很多人在写个人工作总结的时候，不知道应该怎么写，要是有了可以参考学习的范本，我们的灵感也会随之而来，那么，可以被我们拿来当参考的个人工作总结有哪些，还有哪些是我们没有发现，需要注意的吗？小编特地为您收集整理“连锁公司平安生产工作总结”，欢迎阅读，希望您能阅读并收藏。
一、成立公司委员会
20xx年4月我公司成立了平安生产委员，由公司主要负责人、副总司理、各总监、各部门负责人、平安生产治理员、相关门店店长、营业员代表、代表等共计39人构成，完善了公司平安生产组织扶植工作。
二、坚持进行平安隐患排查及管理工作
坚持“预防为主”的工作方针，坚持常常性开展公司平安隐患排查，设立了一名兼职平安员不间断地对门店平安进行反省，对每周六总部人员巡查门店工作增加了平安事项的要求，对所发明的问题实时整改，上半年共处置惩罚平安隐患问题40处。
三、增强员工平安治理工作
积极构建“各人看重平安、各人治理平安”的情况，结合“平安生产月”运动，在公司总部和各门店张贴鼓吹，开展隐患随手拍运动，营造了平安生产的气氛，6月份依照总部的要求，组织总部全体员工看观了《职业病防治法》教导鼓吹片，并借助店长会邀请省科教中心人员对各门店店长进行了消防知识培训，并要求各店长在门店转训，进步了广大员工的平安意识和平安技能。
四、对危险源进行进一步治理
汲取XX公司事故教训，对公司培训列入治理重点，已与省质监局联系报名，期待支配培训，对节日放假期间落实值班，节前要求进行例行平安反省，节日长假要求总部人员深入下层进行平安现场反省，大型匆匆销运动要求落实专人现场节制，对大仓要求制作安装了各种平安警示标志，对玻璃门窗要求全部钢化，对总部平安专项反省中发明的问题，对比反省申报逐项进行了整改工作。
五、层层落实平安责任，强化平安治理
对物流、财务、拓展等重点部门、平安治理员、驾驶员、电工、维修工、各门店签订了《年度平安责任书》，平安治理制度分手综合治理、资产治理、人员平安、财务平安、平安等条线明确了平安责任。
六、门店平安标准化认证的进展环境
成立了领导小组，认证办公室设在平安部，要求50家平安认证的门店指定了一名平安认证兼职人员，具体落实门店平安达标事项的处置惩罚，公司将门店平安认证标准向各门店转发，要求店长级平安员学习并对比整改，工作正有序推进。公司平安部正在对平安制度进行进一步梳理完善，对200㎡以上门店正在连接消防立案事项。对未安装应急灯和平安出口标志的门店要求在5月份之前全部安装到位。
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2013连锁店个人工作总结
工作总结之家为大家收集整理了《2013连锁店个人工作总结》供大家参考，希望对大家有所帮助！！！
进入xxxx连锁机这个集体将近有三个月了，在这三个月里经历了很多，也学习到了很多，当然也发现了很多问题。
记得10月8日第一天到春江花月店报到上班，下午便开始学习玻璃刮的使用，第二天就一个人单枪匹马到客户家擦玻璃了，在接下来的日子里又慢慢的学了保洁的技法，但主要还是以擦玻璃为主。在进入12月的时候脱离了保洁部进入了客服部，在客服部还没呆多久在12月11日又临时被调到店面做店长助理。在短短的不到三个月时间里经历了三个部门，在这三个部分里都学到了很多东西，在保洁部里虽然是到客户家里干活，但锻练了与人交流的能力，在但干活的过程中与客户交流是很重要的，如果和客户勾通的好那么客户就会对你产生好感，如此一来客户就不会对工作质量过分挑剔；在客服部最能锻炼应变能力，因为做客户回访时客户一般情况下对员工是没有意见的，有意见的是公司店面前台的安排或对公司一些规定的不满，所以这时就要能积极应变，即让客户满意也要维护公司正确的立市场；在店面做前台助理则要求细心，不能忘记客户的需求，不能算错员工的工时，也要求有很好的协调能力，协调员工之间的关系、员工与客户之间的关系及客户与客户之间的关系。
当然还发现了不少问题，创业型的企业在创业初期存在问题是很正常的，只要我们及时改正错误。
第一个问题，公司留不住员工。在我来之前据说已经走了两批保洁大姐和不少大学生，而现在仅有的员工也有很多抱怨。员工是公司发展运行的基础，不管是哪个岗位上，留不住员工虽然员工方面也可能有问题，但主要应该是管理上的问题，人员流动大并不利于公司的发展，特别是创业型的企业。
第二个问题，公司存在信用上缺失的问题。可能在创业初期为了吸引顾客和留住员工，轻率的给予客户和员工一些承诺，当公司无法兑现当初的承诺时就会令客户不满，从而影响公司形象；员工则会因此而选择离开。
第三个问题，员工缺乏正规培训。每一个员工的到来只能跟她讲一讲一些技术要点，而没能正规培训，这样就造成员工服务质量上降低。像我来了第一天只用了半个小时不到学习玻璃刮，第二天就到客户家服务，只教了怎么用，但具体一些细节处理都是自己在以后的工作着磨出来，后来有些客户认为我玻璃擦得干净，那不能说是被教出来的，而是自己探索出来的。没有正规培训就很难达到高质量的服务，而掊训师必须是有经验的人，不然即使有了培训也无法达到预想的效果。
第四个问题，制度不全且现有制度执行不严，缺乏监督机制[b3] 。无规矩不成方圆，就像社会没有法律就会一片混乱，制度不全且现有制度执行不严带来的后果就是降低工作效率，没有监督机制是导致制度执行不严的根本原因。
创业型企业允许犯错，但不能以不此为借口，还是要全身心的投入尽量不犯错误，改正错误。今年我们可以说并没有业绩，业绩是从账面数据上体现的，没有盈利就没有业绩，这也是创业初期必经的过程，在接下来新的一年，我们要不断改正完善自身实现盈利。在新的一年里我自身还需要不断的学习，在初入社会要学的还有很多。
新能源科技有限公司“平安生产月”运动总结
新能源科技有限公司“月”运动总结
为进一步增强平安生产鼓吹工作，夯实平安根基，依据《张家口市20xx年“平安生产月”运动规划》指导精神和张家口扶植成长团体、张家口恒泰扶植财产团体要求，以张家口市“平安生产月”和“平安生产燕赵行”运动为契机，慎密环抱全市平安生产“双试点”城市创建工作主线，进一步遍及平安知识，流传平安文化，赓续营造平安生产文化浓厚气氛，并结合本公司实际环境，扎实地开展20xx年“平安生产月”运动。颠末一个月的运动开展，取得了优越的后果，现将运动环境总结如下：
一、增强领导、进步认识、强化治理
为使“平安生产月”运动不走过场，切实取得实效，让全体员工在“平安生产月”运动中得到晋升，公司成立了“平安生产月”运动领导小组，由公司常务副总司理任组长、生产厂长和副总司理任副组长、各部门负责人为成员，负责督导运动的展开；同时生产车间也订定了具体运动规划，成立了运动领导小组，由生产厂长全面负责，真正做到责任明确、上下互动、全员介入、各人关切平安、平安关切各人的优越气氛。
二、采取多形式、多样化、全方位鼓吹教导
为进步全员平安素质，使“平安生产月”运动绘声绘色的开展，公司通过召开平安会议、悬挂鼓吹横幅、举办平安故事“案例”阐发教导、看观警示鼓吹片等形式，营造了浓厚的平安运动气氛，引导公司员工牢靠建立平安生产看念，赓续加强干部职工的平安责任意识，从思想形态上为人人敲响平安的警钟，预防各种事故的发生。
三、完善应急预案，开展应急演练
依据上级公司要求，对我公司应急预案进行了编订和完善，并在此根基上组织了应急演练，由公司常务副总司理兼顾支配，生产厂长直接负责，对生产现场消防、机器事故、电气事故及人员分散等进行了演练。通过演练，让员工熟悉了突发应急变乱的处置惩罚流程，全面进步了应急治理程度。
四、强化平安生产责任制，组织开展平安生产大反省
在对员工进行鼓吹教导的同时，公司也把平安生产落到实处。公司组织开展了平安生产大反省，由生产厂长和副总司理亲自督导和介入，侧重对生产场所易发平安隐患的重点部位进行了过细的反省，做到隐患无论大小都不放过，并且把平安生产责任落实到人。通过此次大反省，加倍强化了平安巡查小组的责任心，细化了反省项目和隐患整改步伐以及对隐患进行追踪、复查的原则。对反省出的各类平安隐患，坚持“四不放过”的原则，赶紧进行处置惩罚和办理，确保各项平安落到实处。
五、组织平安生产知识角逐，强化 “红线”意识
习近平总书记强调，要始终把人的生命平安顿在首位，成长决不能以牺牲人的生命为价值，这是一条弗成逾越的红线。为了进步认识，强化红线意识，公司组织生产车间一线员工开展了平安生产知识角逐运动，通过知识角逐，一方面遍及了平安生产知识和技能、全面晋升了员工平安素质，另一方面，让员工清醒地认识到无论在任何时候，任何环境下都要把掩护人的生命平安顿在第一位，进步自身警备意识 ，从而有效地预防人身平安事故的发生。
六、进步平安隐患意识，合理订定管理步伐
为了进一步低落公司行业风险平安隐患，更好的实现平安生产的长治久安，公司积极动员员工对公司存在的风险品级进行评估，并提出本身的合理化看法和建议，让员工们以主人翁意识介入到公司平安生产工作中来。公司还依据自身行业风险平安隐患有针对性的订定了《平安生产事故应急预案》《消防事故应急预案》等应急预案以防患以未然；订定了《平安隐患排查责任制》，相关平安责任人及平安员采取每天一巡视，每周一小查，每月一大查以及不按期随时抽查。通过排查，做到实时发明问题实时整改，并对整改步伐、责任、资金、时限和预案做出了统一要求，有效地遏制事故的发生。
通过这次“平安生产月”运动，进步了公司平安生产的治理程度和警备事故的才能，有效的节制了各种平安事故的发生，取得了显著的成效，为平安生产打下了夯实的根基。同时，充分施展了平安生产教导鼓吹在平安生产中的紧张作用，进步了员工的平安素质和平安意识，把被动的“平安”酿成了主动的“防辟铮
“平安生产月”运动固然停止了，然则平安生产却时时刻刻不能懈怠和失落以轻心。往后，要将每个月都当成“平安生产月”，扎实、稳健、过细地搞好平安生产，认清平安生产工作的耐久性、繁杂性、艰难性，要死守生命红线，加鼎力度抓好各项工作的落实，以平安匆匆成长，实现平安生产的长治久安。
连锁超市2020财务个人工作总结
xx年年全年连锁超市财务工作在围绕公司春节集训所提出的连锁超市软件全面升级、管理升级、超市全年实现销售1个亿的目标开展工作;结合刘总在财务工作会议上部署全年重点工作精神，实现了销售、利润双丰收。现将全年工作汇报如下：
一、连锁超市商品管理软件全面升级
连锁超市经过二0xx年全年的快速发展，发现有些具体问题原有的业务系统软件已无法解决，如：不同门店不能制定不同的售价、同一商品不能实现不同供应商不同进价等等。根据实际现状，公司决定对超市软件进行全面升级，春节集训后迅速安排了连锁超市业务与财务以及信息部相关人员到外地进行了实地考察，对连锁超市经营模式以及超市所使用软件进行了解。在3月初对超市软件升级做了前期大量准备工作后于3月底对业务系统全面切换;切换后运行到现在基本达到了我们的预期要求;原系统无法解决的问题，现已基本解决。如：不同门店可以制定不同的售价、同一商品可以实现不同供应商不同进价等。
我们利用软件的先进功能，对进销存各个环节提高了分析能力和加大了管理手段。如：通过价格带分析确定每一个价格带在销售中所占比重，这样能确定每个门店周边消费水平，为门店组织商品价格定位提供了比较有效的参考数据。(城南新区店在今年5月份时通过价格带分析后，发现6-10元销售比重占到全月销售的27.40%，门店与业务协商后，从中天街调拨一批特价为9.80元的卷提纸(中天街销售已趋于疲软)，两天即抢购一空。
通过大半年的正常运行，连锁超市软件升级工作已在全体连锁超市同仁的共同努力下，取得了圆满成功。
二、连锁超市财务管理全面升级
为了使连锁超市财务管理工作更加正规化、制度化、科学化;针对超市财务管理薄弱环节及部分店长微机操作能力较弱等现象，我们规范了各门店电脑操作流程，相应出台了各种管理制度，并汇编成《关于规范东方连锁超市商品流转重点环节的管理规定》的制度来进行规范;并严格按管理规定执行，特别对以下几方面加强了控管。
1、单据流程更加规范、正规化;针对连锁超市业态特殊性，为使企业利润不得流失，我们相应推出了《商品新增条码审批表》、《连锁超市团购出库单》、《连锁超市价格执行审批表》、《连锁超市堆码、端头申报表》，通过用单据流程对各个环节的监管，业务部门操作不再存在随意性，如：1)商品条码新增必须见到手续完善单后方可录入，不存在一个电话即将条码新增;2)规定所有团购商品出库必须填写团购出库单(注明本次团购的毛利、经办人及收款时间)后，收货组方可发货，否则一律不予出货，填明团购出库单的好处在于柜台团购商品都有依据可查，不可能再存在因为无法划清团购责任人而造给公司造成损失;3)所有堆码端头按地理位置排列序号填写堆码端头申报表，在申报表上注明使用时间及扣收费用等情况，通过用堆码端头申报表近一年的管理，今年堆码端头费用收取比去年增加近45万元。
2、销售环节管理。要求各门店按公司销售管理环节执行并针对连锁超市特殊性实行模糊收银法，门店做好收银员销售登记工作并按收银员上交销货款上报财务科，凡是违例者都作了相应处罚;坚持每两月对门店销货款进行盘点，检查是否存在短款、挪用销货款等现象。由于我们平时检查力度较大，至今未发现有门店挪用销货款现象。对于打折促销根据厂方所提供的要求来制定限时限量促销活动，活动结束后电脑自动生成退补单扣收。
3、及时与业务部门搞好沟通工作。每周六下午5：30参加业务部门召开的门店店长沟通会议，对于本周各门店所遇到的财务方面新问题在会议上及时解决，对于自已无法解决不了的请示领导后在下次会议上解答。在沟通会议上，指出门店管理薄弱环节并严格按公司的管理规定执行;使各门店在财务的指导下有秩的开展工作。
4、搞好盘点工作。严格加强平时对商品进货出货工作监管，要求各收货员和收银员必须按条码收货和出货，加强防损人员防损意识，做到严禁赊销，一经发现赊销严格按公司制度进行处罚;凡是团购挂帐者，在盘点前团购款未收回者，将团购欠帐挂团购经办人个人欠款等，严格保证盘点时做到帐实相符。通过对商品进货出货管理，现在门店盘点工作大有改观，刚开始每月盘点基本都是通宵并且盘点效果不明显，有时还要几天进行查询核对方可报帐且帐实还不一定相符，通过加强管理，现在当天晚上盘点当天即可上报盘点结果。坚持每月对各门店进行定时或不定时抽盘，对抽盘结果出入较大的，及时请示上级领导后对该门店进行监盘。
5、加强对经理个人往来帐务清理。原先所有外地自采商品都挂在经理个人商品采购借款，造成帐目不清、库存积压过大等现象;针对此状况今年上半年对所有从外地采购都从个人采购借款中分户，分户后对付款和商品退换货都带来了极大方便，使帐户余额一清二楚。
6、加强对超市物料包装管理;超市物料包装使用是超市一大头开销，如何管理好物料包装，就是如何节约了公司的费用，今年8月份在刘总的指导下，对超市物料包装使用微机管理，视同商品按进销存进行控制，门店领用必须有领用人签字后报财务审核，供应商领用直接记入供应商费用扣收。
7、严格按合同办事。所有超市商品经营都必须凭合同，无合同严禁上柜销售，每月付款扣收费用都严格按合同执行，严格做到不漏扣、少扣每一分钱，确保企业利润最大化。
8、加强一线员工财务知识培训。今年上半年按公司年初制定的计划，在6月30日之前对超市全体员工进行了财务知识培训和工作，使全体员工的财务知识水平有大幅提高。对新合作招聘的新员工进行上岗前财务知识培训，让新员工对超市财务有一定了解，使员工能更好的工作。
三、加强自身服务意识
今年公司推出阳光服务工程，掀起了全员学习服务意识，做到了一条龙服务即科室为一线服务，一线为顾客服务，全员为厂商服务。就我们而言要服务好一线和为厂商提供好服务。
1、服务好一线员工。在平时工作中，注重细节为一线员工搞好服务。
2、服务好厂商。每月对帐付款时为厂商提供便利、快捷、准确的服务，对于在付款过程中厂商对扣收费用明细有疑问都作详细解释，确确实实为厂商做好服务工作。四、xx年工作计划及目标
xx年将是连锁超市和新合作超市发展迅猛的一年，在新一年里我们全体财务人员将为业务部门服好务、把好家。
主要从以下几个方面开展工作：
1、深层次的挖掘软件功能;虽说用新系统后，我们能够让业务运行基本正常，但还是有些方面存大不足;如进货渠道的理顺、生鲜商品及加工商品管理等等。
2、强化预警机制;强化对业务部门经营过程中进行监控，对经营过程中的不良状况(销售毛利过低，进货加价率达不到要求等)及时反映业务部门并检查落实结果。
3、加强全员效益观念，增加门店节约意识。xx年争取将门店直观费用比同期下降15%-20%。
4、理顺新合作财务管理。新合作超市都是在乡镇遍布广，距离市内有一定的路程，如何进行远程对门店进行管理将是我们工作的重点。
5、大力加强对员工财务知识培训，定期不定期组织柜长及员工进行财务知识培训，全面提高连锁超市员工的财务水平。
6、加强对便民店优扣管理。优扣的产生就是企业利润的流失，管理好优扣就是保证了企业的利润。
镇安监办2020年平安生产工作总结
许营镇安监办20xx年工作总结
20xx年许营镇安监办，切记习近平总书记红线意识，以零平安事故为目标，依照《中华人民共和国平安生产法》、《平安生产违法行为行政处罚法子》、《山东省平安生产条列》、《山东省平安生产监督治理行政执法法子》及各项规章的规定和要求，在高新区党工委、管委和镇党委、当局的领导下，在高新区安监局具体的业务指导下，高标准严要求的完成了20xx年各项工作。现就各项工作总结如下：
一、具体工作及完成落实环境：
1、责任落实：严格贯彻落实“党政同责、一岗双责、齐抓共管”的要求，为此镇专门成立了以党委、当局“一把手”为主任，各分管领导（科级干部）为副主任，各管区书记、部门主要负责人为成员的平安生产委员会。层层落实责任，逐级签订责任状共计80余份，使平安生产工作真正形成了齐抓共管的优越态势。督匆匆企业落实企业主体责任成效显著。
2、平安生产教导培训环境
培训烟花爆仗耐久户11户，临时户20户，人员共60人，培训期1天；镇主要负责人、平安生产分管领导、安监办全体共7人，参加高新区组织的平安生产监督治理人员培训一次，培训期三天，参加高新区安监局在太原组织的平安生产监管监察人员培训一次（2人），培训期5天，进一步加强了安监人员的执法反省才能和业务程度；培训辖区企业职业治理人员46人，25家企业参加，培训期3天；镇安监办组织辖区企业180余人，主要针对特种作业方面、用电平安、消防平安的专项培训一次；培训辖区农资经营户38户共38人，培训期1天。
3、执法计划落实及重大节沐日期间执法反省环境：
（1）日常执法计划执行落实环境：年初安监办依据和要求，制订了镇20xx年执法计划，执法计划涵盖我镇危化企业、工贸企业共计58家，季度执法监察15家，季度执法反省笼罩率达到50%，截止现在共下达现场执法反省记录60份，限期责令整改记录60份，复查记录60份，隐患130余条，均为一般隐患，隐患查出率和整改率均达到100%。
（2）重点时期平安生产监督反省环境：岁末年初、春节、两会期间工作量：悬挂平安生产鼓吹条幅共计80条，执法反省烟花爆仗经营户38余家次，隐患40余条，均现场整改到位；反省危化企业10批次，下达现场反省记录9份，限期责令整改记录8份，复查记录8份，查出隐患15条，均为一般隐患并现场整改到位；反省工贸企业12批次，下达现场反省记录9份，限期责令整改记录6份，复查记录6份，查出隐患26条，涉及职业卫生3条，隐患均已整改完毕合格。平安生产月、职业病防治法鼓吹周期间，共悬挂鼓吹条幅60余幅，鼓吹车进村子、进企业鼓吹7天，反省企业10批次，查出隐患20条，涉及职业卫生2条，均为一般隐患并整改到位。青岛上合峰会及国庆节期间共反省企业17家次，查出隐患40余条，涉及职业卫生3条，下达现场反省记录15余份，限期责令整改记录9余份，复查记录9余份，查出的所有隐患均为一般隐患，全部整改到位。
（3）联合反省、安监局诊断式反省、上级督查、共同上级主管部门反省、异地执法反省环境：联合反省共反省2批次，涉及4各部门，出感人员20人次；安监局诊断式反省截止现在共进行3次，反省企业30家次，查处隐患150条，各企颐魅针对查出的隐患进行了认真整改并销号，整改率达到100%；共同上级主管部门反省26批次，隐患108条；异地执法反省2批次，反省4家企业，隐患数16条。以上反省出的隐患安监办已督匆匆整改到位。
(4).双体系工作开展环境
镇安监办将辖区企业双体系工作开展做为本年度工作的重点，多次召开专题会议落实，截止到目前共有9家企业开展验收工作（鑫亚公司、宏运达电梯、电力管道、金辉砼业、日发纺机、博源节能、金正钢管、博奥克生物、魔方新能源）；16家企业期待验收（7家加油站、齐龙化工、华宇化工、嘉德物资、耀辉钢管、百佳调味品、阿华制药、格林鲍尔、金太阳科技、君锐超硬资料、）；下步镇安监办将进一步落实双体系工作，必将辖区内所有企业纳入到双体系工作中，并督匆匆其落实到实际工作中。
二、存在的主要问题：
1、执法证件过时一年有余；
2、日常平安生产知识理论学习不看重；
3、材料的收集及归档不实时。
2020年乡镇平安生产工作总结
今年以来，我镇始终把工作作为各项工作的重中之重来抓，依照市委、市当局的统一安排，始终坚持“平安第一，预防为主，综合管理”的工作方针，严格落实“一岗双责”的责任制，明确职责，强化监督，注意隐患，超前查改，立异思路，狠抓落实，认真贯彻落实上级平安生产工作一系列指示精神，把平安生产工作作为农村子经济成长、社会稳定的一项大事来抓，保持了平安生产的优越成长态势。回首全年的工作，我们主要做到以下几个方面：
一、落实平安生产责任制
依据全市平安生产工作会议精神，结合我镇实际，研究订定了《**镇平安生产工作看法》、《关于进一步明确镇当局领导班子成员“一岗双责”平安生产责任制的看护》和《关于强化企业平安主体责任的看法》等几个文件，并以镇当局名义行文下发。为了落实责任，镇当局与全镇企业和有关单位分手签订责任书。依照“谁主管，谁负责”的原则，法人代表是平安生产第一责任人，对本企业、本单位平安生产全面负责。树立健全了平安生产责任网络，把平安生产责任层层分化到各个单位，分化落实到企业，车间，班组。
二、抓好节日平安生产
今年以来，我镇高度看重节日平安，分外是“五一”、“十一”、“两节”、“两会”期间，狠抓了节日的平安生产大反省，主要领导亲自参加，联合派出所、企业办、综治办、法律等部门的同志深入开展拉网式联合执法，以企业平安生产、烟花爆仗经营、公共消防等为重点，查隐患抓整改，明确整改时限、整改步伐和整改责任人，确保整改后果。
三、深入开展平安生产大反省运动
今年我们组织开展了不合形式的平安生产大反省运动。先后开展专项执法反省3次，联合执法反省2次，发明各种隐患5处，现场整改5处，下达整改指令5份。工作中严格做到了“五个不放过”，即平安隐患排查不彻底的不放过、隐患整改不彻底的不放过、工作步伐不到位的不放过、责任目标不落实的不放过、没有树立长效平安机制的不放过。对肯定的重大危险源，有针对性的制订和落实平安警备步伐，确保隐患实时打消。隐患整改率达100%，有效杜绝了各种平安事故的发生。
四、鼎力开展企业职工平安生产培训
今年以来，积极组织辖区内各企业职工开展平安生产培训，共组织集中培训2期，参加人员30余人次，发放课本30余份。
五、扎实开展“平安生产月”运动
依照上级的统一安排，我们实时召开会议，并订定下发了《**镇平安生产月运动规划》。6月14日，我们在镇主要街道悬挂路标，张贴，设立了“平安月”运动鼓吹咨询站。先后发放平安用电、家庭防火等各种鼓吹材料380余份。
今年以来我们固然做了一些工作，也取得了一点造诣，但与上级单位的关于平安生产的要求还有必然差距，工作中还存在一些不够，我们将继承尽力，使来岁的平安生产工作再上一个新的台阶。
饭铺年终平安生产工作总结
xx饭铺年终
一年来，在市委、市当局、市市容园林委的正确指导下，一年来xx饭铺在平安生产工作方面，始终贯彻“平安第一，预防为主，综合管理”的方针，牢靠建立平安责任重于泰山的意识，认真贯彻执行上级有关平安生产工作的会议及文件精神，遵循“横向到边、纵向到底、责任到人、不留死角”“党政同责、一岗双责”的工作原则。今年饭铺全面开展平安生产大排查大整治工作，进一步完善平安生产体系，树立健全平安岗位责任制，树立平安生产的长效机制，增强领导，落实责任，强化监督反省。进一步匆匆进我饭铺平安生产工作的开展，现将20xx年平安生产工作总结如下：
一、增强领导，健全，明确职能，落实责任，确保平安生产工作有序开展。
饭铺领导高度看重平安生产工作，常年都将其摆上紧张议事日程进行研究安排、订定目标、明确重点、细化实施。今年依照职责分工重新调剂了平安生产领导机构及其构成人员，树立健全平安生产逐级负责制度，坚持党政同责，一岗双责，一把手负总责，分管领导具体负责，全员一岗双责制，在原有根基上健全了平安生产治理制度，健全了平安生产机构及职能，明确了平安生产职能机构工作职责，订定了平安生产和应急治理工作要点，把平安生产责任层层分化落实，饭铺与各部门签订了平安生产目标治理责任书。实时召开每月的平安生产工作例会，安排下达平安生产工作目标任务，明确本单位平安生产的指导思想、工作目标任务和重点，确保了平安生产工作有序开展。
二、完善体制、明确责任，切实强化平安生产监管
领导班子高度看重平安工作，实时召开平安工作会议，对班子成员职责进行明确分工，明确职责，落实责任，要求各成员切实担任起对平安生产工作的领导、治理、督查、反省责任，为饭铺平安生产工作的顺利开展提供组织保障；严格落实一岗双责，层层签订平安目标责任书。在客岁的根基上对平安生产责任书的稽核内容和稽核实施细则进行了充足和完善，把平安生产工作目标任务层层分化，形成了“横向到边、纵向到底、责任到人、不留死角”的平安工作网络格局，为强化平安保障责任，营造协调工作情况，防止平安事故的发生，提供了步伐保障。
三、增强平安生产日常反省巡查制度，打消平安生产隐患
今年饭铺平安生产治理的重点是全面落实“七防七查”和危险源点的平安治理。即防火警、防爆炸、防中毒、防坠落、防触电、防雷击、防伤害；查平安制度、查平安责任、查平安治理、查平安隐患、查规范规程落实、查紧张部位和隐患整改、查应急步伐落实。在反省、督查上下功夫，严格坚持每周的平安综合反省，以及日常不按期的抽查，发明平安隐患急速督匆匆部门整改，力图做到“横向到边，纵向到底，责任到人，不留死角”。截止目前全年共计出动反省人次64人次，反省平安生产隐患24项，已整改24项，整改完成率100%。平安生产资金投入达7万元。
四、增强鼓吹，普遍动员，切实加强平安生产意识
1、积极安排，普遍动员。领导高度看重平安生产工作，把平安工作摆上紧张议事日程，切实抓紧、抓细、抓实。始终坚持平安例会制度，实时转达上级精神，了解各班组平安生产环境，查摆问题，将各种事故隐患消灭在发芽状态。
2、强化培训，加强意识。为进步饭铺的平安治理程度和平安意识，积极开展了平安生产根基知识、技巧技能和平安司法律例等方面的培训工作，重点学习了新《平安生产法》，进步了饭铺干部职工的平安意识，有效的警备了平安事故的发生。
集团公司年度安全生产工作总结
集团公司年度安全生产工作总结
文章标题：集团公司20xx年度安全生产工作总结20xx年，**集团公司在公司党委、行政的正确领导下，始终坚持“安全第一，预防为主”的方针，认真贯彻落实安全生产法律法规，严格管理，扎实工作，在安全生产方面取得了可喜的成绩。现对一年来的工作总结如下：
一、20xx年安全情况
20xx年，集团公司所属各单位均实现了年初制定的安全生产工作目标：无死亡、无重伤、无直接经济损失2万元以上的生产安全事故。集团公司全年共发生各类小事故及事故险情6起，直接经济损失3.5万元。其中：**发生2起小事故和1起事故险情，直接经济损失1.5万元；**发生2起小事故，直接经济损失1.5万元；*发生1起小事故，直接经济损失0.5万元。这6起事故及险情分别是:
1、元月7日，**1504浮吊变幅曲拐轴断裂，造成直接经济损失1.1万元。
2、4月29日，**5t龙门吊大车被风吹出轨道，发生险情，未造成直接经济损失。
3、5月6日，**5t台架机房着火，造成直接经济损失0.2万元。
4、6月13日，**17#库上高机坍塌，造成一协议工轻伤，直接经济损失0.4万元。
5、7月22日，*501轮对外作业时，被气囊缠住螺旋桨，造成尾轴漏油，直接经济损失0.5万元。
6、9月17日，**25t汽车吊在配合六码头5003修理时发生侧翻，造成直接经济损失1.3万元。
二、20xx年安全工作回顾[网-]
（一）、明确安全目标，落实安全责任。
3月3日，集团公司召开了安全生产工作会议，确定了安全生产的“三无”目标（即：无死亡、无重伤、无一次性直接经济损失5万元以上的生产安全事故），明确了安全生产及设备管理的八项任务（即：加强学习，提高认识；明确职责，落实责任；广泛发动，开展活动；搞好教育，培训到位；加强检查，整改到位；完善制度，夯实基础；现场管理，监督到位；更新改造，全面完成）。在会上，集团公司董事长与下属各单位分别签订了《安全生产责任书》。
（二）、强化现场管理，杜绝“三违”现象。
按照《**港码头作业现场管理规定》，集团公司所属各单位在全年的安全生产中，都做到了只要有生产作业就有安全监督人员在现场，“三违”现象得到及时纠正,生产中遇到的安全问题也能及时得以解决，确保了现场作业安全有序，有效地防止了生产安全事故的发生。集团公司还继续坚持双休日、长假日领导带班值班和码头巡查制度，促进了全港的安全工作。
（三）、加强安全检查，查找事故隐患。
今年，集团公司组成安全检查组开展了8次全港安全大检查，还多次进行其它安全专项检查。一是在长假节前开展安全生产大检查。元旦、春节、五一、国庆节前，集团公司进行了规模较大、*围较广的安全生产大检查，查思想、查管理、查隐患，并在检查后对各单位安全情况进行点评，要求各单位对检查出的事故隐患及时整改。二是针对*季节变化、水位高低，在枯水、洪水以及酷暑、严冬到来前，开展了安全专项检查。各单位在集团公司检查的基础上进行了更为仔细和深入的检查，将检查的情况进行通报，并落实整改责任人和整改时间。
（四）、召开专题会议，研究部署专项工作。
2月1日，召开春节前安全工作会，传达上级有关文件精神，布置了春运期间的安全工作。
5月11日，集团公司在**召开安全现场会，传达学习了省政府《关于进一步加强安全生产工作的决定》，对**发生的龙门吊出轨和5t台架机房着火事故进行了通报，要求各单位认真吸取教训，引以为戒，居安思危，进一步落实安全生产责任。
5月26日，集团公司召开了安全生产月活动动员大会，宣读了活动实施方案，布置了活动开展的相关工作。
6月9日，集团公司召开防汛、防暑降温工作会，对抓好防汛、防暑工作进行了布置。
8月5日，召开关于安全费用提取和使用的专题会，传达学习了荆安监[20xx]30号文件，并要求各单位按文件精神规*安全费的提取和使用。
（五）、开展各项安全活动，提高全员安全意识。
在六月份开展了主题为“遵章守法，关爱生命”的全国安全生产月活动；在元到十月期间组织开展了“安康杯”以及“船舶、机台、班组”竞赛活动；在七月份开展了以学习安全技术知识、提高安全生产技能为目的的职工技术比武活动。各项活动都做到了有组织、有部署、有检查、有总结、有成效。全港上下营造了浓厚的安全生产氛围，有力地推动了全港的安全生产工作。
（六）、加强设备管理，为安全生产提供保障。
今年，为了进一步加强重点设备日常润滑保养工作，按照集团公司董事长**同志在工作会上提出的要求，**、**等设备重点单位建立并完善了设备运行监控和润滑管理系统，有效地保障了设备的安全运行。集团公司继
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续严格执行《设备管理办法》和《重点设备管理规定》，全面完成了年初制定的设备更新改造和修理计划。（七）、加大安全投入，改善设备安全状况。
今年，集团公司对设备更新改造及其它安全项目的投入力度继续加大。全年较大项目有：
1、**40t台架回转支承更新。
2、**5003浮吊修理。
3、**1504顶部滑轮及变幅拉绳更换。
4、**十二码头增设消防安全设施。
5、**对港区铁路危险货物作业聘请专门机构进行安全评价，并完善相关安全设施。
6、*轮主副机部分配件更新。
7、**公司三码头趸船修理。
尽管我们在安全生产和设备管理方面做了一些工作，取得了较好的成绩，但安全生产形势仍不容乐观，设备管理工作还存在不足。主要表现在：一是，一般事故和险情仍频繁发生和出现，其中有的事故或险情只是侥幸未酿成大祸，未造成较大的损失。从中暴露出了安全管理工作还存在着一些盲点，有待深入研究和进一步加强管理。二是，由于*设备欠帐太多，老化状况难以从根本上得到解决，对全港的安全生产及设备管理带来了较大的困难。同时，今年制定的设备运行监控和润滑管理体系也待进一步健全和落实。
20xx年将是****集团公司加快建设和加速发展的一年，同时也将是集团公司加大改革力度的一年。在新的形式以及新的管理模式下，安全管理工作面临的任务将更加艰巨。这就需要我们在今后的工作中更加努力，知难而进，为*的安全稳定作出应有的贡献。
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