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通信网络技术服务行业分析报告(精编)

发布时间: 2019.08.12

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2016年通信网络分析报告(精编)

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中国互联网金融模式行业分析报告(精编)


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2016年中国行业分析报告(精编)

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目 录

第一章 近年来互联网金融概况3

(一)互联网+支付3

(二)互联网+借贷6

(三)互联网+理财11

(四)互联网+募资 15

(五)小结21

第二章 未来一段时间内互联网金融发展的中坚力量22

(一)互联网巨头获得金融牌照,建立

——以微众银行为例22

(二)金融机构搭建互联网平台,从事互联网金融

——以工商银行为例23

(三)互联网巨头与金融机构合作,互联网巨头控股 ——以阿里巴巴、蚂蚁金服为例25

(四)金融机构与互联网巨头合作,金融机构控股

——以百信银行为例26

(五)小结26

第三章 互联网金融更长远的发展趋势40

(一)互联网+金融+商业41

(二)互联网+金融+汽车43

(三)互联网+金融+交易所50

(四)小结52

第四章 推动互联网金融发展模式衍变的三大支撑55

(一)O2O 的模式支撑58

(二)大数据的技术支撑59

(三)VC/pE 的资本支撑61

总结63

过去几年里,中国的互联网金融经历了飞跃式的发展。第三方支付、p2p 网 贷、“宝宝类”理财、众筹等互联网金融概念早已耳熟能详。从诞生至今,这些 行业经历了怎样的变迁?未来一段时间里,支撑互联网金融发展的中坚力量是什 么?互联网金融发展的未来趋势如何衍变?本报告将对此进行解读和探讨,力求 让受众对互联网金融有更深刻的认识。

本报告的内容共分为四大模块。第一、对过去几年互联网金融发展的总体概 括,即“互联网+传统金融业务”。其中包括“互联网+支付”、“互联网+借贷”、“互联网+募资”、“互联网+理财”,主要介绍这些模式过去几年的发展状况,以 及未来的发展趋势。第二、未来一段时间内互联网金融发展的中坚力量,即“互 联网+传统金融机构”。其中包括四种模式,即互联网巨头获得金融牌照,建立金 融机构;金融机构搭建互联网平台,从事互联网金融;互联网巨头与金融机构合 作,互联网巨头绝对控股;金融机构与互联网巨头合作,金融机构绝对控股。第三、互联网金融更长远的发展趋势,即“互联网+金融+产业”的格局。其中以“互 联网+金融+商业”、“互联网+金融+汽车”、“互联网+金融+交易所”为例来阐述。

第四、推动互联网金融发展模式衍变的三大支撑,即“O2O 的模式支撑”、“大数 据的技术支撑”、“VC/pE 的资本支撑”。

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电子发票行业分析报告(精编)


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2016年行业分析报告(精编)

(此文档为 在点 网)1、政策推广力度持续加大,升级版电子发票密集落地 5

2、提高办税效率,高附加值尽显 7

三、第三方首被认可,龙头平台受益千亿蓝海空间 8

1、总局颁布升级版电子发票新规,第三方平台首次被认可 8

2、参照台湾模式,中小商户将加速接入平台 11

3、业务性质决定高行业集中度,行业未来将是寡头垄断格局 12

4、电子发票全产业链服务,千亿蓝海静待开拓 14

四、电子发票支撑“互联网+”,价值初步体现 16

1、“互联网+税务”成热点,第三方平台沉淀数据金矿 16

2、税务碰撞互联网,初步尝试已现价值 18

3、互联网巨头抢滩税务数据创新应用,平台价值不断提升 20

(1)数据变现之一:企业征信、消费金融数据支撑 21

(2)数据变现之二:商业智能 21

(3)数据变现之三:精准营销 21

五、相关企业简况 22

1、航天信息:大象起舞,联手京东等巨头共挖数据金矿 22

2、东港股份:扩围提速,拓展平台用户范围 22

六、风险因素 22

近期,税务总局发布《开展增值税发票系统升级版电子发票试运行》通知,决定自8月1日起在北京、上海、浙江和深圳开展增值税发票系统升级版电子发票试运行工作。本次通知不仅首次认可了第三方服务平台,还对电子发票技术进行实质性的系统规划;与此同时新闻联播、新华社均对此次推广进行报道,电子发票推广进入重点阶段。总局提出的“互联网+税务”观点将电子发票的推广引入更深层次的意义。

税务简政放权,电子发票进入快速发展期:电子发票的推广是税务部门简政放权的重要举措,其不仅顺应互联网时代下电商发展的大趋势,同时简化办税流程、节约企业开票成本,显著提高了税务体系的运作效率。此外电子发票对于信息控税、发票防伪、商品溯源、净化网购环境等方面有明显的高附加值。此次通知首次认可第三方平台模式、对技术架构作出详细规定,电子发票已从推广萌芽期过渡到快速发展阶段。

受益行业爆发以及业务高集中度,两大平台拓展迅速:电子发票第三方服务平台通过云服务的模式,连接起税务部门以及企业客户,提供发票开具、流转、报销、存储等完善服务,目前航天信息、东港股份在相关领域处于领先地,并进一步跑马圈地扩展用户基础。参照台湾推广进度,我国电子发票发票在未来3-5年内将从线上电商主体推广至线下实体消费;整个产业处于爆发

前期。同时税务的业务性质决定了电子发票服务平台属于属于行业集中度极高的领域,在行业集中度高及行业将迎来爆发的背景下,我们认为龙头企业将极大受益。

“互联网+税务”成热点,数据金矿价值凸显:总局明确提出“互联网+税务”观点,电子发票将成为其核心支撑。目前航天信息推出的融信平台、微税平台在“互联网+税务”的初步尝试中已爆发出巨大的价值。互联网企业也纷纷抢滩税务数据创新应用,继京东、苏宁、小米等巨头积极推进电子发票后,京东率先联合航天信息进行税务大数据的创新应用开发。我们认为随着接入商户及受众消费者的不断增长,平台将沉淀出来的交易数据将成为待挖的金矿,其拥有企业征信、消费金融、BI以及精准营销等众多变现渠道。第三方平台的价值将随着创新应用的拓展而不断提升。

一、顺应互联网趋势,电子发票应运而生

传统纸制发票已经严重制约了电子商务整个交易流程的效率,成为电子商务全程信息化的最后障碍。同时,对于税务监管相关部门来说,纸制发票已经不能很好实时准确监控电商的应税交易活动,也不符合税务部门提高税务管理效率、提升税收服务层次的内在要求。

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银行卡暨网上银行业务分析


随着银行卡及科技网络的飞速发展,我行的银行卡和网上银行业务在机遇与挑战中,又迎来了一个发展的春天。
一、 基本情况 二、工作中存在的主要问题
1.信用卡业务发展面临"内忧外患"
信用卡是现代科技与金融业务相结合的产物。信用卡的发展不仅推动支付活动向非现金支付方式转化,提高了社会的文明程度,而且对于社会供给与需求的调整起到了重要作用。现阶段,国内各大商业银行借鉴国际信用卡经营管理的先进经验,按照集中经营、运作和管理的模式分别组建了信用卡中心,进行独立核算、垂直管理和专业化经营。对于二级发卡行来说,发行信用卡却存在着诸多问题。我市的信用卡业务虽然是按计划稳步发展,但其发展极不平衡。在xx年新增的818张信用卡中,含有员工信用卡470张,显示出信用卡业务的发展速度严重滞后,而要突破目前这种发卡难的状况,就必须深入了解其原因所在。
(1)内部制约因素
我行自xx年"新一代"数据集中后,二级分行卡部将发卡权限上收,进行集中管理,对资信调查、信控管理、发卡、制卡、透支催收等进行集约化经营。集中管理后,信用卡业务在资信调查、信控管理等方面取得了较好的效果,但风险也基本上集中到银行卡部。同时,由于二级分行卡部缺乏专职、专业的信控及透支催收人员,致使卡部无法扩大营销规模。就我行信用卡业务的发展现状来说,信用卡的发行仍依赖于各支行的配合与支持。集中管理后,各支行在信用卡业务中无发卡效益、无沉淀资金。虽然曾对其实施年费利润分成、大客户免担保等一系列的优惠政策,但仍然难以调动各支行的发卡积极性。基于上述原因,各支行、网点不愿将那些信用度高、存款额大、用卡频繁的借记卡客户发展成为信用卡客户。
(2)功能有待完善
银行卡业务的竞争力在于其完善的功能及突出的卖点。与其他行的信用卡业务相比,我行在发行时间、科技含量、市场空间、产品功能等方面均无明显的竞争力。因此,当务之急是利用现有的科技、网络优势,完善信用卡的使用功能。
(3)传统营销理念难以满足信用卡业务发展要求
银行卡业务已成为国内各商业银行竞争的焦点,也是外资银行进入中国市场的切入点。当前,我行的宣传、营销策略远未跟上快速发展的时尚生活理念。仅靠各二级分行开展营销活动,在人力、物力和财力上均无法满足要求,各行的宣传也是各自为政,尚未形成统一的推广形象。
2.进行经营思路与产品创新,扩大银行卡收入来源
银行卡收入主要包括发卡收入、年费收入、交易手续费收入、利息收入、商户回佣收入等,这些收入最终取决于服务质量的高低、实用功能的优劣和用卡环境的好坏。
(1)整合资源,完善产品功能,实现银行卡业务与网银业务的优势互补
一是拓展银行卡的理财功能。为了突破银行卡传统的消费、结算功能,各商业银行均在银行卡品种和功能的创新上下功夫,陆续拓展了一卡多账户、一卡多币种、一卡多用途等业务型态,实现了定活随转、本外币兑换等功能,使银行卡业务与传统的储蓄业务、外汇业务自然衔接,充实了以银行卡为载体的理财功能,在规模与效益上均获得了较大的提升。二是以网上银行为业务平台,拓展银行卡的各项代理业务。以银行卡为载体,通过网上银行开展代缴话费、电费、代发工资以及网上购物等业务,充分利用银行卡与网上银行的各自优势。三是寻求新的利润增长点,推行智能卡。由于磁条卡存在易损坏、易消磁、联机操作的特点,安全性能差且易被仿冒,所以发行科技含量高的智能卡是银行卡业务发展的必由之路,也是提高市场竞争力的重要手段。
(2)改善用卡环境,提高刷卡质量
根据人民银行对在交易终端上进行跨行交易收益的分配原则,对atm和pos的跨行交易分别采取了固定代理行手续费和固定发卡行收益的办法。因此,对atm实施高效运营管理、提高刷卡消费率是改善用卡环境的有效措施。
(3)拓展持卡消费市场应重视几个问题共2页,当前第1页12

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