一个人可以被打败，但绝不可以被打垮，就像工作一样，应当全力以赴，这个月的认真工作，让我们学习到了很多自己以前欠缺的东西，但同时，月工作总结很有必要，它可以在一定程度上给我们指点迷津。那么一篇优秀的月工作总结怎么样动笔呢？经过小编精心整理，推出公用事业科4月工作总结范文，供你参考，希望能够帮助到大家。
4月的
一、房地产行业及危房管理工作
1、舟渔56、57、58号楼危房解危工程完成招投标。
二、以创建国家卫生城市工作为重点任务
1、沈家门城区社区街巷道路修复二期工程完成90%。
2、城区沿街建筑立面改造工程完成70%。
3、完成大岭下变电所北侧垃圾清理、绿化种植1000m2。
4、粪便处理中心完成选址,已报批土地征用手续。
5、泗湾上溪坑覆盖工程完成施工招投标。
三、日常工作和其他市政工程
1、五一节前燃气安全隐患排查。
2、沈白线平东线交叉口绿化工程完工。
5月份工作计划：
1、公厕施工招投标工作。
2、泗湾上溪坑覆盖工程开工。
3、滨港15弄、圆春楼公厕改造工程开工。
4、舟渔56、57、58号楼危房解危工程开工。
5、地房弄公厕、麒麟山公厕、游泳池倒粪坑完成施工。
6、万德堂路绿地开工建设。
7、沈家门城区社区街巷道路修复三期工程做好前期工作。
8、完成园林绿化企业资质申报工作。
9、燃气安全检查和经营许可初审。
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公用事业科5、6月工作总结优秀范文
一、房地产行业及危房管理工作
1、舟渔56、57、58号楼危房解危工程完成招投标。
二、以创建国家卫生城市工作为重点任务
1、沈家门城区社区街巷道路修复二期工程完成90%。
2、城区沿街建筑立面改造工程完成70%。
3、完成大岭下变电所北侧垃圾清理、绿化种植1000m2。
4、粪便处理中心完成选址，已报批土地征用手续。
5、泗湾上溪坑覆盖工程完成施工招投标。
三、日常工作和其他市政工程
1、五一节前燃气安全隐患排查。
2、沈白线平东线交叉口绿化工程完工。
6月份：
1、公厕施工招投标工作。
2、泗湾上溪坑覆盖工程开工。
3、滨港15弄、圆春楼公厕改造工程开工。
4、舟渔56、57、58号楼危房解危工程开工。
5、地房弄公厕、麒麟山公厕、游泳池倒粪坑完成施工。
6、万德堂路绿地开工建设。
7、沈家门城区社区街巷道路修复三期工程做好前期工作。
8、完成园林绿化企业资质申报工作。
9、燃气安全检查和经营许可初审。
公司业务员4月工作总结范文
**月即将过去，经过又一个月的物流管理工作，公司的物流工作已进入了稳步发展阶段，同时自己在物流管理方面的能力也得到了锻炼与提高。
一、物流费用
物流费用控制是一项重要的工作，要用合理的物流成本去实现高效、高质量、高附加值的物流业务是一件很难的管理工作。而我司的物流结构模型是“总部集中制”，因此控制物流费用，总部必须有一套完善的物流规章制度。通过它来控制各分公司的物流指令下达、物流配送作业，从而控制物流费用。第八年的物流费用相对往年来说比较合理，整体费用有所上升降。表现在以下：
1、配送费用：随着公司销售量的增长，物流费用的绝对值有所增长，但是物流费用与销售比整体有所下降。
2、仓储费用：销售量的增加，仓库费用也在增加。随着生产规模的不断扩大，公司对原材料的需求也越来越告，进而对仓储的需求也越来越高，因此今年的仓储费用增加，但是与销售额的比值十下降的。
二、物流配送
1、物流配送是销售物流中的关键环节之一，配送时间的及时性，货物的安全性是物流配送作业质量的直接表现。在第八年，我部门狠抓到货及时性的考核，严格按照物流流程的有关规定做到及时、准确、高质量的配送。在这种严格的要求下，我部门从上到下都紧张起来，全力做好公司的物流配送，加强配送市场的管理，实施每票货物的跟踪，并把跟踪信息及时反馈到物流经理。每月及时召开回顾会议，对上月出现的问题及时总结。第八年我部门的配送准时到达率99.37%，运输数据回传及时率99.62%、回单完备率99.74%，货物损失率为0。退货时间的及时性也比上个月有提高，大部分退货商品都能在一周内返回。
2、在货物配送中也遇到一些问题：
a、客户单据的签收盖章;
b、配送严重超时导致客户销售损失的弥补问题;
三、仓库管理
1、XX年各仓库库存大量增加。因为公司生产规模扩大，发展速度很快，因而仓库平均库存大大增加。出入库数量也增加，如此大的业务量势必给仓库管理带来很大的不便。
2、第八年仓库管理从两方面着手，即仓库日常维护管理和仓库数据信息管理。在仓库日常维护管理方面，要求保管员每日打扫库内卫生，调整仓库货物的堆码，使仓库货物整洁干净，提高仓库面积的使用率。在有条件的情况下，对部分物品，如维修物料、小礼品、宣传单等推广使用货架管理，现在仓库已在使用货架管理，使用后反映比较好。同时，部门不定时到仓库进行检查，督促保管员加强日常的维护。在数据信息管理方面，要求仓库与统计每日核对库存帐，统计与我司指令下单人员核对每日的指令，仓库每周实物盘点。为了加强库存数据的管理，从10月份开始，每月宝供必须做库存分析。
四、信息系统管理
信息起到连接各物流环节的桥梁作用，如运输信息、配送信息、库存信息、物流市场信息等。运输信息，仅指干线运输，在XX年，经常与总部及jy物流公司电话联系货源信息，并把信息反馈到分公司，让分公司掌握货物在途情况，提前安排货物的销售，更有利于销售业务。配送信息，jy物流公司每日跟踪货物的配送在途情况，及时把真实的信息反馈到经营部和我这里，这样加强配送在途的跟踪，更能掌握货物配送情况，出现问题后能加快处理速度。库存信息，保证库存的准确性是根本，因此要求jy物流公司每日核对库存，使库存实物与电脑帐、手工帐务必一致。准时给分公司发送库存日报表。物流市场信息，这是了解物流市场动态的信息之一，经常搜集有关物流信息，如运输价格、货站经营状况、物流公司状况、国家物流方面的政策法规等。有了这些信息更能使我们调整物流策略，制定物流工作计划.
五、下个月的目标
新的一个月，我部门的工作目标如下：
目标1：出入库准确率达到99.5%，控制积压库存，加快资金周转
目标2：采购货物做到质优价廉，满足客户需要，降低采购成本
目标3：缩短进货周期，避免航空货运，控制物流成本
目标4：不断学习物流采购专业知识、加强产品培训、参加相关技术培训
认真负责是每一个库管员的基本职责，合理控制库存数量，特殊货物采购到货后，及时督促订货人员将货物出库是库管员责无旁贷的工作内容。良好地控制库存的保持水平，使库存既不发生匮乏，也不会发生停工待料以及无法交货的情况，避免存货数量过多而导致资金积压、周转困难和增加利息、进而造成持有成本的负担。
采购成本关系到公司销售利润的增长点，采购质量的好坏直接关系到工程验收的进度、客户满意度。我部门的工作重点是是明确采购的工作内容：一是适时适量保证供应;二是保证货物质量;三是费用最省;四是管理协调供应商、管理供应链。我们将会从供应商管理入手，合理评估供应商，产品质量、账期、准时到货、售后服务都是考评的要项，不断推陈出新。
物流成本是大家不太注意的一个隐形成本，往往被忽略不计，其实物流成本占据了货物成本较重份额，利润在此又损失了一部份。提前做出采购计划，合理规划采购项目。《请购单》的填写势在必行，请公司各部门给予配合，型号、规格、需要到货日期、有无特殊要求都需详细填写。避免到货后在库内存放时间过长，影响售后服务。
公用事业发展公司月度工作总结表
公用事业发展公司月度一览表
部门：综合部 月份：8
主要工作工作目标与具体要求完成情况责任人公司日常行政管理工作严格规范管理，深入贯彻规范管理、创新思维，按领导要求加强检查督促；加强办公秩序检查完成人力资源等相关工作全员劳动合同签定准备工作完成全员公积金调整工作完成事业单位保险基数调整完成文档资料办理收发文件的传阅、督办、信息上报及整理归档，工程单、报表、合同、报销单等汇签及会议通知安排完成公司相关制度制定公司制度整理，并上缴集团完成公司网站设计、修改确定，月底上线公布完成制度创新调研计划、公司宣传册协助完成设备采购管理工作采购物品的出入库登记、保管，库存物资的管理、领取。日常采购物品报帐和帐目登记。仓库搬迁，所有物资的转运、清点和移交接收。新仓库的日常管理完成公司后院材料搬家工作完成组织物资使用部门成立每项物资临时采购小组，多比较，在采购成本上想办法完成车辆管理工作修订车辆管理规定，油费、修理费用结算及车辆营运证年审工作完成宣传文秘、党群工作围绕经营发展与改革创新，实行一岗双责，深入挖掘新闻素材，向《周刊》投送新闻稿件及简讯完成上报集团公司经营发展相关资料，修改完善张总合肥市十大杰出青年相关宣传材料，收集整理创建文明单位软件资料，积极迎接检查，起草公司其他文秘材料汇总各部门每月总结计划完成逐项落实下半年学习活动计划，及时进行人员调出后的组织关系转出手续，安排各党小组日常学习完成后勤保障工作计生工作统计上报完成食堂环境管理及日常餐费核算完成办公用品的日常购买、发放及管理；
各项发票的填写及报销完成设备采购中心制度的完善及物品购买完成公司通信费用的交纳及银行托收的办理完成办公区域管理工作公司办公场所秩序维护，准时安排各项会议举行完成公司厂区日常物业管理，联系施工方对出现问题进行解决完成综合部日常考勤，周末、节假日加班统计完成部门经理签字： 分管领导签字：
公用事业发展公司月度工作计划一览表
部门：综合部 月份：9
主要工作工作目标与具体要求责任人公司日常行政管理工作严格规范管理，深入贯彻规范管理、创新思维，按领导要求加强检查督促；加强办公秩序检查人力资源等相关工作事业养老保险日常事项办理，单位信息采集表填报完成土地证更名等系列事宜及公积金日常转移办理及费用缴纳月度考勤表收集制度建设工作按《关于公用事业发展公司经营情况的初步建议》要求，对公司现有制度进行调研，进一步完善公司制度根据公司网站初运行情况，寻找网站不足，补充资料，保证网站每周的固定更新公司制度创新调研工作开始，收集第一手资料，为下一步公司新制度制定做好准备。协助广告公司做好公司宣传册制定文档资料办理做好收发文件的传阅、督办、信息上报及整理归档，工程单、报表、合同、报销单等汇签及会议通知安排设备采购管理工作做好管理中心日常管理工作，主要组织成立物资采购小组参与物资的采购，使用多种方式降低采购成本，公司仓库围墙及相关工作日常物资的入库、领取、保管工作，做好采购物资的定期报帐和帐目登记工作。做好仓库的日常管理，建立制度，明确目标责任。加强沟通和协调，及时掌握物品库存和需求情况，做好采购与储备工作。车辆管理工作油费、修理费用结算及报表统计，新购置车辆上牌宣传文秘、党群工作围绕经营发展与改革创新中心工作，敏锐搜集信息来源，扩充宣传稿件来源，强化通讯员一岗双责意识及时上报公司经营发展相关资料及其他文秘材料组织党员开展反腐倡廉，加强制度建设学习，安排各党小组日常学习活动后勤保障工作
计生工作日常统计上报工作食堂环境管理及月度餐费核算工作中秋节物品的购买及发放办公用品、公司日常物品的购买、发放及管理；
各项发票的填写及报销，办公用品费用的统计及摊销设备采购中心制度的完善及物品购买公司通信费用的交纳办公区域管理工作做好公司办公场所的秩序维护工作，解决电费、税费、物业费的日常结算，及时将厂区的各种异常情况，向公司有关部门反映，并督促尽快解决协助公司几位同事做好公司资质申报工作，搜集材料保证上报工作顺利进行协助部门同事做好物业、保安方面的管理工作部门经理签字： 分管领导签字：
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