在制作门的过程中须用实木线条收边；防火门如爆边应重新填缝补灰，面饰油漆。特殊进户门（如夜总会蚀花玻璃门），尽量用铝方通做骨架，以减轻重量，避免门合页变形及门锁损坏；
10、卫生间浴缸安装之前应将浴缸基座找坡抹灰装地漏，防止由于浴缸热水渗在封闭空间，进而潮湿生虫；
11、客房背靠卫生间的木饰面应在饰面板封板之前做防水防潮处理，否则容易潮湿生虫，虫子还会钻穿饰面板进入房间；
12、土建施工时，房与房之间页岩空心砖隔墙一定要做到顶并抹灰，以增强隔声效果和防止老鼠乱窜；
13、客房放置冰箱的柜子必须要加散热孔。可用不锈钢加工成圆形透气孔；
14、卫生间天棚花洒与周边石膏板造型须留足够大空间或做防水胶套，防止水雾打湿天棚；
15、客房淋浴房门一定要做挡水线（高2.5～3cm），淋浴房地面应有排水槽避免水返流入卫生间，淋浴房地面石材做防滑处理；
16、客房排水管道直径应不低于50mm，地漏直径尽量大，以保证排水通畅；
17、客房及公共区域软包可用离心玻璃棉或防火棉作填充（不得使用聚氨脂材料作填充），软包布须做防火处理（可喷阻燃剂）；以达到B级防火要求；
18、酒店直线距离公共通道如用木饰面造型，基层须用埃特板（这样防火可达标）；转角处可使用木基层作造型；疏散楼梯不能使用木作或可燃材料造型（新的消防强规）；
19、放置在地面带光源的饰品台，不宜在地面开洞直接穿线，应在地面安装插座，以方便饰品台移位。
20、客梯地面装饰的大理石石材应与轿厢内墙面装饰材料间留有缝隙，以免影响客梯载重的准确度；
21、客房过道的灭火器箱应设计为墙面暗藏式；
22、应考虑客房卫生间的“中水”管路设计（即面盆、淋浴间的排水与马桶的排水分开设计）；
23、客房门锁应设计为UPS统一供电，减少门锁电池的消耗；
24、地毯的地胶应选用厚型防火地胶，加强舒适感；
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25、设计时多考虑用LED光源，多采用不同回路组合成不同场景的调光模式，避免采用无级调光（因为无级调光不节能）；
26、淋浴房隔墙不宜采用轻质石膏隔墙，不能完全防水，也不宜采用洞石类石材，容易渗水，会造成淋浴房隔墙水的渗漏；
27、KTV包房墙面及顶面尽量少用玻璃类制品，会引起共振，窜音并且不安全；
28、弧形门应用木饰面制作的为宜，因玻璃门及不锈钢装饰门不易采购五金件以及锁的安装；
29、所有木地板上的家具，脚底均应加橡胶垫，防止木地板的划伤；
30、装饰设计时饰面材料应图示防火等级，避免因材料消防等级不达标，造成不必要的浪费和返工；
31、电梯订货前要全面考虑电梯装饰及用途，各类配置的网线、全部纳入扁馈线内，防止电梯井道内各种电路蜘蛛网产生；
32、室内洁具、浴盆等电位接地不能忽视，在不损坏建筑结构或装修风格的情况下，应永久性地封装在建筑结构或装饰面层中，否则影响装饰效果。
（三）开业筹备阶段
1、开业筹备内容：策划开业的各项计划、组织实施各项工作、人员招聘、人员培训、内部装修布置要求、各种证照手续办理、建立工程档案、市场调研、经营方案、价格制定、营销方案、广告策划、经营管理等。
2、参与团队组成：投资者、酒店建设人员、酒店筹备人员；
3、项目管理内容：质量验收、管理范围确定、费用决算和审计、项目资料与验收、项目交接与清算、项目审计和专案评价、策划修改经营方案等；
4、重点问题：保护好成品、做好人、财、物的准备。必须清楚解决落实的重点问题：
（1）酒店经营模式该如何设计？
（2）酒店客户定位、功能设计、管理方案该如何设计？
（3）酒店运营手册如何编写？
（4）酒店开业物品采购计划、预算如何进行？（如何列采购物品清单？如何 实现表格单据设计及印刷品的合理性？哪些收费项目必须考察当地市场？ 怎样落实物品到位情况？）
（5）如何办理开业证照？
（6）酒店试业必做的工作有哪些？
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二、五星级酒店筹建管理部门需具备的职权
1、全面负责及协调酒店筹建项目的统筹工作；
2、根据筹建工作需要，各相关专业人员参与酒店项目筹建工作的调动权；
3、筹建工作职能部门负责的相关筹建项目的参与权和决定权。
三、酒店筹建步骤
1、选址、土地勘查；
2、市场调研及酒店定位，确定酒店规模和档次；
3、项目定位及可行性分析；
4、规划审批和立项审批；
5、工程报建；
6、酒店设计（包括委托设计、概念设计及概算、施工图设计、扩初设计、机电和技术设计配套等及预算；其中设计又由分为建筑设计及室内外装修装饰设计）；
7、图纸审查、优化、确定及所有合格证的办理；
8、土建；
9、道路管网与设备安装工程（包括水电、消防等）；
10、土建各单项工程验收及综合验收；
11、园林绿化、室内外装修、装饰；开业筹备（包括人、财、物的筹备和服务体系、管理体系、市场体系的建立及证照的办理）；
12、对外试营业；
13、对外正式开业。
四、五星级酒店筹建工作的基本原则
星级酒店的建设不同于一般的建筑工程项目，有着其特殊性。从规划、设计、施工、开业、运营全过程，都是酒店投资的系统工程，每一个步骤都需要专业化的思考和专业化人员的认真实施，并且要严格兼顾各专业间的密切联系。酒店建造项目投资巨大，投资回收周期漫长，又涉及规划、设计、建筑学、结构学、人体工学、美学、环保、管理、装饰学、美学、声光学、心理学、材料学等等诸多学科，因此需要很好地加以研究和系统总结。同时，行业与企业发展战略、发展绿色建筑、人才队伍建设、提升建设工程项目管理水平、智能化酒店等等方面的实际工作也都需要有系统的科学的理论来指导，需要职业经理人专业地去实施。因此，星级酒店必须遵循以下基本原则：筹建计划的周密性、总体设计的前瞻性、功能设置的特色性、区域布局的合理性、现场管理的科学性。
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五、五星级酒店筹建期间的组织架构
酒店筹建团队分两类：一类是负责筹建酒店，一类是负责开业筹备。
六、五星级酒店工程的总体计划
1、设计总体计划
2、酒店土建工程控制进度节点计划
3、酒店机电、水电、弱电工程控制进度节点计划
4、室内装修工程节点进度控制计划
5、安装工程计划
（注意：制作总体工程施工计划时要注意的要点：
1、根据项目的竣工时间计划，要求土建、装修方做出详细的、切实可行的施工计划横道图，并做出奖惩约定；
2、要求以下施工方：消防、给排水、强电、弱电（含楼控、安全监控、客房智能控制、会议设备、综合布线等）、暖通末端安装等，根据项目要求的竣工计划及土建、装修的施工计划做出自己的详细可行的施工计划；
3、要求设备厂家，如中央空调、电梯、锅炉、水蓄冷设备、游泳池、桑拿、洗衣设备等等，做出设备安装预埋、到场、安装、调试的计划；
4、由甲方召集所有乙方，统一根据其各自制作的施工计划，综合进行调整，最终制定出一份统一的工程施工时间计划表，同时附带奖惩内容，并由各相关负责人签字确认，复印分发。）
七、五星级酒店功能设置的特别建议
根据市场需求及发展来制定酒店的定位，根据目标客人的需求来设置酒店的功能。
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党建工作总结(集合14篇)
笔者将带领您一同揭开“党建工作总结”的神秘面纱，如何才算得上一篇优秀的范文呢？我们可以先寻找一些范文作为借鉴，然后进行创作。掌握多种不同的写作结构可以帮助我们撰写出更富水平和内涵的文章，期望本文能够给您带来终生受益！
党建工作总结 篇1
__村座落在兴姜河畔，毗邻351省道，共有3个自然村，15个村民小组，783户，2332人，耕地总面积2750亩，水面养殖880亩。在区党工委，管委会的领导下，本人能够自觉学习党的各项路线、方针、政策以及国家的法律法规，积极做好上级布置的各项工作，任劳任怨，勇于担当，今天我借这个机会向大家作一个述职报告。
一、党建和主要工作完成情况
__年以来，首先，我带领两委会一班人，认真落实了大走访大落实的活动，全体干部都登门入户，听取和梳理出村民反映的普遍问题，然后组织开展了解放思想再出发，对标找差新跨越大讨论活动，认真听取了广大党员干部和村民代表反映的问题，并对照问题逐项进行了整改。其次，重点抓好村级财务工作，从按期结账理财，到资源发包以及工程建设招标，尤其是非生产性开支的严格管理，确保村干部按章办事不违规。
根据年初的承诺，具体做了以下几件实事：
一是积极配合旅游廊道的建设，对351省道两侧的违建按照上级要求进行了拆除和新建。
二是投资近十万元对老办公大楼进行了装修，建成了村文体中心，丰富了村民的业余生活。
三是铁匠外子圩的新建联圩，基础土方已经峻工。张安3800米的鱼塘段联圩全部按454式标准进行了加修，并做好了内外青杆，__书记和__市长都亲临现场视察，并给予高度评价。
四是铁匠完成了2300米的一事一议巷道建设;田间机耕路目前也正在修建中;顾万村东的连接省道的路基已经完成，就等桥梁招标。
五是今年村级集体收入可望达到125万元，能够顺利地按照上级要求消赤减债。
六是近期结合五面清洁行动，对公路两侧及进村巷道的绿化进行了修剪整形，做到既有景观、又有美观。清田清零也已结束。
另外，村支部今年按计划发展了一名预备党员;向部队输送了一名新兵;妥善安抚了一名老信访户，今年没有越级赴省上访。
二、存在的不足
一是由于部分村干部拉帮结派闹情绪，在各项突击活动中思想松懈，行动迟缓，缺少为村办事、为民办事的热情，村民比较反感，对村干部工作的支持度有所下滑。在这一点上，本人负有不可推卸的领导责任。
二是在壮大集体经济上思路不宽，工业和农业招商力度都不大。农业产业结构调整雷声大，雨点小。上级要求虽然高，到了村级基本上就没辙了，一村一品没有实质性的进展，村民对此不抱希望。所幸大量承包土地流转到个人农场，集中种植已成主体优势。就__村来看，目前的栽植、种植小农场已有六个。其中一个水蜜桃农场，两个荷藕栽植农场，三个粮食农场。虽说这也是上级赞成推广的发展模式，但村民代表们对此普遍不太看好，认为正真富裕的不是广大村民，而是少数投资者。
三是村庄环境管护活动突击多、常态少。各自然村目前对垃圾清理和公厕保洁都做得比较踏实，但对巷道清扫、河道漂浮物的打捞就比较忽视。平时管理得少，遇到上级突击检查才组织人员统一行动，做表面文章。村民代表颇有微词，还需要我顶真碰硬，将长效管理真正落到实处。
三、下一年工作思路及打算
鉴于今年村民主任__和务工干部__相继辞职的状况，我认为__年村党总支应尽快向党工委申请配齐村干部班子，同时要加强对两委会成员的管理，时刻牢记：团结才是硬道理，稳定凝聚战斗力，初步规划做好以下几件事情：
一是做好连接省道的庄前大道的绿化美化，按照全域旅游的标准确保达标。
二是做好顾万村东延伸路，继续申建一座大桥。
三是做好铁匠农田机耕路的全覆盖和配套设施。
四是张安新建一座垃圾中转房。
五是为提高鱼塘招标价，张安新建两座鱼塘简易桥。
总之，农村工作千头万绪，要想真正干出成绩也不容易，作为一名最基层的村干部，必须克服自身存在的缺点，苦修内功，做到洁身自好、廉洁自律。坚决服从上级的领导、坚持服务于民的理念，力争将村级整体工作提上一个新台阶。
党建工作总结 篇2
广元市利州区煤炭工业管理局 2011年度“一把手”抓党建工作总结
（2011年12月12日）
我局党组历来高度重视党建工作，把党建工作作为班子建设和提升机关形象的重要抓手。以经常性党建活动为基础，扎实开展创“四好”、“创先争优”等活动，党建工作取得较好成绩，为推进利州区煤碳行业安全生产提供坚实保障。现将我一年来抓党建工作的情况报告如下：
一、以创“四好”活动为抓手，建设坚强领导集体
（一）以加强学习为抓手，不断提高班子成员的政治理论水平
不断加强和改进学习方法，以中心组学习为龙头，带动全局深入开展创建学习型党组织活动，努力把区煤管局干部队伍建设成为“团结、务实、廉洁、创新”的学习型团队。组织班子成员认真学习了党的十七届五中、六中全会精神、区委第七次党代会精神和国务院、省、市关于煤矿安全生产的政策法规、技术规范。通过召开动员会、制发煤管动态、设立宣传栏、张贴横幅标语等多种形式，提高党员干部对学习的认识。努力拓宽学习的平台，鼓励和支持党员干部职工参加各种形式的成人教育、函授教育、网络教育，丰富了干部职工学习载体。通过民主征求意见、集中统一分配的方式将
全局党员干部职工分为九个学习小组，以老党员带新党员，以能者为师，达到“个别带动、小组互动、全体联动”的效果，充分保证学习质量。坚持每周一次集中学习，每月一次专题辅导学习，全年集中学习36次，领导专题辅导学习12次，保证每期参学率达95%以上，其中，安全法规知识学习6次，普法知识学习4次，《廉政准则》学习4次。认真开展了“建党90周年”活动、创先争优活动和“忠诚理想、敬业奉献、感恩奋进、健康生活”理念教育三项活动。我们以有力的组织领导、注重发动和宣传、保障学习载体和平台、改进学习方式方法等有效措施，使学习型党组织的建设工作得到了充分推动。
（二）以班子建设为抓手，不断增强班子的凝聚力和战斗力，充分发挥班子的组织领导和核心作用
按照“班长抓班子，班子带队伍，队伍促发展”的工作要求，局党组努力做到通盘考虑，党组一班人通力合作，密切配合，相互协调，齐抓共管。对业务工作做到亲自部署，亲自协调，亲自检查，身体力行，起好模范带头作用，以自己的行为带动影响大家。切实健全党组班子议事规则制度，坚持每周一次的工作碰头会议，促进了各项工作的落实。对资金使用、干部使用、煤矿处罚等重大事项，都坚持做到集体研究讨论，保证了各项决策的民主性和科学性。
（三）以队伍建设为抓手，强化了我局班子的凝聚力、战斗力、创造力
教育党员干部牢固树立“全心全意为人民服务”宗旨和“人性化管理”的理念。坚持党的理想信念不动摇，勤政务实，踏实工作，在人民群众中切实树立起良好形象，树立公正、公平、文明的执法形象。通过班子创“四好”活动的开展，进一步强化了我局班子的凝聚力、战斗力、创造力，坚定执政为民理念，保证了全局党的建设和各项工作的顺利开展。
二、以开展“创先争优”活动为载体，充分发挥先锋模范作用
以深入学习实践科学发展观为主题，以创建先进基层党组织，争做优秀共产党员为主要形式，以“创先争优促发展，比学比干比贡献”为主体，着力打造特色鲜明，示范带动能力强的党建工作典型，不断提升党建工作水平。
（一）加强组织领导
4月18日，召开创先争优活动动员部署大会，成立了创争机构，结合工作实际，制定创争活动方案，引导广大党员干部职工以积极的态度，饱满的精神投入到活动中。
（二）丰富活动载体
一是展开了党日活动。“七一”期间，我与党支部书记共同组织了《庆建党90周年，争作优秀共产党员》专题党课的学习、组织全体党员前往红星公园爱国主义教育基地进行参观，举行“重温入党誓词”活动，接受党性观念和革命传统教育，开展“党日主题活动”；二是开展了党性分析和评议，主动接受职工评议，大多数党员特别是领导干部都撰
写了分析报告，从理想信念，宗旨观念，工作热情，团结协作，遵守纪律等方面进行了深入剖析；三是展开了“亮牌示范”活动。组织购买了党徽，组织广大党员及时佩戴，亮明身份，充分发挥带动引导作用。
（三）与实际结合紧密，发挥特色
一是对照创建优秀基层党组织，争当优秀共产党员的标准，从我开始，认真查找工作中的不足，不断提高管理水平，提升服务质量，真心实意为干部职工办实事，办好事;二是充分利用出专栏、挂横幅、煤管动态等形式，加大先进典型，先进事迹的报道力度，营造创先进，学先进的浓厚氛围，增强党组织的凝聚力和战斗力，促进“创先争优”活动有声有色开展；三是开展“扶贫帮困送温暖”活动，帮助白朝乡马家村理清发展思路，规划发展项目，完善基础设施，美化居住环境，解决行路难、饮水难等问题，投入物资资金近五万元；四是通过问卷调查，现场评议，召开职工大会等方式，广泛收集职工合理化建议，及时解决了职工的合理建议。
（四）与实际成效相结合，抓好点评
一是注重全面准确地掌握局党支部和党员开展创先争优活动的情况，力求点评客观公正、实事求是，促进党员既有压力、又有动力。二是注重针对党员的不同实际情况和岗位特点，有针对性的进行点评，方式方法灵活。三是注重在深入调查研究、广泛征求意见、详细掌握情况的基础上进行点评，保证点评质量。
三、以开展经常性党建活动为基础，抓实基层党建工作
（一）经常性党建工作不断加强，成效较为明显 通过深入学习党的十七大及十七届五中、六中全会精神，积极开展党员干部学习培训工作。严格按照上级要求，参加行政执法培训班12人次，非党积极分子培训班1期2人。区煤矿安全培训中心结合学习型机关建设活动先后举办培训班2期，参加学习的党员干部达260多人，机关党支部发展党员1名，培训积极分子1名，表彰了5名优秀共产党员。
（二）按照区委“两新”共建活动要求，切实加强结对共建工作
一是密切相互联系，立足共同提高，在建立机制上下功夫。采取“一建、二联、三派驻”的办法，和广元市金象大药房建立了“两新”结对共建体系，双方互派了联络员。二是强化教育交流，在提高素质上下功夫。采取集中强化培训、现场经验交流等多种形式，加大培训教育力度，切实提高了共建单位开展党建的工作能力和水平。三是创新载体，在发挥作用上下功夫。本着“灵活、实际、多样”的原则，创新活动载体，把党组织活动与“两新”共建工作有机结合起来，在开展活动时，积极邀请共建单位参加，促进了“两新”组织健康向上发展。
（三）切实加强党员发展工作
着眼于党员队伍的结构调整和素质提升，尤其加强了党员发展“双向培养”工作，在一线党员中精心培育优秀专业技术人员，把优秀技术骨干培养成熟、吸收入党。培养技术
骨干1名成为预备党员，吸纳建党积极分子1名。
（四）是抓人才队伍建设，确保煤炭产业发展后劲十足 局党组共同研究确定了人才发展“四个一批”机制，即：引进一批、锻炼一批、送培一批、留住一批。通过牵线搭桥、多方引进等方式，积极吸引煤炭专业高、中级工程技术人才到区内煤矿服务；同时，建立了“专家组”制度，提高了我区煤矿安全技术水平。
四、以创“六型文明机关”为契机，促进机关党建水平上台阶
为加强机关党建工作，局党组全力打造“学习型、服务型、创新型、和谐型、清洁型、廉洁型”六型机关，着力在转变作风、转变观念、转变职能上下功夫，营造良好的工作氛围。从而更好的使机关服务发展、服务基层、服务群众，努力在思想解放、攻坚克难、狠抓落实、提高效率、为民谋利上实现新突破。
（一）把重点放在思想教育上，在建设学习型机关上下功夫
党支部高度重视，开展争创“学习型机关、学习型股室、学习型干部”的活动，加强思想教育和引导，使全体干部树立”终身学习”、“学习工作化，工作学习化”的观念，从而提高了干部自身素质，养成良好的学习习惯。
（二）在为群众服务，解决实际问题，在建设“服务型”机关上下功夫
始终把广大群众的利益放在首位，深入基层，深入实际，力戒形式主义和官僚主义，注重工作实效，做到干部在一线工作、情况在一线掌握、问题在一线解决、措施在一线落实，真正把煤炭行业管理与服务的各项措施落到煤矿企业、落到基层。
（三）求实创新在建设“创新型”机关上下功夫 一是在推进“两新”组织建设上，与共建组织金象大药房党支部积极开展活动，互学互补，提高党建水平；二是积极参加区级各项活动，与其他部门互动交流；三是开展“送温暖”活动，积极对白朝乡马家村进行帮扶帮困。
（四）在建设“和谐型”机关上下功夫
树立和谐型机关为“领头羊”的概念，全体干部职工团结一心，发挥才智，相互协作，勤勤恳恳，求真务实，增强凝聚力，切实形成了支部战斗堡垒。
（五）从城乡环境综合治理上下功夫，建设“清洁型”机关
加大环境综合治理工作的宣传力度，面向机关内部，面向煤炭企业，面向干部职工家属，多层次发散式地加强城乡环境综合治理的宣传；落实各项清洁制度，保障局机关窗明几净，煤矿企业文明生产。
（六）狠抓党风廉政建设和依法行政，在建设“廉洁型”机关上下功夫
抓好了党风廉政建设和反腐败警示教育，使机关干部树立正确的“人生观、价值观、世界观”，自觉做到自重、自省、自警、自励，筑牢思想防线，形成“不敢贪、不想贪、不愿贪”的观念，努力做到“为民、务实、清廉”。
五、加强党风廉政建设，树立“为民、务实、清廉”形象
（一）加强班子廉政建设，落实责任制度
局党组年内4次专题研究落实党风廉政建设责任制，充实调整了局党风廉政建设领导小组成员和局党风廉政建设领导小组办公室成员，落实党风廉政工作具体事宜。按照区委关于推进惩治和预防腐败体系建设的要求，认真安排部署惩防体系建设和反腐倡廉工作，做到了与党务、政务、业务工作一起研究、一起部署。根据分工，落实了每个党组成员在党风廉政建设中的责任，与股室负责人签订了《党风廉政建设目标责任书》，将全年党风廉政建设和反腐败主要工作任务分解到各个股室。建立了主要领导负总责，分管领导具体抓，一级抓一级，一级对一级负责的责任体系，我局党风廉政工作切实做到了“四有”，即：有部署、有落实、有检查、有考核。
（二）加大监督约束机制建设，在预防上下功夫 我局成立了廉政风险防控和“三早”预警机制建设领导小组，明确了党组书记、局长是抓党风廉政建设的第一责任人，纪检组长是直接负责人，落实了具体工作人员和工作要求。制定了廉政风险防控和“三早”预警机制建设工作方案和实施细则，划分了廉政建设A、B、C三级监管级别，把党风廉政责任制落实到每个领导干部、每个岗位、每位工作人员头上。组织党员干部深入查找廉政风险点，通过自己查、职工评、组织定三步骤，将全局党员干部纳入三级廉政风险
预警管理体系，建立了廉政风险预警管理台账，重点岗位人员填写了《重点岗位廉政风险识别和自我防控表》，并进行了郑重承诺。全局干部职工签订了《廉政承诺书》，建立了廉政信息档案。
（三）我局以政风行风建设工作为契机，全力打造勤奋敬业的煤管队伍
局党组、局行政及时组织制定了《2011年政风行风建设工作方案》、《局政风行风建设工作活动安排表》，调整了局政风行风建设领导小组。倡导“刻苦学习、求真务实、从严过细、令行禁止”四种作风，不断培育“热爱事业、忠于职守的敬业精神；廉洁自律，公正无私的奉献精神；不怕困难，吃苦耐劳的奋斗精神；团结奋斗，密切配合的协作精神；解放思想，与时俱进的创新精神”五种精神，推动安全监管工作扎实开展。班子成员带头切实转变作风，提高服务煤矿意识，坚持深入一线，深入矿井井下现场，安全监管工作重心下移，关口前移。按照“管理与服务并重”的思路，积极督促存在隐患的企业进行整改，对隐患和事故处理进行现场督察和业务指导，帮助煤矿制定措施，解决问题，保证了监管责任落到实处，收到实效，受到企业和行风评议员的一致好评，局政风行风工作有序推进。
（四）坚持依法行政，推进民主政治建设
一是深入开展社会治安综合治理、普法学习和宣传活动。我局送培安全监管人员、行政执法人员12人次参加四川煤矿安全监察局等部门举办的培训班，聘请教师自办学法
培训讲座4期。编制印发法律法规宣传单8000多份。二是加强制度建设。制定了行政执法责任制、行政执法评议考核制度、重特大生产安全事故应急救援预案等工作制度。
（五）关心职工，提高凝聚力
我和局党组一班人把增强团结和凝聚力作为一项重要工作。开展了为困难员工送温暖，对谭守荣等生病职工慰问，对困难职工进行家访等活动。将组织的温暖送到员工心中，解除他们的后顾之忧。通过这些活动，构建了团结、和谐的干群关系，大大增强了凝聚力和集体荣誉感，推动了各项工作的顺利开展。
在上级党组织的关心和支持下，我局党建工作取得了一定成绩，促进了各项工作步入了制度化、规范化的轨道。但仍存在一些不足，与上级党组织的要求还有一定差距，主要表现在：一是个别党员对深入创先争优活动重要性和必要性认识不足，积极和主动性不够；二是开展学习型党组织建设过程中，部分党员学习方式方法不灵活，学习内容质量不高，学习成效不明显；三是党员的先锋模范作用还有进一步提高的空间。
在今后的党建工作中，我和局党组一班人将继续抓好党建工作，带领全局干部职工，以强化党的建设为抓手，促进全局各项工作顺利开展，为全区煤炭工业安全发展、科学发展贡献积极力量。
党建工作总结 篇3
2011年基层党建工作总结
临江乡党委书记 杨坤（2012年1月5日）
县委全委会: 现将临江乡一年来抓基层党建工作情况总结如下
一、健全机制，履行职责，落实责任抓党建。 我们临江乡共有13个行政村，14个基层党支部，其中机关和事业单位党支部1个，村党支部13个，非公有制经济组织党支部4个，拥有党员352名，其中机关和企事业党员42名，农村党员310名。一年来，本人始终把抓好基层党建工作当作自己的首要任务，认真履行“第一责任人”的责任，全面落实县委关于抓好基层党建工作的各项安排部署，扎实有效地推进了临江乡基层党建工作。健全了党委成员按照分工和工作责任抓落实，并建立包村办点制度，书记、乡长、副书记带头抓点示范的工作机制。落实了乡、村两级党建工作责任制。成立了临江乡基层党建工作领导小组，并设立办公室。做到了基层党建有专人抓，并长抓不懈。
二、工作的落实和完成情况
根据县委对基层党建工作的总体要求，按照临江乡基层党建工作的三年规划和年度计划确定的工作目标，全力抓了各项工作的落实。
（一）落实党建工作责任制，履行第一责任人职责
打造一支作风硬、素质高，真抓实干的党员干部队伍，是各项工作顺利开展的第一保障，是工作的坚强基础。身为临江乡主要责任人，我深知抓好基层党建、夯实基层基础的重要性，工作中，按照“围绕经济抓党建，抓好党建促发展”的思路，重点做到了“三个坚持”。一是坚持带头履行职责，时刻为党员干部树立表率形象。二是坚持为党员干部排忧解难。把解决党员干部的困难视为己任，坚持多到村社走访，当场发现困难，及时解决困难。三是坚持高标准、严要求。对各项工作，有安排有检查，有通报，有总结。对任务完成的不好党员干部及时进行批评劝诫，帮助他们分析原因、改进方法，促进工作落实。
（二）搞好班子自身建设，充分发挥党委龙头作用 过硬的班子是党建工作的旗帜，所以，我坚持把党委班子建设作为党建工作的首要任务来抓。一年来，围绕科学执政、民主执政、依法执政为党的执政能力建设总目标，通过加强党委工作程序规范化建设，推动党内制度法规的完善和落实，不断提高党委领导能力和水平。一是下大气力抓好党建工作责任制的落实。落实责任制是搞好党建工作的关键。年初，党委层层签订了党建工作责任书，明确了领导和支部的党建目标任务，并实行年度奖惩考核；在班子内部，书记负总责，形成了党委统一领导、各司其职、一级抓一级、层层抓落实的党建工作格局。二是进一步加强了民主集中制程序的规范。建立健全党委班子的各项规章制度，严格执行民主集中制，作为“班长”，在党委会议讨论研究工作时，我坚持在民主集中的基础上，对重大问题做到有主见、果断不武断，从而充分调动了班子成员的能动性和积极性，突出班子的集体领导地位。三是进一步规范党委议事和决策程序。制定相关细则，围绕决策、执行、监督三个重点环节，对议事范围、原则、形式以及执行、监督、纪律等进行了具体的规范，确保党委议事和决策的科学、民主、合理。四是进一步加强党委履职的规范。对委员职责内容进行规范。五是进一步加强党委生活制度的规范。严格落实党委学习和工作制度，解决好制度本身存在刚性不够、弹性过大的问题。六是狠抓干部作风建设促进干部行为的规范。以全县干部纪律作风集中整顿活动为契机，把作风建设作为一项重要内容来抓，要求班子成员带头转变作风，求真务实，抓工作落实，起到表率带头作用。七是认真组织实施了基层组织建设“三级联创”、“双培双带”工程及“创先争优”活动，充分发挥了党员先锋模范作用，提升了基层党建工作水平。
（三）强化支部建设，充分发挥基层党组织的战斗堡垒作用
党的基层组织是党联系广大群众的桥梁和纽带。始终把支部建设作为一项基础工作来抓，明确党支部的工作目标，全力加强村级“两委”建设。一是大张旗鼓表彰。年初召开了农村“两委”干部会议，对2010年工作突出的村进行了奖励，树起了榜样，塑造了典型，营造了村“两委”班子团结向上、干事创业的浓厚氛围。二是建立健全制度。制定了村财务及事务管理等各项工作制度，规范了农村党员干部的行政行为和办事程序；定期组织召开村党员干部会议，全面安排党建工作；党委成员包片，并每月向党委汇报所包村的党建情况。三是全面
开展村级组织和第七届村民委员会换届选举工作。认真宣传换届选举工作文件及会议精神，进行周密部署，广泛开展宣传，动员，成立机构，制定方案，采取有效的工作方法，大胆启用新人，四月底前完成了13个村的“两委”班子换届选举工作。四是狠抓后进班子转化。今年我乡在后进村的班子建设、党员队伍素质提升、维护稳定、改善民生等方面做了大量的工作。
（四）强化农村党员干部教育管理，充分发挥先锋模范作用
一年来，我们不断加强化党员干部教育培训和管理，努力提高党员干部的政治素质和带领群众致富的本领。一是抓教育培训。为提升党员干部的自身修养、领导艺术和工作能力，认真组织推荐农村党员和发展对象参加农村经济知识和农业技术技能培训，培养了46名村级后备干部。在党员的教育管理上，坚持以增强素质、优化结构、发挥作用为重点开展工作。结合深入学习科学发展观活动和党员冬训，培训党员380人（次），培训入党积极分子92人，全年发展党员27人，提高服务、带富的能力二是抓党员干部管理。通过建立健全规章制度，对党员干部进行规范化、制度化管理，制定了《临江乡干部职工管理制度》并监督执行，该制度实行以来，党员干部的工作作风得到明显转变，工作效率明显提高。三是严格按标准发展党员。坚持严格把关的原则，注重从致富带头人、团组织推荐的优秀青年及有文化的青年中发展党员，从源头上保证党员队伍的质量，为党组织输入新鲜的血液，今年全乡共发展农村党员21名，他们成了服务、带富的坚强力量。四是认真组
织实施了基层组织建设“三级联创”和“双培双带”工程，促进党员充分发挥了先锋模范作用，提升了基层党建工作水平，五是开展“优化发展环境，塑造良好形象”活动，为加快临江科学发展提供保障。六是以基层党建整体提升年活动为载体，狠抓了“特殊党费”援建基层党组织活动场所建设。全乡13个基层组织活动场所全部为重建，已于2010年9月底全部交付使用，确保了党员活动有场所，狠抓了农村党员干部现代远程教育规范化站点建设，全乡10个村支部完成了设备安装调试等工作；七是严格落实“四有双评”措施。对全乡13个行政村的村社干部进行摸底，从能人大户、养殖能手和知识青年中选拔村级组织的后备干部，并对摸底确定的后备干部进行培训，以备在村“两委”班子换届工作中将干事有能力，干事有责任的人充实到“两委”班子中提供依据。
（五）积极转化党建成果，促进新农村和经济建设长足发展 我始终认为抓农村党建必须紧扣新农村建设和经济发展这一主题，只有把地方经济建设搞上去，带领群众奔小康，党组织才会具有吸引力、凝聚力和生命力。通过抓党建，使党员干部的思想意识、理论水平、工作能力比以前大有提高，具体表现在：一是责任意识干事创业精神明显增强。二是借助外援加快发展的能力有所提升。三是促进乡域经济发展的作用得到充分发挥。
通过一年的艰苦努力，团结带领班子成员，全面完成了基层党建工作任务，取得了一定的工作成绩。通过工作深深体会到抓好基层党建是搞好一切工作的前提和基础。过去一年工作
虽然取得了成绩，但与县委的要求相比，与不断变化的农村工作新形势、新任务的需要相比，自己的工作还存在一定差距，三、存在的不足
一是抓基层党建的思路还不广,水平还不够高；二是抓基层党建的创新力度和党建工作与经济发展相统一的主动性还不够强；三是全乡党建工作整体推进还不平衡；四是个别党组织工作的主动性、创新性不够等。所有这些还需在今后的工作和学习中加以改进和提高。
四、今后工作打算
在今后的党建工作中，我将严格按照县委及组织部的要求，一如既往地凝心聚力抓党建，抓好党建促发展，一方面继续完善自己，努力弥补自己的不足；另一方面，充分履行好乡党委书记的职责，按照党的十七大提出的“以改革创新精神全面推进党的建设新的伟大工程”的总体要求，围绕 “五好”目标，与班子成员一道，改进方法，完善制度，创新机制，强化党员教育和监督管理，奋团结进，进一步落实党建工作责任制，积极探索党员服务群众长效工作机制，纵深开展科学发展观活动，力促党的基层组织建设上水平、上台阶，切实增强党的基层组织服务社会主义新农村建设的能力，为实现乡经济社会持续又好又快发展作出自己应有的贡献！
党建工作总结 篇4
中共桥楼乡委员会
“一把手”抓党建工作总结
2010年，我乡以灾后重建、恢复生产为重，认真践行特别讲大局、特别讲付出、特别讲实干和特别讲纪律的要求。坚持以人为本、尊重自然、因地制宜、统筹推进，把住房重建、基础设施重建、产业重建和生态重建结合起来，把物质家园重建和精神家园重建结合起来，立足于桥楼乡灾后的实情，坚持?与时俱进抓党建，抓好党建促发展?的工作思路，在全乡深入开展争先创优活动，组织带领广大受灾群众发扬自力更生、艰苦奋斗精神，全面夺取了我乡灾后恢复重建和经济社会发展的胜利。现将2010年党建工作开展情况总结如下：
一、强学习，全力提高干部政治素质。
加强干部政治理论学习。党员干部特别是领导干部是贯彻执行党的路线、方针、政策的主体，是政令畅通的有力保证。为把党员干部的理论学习制度化、经常化，确定每星期一为乡干部职工学习日，每季度一至二个学习专题，一季度一个测评，开展乡、村党员、干部、入党积极分子、后备干部培训班学习。把政治学习、政策的宣传和落实以及实用技术业务培训结合起来，把理论学习融入趣味性和可读可视性之中，全面地学习和认真地领会党的十七届四中全会精神，通过学习，不断提高全体乡村干部的整体素质，增强解决农村复杂问题的能力，全面提升干部依法履政的水平，各村支部都开展了多种学习培训班，使党员在社会主义新农村建设中发挥先锋模范作用，真正达到每个支部都是引领群众致富奔小康的桥头堡和每个党员都是带头致富的排头兵的目标。通过活动的深入开展,党员素质和为民服务的能力有了进一步提升,党性观念、宗旨意识、大局意识显著提高,工作作风明显转变,党组织凝聚力和战斗力进一步增强。
二、增措施，进一步增强干部责任感。
进一步落实了抓党建工作责任制度,乡党委书记是党建工作第一责任人,各党组织负责人为党建工作直接责任人.层层分解工作任务、目标,将党建工作纳入干部年度考核和村级主要工作考核中，逐村逐项督查指导,增强了各级抓党建的责任感、压力感和紧迫感，乡党委坚持定期召开党建工作会议,研究解决党建工作中的重大问题,督促高标准完成党建工作各项任务.建立了副科级以上领导党建工作联系点制度。
进一步加强机关作风建设,提高工作效能。以建设?学习型?党委为重点，建立健全党委中心组理论学习为核心内容的党建工作制度,经常开展集中学习、经验交流活动,进一步促进了班子成员竞相学习、比学赶超的热情。以建设?实干型?党委为重点,党委书记在党委会多次强调并公开承诺：?真诚待人、用心干事、廉洁从政?。推行了服务群众来访?首问负责制?、?全程服务制?、?党建工作问责制?等便民服务措施,党委书记带头公开接访、处访,科级干部带班接访值班,及时为群众服务； 以建设?和谐?型党委为重点。坚持好?民主集中制?,包括书记、乡长在内的党政班子成员相互沟通思想、交换意见,努力做到了全乡上下一种声音,一个步调,同时要求各村支部书记一定要 ?真诚待人、公道办事、服从领导、服务群众?,增强各级班子的凝聚力和战斗堡垒作用,形成政令畅通、你追我赶的良好局面。
三、强监管，进一步规范各种制度
健全工作制度,规范干部行为。研究印发了《村级财务管理制度》等文件,进一步健全工作制度,强化村务、党务、财务公开工作.严格的制度规范了村干部行为,密切了党群干群关系,有效提升了村级工作规范化运作水平。
四、抓发展，全面提高基层组织建设的总体水平。
一是深入开展?五个好?村支部和?五个好?乡镇党委相结合的创建活动，以灾后恢复重建、城乡环境综合环境整治为重点，抓典型、树样板推进五个好示范点建设。打造出以场镇、大伏岭等7处居民点为重点的亮点建设，受到群众一致好评，并整体推进全乡组织工作建设。
二是以争先创优活动为载体，抓薄弱环节，扎实认真地开展相对贫困、后进村党支部的整顿工作，落实责任人，制定整改措施，明确完成时限，在充分调查论证的基础上，有针对性地提出整改工作实施意见。
三是强化乡村两级党组织的服务功能，大力开展创建服务型乡村活动，推行乡村干部岗位责任制的落实。我乡通过深入开展 ?三级联创?活动，着力建设一支服务型乡村干部队伍，实现乡村两级党组织为群众办实事、好事经常化。拓展服务领域、服务对象、服务内容和服务手段。在年内每个村支部至少解决一至二个群众关心的热点难点问题，打造出了以通村公路、人饮工程、大棚蔬菜等亮点工程和产业，有力的推动了全乡的灾后重建步伐。同时实行重点工程、重点人员联系制度，与村主要领导挂联，落实责任，确保全乡重点工程建设项目、农房、城房建设工作有力有序开展。
四是加强阵地建设,提升工作环境,增强村干部积极性。乡党委高度重视村级活动场所建设,按照县委组织部的统一安排, 2010年全乡6个村的村级活动场所全面完工并使用。村级组织活动场所的建设有效改善了各村的办公环境,增强了广大党员、干部干事创业的热情。
五是认真做好党员发展工作,按照?坚持标准、保证质量、改善结构、慎重发展?的要求,认真考察,扩大公示面,确保党员发展质量关。
六是切实加强村级党风廉政建设。对村两委成员每年进行２次民主测评,对群众反映有问题的党员干部,依法依纪严肃查处,决不姑息迁就,给群众一个满意交待。
七是深入开展争先创优活动。按照?党员干部受教育、科学发展上水平、人民群众得实惠、‘两个加快’见成效?的目标要求，牢牢把握?坚持解放思想，突出实践特色，贯彻群众路线，正面教育为主，注重分类指导?的原则。围绕县委确立的?科学重建、科学发展?活动主题，在我乡全体党员中开展了学习实践科学发展观活动。
总结一年来的党建工作，我们取得了显著的成绩。群众民房重建、基础设施建设、产业恢复、社会经济发展等都取得可喜成绩。但是还存在不足，主要表现在：产业恢复工作还需加大力度；群众的思想工作还做得不够深入；村级规范化管理还需要进一步加强等。在今后的工作中，乡党委将进一步加强领导和协调，强化抗震救灾工作和灾后恢复重建的组织保障，确保各项工作紧张高效、协调推进。
2010年12月29日
党建工作总结 篇5
机关基层党建工作在镇党委的正确领导下,紧紧围绕县委、县政府的的工作部署，始终坚持“立党为公、执政为民”的宗旨，以加强党的执政能力和服务经济发展为主线，进一步加强机关党的思想、组织、作风、制度以及反腐倡廉等建设，充分发挥党组织的核心凝聚力和战斗堡垒作用、发挥党员的先锋模范作用，为公馆镇更快更好发展做出了积极贡献。
1、坚持理论武装工作，深入开展学习实践科学发展观活动 镇党委以学习实践科学发展观为契机，组织党员群众认真学习党的十七届四中、五中全会精神和科学发展观的相关知识，兴起了学习科学发展观的新高潮，大力推动理论武装工作向深度和广度拓展。全面提升党委领导科学发展的能力，提升公馆镇科学发展的整体水平。我镇充分利用召开会议、板报宣传、悬挂横额多种宣传平台，将学习实践活动的主要精神传遍千家万户；多次对全镇24个村（社区）两委干部和党小组成员进行培训，进一步提高了农村基层党员干部的业务执行能力和思想作风素质。通过学习实践活动的开展，我镇的党员干部开拓了思维，扩大了视野，准确地把握公馆未来发展方向，有力地推动公馆各项社会事业的科学发展再上新台阶。
2、拓展教育方式，进行党员大培训
开展农村党员培训活动是深入学习实践科学发展观的具体体现，是加快发展，实施富民强镇和构建和谐社会的重要举措。我镇党委、政府把开展农村党员大培训活动列为重点工作来抓。为了坚持和完善党内“三会一课”和民主生活会制度，我镇各基层党组织都扎实有效地开展了集中教育学习活动，通过远程教育平台，传达学习党的重大政策和文件精神，共有2590人参加了各基层党组织的集中教育学习。此外，我镇党委定期进行党员大培训，对入党积极分子进行集中培训，共开展了4期培训，培训党员580人次，培训入党积极分子60人。
三、以政治思想教育促进党建工作的健康发展
在积极开展思想政治教育工作的同时，把思想政治工作的先进性同广泛性要求紧密结合，把工作中的实际问题紧密结合，提高了领导干部的思想政治素质、工作积极性，有力地促进党建工作上了新台阶。领导班子成员率先垂范，模范遵守，以身作则，真正做到了"政治上坚定，作风上廉洁，组织上团结，工作上求真，用人上注重德才兼备，使思想政治教育工作得到发进一步落实，确保了政令畅通，为推动思想政治工作奠定了坚实的基础。
（一）加强领导，健全网络。成立了由镇党委书记为组长，党委委员为成员的党建工作领导小组，党委书记亲自抓，分管党建工作的副书记靠上抓，党委组织委员具体抓，并配备了专职组工干部，确保了党建工作的扎实落实。制定了领导干部联系点工作制度，班子成员每人联系2至3个联系点，定期到联系指导工作，及时发现基层党建工作中遇到的新情况、新问题，认真研究和探讨解决问题的办法，指导联系点理清工作思路，创新工作方式，指导开展党的工作，加强对党员的管理。同时，狠抓“三会一课”、组织生活等制度的落实，推动全镇党建工作再上新水平。
（）深入开展“三联一促”活动，建立困难党员帮扶机制，镇机关党支部、机关党员与全镇贫困户、贫困生结成200多对帮扶对子，定期走访，党员先锋模范作用得到了充分发挥。
（）党费管理工作不断规范。严格按照“两公开、三登记、四核对”制度，按时足额收缴党费，实行党费月清月结，并将党费缴纳情况在党务公开栏公布，对流动党员、年老体弱党员由支部派专人直接联系；支部每月上缴党委，党委开据凭证，建立帐簿后，全额上缴县委组织部。
（）高度重视党风廉政建设和反腐败工作，将其列入重要议事日程来抓，成立了由主要领导任组长的领导小组，设立了专门的办公室，制定了党风廉政建设和反腐败工作责任制实施方案，与各村、镇直单位签订了《公馆镇党风廉政建设目标责任状》，把落实党风廉政建设责任制情况列入单位考核之中。除此之外，还进一步完善了党外监督机制。聘请驻镇各级人大代表、离退休老干部及群众代表等为廉政监督员，并开通举报电话，党员干部廉洁勤政能力明显提升。
学习宣传贯彻十八大精神是我镇当前一项重大的政治任务。全镇各党支部都在镇党委的统一安排部署下，切实加强对此项工作的领导，从思想上高度重视，把握正确方向，领会精神实质，积极运用学习十八大精神的新成果，指导工作，推动发展。为了加强对全镇学习贯彻十八大精神活动的领导，镇上专门成立领导小组，镇党委书记担任组长，下设办公室负责对整个活动的组织实施和督促检查。镇上将定期对各支部的开展情况进行明查暗访，对工作积极主动、效果好的进行通报表彰，推广经验；对工作滞后、效果不明显的进行通报批评，限期补课。确保整个活动扎实有效开展。
在发展党员工作中注重做好两个衔接：即妇联和共青团组织“推优”计划与党组织发展党员工作计划衔接；妇联和共青团组织教育考核与党组织培养考察衔接；五个倾斜：即一是向相对后进村和多年没有发展党员的村倾斜，以先进带后进，为改善区域经济发展不平衡打好基础。二是向农村致富带头人倾斜，充分发挥党员先锋模范作用，为提高为民服务的能力打好基础。三是向回乡的大中专毕业生倾斜，为培养选拔“双带”能力强的优秀农村干部打好基础。四是向35岁以下、高中文化程度的农村青年倾斜，为改善农村党员队伍结构，增强农村党组织战斗力打好基础。五是向发展女党员倾斜，充分发挥妇女半边天的作用。
党建工作总结 篇6
抓基层党建工作述职报告
现将2017年以来履行基层党建责任情况汇报如下： 一是强化党员教育管理，压实管党治党责任。一年来，我认真落实管党治党责任，督导全镇各支部落实“三会一课”“四议一行两公开” 等制度，深入基层定期调阅检查《党支部工作手册》；通过召开支部专题组织生活会、年度评议村干部会等工作，压实农村党支部书记抓党建责任。组织机关干部下基层讲党课46场。新确定入党积极分子129人，其中本科以上学历 4人，含研究生1人，解决“三年以上不发展党员村”9个，完成县达28名发展党员指标，我镇发展党员工作在全县党建工作推进会上做了典型发言。深化农村党员星级管理办法，评出十星级党员15人。加强镇村干部教育管理，召开警示教育大会4次，严格落实“两个专项”整治行动，处理违纪党员8名。
二是重点工作创新突破，夯实基层党建基础。按照“六个基本”规范化建设要求，在基础十分薄弱的情况下，投资100余万元推进村级组织活动场所规范化建设，全镇41个村全部完成攻坚任务，在县委组织部验收中排
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名第二，其中西安河、北商家林村的村级活动场所实现了“从无到有”的蜕变。制定“两学一做”学习教育制度化常态化实施方案，组织党员干部参加党章党规知识测试2场；通过“七·一”追寻纪念先烈活动、“建军90周年”座谈会、“喜迎十九大·我到基层讲党课”、微信平台推送“微党课”等形式，开展帮学、助学、送学，敦促党员干部争做合格党员。研究制定《后进村整顿方案》，筹措整顿转化资金28万元；11月底，6个后进村全部完成整顿，其中孟各庄、史家洼高标准通过验收。围绕村内动向、矛盾焦点、村情民意，镇党政班子召开换届选举推进会6次，包片领导、包村干部分4批深入党员家中进行走访，并填写换届选举民意调查表；通过逐村研判，按照“百日攻坚”要求明确整改方案、梳理台账，确定西安各庄和赵各庄2个重难点村，分别由书记、镇长任工作队长，各有两名班子成员为队员，入村实实在在解决问题。河北共产党员网刊文《滦县东安各庄镇夯实换届选举基础工作》，对我镇经验做法进行了报道。
三是做强特色亮点工作，发挥战斗堡垒作用。通过群众喜闻乐见的形式手段，先后开展了“学习十九大?
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宣讲进万家”“畅谈十九大?说说心里话”等十余个系列活动，切实做到宣讲进企业、进农村，取得了较好效果。河北共产党员网、河北省委宣传部微信公众号“河北党员教育”、唐山新闻直播50分、唐山劳动日报头版、唐山市政府网站、唐山市委组织微信公众号“唐山先锋”、唐山发布等媒体先后对我镇宣讲活动进行了报道。突出非公经济组织党建攻坚行动，选取昌旭公司党支部、唐山市绿港现代科技有限公司党支部，高标准打造党建工作联络站；在新进非公企业中挑选各方面条件成熟的河北百合丰化肥有限公司成立单独党组织，以点带面推动“两个覆盖”工作不断深入。发挥裕民农民专业合作社、天申粮油等联建产业支部的带动引领作用，以基层党建促脱贫攻坚，帮助农民增收致富。
存在问题
一是党员干部作用发挥不够充分。少数党员干部在项目建设、维护稳定、村务村权监督运营等重点工作中，作用发挥不够充分，服务群众、服务发展的意识还不够强。虽然涌现出省 “千名好支书”代表葛秀兰等典型，但典型代表数量和示范引领作用还有待加强。二是党员干部素质需进一步提升。一些党员干部政治素养和执政
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能力还不高，推进工作思路不宽、方法不多；少数非公经济和社会组织出资人对党建工作重视不够，不能按时组织活动，党员活动次数较少。三是党建示范村标准有待提高。铁局寨村是我镇的老典型，但站在全县、全市高度来看，明显感到还有很多短板，需要下大力气培树提高。
产生原因
产生上述问题主要原因在于：一是作为第一责任人，在抓基层党建方面还存在理论学习不够深、不够透的问题，工作思路和方法有待加强和拓展；二是在抓党建工作和经济建设之间，存在顾此失彼的矛盾；三是典型培树意识、标准与我镇特殊地理位置不相称。
下步打算
2018年，将以党的十九大精神为指导，继续加压奋进，攻弱项、补短板、抓重点，全力推进各项工作任务圆满完成：一是平稳有序组织村“两委”换届。对软弱涣散基层党组织进行持续整顿，对西安、赵各庄等重难点村进行重点整治，抓住换届契机，选优配强基层党组织队伍，确保如期完成换届目标。二是进一步加强农村
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干部管理。换届完成后，结合农村“三支队伍”建设和党员“双育”工程，以乡村振兴为主题，及时组织开展农村“两委”干部培训，指导村两委班子和干部明确任期及年度工作目标。三是开拓思路立足实际，着力开展以无税庄一村、铁局寨村为重点的党建示范活动，打造具有本镇特色的党建示范品牌。
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党建工作总结 篇7
按照县委要求，现将本人履职基层党建情况报告如下，请各位领导和同志们予以评议。
一、XX年履职情况
（一）压实责任，履行党建第一责任人职责。我始终坚持“抓好党建是本职、不抓党建是失职、抓不好党建是渎职”的理念，把党建工作摆在重中之重的位置，与业务工作同部署、同考核。认真开好中央和省委巡视整改民主生活会，把整改工作落实到人，定期督导进度；定期开展理论中心组学习；认真执行党委议事规则，坚持“三重一大”由党委会集体研究决定，去年我镇共召开党委会48次，为全镇科学发展提供组织保证。
（二）营造氛围，圆满完成农村“两委”换届。XX年是农村“两委”换届年，结合扫黑除恶专项活动，积极做好党员承诺签字，共同抵制黑恶势力，营造风清气正的换届环境。我镇多次召开镇村会议安排部署，严格按规定动作进行并全程录像，圆满完成了全镇XX个村的换届任务，“一人兼”比例达80%、其他年龄、学历、来源等比例也大幅提升，真正配齐配强了村级干部队伍，在大气污染整治、脱贫攻坚、垃圾清理、散煤管控等乡村振兴工作中，充分发挥了战斗堡垒作用。
（三）建强阵地，加大党员教育管理力度。XX年对XX村2个村级活动场所进行了修缮提升，党委书记多次到村督促进度，协调资金，高标准完成了两室建设，已投入使用。同时，坚持“两学一做”常态化和民主评议党员、规范党费收缴，加强党员教育管理；把好党员入口关，畅通出口，去年对X个三年以上不发展党员村，逐村调度座谈，按程序全部解决，共纳新党员24名；对受刑事处罚和违纪党员上报县纪委，开除党籍4人、警告4人，净化了党员队伍。
（四）抓好党建，力促脱贫攻坚。坚持党建统领，推动党员干部在脱贫攻坚中当先锋做表率，去年我镇对建档立卡贫困户完成危房改造3户、协调安置工作5人，开展“走亲”活动112人次，送去生活用品、打扫庭院卫生，实实在在开展帮扶。目前，我镇建档立卡贫困户共18户、30人，全部实现脱贫，并通过省市验收。
二、存在问题及原因分析
（一）抓基层党建创新不够。在组织党内生活方面缺少创新意识和手段，导致党支部开展活动积极性不高，党员常常处于被动接受状态，主动性较差，多以集体学习、党费收缴、党内政治生活等“规定动作”为主，从形式到内容都比较单一，特点不突出。
（二）对党员管理力度不够。作为党委书记，在党员教育管理中多以强调纪律为主，有针对性的批评教育少，存在监督措施不完善、考核运用不充分、问责追责不到位问题，主动抓、带头抓、直接抓的责任意识还需加强。
（三）各领域平衡发展不够。农村、机关党建工作投入精力大，成效突出，但抓非公企业党建力度和创新不够、成效一般。
通过认真反思，原因是多方面的，但主要原因在我这个第一责任人。一是认为通过平时不断的说教、培训等传统方式，就能收到一定的效果，忽视了创新载体抓工作的重要性。二是跟踪问效抓落实的力度还不够，没有形成长效监督机制。三是没有把每个领域、每个环节抓具体、抓深入，基层党建工作指导检查不平衡，科学统筹抓党建的能力还需加强。
三、XX年工作打算
（一）强化职责、从严治党。深入学习党的十九大、***新时代中国特色社会主义思想、不断将“四个意识”落实到工作中。坚持重大问题亲自过问、重点环节亲自协调，把从严治党向基层延伸，严格执行村干部绩效考核，以党建工作的深入开展促进全镇经济社会快速发展。
（二）抓严制度、夯实基础。督促各支部抓实抓严“三会一课”、组织生活会、民主评议党员等制度，确保组织生活经常化规范化。从加强教育、强化督查入手，以“三比一争”活动为抓手，推动党组织生活严起来、实起来。
（三）总结经验、推动发展。总结党建工作与乡村振兴、精准扶贫、厕所革命等重点工作高度对接、深度融合的成功经验，推进“两学一做”常态化，把组织资源转化为发展资源，把组织优势转化为发展动力，围绕中心，服务大局，为经济社会事业发展提供强力支撑和组织保障。
党建工作总结 篇8
述职报告是一种新的应用文体，主要是领导干部向上级、管理部门或者下属群众陈述任职情况，包括个人职位和岗位职责，以及工作任务的成绩、缺点问题、设想，进行自我回顾、评估、鉴定的书面报告。下文为学校抓基础党建工作述职报告相关范文，欢迎阅读借鉴： 学校抓基础党建工作述职报告【1】 一年来，我校党支部按照以习近平同志为核心的党中央从严治党的各项工作要求，开展群总路线教育活动，加强四风建设，深入开展反腐倡廉工作，加强领导班子建设，开展党员思想教育活动，缺德了很大的成效。主要体现在以下几个方面：
一、加强政治思想工作常抓不懈。 1.利用周三政治业务学习日认真组织教职工学习《学习江泽民同志十六大报告》原文。能围绕主题，把握灵魂狠抓落实学习贯彻十六大精神引向深入。根据实际工作需要，重点学习21世纪教育发展的目标任务，要坚定不移地遵循邓小平同志三个面向和江泽民同志三个代表重要思想，全面贯彻党的教育方针，坚持教育为社会主义现代化建设服务与生产劳动相结合，培养德、智、体、美全面发展的社会主义建设者和接班人。提高教学质量，培养数以亿计高素质劳动者，数以千万专门人才和大批拔尖人才，为实现第三步目标和中华民族的伟大复兴提供有力人才支持和智力贡献。具体措施：集中学习，写学习笔记，领导定期对教职工政治学习笔记进行批改。2.紧紧围绕教育教学开展政治思想工作，使全体教师树立正确的教育观，人才观。3.注重师德教育，典型示范启发教育，在校内树典型，取长补短，相互学习。4.发挥党小组和党员思想政治工作优势，调动全体教师人人参加思想政治工作。形成全方位育人体系，继续开展一助二活动(一名党员帮助两名学困生的学习。写出帮教记录，定期向支部汇报。)5.进一步抓好精神文明建设，依法落实区《公民道德规范精神》，围绕讲文明，树新风开展进一步美化校园。本学期9月10月下旬进行栽种花草，垫操场，校内搞硬覆盖450平米，并建三个学生乒乓球台和修建花池子一个。利用节假日号召党员，非党积极分子，领导班子奉献收拾西角门内铺垫涌路40平米。
二、加强党风廉政建设，做好干部管理工作。 校党支部按照中共十八大和十八届三中全会、四中全会的工作部署，抓核心，也就是始终保持党同人民群众的血肉联系，另一方面抓住重点，当前今后一个时期抓住党员干部思想作风、学风、生活作风等突出的问题，针对部分党员面对改革开放和社会主义市场经济深入发展，以及各种思想文化的相互激荡，有些党员理想信念不坚定，对中国特色社会主义存在着疑虑。党的组织纪律淡薄，在遵章守纪中犯点小毛病。在今年6月末召开支委民主生活会，议题：讲党性比贡献，以优异成绩迎接十八届五中全会召开。
1、对照党的奋斗目标看共产主义信念是否增强。
2、对照全心全意为教职工服务，看廉洁奉公，艰苦奋斗精神。
3、思想上政治上同志中保持一致。工作中党员作用发挥怎样(教育教学，教学管理)。
三、基础建设工作扎实有效，开展三严三实活动
1、党支部组织党员重温党的誓词，坚定理想信念。学习先进典型。党支部组织全体党员干部观看《焦裕禄》、《杨善洲》、《生死牛玉儒》等电影，并撰写心得体会。
2、建立健全支部的组织机构，工作制度及工作资料。其中学校干部廉洁自律条例等4项、党支部各项工作制度17项，党支部书记等各项岗位职责7项，党员读书等活动要求4项。
3、加强理论中心组的学习，定期召开领导班子会，以习近平总书记关于加强党的廉政建设的一系列重要讲话为指导，以加强党风廉政建设为切入点，加强领导干部的理论学习，增强政治敏锐性，并要求每名领导干部都要做好学习笔记。
4、进一步完善三会一课制度; 领导班子成员每个季度为党员和党外积极分子上一次党课，每个月召开一次党员大会，支委会和党小组会，随时了解党员的思想动态及工作情况，组织全体党员认真学习党的路线、方针、政策，及时传达上级部门的文件精神，会上充分征求广大党员的意见，有问题及时解决，有针对性地开展批评与自我批评，使三会一课落到实处。
四、以提高党员素质为目标，构建先进性教育长效机制。
1、学校党支部按照局党委的要求，开展了保持共产党员先进性教育的系列活动。我们组织了爱心牵手进万家活动，每名党员捐款100元，分别资助了学校的贫困生赵楠、孔昭阳、李智三位学生，学生和家长对学校深表感谢，三位同学也表示要用实际行动来回报党和所有关爱资助过他们的好心人;支部组织了扶贫帮困进社区活动，每名党员捐款20元，购买了米、面、油等生活用品，送到了解放社区的低保户家中，体现了党的温暖和社会的关爱。学校支部还组织党员干部慰问了患病的退休教师关强、佟革两位教师，送去了党组织的关心和问候;支部还组织每位党员上一节党员示范课，切实发挥了党员的先锋模范作用，为一线教师做也了表率;为树立新时期党员的新形象，规范全体党员的言行，支部开展了共产党员格言征集和展示活动，让每一位党员都从中得到了启发，振奋了精神，获得情了力量，昂扬了斗志。
2、五讲五树，一创一争活动。开展好五讲五树、一创一争活动。本着一本经念到底、一件事抓出头的精神，把五讲五树、一创一争活动作为我校以创新求发展、以特色求生存的办学理念的主线，作为提高全体党员素质，发挥全体党员作用，服务社会、服务家长、服务学生的重要内容和长期任务，深入持久地开展下去。一是坚持五讲五树、一创一争活动的宗旨不动摇。即讲学习、讲政治、讲正气、讲大局、讲奉献;树党员意识、树先进意识、树服务意识、树作为意识、树形象意识;创一流工作业绩，争当学科带头人。二是全面结合工作实际。根据每年工作任务的变化，每年初都要研究细化开展五讲五树、一创一争活动的实施方案，丰富完善五讲五树、一创一争的具体活动内容。学校抓基础党建工作述职报告【2】
一、工作特色和亮点
1、认真落实学校党建工作责任制。 一年来，学校支部立足学校实际，明确党建工作分工，形成了支部书记负总责，领导班子其他成员分工抓的党建工作格局。书记作为第一责任人，带头研究谋划学校党建重要工作、重大活动，带头制定实施学校党建工作规划、计划和措施，带头建立联系点，带头调研指导，带头抓工作落实，带头协调解决重点难点问题;充分调动各方面积极性，形成抓学校党建工作合力。目前，学校领导班子团结协作，求真务实，勤政廉洁，形成了非常强的的凝聚力和战斗力，使党支部成为学校坚强的领导核心。
2、加强学校组织建设。(1)、加强领导班子建设。领导班子成员带头加强理论学习，切实增强履职能力。每月至少集中学习两次。(2)、建立和完善学校党组织建设工作载体，推进工作创新，推进民主决策。班子成员定期沟通交流，为学校的发展献计献策。(3)、加强服务型党组织建设，班子成员经常深入基层聆听师生心声，及时了解师生诉求，全方位收集意见，及时帮助解决涉及师生切身利益的困难和问题，进一步密切党群干群关系，为群众服务，同时积极推进党员先锋岗、党员学雷锋志愿服务活动、开展在职党员深入到广大教职工中去为教职工服务等，发挥基层党组织战斗堡垒作用。(4)、我校继续加强师德师风教育，反腐倡廉，本学期我校党员干部和教师无不正之风和违法违纪行为。
3、加强党员队伍建设 (1)抓好党员发展，为学校支部提供新鲜血液。按照党章的要求，支部加大对入党积极分子的培养和考察的力度，特别是对青年骨干教师的考察和发展，进一步做好党员发展工作。一年来，支部吸收了四名积极分子和一名发展对象。(2)支部根据党员所在的不同岗位，制定了相关标准和活动措施，要求党员做出公开承诺，带头学习弘扬焦裕禄精神和沈浩精神，带头参加各项优质课评比，巩固和拓展党的群众路线教育实践活动成果，宣传学习社会主义核心价值观等，充分发挥党员先锋模范作用。(3)建立党员帮扶制度，增强党员在师生员工中的感召力。支部要求党员教师制定了帮扶计划，通过结对子、带徒弟、一带一的方式帮助青年教师、学生和困难党员解决实际问题。
4、加强制度建设 (1)实行党务公开，主动接受大家的监督。为了确保党务公开取得实效，学校建立了党务公开栏、宣传橱窗和电子显示屏，还在学校网站中设了党建专栏，让全体师生、学生家长、社会及时了解学校的情况，并提出建议和意见，帮助学校及时改进工作，提高工作效率。(2)支部按照教体工委的统一安排，制定全年党建工作计划，切实落实三会一课制度，认真开展组织生活会、民主评议党员，组织党员进行教育培训，丰富党组织活动;贯彻执行民主集中制原则，进一步落实党风廉政建设。
5、完善工作保障机制。 为了进一步抓好党建工作，学校不断充实党建工作人员，加大党建工作投入，安排了专门活动场所，配备了电子白板，完成了网络改造，使党员能够很方便地进行电教和远教内容的学习。
二、存在的主要问题及原因 一年来，虽然做了大量的工作，取得了一点成绩，但与党的工作要求，与学校健康发展的实际情况相比还有很大差距，还存在着许多亟待解决的问题：一是理论学习深度不够，自身的水平和能力有限，自己的认识还不够到位;二是党员分布较散，我校共有三个学部，小学、初中、高中各有
三、四名党员，平时安排统一时间召开党员会议比较困难，导致有时会议召开不够及时;三是党建工作抓得不够扎实，学校领导班子成员中党员人数较少，没有人协助我抓好党建工作;四是党员队伍不够稳定，每年都有少数党员离开学校，党员的流动性较大，党员队伍有待进一步壮大;五是学校网站上党建栏目中的内容不够充实，许多事情做了，但没有及时报道;六是同教职工的谈心和沟通不多，因为学校共分三个部，有些教师还不太熟悉等。
三、下一步工作思路和主要措施
1、进一步抓好班子建设、党员队伍建设和教职工队伍建设，指导、督促、协调好各部门之间的关系，按照党员的公开承诺认真抓好落实，提升党建工作实效。
2、进一步加强对入党积极分子的培养和教育，促其尽快成熟。坚持成熟一个，发展一个，不断壮大党员队伍。
3、进一步密切联系师生，深入各个学部，让师生感受到党组织的关怀，做师生的贴心人。做好教职工的政治思想工作，激发工作热情，提高教育教学能力，营造和谐奋进的工作氛围。
4、进一步加大党建工作的投入，适当增加工作人员，及时报道学校党建等各方面活动，定期更新网站内容，严格做到党务公开，确保党建工作稳步推进。
5、进一步创新工作方法，转变观念，努力学习，不断增强党支部的凝聚力和战斗力，促进我校各项工作的健康发展。 学校抓基础党建工作述职报告【3】 xx校党委在管局党委的正确领导下，认真学习贯彻科学发展观，深入开展创先争优活动，积极抓创业、创新、创优和基层组织建设年活动，紧紧围绕学校教育教学中心工作，统一思想、凝聚力量、振奋精神，努力抓好干部队伍建设、党风廉政建设、精神文明建设和校园文化建设。注重发挥党委的政治核心作用，保证党的各项方针政策在学校贯彻执行，保证校长负责制顺利实行，保证教育教学工作顺利进行，全校师生保持良好的精神状态，学校的建设与发展不断推进。回顾一年来，现将本人落实基层党建工作责任制、履行基层党建工作第一责任人职责情况报告如下：
一、以科学发展观为统领，不断加强党的建设 (一)以改革创新的精神推进领导班子建设。一是坚持中心组学习制度，加强理论武装，牢固竖立执政为民，振兴一方的责任意识，着力打造政治坚定、素质过硬的领导班子。二是深入学习实践科学发展观，研究教育教学规律，破解学校发展难题，推进学校健康发展。三是努力提高领导班子办学兴校水平，推进改革发展的本领和应对复杂局面,处理突发事件的本领。四是贯彻执行民主集中制，重大事项集体研究决定，不断增强领导班子的创造力、凝聚力和战斗力。五是坚持倡导科学治校、民主治校和依法治校,把学校各项工作纳入法制化、规范化轨道,提高学校管理的现代化水平。六是坚持改进领导作风，切实做到为民、务实、清廉。(二)以解决发展难题为突破口推进深入学习实践科学发展观活动。按照统一部署，今年在全校广泛动员，利用改革创新、科学发展,抢抓机遇、乘势而上实践载体，坚定全体师生员工又好又快发展的信心和决心。通过召开教职工代表大会、民主人士座谈会、离退休老干部座谈会、学生代表座谈会，多渠道广泛征求意见和建议、找准存在的问题和解决办法。公开承诺并为师生办理5件实事，切实在解决问题上求实效。(三)以增强综合素质为目标加强干部队伍建设。一是通过公开选拔的方式任用干部。严格选拔聘任标准，搭建 公平、公正、公开的平台。二是通过有计划、分层次的培训加强干部培养。制定了《学校中层领导干部培训计划》，确定每个双周星期一早上8：30---10：00为特定的干训时间，采用多种形式进行培训学习。三是通过细化考核加强干部队伍管理。加强对各科室、教研室工作运行的过程监控，年底对各部门工作目标完成情况以及中层干部表现情况开展考核。(四)以多种渠道加强党员教育管理。一是完善党支部的组织领导、理论学习、联系群众等工作制度，加强督查，建立长效机制。二是利用校报、网络、党报党刊等校内外多种资源，着眼于党员基层教育。三是通过完善丰富党课、团课和德育课内容，不断拓展师生思想教育主要课堂。四是重视在优秀的一线教职工中发展党员的工作。全年培训入党积极分子10余人，发展党员2人。(五)党建工作创新思路。开展党团手拉手活动，党建带团建，党支部与团支部共建共荣。围绕庆祝建党90周年，开展以爱党爱国爱学校为主题的系列活动，并出专刊，激发师生的爱国主义热情。指导工会、团委、民主党派组织了多种活动丰富教职工生活。精神文明创建、综合治理、防邪反邪、老干部、信访、计划生育、关心下一代工作等都较好地完成了工作目标，实现了学校的和谐发展。
二、基层组织建设年活动稳步推进，党的政治核心作用进一步凸显。 校党委严格按照管局党委的统一部署，结合学校实际，将各项活动与学校教书育人的工作相结合，与师德师风建设相结合，一手抓基层组织建设不放松，一手抓教育教学工作不动摇，扎实推进各项工作。一是切实加强对党的基层组织建设年活动的领导。成立了活动工作领导小组并设办公室，党支部书记为本支部各项活动的责任人，党委委员分别督导四个党支部;二是认真研究制定活动实施方案并细化到每个阶段。对活动进行了具体的安排部署，明确了活动的方法步骤、重点工作任务、保障措施等具体要求，确保活动不走样、不变形、扎实推进;三是认真搞好党的基层组织建设年活动思想发动工作。校党委坚持把搞好思想发动、打牢思想基础放在党的基层组织建设年活动的首要位置，从而达到认识上的提高、思想上的统
一、行动上的一致，把开展党的基层组织建设年活动与促进教育教学工作紧密结合起来，切实做到两不误、双促进。 通过开展基层组织建设年阶段工作，各项党内机制进一步完善。一是建立了党员学习机制。校党委修订完善了《党委中心组学习制度》、《党员干部学习制度》，坚持集中学习与个人自学相结合的方法，把日常的学习落到实处，明确提出了学习的内容、组织、考勤、质量等要求;二是建立了党员教育机制。适时组织党员干部参观反腐倡廉展览和观看各种警示教育片;做好党员的培训工作，认真制定入党积极分子和党员的培训计划;适时开展重温入党誓词等活动，增强党性锻炼，坚定理想信念;三是建立了党员管理机制。修订完善党建工作责任制和党支部工作制度，抓好党支部各项工作的落实;认真做好发展党员工作，制定好发展规划，注重在一线青年骨干中发展新党员，不断壮大党员队伍;认真做好党员的摸底调查工作，掌握思想动态，发现问题，及时解决，帮助教育转化，保持党员队伍的纯洁性和稳定性，按程序慎重处理违纪党员，严把党员入口、出口四是抓好党员中心联带户机制。确定党员干部的群众联系点，增强联系群众、解决问题的实效性，密切党群干群关系;五是抓好三会一课工作落实，坚持开展正常的党内生活;认真开展民主评议党员工作，增强党员参与党内民主的自觉性和责任感;适时表彰优秀党员和党组织，增强党员的荣誉感。
三、以 三创活动为契机，狠抓党委重点工作落实 根据上级党委关于在基层党组织和共产党员中深入开展创业、创新、创优活动的总体部署和安排，我校党委在管局党委三创活动领导小组的正确领导下，对三创活动进行了周密部署，精心组织。至此，活动各项工作有序展开，扎实推进，并取得显著成效。一年来，共组织学习讨论6次，辅导报告会3次，中心组学习10次，召开党员领导班子民主生活会4次，党支部专题组织生活会4次，上报专题信息2次，认真组织了党组织和党员的公开承诺和践诺评议，各党支部推选了党员示范岗。通过三创活动，全校党员的学习热情明显提高、精神状态明显改进、党员意识明显增强，重视理论学习、深入调查研究和积极努力的风气进一步形成。
四、存在的问题和不足 我们做了一些工作，也取得了一些成绩，但认真反思，工作中还存在不少问题。一是党建制度有待进一步完善;二是党员队伍建设有待进一步加强;三是管理水平有待进一步提高;四是党风廉政建设有待在深度和广度上进一步拓展等等。
党建工作总结 篇9
大为镇“五抓”提升党建工作水平
为全面提高党员干部的政治觉悟和创业干劲，推动镇域经济又好又快发展，大为镇党委采取“五抓”措施提升党建工作水平，取得了良好成效。
抓制度建设，夯实管理基础。建立健全了党委和党支部工作“双十”制度，并由镇党委为全镇31个村统一制定了制度牌，进一步规范了党委议事规则和决策程序、财务收支管理制度、政务公开等制度，研究制定了党委任期目标和年度工作目标，实行了领导干部包管区、机关干部包村、党员干部包户的包保制度。推行了“一线”工作法，明确要求机关干部下基层时间不少于120天，做到情况在基层了解，工作在基层完成，问题在基层解决。抓责任落实，构建落实机制。一是强化班子建设,形成党委书记负总责亲自抓，各部门分管领导相互配合共同抓的党员干部管理氛围。二是细化目标,落实责任。年初将责任落实到支部，落实到镇村干部，做到每月有督查，季度有通报，半年有检查，年终有总评，奖惩有兑现，真正形成了镇、村联动，齐抓共管的工作格局。
抓业绩考核，转变工作作风。为了全面落实全镇党委提出的工作目标，扎实有效地推进各项工作，镇党委与各村签定了目标责任书。同时制定了年度《机关干部百分考核意见》和《村级工作千分考核实施办法》，从而明确了经济和社会发展的具体任务和“一把手”的责任。年底，对照目标逐项检查考核落实情况，把经济发展的实绩作为实施奖惩的重要标准。抓教育培训，优化整体素质。按照党员身份、职业、年龄、文化等情况，对不同层次的党员实行分类教育，坚持“三会一课”制度，对农村无职党员进行教育；强化集中培训制度，加强机关干部、村党支部负责人、镇直单位党组织负责人的党性观念、执政理论学习。截止到目前，该镇已成功举办了6期村两委班子学习培训班，5期镇机关干部培训班，培训人数达2000余人次。
抓后备干部培养，建立后备人才库。一是加强年轻干部的教育培养，对于机关干部中的年轻同志，党委建立班子成员联系制度，以个别谈话、工作帮带、工作检查等形式，对其进行培养，强化工作锻炼，促其快速成长。二是加强村级后备干部的培养力度，建立村后备干部列席村重大会议制度，对他们进行党的理想、信念、党员标准教育，让他们参与村级决策，提高政治素质，为组织建设建立了高素质的后备人才库。
党建工作总结 篇10
半年来，我村以党的群众路线教育实践活动为契机，认真执行党建相关制度，以党建工作的扎实进行带动全村经济社会发展，实现了经济社会和党的建设共同发展。
一、认真抓好党员发展工作。我们认真落实“坚持标准、保证质量、改善结构、慎重发展”的党员发展新机制，积极稳妥地做好党员发展工作。今年继续在优秀年轻村民中推荐发展对象，推荐培养发展对象1名。
二、积极开展各类党员教育活动。定期组织党员利用现代远程教育开展各类培训。立足发挥党组织的战斗堡垒作用和党员的先锋模范作用，创新党员活动载体，加强党员教育管理。共组织各类培训班36期，200余人次。
三、规范和完善党员管理制度。我们坚持执行民主评议党员制度，星级评定制度，规范和完善党员组织关系接转办法。评定出五星级党员5名，占29.4%，四星级党员12名，占70.6%。
四、扎实开展党的群众路线教育实践活动。
(一)召开两委及党员会议，及时传达镇动员会议精神
3月27日下午，支部组织召开了两委及党员会议，会上由支部书记认真传达学习了镇党的群众路线教育实践活动动员大会会议精神和实施方案等文件精神。
(二)建立组织机构、研究制定活动实施方案
3月27晚上召开两委会议，会议决定成立以支部书记李文鹏为组长，支部副书记，村委主任杨江河为副组长，其他两委成员组成的东河村党的群众路线教育实践活动领导小组。领导小组下设办公室，由支部书记李文鹏兼任办公室主任及联络员。
会议研究，按照目标明确、方法灵活、步骤紧凑、要求严格、保障有力、效果显著的要求，草拟出《东河村党的群众路线教育实践活动实施方案》，明确了《方案》出台前需要提前做好的各项准备工作。
(三)走访、座谈、调研，广泛征求意见
按照工作安排，3月28日晚上，组织召开了征求意见建议座谈会，参会人员包括村民代表、党员、居住在村的退休职工等23人。3月29日至3月31日，两委成员又分组到村民中进行了走访调研。
(四)梳理问题、明确亟待解决的突出问题
通过采取座谈、调研走访等形式，广泛征求了各方面意见，大家对领导班子、领导干部作风建设等多个方面提出了非常宝贵的意见和建议。经过梳理，关于四风方面存在的问题的意见建议共4条，关于群众切身利益的实际问题的.意见建议共5条，关于联系服务群众“最后一公里”问题的意见建议共3条。比较集中的就是认为支部存在组织学习不扎实、解决村民矛盾不彻底、部分干部对群众缺乏感情等主要问题。
(五)召开动员大会
4月1日，我村召开党的群众路线教育实践活动动员大会。镇党委第八督导组的同志、两委成员、党员、村民代表、退休职工等共计26人参加了会议。
(六)集中学习
动员会后，按照方案要求，我们组织了3天的集中学习，学习内容包括理论学习、支部书记专题党课、观看《焦裕禄》、《段爱平》、《郭明义》等先进典型教育片。除6名不能参加学习的党员外，其他11名党员每人记录了学习笔记，撰写了2篇心得体会。
(七)征求意见建议。
我们主要通过召开座谈会、入户走访、发放征求建议表等形式开展意见建议征求。先后共召开座谈会3次，走访123户，发放征求建议表50份，共征求到集体意见12条，其中形式主义2条，官僚主义3条，享乐主义1条，奢靡之风0条，最后一公里建议4条;个人21条，其中形式主义10条，官僚主义6条，享乐主义2条，奢靡之风0条，最后一公里建议3条。并分类建立了整改台账，专人负责限时整改。
我村支部及广大党员干部，严格遵守为民务实清廉的要求，以解决群众实际困难为重点，实现了全村经济发展、党的建设和社会全面进步。在今后的工作中，全村上下将认真践行党的群众路线,进一步解放思想，实事求是，与时俱进，努力开创党的建设工作的新局面,为加快实现美丽东河建设提供强有力的保证。
党建工作总结 篇11
镇抓基层党建工作述职报告两篇
镇抓基层党建工作述职报告1
20xx年以来，我不断坚持与时俱进创新基层党建工作，适应农村工作新常态，改进工作方法，切实履行支部书记抓党建第一责任人职责，有效的促进村基层党建工作，现述职如下：
一、履职工作情况
一是加强统筹协调。切实履行两个主题责任，作为抓基层党建的第一责任人，要真正把基层党建工作放在心上、扛着肩上、抓在手上。尽心、尽职、尽责。我即是这样想的，也是这样做的。全年先后六次召开支部会研究部署发展党员、村阵地建设、“两严教育”及群众路线教育实践活动中重难点问题，带头落实支部各项制度。
二是积极探索，不断创新党员发展。认真分析村党员发展现状，注重人才培养，积极推进镇委发展党员“两试一公开”新模式，20xx年我村有3名发展积极分子参与镇组织的遴考，在全镇27名参与遴考成员中，我村3名同志脱颖而出，其中，XX同志综合考评获第二名，受到镇党委好评。
三是按照要求精心组织抓好“两严”教育活动。村支部成立了“两严”学习指导组，切实加强对村“两严”教育活动的指导，确保村支部“两严”教育活动不走过场，同时，在村两委班子中，开展“新常态、新作为、新业绩”为主题的实践活动，以“竞进”精神状态应对新常态、团结带领广大党员干部积极参与新农村建设，推进从严治党的伟大实践。
四是严格要求，不断强化基层干部的作风建设。先后组织制定了村干部工作考核办法及实施细则，并不定期对村干部执行作风建设情况进行督查，在年底兑现村干部工资时有据可查，区别对待有效的激发村干部的工作热情，对党员履职建设进行监督，15年处理违纪党员1人，使广大党员从中受到了教育和警示作用。
五是夯实基础，加强对基层党员阵地建设。20xx年，我们严格按照程序，通过政府平台招标，投资78万余元对党员群众服务中心新建，预计20xx年4月竣工，按照“五务合一”的要求建成后，达到上级组织部门的要求;结合每年党员春训认真开展“三讲四评”活动;扎实抓好“三办”工作法，远程教育等常规工作;基层党组织的凝聚力和战斗力得到加强。
二、存在的主要问题及原因分析
一是农村无职党员管理存在缺位现象。我村共有党员92名，其中无职党员人数80人，占党员人数的%，在加强无职党员管理引导发挥作用方面做得不够，部分无职党员还存在党员宗旨意识不牢，党员观念弱化，党员意识薄弱和奉献意识不强等问题。
二是村级基层党建工作经费严重不足。无法满足基层组织开展相关工作要求，上面千根线，基层一针穿，受人力、权限、保障等多方制约，基层党组织难以全面承接服务和履职责任。
三是村级后备干部培养严重缺乏。目前我村两委班子5名成员中，36岁及以下只有1名，占两委成员总人数的20%，村干部的年龄结构、文化结构需进一步优化，后备干部培养力度有待加强。
造成以上问题的主要原因：
一是党员绝大多数年龄偏高，加上部分党员长期在外务工和投靠子女，造成管理难度加大。
二是村集体经济财力有限，难以维持村级正常运转。
三是有志青年从学校直接步入社会，在家觉得付出多，报酬少，没有吸引力等。
三、下步工作思路和主要措施
20xx年是实现“十x五”规划的开局之年，抓好基层党建要以落实“四个全面”战略布局，深入践行“五大发展”理念为己任，牢固树立抓好党建是最大的政绩工作理念，扎实开展“学党章、党规，学系列讲话，做合格党员”学习教育。
一是不断加强基层党建工作责任。更进一步明确支部书记抓基层党建第一责任人的责任，建立基层党建组织书记定期进行党建述职制度，按照要求主持制定一套转变工作作风与工作计划，每半年主持召开一次高标准的民主生活会，并建立健全作风建设长效机制。
二是集中精力夯实党建基础。完善便民服务制度，坚持村干部值班制度，做到制度上墙，责任到人，工作到位，对村干部值班情况“一周一查，一月一通报”，并将检查结果作为年终考核的依据，不定期的组织村两委开展党的最新理论知识的学习，努力提高村干部政治素养和服务水平。
三是加强村无职党员的管理。畅通出口，全面推行无职党员设岗定责管理制度，并结合“幸福网格”创建工作，深入推行“三办工作法”，引导无职党员参与集体经济发展，村务监督，矛盾调解，治安巡防中，发挥无职党员的引领作用，增强在群众中的影响力。
四是加大后备干部培养力度。推广村后备干部公开招考制度，面向村广大优秀青年人才招考后备干部，拓宽后备干部选拔渠道，实施党员创业致富工程，蔬菜产业发展领军人才培养工程，鼓励支持和帮扶一批党员创业，培养致富带富能力强的党员干部纳入后备干部管理。
镇抓基层党建工作述职报告2
今年以来，在镇党委政府的正确领导下，村党支部严格贯彻落实从严治党的要求，不断改进党建工作方法，通过党建引领村级事业发展提高基层党支部的战斗力，现就我村20xx年的党建工作述职如下：
一、履职工作情况
一是坚持以理论学习为先导。认真开展党员干部政治思想教育，切实加强党性修养和理想信教育，不断提升党员干部思想政治素质，将思想统一到服务群众上来。
二是坚持学习，制定了党支部定期学习制度。坚持每周进行一次理论学习，每月一次集中讨论，每季度上交一篇学习心得，定期检查学习笔记，保证学习效果。今年以来，每位两委成员已完成了读书任务两本，撰写读书笔记2000字以上。
三是认真开展专题教育。按照镇党委统一安排布署，先后组织开展了新常态、新作为、新业绩主题教育，守纪律、讲规距专题教育等学习教育活动。组织观看电教片3次，开展学习交流1次，切实加强党风廉政教育和个人党性教育。
四是坚持两委例会制度。制定村两委例会制度，组织村两委成员每周一上午召开例会，对上周工作进行总结梳理，凡是该完成的工作没有完成的，一律在会上说明原因并做出检讨，对本周工作进行部署，明确责任分工，确保镇里安排的工作有人负责，有人落实。
五是落实三办工作方法。严格落实村干部坐班值班制度，将值班安排进行公示，要求村干部严格按照值班要求在村党员群众服务中心值班，与特殊情况外出必须向支部书记请假并安排他人代班，确保群众办事有人接待，每月底对值班记录进行一次检查，对群众反映的问题进行一次回头看，做到事事有回声，件件有着落，确保对群众不欠账。
六是完善三务公开制度。完善党务、村务、财务公开制度按照统一标准建立公开栏，并根据工作情况及时更新内容做到党务、村务、财务及时公开。主动接受群众监督，比如：对项目建设，低保评议等工作，及时将信息予以公示，消除群众疑虑保证了工作进度。
七是建立流动党员管理制度。以春节流动党员返乡为契机，对返乡流动党员进行上门走访收集基本信息，听取建议并根据收集到的信息登记造册，建立村干部分组包片联系制度，定期通电话等方式与流动党员联系，让他们了解支部情况，增强感情联系。
八是村支部认真落实上级党委党风廉政建设方面的规定。经常组织党员干部学习各种党纪党规和各种禁令，学习中央八项规定和省市的禁令，有效地禁止一些违法、违纪事情发生，营造了一个风清气正的工作环境。
二、存在的主要问题及原因分析
一是党组织战斗力不强，党员先锋意识淡化。部分党员宗旨意识淡化，利益至上，不原参加义务公益活动，不参加支部党员培训;
二是制度建设滞后。遇到疑难杂证都想推、拖，没有强有力的制度约束。
三是流动党员多，后备干部缺乏。全村96名党员，其中50多人在外务工，增加管理难度，现在一般有能力的年青人都在外创业打工，在家务农人员年纪都偏大。
产生上述问题的原因：
一是思想认识不到位，创新意识不强，部分党员理想信念动摇，宗旨观念淡;
二是干部工作随意性大，虽有制度约束，但落实不好，对一些违纪现象都是轻描淡写。
三、下步工作思路和主要措施
一是加强对在职党员的管理。认真组织党员学习党的最新知识和党在农村的新政策，进一步增强党员的先进性。
二是加强对无职党员的管理，引导无职党员参与村里的各种事务，发挥无职党员的引领作用，增强党员在群众中的影响力。
三是认真制定便民服务制度，执行村干部值班制度，认真落实三会一课制度，建立健全支部民主生活会制度和工作制度。
在此基础上我们充分发挥履行职责，围绕领导班子好、党员队伍好、工作机制好、工作业绩好、群众反映好的五好目标来改进工作方法落实责任，为全面推动我村经济发展工作应有的贡献。
党建工作总结 篇12
一、履职情况
(一)切实履行党建工作第一责任人职责。严格执行党委议事规则，坚持每季度召开一次党建工作联席会、每月召开一次党委会、每周召开一次书记碰头会，研究部署党建工作;研究制定基层党组织书记抓党建述职评议考核、季度评星等10项制度;结合教育实践活动，约谈班子成员、村(社区)和机关党组织书记84人次，督促其履行好管业务、管思想、管作风的责任。每月到村(社区)开展调研不少于10天，帮助破解基层发展难题30余个。
(二)突出抓好作风建设和整顿软弱涣散基层党组织。带领班子转变作风，研究制定16条措施整顿“四风”突出问题。认真履行“一岗双责”，主持召开落实主体责任集中约谈会，督促作风建设等制度的刚性执行，深入开展治庸、治懒、治散、治不作为“四治”活动，通报批评25人、处分2人，查处违纪党员1人。带领工作人员拆除违章建筑2120平方米。采取党委班子成员挂钩、组织室工作人员挂钩的“双挂钩”，调整村(社区)党组织书记、班子成员“双调整”，困难销号、问题销号“两销号”等措施，破解工作不力、凝聚力不强等突出问题，5个后进党组织全部晋位升级。
(三)全力推进基层服务型党组织建设。认真落实“8433”要求，建成基层党组织综合服务平台13个，培训操作人员41名;认真落实机关党组织结对帮扶基层党组织制度，84名机关党员干部结对“亲戚”192户;组织开展“集中服务月”活动，收集村情民意360余条，办理行政审批事项16件，举办农村实用技术培训12期;协助抓好1213名县级机关党员到8个社区报到，组建64个网格党支部，服务群众12500余人次;抓好“合作股份”试点工作，邵女坪社区成立水产养殖专业合作社，争取移民后扶项目资金300万元作为集体股份投入金土地公司合作发展水产养殖，高滩村成立蓝莓种植专业合作社，筹资30万元种植蓝莓40亩，现有10户社员入股60股。
(四)认真抓好党员教育管理工作。带头执行党员干部直接联系服务群众、党员干部谈心谈话等制度，督促各基层党组织开展“三会一课”、党员党性分析、民主评议党员活动，加强党员经常性教育管理。按照调控计划高质量发展党员12名。邀请县组工干部上党课、开展党建工作业务培训。建立困难党员关爱帮扶机制，争取2万元帮扶困难党员和退休职工40余名。带领班子成员开好专题民主生活会，指导基层党组织高质量召开专题组织生活会和民主评议党员工作，初审不合格党员9名，其中限期改正4名、除名5名。
(五)切实为基层党建工作提供基础保障。指导办事处“会管中心”抓实村(社区)办公经费的管理使用;制定考核办法，抓好村组干部绩效考核，打破“大锅饭”，用“多劳多得”激发干事激情。同时，筹资130余万元用于“群教”活动实事办理、基层党组织综合服务平台建设、村级集体经济发展、村(社区)活动场所规范化建设等。
二、存在问题及原因分析
(一)督促问效力度不够。在抓基层党建中，我牵头开会研究安排的多，亲力亲为推动落实的少，加之责任不够细化，督促不够深入，导致部分工作相对滞后。比如：对基层党建工作责任制落实督促不够有力，没有经常“敲打”，导致部分基层党组织书记的主体责任落实不到位、抓得不紧，存在重发展、轻党建的倾向。部分基层党组织书记的认识不到位，没有从“管理”向“服务”的角色转换，为党员群众服务的能力不强、办法不多，服务质量不高、服务范围不广，活动载体和组织形式没有特点和亮点。
(二)党员干部队伍建设有待加强。在党员、干部管理中，虽然建立了一系列规章制度，每年年终也组织考核评定，但规章制度执行不严、监督管理不到位，致使有的党员党性淡薄，工作中只顾局部利益、个人利益，缺乏全局观念、大局意识，极个别党员甚至在城市建设拆迁、重点工程项目援建过程中传递“负能量”，在群众中造成不良影响。同时，对基层党组织书记队伍后备人才培养力度不够，导致部分基层党组织书记后继乏人。
(三)对集体经济发展滞后的问题解决不力。作为党委书记，虽然对村级集体经济的发展作了一些努力和探索，但还存在深入调研不够、专题研究不多、督促落实不力。目前我办12个村(社区)仍有10个是集体经济“空壳”村，一些村(社区)党组织发展意识不强，引领经济发展有想法没招法、有思路没门路、有意愿没措施，导致服务群众功能弱化。
三、下步工作重点和措施
(一)着力构建加强基层党建工作新常态。一是落实党建工作主体责任，严格落实党建工作目标责任制，构建党组织书记带头抓、班子成员按照分工负责抓、党务工作者自觉主动抓，从上到下抓党建促发展的新局面。二是坚持用制度规范党建工作，严格落实党组织书记抓党建工作规定、党建工作联席会议、“四议两公开”等制度，加强村(社区)“两委”、村务监督委员会、机关党组织建设，着力推进基层党建工作制度化、规范化、常态化、长效化。三是加大基层党建工作在村(社区)和机关站(所)季度评星考核及年度干部考核工作中的权重，把抓党建工作成效作为选人用人和干部考核的重要依据。四是着力把岗位能手、致富能手培养成党员和后备干部，把基层优秀党员培养选拔为村(社区)干部，发挥其带头推动经济发展、带领群众增收致富的作用。
(二)持续深化和拓展教育实践活动成果。一是对整改落实情况进一步汇总梳理分类，确保责任明确到位、措施落实到位、问题解决到位。二是认真落实党员干部直接联系服务群众制度，加大督查考核力度，确保真挂实帮，为群众多办实事好事，进一步密切党群、干群关系。三是认真贯彻落实《云南省乡镇干部队伍建设的实施意见》，运用好乡镇工作岗位补贴发放和村(社区)干部绩效工资，制定出台严格的考勤考核制度，推进机关站(所)和村(社区)干部作风建设。四是严格党员教育管理工作，严把党员入口关，高质量发展党员;挖掘先进典型，选树榜样，畅通党员出口，及时处置不合格党员，以正反两方面“典型”激发党员干事活力。
(三)深入推进基层服务型党组织建设。一是以明年社区换届为契机，拓宽选人用人视野，配强基层党组织班子，提升基层党组织凝聚力和战斗力。二是加强基层服务队伍培训工作。明年，继续把基层党支部书记、大学生村官、新农村建设指导员轮训1次，提升抓基层工作的能力和水平。三是深化集中服务月、在职党员进社区等载体活动，认真抓好基层党组织综合服务平台的建、管、用，有序推进党员10名以上的党支部活动场所规范化建设。四是把强基惠农“合作股份”工作纳入党建目标工作责任制和党组织书记、党务工作者年度考核内容，作为党建联席会议重要内容，制定实施办法，把各级扶持项目资金转化为集体“合作股本”，力争到2015年底实现50%以上的村(社区)有集体经济。
党建工作总结 篇13
一、工作开展情况
（一）准确定位，认真履行主体责任。
一是突出党建引领作用。切实把党建工作摆在重要位置，年初研究制定党建工作要点，把党建工作与业务工作同谋划、同部署、同考核，定期向XX党组和上级党组织汇报党建工作，听取意见建议。上半年，XX党组专题研究党建工作3次，机关党组研究党建工作4次，多次到区委组织部、区直机关工委汇报党建工作，并邀请上门指导党建工作1次。二是注重强化理论武装。安排理论中心组学习专题14个，开展集中学习6次，通过学习强国、党建-灯塔在线等平台开展自主学习，及时传达掌握党中央重要指示精神和省、市、区重要工作部署，到XX开展主题党日活动，接受红色教育，引导党员牢固树立“四个意识”，坚定“四个自信”，坚决做到“两个维护”，不断提高政治站位和觉悟，牢牢把握意识形态工作主动权。三是不断夯实基层基础。持续推进“两规范一创建”，切实把党的基础工作做扎实，党内组织生活进一步规范，机关党建工作水平得到全面提高。
（二）筑牢防线，把党风廉政建设摆到重要位置。
坚持全面落实从严治党主体责任，不断推动机关党员干部作风向好向实转变。一是不断完善制度体系。在严格执行《“三重一大”事项集体决策》《党组领导班子党风廉政建设责任任务分解》等多项规章制度的基础上，规范了机关财务报销、公务用车、公务接待、请销假等程序，工作运行更加顺畅，程序更加规范，效率进一步提高。二是持续深化廉政教育。加强对《党章》《中国共产党问责条例》《中华人民共和国监察法》及中央八项规定精神的学习，及时学习通报各级查处的多起违规违纪典型案例，组织观看《霰景亮严重违纪违法案件警示录》，深刻汲取教训。开展廉政谈话提醒，引导党员领导干部时刻筑牢廉洁自律防线，营造风清气正的政治生态。三是经常性开展自查自纠。做好关键环节严格把控的同时，经常性开展“回头看”，深入查找问题和漏洞，积极开展违规使用公务加油卡专项治理，对公务车改革后车辆加油问题进行了全面自查，梳理存在的问题，严格整改措施，确保不出问题。
（三）全力以赴，努力打好疫情防控阻击战。
上半年，面对新冠病毒疫情严峻形势，高度重视，迅速行动，一是研究制订了工作方案，并向全体**委员和**工作者发出了倡议，广泛汇聚疫情防控强大合力。二是引导各界别党支部充分发挥战斗堡垒作用，组织委员特别是党员委员发挥好先锋模范作用，带头为疫情防控捐款捐物，**委员、委员企业和**机关干部捐款捐资共计XXX万余元。三是组建抗击疫情党员突击队，**、副**带队，深入抗击疫情最前沿，到共驻共建社区XX社区开展应急值守工作。选派党员干部进驻农村、社区、企业，帮助做好疫情防控和复工复产工作，并积极为社区执勤协调板房、消毒用品等，为抗击疫情工作贡献了**力量。四是加强机关管理。安排专人负责外出人员的管理，逐一摸清外出人员及亲属返X情况。定期与被隔离人员沟通对接，持续跟踪其健康情况。疫情期间对办公场所定期清扫消毒，保持通风，做好疫情防控后勤保障工作。
（四）精心组织，加强界别党支部建设。
以全市“双百提升”党建示范点创建为契机，进一步加强界别党支部建设。一是扎实开展支部活动。依托“大调研、大走访”“五比五看”“双亮双做双争”等活动，各界别党支部分别组织开展了走访调研、视察观摩、学习研讨、党性锤炼等特色活动，征集有价值的社情民意信息和提案线索X余条，其中中共界党支部在老年大学建立的社情民意信息征集点上报信息X余条。二是加强支部规范化建设。按照基础工作和组织生活“两个标准化”要求，在开展好界别支部活动的同时，加强档案资料搜集整理，注重总结提炼，选取履职业绩突出、示范引领作用发挥好、群众认可度高的部分委员，讲好委员故事，凝练党建文化，并在农社保界党支部活动阵地试点打造了“委员风采墙”，进一步浓厚党建氛围。三是强化督导联系。多次组织召开界别党支部工作调度会议，明确工作方向和要求，**、副**分别指导参加各支部活动，督导联络员对活动方案、活动开展情况及成果进行督导检查，确保支部活动更具特色、更具成效。
（五）深化创新，推动工作力量下沉。
发挥党建统领作用，依托界别党支部平台，研究制定了《关于进一步深化改革，推动工作力量下沉，助力经济社会发展的意见》，汇聚委员力量，突出“三个一线”，打造“一个品牌”，落实“九项任务”，树立“一流形象”，真正为**高质量发展贡献**智慧和力量。组建督查调研队伍，围绕“环境打造”重点工作和五个“三年行动计划”，深入开展督查调研，充分发挥**民主监督作用，全力助推全区重点工作任务落地落实。上半年，各界别党支部、委派民主监督小组、督查调研组共计开展各类活动X余次，形成报告X篇，提交提案及社情民意信息X余篇，其中被市及以上**采用X篇，委员履职更加贴近实际，履职热情和履职能力得到进一步提升。
二、下一步工作打算
下半年，将继续在区委和**党组的领导下，充分发挥党建统领作用，全面加强**党的建设，为委员建言资政和凝聚共识提供坚强的保障。
一是持续加强党的政治建设。把学习贯彻中共十九届四中全会精神作为当前的政治任务，切实发挥好把方向、管大局、保落实的作用，在区委和**党组的坚强领导下，坚定不移把***新时代中国特色社会主义思想作为统揽工作的总纲、政治引领的灵魂和履职尽责的指南，引导全体党员进一步增强“四个意识”、坚定“四个自信”、做到“两个维护”。
二是坚定不移推进全面从严治党。严格落实从严治党主体责任和党风廉政建设“一岗双责”要求，严格执行《准则》和《条例》，严肃党内政治生活，严守政治纪律和政治规矩，在重大原则问题和大是大非面前，必须立场坚定、旗帜鲜明，加强党内监督和群众监督，着力营造良好的政治生态环境。
三是坚持围绕中心履职尽责。牢牢把握新方位新使命和新要求，突出重点、狠抓落实，在充分发挥专门协商机构作用、广泛凝聚人心力量、强化委员责任担当、围绕重点工作开展调查研究上下功夫。坚持质量导向，把提质增效贯穿履职全过程，着力提升办文办会质量，积极做好提案、社情民意信息和宣传工作，切实加强机关建设，以新面貌新作为为**事业高质量发展奠定基础。
四是抓好基层党建示范点创建。把创建工作作为工作重心，切实提高思想认识，进一步加大工作力度，积极与上级党组织保持沟通对接，对照“双提升”工作要求，高标准制定提升方案，精心组织实施。讲好委员故事，深入挖掘委员尤其是党员委员中的先进事迹和典型做法，广泛邀请联合日报等新闻媒体，开展“XXX”**集中采访活动，宣传推广XX**好声音。
党建工作总结 篇14
镇抓基层党建工作述职报告
某某镇抓基层党建工作述职报告
按照省市县委要求，现将我履行抓基层党建工作和履行主体责任情况报告如下：
一、履职工作的特色和亮点
一是聚焦主责主业，落实主体责任。大力推行“党委选派委员、委员联系片区、片区创建先进、先进带动后进的“四级联动”党建运行机制，选派镇党委委员任片区党建指导员，通过签订目标责任书，定任务、压担子。每两周召开一次党建工作专题会议，小结工作进展，分析存在问题，部署工作任务，推动工作落实。
二是聚焦学习教育，提升工作能力。一是在“学”上夯实基础，坚持“六有”“六更”标准，针对每个支部、每个党员，量体裁衣、因地制宜制定方案和个人学习计划。领导班子集体学习30多次，先后组织4次学习研讨。二是在“做”上抓住关键，坚持“四讲四有”标准，注重发挥党员干部在脱贫攻坚、经济发展中的先锋模范作用，在全镇大力开展党员“评星定级”活动，鼓励全镇干部认真践行合格党员标准。
三是聚焦为民服务，夯实基层基础。按照单独组建、联合组建、挂靠组建的方式成立了6个“两新”组织党支部，完成19个阵地布设任务，全面实现“两清零”。全面落实“七项”重点工作任务，对全镇1126名党员组织关系进行摸排整理，完善了党费收缴台账。探索建立村财镇管“三审三签”制度，有效规范了村级财务。全年共为群众代办各类事项561件，培养预备党员和入党积极分子47名，发展党员14名。
四是聚焦从严治党，净化政治生态。认真履行第一责任人职责，始终把党建工作抓在手上、扛在肩上，坚持以《准则》《条例》和各项党内法规为纲，切实增强党纪党规意识。全力支持纪委“三转”，强化监督执纪问责职能，先后对8名村主要干部给予党纪处分。建立完善《某某镇农村基层干部管理暂行办法》《镇村干部绩效考核奖评办法》等15项制度，构建起了“不想腐、不敢腐、不能腐”的制度体系。
二、存在问题及主要原因
一是抓基层党组织建设不够全面。虽然建立了“五级联动”党建格局，抓了一些示范党组织和基地，但在点上精力投入较多，面上投入精力较少，导致村与村发展不平衡，影响了全镇整体党建水平。二是党建工作创新意识不够。满足于落实上级部署，对党建工作缺乏深层次的调研探索，在具体工作中缺乏创新精神，党建工作载体不够多，效果不明显。三是个别村级党组织服务意识不强。虽然设立了村级便民服务站，制定了坐班值班制度，但亲自检查督导较少，导致个别村干部服务意识不强，坐班不经常，甚至个别人接待群众不热情，这些都是自己抓工作不够细致所造成的。
三、下一步工作思路和主要措施
针对存在问题，通过认真思考，下一步，我将重点抓好以下几个方面的工作：
一是树立抓好党建是最大的政绩的理念。建立党建工作责任制，形成一级抓一级，层层抓落实的良好格局。突出党建领航，做到党建工作和经济工作同安排、同部署、同落实、同考核，真正把精力用在抓班子、带队伍上，把任务落实在具体工作中。
二是着力开展基层服务型党组织建设。进一步探索完善镇村便民服务体系，强化镇村事务代理办理。狠抓村干部日常值班管理，充分发挥服务功能。真正把村阵地建设成为党的政策广播站，民主决策的议政室，便民服务办事厅，化解矛盾的调解室。
三是全面提升村级组织带头人履职能力。进一步加强镇村干部管理培训，用活省委“三项”机制，切实发挥考核“推进器”作用，围绕“五级联动”党建工作思路，通过创建一批具有典型示范的示范阵地、示范基地，抓好引领带动，激发农村基层党组织和党员参与发展的动力和加快发展的信心。
周工作总结(锦集14篇)
时间匆匆流逝了，走得那么无影无踪，在时间的长河中我们都有过不同的经历，大部分人都会被上司或者老师要求写一篇总结，总结的目的在于让我们知道自己，认识自己。大家知道总结范文要怎样写吗？下面是小编精心整理的"周工作总结(锦集14篇)",不妨参考一下。希望你喜欢！
周工作总结(篇1)
大班一周工作总结
本周，我所在的大班团队经历了繁忙而又充实的工作日程。通过合作、协作和努力工作，我们取得了一系列令人瞩目的成果。以下是对我们一周工作的详细总结。
一、工作内容
本周，我们的主要工作内容涵盖了项目计划、任务分配、数据分析、报告撰写、会议讨论等多个领域。我们团队的主要目标是完成一个重要的市场调查项目，在最快的时间内提供给管理层一个全面的报告，并根据报告中的数据进行决策。
二、项目计划
在本周一开始的时候，我们首先制定了一个详细的项目计划。我们明确了项目的整体目标、时间表以及每个人的责任分工。在制定项目计划的过程中，我们充分利用了团队成员的专业知识和经验，力求达成一个务实可行的计划。
三、任务分配
根据项目的不同阶段和各团队成员的专长，我们进行了合理的任务分配。以时间节点为基准，我们逐一指派每个人的工作任务，并设定了明确的工作目标和截止日期。这样的任务分配既让每个人专注于自己的工作，又保持了团队的紧密合作。
四、数据分析
为了能够提供一个全面准确的市场调查报告，我们花费了大量时间进行数据收集和数据分析。我们分别利用了定性和定量的研究方法对市场进行调查，并从中得出了一系列有价值的数据和见解。我们使用了各种统计工具和软件，对数据进行了深入挖掘和分析。
五、报告撰写
在数据分析的基础上，我们团队开始撰写市场调查报告。我们针对不同的目标受众编写了不同的报告版本，有针对管理层决策的高层报告，也有面向团队成员了解项目进展的详细报告。我们注重报告的逻辑性和数据可信度，力求给读者一个全面准确的了解。
六、会议讨论
为了进一步完善我们的报告，我们组织了一次会议讨论。在会议上，我们团队成员之间充分交换了意见和建议，对报告进行了仔细研究和审查。我们讨论了数据的解读和分析方法，并对报告中的数据可视化图表进行了细化和修改。
七、成果与反思
经过一周的紧张工作，我们终于完成了市场调查报告。在汇报给管理层后，他们对我们的成果表示了高度赞赏和满意。他们认为我们的报告既有理论深度，又有实践指导意义。然而，在总结这一周工作的过程中，我们也发现了一些需要改进的地方。例如，我们在工作计划中没有预留出足够的时间来处理可能的变动和问题，这对我们后续的工作产生了一些困扰。因此，在今后的工作中，我们需要更加注重工作计划的灵活性和适应性，以更好地应对变化和挑战。
总之，这一周工作对我们团队来说是一次具有挑战性但又收获颇丰的经历。通过紧密合作和高效协作，我们成功地完成了市场调查项目，并得到了管理层的认可。这加深了我们对团队合作的价值和重要性的认识，并且也为我们未来的工作打下了坚实的基础。我们将继续努力，为公司的发展和成功做出更大贡献。
周工作总结(篇2)
老师同学们：
早上好！
我把上周的值周情况做一总结。
在卫生方面：各班级能够做到及时清扫，对清扫工作认真负责，使我们的校园非常干净。但是，我们清扫得还不细致，对一些卫生的死角的清扫还不彻底，如讲台、讲桌、前后门的玻璃、消火栓等地方的清扫还不细致，希望我们的同学在卫生的清扫管理上下功夫，尤其是卫生委员，要把班级负责的所有清扫工作安排好检查好，使我们的校园环境干净美丽。
在纪律方面：校园的秩序应该说我们每个同学都能够按照学校的规章制度认真履行做学生的义务。但是有时候我们的学生在管理自己的意识上需要下功夫。如在走廊不能够跑，有的同学因为着急，就忘记了规则，这样做事自己的安全受到了损害，也妨碍了其他同学的安全。初一年级在走廊跑的现象在本周特别多，希望你们注意自身的安全。还有就是我们在中午打饭的时候，不能够做到有序，有拥挤的现象，有插队，讲话的'，给走廊的秩序带来的噪音。
总之，希望同学们在每天的生活中能够明确自己需要干什么，遵守什么样的要求，把自己培养成一个能够管理好自己的人。
周工作总结(篇3)
本学期，我担当二、四班级的英语教学工作，结合本校的实际条件和同学的实际状况，在工作中从各方面严格要求自己，勤勤恳恳，兢兢业业，使教学工作有方案，有组织，有步骤地开展，立足现在，放眼将来，为使今后的工作取得更大的进步，现对本学期教学工作做出总结，希望能发扬优点，克服不足，继往开来。
一、做到了认真备课。
不但备同学而且备教材备教法，依据教材内容及同学小班教学的实际，针对不同班级教学目标的不同：让三四班级同学在培育兴趣的基础上训练同学认读单词的力气，还让同学试着效仿教材书写单词;让五六班级在保持兴趣的基础上学习新学问，加大听写单词的力度。设计课的类型，拟定接受应用的教学方法，并对教学过程的程序准时间支配都作了详细的记录，认真写好教案。对每一课都做到有备而来，课后准时对该课做出总结，写好教学后记。
二、增加上课技能，提高教学质量，使讲解清晰化，精确化，情感化，生动化，做到线索清晰，层次分明，深入到到浅出。
在课堂上特别留意调动同学的主动性，加强师生相互沟通，充分体现同学的主作用，基本做到了让同学学得简洁，学得轻松，学得快乐;留意精讲精练，在课堂上我讲得尽量少，让同学有更多动口动手动脑的机会;同时在每一堂课上都充分考虑每一个层次的.同学学习需求和学习力气，让各个层次的同学都得到提高。现在同学普遍反映宠爱上英语课，尤其是五班级的同学。
三、虚心请教。
由于学校英语师资力气的缺乏，平日在网上搜寻名师课堂呈现，有机会到杭州进行听课，学习他们的方法，学习别人的优点，克服自己的不足。
四、认真批改作业
布置作业做到精读精练。有针对性，有层次性。对同学的作业批改准时、认真，分析并记录同学的作业状况，将他们在作业过程消逝的问题做出分类总结，进行透彻的评讲，并针对有关状况准时改进教学方法，做到有的放矢。对于四个班级的同学，培育小组长关怀我检查其他同学朗读、背诵课文。
五、坚持用英语组织课堂教学。
目前，由于课堂仍是绝大部分同学学习英语、使用英语唯一的方式和场所，我坚持多用英语与同学相互沟通，为同学营造良好的学习语言的环境。具体做法是：
1.给每一个同学起英语名字。尤其是三班级和五班级同学，经过两个个学期的训练，每个人都能说并写出自己的英文名字。在课堂上用英文名字来点名，叫同学回答问题。 2.用英语组织课堂教学。课堂教学用语尽管大部分相同，我留意不断适量增加新用语，逐步扩大用语量，使同学保持兴趣，经受挑战，从而日积月累，在不知不觉中得到提高。
3.用英语授课。不管上对话课还是课文课，我都坚持使用英语。尽量接受应用同学学过的词汇，但难免有不少同学不懂的词汇，如在用英语介绍课文背景学问时，这时辅之于实物、挂图、简笔画、表情、手势、表演等，或者借助板书形式加以说明。总之，留意所用的语言略高于同学现有水平。
4.力求自己的语音、语调、语言规范和精确，并依据不同班级的同学我就调整语速的快慢。
六、在这一学期的教学工作中，除了对三四班级的同学进行兴趣的培育外，对于五六班级的同学，培育他们自学的力气，而且对于优秀生还要求他们背诵课文，鼓舞他们自己找阅读的材料，从而提高阅读力气，为日后恒久学习打下良好的基础。
经过一个学期的努力，期末考试就是一种考验，无论成果凹凸，都体现了我在这学期的教学成果。我明白到这并不是最重要的，重要的是在下个学期如何自我提高，如何共同提高所教班级的英语水平。因此，无论怎样辛苦，我都会连续努力，争取进步。
周工作总结(篇4)
小学一周工作总结
一周紧张而充实的工作已经过去了，回首这一周，我感到十分满足和自豪。在这篇总结中，我将详细记录我在这一周的工作中所取得的进展和成就。
首先，我在这一周的课堂教学中取得了突出的成绩。我一直坚持以学生为中心的教学理念，关注每个学生的发展和需要。为了提高学生的学习成绩，我制定了科学合理的教学计划，并根据学生的实际情况进行了个性化辅导。在语文课上，我组织了有趣的阅读活动，激发学生的阅读兴趣。在数学课上，我通过游戏和实践活动使学生更好地掌握了各种数学概念和技巧。在英语课上，我采用互动教学的方式，帮助学生提高口语表达能力。我非常高兴看到学生们在我的引导下取得了明显的进步，他们渐渐对学习充满了热情，并取得了优异的成绩。
其次，我在班级管理方面也取得了一些重要的成果。我始终坚持严格要求学生的纪律，确保课堂秩序良好。我经常与学生进行沟通和交流，了解他们的感受和需求。我建立了一个和谐友好的班级氛围，使同学们能够相互尊重、合作互助。在班级活动中，我鼓励学生们积极参与，促进他们的全面发展。通过这些努力，我成功地塑造了一个积极向上的班集体，使同学们更加团结友爱。
此外，我还参与了学校的各种培训和学术研讨活动，提升了自己的教学能力和专业素养。在学术研讨会上，我与其他老师进行了深入的探讨和交流，分享了教学经验和教育理念。在培训课程中，我不断学习新的教学方法和技巧，不断更新自己的知识储备。通过这些学习和交流，我不仅提高了自己的教学水平，也为学校的发展做出了贡献。
总的来说，这一周的工作对我来说意义重大。通过持之以恒的努力和付出，我取得了显著的成就。我将继续努力，不断提高自己的教学水平，为学生们提供更好的教育服务。我相信在不久的将来，我的学生们会取得更大的进步，为社会做出更大的贡献。
周工作总结(篇5)
对于实习，算来已不是第一次了，但要论时间，这次却是要历时最长的一次了，当带着一份既欣喜又紧张的心情踏上实习征程时，我再次感受到了实习难，找实习单位更难！本跟徐晓丹老师说好了实习工作地点要在福州找的，但最终由于各种原因没能如愿，最终把毕业工作实习的地点落实到了南京溧水。
10号，经过了前几天的调整，了解，我正式实习上班了，主要工作是负责接待顾客并向他们介绍各种品种质地的板材，进而完成木材销售。来南京，虽然我之前每个暑假都到过，但对于当地的方言还是一窍不通，这就给我的工作造成了很大的不便，虽然都讲普通话，但由于都操着各自的乡音，这就在一定程度上影响了交谈，有时一句话还的需要反复讲几遍才能把意思传达到，想来就觉的很无奈，只能后悔当时没把音发标准。做生意，搞销售，靠的就是一张嘴，口才好、把握分寸、恰当的讲，就容易把顾客的心抓住，从而就可能达成交易。这层道理我是明白，但真正到了自己去面对时，却发现由于性格内向，再加上缺乏锻炼，想要抓住顾客的心，还真有难度。于是3天下来，没能完成一桩交易，想来真的太差劲了。
尽管这样，但我并不气馁，当有顾客来时或遇到同事，我还是微笑着和他们打招呼并招待他们，因为从前几次的实习后，我就养成了一个习惯，对人待物都讲究礼仪，见到顾客，不管交易能否达成，都不能给人以缺乏礼数的感觉，只要是踏进店的，我都会真诚的接待问候，让他们一进来就体验到被重视的感觉，我觉得，经常有一些细节的东西容易被我们忽略，比如轻轻的一声问候，但它却表现了对同事对朋友的关怀，也让他人感觉到被重视与被关心，更是一种基本素质的体现。更何况出校前老师一再强调要以礼待人，不要给学校磨黑。
实习的第二个星期
不觉中，来这里实习已十来天了，虽然时间已接近两星期，但对一些木材的种类，用途还是不熟，只能基本辨别板材是杉木、红松等，但顾客要做家具、跳板时需要何种木材品种较好较合算时，却不能为其提供准确的信息。也可能正是由于这样，使本可以交易成功的跑去别家买。想来真不应该，我想这就是有没经验的区别吧。由于做的是木材原材料，因此，所接待的顾客一般都是做家具的木工和建筑工地的木工，偶尔有一些私人家买，但基本上数量不多，但对我来说，不管顾客来买多或少，我的服务态度是一样的，不会因为买少而冷落或不接待，在这周里，我还偶尔接接电话，通过电话来销售，由于之前的一些老顾客，和我们合作了很久，对我们的木材质量和价格也比较了解、放心，于是一般会通过电话来订购，而我通过电话订购，然后把相应的规格材料送去。这周主要工作还是和上周一样，虽然鼓噪了点，但对我来说，通过面对不同的顾客，却能使我各方面得到的锻炼。
实习的第三个星期
有时候出来社会做事或多或少可看到一些比较现实的社会现象，感受到某些事情的无奈。这周就在前天上午，正当我坐着无聊的时候，一个中年男人走了进来，我看到了就很热情的招呼他，并为他又是倒水，又是请座。本以为是来购买材料的，不想他问我老板在不？我说老板出去了，有什么事就找我吧！当我回答后，他没说什么就起身说等老板回来再说。
当时就觉的很蹊跷，事后才知道是过来想找老板拿回扣。这对我来说简直是无法接受的事，但老板还是给了，说现在生意难做，同行竞争厉害，不给木工点回扣，他就找理由说材料质量不行，不能用，故意跟你刁刁难，使交易不能达成。为了生意有时候也不得不牺牲点利润，我想这就是社会黑暗的一面吧，然而我却无可奈何。
实习的第四个星期
要说在所做的工作中那种最累，我想这周所做的工作肯定是最累的，因为这周销售额比较好点，本来可有可无的我突然间变的也忙起来，一些老主顾通过电话定购了材料，于是我不得不放着份内的事不做，做起了搬运工和送货员。先和同事把客户订的各规格又笨重的木材装上卡车，然后跟车把货送到指定的工地上去，要是遇到全部订规格材料还好，（因为规格材料只要数量x价格就可以了）结完帐就走，但大多客户往往是要自然宽的木材，这就需要拿尺子把自然宽的木材宽度量出来，然后求出面积和体积，按要求的立方数量送过去。虽然这小学生都会，但由于木材数量多，需要一个个量过去，就显的很烦琐了。
更要命的是这样要测量两次，运出一次，送到工地还要再一次，因为工地的验货员也怕数量不足，所以只能陪他们再量一次，真是赚钱不容易。其实那些事本不适合我做的，但既然在同一团体里，当他们忙不过来时，我能帮忙的还是帮了。
周工作总结(篇6)
我的主要工作是负责全局网络、服务器、计算机、周边设备及软件和ERP系统的日常维护。目前我局共有服务器3台，计算机41台，笔记本5台，打印机5台。租用打印机2台，电话交换机1台，小型路由和交换机共9台，为保证这些设备的正常运转我主要做了以下工作：
一、工作电脑和网络的维护工作
刚一开始接手工作的时候，发现公司绝大部分工作站安全防护软件都已过期，系统补丁也无法升级，致使公司局域网内病毒泛滥、工作站工作不稳定和崩溃，工作秩序被打乱，为此公司和个人工作经常受到影响。针对这种情况，我采取了以下措施：
1、找根源，先恢复良好的防护软件。很多同事一开始不愿意装，因为会破坏本机的一些软件无法使用，我坚持强烈使用，系统出了问题，我来修复，届时经过一个多月的努力，局域网内的病毒才没有那么泛滥。
2、使同事使用统一的、经过安全测试的系统及应用软件，安装、设置统一的杀毒软件、防火墙等安全防护软件，且经过努力实践，克服了限制上网的电脑不能升级杀软的弊端。并我会通过服务器云平台，统一定期进行同事电脑的杀毒和升级管理工作。
3、员工统一安装360企业卫士，没有卸载密码无法卸载，通过使用360云平台，统一对工作电脑进行IP分配并绑定，杀毒，管理，流量限制等功能性操作。
4、对于电话交换机的设置等，线路故障，也比较简单。在这里不做说明了。经过一段时间的贯彻和辛苦工作，先前的混乱现象得到有效控制，现公司的四十多台工作电脑，工作状态还算比较稳定。
二、服务器的管理
1、对于关键性数据资料OA文件、ERP数据、进行路径转移备份，使这些数据远离危险故障点，避免意外丢失所带来的严重后果。内部邮件也会定期备份一次，对于监控服务器，每日登陆看是否正在在运转。
2、对于ERP系统的权限，也在进一步管理，OA文件的权限，为新同事开通各种账号，这些最本质的工作，在这里就不一一说明了。
3、薄弱环节：对于服务器ERP系统一些简单的设置问题，常见问题，我可以应付的来，但是对于ERP企业的整个流程，还不是非常懂，在这里感谢彭经理多次对我的指导!我会努力面向ERP系统的方向发展…绝不辜负领导对我的期望!
三、公司网站的建设
随着互联网的普及与发展，网站已逐渐成为各行业进行展示、沟通最方便、最快捷的平台。网站作为宣传公司的窗口，以其较低的宣传成本、直观的公司形象展示、高效快捷的公司信息更新，越来越受到企业的欢迎。虽然目前我们只是内部网站，我也正在努力的改善，努力完善的更好…
周工作总结(篇7)
司机一周工作总结
本周是我作为一名司机的工作总结，回顾这一周的工作，我觉得自己在职业素养、驾驶技术以及服务态度等方面都有了较大的提升。
首先是职业素养方面，作为一名司机，我始终以安全驾驶为首要任务。在这一周的工作中，我严格遵守交通规则，严守速度限制，严禁疲劳驾驶，保证乘客的人身安全。同时，我还积极参加公司组织的培训课程，不断学习更新驾驶技巧和交通规则，提高自己的驾驶水平。
其次是驾驶技术方面，我在本周的工作中积极学习和运用新的车辆操作技巧。通过不断练习和磨砺，我在车辆操控上有了明显的进步。特别是在路况复杂的情况下，我能够灵活应对，迅速做出正确的决策，确保乘客的行程安全和舒适。
此外，服务态度也是我在本周工作中要特别提及的一点。作为一名司机，我明白优质的服务是赢得乘客信赖的关键。因此，我始终保持微笑和礼貌，主动为乘客提供帮助和建议。在运行过程中，我积极与乘客沟通，了解他们的需求和意见，并尽力满足他们的要求。我坚信，只有真诚的服务才能为我赢得更多的回头客和口碑推荐。
在本周的工作中，我还发现了一些自身的不足之处。首先，我需要更加谨慎地处理与其他车辆的互动，避免发生交通事故。其次，我还需要加强自身的职业道德意识，严格遵循职业规范，杜绝违规行为的发生。最后，我还需要进一步提高自己的沟通能力，更好地与乘客进行交流，了解他们的需求并作出相应的反馈。
在未来的工作中，我将不断努力，进一步提高自己的职业素养、驾驶技术和服务态度。我将不断挑战自己，学习新的知识和技能，以成为一名更加优秀的司机。我相信，在不断的努力和追求下，我必将为公司和社会做出更大的贡献。
通过本周的总结，我深刻认识到作为一名司机的责任和使命。我将以此为动力，努力进步，成为行业的佼佼者。感谢公司对我的支持和信任，我将不负所望，做出更好的成绩！
周工作总结(篇8)
一、领导重视，分工明确
学校收到教育局文件克教发〔20xx〕104号《转发关于做好第十六个防治碘缺乏病日宣传周活动的通知》文件后，反应迅速，在第一时间内校长组织相关人员成立了活动领导小组，召开了防治碘缺乏病日活动工作会议，明确分工。教导处负责检查落实各班上一堂碘缺乏病防治知识课，总务处负责校园内环境布置（张贴宣传标语，张挂宣传横幅等），政教处负责上街宣传，发放防治碘缺乏病知识宣传单和橱窗宣传布置；少先队大队辅导员负责广播宣传；学校远程教育管理员负责播放防治碘缺乏病记录片等。
二、形式多样，丰富多彩
学校要求每班上一堂碘缺乏病防治知识课，少先队进行一次广播宣传，学校展示宣传板，张挂宣传横幅标语，小手拉大手等活动，向学生和家长进行科学补碘，消除碘缺乏病健康教育宣传，强化小学生食用碘盐，会用碘盐的意识，广泛动员社会共同防治碘缺乏病的防治工作，让更多的人认识碘缺乏病的危害，掌握碘缺乏病的防治知识。
三、提高认识，成效显著
碘缺乏病是一种地球物理化学性疾病，防治工作具有长期性、艰巨性、必须常抓不懈。我校紧紧围绕今年“防治碘缺乏病日”宣传活动主题，认真组织和开展“防治碘缺乏病日”活动，宣传预防碘缺乏病知识，宣传食用合格碘盐的意义，让更多的学生掌握科学、适量补碘的方法，大大增强学生自我防护的`意识和能力。
我校将以今年5月15日全国第16个“防治碘缺乏病日”活动为契机，持续做好预防碘缺乏病知识的宣传教育活动。
周工作总结(篇9)
回顾上周的工作，我们有太多的感动，太多的难忘。
过去的一周，全校教职员工立足本职工作，全身心投入到教育教学之中，深度阅读教材文本、认真开展集体备课、精心编写导学案、认真上课和批改作业。
过去的一周，绝大部分同学上课认真听讲，注意力集中，课后对不懂的问题能及时向相关老师请教，大部分同学有高昂的学习兴趣，上周星期四和星期五，七、八年级的全体同学进行了第一次月考。
过去的一周，我们每天都可以看到学生会的同学在校门口以标准的站姿，微笑着迎接全体师生的到来;每天清晨，我们都会看到那些为营造干净、整洁、优美的校园环境而忙碌的身影，他们默默无闻，但怎能不获得我们每个人的钦佩!我们欣喜地看到：同学们在自习课、课前三分钟时开始学会了自我管理，在整齐的广播体操队列中我们看到了规范、安静、整齐，在越来越多的课堂上开始学会了积极的思考、主动的参与和积极的讨论与展示。
上周，是充实而忙碌的一周。星期一，赴南京学习团队在学术厅进行了交流汇报，段成祥、李超、夏余、杨梅老师在会上作了交流;星期二，初一年级小组长训练营进行第一次培训;星期六下午，宜宾市八中2019级课改表彰暨家长学校成立大会隆重举行，星期天，1000多名片区外小学毕业生来我校面试，希望能加盟八中这个集体来接受良好的教育，在家长们殷切的目光里，我们读懂了什么叫“可怜天下父母心”，我们读懂了什么叫“生于忧患，死于安乐”。
回顾上周的工作，我们有太多的遗憾，太多的隐忧。
在绝大部分同学认真学习，健康成长的同时，我们非常遗憾地看到一些不文明的现象：有些同学在厕所里说脏话、放学不按时回家、在校内校外随手乱丢垃圾、在下课时追逐打闹，在自习课时不按要求认真作业和预习，甚至值周组教师还发现有部分同学利用早上在餐馆吃早餐时抄袭他人作业的行为。同学们或许并不知道，有些学案是老师们花了几个小时，几经易稿才为你们精心设计的，而你们呢，有的人甚至只花了不到三分钟的时间来抄袭答案!同学们，对于你们而言,读书、求学无疑是一种用十余二十年的青春年华作为代价的巨大投资。我想不出：当你们迈出八中校门时你们将面临什么样的境遇?
老师们，我们用拼搏创新实现着一次又一次的发展，明天，我们又将以更加负责的态度去迎接新的挑战。同学们：崇高的理想，激情的创造，带给我们振奋人心的喜悦。燃烧的青春，流火的时空，带给我们五彩斑斓的遐想。让我们把昨日的颂歌化成明天的号角，让我们携手未来开拓创新不懈求索!我们相信，今天会比昨天好，明天更比今天更美丽!
2019值周教师周工作总结二
敬的各位领导、老师、同学们，大家好!
上周是本学期开学以来的第二周，在主任的带领下，由我和其他五位老师共同值周。上周天气虽然很阴冷，但全体值周老师在值周工作中做到了尽心尽责，值周学也生认真对待自己的工作，起到了很好的榜样作用。值勤时讲文明，有礼貌，从仪表到言行，能以身作则，出色地完成了值周工作，看到校园因为坚持而美丽，因为文明而温馨，我们倍感欣慰。下面是本周值周情况，在此我代表全体值周师生向各位领导老师同学们汇报。主要表现在以下几个方面：
希望我们其他班同学要向他们看齐学习。
1、清洁卫生。在我校开展你丢我捡活动以来，本周大部分班级清洁区卫生的都保持的比较好。担任有部分学生随手扔垃圾。
2、课间情况。本周由于天气不好没有出操，课间时有部分同学在走廊里追逐打闹，低年级的有极少同学，甚至爬到篮球架上玩耍，这些都很危险。望有这些现象的同学能及时改正不足。
3、仪容仪表。本周绝大多学生都很注意仪容仪表，服装得体整洁，用语文明，举止得体。我校戴首饰和染指甲，染发的现象已不多见，但留长发的同学还不少，望这部分同学及时响应学校号召，做一名文明的学生。
周工作总结(篇10)
跆拳道馆成立五周年发言稿 各位领导、各位来宾、各位家长、大家早上好！今天 , 是金牌跆拳道馆昆船办学点成立五周年的日子，在此，我首先要感谢各位领导，各位同盟从道馆成立之初一直给予我们道馆的支持和帮助，其次，也感谢各位家长对我们道馆的信任，谢谢大家！在今天这个特殊的日子里，我不禁想起了远在****受灾的同胞们，2008 年 5 月 12 日，在古老的中国大地上，出现了一幕幕人世间最悲壮撼人的画面，这些画面展示了一种将永久作为人类文明的宝贵财富------**精神。“ 坚强、无畏、无私、奉献”，这就是 **精神！跆拳道要求达到礼仪、廉耻，忍耐、克已，百折不屈的精神，远在****受灾的同胞们同样让我们感受到了百折不屈的精神 , 我们在训练中每一次都要喊的口号：“感谢祖国、感谢父母、感谢老师、感谢教练”，在座的有许多都是孩子的父母，我在这里讲一个发生的 **地震中的故事：一个母亲在 废墟的间隙里被发现，已经没有了呼吸，她双膝跪地，整个上身向前匍匐着，双手扶地支撑着身体，为的是保护自己的孩子，她身下的孩子在她的保护下毫发未伤。她的手机屏幕上是一条已经写好的短信： “ 亲爱的宝贝，如果你能活着，妈妈永远爱你。
周工作总结(篇11)
中班第五周工作总结
本周是中班的第五周，我们继续积极开展各项教育活动，为孩子们的全面发展提供支持。本周的工作重点是继续培养孩子们的社交技能、认知能力和动手能力。以下是本周的详细工作总结：
一、社交技能的培养
在本周的工作中，我们注重培养孩子们的社交技能和合作能力。我们通过团队活动和小组游戏来鼓励孩子们相互配合、相互帮助。例如，我们组织了一个名为“建立友谊”的小组游戏，让孩子们通过相互合作，建立更多的友谊。我们还鼓励孩子们主动与他人交流，分享自己的想法和感受，培养他们的表达能力和倾听能力。
二、认知能力的培养
在本周的教学中，我们着重培养孩子们的认知能力。我们通过多种游戏和活动来帮助孩子们发展自己的思维能力和观察力。比如，我们组织了一个室内寻宝游戏，让孩子们根据提示找到隐藏在教室各处的物品，这不仅锻炼了他们的观察和记忆能力，还提高了他们的解决问题的能力。
另外，我们还通过讲故事和互动游戏来培养孩子们的想象力和创造力。我们鼓励孩子们自由发挥，让他们在游戏中尽情展示自己的想法和创意。这样不仅能够提高他们的思维灵活性，还能够培养他们的表达能力和团队合作精神。
三、动手能力的培养
在本周的工作中，我们注重培养孩子们的动手能力和操作能力。我们通过手工制作、绘画和搭建积木等活动来锻炼孩子们的手部肌肉和手眼协调能力。我们鼓励孩子们尝试不同的材料和工具，培养他们的动手能力和创造力。
本周，我们组织了一次手工制作活动，让孩子们使用纸张、颜料和胶水等材料制作自己的手工作品。这项活动不仅可以培养孩子们的动手能力，还可以激发他们的艺术兴趣和创造力。我们通过示范和指导，让孩子们逐步完成自己的作品，并展示给其他同学，增强了他们的自信心和自尊心。
四、语言能力的培养
在本周的教育中，我们注重培养孩子们的语言能力和表达能力。我们通过讲故事、唱歌和角色扮演等活动来提高孩子们的语言表达能力和沟通能力。我们鼓励孩子们用简单的句子来表达自己的想法和感受，并激发他们对语言的兴趣和学习的积极性。
本周，我们组织了一个语言角色扮演活动，让孩子们扮演不同的角色，并通过对话来表达角色的思维和情感。这项活动不仅可以提高孩子们的语言表达能力，还可以培养他们的想象力和角色切换能力。我们通过引导和互动，让孩子们积极参与，取得了良好的效果。
综上所述，本周是中班的第五周，我们注重培养孩子们的社交技能、认知能力、动手能力和语言能力。通过团队活动、小组游戏、手工制作、绘画、角色扮演等多种教育活动，我们帮助孩子们全面发展，提高他们的综合素质。我们将继续努力，为孩子们的成长提供更好的支持和指导。
周工作总结(篇12)
市七小
罗雅心
老师、同学们：
不知不觉中本学期的第11个周又过去了。在过去的一周里，虽然天气变化无常，但是值日的十位值日教师以及五（3）班的值周同学认真负责，每天早来晚走坚守岗位，为同学们服务，所以首先我希望同学们用热烈的掌声感谢她们的辛勤劳动和付出。下面我就把上周的工作进行简单的小结。
一、学校工作的五大亮点：
1、学习方面：虽然上周周四、周五两天天气突然变得很冻，但是大部分学生能在七点五十分之前回到教室上早读。
五、六年级多数班级每天回校都很早，在七点四十已经开始早读，这是和老师严格的要求分不开的。另外上一周是同学们的期中考试，我们全校同学无论是考试前、考试中、还是考试后，都能做到按部就班、秩序井然。
2、纪律方面：上一周我们的工作重点是减少走廊的跑跳问题，我发现走廊跑跳现象确实减少了很多。尤其是中午开门时间，已经杜绝了开门后疯跑进学校的现象，这样就保障了同学们的安全。另外由于各班强化了广播操和队列的训练，每天出操的质量大大提高了，每天的早操行款整齐，展现了同学们良好的精神面貌。
3、放学街队：上一周各班都能在任课教师的班长的带领下排街队放学，表现比较突出的班级有一
4、二
1、二
3、二
5、二
6、三
2、四
2、四
6、五
4、五
5、五
6、六7班。特别值得表扬的五（7）班的值日生值日后也是排着整齐的队伍离开学校，希望其他班的值日生向他们学习。
4、礼貌方面：在文明有礼方面，我要特别表扬一二年级的小同学，他们无论是见到本班教师还是其他班老师都能主动问好。很多一年级的小朋友要么给老师敬队礼，要么恭恭敬敬走到老师身边鞠躬敬礼，特别有礼貌。希望高年级的大哥哥、大姐姐在文明礼貌方面要多向一二年级的弟弟妹妹学习。我们在这一周里还要比一比，看哪个年级、哪个班级做得最好。
5、好人好事层出不穷：失物交公累计近10人次。其中三1庞立君捡到几百元交还失主，四六陈怡琪捡到文具盒和手机交还失主，三（4）江若春捡到手表一块交还失主，六6叶堃捡到140元，还有一些同学捡到1元钱、校服、红领巾等物品均能交到学校。希望全体同学能学习他们拾金不昧的精神。
二、几点不足：
1、在校园、走廊内还有追逐打闹现象。楼道内总有大喊大叫的同学。有些学生上、下楼梯的时候，有推搡的现象，有的速度很快，有的不靠右行，影响秩序。课间上厕所时跑动的同学较多。走廊不是操场，空间小，很容易撞到人。为了我们个人的安全，请你放慢脚步，轻轻走路!另外有些同学放学后不及时回家，在操场追逐，影响了放学的秩序。希望本周值日生再严格些，抓到跑跳的同学扣班级的纪律分数。
2、卫生保洁方面有所退步。上一周周一到周四，同学们在保洁方面做得很好，但是周五新华书店到我校来售书，一些同学就不够自觉，中午清场之后，我发现卖书的现场有许多花生皮、台阶下还有许多踩碎的薯片。放学后的校园泡沫碎、废纸也是随处可见。以前奥运会后日本做到了赛场不留一张纸屑的文明，我们仅仅是一天的售书活动，同学们为什么做不到呢？希望大家都为创造一个优美、和谐的校园的环境尽一份心，出一份力，做到自觉保持学校的卫生。
3、放学后值周生检查，还有个别搬家忘记关灯和风扇，另外有的班放学后值日生在教室里边玩边扫，值日特别慢，净校铃响过很久还不肯离校。希望各班值日生放学后值日时间不要超过20分钟。以上是我对第十一周的工作小结，希望各位同学在本周里发扬优点，改正不足，我相信同学们一定能够做得更好。公布获得流动红旗的班级：
周工作总结(篇13)
保安周工作总结
每当周末临近，大家都期待着愉快的休闲时光，而我却在忙碌的工作中度过了整整一个保安周。这一周我经历了许多事情，感触颇深，现在我将详细总结一下这一周的工作情况。
这一周，我作为一名保安，分别负责了大楼门口和停车场的安全工作。作为门岗值班的保安，我的工作主要是维护大楼内的安全秩序，确保只有授权人员进入大楼。我要逐一核对进出人员的身份，登记他们的相关信息，并对疑似可疑人员进行盘问和检查。我清晰地记得周三早上，有一名陌生男子试图进入大楼，我疑心他的目的不纯，立刻上前询问了他的来意。经过一番交谈和身份验证，我确认了他是一位新进的员工，并且他想去楼上的办公室报到。这次经历让我深刻体会到保安工作的重要性，因为所有人进出的安全都掌握在我们手中，我们的细心与谨慎能够有效地避免潜在的安全隐患。
另外，我还负责停车场的安全工作。每天早上，车流量非常大，我必须对进入和离开的车辆进行登记，并指挥车辆有序停放。周一上午，一个车祸发生在停车场中，一辆车不小心撞到了另一辆车。我迅速冲上去，确保事故车辆停在安全区域，并与司机交流事故经过。随后，我联系了保险公司和交警部门，协助处理这起事故。这一事件让我明白，保安的职责不仅是维护秩序，更是保障每个人的安全。我时刻保持警惕，确保车辆和人员的安全，为大家提供一个安全可靠的停车环境。
除了门岗和停车场的工作，我还要负责夜间巡逻。夜晚的寂静总是让人感到不安，但正是有我们保安的存在，才能让大家安心入眠。我每晚都巡查大楼内外的各个角落，确保没有可疑人员闯入。周五晚上，当我巡查到一楼的时候，发现门口的玻璃被破坏了。我迅速报警，并与其他保安一同搜索楼内，最终成功将一名偷盗分子抓获。这次事件的发生让我进一步明白，夜间巡逻是保安工作中最重要的环节之一，只有我们时刻保持警觉，才能及时阻止潜在的犯罪行为。
这一周的保安工作经历让我受益匪浅。我学会了如何巧妙处理怀疑人员，确保大楼内外的安全。我了解到保安是一个重要的角色，我们的努力为大家提供了一个安全和舒适的工作环境。通过与其他保安和相关部门的合作，我也明白了团队合作的重要性。只有大家齐心协力，共同维护社区和企业的安全与稳定。
这一周的保安工作总结，使我更加坚定了对这份职业的热爱和责任感。我将继续努力学习和提升自己的技能，为大家提供更好的保安服务。我相信，只要我坚守岗位，做好自己的工作，就能为社会的和谐与安宁贡献自己的力量。作为一名保安，我将以更加积极的态度迎接未来的挑战！
周工作总结(篇14)
小班周工作总结与反思
一、工作总结
本周是小班的工作周，我们在这一周里充分展示了我们的团队合作能力，并取得了一系列的成果。在本周的工作中，我们的目标是提高小班学生的学业成绩，培养他们的团队意识和协作能力，提高他们的自我管理能力。经过我们的共同努力，我们取得了以下几方面的收获。
首先，在学业上，我们设计了一套针对小班学生的学习计划，并通过多种方式激发了他们的学习兴趣。我们组织了一场互动性极强的小测试，使得学生们在比赛中学习，增强了他们的竞争意识。此外，我们还运用了游戏化教学的方式，将原本枯燥的课本知识转化为生动有趣的活动，让学生们在玩乐中学习，提高了他们的学习效果。通过这些措施，我们观察到学生们学习的积极性明显提高，成绩也有了明显的进步。
其次，在团队协作和合作能力方面，我们组织了一场小班项目活动。我们将学生们分为若干小组，每个小组负责研究和策划一个小项目。在项目中，学生们需要相互合作，共同解决问题，并最终呈现他们的成果。这个活动旨在培养学生们的团队意识和协作能力。经过一周的紧张训练和合作，学生们在活动中展现出了出色的表现。他们能够相互倾听、相互支持，解决各种问题，最终完成了各自的项目。这不仅增强了学生们的团队意识，还锻炼了他们的领导能力和沟通能力。
最后，在自我管理方面，我们鼓励学生们自觉参与到小班的各项活动中，并培养他们自我管理的能力。我们组织了一场以学生自我评价为主的活动。学生们需要在活动中反思自己的表现，找出自己的不足，并制定未来的改进计划。通过这样的活动，学生们学会了自我反馈和自我管理。他们不再只是被动地完成任务，而是能够主动地思考自己的表现，并找出提升的方法和方向。
二、工作反思
虽然我们在本周的工作中取得了一系列的成果，但我们也面临了一些挑战和问题。首先，考虑到小班学生的年龄和学习特点，我们在教学设计中还需要更加注重创新和趣味性。一些学生对传统的教学方式可能会产生抵触，因此我们需要不断尝试新的教学方法，寻找适合他们的学习方式。
其次，我们在小班项目活动的组织上还存在一些不足之处。一些学生在合作过程中存在个别困难，需要更多的指导和帮助。我们需要加强个别辅导，关注每个学生的发展情况，确保每个学生都能充分参与到合作中。
最后，在自我管理方面，我们需要进一步培养学生们的自觉性和自律性。我们可以通过设立奖励机制，激励学生们主动参与到小班的各项活动中。此外，我们还可以通过家长的参与和支持，加强与家长的沟通，共同培养学生们的自我管理能力。
总之，本周的小班工作总结与反思，我们在学业、团队协作和自我管理等方面都取得了一定的成绩。但我们也意识到还有很多需要改进的地方。我们将继续努力，改进教学方法，提升学生们的学习积极性和自我管理能力。相信通过我们的共同努力，小班的工作会取得更好的效果，学生们的成长会得到更好的支持和促进。
