时间如梭，岁月易逝，时间过得飞快，我们已经结束了这段时间的工作，我们要对这一阶段的工作进行总结。通过工作总结，深知过去工作的成绩与失误及其原因，吸取经验教训，指导将来的工作。那么我们怎么在工作中认清自己？急你所急，小编为朋友们了收集和编辑了“电视台年度信访工作总结”，相信你能从本文中找到需要的内容。
今年，我台在县信访局的指导下，按照《XX县信访工作重点管理考核办法》，认真开展信访工作，为平安始兴作出了应有的贡献，各项工作取得了一定的实效。现将一年来的有关工作汇报如下：
一、领导重视，广泛宣传
因工作人员变动，调整了信访工作领导小组，调整后由何春伶台长任组长，副组长和成员由各部门负责人组成，领导小组下设办公室，做到人员到位，办公场所到位。
二、扎实工作，及时回复
一是全年无进京非正常上访和集体上访、到省上访、到市上访、到县上访。
二是我台在今年来，共收到始兴政府网民声论坛问政2件，县府办XX县信访局转来督办件各1件。我台对以上问题能做到，收到后马上交由台主要领导批示，再交由分管领导处理，经认真分析后作出回复草稿，以上4件问政工作我台均已第一时间依理依法作出了回复，没有超时回复情况。
三是我台在今年中，认真做好本单位群众来信来访登记工作，共有3批次人员来访，均已落实首办责任制和回复责任制，每次来访有登记、并已作出现场解答，来访人员满意离开，有记录，录入了电脑、有照片等资料等。
四是今年，我台完善了矛盾纠纷调处机制，积极开展矛盾纠纷化解工作，已建立工作台帐。
五是对矛盾纠纷能够及时落实领导包案，明确责任单位和责任人，年化解率达到100%。
六是重点敏感时期，无群众进京到省到市非正常上访的。没有发生因信访问题引发的大规模群体性事件。今年，我台及时成立复查复核工作委员会，完善机构、配备人员、明确工作职责。没有收到信访复查申请。
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2020年电视台工作总结
电视台工作总结
这份总结主要报告电视台的第二学期工作历程。
寒假期间，电视部高一成员组织了一次为时三天的自我培训，在这次活动中，大家相互交流了经验，指出平时存在的一些问题，一定程度上提高了自己的工作能力。
三月中旬，即电视台成立一周年时，全体高二届的成员退出电视部，并选出了以周绍盛为负责人的第三届工作人员。新一届成员正式开始了自己的工作。其后几周内，我们为高三⑵班、高二⑵班拍摄了专辑，内容涉及较多，从课堂上到寝室里，从打篮球到种花等等，但由于剪辑设备原因，未能录制成功，最后被迫放弃。全体工作人员花了大量时间在电视节目上却未能看到劳动成果，积极性受到强烈挫伤，导致紧接着的几周电视部毫无动静。
四月中旬，电视部播出了以高一杜鹃山春游，高二前童拉练为主要内容的新闻节目，但由于信号输出问题，能接收到的班级只占半数。看到新闻节目的同学普遍反应较好，并希望能看到更多更好的节目。
期中考试过后，针对电视部内部工作人员的积极性低落，工作不够协调，分工不够明确等尖锐问题，电视部进行了改组，大致上是将人员分组，建立值班制度，强制每组人员每天准时值班，并保证每天出一个节目，试行了一般时间之后，就新出现的问题（如每组要干的范围太广等），做出了必要改正，将原有的组以节目种类为依据重新分组，像新闻组、热点组、专题组等。也就是小组承包责任制。这种制度大大提高了工作人员的热情，且至今仍在执行，那其间做出的成绩主要是反映同学生活深处没太留意的方向。
六月上旬，电视部就学校第二届科技节做了专题报导。内容涉及科技节的方方面面，为同学们献上了一次全、新、深的节目。播出后受到好评（我们每次节目播出后都进行民意调查），但也存在一定问题，主要是高一教学楼能接收到电视信号的班级很少，而高二虽然多，图像却偏暗，趋于黑白色。由以前的做不出，播不出演变到了做得出，播不出的这样一种新问题。
总之，电视部的工作刚刚起步，工作人员的经验也十分有限，但我们会不断摸索，不断发现新规律。争取创造美好的明天！
广播电视台科技工作年度总结
广播电视台科技工作年度总结
广播电视台科技工作年度总结我们在局党总支的正确领导下，以实践“三个代表”重要思想为动力，力抓科技革命与科技创新，广播电视实现了安全优质播出。确保了重大活动、重要节目、重点时段停播时间为零秒，确保了非法画面插播为零秒，确保了舆论导向正确。可以说，我们向县委、县政府和全县人民递交了一份满意的答卷，为实现社会效益和经济创收的全面丰收奠定了重要基础。一年来，我们做了四件工作：
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第一，力抓了一个根本。随着社会的进步，一个学习型社会和一个学习型时代正在大踏步向我们走来。在云梦广播电视事业正以前所未有的磅礴气势飞跃发展的崭新阶段，我们根据胡锦涛同志“瞄准世界科技发展前沿，发扬创新精神，勇攀科技高峰，多出成果，多出人才，为实施科教兴国战略作出更大的贡献”的讲话精神，在深入“保持共产党员先进性”政治学习的基础上，每周组织全台所有干部职工参加以电脑初、中级班的学习和培训、电视节目多媒体的设计和制作为主体的学习，努力建设一支政治强、纪律严、业务精、作风正、能打硬仗的职工队伍。目前，全台人人都会电脑的使用和各工作岗位上科技知识的应用。工程技术人员严格按照操作规程定时对所有播出、传输和高低压配电设备进行严格的检修和测试，使各类设备全部达到了规定指标。员工的知识更新，不仅推动着当前的工作，也为我台的未来崛起，储备了科学技术力量和科研后续人才。
第二，突破了两项技术。我们在学习的基础上，大抓科学实验和科技设计并取得成果。一是进行了现场直播设备的改造。随着我台自办节目的成熟和需要，我们花气力对分立式直播设备进行了技术改造，用集成式思维方式对设备功能进行重新组合，并集装成电源、总线、采集、监控、编播等模块，在总体提高服务器性能的同时，也确保了视频服务的安全性和保密性。使工作人员一到现场，即能迅速组装，开展工作。二是研制了四通道标识中心。我们调用自己的技术力量，成功地完成了对四通道标识中心的研究、测试和投入使用。四通道标识中心系统不仅能将同一个标识在相同的时间在不同的频道同步播出，而且可在不同频道同时叠加不同的动画广告标识或静态广告标识，为广播电视台充分利用频道资源开展广告标识的播出奠定了雄厚的物质基础。目前，我们应用这个系统叠加了云梦电视台个频道的台标，并为湖北电视台补加了辨别标识。
第三，实现了三级跳跃。根据局党总支对广播电视“频道专业化，栏目个性化，节目精品化”的要求，我们在努力提高采编播人员整体采编播素质的同时，从硬件抓起，进行了广播电视陈旧设备的更新改造，实现了从非线性编辑系统到硬盘播出系统的三级连跳。首先，完成了视频非线性编辑系统的硬件安装。在广播电视局的大力支持下，我们解放思想，投资多万元，自己设计和安装了高性能计算机群。在以罗斌为主要骨干力量的科技攻坚小组的努力下，我们奋战了多天，对高性能计算机加装了非线性编辑卡和一些辅助卡，成功地构成了非线性编辑系统的基本硬件，率先在全省将线性编辑设备群改换为非线性编辑系统。其次，设计了编播系统的应用程序。在日常的新闻、专题、文艺、电视剧等不同类型节目生产中，镜头的硬接、过渡性特技占了绝大多数，所以，非线性编辑系统的节目制作层数只需两层便可满足制作需求，于是，我们选用了非线性编辑系统软件中的最核心部分，其它的应用部分的软件全部由自己设计和选配，既节约了多万元费用，又能满足对已进入了硬盘阵列的视音频素材进行加工处理和编辑，使编辑人员可以随心所欲地制作自己的二维和三维图像且再与那些视频素材合成，合成后的作品再由／软件输出。经过我们自己动手设计安装的非线性编辑系统，在接受几个月的投入使用以来，指标达标，性能稳定。再次，组建了硬盘播出系统。为适应现代化传播需要，我们组装了一个大容量硬盘阵列，基于中文平台，采用专用的视频回放及字幕叠加板卡，全面支持各类采集设备和非线性编辑系统。由于硬盘播出系统对多种节目文件格式支持，加上全面的网络审片权限，实用的无卡制作站点，稳定的系统运行以及安全的主备播机制，切合实际的播出方案和完善的在线字幕功能，解决了节目编播人员的繁杂劳动，使编播人员在工作中无需将节目下载至磁带，直接通过建立在制作与播出机房之间的网络传送到硬盘自动播出系统，根据实际播出要求进行播出表单的制作，并由总编室通过网络进行节目审片，加上主备播出安全机制，从根本上解决了传统播出模式的各种落后状况。
第四，完成了四套工程。一是完成了广电大楼楼的机房装修和电力系统的改造工程。二是完成了大小演播厅播音提词和灯光的安装和调试工程。三是完成了调频广播发射天线发射机的安装和调试工程。四是完成了局域网络的整合工程。我们着眼于广播电视台的后续发展和广播电视台自身所能承受的经济能力，在保证质量的
广播电视台科技工作年度总结第2页
前提下，选择最经济的组装成本，成功地整合了网络，将节目的制作版权所有、上载、存储、播出等功能融于一体，使得视音频的采集、压缩与解压缩、视音频回放、部分实时特技等功能一应俱全，所有模拟视音频信号在局域网络经过／变换后，每一段素材都成功地变成视频文件并存放在硬盘阵列中，方便地为节目制作人提供了数字域的处理，同时，使需要输出的视音频数码流经过／变换后，成为可供记录或直播的模拟视音频信号。与此同时，我们还通联了从一楼到六楼的计算机局域网络，为现代化办公和资讯提供了即时平台。这些成绩的取得，得益于广播电视局的正确领导和大力支持，得益于全台干部职工的共同努力。
××年，我们仍将高举科技创新的大旗，一是从媒体资产管理切入，完成演播厅后期工程和后期播出设备工程的改造，加快广播电视节目资源整合，逐步形成多个节目应用平台。二是从无线切入加快进行数字声音广播试验，推进广播的数字化。三是充分利用计算机、数字、网络等技术，推进广播电视台内部的数字化和网络化，加快电影节目库的应用，推进电影的数字化，推动发射台站的自动化和远程化管理。
电视台总编2020年工作总结
总编室全体人员在局台的正确领导下，高举邓小平理论和三个代表重要思想伟大旗帜，全面落实科学发展观。不断提高部室人员的思想政治觉悟，按照年初制订的目标责任书，逐项对照落实，较好地完成了台内交办的工作任务。现作工作总结如下：
首先：总编室是一个富有朝气、充满活力、努力拼搏、不甘落后的学习型团队。成员都比较年轻，求知欲望很强，接受新事物比较快，平时都积极参加局台组织的各种活动和学习，加强自己的理论修养，使自己的政治立场更加坚定。同时加强本部门业务知识的学习，都力争成为本行业的行家里手。尤其是今年总编室添置了电脑编辑机和审片机后，更激发了同志们的学习热情，业务技能有了很大提高，部室人员在短时期内都基本学会了电脑编辑机和电脑审片机的基本操作，都能独立制作电视节目，独立完成台内交给的办公任务。总编室的李娜、李春云等一批老同志积极发挥传帮带作用，邓艳丽、岳亚杰等新同志也都虚心学习，迎头赶上，已成为后起之秀。形成了比学赶帮超的良好氛围。
其次、总编室是一个分工细致、责任分明、相互团结、密切协作的一个团队。总编室根据本部室实际情况，制定出了总编室目标任务和具体措施，工作分解到每班每人，职责明确、责任分明，有事坚持台内规定请假制度，请假期间，其工作任务会有其它班的同志替其完成，体现了一种团结协作的关系，体现高度的集体主人翁责任感。由于是电脑编辑和电脑审片，操作程序繁多，需要拷贝、采集、审片、上载、检查等诸多程序，稍有不慎，就有可能影响到全台电视节目的播出质量。任务量比传统审碟方式进一步加大，但同志们从来没有因工作量加大而叫苦叫累，从来没有因不细心而影响到电视节目的播出质量，从来没有因有事请假而耽误节目的播出，体现了很高的爱岗敬业精神。
三、牢固树立大局意识、精品意识，始终把握正确的舆论导向，认真细致地做好电视节目的审查工作。部室人员严格按照国家广电局“十七号”令及有关法律法规审查节目，杜绝出现政治问题。严格控制剧场广告插播的次数和时长，杜绝出现“彻底根治、彻底根除、一次治愈、永不复发”等绝对化电视语言。发现问题及时反馈，及时沟通，及时解决，不能播出的节目坚决不播，实行谁审查谁签字，谁签字谁负责的追究制，严格把关。一年来，全台两套节目播出的电视节目质量有了很大程度提高，画面健康向上，声音清晰均衡，达到了吸引观众，提高了收视率的目的。
四、合理艺术性地编排节目，
2020年广播电视台工作总结
加快发展广播电视台的各项事业，必须认真贯彻科学发展观，把发展与提高、继承与创新结合起来，把着眼当前与考虑长远，重点突破与整体推进结合起来。20xx年主要在以下几个方面做好工作：
第一、新闻宣传求质量
提高宣传质量是我们当好喉舌，赢得受众的根本。没有质量就没有收听收视率，就没有广告收益，也没有宣传的地位和作用，因此，必须努力提高新闻宣传质量，一要坚持正确的舆论导向。导向正确是提高舆论宣传质量的首要前提。对于广电来说，节目导向正确，并且做精做优，宣传质量就有了根本保证。二要贯彻落实“三贴近”。首先是贴近xx商贸经济发达的实际，利用现有频道资源，开设商贸频道。设置一档经济新闻、一档经济生活类栏目；其次是贴近群众，继续办好《今晚九点》电视栏目和《百姓关注》广播栏目，为群众和政府部门之间架设沟通的桥梁。三要创新宣传方式，新闻宣传出新彩。要研究受众心理，以提高视听率为目标，加强节目栏目质量考评，不断提高广播电视的视听宣传效果。四是增强品牌意识，打造频道品牌和栏目品牌。20xx年将在人才、技术、标识等方面加大投入，全面提高广播电视频道的品牌含量，进一步扩大宣传的影响力。
第二、经营创收求效益
经营创收是广电事业拓展的重要内容，也是加快广电发展的经济基础。一要夯实主业，保持广告创收持续稳步较快增长。明年？创收计划达到4000万元；二要开拓新业，形成多元经营的产业发展格局。数字电视开通二年来，已从20套电视节目增加到现在的80套电视节目和5套广播节目，并且完成了阳光政务与xx数字化信息平台的建设。明年？要继续大力推广数字电视，完善数字化信息平台建设，计划新增用户3000户以上，使之文 秘 家 园成为新的增长点。三要加强成本核算，增强效益观念。既要开源，也要节流，要有效控制非生产性和消费性开支，加强和严格管理，最大限度地提高资源和资金的利用率。
第三、技术装备求先进
广播电视作为一个高科技的行业，只有紧跟时代步伐，用先进的技术装备武装自己，才能抓住高新技术发展带来的机遇，加快自身发展。加快技术装备建设，一要整体规划，分步推进，提高广播电视数字化水平。加快广播电视节目从采编、制播、发射、传输到储存的全业务流程的数字化应用，认真组织实施广播数字化直播车购置和演播室的数字化改造等重点项目，构建节目、传输、服务等数字平台，提高广播电视节目数字化水平。二要加强技术培训。技术装备更新改造后，要对采编、制播、传输等各类工作人员进行系统培训，提出新的更高的工作要求，通过新技术的应用，提高节目采制能力、安全播出能力和设备运行维护能力。
第四、管理运作求规范
加强内部管理是当前xx广电加快发展的一项紧迫任务。当前，一要理顺部门管理职责，建立健全工作目标责任制。二要完善管理制度，健全管理程序。积极借鉴吸收兄弟台先进管理经验，加强人、财物等各种资源的管理，加强宣传、技术、经营、财务和行政后勤管理。要分门别类，修订完善已有的规章制度，堵塞管理漏洞，确保管理有效。三要细化管理要求，提高管理效能。加强统筹协调，做到分工协作，形成工作合力。四要出台广播电视十年发展规划，为广播电视今后发展制订目标。
第五、人才队伍求优化
广播电视要加快发展，必须高度重视人才队伍建设。一要优化人才队伍结构，建立动态的能上能下，能进能出的人员流动机制和公平竞争机制，引进高学历、复合型的专业人才，为广电发展提供坚实的人才战略储备，二要打造人才队伍品牌，重点培养一批名主持人，名记者，名编辑，建立科学的绩效考核体系和公平的薪酬分配体系，对优秀的人才特别是播音主持人才实行高薪重聘。三要提高员工队伍整体素质。加强在职培训和岗位考核，鼓励终身学习教育。建立职责分明，层次合理的员工自然晋升通道和激励制度，使广大员工能把实现自我价值与做好本职工作有机结合起来，充分发挥积极性和创造性。四要营造优秀人才脱颖而出的环境。要从制度上保证干实事，出实绩的人能充分施展才华和抱负，使各类人才有地位、有成就感和荣誉感。通过事业、待遇、感情和制度等多种途径，激励人才、吸引人才、留住人才。
当前，针对xx广播电视发展中面临的紧迫问题，我们要集中精力、集中财力、集中人力，重点实现以下五个方面突破：
一是打造强势媒体，做好电视频道包装。电视新闻频道、商贸频道根据频道定位和频道内各栏目定位，做好频道包装和栏目包装，力求精美、大气、贴切，展现xx电视的全新形象。
二是培育商贸频道，打响品牌。xx最大的特色在于商贸业发达，xx广播电视也应根据这一地域特色，重点培育商贸频道。目前商贸频道的筹建正在紧锣密鼓地进行中，我们将在人员、设备配置和资金投入等方面给予保证，力争商贸频道成为xx广电一大亮点。
三是实施有线电视网络的双向改造，为数字电视的进一步拓展创造条件。
四是加大资金投入，采用硬盘播出系统，实现两个频道播出数字化。
五是加强基础设施建设，力争新广电中心工程尽早上马。新广电中心的选址问题明确之后，我们将尽快开始实质性的工作，争取广电中心尽早开工建设。
20xx年，我台在市委市政府的领导下，将集中精力谋大事，团结协作抓落实，紧紧依靠全体干部职工，合力拼搏， 务实争先，使广播电视各项事业跃上一个新的台阶。