时间如轻烟，不知不觉中六个月的光阴已经飘逝远去了。为了反馈工作质量，相应的，写一份半年度工作总结可以对我们的工作起到很大的帮助，经常性的工作总结，可以让我们的办事效率事半功倍。我们在写半年度的工作总结时需要注意哪些呢？或许你需要"XXX区建设局上半年工作总结"这样的内容,更多信息请继续关注本网站。
属单位整体意识不强，片面注重局部利益，强调单方面的困难，工作不主动，致使协调难度大，落实进度慢。三是项目业主施工组织不严密，配合不主动，影响管（杆）线搬迁。3、资金筹措难度大。部分项目资金缺口大，融资渠道窄，尤其是部分乡镇的镇域道路、污水处理、垃圾填埋场、自来水厂建设都面临资金瓶颈问题。
4、少数项目业主对项目建设组织不力。主要表现在：有些对基本建设程序不熟悉，办理项目手续资料准备不充分，滞后了手续办理；有些对征地拆迁工作认识不足，组织工作简单，激化矛盾纠纷；部分项目施工图设计工作滞后，有些没有制订施工进度计划和资金使用计划。
5、改制企业面临困难。一是改制资金缺口大，无法一次性支付职工安置费用，需政府财政支持。二是有28户职工还住在D级危房，30多户无房户，需改造和新建经济适用户，以解决职工住房问题。三是改制企业职工再就业需政府扶持。
三、下一步工作打算
1、加强调度监管，加快项目推进。一是要加强领导，明确责任。继续落实领导联系项目建设工作制度，做到一个项目一个领导、一套班子，一抓到底。建立项目建设集中会商制度，及时协调解决项目建设中遇到的困难和问题。建立跟踪问效制度，促进项目建设。二是加强调度，强力推进项目建设。为加快项目进度，迅速形成实物工作量，成立专门督查小组，加大督查力度，定期不定期地通过调度会、新闻媒体曝光等方式表彰进展顺利的项目，通报进展不快的项目，要将基础设施项目建设列入年终考核内容，并参照郴州市《市城区基础设施项目建设考核办法》予以奖惩。三是强化监管，促进安全生产。加强科学管理，文明施工，加强施工现场管理，保障建设工程安全顺利施工。督促施工单位严格按照国家关于建设工程管理规定，实行科学管理，严密组织，落实各项安全措施，确保施工安全和质量达标，严防重特大事故发生。四是严格制度，规范行业。健全建筑市场信用体系建设；完善工程招投标制度；完善建筑市场准入和清出制度；预防和治理建设领域商业贿赂行为。严格从工程项目建设程序层层把关，环环扣紧；落实安全生产目标责任制，监督建设、施工、设计、监理四方责任主体行为，实行终身责任制。
2、加大投入，完善基础设施建设。全面建设郴城西区；推进下湄桥工业区提质工作；加快推进武广（福城）新区和以湘南现代物流为中心的槐树下组团规划建
2011年XXX区建设局上半年工作总结
今年以来，为贯彻落实区委、区政府经济工作会议精神，以科学发展观为统领，紧紧围绕经济建设这个中心，以“一区三中心”建设为目标，以创新的理念先行先试，开拓进取，在规划设计、建设项目管理、推进城镇化进程、规范整顿建筑市场、抓紧抓好企业改革改制等方面做了一些工作，取得了阶段性成果，现将有关情况总结如下：
一、上半年完成的工作
（一）以规划编制工作为龙头，努力实现城镇规划卓有成效。
我们按照科学跨越发展的要求，围绕“两城”、“一区三中心”建设的战略目标，着眼高起点规划、大手笔投入和整体功能配??一是加强《规划法》的宣传，增强了全区上下城乡意识。二是规划管理力度进一步加大。我们严格按照总体规划、详细规划、道路管网规划进行项目审批，规范“一书二证”管理，从严把好规划选址、用地和工程审批关。三是协同部门配合，提高规划监察效能。会同其他部门，密切配合，采取既独立又联合办案的方法，分阶段抓重点地全面推进监察工作，坚持依法行政，严格执法，使一些钉子户和棘手的遗留积案得到有效解决，违法违章建筑得到有效整治，规划的“榔头”作用得到很好地发挥，有效地遏制了违法违章建筑上升的势头。
（二）以重点项目建设为索引，强力推进城镇基础设施建设。
以 “一区三中心”建设为目标，按照高起点、高标准、高质量、高效能的要求，狠抓城镇建设工作，进一步提高城镇的品位，加快扩容提质的步伐。
2011年全区计划建设基础设施建设项目49个（其中新建项目32个、续建项目17个），总投资12.08亿。到目前为止，已动工项目35个，尚未动工（复工）项目14个。35个在建项目计划投资4.96亿元，目前已累计完成投资1.5亿元，占年度计划完成任务的30％。进展较好的项目有24个：背街小巷改造（12个项目）、骆仙西路延伸段工程、寒溪路工程、骆仙河改造、石盖塘标准厂房建设工程、华新水泥建设项目工程、鲁塘大市场重建工程、废旧钢材回收物流中心工程、荷花山庄、小埠古村生态园工程、月峰乡政府办公楼工程、临桂路建设工程、仙岭水库除险加固工程、下湄桥“城北小区”廉租房工程。
1、强化组织领导，完 设；组织开展区直单位对口联系5个城镇建设重点镇活动，突出抓好“六个一”活动，使四个建制镇人均道路面积达到8平方米，道路铺装率85%，用水普及率80%，全区城镇污水集pt; FONT-FAMILY: 宋体"70%，城镇人均公共绿地力争达到9.7平方米以上，初步实现城市经济总量大幅提升、综合实力显著增强、城市公用设施水平较完善、承载功能较强，节能减排成效显著、人居环境好的新型城市化的工作目标。
3、严密组织，抓好廉租房建设、机关改造项目工程的完成。严格按照国家、省、市有关法律、法规的规定和政策性文件精神，提高对解决城镇低收入家庭住房困难重要性的认识，加强领导、明确目标、落实责任、优化环境，确保12月底前全面完成298套、15000平方米的廉租房建设任务。组建住房保障中心，加强对廉租住房的申报、核实、补贴发放等系列工作的管理。抓好机关改造工作，坚持以人为本，搞好协调协商，落实拆迁工作目标。
4、稳步推进，全面完成企业改制工作。加大对区属建筑施工企业的指导力度，制订相关的扶持政策，指导帮助建筑企业改革改制，主要是：组建郴州市第一建筑股份有限公司，全面完成职工安置房的建设和尚书·峰景小区的开发建设，妥善处理企业改制后的各项遗留问题；住宅公司要完成土地挂牌、资产处置、职工办理一次性安置手续等实质性工作；市四建公司、城建开发公司要全面完成企业改制工作。
5、规范制度，建设高素质的干部职工队伍。要从解决工作机制方面入手，强化工作纪律，健全完善岗位责任制，健全完善各项内部管理规章制度和党务、政务管理，健全工作考勤考核和奖惩激励机制，不断提高公务执行力；健全完善党建工作目标管理有关办法，建立和完善党委工作联系点、党支部责任区、党员联系群众等工作机制，不断提高建设系统基层党组织的创造力、凝聚力、战斗力。通过狠抓制度规范执行，增强干部职工事业心和责任感，模范遵守各项规章制度和工作纪律，敢抓敢管，把抓落实作为推进各项工作的关键环节，形成严谨、务实的工作作风，建设高素质的干部职工队伍。
3、强化调度监管，加快项目进程。形成了“一周一调度、 半月一汇总、一月一通报”的工作机制，坚持跟踪问效制度，定期不定期地对全区城镇基础设施项目建设情况进行督查调度。据初步统计今年共召开大小协调会50多次。及时研究解决项目建设过程中的相关问题和困难，督促项目施工企业按计划科学组织施工，对施工进度每月进行考核，稳步推进项目建设。
（三）以建筑行业管理为抓手，严格落实建设法规。
坚持强化建筑行业管理，深入开展建设领域专项治理活动，不断规范建设市场行为，进一步完善招投标职责，保证了招投标的公开、公平、公正，严格报建程序，加强了施工许可证的发放管理，增加了工作透明度，提高建设工程整体质量。目前共对10个建设项目进行了招投标，金额达1.2亿元。在区城镇基础设施建设工作领导小组的具体领导下，结合上级要求，扎实开展“安全月”活动，在活动期间强化教育培训，深入广泛宣传，在全区建设行业营造了“时时想安全，处处保安全，人人保安全”的良好氛围。目前对全区在建项目的安全质量和国家强制性条文执行情况共组织了15次大检查，共查处和纠正隐患26处，进一步规范建筑市场，切实加强行业管理，扎实开展安全隐患排查，确保了全区建设施工项目工程质量和安全生产。
（四）以企业稳定和谐为目标，全力保障企业改制顺利进行。
为确保企业改制工作的顺利进行，我局建立了企业改制主管领导负责制，加强对改制工作的领导，在工作中始终做到心里装着群众，想着基层，切实做到为困难职工服务真心、解决问题尽心、对待改制工作有高度责任心。通过广泛地宣传，面临改制企业的职工看清了形势，转变了思想观念，积极配合公司进行改制。目前住宅公司的各类改制资金均已审核，资金到位300万元，预计7月份将进行职工身份置换，解除职工劳动关系；第四建筑公司和区城建综合开发公司的改制均在7月份启动。
二、存在问题和困难
1、部分项目施工环境不优。今年来，全区加大了对经济发展环境的整治力度，但仍有少数村民受利益驱使，存在强买强卖、强行参运、提高价格等现象，在一定程度上影响了施工环境。
2、管（杆）线搬迁困难多。一是管（杆）线搬迁任务重，时间急，给管（杆）线权属单位的资金、劳动力、设备设施的调度带来较大压力，影响了管（杆）线搬迁的整体进度。二是认识上有差距。一些管（杆）线权
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区建设局年上半年工作总结
区建设局年上半年工作总结
区建设局年上半年工作总结区建设局××年上半年工作总结及下半年工作计划
××年上半年，在区委、区政府的正确领导和上级行业主管部门的指导下，区建设局认真落实“三个代表”重要思想和党的十六大、十六届三中全会精神，按照区委、区政府对城市建设和管理工作的总体要求，克服城市建设和管理任务重、时间紧等困难，大力加快城市基础设施建设，强化城市管理和行业管理，推进各项工作的协调发展，较好地完成了上级交办的各项任务。
一、强化规划龙头地位，狠抓城区规划管理工作。
严格按照分区规划要求，强化措施，充分发挥规划设计、城市测绘、村镇建设、规划管理的职能，狠抓各项措施管理，原创：使全区的城乡规划设计工作上台阶。
⒈上半年共核发选址意见书、规划许可证宗，用地面积亩。核发建设工程规划许可证宗，建筑面积万平方米。
⒉认真编制城乡规划，促行业规划审批规范化。完成了荣山镇、大岗镇总体规划和村镇体系规划；完成崇岗总体规划路网规划；完成上顿渡龙津南路改造规划、玉茗花园二期详细规划和罗家巷修建性详细规划二期调整；完成廖坊移民四个安置点规划和抚八线拆迁安置规划；对江铃培训中心、临川贡酒集团、临川一中、二中等各项报建用地进行了选址工作。
⒊完成了城市测绘各项工作。对崇岗镇平方公里、罗湖镇平方公里和太阳镇平方公里地形图进行了测绘；完成了临川一中、临川二中扩建征地测图和温泉征地测图。
二、通过城投公司经营城市，对临川城市建设进行市场化运作。
我局继续以城投公司为主体，实施经营城市战略，运用市场经济的做法，大力盘活国有土地，对临川城镇建设进行成功运作。
（一）上顿渡旧城改造工程
⒈一期改造工程：进行了一期遗留的棉麻公司宿舍平方米拆迁，公产部分已签订拆迁协议，私房部分正在积极做工作；党校宿舍平方米的拆迁，已完成摸底、拆迁许可、评估、宣传动员等前期准备，正在上门上户做工作。完成了位于中兴路与桥东路交汇处平方米土地拍卖前期工作。占地亩的河滨公园已由城投公司垫支万元委托深圳鑫中设计公司设计，施工图设计已于月中旬完成。全长米、宽米的中兴路改造，上半年已完成主车道铺设多米，完成投资万元。一期改造范围内引资建设商住楼建筑面积共为万平方米。今年上半年，河滨大厦、文化广场、河畔花园均已封顶，河滨广场正加紧施工，预计年内基本竣工。
⒉旧城改造二期工程：完成了二期改造拆迁摸底、拆迁许可和评估等工作，制定了拆迁实施方案，二期改造需拆迁房屋万平方米，补偿拆迁费万元，涉及住户多户。根据国家有关政策的调整，结合二期改造和资金实际情况，公司分别就二期改造整体招商和分块招商进行了经济分析，拟定了详细的招商引资建设方案，并与几家客商进行了洽谈。经济适用房建设已完成选址工作，并进行了初步规划，首期建设万平方米已完成经济分析，制定了建设实施方案。
（二）玉茗花苑安居工程
上半年共销售住宅套，销售店面间，销售柴间间，销售幼儿园一座，共收入万元，截止目前，玉茗花苑小区累计实现销售收入万元，（含一期余房销售收入万元）。月份共投资多万元建设了一座平方米的幼儿园，原创：完成人行道铺设和环境绿化；完成水、电、音讯门等安装。三期工程总建筑面积万平方米，首期万平方米的住宅楼已完成了规划设计和户型设计，拟定了建设方案，正在进行场地平整和准备工程招标。加强了小区保安，耗资多万元完善、维护小区配套设施，进一步改善了小区环境。与用户签订了物业管理协议，培训了物管人员，通过努力上半年共收取物业管理费万元。
三、加快城镇基础设施建设步伐，加大城市管理力度，上半年城市建设各项工作有条不紊。
半年来，我局加大了城镇基础设施的投入，城镇建设的步伐加快。加大了城市管理力度，使上顿渡城区面貌得到了明显好转。市政、园林、环卫、城管、自来水等部门认真扎实地做好了本行业的各项工作。
⒈市政管理部门共投资万元进行城区市政公共设施建设。完成建设东路西口下水道改造，临川新城跳石桥至喻坊熊家全长米、ф米的涵管下水道改造；对城区余米的主、支下水道进行了清淤。完成区人大督办的公、检、法三家宿舍院内外下水道改造新建工程，完成农机公司至欣欣楼米长主下水道加盖封闭。完成人行道维修平方米，沟墙米，更换盖板块。对城区路灯进行了全面检测维修，完成临川大道组旧路
XXX区商业局上半年工作总结
招商质量不断提高，资产经营的效益明显增长。在资产管理上，饮食服务公司、蔬菜公司、商业开发公司等企业在仲景路扩宽改造中，积极与拆迁建设部门协调沟通，既服从支持市政建设大局，又最大限度地维护企业合法权益，尽力减轻国有资产的拆迁损失。保持企业可持续发展的稳定局面。
４、就业再就业工作成效突出。上半年我局按照上级要求，围绕责任、政策和服务“三个到位”的工作目标，全力做好下岗职工就业再就业工作。一是积极与有关职能部门协调，帮助12名“40.50”人员实现了再就业。二是组织下岗职工146人参加技能培训，领取了“下岗职工优惠证”。三是利用招商引资新建、改造商业服务网点，安排60多名下岗职工实现了再就业。四是大力宣传优惠政策，广开就业门路。鼓励下岗职工通过自愿组合、合伙经营，自谋职业、外出打工等多种形式实现再就业。
５、定点屠宰、酒类流通管理工作成效明显。上半年，我局继续加强生猪屠宰管理工作，根据上级要求在全区深入开展肉食品安全专项整治活动，狠抓定点场基础建设和制度建设，加强市场监管，坚决取缔私屠滥宰窝点，打击不法经营商户，严防病害肉流入市场。上半年，深入乡镇执法检查50次，取缔私屠滥宰窝点2个，查处违法经营商户3个，有效地保证了辖区居民吃上“放心肉”。
与此同时，我们认真开展酒类流通管理工作，整合执法队伍，进一步加大执法力度，在城区新增酒类备案登记36家，通过严格的执法检查，为规范我区酒类市场奠定了一定的基础。
６、稳定工作效果明显。今年我局认真贯彻《信访条例》，完善稳定工作领导体系，实施领导信访接待日制度，在解决职工群众反映强烈的热点、难点问题方面，采取有效措施，分管领导深入企业，设身处地帮助企业和职工解决实际困难。尤其是在奥运前的对群体上访排查中，局认真做好耐心细致的思想工作，化解疏导各类矛盾，基本消除了上访苗头，保持了商业系统的大局稳定。
７、重视安全生产，抓好综合治理。今年，我们继续把安全生产、综合治理等项工作摆在重要位置。一是健全各种制度，堵塞漏洞；二是完善管理监控网络；三是严格落实检查整改制度；四是根据上级部署，严格安全管理，对全系统进行不间断的拉网式排查，对在建项目进行严格的安全监控，及时消除安全隐患，杜绝安全生产事故的发生。
三、存在的问题
总之，上半年 我局各项工作均取得了可喜的成绩，但是个别环节还有一定的差距。工作中还存在的不少亟待解决的问题，一是国有企业产权制度改革滞后，企业活力不足的问题没有得到根本改善，由于绝大部分企业资不抵债，历史包袱沉重，改制成本又不断攀升，深化国有企业产权制度改革，置换职工身份的难度越来越大。
二是企业历史袱沉重，网点拆迁损失过多，热点、难点问题比较集中，下岗职工的生活没有基本保障，今年仲景路改造，我局下属的三个企业商业服务网点又被拆除5个，减少营业面积2595.6平方米，导致96人下岗，致使企业生存、稳定面临的形势更加严峻。
今年上半年，在区委、区政府的正确领导下，我局认真贯彻党的十七大精神，全面落实全区经济工作指导方针，紧紧围绕建立和谐商业和经济、改革、稳定、发展等工作目标，求真务实，以科学发展观强力推进重点工作目标任务的落实，取得了较好效果。现将上半年工作运行情况及下半年工作打算汇报予后。
一、 上半年主要经济指标完成情况
总购进：完成13432.4万元,占年计划26500万元的50.69%,比同期11782.6万元增长14%;
总销售：完成14307.2万元,占年计划28570万元的50.08％,比同期12550.1万元增长14％;
入库税金：完成265万元，占年计划510万元的51.96％，比同期198.4万元增长33.57％。
二、上半年重点工作开展情况
１、税源管理保持稳步发展。上半年，我们继续强化税源建设和管理，从涵养税源和开发新税源入手，进一步落实纳税督察制度，搞好税源控制和税收入库进度跟踪考核，尽可能做到应收尽收，应纳尽纳，应管尽管，防遗堵漏，确保了税收任务按计划进度完成。
２、项目建设进展顺利。上半年，我局继续落实今年计划目标的2个续建项目，狠抓项目建设，做好配套服务。宛城宾馆和信息市场改制后兴建的“世纪商贸城”建设项目，已经完成主体工程，进入内外部装饰装修和设备安装阶段。同时达成招商入驻协议的商户356家，计划四层以下裙楼商业部分今年10月1日正式开业。百乐宾馆商务大厦二期改扩建工程完成了地下室一层的钢筋混凝土浇铸。上半年项目投资达到870万元。
３、资产经营继续平稳发展，资产管理有条不紊进行。资产经营工作方面，各企业充分发挥内部潜力，规范资产管理，改进经营方式，提高运营质量。在业务经营上，百乐商务大厦的电脑科技市场稳步发展, 食品公司开办的XXX生猪定点场暂代了市肉联厂的城区定点屠宰工作任务，运营效果良好。同时各企业加大招商宣传力度，灵活选择招商对象，
XXX区国资局上半年工作总结
位在调整管理体制中各类资产设备的清理指导和监交等工作。三是对我区18个单位持有江苏银行的股权经省市相关单位批准已统一确认到区国资公司名下后，我们及时与各街道和相关单位沟通联系，办理股权资产的调拨（划转）手续，并加强指导帮助他们进行财务销账处理。四是针对区国资公司多年来一直代管的有关行政事业单位办公使用的非经营性房屋资产情况，为改变资产占有使用单位与核算管理单位相脱节的状况，我们在认真清理核查和收集相关原始资料后，会同区国资公司按照用途性质和谁占有使用、谁核算与管理的原则，将有关房屋资产和相关证照资料移交给相关使用单位进行核算管理。五是积极配合区国资公司加强资产整合力度，对地段偏僻、管理难度较大且多年来难以有效利用的有关东桥、新华小学等房屋地块进行整合处置工作。
（六）主动对接，加强联系，防止国有资产流失。一是针对新星房地产开发公司以前在开发江枫园小区中有不到二亩国有土地，由于多方面原因一直未能开发利用，根据该公司的申请，要求继续整合开发。对此，我们多次到市相关部门咨询联系，在市有关部门批文同意并指定有关中介机构对该土地进行价格评估后，严格按照市国土局和财政局契税所的规定，规范操作程序和办理相关手续，对土地出让金按照国家规定进行全额上缴。二是针对市城投公司来函要求，对我区在市民活动中心项目建设中占用该公司名下的原苏州东安精密机械公司部分土地后的经费结算问题，经过我们到现场实地察看和到区动迁办查核以前年度我区与市城投公司在城市建设拆迁业务相关联的经费往来资料中，发现存在着资金相互结欠的问题。经我们与市城投公司沟通协商，利用这次机会，彻底解决了多年来双方资金的往来问题，维护了双方的利益。三是根据我区正在实施的虎丘地区综合改造、石路西区改造项目中涉及到部分国有房产的拆迁情况，我们早做准备，提前摸清石路西区改造中区政府本级有关部门房屋资料的同时，及时上门到虎丘街道、石路街道、石路拆迁指挥部联系，要求他们将涉及到拆迁的房产进行彻底摸底排查，列出明细清单，及时与拆迁公司核对，并认真做好对已签订拆迁合同的房屋报损处置工作，为单位财务账面资产销账和年终考核做好准备。
（七）认真做好区领导交办和上级布置的工作。根据区领导交办，一是全力以赴帮助彩香街道做好原虎丘区人武部房屋地块的二证补办工作。二是在认真搞好调研分析论证的基础上，多次与市档案
2011年XXX区国资局上半年工作总结
上半年以来，在区委区政府领导和市国资委的业务指导下，我们紧紧围绕区委区政府提出的“四做”战略重点，立足本区实际，夯实基础求发展，巩固成果谋创新，搞好服务促提高，以做大全区国有资产盘子、提升国资监管水平、防止国有资产流失、实现国资保值增值为目标，积极主动地开展各项工作。
一、上半年的主要工作
（一）认真履行职责，自觉接收人大监督。根据区人大常委会关于听取和审议我区国有资产监督管理工作情况的要求，我局高度重视，精心准备，对二年多来所做的主要工作进行认真梳理，对我区国资监管工作中存在的主要矛盾和制约因素在加强调研的基础上加以认真分析，对进一步加强国资监管工作中坚持以科学发展观为统领，紧紧围绕区委区政府“四做”战略重点，结合本区实际，在着力解决和处置好国资运营中历史遗留问题的同时，积极探索，加强整合，形成合力，加大投入，完善制度，加强监管，努力做大全区国资盘子，做强国资实力，充分发挥国资优势，积极为区域经济和社会事业的发展建设服务。在讨论和审议国资监管工作报告中，大家对我区国资监管工作面临的困境十分理解，对做大国资、增强国资实力提出了很多宝贵意见，同时对国资局二年多来所做的工作给予了高度的评价和充分的肯定。
（二）借鉴创新，稳步实现角色转换。今年年初，由区国资办更名为区政府国有资产监督管理局，为了尽快实现角色转换和职能定位。一是我们认真学习《中华人民共和国物权法》、《中华人民共和国公司法》、《中华人民共和国企业国有资产法》等法律法规，主动向市国资委和兄弟区国资部门学习请教，并与财政、编办部门会商，结合我区实际，理清国资管理体制和思路，明确国资监管职能，完成局“三定方案”的草拟编制工作。二是根据“三定方案”和部门的职责职能定位，及时调整监管范围、对象和人员岗位职责，明确每个工作人员的工作职责，保证了工作的有效衔接和顺利开展。三是及时制定和完善相关制度，根据上级有关国资监管工作和勤政廉政等规定，按照区反腐倡廉工作的有关要求，结合国资监管工作特点，为自觉接受基层单位和社会的监督，及时制定了日常业务工作“十不准”，完善了对国有（集体）企业转制产权和股权转让工作进程中有关操作规程，并根据区纪委（监察）部门 局、国土、规划等部门联系沟通，经过努力目前已完成了对原档案馆达标建设选址工作和初步方案设计等工作。三是针对辛庄立交及苏虞张西沿工程涉及到占用阳光城实验小学地块而补偿面积事宜，由于教育局原上报的方案与实地位置有差异，目前正在想法设法进行调整，然后再与市国土局、规划局沟通协商。四是根据市国资委布置的工作，及时完成了2009年度国资统计年报和国有企业产权信息季报、财务快报等工作。
（三）夯实监管基础，实现全区经营性资产监管的常规化、动态化、制度化。一是认真做好全区经营性资产租赁收入季报和租赁合同汇总明细表年报工作，为区领导及时了解全区经营性资产租赁和经营收入等情况提供信息。二是为及时了解资产变动状况，对全区各街道、国资公司、相关单位因各种原因对涉及到经营性资产拆迁、“经转非”、“非转经”等情况除了要求及时上报外，还应及时办理相关手续程序。三是为进一步加强对各类经营性资产的日常管理，我们按照《XXX区行政事业单位经营性资产管理暂行办法》的规定，加强对各街道、相关单位的指导，促进他们建立和完善内控监管制度，缩短了各单位之间在经营性资产租赁管理与核算上的差距。
（四）积极探索，完善考核内容和措施。根据区委区政府提出的对各街道和国资公司资产保值增值考核的具体要求，一是对今年各街道的考核方案和细则中，强调了在加强资产管理、租赁合同、财务核算等基础性工作规范管理的同时，一方面明确对各类经营性房产出租中转租行为进行考核，力争通过近两年的努力，清理转租现象，规范租赁行为、提高房产租赁收益。另一方面明确了对各街道在当年新增自有产权的经营性办公、商用房产和在资产租赁管理中实行公开拍（招）租等一些经验和做法作为加分项目进行激励，旨在提高各街道对做大国资盘子的积极性，提升经营性房产质量，促推内部规范管理、实现资产保值增值。二是在对区国资公司年度工作目标考核方案中，由于是对国资公司管理和业绩进行考核的第一年，我们将考核内容分为：经济工作指标（即资产保值增值情况）、重点工作指标（即国资项目建设任务完成情况）、管理工作指标（规范内部管理和制度建设等情况）。随着开发建设、做大国资盘子、实行企业化、专业化经营管理的不断推进，我们将针对国资公司的实际，不断完善和改进考核内容和方法。
（五）密切配合，认真搞好资产的整合和处置工作。今年以来，我们在认真做好各单位日常资产报损处置工作的同时，一是及时做好对区政府机构改革中涉及到撤销、合并、新设等10多个相关联部门资产设备的调拨、划转等处置事宜，并上门指导建立资产设备台账等具体工作。二是及时与相关部门一起做好旧城办、动迁办、动迁发展中心、石路管理办、山塘管理办等单
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