时间稍纵即逝，充满挑战的工作即将划上句号，需要我们好好总结这一段时间的工作了，通过总结，来做好今后的工作规划工作。工作总结到底怎么写比较好？以下内容是小编特地整理的“2020年公司行政部总结及工作设想”，如果对这个话题感兴趣的话，请关注本站。
今年是公司正式投入全面生产的第一年，是公司抓住一切机遇实现跨越式发展的关键性的一年。行政部作为公司的后勤部门，以公司年初制定的工作计划为指导，服务于市场，服务于生产，通过全体人员的通力合作，基本上完成公司下达的各项任务，现对行政部一年的主要工作总结如下：
一工作总结
对外网站更新建设，搭建电子商务平台
网站在信息社会的今天，是客户了解公司的第一窗口，其作用举足轻重。行政部在网站制作主面，加大力度，在能力所及的范围内，争取做到更好。
首先在技术上采用asp程序，带后台管理，为后期方便维护做了充分准备；在产品介绍方面采用后台管理access数据库模式，用户可以方便的查找不同规格型号的产品，另外用户可以通过网站反馈信息，提出自已的意见或建议，便于销售人员及时与客户沟通联系。
其次，网站的结构内容及配色。网站是为市场为产品服务的，行政部积极贯彻这一宗旨，通过各种渠道及手段，如深入各部门召开座谈会等，虚心听取领导及销售等部门的意见和建议，并结合公司实际情况，制作完成了网站的最新+，从网站留言+的反馈可以看出，最新+的网站基本上得到了认可。行政部也及时根据客户的反馈情况适时做出调整，让网站成为展示公司形象的最美丽的窗口。
再次在网站的速度优化方面，公司采用m独立带宽做了宽带服务器，极大的提高了访问速度，但是在网通铁通电信用户之间的互通互连上还有一定问题，有待国家政策的调整。
最后，在无纸化办公方面，行政部采用了腾讯公司的腾讯通即时信息传递软件并二次开发。实行一机一号制度，可以方便快捷的传递文件发布即时消息通知等，还可以召开网络会议，在提高工作效率的同时，为公司迈向无纸化办公奠定了坚实的基础。
完善公司的电话线路监控系统等各种网络硬件建设
随着公司业务量的增多，根据实际需要，到目前为止电话数量达到部；随着电话数量的增多，控制话费成为一个棘手的难题。行政部积极与铁通进行协商，使其在收费政策上，给予了我公司最大幅度的优惠；另外，还通过各种手段严格控制电话费用，重点是国际及国内长途电话费用，为公司节约了部分资金。
监控系统是今年上半年的一个重点工作，从采点布线安装调试直至最终完成，历经二十多天，共完成个终端，终端分别设在原应用系统铝材切割玻璃清洗组件覆膜焊接区敷设区层压区装框区检验中心电池线分选印刷扩散腐蚀硅片铸锭南墙东墙西北角切割纯水门卫共个点，经过一段时间的运行，状况基本良好，但由于没有专人维护，造成设备经常出现问题，关键的录相资料没有得到很好的保存，给公司在一定程度上造成损失。虽然监控系统已安装好，但没有规范的管理，使监控系统没有得到很好的应用，这方面在年有待完善。
完善办公设施管理，办公用品管理及档案管理工作
）办公桌椅电脑打印机传真机电话复印机等各种办公设施均是公司财产不可分割的一部分，为更好的提高办公设施的使用率，保护公司财产不受损失，行政部对办公设施的申请审批采购领用配置等作了相应的规定；并在办公设施的醒目处贴上写有使用部门名称设施编号购买和领用日期等内容的标签，以便于管理；设立办公设施登记表，对公司所有办公设施做到心中有数，并定期清查，严禁设施被盗被挪用被损坏等情况的发生。
）为统一限量，节约开支杜绝浪费制定了办公用品管理制度，对办公用品的申请购买保管领用等各个环节均作了规定；并协同财务部建立了规范的办公用品帐，所有办公用品均建立卡片，其收发存一目了然；办公用品仓库定期盘点，盘点做到账物卡一致；
为更好的节省办公费用，对办.公用品采取定额管理，但目前定额管理尚处于试用阶段，有待于根据实际情况进行完善。
）在档案管理方面，贯彻执行《档案法》等国家有关法律法规和方针政策，并制定了本企业文件材料归档和档案保管利用鉴定销毁移交等管理制度；统筹规划公司档案的收集整理保管鉴定统计和提供利用工作；并指导各部门文件材料的形成积累整理和归档工作；重点加强公司产品专题项目研究设备仪器基本建设重要技术改造工程技术安全行政管理产品质量等档案的收集整理工作。
宣传工作
在公司形象宣传方面，积极在保定日报保定电视台某省日报某省电视台以及中央电视台等各大媒体宣传报道。在今年上半年在领导的指导下，一共在各家媒体发布了十几篇报道。主要有针对“坩埚喷涂”工艺技术创新发表了《真抓实干 开拓创新》《保定海关以服务为宗旨促企业发展》“关于五一在公司过生日的报道”以及“首批w组件出口”等报道，提高了企业形象扩大了公司知名度。
但因经验不足，工作中仍存在宣传力度不够忽略了网站媒体的宣传新闻报道写作功力欠缺等问题。一定在今年的工作中努力改正。
安全工作
上半年公司在完成生产任务的同时，安全生产面临着严竣的挑战，特别是月份以来连续发生三起安全事故，在一定程度上影响了公司的正常生产和经营，给公司造成了一定的经济损失，也给当事者带来了巨大的痛苦和负担，血的教训，值得我们深思。
月日，餐厅面点师王明珍在使用压面机加工面条时，因违规操作，不慎将右手压伤，休息了近半个月。
月日，电池车间发生氨气爆炸，虽未造成人员伤亡，但电池车间停产近 两天，耽误生产进度，给公司造成很大的经济损失。
月日，检验中心耿东李泽勋等人在检验钢化玻璃时，发生了玻璃倒塌伤人事故，耿东被玻璃砸伤，缝了针，休息近半个月，造成很大的经济损失，也给本人带来极大的痛苦。
……
从上述安全事故观察，虽然有部分是客观因素所造成的，但违章操作或违反安全规定是造成事故的主要原因。为深刻吸取“.”事故的教训，进一步提高安全生产意识和管理水平，建立适应新形势需要的长效安全管理模式，全面落实各级安全生产责任制，提高员工岗位技能和应急技能，强化隐患治理，努力实现“安全生产无事故”的工作目标，公司重新规范了安全管理有关规定，重组了安全管理办公室人员，将每月日定为公司安全大检查日，组织各部门安全员每周召开安全会议，并进行安全大检查。通过对月份安全事故进行分析，为什么月份以来会如此高密度地发生事故呢？究其原因，存在以下几个方面：
（）月份以后公司生产规模不断扩大，新员工迅速增多，员工的安全意识和自我保护能力明显不强，实际操作水平低。
（）安全管理网络不健全，在安全管理上有很多盲区，三级安全教育中的工地班组级的安全教育几乎为空白。
（）安全员素质不高，有些安全员本身就是新员工，工作经验和组织能力不强，监督监护措施不力，没有认真负起责任。
（）安全管理水平不高，奖惩措施不到位。
（）各级领导没有真正处理好安全与生产的关系，在生产紧张时放松了安全管理。
工会工作
自上半年工会成立以来，在上级工会和公司党委的正确领导下，以服务大局为原则，以服务公司为主线，以切实维护职工利益为目标，突出抓好《工会法》的宣传与贯彻基层工会组织建设干部队伍建设民主管理和送温暖等重点工作，积极有效的开展各项工作。主要开展的工作有：（）组织部分员工成立了学雷锋小组，有步骤的开展学习雷锋活动；（）积极改善职工生产生活条件，丰富职工业余文化生活，组织了拔河比赛和篮球赛；（）关心职工生活，从工作和生活方面帮助有困难的职工。
确保后勤保障，为职工提供安全卫生的就餐环境
从年初，后勤部人员一直处于不稳定状态，新员工的调整培训及上岗占用了一定的时间，但经过一段时间的努力，后勤部员工队伍基本稳定下来，为今年的工作奠定了良好的基础。
今年公司人员急剧增加，给后勤部的工作造成了一定的困难，后勤部根据实际情况，及时增加就餐桌椅合理调配人员利用时间差等手段，满足了员工就餐及公司接待等需要。
六月份，后勤部发生了一起严重安全事故，鉴于此，后勤部及时对全体员工进行了安全教育，提高员工的安全意识，并排除了一些安全隐患。
二下半年工作计划
在安全工作方在，认真吸取教训，总结经验，力争把下半年安全工作做好：
）加强学习：加强专业技术和操作规程的学习，特别是各部门主要技术人员操作人员安全员要加强学习，我们不但要具备过硬的实际操作经验，还要精通其原则，努力提高综合素质。
）加强培训：要利用一切空闲时间组织员工进行专业技术和实际操作技能的培训，在实际操作中要采取师傅带徒弟的方式进行传帮带。
）加强考核：要加强对事故和违章行为的考核力度，对违章操作造成的事故要严厉处罚，对纠违突出和清除重大事故隐患的要予以重奖。同时要加强对员工的应知应会考核，并与其工资挂钩。
）加强安全监督：各部门安全员要加强安全检查和监督，对安全检查中发现的违章行为坚决予以纠正。各部门主管和安全员要确保本部门本班组的生产设备和人身安全，安全员要做好安全监护和安全检查工作。同时公司将每月对安全员的业绩进行考评，对不负责任的安全员要予以处理。
后勤部下半年工主要工作将围绕提高业务接待水平确保职工餐安全卫生，提高职工餐质量等方面展开。
协助培训部门对公司所有的培训教材进行修订，并制作系统的幻灯片和光盘。
计算机网络
公司各部门计算机断开外部网络，组建内部局域网。随着公司规模的扩大，网络安全也逐步重要，因此将对公司电脑进行限制，防止资料的外流和外部病毒的侵袭，可能会限制有一定负面影响，但可以通过其他途径解决。具体实施：
（）封闭所有电脑的光驱软驱usb接口等一切外部接口，所有接口留在行政部，由专人输入，所有文件通过内部网络传输。
（）行政部建立信息小组，专门负责对内对外信息的发布和搜集。
（）对外电脑全部安装正+软件，包括服务器端。由于对外软件都暗含公司信息，对于国外一些注重公司信誉的客户来说，乱发邮件无疑会带来很大的负面影响。软件厂商和公安部门对非法软件的查处力度也在逐步加大，因此对外发布信息需要正+软件。
因此需要正+winserver一套，正+win专业+套，正+office套，正+网络+杀毒软件一套，正+rt*软件一套，大约需要元左右。
随着计算机的不断增加，在一些部门中出现计算机管理不善，下班不关机，不拔电源，私自下载安装软件，等一系列问题，对此计划将计算机管理纳入部门的考核中； 此外，为配合公司保密制度的实施，下半年将重点加强办公管理中作，并纳入对部门的考核中。
网站建设
（）对网站中英文部分继续完善，争 取得到进出口部门的配合，完成英文网站。
（）原国际域名在月底到期，计划改用“新浪新网”的虚拟主机系统和邮件系统，以解决网通铁通和电信之间上网用户以及国外用户不能很好的访问问题，邮件系统采用新网的邮件系统，可选用短信通知功能，更好更快捷的收发邮件。
监控系统
由于资金问题配电室等部位的监控系统探头未安装，下半年根据实际情况完成。
监控系统上半年基本完成安装调试，现已进行正常运行状态，为更好发挥监控系统的作用，我们将实行跟班值班制度，每日定时对系统进行检查维护，对一些重要资料及时存入光盘。
完成周边围墙的红外防盗墙的工作。计划在厂区的东西北侧分别安装三对探测器进行小时设防。在门卫安装控制主机。如果东西北侧有异常情况，如不明物体翻越围墙，控制主机的警报器报警，门卫保安及时发现并定位报警点，到现场及时处理情况。
电话管理
目前我公司使用的固定电话有大部分是铁通电话，只有三部电话是网通电话，自使用以下，反映铁通电话在部分地区不是很好的使用。计划全部或部分采用网通的电话，以解决此问题带来的负面效果。在资费上继续与相关部门协商，争取在更好的服务同时节约更多费用。
投影系统：在会议室安装投影仪吊架和投影幕，同时完成电话视频会议和网络视频会议的问题。其中电话视频会议需要咨询电信部门后协商解决。
大力宣传企业理念，推进企业文化建设，促进企业整体素质的提高。行政部按照公司企业文化建设的总体要求，结合公司自身特点，下半年将利用宣传橱窗板报内刊网络等宣传手段方式，大力宣传企业文化。
协助领导及各部门完成其他各项工作。
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建筑公司2020年工作总结及2020年工作设想
20xx年工作总结及20xx年工作设想
———邵阳公司
二OO四年邵阳公司在公司党政领导的正确领导下，在公司“一办七部”的大力支持下，邵阳公司领导团结务实，奋力拼搏，认真贯彻落实公司“职代会”暨经济工作会议精神和公司提出的“全员入市，健康提速，加快发展”的工作方针，以经济建设为中心，以生产经营为龙头，发扬“团结、求实、精诚、奋进”的企业精神，整个公司形成了“领导带头抓经营，上下齐心促生产”的良好局面。通过适时转换经营格局，充分挖掘潜力，全年各项经济技术指标稳步上升，为公司的经营上规模、上台阶稳步提速，加快发展做了扎实的工作，具体工作有如下几个方面：
一、各项经济技术指标稳中有升。
全年邵阳公司共参加投标项目23个，中标项目21个，中标产值 1.0126亿元，建筑面积111991.2平方米，实现公司下达的年计划的 101%，承接施工任务比上年度增长25 %，完成施工产值7800万元，完成了年度计划的111%，全年完成劳务产值300万元。
二、认真贯彻“两会”精神和“全员入市，健康提速，加快发展”的工作方针。
根据公司职代会和经济工作会议的总体部署，结合邵阳公司的实际，一是及时调整了新的领导班子成员，为工作的全面展开争取了时间；二是按照公司的要求调整了机构设置，因事设岗，因岗定人，在原“一办四科二队”的基础上，新设置了商务科，并将原来的两个施工队合并成一个施工队，便利了对下岗人员的动态管理和上岗人员的情况掌握。为了完善和加强各项目的文明施工现场的统一管理，抓好质量安全和生产进度，在工程科原有的三人的基础上增编了一名质安副科长，专门负责文明施工的督促检查；三是适时地召开了各科室（队）项目负责人，一、二级项目经理参加的邵阳公司经济工作会议，制定了部门和一、二级项目经理经营目标管理责任制，实现公司提出的“全员入市，健康提速”的工作方针。
三、改变经营观念，挖掘潜力，全员入市。
在激烈的市场竞争中，只有改变经营观念，开拓新的经营思路，挖掘经营潜力，才能有效地提升经营成果。
1、邵阳公司职工1600多人，邵阳公司领导为充分调动广大职工的积极性，全员走向市场，开拓经营，变“包袱”为“财富”，实行奖励政策，按承接任务收取工程管理费的10%奖励经营者，为经营工作起到推波逐澜作用。
2、适时调整经营力量，提高经营人员素质。将一些能吃苦耐劳，精通业务，具有奉献精神，能准确掌握市场发展方向的同志纳入经营岗位，充实经营力量。
3、固守本土，拓展疆外。邵阳经济不发达，建筑任务少，行业队伍多（一级建筑资质单位三个、二级42个，还有大批三级资质单位），而市本级施工任务不到2.5亿元，竞争尤为激烈，但邵阳公司在如此激烈的环境下，能够固守本土，一是靠自身的队伍素质的提高，二是靠品牌意识和信誉度的增强；邵阳公司申报了一个省优工程(新邵县检察院)，一个芙蓉奖工程（人寿保险公司综合楼），全部通过；三是靠建设主管部门和许多业主的大力支持。以前每年在邵阳市区承接施工任务3000万元左右，而今年在邵阳本土已承接了5000余万元。邵阳公司在守住本土的同时，经理、书记带头上奔江西、江苏，下赴广西、广东，大力拓展市外，省外市场，在省内娄底、怀化，省外广西、江西、内蒙等地都开辟有自己的一片市场，承接施工任务4000余万元，占总量的43%。
四、各项管理有条不紊，双文明建设进一步加强
1、加强对专业技术人员和下岗工人的管理
人才是公司的财富，为减少人才流失，邵阳公司在20xx年年中，对所有专业技术人员按专业系统进行了一次全面摸底，进行动态管理。对在外务工的人员逐一发通知到人，要求返回单位上班，并按规定交纳个人和企业部分的“两金”，对下岗在外长期务工和做生意的工人，除停发下岗特困救济金外，视所从事的工作交纳“两金”。
2、安全生产措施到位
全年来，邵阳公司始终按照创一流品牌和形象工程的要求，严把质量关和安全关，把质量、安全当做一项常抓不懈的工作认真落实。一是定期组织各项目科室（队）加强学习《邵阳公司质量安全管理办法》、《安全生产法》以及上级主管部门和公司对安全生产有关规定和要求，对照各项目一一落实；二是组织各科室（队）、项目部参加公司举办的安全知识竞赛，提高职工的安全意识；三是适时组织质量安全专业知识培训，及时准确掌握国家对质量、安全的新的法规和条文，提高专业人员的整体素质；四是加强质量安全检查力度，除五月、十月工会组织职工代表对在建项目进行质量安全生产检查外，邵阳公司领导不定期对各工程项目进行检查，工程科每周对项目进行两次常规检查，每月对项目进行一次大检查，发现问题及时整改，一一督促落实到位。通过加强管理，措施到位，全年共完成施工产值7800万元，工伤事故为零，现在建项目16个，主体中检全部优良，其中获省优质工程奖1个，芙蓉奖工程1个，省文明工地4个。
3、法制建设有成效
根据本行业的特殊性，今年邵阳公司特聘请了一名常年法律顾问，以提高在法律上的自我保护能力。全年共参加诉讼案件6起，诉讼标的达 100万元，处理纠纷71起，公诉事务10件，为单位挽回经济损失 108.2万元。
4、稳定工作常抓不懈
企业的发展离不开一个安定的环境，而邵阳公司人多，线长，面广，有碍安定的因素和事件时有发生，尤其是过去一些遗留问题，更为突出.如原中级法院审判大楼项目，交工数年，由于原承包人不负责，造成拖欠人工工资、材料款二百多万元，邵阳公司党政主要领导亲自出面，与建设方和债权人多次协调，在历尽三个多月的艰苦努力和多方面做工作，最后才与各债权人成功达成协议，按各债权人所欠款额的总和63%从收取的一百多万元工程尾款中给予支付，从此对该项目的所有债务处理划上了一个圆满的句号，避免了各种矛盾的激发。
5、女工工作和安全保卫工作也得到了加强。全年没有违反计划生育和刑、政案件发生，同时大的群体性闹事事件也能有效地遏制。
五、转变观念，解放思想，促进再就业，劳务输出卓有成效。
邵阳公司现有职工1683人，平均上岗人数只有187人，绝大多数职工下岗待业，这给职工的生活带来了较大的困难，给公司的稳定带来了影响。为做好这方面的工作，邵阳公司努力利用邵阳四财建筑施工有限责任公司的劳务资质，向外输出劳务。一方面在广大下岗职中进一步加强转变观念的教育，彻底消除固定职工的优越性的思想，打破职工与民工界限，另一方面增建了一批身体好、技术过硬、能吃苦耐劳的班组，壮大劳务队伍。4月份由劳务副经理亲自带队，150多人向内蒙东瓦窑项目部进行劳务输出，经过七个多月的艰苦工作，圆满完成了劳务输出任务，完成劳务产值280多万元，为邵阳公司创造了经济效益和社会效益。
为了扩大劳务输出量，今年邵阳公司党政领导二次前往江苏徐州联系劳务任务，以最大努力为下岗职工解决就业困难。全年邵阳公司共完成劳务产值300万元。
六、充分发挥党组织的核心作用，为职工群众办实事，解决实际问题。
邵阳公司下岗职工多，癌症病人、精神病人、长病内退人员多，各项负担的增加，一直拖累着邵阳公司的发展，成为邵阳公司沉重负担，同时也给社会的安定、内部的稳定带来了一定的影响，为了解决这些问题，邵阳公司领导积极努力并做了大量的工作，一方面千方百计腾出资金，宁愿机关上班人员不发工资，在20xx年度未发一分钱工资的情况下，依然筹集资金解决急救病人、癌症病人及因病死亡职工和女工生育、产假费用；另一方面做好下岗职工和困难职工思想工作，帮助他们通过党和政府给予的优待政策，解决部分职工实际困难，并积极利用各种渠道安排就业。再者组织机关管理人员积极开展向特困职工送温暖献爱心活动。全年共慰问特困户6户，遭受不幸天灾人祸的家庭9户，探望重病人员30多人，协助职工处理丧事50多起，并给死者家属发放了一定的补助金，让职工群众感到组织的温暖。
此外配合当地政府做好军转干部的安护工作，为他们排忧解难，由于邵阳公司的军转干部年龄都偏大，相当一部分是下岗内退人员，他们的工资低，待遇差，生活比较困难，邵阳公司有关部门积极与当地政府和民政部门联系，每人争取了几千元的补贴，解决了他们的生活困难。
七、存在的主要问题
1、负担太重，效益未能从根本上得以改观。
邵阳公司在原五、六、七、八、华建、建兴解散后的所有人员，加上原公司机关、两校一院的下岗人员都集中在这里，特别是那些长病、长伤、内退、女工生育、产假、癌症病人、精神病人的开支，将占用邵阳公司的大部分资金，相当于年收入的三分之二以上。机关的工资无法正常发放，仅20xx年度全年工资未发一分钱，再加上往年的欠补发工资和长病内退人员所欠发的30个月工资，以及应报销的医疗费、独生子女费等资金存在相当大的缺口，现邵阳公司欠职工的各种费用累计已超过190万元。
2、经营市场占据的份量不够
邵阳公司地处邵阳这个经济落后的中小城市，建筑市场粥少僧多，行业价格又极其混乱，加之邵阳公司的底子薄，负担重，在与同行业竞争中有一定的难度，市场的占据份量仍还不够。
3、拖欠工资太多。长时间发不出工资，对机关管理人员的工作士气有一定的影响。
4、下岗人员诸多，因此，各种矛盾和问题呈现不断。
20xx年工作设想
20xx年是公司发展的关键之年，公司将全面实施改制，我们的工作重心，除了经营、生产外，还有更重要的改制工作，这三者融为一体，相辅相成。经营为了生产，生产促进经营，经营促发展，发展保障企业改制，而通过改制更能促进企业发展。邵阳公司的经营、生产值近几年稳步提升，明年必须要保持持续发展这一趋势，并且，幅度得加大。20xx年的经营目标是：承接施工任务1.2亿，争创1.5亿，完成施工产值1亿元。正在施工项目和新开工项目不拖欠工人工资，稳定工作不放松，紧跟公司改制步伐，全面贯彻落实建工集团的“三全”（全员入市，全员经营，全员管理）精神。
一、经营方面
在公司领导和市场经营部的统一指挥和管理下，以公司资质拓宽和提升为基础，以公司品牌工程（鲁班奖）工程为保障，经营工作全面推进。
㈠ 改善经营模式，加强经营力量
机制活，人才活，明年我们将改善经营机制，充分调动经营人员积极性，增强经营力量，加大经营幅度。
㈡ 强化经营管理，保证经营质量
经营工作是一项相当复杂的工作，时有真假难辩，鱼目混珠的局面，稍有不慎，就会误入歧途，让工作变得被动。所有的项目在合格前都要采取规避风险的措施，对项目、合作人员要进行详细的调查、了解和筛选，承接一个项目不但要有经济效益，更要有社会效益。
㈢ 固守本土，拓展地域
邵阳公司今年在邵阳市区承接施工任务5000多万元，局面逐渐打开，社会信誉和知名度日益提高，在拥有天时、地利、人和的好形势下，我们得乘势而上，促成飞跃，今年在市区承接施工任务力争超过6000万元。邵阳经济落后，建筑产值毕竟很小，无法满足邵阳公司的稳定和发展，我们在固守本土，发展已开拓的地域如怀化、娄底、广西等地域外，20xx年还必须开拓2—3个外部地域。
二、生产方面
对工程项目实施全方位、全过程监督管理，继续发扬邵阳公司对项目管理的优良作风，对项目人、财、物严格控制，严格履行合同，以经营闯市场，以质量占市场。明年确保完成产值1亿元，申报两个省优工程。
邵阳公司
二OO四年十二月
2020年科协工作总结及工作设想(公司)
科协工作总结及工作设想(公司)
20xx年度工作总结
20xx年，公司科协在公司党政的正确领导和支持下，紧紧围绕生产经营这个中心，充分发挥党政联系科技工作者的桥梁、纽带作用，大力开展“讲、比”活动和科协建家活动，为推动企业科技进步以及真诚为科技人员服务方面做了大量的工作。现将二○○四年的工作总结如下：
一、“讲比”竞赛活动深入、扎实，又上新台阶
1、完成了20xx年度公司级优秀“讲、比”项目的评审工作。
各单位共推荐了63个（比上一年度多23个）项目（其中主业28个，多经企业35个）参加公司级优秀“讲、比”项目的评审，经过评审委员会的函审和会议评审（成果发布），评出主业的优秀“讲、比”项目特等奖3个、一等奖3个、二等奖7个、三等奖10个、鼓励奖5个；多经企业的一等奖3个、二等奖9个、三等奖10个、鼓励奖13个，奖励额度达150万元（比上年度多61万元）。同时各成员单位用于配套奖励厂矿级优秀“讲、比”项目资金达80多万元（比上年度多40多万元）。
2、大力宣传了20xx年度公司级优秀“讲、比”成果和优秀科技工作者先进事迹。
首先，将20xx年度公司级优秀“讲、比”成果材料编印成册进行了广泛宣传和交流，其次，与宣传部联合对20xx年度公司级优秀“讲、比”成果和优秀科技工作者事迹进行了大力宣传，同时组织了“我心目中的优秀‘讲、比’项目”竞猜活动，全公司有3000多人参加。另外，将部分优秀成果材料以幻灯片的形式在公司科协网页上进行了展示。
3、20xx年度的“讲、比”工作有条不紊地开展。
随着“讲、比”活动奖励力度的加大。“讲、比”活动得到了各级领导的高度重视，20xx年，公司所属单位及机关立项400多项，完成300多项。目前已进入总结评审。
今年的“讲、比”活动，公司科协严把了“讲、比”项目立项申报关，对所有立项项目进行审查。
在做好节点控制上又有新的举措，公司科协年内多次到各单位检查“讲、比”活动，尤其是对重点监控项目更是严格规范，要求每季报形象进度。在深入现场的过程中，广泛交换意见，及时调整了部份“讲、比”项目。
4、开展了“讲、比”活动调研和交流活动
为进一步组织好“讲、比”活动，公司科协组织了全公司范围内的“讲、比”活动调研活动，按照公司科协的要求，各单位科协经过调研分别形成调研报告。在此基础上，公司科协拿出了深化“讲、比”的修改意见，并通过秘书长会议征求意见，形成了补充规定。在项目的评审方面，改变以往那种单单由公司评委打分做法，增加专业组初评程序，专业组成员是由相关单位或部门提供的专家组成（从专家库中抽取），专业组分为矿山、机（电）加、冶化、管理四个组，公司评委必须在充分了解专业组的初评意见后，方能在公司的评审会上打分。这样做就使得评审质量向着公平、公正、公开方面又前进了一步。对获奖项目的奖金发放上规定奖金分配应在一定范围内适度公开，奖金应按项目组成员的贡献大小进行分配等等。
公司科协组织召开了科技工作者座谈会，围绕 “讲、比”活动的主题，来自各单位和机关的40余位科技人员畅所欲言，谈了许多建设性意见。
公司科协组织了“讲、比”活动知识培训班，各单位科协干部、今年“讲、比”项目组成员共计47人参加了培训。培训班上，学习了《江西铜业集团公司“讲理想、比贡献”竞赛活动表彰奖励办法（试行）》和组织“讲理想、比贡献”竞赛活动控制规程。各单位秘书长将本单位组织开展“讲、比”活动的经验做法逐一作了介绍，起到了很好地学习交流作用。
总之，今年的“讲、比”活动越来越深入，越来越扎实，越来越得到各级党政领导和广大科技人员的认可，极大地调动科技工作者积极性、创造性，促进了江铜集团生产经营发展和科技进步。
二、创建“科技工作者之家”活动卓有成效
今年，公司两级科协按照“科技工作者之家”创建标准和党建质量管理体系关于科协工作部分的要求，继续开展“建家”活动，进一步夯实“建家”基础工作，落实各项工作内容，组织开展好各类活动。
1、以“科技节”和“科技月”为标志科普宣传活动轰轰烈烈
活动月期间，科普宣传活动深入到厂矿、车间、工段、班组、学校、医院，遍及公司的各个角落。
德兴铜矿科协专门派人到中国科协申请取得最新科普教育片的全年播放权，并在矿电视台播放。矿科协还借来百科知识光碟，在矿电视台黄金时段播出，使全矿职工家属在休闲娱乐的同时能够增长见识，提高自身素质。
永平铜矿科协通过在电视设立“科技尖兵”专栏和在《江西铜业-永铜版》设立专刊，宣传了获得20xx年度“特殊贡献奖”的科技人员，营造了“尊重知识、尊重人才”的良好工作局面。
公司科协从关注科技人员健康入手，印发健康科普小册子七辑近2万册。禽流感防治知识读本800本，消除了广大群众对禽流感的恐惧心理，在一定程度上稳定了职工队伍。
据不完全统计，全年公司两级科协共播放科普片40部；出科普板报橱窗896期；举办科普讲座54次，参加人次为6230人次；组织科普竞赛17次，参加人次为6066人；在公司级以上广播、报刊上录用的有关科协工作的稿件数为84篇。
2、主题鲜明的各类学术交流活动蔚然成风
根据专业技术人员对拓展知识面的渴求，由各单位科协组织的学术交流活动不仅形式多样，而且质量也在提高。德兴铜矿多次组织科技人员到平朔、内蒙进行专业对口考察学习达80多人次。贵冶、材料设备公司分别请瑞典、美国、法国、德国的相应专家对设备和备件的使用知识进行了多次的技术交流，贵冶还成功地举办了“第四届全国闪速熔炼技术研讨会”，学术活动的国内交流和国际交流在我公司相得益彰。永平铜矿针对生产中出现的难题，及时组织科技人员进行攻关研讨的群众性学术交流形式也十分活跃。中国工程院院士古德生在武山铜矿作的专题演讲和德兴铜矿请的澳大利亚国家科学院的选矿专家作的报告等，更是让科技人员开阔了视野，受到了震撼。
公司科协为总结20xx年度科技、管理方面的成果，鼓励科技人员和管理干部钻研业务、展示才华，活跃我公司的创新气氛和学术氛围，组织了20xx年度优秀论文的征集、评选活动，各单位科协共选拔、推荐了27篇论文参加公司评审，根据评分结果，对8篇优秀科技论文给予了表彰和奖励，对13篇科技论文给予鼓励。
据不完全统计，全公司共组织专题研讨85次，2444人次参加；举办专家报告会9次，232人次参加；外送科技人员参加学术活动1233人次；科技培训36学时以上138人次；交流评审论文550篇；在公司以上级会议刊物上交流发表论文359篇。
3、为科技人员服务，履行好公司党政联系科技工作者的桥梁职责。
各级科协通过召开科技人员座谈会和与科技人员交朋友、谈心，及时向有关领导和部门反映他们在工作、生活、学习等方面的需求，引起了有关领导和部门的重视。如武山铜矿根据反映的情况决定，今年继续对服务一线的地质、测量、采矿工程技术人员发放津贴外，另实行对在技术岗位上的有职称人员每月增加20—100元的补贴；对新进矿的大学生确保其收入在800元/月以上；另外着手修缮二层约40间的集体宿舍，计划配电视、公共浴室和厨房，大大改善了新进矿毕业生的居住环境；对青年技术人员实行合理流动，既充分考虑其收入要求，又做到了人尽其才。
公司科协组织了科技人员参加了省青年科学家学术年会，我公司张卫华同志荣获“江西省青年科学家”称号，徐传辉荣获“江西省优秀青年学者”称号，胡建辉当选年会优秀论文作者。
利用广播、电视、板报、网络大力宣传了包括张卫华、徐传辉、胡建辉在内的各类专业技术人员。
了解、看望了生病的、生活困难的科技人员，给他们送去了“家”的温暖，两级科协共看望和慰问生病的科技人员213人次。
公司机关科协对具有中级以上职称的各类专业人员每年分批组织检查身体；向具有高级以上职称人员发放血压计并给每一位科协会员发放用于保健和健身的器材和书籍；组织女科技工作者进行跳绳比赛；在公司机关开展的一系列《送温暖、送健康》活动，不仅在机关深受欢迎，而且为厂矿科协的工作方向和工作内容起了个很好的示范作用。下属一些单位根据各自的条件纷纷效仿，一个能够充分体现各层次领导对科技人员的关爱，尤其是关注健康、科学生活的风气正在全公司形成。
4、办好科技咨询服务工作
科技咨询服务是促进科技与经济紧密结合的重要环节和有效途径，它对于调动科技人员的积极性，稳定科技人员队伍，推进企业科技进步，弥补科协经费不足等方面有着重要的作用。20xx年，公司科协修订了《江西铜业集团公司科协系统科技咨询服务管理办法》，各单位科协科技咨询服务部严格按照新的管理办法，开展了多种形式的科技咨询活动，全年共签定了31个科技咨询和技术服务项目，营业额达一百多万元。
一年来，江铜集团科协通过开展一系列的活动，取得了一定的成效，得到了各级领导和广大科协人员的肯定，科协工作也顺利地通过了公司党建质量体系的内外部审核，没有任何观察项和不合格项。但仔细分析起来，科协工作也存在一些不足，如所属各单位科协发展不很平衡，有的单位有专职科协干部，有的单位没有，有的单位经费充足，有的单位经费紧张；有的单位进入破产程序影响到科协工作的正常开展等。今后，我们将通过努力，尽量克服以上不足，把科协工作开展得更好。
通过一年来的工作，我们的主要体会是：
1、各级科协干部以良好的工作姿态和工作成绩赢得了各级党政领导对科协工作的高度重视；
2、通过有效的“讲、比”活动逐步搭建起公司科技人员的奖励平台；
3、不断创新，赋予“科技工作者之家”创建标准新的内容，增加灵活性、可操作性，使创建“科技工作者之家”活动更加充满活力。
20xx年度工作设想
一、 将“讲创新、比奉献”的活动进一步引向深入
1、 按照修订后的评审程序组织好20xx年度的公司级优秀“讲、比”项目的评审和奖励；
2、 组织好20xx年度获奖优秀“讲、比”项目的宣传活动；
3、 加大对20xx年主业、多经企业立项项目的立项审查，继续重点监控，保证节点控制；
4、 结合运作三年的实际，研讨、修改奖励条例，使之更趋于成熟。
二、 坚持以建设“科技工作者之家”为中心环节，突出服务主题
1、 修改创建“科技工作者之家”的评审标准；
2、 拓宽“建家”活动的工作领域
1） 开展科技技能竞赛活动；
2） 加大学术交流与专业研讨的力度；
3） 组织好科技讲座与论文交流；
4） 继续做好关注科技工作者健康的工作。
3、 年末按新办法组织评比与交流
三、 组织好第三个“江铜集团科技节”和第十三个“科技进步活动月”活动
1、 要切实抓好为科技工作者办实事的活动，以体现“建家”活动的主题；
2、 开展科普宣传活动，尤其是对保健知识的普及；
3、 举办各类讲座、学术交流、竞赛等；
4、 对此项活动的总结评比在6月进行。
四、 科协的其它工作
1、 举办二期专、兼职科协干部业务培训班；
2、 组织好科协创新工作的现场交流活动；
3、 完成领导交办的工作。
2020年建筑公司2020年工作总结及2020年工作设想
20xx年工作总结及20xx年工作设想
———邵阳公司
二oo四年邵阳公司在公司党政领导的正确领导下，在公司“一办七部”的大力支持下，邵阳公司领导团结务实，奋力拼搏，认真贯彻落实公司“职代会”暨经济工作会议精神和公司提出的“全员入市，健康提速，加快发展”的工作方针，以经济建设为中心，以生产经营为龙头，发扬“团结、求实、精诚、奋进”的企业精神，整个公司形成了“领导带头抓经营，上下齐心促生产”的良好局面。通过适时转换经营格局，充分挖掘潜力，全年各项经济技术指标稳步上升，为公司的经营上规模、上台阶稳步提速，加快发展做了扎实的工作，具体工作有如下几个方面：
一、各项经济技术指标稳中有升。
全年邵阳公司共参加投标项目23个，中标项目21个，中标产值 1.0126亿元，建筑面积111991.2平方米，实现公司下达的年计划的 101%，承接施工任务比上年度增长25 %，完成施工产值7800万元，完成了年度计划的111%，全年完成劳务产值300万元。
二、认真贯彻“两会”精神和“全员入市，健康提速，加快发展”的工作方针。
根据公司职代会和经济工作会议的总体部署，结合邵阳公司的实际，一是及时调整了新的领导班子成员，为工作的全面展开争取了时间；二是按照公司的要求调整了机构设置，因事设岗，因岗定人，在原“一办四科二队”的基础上，新设置了商务科，并将原来的两个施工队合并成一个施工队，便利了对下岗人员的动态管理和上岗人员的情况掌握。为了完善和加强各项目的文明施工现场的统一管理，抓好质量安全和生产进度，在工程科原有的三人的基础上增编了一名质安副科长，专门负责文明施工的督促检查；三是适时地召开了各科室（队）项目负责人，一、二级项目经理参加的邵阳公司经济工作会议，制定了部门和一、二级项目经理经营目标管理责任制，实现公司提出的“全员入市，健康提速”的工作方针。
三、改变经营观念，挖掘潜力，全员入市。
在激烈的市场竞争中，只有改变经营观念，开拓新的经营思路，挖掘经营潜力，才能有效地提升经营成果。
1、邵阳公司职工1600多人，邵阳公司领导为充分调动广大职工的积极性，全员走向市场，开拓经营，变“包袱”为“财富”，实行奖励政策，按承接任务收取工程管理费的10%奖励经营者，为经营工作起到推波逐澜作用。
2、适时调整经营力量，提高经营人员素质。将一些能吃苦耐劳，精通业务，具有奉献精神，能准确掌握市场发展方向的同志纳入经营岗位，充实经营力量。
3、固守本土，拓展疆外。邵阳经济不发达，建筑任务少，行业队伍多（一级建筑资质单位三个、二级42个，还有大批三级资质单位），而市本级施工任务不到2.5亿元，竞争尤为激烈，但邵阳公司在如此激烈的环境下，能够固守本土，一是靠自身的队伍素质的提高，二是靠品牌意识和信誉度的增强；邵阳公司申报了一个省优工程(新邵县检察院)，一个芙蓉奖工程（人寿保险公司综合楼），全部通过；三是靠建设主管部门和许多业主的大力支持。以前每年在邵阳市区承接施工任务3000万元左右，而今年在邵阳本土已承接了5000余万元。邵阳公司在守住本土的同时，经理、书记带头上奔江西、江苏，下赴广西、广东，大力拓展市外，省外市场，在省内娄底、怀化，省外广西、江西、内蒙等地都开辟有自己的一片市场，承接施工任务4000余万元，占总量的43%。
四、各项管理有条不紊，双文明建设进一步加强
1、加强对专业技术人员和下岗工人的管理
人才是公司的财富，为减少人才流失，邵阳公司在20xx年年中，对所有专业技术人员按专业系统进行了一次全面摸底，进行动态管理。对在外务工的人员逐一发通知到人，要求返回单位上班，并按规定交纳个人和企业部分的“两金”，对下岗在外长期务工和做生意的工人，除停发下岗特困救济金外，视所从事的工作交纳“两金”。
2、安全生产措施到位
全年来，邵阳公司始终按照创一流品牌和形象工程的要求，严把质量关和安全关，把质量、安全当做一项常抓不懈的工作认真落实。一是定期组织各项目科室（队）加强学习《邵阳公司质量安全管理办法》、《安全生产法》以及上级主管部门和公司对安全生产有关规定和要求，对照各项目一一落实；二是组织各科室（队）、项目部参加公司举办的安全知识竞赛，提高职工的安全意识；三是适时组织质量安全专业知识培训，及时准确掌握国家对质量、安全的新的法规和条文，提高专业人员的整体素质；四是加强质量安全检查力度，除五月、十月工会组织职工代表对在建项目进行质量安全生产检查外，邵阳公司领导不定期对各工程项目进行检查，工程科每周对项目进行两次常规检查，每月对项目进行一次大检查，发现问题及时整改，一一督促落实到位。通过加强管理，措施到位，全年共完成施工产值7800万元，工伤事故为零，现在建项目16个，主体中检全部优良，其中获省优质工程奖1个，芙蓉奖工程1个，省文明工地4个。
3、法制建设有成效
根据本行业的特殊性，今年邵阳公司特聘请了一名常年法律顾问，以提高在法律上的自我保护能力。全年共参加诉讼案件6起，诉讼标的达 100万元，处理纠纷71起，公诉事务10件，为单位挽回经济损失 108.2万元。
4、稳定工作常抓不懈
企业的发展离不开一个安定的环境，而邵阳公司人多，线长，面广，有碍安定的因素和事件时有发生，尤其是过去一些遗留问题，更为突出.如原中级法院审判大楼项目，交工数年，由于原承包人不负责，造成拖欠人工工资、材料款二百多万元，邵阳公司党政主要领导亲自出面，与建设方和债权人多次协调，在历尽三个多月的艰苦努力和多方面做工作，最后才与各债权人成功达成协议，按各债权人所欠款额的总和63%从收取的一百多万元工程尾款中给予支付，从此对该项目的所有债务处理划上了一个圆满的句号，避免了各种矛盾的激发。
5、女工工作和安全保卫工作也得到了加强。全年没有违反计划生育和刑、政案件发生，同时大的群体性闹事事件也能有效地遏制。
五、转变观念，解放思想，促进再就业，劳务输出卓有成效。
邵阳公司现有职工1683人，平均上岗人数只有187人，绝大多数职工下岗待业，这给职工的生活带来了较大的困难，给公司的稳定带来了影响。为做好这方面的工作，邵阳公司努力利用邵阳四财建筑施工有限责任公司的劳务资质，向外输出劳务。一方面在广大下岗职中进一步加强转变观念的教育，彻底消除固定职工的优越性的思想，打破职工与民工界限，另一方面增建了一批身体好、技术过硬、能吃苦耐劳的班组，壮大劳务队伍。4月份由劳务副经理亲自带队，150多人向内蒙东瓦窑项目部进行劳务输出，经过七个多月的艰苦工作，圆满完成了劳务输出任务，完成劳务产值280多万元，为邵阳公司创造了经济效益和社会效益。
为了扩大劳务输出量，今年邵阳公司党政领导二次前往江苏徐州联系劳务任务，以最大努力为下岗职工解决就业困难。全年邵阳公司共完成劳务产值300万元。
六、充分发挥党组织的核心作用，为职工群众办实事，解决实际问题。
邵阳公司下岗职工多，癌症病人、精神病人、长病内退人员多，各项负担的增加，一直拖累着邵阳公司的发展，成为邵阳公司沉重负担，同时也给社会的安定、内部的稳定带来了一定的影响，为了解决这些问题，邵阳公司领导积极努力并做了大量的工作，一方面千方百计腾出资金，宁愿机关上班人员不发工资，在20xx年度未发一分钱工资的情况下，依然筹集资金解决急救病人、癌症病人及因病死亡职工和女工生育、产假费用；另一方面做好下岗职工和困难职工思想工作，帮助他们通过党和政府给予的优待政策，解决部分职工实际困难，并积极利用各种渠道安排就业。再者组织机关管理人员积极开展向特困职工送温暖献爱心活动。全年共慰问特困户6户，遭受不幸天灾人祸的家庭9户，探望重病人员30多人，协助职工处理丧事50多起，并给死者家属发放了一定的补助金，让职工群众感到组织的温暖。
此外配合当地政府做好军转干部的安护工作，为他们排忧解难，由于邵阳公司的军转干部年龄都偏大，相当一部分是下岗内退人员，他们的工资低，待遇差，生活比较困难，邵阳公司有关部门积极与当地政府和民政部门联系，每人争取了几千元的补贴，解决了他们的生活困难。
七、存在的主要问题
1、负担太重，效益未能从根本上得以改观。
邵阳公司在原五、六、七、八、华建、建兴解散后的所有人员，加上原公司机关、两校一院的下岗人员都集中在这里，特别是那些长病、长伤、内退、女工生育、产假、癌症病人、精神病人的开支，将占用邵阳公司的大部分资金，相当于年收入的三分之二以上。机关的工资无法正常发放，仅20xx年度全年工资未发一分钱，再加上往年的欠补发工资和长病内退人员所欠发的30个月工资，以及应报销的医疗费、独生子女费等资金存在相当大的缺口，现邵阳公司欠职工的各种费用累计已超过190万元。
2、经营市场占据的份量不够
邵阳公司地处邵阳这个经济落后的中小城市，建筑市场粥少僧多，行业价格又极其混乱，加之邵阳公司的底子薄，负担重，在与同行业竞争中有一定的难度，市场的占据份量仍还不够。
3、拖欠工资太多。长时间发不出工资，对机关管理人员的工作士气有一定的影响。
4、下岗人员诸多，因此，各种矛盾和问题呈现不断。
20xx年工作设想
20xx年是公司发展的关键之年，公司将全面实施改制，我们的工作重心，除了经营、生产外，还有更重要的改制工作，这三者融为一体，相辅相成。经营为了生产，生产促进经营，经营促发展，发展保障企业改制，而通过改制更能促进企业发展。邵阳公司的经营、生产值近几年稳步提升，明年必须要保持持续发展这一趋势，并且，幅度得加大。20xx年的经营目标是：承接施工任务1.2亿，争创1.5亿，完成施工产值1亿元。正在施工项目和新开工项目不拖欠工人工资，稳定工作不放松，紧跟公司改制步伐，全面贯彻落实建工集团的“三全”（全员入市，全员经营，全员管理）精神。
一、经营方面
在公司领导和市场经营部的统一指挥和管理下，以公司资质拓宽和提升为基础，以公司品牌工程（鲁班奖）工程为保障，经营工作全面推进。
㈠ 改善经营模式，加强经营力量
机制活，人才活，明年我们将改善经营机制，充分调动经营人员积极性，增强经营力量，加大经营幅度。
㈡ 强化经营管理，保证经营质量
经营工作是一项相当复杂的工作，时有真假难辩，鱼目混珠的局面，稍有不慎，就会误入歧途，让工作变得被动。所有的项目在合格前都要采取规避风险的措施，对项目、合作人员要进行详细的调查、了解和筛选，承接一个项目不但要有经济效益，更要有社会效益。
㈢ 固守本土，拓展地域
邵阳公司今年在邵阳市区承接施工任务5000多万元，局面逐渐打开，社会信誉和知名度日益提高，在拥有天时、地利、人和的好形势下，我们得乘势而上，促成飞跃，今年在市区承接施工任务力争超过6000万元。邵阳经济落后，建筑产值毕竟很小，无法满足邵阳公司的稳定和发展，我们在固守本土，发展已开拓的地域如怀化、娄底、广西等地域外，20xx年还必须开拓2—3个外部地域。
二、生产方面
对工程项目实施全方位、全过程监督管理，继续发扬邵阳公司对项目管理的优良作风，对项目人、财、物严格控制，严格履行合同，以经营闯市场，以质量占市场。明年确保完成产值1亿元，申报两个省优工程。
邵阳公司
二oo四年十二月
2020年民政工作总结及2020年工作设想
20xx年，我局按照市委、市政府的总体部署和省民政厅的要求，以“三个代表”重要思想和党的十六大及十六届三中、四中全会精神为指导，紧紧围绕全市改革发展稳定的大局，坚持“以人为本、为民解困”和“三个服务”的民政宗旨，以群众满意为标准，以制度建设为保证，以改革创新为动力,以加强自身建设为手段，求真务实，狠抓落实，较好地完成了全年预定的各项目标任务。救灾、低保、优抚安置、社区建设等重点工作成效显著，社会福利、老龄和民族宗教稳步推进，党风廉政和自身建设得到加强,民政工作整体水平进一步提高。
一、 20xx 年主要工作
（一）灾困群众生活困难得到妥善解决。去冬今春以来,我市局部地区多次遭受了大风、冰雹、暴雨、干旱等自然灾害,给部分群众生产生活带来了极大困难，救灾救济任务十分艰巨。为此，我局坚持把安排好受灾群众的生活放在一切工作的首位，采取有效措施，精心组织，确保了受灾群众的基本生活不出问题。一是精心安排受灾群众生活。及时下发了关于做好受灾群众生活安排的通知，制定详细周密的春荒和冬令救济实施方案，实行了县乡村三级包干责任制，坚决做到灾民口粮供应、救灾款物发放、救灾责任“三落实”。并多次派出工作组，深入部分受灾严重的乡镇、村组，检查受灾群众救济措施和灾后恢复重建落实情况；二是按照“实物救灾、救济到户”的原则，编制了灾民救助花名册，推行灾民救助卡制度。对今年因灾倒房户、缺粮户建立了到户台帐,确保了灾情统计到户、救灾措施到户、救灾粮款发放到户。截至目前，共下拨救灾救济款 1305万多元，其中救灾粮价款 207 万元，对 30 多万灾民进行了有效救济，保障了救济对象的生产生活和灾区的社会稳定；三是会同市财政局下发了《关于进一步加强农村五保供养工作的通知》,督促指导县区落实了五保供养政策，理顺资金筹集拨付渠道，提高供养标准，并筹措资金 56 万元，新建和改造 7 所敬老院，改善了农村敬老院基础设施条件落后的面貌；四是狠抓救灾工作制度建设。举办了自然灾害管理培训班。下发了《关于切实做好突发性自然灾害灾情报告的通知》和《关于认真做好灾民建房工作的通知》，颁布了《汉中市灾民救助管理办法》，全面推行了新的灾情信息管理和报告制度，对灾民建房实行了项目管理，进一步规范了救灾工作，提高了灾害救助的针对性、时效性和透明度；五是进一步规范了城市流浪乞讨人员救助管理工作。争取上级资金 100 万元，对市救助管理站进行了改建。全年共救助流浪乞讨人员 2480 人（次）；六是积极探索推进农村特困群众社会救助工作。全面统计汇总了农村特困群众家庭的基础资料，完善了家庭备案制度，组织开展了城固县、略阳县农村特困群众救助试点工作。向上争取资金 200 万元，对患有重大疾病的农村特困群众实行了医疗救助；七是组织开展了全市“扶贫帮困捐助月活动”，动员全社会力量为困难群众献爱心。据统计，全市共捐款 65万多元，棉被 1300 床，衣服 10 万多件。10月 19 日，市直机关干部职工一次性捐款达 17820 元，棉被 30床，衣服 2200 件。11月初，我局又积极与对口支援的江苏常州市联系，争取支援救灾救济衣被 30 万件，并及时下拨发放到了灾民手中。
（二）城市低保工作迈出新步伐。今年，我市城市低保工作在进一步巩固动态管理下“应保尽保”和规范化管理成果的基础上，重点实施了“分类施保”，对城市低保对象中的“三无人员”、 70 周岁以上的老年人等六类特困人员给予了重点保障。有4345户 5402 名特困对象在享受原差额补助的基础上，人均月增发保障金 16元。依据动态管理和低保对象有进有出的原则，加强了享受低保人员的复查核实工作。全年共有 1730 人退出了低保，4971人新进成为低报对象。并针对粮食、自来水价格上涨，采取了相应措施，落实了补贴政策，确保了低保对象生活不受影响。开展了全市城市医疗救助对象的调查摸底工作，对 23106 名城市医疗困难群众建立了档案资料，为逐步建立我市城市医疗救助制度提供了依据。会同市总工会、市教育局、城市建设管理局等部门联合出台了城市低保户的子女教育、住房拆迁补贴等优惠政策，城市低保工作由过去单一的基本生活保障向全方位、多形式延伸，呈现出良好的发展态势。会同财政部门加大了低保资金的监督管理。全面落实了市、县区低保配套资金和业务经费，实现了全市低保资金的社会化发放。举办了全市低保业务培训，通过业务学习、现场观摩和经验交流，进一步规范了低保审核、审批、复审程序，统一了低报对象家庭备案、资金计划、统计报表的填报标准，提高了工作人员的业务素质和专业技能。市上还为各县区统一刻制了城市低保审核专用章，制作了低保机构工作职责、工作制度和工作流程图解。积极督促指导汉台区开展了农村最低生活保障制度建设试点工作。截止 11 月底，全市共保障对象 34368 户 68361 人，占非农业人口的 9.8% ，累计发放保障金45036万元，低保对象人均差额补助标准由去年的 55 元提高到 60 元，较好地保障了城市贫困人口的基本生活。
（三）双拥及优抚安置成效显著。深入贯彻中省双拥工作会议精神，广泛开展了创建国家级双拥模范城活动。春节、“八一”期间，组织市级领导对驻汉团以上部队进行了走访慰问；市双拥办还就新时期军民共建工作及创建国家级双拥模范城活动出现的新问题，深入驻汉部队调查了解，广泛征求部队意见和建议，并向市双拥领导小组写出了《全市双拥工作的现状、存在问题及建议》的调研报告； 7 月份，代市委、市政府、汉中军分区草拟下发了《关于在全市开展深化军地“双向服务”活动的实施意见》，军地双方广泛开展了以“热爱汉中，宣传汉中，建设汉中；热爱驻军，宣传驻军，服务驻军”为主题的双向服务活动，有力地促进了军队建设和地方经济发展；积极开展双拥政策法规宣传，多方筹措资金 16 万元，在经济开发区、桥北广场、新桥等显著地段设置了三面大型双拥公益广告牌，展示了我市“双拥”工作外在形象，营造了良好的双拥氛围。以学习宣传新的《军人抚恤优待条例》为契机，加大优抚政策落实力度。组织力量对优抚对象自然减员及优抚专项资金落实情况进行了专项调查，对发现的问题，及时进行了整改，保障了优抚对象的基本权益；主动邀请省荣军医院的医疗队来汉，为略阳县、洋县的优抚对象查病治疗，建立健康档案，受到广大优抚对象的欢迎；认真做好革命伤残人员核查换证的准备工作，完成了全市 2800 多名革命伤残人员基本信息的电脑录入和初步核查；针对原解放军 8023 部队、 89740 部队部分退役士兵群体上访反映的问题，在做好政策解释和调查了解的基础上，专题向省民政厅和原部队作了汇报，并邀请临潼 417 医院专家到汉台、勉县、城固、洋县等县区，对原 8023 部队 461 名退役人员进行了健康普查，维护了社会稳定。安置工作在督促县区抓好历年安置遗留任务的处置和 20xx 年任务落实同时，完成了 20xx 年冬季退役士兵及20xx 年春季转业士官安置计划下达和档案接收审查分转工作。加强退役士兵待分配期间的培训管理，按照城市居民最低生活保障标准，给城镇退役士兵发放了待安置期间的生活补助费。积极推进城镇退役士兵安置改革，启动了汉台、勉县、城固、西乡等四个县区安置工作改革试点。针对安置工作存在的问题，我局组织汉台、城固等六个县区政府主管领导和安置办负责人，到宝鸡等地学习取经，并在对我市安置工作进行深入调研的基础上，向市政府进行了专题汇报，市政府先后召开常务会议和专题会议研究解决安置难问题。出台了《汉中市扶持城镇退役士兵自谋职业办法（试行）》，并决定从今年起将城镇退役士兵安置工作纳入各县区、各部门年度综合目标责任考核范围，坚决做到当年任务当年完成，严格杜绝跨年度安置退役士兵。市政府领导还主持召了现场办公会，当面向少数久拖不接的单位领导交接了 11 名退役士兵的安置档案。全市安置工作正在逐步形成以计划安置为主，自谋职业、扶持就业、有偿转移为补充的退役士兵安置格局。接收安置第三批军队退休职工12 人。审核上报了军休干部增加待遇和军干所水、电维修改造等相关资料。组织军休干部参加了全省军休系统门球赛，取得了优异成绩。
（四）社区建设和村民自治健康发展。今年以来，我局以开展社区示范活动为载体，以加强社区基础设施共建活动为依托，全面推动社区建设的发展。一是积极开展创建省级社区示范活动。以汉台区为龙头，在重点抓好北关、东大、中山三个街道办事处创建示范街道的同时，注重提高三个办事处所辖社区示范活动水平。截至目前，人民路、北大街、虎头桥、饮马池、将坛等 5 个社区的硬件设施建设已基本达到省级示范社区的要求，其中，人民路、北大街社区受到了中国社会工作者协会和省政府的表彰。二是大力开展了以“建文明社区，做合格居民”为主题的社区居民读书活动。按照国家民政部、文明办、新闻出版署、广电总局的通知要求，我们把图书进入社区作为服务和教育社区居民的重要措施，组织开展了“万家社区图书室援建活动”和“社区文明建设知识竞赛”活动。并将民政部援建的价值 12 万元的 258 套图书及时分发到汉台、略阳、汉中经济开发区等23 个社区，极大地丰富了社区居民的精神文化生活，营造了良好的社区文化氛围。三是推动了党建、综合治理、卫生服务、就业和再就业服务、社保服务、社会救助和为民服务等“八项”工作进入社区活动，强化了社区功能，提升了社区管理服务水平。通过社区就业岗位开发，使一批下岗职工实现了再就业。四是召开了全市社区建设指导委员会成员单位会议，重申了各成员单位的工作职责，并以市政府名义下发了《关于开展城市社区基础设施共建活动的意见》，明确了分工，进一步落实了责任，完善了社区建设的投资机制。围绕社区居委会整合后如何调动发挥社区居民的积极性，搞好社区自治，解决好社区居委会干部生活待遇和工作环境等问题，开展了系统的调研，为推进社区建设健康发展奠定基础。在农村，深入贯彻全国村务公开电视电话会议和省委、省政府办公厅《关于在全省农村进一步完善村务公开和民主管理制度的通知》精神，继续深入开展了以“民主选举、民主决策、民主管理、民主监督”为核心内容的村民自治活动，理顺了村级“两委会”关系，建立完善了村级重大事务决策程序和村民代表大会制度，进一步健全了村党组织领导的充满活力的村民自治机制。调整了市级村务公开协调领导机构，明确了职责，落实了任务，制定下发《关于做好全市村务公开工作的安排意见》，重点就村务公开工作的指导思想、方法步骤、公开内容、检查落实等方面进行了安排部署。在继续坚持“九公开”的基础上，新增加了筹资筹劳、土地承包、减轻农民负担等多项内容。并会同市农业局、监察局开展了全市村务公开专项检查，进一步落实了农村群众的知情权、参与权和监督权。
（五）社会福利和老龄工作蓬勃发展。全市第三批“星光计划”项目建设进展顺利。争取省级资金 202 万元，资助了城固、南郑、洋县、留坝等县的社区老年服务中心建设。10所农村样板敬老院已全面开工建设；积极探索社会福利事业投资多元化渠道，继市老年公寓面向社会开展托老、养老服务后，民办“名人苑老年公寓”已完成前期立项报批工作；市福利院、复退军人精神病康复医院等国家办社会福利机构的管理运行逐步朝着适应市场经济运行体制的要求发展，朝着服务对象公众化、服务方式多样化、服务水平专业化方向努力。会同市国税局对全市 65 家福利企业进行了清理整顿，重新认定 37户福利企业资格，落实了税收优惠政策。老龄工作紧紧围绕“六个老有”的目标，以创建老龄工作先进县为契机，重点开展了维护老年人合法权益，宣传老龄工作政策，树立敬老模范活动，丰富和提高了老年人的物质文化生活。组队参加了全省第四届老年联欢节，取得了较好的成绩。城固县、洋县、南郑县被评为全省老龄工作先进县，市老龄办和城固、南郑老龄办等单位被评为全省老龄工作先进单位，汉台区中山街办事处建国村等 4 个村被评为全省敬老模范村。市老龄办还被省老龄委推荐为全国老龄工作先进单位。完成了建立全市特困老年人档案的基础性工作，协调处理了 50 多起老年人信访事件。重阳节期间，组织对全市 73 名百岁老人、 100 名高龄老人和 20 名特困老人进行了看望慰问。广泛开展了老年学术研究活动，有 5 篇论文在全国及全省获奖。福利彩票发行工作克服西安“宝马事件”对彩市的不利影响，通过加强资金监管、规范操作程序，狠抓服务，扩大宣传，维护了福利彩票的社会形象和公信力，提高了市场份额；配合市财政局对全市近两年即开型福利彩票销售情况进行了检查。到 12 月上旬，共发行福利彩票 2220 万元，募集社会公益金 188 万元，提前 25 天完成了省中心下达的全年发行任务，提前 15 天完成了市上下达任务。
（六）民间组织和专项社会事务管理稳步推进。民间组织管理工作以做好农村专业经济协会登记为重点，继续加大培育和发展行业性社团工作的步伐。制定下发了《全市农村专业经济协会登记工作实施方案》和《做好全市农村专业经济协会指导意见》，适时启动了全市农村专业经济协会登记工作，一批涉及改善农产品流通秩序、调整农村产业结构、推广农业先进技术、带动农民脱贫致富等方面的农村专业经济协会得以注册登记，并较好地发挥了促进农村经济社会发展的作用。全年新成立社团 33 家，民办非企业单位 11 家，登记县级农村专业经济协会 9 家，对 4 家基金会进行了清理换证。婚姻登记工作广泛宣传和实施了新的《婚姻登记条例》，实行以县区为单位集中登记，明确了婚姻登记机构的编制、人员、经费；组织力量对全市七个县区的婚姻集中登记工作进行交叉检查，规范了登记收费项目和收费标准，促进了婚姻登记机构服务质量的提高。全年共办理结婚登记 28328 对，离婚登记 1634 对。地名区划工作组织开展了全市行政区划调整论证和规划工作，加快了勘界资料信息化管理步伐；集中精力，认真编校，完成了新版《汉中市行政区划图》的出版发行，印制市级行政区划图 6000 张；按照国家制定的地名设标技术规范要求，加强城镇地名设标指导督促力度，截至目前，汉台、城固、略阳、镇巴、西乡、洋县、佛坪七个县区已按照市上统一部署，完成了设置标准地名标志工作，其它四个县也加快了工作进度进行。加强殡葬管理政策、法规的宣传工作，加大了殡葬改革执法力度，有效遏制了新的乱埋乱葬现象，依法治理整顿了丧葬用品市场，提高了殡葬服务水平。依据群众反映，督促南郑县妥善处理了了圣水陵园经营中存在的问题。截至目前，全市共火化遗体 4679 具，占火化区死亡人数的 46 ％。
（七）民族宗教事务管理取得新的进展。按照中省宗教工作会议的要求，突出抓好了宗教政策的学习宣传和依法加强宗教事务的管理，稳步推进了宗教团体的建设步伐。加强了对宗教教职人员的政策培训，成立了市伊协筹委会，完成了市基督教“两会”换届的大量前期工作，分别召开了市道协、佛协常务理事会议，协调解决了宗教团体内部矛盾，理顺了工作关系，提高了宗教团体自我管理水平；严格按照宗教活动场所年检有关规定，对全市已开放的 103 处宗教场所进行了年检，对 2 个不合格的宗教场所进行了整顿和处罚，规范了宗教活动秩序，强化依法管理的力度；依法登记开放了条件成熟、群众要求迫切的 2 个佛教活动场所，批准了 3 个宗教临时活动点，满足了部分信教群众的信仰需求；帮助解决了城固县沙河营天主教教产权属及南郑县鹤腾岩道观因高速公路建设受损赔偿问题，维护了宗教界的合法权益。民族工作着重开展了对上年度扶持少数民族经济发展项目的总结验收，完成了今年项目的考察和申报；广泛开展了民族团结进步模范评选活动，市民政局及汉台、镇巴县民政局、西乡县武装部及两个人被评为全省民族团结进步模范单位（个人）。
（八）自身建设和党风廉政建设得到加强。一是深入开展了两个《条例》学教活动。根据市委安排，从 6 月初至 8 月底，我局集中开展了《中国共产党党内监督条例（试行）》和《中国共产党纪律处分条例》的学习教育活动，针对干部队伍中存在的思想浮躁、纪律松弛、作风不实、不思进取等问题进行了认真查找，深刻反思，并完善了各项规章制度，进行了积极整改。通过学习教育，弘扬了求真务实、真抓实干的精神，增强了干部职工的党性党纪观念和工作责任感、进取心。二是坚持“教育、制度、监督”并重的原则，狠抓了本部门、本系统的党风廉政建设和反腐败工作。认真坚持周一集体学习制度，坚持从教育入手，运用多种形式，加强对党员干部的思想教育，从根本上提高廉洁从政自觉性。年初，我们利用全市民政工作会议，对全市民政系统党风廉政建设和反腐败工作进行了全面安排，反复强调，并及时制定下发了《汉中市民政局 20xx 年党风廉政建设和反腐败工作安排意见》和《 20xx 年市民政局党风廉政建设和反腐败工作目标责任一览表》，将党风廉政建设和反腐败工作责任分解落实到主要领导、分管领导、每个科室和各直属单位领导；以落实党风廉政建设责任制和建立警示训诫防线为重点，进一步加大了从源头防腐治腐工作力度，紧密结合我局实际，先后制定印发了《汉中市民政局党风廉政建设责任制追究办法》、《关于建立警示训诫防线工作的安排意见》、《关于实行党风廉政建设谈话制度的实施办法（试行）》和《关于建立领导干部廉洁从政提醒教育制度的通知》等四个文件规定，逐步形成了按制度办事、靠制度管人的有效约束和监督机制；积极开展预防职务犯罪活动，与市检察院联合制定下发了《关于在民政系统共同做好预防职务犯罪工作的实施意见》，提出了五项抓预防、促反腐的措施。并主动邀请市检察院同志来我局作预防职务犯罪法律知识专题讲座，开展警示教育，增强了全体干部职工的法制观念和廉洁自律意识。三是加强对民政专项资金监督检查。从 3 月初开始，我们会同市财政局联合组成检查组，先后深入到汉台、洋县、镇巴、略阳、城固、勉县等县区和 7 个乡镇及 1 个办事处，对 20xx 年以来的救灾和低保专项资金管理使用情况进行了检查，共计检查救灾和低保专项资金 3300 多万元。同时积极配合审计部门对局属九个方面和各县区民政资金开展专项审计，对个别县区出现的救灾救济不分、管理制度不健全、手续不规范的问题，进行了深入整改,保证了专款专用和专项资金安全运行。四是搞好行政审批事项的清理和配套制度建设。对现有的不合时宜的审批事项及收费，坚决予以清理取消,简化了办事程序,规范了审批行为，缩短了审批时限。五是深化了政务公开内容。在继续办好政务公开栏的基础上，制作了《汉中市民政信息网》,郑重推出十二项为民服务承诺，开设了网上信访、民政论坛、行政服务、政策咨询等栏目，开辟了一个社会各界了解民政工作、参与民政工作、监督民政工作的平台。六是深入开展了行风评议活动。对全市殡葬服务机构、救助管理站和乡镇民政办（所）等 242 个民政基层“窗口单位”行风进行了民主评议,促进了民政窗口单位服务态度、服务质量、服务水平和工作作风的改进和提高。我局延伸行风评议的作法受到了市纪检委和省民政厅的高度肯定。七是加大民政干部培训力度。在抓好灾情管理、婚姻登记、殡葬执法、低保业务和民政统计等培训的同时， 10 月中旬，市民政局主要领导亲自带领 11 县区的民政局长到民政部民政干部管理学院进行了为期 15 天的培训，开阔了视野，提高了全市民政系统领导干部的综合能力。八是广泛开展了学习民政干部的楷模“爱民模范”——周国知同志活动。通过对周国知同志先进事迹的学习宣传，各级民政干部以周国知同志为榜样，牢记“以民为本、为民解困”宗旨，从群众最期盼的事情做起，从群众不满意的地方改起，进一步转变了工作作风，改进了服务态度，提高了服务质量，为群众诚心诚意办实事、尽心竭力解难事、坚持不懈做好事的良好风尚进一步发扬光大。在受理群众来信来访方面，我们紧密结合民政工作实际，把信访工作作为体察民情、倾听群众呼声的重要渠道,以制度建设为重点，落实人员、落实责任、落实经费，想群众之所想,办群众之所需，换位思考,认真办理每一件信访案件,没有出现因民政工作疏漏而导致的重大越级上访和群体性上访事件的发生。全年共接待群众来访 486 人次、来信 678 件，基本上做到了件件有回复,案件报结率达到 99.8 ％。对市信访局、市委、市政府及省民政厅批转的 87 件群众来信，做到了件件有结果、有回复。受理群众求助 772 人次,实施救助 632 人次。此外,我局在机关党的建设、“创佳评差”、包村扶贫以及信息督办、人大代表建议、政协委员提案办理等工作都取得了新的成绩。一年来，我局的老龄工作、民族工作被省委、省政府授予先进单位，提案办理被市人大评为先进单位，信息工作也分别受到了市委、市政府的表彰奖励。我局在市直机关美丽的汉中歌咏比赛中获得特等奖，极大地振奋了干部职工的精神,展示了民政人的新形象。民政工作在维护社会弱势群体权益和社会稳定中的作用,受到了市委、市政府的高度重视,市委、市政府先后在 4 次常委会议和 8 次常务会议上研究民政工作，帮助解决了安置、优抚、救灾、社区建设等方面的实际问题。
二、存在的问题与不足
1、城乡社会救助制度还不完善。由于各级财政对自然灾害救济事业费和社会救济事业费列支严重不足，部分特殊困难群众不能得到有效的政府救助。与城市低保配套的社会救助制度尚未全面建立，有的政策得不到落实。
2、城市社区基础设施、组织、服务体系建设及农村村民民主决策、民主管理、民主监督为核心的村民自治还有待于进一步加强。
3、老复员军人定补标准在个别县区还没有达到规定;退役士兵安置工作难度加大,改革进展缓慢,自谋职业补偿资金难以落实。全市仍有722名退役士兵未及时得到安置。
4、民政部门工作力量严重不足,人员老化现象突出。特别是基层乡镇民政工作机构不健全,人员不落实,工作基础薄弱。
三、20xx年工作设想
1、加快推进社会救助体系建设步伐，保障困难群众基本生活权益。全面落实低保政策，切实做到低保对象有进有出，低保补助标准有升有降，重点解决好国有和集体企业职工由下岗基本生活保障向失业和低保并轨过程中出现的问题，加大特困救助力度，积极协调落实住房、医疗、教育等相关配套优惠政策，初步建立起以城市低保制度为基础，以教育救助、住房补贴、医疗救助、司法救助、社会互助等为配套和补充的城市社会救助体系。推进农村医疗救助制度建设，力争20xx年底建立起规范、完善的农村医疗救助制度。继续抓好农村社会救助试点，总结经验，逐步推广。建立和完善以救灾工作分级负责、救灾经费分级负担制度为基础，社会动员机制为补充，应急措施相配套的灾害救助体系，全面提高灾害救助的快速应急能力，安排好受灾群众生活。全面落实五保供养政策，加快农村敬老院新建改建的步伐，完善基础实施，不断提高集中供养率。积极推广“爱心超市”做法，完善捐赠网络建设，合理设置捐赠点，确保捐赠工作的经常化、制度化、规范化。
2、构筑完善的社区平台，为居民群众提供优质的社会化服务。不断整合社区资源、理顺社区工作关系，推进社区自治，最大限度地发挥社区的综合效益。继续开展社区建设示范活动，着重培育社区居民和驻区单位的参与意识和社区居民的自治意识。加大对社区基础建设的投入，抓好全市社区基础设施共建活动的督促落实，切实解决社区基础设施匮乏的问题。进一步帮助解决好社区干部工资偏低及办公经费等问题，解除社区干部的后顾之忧。规范各部门工作向下延伸，解决好社区负担过重的问题。积极培育社区专职工作者和志愿者队伍，引导志愿服务向制度化、经常化方向发展。
3、继续推进安置改革，狠抓双拥优抚政策落实。积极开展优抚保障机制的研究和探索，认真组织实施优抚对象“关爱行动”，解决好重点优抚对象的生活、住房、医疗等困难。继续抓好国家级双拥模范城创建工作，推动优抚政策落实，尤其是要抓好抚恤补助费和军人优待金的足额兑现，完善抚恤补助标准自然增长机制，切实保障优抚对象的生活水平与当地群众同步提高。深入推进以自谋职业为主的城镇退役士兵安置改革，抓好安置保障金的预算和筹措，落实相关优惠政策，不断增强退役士兵自谋职业的信心和能力，力争自谋职业的人数有较大幅度的提升。
4、调整思路，转变机制，加快推进社会福利社会化进程。适应社会主义市场经济新形势，遵循“适时退出、民办公助、公办民营、积极稳妥”的思路，落实优惠政策，引入市场机制，积极研究探索社会资金进入社会福利机构的有效途径和办法，鼓励吸引社会力量兴办福利事业。加快实施“明天计划”，做好孤残儿童的康复治疗工作。通过政府支持、部门参与、社会资助等形式，多方吸纳资金，逐步建立稳定的特困老年人救助资金筹措机制，抓好老年人优待规定各项条款的落实。进一步规范投注站运营行为，打造福彩品牌，提升福彩信誉，保持竞争优势，壮大彩民队伍，为社会福利事业发展募集更多的资金保障。
5、积极推进农村自治组织建设和民间组织管理法规政策的贯彻落实。农村自治组织建设，继续深入贯彻中办、国办《关于健全和完善村务公开和民主管理制度的意见》，把村务公开工作作为重中之重，健全完善村级重大事务决策程序和民主管理、民主监督机制，建立健全村党组织领导的充满活力的村民自治机制。加大对第六次村委会换届选举工作的指导力度，确保换届选举工作顺利进行。民间组织管理工作，要坚持培育发展与管理监督并重的方针，重点培育发展行业协会、社区民间组织和公益性民间组织，特别是要注重农村专业经济协会的培育和发展，培育一批龙头骨干协会，为农民增收提供保障条件和信息支持。
6、强化自身建设，提高政务水平。切实加强民政干部队伍建设,强化政治思想工作,教育广大民政干部牢固树立正确的权力观、地位观、利益观。加强党风廉政建设，完善岗位责任制和目标考核制度，不断提升民政工作整体水平。认真贯彻实施《行政许可法》，狠抓法规、政策和业务培训，不断提高民政部门依法行政的能力和水平。加强信息化建设，创新工作机制，提高工作效率，树立勤政、务实、廉洁、高效的良好部门形象。