时间匆匆,六个月的时间像箭一般从我们身边溜走了。为了与时俱进、跟进任务，就可以对自己这半年的工作做个简单的总结。多进行工作总结有利于增长才干，自我提升，你知道怎么书写半年度工作总结吗？以下是小编精心收集整理的保安2020年上半年工作总结范文,带给大家。欢迎你参考，希望对你有所助益！
一、主要工作业绩：
1、确保了小区上半年无平安 治理事故。
保安部在上半年连续踏踏实实 抓好小区日常平安 治理工作的落实，增强 小区日常平安 巡检和巡检监督 治理，做好经常性的平安 年夜 检查 ，确保了上半年无偷、盗、消防等平安 治理事故，保障了小区正常的工作和生活秩序。
2、季候 性和阶段性工作获得 有效落实。
针对每阶段的情况，保安部对季候 性和阶段性工作提前做好充分 预备，对元旦、春节、清明、五一、及雨季期间出具具体治理规划和筹划 ，严抓具体工作的落实，使各季候 和阶段性工作获得 平安 有序的开展。
3、积极跟进车辆收费的前期预备工作。
保安部在上半年与各相关部分 配合积极跟进停车场收费前期预备工作，出台停车场治理制度，制定停车收费治理规划，跟进小区交通途径 经营许可证和收费行政批复工作，现已根本 完成。
4、保安治理工作顺利开展。
依据 公司成长 需要，我部在3月13日开端 支配 保安人员进驻，负责所属区域的保安治理工作，并依据 现场情况增减岗亭 ，现已由刚开端 进驻时的4人增加到12人，确保了现场保安治理工作的顺利开展。
5、在做好本职工作的同时，努力施展 治理员职能。
保安部在做好日常平安 治
理工作的同时，不按期 地对小区公共区域和楼宇进行全面巡检，对各类存在问题进行记录 汇总，清洁绿化公共设备设施，报各部分 进行整改，并跟进整改情况.
同时保安部积极配合各相关部分 的工作，从物品搬运、送水送煤气到配合各部分 的巡检、监督 及临时工作等，在包管 本职工作的同时凡保安部力所能及的都主动、全力予以配合。保安部实际上已根本 担负 了一个治理员的职责，在平安 治理工作外配合各部分 所产生 的工作量已占保安整体工作量相昔时 夜 的一个比例。
6、治理制度的调剂 和修改完善。
为适应治理情况的变更 和形势的成长 ，保安部对现有的治理制度和操作流程进行了年夜 量的调剂 ，以使制度和操作流程应具有实操性，为保障工作顺利有序开展奠定 了基本 。
7、内部治理方面的提高 。
(1)保安部在4月份将8小时工作制调剂 为12小时工作制，有效缓解了招聘压力和降落人事费用支出，解决了XX年下半年至XX年3月份耐久 影响保安部治理的严重缺编、缺岗、积休多问题，单个岗亭 每月可勤俭 费用650元左右，实行12小时工作制的4至6月份可为公司勤俭 人事开支跨越 5万元。
同时我部针对12小时工作制与8小时工作制的差别 ，对部分 治理制度进行了适度调剂 ，以确保
在工作质量与标准 不下降的前提下实现人事费用支出的缩减和增进 军队稳定。
(2)军队稳定性增强，保安人员流动率稳步下降。XX年上半年，保安部把军队的稳定列为重点工作来抓，积极增强 与员工的沟通及引导工作，转变员工的心态和思想，同时提高治理人员的治理技能 ，使人员流动率稳步下降，与去年上半年人员流动率相比较 降落了近6个百分点。
(3)上半年，保安部调剂 培训思路，培训的重点着重 放在军队的整体形象、礼节 、办事 意识，以及工作主动性、原则性与灵活性的应用上，增进 员工在处置惩罚 岗亭 问题时能逐步达到 理与礼相结合 ，原则性与灵活性相结合 ，取得了一定的成效。
二、主要存在的不足和问题
1、元月事件，它反应 出保安部在以往治理中存在的误区、司法 意识的淡薄 及处置惩罚 问题时原则性与灵活性结合 的严重不足，导致工作由主动变为被动状态，给公司造成了极年夜 的损失和影响，这对保安部是一个惨痛而深刻的教训，在事件后，虽经由 一系列强制性的意识灌注贯注 和实操培训，在整体上有所好转，但部分 员工在实操能力上仍对照欠缺。
2、作为安防治理部分 ，在确保首要职责平安 守卫 获得 有效落
实，保障小区的整体平安 秩序的前提下，军队的形象、礼节 、工作与办事 态度，以及处置惩罚 问题的主动性、原则性与灵活性是抉择 一支军队整体形象与口碑的要害所在，保安部在上半年军队全面稳定后的5月和6月份在这些方面做了年夜 量的工作，虽有一定的提高 ，但离目标与要求仍相差甚远，员工在实际操作中不是很顺畅，基本 不扎实，营造的气氛 仍不稳固 ，而做好培训与绩效考评是解决这些问题的要害所在，这对于保安部来讲是一个耐久 的工作。
3、智能化系统的实际应用效果。
一期的智能化系统仍处于完全瘫痪状态，二期的智能化系统不凡 是可视对讲门禁系统未能如实获得 使用，小区仍处于依靠人防治理状态，这是下一步保安部需协同工程、客服配合 跟进解决的问题。
4、地下停车场工程问题仍未得切实获得 解决。
二期各地下停车场前期所存在的渗水、漏水、排水问题仍较严重，虽经多次维修整改，但仍未获得 切实的解决。
三、下半年工作思路
1、将平安 治理工作列为第一重点，了解小区和周边平安 动态，抓好日常平安 治理工作的落实、检查 、监监工 作，确保小区的平安 与秩序。
2、与员工树立 优越 的沟通渠道，提高治理能力，增强 与员工的沟通，把握员工动态，实时 采取 方法，以增进 保安军队的进一步稳定。
3、积极配合公司行政治理工作，实行绩效治理制度，使奖惩获得 有效落实，以此提高员工的工作积极性与竞争力。
4、增强 对员工的培训力度，的筹划 地开展培训工作，以解决员工的形象、礼节 、工作与办事 态度及处置惩罚 岗亭 问题的主动性和灵活性为主，从而提高部分 的整体素质，使保安部在整体上有所突破。
5、全力配合公司成长 需要，增强 保安治理工作，确保现场保安治理工作有序开展，对外将积极树立保安形象、办事 与治理窗口。
6、实行小区收支 车辆收费，逐步完善小区停车场及车辆治理。
7、增强 小区消防平安 治理工作，确保小区消防平安 。
8、跟进各项智能化系统的维修整改和使用治理工作，人防与技防相结合 ，确保小区处于平安 有序状态。
9、施展 部分 人员及工作特性优势，对小区实行全方位监管，在做好本职工作的同时，积极配合各部分 的工作，使保安岗亭 作为治理员的职能尽量获得 施展 与突破。
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保安队2020年上半年工作总结
尊敬的各级领导、全体同仁们：
在重要 、忙碌、充足、学习中半年曩昔 了，回首这半年的工作，保安部紧紧围绕着公司的总体战略，全体员工每天勤奋努力工作，严格履行职责，始终以踏踏实实 的工作作风，锤炼 严格的组织规律 不雅 念，使得部分 员工办事 意识加倍 稳固 。在消防平安 工作方面，增强了使命感和紧急 感，为确保无重年夜 责任事故，对部分 员工进行了专项的技能 训练。
总的看来，我们的工作还存在着许多明显的不足，为了能在往后 的工作中，扬长避短，取得更年夜 的造诣 ，特作如下总结：
一、抓紧培训不放松，包管 员工稳固 树立办事 意识，在办事 水平和办事 技能 上有较年夜 的提升
办事 意识、办事 水平、及办事 技能 的综合提高，症结 是离不开有效的专业培训。因此，本部分 全面强化、细化了培训工作，使培训无处不在，无时不在。突出了对岗亭 办事 技能 、基本 知识、爱岗敬业思想教导 等内容的培训。通过富厚 多样的培训方法 ，开展岗亭 培训、以老带新、以强带弱、部分 指导。应用 交代 班前后，部长走动式治理 ，现场纠错，使培训工作更具备时效性、针对性、可操作性，确实以培训带动和增进 部分 各项工作顺利完成，同时，员工的办事 水平和办事 技能 有了较年夜 的提高 ，办事 质量也获得 了有效的包管 。
二、增强 平安 戒备方法、落实平安 治理 制度，确保业主平安
隐患险于明火、戒备胜于救灾、责任重于泰山的警示时刻切记 在心。部分 在平安 工作治理 上，从不怠慢，严肃认真狠抓落实。要充分 应用 电视监控设备的作用对楼层、重点区域、重点时段进行全天候24小时监控。在消防工作方面更是加年夜 了培训的力度，使每一位员工都能了解消防设施设备基天性 能和用途，熟练操作使用，确保所有队员都有逐个进行火警 事故处置惩罚 的能力。
三、规范办事 标准 ，细化办事 流程，全面提高保安部工作质量
为了能更好的为业主办事 ，规范办事 标准 ，对人员的仪容仪表、礼节 礼貌、走姿、站姿、坐姿哪怕是一句细小的问候语言，我们都进行了对照详细的规定 。提高了员工形象、直不雅 的掌握了岗亭 办事 标准 及办事 流程，为提高部分 的全面工作打下扎实的基本 。
四、存在的问题及应对方法
1、由于退伍武士 的就业分派 ，使得保安部人员全面改换 。新招聘的保安人员无论是小我 素质照样 专业素质都存在许多问题。虽然已经加年夜 部分 培训力度和增强 治理 制度约束，收效甚微。作为部长难辞其咎。应对方法是一方面增强 日常工作治理 ，增强 培训力度，进一步约束、调剂 。另一方面已经积极进行了新人的招聘工作。
2、保安员应对突发事件的能力不敷 。张不开嘴、迈不开腿是目前保安部的弊病 。遇见陌生来访人员欠好 意思询问，临时事件行动不敷 迅速。为了解决这一问题，增强 礼节 培训，改正 人员思想，让员工能够懂得 保安部的中心工作重点工作除了平安 ，还包孕更好的为业主办事 。
3、现今的保安员年龄偏低，自律性对照差。领导在时乐天知命 ，领导不在时就一盘散沙。通过开展这周我是班长的运动 ，提高人员的责任心，增强团体凝聚力，只有个别 人员的意识提高不明显。另一方面做大好人 员的心里指点 工作，实时 调剂 员工心态，增强 人员的自律性。
在下半年的工作中，我会连续固守 本职，随时调剂 、改正 工作中的毛病 ，积极配合领导的工作，更好的实现自身价值。
物业保安2020年上半年工作总结
真是时间 似箭日如梭，转眼间半年已经曩昔 。回首我们保安队半年来的工作，我发明 自已有所收获---在工作中逐渐 地转变 了自已,完善了自已.为了赓续 地总结经验,吸取都训,提高自我,同时也为了能更好地做好往后 的各项工作,现对半年来保安队工作做出如下总结:
一、主要工作业绩
1、保安队在各级领导的英明指导下，遵循公司的规章制度，出色 地完成公司领导交给我们各项任务。
2、保安队在上半年连续踏踏实实 落实日常平安 治理工作，增强 日常平安 巡检，做好经常性的平安 年夜 检查 ，确保了上半年无偷、盗、消防等平安 治理事故，保障了办公区正常的工作秩序。
3、在车场治理 方面，保安队协助处置惩罚 了三起车辆擦撞事故,由于我们能实时 发明 并通知业主，使事故的经济损失降到最低，我们受到了业主多次表扬 。
4、保安队对季候 性和阶段性工作提前做好充分 预备，对元旦、春节、清明、五一、及雨季期间出具具体治理规划和筹划 ，严抓具体工作的落实，使各季候 和阶段性工作获得 平安 有序的开展。
5、六月份保安队还协助处置惩罚 了四楼天花上面的下水道破裂事件,由于我们发明 实时 并处置惩罚 合适， (我们掌握 办公区域水的漫淹,急时停电以防漏电伤人,实时 通知业主及泥岗物管来处置惩罚 ,在我们队员和三名清洁员经由 四五个小的斗争 ,处置惩罚 完了办公区的污水及办公区的卫生.) 给业主削减 了不需要 的经济损失。
6、在清洁工作方面，我们在半年的时间里对办公区地面进行三次清洗，为了不影响办公区日间 正常的工作，我们都是支配 在星期天来洗地面,我们在做好自身治理 点的清洁工作同时还能协助其余 治理 点做好清洁工作。
7、在保安队内部人员治理 上，我们与队员树立 优越 的沟通渠道，提高治理能力，增强 与队员的沟通，把握队员动态，实时 采取 措。
二、工作方面
一是抓军队扶植 。一支过硬的军队是做好工作的重要包管 .在队员引进方面，高度重视队员的综合素质。凡是新进来的队员，我们都要组织保安业务素质培训，在岗亭 上还要以老带新，增强 培训消防方面的知识和技能 ，使队员都能尽快掌握各项根本 本领 ，达到 岗亭 要求。
二是抓制度方面。工作的规范有序需要一个好的规范制度做包管 ，没有规矩 不成方圆。在制度扶植 上，我们给每个队员灌入团队思想，对军队实行军事化治理 ，特别是在夜间值班、交代 班制度上严格要求，通过对队员的岗前教导 、培训来包管 制度的实施。用制度来规范年夜 家的行为，用制度来包管 工作任务的完成。
三是抓思想，由于我们的队员来自不合 的处所 ，不合 的岗亭 ，大家 的综合素质、性格、喜好 都不相同。更重要的是他们都刚20出头，血气方刚，这既是我们保安工作的需要，同时也是我们在日常工作、生活中需要注意的。我们要在队员中树立范例，在队务会上对工作出色 的同志赐与 表扬 。对工作中涌现 的问题和毛病 ，我们要求：不得隐瞒，实时 上报，有错必纠，有错必改，惩前治后，引以为鉴，改进 工作。
三、存在的不足
回首半年的来工作，在取得造诣 的同时，我们也清楚的看到自身存在的差距和不足。突出表示 在：一是由于队员来自四面八方，综合素质参差不齐。二是我们的工作办法 还有待进一步立异 和改进 ，三是工作上还存在一些不如人意的处所 ，四是工作经验和相关治理 知识仍需进一步学习、提高。五是清洁工作方面存在检查 不到位,清理不实时 等问题。
四、下半年
1、将平安 治理工作列为第一重点，了解办公区和周边平安 动态，抓好日常平安 治理工作的落实、检查 与监督 ，确保办公区的平安 与秩序。
2、与队员树立 优越 的沟通渠道，提高治理能力，增强 与队员的沟通，把握队员动态，实时 采取 方法，以增进 保安军队的进一步稳定。
3、积极配合公司行政治理工作，实行绩效治理制度，使奖惩获得 有效落实，以此提高员工的工作积极性与竞争力。
4、增强 对员工的培训力度，有筹划 地开展培训工作，以解决员工的形象、礼节 、工作与办事 态度及处置惩罚 岗亭 问题的主动性和灵活性为主，从而提高部分 的整体素质，使保安部在整体上有所突破。
5、要对清洁工作要细化,明确分工,也要增强 清洁方面的培训,对办公区的卫生情况不准时 抽查.
以上是在近半年中工作上的总结,对于好的处所 ,我会连续保持 ,对于存在的问题,我也会在下一步的工作中积极的改正 ,并希望领导赐与 监督 ,提出批评指正,相信在下步的工作中,我能更好的完成各项任务。
2020年酒店保安上半年工作总结
总结的对象是过去做过的工作或完成的某项任务，进行总结时。《20xx年酒店保安上半年工作总结》是工作总结之家为大家准备的，希望对大家有帮助。
篇一：
时间过的真快，转眼间20xx年上半年又过去了。回顾酒店保安部上半年的安全工作，在酒店领导和各部门以及公安消防等部门的大力支持下取得了一定的成绩，确保了酒店正常的工作秩序。具体事项如下：
一、酒店所辖区内盗窃案件明显减少
今年上半年，所辖区内的盗窃案件较往年有了明显的减少，主要归功于以下几点因素：
1、酒店领导对安全工作相当重视，出资两万余元为酒店改装了闭录监控系统，并花费四千多元为保安人员配备了新的对讲机，完善了硬件设施，对犯罪分子起到了一定的威慑作用。
2、保安部在人员编制上也进行了调整，增加了保安员，保安人员由原来的十三人增加到现在的十五人，保证每个班次至少有两个保安员在岗。对保安人员进行了岗位业务培训，明确各岗位的岗位职责，加强了保安人员的工作责任心和责任感，对办酒店内各楼层和周边所辖区加大了巡查力度，严格了陌生人员进出酒店的盘查登记制度，确保让犯罪分子无可乘之机。
3、积极配合和协助公安人员，发挥自身的硬件优势，为侦破物业所辖区内发生的盗窃案件提供有利的线索，为公安部门能够早日破案尽了自己应尽的义务。
二、消防设施设备运行正常，未发生一起消防安全事故
消防部门对酒店的消防安全也极为重视，把酒店列为“消防安全重点单位”，定期对酒店的消防工作进行检查指导。上半年消防部门对大厦进行了一次全方面的消防检查，针对酒店内存在的问题和消防安全隐患提出了消防整改意见，并下发了整改意见书。
部门接到整改意见书后，针对意见书上所提出的如消防防火门未按要求长期处于关闭状态、部分消防指示灯和安全出口指示灯不亮、有个别消防安全通道堆有杂物问题，组织部门相关人员进行了一次全面彻底的检查、维修、清理，清理了消防安全通道上堆放的杂物，更换了一批闭门器和指示灯的灯管，按照消防整改意见书的要求进行了有效的整改，并在之后的消防安全整改复查中一次性通过了复查，受到了消防部门的好评。
同时，部门以这次消防安全检查为契机，吸取教训经验，定期组织人员对消防设施设备进行检查、维修、保养，使消防设施设备长期处于良好状态，保证关键时刻不卡壳，确保酒店人员生命和财产安全。
三、机械设备运行正常，上半年无重大机械事故
上半年，酒店内各种消防设备均处于良好的运行状态之下。酒店内消防设备种类多，技术难度大，操作复杂，这就要求操作人员自身要有全面过硬的技术本领，对此，部门从人员招聘开始把关，严格挑选，要求应聘人员必须持有从业资格证书，对酒店内消防设备必须能够熟练的进行操作。
同时，部门要求设备操作人员每天对酒店内消防设备至少进行不少于两次的巡查，每周对所有设备进行一次检查保养，对长期不使用的设备每周要试运行一次，发现问题及时解决，对解决不了的问题要及时向上级汇报，保证在最短的时间内让设备恢复运行，确保所有设备设施时刻处于的运行状态。
四、上半年未发生一起人员工伤事故
上半年，部门对酒店人员的人身安全也非常重视，不断的完善规章制度，强化制度的落实，是预防安全隐患，确保员工自身安全的重要因素之一。任何管理工作首先是人的工作，人的工作的核心是思想教育，安全工作更不能例外。做好员工的防范教育已成为安全工作的重要课题。防范教育搞好了员工的防范意识就能得到提高，就可以在日常安全防范工作中筑起一道牢固的屏障。所以我们始终把防范教育工作摆在安全工作的重要位置。
部门还不定期对各岗位进行安全工作检查，查岗位上是否存在安全隐患，查员工是否按章操作。通过检查，使员工感觉到安全工作的重要性，强化了员工的安全意识，也树立了员工的防范意识，并自觉的严格按照操作规程进行操作，确保了自身的安全。
五、存在问题
1、安全教育力度还不够。
2、各项规章制度还不够健全。
3、少数员工防范意识差，有麻痹思想。
六、下步打算
上半年，安全工作取得了一点成绩，但与酒店领导和各部门的关心与支持是分不开的。安全工作无小事，任何一丝的麻痹大意都有可能造成不可挽回的损失，在下步的工作中，要时刻保持清醒的头脑，严格管理，严格要求，针对上半年存在的问题，从实际出发，从根本上解决，力争把事故消灭在萌芽状态。同时，好的方面也要继续保持。部门全体人员将继续努力，确保酒店人员生命和财产的安全。
篇二：
根据酒店年初制定的酒店安全工作布置，以及酒店集团高层领导所提出的安全工作目标，同时也为了严格贯彻酒店“预防为主，安全第一”的工作指导方针，本部在XX年度配合酒店制定的合理配岗，工作标准化、规范化、程序化服务，同时做好开源节流、开拓新项目的工作任务的要求下，更进一步做好酒店各项安全保卫工作，现将全年工作总结如下：
一、消防管理
加大对员工的消防知识培训力度，本年度多次派消防主管对重点防火单位员工进行消防知识与防火知识的学习，对监控中心工作人员进行监控系统技能操作培训与考核，在进行考核后监控人员表现出即能熟练运用各种知识与技能进行相关操作，又能体现出沉稳、娴熟的实质表现。
保安部根据消防支队要求，定期对酒店的各项安全设施进行检查，并做好记录。对检查出的不合格项目及时整改到位，在巡逻过程中发现已损坏的消防疏散指示灯、应急灯等消防设备及时进行报损更换，并于今年初对一批过期的防毒面具进行申报更换。并在近期按安稳办要求对酒店各种机房外张贴（机房重地、禁止吸烟）标语以防止意外事件。而在在节前或有重大接待任务时，增加检查频率，杜绝不安全事故的发生。
在具有完善的设备基础和娴熟的消防技能的保障下，今年酒店从未发生过一起任何类型的火灾，虽目前为获得任何荣誉但我部很荣幸的圆满完成了今年的安全指标。
二、门岗及停车场的管理
强调仪表、仪态的标准与规范，一号门岗是客人对酒店的第一印象，是客人对酒店服务质量的第一感受，保安部针对这一特点对一号门当班人员进行多次严格的标准敬礼姿势、导车手势的技能培训与技能考核。在一号门人员离职后部门为保持一号门人员的整体性尽量挑选形象好、气质佳、有毅力的保安安排在一号门岗，让客人进入酒店时有种即安全有舒适的感受。对一号门岗的要求是进入车辆排列有序，整齐规范，按照停车标识线停放，保证进出车辆的畅通，要求门岗人员对进出车辆有标准规范的指挥手势，
二号门的主要职责是对进出车辆管理，由于旧的汽车出入卡有较多的流失，容易给犯罪份子留下偷盗的可能，根据这一特点部门延续xx年的做法在今年初部门又从新使用新的车辆出入卡，以便保障客人车辆安全；为更好的对保安人员对前后停车场的管理，维护酒店财产的物质部门对现有的不绣钢路障及二号门电动门进行日常维护保养工作，保证了对机动车的正常管理和员工上下班打卡的安全。
对后院大型停车场，除规划员工摩托车、电动车、自行车的区域，并要求停放秩序井然有序外。对酒店内部小车也强调必须按规定位置停放，以便于旅客车辆按设计的位置依次停放，并多次圆满完成重要宾客和车队、会议的接待，得到客人的好评。
三、监控管理
监控室是酒店各种隐患和事故的第一反映器，犹如人类的眼睛，是发现各种情况的第一窗口。至酒店开业以来监控设备一直处在24小时不间断的运行状态，因此部份设备出现老化现象，如烟感灵敏度下降、视频摄像头模糊、视频显示器故障，这些都是因设备老化引起的，在酒店领导和梁总大力支持下部分监控设备的零件已经开始进行更换与修护。预计明年还需对余下老化的设备进行更换。今年以来，因监控人员对工作的认真负责，第一时间发现了几起意外事件，因发现及时、处理得当、保障有力，在未造成事故的情况下得到了有效的控制，因此基本没出现大的险情，包括一号门客人强行说车辆在酒店被划伤后经监控录像被证实该车不是在酒店被伤等事件都有力的说明良好的设备运行才可以保证酒店的生命、财产得到有效的保障，当然相关的人员也是功不可末。为保证酒店的安全系数，保安对酒店能够全面巡查，我部今年又增加了巡更次数，以便使队员能够更加细致的将巡更工作做到实处。
工作总结之家的半年工作总结频道希望在写作方面解决您的问题，也希望我们的创作和收集整理《保安2020年上半年工作总结范文》内容给您带来帮助。同时，如您需更多总结范文可以访问“保安个人上半年总结”专题。