4s店半年工作总结_4s店销售半年总结

4s店半年工作总结

发布时间： 2019.08.12

弹指之间，半年时间便匆匆闪过。为了提高自己的大局意识，我们应该对自己半年所做的工作分析总结，学会进行工作总结是自我成长的关键，撰写半年度工作总结需要注意哪些方面呢？以下由小编收集整理的《4s店半年工作总结》，希望能为你提供更多的参考。

工作总结之家最近发表了一篇名为《4s店半年工作总结》的范文，觉得应该跟大家分享，为了方便大家的阅读。

篇一：4s店半年工作总结与工作计划

4S店半年工作总结与工作计划业务部前言1 2011年总结2 上半年问题及改进方案3 2011年下半年工作计划1 2011年上半年总结 2011年上半年接车台次在汽车限购令出台上半年在汽车限购令出台上半年里，进厂量因2010年后几里，进厂量因2010年后几个月销售量增大，并没有个月销售量增大，并没有受到多大影响。受到多大影响。2011年上半年进厂23007 2011年上半年进厂23007辆（不含事故）。这一数辆（不含事故）。这一数据确保上半年任务指标的据确保上半年任务指标的顺利完成。顺利完成。2011年上半年营业额2011年上半年营业额：1283万余元。毛利：622万余元，平均单车营业额：556元 2011年进厂分类小修17.9 2011年上半年共进 2011年上半年共进事故16.4 厂27630辆，其中厂27630辆，其中润保10217辆，占润保10217辆，占 36.9、常保5108 36.9、常保5108 辆，占辆，占润保36.9 18.4、18.4、小修4956辆，占小修4956辆，占强保10 17.9、17.9、事故4545辆，占事故4545辆，占 16.4、16.4、常保18.4 强保2782辆，占强保2782辆，占 10。10。2011年保有量分析保有量分析 2011年上半年 2011年上半年 12 共进厂23007 共进厂23007 辆，辆，其中新增占其中新增占新增12.2、12.2、20 流失客户流失占20、流失占20、上半年进场2010年业务前台共接待23007辆，接待：上半年总台次平均每月平均每日苏仁宝 4025辆 670辆 22 辆任鲲程 1186辆 197辆 6.5 辆孙强 2932辆 488辆 16 辆邵继鑫 3318辆 553辆 18 辆于金海 3096辆 516辆 17 辆张弓驰 3562辆 593辆 19.7辆王金生 2797辆 466辆 15.5辆上半年保养维修营业额共13414995元，从这两张表上可以看出员工之间的差距在逐渐缩小。在下半年的工作重点是要提升质量，保持客户回店率的平衡。提高每个员工个人的服务能力。上半年服务顾问个人业绩表姓名营业额苏仁宝王金生孙强邵金鑫于金海张弓驰营业额 /元 902737 683386 776555 834975 812514 818611 2011年1‐‐‐6月索赔上半年索赔进厂4655 上半年索赔进厂4655 辆，索赔金额126万余辆，索赔金额126万余元。随着锦湖轮胎召元。随着锦湖轮胎召300000 1000 回，索赔检测量逐渐回，索赔检测量逐渐上升。在日常索赔中上升。在日常索赔中 244172 900250000 223351 也了解了部分新车判也了解了部分新车判 217833 800 197699 204797 断经验和处理办法。断经验和处理办法。181601 700 并给下半年新车型暴并

给下半年新车型暴200000 600 露出来质量缺陷问题露出来质量缺陷问题处理积累不少经验。处理积累不少经验。150000 500 从而可也提升服务顾从而可也提升服务顾 400 问的判断和解答能问的判断和解答能100000 力，减少客户的焦 300 力，减少客户的焦 200 虑，提高使用信心！虑，提高使用信心！50000 100 0 0 一月二月三月四月五月六月常规索赔 778 662 612 636 632 536免费检测 105 80 90 124 400台次 883 662 692 726 756 936金额 244172 197699 217833 223351 204797 181601 2011年上半年外出救援费用：188612元，比2010年上半年75304元，上半年同比增长157。在新政出台后，保有量逐渐下降的时候。随着车龄增长和车辆老化，容易抛锚在路上。我建议对我店非会员老客户和忠实客户，只要紧急救援维修产生费用的客户免除救援费，这样提升服务优势和客户的忠诚度。从而客户更新车辆时会想到我们或我们集团，信赖和继续接受我们的服务。2 上半年问题及改进方案 2011年上半年预约汇总表上半年的预约中我们可以看出，虽然每月的预约车辆比去月维修总台次预约台次成功台次成功率预约率年同期有所上升。在预约成功日期率并不高，平均在81左右。1月 3598 475 388并没有完成年初制定86目 81.7 13.2标。2月 2433 370 279 在下半年的工作中加强预约 75.4 15.2后的及时跟踪和电话确认。要 3月 3438 530 437求预约专员把握客户的需求，82.5 15.4向客户提出合理建议，适时提 4月 4233 611 518 84.8 14.4醒。提升预约成功率。5月 3502 579 456 79.0 16.5 6月 3901 593 480 80.9 15.2满意度分析客户不满意原因客户不满意原因不满意组成服务意识淡薄专业技能服务跟踪服务细节不满意原因分析服务意识淡薄专业技能服务跟踪服务细节重视程度不够新车产品知团队意识差工作环节把握识不足不到位管理不到位危机处理能缺乏过程跟踪力差缺乏服务意识技术通信了解少不够热情改进方案针对服务疏忽和环节加大考核力度，并考核每周重点检查一项流程规范。从而整体提升服务。把握服务中出现的问题，现场辅助帮助现场指导指导员工处理的危机。从中能让员工在工作学到培训中无法学到的技巧。加强新员工专业知识和技巧培训，即时培训了解主机厂技术通信。并对老员工故障判断及团队责任担当方面进行培训。合作单位服务提升服务提升流程建议提升服务顾问专业能力，加快接待速合作单位抱怨建议车间建立合作度、做好车辆的跟单位专用工位，设踪和信息的反

馈、2011年上半年接待立非现代品牌车辆掌握非现代品牌车合作单位2164辆，维修专员。辆简单故障判断能由于2010年开始车建议配件部提高配力、拉近服务顾问辆增多，保养维修件到货时间，减少和客户的距离，保时间逐渐延长。导客户等待时间。持良好合作的关致部分合作单位对维修等待和非现代系。品牌时间长抱怨.3 2011年下半年工作计划提升客户满意度客户关系维系服务意识专业能力服务质量服务跟踪礼仪礼貌把握首次进店客户提升服务过程持续保持对接受的服务的信任，对未来可能接受的服务抱有信心忠诚客户拉近距离，利用专业的客户关怀技巧，使客户满意保持良好的关系接受服务关注客户忧虑，对待问题首问责任制.并非永远没有摩擦，要相信摩擦可以解决。问题经历下半年要求SA对首次进店客户一站式服务最初体验

篇二：4S店上半年工作总结

篇一：4s店半年工作总结与工作计划

4s店半年工作总结与工作计划售后业务部前言1 2011年上半年总结2 上半年问题及改进方案3 2011年下半年工作计划1 2011年上半年总结 2011年上半年接车台次在汽车限购令出台上半年在汽车限购令出台上半年里，进厂量因2010年后几里，进厂量因2010年后几个月销售量增大，并没有个月销售量增大，并没有受到多大影响。受到多大影响。2011年上半年进厂23007 2011年上半年进厂23007辆（不含事故）。这一数辆（不含事故）。这一数据确保上半年任务指标的据确保上半年任务指标的顺利完成。顺利完成。2011年上半年营业额2011年上半年营业额：1283万余元。毛利：622万余元，平均单车营业额：556元 2011年进厂分类小修17.9 2011年上半年共进 2011年上半年共进事故16.4 厂27630辆，其中厂27630辆，其中润保10217辆，占润保10217辆，占 36.9、常保5108 36.9、常保5108 辆，占辆，占润保36.9 18.4、18.4、小修4956辆，占小修4956辆，占强保10 17.9、17.9、事故4545辆，占事故4545辆，占 16.4、16.4、常保18.4 强保2782辆，占强保2782辆，占 10。10。2011年保有量分析保有量分析 2011年上半年 2011年上半年 12 共进厂23007 共进厂23007 辆，辆，其中新增占其中新增占新增客户 12.2、12.2、20 流失客户流失占20、流失占20、上半年进场2010年业务前台共接待23007辆，接待：上半年总台次平均每月平均每日苏仁宝 4025辆 670辆 22 辆任鲲程 1186辆 197辆 6.5 辆孙强 2932辆 488辆 16 辆邵继鑫 3318辆 553辆 18 辆于金海 3096辆 516辆 17 辆张弓驰 3562辆 593辆 19.7辆王金生 2797辆 466辆 15.5辆上半年保养维修营业额共13414995元，从这两张表上我们可以看出员工之间的差距在逐渐缩小。在下半年的工作重点是要提升服务质量，保持客户回店率的平衡。提高每个员工个人的服务能力。上半年服务顾问个人业绩表姓名营业额苏仁宝王金生孙强邵金鑫于金海张弓驰营业额 /元 902737 683386 776555 834975 812514 818611 2011年1‐‐‐6月索赔上半年索赔进厂4655 上半年索赔进厂4655 辆，索赔金额126万余辆，索赔金额126万余元。随着锦湖轮胎召元。随着锦湖轮胎召300000 1000 回，索赔检测量逐渐回，索赔检测量逐渐上升。在日常索赔中上升。在日常索赔中 244172 900250000 223351 也了解了部分新车判也了解了部分新车判 217833 800 197699 204797 断经验和处理办法。断经验和处理办法。181601 700 并给下半年新车型暴并给下半年新车型暴200000 600 露出来质量缺陷问题露出来质量缺陷问题处理积累不少经验。处理积累不少经验。150000 500 从而可也提升服务顾从而可也提升服务顾 400 问的判断和解答能问的判断和解答能100000 力，减少客户的焦 300 力，减少客户的焦 200 虑，提高使用信心！虑，提高使用信心！50000 100 0 0 一月二月三月四月五月六月常规索赔 778 662 612 636 632 536免费检测 105 80 90 124 400台次 883 662 692 726 756 936金额 244172 197699 217833 223351 204797 181601 2011年上半年外出救援费用：188612元，比2010年上半年75304元，上半年同比增长157。在新政出台后，保有量逐渐下降的时候。随着车龄增长和车辆老化，容易抛锚在路上。我建议对我店非会员老客户和忠实客户，只要紧急救援维修产生费用的客户免除救援费，这样提升服务优势和客户的忠诚度。从而客户更新车辆时会想到我们或我们集团，信赖和继续接受我们的服务。2 上半年问题及改进方案 2011年上半年预约汇总表上半年的预约中我们可以看出，虽然每月的预约车辆比去月维修总台次预约台次成功台次成功率预约率年同期有所上升。在预约成功日期率并不高，平均在81左右。1月 3598 475 388并没有完成年初制定86目 81.7 13.2标。2月 2433 370 279 在下半年的工作中加强预约 75.4 15.2后的及时跟踪和电话确认。要 3月 3438 530 437求预约专员把握客户的需求，82.5 15.4向客户提出合理建议，适时提 4月 4233 611 518 84.8 14.4醒。提升预约成功率。5月 3502 579 456 79.0 16.5 6月 3901 593 480 80.9 15.2满意度分析客户不满意原因客户不满意原因不满意组成服务意识淡薄 (来自: 工作总结之家:4s店半年工作总结)专业技能服务跟踪服务细节不满意原因分析服务意识淡薄专业技能服务跟

踪服务细节重视程度不够新车产品知团队意识差工作环节把握识不足不到位管理不到位危机处理能缺乏过程跟踪力差缺乏服务意识技术通信了解少不够热情改进方案针对服务疏忽和环节加大考核力度，并考核每周重点检查一项流程规范。从而整体提升服务。把握服务中出现的问题，现场辅助帮助现场指导指导员工处理的危机。从中能让员工在工作学到培训中无法学到的技巧。加强新员工专业知识和技巧培训，即时培训了解主机厂技术通信。并对老员工故障判断及团队责任担当方面进行培训。合作单位服务提升服务提升流程建议提升服务顾问专业能力，加快接待速合作单位抱怨建议车间建立合作度、做好车辆的跟单位专用工位，设踪和信息的反馈、2011年上半年接待立非现代品牌车辆掌握非现代品牌车合作单位2164辆，维修专员。辆简单故障判断能由于2010年开始车建议配件部提高配力、拉近服务顾问辆增多，保养维修件到货时间，减少和客户的距离，保时间逐渐延长。导客户等待时间。持良好合作的关致部分合作单位对维修等待和非现代系。品牌时间长抱怨.3 2011年下半年工作计划提升客户满意度客户关系维系服务意识专业能力服务质量服务跟踪礼仪礼貌把握首次进店客户提升服务过程持续保持对接受的服务的信任，对未来可能接受的服务抱有信心忠诚客户拉近距离，利用专业的客户关怀技巧，使客户满意保持良好的关系接受服务关注客户忧虑，对待问题首问责任制.并非永远没有摩擦，要相信摩擦可以解决。问题经历下半年要求sa对首次进店客户一站式服务最初体验篇二：4s店售后服务上半年工作总结及下半年工作计划 4s店售后服务上半年工作总结及下半年工作计划

众所周知，目前娄底的4s店如雨后春笋般迅速增长，随之人们消费观念的越来越理性及成熟，对要求也越来越高。弹指一挥间，转眼间半年过去，在过去半年中我们看到了市场经济的残酷性，作为娄底宇森汽车

销售有限公司也在经受着市场的严峻考验，但我别克售后部顶住压力在公司领导及全体干部员工共同努力下仍较好的完成上半年各项工作任务。

以下是我对我部2010年上半年业绩的的分析报告：

一、别克售后的经营状况

2010年别克售后的年终任务是xx万，截止2010年6月底我们实际完成产值为xx元,，完成全年计划的xx%，与年初的预计是基本吻合的。

其中总进厂台数为xx台,车间总工时费为xx元(机修:xx元,钣金:xx元,油漆:xx元),我们的配件销售额为xx元,其中材料成本(不含税)为xx元，材料毛利为xx元，已完成了全年配件任务的xx%。

二、物业维修成本

为了严格控制费用的支出，我们别克售后部制定了完整的物业的设备检修制度，定时对所有的物业的设备进行检查，发现问题及时解

决问题，避免问题由小变大，造成更大的损失。故上半年我们别克售后的物业及设备的维修费用仅有xx元，这是因大家的共同努力才使得物业维修费用不但不超标，并有节约。

三、人才资源现状

现在许多公司都普遍存在人员流动性较大及人力资源配发等问题，我别克售后现在全体工作人员为xx人，其中管理人员为xx人，员工为xx人（除管理人员外，前台接待为xx人，机修人员为xx人，钣喷为x人，仓管及保洁各x人）以上人员并不包括实习生，我别克售后也同样面临着关键岗位人员缺失等问题。故下半年我们将继续加强对员工各方面的培训及领导，从企业内部培训并发掘新的人才，能更好的为公司服务。

2010年上半年所存问题及下半年的工作计划：

一、总结上半年工作，因前台接待人员及机修人员的专业知识不够专业和广泛，服务细节有所欠缺，在与客户接触时，他们有时无法提供顾客所需要的服务，甚至让顾客产生不信任感。

所以我们需继续加强对前台接待人员及机修人员的专业知识培训，提高业务能力，加强技术水平；在服务过程中，服务人员应做到换位思考，替客户着想，为顾客提供实在的服务，向顾客提出建设性的建议，使我们的服务能够让客户更加满意。

二、以往我们售后因前台及车间的各项标准流程不是十分到位，且工作人员面对工作时并不是十分细心，致使在一些可避免的工作细节上犯错误，故在下半年我们需增强管理人员、职工对工作的责任心，让职工知道目前企业现状和未来规划，及市场和未来走势，让他们意识到自己的稳定工作和收入公司的的企业发展是直接挂勾，从而使得员工们由被动变主动。从现在的服务行业来看，公司想长期稳定的发展，服务是重中之重。前台接待是别克售后对外窗口，前台接待人员的一举一动，代表着别克售后部的形象，所以我们必为别克售后部乃至企业树立良好形象，在客户心目中得到认可，这样我们企业才能继续发展壮大下去。

三、从营销策略上，上半年别克售后部在忠诚客户维系上有所不足，客户在不断新增时也有着一定量的流失，所以下半年我们必须培养和维护一批长期稳定与我们合作的老客户，发展新的忠诚客户。我们会从日常工作中给这些客户真正的关心，当然照顾是建立在互惠互利的基础上，只有这样我们在市场好与坏的时候，我们都能度过，让这部分客户始终跟着我们走，真正做到“比你更关心你”。

四、价格合理化。价格的高低也是左右客户进厂的重要因素之一，而为客户提供更优质的服务和合理的价格，并且时时刻刻从客户的角度出发制定合理的维修方案，从而为客户省钱，进而超越客户期望值。

五、在目前市场环境下，各企业都处于微利或赔钱的状态下，这就需要我们企业每一名管理人员、员工节支降耗，为企业节约每一分钱，做为别克售后应从招待费、日常工作用品等方面中进行节约。

六、加强5s管理，坚持对机器设备的定期维护，及时发现损坏或无法正常运作的设备并进行修理，从而提高车间的整体运作效率，降低成本。

七、面对上海通用对我司的明察暗访，我们应努力打造一支上下团结，和谐有凝聚力的团队。遇事大家必须心往一处想，劲往一处使，我们共同想办法、拿措施，解决问题，度过难关。最后请公司各位领导放心，别克售后部一定确保全年的工作任务，争取超额完成2010年公司下达的工作任务。篇三：4s店售后服务上半年工作总结及下半年工作计划

4s店售后服务上半年工作总结及下半年工作计划 -计划

[]众所周知，目前娄底的4s店如后春笋般迅速增长，随之人们消费观念的越来越理性及成熟，对要求也越来越高，。弹指一挥间，转眼间过去，在过去半年中我们看到了的残酷性，作为娄底宇森汽车有限也在经受着市场的严峻考验，但我别克售后部顶住压力在公司及全体干部员工共同努力下仍较好的完成各项任务。

以下是我对我部xx年上半年业绩的的：

一、别克售后的经营状况

xx年别克售后的任务是xx万，截止xx年6月底我们实际完成产值为xx元,，完成全年的xx%，与年初的预计是基本吻合的。

其中总进厂台数为xx台,车间总工时费为xx元(机修:xx元,钣金:xx元,油漆:xx元),我们的配件销售额为xx元,其中成本(不含税)为xx元，材料毛利为xx元，已完成了全年配件任务的xx%。

二、物业维修成本

为了严格控制费用的支出，我们别克售后部制定了完整的物业的设备检修制度，定时对所有的物业的设备进行检查，发现问题及时解决问题，避免问题由小变大，造成更大的损失。故上半年我们别克售后的物业及设备的维修费用仅有xx元，这是因大家的共同努力才使得物业维修费用不但不超标，并有。

三、人才资源现状

现在许多公司都普遍存在人员流动性较大及人力资源配发等问题，我别克售后现在全体工作人员为xx人，其中人员为xx人，员工为xx人（除管理人员外，前台接待为xx人，机修人员为xx人，钣喷为x人，仓管及保洁各x人）以上人员并不包括生，我别克售后也同样面临着关键人员缺失等问题。故我们将继续加强对员工各方面的及领导，从企业内部培训并发掘新的人才，能更好的为公司服务，《》()。

xx年上半年所存问题及下半年的工作计划：

一、上半年工作，因前台接待人员及机修人员的知识不够专业和广泛，服务细节有所欠缺，在与客户接触时，他们有时无法提供顾客所需要的服务，甚至让顾客产生不感。所以我们需继续加强对前台接待人员及机修人员的专业知识培训，提高能力，加强技术平；在服务过程中，服务人员应做到换位思考，替客户着想，为顾客提供实在的服务，向顾客提出建设性的建议，使我们的服务能够让客户更加满意。

二、以往我们售后因前台及车间的各项标准流程不是十分到位，且工作人员面对工作时并不是十分细心，致使在一些可避免的工作细节上犯，故在下半年我们需增强管理人员、职工对工作的心，让职工知道目前企业现状和未来，及市场和未来走势，让他们意识到自己的稳定工作和公司的的企业发展是直接挂勾，从而使得员工们由被动变主动。从现在的服务行业来看，公司想长期稳定的发展，服务是重中之重。前台接待是别克售后对外窗口，前台接待人员的一举一动，代表着别克售后部的形象，所以我们必为别克售后部乃至企业树立良好形象，在客户心目中得到认可，这样我们企业才能继续发展壮大下去。

三、从策略上，上半年别克售后部在忠诚客户维系上有所不足，客户在不断新增时也有着一定量的流失，所以下半年我们必须培养和维护一批长期稳定与我们的老客户，发展新的忠诚客户。我们会从日常工作中给这些客户真正的关心，当然照顾是建立在互惠互利的基础上，只有这样我们在市场好与坏的时候，我们都能度过，让这部分客户始终跟着我们走，真正做到“比你更关心你”。

四、价格合理化。价格的高低也是左右客户进厂的重要因素之一，而为客户提供更优质的服务和合理的价格，并且时时刻刻从客户的角度出发制定合理的维修，从而为客户省钱，进而超越客户期望值。五、在目前市场下，各企业都处于微利或赔钱的状态下，这就需要我们企业每一名管理人员、员工节支降耗，为企业节约每一分钱，做为别克售后应从招待费、日常工作用品等方面中进行节约。

六、加强5s管理，对机器设备的定期维护，及时发现损坏或无法正常运作的设备并进行修理，从而提高车间的整体运作效率，降低成本。

七、面对通用对我司的明察暗访，我们应努力打造一支上下，和谐有凝聚力的团队。遇事大家必须心往一处想，劲往一处使，我们共同想办法、拿，解决问题，度过难关。最后请公司各位领导放心，别克售后部一定确保全年的工作任务，争取超额完成xx年公司下达的工作任务。

〔4s店售后服务上半年工作总结及下半年工作计划〕随文赠言：【受惠的人，必须把那恩惠常藏心底，但是施恩的人则不可记住它。——西塞罗】

篇三：4S店售后服务上半年工作总结及下半年工作计划

4S店售后服务上半年工作总结及下半年工作计划 -计划

以下是我对我部XX年上半年业绩的的：

一、别克售后的经营状况

XX年别克售后的任务是xx万，截止XX年6月底我们实际完成产值为xx元,，完成全年的xx%，与年初的预计是基本吻合的。

二、物业维修成本

三、人才资源现状

XX年上半年所存问题及下半年的工作计划：

四、价格合理化。价格的高低也是左右客户进厂的重要因素之一，而为客户提供更优质的服务和合理的价格，并且时时刻刻从客户的角度出发制定合理的维修，从而为客户省钱，进而超越客户期望值。

五、在目前市场下，各企业都处于微利或赔钱的状态下，这就需要我们企业每一名管理人员、员工节支降耗，为企业节约每一分钱，做为别克售后应从招待费、日常工作用品等方面中进行节约。

六、加强5s管理，对机器设备的定期维护，及时发现损坏或无法正常运作的设备并进行修理，从而提高车间的整体运作效率，降低成本。

七、面对通用对我司的明察暗访，我们应努力打造一支上下，和谐有凝聚力的团队。遇事大家必须心往一处想，劲往一处使，我们共同想办法、拿，解决问题，度过难关。最后请公司各位领导放心，别克售后部一定确保全年的工作任务，争取超额完成XX年公司下达的工作任务。

〔4S店售后服务上半年工作总结及下半年工作计划〕随文赠言：【受惠的人，必须把那恩惠常藏心底，但是施恩的人则不可记住它。——西塞罗】

以上就是这篇范文的全部内容，涉及到客户、我们、服务、上半年、售后、别克、维修、问题等范文相关内容，看完如果觉得有用请记得（CTRL+D）收藏。

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4s店上半年工作总结【篇1】

时光荏苒，一转眼，我在xx工作了一年。

20xx年，在公司领导的带领下，在公司各部门的大力支持下，通过全体员工的共同努力，攻坚克难，奋发向上，完成了总公司下达的销售任务已成功完成。

每一个进步都是通过反复总结经验或得失而进步的。每一次总结都促使我们找出自己工作的不足，把工作的好的方面结合起来进行新一轮的工作。工作进展顺利，做好了更好的铺垫和准备。为扬长避短，更好地开展明年工作，有效促进公司和谐稳定发展，确保销售团队能够创造更好的销售业绩，为公司树立品牌文化。工作总结如下。

一、高标准、高要求，不是虚张声势，而是实干表现

20xx年一整年，我主动制定了代码在高要求的行动目标下，通过对产品价值的挖掘，引导客户的潜在需求，积极为客户提供价值服务等营销方式，提升客户对青淮品牌价值感，有效激发客户共购买、销售xx辆汽车的愿望，为xx个有效订单建立共xx个客户档案，既完成了公司下达的销售任务，又将公司的品牌和声誉推销给客户。

第二，建品牌，树立知名度，做主力，提升价值

虽然我全年的实际销量不一样，我始终立即树立整体意识和整体意识，为公司树立知名品牌，为客户提供优质服务。

这一年来，我结合自身优势，变被动服务为主动服务，积极跟进客户和准客户，主动提供技术支持和咨询服务，为客户和同事解决了一些技术难题. ，让客户对xx公司和xx厂充满信心，增强客户对公司品牌的认知和价值感。

三、学技能、共享资源、互相学习、提高素质

这一年，我积极向上级请教空杯心态，与同事交流，交流销售技巧，共享资源，大大提高了我的个人素质，也在一定程度上提高了销售团队的整体素质。本人在3D公司有一些工作经验，但与现在的工作内容和工作特点相比，还没有能够取长补短，互相借鉴，借鉴优秀的经验和方法。我也深感惭愧，但我一直在为公司的发展和进步出谋划策的过程中，我们所做的一切都是为了公司的利益。

四、勤思考、经常总结、寻求突破、大胆创新

20xx年全年，我会逐步把一些重要的工作常态化，做好日常.每天认真做好工作记录，每天做工作总结，用科学的方法建立客户档案，分析客户需求，努力把有效的工作时间用在最有采购需求的客户身上，用最有效的方法。公司品牌被灌输在最需要了解品牌的潜在客户心中。

V.检查问题，发现不足，分析问题，客观改进

一年来，由于一些客观原因，我的工作还存在一些不足。主要表现在以下几个方面：

1、在日常工作和生活中，有些枝叶粗糙，不注意工作的细节，导致有时会忽略工作中的重要环节和流程。工作流程；

2.个人沟通和沟通能力虽然强，但写作能力不足，书面语言组织能力欠缺，我会多看，多学，多写，更做作，在20XX年全面发展。

有了20XX的一些工作经验和创造更高效益的决心，明年我将积极贯彻公司领导的指导思想和工作方针，积极落实各项工作措施，加大工作执行力度，多向公司领导学习，多学习公司领导的成功经验，团结同仁，突破创新，全面完成公司交给的任务。

以下是我对公司的一些建议：

1.合理分配和控制资源，提高工作效率

目前，公司前后车展区部分车型商用车空置。有七八个之多。结果，当客户来源长时，资源浪费。例如，如果客户想看一个空置的模型，而销售人员想满足客户的需求，他必须去地下车库取车。当大量客户试车时，必然会浪费大量人力资源。

根据我们的实际情况，建议商品车库管理正常保证公司前后车各车型2辆，至少1辆，避免去地下车库每次试驾。在提车的情况下，这样可以节省销售人员的工作时间，节省客户等待提车的时间，给客户留下高效工作的好印象。

二、树立良好的展厅文化，营造良好的购车环境，打造和谐向上的销售团队

1.结合当前实际，统一员工服装，制定相关服装管理约束制度；

2、根据客观实际对销售人员进行分组，明确团队职能，细化团队成员职责

3、介绍周例会工作制度和每日早会的方法，完成每日任务，明确每日进度，每天通过工作会议分享亮点，总结不足，逐步打造优秀团队;

4. 展馆实行轮岗制，明确值班职责，实行周末主管值班制度；颁布了考核规则和考核标准。

三、积极利用中南展馆内外资源，提高市场知名度

要积极保障中南展馆正常运营外场和内场，利用中南地区提升品牌。比如，每天安排一个人在中南展区派发企业宣传资料，车辆本身从早上8点30分到下午17点30分进行宣传。

以上是我在20XX工作的总结和我对推动公司又好又快发展的拙见。希望各位领导同时指正。

最后，祝各位领导和同事兔年大吉大利，身体健康，阖家幸福，万事如意。

4s店上半年工作总结【篇2】

2016年汽车4S店财务工作总结

本人曾经在一家4s店担任会计工作，虽然时间短但是还是觉得有一些东西值得总结的。该4s店经营某品牌汽车，业务主要有两项：

一是该品牌汽车的整车销售；二是提供售后维修和服务业务。由于本人在该店主要是核算售后服务这一部分业务，仅就在工作遇到一些问题发表自己的一点看法。该公司售后服务业务包括汽车零配件的销售、维修费用等，由于是一般纳税人所以执行17%增值税率，一般备件的利润率保持在20%左右，备件采购从该品牌汽车的生产厂家处采购，支付17%的进项税额。为了能够减少增值税税额，该公司计划把售后服务业务分离出去，办理一个小规模纳税人的营业执照，按照6%的小规模纳税人征收率纳税，但是本人认为这是不可取的，原因如下：

假设单以备件销售业务为例,本月采购备件1,000件，每件10元，共计10,000元。本月同时销售备件1,000件，每件保持利润率为20%，即售价为12元/件，以上金额均为不含税，通过银行存款结算，现在分别计算在一般纳税人和小规模纳税人情况下本月所需要支付的增值税额以及会计处理。

一、一般纳税人下购买时，增值税进项税额=1,000*10*17%=1,700元账务处理借：

库存商品10,000应交税费-应交增值税（进项税额）1,700贷：银行存款11,700销售时，增值税销项税额=1,000*12*17%=2,040元账务处理，借：

银行存款14,040贷：

主营业务收入12,000应交税费-应交增值税（销项税额）2,040结转成本，借：

主营业务成本10,000贷：

库存商品10,000本月应交增值税=销项税额-进项税额=2,040-1,700=340元

二、小规模纳税人情况下购买时支付价款=1,000*10*=11,700元单价产品成本=11,700/1,000=1 元/件账务处理借：原材料11,700贷：

银行存款11,700销售时，销售收入=数量*单价=1,000*12=12,000元应交增值税额=销售收入*售价*6%=1,000*12*6%=720元账务处理借：

银行存款12,720贷：

主营业务收入12,000应交税费-应交增值税720 附送：

2016年汽车销售工作总结

春去冬来，转瞬之间，历史即将掀开新的一页。在过去的一年里，XXX*厅的全体工作人员在**的领导下，公司各部门的大力支持下，通过全体工作人员的共同努力，克服困难，努力进取，圆满完成了XXX*下达的销售任务。在新春即将来临之际将XX年的工作情况做如下总结汇报：

一、销售情况 XXX*2005年销售891台，各车型销量分别为富康331台；**161台；**3台；**2台；**394台。其中**销售351台。XXX*销量497台较XX年增长45。

二、营销工作

为提高公司的知名度，树立良好的企业形象，在我们和客户搭建一个相互交流、沟通、联谊平台的同时，把更多的客户吸引到展厅来，搜集更多的销售线索。XX年本部门举行大小规模车展和试乘试驾活动1xxxx，刊登报纸硬广告34篇、软文4篇、报花5xxxx、电台广播140xxxx次并组织销售人员对已经购车用户进行积极的回访，通过回访让客户感觉到我们的关怀。公司并在XX年9月正式提升任命XXX同志为XXX*厅营销经理。工作期间XXX同志每日按时报送营销表格，尽职尽责，为公司的营销工作做出贡献。

三、信息报表工作

报表是一项周而复始重复循环的工作，岗位重要，关系到XXX*公司日后对本公司的审计和XXX*的验收，为能很好的完成此项工作，XX年5月任命XXX同志为信息报表员，进行对**公司的报表工作，在工作期间XXX同志任劳任怨按时准确的完成了**公司交付的各项报表，每日核对库存情况，对车辆销售工作作出了贡献。

四、档案管理

XX年为完善档案管理工作，特安排XXX同志为档案管理员，主要工作有收集购车用户档案、车辆进销登记、合格证的收发以及用户档案汇总上报XXX*公司等，工作期间XXX同志按照公司规定，圆满完成了公司交代的工作任务。

以上是对XX年各项工作做了简要总结。

最近一段时间公司安排下我在齐鲁阳光进行了长时间的咨询学习工作，俗话说的好三人行必有我师，在学习后本人结合以往工作经验，取长补短，现对于XX年的工作计划做如下安排：

1、详细了解学习XXX*公司的商务政策，并合理运用，为车辆的销售在价格方面创造有利条件。

2、协调与XXX*公司各部门的工作，争取优惠政策。加强我们的市场竞争力。

3、每日召开晨会，了解车辆销售情况，安排日常工作，接受销售人员的不同见解，相互学习。

4、销售人员的培训，每月定期xxxx课时的培训学习，以提高销售人员的销售技能、服务技能、团对意识、礼仪等。

5、增设和发展二级销售网点，制定完整的二级网点销售政策，并派驻本公司销售人员，实现行销工作的突破发展，使我们的销售工作更上一层楼。

6、合理运用资金，建立优质库存，争取资金运用最大化。 7、根据XXX*公司制定的销售任务，对现有的销售人员分配销售任务。

8、重新划定卫生区域，制定卫生值日表。

续努力工作，虚心学习。以更好的成绩来感谢领导和各位的支持。再次谢谢大家，祝大家新年愉快，合家幸福。

4s店上半年工作总结【篇3】

半年过去了，我已经作为一名4S店销售人员工作了六个月。在这半年里，我经历了各种挑战和收获，让我对销售工作有了更深刻的理解和认识。在这里，我想分享一下我的半年工作总结。

我深刻认识到销售工作需要耐心和毅力。每天，我们要面对各种不同的客户，有些人对我们的产品有兴趣，而有些人则对我们的推销活动不感兴趣。无论是什么情况，我都努力保持耐心，和每个客户进行有效的沟通。有时候我们需要回答他们的问题，有时候我们需要给他们一些购车建议。而有一些客户则会经过多次沟通后再做决定。这需要我有足够的耐心和毅力去坚持下去，直到取得最终销售。

我学会了做好市场调研和分析。作为一名销售人员，了解市场需求和竞争对手非常重要。我会定期研究市场趋势和竞争对手的动态，了解他们的产品和推销策略。通过这些调研和分析，我能更好地了解我们的产品的竞争力，并根据市场需求制定销售计划。这不仅让我更加有底气去向客户推销产品，而且也帮助我更好地满足客户的需求。

我学会了团队合作的重要性。在4S店销售中，我不仅仅是个体销售员，我们还有一个销售团队。这个团队有不同的人员和工作职责，我们需要相互合作才能取得最好的销售结果。团队中有销售经理和销售副经理，他们负责销售计划的制定和销售团队的管理。我们销售人员要相互协作，互相帮助。有时候我们会一起去接待客户，有时候我们会一起制定销售策略，想方设法提高销售业绩。团队合作的精神帮助我们更好地完成目标，同时也增强了我的团队意识和合作能力。

我意识到售后服务的重要性。在销售过程中，我们不能只关注销售数量，售后服务同样重要。客户购买了我们的产品后，他们可能遇到一些问题或需要一些维修保养。所以我们要及时解决客户的问题，提供优质的售后服务。这不仅能增加客户的满意度，还能提高我们的口碑，吸引更多的潜在客户。

半年过去了，我对销售工作有了更深入的了解和认识。虽然我面临了很多困难和挑战，但在这个过程中我也收获了很多乐趣和成就感。我相信只要我继续努力，不断学习和提升自己的销售技巧，未来我会取得更好的销售成绩。我期待着接下来的工作和挑战，继续在销售领域追求进步和突破！

4s店上半年工作总结【篇4】

光阴似箭，转眼间已在xx工作一年了。

20xx年在公司领导带领下，公司各部门的大力支持下，通过全体工作人员的共同努力，克服困难、努力进取，圆满完成了总公司下达的销售任务。

每一次进步都是在不断的反复总结经验或得失中得以提高，每一次总结都是在促使我们查找自身工作不足的同时，结合工作当中好的方面，为新一轮工作顺利进行做更好的铺垫和准备。为了扩大优势、对比不足，更好地开展明年的工作，有效促进公司和谐、稳健发展，确保销售团队能为公司创造更好的销售业绩和树立品牌文化，在此，本人对20xx年全年的工作总结如下。

一、高标准、高要求，不务虚名、但求实绩

20xx年全年，本人主动制定行动准则，在高标准、高要求的行动目标下，通过发掘产品价值、引导客户潜在需求、主动为客户提供价值服务等营销手段，提升客户对庆淮品牌价值感，有效激发客户的购买欲望，共销售汽车xx台，有效订单xx笔，共建立客户档案xx份，不仅完成了公司下达的销售任务，还将公司品牌和信誉推销给客户。

二、树品牌、立意识，变被为主、提升价值

虽然本人全年个人实际销售量不是，但本人时时刻刻树立大局意识和整体意识，为公司树立知名品牌、为客户提供优质服务。

全年，本人结合自己的特长，变被动服务为主动服务，积极跟客户和准客户跟踪联系，主动提供技术支持和顾问式服务，为客户和同事客户解决一些技术上的问题，使客户对xx公司和xx厂充满信心，提升客户对公司品牌的认知和价值感。

三、学技能、享资源，相互学习、提升素质

全年，本人抱着空杯心态积极向上级领导虚心请教，和同事们沟通，交换销售技巧和共享资源，大大提升了本人的个人素质，也从一定程度上提升了销售团队的整体素质。本人在三维公司有过一些工作经验，但对比当前的工作内容和工作特点，未能取长补短、做到博观约取，将优秀的经验和方法借鉴过来，本人也深感惭愧，但本人自始至终都在为公司的发展和进步谏言献策，做到了处处为公司的利益着想。

四、勤思考、常总结，寻找突破、大胆创新

20xx年全年，本人将一些重要的工作逐步常态化、日常化，每日认真做好工作记录，每天进行工作小结，用科学的方法建立客户档案和分析客户的需求，争取将有效的工作时间用到最有购买需求的客户身上、用最有效的方法将公司品牌灌输给最需要了解品牌的潜在客户思维中。

五、查问题、找不足，分析问题、客观改进

全年，鉴于一些客观原因，本人的工作还存在一些不足，主要有以下几方面：

1、在平时的工作和生活中，有些粗枝大叶，不注意工作细节，导致有时工作过程中疏忽了重要环节和流程；

2、虽然个人沟通能力和交际能力很强，但文字功底不足，书面语言组织能力欠缺，本人将在20XX年多看、多学、多写、做作，全面发展。

有了20XX年的一些工作经验，有了创造更高效益的决心，本人在明年，将积极贯彻公司领导的指导思想和工作方针，积极落实各项工作措施和加大工作执行力度，多向公司领导学习，多借鉴公司领导成功的经验，团结同事、突破创新，全额完成公司下达任务。

以下是我对公司的一些建议：

一、合理配臵和调控资源，提高工作效率

目前公司前坪和后坪车辆展示区摆放的商品车，有些型号空缺，有的则多达七八台。如此一来，客源多时就出现了资源浪费现象。比如，客户要看未摆车型，而销售员要满足客户需求，就要到地下车库取车，客户试车量大的时候，势必浪费大量人力资源。

结合我们的实际情况，建议商品车库管正常保证公司前坪、后坪的车辆的每种车型各有2台车，至少1台车，避免每次试车都去地下车库取车的情况，这样的可以节约销售人员的工作时间，又可以为客户节省等待取车时间，为客户留下高效工作的良好印象。

二、建立良好的展厅文化、营造良好的购车环境、打造和谐进步的销售团队

1、结合当前实际，统一工作人员服装，制定相关的服装管理约束制度；

2、根据客观实际将销售人员分组，明确小组职能、细化组员责

任，避免出现问题时踢皮球现象；

3、出台每周例会工作制度和每日晨会办法，日事日毕、日清日升，每天通过工作会议分享亮点、总结不足，逐步打造优秀团队；

4、出台展厅值班轮值制度，明确值班责任，出台周末主管值班制度；

5、每月评比团队销售之星，提升员工工作积极性和主动性，公开出台考核细则和评比标准。

三、积极利用中南展厅内外场资源提升市场知名度

要积极确保中南外场、内场的工作正常运作，利用中南区域宣传品牌。比如每天安排一人到中南展区发放企业宣传资料、利用车辆本身自早上8：30至下午17：30时间段进行宣传等。

以上就是本人20XX年的工作总结和促进公司又快又好发展的愚见，望各位领导和同时指正。

最后，祝各位领导和同事兔年大发、身体健康、家庭幸福、万事如意。

4s店上半年工作总结【篇5】

众所周知，目前xx的4S店如雨后春笋般迅速增长，随之人们消费观念的越来越理性及成熟，对要求也越来越高。弹指一挥间，转眼间半年过去，在过去半年中我们看到了市场经济的残酷性，作为xx汽车销售有限公司也在经受着市场的严峻考验，但我xx售后部顶住压力在公司领导及全体干部员工共同努力下仍较好的完成上半年各项工作任务。以下是我对我部20xx年上半年业绩的的分析总结如下：

一、xx售后的经营状况

20XX年xx售后的年终任务是xx万，截止20XX年xx月底我们实际完成产值为xx元，完成上半年计划的xx%，与年初的预计是基本吻合的。

其中总进厂台数为xx台，车间总工时费为xx元（机修：xx元，钣金：xx元，油漆：xx元），我们的配件销售额为xx元，其中材料成本（不含税）为xx元，材料毛利为xx元，已完成了上半年配件任务的xx%。

二、物业维修成本

为了严格控制费用的支出，我们xx售后部制定了完整的物业的设备检修制度，定时对所有的物业的设备进行检查，发现问题及时解决问题，避免问题由小变大，造成更大的损失。故上半年我们xx售后的物业及设备的维修费用仅有xx元，这是因大家的共同努力才使得物业维修费用不但不超标，并有节约。

三、人才资源现状

现在许多公司都普遍存在人员流动性较大及人力资源配发等问题，我xx售后现在全体工作人员为xx人，其中管理人员为xx人，员工为xx人（除管理人员外，前台接待为xx人，机修人员为xx人，钣喷为x人，仓管及保洁各x人）以上人员并不包括实习生，我xx售后也同样面临着关键岗位人员缺失等问题。故下半年我们将继续加强对员工各方面的培训及领导，从企业内部培训并发掘新的人才，能更好的为公司服务。

　四、所存问题及下半年的工作计划

1.总结上半年工作，因前台接待人员及机修人员的专业知识不够专业和广泛，服务细节有所欠缺，在与客户接触时，他们有时无法提供顾客所需要的服务，甚至让顾客产生不信任感。所以我们需继续加强对前台接待人员及机修人员的专业知识培训，提高业务能力，加强技术水平；在服务过程中，服务人员应做到换位思考，替客户着想，为顾客提供实在的服务，向顾客提出建设性的建议，使我们的服务能够让客户更加满意。

2.以往我们售后因前台及车间的各项标准流程不是十分到位，且工作人员面对工作时并不是十分细心，致使在一些可避免的工作细节上犯错误，故在下一年我们需增强管理人员、职工对工作的责任心，让职工知道目前企业现状和未来规划，及市场和未来走势，让他们意识到自己的稳定工作和收入公司的的企业发展是直接挂勾，从而使得员工们由被动变主动。从现在的服务行业来看，公司想长期稳定的发展，服务是重中之重。

前台接待是xx售后对外窗口，前台接待人员的一举一动，代表着xx售后部的形象，所以我们必为xx售后部乃至企业树立良好形象，在客户心目中得到认可，这样我们企业才能继续发展壮大下去。

3.从营销策略上，上半年xx售后部在忠诚客户维系上有所不足，客户在不断新增时也有着一定量的流失，所以下半年我们必须培养和维护一批长期稳定与我们合作的老客户，发展新的忠诚客户。我们会从日常工作中给这些客户真正的关心，当然照顾是建立在互惠互利的基础上，只有这样我们在市场好与坏的时候，我们都能度过，让这部分客户始终跟着我们走，真正做到“比你更关心你”。

4.价格合理化。价格的高低也是左右客户进厂的重要因素之一，而为客户提供更优质的服务和合理的价格，并且时时刻刻从客户的角度出发制定合理的维修方案，从而为客户省钱，进而超越客户期望值。

5.在目前市场环境下，各企业都处于微利或赔钱的状态下，这就需要我们企业每一名管理人员、员工节支降耗，为企业节约每一分钱，做为xx售后应从招待费、日常工作用品等方面中进行节约。

6.加强5S管理，坚持对机器设备的定期维护，及时发现损坏或无法正常运作的设备并进行修理，从而提高车间的整体运作效率，降低成本。

7.面对xxxx对我司的明察暗访，我们应努力打造一支上下团结，和谐有凝聚力的团队。遇事大家必须心往一处想，劲往一处使，我们共同想办法、拿措施，解决问题，度过难关。

尽管觉得很忙很累，但也体验到了苦中有乐、累中有得的收获感觉。我想这也必将为自己今后工作学习上取得新的进步奠定坚实的基础。我也深知，工作中自己还有一些不尽人意的地方。比如，在接待上，还没有达到精益求精的要求；工作有时操之过急，缺乏深入细致的工作作风等等。我要在今后的工作中努力克服不足，改正缺点，加强锻炼，以出色的表现为公司整体工作上水平献计出力，做出贡献。

4s店上半年工作总结【篇6】

我们4s负责售后维修，和汽车销售两项经营项目，在店内，我们每个人都必须掌握销售技巧，同时也要为自己销售出去的车辆做好售后工作。

按照我们4s店要求，一般保质期在一到三年，在三年内我们会对客户损坏的汽车进行无偿维修，当然其中也有一些相关条款规定，上半年工作中，我销售车辆达十辆，完成了销售任务，同时也做好了自己分内的售后服务工作，让客户放心，得到了客户的好评。

在销售汽车方面，我会根据客户的喜好推荐客户不同牌子的汽车，各种价位样式供客户选择，如果客户有想法到我们4s店来体验，我们提前给客户预约，让客户可以及时体验车辆的性能，同时我也会观察客户的表现，如果时机成熟我就会联系客户，与客户达成协议销售车辆。对于购车后需要办理的手续，我都会及时的帮助客户办好，让客户少跑路，放心购车。

当然购车后会出现一些问题，比如一些车辆出现外壳撞凹陷，或者是因为刮花都需要维修护理，同时车辆使用久了也容易老化，需要保养，这些都是持续收益的项目需要靠我们自己争取，因为在销售过程工作和售后表现好，很多客户选择到我们4s店来维修护理，让我的业绩得到了提升。

我对待客户的态度一直都按照店里的要求来做，每次工作都保持穿着正式，装扮好自己，不给客户留下坏印象，整洁的西服端正的姿态让我得到了很多客户的认同，一举一动都保证自己礼貌礼仪到位，做好了个方面的准备，从而让客户感到满意。但是这上半年工作虽然取得的成绩很不错，但不是我们店最好成绩，山外有山，有的同事能力比我更强。

虽然与同事有差距，但是并不大，时间还有很长，下半年将是我实现超越的时候，我想要在下半年中取得更好成绩，会对自己在工作中做的不好经常犯错的地方及时改正，一些比较突出的问题，我也会解决。还有我的客户资质一直都不够好，能够成功预约到我们店看车的人很少，虽然说有很多潜在客户，但是真正的客户却不多，我需要加强，不然很难在下半年中有更大突破。

而且一直都在店内，没有走到外面导致自己在个方面都有极大的欠缺，与客户面对面沟通，还存在一些障碍，比如自己容易紧张，一紧张我就会说话加快，这就会犯很大错误，非常不好，我会积极的面对错误，在下半年内及时改正自己的不足，锻炼自己面对面的沟通能力，克服自己的胆怯，积极应对客户的回答。同时争取更多优质客户，提升自己下半年的业绩。

4s店上半年工作总结【篇7】

从在家云办公，再来店里正常的上班，这上半年可以说经历了很多，同时也是让我们大家都是得到了很多的成长，危机前面，大家一起努力，一起去想办法度过，去让我们的4s店继续的经营下去，也是没有裁员，没有让我们的工作出任何的问题，同时也是开发了很多新的客户，去做好了销售的工作，而个人也是有了挺多的一个变化，这些变化也是让我的工作没有出现问题，反而是做好了，业绩虽然和年初制定的目标有差距，但是我也是相信经过下半年的努力，最后年终的目标是可以去达成的，经过了危机，我们更加的相信，凭借努力我们是会去取得成功的，对于上半年，我也是来总结下自己的工作。

其实这半年，还是过得比较的艰难，有很多以前的习惯要去改变，一些工作的方法要做不一样的变化，自己没有那么的适应，客户也是同样如此，但是大家也是相互的去理解，毕竟在疫情之下，安全是非常的重要的，同时我们也是相信疫情会过去的，会恢复到正常的生活之中的，特别是云办公期间，我也是感受到这些改变，其实对于自己也是有挺多的一个帮助，不同的方式去工作，也是会有不一样的效果，虽然开始效率没有那么的高，但是适应之后，也是发现的确有些方式是比之前还更好一些的，作出的改变，这不但是一种学习，同时也是一种来让我们体验新的工作方法去做好事情的。

经过大家的努力，工作进入了正轨，当疫情得到了控制，有了缓解，我们也是回到了店里办公，和客户去接洽，也是会做好消毒防控的工作，减少接触，同时也是要去把事情都做好，一些要和客户沟通的也是可以使用视频的方式，这样也是减少了客户的时间，他们也是可以在家就可以要了解自己想要购买的爱车具体的情况，然后到店里之后，只需要办理一些手续就可以提车了，开始的工作没有那么的好做，不过我们也是努力的去开发客户，通过线上以及老客户的一些推荐，得到了潜在的客户，从而去继续销售，半年下来，自己也是出了的成绩是满意的，但我也是看到一些还是不足的地方，要去改变，下半年，我也是有信心会做的更好，而今虽然有零星的疫情爆发，但是都是得到了控制，并且对于我们的工作影响不大了。我会继续的去做好，去提升，完成工作任务的。

4s店上半年工作总结【篇8】

20xx年已经过去，在这一年的时间中我通过努力的工作，也有了一些收获，临近年终，我感觉有必要对自己的工作做一下总结。目的在于吸取教训，提高自己，以至于把工作做的更好，自己有信心也有决心把明年的工作做的更好。下面我对一年的工作进行简要的总结。

我是去年9月份到公司工作的，仅凭对销售工作的热情，而缺乏对汽车行业销售经验和产品知识。为了迅速融入到这个行业中来，到公司之后，一边学习产品知识，一边摸索市场，遇到销售和产品方面的难点和问题，我经常请教各品系经理和领导和其他有经验的同事，一起寻求解决问题的方发和对一些比较难缠的客户进行应对方针，取得了明显的效果。

一、通过不断的学习产品知识，收取同行业之间的信息和积累市场经验，现在对我们现在处的市场有了一个大概的认识和了解

现在我逐渐可以清晰、流利的应对客户所提到的各种问题，准确的把握客户的需要，良好的与客户沟通，因此逐渐取得了客户的信任。所以经过大半年的努力，也成功谈成了一些用户购买我们的产品，在不断的学习产品知识和积累经验的同时，自己的能力，业务水平都比以前有了一个较大幅度的提高，针对市场的一些变化和同行业之间的竞争，现在可以拿出一个比较完整的流程应付一些突发事件。对于一整套流程可以完全的操作下来。

还有我的20xx年工作重点是二线兼销售，二线的工作环节是十分关键重要的，在我们DFAC销售的每台车都要经过二线的手。二线这个岗位是销售一线和用户之间的桥梁，一是，把一线的工作进行补充和完善，二是给用户进行指导和维系。在xx年里我在二线的岗位上工作了一年，对我的全年工作满意度基本上是良好，我服务的用户，全年计算来可以说至少有一百多个!这么多用户是我感觉有些自豪感!8月底去总部进行模压训练，做一名合格的销售人员，10月份在我们的二级xx公司进行据点销售和市场考察，在xx我也学到了很多的竞品的业务知识，这对我们产品销售十分有利。

4s店上半年工作总结【篇9】

春暖花开，转眼间，历史即将翻开新的一页。一年来，在公司全体员工的带领下，在公司各部门的大力支持下，通过全体员工的共同努力，攻坚克难，奋发有为，圆满完成了下达的汽车销售任务。年初。

1、营销策略

为了提高公司的知名度，树立良好的企业形象，我们与客户搭建相互交流、沟通的平台和友谊的同时，吸引更多的顾客到展厅，收集更多的销售线索。部门举办xx次大小汽车展和试驾活动，在报纸上刊登硬广告、软文、报花、电台广播，并组织销售人员对购车客户进行积极回访，让客户通过回访可以感受到我们的关怀。公司推广任命同志为公司营销经理。期间，同志们每天按时提交营销表格，履行职责，为公司营销贡献力量。

二、信息报告

报告为重复循环，立场重要，关系到公司在未来。这个做得很好，任命这位同志为信息报告官，向公司报告。期间，同志孜孜不倦，按时准确完成公司下达的各项报告，每天检查库存，为车辆销售做出贡献。

三、档案管理

为了完善档案管理，专门安排同志担任档案管理员，主要包括购车用户档案的收集，车辆购销登记，期间，同志们按照公司规定顺利完成了公司交办的各项任务。

近日，公司安排我到公司进行长期咨询学习。俗话说，好三人行，必有我师。学习结束后，我结合自己以前的经验，互相学习。具体安排如下：

详细了解学习车公司的经营政策，合理利用，在价格上为车辆销售创造有利条件。配合公司各部门争取优惠政策。增强我们的市场竞争力。每天开早会，了解汽车销售情况，安排日常工作，接受销售人员的不同意见，互相学习。销售人员的培训，每月4小时的培训学习，提高销售人员的销售技巧、服务技巧、团队意识、礼仪等。

增加和发展二级销售网点，制定完善的二级网点销售政策，派遣公司销售人员，实现营销的突破性发展，使我们的销售更上一层楼。合理使用资金，建立优质库存，力求资金使用最大化。根据公司制定的销售任务，将销售任务分配给现有的销售人员。重新定义卫生区并制定卫生值班表。一日模式，俗话说，好日子不好，但好日子好。

4s店上半年工作总结【篇10】

一、上半年的工作总结

1、整个市场的销售情况不理想没有达到预期的目标，跟自身业务能力有莫大的关系。下半年将加强自身各方面知识的学习，整理工作的套路，总结以前的各种经验并分析希望能够得出一套适合自己适合品牌的工作方法。

2、工作中很多细节没有把握好，导致很多工作都做了无用功。争取以后把每个细节落到实处，不好高骛远，不急不躁，一步一个脚印地把每一个小事做好。

3、在工作过程当中没有把工作当着是自己的一份事业来经营，导致在工作过程中有些思想方面的停滞以及行动方面的懒惰。下半年调整好心态，理好思路，按照公司的指导思路去调整。将以一个积极主动的心态去面对工作，去迎接接下来的挑战。

4、随着工作时间的推移我学到了很多的东西，也体会了很多东西。但是还远远的不够，各方面的能力还很欠缺，对市场的把握还不够，对人情的关系建立还不到位。多了解行业相关的一些信息，了解市场的动向，竞品的相关信息，以及人与人怎么处理关系的方法。

二、下半年的工作计划与安排

1、第三季度

主要是做好市场网点的开发以及现有商场销售的推动，为让其能够持续的销售打好基础。

(1)、加强乡镇市场的开发力度，增加跑市场的时间，尽量少待在公司，提升市场开发的成功率。

(2)、xxx地区前期以我们带动销售为主，就以摆展做活动的形式。就是xxx地区前期一样，一有机会我们就过去摆展做活动，让其促销员认识我们，认同我们，喜欢我们。让其能够正常的销售。

(3)、xxx地区应做好相应的服务(售前、中、后)与联系，保持高密度的联系与沟通。并把感情进一步加深，时不时做些奖励政策或者一些客情关系。

(4)、在x月初就定好xxx的活动方案。所有现有商家做一次统一的活动，达到整个市场一盘棋，以点带面的效果，借机宣传我们的品牌以及产品。

2、第四季度

为销售旺季，在第三季度的销售情况下提升百分之50的销量。并做好市场的强势推广以及各项服务的跟进。

(1)、借助我们现有商场在当地的影响力与号召力，加大对其周边地区以及乡镇市场的辐射。达到以点带面，面面相连的效果。

(2)、分析第三季度各个地区的销售情况，针对不同的情况作出相应的调整方案，为旺季的销售打好基础，达到压货最大化的目的。

(3)、与商场和工厂一起做好市场的推广和服务，加强商场终端形象的建设为旺季的销售打好基础。

(4)、各种相关流程的完善，建立公司与商场良好的进销通路。

3、紧跟公司的发展战略步伐，以公司目标为最终工作目标。并加强自身业务能力的提升，以期跟上公司的发展所需。

4、积极开动思想，创造性思维把工作的每一个细节。

4s店上半年工作总结【篇11】

随着时间的推移，又过去了半年，特对此前工作进行汽车销售半年工作总。在过去的这一年里在工作中的付出都得到了领导的肯定与帮助!

随着市场竞争的日益激烈，摆在销售人员面前的是平稳与磨砺并存，希望与机遇并存，成功与失败并存的局面，拥有一个积极向上的心态是非常重要的.

我们所负责的车型很多，在销售过程中，牵涉问题最多的就是价格，客户对价格非常敏感，怎样在第一时间获悉价格还需要我在今后的工作中去学习和掌握.承德现在有一部分客户主要从北京提车，价格和我们这差很多，而且什么车都有现货，只要去了随时可以提车，所以客户就不在承德这买车，这无疑对我们销售人员是一种挑战，我们怎样才能把客户留住呢?

这就需要我们在今后的工作中不断完善自己的业务知识，尽量达到客户满意，靠服务赢取我们的市场。

工作中还是会出现呢很多的不足，我总出几点原因：

1、在工作和生活中，与人沟通时，说话的方式、方法有待进一步改进。

2、个人做事风格不够勤奋.不能做到坚持到最后，特别是最近今年x至x月份，拜访量特别不理想!

3、市场力度不够强，以至于现在xx大企业中好多客户都还没接触过，没有合同产生!没有达到预期效果!

因此我也针对自己的不足作一些计划：

1、要有好业绩就得加强业务学习，开拓视野，丰富知识，采取多样化形式，把学业务与交流技能向合。

2、在拥有老客户的同时还要不断从各种媒体获得更多客户信息。

3、对于老客户，和固定客户，要经常保持联系，在有时间有条件的情况下，送一些小礼物或宴请客户，好稳定与客户关系。

4s店上半年工作总结【篇12】

转眼间，我来到4S店已经x个月了。这期间，从一个连AT和MT都不知道什么意思的汽车菜鸟蜕变成熟知汽车性能的业务员。一切从零开始，一边学习专业知识，一边摸索市场，遇到销售和专业方面的难点和问题，我都及时请教有经验的同事，一起寻求解决问题的方案，在此，我非常感谢部门同事对我的帮助!也很感谢领导能给我展示自我的平台。

这x个月时间，我不仅仅学会了基础的汽车知识，同时也对自己的品牌有了更深入的了解，使我深深的爱上了自己所从事的工作，自己所销售的汽车。在我心里只有热爱自己的岗位才能做好本职工作。

短短的x个月时间，我明白了做汽车销售单凭自己的热爱是不够的，要学会如何进行客户谈判、分析客户情况的。这些是我一个刚入职的销售员从前所没经历过的，而我们老销售员在谈判的过程他们常常会带着我这个新人，学习谈判经验，这点我非常感谢我的同事们。

所以，到现在我有难以谈的下来的客户我会吸取老销售员的谈判技巧，来进行谈判。

现在汽车销售市场竞争的日益激烈，摆在所有销售人员面前的是-平稳与磨砺并存，希望与机遇并存，成功与失败并存的局面，所以拥有一个积极向上的心态是非常重要的。

而我每一天应该从清晨睁开第一眼开始，每天早上我都会从自己定的欢快激进的闹铃声中醒来，然后以精神充沛、快乐的心态迎接一天的工作。如果我没有别人经验多，那么我和别人比诚信;如果我没有别人单子多，那么我和别人比服务。这些一直是我的工作态度。我相信只有这样才能把工作完成的更好。

一、现存的缺点

对于市场的了解还是不够深入，对专业知识掌握的还是不够充分，在与客户的沟通过程中，缺乏经验。

在销售工作中也有急于成交的表现，不但影响了自己销售业务的开展，也打击了自己的自信心。我想在以后的工作中会摒弃这些不良的做法，并积极学习，请教老销售员业务知识，尽快提高自己的销售技能。

二、下半年工作计划

公司在发展过程中，我认为要成为一名合格的销售员，首先要调整自己的理念，和公司统一思想、统一目标，明确公司的发展方向，才能充分溶入到公司的发展当中，才能更加有条不紊的开展工作。

1、继续学习汽车的基础知识，并准确掌握市场动态各种同类竞争品牌的动态和新款车型。实时掌握汽车业的发展方向。

2、与客户建立良好的合作关系，每天都建好客户洽谈卡，同时对于自己的意向客户务必做到实时跟进，对于自己的老客户也要定时回访。同时，在老客户的基础上能开发新的客户。让更多人知道与了解xx车，并能亲身体验。了解客户的资料、兴趣爱好、家庭情况等，挖掘客户需求，投其所好，搞好客户关系，随时掌握信息。我在这里想说一下：我会要把B类的客户当成A类来接待，就这样我才比其他人多一个A类，多一个A类就多一个机会。对客户做到每周至少三次的回访。

3、努力完成现定任务量，在公司规定的任务上，要给自己压力，要给自己设定任务。不仅仅要努力完成公司的任务，同事也完成自己给自己设定的任务。我相信有压力才有动力。

4、对于日常的本职工作认真去完成，切不可偷懒，投机取巧。

5、在业余时间多学习一些成功的销售经验，最后为自己所用。

6、在工作中做到，胜骄败不馁，不可好大喜功，要做到一步一个脚印，踏踏实实的去做好工作，完成任务。

7、意识上，无论在销售还是汽车产品知识的学习上，摒弃自私、强势、懒惰的性情，用积极向上的心态，学习他人的长处，学会谦虚，学会与上司、朋友、同事更加融洽的相处。

4s店上半年工作总结【篇13】

时间总是匆匆而过。但是我在4s店学到了很多，也学到了很多。以下是我的工作和学习的总结。如有不当，请批评指正。 20xx年入店，从事汽车前端售后服务工作。在领导的关心和指导下，在身边同志的关心和帮助下，我的思想和工作有了很大的进步。回顾加入公司以来的工作情况，主要有以下几方面的收获和体会：

我。在环境的严格要求下，懂工作，更懂自己

加入公司后才发现，自己对前台售后服务的理解只有一个肤浅的东西。有很多事情是我以前从未想过的。因此，我的第一步是了解自己的立场和工作。 .我觉得一个人的思想观念、工作态度、工作标准，往往会受到工作环境的影响。从一开始的懵懂到现在的熟悉，离不开上级和部门同事的帮助。

如果要总结一下我部门这段时间的工作情况，我会用六个字来概括：严格、紧张、忙碌。工作要求严格，学习氛围浓厚，工作节奏繁忙。从模糊到清晰，我充分意识到我的工作的重要性。

在工作中，面对领导的高标准、严要求，面对身边同事积极的工作热情和积极进取的学习态度，面对紧张高效的工作节奏，我深受感动。我深知，作为这个群体的一员，我不能先“抹黑”这个群体，再把它拖下去。在此基础上，一定要融入大家共同营造的“拼搏奋进”的浓厚氛围中。

在这种环境的影响下，我努力在最短的时间内熟悉我的工作。在实现这个理念的过程中，我的工作标准也在不断提高，我时刻提醒自己要保持良好的精神状态，时刻树立更高的工作标准，时刻保持大局的利益，把每一项工作做好。这也是我能够在这段时间内完成工作任务的重要保证。

二是勤奋学习，质量有所提高

应该说过去的一年是勤奋学习的一年。由于我进入汽车行业的时间不长，在同样的工作标准下，我要更加努力地做好。通过学习，无论是在汽车服务接待方面，还是对自己岗位的业务知识都有一个飞跃。这也进一步验证了“只要付出，就有回报”的深刻道理。

三、在熟悉中求突破，在工作中求创新，在工作中不断进步

回顾过去一年忙碌的工作，从开始到现在刚从大学毕业的年轻人到现在的准专业人士，从部门同事的认可到彼此之间的密切配合，工作中的每一个大动作都是对自己的一种锻炼和考验。我会要求自己在售后汽车服务流程等几项工作上认真、细致、一丝不苟。

总之，汽车售后仍然是一个成长中的部门，是一个培养人的好地方。我很幸运能和它一起长大。它让我，一个还没有经历过这个世界的人，深刻地理解了自己和我的工作。它的本质是彼此之间的合作。一个人可以才华横溢，但没有别人的帮助，一个人是做不了任何事情的。我学到了很多工作，也在工作中学到了很多。做人的真相。

虽然我觉得很忙很累，但我也体会到痛苦中的快乐，努力中的收获。我想这也将为我今后的工作和学习取得新的进步打下坚实的基础。

我也知道我的工作中还有一些不尽如人意的地方。比如在接待上，没有达到精益求精的要求；工作有时仓促，缺乏深入细致的工作作风等。

在今后的工作中，我会努力克服不足，纠正短板，加强培训，以优异的业绩为公司整体工作水平做出贡献。

汽车4S店销售个人上半年工作总结

转眼即逝2021年上半年过完了，对于一个4S店的销售来说在这半年里，肯定学到了很多东西不妨，写一篇半年工作总结，那么关于汽车4S店销售个人上半年工作总结该怎么写呢？下面是由工作总结之家小编为大家整理的“汽车4S店销售个人上半年工作总结”，仅供参考，欢迎大家阅读。

汽车4S店销售个人上半年工作总结（一）

所以，到现在我有难以谈的下来的客户我会吸取老销售员的谈判技巧，来进行谈判。

一、现存的缺点

对于市场的了解还是不够深入，对专业知识掌握的还是不够充分，在与客户的沟通过程中，缺乏经验。

　　二、下半年工作计划

1、继续学习汽车的基础知识，并准确掌握市场动态各种同类竞争品牌的动态和新款车型。实时掌握汽车业的发展方向。

4、对于日常的本职工作认真去完成，切不可偷懒，投机取巧。

5、在业余时间多学习一些成功的销售经验，最后为自己所用。

6、在工作中做到，胜骄败不馁，不可好大喜功，要做到一步一个脚印，踏踏实实的去做好工作，完成任务。

汽车4S店销售个人上半年工作总结（二）

一、上半年的工作总结

二、下半年的工作计划与安排

1、第三季度

主要是做好市场网点的开发以及现有商场销售的推动，为让其能够持续的销售打好基础。

(1)、加强乡镇市场的开发力度，增加跑市场的时间，尽量少待在公司，提升市场开发的成功率。

(3)、xxx地区应做好相应的服务(售前、中、后)与联系，保持高密度的联系与沟通。并把感情进一步加深，时不时做些奖励政策或者一些客情关系。

(4)、在x月初就定好xxx的活动方案。所有现有商家做一次统一的活动，达到整个市场一盘棋，以点带面的效果，借机宣传我们的品牌以及产品。

2、第四季度

为销售旺季，在第三季度的销售情况下提升百分之50的销量。并做好市场的强势推广以及各项服务的跟进。

(1)、借助我们现有商场在当地的影响力与号召力，加大对其周边地区以及乡镇市场的辐射。达到以点带面，面面相连的效果。

(2)、分析第三季度各个地区的销售情况，针对不同的情况作出相应的调整方案，为旺季的销售打好基础，达到压货最大化的目的。

(3)、与商场和工厂一起做好市场的推广和服务，加强商场终端形象的建设为旺季的销售打好基础。

(4)、各种相关流程的完善，建立公司与商场良好的进销通路。

3、紧跟公司的发展战略步伐，以公司目标为最终工作目标。并加强自身业务能力的提升，以期跟上公司的发展所需。

4、积极开动思想，创造性思维把工作的每一个细节。

汽车4S店销售个人上半年工作总结（三）

一、通过不断的学习产品知识，收取同行业之间的信息和积累市场经验，现在对我们现在处的市场有了一个大概的认识和了解

汽车4S店销售个人上半年工作总结（四）

随着时间的推移，又过去了半年，特对此前工作进行汽车销售半年工作总。在过去的这一年里在工作中的付出都得到了领导的肯定与帮助!

随着市场竞争的日益激烈，摆在销售人员面前的是平稳与磨砺并存，希望与机遇并存，成功与失败并存的局面，拥有一个积极向上的心态是非常重要的.

这就需要我们在今后的工作中不断完善自己的业务知识，尽量达到客户满意，靠服务赢取我们的市场。

工作中还是会出现呢很多的不足，我总出几点原因：

1、在工作和生活中，与人沟通时，说话的方式、方法有待进一步改进。

2、个人做事风格不够勤奋.不能做到坚持到最后，特别是最近今年x至x月份，拜访量特别不理想!

3、市场力度不够强，以至于现在xx大企业中好多客户都还没接触过，没有合同产生!没有达到预期效果!

因此我也针对自己的不足作一些计划：

1、要有好业绩就得加强业务学习，开拓视野，丰富知识，采取多样化形式，把学业务与交流技能向合。

2、在拥有老客户的同时还要不断从各种媒体获得更多客户信息。

3、对于老客户，和固定客户，要经常保持联系，在有时间有条件的情况下，送一些小礼物或宴请客户，好稳定与客户关系。

4S店售后服务上半年工作总结及下半年工作计划

4S店售后服务上半年工作总结及下半年工作计划

众所周知，目前娄底的4S店如雨后春笋般迅速增长，随之人们消费观念的越来越理性及成熟，对要求也越来越高。弹指一挥间，转眼间半年过去，在过去半年中我们看到了市场经济的残酷性，作为娄底宇森汽车

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销售有限公司也在经受着市场的严峻考验，但我别克售后部顶住压力在公司领导及全体干部员工共同努力下仍较好的完成上半年各项工作任务。
以下是我对我部2010年上半年业绩的的分析报告：
一、别克售后的经营状况
2010年别克售后的年终任务是xx万，截止2010年6月底我们实际完成产值为xx元,，完成全年计划的xx%，与年初的预计是基本吻合的。
其中总进厂台数为xx台,车间总工时费为xx元(机修:xx元,钣金:xx元,油漆:xx元),我们的配件销售额为xx元,其中材料成本(不含税)为xx元，材料毛利为xx元，已完成了全年配件任务的xx%。
二、物业维修成本
为了严格控制费用的支出，我们别克售后部制定了完整的物业的设备检修制度，定时对所有的物业的设备进行检查，发现问题及时解

决问题，避免问题由小变大，造成更大的损失。故上半年我们别克售后的物业及设备的维修费用仅有xx元，这是因大家的共同努力才使得物业维修费用不但不超标，并有节约。
三、人才资源现状
现在许多公司都普遍存在人员流动性较大及人力资源配发等问题，我别克售后现在全体工作人员为xx人，其中管理人员为xx人，员工为xx人（除管理人员外，前台接待为xx人，机修人员为xx人，钣喷为x人，仓管及保洁各x人）以上人员并不包括实习生，我别克售后也同样面临着关键岗位人员缺失等问题。故下半年我们将继续加强对员工各方面的培训及领导，从企业内部培训并发掘新的人才，能更好的为公司服务。
2010年上半年所存问题及下半年的工作计划：
一、总结上半年工作，因前台接待人员及机修人员的专业知识不够专业和广泛，服务细节有所欠缺，在与客户接触时，他们有时无法提供顾客所需要的服务，甚至让顾客产生不信任感。所以我们需继续加强对前台接待人员及机修人员的专业知识培训，提高业务能力，加强技术水平；在服务过程中，服务人员应做到换位思考，替客户着想，为顾客提供实在的服务，向顾客提出建设性的建议，使我们的服务能够让客户更加满意。
二、以往我们售后因前台及车间的各项标准流程不是十分到位，且工作人员面对工作时并不是十分细心，致使在一些可避免的工作细节上犯错误，故在下半年我们需增强管理人员、职工对工作的责任心，让职工知道目前企业现状和未来规划，及市场和未来走势，让他们意识到自己的稳定工作和收入公司的的企业发展是直接挂勾，从而使得员工们由被动变主动。从现在的服务行业来看，公司想长期稳定的发展，服务是重中之重。前台接待是别克售后对外窗口，前台接待人员的一举一动，代表着别克售后部的形象，所以我们必为别克售后部乃至企业树立良好形象，在客户心目中得到认可，这样我们企业才能继续发展壮大下去。
三、从营销策略上，上半年别克售后部在忠诚客户维系上有所不足，客户在不断新增时也有着一定量的流失，所以下半年我们必须培养和维护一批长期稳定与我们合作的老客户，发展新的忠诚客户。我们会从日常工作中给这些客户真正的关心，当然照顾是建立在互惠互利的基础上，只有这样我们在市场好与坏的时候，我们都能度过，让这部分客户始终跟着我们走，真正做到“比你更关心你”。
四、价格合理化。价格的高低也是左右客户进厂的重要因素之一，而为客户提供更优质的服务和合理的价格，并且时时刻刻从客户的角度出发制定合理的维修方案，从而为客户省钱，进而超越客户期望值。
五、在目前市场环境下，各企业都处于微利或赔钱的状态下，这就需要我们企业每一名管理人员、员工节支降耗，为企业节约每一分钱，做为别克售后应从招待费、日常工作用品等方面中进行节约。
六、加强5S管理，坚持对机器设备的定期维护，及时发现损坏或无法正常运作的设备并进行修理，从而提高车间的整体运作效率，降低成本。
七、面对上海通用对我司的明察暗访，我们应努力打造一支上下团结，和谐有凝聚力的团队。遇事大家必须心往一处想，劲往一处使，我们共同想办法、拿措施，解决问题，度过难关。
最后请公司各位领导放心，别克售后部一定确保全年的工作任务，争取超额完成2010年公司下达的工作任务。