人生漫漫，时间一溜烟儿的走了，我们即将开始下一阶段的工作任务了，我们需要动笔写自己的工作总结。做好工作总结可以帮助自己明白工作中的得与失。有没有好的方法来进行回顾写出工作总结呢？经过小编精心整理，推出“心灵花园”公益项目赛罕区工作点年度总结，有需要的朋友就来看看吧！
20xx年11月7日下午，呼和浩特心灵花园工作站腾飞路小学工作点20xx-20xx年工作总结座谈会在赛罕区市民服务中心召开。
内蒙古应用心理学研究院院长、呼和浩特心灵花园工作站站长陈颖琼，内蒙古应用心理学研究院秘书长刘丽珍、赛罕区腾飞路小学教导主任程淑瑾、腾飞路小学工作点负责人岳敏及15名心灵花园公益活动志愿者参加了座谈。
工作点负责人岳敏做了详细的工作汇报，参加公益项目心理援助的志愿者分享了公益活动带给他们专业的提升与收获，同时，提出了有利于下一步工作实施的建议和意见。
程淑瑾主任表示，为下一步工作能够帮助到更多的学生，使他们得到心理成长，学校将更好地和研究院对接好各项工作。本次心理援助活动中，研究院派出了15名专业心理咨询师志愿者，完成了29名特殊儿童和学习困难儿童的团体及个体沙盘游戏心理辅导工作，他们的用心呵护，耐心陪伴，践行志愿的专业精神赢得了学校、家长的一致好评，沙盘游戏这一心理学应用技术也在实践中得到了认可。
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街道重点项目工作总结
街道重点项目工作总结
20xx年度**街道是**城市建设主战场之一，共有新、续建重点项目10个。在市委、市政府的正确领导下，市领导张葵红副主席、杨国民调研员、市重点项目办以及街道工委办事处对项目的高度重视，措施得力，各项目进展顺利，现将重点项目年度工作总结如下：
一、工作举措
为贯彻落实市委、市政府“项目攻坚年”目标任务，街道工委、办事处高度重视，全面落实“两帮两促”，建立分管领导联项目、干部抓建设、一人一项目、责任到底”的工作机制，强力推进项目建设，加快城市南拓进程，努力打造宜居宜业新**。一是责任到人。将经济工作会议确立的全年项目建设目标任务逐个分解到部门单位，明确到村、社区，责任到人，形成一级抓一级、责任人与项目一对一，层层抓落实的工作格局。二是定期调度。每周对全处重点项目进行一次专题调度，每月对所有重点项目进行一次集中调度。三是严格考核。办事处制定了重点项目服务考核奖惩办法，每季度召开一次现场会对重点项目进行点评，对各重点项目严格按年度计划任务时间、进度、建设环境、服务工作业绩进行考核，实行一周一督查、一月一考核、一季一讲评、一年一兑现，确保项目进度和成效。
二、项目进展
1、政府投资项目。
浦梓港片区开发：属旧城改造项目，涉及我街道2个社区，8个居民小组，共分两期进行征拆。项目于去年11月底正式启动，截至当前，一期红线内征地和安置区征地333亩全部完成，完成协议拆迁33户、企业一家。1户正协议拆迁中，青苗及附属设施补偿全面完成，二期已完成征地57.47亩，房屋拆迁4户，青苗设施补偿42户，迁坟111座。
荷文公路建设项目：**段全长7.3公里，两个村27个村民小组，约337亩的土地征收，拆迁安置2家企业和拆迁安置农户房屋42户栋。项目从去年5月开始施工，历经17个月紧张而有序的施工，荷文公路这条“**最美乡村公路”于今年11月25日正式通车。
2、房产开发项目。水岸山城三期·御峯20xx年5月开工建设，总投资2.5亿元，分为2期开发，一二期合计14栋，目前14栋房屋主体工程完工，售交房50%，园林绿化工程正在进行中。新月半岛总投资20亿元，20xx年开发以来已累计完成投资18.1亿元，西区开发全面完成，东区一期一标二标交付，三标及其二期正在进行装饰施工。天马山公馆总投资1.1亿元，已累计完成投资9820万元，主体工程全部完工，内装饰正在进行中。高峰天马·花园总投资6.2亿元，已全面完成投资，绿化工程、外墙装饰、内装饰已完成，售交房之中。
3、工业小区项目。**广华塑料五金项目主体工程已结束，内外装修已完成，正在设备采购、安装、技术跟进、人员招聘等企业投产事宜。华佑生物科技饲料二期项目已完成三通一平及周边绿化工作。两项目均全面完成年度工作目标任务。
三、20xx年工作计划
继续落实20xx年度工作举措的同时，20xx年我街道将着力做好以下两方面的工作：一是抓管理，进一步加大项目监督检查力度，提高项目建设质量与效益。二是抓环境，深入开展转变作风树形象活动，加强法制和诚信宣传，努力提升社会各方面关心支持重点项目建设的自觉性，营造更好的项目建设环境。
项目稽查工作总结和工作要点
项目稽查工作总结和工作要点
20xx年，重大项目稽查工作按照局党组的统一部署，紧紧围绕中心工作，在各股室的支持配合下，理清工作思路，创新体制机制，全面推进《云南省重大项目稽查暂行办法》的落实，切实履行全县重大项目稽查工作职责，取得了一定的工作实效。
一、完成工作情况
1、为保证全县重点项目的顺利推进，5月16日至6月15日，对列为市100个重大项目中的重点项目从其前期工作、招投标、工程施工、资金运作、工程验收等方面进行详细稽查，具体涉及项目6个，总投资25454.97万元。
2、根据稽查情况撰写了稽查通报，详细说明了项目进度，存在的困难，指出存在的问题，提出具体的整改意见，并及时上报县委、县政府主管领导，下发到项目主管单位。
3、根据局党组要求，对20xx年至20xx年对借用项目前期经费相关单位进行检查，涉及16家县直机关，8个乡镇，借款总额5779万元。详查借款会计凭证、出纳账目，查明是否专款专用，了解项目下步还需经费，评定机关单位及乡镇借款信用度。为下步县委政府是否还应借款给其机关单位及乡镇，以及下步应准备多少项目前期经费提供的依据参考。
4、加大项目跟踪管理：一是每月及时、准确向市稽查办汇报我县列入市委、市政府确定的100个重点建设项目中的17个重点项目进展情况；二是加大我局主管的8个项目进度情况跟踪管理，按月向政府办汇报；
5、每季度撰写我县重大项目进展情况汇报，以便综合股汇总，为县委政府召开全县项目进度会、经济分析会提供依据；
6、积极配合各级领导展开的专项稽查工作：一是今年4月、10月配合市稽查办分别对我县万年桥电站、云宏化工、庙坝、柿子幼儿园、县城污水处理厂等10个工业、社会事业项目展开稽查，我办加强了对市稽查组发现问题的跟踪问效，加大了督促项目单位落实整改的工作力度；二是积极配合县政府石宪岗调研员对云夜白酒、农业科技综合开发园、红七公食品项目、盛泰洗煤等14个项目的调研。
7、申报全县20xx年例入省、市重点项目的项目。
二、下步打算
1、继续加大对全县社会事业项目的稽查。重点检查项目前期相关工作、招投标、合同、项目施工与竣工、资金筹措、工程质量、财务管理、监理等方面的情况。
2、继续加强对招商引资项目的检查力度，尽可能协调帮助企业解决项目前期审批、土地落实、资金到位等方面的困难和问题，切实推进项目建设；
3、积极配合市、县在我县范围内的项目稽查工作，对市县稽查组发现存在的问题要及时跟踪问效、督促整改，并确保整改到位。
4、认真分析项目在建设过程中存在的各种困难和问题，科学归纳出问题的普遍性规律和特殊个例，并提出合理的整改方案，不断提高稽察通报的质量和水平，为县委县政府领导决策提供准确的第一手资料。
5．认真做好全县重点项目建设稽查和领导交办的其他稽查任务。
三、当前工作中存在的困难和问题
1、编制和人员不足。稽察工作点多面广，涉及全县经济发展方方面面，工作人员压力大，任务繁重，导致整改复查工作不能及时到位，一定程度上影响了全面开展稽察和项目整改的追踪落实。
2、稽察人员业务水平还有待于进一步增强。稽察工作涉及各行各业，对工作人员业务素质要求较高，不仅要有较高的政策和理论水平，还要熟悉和掌握项目管理基本建设程序的各项内容，对各个行业的政策法规、专业知识以及财务管理也要有一定研究。因此，稽察人员尚需进一步加强学习、
项目稽查工作总结和工作要点2021年社区公益岗位工作总结
XX年7月，通过竞聘，我荣幸地成为大英县转轮街公益岗位工作者。一年多来，在忙碌和快乐的工作中，我时刻牢记自己的责任和使命，以饱满的热情、高昂的斗志投入到繁忙繁琐的工作中。下面我就一年我的工作情况简单总结如下。
一、加强学习，增强岗位责任意识
来社区工作我才发现做社区工作需要学的东西太多太多，也明白了社区工作远不如自己想得那样简单，社区工作包含极大的复杂性、矛盾性。
一年多来，在社区书记、主任的领导下，在其他同志的帮助下，经过自己的努力学习，我的社区知识与工作经验在工作中不断丰富和提高。熟悉和掌握了党和国家社区方针政策，了解和熟悉了转轮街社区所辖区域风土、人文等基本情况，积累了和社区居民打交道实践经验，增强了对本职岗位的责任意识。
我深深懂得作为一名社区工作者，就是要直接和老百姓打交道，直接接触国计民生，为百姓办实事做好事，把党和政府的政策规则明明白白的办给居民百姓，为百姓排忧解难，就是为国家排忧解难。
二、严格要求，维护社区团结和谐
社区的工作关键是和老百姓打交道，而居民和社区、社区干事之间关系是盘根错节，息息相关的。一个繁荣兴旺团结和谐社区必定有一个团结和谐充满凝聚力和战斗力的团队。
作为一名公益岗位社区工作者，虽然报酬不及其它岗位的一半，但我仍以工作为重，从没闹过情绪，发过牢骚。一是尊重领导，自觉服从领导各项工作安排。二是尊重和团结同志，虚心向老同志请求，热情支持其他同志工作，做到不利于团结的话不说，不利于团结的事不做。三是严格要求自己，认真遵守各项规章制度，做到准时上班，按时下班，积极参加社区各项活动。四是做到工作热情，服务周到。一年多来，从来没有和社区领导、同事和居民说过一句“红脸话”，发生过一件不愉快的事，以自己言行维护了社区的稳定团结和谐。
三、尽职履责，圆满完成工作任务
在工作中，我始终牢记自己工作职责，任劳任怨，勤奋工作，圆满完成了各项工作任务。一是接待来人来访1百多人次。二是为失地农民参加社会养老保险写证明等资料1千多人次。三是推广节能灯3百多个。四是参与辖区户籍整顿8千多人次。五是在7、8月份，冒着酷热，参与辖区门面装订门牌号1千多个。六是为辖区安置房1百多户安置户准备贷款资料。七是为张家湾安置房小区1百多户安置户办理土地使用证和房产证。八是接受城工委、城工办领导安排，到人口普查办工作。作为一名社区公益岗位工作者，能被抽到人口普查办作指导员工作，我觉得不仅是组织对我的工作能力的一种肯定，更是对我工作的一个鞭策和鼓励。自从到人口普查办以来，不仅自己从来没有休一天假，而且经常晚上加班到11点多钟，为抢时间，常常把资料拿回家，动员自己的老公、大姐等亲人帮忙填写。在做好普查办指导员工作的同事，经常抽出时间回转轮街社区协助做好人口普查工作，始终没有忘记自己是转轮街社区一名公益岗位工作者。
回顾一年来的工作，自己虽然做了一些事，取得了一定的成绩，但这都和城工委、城工办、城西办事处各位领导和社区书记、主任坚强领导和各位同事大力支持、帮助分不开的，是他们正确领导和无私帮助的结果。
在今后的工作中，我将更加努力学习，勤奋工作，为大英社区工作又好又快发展作出自己的贡献！
（建筑公司）项目经理的2020年度工作总结
随着新年脚步的临近，我们沐浴着20xx年温暖的阳光，迈着坚定的步伐将跨入生机勃勃的20xx年。在这辞旧迎新的时刻，对即将过去一年里的工作、学习等事情作全面的回顾总结。
20xx年是令人振奋、欣喜鼓舞的一年，在这一年里，公司在原有的基础上，凭借改革开放的春风和公司领导层的英明决策，公司的各项事业得到前所未有的发展，从组建成立有限公司的一年间到今天发展成为拥有六家子公司、九家分公司及5个办事处、三个投资公司，地域跨越全国各地，企业资产逾亿元的集团型企业——建设集团有限公司。公司事业跨越式的发展，极大地鼓舞了公司的每一位员工的工作热情；焕发了广大员工的精神风貌；增加了广大员工的凝聚力。
常言道：背靠大树好乘凉。我乘着这艘不断发展壮大、乘风破浪的时代改革“航母”，由一名普通的木工组长转变成为一名经营、管理几千万元工程造价的项目经理。我每一步的进步与发展，都倾注着公司领导的关怀和培养；离不开公司各部门及同仁的帮助和支持。随着岗位职能的转变，同时也改变了管理模式的转型，由原来单一工种的管理模式，转变为多工种协调、配合的统一管理机制。
为了适应新岗位的工作需要，提高自身岗位专业技术、经济业务和管理水平，我从不因工作忙而放弃一切对本职专业有关的培训、进修等学习机会。我深深懂得“学无止境”这个道理。因为只有通过参观、培训、努力不断地学习，才能开阔视野、增强见识、提高自身的专业技术素质和业务管理能力，同时还能促进对建筑质量、安全生产管理的思想意识。
在20xx年这一年里，我项目部在提前完成“市委党校图书楼”工程项目后，我又服从公司的安排，承接担任了由浙江邦泰置业有限公司开发的建筑面积达二万余平方米、工程总造价二千余万元的“东海商住楼”二期工程项目的项目经理。这是公司领导对我工作上的信任和事业上的支持，我也决不辜负领导的殷切期望，竭尽所能、尽自己最大的努力、把这个工程项目保质、安全如期完成，向公司交上一份满意的答卷。
“东海商住楼”二期工程项目，从桩基础施工直至上部主体工程均有我项目部独立负责施工完成。工程且还设有二千五百余平方米的地下车库一座。资金上的压力，施工技术上的难度及项目部主要管理人员的组织等一系列难题亟待解决。任何一点出现差错将对工程项目的顺利完成带来不可估计的压力。“事以人为本”特别是主要工程施工管理人员的选择都是经过精心挑选，在技术上都能独当一面，而且具有相当丰富的现场施工管理经验。项目部主要管理人员的优化组合，是完成工程项目的有力保证。
任何一项项目工程都是由：人员、资金、物力三个方面组成，任何一方面的不足都将给工程的质量、安全、进度埋下隐患。“万事人为本”施工班组的选择是我重点考虑的问题，在各工种施工班组的组织过程中，班组长的专业技术素质、安全质量意识是关键，他们是各工种在施工过程中的领头“雁”，他们整体素质的好坏对整个工程起到中流砥柱的作用。
资金的投入量和资金的到位率是保证建筑产品质量、保证安全生产，如期完成的晴雨表，只有足量的资金投入才能保证质量，确保安全生产，才能按计划进度如期完工。但就目前的情况看，建筑行业已是一个微利行业，再加上有的建设方资金到位率低，这更加重了我们经济压力。但不管资金怎么紧张，我项目部民工及管理人员的工资还是按月到时发放，从没有因资金紧张而克扣、拖欠民工工资现象发生。
“百年大计，质量第一”在日常施工中，我们严把质量关，为使每道工序质量得到保证，项目部配有专职质量员，对施工操作过程作全方位的跟踪，从不因资金困难而影响质量。桩基础工程及主体结构、总体质量受到业主及有关方面的好评和肯定。
安全是企业的效益；安全是职工的生命！这不是一句简单的口号。众所周知，建筑行业是安全事故的高发行业，工程的施工人员来自五湖四海、语言上的障碍、环境上的差异、文化素质低，安全生产意识的谈薄是安全生产事故频发的重要原因。针对这些实际问题，我项目部配备了专职安全员，对施工现场的每位施工人员进行安全生产技术交底，并签订安全生产协议书。在日常施工操作过程中，发现有违规、违章操作的进行及时纠正，并随时召开各工作班组长会议，对违规、违章危险的行为所造成的后果等原因进行分析，并用通告形式对违班组的违规、违章的事情及时处理办法进行公示。为保证安全生产，确保施工人员的生命安全，项目部在资金相当紧张的情况下，光安全生产用电方面，就投入了拾来万元资金，大到施工用电的总配箱、电缆线，小到开关箱、操作箱等，基本上都按规范设置、全新配制，各主线电缆敷设均用砖砌电缆沟，上盖水泥预制板；为各工种施工安全用电得到了保障。日常的用电管理，项目部指派专业业务精，技术素质好的施工用电专职电工，不定期地对用电设备进行检查，发现隐患及时整改，杜绝安全用电事故的发生。
“安全与质量并举”，“信誉与效益并存”，这是我项目部的工程项目管理宗旨。工程项目管理宗旨是我们工程项目管理的追求、奋斗的目标。暨于本人能力有限，在日常工作管理中存在着一定的缺点和错误，恳请各位领导、同仁的批评指导，使我在以后的工作中得以改正完善。
“金鸡报春、万事兴旺”，在新得一年里祝公司宏基伟业得到更大的发展。
