指缝很宽，时间太瘦，悄悄从指缝间溜走。我们或多或少会在某些时候有些深刻的故事，很有必要给自己写一份总结，一份给自己的总结，总结是对过去的事情的简单概括，对于总结范文你有什么心得呢？经过收集并整理，小编为你呈上施工单位技术主管年中工作总结，希望对你有所帮助，动动手指请收藏一下！
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单位技术主管年中总结2009年年终个人工作总结 尊敬的各位领导、各位同事大家好：
跃过元旦的龙门，我才不禁感叹时间过的好快，忙碌中才意识到又走过了一年，09
年已将离我们远去，新的一年又向我们走来。过去的这一年，是忙碌的一年，也是充实的一
年，忙并收获着，累并快乐着。回望走过的日子，虽然感慨良多，熟知有总结才有提炼，吸
取经验才能进步。对于09年的工作表现，有值得欣喜的地方，同时也有着许多不足之处，现
将主要情况总结如下：
一、思想情况
一年来，我始终坚持严格要求自己，勤奋努力，尊重领导，团结同事，时刻牢记制
度，以全心全意为公司创造利益为宗旨，使在自己平凡而普通的工作岗位上努力的做好本职
工作，尽自己最大的努力为公司创造财富。
二、工作情况
首先，我担任21-22b段综合楼及商务综合楼甲方代表工作 对刚步入社会的我也算经历了一段不平凡的考验和磨砺。非常感谢公司领导给我这个成
长的平台，令我在工作中不断的学习，不断的进步，提升自身的素质与才能，为此，我也充
分认识到自己既是一个管理者，更是一个执行者。“纸上得来终觉浅，绝知此事要躬行” 只
有理论联系实际，不断的在实践中学习理论，提高业务水平；才能更好的为工程技术服务，
只有多动脑筋，考虑问题全面，提高管理水平；才能更好为工程管理服务。
其次，了新区“府佑水香”前期的土方回填、测量、放线等工作，新区开工建设后
担任d区2#、4#、6#楼的甲方代表我将继续努力，继续学习。对 “众安家园”三期室外配
套道路硬化，绿化、外网水、暖、电施工的现场签证工作；进行了“众安家园”三期几栋住
宅楼交工分户验收工作；27#、29#商住楼续建及分户验收工作。
这几年来，工程结构质量完全可以保障，但是，不可否认，工程使用功能问题及很多质
量通病仍然存在，而且因住房工程质量而引发的群众投诉也有发生。造成这种情况的原因虽
然是多方面的，但住宅工程验收方法不完善是主要原因之
一。因此，认真严格对住宅工程质量实行分户验收，是对住宅工程质量更严格的监督管
理，也是对老百姓购买住房更高度的负责。同时准确及时的测量各项工程 量、进行现场签证等工作更是关系到公司的直接利益；俗话说“皮之不存，毛将焉附”
一个员工如果不考虑公司的整体利益，他就是在自断前程，他就不是一个合格的员工，早晚
会被社会所淘汰。所以对待这些工作我都一丝不苟，认真完成。
再次，就是配合其他部门及同事完成相关工作 众人划桨开大船，众人拾柴火焰高，“众”字就预示着我们众安公司的每一位员工要万
众一心、团结协作，相互配合，只有大家相互协作，上下一条心，才能提高工作效率，才能
让我们在未来的社会竞争中立于不败之地。
三、发现的问题
在去年的工作及日常生活中，发现施工过程中存在的一些质量通病，具体有以下几个方
面：
1、天然气管道距墙太远；
2、给水管道管卡间距过大且安装不牢固；
3、窗户开启不灵活，密封性不好；
4、外墙瓷砖脱落严重；
5、下水管与洗面盆连接处不严密 这些问题不仅是违反了施工质量验收规范的规定，而且直接影响到住户的生活问题，厨
房、卫生间返臭味，冬季室内温度低等，住户却无法进行处理。针对这些问题，都及时向施
工人员提出具体要求，特别强调此问题的严重性，在一定程度上杜绝了部分问题的发生。
四、值得探讨的几个问题
1、抓监理工作的力度不够，没有把监理的潜力充分发挥出来，使之在工程质量管理中发
挥更大的作用。
2、合同单位过多，增加了我们和监理的管理难度，总承包单位也不便于投入人员和设备。
3、个别施工单位力量薄弱，小企业的进驻，一没有水平，二没有设备，三没有技术，就
连基本的管理人员也无法保证，给监理和甲方的管理工作带来了极大的难度。
五、不足之处
一年来，做了一定的工作，但距领导和大家的要求还有不少的差距，通过总结一年来的
工作，也找出工作中的许多不足，主要存在于工作实践经验少，对于工程建设过程中突发的
部分问题不能灵活解决等，因此，在新的一年里，我将继 续深入现场不断学习和实践，在现场不断增加自己的经验和见识，争取使自己的业务水
平提到一个更高的高度，加强工作责任感，与公司共同进步、共同成长。
2010年，新的一年,也必将是众安公司的开拓年，它对我们来说也意味着新的起点,新的
机遇,新的挑战，2010年我仍然一如既往坚定信念，积极向上，认真对待工作。公司在进步，
个人在成长，公司开发面积也在不断扩张，在我们众安人的努力下，我想2010年一定是灿烂
辉煌的一年。但在对于明天寄予厚望的同时，我们更要清醒的认识市场竞争是残酷的。城市
规划有了新的格局，各开发商更是风起云涌，“众安公司”这枝后起之秀也将接受市场的洗礼。
而我们，也将蓄势待发，在公司领导的带领下，迎接更大的挑战，创造辉煌的明天。
总结人：何亮
2010年1月5日篇二：工程技术人员年终总结发言稿_secret 员工年终总结发言稿
尊敬的各位领导、各位同事：
大家晚上好！今天，我站在这里发言，我十分感谢各位领导对我的栽培和厚爱，感谢各
位同事对我的支持！
2008年我在工程一处##项目部担任项目技术负责人一职。主要完成以下工作：（1）、工
程生产及进度方面：对在建的######花园1#、3#b、8#楼，根据施工要求，与各个施工班组
签定了质量、进度、安全控制协议书。我按照甲方要求工期，组织施工员制定了施工进度计
划以及劳动力计划。通过制定月计划和周计划，对整个工程生产进行了控制管理。到目前为
止，1#楼12月底进行了竣工验收，3#b、8#楼工程已经拆完了外架，正在进行竣工扫尾，预
计今年3月底进行竣工验收。对已完工的2#、3#、4#、5#、6#楼，因缺砂浆报告资料及房子
局部墙体裂缝，一直未验收，因此2008年组织相应的施工员对这些栋号的房子进行了沉降观
测及垂直度观测。平时积极做好已入住业主房子的维修工作及安怃工作，并积极与建设局沟
通，联系验收事项，估计今年2月底可以进行竣工验收。
（2）安全、质量管理方面：施工期间，我项目部按照省级文明工地的目标对全场的施工
作业区进行了规划布置。施工中，我坚持将安全管理作为日常管理的重点，将确保工人的生
命安全作为自己的第一要务。为此，我从以下几个方面加强了管理工作：①加强安全技术交
底工作。通过进场时的三级安全教育、上岗时的专项安全交底来加强职工的安全意识。②加
强安全检查和巡视，及时发现问题，及时整改，杜绝安全隐患。加强建筑物临边的安全防护。
同时，对现场的全部设备实行了专人专机管理。施工中，定期进行设备的维修、保养和检查，
及时发现安全隐患，及时进行修理更换。整个2008年，##项目部未发生任何大小安全质 量事故，达到了公司预期安全生产目标的要求。（3）材料、成本和结算管理方面：材料
使用中，我要求大家坚持执行公司的限额领料制度，根据施工预算，安排项目管理人员及时
统计各个班组的施工内容和数量，并且及时与预算量进行对比分析，控制各个分项工程的材
料使用以及人工费的发放。各个班组使用的机具和材料，均要求由各个班组集中领用，每层
进行统计，发现浪费时及时纠正整改。周转材料使用完毕后由各个班组统一返还，数量不足
则由各班组负责赔偿。2008年组织完成了2#、3#、4#、5#、6#楼、影剧院，a、b区门面及
运动场的甲方结算工作。其中自己管理的a、b区门面及运动场工程甲方结算是732万元，而
财务方面得出来的数据，实际发生的成本是600万。所以该项目是盈利的项目。
2008年是我们值得珍惜的一年，是国家进行宏观调控但我们过的平稳的一年，我们在各
自的工作岗位上付出了辛勤的汗水和智慧。2009年又是一个新希望的开始，我一定会尽我的
所能，努力工作，为###集团明日的腾飞贡献自己的绵薄之力。
最后，我祝愿我们的公司繁荣昌盛，在坐的各位家庭幸福，身体健康，万事如意！谢谢
大家！发言人：######
2008年2月17日篇三：工程部主管年终总结 工程部主管年终总结
时间过的真快，转眼间xx年即将结束，在北新.潤苑接到楼盘到现在，工程部全体员工
在公司领导的正确指导下，恒德物业“北新.潤苑”项目，工程部各项工作都按部就班的正确
开展，不管是人员管理，工作进度，工作技术都有所改变。
现就xx年的工作总结如下：
一.严格要求自己和员工遵守公司的各项规章制度和完成公司下达的工作任务。
二.对工作认真负责，按时完成工作任务。
三.对业主报修及时修复。
四.对开发商出现的问题及时协调。
五.和各个部门之间相互合作把业主和物业公司关系搞好。
不过现在我们工作中还存在许多不足和困难，在装修期间的各方面问题，给公司造成了
一定的影响，在以后的工作中只有不断的提高业务素质，加强训练和 学习来改进工作中的不足，以更加热情优质的工作服务公司、服务好全体业主。
xx年
即将过去，我们将来信心十足的迎来xx年，新的一年新的机遇，新的挑战，我坚信在恒德物
业公司领导的正确决策和领导下我们公司的未来和更好更加壮大。
现就xx年工作计划如下：
一.加强工作人员的管理，严格要求每一位工程人员认真完成自己的本职工作。
二.对员工每周进行技术培训，要求必须掌握技术和了解设施设备构糙。
三.对员工进行职业用语培训，作到礼貌用语，将服务质量提高增加业主的满意度。
四.对设施设备进行检查和保养。
五.让业主投诉事件不超过5％。
六.让业主满意率达95％。
七.经济创收按责任目标完成。
八.建立工程部的所有设施设备台账和档案。
在即将到来的xx年里我们将团结工程部全体员工坚决落实公司领导的工作指示，决不辜
负公司领导对我们的期望。篇四：工程技术人员的工作总结 工程技术人员的工作总结 本人1999年10月来进入入江苏华建深圳公司（原江苏建安一公司深圳公司），一直工作
在施工第一线。自1999年至xx年担任给排水施工班长，先后参与或独立承担了美丽365花
园、朗钜御风庭、等工程的给排水施工任务，给排水安装工程均能够一次性通过深圳市建设
主管部门的验收，优良率达100%。xx年至今从事美丽365花园、朗钜·御风庭、云顶·天海
花园、榭丽花园三期等工程的给排水施工员及资料员工作。其中朗钜·御风庭工程荣获了市
优质样板工程和扬子杯的称号。
面对这样的成绩，我深深感到这是得益于上级领导的关心和支持，得益于公司和工程处、
项目部领导对我的信任，并且通过自己不懈的努力而换来的。面对如此成绩，我要倍加珍惜。
回首这十几年的工作历程和取得的成绩，我作为在一线的工程技术人员，对自己的工作作一
些总结。
一、勤于学习，刻苦钻研 我1996年从学校高中毕业后在江苏江都工业设备安装工程公司做安装钳工。1999年10
月进入江苏华建（原江苏一建）设备安装处工作。刚开始来深圳的时候，对民用住宅不太熟
悉，对施工工艺不是太熟悉。我就虚心的请教师傅，晚上的时间看图纸，并作好笔记，白天
带着问题到现场看工人师傅施工，看不懂的就请教施工员，很快我对给排水施工工艺及图纸
不再感到陌生，由不懂到懂一直到能够拿图纸独立施工。我一直都这样认为，能够按图纸施
工是最基本的要求，怎样安全高效的完成施工任务是我一直所追求的。我不仅埋头苦干，还
学会了巧干。至1999年初承蒙领导的信任，我开始担任水工班的班长。作为30多人的施工
班组，怎样带领大家出色完成工程任务是对我的一大考验。我深信只有不断学习，提高自己
才能更好的胜任工作。施工中控制人工、材料的耗用是一门学问，我利用业余时间学习安装
工程预算定额。只有掌握好安装定额才能做到心中有数，有的放矢，学会定额拆分做到每个
工作面需要多少人工、材料心中有数并加以控制。随着电脑的普及，我利用业余时间自学电
脑，用电脑做施工预、决算使自己的工作效率比原来快几倍。我始终坚信干一行爱一行，学
无止境。
二、积极推广和应用新材料、新技术、新工艺 近年来，随着科学技术的突飞猛进，新材料、新工艺层出不穷，日新月异。几乎所有工
程给排水均采用了新材料。给水系统普遍使用了pp-r给水管，钢塑复合给水管、pe给水管；
排水系统普遍采用了pvc排水管，柔性铸铁排水管安装。在开始使用这些新材料时，我们也
在探索，学习产品说明书，掌握这些新材料的特点，请教厂家技术人员，加强对工人的技术
培训。经过长期的学习和探索，目前我队施工人员已基本上掌握了这些给排水新材料的施工
要领，做到人人手到擒来。在设备安装方面，近几年随着高层建筑的增加和节能的需要高层
建筑都使用高层变频供水设备、气压供水设备。在这些新材料、新工艺的施工过程中，我们
边学习边总结，在实践中不断提高，为日后工作打好基础的同时也为兄弟项目部（工程处）
积累经验。通过实践我们感觉到，这些新材料、新技术、新工艺的应用，大大的提高了工作
效率，减轻了工人的劳动强度，增加了经济效益。
三、不断学习，爱岗敬业 xx年开始，领导安排我负责工程技术资料工作。在转换角色之后，面对新的工作岗位，
由陌生到熟悉。工程技术资料是一个工程的软件，是评定一个工程优劣的不可或缺的依据。
一个工程在施工前、施工中直至竣工和以后的保修阶段，工程技术资料贯穿始终。为了尽快
适应新的工作需要除做好日常的技术资料工作外，本人还利用业余时间学习电脑，因为工程
技术资料的编辑已经数字化、电子化。不懂电脑就是“现代文盲”。本人还协助项目工程师编
制月进度工程量报表、编制材料耗用计划、参加工程成本核算，为财务部门和处领导提供准
确的人工、材料耗用数值。参加工程的招投标预算的编制，为工程投标提供准确的理论数量。
对于工程日常的工程设计修改、变更能及时计算和编制出变更部分的造价金额，一旦施工完
成，立即进行工程量签证并进行存档，协助项目工程师编制竣工图为日后工程的决 算提供准确的一手资料。在工程项目中，本人除做好工程技术资料的编制，收集整理外，
还协助安全员做好安全资料的管理工作。
四、做好iso贯标工作，顺利通过内、外审核 自九八年以来，在深圳公司和工程处统一部署下，我队所有工程均进行了贯标工作。本
人作为工程项目的资料员，直接参加了多次贯标工作，对贯标工作的每项工作都进行了大量
的学习、记载、布置、检查、复核等细致工作。贯标工作是一个企业走向国际化，标准化，
程序化管理的必由之路。由本人负责资料的项目工程在内、外审过程中均能够顺利通过。经
过几年来对iso贯标工作的认识和了解，企业实行iso标准，不能只局限于纸上谈兵，更应
该对照它的实质内容进行项目管理，将程序文件、作业指导书、质量手册中的内容落实到实
处，，通过贯标工作，更进一步加强了规范管理，法制化管理；杜绝了工程管理中的随意性，
盲目性。更好的明确公司的管理目标，更好的落实公司的管理方针这是我通过iso贯标工作
得到的体会。
随着深圳特区更大规模的开发建设，随着我公司不断的做大做强，我深切感受到做为一
个华建人的骄傲和自豪，也深知自己的责任。建筑市场竞争越来越激烈，工程管理、工程质
量等要求也越来越高，这也就是要求我们要以更高的要求、标准来规范自己，不等、不靠、
不要。要努力不断的充实自己，认真学习、踏实工作，这样才能跟上日新月异的时代变化，
才能在强烈的市场竞争环境中得已不败之地。来深圳十多年来，深圳人的与时俱进、不断创
新、团结协作、勇于开拓的精神一直激励着我。这就是我这些年来源于工作中而发自肺腑的
体会。
今年有幸江苏华建深圳公司推荐我申报助理工程师职称，这是对我的鼓励也是对我的鞭
策。不管能否评上，我今后都以工程师的要求来严格自己，工作中认真找差距，认真学习别
人的长处，不断丰富自己的知识面，不断提高自己的技术管理水平，使今后的工作更上一个
新台阶，为公司的发展作出我应有的贡献。
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－工具应该是倒过来
36.问：想在sertequation]，指定你的快捷方式
39.问： 工作总结之家)动产评估净值仅为：198.84万元，另有应收款67
万元，已知确定性负债650.72万元，不确定性负债86万元，资不抵债至少为452万元。为
学校党委作出“坚定不移终止农大生化厂；坚定不移转让厂用房屋及土地使用权；积极处理
物资，偿还债务，减少损失”的决策提供了充分、有力的依据。妥善地办理了遗留两年之久
的厂用160千伏安动力用电的安装、调试、使用手续。为厂用房屋及土地使用权转让扫除了障碍。
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施工技术管理工作总结
工作总结之家最近发表了一篇名为《施工技术管理工作总结》的范文，感觉很有用处，这里给大家转摘到工作总结之家。
技术工作总结篇一：施工技术管理工作总结
施工技术管理工作总结
宁波枢纽改造地处沿海客运专线铁路起始点，是甬台温铁路客运专线的组成部分，同时也是北仑支线的交汇站和在建杭甬客专的接入站,动车行车密度大，货车运输繁忙。
宁波铁路枢纽改造工程分两阶段实施，第一阶段是将宁波东站改造为临时过渡站，作为宁波站的过渡站。第二阶段是将宁波站搬迁至宁波东站后，宁波站变成通过站，再进行宁波站的施工，按照铁道部的批复工期，2012年5月宁波站启用，因此整个宁波铁路枢纽改造工程施工时间紧，干扰大，面临的困难多，任务十分艰巨。
一、组织机构及职责
针对既有客运专线的实际安全质量技术管理需要，遵照局项目部和电气化公司提出的“谋划要细、起点要高、标准要严”的要求，在公司领导亲自关怀和公司各职能部门的大力支持下，,我驻地二指挥部积极组建了工程技术部、安质环保部、计划部、物质保障部、财务部、综合办公室等各职能部、室和通信、电力、接触网、信号架子队，并配备了各类管理和技术人员,其中配备了驻地二指指挥长1名，副指挥长3名，总工1名，安全总监1名，各部部长1名，综合办主任1名，接触网、通信、电力、信号各架子队队长和架子队技术员各1名。见下表:在驻地指指挥长的领导下，在驻地指各级领导的努力下，经过各部门、各专业的团结协作、默契配合，较好地完成了本年度宁波铁路枢纽的施工生产任务，施工技术管理取得了突破性的成绩，驻地指从指挥长到各部门人员恪守职责，尽其所能。
二、技术标准、规范等执行情况
宁波铁路枢纽改造工程信号、通信及信息、电力、牵引供电线路工程的实施性施工编制和施工都严格执行了《中华人民共和国铁路技术管理规程》、《铁路工程安全技术规程》、铁道部《铁路营业线施工及安全管理办法》铁办（2008）190号文件、《上海铁路局临近营业线施工及安全管理办法》上铁运发（2009）451号文件、《上海铁路局营业线施工及安全管理实施细则》上铁运发（2008）316号文件、《上海铁路局建设工程营业线施工及安全管理实施细则》上铁建发（2009）83号文件、《上海铁路局营业线电务施工安全管理实施细则》上铁电发（2009）21号文件、《上海铁路局营业线施工及安全管理补充实施细则》上铁运发（2010）161号文件、《铁路运输通信工程施工质量验收标准》tb10418-2003、《客运专线铁路通信工程施工质量验收暂行标准》铁建设(2007)251号文、《铁路信号施工规范》tb10206-99、《铁路信号维护规则》、《列车运行监控lkj运用维护规则》、《铁路防雷、电磁兼容接地工程技术暂行规定》、《铁路信号工程施工质量验收标准》tb10419-2003、《客运专线铁路信号工程施工质量验收暂行标准》铁建设(2007)213号文、《铁路电力牵引供电工程施工质量验收标准》tb10421-2003、《铁路电力工程施工质量验收标准》tb10420-2003、《轨道车辆安全管理规程》、《起重机械安全操作规程》等规范、标准、规章、规程。
在我驻地指指挥长的领导下，一年来，安全生产和施工质量得到了保障，未发生一切险性事故和质量事件，所完成的工程全部合格。
三、施工组织编审情况
先后编制了宁波铁路枢纽改造工程的信号、通信及信息、电力、牵引供电线路等四电工程各专业总体和专项施工组织设计共计21项,审核通过21项,其中信号5项、通信及信息8项、电力3项、牵引供电线路5项,并已实施完成12项,正在实施的8项,将要实施的2项。我驻地指在编制实施性施工方案时采取层层把关、严格优化，首先各专业进行编制内部讨论优化，驻地指召开专题评审会评审再优化，送局项目部再审进一步优化的措施，对审核通过的再提交上报监理、业主和上海局进行审核，达到一次评审通过，通过率始终保持在100%。
四、高技术与高风险专项方案预控及实施情况
由于宁波铁路枢纽改造四电工程所处的特殊环境，安全风险压力大，对专项施工方案安全质量预控及实施标准要求严，针对这些特点，为确保工程施工正常进行，避免发生安全和质量隐患，我们采取严格审核和评估制度，当高风险专项方案必须使用高技术时，对高技术的安
全质量可靠性进行评估，并严格执行既有的标准、规范、安全操作规程及防护要求。譬如宁波东站的接触网硬横梁拆除，由于一组硬横梁跨度较大，单组硬横梁横跨7股道,必须采用高技术的吊装技术进行拆除，从方案论证、评估、审核通过，层层把关优化。具体实施时从人员组织、阶段分工、拆除工序、机械设备操作规程和操作步骤、现场安全防护和安全措施、应急物质和人员安排都作了详细的流程布置，作到了万无一失，绝对确保安全，经宁波东站的实际施工检验，取得了十分满意的结果。
五、变更情况及效益
宁波铁路枢纽改造四电工程整个变更正在进行，相关变更类别正在确认和分类，目前无法计算变更金额。
一年来，我驻地指工程技术人员在首次进入客专正式工程施工中，施工技术得到了锤炼，既有客运专线施工技术得到了检验，并取得了成功。
前期宁波东站施工中，我驻地指得到了宁波铁路枢纽建设指挥部的肯定、认可和通报表彰，并在局项目经理部第一阶段的劳动竞赛中夺得了第一名的好成绩，驻地指挥长受到了表彰。
六、技术资料收集、归档等情况
项目从一开始，就注重各类资料的收集，各专业技术人员按业务分工负责职责范围内的文件资料（含声像资料）的收集、整理工作，并将文件资料档案入盒（袋）存放，确保资料完整，查阅方便。
竣工文件编制以单位工程为基础。各单位工程技术负责人把施工过程中形成的工程日志、检测记录、工程检查证、质量验收记录、试验记录、开工报告、施工中有关指令性文件、变更设计通知单、以及有关图纸的修改，底图的描绘，图表的签署，施工技术小结等进行了收集整理，并建立了单位工程资料盒，为工程项目竣工文件编制准备篇二：2014年工程技术管理个人工作总结
2014年工作总结
前言：
本总结分技术管理总结和技术专业总结两个方面，因为我认为目前从公司至项目综合来看，技术专业素养和技术管理（包含质量管理以下统称技术管理）可以分开来谈，自成体系，自成脉络。因为在项目运行过程中一定要抱着这两个思路，两道线来走。
当然，这两点又是相得益章、互相促进、缺一不可融于一身的，这个“身”就是项目总工。目前公司状况下，技术总工的神圣使命就是技术质量管理和技术专业问题地解决。
从宏观上讲，我认为技术质量管理从某种意义上来说要比解决技术专业问题更重要。
因为没有管理就会非常散，就会有很多的工作遗漏点或工作盲区。整个部门的工作就会变得很被动。
技术管理总结
一、图纸管理
图纸管理是技术管理的重中之重，整个工程的雏形最开始就是以接触蓝图为起点的。从工程投标、报价到预算、结算；从写每一份方案到做每一次施工交底；从做每一份工程变更洽商到最后工程顺利交档，无时无刻都离不开所建工程图纸。
假如哪位技术人员不重视工程图纸的重要性，那就是最大的败笔！当然我所说的图纸包括新图、旧图、蓝图、白图甚至于设计院发的电子版图。因为随着整个建筑行业的发展，房地产开发商把整个工程设计时间、施工时间压缩的越来越紧，给设计院的设计时间严重缩小了，这就导致了设计图纸质量下滑，而开发商又要追求完美的艺术造型，所以图纸设计出来势必漏洞百出，自相矛盾、考虑不周之处在所难免。跟设计院的朋友交流过，他们有一句经典的话就是：早一天出图就能多得一辆宝马车！
大环境驱使所致，设计院的图纸整体设计深度会越来越浅，而造型外立面效果只会越来越复杂，就需要施工单位极大提高自身的审图、阅图能力，尽快适应这种边施工边变更的施工状态。
图纸管理方法：
⑴、每一次收甲方图纸要严格做好接收记录，包括接收时间、接收
流水顺序号、版次、发图单位、发图人、收图人、是否替换等
内容。
⑵、收图时要检查，是否有设计院正式公章，正式有效签字，或甲
方发图章等，即确保图纸是有效的，可以依此施工的。尤其到
工程紧张、工期紧时更要强调这一点，如果没有签字或公章坚
决拒收，因为那是废纸一张。
⑶、收到的图纸需由总工亲自批示，下发至何部门单位和个人。必
须由总工批示，因为工程楼号多，单体多，所以必须有一个人
总体把握。
⑷、每一张新收的图纸正面要盖上我们自己的收图章，注明收图日
期、版次、是否替换原图，然后再复印下发。注意是“每一张”，这点非常重要，平时可能体现不到它的重要性，越到工程收尾，越到装修，越到与其它分部工程配合的时候就越显得格外重要了。如：恒天（黄冈）长天湖·快哉小镇里面的市政道路与广场之间标高就更改好几次，这时候就必须及时更换图纸。
（5）、确定作废的图纸正面即时卡作废章！
这五点图纸管理的要求看似非常简单，但具体做起来，有时就很难做到了，需要总工以身作则，严格监督，严格执行，定期检查，如果自己没时间，可以组织技术员“互相学习”达到互检工作的目的。好处：
这是一种叫做“贯标”的管理方法，即假如明天你突然走了，有人迅速就可以接替你的工作，只需要翻看一下过程记录则以。而不至于出现，最初管理这个栋号的人一走，大家两眼一摸黑，哪张图是新版图都不知道，哪张图纸有没有用也不知道。听起来都是笑话，但实际工作中就很容易碰到此事。
搬办公室、换劳务分包队伍、新进场一家分包队伍这些时候最考验图纸管理的重要性了。
二、方案管理
方案管理主要指方案的编写、报审、收发、存档等。
目前项目的方案流程是：总工牵头编写→确定第一编写人→编写方案→副总工或质量员审核→报公司→修改审核完毕→报监理→修改审核完毕→报甲方→修改审核完毕→打印6份（甲方4份我司和监理各一份原件）→复印下发至工程、安质、经营、分包→归档→由专人负责管理需要说的是：
1、方案编写人一直到方案归档前就是此方案的第一责任人，他全面负责方案的报审、催审、取回、修改、再报、再催、再修改、再报、再再催、再再修改。。。。
2、并负责做好每次报批的收发记录，如果在编写或审批过程中谁问起此方案了，要把来龙去脉说的非常清楚，审批到什么程度了，方案在哪必须清楚。因为此项目状况，方案在甲方监理那审批过程非常之久，监理是故意拖着方案不及时批，而甲方是需要审的人太多，工程部、采购部、工程总监、总工办每一处都得压上几天。每个方案从上报到最终审批完毕少则两周，多则一个月甚至两月三月。
3、经常是方案还没批下来，活就得开始干了。甚至活都干完了，方案才批下来。这肯定是不正常的，但又是事实存在。采取的办法是提
前与甲方监理沟通，同意了先行施工，将过程方案先下发至作业层。
三、交底管理
每个稍大点的施工方案，都要对应一个方案交底和施工交底、方案交底是交给主管工长，施工交底是直接交给班组的，理论上由工长来亲自编写并交底至作业层。交底的作用和意义不
再赘言。
关于交底感触最深的是，每个交底最好能由技术部组织召开一次专题的交底会，将施工交底的内容统一宣贯下去，让工程、质量、各家分包达成共识。而不是单单就让某个人签个字就结了，当然字是必须签的，这是责任划分的重要依据。开个专题会的效果要强的多。
如13年9月份保税区仓库卫生间沉池因为土建、机电、防水三家在施工顺序、施工配合、工序交叉上频频出错，相关人员组织了一次交底会，在会上是照着变更在一条条的念，还有停顿，说得不太连续，又多次被人打断，效果不佳。
我认为作为一个技术专题会，对交底人的要求是，首先自己把这事弄的非常清楚，最好是不看“纸”，把枯燥、生疏、过于理论的书面语，用自己的理解把它通俗自然地讲出来。其次作为总包也得理解分包，理解工人，现场干活时不可能总拿个本，拿一打交底去。再次要想把一件事说明白，需要对现场情况非常清楚，必要时可以举例说明。最后，如果都是管理人员参加参加的交底会，时间允许的话可以从理论上试着给大家解释一番，让其从思想高度上提高认识，知道此事的重要性。这就对技术人员的专业素质要求比较高。
如，为何砌墙时电线盒处非要加网格布？答：两种不同材料收缩率不一样，受温度影响，必然要收缩，而收的又不一样，就要出裂缝了。为何斜砌要等7d后？为何平屋面防水要做到保温上面？。。。
四、技术变更、洽商管理
技术变更、洽商及甲方函件管理重要性与处理方法跟图纸类似。本工程的变更用一个字来概括就是“多”，工作以来接触最多的就是变更，每个楼若把甲方发的变更有一张算一张全加起来，就有300多份，现在回忆起来每天最大的工作内容就是发变更了，因为每份变更都要找到主管工长、预算员签各自的意见（项目内部定的变更要附技术文件单），再由总工批示下发至工程部、安质部、经营部、物资设备部、各家分包负责人。篇三：2013年工程技术部上半年工作总结
2013年上半年工作总结
自2011年12月15日至今，在近两年的工程项目管理工作中，我积累了丰富工作经验，使我对今年来的工作充满信心，这信心一来源于石总和梁总的对我关心和爱护以及对我工作的支持；二是项目部人员对我的信任和帮助，在这里，我发自内心的感谢你们！
2013年已经过半，我们对过往的半年做深刻的总结。2013年对于龙胤雅苑一期项目是非常重要的一年，工程技术部在石总和梁总的关怀指导下，在公司各级业务部门的密切配合下，全力以赴地投入到龙胤雅苑一期工程的开发工作中。作为公司工程建设专业的核心职能部门，我们严记领导的教诲和嘱托，从部门职能出发，从项目的技术特点和开发要求着手，突出自身的技术优势和专业特长，充分发挥部门在工程技术管理上的核心作用，严格控制工程质量及工程进度，较好地完成了领导安排的各项任务。工程技术部形成一个岗位职责分明的团结奋进、有很强战斗力的集体。
在部门同事的共同努力下，我们已先后完成了24#—29#、18#、19#、21#、22#楼的装饰装修工作及17#、20#、20a#、23#楼的开工建设。本着回顾过去，总结经验，找出不足，进而丰富和改善自己的原则，为此，我们就工程技术部2013年半年工作情况在以下几个方面进行回顾和总结。
一、工程管理
工程管理工作是我部工作的核心和重点，随着17#、20#、20a#、23#楼工程主体结构的开工建设，我部更加全力以赴地投入到项目的施工管理工作中。在部门同事的齐心协力，我部克服了不良天气、施工单位投入不足、劳务队组不足、施工方管理力度不够等种种困难，经过半年的辛勤工作，我们先后完成了龙胤雅苑一期工程ⅰ、ⅱ期外墙装饰装修、水电安装及龙胤雅苑一期工程龙胤雅苑一期工程ⅲ期工程开工建设到主体封顶。我部严格遵守对工程进行“四控制、二管理、一协调”的管理方法。从对工期、质量、成本三个重要因素的控制，加
强合同的管理与信息的管理，努力协调与设计、监理、总包、各分包的关系，以及协调他们之间的关系，加强了管理措施。
（一）确定目标，抓好建设项目。总体计划的执行完成的节点控制达到了80%，对此，我们也深刻反省，总结了如下几点原因：(1)个别控制节点工期制定计划或调整计划考虑欠周，对计划运行中可能出现的问题欠敏感性和前瞻性。
（2）恶劣的天气环境等客观因素的影响。
(3)一些施工单位组织不力，劳动力不足，纪律松解，现场管理不到位，计划得不到落实。(4)进场的材料、设备受多方面因素影响，其中也包括部分我司供设备不能及时供应。
（二）2013年已经过半，我部积极调整工作状态，做好龙胤雅苑一期工程ⅰ、ⅱ期的收尾验收工作及ⅲ期的主体结构工程。
我们要求总包单位根据实际情况对工程进行全面清理，尽快做出后续工程的施工计划。并且要求总包单位提交了下半年工作计划，我部迅速召集相关技术人员一起对该计划安排问题进行专题讨论。通过会议的讨论，大家对计划中存在的问题进行了全面的疏理，并提出了相应的调整方法和思路。
（三）注重合同对工程管理的作用，分类归档各种工程技术资料，积极协调各方工作关系和处理现场问题。建设工程合同在工程的具体实施过程中起着非常重要的作用，对工程中的勘察、设计、施工和监理各方当事人的权利义务和责任都作了比较全面的规定。在工程建设的具体实施过程中，我部严格遵守合同，对合同中规定质量责任，划分界限，材料设备的采购，图纸设计，工艺使用的认可和批准制度都有较好的贯彻执行。通过研究各方面提出来的与合同实施有关的问题，对涉及到工程进度的有关问题及时提出解决办法并通过监理工程师去实施，必要时对施工手段、施工资源、施工组织直至合同工期进行调整。
（四） 抓好安全与文明现场管理工作。安全文明是施工项目中不可忽略的一项工作，我部根据本工程安全文明项目管理目标，督促施工单位在施工过程中贯彻执行国务院及各部门颁发的安全规程、生产条例和规定。在实施过程中主要做如下几点工作：
(1) 为了提升工地形象和安全文明施工，科学安排、合理调配使用施工场地，并使之与各种环境保持协调关系，要求施工单位按安全文明标化工地标准进行施工。
(2) 督促监理工程师做好安全控制，目的是保证项目施工中没有危险、不出事故、不造成人身伤亡和财产损失。
(3) 督促监理工程师和施工单位按照有关法规要求，使施工现场和临时用地范围内秩序井然，文明安全，环境得到保护，交通畅达，防火设施完备，居民不受干扰，场容和环境卫生均符合要求。
(4) 协调现场各承包商、监理、设计内部各有关部门、周边工程和社区之间的关系，为工程建设创造良好的内外环境。
三、工作中存在的不足和需要改进的地方
在总结经验迎接挑战的过程中，我们发现了几个值得我们改进和正视的问题，还需要认真克服和改正，以求完善，使管理水平再上一个新台阶，主要表现在以下几个方面：
1、进一步完善、细化工程管理体制，理清管理程序，使工程管理更加顺畅，更加高效。明确了内部分工和职责，建立了上传下达、团结协作、规范有序的工作秩序，有力地推动了各项工作顺利开展。2、加强业务培训，利用业余的时间自我学习。
3、还需要加强部门之间的协调、沟通，“早谋划、早安排”，做好一切施工前后准备工作。
4、有部分施工单位人员的业务素质较差，不能满足施工管理的实际需要，比如：对施工图纸不熟悉，造成工程质量不能保证；自检体系不健全；舍得投入资金和材料，以次充好，质量意识不高，使得工程质量很难控制。
总结是一面镜子，通过总结可以全面地对过去的成绩与教训、长处与不足、困难与机遇的进行客观评判，为下一步工作理清思路，明确目标，制订措施，提供参考和保障。从而对困难
下页施工技术管理工作总结
有清醒的认识和深刻的分析，找到解决困难的方法，对机遇要有较强的洞察力，及早做好抢抓机遇的各项准备。
四、确保项目开发进度，2013年下半年工作重点
战略决定命运，思路决定出路，在2013年下半年中，工程技术部更要明确工作的主要思路。为了确保项目开发进度，达到公司领导的预期目标，工程技术部将重点做好以下几项工作：
1.龙胤雅苑一期工程ⅰ期工程交房验收工作
2.龙胤雅苑一期工程ⅱ期工程交房验收工作和室外配套工程施工
3.龙胤雅苑一期工程ⅲ期主体验收工作
下半年已经到来，让我们振奋精神，坚定信心，以奋发有为的良好精神状态和扎扎实实的工作作风，正视、克服、解决项目所面临的诸多困难和问题，理清工作思路，再接再厉，努力推进项目建设，为全面出色完成2013年既定的工作目标而努力奋斗。
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pp-r管施工技术总结
工作总结之家最近发表了一篇名为《pp-r管施工技术总结》的范文，觉得有用就收藏了，重新整理了一下发到这里。
篇一：pp-R管施工方法(论文)目 录
第一章 绪论????????????????????????????1
1.1 课题背景??????????????????????????1
1.2 pp-R的发展背景???????????????????????1
第二章 pp-R管在工程中的应用??????????????????2
2.1 pp-R给水管的特点??????????????????????2
2.2 pp-R给水管各项性能和技术指标????????????????2
2.3 施工工艺流程图???????????????????????3
2.4 施工前的准备：在施工安装前，应具备下列条件???????4
2.5 材料进场检查及贮运、堆放??????????????????4
2.6 管道敷设??????????????????????????6
2.7 管道要点????????????????????????8
2.8 管道熔焊程序????????????????????????9
2.9 配管要点??????????????????????????9
2.10 热熔设备?????????????????????????11
2.11 pp-R管支架安装??????????????????????11
2.12 管道线性膨胀的处理????????????????????12
2.13 管道抗紫外线处理?????????????????????12
2.14 管道试压?????????????????????????12
2.15 管道清洗、消毒??????????????????????13
2.16 施工注意事项???????????????????????13
2.17 管材的缺陷????????????????????????14 结 论???????????????????????????????15 致 谢???????????????????????????????16 参考文献??????????????????????????????17
第1章 绪 论
1.1 课题背景
镀锌钢管是传统的给水管材，但在其生产工艺中，不可避免地含有铅成分，在过程中，镀锌层中的铅分子就会游离在水中，从而在人体内积聚，对人体有较大的危害。随着科技水平的发展、人民生活水平的提高，用环保型给水管材替代传统的镀锌钢管已是势在必行。环保型给水管材具有对人体无害、耐腐蚀、导热系数小等优点而倍受人们青睐。八十年代末期，特别是九十年代开始，国内市场上多种环保型给水管材纷纷发展起来，主要有：硬聚氯乙烯（U-pVC）管、交联聚乙烯（pEX）管、铝塑复合（pE-AL-pE）管、无规共聚聚丙烯（pp-R）管及聚丁烯（pB）管等几种类型。
1.2 pp-R的发展背景
U-pVC管作为较早期的给水管材，管材与管件间粘结形式，在使用过程中，特别是作为热水管时，不但会有U-pVC单体及添加剂渗出，而且使用的粘胶本身就含有对人体有害的物质，因而已较少使用。pE-AL-pE管实际上相当于薄壁铝管内外“镀”有一层聚乙烯层；pEX管是聚乙烯经挤压而成，这两种管材都具有较强的硬度，都需要机械连接，因而接头处连接的好坏，直接影响到管道的施工质量。pp-R管是90年代中期发展起来的一种环保型管材，它由聚丙烯经改性后挤压而成，具有优良的耐热性及较高的强度，而且制作成本较低。这种管材采用热熔连接，施工工艺简单，施工质量容易得到保证。pB管的各种物理性能都优于以上几种管材，但由于原材料聚丁烯的价格较高，使它使用范围受到很大限制。所以pp-R就成为了当前市场上使用最多的给水、采暖管。
第2章pp-R给水管在工程中的应用
2.1 pp-R的特点
pp-R给水管是以无规共聚三型聚丙烯为原料，通过专有技术工艺一次加工成型的“健康环保”型绿色产品。因三型号聚丙烯中共聚单休在聚丙烯链中的无规分布面改变了聚丙烯的分子结构，从而赋予其作为管道系统的各种优良特性，产品需符合德国工业标准DIN8077、DIN8078，产品各项性能和卫生指标需符合QB1929-93标准和GB/T17219- 1998标准。它与传统的钢管相比，具有卫生、无毒、耐腐蚀、不结垢、耐热、耐压、寿命长、保温节能、质轻、安装方便可靠及价廉物美、用途广泛等优点。
2.2 pp-R各项性能和技术指标
2.2.1 物理机械性能
pp-R给水管既具有抗低温脆性又具有耐高温性，抗腐蚀性能强，可应用于水泥和酸、碱、盐环境中，抗冲击性能好，外界冲击力不易损伤管材。
2.2.2 耐温耐压性能
管道的耐温性能超过其它塑料管材，管道系统长期高温和低温反复交替使用，管材不变形，质量不降低。pp-R管长期工作温度-10℃～95℃，间歇耐温110℃，在-10℃～70℃温度区间内，使用寿命可达50年，做热水管及地板采暖管是理想的管材。管道抗拉强度和屈服应力大，延伸性能好，承受压力大，耐压强度高达5Mpa。
2.2.3 适用范围广
1．建筑用给水、热水用管材；
2．地板采暖用管材；
3．农业、养殖业、园林绿化用管材；
4．食品、饮料、制药等到卫生行业用管材；
2.2.4 耐腐蚀性能
它不溶于任何溶剂，能耐各种酸、碱、盐溶液的腐蚀，可广泛应用于化工液体的输送，也可用于医用腐蚀剂的输送；它的抗腐蚀性在热水、空调循环水管中，可以避免镀
锌钢管锈蚀结垢而造成“二次污染”或损坏空调机的难题。
2.2.5 安装方便
采用热熔承插连接，无需套丝，数秒钟即可完成一个接头连接。
2.2.6 价廉物美
管道一次投资造价与传统的镀锌钢管差不多，而在通过温度70℃的水、压力为1Mpa的条件下寿命可达50年之久，而传统镀锌钢管暗埋安装一般为5-8年。
2.2.7 管道设计
1．建筑给水pp-R管道的选用应根据连续工作水温，工作压力和使用寿命确定。热水管就采用公称压力不低于2.0Mpa等级的管材和管件，冷水管应采用公称压力不低于1.0Mpa等级的管材和管件。
2．建筑给水pp-R管道宜采用暗敷。暗敷方式包括直埋和非直埋两种形式。
3．管道明敷和非直埋暗敷时，应考虑管道温度变形的技术措施；直埋暗敷时，应与建筑和结构专业协调，并采取相应的防护措施。
4．管道的连接形式应按照敷设方式等因素选定。明敷和非直埋管道宜采用热熔连接，与金属管道或用水器连接应采用丝扣或法兰连接；直埋管道应采用热熔连接。
2.3 施工工艺流程图
图1 施工工艺流程图
2.4 施工前的准备：管道在施工安装前，应具备下列条件
2.4.1 施工图纸及其它技术文件齐全，且已进行过施工图纸会审.有书面的会审文件。
2.4.2 施工方案已经过监理审核
2.4.3 对施工操作人员进行过技术交底
2.4.4 施工操作人员都应经过pp-R给水管道安装的技能培训，并有水工上岗证。
2.4.5 技术安全交底：施工单位在进入管道安装工序前，要对操作工人进行书面的技术安全交底。
2.4.6 机具、材料和劳动力等准备：施工前必须按照施工图纸提出机具、材料和劳动力需用计划，以便在施工过程中采取过程控制。
2.5 材料进场检查及贮运、堆放
2.5.1 材料进场检查
1．进场的管材和管件应符合设计要求，并附有产品合格证和质量保证书，进场时先检查其管道外观有无气泡裂纹、沟槽，管端有无破裂，整根管的外观应光滑，无色泽不均现象。检查管道有关尺寸及编号是否在国标允许范围内，因为管道的壁厚和失圆度是确保管道安装不漏水的先决条件，管道壁厚减薄必将影响管道的耐压等级，使用过程中容易出现开裂现象，当管材的尺寸偏差较大，管道与管件间配合公差较大，容易导致管道连接的不密封和连接强度不高而漏水。外观检查合格后也必须送质量检测部门抽检合格才能投入工程使用。
2．不得使用有破损的材料；如发现管材和管件质量有异常或有疑问，应在使用前进行技术鉴定。
2.5.2 pp-R管的贮运
1．管材搬运：
搬运管材和管件时，应小心轻放，避免油污，禁止剧烈撞击、与尖锐物品碰触和抛、
篇二：pp-R管施工工艺
pp-R管施工工艺
4.2 管道连接
4.2.1 同种材质的给水聚丙烯管及管配件之间，应采用热熔连接，安装应使用专用热熔工具。不允许在管道和管件上直接套丝。暗敷墙体、地坪面层内的管道不得采用丝扣连接或法兰连接。
4.2.2 给水聚丙烯管与金属管件连接应采用带金属嵌件的聚丙烯管件作为过渡，该管件与塑料管采用热熔连接，与金属管件或卫生洁具五金配件采用丝扣连接。4.2.3 热熔连接应按下列步骤进行：
(l）热熔工具接通电源，到达工作温度指示灯亮后开始操作。
(2）剪材：用管剪剪取所需长度，必须使端面垂直于管轴线。为确定所需熔接部分的长度及方向，可以用笔在管道上划出所需长度。
(3）热熔接：当管熔接器加热到260℃时，将管材和配件用双手同时推进熔接器模具内，并加热5 秒以上。并注意长度及方向。不可过度加热，以免管材在配件内变形而发生漏水。(4）被连接的管道和管件接头处应平整、清洁、无油。在管道插入深度处做记号。对整个嵌入深度的管道和管件的接合面加热。熔接施工应严格按规定的技术参数操作，在加热和插接过程中不能转动管道和管件，应直线插入。正常熔接时，在接合面应有一均匀的熔接圈。熔接操作技术参数如下：
(5）插接：加热后，将管材及管件脱离熔接模头，立即对接。
4.2.4 当管道采用法兰连接时，应符合以下规定： （1）法兰盘套在管道上。(2) pp 过渡接头与管道热熔连接。
(3）校直两对应的连接件，使连接的两片法兰垂直于管道中心线，表面相互平行。
( 4）法兰的衬垫，应采用耐热无毒橡胶圈。( 5 ）法兰连接部位应设置支吊架。4.3 管道敷设
4.4 管道支架设置
沿墙面或楼面敷设的管道采用管卡固定，管卡用钢钉或膨胀螺丝钉牢在依托墙体或楼板上。悬吊安装的管道或管外有保温层的管道应采用吊架或托架来固定。管卡的最小尺寸应按管件确定。尺寸如下： 最小管卡宽度
立管和横管支吊架间距与管径和壁厚有关。还与管道的弹性模数有关。管道支吊架间距应符合下表规定。
冷水管支吊架最大间距
热水管支吊架最大间距
暗敷的立管，宜在穿楼板处做成固定支承点，以防止立管累积伸缩在最上层支管接出处产生位移应力。D ≤40mm的立管除穿越楼板处为固定支承点外，宜在每层中间设两个支承点。D≥50mm的立管层间只设一个支承点，支承点不必等距离设置。在立管引出支管的三通配件处设置一个支承点。管道穿越墙体为一般支承点，在套管或孔洞的空隙部位应采用软性填料填实。
管道配水点应采用耐腐蚀金属材料制作的内螺纹配件，且应与墙体固定、固牢。在管道井中安装管道时，立管会在两个楼板间垂直发生热胀、冷缩现象，应在主管的两个支管附近各装一个固定支架，支架的间距不能超过3 米。4 · 5 管道伸缩补偿办法
利用管道自身转弯，以悬臂端进行伸缩补偿（亦称自然补偿）
LZ?K(?LDe)
1/2
式中：LZ为自由壁最小长度（mm)，ΔL为管道伸缩长度（mm),De 为计算管段管道的外径(mm),K 为材料的比例系数（pp-R管取20 ) ( 2 ）采用伸缩量补偿器补偿
补偿器宽度（即U型水平长度）公式如下：
Amin?2?L?SD
式中：Amin为补偿器最小宽度（mm)，ΔL为管道伸缩长度（mm)，SD为安全距离（一般取150mm )
补偿器长度（即U型竖向长度）公式如下：
LSV?K(De?0.5??L)
1/2
式中：LSV为补偿器长度（mm);De为计算管段管道的外径（mm),ΔL为管道伸缩长度（mm),K 为材料的比例系数 ( 3 ）其他补偿方法
管道系统由干管引出的支管部位、与供水设备和器具连接处，宜有折角悬臂管段。进户管穿越外墙处，公称外径不小于40mm，应采用水平折弯后过渡。5 水压试验、清洗、消毒 5.1 水压试验步聚
( l ）冷水管试验压力应为管道系统工作压力的1.5倍，但不得小于1．0Mpa；热水管试验压力应为管道系统工作压力的2.0倍，但不得小于1．5Mpa。试验压力值是指管道末端最低点的压力。若压力最高点的压力超过1．0Mpa，管道应采取分段试压。( 2 ）向试压管段缓慢注水，同时将管内空气排出，逐步将各配水点封堵。
( 3 ）加压应采用手压泵缓慢升压，当升压至试验压力1/3时，稳压10-30分钟，在升压至试验压力2/3时，再稳压10-30分钟，最后再升至规定的试验压力，然后停止加压，开始计时，稳压1 小时，观察接头部位是否有渗漏现象，用测定的压力表精度应为0.01Mpa · ( 4 ）稳压1 小时无渗漏现象，且压力降不大于0.05Mpa，然后在工作压力的1 ．5倍状态下稳压2小时，压力降不超过0.03Mpa为合格。
5.2 冲洗：给水管道系统在验收前应进行通水冲洗。冲洗水流速宜大于2m / S，冲洗时应不留死角，每个配水龙头应打开，系统最低点设放水口。直至冲洗出口处排水水质与进水相当为止。
5.3 消毒：在使用前应采用每升水含20-30mg的游离氯的清水灌满管道进行消毒，含氯水在管中应静置24 小时以上。消毒后，再用饮用水冲洗管道后方可饮用。
篇三：pp-R管施工方案
pp-R 管施工安装 一、一般规定
1、管道在安装施工前，应具下列条件：
a 施了图纸及其它技术文件齐全，且已进行图纸技术交底，满足施工要求；b 施工方案、施工技术、材料机具供应等能保证正常施工；c 施了人员应经过建筑给水聚丙烯管道安装的技术培训。
2、提供的管材和管件应符合设计规定，并附有产品说明书和质量合格证书。
3、不得使用有损坏迹象的材料。如发现管道质量有异常，应在使用前进行技术鉴定或复检。
4、管道系统安装过程中的开口处应及时封堵。
5、施工安装时应复核冷、热水管压力等级和使用场合。管道标记应面向外侧，处于显眼位置。
二、管道敷设安装要点
1、管道嵌墙暗敷时，宜配合土建预留凹槽，其尺寸设计无规定时，嵌墙暗管墙槽尺寸的深度为 De 十 20mm，宽度为De＋40～60mm。凹悄表面必须平整，不得有尖角等突出物，管道试压合格后，墙槽用 M7．5 级水泥砂浆填补密实。
2、管道暗敷在地坪面层内，应按设计图纸位置进行。如现场施工有更改，应有图示记录。
3、管道安装时，不得有轴向扭曲，穿墙或楼板时，不宜强制校正。给水聚丙烯管与其它金属管道平行敷设时应有一定的保护距离，净距离下宜小于 100mm，且聚丙烯管宜安装在金属管道的内侧。
4、室内明装管道，宜在土建粉饰完毕后进行，安装前应配合土建正确预留孔洞或顶理套管。
5、管道穿越楼板时，应设置钢套管，套管高出地面 50mm，并有防水措施。管道穿越屋面时，应采取严格的防水措施。穿越前端应设固定支架。
6、热水管道穿墙壁时，应配合土建设置钢套管，冷水管穿墙时，可预留洞，洞口尺寸较外径大 50mm。
7、直埋在地坪面层以及墙体内的管道，应在封蔽前做好试压和隐蔽工程的验收记录工作。
8、建筑物理地引入管和室内埋地管敷设要求如下：
a．室内地坪士 0.00 以下管道铺设宜分两阶段进行。先进行地坪士 0．00 以下至基础墙外壁段的铺设；侍土建施工结束后，再进行户外连接管的铺设；
b．室内地坪以下管道铺设应在上建工程回填土夯实以后，重新开挖进行。严禁在回填土之前或未经夯实的土层中铺设；
c．铺设管道的沟底应平整，不得有突出的尖硬物体。土壤的颗粒径不宜大于 12mm，必要时对铺 100mm 厚的砂垫层。
d．埋地管道回填时，管周回填土不得夹杂尖硬物自接与管壁接触。应先用砂土或颗粒径不大于 12mm 的土壤回填至管顶上侧 300mrn 处，经夯实后方可回填原土。室内埋地管道的埋置深度不宜小于 300㎜；
e．管道出地坪处应设置护管，其高度应高出地评 100㎜；
f．管道在穿基础墙时，应设置金属套管。套管与基础墙预留孔上方的净空高度，设计无要求时不应小于 100mm；
g．管道在穿越街坊道路，覆土厚度小于 700mm 时，应采取严格的保护措施。三、管道连接要点
1、同种材质的给水聚丙烯管及管配件之间，安装应采用热熔连接，安装应使用专用热熔工具。暗敷墙体、地坪面内的管道不得采用丝扣或法兰连接。
2、给水聚丙烯管与金属管件连接，应采用带金属管件的聚丙烯管件作为过渡，该管件与塑料管采用热熔连接，与金属配件或卫生洁具五金配件采用丝们连接。3、热熔连接应按下列步骤进行：
a．接通热熔以电源，到达工作温度指示灯亮后方能开始操作；
b．切割管材，必须使端面表垂直管轴线。管材切割一般使用管子剪或管道切削机。必要时可使用锋利的钢锯，但切割后管材断面应去除毛边和毛刺；c．管村与管件连接端面必须清洁、干燥、无油；
d．用卡尺和合适的笔在管端测量并标绘出热熔深度，热熔深度应符合表 9。表 9热熔连接技术要求
注：若环境温度小于 5℃，加热时间应延长 50％。
e．熔接弯头或三通时，按设计图纸要求，应注意其方向，并用漆在管件和管材的直线方向上，用辅助标志标出其位置；
f．连接时，无旋转地把管端导入加热套内，插入到所标志的深度，同时，无旋转地把管件推到加热头上，达到规定标志处。加热时间，必须满足表 9 的规定；
g．达到加热时间后，立即把管材与管件从加热套与加热头上同时取下，迅速无旋转地直线均匀插入到所标深度，使接头处形成均匀凸缘；
h．在表 9 规定的加工时间内，刚熔接好的接头还可校正，但严禁旋转。4、当管道采用电熔连接时，应符合下列规定： a．应保持电熔管件与管材的熔合部位不受潮；
b．电熔承插连接管材的连接端应切割垂直，并应用洁净棉布擦净管材和管件连接面上的污物，并标出插入深度，刮除其表皮；c．校直两对应的连接件，使其处于同一轴线上；
d．电熔连接机具与电熔管件的导线连通应正确。连接前，应检查通电加热的电压，加热时间应符合电熔连接机具与电熔管件生产厂家的有关规定；
e．在熔合及冷却过程中，不得移动、转动电熔管件和熔合的管道，不得在连接件上施加任何压力；
f．电熔连接的标准加热时间应由生产厂家提供，并应随环境温度的不同而加以调整。电熔连接的加热时间与环境温度的关系应符合表 10 的规定。若电熔机具有温度自动补偿功能，则不需调整加热时间。
表 10 电熔连接的加热时间与环境温度关系
5、与管道采用法兰连接时，应符合下列规定： a．法兰盘套在管道上。
b．pp－R 过渡接头与管道热熔连接步骤应符合 3.3。
c．校直两对应的连接件，使连接的两片法兰垂直于管道中心线，表面相互平行。d．法兰的衬垫，应采用耐热无毒橡胶圈。
e．应使用相同规格的螺栓，安装方向一致。螺栓应对称紧固。紧固好的螺栓应露出螺母之外，宜齐平。螺栓螺帽宜采用镀锌件。
f．连接管道的长度应精确，当紧固螺栓时，不应使管道产生轴向拉力。g．法兰连接部位应设置支吊架。四、支吊架安装
1、管道安装时必须按不同管径和要求设置管卡和支吊架，位置应准确，埋设要平整，管卡与管道接触应紧密，但不得损伤管道表面。
2、采用金属管卡和支吊架时，金属管卡与管道之间应采用塑料带或橡胶等软物隔垫。在金属管配件与给水聚丙烯管连接部位，管长应设在金属配件一端。3、立管和横管支吊架的间距不得大于表 5 的规定。表 5 给水管支吊架最大间距
五、试压
1、冷水管试验压力，应为管道系统工作压力的 15 倍。但不得小于 10Mpa。2、热水管试验压力，应为管道系统工作压力的 20 倍。但不得小于 1．5Mpa。3、管道水压试验应符合下列规定：
a．热熔连接管道，水压试验时间应在 24h 后进行；b．水压试验前，管道应固定，接头需明露；
c．管道注满水后，先排出管道内空气，进行水密性检查；
d．加压宜用手动泵，升压时间不小于 10min，测定仪器的压力精度应为 0.0lMpa。e．至规定试验压力，稳压 lh，测试压力降不得超过0.06Mpa。
f．在工作压力的 1．15 倍状态下，稳压 2h，压力降不得超过 0.03Mpa；同时检查各连接处不得渗漏。
4、直埋在地坪面层和墙体内的管道，试压工作必须在面层浇捣或封堵前进行，达到试压要求后，土建方能继续施工。六、清洗、消毒
1、给水管道系统在验收前，应进行通水冲洗。冲洗水流速宜大于 2m/ s，冲洗时，不应留死角，每个配水点龙头应打开，系统最低点应设放水口，清洗时间控制在冲洗出口处排水的水质与进水相当为止。
2、生活饮用水系统经冲洗后，还应用 20—30mg/ l 的游离氯的水灌满管道进行消毒。含氯水在管中应滞留 24h 以上。
3、管道消毒后，再用饮用水冲洗，并经卫生管理部门取样检验，水质符合现行的国家标准《生活饮用水卫生标准》后，方可交付使用。
?在 30 分钟内，允许两次升压，升至规定试验压力。七、安全施工：
l、管道连接使用热熔工具时，应遵守电器工具安全操作规程，注意防潮和脏物污染。2、操作现场不得有明火，严禁对给水聚丙烯管村进行明火烘弯。3、安装完的给水聚丙烯管道不得作为攀拉、吊架等使用。
4、直埋暗管隐蔽后，应在墙面或地面标明暗管的位置和走向，严禁在管上冲击或钉金属钉等尖锐物体。
《pp-r管施工技术总结》是篇好范文参考，涉及到管道、连接、管材、采用、管件、使用、给水、压力等方面，希望网友能有所收获。
施工单位工作总结
篇一：项目部年度工作总结
瞬息间，对于我来说不平凡的20XX年即将过去。在过去的一年里，似乎值得自己去回顾的事情并不是很多，就在我以为生活和工作是那么的平平，没有什么学习动力和工作热情时，20XX年5月，我经过工区长的引荐，来到了xx路项目部。这对于我来说是一件值得高兴的事情，正式工作一年多的我，有了第一份自己心仪的工作。
加入xx路项目部已半年有余，对于我来说是一种成长与进步的历程。由于起初该项目的交工资料残缺严重，在大伙儿齐心协力加班加点的情况下，资料如期补缺完整。并且在我和同事们团结一致共同努力下，我们的竣工资料也如期的通过兴蜀公司两次检查的考验。回首过去，内业资料工作虽基本达到预期的目标，但个别不足方面亦反思，试待改进。展望今后，资料工作依然艰巨、任重。
在年末之际，我在这里对自己前段时间工作进行总结，如何做好自己的本职工作，以便更好的和同事们一起服务于公司。
在工作中，计划调理不清晰，与领导和同事间沟通较少，遇事考虑不够全面，不够细致。虽然自己在努力认真的工作着，但距离领导的期望和要求还是有一定差距。如：理论水平、工作能力、以及对具体工作的实施与计划等问题上还待进一步提高。并且自己应该将能独立完成的事情，勇于承担下来。以不依赖他人，不退缩、不逃避的思想，勇敢地迈出一步，使自己在今后更加自信、大胆、仔细的完成每一项工作。
20XX年度工作思路与计划
20XX年已过，未来的日子依旧充满了挑战和机遇，总觉得所要做的努力，看似容易，做起来却是需要用心、用力、用态度的。但我坚信有公司领导的正确决策，有各位同事的协助，加上自己个人的不懈努力，20XX年会是我在康鹏的陪伴下蜕变的一年。
（一）xx路竣工资料的尾声计划
1．在1月1日之前通过兴蜀公司的资料审查，以致业主能退还50%的质保金。
2．在1月21日之前把分项工程组卷完成。
3．在2月末，竣工资料完全结束，以便接受新的工作新的任务。
（二）勤动手，坚守工作职责。
工作无大小，只是分工不同，贡献无多少，要看用心没有。作为一名社会阅历浅薄的新人，社会经验和工作经验比较匮乏，因此我们也被很多人用眼高手低来形容。然而，我个人认为从小上进心很强的我，最大的特点就是责任心强，吃苦耐劳，待人真诚。工作中，我要勤于动手做好本职工作，戒骄戒躁，不做也说话的巨人，行动的矮子。同时，这次要抓住xx路的竣工资料的契机磨练自己，凭借公司的良好环境提升自己。（三）增强责任感，服从领导安排，积极与领导沟通，提高工作效率。
我个人觉得，思想认识的进步程度衡量一个人成熟度的主要表现。也许别人会用工作业绩来做指标，因为那是看得见的劳动成果体现。但是对我个人而言，我更看重的是思想认识和政治意识的提高。强烈的责任感，是积极主动做事的前提，也是把工作做到点，落到实处，减少工作失误的关键。时刻坚持不懂就问，不明白就多学的态度，与同事多合作，与领导多汇报工作情况，做为一个新人要将自己放的低一点再低一点，懂得团队的力量和重要。
（四）勤学习，提高工作能力。
涉及到工作相关知识的学习，路漫漫其修远兮，吾将上下而求索。大学四年所接受的知识毕竟十分有限，工作中我遇到了许多接触少，甚至从不了解的新事物、新问题、新情况。面对这些问题，自己首先要多了解，做到心中有数，很快的进入工作角色。
（五）勤思考，理论联系实际。
工作中要细心留意。在同事们的指导关心下，我逐渐熟悉了工作情况，要学会做个有心人，通过自身细心观察和留意，反思和总结，在工作中不断总结经验。捕捉和发现大家工作中的闪光点，加以学习和自我提升，且全面的去了解和掌握工程施工的流程和规范等各方面的情况，提高履行岗位职责的能力。训练自己做到处事胸有成竹，相信自己，游刃有余。重视自己的独立性，学会及时专业的勤总结、勤分析、勤汇总，并最终完成自己我的提升和成长。
希望和机会是留给能够面对伤害，并且懂得封存疼痛的人的。不舍弃一些执念，大概永远都没法邂逅接下来的风景。无论别人怎么看待我，或者我自己如何探测生活，重要的是我必须要用一种真实的方式，度过在手指缝间如同雨水一样无法停止落下的时间，要知道自己将会如何生活！现实挟裹着一种莫名且直白的巨大冲击，在不经意间以不容拒绝的姿态渗透进我的生活，一直在昭示着某种必须走过。很多时候，自己无法去想是否能够成功，但既然选择了，就要不顾风雨兼程。所以初心莫忘，谨以自勉。
篇二：项目部年度工作总结
时间一晃,弹指间，来xx项目部已10月有余，回首过去，感慨良多；首先感谢公司各位领导对我的信任和认可，知道我之前工作经验的不足，毅然把我派往佛山项目部担起专业负责人的担子，这种认可和信任令我十分的感动和荣幸，也给我带来了更多的信心和勇气来面对接下来的工作，来佛山的这些日子里，接触了很多，感受到了从没有过的机遇和挑战。与去年的跑现场情形不同，工作的内容、工作的方式都有了个新的转变，面对新知识、新方法带来的机遇和挑战，在项目部全体同事团结协作、顽强拼搏的共同努力下，很好的完成了12年的监理工，我相信每一位同事也得到了极大的提升。现将年度工作总结如下：
一、业务的不断熟练，进一步巩固了管理工作的成效
不管是工程的顺利建设还是项目部的正常运转，始终认为组织管理工作至关重要。而熟练的业务能力对组织工作有推波助澜的作用。记得初来佛山时，由于业务能力的不足，不清楚佛山移动内部的运转习惯而处处碰壁，业务管理工作也难见起色，但唯一令我兴奋的是每天能面对新的工作，面对新的问题，给了我一个成长学习的机会，这期间始终坚持学习，把提高业务能力作为工作的一个关键环节来抓。一是向书本学习，充分利用平时休息时间，继续补充和不断完善工程建设、监督管理等业务知识的学习。二是向实践学习，我喜欢思考工程监理过程中出现问题产生的原因及处理方法，在与其他监理单位和施工单位接触中，也注意吸收他人的经验，学习别人先进的管理方法和施工技术来充实自己。三是向领导和同事学习，工作中，凡是遇到不懂的问题，我都虚心向领导和同事们请教，一起分享好的管理方法、管理思路，以及如何更好的统筹安排各项工作。在领导和同事们的帮助下，我的组织协调能力、业务管理水平都有了明显的进步。
二、注重现场管理，优质高效抓质量
“百年大计，质量第一”，质量不仅是工程的生命和灵魂是监理工作的生命线，在现场管理时要求监理员勤跑现场，监督施工单位严格按照施工规范、设计图纸进行施工，现场检查、旁站、测量，要求达到规范程度，对于未达到的要求返工，对于问题严重的应该立即电话通知我，然后向建设方反映实际情况，并且及时叫停施工。要求现场监理员对进场施工材料进行确认，特别是一些施工单位提供的材料，检查化验报告单及出厂合格证等。在天花内、电梯井等隐蔽工程施工时始终坚持上道工序不经检查验收不准进行下道工序的原则、检验合格后签署认可才能进行下道工序，并要求现场监理员做好隐蔽工程旁站监理工作，反馈现场相片信息，如遇质量不合格，施工单位又拒绝服从我们监理管理，那么我们必须下发监理通知单，并以书面形式反馈到建设方。
三、积极参与内务管理，促进优秀新员工的成长
作为一个单项负责人做好内务的管理工作也是我应尽的责任，在项目部除了注意自己的言行举止外，并想起到一个模范带头作用。制定工作作息时间表，早上早起，对于爱睡懒觉的同事，及时督促，提醒起床，把窗帘拉开，让光线都照进来就睡不了了。定期的组织大家搞项目部卫生，带头做到勤俭节约，对像纸张，笔等办公用品也应控制使用，避免不合理让费，像公司配备相机，尺子等都是要实行个人签名负责制，责任到人，提醒大家爱护公务。煤气，水电是个浪费大户，大家平时也不注意爱惜这些公共资源，认为浪费的不是自己的，导致养成了一个不好的习惯，一开始看到这种情况都是随手关灯关水，后经过与同事间的沟通，并以身作则，浪费现象有了改观。
在工程的建设过程中出现了一批有责任心，细心又很干的新员工，平时积极配合项目经理加大对这些员工的培养，督促、指导新员工加快熟悉现场管理流程，组织大家学习相关的规章制度，施工规范，施工图纸的设计要领，验收规范等。定期的检查施工过程中项目资料的完成情况。在现场管理过程中通过对现场监理适当的放权，在各施其责、各尽其责的前提下，充分发挥他们的聪明才智，使他们保持良好的精神状态和工作热情，提高他们的自信心和工作成就感，我想这对他们的成长会有一个很大的帮助作用。
四、加强协调沟通，时刻维护监理形象
工程监理工作是一项非常艰苦的工作，是业主与承包商之间的沟通桥梁，我始终坚持“服务无止境，满意是标准”的服务理念，坚持乐观的人生态度，保持科学严谨的工作态度，认真做好每一项工作。但我们得维护我们监理的形象，维护我们自身的利益，在与施工单位的沟通中，让双方明白各自的职责所在，在项目建设过程中，绝不袒护包庇施工单位，也不会对施工单位低三下四。以维护我们监理公正，公平，专业化、规范化的形象。在与业主的沟通中，更应坚持监理的形象，这其中与业主的沟通技巧就极为重要，首先，要善于发现和寻找与业主的共性，如共同的语言，共同的习惯，共同的爱好等，这些共性是与业主处好关系的始点，可以通过言行去感染对方，如有时陪同业主去现场巡检，可从进度、质量、投资等方面提出好的建议，赢得业主的好感。在主送业主的文件中可以让业主了解到监理平时都做了哪些工作，可以让业主了解到监理部哪些事情需要业主协调和支撑，但切忌暴露项目内部可以协调的事情呈送到业主手上。
总结一年的工作，虽然较好地完成了各项任务，取得了一定的进步，但发现自己还存在许多不足。专业技术水平还达不到自己的要求，有待于进一步提高；组织协调还不能得心应手，有待于进一步改进。在今后的工作中，我将加倍努力学习监理规范和专业技术知识，不断提高自己的业务能力；认真总结工作中的各种管理，协调问题及其解决办法，更加积极努力地工作，把自己所承担的工作尽自己的努力做到最好！
篇三：项目部年度工作总结
随着时间的流逝,20XX年的新年钟声即将响起,在这辞旧迎新之际,xx项目工程在xx公司的正确指导下,在xx房地产开发公司的正确领导下,在xx项目部全体员工及x家监理公司派驻的x个监理部全体人员的共同努力下,经各参建施工单位广大干部、工人的辛勤劳动,经过近15个月的日夜奋战,终于迎来了x个单位工程全面竣工验收阶段,预计到20XX年12月末,x个单位工程全部竣工验收完毕,交付使用。
xx项目工程占地面积:XX.51公顷,总建筑面积:xx.97㎡。其中:地上建筑面积:xx.24㎡,计xx栋住宅,1栋物业管理中心,地下建筑面积:xx.73㎡,计x个地下车库。一期开发建设近60万平方米的住宅小区,在xx省的开发建设史上堪称第一次。xx项目部成立于20XX年3月1日,到20XX年12月31日止,计22个月时间。本着回顾过去,总结经验,找出不足,丰富自己,使企业具有长足发展的后劲,特对过去的工作总结如下:
一、定目标,建章建制,抓好组织建设。
1、xx项目部成立后,根据本项目工程的特点和规模,xx地产公司决定由地产公司的副总经理担任项目部项目经理,主抓项目部的全面工作。在项目经理的直接领导下,从组织结构上入手,做好组织建设工作。项目部的组织结构形式,(来自:)采用直线式组织结构形式,即:根据工程特点和平面分布,划分了xx个区域,成立了xx个组团项目部和xx个外网部,负责本区域所辖范围内的工程建设管理工作。
2、在项目经理的领导下,由总工程师负责制定工作目标,其中:安全目标是:零死亡。进度目标是:20XX年12月31工程竣工,交付使用。质量目标是:按"xx"杯的标准要求,全部达到合格。投资目标是:不突破投资概算,在投资概算范围内,完成全部的建设内容。
3、目标确定后,为能实现上述工作目标,我们有针对性的制定了切实可行的各种规章制度,如:《考勤管理制度》、《岗位工作职责》、《项目例会管理制度》、《设计交底与图纸会审制度》、《施工组织设计与施工方案审查制度》、《工程质量与验收管理制度》、《工程变更管理制度》、《文件资料管理制度》、《安全管理制度》、《安全教育培训制度》、《安全检查、文明施工检查工作制度》、《安全工作会议制度》、《文明施工管理办法》、《质量、进度考核细则》、《安全考核细则》、《甲供材管理制度》等。做到了凡事有章可循、凡事有据可依、凡事有监督、凡事有人管理,行为有约束、管理有依据,减少了随意性,增加了责任感。
二、做好事前控制
1、工期事前控制:
工期目标确定后,项目部要求所有参建的施工单位编制工期进度为了保证砼浇筑后的外观质量及几何尺寸不发生变化及变形,我们要求施工单位必须使用新竹胶模板,而且质量必须是合格品。特别是顶棚,我们要求是免抹灰顶棚,目的就是防止顶棚因砼浇筑后表面不平整、变形过大,基层表面处理不好,抹灰厚度太厚,发生裂缝,脱落伤人事故的发生。经过严格检查模板的质量,模板施工中的严格控制,其结果基本令人满意。在主体验收中,基本满足了观感质量的验收标准,项目部总工办非常重视砼的浇筑质量,加强平时巡视检查的力度和巡视检查的频率,对在检查中发现的质量问题,除按违约罚款制度进行处罚外,必须进行推倒重来的,坚决砸掉拆除,重新施工,达到设计及规范要求标准为止。经过对几起质量事故的严肃处理,使得工程质量有了很大的提高,同时不重视质量的现象得到了有效的遏制。
2.4砼工程
施工用的砼,全部为商品砼,为了保证商品砼的质量,由项目总工办组织组团项目部、监理部的人员到商品砼供应商的砼拌制厂进行原材料的检查、取样、复试,经取样复试合格后,方可搅拌供应到施工现场。我们采取了定期或不定期的检查方式到砼拌制厂进行检查,防止了不合格的商品砼进入施工现场,在施工现场严格检查砼的坍落度,对不符合规范要求的施工单位可以拒收退出场外。采取这些有效的措施后,保证了砼的供应质量。经主体检测后,砼质量全部满足设计及砼规范要求,全部为合格。
2.5砌筑工程
为了保证砌筑工程的工程质量,我们抓了如下几个环节:
2.5.1按设计及规范要求,放置墙体拉结筋。在施工中采用的是后在砼的墙体中植筋的方法,并且是沿墙体通长放置,我们重点检查植筋是否牢固,在检查中发现植筋不牢固及不通长放置接结筋的部位,必须拆除,重新植筋及布筋,同时进行违约处罚。此举,收到了良好的效果。
2.5.2外墙脚手眼的留设必须满足补砌脚手眼时施工方便,避免造成补砌脚手眼时不按空心砖的模数砌筑,砌筑的灰缝不严、不密实、有透亮现象,致使有透风等现象的发生,失去了空心砖墙保温墙体的作用。我们在检查中发现这种现象的,必须拆除重新砌筑,达到要求为止。通过严格的管理,结果很奏效,使得施工单位重视起来,砌筑工程质量得到了很大的提高。
2.5.3在内墙砌筑时,按新的规范及图集要求,卫生间及厨房的墙体其底部必须浇筑与墙体宽度一致、高度200㎜的素砼,以防止卫生间及厨房的生活用水对其它房间的渗透。在施工中,施工单位不理解,因为以前从没有这样施工过,为此,总工办召开由监理单位、组团项目部、施工单位技术人员参加的专题会议。讲明不这样做,会带来哪些危害,使得施工单位有了正确的认识,没有按规范及图集施工的,全部拆除,重新浇筑了砼,再砌筑,效果很好。
2.5.4在内墙砌筑时,墙体与梁相连接部位,为防止墙体沉降、有裂缝出现,砌筑时,不能连续砌筑到梁下用砂浆填满,而是要按标准图集及规范要求,砌筑到梁下留200㎜高度不砌筑,待砌筑砂浆有一定的强度及满足技术间歇时间后,再用普通粘土红砖斜砌,并用砌筑砂浆填塞密实。在实际施工中,有大部分施工单位没有按要求施工,项目部为此加大了巡视检查力度,并召开会议,提出严格要求,对凡是没有按图集及规范标准施工的全部拆除,重新砌筑填塞,不拆除的将停工整改。采取了这一强制措施后收效很大,且经实际验证,内墙抹灰后,墙体与梁连接处很少有裂缝出现。
3、粉饰工程
3.1内墙抹灰工程
3.1.1内墙抹灰最常见的质量通病是墙体与剪力墙结合部,与梁结合部易发生贯通的裂缝,为避免此通病发生,项目部总工办要求施工单位在结合部位用网格布粘贴,并经检查合格后才能进入抹灰工序,并下发了节点作废的通知单,把此做法作为一道工序,必须报验。经组团项目部、监理部验收合格后,方可进入下道工序。此做法的实施,经实际验证,取得了非常好的效果,值得推广。
3.1.2为保证内墙抹灰的工程质量及给以后用户不遗留隐患,我们取消了设计图纸的墙体抹灰刮青的做法,直接采用混合砂浆抹灰的做法。这样做给施工单位抹灰时增大了难度,多耗费了工时,但抹灰的工程质量得到了保证,更为重要的是给用户提供了今后装饰后不发生质量问题的可靠保证。
3.1.3顶棚刮灰膏前必须弹出四条水平的阴角线,如果砼基层不平整的,必须剔凿打磨后才能刮灰膏,否则不能进入下道工序的施工。同时,项目部要求各组团项目部、各监理部加
大了平行检查的频率和力度,采取了组团与组团之间的互检办法,相互之间找毛病、查问题,之后整改。经实际检测的结果看,效果很好,内墙抹灰的整体质量都有很大的提高,墙面平整度、阴角、阳角方正、顺直等全部达到了合格标准。
3.2外墙抹灰
为了保证外墙保温系统粘贴挤塑板平整度4㎜的技术要求,在抹灰前,项目部总工办要求施工单位必须把抹灰的基层处理好,砼胀模处必须凿除,有污染的必须清洗干净,从上到下挂垂直通线,之后冲筋、贴灰饼,然后才能开始抹灰,保证墙面的整体平整。为了实现上述要求,每栋楼都要做样板墙,经总工办、组团项目部、监理部共同检查验收后方可开始大面积施工。经严格检查、验收,使外墙抹灰工程基本达到了4㎜平整度的要求,为外墙保温系统的施工创造了条件。
3.3外墙外保温系统
本工程的外墙外保温系统采用的外墙粘贴挤塑板,挤塑板外粘贴网格布外刮干粉砂浆的做法。此做法在xx地区采用的不多,没有成熟的经验,为保证工程质量,施工前,项目部收集了有关粘贴挤塑板的施工资料,原材料的有关标准、规范要求等。同时,走访和参观有同类型保温墙体的工程吸取经验。之后,我们从原材料入手,把住原材料的质量关,对欲使用的挤塑板、干粉砂浆、网格布、胀钉等提前做复试,根据复试的结果再确定品种、规格等,以确保使用的材料是合格的。施工开始后,我们要求施工单位必须做样板墙,且在施工中通知监理部、组团项目部,由组团项目部通知总工办到施工现场作业面处,实际检测粘贴的质量,如粘贴面积接缝的间隙、平整度、胀钉是否牢固等项目,经实际检测,认为操作的方法正确,检测项目符合图集有关规范标准的方可开始粘贴,否则必须整改,再经组团项目部、监理部验收合格后方可施工。为了确保外墙外保温的工程质量,我们对进入到各栋号的原材料全部进行了抽样复试检测,以防止调包、更换原材料的现象发生。同时对xx个栋号全部在实体上做了干粉砂浆与空心砖墙体(包括砼墙体)、干粉砂浆与挤塑板、网格布与挤塑板、胀钉与墙体之间的拉拔试验,结果表明全部是合格的。由此可基本保证挤塑板在其服务寿命周期内是不会脱落的。为了防止外墙外保温系统常见的结露、上霜、长毛现象的发生,项目部总工办对所有的节点都画了节点详图,注明了尺寸及做法,从而补充完善了设计文件中未注明、未说明的地方,保证了设计文件的完整性。为工程施工提供了依据,避免了可能发生的结露、上霜、长毛、发霉现象。
4、屋面保温及防水工程
4.1屋面保温:
屋面保温是采用挤塑板保温、找坡是采用1:8水泥珍珠岩找坡。为保证屋面保温用挤塑板下无水,因此要求在拌制1:8水泥珍珠岩时不能在屋面上拌制,必须在地面上拌制,然后用吊车吊运到屋顶,此种做法是保证屋面防水不起鼓,以后顶层住户室内不结露、长毛的必要条件。为此,项目部总工办下达有关通知,必须强制性执行。一经发现在屋面拌制1:8水泥珍珠岩,将对施工单位给予重罚。此举,收效甚好,达到了预期目的。
4.2屋面防水:
屋面防水工程是最易发生渗漏的,是常见的质量通病。为防止此类质量通病的出现,在总结其它工程经验的基础上,结合施工图纸、标准图集,项目部总工办补充、细化了施工节点,增加了防水部位,画出了节点详图及施工做法,为施工提供了图纸依据。在施工中,要求监理单位进行全过程旁站监理,防水工程施工完毕后进行注水,进行48小时蓄水试验。如发现有漏点,泄水后补做防水层,再蓄水试验,直到没有漏点合格为止。柔性复合高分子卷材防水施工完毕后,再做一道细石砼刚性防水。同样,刚性防水完成后,做48小时蓄水试验,看是否有漏水点。如有漏水点,查找,返工处理。处理完毕后再做48小时蓄水试验,再检查,直到没有漏水点合格为止。此项工程定为重点分部工程,不能经组团项目部、监理部的检查验收是不能进入到下道工序施工的。同时从经济处罚入手,规定未经检查验收进入下道工序施工,建设单位将视为此项工作没有完成,将不予结算。此项措施效果显着。
5、塑钢窗安装、防盗门安装、防火门及管道井门的安装
5.1各种门、窗安装前为防止安装出现偏差,造成安装完成后重新调整困难或不易调整,项目部总工办要求总包施工单位及安装分包施工单位在监理部的组织下进行安装调试的交接工作。安装分包施工单位必须对安装洞口进行验收,总包施工单位负责给出墙体轴线、标高线等必要基准线,验收时应做好详细记录,满足安装条件的可进行安装。不满足的总包施工单位必须整改经再验收后方可进行安装。安装分包施工单位不经检查验收就进行安装所造成安装质量缺陷的,由安装施工单位负责自行处理调整,总包施工单位不积极配合验收工作或验收不合格强行让安装施工单位安装的,造成的质量缺陷由总包施工单位负责,划清责任,为安装工程打下良好的基础。
5.2为控制好安装工程质量,项目部总工办收集大量的验收标准,组织监理部、组团项目部的监理工程师、专责工程师到制作厂家对原材料进行抽检及对加工制作过程进行质量监督,从而保证原材料的产品质量是合格的,加工制作的成品是合格品。制作的成品进场后,由组团项目部、监理部负责对成品门窗进行抽样解体检测,同时在监理单位的见证下取样送强检,合格后方可开始安装。
5.3为防止出现透风、结露、反霜、发霉、渗水现象的发生,我们项目部要求各组团项目部、各监理部加强对发泡、窗框四周打胶的检查力度,总工办也加强了巡检频率,发现不合格的发泡部位及打胶不合格的窗位,要求施工单位必须清除原发泡及打胶,重新发泡和打胶,经检查合格后方可抹灰、粘贴挤塑板等工序的施工。
5.4项目部总工办下发通知,要求各施工单位加强对成品的保护工作,对已造成成品的损坏,分清责任,由责任方承担费用,制作安装单位负责更换和维修,尽可能避免出现将损坏的不合格品交到用户手中。
6、电梯安装工程
6.1电梯安装前,项目部总工办就在监理部组织总包施工单位与电梯安装施工单位对井道进行交接验收,并做好验收记录,经三方签字确认合格后方可开始安装。对在检查验收中发现的问题,必须及时处理整改,否则电梯安装施工单位可拒绝接收安装。对电梯安装单位因此发生的索赔费用由总包施工单位承担,并将对主包施工单位进行违约处罚。
6.2在电梯安装中,为防止土建施工中砼浇筑顶面的标高误差造成施工中地面上表面高于电梯门的下坎,造成物业冲扫地面时将水冲入电梯,造成电梯的损坏不能运行。因此在安装时,我们要求总包施工单位与电梯安装单位共同对砼顶表面标高实测,根据实测的标高确定电梯门下坎的安装高度,这样即可避免上述事故的发生。目前全小区xx部电梯全部安装调试完毕,经验收,全部合格,达到了使用要求。
四、事后控制、总结经验、去粗取精、吸取教训、长足发展
目前,xx个单位工程虽已竣工验收,但还存在很多问题,需要克服、改正,以求完善,使管理水平再上一个新台阶。
1、进一步完善、细化各种规章制度,不是靠人管人,而是靠规章制度约束、规范人的行为,靠制度促使所有的管理人员去主动工作,而不是被动工作,真正做到"凡事有人负责、凡事有人监督、凡事有章可循、凡事有据可查"。
2、加强业务培训,利用"冬闲"的时间自我学习,特别是对新标准、新规范、新工艺、新材料的使用等学习和掌握,使得自我的知识得到更新。
3、工程开发项目确定后,就应进入"早谋划、早安排"的程序。加强部门之间的协调、沟通,做好一切施工前后准备工作,特别是前期、技术、计划、甲供物资等准备工作,做到有备无患、恰好衔接。
4、协调好各方之间的关系,特别是与监理单位的关系,如何调动监理人员的积极性,充分发挥监理人员的潜能,实现"小业主、大监理"的管理模式,是摆在我们面前的大难题和大课题。因为目前的实际情况是监理单位聘用的监理人员业务水平普遍较低,而且责任心较差,监督不到位,监理工程师人员数量不足,不能满足工程管理的实际需要。
5、有部分施工单位管理人员的业务素质较差,技术水平低下,不能满足施工管理的实际需要,比如:不会编制施工组织设计及施工方案,照抄照搬,不符合本工程的实际,对施工图纸不熟悉,吃的不透,不求甚解,不能正确的指导施工。造成返工现象严重。同时,自检体系不健全,有些单位根本不自检,只靠监理单位及组团项目部的专责工程师检查出问题后再整改。既影响了工期,又保证不了工程质量。有些承包人在工程上不舍得投入资金和材料,以次充好,质量意识不高或者严重的说没有质量意识,使得工程质量很难控制。如在实际工程施工中不采取一些强有力的措施及时的扭转事态,靠承包人的修养和素质,其后果是不堪设想的。因此选择优秀的施工队伍是尤为重要的。
6、xx项目部在实际工程管理中,虽然取得了一定成绩,但还是存在着一定的缺点和错误,我们有决心克服缺点,总结经验,不断丰富和完善自我,在探索和摸索中发展自我,以取得更佳的业绩,回报地产领导对我们的支持和信任,回报广大业户和社会,为建设更加美好的家园和现代化住宅小区贡献我们的力量。
