岁月荏苒，时光也在指缝间悄然溜走了，辞旧迎新，下一阶段工作马上来到，我们也该准备总结这一阶段的工作了。工作总结是对过去工作的回顾和评价,你也正在写工作总结吗？小编特意收集和整理了2020年年度销售工作总结，如果合你所需，不妨马上收藏本页。
某某是xx销售部门的一名普通员工，刚到房产时，该同志对房地产方面的知识不是很精通，对于新环境、新事物比较陌生。在公司领导的帮助下，某某很快了解到公司的性质及其房地产市场。作为销售部中的一员，该同志深深觉到自己身肩重任。作为企业的门面，企业的窗口，自己的一言一行也同时代表了一个企业的形象。
所以更要提高自身的素质，高标准的要求自己。在高素质的基础上更要加强自己的专业知识和专业技能。此外，还要广泛了解整个房地产市场的动态，走在市场的前沿。经过这段时间的磨练，某某同志已成为一名合格的销售人员，并且努力做好自己的本职工作。
房地产市场的起伏动荡，公司于某某年与某某公司进行合资，共同完成销售工作。在这段时间，某某同志积极配合某某公司的员工，以销售为目的，在公司领导的指导下，完成经营价格的制定，在春节前策划完成了广告宣传，为月份的销售高潮奠定了基础。最后以某某个月完成合同额某某万元的好成绩而告终。经过这次企业的洗礼，某某同志从中得到了不少专业知识，使自己各方面都所有提高。
xx年下旬公司与xx公司合作，这又是公司的一次重大变革和质的飞跃。在此期间主要是针对房屋的销售。经过之前销售部对房屋执行内部认购等手段的铺垫制造出火爆场面。在销售部，同志担任销售内业及会计两种职务。面对工作量的增加以及销售工作的系统化和正规化，工作显得繁重和其中。
在开盘之际，该同志基本上每天都要加班加点完成工作。经过一个多月时间的熟悉和了解，某某同志立刻进入角色并且娴熟的完成了自己的本职工作。由于房款数额巨大，在收款的过程中该同志做到谨慎认真，现已收取了上千万的房款，每一笔帐目都相得益彰，无一差错。
此外在此销售过程中每月的工作总结和每周例会，该同志不断总结自己的工作经验，及时找出弊端并及早改善。销售部在短短的三个月的时间将二期房屋全部清盘，而且一期余房也一并售罄，这其中与某某同志和其他销售部成员的努力是分不开的。
xx年这一年是有意义的、有价值的、有收获的。公司在每一名员工的努力下，在新的一年中将会有新的突破，新的气象，能够在日益激烈的市场竞争中，占有一席之地。
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2020年度销售工作总结（三篇）
篇一：20xx白酒销售工作总结
时间依旧遵循亘古不变的规律延续着，又一年结束了，今年也一久有着许多美好的回忆和诸多的感慨。做一份白酒销售工作总结，国家对白酒消费税的调整，在业界引起了骚动，随后又是严打酒驾和地方性的禁酒令，这一路走来的喜悦和忧伤、困惑和感动、兴奋和无奈……
一、个人的成长和不足
做销售的这一行需要公司领导的支持下，和同事之间的互相帮助。这一年我无论是在组织协调、业务拓展、管理方面都取得了很大的提升：1.处理应急问题、对他人的心理状态的把握能力增强了;2.心态的自我调整能力增强了;3.团队的管理经验和整体区域市场的运作能力有待提升;4.对整体市场认识的高度有待提升;5.学习 能力、对市场的预见性和控制力能力增强了。
二、销售业绩回顾与分析
这一年的业绩还是很不多的：1.奠定了公司在鲁西南，以济宁为中心的重点区域市场的运作的基础工作;2.成功开发了四个新客户;3.年度总现金回款110万，超额完成公司规定的任务。
对于我取得的的业绩我分析为以下几点：1.我公司在山东已运作了整整三年，所以吸取前几年的经验教训，今年我个人也把寻找重点市场放在以金乡为核心运作济宁市场，通过两个月的市场运作也摸索了一部分经验，为明年的运作奠定了基矗;2.新客户开放面，落实了4个新客户，俗话说“选择比努力重要”，经销商的“实力、网络、配送能力、配合度、投入意识”等，直接决定了市场运作的质量;3.虽然完成了公司规定的现金回款的任务，但距我自己制定的200万的目标，相差甚远。主要原因有：a.公司服务滞后，特别是发货，严重影响了市场，和经销商的销售信心;b.新客户拓展速度太慢，且客户质量差;c.重点市场定位不明确不坚定。
三、工作中的不足
整年我走访的新客户中，有10多个意向都很强烈，但因为在于后期跟踪不到位，自己信心也不足，但最终落实很少，浪费了大好的资源!
对于滕州市场，基础还是很好的，只是经销商投入意识和公司管理太差，这个市场失误有几点：1.没有在适当的时候寻找合适的其他潜在优质客户作补充;2.没有能够引导经销商按照我们的思路自己运作市场。
对于平邑市场，虽然地方保护严重些，但我们通过关系的协调，经销商开发的特曲还是非常迎合农村市场消费的。在淡季来临前，由于我没有能够同经销商做好有效沟通，再加上服务不到位，最终经销商把精力大都偏向到啤酒上了。
最后在白酒销售工作总结中，我作为一名白酒销售人员，我对公司的几点建议：1.注重品牌形象的塑造;2.完善各种规章制度和薪酬体制，使之更能充分发挥人员的主观能动性;3.加强产品方面的硬件投入，产品的第一印象要给人一种“物有所值、物超所值”的感觉。
篇二：20xx保险销售工作总结
从近几年的自然灾害、全球金融危机的爆发，无一不给人们的生活带来了巨大的影响，此时保险的多种样式被更多的人所热捧。我做一份保险销售工作总结，来系统性的给大家展示保险销售的具体业务流程及近期的发展。
公司在复杂多变的环境下，牢固树立科学的发展观，努力实践“三个代表”重要思想，在各职能部门的密切支持和配合下，通过全体员工的奋力拼搏，勇于进取，业务取得了长足发展，业务规模创造了历史最高纪录，回顾一年的工作，既有成功的经验，也暴露了一些不足。
一、个人业务取得突破性发展。
业务的迅猛发展，一定要有一支强有力的核心队伍作为支撑。公司加大了队伍建设力度，重金聘请北京专家进行增员指导，把展业和增员结合起来，通过增员来推动业务发展，通过业务发展带来的实惠来带动增员。主管也付出了辛勤的劳动，他们时刻关注着自己的组员，帮其解困、助其成长，让我们的员工感觉到了公司的温暖，做到了有爱留人。
个人业务是我们的核心业务，是公司持续经营、稳健发展的基础。我公司根据自身实际情况制订了相应的激励措施，利用“客户答谢会” 、“产说会”等多种销售模式，抓住多个新险种强势上市的有利契机，全体员工斗志昂扬，经过辛勤的耕耘，终于取得了丰硕的果实。
二、奋勇拼搏，团体业务稳中有升。
团体业务是公司经营成效体现的重要指标，也是产、寿险两类保险的交集市场，因此，竞争尤其激烈。在与多个竞争主体的交锋中，我司以全年团体业务共收取保险费266万元。四季度经营指标重新下达后，我司只用了一个月的时间就率先超额完成了任务目标。
一年来，我们除了维护好已有的渠道外，还积极寻找新的业务增长点，努力打破前期业务发展低迷的状况，同时积极加强与有关部门的沟通与协作，争取得到最大的支持和帮助，加大宣传力度，扩大影响面，从而赢得市场。
三、服务社会主义新农村
公司全面落实 “巩固城市、拓展两乡”战略，积极响应中央关于建设社会主义新农村的号召，我公司加深了对“两乡强则县域强，县域强则全省兴”的理解和认识，增强了发展农村市场的责任感、使命感和紧迫感。
四、雄踞市场主导
今年上半年，公司发出全年目标上半年完成的号召，面对巨大的挑战，我们并没有退缩，我们积极联系各代理机构和网点，加强业务指导和促成。通过全司员工和各代理机构的共同努力，我司上半年共实现保费500万元，虽然这一成绩同州公司下达的任务目标还有一定的差距，但这一成绩已经创造出历史新高。
五、以人为本，诚信服务。
服务质量的好坏不仅关系到公司业务的发展，还关系到公司的声誉以及未来。我们坚持“以人为本、客户至上”的服务理念，想客户所想，急客户所急。全年我司客户服务部门已受理各类理赔、满期给付案件金额 700万元。
这次的保险销售工作总结，更系统、全面的展示了我们公司以快速、专业、高效、准确的服务为广大客户提供一流的服务。我们辛勤的劳动，也得到了广大客户的信赖和认同，在以后的工作中，我们还将继续努力，让更多的人有担保。
篇三：20xx建材半年销售工作总结
进入公司半年以来，面对自己从未接触的销售工作，真的是既兴奋又迷茫了，还好有领导的亲自带队和同事的热心帮助，用自己的方式、方法，在短时间内掌握了所需的基础专业知识，并很好的融入到这个销售团队，应用到实际的工作中，并不断的提高自己的技能，下面我要对自己上半年的工作做一份销售工作总结。
刚开始，我和我的师傅，一直在跟进他的项目，为开发商提供热管材料，我学到了很多东西，这些在平常的生活中根本无法学的。尤其是营销活动中我们要掌握的只是：1.对自己产品一定要认识到位;2.本身所具有的知识结构，有关市场的、有关社交的、有关人文的、有关沟通的技巧和学识必须要掌握;3.需要一份坚强的信念来支撑自己的职业，当面对面对复杂的人、复杂的社会时，采取一种对待方式与自己的价值观能否进行有效的吻合、兼容和融合;4.专业的营销理论和技巧;5.正视成功与失败，总结经验。这是每个做营销职业的人必须具备的。
接下来的三个月，根据自己掌握的知识，广泛了解整个房地产开发市场的动态。开始寻找新项目。从零做起，一边学习产品知识，一边摸索市场。遇到销售和产品方面的问题，及时向同事和领导请教，一起寻找解决问题的办法。到目前为止，我已经寻找新项目20个。在老人和领导的帮助下，奇迹般的成功了18个，我深知这与大家的帮助密不可分，我深深地体会到了公司强大的凝聚力。
我也从中总结了一些自己的小经验：1.对建材市场、对应行业要充分了解;2.对自己产品功能的掌握尤其重要;3.不能过分的信赖客户，要掌握主动权;4.关注竞争对手的动向。
以上是我的销售工作总结，接下来又是一个忙碌的时期，我会奋斗，积极的抓住市场，学习、总结，为了自己和公司再创辉煌!
2020销售年度任务总结
第1篇：销售总监年度工作总结
1、抓住企业的关键人物，并不代表对其他人员可以置之不理，关系要作到上下贯通。把项目负责人作成朋友，把一把手做成哥们儿抓关键人物主要为签单，与其他人员处好关系是为了后期能更好实施项目。但做关系一定要往上走，不能在没有决定权的人（如项目经理）身上浪费太多时间，一般来说拜访企业三次仍未见到企业决策人，此单可以考虑放弃。
2、销售人员是否能见到企业老总，要看销售员是否有能力、资格和自信，这就需要销售员具备知识性、社会性、综合性和多面手的能力。
3、第一次见面很重要，销售人员要把客户送回家，尽量收集信息，谈客户最关心的问题，销售人员第一次见客户，最好不要演示产品。第二次见面谈话可轻松，第三次拜访还未见到老总，就算失败。
4、第一次见老总，最好不要超过5分钟，但要充分展示个人魅力，如果对方没有让你坐，最好站着。如果企业信息中心的人堵着你不让你见老总，说明对信息中心的人关系没有搞定。
5、第二次见面要分析负责人的资料：
1）年龄：决定思维方式和做事态度；
2）性格：决定如何打交道；
3）企业待遇情况：决定消费观念；
4）婚姻状况：能了解家庭信息，拉近关系，如孩子大小，男孩还是女孩；
5）学习任务：决定心态；
6）工作任务、业余爱好、企业地位、社会关系：决定企业的心态；
虽说销售一般讲三分价格、七分技术、十二分的关系：在决定企业的投资规模后，认为与我们的报价比较符合的情况下我们才考虑是否跟踪该客户，所以价格是第一关应该解决的问题。在确认了投资规模后，需要在技术上得到企业的基本认可，所谓技术是敲门砖就是这个道理，如果技术要求相差太远，也会比较棘手，但在各家软件供应商的技术基本上能够满足企业要求的情况下，最关键的因素就取决于关系，哪家供应商和企业的决策人和有影响力的人物关系做的好，签单的成功率就高。中国企业就是这样，其实外国企业也不例外，前期关系的深入也有利于项目的后期实施和回款。但在私营企业对价格一般会比较敏感，如果与其他供应商报价相差太远，也会成为签单成功重要制约因素。
7、对正在选型的企业，要抓住对方的症结，即抓住自己的卖点，即不买我们的产品、你就会（省略号）。
8、个人包装：外包装（公司制度）、内包装（靠个人学习，提高个人素质，丰富知识结构）。
9、销售人员每天都要总结，才会不断提高。
10、销售人员的基本素质：敢斗，斗不死，但不要盲目的。
销售2020年工作总结
打印机销售工作总结
来公司快一年了，在对打印机方面的了解相比之前可以说的上是大大的提升了，得实这个牌子做的很早，虽然说没有爱普生、OKI等名气大，但是凡是我见过的客户都对得实挺认可，我觉得原因可能有两个：一，得实做针式打印机做的很久，客户对得实机器的性能和质量比较认可;二，得实提出了三年质保服务，甚至有的机器可以做到上门服务的承诺，这是其他品牌不敢为之的。而客户最为注视和关心的还是第二条吧，在业界里头，无论是打印机厂商还是那些打印机经销商也对得实的这种服务所喟然。是的，这两个原因也是我跟客户沟通中所围绕的核心话题，当然我的客户又分挺多种类，我在这里就细细的分一分：
一，软件商
(1)酒店管理软件商。酒店软件商，除了向酒店提供软件之外还会附带着推一些硬件比如说身份证扫描仪，pC机，服务器，打印机等等。而在酒店中应用到打印机的地方也可以细细的划分一下，一个是酒店前台，一个是库房，而另一个则是财务室。在这三个地方，软件公司可以触及到的最大可能的地方则是前台和库房，也就是说它们可以帮打印机等最大可能的推向这两个去所。到目前为止，在北平专业做酒店软件公司我大体上谈过十几个左右，谈成诚心的合作伙伴有两个一个是上地十街的住哲信息公司，另一个是上地四街的麦凯思科技，它们一直帮我们推得实的机器，只是可惜到现在还未推出去一台，不过我相信长久下去它们一定会帮得实推出挺多机器的。
(2)支票软件商。得实的官方网上，在打印机业务的主页上，有一标题是关于得实票据通的，那么得实票据通就是我所称的支票软件了。支票软件这种东西最容易绑定在一起卖的就是针式打印机了，所以我一直重视和支票软件商的合作，只是可惜在北京这边靠卖支票软件的公司为生倒是挺少，我记得有一段时间我一直搜索这方面公司的信息，也跟三，四这样的公司的老板具体的谈过些，谈成的有一家：天良支票软件公司，这家公司老板亲自来得实公司跟我的经理商谈相关事宜，他觉得得实的机器挺不错，所以极为诚心的愿意与我们合作，他还把我们DS650放到了他们的官方网上，这令我觉得非常欣慰，不过令人可惜的是，到现在他还是没有帮得实推出一款机器。对此，我觉得很有可能的缘由是我找的支票软件商太少，所以我打算在全国范围内找这样的合作伙伴让他们帮得实推机器，在他们替得实推出机器之后，得实替他们把货运到最终用户那边去，当然运费由最终用户出，希望这种销售计划可以提高一些得实机器的销售量。
(3)物业软件商。这方面的公司我也谈过几个，不过谈的最后却是不走了之了，为什么呢?我想这个原因呢，软件公司跟我说过，他们的软件价值高，最低的售价都是几万的，所以他们觉得卖打印机一个赚不了几个钱，二个他们的大多数客户在外地，所以要真的是卖了打印机了可能有相关的麻烦产生了，他们这便是还没在推机器之前就觉得有些嫌了。而这样的公司我也谈成了一个，他给我说了他为什么要跟得实合作的理由，他说，他替我们得实推机器并不是拿着得实的机器赚钱，而是他有另一种销售模式：买软件，送打印机。不过我觉得还有一个原因，就是我给他提供了一个经销商的价格，所以他原因与得实合作。但是还是可惜的是，到目前为止，他没有来得实采购过一台机器。
在这四个月中，我找了很多做各种类型的软件商谈过，有做服装店管理软件的，有做药店管理软件的，有做财务软件的，有做餐饮管理软件的等等，但是能够约到见面很少，谈的成功就更少了，所以在这里只列出三个我经常谈的行业软件商讲述。当然，这四个月里头，有些软件商，是我未考虑到的，譬如我经理跟我说的：淘宝店管理软件商，快递单打印软件商等等，因此我决定今后我要致力于这方面的公司的搜索和进一步销售跟踪中，希望以后能靠软件商替得实多推一些机器。
二，系统集成商
我的经理跟我说过，当前北京得实正在尝试一种新型的业务模式，这种新型的业务模式有异于传统的单靠直销或寻找白银及金牌代理商的销售模式，而是寻找各种渠道的合作伙伴，这种合作伙伴将不受任何种的限制只要能够保证彼此上拥有业务上的合作就行，而耳系统集成商将是这种合作伙伴中的重要组成部门，为什么有这么一说呢，我可以些拿些系统集成商的具体情况说一说，系统集成商大体上可以分为三类，一类是以机电设备安装类的强电集成的弱电系统集成商，这类的大概是跟打印机扯不上关系的，所以就不用多说它了，当然应当重视和关切的另两类是计算机网络系统集成商和安防系统集成商，计算机网络系统集成商主要是通过结构化的综合布线系统和计算机网络技术，将各个分离的设备(如个人电脑)、功能和信息等集成到相互关联的、统一和协调的系统之中，使资源达到充分共 享，实现集中、高效、便利的管理，也就是可以从它们的业务中看到了很多有关跟打印机结合的地方，譬如说在系统集成中它们要集成财务软件，那么此时它们可能就顺带了带进了针式打印机，又譬如说，集成了税控软件时它们也可以带一些针式打印机。然后仅仅如此恐怕还是不够的，广州得实曾跟我说过一般情况下针式打印机对于系统集成商来说还是要跟着项目而走的，有可能在系统集成中客户不需要针式打印机，有可能客户需要但是并不在系统集成范围之类，但是系统集成商要向他们客户推的话也可以推得成功，当然除了这些系统集成商也会走一些以招投标形式的大型项目，这些标中的任何一包中都可能含有针式打印机等硬件。因此这样的系统集成商将是我要努力寻找的合作伙伴，我也大概估计过在北京这样的系统集成商大概有一百八十家左右，所以我打算今后多多联系他们，希望靠他们能够帮得实多推一些机器。安防系统集成商，主要是做门禁系统、楼宇对讲系统、监控系统、防盗报警、一卡通、停车管理、消防 系统、多媒体显示系统、远程会议系统等系统的公司，这等类型的公司至今我都未尝试的找过，不过我相信在某些项目中，它们也可能卖一些针式打印机所以我打算今后要多多注意这方面的公司，能够多认识这些类型的合作伙伴。
三，办公用品公司
要说到办公用品的公司，我也可以大体的分分类别：
(1)办公设备公司，这样的公司主要是卖支票打印机，点钞机等等。这样类型的公司一般来说是不会卖针式打印机，所以在他们的陌生客户在询问到是否有针式打印机的时候，他们一般给的回答是没有，然而仅仅是这一句没有就将是得实的一个很好的向市场推机器的机会了，我可以细细地说说，为什么他们会说没有，一个是他们对针式打印机的不了解，所以不敢卖，二个是他们主营的业务跟针式打印机没有关系，所以嫌麻烦，三是他们觉得卖针式打印机可能盈利不多，所以不想卖，他们的这三点，对我找他们提供了三个好处，这第一个好处是，在跟他们合作之后他们会在一段时间内不知道得实打印机相对于其他牌的某些不足之处，这第二好处是，得实会成为他们唯一的供货商，因为他们主营的业务不在针式打印机，只能帮着一个品牌来推机器，这第三好处，则是我们得实这么多年来一直走直销，所以在价格上对他们会起一定性的保护作用，因此他们可以在卖得实打印机时赚得到钱。不过对于这样的合作伙伴我最担心的有一点，就是他们把得实的机器放到网上卖，放到网上卖仅让得实机器价格透明了又让他们更多得的是一些投机取巧的好处。这是我不想看到的，所以在今后我会重视在产品让他们如何销售方面上跟他们进一步的沟通。
(2)打印机耗材生产厂商，他们主要是销售一些激光机，喷墨机的耗材的，他们的客户多而杂，有是他们的经销商，有他们的终端用户，他们也卖一些针式打印机，不过也只是帮他们的客户代购而已，他们没有主推这个概念，客户要什么他们就卖什么，针式打印机上他们主要卖爱普生，所以即使跟他们合作，也很难靠他们替得实推上一台针式打印机，不过遇上这样的合作伙伴也是要谈谈的。
四，做政府采购的公司
十几天前我的经理吩咐了一些工作给我做，于是这几天我一直浏览北京政府采购网，一个一个的区查看过去，同时我也在各个区的中标信息中筛选出一些重要资料并按北京各区域的划分记录在Excel文档里头，这些资料是用来分析走政府采购的公司跟哪个区的政府机构关系比较好，我们就跟这样的公司建立比较友好的合作关系，希望他们可以把针式打印机推给他们关系不错的政府机构，这是我经理给我们提出的一种非常棒的营销模式。有时候，政府机构在需要针式打印机时可能是不通过政府采购的，而是从他们觉得关系不错的供货商那边拿货，也有时候，在某些标里面针式打印机的数目很少，只是这样的项目得实自己亲自来做，成本可能有些高了，所以找这样的合作伙伴做政府采购是极好的一条路。这些类型的公司我也谈过一个，做鑫台华科技公司，它做教育行业做的挺不错，我也清楚的记得负责采购的张经理跟我说过在我跟商谈的前一年OKI还跟他们保持亲密合作关系，还把他们入围到OKI的指定采购点，后来因为他们走的机器量少，所以OKI就撤消了他们指定采购点权力，不过他们还是保持挺紧密关系，张经理还跟我说，合作绝对是没有问题的，就看谁给的价格好，谁让的利润多了，他说后我附庸地呵呵了几声，跟他讲明了得实的机器目前的一些具体情况，随后便就互相道了个别。从那以后，我就在也没有找做政府采购的公司了，我觉得不找恐怕是有一些原因的，这一个是怕这样的公司会要求我把他们入围到政府采购指定点，二个怕，在我来之前，已经有某些厂商已经跟他们建立了友好关系，三个怕，同别的品牌相比，得实的机器会相对价格更高。但是现在想想觉得这种担心是有些多余了，在北京，做政府采购的公司很多，只有极少数做的比较好的公司跟某些品牌打印机的厂商建立友好关系，还有得实机器的绝对完美的售后服务，足以驳回去得实价格稍微高的横高了，呵呵，更何况在某些郊区更有些于当地政府机构关系相当好的公司还没有挖掘到呢。总之，现在如经理所讲的要好好找到这样的公司，并且要跟他们建立极为好的合作关系。
想想这四个月的销售工作，我大概的总结总结了，希望自己能够在工作中慢慢的积累到经验和客户，希望自己能够多帮得实多推几台机器，总之还是要继续奋斗，持续努力。
月销售工作总结怎样写?
月销售工作总结是对销售人员的销售工作一个阶段性的小总结，是为了更好的审视自身的工作问题，总结并在下一阶段过程中改善发扬，为以后的工作做一个指导。 月销售工作总结，时间比较短，这一个月的时间里，不可能有太大的变化、发展，因此，在写月销售工作总结时，更注重于销售工作状况的体悟与理解。
售楼销售2020年工作总结
时近年末，不经意间20xx年转眼就要过去了。默默地算来，从参加工作，来到阳光新城，来到现在的这个销售部，加入我们这个有着家庭一般氛围的团体到现在已经有半年多的时间了。半年的时间放在以往或许会显得很漫长，但这半年对于我来说却是那么的短暂，仿佛是在眨眼间变消逝而过。以下就是本人的年度工作总结：
六月初的我刚刚毕业，如假包换的一个毛头小子，对于工作而言是懵懵懂懂的，不知道也不愿意去接触它，所以我隐藏了自己，一直藏到大学毕业，藏到我无处可藏而必须去面对。社会很现实，我也很现实，我在寻找一个机会，一个能让自己有所发展的机会。我怀揣着一颗紧张的心开始了应聘和面试的过程。很幸运，我来到了阳光新城。认识了现在我身边的这些和我一起工作的俊男靓女们。当时对于置业顾问我没有任何实质上的认识，而房地产对于我来说只不过是中国这几年经济增长的重要指标之一，它占有很大的份额，同时也带动了这几年全国gdp总值像打了鸡血一样嗷嗷嗷地往上蹿。
在案场学习的半个月的时间是我收获最大的一段时间之一。领导和同事们的细心教导，那些毫不吝啬的经验之谈让我收获颇丰，逐渐成长。让我对于工作有了一个很美好的认识——原来，和你一起工作的那些人，不一定全部都是你的同事，却很可能全部都成为你的朋友。相信我，是你们平时工作与生活中的点点滴滴让我爱上了这份工作，爱上了我们的这个团队。这对于第一次正式参加工作的我而言是十分幸运的一件事情。
从七月份开始我就在市区售楼部上班了，那里是我第一次与购房顾客面对面交流的场所。虽然工作很单一，只是安排看房车，接待到访客户，派单，安排行销人员等。但这是极为锻炼人的工作，这不仅是考察我对于这个工作的态度，也是一种磨练。因为那时咱们的案场制度还不完善，