年轮流转，时光飞逝，回想起来，我们或多或少会在某些时候有些深刻的故事，在事情过后，我们或主动或被动的写一篇总结，总结也是对自己的更优秀的自己负责，那么，总结的相关范文要怎么去写呢？你可以读一下小编整理的工程指挥部工作总结范文，欢迎阅读，希望你能够喜欢并分享！
工程指挥部工作总结范文
这一年来工程指挥部主要工作有以下几个方面：
、办理技改二期3万吨【6号库】工程所需的相关手续及1号库投产后的竣工手续;
1、继续发扬一期3万吨冷库建设过程中吃苦耐劳的精神，为早日完善政府对技改二期3万吨【6号库】工程建设必备的相关手续，跑规划局、国土局、发改委、国资委、园区办、市园林局、环保局等政府机关部门，不厌其烦地送报告、资料方案，主动与政府相关部门反复沟通、汇报、说明情况，基本上只要政府相关部门谁叫谁到，目的是争取早日拿到批复、批文和准许证件，过程之艰辛不言可喻，截至目前为止已向政府和上级撰写报告、说明等二十多份材料，由于积累了技改一期跑手续的相关经验，少走了很多弯路，在短时间内办妥规划建设工程方案许可等多种审批文件，使技改二期3万吨【6号库】工程顺利动工建设。
二、现场施工管理方面：
1、坚持召开每周一次的监理例会，在会上解决发现的问题，协调各参建方关系，促工程进度。坚持不懈抓安全施工、文明施工，公司对此高度重视，为我部配备了专职安全主任，强化安全管理工作。所以坚持所有现场各类施工都必须在安全的前提下进行的原则，督促各施工方完善、落实各项施工安全措施、专职安全管理人员和安全标志落实。树立安全无小事安全第一观念，无论监理例会或各类专题会议，每会必须谈安全、强调安全。积极巡视现场，发现安全隐患及时向施工单位发安全检查整改通知书，责令其立即整改，特别是易燃物品保温进场施工后，专门召开了由土建、安装、保温参加的防火安全专题会，并与各方签订了防火安全责任书，明确各方职责。
2、在3万吨【6号库】建筑基础施工时，由于所处的地质情况是粘土地层，基础开挖后严格要求采用重型动力触探的方法检测地基的承载力，对不能满足设计值要求部分基坑，与设计院、质检站一起商议解决方案，确保基坑承载力完全满足设计要求。
在基础混凝土的浇注经常是在半晚十时后进行，我们不计个人得失多次组织跟班检查，督促各个工种落实到位，对发现的质量问题绝对不放过，如5区基础短柱发现有3根立柱上部钢筋偏移，勒令其拆除重做，对不合格的预埋铁件令其返工重做，必须达到设计要求。对回填层进行密度测试，确保各工序质量。对植入钢筋部分进行拉拔实验，确保质量。对不达标的砖砌体进行返工加固。
3、在给排水施工中，由于该冷库为一层结构设计，地下通风管和保温面积达14000平方米，原地址上的暗流排水和管道较复杂，在施工中，发现有3条主排水管穿过，阻碍了施工。我们进行现场分析比较，在不影响正常排水的前提下，作了合理变更调整，使这一难题得到解决，并自行设计完成了给、排水系统，特别对屋顶天沟排水做了优化处理，为防治漏水浸入库内，将原来分段落水改为两边落水，确保冷库体良好运行。
4、在制冷工艺安装施工中，严把质量关，对每一批进入施工现场的材料进行严格把关，不让任何不符合要求的材料进入现场，对制冷安装单位前三批不合格的钢材要求禁止使用、退出施工现场。并汇同监理单位对每组排管进行检查，如;吹尘、排污、打破口、焊接、试压等，对5区、4区的14组顶排管进行水平度和平行度全部检测，并要求达到[制冷系统安装工程验收规范]要求，严格要求施工方对库房的制冷工艺系统、顶排管进行全部试压、抽真空、氨试漏检测，检测合格之后才能开始进行下一道工序即库内制冷管道保温施工。对设计图中供液调节站、集油器、供回液系统、排液桶等作了较大部分变更调整，使之更为合理。特别对66组顶排管进行调整，由原来的25米X 80根，竖排调整成25米X 76根，错排列。[取得了设计院的认可]，此调整不仅为公司节约大量钢材[无缝钢管]，约17.09吨左右、U型弯头132个，及相应的安装费、辅助材料费，仅此这几项就为公司节约费用26万多元。并且更有利于以后日常运行时对库房顶排管的冲霜工作。
5、在投资控制上，认真按公司要求实施货比三家的原则，力求实用，节约费用的原则履行职责，如氨阀价格的谈判、温度、压力测控系统优化安装，制冷设备、氨压缩机、储液器等采购洽价，达到降低原价8～18%。节约投资费用。
现在3万吨【6号库】建设工程正在抓紧进行中，接下来我们将继续很抓安全、质量、进度3大环节，把各项工作落实到实处，合理安排好各工种的交叉施工，减少推委扯皮现象的发生。并继续克服我部人员少带来的困难，弥补管理不足之处，努力、扎实工作，力争早日安全顺利完成3万吨【6号库】建设工程。
技改工程指挥部
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协调指挥部工作总结
【第一篇】：指挥部上半年工作总结，协调指挥部工作总结
攻坚指挥部 上半年工作总结暨下半年工作思路为加快推进“156”发展战略，区委、区政府于 2 月 16 日 发文成立了统筹城乡等六大攻坚指挥部。统筹城乡攻坚指挥部 成立以来，迅速进入角色，高效运转，及时分解了目标任务， 落实了工作责任、统筹协调解决了一大批项目推进中涉及的热 点难点问题，统筹城乡重点项目在重重困境中快速推进。至 5 月 30 日止，统筹城乡建设攻坚指挥部负责实施的 16 个攻坚项 目中已经全面完成全年计划任务的有 2 项，超额完成序时进度 的 1 项，按时完成序时进度的 13 项，项目推进呈现出蓬勃发展 的良好局面。
一、上半年主要工作 （一）指挥机构高效运转 1、加强领导、健全机构。一是根据区委、区政府部署，及 时研究成立了统筹城乡建设攻坚指挥部办公室，办公室设在区 发展改革委，从发展改革委、农委、水务局抽调了专门人员集 中办公，并统筹了办公经费。二是成立了 17 个（后改为 16 个） 项目推进组，明确了每个项目推进组的责任领导、责任单位和 协办单位。
三是明确了各单位分管领导和专兼职联系人 （图 1） 。
健全的组织机构确保了攻坚指挥部工作的正常开展。
2、分解任务、明确责任。结合各部门工作实际，对攻坚项 目进行了细化分解，一是按照单位有目标，个人有指标的原则，1 明确了每个项目推进工作的责任领导、责任单位、责任人，并 确定各责任单位一把手为各项目推进组组长，是第一责任人。
二是按照到排序时的方式，明确了每个项目按月推进的序时进 度（图 2） ，做到目标清楚、责任明确，形成了“人人肩上有责 任、攻坚任务人人担”的良好氛围。
3、完善制度、科学管理。建立了项目推进会议制度、进度 通报制度、检查督察制度、简报动态制度等，确定每半月召开 一次指挥部项目推进会，每 10 天通报一次进度，真正实现了用 制度管人管事，做到有章可循、照章办事、违章追究，确保了 指挥部工作高效有序运转。
4、多措并举、攻坚克难。一是分工明确，专人专联。指挥 部将重点项目打捆分片，指定专人负责，对接成员单位联系人， 做到进度信息收集全面，上报及时、准确、发现问题及时；二 是现场跟进、实地查勘（图 3） 。指挥部人员不定期对项目实施 情况实地查勘，保证项目完成进度信息真实；三是领导调研， 督查督办（图 4） 。指挥部指挥长、副指挥长对推进缓慢的责任 单位负责的攻坚项目进行督查督办，指挥部办公室按指挥部指 挥长、副指挥长的要求下发督办通知，提高项目单位加快项目 建设的紧迫感，确保项目快速推进和各项任务的按时完成；四 是工作例会、解决疑难（图 5） 。坚持每半月召开一次指挥部工 作例会制度，及时研究解决项目推进中涉及的热点难点问题， 先后成功解决了龙水湖补水工程村民阻工、胜天湖水库扩建前 期经费等难点问题，为项目推进创造了良好的条件；五是广泛 宣传、信息共享。指挥部办公室不定期对各个攻坚项目进度情2 况汇编成进度情况、工作简报的方式对优质项目进行宣传、激 励成员单位开展工作积极性。
同时也通过将各成员单位联系人、 信息员统一创建 QQ 群、讨论组。指挥部成员单位联络人通过网 络信息平台，交流畅通、信息发送及时、方便快捷。使指挥部 与成员单位信息通道畅通，提高了办事效率。保障攻坚项目推 进信息传递的及时性，有力地督促了各单位的项目进展。
（二）重点项目快速推进 按照区委区政府的统一安排，统筹城乡建设攻坚指挥部负 责实施的攻坚项目共 17 个，因政策变化等原因，经区委区政府 同意，取消了户改工作的攻坚任务。至 5 月 30 日止，现有 16 个攻坚项目中已经全面完成全年计划任务的有 2 项，超额完成 序时进度的 1 项，按时完成序时进度的 12 项，没有完成序时进 度项目的 1 项。具体情况如下
1、推进迅速，全面完成全年计划任务的项目 2 项。一是由 林业局负责的“新建笋竹基地 1 万亩”项目，已经于 4 月中旬 全面完成了栽植工作，针对个别镇新栽笋竹缺窝现象严重，下 半年将做好补植补造工作。二是由农委负责的龙水镇 2 万亩高 标准农田建设、金山镇 0.4 万亩中低产田改造两个农业特色产 业基地建设工程已全面完成建设任务。
2、推进顺利，超额完成序时进度的项目 1 项。即由建委负 责的缩差共富工程“打捆安排资金，建成巴渝新居 2890 户”项 目，序时进度任务是 5 月底前开工 1173 户，竣工 710 户，现实3 际已开工 1350 户，竣工 765 户。
3、推进较为顺利，按时完成序时进度的项目 13 项。
（1） 个市级贫困村脱贫
7 今年拟脱贫销号的 7 个市级贫困 村，正按照整村脱贫规划有序实施，项目建设进展顺利，部分 项目已完成建设任务，特别是季节性要求较强的种植业类项目 已基本完成（个别项目根据村民意愿需要调项） ，种兔项目布局 基本完成，黑山羊养殖类项目正着力培育大户，种源选择基本 锁定。基础设施类项目正加紧实施，人行便道各村建设轰轰烈 烈，群众积极性高，目前多数村已进入扫尾阶段，如新水、龙 塘等已完成人行便道建设；村、社公路建设筹备完毕，如荷叶 村、洪溪村这两个规划前未通公路的贫困村已基本完成公路建 设， 冒咕村社级公路也完成垫层建设， 麒麟村已完成 70%左右的 社级公路建设；稻鱼工程已基本完工；村级公共服务中心阵地 较好，但配套设施有待完善。
（2）打造具有全市影响力和示范效应的农民新村 3 个：一 是位于棠香街道三合村 1 社的“巴渝新居” ，目前已有 100 户已 完成主体工程，现小区内道路片石层已完成；附属设施排污沟、 管道建设、 化粪池、 道路路沿已完成； 现有 16 户村民装修完毕， 搬迁入住。二是龙水横店农民新村已平整土石方 11055.3 立方 米，总建筑面积 236.77 平方米/户×32 户，共计 7576.64 平方 米，建人行道(青石板路面)2686.8 平方米，安装青石板路沿 1094.8 米；车行道面积 2029.4 平方米；排水工程，建主水沟4 77 米，次水沟 815 米，绿化工程，建花池面积 2220 平方米, 主体工程已通过验收,基础设施工程已全部完工，正待验收。三 是雍溪石堡农民新村总规模 64 户，现全部竣工，部分农户已入 住，只有道路还未硬化及绿化还未完善。
（3）硬化改造乡村公路 100 公里：我区农村公路建设已启 动项目共 27 个，占计划项目的 67%，实施里程 66 公里，占总计 划里程的 61%，累计完成投资 2230 万元，占计划总投资的 37%。
其中完工项目 12 个，累计完工里程 26 公里，完成投资 1430 万 元。开工项目 15 个，累计开工里程 40 公里，完成投资 800 万 元。
（4）新建葡萄、枇杷等优质农产品基地工程：已完成 2200 亩，其中回龙镇白鹤村 1000 亩，雍溪石堡村、慈云村莲藕基地 1200 亩 （5）农业产业化龙头企业发展工程：一是新培育市级农业 产业化龙头企业 1 个，已下文授牌。二是已完成对 7 个申报区 级农业产业化龙头企业进行审核和调研，现正起草文件命名。
（6）渝西农产品综合交易市场工程：完成了对相关镇街的 实地调研，并召开了 2 次规划座谈会，现初步方案也出来，正 在着手修改和论证。
（7）胜天湖水库扩容工程：正在编制大足区胜天湖水库扩 建工程规划方案。
（8）西门 3 万吨水厂技改、清明桥 3 万吨水厂扩建及龙水5 湖补水工程：西门 3 万吨水厂技改工程：完成厂区环境绿化整 治，启动网格反应池土建工程施工；清明桥 3 万吨水厂扩建工 程：正在办理用地计划和征地手续，委托设计单位编制该项目 初设，同时正在办理管网改造市政开挖手续，马上启动供水管 网改造施工。龙水湖补水工程：一是完成了两台新变压器更换， 泵站线路的更换及抽水机的维修。二是完成了沙桥泵站至水库 段渠道长度约 4000 米的清淤和维修。
三是小玉滩河蔡家坝处新 建石河堰已完工并发挥了其作用。四是濑溪河到小玉滩河段暗 渠 1206 米正在进行中。
（9）黑山羊特色产业基地建设工程：一是国家级保种场完 成可研、立项、环评、选址、用地规划、方案和初设审查等审 批手续，正进入施工设计审查阶段。二是完成基础设施建设， 进入设备安装的原种场 3 个，一级扩繁场 8 个，建筑面积 2600 余平方米；动工修建的原种场 6 个，一级扩繁场 15 个；达成修 建意向的原种场 5 个， 一级扩繁场 8 个； 三是免费发放草种 1000 公斤，示范并带动牧草种植 1.5 万亩。全区种羊达到 4.7 万只 （10）启动中华蜂蜜文化产业园项目建设：宝顶镇人民政府 申请调整土地性质、土地征用手续正在办理中。
（11） 林业通道工程
一是已制定实施方案， 正待领导审批； 二是向市级争取项目计划，落实荒造 2 万亩、速丰林 2 万亩、 高速公路景观林带建设 4000 亩、城周屏障 5000 亩，产业林带 5000 亩，各项目资金正在落实中；三是积极协调落实项目建设6 土地，确保下半年顺利栽植。
（12）扶持壮大白云寨森林公园生态养生区：已完成项目申 请的国家林业贴息贷款项目指标已落实；上报的林地征占用手 续已通过市林业局初审。
（13） “天下大足”生态旅游观光园：一是该项目的概念规 划设计已出，正在做规划设计；二是已签订投资协议，并注册 登记，正调整相关规划。
（三）存在的主要问题 1、土地问题成为制约部分项目推进的瓶颈。部分项目受 土地因素制约推进艰难：一是中华蜂蜜园因其首期 100 亩用地 在宝顶镇总规中属停车场、汽车站及生态防护绿地。需由宝顶 镇人民政府向区政府请示调整该地块用地性质，待区政府批准 同意后再按程序办理相关审批手续。二是林业通道等项目由于 没有新的退耕还林地计划，又无租地资金，因此各镇在落实栽 植土地时比较困难。三是农民新村建设土地调整难度大。
2、资金问题拖了部分项目推进的后腿。一是项目缺少前期 工作经费，导致一些需到上级争取和协调的项目因经费问题推 进较慢、协调起来比较困难。
二是项目缺少建设资金，如水厂 技改、扩建，供水管网改造等属城市基础设施的建设项目，目 前建设资金缺口较大,直接影响到项目的建设进度。
三是项目缺 少配套资金，农民新村和巴渝新居建设中基础设施和公共服务 设施建设相对滞后，主要原因是建设资金需求量大，群众筹资7 困难，财政投入不足。此外市级贫困村脱贫、硬化改造乡村公 路等项目都存在无配套资金或配套资金不足的问题。
3、政策的刚性要求与项目实施的特殊性，影响了项目推进 的速度。
一是市级农业产业化龙头企业实行两年动态监测申报， 2011 年申报已结束，实现新增 2 个市级农业产业化龙头企业非 常难。二是市交委下达年度建设计划项目时间晚，一定程度上 影响了硬化改造乡村公路的进度。
三是项目审批手续过于繁琐， 审批手续较慢，如国家级保种场历时 5 个月完成了 8 项审查， 在现阶段的建设施工图审查后，还将有审查、规划许可、施工 许可、施工图预算、预算审查、招投标等手续需要办理，影响 了项目推进的速度。
面对存在的困难和问题，我们正视不足，振奋精神，增强 做好工作的决心和信心，进一步强化措施，攻坚破难，确保完 成全年目标任务。
【第二篇】：xx指挥部2009年工作总结暨2010年工作思路，协调指挥部工作总结
神打响开局之战——xx 指挥部 2009 年工作汇报暨 2010 年工作思路 2009 年是 xx 高速公路 xx 段建设的开局之年，在省委、省政府及 省交通厅领导的高度重视下，在地方各级政府的大力支持下，xx 指挥 部发扬超常规、超常态的工作作风，采取有力举措，较好完成了全年 工作目标，现将有关情况汇报如下
一、2009 年建设任务完成情况及主要工作
（一）年度任务完成情况：截至 12 月底，全线 14 个标段共完成 土石方 839 万方，占设计工程量的 62%；小型构造物完成 215 道，占设 计工程量的 60%；桥梁桩基完成 1460 根，占设计工程量的 70%；桥梁 下构完成墩台身 189 个，墩台帽 40 个，占设计工程量的 15%；桥梁上 构梁板预制完成 273 片，占设计工程量的 6%。
全线累计完成货币工作量 7.01 亿元（其中建安工程费完成 4.21 亿元，征地拆迁费用完成 2.8 亿元） ，占省厅下达年度生产计划 5.5 亿 元的 127.4% 。
（二）主要工作特点：2009 年，指挥部紧扣“确保 30 个月、力争 24 个月建成，建设一条和谐生态高速公路，打造一个政企合作典型示 范工程”的建设目标，贯彻“科学、规范、创新、一流”的建设理念， 充分发扬“两超”精神，确保了施工进展顺利，总体态势良好，主要 体现在以下方面
一是开工目标成功实现。2008 年 11 月 9 日 xx 公司与 xx 市政府 签订投资协议后，在省各有关部门和 xx 市委市政府的大力支持下，楚1 天公司和 xx 建设指挥部以超常规、超常态的有力举措，抓紧抓细，只 争朝夕，全力以赴推进前期工作，用八个月时间完成了设计、审批、 招标、拆迁等大量工作，并创造了 20 天完成 xx 公司注册、18 天完成 挖沟放线、20 天完成主线内房屋拆迁的“xx 速度” 成功实现了上半 ， 年开工的预定目标，打响了 xx 项目建设的开局之战。
控制性工程开工后，指挥部按照以天保旬、以旬保月、以月保季 的要求，立即连续开展了“双月会战”和“百日大战”劳动竞赛活动， 制定行之有效的考核办法和奖惩措施，科学调度资源，高频率督办， 确保了两次大战环环相扣，紧锣密鼓实施，真正做到开工之日即是大 战之时，持续掀起施工热潮，确保了全年建设任务的完成。
二是质量安全有效控制。指挥部以“诚信杯”竞赛和工程建设领 域突出问题专项治理活动为抓手，结合两次会战活动，重点加强诚信 履约建设和质量保证体系建设。采取指挥长划片包干的方式，组成三 个督办小组，按照总监办《监理计划》《工程质量管理办法》《优质 、 、 工程实施方案》等要求严格质量、安全管理，加强督导落实。
成立质量安全巡检组，狠抓质量保证体系的落实和现场文明施工 管理， 定期下发 《巡检通报》 《工程施工现场处理单》 重拳开展 和 ， “查 问题、找根源、抓整改、督落实”主题质量活动，对于质量问题现场 开具罚单，并一律限期整改。项目部对整改情况以《工程施工现场处 理回复单》反馈给总监办，总监办及时检查、核实，对于不合格施工 队伍坚决清退出场，不合格工程坚决推倒返工，使全体参建单位受到 深刻触动。2 建立了完善的试验检测制度，强化对标准试验、验证试验、工艺 试验、抽样试验的管理。建立工程检测台账，狠抓工程自检、抽检和 交接检，认真落实工程请检制度，认真组织各项目部和驻地办试验室 按厅质监局对工地试验室能力核验要求和合同要求，落实检测人员、 检测设备和各项制度，所有工地试验室均通过了厅质监局能力核验。
对各项隐蔽工程分组实拍图片资料，切实做到按程序施工，按图施工、 按规范施工。全线自开工以来，累计检测路基压实度 29558 点，合格 率 99.9%；沉降差 58331 点，合格率 100%；河砂、碎石 1135 批次，合 格率 97.7%；钢筋 1388 批次，合格率 99.5%；水泥 712 批次，合格率 100%；砼试件强度 6103 组，合格率 100%，砼回弹强度 3196 组，合格 率 100%；检测桩基 841 根，其中 I 类桩 830 根，II 类桩 11 根，无 III 类桩。对经检测不合格的原材料全部予以清除出场，不合格的工程予 以返工处理，保证了工程质量。
强化安全和环保体系建设， 组织了 2 次安全培训和 1 次环保培训， 开展常规安全检查、巡检 26 次，组织全线环保、水保检查 3 次，下发 安全检查通报 4 次、罚款 3 次，确保了无安全和环保事故发生。
三是前期工作超常高效。指挥部发挥项目建设业主明确的优势， 协调和督促设计单位按目标要求调整了工作安排，确保了各节点目标 按期实现，为加快推进建设步伐创造了前提条件。与各级行政主管部 门和相关权属单位进行了大量的协调工作，办理了《xx 高速公路 xx 段建设项目用地统征协议》等各类协议、行政许可 16 项，协议金额均 少于项目概算金额，节省了工程建设经费，确保了工程顺利推进。为3 确保 516.5659 公顷建设用地尽快获批，指挥部成立专班和工作组，采 取资料申报与补偿工作同步进行的方式，仅一个多月就将征地补偿款 全部分解，并定期检查征迁资金使用台帐，确保了资金安全和按政策 补偿到户，实现了时间最快、补偿最彻底，且无一起因土地补偿不到 位的上访事件发生，xx 项目建设用地于 10 月 28 日获国务院批准，并 由国土资源部批复，标志着 xx 前期工作全部完成。
四是地方协调保障有力。指挥部始终坚持政企合作，紧紧依靠地 方政府，采取多项措施，共同解决施工协调有关问题，积极探索企业 投资建设高速公路的体制机制，努力打造投资环境最优、建设环境最 好的政企合作典型示范工程，实现政府和企业的双赢目标。指挥部与 xx 市政府签订协议，建立了以联席会议制度、联合检查制度、信息沟 通制度、一线协调服务制度、限时办结制度等为主要内容的协调工作 机制。在成立各级协调指挥部的基础上，xx 市政府先后出台了三个关 于支持 xx 高速建设的相关文件， 市委市政府主要领导多次到施工现场 视察指导工作，现场办公解决协调问题。沿线公安机关在各项目部设 立驻地警务室，严厉打击“六强三乱”现象，确保了整体施工环境良 好。
五是制度体系严格规范。指挥部从筹备阶段就把制度建设作为工 作的重中之重，从管理基础入手狠抓规范运作，建立了从部门职责、 廉政准则、后勤保障到工程进度、质量、安全、资金等一系列规章制 度 40 多项，并通过实际运行中的反复修改，形成了较为完善的制度体 系。先后组织三次监理人员培训，强化对招标文件、技术规范以及与4 项目管理相关制度、规定的学习，保证制度有效落实。建立了指挥部 官方网站、办公自动化平台及 HGS 计量支付平台，提高信息交流和上 传下达效率，实现工程建设管理制度化、信息化、规范化。
六是廉政建设成效明显。深入开展“廉政阳光示范工程”创建活 动， xx 市纪委联合召开了创建廉政阳光工程暨开展工程建设突出问 与 题专项治理工作动员大会， xx 市检察院联合召开了预防职务犯罪工 与 作联席会，省检察院、汉阳区、xx 市、xx 市检察院与 xx 公司、xx、 xx 指挥部共同召开了 “检察机关服务 xx 高速暨重点工程专项预防工作 座谈会” 。加强廉政宣传教育，组织召开以指挥长讲党课、纪委书记分 析廉政形势和观看廉政电教片等为主题的专题会议 8 次， 印发 xx 廉政 简报 10 期，廉政宣传图版上墙 42 幅，编印发放指挥部廉政文件制度 汇编 200 册。
严格按照规范程序组织招标活动，土建工程、监理项目、环境监 测、材料采购等 9 次招标活动均委托专业机构，坚持做到公开、公正、 公平，并高度重视有关举报投诉，认真对举报问题进行核对、澄清， 严肃查处了个别中标候选人在人员资质、业绩上造假等问题。
指挥部成立以来，多名干部拒绝了来自各方的承揽工程、介绍队 伍等要求，对确实无法退还的礼品礼金立即上交指挥部纪委，目前为 止尚未发现指挥部工作人员违反廉政准则的现象，也没有接到反映指 挥部人员违规违纪的投诉和信件，保持了良好的反腐倡廉态势。
七是后勤保障服务到位。前期工作专班充分发扬两超精神，在最 短时间完成了指挥部驻地建设， 304 省道设置两块指挥部指示标牌， 在5 精心做好办公楼、宿舍楼、食堂装修和资源配置，提供了整洁舒适工 作生活环境，保证了工作的正常运转。完善了健身房、乒乓球室、灯 光球场、户外健身器材、网络电视、晒衣场、净水器等一大批生活娱 乐设施，高度重视食堂伙食服务，组织开展了篮球赛、登山等一系列 活动，使远离家庭的员工保持了愉悦的工作心情。高度重视车辆安全 和院内安保，定期召开会议，不断整改安全死角，确保了无重大事故 发生。较好的完成了各类大型会议和材料的准备工作，加强宣传报道 工作，制作宣传栏 4 期，在 xx 交通报、xx 日报对 xx 项目做了专版宣 传，在厅网站首页新闻发表宣传稿件 60 余篇，较好的宣传了 xx 建设 成绩。
【第三篇】：岳常高速公路君山段建设协调工作汇报，协调指挥部工作总结
政府《政府通报》 编者按
近日， 田文静区长在看了岳常高速公路建设协调指挥 部的工作汇报材料后，作出批示：“岳常高速公路君山段建设前段 的征地拆迁任务完成出色， 指挥部的同志和沿线镇村干部付出了艰 辛的劳动，在此特提出表扬，望大家后段工作再接再厉，圆满完成 任务。”现将区岳常高速公路建设协调指挥部的汇报予以印发，以 供全区各级各部门参阅。岳常高速公路君山段建设协调工作汇报岳常高速公路君山段建设协调工作， 在市高速协调领导小组指 导下，在区委书记、政委赵岳平和区长、指挥长田文静的具体指挥 下，指挥部精心运筹，严密组织，周密部署，全力服务岳常高速公 路君山段建设，征地拆迁工作取得了显著成效。自 10 月 18 日至 10 月 25 日止，岳常高速君山段全线 102 栋房屋拆迁任务已全部完 成， 部分拆迁户已经在划定的安置点开始建新房， 拆迁户安置后的 财产和人身安全得到了切实保障，拆迁户安置点上的水、电、路问 题得到了妥善解决；自 10 月 18 日至 11 月 2 日止，岳常高速君山 段全线 51.0805 公顷征地任务已全部完成，施工方进场前的各类遗 留问题正按照指挥部的安排部署逐个解决。
现将指挥部建设协调工 作经验和具体做法通报如下
一、领导重视，打造推进工程建设的坚实平台 岳常高速公路君山段建设协调工作， 得到了区委、 区政府的高 度重视和各级各部门的倾心关注、大力支持。区委、区政府下发了1 《关于推进重大项目建设的通知》，明确了“七个到位”、“五个纳 入”、“三权”、“三个负责”等考核要求，多次召开区委常委会和区 政府常务会调度工程建设协调工作， 听取指挥部工作汇报， 专题研 究工程建设协调工作。
指挥部常务副指挥长彭泽松带领指挥部科室 负责人及全体工作人员深入一线，配合镇村及时发现、协调、解决 征地拆迁的具体问题，同时要求沿线镇村必须做到“六不”，即不出 现一次阻工，不上交一件矛盾，不拖延一天时间，不允许一名领导 缺位，不允许一个工作人员请假，不允许出现一个杂音。沿线各镇 党委政府按照指挥部的要求， 相继组织召开辖区内村组干部的征地 拆迁动员会，明确了分工，细化了责任；各相关部门主要领导深入 调查研究，积极配合沿线各镇开展工作。目前，全区上下领导高度 重视、部门配合有力、镇村积极主动的良好工作格局已经形成。
二、广泛宣传，凝聚支持工程建设的强大合力 指挥部始终把深入宣传、广泛动员作为推动工作的重要抓手， 先后采取召开会议、电视宣传、镇村广播、出动宣传车、与村民面 对面交流等多种形式， 将工程建设的重大意义、 征地拆迁相关法律 法规、 省市建设协调领导小组及区委、 区政府的指示精神宣传得家 喻户晓。一是深入宣传法规政策。自 9 月下旬起，指挥部走村入户 一是深入宣传法规政策。
一是深入宣传法规政策 讲政策、讲法规、讲区情，出动宣传车在沿线各镇不间断地播放政 策宣讲录音， 在君山电视台发表电视讲话， 组织沿线各镇张贴宣传 标语 100 张，悬挂宣传横幅 30 条。同时，指挥部组织召开拆迁户 法规政策宣讲会、群众座谈会、相关问题承诺会、特困户交心会等 大小会议 40 余次，做到了百问不烦、百答不厌。二是狠抓了公开 二是狠抓了公开 公示。
区岳常高速君山段征地拆迁动员会后， 指挥部组织镇村在每 公示。2 户拆迁户的墙上张贴了征收土地公告、 迁坟公告、 征地拆迁补偿安 置方案， 逐户发放补偿的标准和具体明细； 沿线镇村对征地拆迁帐 目分类别、 分项目进行了全面公示， 使群众关心的补偿资金问题一 律置于阳光之下，接受群众监督，通过公开透明操作，给了群众一 个明白，还了干部一个清白。
三、克难攻艰，全面完成征地拆迁工作任务 (一)充分准备，从容谈判。指挥部在认真研读省市征地拆迁政 一 充分准备 从容谈判。
充分准备， 策、 深入分析区情的基础上， 对将与业主方谈判的内容逐项查资料、 找政策、 寻依据， 组织参与谈判的相关工作人员就谈判内容和技巧 进行具体研究和探讨， 赴外地学习经验， 并多次与市高速协调领导 小组联系沟通， 切实领会了上级意图， 达到了相互借鉴、 扬长避短、 融会贯通的目的。
由于准备充分， 指挥部与业主方的谈判取得了圆 满成功， 达到了预期的目的， 谈判时间和谈判效果在全市乃至全省 处于先进行列，在和谐、友好、融洽的氛围中进行的谈判，也赢得 了省市领导和业主方的一致好评。
（ 二） 部门配合， 部门配合， 上下联动。
上下联动。
征地拆迁工作政策性、 业务性强， 涉及方方面面，关系千家万户。为按期完成君山段征地拆迁任务， 组织部、区委督查室、区政府督查室及监察、公安、水利、林业、 农业、畜牧、信访等相关部门主动配合、大力支持，为推进岳常高 速君山段征地拆迁工作作出了不懈的努力。
指挥部全体成员长期工 作在一线，与镇村干部一道协调了很多矛盾，调处了很多纠纷。为 进一步营造支持征地拆迁工作的浓厚氛围， 加大宣传力度， 区广播 电视局对区岳常高速征地拆迁电视讲话、 省市相关文件、 区政府通 告及工作动态进行了滚动播出； 为确保群众利益不受损失， 国土分3 局组织工作组对入户调查数据再次查漏补缺、 核对查实； 为确保群 众安置工作尽快落实，建设局、国土分局、规划分局深入镇村对安 置点的安排进行了协调。
(三)依法补偿，及时兑现。对征地拆迁中的各类补偿，指挥部 三 依法补偿 及时兑现。
依法补偿， 严格按照相关法律、法规和政策的规定，坚持做到一个标准、一个 口径、 一视同仁， 并及时发放了补偿资金。
由于始终坚持阳光操作， 公开、公正、公平，指挥部和镇村干部得到广大群众的一致好评。
(四)吃苦耐劳，甘于奉献。为抢进度，赶时间，征地拆迁全体 四 吃苦耐劳 甘于奉献。
吃苦耐劳， 参战人员发扬吃苦耐劳的工作作风， 不畏艰难困苦、 不畏挖苦讽刺， 中午不休息，双休日不请假，工作夜以继日，留下了一个又一个感 人至深的故事， 充分展现了君山人民识大体、 顾大局的良好社会形 象。
为确保政策执行不走样和工作顺利进行， 指挥部全体工作人员 自沿线各镇征地拆迁动员会召开起， 就坚持在征地拆迁一线， 为群 众讲政策、讲道理、作解释。采桑湖镇、许市镇、广兴洲镇党政主 要负责人和分管负责人起早摸黑，加班加点，始终坚守工作一线， 务实的工作作风感动了群众，推动了工作，成效十分明显。广兴洲 镇认真执行岳常高速沿线补偿同地同价的补偿标准， 耐心细致做群 众思想工作，细化工作责任，如期如质完成了征地任务；许市镇在 工作任务十分压头的情况下， 圆满地完成征地拆迁任务； 特别是采 桑湖镇指导思想明确，考虑周全，工作扎实，在他们的努力下，该 镇房屋拆迁任务比指挥部预定的完成时间提前了 5 天， 征地任务完 成时间提前了 4 天。许市镇凉亭村村主任方良红，已身患肝癌，但 他毅然放弃第四次化疗，日夜奋战在征地拆迁一线。
（五）直面矛盾，稳步推进。在工作中，指挥部站在关注民生 直面矛盾，稳步推进。4 的高度，满腔热忱地、深入细致地做好征地拆迁群众的思想工作， 对明白事理、 配合支持的群众尽可能满足其合理要求； 对一些一时 不了解、不理解征地拆迁补偿政策的群众以诚相待，将心比心，始 终保持友好的心态， 不厌其烦的上门做工作， 并寻找当事人的亲朋 好友协助劝说，最终求得群众的理解支持；对个别不讲道理、无理 取闹的采取果断措施及时处理，确保征地拆迁工作顺利推进。
四、强化协调，创造服务工程建设的良好环境 (一)及时化解矛盾。在工作中，指挥部十分注重施工方与当地 一 及时化解矛盾 及时化解矛盾。
群众和谐相处，充分发挥桥梁、纽带作用，及时协调解决施工过程 中村级道路损毁、 青苗树木及民房受损、 排水及杆管线系统损坏等 具体问题， 对群众的合理要求及时向施工方转达和沟通， 力求达到 了互谅互让，互相理解。同时，协助指导施工方狠抓队伍建设，严 格工作纪律，严禁违背群众意愿、损害群众利益、引发各种矛盾的 行为发生，为工程建设顺利推进营造了良好环境。
指挥中心工作总结范文
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XX年,指挥中心紧紧围绕街道党工委全年工作思路,按照朝阳区城市管理监督中心不断拓宽城市网格化管理职能的要求,抓住 "创建全国文明城区", 为百姓提供良好的生活环境这条主线, 在人员少,任务急, 责任重,压力大的情况下,认真履行职责,积极作为,全面完成科室年初制定的工作计划.现将工作情况汇报如下:
一,认真学习,完善制度.
结合街道工委围绕朝阳区"新四区"发展战略所制定的整体工作计划,全科人员认真学习科学发展观理论,继续落实网格案件派发单制度,强化责任追究管理,制定指挥中心监控设备检修制度,视频监控查询制度,网格案件通报制度,应急小分队日常工作考核制度.加强坐席员对区网格系统平台及新型案件立,结案标准的学习,熟练掌握案件操作流程,确保街道网格案件及时,准确的处理.
二,积极作为,认真完成工作.
截止XX年12月31日,科室全年共受理区监督中心派发各类网格案件 24271 件,及时处理 23645 件,及时结案率99.99 %,加权结案率 99.98 %;向城管队,城建科,安监科,流管办,综治办通报重点案件 500余 件,协助公安机关调阅涉案监控录相 50余 起,应急小分队全年清除粘贴广告40余万张,清除喷涂广告5000余处,查获xx非法图书2本,违法宣传品30件;清除地区内无责任主体各类垃圾杂物约200余车.始终保持全区街道系统暴露垃圾案件全区发案量排名后 3 位目标,同时协助区监督中心做好华威里社区城市环境自治管理试点,城管分队门前三包案件标准化流程试点,社区人口数据库更新,社会单位登记资料更新,朝阳仿真城市平台运行,朝阳区全模式社会服务管理流程—社会保障模块制作等一系列调研工作.成绩的取得离不开街道相关科室和社区的支持帮助.
在此基础上,指挥中心全年着重对地区内肿瘤医院门前,三环路公交车站大面积小广告,地区内公共设施喷涂广告严重,大型社会单位门前自行车停车秩序混乱三项问题进行治理.
通过调整应急小分队工作时间,走访企业负责人强调门前三包责任管理,与市政设施管理单位建立联系告知制度,就管理权属上报区监督中心等方法,上述3项长期存在网格案件单的问题基本杜绝,有效降低街道发案率,提高街道城市环境管理自处理水平.
三,存在的问题和明年工作打算
由于我们工作标准不高,解决问题的能力有限,辖区脏,乱,差问题仍未得到很好解决,全年累计出现红灯案件 7 件.明年我们将继续以"创建全国文明城区"为抓手,在抓落实上下功夫,为打造一个干净,有序的辖区环境,努力做好每件具体事.主要工作目标如下:
1,深入社区,社会单位,采取多种形式,积极宣传城市网格化管理的重大意义,使居民群众充分认识到营造干净整洁的辖区环境人人有责.
2,充分发挥社区,社会单位,物业,保洁公司及应急小分队的作用,提升城市环境网格化管理水平,努力实现网格管理从接收问题向自我发现问题,解决问题转变.
3,以文明城区建设为抓手,积极配合城管及相关单位,采取"严盯路段,严盯责任,严盯时间,严盯人员和严盯质量""五盯式"管理方法,推进"门前三包"工作上台阶.
4,发挥96105数字化为民服务系统的作用,通过服务找差距,通过服务促管理,为领导决策提供准确数字信息.
5,及时掌握社区环境存在的主要问题,当好社区,社会单位的"娘家人",变"堵"为"输", 把网格管理的窗口前移.6,加大各类人员的培训力度,进一步完善网格化管理责任追究制度,确保责任到人,在降低发案率上下功夫,努力营造干净整洁的辖区环境.
（一）商务地块开发。
20栋大楼已完成前期设计条件，已全部落实项目单位进行施工有关工作。其中：海运地块3栋完成初步设计正进入施工图设计；海警地块2栋正在做初步设计；总部基地9栋大楼由瓯江口指挥部负责建设，正在方案设计；航运技校地块1栋由港航局负责建设，正在做初步设计；1401a地块1栋落实给工商银行；1404地块2栋落实给鹿城合作银行及太平洋保险公司；a01-29地块1栋落实给浦发银行；1705地块1栋落实给月兔集团。
（二）市政道路及基础设施建设。
完成株浦横路、东明路建设，基本完成商务三路一期，在建高田路。桃花岛规划二、三、四、五路、商务四路等5条道路已完成施工图设计，正进入招投标阶段。惠民路（江滨路－望江路段）、江滨路（会展中心～蒲州水闸段）、商务六路二期、学院东路（府东路～沿江路）、黎明东路二期等5条道路正在设计招标工作。沿瓯江道路安澜亭至会展中心3公里段，已完成安澜亭至东方船厂1.2公里，东方船厂至三十六浦1.8公里正在施工；景观工程及防洪堤正在施工阶段。
（三）住宅及配套建设。
安澜片区：东方船厂12万平方米安置房已于11月份交付使用。
洪殿片区：天盛地块4.4万平方米安置房已进场施工；惠民路1#地块安置房4.7万平方米已完成招标，正在进场阶段，但因政策受阻。
会展商务片区：会展商务片安置房一期一批6万平方米结顶，二批15万平方米基本完成施工图设计工作。
桃花岛片区：桃花岛d地块安置房20万平方米开展前期方案设计工作。
杨府山住宅区：4#地块4.4万平方米已基本完成。6#地块10.6万平方米一标进行室外配套施工，二标进行内装修。核心区小学已进场施工。核心区幼儿园、核心区配套工程、核心区文化中心、8#地块小学开展前期工作。
（四）规划设计工作。
完成滨江商务区交通系统规划、地下空间规划、桃花岛def地块修规设计、灰桥浦-安澜亭段沿江段风貌整合城市设计会审。绿色生态规划已形成初稿。会展中心—蒲州水闸防洪堤景观工程设计完成概念性方案及审查。
（五）征地拆迁工作。
涂田工业区拆迁结合杨府山臭源治理，鹿城区组织工作组与我部合署办公，已完成对81家企业、占地456亩的调查摸底工作，已制订拆迁安置政策细则，计划将化工电镀企业安排至仰义及扶贫开发区，并调剂滨海园区80亩土地做企业外迁用地，计划在春节后召开动迁大会。鹿城区、黎明街道、洪殿街道已着手对黎明东路、洪殿街道1＃、10＃地块等有关拆迁征地开展工作。龙湾区蒲州街道征地进入实质性谈判工作。
（六）其他工作
完成安置房新开工12.3万平方米，竣工24.61万平方米。对拆迁五年以上组织三次认购定位，共完成认购定位1137户；交钥匙810户；完成产权办理8757户。
全力推进温州大剧院建设，12月11日工程完成并交付使用。工人文化宫6月份完成验收并陆续交付工会及有关部门。纪检监察案件检查工作站7月份竣工交付市纪委使用。温州妇女儿童中心工程各专业继续施工，内装已进场施工。
指挥调度工作总结范文
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20xx年，困难与希望同在，机遇与挑战并存。结合矿情实际，安全生产调度指挥中心（以下简称调度指挥中心）时刻与全矿工作步调保持高度一致，坚持“安全第一，预防为主，综合治理”的安全生产方针，紧紧围绕“安全、质量、效益、和谐”八字方针开展工作，以做精做细煤矿调度管理工作为突破口，自主加压，创新思路，不断提高工作标准；强化执行，狠抓落实，使各项工作形成闭环。充分发挥出调度、指挥、协调、服务功能和“上情下达，下情上报”作用，通过大量扎实的工作有效推动了矿井各项任务目标的顺利完成。为总结规律、开创工作新局面，现将本年度工作总结及20xx年工作规划汇报如下：
一、20xx年工作总结
本年度在矿党政的正确领导与支持下，调度指挥中心始终保持着干事创业的坚强决心和蓬勃昂扬的工作斗志，以踏石有印、抓铁有痕的精神狠抓工作落实；以专业的技术能力科学组织安全生产，确保矿井高产高效持续发展；以首创精神建立了煤矿调度管理“四化”，即标准化、制度化、规范化、常态化工作机制，稳中求进地推动精细化管理；以高度负责、严谨果断的工作作风完善应急预案，精心组织应急演练，严格落实“调度员十项应急处置权”，全力提升矿井减灾抗灾能力；以强大的使命感，坚持“质量就是生命，产品等于人品”的质量观，与各生产单位共同密织出一张煤质管理网，确保煤炭发热量逐月达标，极大地提高了企业应对经济危机能力，现将全年主要工作总结如下：
（一）精心调度，恪尽职守，充分发挥安全生产综合管理职能
1、20xx年，调度指挥中心不断加强对全矿生产系统的动态管理与组织协调，按照矿井生产作业计划，加大生产正规循环监督考核力度，密切掌握安全生产动态，积极协调机电设备日检、月检工作，并严格排查好其影响范围，为生产创造出良好的设备保障与安全保障。及时协调处理生产中出现的矛盾和问题，对基层反映的安全生产情况以及重大问题如实迅速汇报，并明确责任单位、工作标准和完成时限，定期考核落实。截止12月18日，全矿累计产量x万吨，掘进进尺x米。
2、对xx工作面回撤、xx工作面安装及初采初放、xx工作面对接及过联络巷、采煤工作面过断层及防火、巷道贯通、领导交办的事项等进行跟踪调度，做到有记录、有要求、有结果，形成闭环管理。
3、严格按照矿车管理规定，实行计划用车，设计矿车管理使用一览表及矿车供应台账，重点加强矿车维护、使用、运输环节、物料升入井等方面调度、监督力度，严抓矿车装载量，加快车皮周转速度，加强矿车占压管理力度。
4、在10月下旬副井提升存放在一联、二联及东大巷的87台液压支架期间，早班提升支架严重推迟了职工上下井时间，导致早班升井人员不能按时乘坐通勤车，长期易引起职工的思想波动和对中班的生产组织造成影响。综合分析实际情况后，组织机电、安检、运输工区等单位商议研究，并向领导汇报，将提升支架时段改为中班，通过严抓矿车装载量，加快车皮周转速度，加大矿车占压处罚力度，协调、调配出矸时间，增加主井分矸提升量，达到了车皮供需平衡的局面，通过以上措施，充分缓解了分矸对整个生产系统的压力，矿车周转率和循环利用率明显提高，职工能够正常休息，各采掘工作面按计划正常施工。
在日常调度管理上，一是修改完善了《采掘工作面安全生产基本状况汇总表》、《采煤区队当班生产情况一览表》、《采掘工作面煤岩分布素描图》、《生产区队安全生产重点工作安排计划表》，并整合于《安全生产综合日志》中，为矿领导、各职能部室提供了及时、准确、全面了解矿井生产信息及生产区队重点工作的便捷通道；二是严格落实《xx煤矿各级管理人员下井带班管理制度》、《调度值班制度》、《应急值守管理制度》，每月底排好次月管理人员值带班计划表、值带班管理人员参加区队班前会计划表。要求值班人员必须24小时保持通讯畅通，每班至少有一名副总工程师以上管理人员下井带班，深入井下重点区域和关键环节，及时发现消除隐患，并能在第一时间指挥处置现场突发事件。严格执行请销假制度，对于临时变更班次的情况，及时安排替班人员，以及加强对各生产区队管理人员值带班工作的监督；三是提高每日两会（调度会、生产协调会）会议质量，针对会议提出的各项工作任务及时传达贯彻，并要求各生产单位在每日的生产协调会上，汇报工作任务的完成进度、取得效果，并严格按班、日进行考核、复查，狠抓工作落实。并且每周五组织生产口副总师以上领导、相关单位负责人召开生产平衡会，统一了思想、工作意见、步骤、目标，为全矿安全生产营造出良好的工作氛围；四是继续做好了全年的“三超”平衡工作，牵头组织企管部、生产技术部、销售部、财务部、地测部、人力资源部、运转工区每月召开碰头会，确保了各部门上报及迎检数据的准确统一；五是针对我矿上半年严峻的安全生产形势，根据义矿便发[20xx]20号文件要求，组织好住矿人员当日17点至19点签到工作，做好了20点至22点电话查岗工作，通过加强监督考核力度，保证了此项工作切实取得实效。同时，严格落实调度专项罚款制度，以“三铁”精神抓安全生产管理，截止11月落实罚款金额为61700元。
（二）创新思维，对标管理，阔步向“四化”工作机制迈进
年初，我部既确定了建设煤矿调度管理“四化”工作机制的总目标，并在工作中着力践行。
1、完善修订各项管理制度。为加强调度综合管理能力，强化调度的综合管理职能，根据国家、省市相关文件要求，20xx年6月，原调度室正式更名为xxxx煤矿有限责任公司安全生产调度指挥中心，将部门权责进一步细化明确。结合现实情况，本年度我部完善修订了《生产系统影响考核制度》、《矿车管理规定》、《安全生产调度值班制度》、《各级管理人员下井带班管理制度》、《调度会议制度》、《生产协调会制度》、《专项调度管理制度》、《出入井人员管理制度》、《调度汇报制度》、《紧急情形下停产撤人规定》、《调度文档资料管理制度》等制度，并严格“按章执法”。例如：针对补充修订的《生产系统影响考核制度》，形成了生产影响汇报规定，当现场出现生产影响时，要求及时汇报调度指挥中心，采掘影响超过1小时，生产辅助煤流系统超0.5小时，调度指挥中心及时向带班领导汇报并要求其1小时内到达现场。对影响生产超过规定时间的，调度指挥中心安排专人按四不放过的原则进行分析，建立分析档案，出具分析报告，明确事故经过、事故原因、防范措施、处理意见，及时将各类事故分析报告向矿领导汇报，坚决遏制了类似问题的重复出现，达到了教育本人、警戒他人，消除生产影响的目标。
2、创造性地明确职责及工作标准。在内部管理方面，将部室全体人员分为调度管理井上组、井下组，煤质管理组，后勤综合管理组共四组，并明确负责人。每周定期召开负责人会议，总结本周工作进度及下周工作重点，及时排查出工作难点，找出工作亮点。于此同时，制定了《值班调度员（井上下）工作标准》、《煤质监察队工作标准》、《后勤综合管理组工作标准》，并将以手册的形式印发。
3、质量标准化建设取得实绩。制定了调度质量标准化业务责任分工细则，每月7、17、27日组织调度质量标准化自查自纠活动，针对每人负责的工作，采取对调互查的形式，对查出的问题明确责任人、检查人、验收人和整改时限，并制定了责任追究制度，每月进行一次自评，做到了事事有人做，事事有人管，在今年的各类大型检查中，调度指挥中心工作零失误，前三季度市煤炭局调度质量标准化检查成绩分别为97.5分、97分、98分。今年，我部在制定工作标准、完善制度修订的基础上，一直坚持着对标工作、按章管理的规范化工作思路，并将以善始善终、善做善成的精神，形成稳定的常态化工作运行模式。
（三）多措并举，常备不懈，全面提升应急处置水平
为切实提高我矿应急抢险处置水平，在矿井出现危及井下职工生命安全的紧急情况下，限度地保护好职工生命和财产安全，在应急领导小组的领导下，调度指挥中心修订完善了符合矿井实际的生产安全事故综合应急预案、12类专项应急预案及12类现场应急处置方案。
全年共组织应急演练10次，其中专项综合应急演练2次，分别为井下火灾事故停产撤人演练，灾害性天气停产撤人演练；桌面应急演练2次，分别为顶板事故专项桌面演练，水灾事故专项桌面演练；地面专项应急演练4次，分别为职业病防治危害应急演练，地面消防（通勤车）应急演练，“雨季三防”抢险救灾演练，调度通讯系统应急演练；现场处置方案演练2次，分别为斜巷提升事故现场处置方案演练，顶板事故现场处置方案演练。为切实提高调度指挥中心对煤矿各类事故的应急处置能力和调度员的心理素质，在矿统一进行的事故综合应急演练中，组织不当班调度员现场观摩；在此基础上，根据各类专项应急预案，制定演练方案，组织每一名调度员按演练方案进行全过程模拟演练，其他调度员现场评议模拟演练过程中存在的问题和不足。
修订完善了《xx煤矿紧急情形下停产撤人规定》，并严格要求全员将煤矿矿长保护矿工生命的七条规定熟记于心；强化调度员责任意识教育，规范汇报程序，即在接到任何汇报时，都要做到“意识敏感、遇事不慌、反应迅速、处理及时、方法得当”，并按照“何事、何时、何人、何地、何因、如何处理”的程序处理日常调度信息和突发应急事件。在20xx年11月5日早班，调度指挥中心接到当班瓦检员李学文汇报：xx工作面上顺瓦斯浓度达到1.2%，当班值班调度员韩龙根据《xx煤矿紧急情形下停产撤人规定》、“调度员十项应急处置权”，立即下达了采面停止作业、切断一切电源、立即撤出本区域所有人员的命令，随即向通防副总工程师、总工程师汇报，并分析有害气体溢出原因，安排人员核实，及时消除了发生瓦斯事故的危险性，确保了矿井安全生产。
健全完善了防范自然灾害预警、预报、预防处置机制。今年以来，调度指挥中心及时掌握灾害性天气对山东省造成的影响，加强与气象部门的联系，时时向相关单位通报天气变化情况，密切掌握矿井所在区域的降雨量情况，突出抓好“调度员十项应急处置权”，确保在雷雨、大到暴雨时，第一时间采取有效应对措施，认真落实灾害性天气停产撤人制度。
（四）节支增收，提质增效，主动冲在双增双节战线前沿
在节约生产成本方面，我部的主要做法为：一是合理安排检修时间，利用尖峰电价期间对采面、煤流系统、提运系统、排水系统进行检修；二是及时制定下发了《关于掘进工作面排矸系统运行时段的相关规定》，明确规定尖峰电价时段，在不影响安全生产的情况下，不得使用排矸系统进行排矸，尽可能在迎头积矸；在峰电价时段，尽量减少排矸系统运行时长；在平电价、谷电价时段加大排矸量；三是制定下发了《关于合理调控副井提升人员的管理规定》，严格控制单钩提升，每日9:00以后不再单独安排人员入井，矿值带班人员集齐后安排出入井，严格控制升井人数，每日固定时段集中安排大班人员升井，在连续上下井时段之外，升井人员不足10人不准提升，副井检修后人员不得随意出入井；当有安全生产需要或特殊情况，确需安排相关人员出入井时，必须出具申请说明原因，经单位负责人签字确认后，调度指挥中心根据实际情况进行安排；四是在压缩办公经费的基础上，对调度会议室现有设备进行升级改造，增设了无线鼠标、键盘、服务器机柜、VGA分屏器、交换机，同时与矿OA办公系统联网，实现远程传输、操控，在审议作业计划、作业规程及规章制度等方面，既大量节约办公耗材，又为各单位提供良好办公环境。
在煤质管理方面，调度指挥中心坚持“质量就是生命，产品等于人品”的质量观，像抓安全一样抓煤质，组织各生产单位共同密织出一张煤质管理网。针对xx及xx工作面过断层，岩石量大、副井提升能力有限的现实情况，果断下达了xx工作面放炮矸石进入xx储矸仓，工作面煤机清扫的岩石通过主井直接提升的调度指令，在6月、7月、8月、9月、10月采煤工作面过较大断层期间，安排煤质监察队及调度员，“三、八”制对采煤工作面、各生产重点环节进行跟班，现场督导煤矸分装分运效果，指挥协调好出煤与出矸时间。采取的主要措施为：一是严抓工作面上网管理，根据采煤工作面顶板岩石情况进行上网管理，上网时顺势上下各延2个支架，上网支架平均达到30架；加强上网质量管理，严格要求按规程联网，联网要牢固；拉架杜绝拥网、撕网现象发生。二是严抓后溜漏矸，要求移架平、直、正，不偏不倚，侧护板及上下两台支架错茬符合规程规定；尾梁高度要求一致，不得高于后溜上沿400mm，插板必须插到位；禁止拉架时开后溜、开后溜时拉架；加强放煤管理，严格按规程规定放煤，要求放煤工相对固定，技术过硬。三是严控非生产用水，各设备冷却水做到开机开水、停机停水；巷道降尘喷雾达到雾化效果，在喷雾下搭设雨搭防止水进入煤流，各转载点喷雾以煤的干湿度为标准进行开启；加大支架维修力度，防止滴漏窜液现象出现；及时清理架间浮煤，使煤机冷却水由架间顺势流过75kw溜子底埋设的导水管进入水仓排出。针对xx工作面大角度俯采，要求下巷及时疏通水沟，老塘来水引入水仓，及时推移机头，使工作面底板涌水由75kw溜子底导水管排入下巷水仓，杜绝用冷却水冲刷架间浮煤；要求各漏煤眼制定防止水进入煤仓的措施；巷道除尘工作在工作面停产检修期间进行。四是严抓煤矸分离，严禁煤机超规程规定割底板现象的发生；出现断层后，调度指挥中心组织地测部、技术部、采煤工区共同研究工作面层位调整方案及预测断层变化情况；断层影响较大时，及时采取煤矸分装分运措施，采煤工作面在放炮扫矸期间，严格执行调度指挥中心分矸措施，保证做到“两不上”，即溜子里有煤不上矸石，有矸石不上煤，采煤工区必须严格执行调度分矸指令，严禁私自出矸，各漏煤眼在出煤、出矸期间必须将煤仓放到最低位，运输工区安排专职人员在储矸仓负责出矸，以保证分矸工作顺利进行；采煤工作面加强顶板管理，严禁架前片帮漏顶；掘进工作面工程煤含矸率超过20%时，必须用矿车运输（通过皮带直接进煤流系统的要
经煤矸分流设施）至地面，禁止通过任何形式进入煤流；加强煤流系统管理，严禁各类杂物进入煤流，由皮带工区各转载点司机时时监控煤流中含水、含矸情况，并及时向调度机台汇报。五是加强现场监督管理，煤质监察队及调度员，“三、八”制对采煤工作面进行跟班，现场督导煤矸分装分运工作，要求放炮后崩落在架前浮矸及时清理，监督好煤机扫矸程度、皮带巷洒落矸石清理情况、漏煤眼放矸情况；监督上网质量，严禁水进入煤流，对于影响煤质的问题，严肃追究相关人员责任；调度机台对井上下进行合理配仓，进行分装、分运、分储调控监督管理，并及时调度各煤仓仓底留煤情况；定期或不定期对井下各地点进行煤样采取，每天参与煤厂取样工作。20xx年1-11月煤炭平均发热量为5250大卡,为5616大卡。各月发热量数值如下表：
（五）凝聚人心，适岗为才，全面提升调度队伍整体素质
在人才培养方面，以今年我矿开展的“解放思想、转变作风、严控事故、安全发展大讨论”活动、“企业文化宣贯”、“四德”教育、“文明职工评选”、“忠诚企业、感恩矿山”主题教育活动等活动为契机，充分加强了职工的思想教育。要求大家树立一条船意识，积极行忠诚企业之义，作感恩和谐之桥，鼓励同志们大胆管理、埋头苦干，自觉维护大局，珍惜工作岗位，强化创新思维能力，主动适应部室的新工作方法，正确处理好个人利益与企业利益之间的关系。同时，深入开展了调度管理合理化建议征集活动，“自查互查、自纠互纠”活动，岗位安全承诺等活动，召开了以“为什么要忠诚企业、感恩矿山？”、“怎样忠诚企业、感恩矿山”主题座谈会。突出地增强了“八种意识”，实现了“四个提升”，形成了保安全促生产，全力以赴谋发展的共同决心。
结合调度工作实际，本着“干什么、学什么，缺什么、补什么”的培训原则，年初制定调度培训计划，积极争取外出学习机会，调度员先后参加了省市煤炭局组织的调度业务培训、煤矿应急调度培训等各类专业培训，并取得了资格证书，除此之外，我们还制定了调度学习日制度，雷打不动地持续开展好每月5日、15日调度学习日及25日调度月度专题研讨会活动，制定学习课件，邀请我矿各方面技术人员授课，全面学习了与煤矿安全生产相关的法律法规、调度管理规定、各种险情的现场处置等知识，将理论知识与生产实践紧密结合；并在25日调度专题研讨会上，结合个人亮点缺点，工作中的热点难点问题展开大讨论，及时总结出工作中好的经验做法，排查出自身的薄弱之处，并充分发动集体力量进行整改提高。在“外培”、“自培”的基础上，我部还鼓励员工自学，目前，3人在读，7人已取得煤炭主体专业本科学历。
为提高工作标准，提升工作效率，选树出2名优秀调度员，带动全体调度工作者在组织全矿生产、协调解决生产问题、突发事件处置、内业资料记录等方面再上新台阶。要求调度员统一着装，使用文明用语，保持良好的精神状态和工作作风，提高服务水平。
二、工作中存在的问题
1、调度质量标准化建设工作方面，与建成全集团标杆单位确实存在一定差距。
2、应急管理方面，调度员参加培训较少，应急处置能力有待提高。
3、调度硬件设备设施相对落后，需及时更新。
4、在工作中，个别同志创新思维能力不高，超前意识不强。
三、20xx年工作规划
1、认真落实上级管理部门、集团公司及我矿下发的重大决策、重要工作部署、会议、文件等，并组织开展督促检查，既传达领导指示，又反馈各种信息，在工作中努力做到“收集信息第一时间、报送信息第一时刻、处理信息第一时段”，保证全矿上下政令畅通。
2、抓好均衡生产，组织好矿下达的各项生产指标的兑现，抓好落实；掌握日、旬、月、季的原煤生产、掘进进尺、开拓进尺完成情况，坚持生产预测预报，做到安全生产。
3、建立健全各项规章制度，规范管理流程，结合调度工作实际，将“四化”工作机制长期运行下去，并结合实际不断进行完善，着力保持常态化运行的稳定状态，推动各项工作的稳步开展。完善标准化并对已制定的标准进行试运行，制定相应制度，向规范化、常态化稳步迈进。
4、加强煤质管理，确保煤炭发热量达到市场要求，保障我矿经济效益稳步提升，年底修订完善了《xx煤矿煤炭质量管理和考核奖惩办法》，坚持以“三三”原则持续抓好煤质管理。
5、应急管理方面，制定36项应急管理相关制度，18项应急保障措施，6项工作计划，保证兼职救护队人员及应急物资配备齐全充足，着重开展好应急宣教及应急培训工作，定期组织好每月应急安全例会，加强外部联系，积极参加应急安全联席会议，全面提高矿井应急处置水平。
6、针对目前xx工作面接续紧张的局面，加大对xx上下顺槽、四采区胶带下山的重点协调，列入重点工程，重点进行跟踪调度，每班增加调度次数，及时掌握影响掘进进度的各种不利因素，及时协调或向领导汇报。
7、对xx、x、x、x工作面的4次回撤，3次安装，加大协调力度，与此同时，做好xx工作面新支架入井、xx工作面支架升井协调工作。
8、做好各类迎检工作，确保顺利通过省、市煤炭局、xx分局及集团公司各项检查验收。
9、全面提高调度指挥中心工作人员的整体素质。定期邀请我矿采、掘、机、运、通专业技术人员授课，不断加强业务水平；同时树立高度的服务意识，为矿井上下沟通提供良好周到的服务。与此同时要求调度员深入采掘一线，掌握生产情况，掌握第一手资料，及时向各级领导汇报。
10、加强调度指挥中心软硬件设施建设，年初增设调度综合管理系统，科技保安，提高调度、指挥、协调、服务、监督工作效率。