光阴似箭催人老，光阴如骏赶少年。我们在某些事情中得到了一些感悟了很多，大部分人都会被上司或者老师要求写一篇总结，总结就是过去时间做的事的总检查、总评价，我们该如何去写一份优秀的总结范文呢？有请阅读小编为你编辑的安全管理总结，我们后续还将不断提供这方面的内容。
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篇一：企业管理总结***********有限公司
2012年8月份总结
2012年8月份，我们在集团公司董事会的正确领导下，从安全教育入手，不断提高全体员工的安全意识和安全素质，认真做好安全防事故工作。我们用活生生的事实教育大家，引导他们坚持安全第一的方针，把执行规章制度，安全防事故措施全面落实好，同时对****作业、****加工两个现场实施严格的监督管理，严肃劳动纪律，强化责任考核，经过整顿教育，先后采取一系列的有力措施，终于遏制了事故连发的势头，8月份未发生一起伤人事故，安全形势有了明显好转，保障了****装卸、****加工等目标任务的完成，克服了台风带来的困难，保证了公司平安发展。
一、加强安全教育，不断提高员工的安全素质，在实践中我们深深体会到：做好安全工作必须要有一支高素质的员工队伍。今年8月份，天气比较热，持续高温，公司的装卸员工减少，****的销量增多，部分员工的思想出现波动，有怕苦怕累的畏难情绪，在工作中精力不集中，日复一日的长时间重复劳动，部分员工出现了厌烦疲倦现象，脾气急躁。我们及时利用月初的工作会议，每周的科务会议对装卸作业、板材加工两个安全防事故的重点单位进行了深入的教育，认真分析了当前员工中的思想动态，有针对性地提出了存在的问题，进一步统一大家的思想，坚持安全操作不动摇。同时进一步强化全体员工的大局意识，责任意识和纪律意识，把握好安全操作内在的规律，安全
干好每一天。通过这个教育平台使大家振奋精神，坚定信心，全体员工克服了人少活多，天热风大等一系列困难，较好地完成了公司下达的目标任务，员工的素质也有了较大的提高。
二、加强现场管理，把安全防事故工作落到实处。
作业现场是事故的发源地。为了从源头上防止事故的发生，我们组织安全管理人员到****作业、****加工第一线，亲身体会，亲自带头，现场监督。坚持严抓细管，组长、副组长既是领导又是普通员工，与员工一道坚持按规章制度办事，对员工的每次作业行为，细心观察，不放过任何违规细节，头脑中始终绷紧安全工作这根弦，保障每次****作业、****加工过程安全有序。同时结合每天的实际工作，坚持岗位练兵，吊车司机和司索工互相调换，装卸螺纹钢和圆钢每周调换，进一步熟悉场地，熟悉堆放钢材的货主，规格品种，不断提高操作技能和工作效率。今年以来，钢材市场钢材的销售呈现量小批次多，收益少的现象。有些员工在工作中消极怠工，工作不主动，服务不热情，我们在现场发现这种情况后，发动骨干带头，组织安全管理人员到最艰苦最危险的地方加强现场的监督，实施有效的管理，保证各项安全措施落实到位。
三、加强隐患排查，全面落实安全责任。
在安全管理工作中，我们把事故隐患的排查治理作为安全防事故的重要措施之一。针对今年以来发生的多起伤人事故，8月份我们在员工中开展了寻找事故隐患活动。按照“排查要全面，整治要坚决，成果要巩固”的要求，实行定人定责，坚持谁使用，谁排查，谁检查，
谁负责的原则，配合修理工对公司使用的吊车、行车、板材加工设备进行经常性的检查保养，确保安全运行。安全管理工作是长期的复杂的，通过隐患的排查治理来增强大家分析判断，处理异常突发情况的能力，使安全管理工作由被动应付变为主动防控。为了让大家牢固树立“隐患就是事故”的预防理念，我们发动全体员工对机械设备的运行实行全天候的现场监控，帮助修理人员准确了解现场的动态，准确处理和整治隐患，营造了人人讲安全，个个查隐患的安全氛围，确保老设备延长使用年限，新设备焕发青春活力。
四、加强安全保卫，确保公司平安发展
随着公司的发展壮大，市场繁荣兴旺，全体安全保卫人员在8月份的工作中能认真履行安全保卫职责，为公司发展创造良好的安全环境。钢材市场每天有200多辆汽车进出，市场保安能认真查验进出车辆的物资，收好出门证，并认真看好大门，尤其是晚上进出的车辆严格控制，防止可疑车辆进入盗取公司财物。****的保安人员积极投入到创建平安市场的活动中，加强了市场流动巡查工作，派出专人维持市场停车秩序，确保进出道路畅通。对经营户定点停放的车辆加强看护，防止有人破坏、偷盗。8月份，市场受到台风侵袭，门窗受到破坏，值班保安一方面采取措施，减少损失；另一方面对受损的门窗严加看管，防止财物损失，经过大家共同努力，受台风破坏的门窗已全部修复，市场平安。
9月份安全管理工作安排
1、继续加强对员工的安全教育工作，让意识牢牢扎根
于员工的脑海中，让安全警钟常亮，生命之树常青。
2、继续加强作业现场安全管理，引导员工自觉养成安全的操作行为习惯，每天在岗位上认真做好自己应做的工作，(来自: 工作总结之家:安全管理总结)及时纠正自己不规范不安全行为，防止各种事故再次发生。
3、加强对机械设备的保养维修，确保设备安全运行。
4、钢材市场保安要加强对进出车辆的查验工作，及时疏导车辆按指定位置停放，保证市场内道路畅通，严格控制外来车辆在公司人员下班后或上班前进入市场。****市场管理中心要继续加强用电安全和消防安全工作，防止进场经营户乱拉乱接电线，保持市场安全通畅，为创建平安市场打下良好的基础。
篇二：2013年安全管理工作总结
***公司2013年安全管理工作总结
2013年在公司的正确领导下，全体员工团结拼搏，在取得生产经营发展成绩的同时，分公司狠抓安全生产管理工作，牢固树立安全责任意识，认真贯彻“安全第一，预防为主，综合治理”的安全生产方针，切实把安全工作放在一切工作的首位，分公司以《安全质量标准化管理》、《施工企业安全生产评价标准》、《建筑施工安全检查标准》、《湖南省建筑施工安全质量标准化图集》和集团公司《企业文化宣传标准》以及公司《施工现场企业形象规范化管理暂行办法》为依据，结合分公司脱销项目高空作业多的特点，大力推进工程项目施工现场安全质量生产法规标准的贯彻实施，以对分公司和项目部的基本制度建立和综合评价为基本手段，规范安全生产行为，落实安全生产主体责任，确保安全生产费用到位使用，强化分公司全体员工的安全质量标准化意识，采取加强组织领导、统筹规划、树立典型、以点带面的方法，稳步推进工程项目施工安全质量标准化工作，积极宣传，加大投入，强化了职工的安全意识，加大安全生产监督、检查力度，进一步完善安全管理规章制度，狠抓安全专项管理。分公司实现了特种作业人员持证上岗率100%、年负伤频率控制在≤1‰以内、安全投入达到产值的1.5%、杜绝了死亡事故的安全目标，为公司生产经营的稳和发展创造了一个良好的环境，现将我分公司2013年安全工作情况向各位领导汇报如下。
一、本年度年所做的主要安全工作
（一） 加强领导、严格落实安全生产责任制。
分公司为全面落实安全生产责任制组成安全生产工作领导小组。领导小组由分公司经理任组长，生产副经理任副组长，分公司工程科、办公室、经营科各部门负责人和各项目经理为小组成员，领导小组除了日常的安全生产工作外，全面统筹安排“安全生产月”活动、“打非治违”专项行动等安全工作，从分公司各部门领导到各部门管理人员，各施工项目管理人员、以及基层班组操作人员，明确各自安全生产责任主体内容，纵向到底，横向到边，逐级负责，层层落实。重点解决安全管理上存在的突出问题和薄弱环节，确保各项安全措施落到实处。
（二） 以宣传、教育、培训为本，建立考核机制提高全员安全意识
1、本年度分别对新开工大唐潮州脱硝项目，古交兴能脱硝项目，大坝脱硫项目，包钢脱硫项目、发耳脱硝项目、卓资脱硫项目开工前进行项目管理人员培训交底，参加培训人数达到60多人，同时分公司与项目部签订《项目安全生产目标责任书》，按分公司《项目安全责任目标考核办法》对每个项目进行考核。
2、项目开工“三级安全教育”培训率100%；为进一步加强安全生产管理工作，分公司着重检查并督导各项目及时对每名职工进行“三级安全教育”，加大对特殊工种持证情况的检查和专业知识培训及考试工作，检查各项目落实安全技术交底情况。
3、积极组织响应公司各项安全生产宣传活动，《安全质量标准化实施方案》《“打非治违”专项行动》《公司2013年安全生产月活动方
案》时期，分公司召集各项目专职安全员进行工作部署并提出要求，要求各项目施工现场醒目位置悬挂大型安全生产口号，加强安全生产月的职工安全教育。通过这些组织教育工作，极大的强化了公司全体员工的安全意识。
4、积极参加公司安全生产视频会议3次，并组织项目实施落实。
5、今年共收到公司安全生产管理方面的文件9份，分公司在接收到这些文件的时候，都在第一时间报送给分公司领导批示，并按分公司领导批示的内容及时传递到各主管领导或各部门和项目部。
6、分公司下发安全管理文件6份，分公司根据公司文件精神下下发了办字7号《开展分公司打非治违专项行动通知》、办字12号 《华北分公司2012年安全生产月活动方案》并成立了活动小组，下发了办字11号《安全生产、文明施工措施费用管理办法》的通知，办字27号《关于分公司在建工程项目冬季施工期间的安全质量工作的通知》，办字29号《关于下发分公司2013年末质量安全生产大检查报告的通知》，修改了《项目安全管理目标及目标考核》办法，等文件，要求所有项目管理员组织学习，并形成学习记录，同时要求各项目根据文件精神要求组织实施。
（三）加大项目安全生产自查、检查确保安全生产
1、分公司要求各项目每月必须按《JGJ59-2011 建筑施工安全检查标准》对本项目及分包单位进行检查，安全隐患及时消除。检查情况表格每月25日前上报分公司工程科。
2、要求各项目安全员每周上报安全周报，内容包括生产进度，
质量、安全检查和隐患排查消除等情况。
3、本年度分公司新开工5项目，包括上年度跨年6个项目共计11个项目在建，截至目前对项目开展定期检查18次，不定期检查12次，下发整改通知4份，先后督促各项目部排查隐患累计80余项，检查覆盖面包括分公司所有在建工程的施工现场安全生产、文明施工、特殊工种持证情况及安全资料的管理。
4、通过定期检查和针对性检查，在一定程度上提高了分公司的安全管理水平，有效地防范和遏制了安全事故的发生。还要求各项目对下属施工班组严格要求，严格落实奖惩制度。
（四）健全完善安全生产责任制和目标管理体系
分公司按公司管理体系文件要求，制订了分公司安全生产责任制及安全管理目标，并要求各项目结合分公司制定的责任制及管理目标，分解制订各项目部的安全管理目标，完善项目安全生产责任制，并将公司安全管理方面的文件制度，下发到各项目学习参考执行。
二、存在问题与建议
（一）分公司在安全管理工作方面取得了一定的成绩，但仍存在着不足，分公司安全管理工作，还存在薄弱环节。
1、首先是分公司施工项目多，项目跨距大，分公司安全管理人员少，项目专职安全员不够用所以难以保障项目安全管理工作的正常进行。
2、对项目安全工作的指导和检查力度还不够，各项安全规章制度还需要进一步完善。
3、安全知识宣传培训教育工作做的还不够，不够细致，缺乏针对性，负责日常安全工作人员的观念和意识、业务水平、工作方法还需要进一步转变主动性要加强。有些员工的安全知识、安全技能仍很缺乏，安全意识仍很淡薄，侥幸心理、习惯性违章和经验主义错误大量存在，员工三违现象仍比较普遍，这都体现出安全教育、安全管理不到位，今后仍需要利用各种形式有针对性的加以培训教育。
4、项目经理未持有效证件（含执业资格证书、安全生产考核合格证书）并到岗履责的，项目专职安全管理人员未按规定配备持证在岗履责的；特种作业人员未持有效证件上岗的。
5、部分项目部安全生产责任制落实不具体没有责任人，无具体的考核办法，即使制定考核办法，但未认真考核，无考核记录。安全检查和考核办法和措施还需健全，预防监督和事故隐患整改机制的有效性、合理性、针对性方面还存在一定的差距。
6、安全资料不能按要求及时编制填报，有代签字现象。认为安全资料是走过场、走形式，是应付检查。
7、编制施工组织设计、质量计划、施工方案中，安全措施不全面、无针对性，写几条原则措施，施工安全管理过程中未具体落实。
8、部分项目部普遍无分部（分项）工程安全技术交底资料，即使有书面交底材料，但也不全面、针对性不强，未履行签字手续。
9、很多项目部未制订班前活动制度，项目经理部不重视班前活动嫌麻烦，没有意识到这是当天预防安全事故的一项很有必要的措施，所以未开展班前活动，更无班前安全活动记录。
篇三：2013年上半年安全管理工作总结
2013年上半年工作总结
2013年上半年，安全管理科在公司领导的正确带领下及各车间科室员工的大力支持和努力配合下，通过认真落实“安全第一，预防为主，强化管理，持续改进”的安全生产方针，扎实推进安全生产标准化，着力于完善安全规章制度，安全教育培训，安全检查，隐患排查治理等工作。上半年未出现重特大安全生产事故，公司安全生产形势整体稳定，实现了安全生产的既定目标。现将公司上半年安全管理工作总结如下：
一、上半年安全管理工作完成情况
1、明确工作目标，落实安全责任
2013年初，公司组织召开了2013安全环保工作会议，确定了公司安全生产工作目标，全面部署了2013年公司的安全生产工作重点。并与各部门负责人签订了《安全环保工作目标责任书》明确安全生产具体目标，分解安全生产工作具体任务，细化安全生产工作具体要求。确保安全生产目标和任务责任落实到每个岗位和每个人。
2、加强培训教育，提高安全意识
利用业余时间组织公司全体行车工、起重工开展了特种作业人员的安全培训教育工作。学习内容涉及特种设备的基本检测规程与标准、起重机基本传动原
理、起重机电器系统、起重机安全操作规程及操作注意事项等。共31名行车工、起重工参加了安全培训教育。通过播放起重伤害事故案例分析影像资料片的形式，从中吸取他人血的教训，使行车工、起重工意识到本岗位的特殊性和重要性。又一次的提高了安全意识。教育结束后通过检查发现，工作中玩手机、上网、看书、闲聊、做与工作无关的事情等违章现象明显减少，使其注意力在工作中更为集中了。同时在焊接车间备料组两台行车遥控操作改进后，严格按照“四新”教育制度，联合设备部门对焊接车间所有的行车工进行了新设备使用安全教育。对新设备的操作方法、注意事项、操作规程及安全性能逐一进行了学习。从而进一步促进了安全生产工作，达到了安全教育学习的目的。
3、加强安全检查，做好隐患排查
安全检查是搞好安全生产的重要手段，通过检查发现和查明各种缺陷、危险有害因素和隐患，督促整改；通过检查监督各项安全规章制度的实施；通过检查制止违章指挥、违章作业，违反劳动纪律的行为。安全检查工作主要从以下两方面入手的：
一是加强日常安全检查，每天勤下现场，查看生产现场的关键装置和重点部位及作业现场。检查过程
中发现物的不安全状态，要求责任部门立即整改，较大问题下发隐患整改通知书限期整改；发现人的不安全行为，立即批评、教育，同时进行处罚、通报。通过走动管理，及时发现事故隐患，纠正“三违”行为，杜绝事故发生。上半未出现重大事故隐患，隐患排查台账上半年累计一般隐患143项，整改141项，整改率98.6％。
二是组织车间开展安全自查，安全工作如果光靠安管科进行而没有车间安全管理人员的参与将会落空。一些隐患和事故苗头，不管多么细小、隐蔽，往往逃不掉车间安全管理人员和一线员工的眼睛，所以必须督促车间认真开展安全隐患自查活动（下发了隐患自查活动表）。
4、开展安全活动，提高防范意识
为进一步贯彻“预防为主、防消结合”的消防安全方针，公司组织领导干部职工开展了消防应急演练活动。在演练活动之前安管科首先对公司全范围的所有消防设施器材进行了彻底的清查，检查消防设施点34处，更换过期灭火器97具。检查完毕后便邀请兴业消防科配合组织开展了消防应急演练活动，此次演练活动涉及各防火重点部门和关键设备（部位）的操作者共34人参与。主要目的是通过开展火灾事故的应
急演练，使每位参与者能学会灭火器的正确使用方法，掌握突发情况的应对能力，提高自我安全意识，化解风险。通过这次消防演练，增强了广大干部职工的防范意识和自救的能力，了解和掌握如何识别危险、如何采取必要的应急措施等基本操作，以便在事故中达到快速、有序、及时、有效的效果。
5、定期组织培训，保证持证上岗
按照公司年初制定的培训教育计划，并根据区安监部门下达的文件精神及要求，认真贯彻落实《国务院安委会关于进一步加强安全培训工作的决定》的通知。牢固树立“培训不到位就是重大隐患”的意识，坚持依法培训、按需施教的工作理念，以落实持证上岗和先培训后上岗制度为核心。组织对涉及各岗位的电焊工、行车工、起重工、电工等29名特种作业人员参加了特种作业人员培训。同时按照规定对公司主要负责人、安全管理人员进行培训。保证100％持证上岗。
6、加大安全投入，提升生产装备
建造良好的工作环境少不了安全投入。安全资金的投入落实，等同于创造经济效益。上半年公司累计安全生产投入 2.72 余万元。用于各类安全教育培训和设备设施的更换改造。公司按计划对焊接车间备料
组两台行车改良了地面遥控操作装置，使行车工在炎热的夏季不受热处理表淬时高温蒸汽的侵害，改善行车工作业环境，保障职工职业健康安全。
二、存在的问题和不足
安全生产具有长期性、复杂性、艰巨性和反复性的特点。这决定了安全工作不是一劳永逸而是永无止境的。通过一系列宣传教育和扎实工作，安全工作虽然有了一定程度的提高，但还有很多不足之处。
1、在安全技术知识的掌握方面和安全管理上需要继续提高，工作中有漏洞，监督检查有盲区，有时不能及时发现和纠正职工存在的习惯性违章。
2、安全培训教育工作做的不够细致，缺乏针对性，有些员工的安全知识、安全技能仍很缺乏，安全意识仍很淡薄，侥幸心理、习惯性违章仍存在，员工三违现象仍未杜绝，这都体现出安全教育、安全管理不到位，今后要根据员工的需求，以实用性为主，紧密联系生产实际，有针对性的加以培训教育。同时，对习惯性违章加大处检查及罚力度。决不能放松懈怠，要切实做到警钟长鸣，从零抓起。
三、下半年工作计划
1、继续加强各类宣传教育培训工作，营造学习氛围。在安全生产过程中，员工的习惯性违章时有发生，因
这是篇好范文参考内容，涉及到安全、工作、安全生产、分公司、安全管理、员工、公司、检查等范文相关内容，看完如果觉得有用请记得（CTRL+D）收藏。
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企业安全管理总结
篇一：企业安全管理总结
***********有限公司
2012年8月份安全管理工作总结
2012年8月份，我们在集团公司董事会的正确领导下，从安全教育入手，不断提高全体员工的安全意识和安全素质，认真做好安全防事故工作。我们用活生生的事实教育大家，引导他们坚持安全第一的方针，把执行规章制度，安全防事故措施全面落实好，同时对****作业、****加工两个现场实施严格的监督管理，严肃劳动纪律，强化责任考核，经过整顿教育，先后采取一系列的有力措施，终于遏制了事故连发的势头，8月份未发生一起伤人事故，安全形势有了明显好转，保障了****装卸、****加工等目标任务的完成，克服了台风带来的困难，保证了公司平安发展。
一、加强安全教育，不断提高员工的安全素质，在实践中我们深深体会到：做好安全工作必须要有一支高素质的员工队伍。今年8月份，天气比较热，持续高温，公司的装卸员工减少，****的销量增多，部分员工的思想出现波动，有怕苦怕累的畏难情绪，在工作中精力不集中，日复一日的长时间重复劳动，部分员工出现了厌烦疲倦现象，脾气急躁。我们及时利用月初的工作会议，每周的科务会议对装卸作业、板材加工两个安全防事故的重点单位进行了深入的教育，认真分析了当前员工中的思想动态，有针对性地提出了存在的问题，进一步统一大家的思想，坚持安全操作不动摇。同时进一步强化全体员工的大局意识，责任意识和纪律意识，把握好安全操作内在的规律，安全
干好每一天。通过这个教育平台使大家振奋精神，坚定信心，全体员工克服了人少活多，天热风大等一系列困难，较好地完成了公司下达的目标任务，员工的素质也有了较大的提高。
二、加强现场管理，把安全防事故工作落到实处。
作业现场是事故的发源地。为了从源头上防止事故的发生，我们组织安全管理人员到****作业、****加工第一线，亲身体会，亲自带头，现场监督。坚持严抓细管，组长、副组长既是领导又是普通员工，与员工一道坚持按规章制度办事，对员工的每次作业行为，细心观察，不放过任何违规细节，头脑中始终绷紧安全工作这根弦，保障每次****作业、****加工过程安全有序。同时结合每天的实际工作，坚持岗位练兵，吊车司机和司索工互相调换，装卸螺纹钢和圆钢每周调换，进一步熟悉场地，熟悉堆放钢材的货主，规格品种，不断提高操作技能和工作效率。今年以来，钢材市场钢材的销售呈现量小批次多，收益少的现象。有些员工在工作中消极怠工，工作不主动，服务不热情，我们在现场发现这种情况后，发动骨干带头，组织安全管理人员到最艰苦最危险的地方加强现场的监督，实施有效的管理，保证各项安全措施落实到位。
三、加强隐患排查，全面落实安全责任。
在安全管理工作中，我们把事故隐患的排查治理作为安全防事故的重要措施之一。针对今年以来发生的多起伤人事故，8月份我们在员工中开展了寻找事故隐患活动。按照“排查要全面，整治要坚决，成果要巩固”的要求，实行定人定责，坚持谁使用，谁排查，谁检查，
谁负责的原则，配合修理工对公司使用的吊车、行车、板材加工设备进行经常性的检查保养，确保安全运行。安全管理工作是长期的复杂的，通过隐患的排查治理来增强大家分析判断，处理异常突发情况的能力，使安全管理工作由被动应付变为主动防控。为了让大家牢固树立“隐患就是事故”的预防理念，我们发动全体员工对机械设备的运行实行全天候的现场监控，帮助修理人员准确了解现场的动态，准确处理和整治隐患，营造了人人讲安全，个个查隐患的安全氛围，确保老设备延长使用年限，新设备焕发青春活力。
四、加强安全保卫，确保公司平安发展
随着公司的发展壮大，市场繁荣兴旺，全体安全保卫人员在8月份的工作中能认真履行安全保卫职责，为公司发展创造良好的安全环境。钢材市场每天有200多辆汽车进出，市场保安能认真查验进出车辆的物资，收好出门证，并认真看好大门，尤其是晚上进出的车辆严格控制，防止可疑车辆进入盗取公司财物。****的保安人员积极投入到创建平安市场的活动中，加强了市场流动巡查工作，派出专人维持市场停车秩序，确保进出道路畅通。对经营户定点停放的车辆加强看护，防止有人破坏、偷盗。8月份，市场受到台风侵袭，门窗受到破坏，值班保安一方面采取措施，减少损失；另一方面对受损的门窗严加看管，防止财物损失，经过大家共同努力，受台风破坏的门窗已全部修复，市场平安。
9月份安全管理工作安排
1、继续加强对员工的安全教育工作，让安全生产意识牢牢扎根
于员工的脑海中，让安全警钟常亮，生命之树常青。
2、继续加强作业现场安全管理，引导员工自觉养成安全的操作行为习惯，每天在岗位上认真做好自己应做的工作，及时纠正自己不规范不安全行为，防止各种事故再次发生。
3、加强对机械设备的保养维修，确保设备安全运行。
4、钢材市场保安要加强对进出车辆的查验工作，及时疏导车辆按指定位置停放，保证市场内道路畅通，严格控制外来车辆在公司人员下班后或上班前进入市场。****市场管理中心要继续加强用电安全和消防安全工作，防止进场经营户乱拉乱接电线，保持市场安全通畅，为创建平安市场打下良好的基础。
篇二：企业安全生产工作总结 范文
2011年××有限公司安全生产工作总结
今年以来，我公司坚持“安全第一、预防为主、综合治理”的方针，深入落实科学发展观，牢固树立安全发展理念，夯实基础，细化责任，强化现场监督监管，深化隐患排查治理，进一步完善职业健康安全管理体系，以法制化、标准化、规范化、系统化的方式推进安全生产，不断提高企业本质化安全水平，截止目前，我公司未发生一起轻伤事故，开创了安全生产工作的新局面，为构建和谐社会、打造平安社会，作出了积极的贡献。
我们的工作措施是：
一、建立考核机制，落实安全责任
我们把安全工作切实摆在各项工作的首位，与各架子队层层签订安全生产目标管理责任书，各部门，架子队“一把手”是安全生产的第一责任人，安全奖惩等的兑现和发放都与安全责任人考核结果挂勾，实行“一票否决”，凡安全工作不到位的部门和个人，一律不得参加评先。增加了安全运行奖，加大了对安全目标、安全事故、“三违”现象的考核力度；加大了对事故队主要领导、责任区领导、安全员的考核力度；加大了对违规违章的治理力度，严格执行现场开取
“违规单”制度。同时，对工作责任心强，发现较大事故隐患，避免事故发生的有功人员，给予一次性奖励50——100元，鼓励职工提合理化建议，举报险肇事故和违规行为，凡对强化安全管理，预防事故发生有积极作用的职工给予适当一次性奖励。并推行人性化安全管理模式，提出了“每位职工都是安全第一责任人”的管理新理念，把安全生产目标责任落实到部门、班组、岗位，将安全承诺签订到每一位在岗职工，形成了“公司统一领导、单位全面负责、职工广泛参与”的共同责任网络；做到了领导强化，任务细化，措施硬化，工作深化，促进了各级安全生产责任的落实。
二、完善安全管理制度体系，依法规范安全生产管理 分析近期其他兄弟单位事故原因、教训，对现有的安全生产规章制度进行全面梳理、评审、依据新的法律法规，进一步细化了安全生产责任追究制度，重新制订完善了《安全生产责任制》、《安全生产奖惩制度》等文件制度，形成了完整、规范、科学、有效的安全管理规章制度体系，实现了全面依法管理。
三、深化全员安全评价，注重安全教育培训
我们不断创新丰富安全评价的方法和内容，建立了全员、全方位、全过程的科学评价机制，把基础管理、作业现
场、体系运行、安全文化建设、教育培训、创新管理、危险源辨识、双确认等作为安全评价的内容，预知预控，提高了安全评价的系统性和有效性，使全体职工的自主参与程度，安全管理水平得到了明显提升。我们注重抓教育培训，加大对各部门负责人、安全管理人员、从业人员、特种作业人员的安全管理知识、安全操作规程、安全操作技能和特种作业操作等方面的培训教育，努力提高各类人员的安全素质。开展了安全管理人员取证、特种操作人员职业技能鉴定、青工文化教育、法律法规普及、安全知识学习、安全技能教育等一系列培训工作，培训率达98%。还通过组织“每周一题”、规程考试、技能大赛、为广大职工开辟了学知识、长技能的渠道。通过深化全员安全评价和开展多种形式培训，提高了领导者的安全责任意识，专业人员的安全管理水平，作业人员的安全文化素质。
四、推进专业管理力度，狠抓隐患排查治理
从系统安全、本质化安全入手，我们大力加强专业管理，严格监督检查，落实管理责任，重点对我**场的电器、机械设备、皮带机、放射源、压力容器、工艺等方面组织专业人员进行检查。尤其是龙门吊、提梁机、压力容器等关键设备做到了班班点检、次次试吊、严格确认。对查出的隐患以“隐患整改通知书”的形式及时通知相关单位进行整改，并跟踪
隐患整改落实情况。各队组织班组开展好安全自查工作，对所查隐患及时整改。公司专业人员各负其责，对各部门专业管理进行监督、指导、检查和考核，做到了 “双基”管理基础扎实；专业管理支撑有力；综合监管保障有为，为安全生产提供了强有力的专业保证。针对我**场生产经营活动实际，我们对照适用的法律法规和规程标准，认真、细致、全面的开展隐患排查治理工作，不走过场，不留盲区、死角、治理不留后患，各单位共排查治理隐患60多起，做到了责任、措施、资金、时限和预案“五落实”。
五、抓好班组日常管理、把握四个关键，开展各种活动 班组是安全生产最基层的单位，我们结合工作实际，从小、从细、从实抓起，不断提高班组长的安全管理水平和安全操作技能，着力提高每名职工的安全自我保护意识和能力，做好班组安全工作日常管理，抓好了四个关键：一是抓好关键时间二是抓好关键部位的安全，把这些关键部位时刻处在监控状态，在控状态。三是抓好关键作业（特种作业、检修作业、改造作业、临时作业及受限空间作业）的安全。四是抓好关键人员的安全。对关键人员重点监护，重点管理，重点培训、重点教育。把好进人入口关和上岗入口关，在提高职工安全技能上下功夫，不胜任岗位要求的坚决不准上岗。并根据各时期安全生产特点和上级要求，扎实开展 “安
全演讲”、 “百日安全” “安全五要素”、安全观摩会、一法三卡”、等形式多样的安全生产活动。注重实效，全员参与，确保了安全活动既扎扎实实，又富有成效。
六、加强检修安全组织，严格外来施工队的安全管理 我们牢固树立“生命优先、不安全不工作、不安全不操作”的新理念，贯彻我公司检修安全管理规定，严格落实安全确认制，实现风险受控。在检查和临时性工作中，必须指定总负责或总协调人，安全负责人，单项安全监护人。按照“谁主管、谁负责，谁检修、谁负责”的原则，实行安全许可、确认制度，实行工作票、责任人签字制度（开工前首先办理开工单，其次在现场召开开工预备会），实行联保互保和监护制度。所有检修和临时性工作必须落实“五同时”，事事安全确认，处处落实责任，确保检修和临时作业安全。进一步明确外协单位的安全生产责任和义务，签定安全责任书，交纳安全抵押金。并加强对外协单位的安全管理，落实安全教育，督促外协单位对所用员工进行安全考试，做好备案，严格持证上岗。确保了外来施工队伍的安全监管工作“有人管、有法管、管得住、管得好”。
安全工作既是挑战、又意义深远，在以后的工作中，我们要紧密落实科学发展观，努力实现从人治向法治转变；努力实现从集中开展安全生产专项整治向规范化、制度化、经
篇三：2015年度企业安全生产工作总结
2015年度安全工作总结
今年以来，我部门在公司安全部与公司领导的正确指导下，坚持“安全第一、预防为主、综合治理”的方针，深入落实科学发展观，牢固树立安全发展理念，夯实基础，强化现场监督管理，深化隐患排查治理，进一步完善安全管理体系，以标准化、规范化、系统化的方式推进安全工作开展，取得了一定的成绩，同时我们也深深意识到我们的工作还有许多不足之处，在新的一年里，我们将继续发扬优点完善不足之处，使安全工作再上新水平。
一、2015年度安全生产工作情况汇报
1、建立考核机制，落实安全责任
我部门为了把安全管理工作切实落到实处，与各办公室签订安全生产目标管理责任书，同时与各部门“一把手”签订了安全管理目标承诺书，“一把手”是安全生产的第一责任人，安全奖惩等的兑现和发放都与安全责任人考核结果挂勾，凡安全工作不到位的办公室和个人，加大了惩罚力度实行连带责任。实行安全标兵评比，提高员工了对安全目标、安全事故、“三违”现象的认识力度；强化了事故部门主要领导考核力度；加大了对违规违章的治理力度。推行人性化安全管理模式，提出了“每位职工都是安全第一责任人”的管理新理念，把安全生产目标责任落实到部门负责人、各办公室、各岗位，将安全承诺签订到每一位在岗职工，形成了一个共同责任网络；做到了领导强化，任务细化，措施硬化，工作深化，促进了各级安全生产责任的落实。
2、注重安全教育培训，提高全员意识
在公司领导的大力支持下，我们不断创新丰富安全评价的方法和内容，建立了全员、全方位、全过程的科学评价机制，把基础管理、作业现场、安全文化建设、教育培训、创新管理、危险源辨识、双确认等作为安全评价的内容，预知预控，提高了安全评价的系统性和有效性，使全体职工的自主参与程度，安全管理水平得到了明显提升。我们注重抓教育培训，加大对各职工的培训力度，并针对性的做了一些培训，努力提高各类人员的安全素质。开展新《安全法》普及、安全知识学习、安全技能教育等一系列培训工作。为广大职工开辟了学知识、长技
能的渠道。除了书面培训外，我们还组织了员工的实践培训，尤其在消防设施的使用、应急物品的使用等方面。此外在部门领导的支持下，我们还通过横幅、海报、公开栏等宣传方式对员工进行了日常的安全培训。通过深入开展多种形式培训，提高了领导者的安全责任意识，专业人员的安全管理水平，每位人员的安全文化素质。
3、推进专业管理力度，狠抓隐患排查治理
从系统安全、本质化安全入手，我部门大力加强专业管理，严格监督检查，落实管理责任，重点对我部门各办公室的电源开关、电线、网线、消防器材、报警设施等方面组织人员进行检查。并要求各办公室组织办公室成员们开展好安全自查工作，对所查隐患及时整改。部门领导负责对各办公室专业管理进行监督、指导、检查和考核；针对我部门生产经营活动实际，我们对照适用的法律法规和规程标准，认真、细致、全面的开展隐患排查治理工作，不走过场，不留盲区、死角、治理不留后患，做到了责任、措施全到位。对于公司领导、相关部门对我部门提出的隐患整改要求，我们也积极完成，并在整改情况验收时，获得了相关部门的认可。
4、抓好班组日常管理、把握四个关键，开展各种活动
个人是安全生产最基层的单位，我们结合工作实际，从小、从细、从实抓起，不断提高办公室安全负责人的安全管理水平和安全操作技能，着力提高每名职工的安全自我保护意识和能力，做好办公室安全工作日常管理，抓好了四个关键：一是抓好关键时间（中午吃饭时间、下班时间）；二是抓好关键部位（各危险源）的安全，把这些关键部位时刻处在监控状态，在控状态；三是抓好关键作业的安全；四是抓好关键人员的安全。对关键人员重点监护，重点管理，重点培训、重点教育，在提高职工安全技能上下功夫，不胜任岗位要求的坚决不准上岗。并根据各时期安全生产特点和上级要求，扎实开展 “安全生产月”等安全生产活动。注重实效，全员参与，确保了安全活动既扎扎实实，又富有成效。
5、增加安全投入，改善生产条件
在2015年，部门领导相对于2014年增加了很多的安全投入。例如增加应急物资，购买氧气包、氧气瓶、防火服、正压式空气呼吸器等设备；在消防器材方面，针对不同地方，购买相应的灭火器，增加室内外消火器材的数量等；对于部
门报警系统，公司也按要求对其进行了改进；对于特种设备、安全附件等方面，部门领导也是严格按照国家的要求，对到期的设备、附件等进行检验，确保其在有效期。这样做，既提高了部门的安全形象，也改善了生产条件，为员工创造了更安全的生产环境。
二、事故汇报与总结
2015年，我部门在各位领导与员工的共同努力下，成功做到了零安全事故，零火灾事故，零意外事故、零违章作业事故等。这一安全零事故的现实反映了我部门广大员工优秀的一面，也反映出部门领导及各职工紧抓安全有成效的一面。安全管理工作不是仅仅靠相关安全部门的几个人就可以做好的，它需要全员参与，只有所有工作人员的安全意识得到了提高，才能从根本上提高部门的安全管理水平。
三、2015年工作计划
在2016年，我们要继续贯彻落实2015年我部门制定的各种安全计划及目标，不松懈，牢抓紧，2016年继续完美的做到零事故。因此，我部门2016年制定安全计划如下：
1、继续加强日常巡查力度，并加强各办公室安全生产工作的考核工作；
2、完善安全生产标准化的二级验收工作，虽然从2015年下半年开始，部门领导就要求我们进行二级标准化的创建工作，我们也一直很努力的去做，但通过对公司其他部门及其他公司横向、纵向的对比，我部门也发现自己一些不完善的地方，并且一直在不断的改进，我们部门有信心尽快通过验收。
3、加强员工的培训教育工作，完善我部门目前的安全培训教育体系，针对各办公室、各人员进行针对性的、专业性的培训。
4、开展应急演练活动，根据部门的生产情况，合理安排时间，对我部门进行一次全体性的应急演练活动，切实提高部门全员的应急处置能力。
5、提高相关主要负责人员自身的专业知识水平，随着公司管理水平的提高，我部门的管理水平也需要不停的提升，我们自身会通过不断的学习提高自己的安全知识。
6、做好隐患排查治理工作，2015年以后过去，通过外界新闻发生的事故我们也作出总结，但我们计划在2016年一定做好隐患的排查治理工作，减少事故
的发生，尤其是火灾事故和意外伤害事故，切实保障员工的人身安全。
四、对于公司领导提出的建议
我们希望公司领导能一如既往的将安全看做企业的命脉，继续紧抓、牢抓安全生产这一不容松懈的话题。安全和生产是密不可分的，但也是有对立的一面，当安全和生产遇到冲突时，希望公司领导可以更多的偏向于安全，虽然安全不能带来最直接效益，但安全可以保证不给企业造成不必要的损失。此外，我们希望公司领导可以给我们部门人员更多的培训机会，让我们可以拓宽自己的眼界和阅历，学习兄弟单位一些相对先进的管理经验。
安全工作既是挑战、又意义深远，在以后的工作中，我们要紧密落实科学发展观，努力实现从人治向法治转变；努力实现从集中开展安全生产专项整治向规范化、制度化、经常化管理转变；努力实现从事后查处向强化基础转变；努力实现从被动防范向管住源头转变；努力实现从以控制事故为主向全面做好职业安全健康工作转变，全覆盖、长周期的实现安全生产，为我公司生产经营任务的顺利完成奠定坚实的基础。
2015年是最团结的、成效最好的“安全年”，在2016年，我们一定会做的更好！
2015年12月30日
护理安全管理工作总结
工作总结之家最近发表了一篇名为《护理安全管理工作总结》的范文，好的范文应该跟大家分享，希望对网友有用。
篇一：与护理安全管理总结乌当区人民医院 2013年护理质量与护理安全管理工作总结
我院为加强护理质量管理，保障医疗护理安全，提高社
会及患者对护理服务的满意度,于2005年成立了护理质量控制委员会,2013年修订并完善了护理质量与护理安全管理委员会，对全院各病区护理质量进行统一标准、定期或不定期检查、督导,解决护理管理工作过程中存在的问题。现将2013年工作总结如下：
一、修订完善护理质量与护理安全管理委员会管理体
系。
在院级领导指导下，实行护理部主任责任制，实行护理
部—片区护士长—病区护士长三级质量管理，质控管理委员会成员分组分工合作，定期或不定期下病房检查，院质检小组每月抽查两次，护理部每月抽项查、每季度实行全面综合检查。并对病区管理，护士长管理，基础护理、等级护理、急救药品物品等指标进行考核；病区实行护士长责任制，质控由质控小组负责执行，并有记录。质量管理委员会成员定期召开会议，总结质量检查中存在的问题，分析原因，提出改进措施并反馈到各科室。并将护理工作质量检查结果作为科室进一步质量改进及护士长管理考核重点
二、认真执行优质护理的检查与督导工作。
优质护理服务的开展始于2010年 7月，由最初的内科
逐渐在80%以上科室开展，护理服务理念改变了，护理质量提高了，医患关系逐步得到各谐，病人满意度得到提高。基
础护理、病区管理、护理文书、健康教育、出院指导质量等得到了进一步提高。
三、规范病区管理。
定期或不定期对临床科室进行检查，发现脏乱差现象，
要求整改，并进一步规范，先进科室试点，优秀科室奖励。
四、制度建设方面继续完善各项护理规章制度、岗位职
责、工作流程，护理常规，狠抓落实，持续改进护理质量
（一）定期质量检查：护理质管会对全院各临床科室进
行质量检查，把护理质量的核心制度和流程纳入质量检查内容：查对制度、值班交接班制度、分级护理、应急预案流程、不良事件处置流程；
（二）督促各科室根据本科室特点，制定并实施整体护
理个性化护理和临床路径，全院护理方面有单个病种有临床路径。
（三）加强护理安全管理。对高危患者进行入院评估；2013年1-11月份收治病人总数：17843人。共计评估在院高风险病人管道脱落294例，其中3例脱管，脱管发生率0.51%；评估坠床/跌倒病人1412例，其中发生坠床1例，发生跌倒2例；评估压疮病人553例，其中2例发生难免性压疮例3，发生率0.11‰；院外带入压疮10例，治愈5例，未治愈因病情需要转院2例，因病情危重而死亡2例。
（四）护理工作中存在的不良事件和安全隐患要求科室
积极上报；质管会经过开会讨论给予定性和处理。2013年1-11月份共计发生护理差错23例，高危患者发生管道脱落
3例；发生药物不良反应2例，护理不良事件共计20例。无重大护理事故发生。
五、定期组织护士长会议，每月反馈各临床科室存在的护理质量问题，给予科室指导分析，进行整改。对护士长进行阶段检查、指导。对存在的问题限期进行整改。
六、对护士和护士长进行考核，培训，不断提高护理工作水平。
护理工作中存在不足，也是2014年工作努力方向。例如在开展护理工作中缺乏条理性，不能很好的把握细节；沟通协调不是很到位，有些工作处理不及时；制度，流程有待于进一步完善等。
护理部
2013年11月12日
篇二：2013年护理质量与安全管理小组半年工作总结
护理质量与安全管理小组半年工作总结
为进一步提高手术室护理质量与安全管理工作质量，现将手术室2013年度上半年护理质量与安全管理小组的工作进行总结。
一、继续认真落实医院护理质量管理制度
1、护理质量管理实行护理部---病区两级质控标准，在上级领导指导下，
科室质量与安全管理小组依照质控标准，结合本科室的实际情况进行全面质控。以便及时发现工作中的问题，及时改进，持续提高护理质量。
2、做好科室护理人员的相关培训，针对薄弱环节，做好重点督促检查工
作。学习医院有关手术室护理质量与安全管理的相关规章制度。
二、上半年存在问题：
手术室护理质量与安全主要从手术室消毒与隔离、病人安全、护理服务、医疗急救物品、药品、设备完好管理、护理文书、标本管理等方面进行质控。发现问题，分析原因，提出整改措施，进行总结分析。并定期向有关部门汇报质控小组活动情况。
上半年存在的主要问题有：
1、护理文书书写欠认真，相关工作记录本个别护理人员字迹潦草。
2、药品管理交接有时流于形式，未认真检查。
3、劳动纪律有时松散，出现个别人员早会迟到现象
4、病理标本管理不规范。
5、重点环节之间交接衔接不紧凑，个别急症病人未佩戴腕带。
三、原因分析：
监管 培训 各组组 长未将质 护士长监管控检查标准落到 科室相关规章制度不到位 实处 培训不到位，业务
培训流于形式 护理质控问题 对护理文书方 面的法律意识科室之间协作没有达成 不强个别工作人员责任心差，共识，个别手术科室内部
确界定流程 马虎协作 责任心
四、整改措施：
1、加强对急救药品、物品、设备的管理，严格仔细交接班，定位放置。
2、抽查核心制度落实情况。
3、加强培训学习。无菌操作、院感、安全制度等方面的学习。
4、加强工作责任心的锻炼，加大对低年资护士的培养力度。
5、护士长加大检查力度，奖惩举措。
篇三：护理安全工作总结
护理安全工作总结
护理部在上级领导的关心和支持下，在各级部门的共同配合下，认真抓好各项护理工作。加强对护理安全、质量的监督和管理，一切以“病人为中心”，切实落实护理安全管理制度，努力保证护理安全，全年未发生重大差错事故，现将我院落实护理安全的具体措施总结如下：
一、各项安全措施实施内容：
1、服务投诉方面：要求护(来自: 在 点 网:护理安全管理工作总结)士工作热情，病人提出质疑时耐心解释，且语气柔和。
2、管道脱落方面：密切检查留臵针接口连接、固定到不到位，护士交接班、巡视病房时看液体是否滴落，查看输液管与留臵针连接、固定情况，避免病人血液外流浸湿床单和外渗至局部导致肿胀等情况。
3、防跌倒：健康宣教、防护措施到位，及时发现和制止自控能力差的老年病人独自外出；地板过于湿滑时做警示，。
4、防坠床：对高危坠床病人作好评估及防范，宣教到位。
5、术后发生压疮：1）护士对压疮发生具有预见性，采取防范措施，床头交接到位，工作责任心强。2）知识丰富，对术后“去枕平卧6h”认真执行。
6、给药错误：1）严格执行三查七对，核对病人身份时采用反问方式询问。2）医嘱查对认真，采用液体双人唱对制度，规范了晨间交接班，从源头上杜绝了给药错误的发生。3）带教实习生放手不放眼，做好监督，预防差错发生。
7、医嘱漏执行：夜间医嘱做好交班，工作流程安排合理，夜班查
对医嘱时间安排在零点以前，对当天医嘱起到查对作用。
二、具体措施
1、对全院护理人员进行“人文沟通与服务规范”相关知识培训，训练、规范全院护士优质服务行为，提高沟通能力，避免服务投诉事件发生。
2、提高安全防范意识，严格执行三查七对，护理管理人员加强重点环节的监控，改进工作流程，护士长每日晨会、交接班后向所有当班人员强调当日工作重点，对有安全隐患问题及时提出防范措施，统筹安排好每日工作。
3、要求对每位住院病人均要做好跌倒/坠床/压疮等危险因素的评估，各项防范措施落实到位。
4、强化教育，增强护理人员工作积极性和责任心，认真执行各项规章制度，防患于未燃，对发生不良事件按相关规定予以处罚。
5、对新聘用护士、实习生进行岗前培训，增强她们的法律意识、质量意识和安全意识。
6、护理部经常下科室进行督查，发现问题及时提出并整改。
7、电脑医嘱可避免手工转抄医嘱诸多弊端，且能大大提高护士工作效率，减少差错发生，希望院部能尽早解决。
8、加强护理服务流程再造，加强培训学习，减少不良事件发生。总之，护理安全是护理管理的重点，安全工作长抓不懈，在今后工作中，希望能继续得到各级部门的指导和配合，进一步加强防范护理差错，杜绝一切安全隐患发生。
护理部
二○一三年十二月三日
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安全管理报告
《【】安全管理报告》是一篇好的范文，好的范文应该跟大家分享，重新整理了一下发到这里。
报告精细管理 创新方式 保证质量
全面提高水平
我们公司是一家化工公司,安全是公司永恒的主题，没有安全，公司就没有效益。“安全高于一切、安全先于一切、安全重于一切”是我们的安全理念。安全工作人人有责，安全工作，不仅仅靠公司管理人员、安全员来抓，要提高全体员工的安全意识。公司要努力营造人人抓安全，人人管安全，只有常抓不懈，才能确保公司的长治久安、稳步发展。
安全管理对于公司来说，就犹如工具对于人。《论语》早已讲过：“工欲善其事，必先利其器”，公司的工具就是安全管理，能否用好安全管理这个工具，是决定公司发展快慢的重要因素。
所以，提升公司的安全管理水平就得从以下几个方面考虑：
一、创新安全管理模式，夯实安全管理基础
随着公司的不断发展，公司的安全管理模式应由目标管理转为过程管理，当然过程管理也是为了更好的实现整体目标。变革公司的管理体制，创新安全管理模式，是提升公司安全管理水平的一个方法。安全垂直管理体系就是对车间安全员实行垂直管理，由安环部统一管理考核，从而保证车间
安全员发挥其安全监督管理职能，促进生产一线安全过程的管理。
1、目前公司安全管理模式中存在的不足之处
（1）车间安全员与自身的车间同属一个体系，虽然负责车间的日常安全管理工作，但其收车间负责人的管理与考核，其所收入与车间的“大利益”挂钩，或者受制于车间相关领导的干预，对车间存在的问题往往是“内部消化”，从而使车间的安全监督质量大打折扣，起不到理想的监督效果。
（2）同时由于车间安全员是车间的一名员工，服从车间相关负责人的领导与安排，部分安全员有许多其他的临时事务性工作，从而不能很好的履行安全员的职责，难以掌握本车间的生产状况，所以更谈不上为所在的车间的安全管理提出指导性的意见和建议。
（3）车间安全员力量薄弱，安全员的工作取决于车间领导的支持。在日常的工作中，车间安全员与车间员工处于对立的位臵，使安全员处理独立的位臵。如果安全与生产出现矛盾，车间负责人注重生产，则车间安全员就会处于孤立的处境。
2、创新安全管理模式，实行安全员垂直管理
（1）公司的安全模式调整成垂直管理模式，车间的专职安全管理人员全部由安环部统一管理和考核，专职对车间
的安全生产进行监督管理和安全检查，查找车间的安全隐患，一心一意专心搞好安全管理工作。
（2）实现安全过程的全面监督，从重视结果变为重视过程，扩大了安全员的工作范围，夯实了车间日常安全管理的基础，从而能更好的实现年度安全目标。
（3）车间安全员由安环部统一管理后，车间安全员可以大胆的开展工作，同时端正工作态度，提高工作质量，并做好工作记录，定时汇总，向公司领导及全厂进行通报，及时反映公司的日常安全工作状态。
（4）为了能及时的找出所负责才车间的安全隐患，组织安全员定期进行培训，提高自身的业务知识水平，及时发现安全生产中的各类安全隐患。
企业安全垂直管理模式在其他的公司中已经得到了很好的应用，效果非常的不错。
二、推行安全精细化管理，提高安全管理水平
安全管理是公司管理的头等大事，安全是公司发展的基石，细化安全管理，是提高公司安全管理质量的基础。
1、公司管理制度的精细化
1）制度编制的精细化
规章制度是公司员工的行为准则，它在公司管理中具有强制性和约束力，是公司开展安全管理工作的依据。好的规章制度可以给公司带来良好的管理环境和高效的运转机制。公司
不但要通过建立和健全规章制度来规范各项管理程序，统一管理思路，明确管理职责，而且要通过完善和优化规章制度，来优化管理程序和方法，使其精细化，做到管理标准明确，工作标准准确，操作规程精确，让员工明白哪些能做，应该怎么做，哪些不能做，为什么不能做。因此在制度的编制过程中，要充分、细致、覆盖面广。
制度编制的过程中要通过对实际工作的了解，认真征求广大员工的意见，并开展制度讨论。同时各部门之间要加强联系，做到所订制度具有统一性、互补性。制度出台后要相对稳定。对确实不适应形势发展要求的制度不能墨守陈规，该及时修订、完善或废除的，要坚决取缔旧制度，确保制度不脱离实际。一套制度的出台和实施，不是那么简单的事情呢，一定要科学合理，要让员工能接受，连员工都不能接受的制度能执行下去吗？这样就是无效制定呢，所以呢，企业在做每项决定的时候，一定要让员工可以接受，这样很利于企业管理。
在建立规章制度的过程中，并非一步就能达到预期效果，总是或多或少存在一些漏洞或弊端，因此，应通过实践逐步进行改进，不断加以完善，循序渐进，努力使规章制度更加完美和精细。
2）制度执行的精细化
再好的制度，如果执行不下去或者执行不到位，也是废
纸一张。在制度的执行过程中，要严格认真，不能存在“好人思想”或者标准不一。
1、确保制度作用有效发挥领导者要起带头作用。领导严格遵守了，自然会对员工产生影响。一个合格的领导就是要严格的要求自己，只有要严格要求自己，从自身做起，才能领导他人，员工才会心服口服，才会服从领导的安排和指挥。
2、执行制度时，应加强指导和帮助，及时解决执行过程中出现的问题。主要应把制度作为一项重要的学习内容，同时还应将员工对制度的掌握程度作为对员工考核的重要内容，激励员工自觉学习制度。在加强制度学习时还应运用发生的诸多违规案例开展警示教育，使大家充分认识不执行制度对集体和个人所造成的危害，从而自觉遵守制度，营造良好氛围。企业的制度一定要让员工明白，这样的制度对他们自身有什么好处，可以作为他们的绩效，直接影响他们自身的利益，这样他们就会严重遵守和执行了呢。
3、加强制度执行情况跟踪在执行制度过程中，还应建立部门之间、员工之间相互监督的制衡机制，发现违规情况及时举报，并对举报人给予奖励，对知情不报者，也应给予相应处罚。同时，部门要对各部门制度执行情况进行跟踪监督、定期考核，有效提高制度执行力。制度的执行也要定期的进行检查的呢，不是每项制度都可以执行下去的呢，要先
下页安全管理报告
实际运用，然后看在企业的效果，如果效果不好，那肯定不能执行下去的呢，这也是个磨合期，要看执行的情况，要看在企业有没有起到好的效果，要定期跟踪，了解详细情况。
2、教育培训精细化
教育培训作为提高职工素质，减少违章现象，促进公司安全生产的一种有效措施，要注重实效，内容要精、措施要细，要有针对性，针对不同的对象，开展不同形式的教育。
教育培训计划应结合公司总体规划，结合公司生产实际，明确培训内容、形式、时间和目标，使培训工作得以合理精细化布臵，为培训工作持续有效实施提供保障。
教育培训的实施要因人而异，不同的对象，教育的重点不尽相同。教育内容在满足基本要求的前提下，应逐渐做到广泛而深入。在安全教育方面，对新入厂人员，要从基本的安全知识、安全规程和技能开始，严格按照“三级教育”，保时、保质、保量，逐一、逐级过关。在常态安全教育中，国家安全生产方针政策、通用的法律法规是公司每位员工必须学习和熟悉的内容。公司规章制度一经颁布，领导干部应带头组织全员学习，针对化工企业生产特点及设备系统实际状况，加强生产人员安全技术教育、劳动安全卫生教育和应急救援知识教育，对预防生产安全事故起着至关重要的作用。临时工作为安全意识和技术素质薄弱的群体，更是安全教育重点要抓的对象。
3、违章治理精细化
治理违章应从公司实际出发，认真分析可能出现的各类违章现象，制定详细可行的考核细则，详细列举各类典型违章现象和相应处罚办法，如扣除奖金、月度考核扣分等。
违章治理应从不同层面开展，班组是各项生产任务的直接执行者，在生产过程中如不严格执行各项规程，很可能直接导致安全生产事故的发生，因此应严格整治班组及生产人员作业性违章。公司管理人员和领导干部应带头执行各项规章制度，杜绝违章指挥现象，防止责任事故的发生，对管理层面，应认真查找和治理管理性违章。生产设备系统使用维护情况、安全自动装臵可靠性和投入使用情况、安全设施规范配臵情况，也直接关系到安全生产状况。对此，应从隐患排查出发，认真治理装臵性违章。
在违章治理过程中，公司可以成立由领导干部组成的反违章检查组，由安全管理人员组成的反违章督察组，定期开展现场检查活动。对查出的违章行为，一是要及时制止，当场纠正，对当场难以纠正的要落实责任人限期整改；二是要严格按照违章考核细则，对违章责任人严肃处理，对严重违章行为，毫不留情地给予通报和曝光；三是要追根溯源，从现象查根源、从根源查管理，加强对违章现象的分析，以查找管理漏洞，提高管理水平。
违章治理绝非一日之功，公司必须把它作为一项长期的
任务，只有坚持不懈地抓下去，才能达到预期的效果。
4、安全检查精细化
安全检查精细化是通过对生产过程每个细节的严格监督和控制，及时查堵漏洞，及时发现并消除安全隐患，是抓好安全生产的关键环节。
安全检查一方面要依靠安全管理体系，从公司、车间到班组，一级对一级，扎扎实实做好常规的基础安全检查工作。通过每日现场巡查、每周定期检查等，及时发现和制止违章现象，排除生产过程中不安全因素，消除事故隐患。另一方面，还要依靠保证体系，通过各级管理人员日常严格的管理，保证各项生产活动得以有序开展；通过技术人员严格的检查和维护，及时消除设备缺陷和技术隐患；通过专业管理人员、领导干部组织的专项检查、专项治理行动等各项活动，查找生产管理工作中存在的薄弱环节，及时分析和解决生产过程中出现的问题。
对检查中发现的问题，要根据轻重缓急，落实责任人，限期予以解决和处理。对一时不能解决的问题，可以制定整改计划预期完成，并对整改结果进行复查验收，确保整改项目百分之百整改到位。要通过分析和总结，查找问题存在的深层次原因，并从根本上加以解决，以便弥补管理中的不足和漏洞，进一步提高管理水平。
三、利用好”6S“管理方法，全面提高公司安全管理质
量
6S管理是在5S管理基础上发展出一个“安全”的内容，6S之间彼此关联，整理、整顿、清扫时具体内容；清洁是将上面的3S实施的做法制度化、规范化，并贯彻执行及维持结果；素养是指培养每个员工养成良好的习惯，并遵守规则做事。
6S管理具有以下几方面作用：
1、提升公司形象
实施6S活动，有助于公司形象的提升。整齐清洁的工作环境，能使公司员工的士气得到激励。良好的现场管理是树立公司形象的最佳广告。
2、提升员工归属感
6S活动的实施，可以使员工成为有较高素养的员工。在干净、整洁的环境中工作，员工的尊严和成就感可以得到一定程度的满足。由于6S要求进行不断的改善，因而可以增强员工进行改善的意愿，使员工更愿意为6S工作现场付出爱心和耐心，进而培养“工厂就是家”的感情。
3、减少浪费
公司实施6S的目的之一是减少生产过程中的浪费。公司生产中各种不良现象的存在给公司造成了很大的浪费。6S可以明显减少人员、时间和场所的浪费，降低产品的生产成本，其直接结果就是为公司增加利润。
4、保障安全
降低安全事故发生的可能性。6S的实施，可以使工作场所显得宽敞明亮。地面上不随意摆放不应该摆放的物品，通道比较通畅，各项安全措施落到实处。另外，6S活动的长期实施，可以培养工作人员认真负责的工作态度，这样也会减少安全事故的发生。
5、提升效率
6S活动还可以帮助公司提升整体的工作效率。优雅的工作环境，良好的工作气氛以及有素养的工作伙伴，都可以让员工心情舒畅，更有利于发挥员工的工作潜力。另外，物品的有序摆放减少了物料的搬运时间，工作效率自然能得到提升。
6、保障品质
产品品质保障的基础在于做任何事情都有认真的态度，杜绝马虎的工作态度。实施6S就是为了消除公司生产中的不良现象，防止工作人员马虎行事，这样就可以使产品品质得到可靠的保障。
公司应用6S管理的最终目的是创建安全、整洁和秩序井然的工作环境，同时造就一支懂管理、会改善、有素养的优秀工作群体，调动员工的工作激情，提高工作效率。实施6S管理需要长期坚持不懈，只有在公司的各个方面都融入6S管理思想，公司才能有明显的改善，才能有效地提高竞争
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力。
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