民企空降财务总监入职2月工作总结

发布时间： 2019.08.12

每个人都有各自的价值，能力越大责任越大，这个月的辛勤工作，为我们换回了不少的回报，但同时，我们还需要写月工作总结，以对后续的工作提供最大的帮助。那么关于月工作总结我们怎么撰写呢？小编收集并整理了“民企空降财务总监入职2月工作总结”，如果合你所需，不妨马上收藏本页。

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民企空降总监入职2月工作总结

民企空降财务总监入职2月工作总结

2014-01-27 15:31 来源：中国会计视野

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根据近期两个月的工作笔记，将自己的财务工作状况做了一个归纳。个人认为，经常总结可以梳理自己的思路同时能使自己保持清醒的头脑，并能及时感悟一些东西，希望能与各位同勉。

进入：

新的东家是一家公司。这家集团在深圳关外拥有一个超大型的高科技工业园，占地32万平方米，总投资二十多亿元。园区内除了集团下属的十几家子公司外，还有一家世界五百强企业入驻，以及为该五百强企业配套一系列日资、台资和港资企业，园区年产值达五十多亿。

上任之前，就一直负责协助该集团内两家主要的高科技子公司的ipo会计师辅导工作。其中一子公司家拟在国内创业板上市，一家拟在海外上市。在将近三个月的辅导工作过程中，与集团的一位副总裁g董进行亲密合作，双方彼此印象都非常不错，于是在g董的诚恳邀请和建议下，我放弃了在事务所继续打拼的想法，最终来到了新的岗位。

了解公司：

由于有之前的上市辅导过程，我对集团有一定的了解，特别是对集团下两家效益最好的两家子公司有了比较深入的接触，因此比起一般的空降兵，我的工作开展具备了一些优势。

这家集团公司实际成立才不到两年，以前一直是十几家子公司都由个人直接控股，直到09年初才将架构真正转变为集团投资控股，并下辖三大的架构。由于集团成立时间，没有成熟企业那种复杂的人事关系，对我开展工作实际上也是有利的。

集团除了三个总裁外，设置一个总裁办，由总裁办主任带领七八个人，管理行政和人事；集团财务部仅有五个人，一个负责内部审计，一各负责信贷，再加上本部的一个会计和出纳，另外一个是原来的财务总监d副总，但一直以来只负责集团内各公司的信贷和税务关系协调。有d副总在这里帮我，对我来说是一大好事，因为他非常善于交际和应酬，而我这方面连小学生水平还不到，特别是到了酒着上，两瓶啤酒就要倒。三位总裁包括：大老板，也就是总裁，具体负责集团内通讯it板块的业务、资本运做和风险投资业务；二老板，具体负责高科技制造业的副总裁，也就是将我引进集团的g董；三老板，具体负责服务事业部和房地产业务的副总裁，大老板的弟弟。

上任第一天，我被告知公司目前现状和急需处理的问题：

（1）集团成立时间不长，集团对各子公司管控主要还只是体现在对总经理的任免权上，对实际经营除了g董负责的事业部外，其他事业部都处于自由发展情形，至于财务管控几乎空白；

（2）集团内十几家公司之间往来十分频繁，相互对账对了年多，一直理不清，三角债、四角债一大堆；

（3）集团从2005年以来在园区内大兴土木，建筑工程成本投入约四、五个亿，好几家子公司都工程款支出，但是由于一直未能与建筑方去一一结算，导致到底总的工程造价是多少，还需要支付建筑公司多少价款，建设好的工程按建筑如何结转工程成本成了一大头疼的难题。

开展工作：

第一周

在我的指导下，集团审计人员将每家公司往来一一理清，然后按我的方法编制出每家的调帐分录，最终将所有往来全部核对一致。当然，过程是艰难和细致的，不过分渲染描述。在第二周的周一财务早会时，我把结果告诉老板时，他显得非常吃惊，当然更多的是惊喜。

周末，老板专门请我吃饭，还给我许下了一个期望：尽快在两年内将将集团的财务工作理顺，

并物色一个接班人，将财务总监的工作交给新人，然后协助去担任负责集团资本运做和风险投资的副总裁。因为老板看了我履历表上在证券公司担任投行高级经理的经历和在事务所负责了几个资本运做项目尽职调查的经验。凭心而论，对于资本运营和风险投资，自己并没有太大把握做好，毕竟那是一项太专业的工作，而我之前都只是从某个角度进行了接触，而没有全面整理操作的经验。

第二周

按原计划，第二周我应该去核对工程往来款。但接到老板一个更紧急的任务。通讯it事业部出现严重的亏空，需要我和集团负责信贷的同事一起前去彻查！之前就对这几家子公司有所耳闻，属于总裁亲自拍板上马的项目，下辖四个配套子公司，成立才1年，累计投入资金四、五千多万，但公司自成立起一直亏损。老板周末去仓库查货，没有发现一台成品，但该公司总经理以为老板不知情，竟然信誓旦旦的告诉老板仓库有几万台库存，老板震怒了。

经过我们一周的彻查，结果出来了，几家公司累计亏损已经超过千万，而不是财务报表体现的亏损三百万。并且这几家公司财务核算相当混乱，帐实几乎无法核对一致，从资金、存货到往来都如此；同时公司基础管理混乱，从劳动合同管理和报销制度管理，无不是漏洞百出，原来的老板习惯于人治而不是靠制度治理公司。这中间还除了一个小插曲，让老板对我的前一周对帐结果的准确性更加信服。

第三周

在对通讯it事业部结果出来后，我们都认为原来的事业部下属总经理诚信方面存在很大的问题，并且属于严重的个人品质的问题了，财务总监也负有较大的责任。于是老板将原来几家公司总经理全部撤换。新的团队组成了，而我则成了代表老板管理这个事业部的集团领导，完全行使事业部总裁的权力，并参加每周一下午的总裁办公会议。

这也是老板的特点，对于信任的人就完全放手让其去做，这点不知是好是坏。至少对我来说，也是喜忧参半，喜的是有这么一个机会来锻炼自己，忧的是自己的本职工作还没理顺，未来工作会受到较大影响。

值得一提的是，在第三周中，我结合前期对各子公司情况的了解和对通讯与it部清理结果，召集全集团各子公司总经理和财务负责人召开了一次会议，主要强调各子公司要加强财务管理，并且集团公司将对子公司财务进行严格管控。应当说，会议的效果是出乎我意料的，老板和几大总裁听后都非常满意，给予了高度的评价。会议后各子公司老总都纷纷向我反映各公司财务存在的问题，希望我能尽快协助解决。

第四周

福兮，祸之所伏。还没来得及享受一丝副总裁待遇的优越性，我的主要精力在这周都被拖入了通讯与it事业部的清查、整顿、重建以及善后的工作中去了。从各公司高管团队的选拔，到各新的总经理的业绩承诺和预算编制，到与各总经理斗智斗勇分析其资金需求报告等等，都完全脱离了当初设想的工作进程，将原本财务总监那一摊的事情完全暂停了。前一周各公司总经理希望我协助解决的问题只能悬而不决了，因为我完全没有时间和精力，也没有人员来帮我一起去调查了解和解决问题。忘了提一句的是，原本跟我一起去通讯与it部查帐的集团财务人员，由于在工作中表现出色，被老板一句话调任通讯与it事业部财务总监，我除了表示祝贺之外，也没任何挽留的机会。

第五周

到了第五周，集团召开总经理工作会议的时候，问题就显露出来了。前次总经理培训时各位老总提出希望集团公司解决的问题，都没有给出一个明确的答复，大家将要求又提出了一次。

因为我一直在思考如何将集团总部打造成强势总部的问题，如果对于集团内子公司提出的希望解决的问题我们无力协调或无法提供建议的话，则集团或者说集团财务部的话语权肯定

要大打折扣。但是每家公司存在的问题，大多是多年积累而成，并非我一人坐在办公室就能想出解决方案来的，所以我急需人才！

这一周，我把很大一部分精力放在对集团财务组织架构的设置上了。鉴于通讯与it事业部集团委派了一名财务总监，国内ipo公司我也物色并拟委派一名财务总监，目前的内审员本来就是从服务事业部过来的，也想回去继续管理该事业部，我就设计了按事业部设置财务总监的思路。通过再从外引入相对高素质的人才，加强各事业部财务核算力量，比我一个人带领几个兵去逐一击破要好。同时，集团自身的审计部门还要也必须要建立。于是，后面几天，我就在忙于向总裁汇报，跑人才市场、面试等等工作。

值得小小炫耀一下的是，集团在这周拍宣传片时，自己有幸和三大总裁一起作为集团高管在dv中永远定格，并且在集团的杂志内也会永远刻上来，自己的虚荣心得到了不小的满足，看来人都不能免俗。

第六周

这一周，总体感觉工作状态落到低估。从周三开始，嘴上都急得起泡了。

一方面，招人方面不顺利。最早招来一个好的人选，由于不能接受公司的薪酬水平，入职当天便离职；最后又在人才市场守了一天，招了三个毕业生，准备慢慢培养。但还是没有人帮我去落实各子公司存在的问题解决方案。

另一方面，通讯与it事业部部分员工，由于原来没有按规定签定劳动合同，在离职后要求公司双倍赔偿，并且这些人都是之前蓄意不签合同，早就预谋勒索的，又被这些人搞的精力憔悴。其次，集团原有的两个兵，一个被老板派到通讯与it事业部，一个被服务事业部琐碎之事纠缠，我在集团财务部的工作暂时处于了光杆司令状态，仅有三个毕业生与我一起奋斗。而老板此时又在谈三个投资项目，一个是借壳的项目，一个是风险投资的项目，一个是银行不良贷款资产包项目，三个项目都要我去进行可行性分析。

这个时候，我才感悟到“骑虎容易下虎难”，这个财务总监的位置不是那么好坐的！如果你想试，机会可以给你，但要想做好，实在太难了！我现在实际上是身兼三职：通讯与it事业部事实上的管家，集团财务总监一摊，集团风险投资负责人。而哪一摊想搞明白做出成绩来都不容易，何况三者兼顾。

但任务下了，一切也只能硬着头皮上。我将三个投资项目分别交给三个毕业生，然后一一指导他们如何去上网搜寻资料，如何写可行性分析报告，每天写完交给我晚上修改，第二天再让大家继续补充，继续修改。一周下来，三份可研报告倒也写的还算可以，并且小伙子们还将自己的报告配上了ppt演说稿。不过毕竟是毕业生，成果离我的要求还是有较大的距离。

稍微值得安慰的是，通讯与it事业部新上任的财务总监比较得力，将那边的几家公司的财务整理的条理慢慢清晰起来。加上我这边与新上任的几位总经理沟通比较畅通，信息获取比较及时，对那边的可控性变的越来越好。因此慢慢我可以在那边花的时间可以少一些，主要是就一些重大决策问题过去开会讨论而已。

第七周

这一周，不良的情绪持续的影响着我，在巨大的工作压力下的我几乎想要选择放弃。

毕竟我没有过处理如此纷繁复杂事件的丰富经验，特别是涉足了一些之前从未接触过的工作领域，老板对我在几件事情上的处理显得非常不满意。

第一是，前周我新招聘的一个毕业生在入职体检中查出有肝病，而医生要他先打三天针观察，我就问老板，这个小伙子上只上了一周班，能否给半个月工资，被老板训斥不懂做事；第二是，在处理通讯与it事业部原财务总监离职时，我曾挽留他到集团来帮我，在他表示不同意后我拍板赔了他两个月工资，但这家伙反过来以我们没有和他签合同为由向公司索赔，老板认为我处理太仁慈，反被蛇咬；

第三是，被查出有肝病的小伙子，我没有及时让他离开公司，主要是考虑到他要在深圳打

三天针，就没有急着辞退他，老板也有意见。第四是，在进行风险投资分析时，我比较看重成本的压缩和投入产出的定量分析，并建议有一些技巧性拖延，而这些(来自: 工作总结之家)又与老板的投资策略和投资风格不一致。

还有其他一些小细节，就不一一描述。总之，在老板心中，我是一个处事不决断的人或者说办事不果断，过于算计和仁慈。当然我也对自己的行为进行了深刻反思，认识到自己的确存在不够决断的问题，但还是觉得自己对一些事情有自己的判断和意见，否则对老板来说我也起不到参谋的作用了。

周五的时候，又通过网络招聘的形式，通知面试了几位，并挑选了四个备选人士与老板进行最后一轮面试。

第八周

经过老板的确定，最终挑选了两名经验相对丰富的财务人员加入了我的团队。我对集团财务部的架构做了进一步调整。新招的两位同事，一位负责集团税务风险控制，一位负责内部审计，两个毕业生在原来本部财务会计的指导下分别担任本部财务会计和一家成立时间不长的子公司财务会计，而该本部会计则提升到集团，做集团财务报表合并及财务报表分析工作。

按照我的计划，在今年年底之前，我要完成集团财务的一些基本设置。包括组织架构设置，集团财务系统架构设置，集团财务管控制度设置等三大块。当然，最终目标是：

（1）将各子公司财务核算一一理清；

（2）将各子公司财务信息如何及时流入集团；

（3）集团对各子公司经营和财务状况能达到及时管控。所以这一周，我个人精力也放入一部分与用友和其他软件公司接触洽谈上，同时对各子公司财务负责人的定期轮流访谈也列入了自己的工作日程安排表里。

以上就是这篇范文的详细内容，涉及到集团、财务、公司、老板、事业部、一个、工作、子公司等方面，希望对网友有用。

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财务2月工作总结

财务是工作统筹的关键，那么财务2月应该怎么进行呢?财务2是小编想跟大家分享的，欢迎大家浏览。

第一篇：财务2月工作总结

主要工作内容：

一、进一步建立健全了内部审计工作的内容和工作制度;强化了业务学习，解决了审计工作中遇到的新问题，使审计工作由查错防弊型向风险防范型和管理促进型转变。

二、认真学习相关业务，及时了解对农村义务教育经费保障的各项政策。在具体工作中对学校是否按政策规范收费、对作业本费的使用及结算情况、日常公用经费的筹措和使用情况等作为一项重要内容进行了审计，保证内部审计在落实本校教育经费保障体制中的作用。

三、对学校的财务收支、经费管理工作和食堂伙食费收支情况做到了一期一审，并及时上报审计工作报告，有效地提高了教育经费使用效益。根据学校经济活动特点，今年我校内部审计的主要内容有：

1、对学校的各项收入进行了审核，内审小组认为学校的所有收入都及时入账，并纳入了学校的财务核算，无隐瞒、截留挪用、转移学校收入的情况。

2、对学校的各项支出情况，包括教师工资、绩效工资、经补贴、伙食费等支出情况进行审核，重点审计了支出的真实性和合法性，有没有损失浪费等行为，内审认为均符合有关规定要求。各项支出均属合理。

3、对于学校的资产构成情况，经审计认为货币资金按规定办理了收付手续;固定资产做到了帐帐相符、帐物一致;各类往来款项作了相应清理。

4、对学校的负债也作了相应审计，学校从XX年后没有产生新债，更没有举债消费。

5、对学校收费情况进行了重点审计，未发现乱收费现象，学校收费合理，只按规定收取了相应的生活费，且按月收取，用规定收据一月一开，并做到了收前公示。并对学生生活费给予了补助。

四、认真贯彻上级内审部门的文件精神，及时完成了教育局安排的各项工作。

第二篇：财务2月工作总结

分公司财务经理作为集团总部派驻的财务责任人，他肩负着监督和服务的重要职能。所谓监督就是维护集团公司的利益，监督分公司的财务运作，调控各项费用的合理支出，保证财务物资的安全;服务就是服务于分公司、服务于员工、服务于客户,以促进分公司开拓市场、增收节支，从而谋取利润最大化。

监督与服务是统一的，监督促进服务，服务为了更好的监督。我认为：忠于职守、厉行监督、诚信服务是做好分公司财务经理的基本要素。

忠于职守：财务经理作为会计人员要忠于职守，忠实地执行财务法规和企业内部各项规章制度，勤于学习，不断提高自己的职业素养与技能，要有强烈的责任感和职业道德。财务经理作为部门负责人要忠于岗位，严格要求自己，做好团队建设。要善于与领导和员工沟通，做好总经理的参谋，及时报告资金、费用的发生情况，并主动作出预测，提出改进意见供总经理参考。同时对员工耐心解释有关政策制度、保护他们的合理利益，解除他们的后顾之忧，激励员工的工作热情。定期组织学习新的政策制度，讨论分公司财务运作所存在的优点与不足，并及时调整，发扬优点弥补不足，完善财务管理制度，规范财务操作流程。我们杭州分公司的《财务管理及控制模式》、《应收款管理规定》等一系列制度的推行，使得财务运作趋于更合理化、健康化，更能符合公司发展的步伐。

厉行监督：会计监督是财务经理的重要职能，我们杭州分公司主要是从这几个方面着手的：

1、建立监督机制：明确各职能部门的职责，制定相应的制度，如应收款的监督，我们制定《应收款管理规定》对货款回笼的期限、流程、上缴的方法、责任人及奖惩有明确的规定。保证了货款及时、安全的上缴。

2、内部牵制制度：财务人员的分工及各职能部门的协作，要分工明确并带有互相制约性，从制度上来保证财产物资的安全，费用支出的合理，对违规违纪的行为起到了预警作用。

3、执行制度要铁面无私：不以个人的好恶而手轻手重，在制度面前人人平等，从而树立起监督责任人的权威。

第三篇：财务2月工作总结

一、费用成本方面的管理

1.规范了库存材料的核算管理，严格控制材料库存的合理储备，减少资金占用。建立了材料领用制度，改变了原来不论是否需要、不论那个部门使用、也不论购进的数量多少，都在购进之日起一次摊销到某一个部门来核算的模糊成本。

2.在原来的基础上细划了成本费用的管理，加强了运输费用的项目管理，分门别类的计算每辆车实际消耗的费用项目，真实反映每一辆车当期的运输成本。为运输车辆的绩效管理提供参考依据。

二、会计基础工作

(1)认真执行《会计法》，进一步对财务人员加强财务基础工作的指导，规范记账凭证的编制，严格对原始凭证的合理性进行审核，强化会计档案的管理等。对所有成本费用按部门、项目进行归集分类，月底将共同费用进行分摊结转体现部门效益。

(2)国家财政部门对柯莱公司的财务等级评定还是第一次。我们在无任何前期准备的前提下，突然接受检查，但长宁区财政局还是对柯莱公司财务基础管理工作给予了肯定。给柯莱公司的财务等级分数也是评定组有史以来，评给最高分的一家公司。

(3)按规定时间编制本公司及集团公司需要的各种类型的财务报表，及时申报各项税金。在集团公司的年中审计、年终预审及财政税务的检查中，积极配合相关人员工作。

三、财务核算与管理工作

(1)按公司要求对分公司以及营业点的收入、成本进行监督、审核，制定相应的财务制度。统一核算口径，日常工作中，及时沟通、密切联系并注意对他们的工作提出些指导性的意见，与各分公司、营业点的核算部门建立了良好的合作关系。

(2)正确计算营业税款及个人所得税，及时、足额地缴纳税款，积极配合税务部门使用新的税收申报软件，及时发现违背税务法规的问题并予以改正，保持与税务部门的沟通与联系，取得他们的支持与指导。

(3)在紧张的工作之余，加强团队建设，打造一个业务全面，工作热情高涨的团队。作为一个管理者，对下属充分做到察人之长、用人之长、聚人之长、展人之长，充分发挥他们的主观能动性及工作积极性。提高团队的整体素质，树立起开拓创新、务实高效的部门新形象。

新员工入职2月工作总结

在刚刚进入公司后，在成为正式员工前需要先试用一段时间，看看自己的工作情况。而此时也可以多对自己的工作，可以帮助熟悉工作，提高自己的工作能力。下面是由工作总结之家小编为大家整理的“新员工入职2月工作总结”，仅供参考，欢迎大家阅读。

新员工入职2月工作总结(一)

借整理培训心得之际，正好梳理一下参加工作2月自己的经历感受和一些想法，记录收获反思不足。

初入职场，尤其是踏入与自己所学专业不对口的工作环境中，对业务的不熟悉、对自己定位的不清晰以及别人忙我清闲的强烈对比，令自己在最初的一周陷入莫名的焦虑和惶恐。但随着对工作流程的熟悉和工作职责的明确，特别是在第一次完成会议纪要获得领导的肯定之后，自己才逐步摆脱焦躁和不安，在心态上也开始变得平和。

在完成从学生到职员的角色转变之后，我更需要的是在工作中找准自己的定位，自己给自己找好位置。我不仅应该了解编辑操作，还要有整合能力和策划意识。我现在的具体工作涉及编辑的业务并不是很多，更多需要是我从总体上把握各个栏目的进展、方向，这就要求我必须在加强对各个版块熟悉的同时，有全局意识和把控能力，能用更精准的语言加以表述，要做好这些还需要多加揣摩和学习。

参加工作的另一个明显变化就是能深刻感觉到自己身上的责任感。此时我又想起毕业论文答辩时一位老师说的话：“在学校里你们出错可以有老师替你们顶着，但到了社会出了错就没人替你买单了，你必须自己对自己负责。”对工作负责，不是简单的五个字，而是在实际工作中点点滴滴的付出，踏踏实实的做事。你以何种姿态对待工作，工作也会以相同的姿态对待你。

所以要想享受工作带给自己的乐趣，就必须严肃认真对待工作，在你付出了你所应该付出的之后，工作才会带给你意外之喜。同时让我对责任感感受深刻的是作为媒体人应该具有的安全意识，这次培训再一次加深了我的感触。要为自己说出的每句话负责，就是要时刻牢记“安全问题无小事”。虽然我的工作并不会直接和信息安全问题挂钩，但具体到每一细小的工作事务当中，我必须对自己所做的每一件事负责。之前我因为时间紧张出现过一些小的失误，自我深知不应该出错，在认真的程度上还需要加强。

所以，今后在完成应做的工作之余，我还应该熟悉编辑业务，除具体内容录入外，更应该掌握整个栏目或方案从策划到上线的一系列流程，熟知一些专业术语和实际操作。这就需要我继续加强自主学习，多向领导和同事们请教。在工作中也应当及时与相关负责人沟通，共同将工作完成好。时刻坚持有为有位的理念，不断提升工作能力。

除去纠结和徘徊，这个月也是我接触工作、顺利上手、自我提高的一个月。工作带给我成长的同时，尽管每天在此工作但我却很少用一个另外一个身份的眼光去审视它，实属不该。在培训中，x主编多次强调网站的的“网性”，虽然这是我第一次听说该词，但我知道共本网的定位和宗旨就是要求我们这些人必须为满足受众需要而付出，必须为提升网站的品行而努力，这样才能更好地为人民服务。

新员工入职2月工作总结(二)

不知不觉间，来到公司已经有一个月时间了，在2月的工作中，经历了很多酸甜苦辣，认识了很多良师益友，获得了很多经验教训，感谢领导给了我成长的空间、勇气和信心。

一、在这个中，我学到了

1、产品包装入库的操作流程，熟悉了车间通用产品的区分方式，能够在识别产品物料号的过程中准确判断该产品是否需要进行总成装配;

2、通过近期的总成线体工作，我熟悉了总成装配中产品的周转防护注意事项，线束插接过程中自互检要求，防松标记涂打的注意事项;

3、来公司这段时间我参加班组和集体培训十余次，使我在总成装配能够独立顶岗。

二、以后的工作规划

20xx年短短一个月工作学习，也让我认识到了自身的不足之处，其中，以下几点是我重点要提高的地方：

1、要提高工作的主动性，做事干脆果断，不拖泥带水，特别是在工位作业完成后清线要及时全面的进行，需要像班组其它人员多加学习清线的标准和要求;

2、工作要注重实效、注重结果，一切工作围绕着目标的完成。首先要以当天的工作计划为主要目标，在当天计划完成的过程中去不断完善自己的工作技能，使自己快速成长。以后的工作中我要努力学会导热硅脂的涂抹工艺要求和现场不良品的处理流程。

3、要提高大局意识，精细化安排自己的工作和学习计划，20xx年我要不断学习班组的作业雷区，熟悉产品作业中的注意事项，能够确保自己生产的产品合格入库，为班组继续实现零不良的目标努力提升自己。

其实作为一个新员工，所有的地方都是需要学习的，多听、多看、多想、多做、多沟通，向每一个员工学习他们身上的优秀工作习惯，丰富的专业技能，配合着实际工作不断的进步，不论在什么环境下，我都相信这两点：一是三人行必有我师，二是天道酬勤。

新员工入职2月工作总结(三)

刚开始我和朋友都很矛盾，毕业了到底该从事一份什么工作才是好?专业学的是会计，该不该踏出这一步向这一行发展?说实话我那时真的是抱着一种无所谓的态度来做这个决定的，因为我茫然了，没有目标失去了方向。当然最终还是选择了这里，没有去做贸易;没有去做业务跟单、记者助理。

角色的转换，生活环境的转换，让我感到应接不暇，一切都好陌生。由于没有与我同期入职的同事，又无任何工作经验且对会计工作不知如何上手的情况下，我觉得真的很难去融入这样一个工作环境一切都是从0开始。

工作圈子很小，公司共x个人其中就有x个是我们老板，真正办公的说起来也就x个人。x哥(同事都管这个老板叫xx)也不是一个很健谈的人。刚过来那会他说十句普通话我只能勉强听懂八句，还有两句靠猜，不过现在好多了咯。我的工作都是由他给安排。

在这一个月的时间里，我学到了很多东西，也让我深刻地认识到了自己的诸多不足，在这里需要我学习的东西太多太多了。

尤记得工作第一天，坐在电脑前的我一脸的茫然和不知所措，看着同事一个个都在忙那么的认真，动作那么的娴熟，我的心也跟着紧张起来因为它们做的那些账阿、抄报税阿、开发票什么的我样样不会。心里只能暗暗感叹自己何时才能像他们一样坐在这个位置上阿!刚上班的那几天压根没人管我，x哥就是给了我很多资料和一本厚厚的xx给我看反正叫我平常多看、不懂就多问，偶尔带我跑一下税务局教我怎么办牌，甚至有一些办事的流程说是最好叫我背下来。

这样持续几天下来之后我几乎每天上班数着时间过我感觉我上班实在太轻松太自由了就觉着每天都是在这里消耗时间度日。这样单调乏味的生活很快我就觉得适应不了了，跟同事也几乎很少打成一块说笑、聊天，每天沉浸在自己枯燥孤单的世界里。只要一下班就回到房间不想出门，长这么大也真的`从来没有这么不爱说话过。不是没有想过要放弃，只是如果还没开始我就这样放弃了，我就会将成为一个没用的人(我认为我自己没用)。

所以不管抱着怎样的态度我都要坚持，常说“万事开头难”现在对于我来说体会得真真切切!慢慢的x哥开始吩咐我做一些琐事，比如说填写申请报表、打打资料文件、签法人章……逐渐我从琐事中解放出来。他开始放手把手中的小事交待我去做，我这才发现我的工作开始有了眉目了，虽然貌似这些都很简单，不过我真的很开心的。不至于太虚了。渐渐地我开始接手一些客户事项办理，经常自己跑税务局工商局，前几次x哥还开车载我去后来慢慢熟了就让我自己单独去，去之前我每次都会反复检查是不是该准备的资料都带好了，但是还是有混淆失误的时候。于是我把要办理什么事项应提供的资料都用本子做好笔记，从这以后开始投入状态了。

现在我会办理工商营业执照，公司的工商年检、国地税税务登记证、开立银行基本账户、认证进项发票、申请网报、核定税种、做小规模企业的账、贴单、装订凭证之类的事了。不过，回来上报情况想表达些什么总是词不达意，也因为自己的粗心大意经常把自己折腾得很累。现在跟同事之间的关系慢慢的也比以前好多了，一个月的初步了解下来，发现自己跟他们的差距太大了，必须跟他们多多接触，不过差距越远学习的东西就越多。自己尚有许多缺点需要改正，工作不能被动得进一步加快成长好好修练才行!

我已经不是一个小孩子了，一旦踏入这个社会我就是一个独立的人了。你总是告诫我不能比别人混得差，怎样才能成功怎样才能不辜负你?这是一个值得深思的问题!对于未知、我很怕的。虽然你没能考上但是你看一下现在的我们你并没有输什么，反而我已经输给你了。你离开的时间我们中间一年的空白时光你变得更加坚强、能干、主动、有进取心、有志气、大胆、精悍、善于表达、不屈不饶这些都是你的财富，别人羡慕不来的。如果无人分享自己的感受那么一切都是不值得的，我们一起加油吧!

财务总监月工作总结

2015财务主管工作总结：

2013年年在公司班子的大力支持下，我带领广大财务人员紧紧围绕年度财务工作思路，不断夯实财务基础工作，规范财务业务流程，创新财务管理方法，改革财务管理体制，着力强化平稳、受控运行，为全面完成公司的各项目标做出了应有的贡献。

一、圆满完成了国家审计署现场审计工作。

在国家审计署的审计过程中，我们全力以赴、自查自改、跟踪反馈、及时协调，保障了审计工作的顺利进行。一是公司各单位成立了以一把手为组长的组织机构，以财务为主协调办公室，建立了顺畅的沟通机制，及时化解现场审计阶段发现的问题10余项;二是根据公司审前工作会的部署，及时安排和要求三省公司和机关各处室对照内控制度严格自查，整改不合规范事项200余项;三是会同三省公司和相关处室联合审查、共同把关审前和审计过程中提报的各项资料;四是针对审计组反馈的32个审计记录，立即组织三省公司财务部门和相关部门认真核对、仔细研究，反复讨论、修改三省公司及各部门的答复，从法律和相关政策法规的角度做出了合理解释。

通过“严格、扎实、细致、周密”的工作，公司接受住了审计署的严格考验，得到了审计组的较高评价。

二、财务信息化建设取得新突破。

在核算体系改革方面，以“推进财务和资产7.0系统上线”为重点，组织本部及三省业务骨干，积极学习财务7.0系统的各项管理和操作程序，积极改变核算流程，30人历时一个月，完成了近10万条信息的设置和账务初始化工作，顺利实现了6.0和7.0系统的并行。并行后的财务核算工作量成本增加，在原本人员偏紧、工作量偏大的基础上，财务人员加班加点、任劳任怨、扎实工作，为进一步提高信息透明度、优化核算流程、提升对基层的监控力度打下了坚实的基础。

在零售费用定额管理方面，我们积极推导、演绎和引申建筑行业定额管理理念，在调研、总结和开发软件的三个阶段一直处于板块领先水平，得到了板块的认可，并委托我公司实施软件开发和系统推广工作。目前系统已经开发成功，预计2014年一季度在销售系统全面上线，为销售公司全面贯彻低成本发展战略、创新成本控制手段、实现管理向基层延伸奠定了坚实的基础。

在资金管理系统建设方面，通过近一年的调研、开发和推广，基本实现了对库站资金的实时监控，实现了与业务系统、零售系统的信息共享和系统自动控制，实现了资金的自动汇划、收付凭证的自动生成、账户余额的实时监控。为进一步降低资金头寸、提高核算速度和质量、降低资金风险提供了方便、快捷的信息平台，是资金管理历程中的一次跨越式变革。

三、资金、资产管理能力稳步提升。

在资金管理方面，以“降低冗余资金、加强现场稽核”为重点，确保全年无重大资金安全事故。一是持续推进银行上门收款、pos机推广和银行账户管理，有效降低了在途资金，保障了资金安全，截止2013年年底实现上门收款的加油站座数达到1241座，同比增加147座，上门收款率达到87%，同比提高2个百分点，比2013年提高73个百分点;pos机刷卡结算金额为8.9亿元，同比增长8.5倍;清理冗余账户、合并账户39个，账户数量维持在满足生产经营需要的最低限度内。二是积极贯彻落实资金安全稽查长效机制，各地市公司对加油站资金管理自查面达100%，由省公司组织的抽查和复查覆盖面平均达到60%，并根据板块《关于开展加油站资金专项检查的通知》要求和整体部署，成立了加油站资金专项检查领导小组和办公室，累计检查站库1500余座，检查覆盖面99%以上，发现和整改问题500余项，完成了板块下达的资金稽查任务，得到了西藏公司督察组的高度评价。

在资产管理方面，通过明确转资流程和表单、组织制订预转资单价标准，结合国家审计署的审计结果，督促三省公司进一步提高转资速度，截止2013年年底在建工程余额61596万元，与年初相比在建工程占资产总额的比重下降了0.67个百分点。同时，依托资产6.0系统，有效的解决了信息不对称的问题，全年共完成695万元固定资产的内部调拨，完成资产卡片的编制5万余张，充分发挥了存量资产的使用价值。并组织三省公司对各项资产进行了一次全面清查，对盘亏、毁损、报废资产的情况进行了一次细致的摸底统计，确定了符合报废条件的资产335项，为下一步优化资产结构、盘活低效或无效资产提供了数据支持。

四、注重过程、加强监控，预算管理水平稳步提升。

一是月度滚动预算和资金联动控制得到进一步加强，三省公司实现了从被动接受到主动执行的转变，有效保障了费用合理、均衡发生，全年费用指标均控制在板块下达指标范围内;二是通过收集整理第一手资料，深入贯彻上级单位管理意图，2014年预算编制得到了板块领导的高度评价，预算汇报圆满成功。

五、法制意识逐步提升，税企环境进一步优化。

通过加强协调、强化内部管理、提高税务人员业务素质，取得了较好地成绩。一是通过努力，实现了湖北地区增值税预征率的再次下降，年节约利税800余万元;二是通过大力协调，湖北省黄石等地区税务部门纠正了在零售环节按收入比例征收印花税的违规政策，年节约印花税200余万元，摆脱了企业被动纳税的局面，净化了纳税环境，提高了企业在税企分配格局中的话语权;三是实现了中石油冠名机打发票的使用，为进一步提高内部管理水平、提升企业形象提供了优越的平台，是税企关系的一次历史性突破;四是组织了一次财税大检查，查处整改问题20余项，并根据检查结果制定和下发了发票管理办法，规范了票据的使用，降低了税务风险。

六、充实力量、加强培训，队伍综合素质不断提高。

一是进一步充实各级管理机构财务力量。2013年年对机关财务处领导岗位进行了充实，同时在条件成熟的地市逐步配备总会计师6人，充实了两级机关财务部门骨干力量，地市营销中心财务队伍进一步发展，基层的财务管理能力不断提升;二是全年财务系统共参加内外部培训500人次以上，重点是放在资金、资产、税务和财务系统更替等应知应会技能，短期内迅速提高了各级财务人员的职业技能，丰富了财务系统的知识储备;三是学术理论和实践紧密结合，积极探讨财务管理的热点、难点问题，2013年年举办不同层次财务研讨会4次，在湖北财会周刊和中油内部刊物等省部级刊物上发表论文7篇，标志着财务队伍从技能操作型逐步向学术研究型团队转变。

七、强化执行、严格考核，内控体系持续有效运行。

2013年年，公司内控工作以提升企业管理水平为宗旨，以加强风险管理为导向，以“零缺陷”做为内控工作奋斗目标，不断加大内控执行力度，不断丰富内控检查、测试手段。

一是发布2013年版《内部控制管理手册》，修订和完善满足不同管理层次需求的3个层面96个末级流程。

二是强化宣贯，注重沟通，营造和谐内控环境。2013年年举办内控培训班59期，培训2362人次，筛选、整理出与库、站业务密切相关的流程13个并汇编成册。

三是反复测试，严格考核，保持内控体系持续有效运行。2013年年先后组织3次自我测试，覆盖面达到44个营销中心。顺利通过了3次管理层和外部审计测试。

在财务工作取得新进展的同时，我个人在政治理论学习和专业知识方面也有了长足的进步。我认真学习了公司的工作会议报告和各类书刊，学习了2013同志在中纪委会议上和党的十七大会议上的讲话，学习了2013十七大政府工作报告和在中央经济会议上的讲话。通过不断的学习，增强了党性修养，丰富了知识储备，优化了知识结构。

2015财务主管工作总结：

2013年已经过去，迎来了新的一年，2013年是践行科学发展观，以人为本，理顺机制，更新财务理念，服务大众的一年。回顾一年的工作，我感到既充实又自豪，充实的是经过这几年的摸爬滚打，我对自己的工作已经轻车熟路，自豪的是虽然我是一名普通的财务人员，可是我在处长的带领下，在财务科同志的帮助和支持下圆满完成了各项工作任务。

回首以往的工作，我感到这么多年没有白走，因为自己一直在成长，在不断的成长中我学会了很多，当然也为机关服务中心做出了我应有的贡献。在工作中，我坚持以大局为重，任劳任怨，努力完成领导交给的各项任务；在核算、管理方面做了应尽的责任；在政治思想觉悟和业务工作能力等方面都取得了一定的进步，为今后的工作和学习打下了良好的基础。在一年的时间里，本人能够遵纪守法、爱岗敬业、扎实工作、不怕困难、勇挑重担，以勤勤恳恳、兢兢业业的态度对待本职工作，在财务岗位上发挥了应有的作用，做出了贡献。现将2013年所做的具体工作按以下几个方面表述：

一、在学习方面

1、以邓小平理论和“三个代表”重要思想为行动指南，认真学习政治理论知识，参加有益的政治活动，不断提高自身思想修养和政治理论水平。进一步提高了自己政治洞察力，牢固树立了全心全意为人民服务的宗旨和正确的世界观、人生观、价值观。不断提高自身修养和政治理论水平，在思想上和政治上严格要求自己。

2、在2013年参加了湖北省会计学会长江委分会组织的会计人员继续教育的学习。

3、2013年4月参加了长江委电子政务系统工程财经管理信息培训。

二、在业务方面

（1）负责审核和编制会计凭证，在实际工作中，本着坚持原则、客观公正、依法办事的原则，加大各项费用控制力度，充分发挥财务的核算与监督职能，审核控制好各项开支，在财务核算工作中尽心尽职，认真处理审核每一笔业务。按照财务报账制度和会计基础工作规范化的要求进行财务报账工作。通过认真的审核和监督，保证了会计凭证手续齐备、规范合法，确保了会计信息的真实、合法、准确、完整，切实发挥了财务核算和监督的作用。

（2）完成编制本级季度报表和基层单位汇总工作，并做到按时上报财经局。

（3）完成了中心本级2013年度一上、二上的预算工作，并做到及时上报。

（4）顺利完成了2013年度事业支决算报表工作，做到了数据准确、完整、真实、上报及时。

（5）2013年3月，按照财经局的要求，完成了关于机关服务中心丧葬费、一次性抚恤金支出情况测算统计工作。

（6）2013年3月，完成了关于水利部安排压缩出国费、车辆购置及运行费、公务接待三项经费支出情况统计表工作。

（7）2013年5月，按照委领导批示精神和水利部、审计署关于开展出国费专项审计的要求，完成了对我单位XX年至2013年出国费使用情况进行了自查工作。

（8）2013年6月，根据财经局的要求，完成了2013年在职人员基本支出测算和对个人的家庭补助支出测算工作。

（9）2013年8月，根据财经局的要求，完成了机关服务中心劳务费开支情况统计工作。

（10）2013年8月，根据财经局的要求，完成了XX年、2013年培训教育费情况统计表工作。

(11) 2013年9月，根据财经局的要求，完成了2013年调整中央国家机关和事业单位离（退）休人员补贴经费申报表工作。

（12）2013年12月，根据财经局的要求，完成了机关服务中心离休人员工资情况统计表工作。

（13）按季度完成了服务业（第三产业）单位财务情况调查表工作。

（14）完成了统计各二级单位固定资产情况，进行固定资产类别统计并汇总。

（15）完成了机关服务中心工会开展“小金库”专项治理自查自纠工作。

（16）负责机关服务中心工会出纳工作，做到及时上缴工会经费和收回各单位的职工会费。

（17）认真整理和装订每个月的会计凭证及资料。

三、存在的问题

2013年是以推行项目管理为主，进一步提高内部管理水平的一年，而财务工作是一个主要职能监督部门，“当好家，理好财”，是我们财务工作应尽的职责，只有不断的反省与总结，管理工作才能提高。回首过去，展望未来，我将继续在财务工作上不断努力，担好好目前的重任，将自己的工作做好。作为一名财务人员，深感肩上的责任重大，任务艰巨，总结这一年的工作，还存在着不足之处，要加强对财务业务知识的学习和培训，要不断的提高自已的业务水平和能力，使自身的会计业务知识和水平不断得到了更新和提高，适应现在的工作要求，并为将来的工作做好准备。

2015财务主管工作总结：

回顾即将过去的一年，我单位财务会计工作在总经理领导和上级财务部门指导下，根据财政部会计年度工作思路和财会工作要点精神，在如何做好资金收付，费用控制的同时，本年度做了以下几方面工作：

一、继续积极参与和服务于单位在盘活存量资产、资本运作和人员结构重组等工作。二、坚定不移抓好扭亏增盈工作，落实扭亏增盈措施，检查督促各部门力争完成年度各项指标。三、切实加强资产管理，努力盘活闲置资产，优化资产结构，提高资产利用率。在盘活存量资产过程中，做到手续严格，动作规范，资金专控，统一管理，调剂使用，确保资金使用安全达到资产保值增值。四、抓好资金管理，做好资金融通和调剂工作。五、配合总公司财务审计监察部门，搞好内部审计工作，及时准确地完成了会计记录与制单的各项工作，很好地配合了财务审核和税务日常抄报工作。

下面从三个方面浅谈几点建议：

1、采购方面，是否建立供应商绩效评估，重点可以建立在谁能以最快的速度、最低廉的成本、最长的信用时间将所需的材料送交手上，健全完善资料保存制度，有利于降低采购成本和提高工作效率。

2、生产方面，是否建立精益管理概念，精益管理是一种意识，是一种观念，是一种认真的态度，是一种精益求精的文化，除了完善健全责任体系和强化成本控制外，比如还可以实行修旧利废奖惩制度;比如可将浪费定义为：“如果不增加价值就是浪费”，并且可以将浪费归结为七种，即：过剩生产浪费、过度库存浪费、不必要的材料运输浪费、下一道工序前的等待浪费、由于工装或产品设计问题使零件多次加工处理的浪费、产品缺陷浪费、不必要的动作浪费(寻找零件等)。

3、部门年度总结报告方面，从今年起，是否将各部门每年度总结报告给予归档，这也是企业文化的一种体现。

时光飞逝，今年的工作转瞬即为历史。一年中，财务部或许有很多应做而未做，应做好而未做好的工作。作为一名财务人员，我们在加强财务管理，规范日常成本费用支出制度，提高企业竞争力，拓展市场等方面还应尽更大的责任和努力。我们将不断反省和总结，不断地鞭策自己，加强学习，以适应时代和企业的发展，与单位共同进步，共同成长。