XXX市粮食局工作总结

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园的建设规划是将市区所有国有粮食购销企业、储备库搬迁园内，盘活市区粮食企业优质存量资产，同时引进国有、民营、股份制等粮食企业进驻园区，形成集粮食经营、仓储、加工、物流为一体的综合基地，为我市的粮食产业经济发展提供一个现代化的平台。这一规划受到了省粮食局的充分肯定，在去年的全省粮食工作会议上作了交流，并被省粮食局作为经验向全省推广。目前，合肥粮食工业园建设完成了总体规划、储备库和专用铁路线及平交道口的设计，完成了大面积土方回填、整平、进园道路及围墙工程建设，当前正在开展库房基础开挖和铁路专用线施工，整个工业园建设已完成投资近5000万元。合肥粮食工业园建成后将是项目带动龙头企业，龙头企业促进区域粮食生产，提高粮食产品附加值，延伸粮食产业链，推动农业增效、农民增收和农村经济发展的多赢之举。

（三）围绕确保粮食安全这一重点，加强了宏观调控工作。

我们创新了调控手段，构建宏观调控体系取得实质性进展。一是加强了储备粮体系建设。报请市政府修定了《合肥市市级储备粮食管理办法》，与市财政局联合修订了《合肥市市级储备粮管理实施细则》，新增了1.5万吨省级储备粮在我市存储，有效维护了我市粮食安全。二是完善了粮食预警体系。制定上报了《合肥市突发粮食事件应急预案》，积极参与市政府建立公共事件预警应急体系，应对突发粮食事件的预测预警系统开始运行。三是加强了粮食购销工作。全年总购进粮食60.38万吨，购进油脂3.86万吨。千方百计加快了粮食销售，共销售粮食54.1万吨，实现商品销售额8.1亿元，全系统实现盈利1000万元。四是做好了政策性粮食供应工作。深化了军粮供应改革，完善了军粮市级统筹采购，实行全市军粮统一包装，保证了驻肥部队军粮供应及时，质量良好，服务优质。五是建立了粮油质量监督体系。加快了粮食质量检验机构建设。加强了对粮食收购、储存、运输过程中的粮食质量和原粮卫生的监督检查。

（四）围绕强化依法监管这一工作，维护了粮食流通秩序。

认真贯彻《粮食流通管理条例》等法律法规，我们在执法机构不健全的情况下，不等不靠，积极工作，履行职责，组织开展了对最低收购价政策执行、全社会粮食流通统计和地方储备粮管理等联合执法检查8次，依法查处和打击了各类扰乱粮食市场流通秩序的违法违规行为，并对省电台《政风行风热线》和市政府123 45热线电话、《合肥晚报》等反映的5起违反最低价案件进行了严肃查处，处理了相关责任人，维护了粮食流通秩序，确保了粮食生产者、经营者和消费者的合法权益。积极开展依法行政工作，把严格执法与热情服务结合起来，完成了《2011年度合肥市人民政府依法行政工作安排》规定的目标任务

（五）围绕提高机关效能建设这一水平，加大了服务工作力度。

积极加强效能建设，服务“大发展、大建设、大环境”，营造了做好全市粮食工作的软环境。一是开展了机关效能建设年活动。开展了“改进机关作风，优化发展环境，服务三大推进”公开承诺活动，提高为粮食生产者、经营者和消费者的服务水平。二是简化了粮食行政许可审批程序。抓好了行政服务中心窗口建设，简化了办事程序。省政府规定《粮食收购许可证》要在15个工作日内办结，而我局向社会公开承诺在2个工作日内办结。三是加强了对粮食基础性工作的服务和指导。加强了对购销、仓储、会计报表、统计等基础性工作的指导力度，强化了安全生产和安全储粮，推广了科学保粮。开展了民间储备粮食统计和新农村科学储粮示范工作，包河区新农村科学储粮示范活动成效显著，受到了赵树丛副省长的肯定，省粮食局还专门在此召开了现场会。完成了《合肥粮食志》续修工作，省市地方志专家对志稿给予了高度评价。制定了粮食地震应急预案，在市地震局组织的地震目标考核中，荣获了满分的的优异成绩。撤销了合肥粮食职工学校和劳动服务公司，全面完成了事业单位改制任务。四是加大了对非公有制粮食企业的服务和指导力度。积极培育和鼓励多种市场主体参与粮食购销，活跃农村粮食购销市场，促进公平竞争，进一步搞活了粮食流通。五是推进了电子政务建设。进一步强化了网上办公、网上服务和政务公开工作，方便了群众和粮食经营者办事，打造了公开、透明、廉洁政府部门形象。

2011年XXX市粮食局工作总结

一、2011年的主要工作

2011年，全市粮食系统在市委市政府的正确领导下，以邓小平理论、“三个代表”重要思想和党的十六届五中、六中全会精神为指引，认真贯彻落实市九次党代会和市十三届五次人代会精神，以科学发展观统揽粮食工作全局，以全面实施“十一五”规划为契机，以贯彻落实《粮食流通管理条例》为重点，进一步深化产权制度改革，加强粮食宏观调控，转变粮食行政管理职能，实施退城进郊战略，认真贯彻落实国家最低收购价政策，各项工作取得了一定的成效，受到了上级的充分肯定，市粮食局还被国家人事部、国家粮食局授予“全国粮食系统先进集体”称号。全市粮食系统的主要工作概括起来就是“围绕一条主线，实施一个战略，确保一个重点，强化一项工作，提高一个水平”。

（一）围绕抓住服务新农村建设这一主线，做好了各项粮食政策的贯彻落实。

一是积极做好粮食最低收购价收购工作，保护种粮农民利益。去年国家在我省启动了早籼稻、小麦和中晚籼稻最低收购价执行预案。为了把这项惠农政策执行好，尽量满足农民出售余粮需要，我们组织国有粮食购销企业积极开展托市收购，开展行之有效的优质服务活动，全市共收购最低价早籼稻887吨，最低价小麦15.69万吨，收购最低价中晚籼稻23.19万吨，最大限度地保护了农民利益。2011年，通过开展最低价收购，全市农民实现增收近4000万元。二是积极落实粮食订单，推进产业化经营。去年共落实粮食订单220万亩，订单收购20万吨，促进了粮食品种和结构优化，提高了粮食经济整体效益。三是积极培育龙头企业，增强辐射带动能力。建立了局领导班子成员联系龙头企业制度，加大了对龙头企业的扶持力度，培育壮大了龙头企业。全市共评选了10家重点粮油加工骨干企业，命名了21家市级粮食产业化龙头企业。

（二）围绕实施“退城进郊”这一战略，重点抓好了合肥粮食工业园建设。

为了盘活粮食系统优质存量资产，筹措国有粮食企业改革和发展资金，我们认真贯彻落实《合肥市优先加快工业发展行动纲要》，实施“退城进郊”战略，建设合肥粮食工业园，即对地处市区黄金地段的合肥粮食一库土地整体开发，在城郊双凤工业区征地411亩建设粮食工业园区。合肥粮食工业

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xxx市粮食局上半年政务公开总结

今年来，依据市政府政务公开工作要点，结合机关转变职能和本单位的中心工作，我们认真落实《xx市粮食局政务公开工作方案》，在规范管理上，在巩固、深化成效上加大了工作力度，有效的提高了我局政务公开工作的质量和管理水平。政务公开的实施为提高机关的执政水平、改进机关作风、提高办事效率、密切党群关系、干群关系起着积极的推动作用。现将如下：一、提高思想认识，认真落实政务公开工作我局将政务公开工作列入重要的议事日程。首先领导思想认识到位，每个班子成员充分认识到推行政务公开是落实""的具体体现，也是从源头预防和治理腐败的有效措施。因此，领导干部都能做政务公开的积极倡导者和实践者。其次是采取切实可行的措施，为实行政务公开课题给予人力物力的巨大支持，同时政务公开领导小组还对政务公开的具体运作提出了要求。增强公仆意识，使政务公开更好地适应群众的愿望和要求；增强责任意识使政务公开真正落到实处。按照政务公开的要求，本着"缺什么、补什么、漏什么、添什么"的原则，在市政务公开办正确指导下，进一步完善了现有的政务公开内容。二、加强机制建设，规范运行程序为建立与政务公开相适应的高效廉洁的运行机制，形成完善的政务公开制度规范，我们在原有的工作机制和制度规范上作了相应的调整，加大了领导机制、工作机制、监督机制的工作力度，补充了公示程序，承诺程序、追究程序的运作内容，重点围绕决策权、审批权、用人权、办事权及群众关注的热点问题进行全面公开。做到令出法随，保障政务公开的顺利推行。 三、明确工作目标，加强责任力度，全局从上到下支持政务公开工作政务公开工作，内容繁杂，头绪众多，除与机关各股室有直接关系外，还牵系着各粮所、公司的诸多业务。为调动大家对政务公开工作的积极性，获得大家的支持，变被动的执行为主动的参与。1、局领导积极引导各股、粮所、公司的负责人，以积极的态度，将本部门的工作同政务公开挂钩，给各部门下达了任务，要求各部门凡是应有永久公开的内容都要经过梳理，将资料提供给政务公开工作小组。2、局在经费十分紧张的情况下，挤出资金，帮助扩大政务公开栏的规模和版面。使政务公开的工作质量得到了明显的提高。四、突出公开重点，注重抓出实效在政务公开的内容上，结合我们工作实际，将对外和对内政务公开的内容，作了严格的划分，力求突出重点和务求实效，特别是在围绕实效上下功夫，坚持月公布电话费、招待费、会议费、差旅费和车辆使用费等各种费用。我局各股室一律采用磁卡电话，每月按按规定输入一定数额的话费。目前全局干部职工自觉遵守机关纪律、厉行节约，将有限的话费充分用在工作上。其它热点问题，如干部任免、奖励晋级等我们均做到随时公开。公开内容共八项：1、单位总体发展规划和；2、领导班子成员廉洁自律情况；3、干部选拨任用、考核奖惩、人员考录、晋职晋级、取称评聘等政策、制度及结果；4、重大管理事项的决策；5、涉及单位内部、国有资产变更事项决策；6、单位财务收支情况，如办公费、会议费、招待费、电话费、差旅费、车辆购置及维修等费用情况；7、工资、福利、社会保障政策规定；8、其他应在内部公开的事项。都落实到有关部门和人员的头上，随时公开处理结果，以取得广大群众的监督。今年来，通过推行政务公开工作，取得了一定的成效。一是促进了领导班子的团结和沟通。二是促进了。也促进了干部职工精神面貌的大变化，干部的服务意识增强了，办事效率提高了，形成了上下想大事，谋新事，干实事的良好风气。结合政务公开制度的全面推行，把年度工作目标任务层层分解落实，使目标任务、检查考核等都置于干部职工的监督之下。今后，我们将继续按照“三个代表”重要思想的标准去决策,做工作，真正实现依法行政，推进民主政治建设。

粮食局粮食工作总结

县粮食局成立于1953年2月，是主管全县粮食工作的专门机构。其职能是贯彻执行国家关于粮食的方针政策，制定和颁布县内有关粮食工作的决定、计划，根据国家发展计划和管理方案，负责全县粮食收购、销售、调运、储存、加工工作。自成立以来，粮食工作伴随着我国由计划经济向市场经济、短缺经济向过剩经济和卖方市场向买方市场转变的全过程，在全县经济建设中发挥了重要作用，取得了巨大成就。一、严格执行政策，搞好粮食购销工作历届县委、县人民政府始终把发展粮食生产、改善人民生活作为一项重要工作任务予以抓好。在粮食供给较紧张的年代，由于生产力水平较低，加上自然灾害的影响，粮食生产发展水平不高，粮食增长速度缓慢，求大于供的矛盾突出。为了确保城镇居民的基本口粮供应，适应社会主义经济建设的需要，实行统一收购、统一销售、统一调拨、统一库存的“四统一”政策。党的十一届三中全会后，粮食总产量供求状况发生了历史性变化，由长期短缺变为丰年有余，总量供求基本平衡。随着粮食生产的发展，从1985年起，国务院开始取消粮食统购，公粮、余粮改为“合同定购粮”，执行一年后又改为“国家定购粮”。统销未取消，仍然维持平价供应本资料权属文秘公文第一站严禁复制剽窃政策。粮食流通实行国家定购和统销的“死一块”和议价经营的“活一块”的“双轨制”。1985～1992年合同定购期间，全县共收购贸易粮1299万千克，销售粮食3008万千克。购销缺口由县外调入弥补。1993年，云南正式取消了购粮本和粮票、面票、油票，粮食流通在国家宏观调控下，放开价格，放开经营，放开市场。实行“三放开”后的1993～1994年，全县共收购贸易粮200万千克，销售327万千克，销大于购127万千克，购销缺口都是通过企业到省内外组织议价购入解决。1995年6月，国务院下发《关于粮食部门深化改革实行两线运行的通知》，将粮食部门政策性业务和商业性经营分开。为了确保供给，严肃政策，在1996年的粮食收购中，在县委、县人民政府支持下，在各乡镇及有关部门的积极配合下，粮食部门加大收购工作力度，组织人力物力直接进村到户收购，全县共收购原粮139.86万千克，占全县任务126万千克的111%，超额完成任务13.86万千克，比1995年同期多入库50.69万千克，改写了我县自1985年统购改合同定购以来11年未完成国家定购任务的历史。1995～1997年，全县共收购粮食407万千克，销售粮食281万千克。1998年10月，国务院下发了《关于进一步深化粮食流通体制改革的决定》，同年11月国务院又下发了《关于印发当前推进粮食流通体制改革意见的通知》，明确提出了按保护价敞开收购农民余粮，粮食收储企业顺价销售，粮食收购资金封闭运行和加快国有粮食企业自身改革为主要内容的“三项政策，一项改革”。1998～2001年全县国有粮食企业共收购贸易粮305万千克，销售贸易粮395万千克。2002年4月1日起，全省取消粮食合同定购，实行放开粮食收购、放开粮食市场、放开粮食价格，确保云南省粮食安全的“一取消、三放开、一确保”政策。为加强粮食收购工作的监督管理，粮食部门搞好服务，做到不拒收、不限收、不短斤少两、不压级压价、不打白条。此后，为确保我县粮食安全和退耕还林粮食供应，县粮食局在立足本地收购的同时，采取委托代购、约时定点收购、增设临时收购点收购等不同形式积极组织收购，还到昆明本资料权属公文第一站严禁复制剽窃、保山、下关等地购进。为确保退耕还林粮食按时按质按量兑现给退耕户，采取就近就便的供应办法，在上街、平坡、脉地、太平原粮站的基础上，增设了顺濞、富恒临时销售点，确保了退耕还林工程在我县顺利实施。2002～2005年全县共收购贸易粮684万千克，销售粮食698万千克，其中，兑现退耕还林粮食原粮465万千克，涉及8个乡镇38个村4767户退耕户。二、加强经营管理，抓实扭亏增盈工作国有粮食企业是国家粮食宏观调控的主要业务部门，从建国以来的统购统销，到改革开放后出现的卖粮难现象，以及现在的粮食购销市场化，各个时期都发挥着极其重要的作用，为我国的经济建设和社会稳定作出了应有的贡献。然而，经营却一路亏损，靠国家补贴，企业只有社会效益，没有经济效益。多年来，粮食企业一直是负债经营，没有一点发展后劲。通过进一步深化企业改革，收缩网点，减员增效，加强，搞好经营，企业亏损逐步减少。我县粮食系统1985年盈利6.99万元，1986年盈利1.73万元；1987～1992年3月31日政策性亏损挂账已消化；1992年4月1日至1998年累计亏损381.5万元，1999年通过第一轮改革后，全县只保留一个国有粮油购销企业，“三老”问题得到妥善解决，职工减员分流43人，年内减亏43.7万元，2000年减亏52.8万元，2001年因解决1998年改革遗留问题，增亏95.6万元。2002年4月取消粮食合同定购，放开粮食收购，放开粮食市场，放开粮食价格，确保粮食安全的“一取消、三放开、一确保”政策，同时全面启动退耕还林工程，2002年减亏

102.3万元。通过2002年第二轮改革，加强了企业管理，进一步扩大购销业务，2003年实现利润30万元，2005年由于退耕还林粮食供应改为直接兑付现金，销售量减少，盈利1.4万元。三、顺应市场经济潮流，深化国有粮食企业改革工作1998年10月国务院明确提出了按保护价敞开收购农民余粮，粮食收储企业实行顺价销售，粮食收购资金封闭运行和加快国有粮食企业自身改革为主要内容的“三项政策，一项改革”。根据党中央、国务院的决定及意见，县委、县人民政府高度重视粮食流通体制改革工作，调整充实企业改革领导组，成立了由有关部门参加的粮改领导组及办公室，抽调人员组成6个工作组，分别到上街、平坡、龙潭、太平、脉地、县粮油加工厂参加粮改指导工作。根据“四分开，一完善”的原则和粮改总体方案的要求，撤销了5个粮管所，在上街粮管所的基础上组建国有粮油收储公司，下设脉地、平坡、龙潭、太平4个收储站，撤销了粮油经营部，对粮油加工厂实行股份合作制改革。合理确定收储公司人员岗位，采取6种形式分流安置人员，收储公司竞争上岗28人，内部退养3人，参加股份合作制14人，自动离职1人，一次性辞职43人，下岗1人，共分流62人，分流率65.2%，企业离休人员5人由财政负担，退休人员43人按每人2万元一次性移交社保包养。为解决粮改资金的不足，经有关部门批准，对企业10宗资产进行处置，共收回资金59.32万元(含税费)；争取到省州资金75万元，全部用于安置一次性辞职人员和离退休干部。经过四个阶段的工作，改革达到预期目的，通过了州粮改办的验收。1999年3月5日，国有粮油收储公司、粮油工业公司成立。2002年，根据县委、县人民政府《关于漾濞彝族自治县深化企业改革的实施意见》精神，在县企业改革指导组的指导下，抽调局机关有关人员组成两个企业改革工作组，进驻粮油工业公司和粮油收储公司，帮助指导。对国有粮油收储公司主要从完善经营机制，逐步建立激励机制，打破平均分配格局入手，充分调动干部职工积极性，完善企业内部各项，加强内部管理。对生产经营十分困难、管理不善、长期处于停产半停产状况、生存无望的粮油工业公司资产整体出售，一次性分流人员。2003年，按照县委、县人民政府的统一安排，县粮油工业公司列入全县重点改革的10户企业之一。抽调局机关有关人员和县指导组成员组成领导组及办公室。在2002年改革的基础上，召开股东大会，确定改革方案，形成整体出售资产决议，采取公开、公证、公平的原则面向社会出售整体资产，出售资产所得38万元全部用于安置退休人员和在职职工。从5月28日开始到8月20日全面结束，率先在全县第一家完成改革任务，整个改革过程立足自我，一企一策，没有向上级要过一分钱。在改革工业公司的同时，对国有粮油购销公司（原收储公司改为购销公司）在1998年改革中遗留问题进行了解决，为粮食系统第一、二轮改革划上了圆满的句号。2005年，根据上级有关“每个县只保留一户国有粮食企业，企业职工全员置换身份”的精神，转换企业职工身份，给予一次性安置补偿。企业职工身份转换后，企业根据经营规模，合理定岗定员，推行新的用工制度，实行层层聘用制。在分配上，坚持把职工收入与企业经济效益、个人贡献挂钩。粮食问题是关系国计民生的重大问题。我们将进一步深化粮食流通体制改革，充分发挥粮食流通主渠道作用，承担起对全社会粮食流通和粮食市场进行管理和监督的职责，确保我县粮食安全，为的持续快速健康发展和社会稳定提供坚实的物质基础。

粮食局—粮食工作总结

粮食局—粮食工作总结
县粮食局成立于1953年2月，是主管全县粮食工作的专门机构。其职能是贯彻执行国家关于粮食的方针政策，制定和颁布县内有关粮食工作的决定、计划，根据国家发展计划和管理方案，负责全县粮食收购、销售、调运、储存、加工工作。自成立以来，粮食工作伴随着我国由计划经济向市场经济、短缺经济向过剩经济和卖方市场向买方市场转变的全过程，在全县经济建设中发挥了重要作用，取得了巨大成就。一、严格执行政策，搞好粮食购销工作历届县委、县人民政府始终把发展粮食生产、改善人民生活作为一项重要工作任务予以抓好。在粮食供给较紧张的年代，由于生产力水平较低，加上自然灾害的影响，粮食生产发展水平不高，粮食增长速度缓慢，求大于供的矛盾突出。为了确保城镇居民的基本口粮供应，适应社会主义经济建设的需要，实行统一收购、统一销售、统一调拨、统一库存的“四统一”政策。党的十一届三中全会后，粮食总产量供求状况发生了历史性变化，由长期短缺变为丰年有余，总量供求基本平衡。随着粮食生产的发展，从1985年起，国务院开始取消粮食统购，公粮、余粮改为“合同定购粮”，执行一年后又改为“国家定购粮”。统销未取消，仍然维持平价供应政策。粮食流通实行国家定购和统销的“死一块”和议价经营的“活一块”的“双轨制”。1985～1992年合同定购期间，全县共收购贸易粮1299万千克，销售粮食3008万千克。购销缺口由县外调入弥补。1993年，云南正式取消了购粮本和粮票、面票、油票，粮食流通在国家宏观调控下，放开价格，放开经营，放开市场。实行“三放开”后的1993～1994年，全县共收购贸易粮200万千克，销售327万千克，销大于购127万千克，购销缺口都是通过企业到省内外组织议价购入解决。1995年6月，国务院下发《关于粮食部门深化改革实行两线运行的通知》，将粮食部门政策性业务和商业性经营分开。为了确保供给，严肃政策，在1996年的粮食收购中，在县委、县人民政府支持下，在各乡镇及有关部门的积极配合下，粮食部门加大收购工作力度，组织人力物力直接进村到户收购，全县共收购原粮139.86万千克，占全县任务126万千克的111%，超额完成任务13.86万千克，比1995年同期多入库50.69万千克，改写了我县自1985年统购改合同定购以来11年未完成国家定购任务的历史。1995～1997年，全县共收购粮食407万千克，销售粮食281万千克。1998年10月，国务院下发了《关于进一步深化粮食流通体制改革的决定》，同年11月国务院又下发了《关于印发当前推进粮食流通体制改革意见的通知》，明确提出了按保护价敞开收购农民余粮，粮食收储企业顺价销售，粮食收购资金封闭运行和加快国有粮食企业自身改革为主要内容的“三项政策，一项改革”。1998～2001年全县国有粮食企业共收购贸易粮305万千克，销售贸易粮395万千克。2002年4月1日起，全省取消粮食合同定购，实行放开粮食收购、放开粮食市场、放开粮食价格，确保云南省粮食安全的“一取消、三放开、一确保”政策。为加强粮食收购工作的监督管理，粮食部门搞好服务，做到不拒收、不限收、不短斤少两、不压级压价、不打白条。此后，为确保我县粮食安全和退耕还林粮食供应，县粮食局在立足本地收购的同时，采取委托代购、约时定点收购、增设临时收购点收购等不同形式积极组织收购，还到昆明、保山、下关等地购进。为确保退耕还林粮食按时按质按量兑现给退耕户，采取就近就便的供应办法，在上街、平坡、脉地、太平原粮站的基础上，增设了顺濞、富恒临时销售点，确保了退耕还林工程在我县顺利实施。2002～2004年全县共收购贸易粮684万千克，销售粮食698万千克，其中，兑现退耕还林粮食原粮465万千克，涉及8个乡镇38个村4767户退耕户。二、加强经营管理，抓实扭亏增盈工作国有粮食企业是国家粮食宏观调控的主要业务部门，从建国以来的统购统销，到改革开放后出现的卖粮难现象，以及现在的粮食购销市场化，各个时期都发挥着极其重要的作用，为我国的经济建设和社会稳定作出了应有的贡献。然而，经营却一路亏损，靠国家补贴，企业只有社会效益，没有经济效益。多年来，粮食企业一直是负债经营，没有一点发展后劲。通过进一步深化企业改革，收缩网点，减员增效，加强企业管理，搞好经营，企业亏损逐步减少。我县粮食系统1985年盈利6.99万元，1986年盈利1.73万元；1987～1992年3月31日政策性亏损挂账已消化；1992年4月1日至1998年累计亏损381.5万元，1999年通过第一轮改革后，全县只保留一个国有粮油购销企业，“三老”问题得到妥善解决，职工减员分流43人，年内减亏43.7万元，2000年减亏52.8万元，2001年因解决1998年改革遗留问题，增亏95.6万元。2002年4月取消粮食合同定购，放开粮食收购，放开粮食市场，放开粮食价格，确保粮食安全的“一取消、三放开、一确保”政策，同时全面启动退耕还林工程，2002年减亏102.3万元。通过2002年第二轮改革，加强了企业管理，进一步扩大购销业务，2003年实现利润30万元，2004年由于退耕还林粮食供应改为直接兑付现金，销售量减少，盈利1.4万元。三、顺应市场经济潮流，深化国有粮食企业改革工作1998年10月国务院明确提出了按保护价敞开收购农民余粮，粮食收储企业实行顺价销售，粮食收购资金封闭运行和加快国有粮食企业自身改革为主要内容的“三项政策，一项改革”。根据党中央、国务院的决定及意见，县委、县人民政府高度重视粮食流通体制改革工作，调整充实企业改革领导组，成立了由有关部门参加的粮改领导组及办公室，抽调人员组成6个工作组，分别到上街、平坡、龙潭、太平、脉地、县粮油加工厂参加粮改指导工作。根据“四分开，一完善”的原则和粮改总体方案的要求，撤销了5个粮管所，在上街粮管所的基础上组建国有粮油收储公司，下设脉地、平坡、龙潭、太平4个收储站，撤销了粮油经营部，对粮油加工厂实行股份合作制改革。合理确定收储公司人员岗位，采取6种形式分流安置人员，收储公司竞争上岗28人，内部退养3人，参加股份合作制14人，自动离职1人，一次性辞职43人，下岗1人，共分流62人，分流率65.2%，企业离休人员5人由财政负担，退休人员43人按每人2万元一次性移交社保包养。为解决粮改资金的不足，经有关部门批准，对企业10宗资产进行处置，共收回资金59.32万元(含税费)；争取到省州资金75万元，全部用于安置一次性辞职人员和离退休干部。经过四个阶段的工作，改革达到预期目的，通过了州粮改办的验收。1999年3月5日，国有粮油收储公司、粮油工业公司成立。2002年，根据县委、县人民政府《关于漾濞彝族自治县深化企业改革的实施意见》精神，在县企业改革指导组的指导下，抽调局机关有关人员组成两个企业改革工作组，进驻粮油工业公司和粮油收储公司，帮助指导。对国有粮油收储公司主要从完善经营机制，逐步建立激励机制，打破平均分配格局入手，充分调动干部职工积极性，完善企业内部各项规章制度，加强内部管理。对生产经营十分困难、管理不善、长期处于停产半停产状况、生存无望的粮油工业公司资产整体出售，一次性分流人员。2003年，按照县委、县人民政府的统一安排，县粮油工业公司列入全县重点改革的10户企业之一。抽调局机关有关人员和县指导组成员组成领导组及办公室。在2002年改革的基础上，召开股东大会，确定改革方案，形成整体出售资产决议，采取公开、公证、公平的原则面向社会出售整体资产，出售资产所得38万元全部用于安置退休人员和在职职工。从5月28日开始到8月20日全面结束，率先在全县第一家完成改革任务，整个改革过程立足自我，一企一策，没有向上级要过一分钱。在改革工业公司的同时，对国有粮油购销公司（原收储公司改为购销公司）在1998年改革中遗留问题进行了解决，为粮食系统第一、二轮改革划上了圆满的句号。2004年，根据上级有关“每个县只保留一户国有粮食企业，企业职工全员置换身份”的精神，转换企业职工身份，给予一次性安置补偿。企业职工身份转换后，企业根据经营规模，合理定岗定员，推行新的用工制度，实行层层聘用制。在分配上，坚持把职工收入与企业经济效益、个人贡献挂钩。粮食问题是关系国计民生的重大问题。我们将进一步深化粮食流通体制改革，充分发挥粮食流通主渠道作用，承担起对全社会粮食流通和粮食市场进行管理和监督的职责，确保我县粮食安全，为国民经济的持续快速健康发展和社会稳定提供坚实的物质基础。
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