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期货超短线炒手心得总结

发布时间: 2020.07.29

对绝大多数的人来说,写个人工作总结是没有创意的想法的,要是有几篇有借鉴价值的文章在,我们的思绪也可以瞬间被打开,那么,有哪些值得拿出来的个人工作总结模板,还有什么是需要我们去注意的呢?下面是小编精心收集整理,为您带来的《期货超短线炒手心得总结》,仅供参考,欢迎大家阅读。

市场永远是在无序的波动之中,炒手对于买入卖出的方向性选择不是靠对长期趋势的判断,而是靠自己对于价位下一次波动的预期。短线炒手赚取的是当天交易的波动利润,绝对不能隔夜持仓。短线交易一但亏损立即止损出局,每笔交易的亏损尽量不要超过一个波动价位,必须把短线炒作和普通趋势投资严格区别开来。
此种方式交易,精神必须高度集中,稍有犹豫或耽搁都有可能导致亏损,更会因此打乱节奏,或使心态变坏。严格止损是最大的纪律,而且在竞技状态感觉欠佳时切忌交易,最好当日以单纯做一个方向为主,交易方向则结合品种中期预计的走势或当日走势强弱而定。在期货投资这样的高风险投资中,短线是最灵活和最安全的方法,至于盘中因为追逐短线而失去的后续利润,那是另外的话题,弱水三千,我只取一瓢,一段一段截流已足够。通过几乎高负荷进出赚取短线钱,就是从市场里抢钱,至于多交手续费一说,那纯粹是外行和不理解的人的说法,目前许多炒手就是已经只赚跳一个价位的钱了.
不要轻视行为,因为行为会形成习惯;不要轻视习惯,因为习惯会形成性格;不要轻视性格,因为性格会决定命运。
总结是三条经验:其一,止损是非常重要的。其二,当好消息不好时(盘面不涨),千万不要去做买,当坏消息不坏时,千万不要追着卖。其三,永远靠自己来拯救自己,不要期盼上帝会救你。我就用这2.5万元做本,几年后赚到千万元。其间,我发现赚第一个10万元非常艰难,用了我整整一年半的时间。之后用了半年的时间赚到100万,再之后,资金绝对值的增长就快了。(经验的加速作用)
我的交易理念主要有以下几条:
1.选择方向是交易成败的关键。或者换句话说,要清楚这个市场是多头市场还是空头市场。只有把握了市场的方向,顺势做,赚钱的可能性才更大。
2.把握好止损。即使你没有交易经验,做好止损也可以控制住风险。假如你按习惯20点止损,而赚钱时尽可能赚取更多的点数,按对错比率各50%算,最终结果你还会赚钱。
3.学会资金管理。这在期货投资中有重要意义,比如说你看不准行情时,轻仓出击,看准时重仓杀入。但投资者大多是越赔越加仓,赚钱时反而仓量较小。
4.利多行情不涨时,决不能做多,反之,决不能追空。
5.超买的可以更超买,超卖的可以更超卖。有些投资者太注重技术指标,不敢顺着行情走,反而反向开仓,结果没能赚钱却输了钱。
(1)顺势交易
(2)止损控制
(3)资金控制,顺手加仓原则。
(4)后发制人,基本面必须通过价格进行反映才存在价值。
(5)绝对的客观而非主观。
技术分析、基本面分析都很重要,但在我的交易中,盘面感觉更重要。(杀手的本色,不是期货杀手而是客户资金杀手)
炒手经历介绍:1996年开始个人期货投资,之后,从艰难地赚取个人账户在期市的第一个10万元,到收益超过千万元,他仅用了短短的5年时间(1997-20xx)。从1999年开始,其个人账户成交量连年位居大商所第一名(20xx年达300多万手),受到大商所的嘉奖。

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超市百货员工工作总结


【文章导读】始终做到从严从难要求自已,严格遵守公司的各项规章制度,从不迟到和早退,工作能早计划、早准备,做到有的放矢。 以下关于超市百货员工 ,希望你会喜欢。

【篇一】超市百货员工工作总结

年终岁末,紧张繁忙的一年即将过去,新的挑战又在眼前。沉思回顾,在超市这个大家庭里使我得到了更多的锻炼,学习了更多的知识,交了更多的朋友,积累了更多的经验,当然也通过不少深刻的教训发现了自身的种种不足。这一年是充实的一年,我的成长来自超市这个大家庭,为超市明年更好的发展尽自已的全力是义不容辞的责任。现将自己20xx的工作总结如下:

1、积极主动学习业务知识

我今年工作调动后,更加认真熟悉百货每种商品的功能、价格,积极向向店长、组长请教,努力提高使自己的业务能力,更好的干好本职工作。同时认真的参加超市组织的各项培训,深入领会,真正把所需的知识消化贯通再运用到工作中。

2、端正态度认真工作,积极做好本职工作

今年刚调到日化组的时候,一切对我来说都是新鲜的,也是陌生的。许多东西都需要老员工教,我感觉自己需要学习的太多了。于是,他们做什么我都仔细的看,耐心的学,从商品的陈列到缺货的补报;从商品的促销到新品的开发……一点一滴的学,一点一滴的记。半年多年的工作,使我得到了锻炼,日常工作逐渐得心应手。

我的工作于细节处见真功,所以必须认真仔细。因此,我认真了解每种商品的功能、价格,随时检查商品的生产日期,及时了解同类商品的市场信息,并向领导汇报……我始终坚持:做什么事情,做了就一定把它作好。对工作抱以热情,对同事抱以关心,用积极的行动来感染周围的人,带动周围的人这是我在00超市感受到的,也是希望我能够切切实实做到的在。日常的工作中,对工作认真负责,态度端正,积极主动多干,少说多做,说到做到,对顾客热情积极,对工作团队严谨仔细。积极善于和同事领导沟通、协调,与同事们处理好关系,团结协作,共同完成各项工作任务。注重自己在工作中存在的不足,并积极改正。

3、认真参加超市组织的各类活动

超市工作繁忙,任务重。我努力克服种种困难,协调好自己的时间,积极参加知识竞赛、舞蹈比赛等各种活动,并在各种活动中取得了较好的成绩。

20xx年的工作将进一步加强和改进自己的工作,更好的完成本职工作。

1、严格遵守新乐超市的各项管理制度

不迟到、早退、旷工,上岗要做到精神饱满,站姿端正,举止大方,按规定统一着装,佩戴服务证章,严格遵守新乐的管理制度,积极努力工作。

2、进一步端正工作态度,认真完成本职工作工作中能够服从店长、组长的安排,不讲客观条件、不消极怠工,有问题能与领导及时勾通。尊重同志,乐于助人,努力营造和谐的工作环境。一切工作能够以大局为重、以全局利益为重,坚决贯彻个人利益服从于集体利益的原则,扎实工作。

3、努力提高业务能力

进一步积极参加超市组织的培训,认真学习,细致了解每种商品的功能、价格,更加熟悉产品,提高服务质量。不懂得多向店长、组长请教,力争使自己的业务能力更是一个台阶,更好的干好本职工作。

4、团结同事,互帮互助

我始终坚持,做什么事情,做了就一定把它作好。对工作抱以热情,对同事抱以关心,超市是个大家庭,我要积极主动和同事处理好关系,用积极的行动来感染周围的人,带动周围的人,一同积极做好工作,为超市的发展做出应有的贡献!

【篇二】超市百货员工工作总结

不知不觉,我在便利店已经工作了四年时间,作为中石化易捷便利店的老员工,我深切感到便利店蓬勃发展的态势,并为这种态势的发展而感到高兴!

四年来我认真学习销售知识,加强自我修养的提高,真诚为顾客服务,开展满意在易捷,服务为顾客的营销活动,想顾客之所想,努力为顾客营造良好的购物环境,做到进货、贮备、销售各环节的落实。在销售过程中贯穿微笑服务,多和顾客交流,懂得了如何与顾客沟通,推销商品要与顾客的需要适应,使顾客接受你的意见和建议。我知道易捷是中石化自己的品牌,员工的一举一动代表的是中石化的形象,所以为了树立企业良好形象,我每天笑迎顾客,为顾客量身推销产品,赢得了顾客的认可。

随着上级公司对我们的要求越来越严格,我越来越感觉到业务知识的缺乏:一是专业知识的贫乏,二是仍然存在其他一些困难,如社会经验缺乏等。除了参加上级公司组织的培训外,我还自学了相关的营销知识以及服务行业知识,并且利店主管人员所有需向有经验的员工学习实践知识。慢慢地,我掌握了作为便要具备的营销知识,这些知识为便利店工作的顺利开展打下了坚实的基础。

足够的营销知识以及优质的服务为我增加了自信,在工作中,我更加认真敬业,真诚为顾客服务,团结加油站的员工,努力学习商品销售技巧。我深知优秀的便利店销售人员对产品的专业知识比一般的业务人员强得多,需要对顾客的问题对答如流,言简意赅,准确地提供客户想知道的信息,在最短的时间内给出满意的答复。因此我认真了解产品的特点,在销售工作中忙而不乱,能迅速、精确地找出不同顾客的购买需求,从而赢得顾客的信赖。我把明确的目标、健康的身心、极强的开发顾客的能力、自信、专业知识、找出顾客的需求、好的解说技巧、善于处理反对意见、跟踪顾客和收款作为常规业务去学习。同时,我用热情的服务给顾客留下了最好的印象,在最短的时间之内帮助顾客解除疑虑,说服顾客购买产品。

我的日常工作主要有以下几个方面:

1、要货收货。要货是保证便利店商品丰富、吸引顾客眼球的第一步;每周要货时我都将要货公式与顾客实际需求相结合,以理论联系实际的方式进行系统要货。收货是保证商品数质量最关键的一步,它涉及到商品的摆放、存储、销售等一系列问题,因此,每次收货时我都认真核对实物、到货单以及系统单据的一致性,保证进入便利店商品的准确性。

2、销售商品。销售商品除了需要热情的服务、主动的推荐等一些营销手段之外,我还需注意了一些容易疏漏的工作程序,如做到每销售一件商品必须及时扫入系统,禁止线外销售;扫码时必须认真仔细,以防串码现象发生等。

3、整理商品。每日均按照“垂直陈列”、“先进先出”的原则,对货架上的商品进行整理,做到了整齐、有序、容易清点;在整理商品的同时,对临期商品进行登记,对过期商品进行封存,并及时向上级领导汇报,保证了商品销售的方便性及安全性。

4、清洁卫生。清洁卫生是每日必做项目之一,包括店内卫生、货架卫生、商品卫生等。清洁的环境不仅仅是个死要求,它还可以营造良好的消费氛围,可以提升顾客的购买欲望,所以,我坚持每日打扫便利店卫生。

5、核对销售数据与交款金额。每日定点、足额将款项上交银行,同时,核对当天系统内的销售金额与上交金额,保证了系统内的销售金额与上交金额的一致性,防止了财务漏洞的出现。

6、报送手续。以准确、清楚为原则填写报表,每日报送手续,为财务对账奠定基础。

7、月底盘点。每个月底系统结帐后,对便利店实物库存进行盘点,与系统核对无误后,将盘点数据录入系统内,进行系统盘点。每月均能在规定时间内完成盘点工作。

四年来,我本着易捷为家的信念,牢固树立奉献在易捷,满意在易捷的职业理念,爱岗敬业,团结协作,以饱满的热情迎接顾客,以周到的服务对待顾客,以真诚的微笑送别顾客。对不同年龄层次的顾客,充分考虑他们在商品、档次、价位上的需要,热心为他们推荐所需商品,创造了易捷便利店营销的佳绩。

20xx年我将以集团公司提出的“精细严谨、务实创新”作为今后工作的准则,将“顾客的高度满意”作为我的目标,以饱满的热情,真诚的微笑投入到新的工作中去。努力开创销售新业绩,为顾客服务,为顾客省钱,为公司盈利,让满意在易捷的理念进一步得到拓展,让易捷这个品牌更加牢固!

[超市百货员工工作总结]

1.超市员工个人工作总结

2.超市营销员工个人工作总结

3.超市营业员工作总结范文

4.超市员工个人工作总结范文

5.20xx超市店长工作总结

6.超市领班个人工作总结

7.超市年终个人工作总结

8.超市财务个人工作总结

9.车站超市20xx个人半年工作总结

10.公司职员工作总结

手术室护士进修心得总结


手术室护士进修心得总结

手术病人的心理特点是紧张、焦虑、恐惧、烦躁、反应迟钝、失眠、抑郁等。手术对每一个病人来说是一种特殊的经历,病人进手术室大多有无可奈何心态。在手术麻醉过程中,无论何种麻醉方式都会发生意外。导致心跳骤停是麻醉中最严重的一种麻醉意外,也是抢救中最难的一种麻醉意外。笔者将1998年12月~xx年5月对加强手术前的心理护理、术前病人的防视护理、配合麻醉意外的护理进行回顾性总结,并报告如下。br 1.术前的心理护理br 1.1手术无论大小,患者在心理上都需要承受一定的压力。病人进手术室,往往有种生命掌握在医护人手中的心理,医护人员的言行举止会直接影响病人的情结。故手术室护士必须态度和蔼、仪表整洁、举止端庄。注意各方面的修养是做好心理护理的重要前提。br 1.2不断学习新的的医学理论技术,总结经验,充实自己,弘扬敬业奉献的精神,提高护士的自身素质,消除病人紧张恐惧等心理,使病人能在最佳心理状态下配合手术。
2.术前防视护理
2.1解病人。术前到病房防视病人,用自己的言行与病人沟通,让病人表达自己的担忧,提出各种问题,并用科学诚信的态度耐心的解答,使他们消除顾虑,对手术充满信心。br 2.2大多数患者急于了解麻醉和手术方法,我们就术前到病房防视病人,向病人介绍术和麻醉方法,示范手术时的体位,使其术前在病房床上预先进行训练,进入手术室后能立主动配合,提高麻醉成功率,保证手术的顺利进行。br 2.3阅读病历,询问病史,查看病人的一般情况和化验单据等辅助检查,手术名称、麻醉方法,充分掌握病人的病情,预测术中可能发生的意外情况,及时拟定解决问题的措施。
2.4讲解术前留置胃管、尿管、禁食、禁饮的时间和重要性,并告知有关注意事项,取得病人的主动配合。br 3.术中麻醉意外的配合护理
3.1常备器械和药物的准备,如麻醉机、气管插管用物、心电监测仪、吸引器等。抢救用药如肾上腺素、利多卡因、阿托品、多巴胺、间羟胺、碳酸氢钠等。
3.2麻醉期间严密观察病情,可早期发现,尽快进行抢救。保持呼吸道通畅,如口腔内有异物,协助麻醉医师吸引清除,如果发现气道堵塞,准备气管切开包,必要时作气管切开。在麻醉医师准备气管插管时,护士应先口对口人工呼吸,避免病人的通气中断。建立可行的静脉通道,为抢救时用药争取时间。
3.3如心跳骤停发生在手术前的麻醉中,护士应先行胸外心脏按压,同时加快输液速度,按医嘱准确无误地应用抢救药物。既往复苏病人用药时多用心内直接注射,现主张静脉注射及气管给药,起效时间及药物效果与心内注射相同,避免心内注射对心肌损伤的不利因素,及早进行心肌监测,并向医生准确提供各种数据。br 4. 体会br 4.1随着医学科学水平的不断发展,作为一名手术室护士,不但要在外科手术配合方面有一定的知识和经验,而且还要有心理学知识,掌握术前病人的各种心理状态,总结经验,充实自己,使自己的技术水平精益求精。br 4.2只有具备丰富的手术前护理经验,才能使手术室护理工作从被动走向主动,从室内走向室外,才能对病人的各种疑问给予满意的答复,得到病人的信任,更好地做好身心护理工作。br 4.3随着医学科学的迅猛发展,麻醉已成为现代医学界所用属目。麻醉意外单靠医生的力量往往是不够的,必须有手术室护士的紧密配合。这就要求我们要努力学习,更新知识,在抢救病人的刹那间,挽救病人生命的关键时刻,与医生配合默契,动作协调,争分夺秒地挽救病人的生命。

超市理货员个人工作总结600字


在零售店铺中有这样一类人,他们掌握所属商品的品名、属性、规格、价格水平以及保质期,哪里缺货哪里就能看到他们的身影。这就是理货员,在卖场中,他们与收银员一样都是最基层的工作人员。但在一定意义上,他们代表着超市的形象,是影响超市商品销售额的重要因素。

在这个暑假中,我在社会实践中的实践项目为超市理货员。刚回到家的时候对于自己做什么暑期实践是相当迷茫的,姑且不说找一份临时工作的难度很大,我连自己可以做什么工作心里是同一点谱都没有,再说人家根本就不要你这种做一个月就走人的临时工。记得有一次进入一家招聘单位,人家一看你是戴眼镜的就一口回绝了,那时候真是觉得自己小时候不爱护眼睛竟会有如此的下场,想当初为了能让妈妈为我配一双眼镜可是没少下功夫。后来听与我一样在为暑期实践找工作的同学说起,她也有与我同样的遭遇,她和我去的是同一家单位,虽然人家不戴眼镜了,可那单位说他们培训一个新的员工就要一个月了,可我们一个月后就要开学了。由此可见,找一份临时工的难处了。

看着街上各种各样的招聘启事可真能适合我并能顺利上岗的工作事实上几乎没有,也想过办个什么教小朋友的班,可想自己放假太迟了,现在办已经来不及了,再加上自己学艺不精,耽误人家小朋友的前途呀。就这样过了好些天。

后来终于在隔壁阿姨的无意聊天中听说附近一家超市缺理货员,那超市本来是不要临时工的,可后来在隔壁阿姨的好说歹说下,超市同意我做一个月的临时工。

我的工作范围是膨化食品区与卤类食品区两大货架,兼顾对面的小零食。工作时间则为一个半天加每天晚上,上午和下午隔天轮休。

第一天去的时候,在超市的管理员的指导下,我基本指导了我所要做的事情。我所要做的事情列举如下:

首先,我需要按时补货,每天都要及时的记录产品的销售情况,汇报给超市管理员,以至于不会让货架出现缺货情况。

其次,就是摆放货物,每天一上班就要及时去仓库补货,看看有什么你所需要的货物到了,还缺什么货等等。

然后,就是再把货物摆好之后,看看有什么货没有条码的,带着样品去打条码,对商品按编码进行标价和价格标签管理。

再者,就是要定时打扫卫生,保持货架的整洁与卫生,我所在的超市没有

对什么时候进行打扫卫生有硬性的规定,只要求没有保证灰尘就可以了。

就这样我开始了我在超市的第一天工作,第一天去工作的时候还是比较有激情的,我首先把已有的货物都摆了一下位置,然后开始去仓库补货,由于我是新来的,那些有些工龄了的同事还是比较照顾我的,特别是管理生活用平区的一个阿姨,当然有时别的区的同事有空闲了,也会来来看看我又没有需要帮助的地方。由于我那个货架区先前没有专门的理货员管理,所以在的一天的时候有较多的工作,需要我去做,比如要把货架清理干净就花了我不少时间。之后就是补货了,货物摆放的位置很乱,我根本找不到,每一件货物所应该摆放的位置,最后实在是没有办法了,我就把找不到摆放位置的货物找有空闲的地方摆了,才一会儿,我就累得不行了,那些食品看样子都长得查不多,最后还是硬着头皮把货物摆好了,不过这就是人们的生活呀,在这个世界上有千千亿亿的人都是在如此繁琐的日常工作中,拼命赚钱养家,最终在动不了的时候才终于摆脱,所以我要是想不让自己有限的生命在这种无聊的事情中度过,也就只能是好好学习了,有那么一点出类拔萃的本领,不至于让自己的生活得只是像机器人一般。

终于上好了货,理好了货,把那些由于装货而空出来的纸箱拆开整理好重新放回仓库之后。松了一口气的我,随口就和邻近的热情的阿姨聊起来了,没想到自己的这个无意之举竟招了一顿批评,还好不是我一个人挨批,不然我肯定受不了,只是阿姨无故因为我挨了批心里还是挺愧疚的,原来在超市的营业期间,理货员是不可以私自聊天的,不然影响不好。看来不止是学校上课时,有那么严的纪律,在社会上还是无处没有纪律的身影的。于是乎我就只能乖乖的守在货架前了,不是有顾客光临我的辖区,我所在的区由于是食品区,再加上所有的膨化食品在我所管辖的货架上,顾客流动量就比较大,不一会儿我所摆好的货物就被弄得七零八落了,心里真是有点不舒服,真希望没有人来才好,不过这要是让管理员知道了,一准开除我,我就这样理了又理地过了一天。就这样我第一天工作就这样过去了。

由于超市的营业时间是从早八点到晚十点,由于这个行业的特殊性,我在一天的工作中,休息时间是非常有限的,早上八点打卡一次,中午十二点下班,一点半打卡,下午五点下班,六点打卡上班,一直到晚上十点下班。工作大多是靠体力的,所以每天都会很累,有时早上没班的时候,我一般都可以睡到十点才起床。

在超市工作期间经常会看到进货单之类的原始价格记录,这可真让我开了眼界了原来超市里,每一件货物的盈利是按比例来算的,但是在我所在的超市有些东西难免有暴利的嫌疑,比如说开心豆巴,进价只要2毛5,可是卖却卖到了五毛,呵呵,以至于我都觉得我以前真是没少让超市赚钱呀。在超市中有时候进过来的货总是和销售出去的营业额不相符合,听旁边阿姨说,很多的理货员都会有将超市的货物私起来,有一次,我就看到管理方便面的理货员偷偷地在吃我所管理的货架上的卤鸡腿,由于自己也只是新来的,我也就没说什么,只是冲那人尴尬的笑了笑。如此这般超市想要赚钱其实也还是不很容易的。

随着工作时间的一天天过去,原有的激情一点点的流逝了,只剩下机械地工作,有时候就不想做了,可碍于当初好说歹说才由的这份工作也就不好意思提出辞职。就这样熬呀熬得过,其实如果说这份工作真的不好做,那也是没有的,工作其实相对来说是比较简单的,还有空调,在这个骄阳似火的八月能够免费吹吹空调也是相当惬意的。当然我也结交了很多朋友,虽然我和她们可能不会再有一起工作的机会了,不过还是相当刚写她们的,在我摆不过来货的时候,在我由于各自原因而不能把装有货物的纸箱放在货架上时,都是她们帮助我的。

期货个人工作总结


11月份就要过去了,时间过的非常的快。单位策划的期货大赛,作为招商工作成员之一的我,联系了好长一阵子。其中有很多的感触。先前金融组和传统组都在联系,只是联系了好一阵子,效果并不是很好。后来,公司直接主管部门的副总裁决定压缩人员,成立四人小组。我是其中一人。北京的期货公司,外地的期货公司我们按约定一一打电话联系,邀请他们参加我们的期货大赛。从刚开始客户反应比较好,我们策划的比较不错,说着到价格方面,客户感觉贵。我和领导,和期货频道的同事,和策划部的同事都拜访过客户,也很多问题也有很多我们没有想到的。按照单位的统一部署6月中旬我们要正式开始大赛前期的投资者教育活动。
同事也在联系。我也在联系。北京的期货公司大部分都是我在联系。宏源期货公司,首创期货公司,安信期货公司,中粮期货公司,中期期货公司,天汇期货公司等都联系了。从目前看来,宏源期货领导说客户不参加了,中期期货也不参加了。这不是我想要听到与看到的结果。北京期货公司见得多,也参加过很多的什么这大赛那仿真交易大赛等,最终的效果不太好。于是对于我们的活动有很多的质疑,常常报的观望态度。我在努力着改变。因为我在为自己做,也是为了这次活动的主要发源地是北京,具有了非常多的政治意义了。
同成员间的客户交流过程中,发现自己的思维反应是非常的不灵活。就事论事了,没有放开思维。不会变通,不能很好的领会。联系了好一阵子了,每天都是很忙,有时候还搞的头晕晕的,但是效果在哪儿呢?目前还是没有看到。下午临下班前,组长组织我们开会介绍介绍彼此联系的期货公司的情况,大家都说了。现在我们这儿必须马上就要见一个单子,价格不再是主要的,就是为了一个“脸面”,一个荣誉。我,我们都很清楚这一点。上海,在三个分公司内面是做的的一个。我也同上海的同事交流了,也没有问出来个所以然。看来归根到底还是自己的能力或者说没有抓住期货公司真正的需求或者所要的东西。总结,善于总结。至关重要。这么多年来,我进步的比较慢,很大一部分都跟不善于总结有关。从这个地方摔倒了,就要从这个地方爬起来,这样才能进步。
来到单位已经两个月了。我很庆幸我遇到了一个好领导。领导从多方面的支持我,给我机会,给我希望。有时候手把手的教我。把很多希望都寄托在我身上,并且还是其他部门的同事,领导都看着我,我没有理由做不好。我身后看的人很多。我要为自己为关心为关注我的人,做出点像样的事情来,这样才不至于对不起大家。我努力,我进步,我坚信我能干好的。
希望就在脚下!

超市百货主管工作总结和计划通用


百货超市主管工作,肩负着管理与协调的重任,既要确保销售业绩稳步提升,又要关注商品质量与陈列效果,还需领导团队,提升服务水平,确保顾客满意。这是一份充满挑战与机遇的工作。下面是小编带来的“超市百货主管工作总结和计划”相关内容,欢迎阅读!

超市百货主管工作总结和计划(一)

一、工作总结

过去的一段时间里,作为超市百货主管,我始终秉持着对工作的热忱和对顾客的责任,带领我的团队不断前进。

在商品管理方面,我严格把控进货渠道,确保商品质量,并根据市场需求及时调整商品结构,满足了顾客的多样化需求。同时,我还加强了对库存的监控,有效减少了滞销和积压现象。

在团队建设方面,我注重提升员工的业务能力和服务意识,定期组织培训和学习,使团队的整体素质得到了显著提升。此外,我还通过优化工作流程和明确岗位职责,提高了团队的工作效率。

在销售业绩方面,通过我们的共同努力,超市百货区的销售额稳步上升,顾客满意度也得到了提升。

二、工作计划

展望未来,我将继续带领我的团队,以更高的标准要求自己,不断提升超市百货区的运营水平。

第一,将进一步优化商品结构,根据市场趋势和顾客需求,引入更多具有竞争力的新品,同时淘汰一些滞销商品,提高商品的周转率。

第二,加强团队建设,通过培训和激励措施,激发员工的潜力和创造力,打造一支高效、团结、富有战斗力的团队。

第三,注重提升顾客体验,通过优化购物环境、提升服务质量等方式,让顾客在超市百货区享受到更加舒适、便捷的购物体验。

第四,密切关注市场动态和行业发展趋势,及时调整经营策略,确保超市百货区在激烈的市场竞争中保持领先地位。

总之,我将以更加饱满的热情和更加扎实的工作作风,带领我的团队不断前进,为超市的繁荣发展贡献自己的力量。

超市百货主管月度工作计划

一、商品管理

1、市场调研与商品调整:进行市场调研,了解当季热销商品和消费者喜好,结合店内销售数据,对商品结构进行微调,确保满足顾客需求。

2、供应商合作:与供应商保持良好沟通,确保商品供应的稳定性,并争取更多优惠政策和促销支持。

3、库存监控:每日监控库存情况,及时调整补货计划,避免商品缺货或积压,确保库存周转率合理。

二、销售管理

1、促销活动:策划并实施月度促销活动,结合节假日和特殊时期,制定具有吸引力的营销方案,提升销售额。

2、顾客关系维护:建立顾客档案,对常客进行回访和关怀,提升顾客满意度和忠诚度。

3、销售数据分析:定期分析销售数据,找出销售瓶颈和增长点,为下一阶段的销售工作提供数据支持。

三、团队管理

1、员工培训:组织员工进行业务知识和服务技能培训,提升员工的专业素养和服务水平。

2、团队激励:设立月度优秀员工奖,激发员工的工作积极性和创造力。

3、团队沟通:定期召开团队会议,分享工作经验和成功案例,促进团队之间的交流和合作。

四、店铺运营

1、店面陈列:根据商品特点和季节变化,调整店面陈列布局,提升商品的吸引力和顾客的购物体验。

2、卫生与安全:加强店内卫生管理,确保环境整洁、舒适;同时,加强安全巡查,确保顾客和员工的人身安全。

3、设备维护:定期检查店内设备设施的运行情况,及时维修和更换损坏设备,确保店铺的正常运营。

通过以上月度工作计划的实施,我将努力提升超市百货区的整体运营水平,为公司的长期发展贡献自己的力量。

超市百货主管月度工作总结

本月作为超市百货主管,我带领团队积极应对市场变化,努力提升销售业绩和顾客满意度,取得了一些成绩,也积累了一些经验。

在商品管理方面,我们根据市场调研和数据分析,对商品结构进行了微调,引入了一些热销新品,并优化了库存结构,有效减少了滞销和积压现象。同时,我们加强了与供应商的沟通与合作,确保了商品供应的稳定性和价格的竞争力。

在销售管理方面,我们策划并实施了一系列促销活动,结合节假日和特殊时期,制定了具有吸引力的营销方案,有效提升了销售额。同时,我们注重顾客关系的维护,通过回访和关怀,提升了顾客的忠诚度和满意度。

在团队管理方面,我们组织了一系列的培训和学习活动,提升了员工的专业素养和服务水平。同时,我们加强了团队之间的沟通和协作,营造了良好的工作氛围,提高了工作效率。

此外,我们还注重店面陈列和环境卫生管理,根据商品特点和季节变化,调整陈列布局,提升了商品的吸引力和顾客的购物体验。同时,我们加强了安全巡查和设备维护,确保了店铺的正常运营和顾客的安全。

然而,在工作中也存在一些不足和需要改进的地方。例如,在促销活动的策划和执行上,还需要更加精细化和创新化;在库存管理和成本控制方面,还需要进一步加强和优化。

展望未来,我将继续带领团队,不断学习新知识,提升专业能力,以更好地应对市场的变化和顾客的需求。同时,我也会积极寻找改进和创新的方法,推动超市百货区的发展,为公司的长远发展贡献更多的力量。

超市百货主管工作总结和计划

工作总结

一、销售业绩管理

1、监控并分析百货区域销售数据,调整库存及陈列策略,提高销售额及利润率。

2、定期组织促销活动,吸引顾客,提升客流量和销售额。

3、与供应商保持良好合作关系,确保商品供应稳定,价格具有竞争力。

二、商品管理与陈列

1、根据市场需求和季节变化,及时调整百货品类结构和陈列方式,提高顾客购物体验。

2、定期检查商品质量,确保商品无过期、破损等问题,维护品牌形象。

3、引入新商品,优化商品结构,满足消费者多元化需求。

三、团队管理与培训

1、组建高效、团结的百货团队,明确岗位职责,提高团队执行力。

2、定期组织员工培训,提升员工业务能力和服务水平。

3、激励员工积极参与工作,提高员工满意度和忠诚度。

四、顾客关系维护

1、关注顾客需求,提供个性化服务,提升顾客满意度。

2、收集顾客反馈,及时改进服务质量和商品结构。

3、建立会员制度,定期推送优惠信息,维护会员关系。

工作计划

一、销售目标与策略

1、制定百货区域年度销售目标,并分解为季度、月度目标。

2、分析市场需求和竞争态势,制定针对性的销售策略和推广活动。

3、加强与其他部门的沟通与合作,共同推动超市整体销售业绩提升。

二、商品优化与陈列创新

1、根据市场趋势和消费者需求,引入更多新商品,丰富百货品类。

2、优化商品陈列布局,提高商品吸引力和购买率。

3、创新陈列方式,运用数字化、智能化手段提升顾客购物体验。

三、团队建设与培训提升

1、加强团队建设,提升团队凝聚力和执行力。

2、定期组织内部培训,提升员工专业技能和服务水平。

3、激励优秀员工,促进员工个人成长和职业发展。

四、顾客关系管理与服务升级

1、完善顾客关系管理系统,提升顾客服务质量和效率。

2、定期收集顾客反馈,及时解决顾客问题,提升顾客满意度。

3、创新服务模式,提供更多个性化、差异化服务,满足顾客多元化需求。

通过以上总结与计划,我们将不断提升百货区域的销售业绩和服务水平,为超市的持续发展贡献力量。

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