工作时间是过得最快的，这一段时间的工作我们已经完成了，你要开始准备工作总结了，总结的内容必须要完全忠于自身的客观实践，你正在写工作总结吗？于是，小编为你收集整理了2020年公司2020工作总结。还请你收藏本页以便后续阅读。
务实创新 深化改革
为不断提高企业经济效益而努力
一年以来，在局党政班子的正确领导下，我们以“三个代表”重要思想和十六届四中全会精神为指导，全面贯彻落实局属企业改革的文件精神，紧紧围绕着机制创新与改革发展中心工作，统一思想、凝聚力量、振奋精神、扎实工作，促进了公司的各项工作落实，今年我公司实现投资收益*万元，比去年增长58%，实现利润*万元，比去年增长76.81%，创公司成立以来最佳经营业绩。回顾一年以来，我公司主要抓了以下几个方面的工作：
一、坚定不移地推进企业改革，促进企业不断发展
今年是我局属企业改革的第一年，在市局的整体部署下，我们认真做好企业改革的落实工作，发动员工学习企改文件精神，摸清企业自身情况，做好定岗定员、健章立制工作，努力实行资产经营目标责任制，推进企业改革不断深入。
1.发动学习，摸清家底，认真做好企业改革的准备工作。企业改革是一项涉及员工切身利益的重要工作，在改革中，员工有什么想法，关注哪些问题，对改革持什么态度，将会对企业改革成败与否将产生决定性的影响。为了使广大员工真正理解改革、支持改革、参与改革，公司领导班子提出多学习、勤研讨、常建议，加大对企业改革的宣传力度。公司领导除自己带头学习外，还经常组织员工反复学习研讨企业改革的文件精神，并及时把员工的一些想法、建议和合理要求反馈给市局，最大限度维护员工的权益。同时认真做好固定资产的评估和清理工作，明晰产权及债权债务关系，妥善解决公司历史遗留的呆帐坏帐核销工作，为企业改革做好充分准备。
2、定岗定员，公正公开，全面推进管理人员竞争上岗。为选贤任能，使懂经营、会管理、能干事、肯干事的优秀人才能走上领导岗位，今年我局企业改革最富有特色的是全面实施管理人员竞争上岗制度，边“选马”为“赛马”。按照市局竞争上岗工作的整体部署，企业领导正副职由市局统一组织，企业中层管理人员由各企业自行组织。我公司在认真配合市局做好企业领导正副职的民意测评、组织考察工作，选出自己心目中公司最佳带头人后，严格按照组织程序，做好企业中层管理人员的竞争上岗工作。在公开选拔工作中，我公司坚持公开选拔职位、公开资格条件、公开选拔程序、公开考试结果，让员工直接参与到竞争上岗工作中去，让员工给竞聘者进行民意测评、演讲打分，扩大员工在竞争上岗工作中的知情权和参与权。最后，经过民意测评、笔试、面试、演讲、组织考察等考试程序，在*名竞聘者中选拔了8名同志担任部门正职。同时按照市局的要求，在*月份之前圆满完成了各部门定岗定员工作，实行了新的工资标准套改工作，从而为企业改革顺利进行打下了坚实的基础。
3.健章立制，严格管理，全面实施资产目标经营责任制。
我公司与市局签订20xx年下半年经营目标责任书后，为确保经营目标责任制落到实处，公司新的领导班子提出了“分层管理、责任到人、公正公开、务实创新”的管理理念，强化目标责任管理，努力实现资产经营责任目标，不断推进企业改革。一是完善公司管理制度，提高企业管理水平。根据局属企业改革和公司的实际，修改和制定了各类规章制度，强化用制度管人管事管物。同时，严格执行规章制度，严格管理，做到有章可循，违章必究。二是明确员工各自管理职责，实现目标到人，责任到人。各部门都拟订了各自的岗位职责和工作目标，以充分发挥员工的主观能动性，变被动为主动，提高工作质量和办事效率。三是认真做好党支部改选、工会的换届选举工作，充分发挥党群组织的保证和监督作用，加强民主管理，完善监督职能，使公司各项工作跃上一个新的台阶。在公司领导班子及广大员工的共同努力下，7—10月份公司管理费用支出*万元，占经营责任月指标的*%，与去年同期比较，下降了*%；财务费用支出8万元（不含与市局往来利息），占经营责任月指标的8%，均较好地完成了各个月度经营目标责任制考核指标。
二、开拓创新公司经营管理工作，提高公司经济效益
企业要在日益竞争的市场大环境下求得生存，发展壮大，就必须要不断进行创新，机制要创新，思路要创新，管理要创新。今年特别是企业改革后，我们在新的领导班子带领下，解放思想，转变观念，完善公司治理结构，积极做好融资工作，妥善处理历史遗留问题，不断提高公司经济效益。
1.完善公司治理结构，促进全面发展
我们始终认为，资本市场的竞争，最终表现在公司治理水平的竞争。治理结构健全、治理水平高、经营业绩好的公司，终会赢得市场竞争主动权。因此，公司领导班子上任以来，一直致力于建立规范的法人治理结构，建立一套股东、董事、监事和管理人员各司其责、协调运转、相互制衡的管理机制。在市局完成对我公司增资*亿元后，我们着手修改了公司的章程，在章程中明确了股东的权利和义务，完善了董事会议事规则，强化了董事和监事的个人责任，为建立法人治理结构提供了制度保障。
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2020年公司2020年度工作总结
二00六年度工作总结
(生产部)
刚刚过去的20xx年是不平凡的一年。在公司领导的正确决策下，在各部门的相互配合下，通过本部门的精心组织安排及员工们的共同努力，紧紧围绕质量、效益这一宗旨，很抓质量管理和成本控制，经受住了市场低糜和部分设备闲置、故障频繁造成的产量下滑，克服了两地生产带来的诸多不利因素，圆满完成全年生产任务，生产成本也有所下降，各项工作与上年度相比有了明显的改善和提高。为了做好20xx年的工作，现对20xx年度的工作总结和20xx年的工作安排如下
第一部分：工作总结
一、生产管理
(一)、产量情况：今年完成生产总量6200多万片，占公司年计划6000万片月均50万片的103%，超额完成生产任务3%。母版报废率控制在1%以下。在单量充足，设备正常的情况下确保了设备100%的运转。取得这样的成绩我们感到并不满意，由于间断性地缺单和设备故障，造成k2机停产达半年以上，s1、s2、c2分别停产待修达1月以上，s4、s6、s8分别待修达半月以上。由于单量不足，主要集中在8、11、12月份里，造成电子港停机57天、关东停机7天，致使产量严重下滑。4月份的产量达到650万片，基本达到设备饱产能，产品质量虽然受到水口料质量的制约，但是基本上满足了客户的需要水平。
（二）、具体措施：生产效益的提高离不开人员、物资、设备等合理安排使用。在目前两地生产的情况下，给各个方面工作带来了一定的影响。为了确保生产正常有序地进行，我们从实际生产出发灵活调配了人员、物资、设备等的合理使用。
1、人员安排
1、时常有员工生病、事假及其它特殊情况的请假，其岗位缺人，这样就加大了其他员工的工作量。在这种情况下，对两厂的生产员工进行合理的调配使用。从没因节假日或平时员工的病、事假缺人或少人而影响生产。特别是8、11、12月份一度出现单量少，同时电子港设备一直不正常，基本上处于停产状态，为了使关东员工的情绪不受到影响，合理安排电子港员工到关东协助生产。
2、各班之间一度出现上下班交接发生相互埋怨、指责，有影响生产的苗头，极时对各班交接的顺序进行了调整，通过调整各方心态有所平稳，相互指责的现象减少。
3、有少数员工跟本班班长或员工相互配合不默契，为了不影响生产，对他们进行了适当调整。
4、为了使班长、员工对电子港和关东两车间的设备、人员有一个更全面的熟悉了解，对两车间的部分班长、员工进行了互换，极大地调动了大家的工作积极性。
5、由于原储运员谦职打包、货物进出等工作，由于负责的事多，每一件事做的不太理想，而电子港过多的半成品不能及时送达关东生产车间，影响了生产进度，有些生产用品也不能及时领用，给生产带来了一定的影响。在这种情况下，将其从谦职多种事务的储运员中分离出来，任一名专职储运员，这样不仅能专心做好自己的本职工作，同时使生产得到了保障。
2、生产安排
1时时跟踪下单情况，在单量充足的情况下，以最大的生产进度进行生产。及时将电子港需印刷的急单调到关东生产车间生产，在设备有故障时，及时调整生产，确保产品按时交给客户。
2将电子港子盘变形、翘曲不能印刷的子盘及时调到关东生产车间进行印刷，减少了产品的浪费量。
3在生产中母版出现的水印、脏印等要求当班班长或内勤人员进行及时清洗，不仅减少了母版的损坏，而且确保了生产。
4在下单量不充足的情况下，以关东生产车间为主，尽可能地停止电子港设备，并对其检修保养，变形母版安排电子港定设备生产，确保生产进度。同时对班组员工进行轮流生产、轮流休息，这样不仅减少了人员工资，而且减少了设备用电、水的费用。
3、计划调度工作安排
计划调度室担负着每天的生产下单、产品出库及与客户的联系等工作，无论节假日必须每天有人上班。在这种情况下，合理安排员工上班，实行轮休制，确保了各项工作有序开展。
4、保安、辅工工作安排
1为了确保公司财产、员工人身安全，确保生产正常进行，对保安员进行了多次的调整。对不负责者进行了辞退，对新招保安进行了培训以会议形式。特别是在停水期间及时组织水车、组织人员、组织水泵抽水，没有因停水而影响生产。对下班员工进行探测器探测身体，防止公司产品被带出。确保生产顺利进行，确保了公司人、财、物的安全。
2合理安排辅工的各项工作，对突击性的工作进行统一的调配使用如将电子港的子盘包好后拖运到关东、关东生产用品的领取、配备等，为生产作好了后勤保障，从没因后勤工作不到位而给生产带来影响。
二、完善规章制度规范操作程序
为了使各项工作有序、稳步地开展，减少由于职责不明，责任不清，操作不规范给生产带来的影响。对有关制度、工作程序进行了改进、完善、规范。
1、完善规章制度
1、实行了逐级管理，明确各自岗位职责：通过制定逐级管理程序以来，不仅明确了生产总监、生产经理、班长、员工的职责，而且明确了工作程序，减少了由于职责不明，责任不清给生产带来的影响。
2、完善制度：制定了《劳动考勤管理》、《上下班交接规定》、《成品放量标准》、《现场整改、处罚规定》、《生产排单表规定》、《生产计划调度室经济责任制考核细则》、《生产计划调度室岗位责任制》《成品出车间交接手续》、《丝印制版、每千片印刷的上限时间》、《丝印、胶印的次品率及补片手续》、《母版清洗规定》、《严禁私拿产品的规定》、《工具管理规定具》等制度，使各项工作按规定有条不紊地进行。
2、规范操作程序
为了更好地让员工做好自已的本职工作，制定了《晒版间操作规程》、《印刷机操作规程》、《制片机操作规程》、《丝印工艺执行表》、《压盘车间交接班工作程序》、《制版间工艺规定》等，让大家对照各自的岗位职责开展工作，使各项工作在过去的基础上有了很大的提高，员工的自觉性有所增强。
三、组织员工培训提高综合素质
员工整体综合素质的高低直接影响生产，影响到公司的发展。由于生产三班倒这一特定的工作时间，不能组织全体员工进行统一的培训学习，平时只能利用在生产量不饱和的情况下或员工下夜班后利用上午时间，进行分期分批岗位技能的培训。
1、岗位技能培训：通过平时在生产中暴露的一些问题，有针对性地对员工进行岗位技能的培训，通过培训不仅使员工掌握了一些岗位实用技能，而且及大地提高了大家的学习热情，使岗位技能、生产效益有了很大提高。全年共组织10次培训，讲授了光盘基础知识、压盘工艺、印刷原理和工艺以及检测技术等专业知识。
2、思想道德培训：为了提高员工的工作自觉性，增强其责任感，做到各负其责，各尽其能，自觉做好自己的本职工作。同时面对少数员工，特别是少数班长自觉性差，工作作风散漫的现象，以会议的形式，平均每月最少组织一次班长会议或有关岗位员工会议。指出各自在工作中所存在的问题及生产中应注意的事情，并向他们提出工作要求。通过一系列的岗位技能、思想道德的培训，增强了大家的工作责任感，在劳动纪律、劳动考勤、工作态度、生产效益、物耗控制、环境卫生、自觉性等方面有了明显的改变。积极争上进，做先进的员工比过去增多﹙有不少员工向《东湖光盘之声》投稿，更有一些员工询问入党的程序﹚，整体综合素质得到提高。
3、优秀班组、员工层出不穷：通过一系的培训及班组会议，使员工整体素质得到提高。因平时工作表现突出有2个班组、2个人受到通报表扬和经济奖励，通过劳动竞赛，因产量高有三个班组得到表彰，并授予了流动红旗。同时涌现出了一批表现突出、责任心强、技术过硬的优秀员。如：脚踏实地、默默无闻的刘珂、段君、何莉萍，独挡一面、埋苦干的新员工周文新、吴江，服从安排、任劳任怨的段昌松、王威、时洪炜，尽职尽责、责任心强的杨芳、胡建军，不计得失、乐于奉献的赵国志，工作踏实、进步快的姚思思、郑祖啸，动手能力强、产量超前的班组长贺国武、何涛、黄建等一批优秀员工和班组长。
四、现场管理常抓不懈生产效益稳步提高
现场管理抓得松与紧直接影响到生产效益的好坏，针对现场管理长期以来难管、难抓、难以改变的事实。本部门经过多次的商讨，制定了一系列切实可行的管理制度及办法，来加大现场管理力度，做到常抓不懈，使现场管理得到了很大的提升。为生产打下了坚实的基础。
1、加大了劳动考勤管理力度：规范了员工上下班必须按指纹的制度。对不按制度执行的视情节一律作迟到或旷工处理，使员工迟到、早退明显减少，旷工现象得到了控制。
2、加大了事假处罚力度：规范了请假程序及完善了请假手续。改变了过去员工想请假打个电话，无论批不批准反正请了假，想休息找个理由请事或病假的局面，使请假大幅下降。全年累计149人次请事假，按生产一线每月53人，全年636人次计算，每人每月请假次数在0.23天。
3、加大了统一着装的管理力度：凡发现员工不按要求统一着装，一律给予经济处罚，发现一起处罚一起。
4、加大了现场整改、处罚力度：
1、制定了现场整改制度。对现场发现的问题及时开具《现场整改通知单》，在规定的时间内将所存在的问题整改到位，对不按要求整改的进行加倍处罚，每月底对下达的现场整改通知进行公布。使现场管理得到了提升，各方面工作有了明显的变化，收到了非常好的效果，发挥了很大的作用。
2、制定了现场经济处罚制度。凡发现有违纪违规的员工，对其所在班组班长当面开具现场经济处罚单，不仅对班长进行经济处罚，而且对违规员工进行经济处罚。这一办法的实施收效显著，使现场管理得到明显提高。
5、加大了交接班管理力度：交接经常出现相互指责、互相埋怨的现象，反映强烈的是料斗pc料未上满、干燥机里撒落pc料、过滤器及机台下的废料清理不干净等，通过制定交接班规定后，这些问题得到了很好的解决，自觉性得到了普遍提高。
6、加大了车间环境卫生管理力度：基本做到了及时擦拭地面、门窗、设备灰尘、油污，及时清理料斗上、干燥机里、机台下撒落的pc料，推车摆放整齐，车间无杂物等现象。
7、加大了排单表操作记录管理力度：由于手续不全，操作不太规范，有时出现生产员工漏签字后造成产品重复生产，针对这一漏洞，及时完善了排单表的操作记录，增设了排单表栏目，每生产完一个品种必须有制盘、印刷、质检人员的签名，从而杜绝了重复生产、漏生产的现象。
8、加大生产记录的管理力度：为了做到查有依据，追有责任人，完善了母版跟踪记录卡、生产记录单、成品出车间交接手续及产品质量跟踪等一系列的记录。
9、加大了成品出车间管理力度：时常发生已打包的成品丢失，为了堵塞漏洞，避免出现成品丢失无人负责的现象，制定并完善了成品出车间必须与当班人员办理交接手续的规定。对此规定执行不力的班组长进行了处罚。受处罚一人次，罚金20元。
10、加大了成品留样、产品建档管理力度：成品留样、产品建档一直没有按规定执行，样品与多余成品长期混放，产品长期以来基本上没有建档，通过制定成品留样、产品建档规定后，大家都能按规定执行，建立了有关产品的相应档案。
11、加大了成品、半成品放量管理力度：成品、半成品的放量多少一直不被员工重视，通过制定半成品放量标准、减少成品放量标准后，不定期地进行现场抽查，发现问题及时处理，超标放量现象得到了有效的控制。
12、加大了母版管理力度：一直以来母版损坏数量较多，设备原因、操作原因、人为因素等各种原因，导致母版报废，生产成本的增加。为减少母版损坏，制定了《母版管理规定》，为每位制盘操作员工配备了手电筒一支，新设计了《母版跟踪计录卡》，对需要清洗的母版规定当班必须清洗完，需报废的母版，通过有关部门的鉴定，属人为因素造成的损坏按规定进行赔偿。使母版报废控制在1%以内。
13、加大了《母版质量鉴定单》填写力度：过去母版有质量问题，无论是好母版，还是有需报废的母版一律填写《母版报废单》，这样员工误以为填写《母版报废单》后，母版就要报废，自已接受经济处罚，一度出现员工不愿填写《母版报废单》。在这种情况下，为了及时填写及时将信息反馈给客户，将《母版报废单》改为《母版质量鉴定单》，使有问题的母版得到了及时填写及时地鉴定，再也没出现母版无人填写的状况。
14、加大了物耗管理力度：
1高效低耗，跟踪考核k机、c机及s机pc原料使情况，每天每班进行了详细的记载，经考核k机由于使用再生料，不仅中心孔冲不开，而且原料浪费过大，增加了生产成本，同时也影响了生产进度。经请示公司领导后，改用正版牌原料生产，改用正牌原料以来不仅生产正常，且原料耗用明显减少，实现了高产低耗的目的。
2实行了无尘布定量使用，按规定每上一张母版耗用无尘布2张、每上一张ps版耗用无尘布0.5张。每节约100张其班组人均奖2元，超标一张其班组人均赔0.2元。从5月份实施以来收效明显，每月可降低无尘布耗用费用3500元左右。
3废物利用，长期以来制丝网版用的刮胶片一直是扑克牌，通过改用废弃的拼版胶片后，取消了扑克牌的使用，每年可节约扑克牌千副以上。
4回收制盘车间用过的旧无尘布，用于网版及设备的擦拭，取消了关东印刷车间一直以来用纸巾的不合理习惯。
15、加大了计划调度人员管理力度：为了增强员工责任感，确保接单、下单、出货、开票等一系列工作不出差错，制定了《计划调度人员经济责任制考核细则》及《岗位责任制》，工作好坏直接与每人的补贴挂钩，实行经济奖罚，每月兑现。极大地促进了各项工作，计划调度室从归并到生产部近九个月以来，每天下单及时合理，没有发生重复下单、错排单等现象，保证了生产的正常进行。
16、加大了成品混片的管理力度：为了杜绝成品里混进不同的品种或废片，加大了操作员随机管理，凡是打样废片一律用白色记号笔划上计号，生产第二个品种时，设备上第一个品种的产品必须清理干净，印刷操作员在上半成品印刷时，必须查看每筒最下面的一张的母版编号是否一致。最大程度地防止了成品混片事故。
17、加大了产量管理力度：过去少数员工有做与不做一个样，做多做少一个样的想法，对其他员工起到了负面影响，使生产进度，生产效益停止不前。为了改变这一现象，提高工作效益，制定了《生产经济责任制》，班组及员工个人产量直接与本人工资挂钩，达不到规定生产量者，给予经济处罚，超标完成任务的，兑现经济奖励。用少量的超产奖励，获得高产和班组间竞争的良好氛围，每月底将其奖罚结果进行公布。这一责任制的实行，极大地调动了员工的生产积极，使生产设备满负荷运转，生产效益稳步提高。上半年涌现出高产超产明星尹汉兵、付锟、尹学忠、秦小平，下半年以涌现出何涛、贺国武、黄建高产班组。
18、加大了废片、废料、废品管理力度：由于关东生产车间生产量较大，生产的废片相应较多，在运往电子港的途中只有一人，为了避免废片外流，为每个废品箱加了锁。关东及电子港车间的料头、白片、料袋必须每天入公司仓库，关东车间的废品如纸袋、电子港的废纸箱等集中存放，待有一定的数量后，通知供应部统一卖给废品收购部门。这样不仅减少浪费，而且降低了生产成本。
19、加大了保安管理力度：通过一段时间的整顿，保安工作有了很大的改变，对责任心不强的保安予以辞退，共辞退保安2名。
五、组建了计划调度室
由于公司的机构改革，将原来市场部的生产派单和计划调度工作和生产部内勤人员合并，组建了生产部下属的计划调度室。计划调度室组建以来，制定了相应的管理措施，并对人员进行了分工，通过制定打分细则及奖金的二次分配，激发了计划调度室员工的竞争意识。生产下单和计划调度任务，没有出现明显差错，重单，错单情况基本杜绝。并协助市场部建立了礼品库，对母版库进行了全面的清理、调整、建档，建立了产品委托书及相对应的样品档案，整体工作得到了领导及员工的一致好评。
六、做好思想工作激发工作热情
生产车间的员工平均年龄不到30岁，年青人较多。无论是班长还是一般员工思想变化很大时，容易感情用事。高兴时工作认真负责、责任心极强，遇到困难时消极怠工、时常发生差错。面对这些问题，经常找比较突出的员工谈话，消除他们的心理障碍，把全部精力投入到工作中。同时加强了对班长思想、行为的教育启发，基本上跟每一位班组长进行过多次面对列面对面的聊天、谈心。肯定他们工作中所取得的成绩，指出所存在的问题及解决办法。通过一系列的谈话、思想启发，消除了一些班长、员工的过激想法，调动了他们的工作积极性，各种茅盾化解在萌芽状态，各方面工作得到了很大的提高。
七、建立人才资源库开展班长竞选活动
为了使公司得到更好的发展，合理使用人才，让有才华、有能力的员工其才能得到更好的发挥，给予他们一个发展的舞台，上半年配合公司组织了一次班长竞选活动。首先是自已报名，再从报名者中挑出达到班长竞选条件资格的员工，然后由生产一线员工无记名投票产生。共选出符合条件的班长14名，其中正始上岗任职12名，预备班长2名。特别是预备班长在下半年的工作中起到了很好的作用。他们在各自的岗位上代理班长开展工作，班长朱劲松因工伤不能上班，预备班长夏文进代其开展工作，尹汉兵在探亲期间，预备班长刘珂带领全班进行生产，使各项工作开展得有声有色。
八、发起和组织活动工作积极性提高
1、春游：生产员工每天除了上班，就是睡觉，根本没有太多的时间去学习、外出，班组与班组之间的员工不太了解，有的互不相识。每天重复、每月一样、每年如此的生产，使一部分员工精神压力很大。为了让大家体会到公司领导对员工的关心、关爱体贴，争得了公司领导的支持，发起和组织员工到连云港进行了一次春游活动。通过这次春游，使大家彼此之间得到了进行一步了解，同时极大地调动了员工的工作积极性，看到了公司的发展前景。回来后，生产部曾经理出色地完成了活动的照片专刊，极大地激发了生产一线员工的凝聚力和亲和力，让大家体会到公司这个大家庭的温暖和活跃。大家一致认可这次活动的积极意义。
2、开展劳动竞赛活动：为了更好地调动员工的工作积极性，生产部协助团支部开展了一次劳动竞赛活动，这次活动开展极大地调动了大家的工作积极性。特别是关东印刷车间的班组，在印刷不饱和的情况下，班长组织员工到电子港拖子盘，基本上每班以最大限度地进行生产。涌现出了何涛、贺国武、黄建高产班组。
九、安全为了生产生产必须安全
为了提高全员安全意识，达到安全生产的目的。加大了安全管理力度，规范了安全生产操作规程及注意事项。增设了化学铁药品铁柜，配备了粉尘灭火机。对线路进行不定期检查、整改，及时更换有隐患的照明灯及电器配件。对各种辅助设备、用具进行经常性的检查维修。将关东生产车间所有印刷设备及k机的110v日光灯改为220v，使生产得到了安全保障。
总之，06年度虽然取得了一定的成绩，但仍存在着很多问题和不足，主要表现如下方面：
第二部分：存在的问题
一、安全方面：安全管理许多方面没有到位，主要表现在以下几点：
1、安全管理力度不够
1安全培训、检查不到位，安全管理制度不够完善。由于存在侥幸心理，有些安全隐患的整改存在应付现象，有许多安全隐患没有严肃的指出或者没有按照安全管理制度进行处罚。在今后的工作中，建立健全安全管理制度，只要是安全隐患，只要是不符合安全管理规定的，就要坚决不折不扣的进行整改。对整改不彻底的责任人进行严肃处理。
2违规操作时有发生，安全事故从没处理过。在生产过程中，有些员工没有严格按照操作规程操作，导致全年发生几次小的安全事故。在今后的工作中加大违规操作的管理力度，发现一起处理一起。
3安全标志不健全、不明显。到目前为止，两厂没有设立安全标志。
二、生产、成本方面：少数班组因单纯追求产量，忽视了一些细节工作，为了当班的自身利益，出现了：
1、设备带病工作。少数班组在生产过程中，为了尽可能的提高产量，在设备出现故障隐患时，没有及时地反映或进行及时的修理，结果既缩短了设备使用寿命，又加大了设备维修资金的投入，把设备的维修时间转移到了下一个班次，并延长了维修时间。在以后的工作中，凡是发现设备有故障应该停机检修而没有停机的，要加大处罚班组长的力度，同时进一步建立完善管理制度。
2、定单结构大量转向胶印，印刷设备不能满足需要，造成网印设备闲置，影响了生产进度。
3、成本考核制度不健全，责任落实不到位，原材料及耗材浪费过大。应加大成本考核力度，建立成本考核管理制度，进行量化考核。有利于员工的节约意识和生产成本的降低。
三、现场管理方面：
1.定置管理不到位。到目前为止，还没有真正的对所有的物品进行定置管理，虽然有些物品的摆放进行了规范，但在平时的管理中随意性比较大，乱放现象比较普遍，各班组不能做到人走场地清。在以后的工作中，建立定置管理图，规范物品的摆放制度，保持车间良好环境。
2.交接班不明确。有些班组在交接班时，不说明上班生产情况，如需要补片的品种、设备运行状况、母版清洗及待确认情况。不清理区域内的卫生及干燥机内的粉尘。设备上面的浮尘、油污等不能及时清理。有时造成断料，换吕锭不及时，造成下个班次的产量降低等等一些问题。要解决这些问题，首先是要提高班组长的思想素质，加强经常性的学习培训，其次硬性规定，制定奖罚细则，以确保交班工作的正常进行。
3.夜班少数员工睡觉、脱岗、离岗时有发生。在以后的工作中，公司应成立一个夜查小组，由3-5人组成，轮流值班，每晚由一人进行现场抽查，发现问题及时处理。
少数员工工作散漫，生产效率低，给生产及其他员工带来一定影响。在以后的工作中，加大员工的作风培养，加大奖罚力度。对一贯影响较坏，不利于生产，给生产造成损失的予以辞退。
第三部分：07年度工作计划
1.建立健全安全管理细则，加强经常性的安全检查，加大安全管理力度和处罚力度。
2.均衡生产，加强质量意识，在单量和设备正常情况下，保证满负荷地进行生产。
3.进一步加强现场管理力度，加强物品定置、人员定位，责任到人的管理，养成高度自觉性，确保人走场地清。
4.加强员工培训，强化质量意识。
5.发挥班长作用，提高生产效益和基层管理人员的管理水平和基本素质。
6.更新一部分不合格的一线员工，让素质更高的青年走进东湖光盘，淘汰素质差、品行差的员工。
7.加强ps版的管理，建立ps版档案，降低生产成本。
8.加大优秀班组、优秀员工的表彰力度。评选出高产、质量无差错明星班组及模范员工。激发员工爱岗敬业的精神。
公司的未来发展机遇与挑战并存。要在更高的起点上实现更大的发展，任务更加艰巨，必须付出更大的努力。作为生产部门，我们要以公司领导班子为核心，把领导的重托和期望当作前进的动力，把公司的规划和发展化为积极的行动，以更足的干劲、更实的作风，实现新跨越，再攀新高峰。我们决心团结一致、把车间当作战场，打一场没有硝烟的战争。在新的一年里，决不辜负领导的希望，保质保量完成公司交给我们的各项工作任务。
20xx年1月10日
2020年公司2020信访工作总结
得森公司20xx年信访工作总结
一、20xx年信访工作的基本情况
20xx年以来，得森公司信访工作在林管局信访处、公司党委、公司的坚强领导下，在各相关部门的大力支持下，以“三个代表”重要思想为指导，以维护企业社会稳定为目的，进一步加大了对信访工作的领导力度和工作力度。公司全体信访工作者在信访量大幅上升、任务繁重、工作难度增大的情况下，认真处理群众来信来访，及时反映社情民意，妥善解决人民内部矛盾，为维护职工群众的合法权益，促进社会稳定，密切同职工群众的联系做出了积极贡献。概括起来，主要表现在以下几个方面：
（一）、高度重视、精心组织
20xx年，面对严峻的信访形势和繁重的维护稳定任务，我公司进一步深化了对信访工作重要性的认识，把信访工作列入党政议事日程，作为工作的重要内容切实抓紧抓好。一年来，公司党政主要领导多次专门听取信访工作汇报，研究信访工作。公司 次召开信访领导小组工作会议， 次下发信访工作文件，布置信访工作。进一步强化了领导信访接待日制度，今年公司党政主要领导多次接待上访群众，解答有关问题。尤其是在解决几起重大信访问题时，公司领导亲自指挥，亲自调度，亲自参加上访问题处理，有效遏制了群众越级重复集体上访的势头。公司其他领导对信访工作也都十分重视，按照工作分工，认真阅批群众来信，接待群众来访，主动参与重要信访问题的处理。近两年来，我公司把信访工作纳入年初同各单位签定的《经营责任目标书》中，把信访工作列入年度工作目标管理考核内容。同时，作为考核干部的主要内容，对在信访工作中麻木不仁、推诿扯皮、官僚主义，造成严重后果的，按有关规定坚决予以处理。并严格执行信访工作目标管理责任制，有关单位按照要求，认真履行职责，工作到位，狠抓落实，确保信访工作目标的实现。
（二）、进一步完善基信访信息网络
在今年，我公司完善了各级信访工作机构，为了解决信访干部人员不足问题，专门成立了信访法制事务室，为开拓新形势下的信访工作注入了新的生机与活力。为进一步加强基层信访干部队伍建设，在各基层单位都成立了信访组织机构和信访信息网络，配备了专（兼）职信访信息员。从而形成了一个纵向到底、横向到边的信访信息网络，做到层层有人接待来访群众，级级有人办理来访反映的问题。为了造就一支高素质的信访干部队伍，努力形成敬业奉献的新格局，我公司对所有信访专（兼）职干部和信息员都进行了不同形式的信访知识业务培训，提高信访干部的政治素质和业务水平。
今年以来，我们进一步建立健全各级信访工作网络，配齐专（兼）职的信访干部。各单位党政一把手为信访工作第一责任人，并明确了一名负责同志分管信访工作，将信访信息员配备到队段级单位。使信访信息工作层层有人负责，对可能发生的集体访苗头做到发现得早、控制得住、处理得好。如今年5月29日，我们突然发现在我镇街道上有三处张贴声明，召集退休职工集体上访。针对这起突发事件，我门马上启动工作预案，由分管信访的包国庆副书记亲自坐阵指挥，公安局国保大队负责了解情况、摸清核心人员，信访办安排退休人员原单位党政领导分头做说服解释工作，并派人到退休人员相对集中的地点讲解上访程序及集体越级上访的不良影响。通过多方面的努力，退休职工终于在6月3日主动将声明撕掉，并选派代表在6月6日将“声明”主动撕掉，从而有效地遏制了一起越级集体上访事件的发生。
（三）、整章建制，促进信访工作制度化、规范化
今年以来，公司党委、公司十分重视信访工作规范化、制度化建设，继续坚持“分级负责、归口办理”和“谁主管、谁负责”的原则；为进一步完善奖惩激励机制，努力把信访工作目标落到实处，20xx年，我们针对当前信访面临的新形势，出现的新情况、新特点，制定和完善了《 》制度，使我公司信访工作基本做到了有规可依，推动了信访工作的开展，增强了工作可操作性，提高了工作水平。
（四）、突出重点、落实措施，进一步加大对集体访与重复访的处理力度
20xx年，我们把始终遏制集体访与重复访作为信访工作的重点来抓，通过采取一系列行之有效的措施，及时预防，提前介入，有效地化解了各种矛盾，牢固树立“权为民用、情为民系、利为民谋”的思想。认真研究，积极探索，学会运用教育的办法、经济的办法、行政的办法、法制的办法，切实转变作风，变被动应付为主动下访，变行政治访为依法治访，变单一治访为综合治访，不断提高做好新形势下信访工作的水平。各级领导都能够切实增强政治意识、大局意识、稳定意识，进一步加强党风廉政建设，在工作中能急群众之所急，想群众之所想，帮群众之所需；坚决克服官僚主义作风，高度重视群众来信来访工作，认真落实领导接待日制度，加大对信访问题的处理力度。
二、分析形势，抓住薄弱环节，充分认识做好当前信访工作的艰巨性和重要性
应当说，我公司信访工作大局是稳定的。但必须清醒地看到，信访形势依然严峻，大量信访隐患依然存在，随着经济体制改革的深入，企业改革和发展的步伐不断加大，有些问题和矛盾还有进一步发展的趋势。突出表现在以下几个方面：
一、是群众信访活动持续呈高发态势。
因职工群众新方法制意识的不断增强，遇到不理解的政策、措施或者认为得到不公正待遇的时候，都会上访。并且还存在着“不找不闹不会解决问题的”错误认识。所以在少数人员的挑唆下，动辄就会出现集体上访。
二、大集体职工养老保险问题。
虽然目前大集体职工养老统筹工作正在有条不紊的进行，但是在此项工作尚未完全结束、职工群众未看到结果之前，仍有可能引发上访。但针对此问题绝对不会引发集体越级上访。
三、一次性安置人员。
因大多数一次新安置人员本身并无一技之长，外出务工无特别竞争力，加之本地区就业门路单一，无力承担更大的就业压力。而这些人员安置金至今已所剩无几，故此部分人员必然会成为社会的不稳定因素。
面对新形势下群众信访活动出现的新情况、新变化，我们工作中还存在一些不相适应和相对滞后的地方。表现在一些同志思想认识、工作作风跟不上新形势的要求；一些干部对群众的疾苦漠不关心，对群众信访活动能推就推，能拖就拖；一些部门对信访案件督办督查不力；这些问题在一定程度上影响了我公司的信访工作。
三、20xx年信访工作的安排
根据当前的信访形势和任务，按照信访处的总体要求，20xx年我们将突出抓好以下四个方面的工作：
（一）、继续落实信访工作领导责任制和责任追究制，努力形成领导整体重视信访工作的新局面
要继续坚持党政一把手亲自抓、负总责的领导责任制，定期听取信访情况汇报，部署、检查指导信访工作开展，研究解决群众反映的热点难点问题。进一步健全各级信访工作领导小组，明确各级领导抓信访工作的责任，巩固各部门和各单位各负其责、齐抓共管的信访工作格局。要认真落实责任追究制度。进一步落实好党政领导工作日接待群众来访制度。
（二）、认真解决群众信访反映的问题，在畅通和拓宽信访渠道上迈出新步伐
要进一步端正思想，转变观念，正确对待群众的信访活动，把群众信访作为重要的社情民意资源，积极拓宽和畅通信访渠道。要贴近群众，心系危困，情为民所系，利为民所谋，急群众之所急，想群众之所想，帮群众之所需，切实解决群众信访反映的问题，为群众办实事。要加强各单位各部门之间的交流与协作，积极探索通过法律途径解决信访问题的新路子。
（三）、进一步加强基层信访工作，努力探索把信访问题解决在基层的新路子
努力加强观念创新，树立大信访观念、依法信访观念，立足于市场经济条件下信访工作的新情况，理出新思路、拿出新措施。积极探索信访工作新经验，
（四）、进一步加强信访干部队伍建设，推动信访工作再上新台阶
面对新形势、新任务对信访工作者的政治素质、业务素质提出了更高的要求，因此我们要更加注意政治学习和业务学习，学习当前各项路线、方针、政策，;进一步提高对信访工作的认识，尤其加强学习信访工作的法规制度，积极参加各类信访培训班，努力提高业务素质，提高处理各类信访问题的能力，努力实现信访部门的办公自动化。内练素质，外塑形象，从受理一次次来信来访做起，从帮助群众办理一件件实事做起，以高度的政治责任感、与时俱进、创新方法、牢记宗旨、爱岗敬业、扎实工作、无私奉献，充分发挥信访干部在交办、督促、查处、协调等方面的积极作用，在提供信息、调查研究、参与决策、化解矛盾等方面的参谋助手作用。
得森公司信访办
二00四年十二月六日
2020年电力公司2020工作总结
电力有限公司
20xx年工作总结
20xx年是河南中迈涧发电力有限公司不平凡的一年，一年来涧发公司在集团公司党委的领导下，坚持以安全生产为前提，以经济效益为中心，通过克服煤价上涨、资金紧张等诸多不利因素，不断建立健全各项规章制度，注重安全教育和培训，加强设备管理，坚持以人为本，科学管理，在安全生产上下功夫，在经营管理上做文章，扎实开展各项工作，取得了一定的成绩。为更好地做好今后的工作，现将公司20xx年的主要工作总结如下：
一、年度经营指标完成情况
二、我们采取的措施及做法、未完成年度目标的原因分析
1.抓成本
20xx年我们在成本管理中,始终抓住原煤成本这个牛鼻子,突出重点,在保证安全生产的前提下,严格控制生产性开支,压缩非生产性开支,建立目标责任制,层层分解责任目标,做到千斤重担众人挑,人人肩上有重担，使企业管理逐步形成科学化、规范化、系统化。
⑴在原煤购进上，今年由于国家宏观产业结构调整,大力进行煤炭企业整顿,使公司原煤采购面临前所未有的严峻形势,一是进煤渠道与往年相比大幅度减少,从往年的几十个矿减少到几个矿,使公司采购渠道几乎没有调剂空间。二是原煤产量锐减，造成企业生产常常等米下炊，甚至无米下锅，给企业正常生产造成很大被动。三是原煤价格居高不下，与往年同期相比原煤价格上涨了200%还多，使原煤成本由过去的每月300多万上升到目前每月1000多万，全年原煤成本多支出近9000万元，造成很大的资金缺口，使企业经营举步维艰。为此我们积极采取应对措施，一是调选精兵强将，充实采购队伍，采取激励措施，调动采购一线职工的积极性，派人员驻矿盯矿，做到储煤先购，有煤即购，无煤预购。二是建立严格的原煤进厂管理监督机制，本着质优价廉的原则，从原煤的考察选矿、到签定进煤合同、进厂化验等环节都层层把关，有效地防止了质次价高煤的进厂以及亏吨现象。三是多方筹措资金重点保煤，在领导班子分工明确的情况下，公司一把手重点抓资金，保证资金到位，原煤到厂。此外，在主要采购国营大矿原煤的同时，我们积极调整进煤渠道，尽量多进一些小矿煤，充分利用大矿原煤和小矿原煤的价格差，把原煤成本降到最低点。今年公司生产成本居高的一个很重要的原因就是由于原煤市场紧缩，原煤价格上涨造成的。
⑵在物资采购上，我们坚持严格按照公司有关文件要求执行，按照“同等质量比价格，同等价格比服务”的原则，采取邀请招标和公开况标相结合的办法，将5000元以上的大宗物资采购、重大设备购买等实行公开招标，既确保了物资供应质量，又降低了采购成本；同时，对现有库存进行清库盘点，备品配件做到有货不买，无货储购，急用急买，缓用缓买，最大限度的盘活资产，减少库存。
⑶在材料费用上，严格控制生产性开支,压缩非生产性开支，实行材料费包干制度，根据年初制定的责任目标，定额各车间材料费用，超罚节奖，并与让职工工资、奖金挂钩。同时，还积极开展增收节支、修旧利废活动，从节约一张纸、一度电、一滴水做起，极大的提高了职工的节约增效意识。
⑷在财务管理上，一是加强资金的运营管理，多方筹措资金，合理安排，统筹使用，提高资金的使用效率，把钱花在刀刃上；二是实行全面预算管理，合理安排，压缩不必要的或不急需的开支，做到全年的开支要有预算，有计划，确保的资金平衡；三是对于各部门的小型开支，例如：办公费、电话费、低值易耗品等，详细核算，制定指标，核定基数，包干使用。
2.抓安全
安全是企业永恒的主题，是企业发展的基础与保证。今年以来我们始终坚持“安全第一，预防为主”方针。在抓好经济效益的同时，狠抓安全生产工作，紧紧围绕“抓落实、严考核、重实效”的九字方针，开展了行之有效的安全管理工作，做到了三个到位：
⑴安全生产责任落实到位。今年全公司逐级签订了《安全目标责任书》，健全了厂、车间、班组三级安全网。落实了安全生产奖惩考核制度，安全目标明确，责任压力到位，对在安全上出现的问题坚决不推诿、不扯皮，对违反制度造成的事故，坚持“三不放过”，做到不手软，不姑息迁就。公司对安全责任制完成情况实行随机考核，考核结果与工资资金相挂钩，。
⑵安全意识贯彻生产全过程到位。以反习惯性违章为重点，进一步增强广大职工的安全意识和自我保护意识，在工作中，严格执行“两票三制”，做好事故预想和危险点分析，不断完善安全监督约束机制，把安全责任制落到实处，加大安全执法力度，把“安全第一”始终贯穿于安全生产的全过程。
⑶职工安全生产教育到位。加大安全教育宣传力度。通过漫画、黑板报等多种形式，大力开展安全教育活动，做到警钟常鸣，提高防范意识。今年公司先后举行了..............次安全培训班，培训职工..........人次。截止11月底，实现安全生产..............天。
3、抓生产
做为电厂发电设备安全平稳运行至关重要。我们主要从二方面着手:一是合理调度,使机组运行做到安全科学、经济高效，最大限度的发挥好机组的安全经济效率,我们从明确生产管理科室责任入手，逐月对各单位设备运行情况进行考核，要求各生产车间时时对自己的生产经济指标进行分析，值长室每月进行汇总，对设备运行中存在的问题，及时进行检修、维护,要求做到措施具体，人员具体,落实具体。二是抓了消缺率和检修工艺两项工作。严格要求运行班一班三查，安教科一天一查设备运行状况，发现问题及时汇报并督促处理，要求检修人员做到大缺陷不过夜，小缺陷不过班，保证主设备消缺率100%。辅助设备消缺率98%以上。同时在检修中严把检修工艺关，明确验收质量标准，要求设备专责人必须深入生产现场了解设备状况，检查设备检修质量,保证了机组的安全高效运行.
4、抓素质
在企业管理中我们全方位贯彻“以人为本”的管理理念，始终把人的要素放在第一位，把提高职工队伍的素质做为管理的根本。为此，我们坚持职工培训常抓不懈，本着“缺什么，补什么，少什么、学什么”、“理论联系实际”的培训原则，科学合理的制定各项培训计划，按部就班、循序渐进的培训，并把参加培训的次数，培训成绩的好坏做为年终评选定级的硬条件，坚持“走出去，请进来”的办学思想，鼓励职工自学成材，岗位成材。今年共完成职工岗位培训 ............人次，培训率100%，合格率98%，职工的整体素质有了明显提高。
三、内部管理及制度建设
1、是进一步完善了全员目标责任管理，把企业内部经济责任制与目标成本管理有机结合起来，全面建立起量化考核体系。公司先后制定下发了《办公用品费用承包实施意见》、《接待费用管理规定》、《物资验收入库及物资领用发放、审批制度》、《安全考核管理奖惩制度》《医疗费用管理制度》等一系列内部管理制度，发挥了各部门管理的职能和作用。
【2、是强化了安全生产现场管理。针对过去现场管理中存在的一些薄弱环节，重点强化了以生产现场管理为核心的管理工作。】
3、是加强了财务管理，努力降低财务费用，加大招商引资力度，加快资金流转，保证企业资金得到合理有效的使用。
4、是规范了招标程序，提高了招标工作效率，在招标管理上公司制定了《物资采购招投标制度》，并严格执行。同时对物资采购的计划申报、验收入库、质量监控、市场价格也做到了制度完善，手续严格，管理有序。
四、党建及保障作用的发挥
在集团党委的领导下，公司认真贯彻落实党的各项方针、政策，坚持围绕经济抓党建，抓好党建促经济，不断加强党风廉政建设，加强班子建设，创新工作机制，完善工作制度，狠抓工作落实，以卓有成效的工作推动了企业经济发展，从而使公司的党风廉政建设取得了较好的成绩。
1、是完善机制，强化监督。制度建设是党风廉政建设的基础，是深入开展反腐败工作的根本措施，要使党风得到根本好转，必须建立健全监督机制，形成全方位、强有力的监督体系。我公司结合实际制定和完善了《车辆管理制度》、等一系列规章制度，起到了工作有标准、做事有范围，用完善的制度约束人的良好效果。
2、是延伸监督触角，创建干部廉政档案。我公司实行了党员干部“廉政档案”，随时掌握党员干部的廉政勤政情况，并要求每位党员每季度都要写出述廉报告，汇报本季度党风廉政建设制度的落实情况，给党员干部加上廉政“紧箍咒”，并为每位中层以上干部发放“干部廉政警示卡”，同中层以上干部的家属签定了“八小时以外廉政建设协议书”，把廉政建设的触角从工作时间内延伸到工作八小时以外，形成了岗上有责任，岗下有目标的良好监督氛围。
3、是深化企务公开，实施阳光工程。企务公开是企业发展的一个强大原动力，实践证明，企务公开出凝聚力，企务公开出积极性，企务公开出效益。我公司始终坚持三个结合，即：与党风廉政建设、健全职代会制度、加强企业管理相结合，我们把三个结合和职工是否满意作为衡量企务公开工作的标准，要求各单位按时、定点作好公开工作，把企务公开的着眼点由注重公开的形式转向注重公开的效果，使企务公开在企业的改革发展中发挥了明显的作用。
五、企业文化建设
企业的竞争归根到底表现为企业文化的竞争，企业文化是在生产、经营、发展、壮大过程中不断形成的理念，是职工共同的价值观，共同的行为准则。为此，我公司将把企业文化建设作为企业发展的重中之重，我公司利用“十.一"长假，举办了庆“十.一”文艺晚会、书画比赛、蓝球、乒乓球比赛等等一系列活动；丰富了职工的业余文化生活，陶冶了职工的情操；在宣传上，利用板报、宣传栏、诗歌朗诵等形式宣传党的方针、政策，增强员工对时事的了解，提高员工的政治素质；利用《铝电信息》大力宣传员工在生产、经营及各项活动中的典型事迹，通过企业文化建设，使职工的文明意识明显增强，思想观念明显改变。
六、其他各项工作也都取得了新进展
20xx年我们在精神文明建设、消防管理、综合治理、计划生育等各方面也都取得了不菲的成绩。我们认真贯彻《公民道德实施纲要》，大力倡导以德治企、诚信经营的理念，这对于展现公司精神风貌，塑造公司良好形象都有非常重要的意义。我公司为加强民兵训练，提高民兵素质，对公司民兵进行为期一个月严格的军事训练，观看《现代军事光碟》、实弹射击，从而使公司民兵的整体素质得到进一步提高，思想观念得到创新，为适应新形式势下，高科技现代战役中的战略防御能力和军事素质打下了坚实的基础。
七、存在的问题与原因
（1）煤耗过高。上半年的煤耗比去年同期上涨47克，在煤耗上还有潜力可挖。
（2）管理费用过高。虽然我们在管理上做了大量工作，总体形式比去年有明显好转，但管理费用过高还是十分突出的，招待费、赔青费已用了全年计划的一半，车辆费用也是居高不下。
（3）厂用电率过高。今年厂用电率达到
八、20xx年工作计划与目标
1、年度经营指标计划
（1）杜绝特大、重大事故、人身伤亡事故、重大火灾事故及企业负主要责任的重大交通事故。杜绝习惯性违章，不发生恶性误操作事故。
（2）实现三个安全生产100天，力争全年无事故。
（3）全年发生事故率不超过0.5次/台.年。
（4）完成发电量计划 万度，售电量 万度。
（5）厂用电率控制在 %以下。
（6）主设备完好率100%，充油设备无渗漏，充气设备无泄漏。
（7）非计划停运次数定额完成率≤60%。
2.新开拓的业务收益与预测
坚持煤、电一体化发展，今年公司已通过入股的形式，与地方小煤矿青阳沟矿实现联营，入股300万元，明年可实现原煤产量10万吨，利润100万元。
3.党、工、青、妇组织在生产经营中作用的发挥。
进一步以十六大精神和十六届四中全会的重要思想为指导，发挥发党委的核心作用，工、青、妇的监督作用，充分发挥党组织的战斗堡垒和党员先锋模范作，引导教育职工支持企业改革与发展。
20xx年，我们虽然在企业安全生产、经营管理等方面做了一些工作，但工作中还存在着许多不足，任务还很艰巨。在今后的工作中我们将继续加大管理力度，迎难而上,用更加扎实的工作争取全年工作目标任务的完成。
二○○四年十二月一日
2020年供电公司2020年工作总结
供电公司20xx年工作总结
20xx年，**供电公司在上级公司和**市委、市政府的领导下，面对**经济持续快速发展，地区电力供应紧缺，各项生产经营任务十分繁重的严峻形势，公司全体干部职工严格按照年初工作会议的总体要求，团结一心，克服困难，抓住机遇，开拓进取，在稳定中保证了安全生产，在改革中谋求了企业发展，保持了一流县级供电企业和双文明行业的光荣称号，开创了公司改革、发展和稳定的新局面。
一、主要生产经营指标完成情况
截止20xx年12月31日，本企业完成供电量45.19亿千瓦时，同比增长12.9%；售电量41.4亿千瓦时，同比增长13%；综合线损率8.38%，客户供电可靠率99.99%，综合电压合格率99.63%（ d类电压合格率为99.55%）；固定资产原值11.5亿元，完成电力销售收入23亿元，同比增长21.5%。
二、主要工作完成情况
（一）电力安全生产长期稳定
全年未发生电力生产人身死亡事故、重大及以上电网事故和人员责任的重大设备事故。截止12月31日，公司实现628天安全生产无事故记录。以确保人身安全为重点，认真贯彻各级安全工作会议精神，严格落实各级安全生产责任制，全面推行安全标准化管理，充分发挥公司、部门、班组三级安全网作用。加强安全教育和培训，认真开展新《安规》、《安全生产违章处理规定》学习贯彻活动，组织开展20xx年度“安规”年考。深入开展春秋季安全大检查，发现并整改各类隐患3548余项。积极开展安全月活动，在全公司营造了“遵章守法，关爱生命”的良好氛围。深入开展“迎十运，保供电”百日专项整治行动，特别是打击严重盗窃破坏电力设施专项整治行动取得阶段性成效，配合公安部门侦破重大盗窃破坏电力设施案件2件，保障了电网的安全运行。积极开展“查隐患，找差距，比不足”的安全问题排查整治活动，进一步消除了安全隐患。全员、全方位、全过程落实安全检查、监督责任，全年督查现场260多场次，发现和纠正各类违章36人次，确保了安全生产形势平稳。
（二）生产管理水平更加科学
电网结构不断完善，全年完成电网建设总投资4.2亿元，新建220kv输变电工程2只，新建110kv输变电工程4只。共新增主变容量520mva，新增10kv配电线路39条/119千米，配变517台，新增配变容量234 mva。基建工程质量不断提高，220kv王家输变电工程110kv出线线路四回路3号钢管杆一次吊装成功，首次成功组立了四回路钢管杆，实现了**供电公司电力建设史上又一突破。电网改造和维护不断加强，切实抓好电力线路设施外挂线路装置安全整治工作，认真开展**电网负荷实测及线损理论计算，加快推进带电作业工作，成立了带电作业操作班，电网供电可靠性不断提高。技改工程切实推进，全年完成生产技改工程13项，投资1771.5万元；农网技改工程4项，投资471万元，确保了设备安全稳定运行。
（三）企业管理水平不断提升
创一流工作长效开展，顺利通过了20xx年创一流**公司复验工作，保持了一流县级供电企业称号。同业对标工作有序推进，重点对标项目有效开展，监控操作中心和农村供电所对标活动呈现亮点。积极开展对标现状分析活动，并以总分119.38分的成绩居全国18家供电量在20亿以上的县级供电企业第10位。人力资源工作创新局面，绩效考核工作全面推进，人力资源管理信息系统员工信息自助平台初步建立，“首席工程师”和“首席技师”评聘制度稳步推行，逐步形成了规范化、科学化的人事管理机制。农电管理水平不断完善，清产核资工作取得阶段性成果，农村供电所整合工作顺利完成，撤消非建制镇供电所7个，保留建制镇（园）供电所22个。“倾力清障、规范行为，构建和谐农电环境”系列活动深入开展，并取得明显成效。
（四）经营管理水平日趋规范
加强组织领导，积极开展“三清理一规范”工作。按照国网公司要求，通过清查核准，全面摸清了企业家底，提高了资产质量，建立了规范、高效的管理模式和运营机制。加强财务管理和内部控制评价，继续深化和完善全面预算管理体系，经济效益成果显著，全年实现利润总额1150万元。完成了营销和财务系统的集成上线，提高了资金的安全性、经济性和透明度，为更好的实施财务管理提供了基础。高度重视电费回收工作，继续完善居民电费银行代扣借记卡的推广工作，拓展电费回收渠道，全年电费回收率100%。进一步加强需求侧管理，努力提升电力能源市场占有率，企业在复杂的经营环境中取得了新的发展。
（五）多经产业规模日益壮大
截止20xx年底，公司共有下属多经企业21家，全年实现销售收入7.8亿元，同比增长6.51%，实现利润8000万元，同比增长11.43%。多经管理水平不断提高。详细制订了多产“十一五”战略规划，适时成立了股东管理委员会，有序完成多产企业的冠名及董监事的调整工作，积极开展多产企业的清产核资工作，有序推进多经财务集中管理，重点开展多经效能监察工作，多经企业的经营决策能力明显提高。经营业绩取得新突破。三弦公司实现11个工程项目中标；宜能电器开发生产的中制柜等新产品销售形势良好；汽销公司和保利加油站共同投资组建的**三弦庆铃汽车销售有限公司取得了一次中标118辆庆铃车的好业绩；物资器材公司改制转轨取得成效，全年合同执行率、合同完成相符率和月度物资招标计划上报率均达100%；线变大楼正式启用，线变员工的办公条件得到明显改善；电培中心获得**旅游行业烹饪操作团体冠军；物业公司竞得移动公司大楼物业管理权。
（六）优质服务水平再上台阶
服务理念推行新举措。认真部署开展了“真诚服务在电力”六个专题系列活动, 进一步增进了企业与社会的沟通，营造了良好的企业形象；积极贯彻落实国网公司下发的“三个十条”规定，并在国网公司专项检查中得到充分肯定；全面完成全国田径大奖赛暨亚洲田径公开赛以及“十运会”**赛区的保供电工作，被省公司评为“十运会保供电功臣”单位，被**市政府授予十运会女子足球预赛**赛区表现突出的先进单位。迎峰度夏再创佳绩，没有出现拉电、限电的紧张局面。尤其是在连续强台风“麦莎”、“卡努”、“泰利”影响我市期间，公司全体干部职工众志成城、奋力拼搏，连续奋战，取得了抗台抢险工作的全面胜利。我公司迎峰度夏工作也被**市人民政府授予三等功，这是**市人民政府所能授予企事业单位的最高荣誉称号。银行卡缴纳电费工作得到全面推广，使广大居民群众真正享受到了"优质、方便、规范、真诚"的供电服务。积极响应省公司提出的向刘平同志学习的号召，在全公司系统认真实践“亲情服务法”的优质服务举措，深入推广细节服务，公司优质服务水平不断向更高层次发展。
（七）企业核心竞争力不断增强
一是抓职工队伍建设，把人才作为企业发展的第一要务，根据企业发展需求和人员结构，编制了20xx—20xx年人力资源建设规划。强化一般职工教育培训，举办各类培训班和讲座42个，参加岗位资格培训274人次，组织230名农电、村电工进行为期一年的岗位技能学习培训；加大青年职工和专业技术人才的培养，全年有7个技术练功比赛项目，鼓励和支持职工参加学历教育，选送了12名技术业务骨干参加了技师培训，同时有4人直接参加了技师鉴定，6人直接参加了高级技师鉴定。较好地调动了基层班组技术骨干岗位成才的进取热情。开展“青春创业、岗位建功”活动，“五四”前夕，公司10名青年职工荣获宜兴市20xx年“供电系统先进青年”称号，在**市电工技能大赛中吴俊明、戴亦祥分获第一名和第三名。
二是抓干部队伍建设。一是着力抓好中层干部队伍，以绩效考核初步建立起以工作业绩为导向的考核评价体系；以公开招聘、双向选择，适度交流，培养一岗多能的干部队伍，一月份部室机构改革，完成第一轮46名中层干部竞岗双选聘任，新提拔中层干部2人，交流15人；严格执行个人重大事项报告制度、经济责任审计等制度，制订了《干部人事管理制度》，加强干部的考核管理，按1:1比例民主推荐20xx年度中层后备干部并加强对中层后备干部培训和动态管理；二是努力做好老干部工作。每月一次离退休支部组织生活，及时研究解决老干部政治、生活待遇的新情况、新问题，形成有效的工作格局和运行机制。
三是抓领导班子建设。按照省公司“关于市县供电企业领导班子管理的规定”，组建了新一届领导班子，制订了创建“四好”领导班子实施意见。公司领导班子健全民主集中制，严格遵守“集体领导、民主集中、个别酝酿、会议决定”的原则，坚持企业“三重一大”实施规定，有效发挥党组织的监督保障作用，促进了领导班子整体功能的发挥。遵照国网公司、省公司的文件精神，调整主业人员兼任多产企业法人代表和董监事，相应出台《多产企业股东管理委员会管理办法》，增强对多产企业及其决策经营班子的监管。
（八）企业凝聚力不断增强
一是思想建设成果丰硕。政治理论学习务求实效，公司党委坚持中心组学习制度，在今年9月由市委宣传部、组织部对我公司党委理论学习中心组检查中给予了充分肯定。办好半年一期的中层干部学习班，领导艺术不断提高，团队精神得到有效发挥。在党员中开展“立志创新创业，勇当时代先锋”主题教育活动，引导广大党员大力倡导弘扬“三创”精神，为建设“一强三优”现代供电企业发挥先锋模范作用。结合建党84周年纪念活动，连续举办8期党员培训班，先后组织8批党员赴西柏坡进行革命传统教育，开展庆“七一”革命歌曲和企业之歌颂歌汇演，以各项活动为载体，使党员教育形式多样，成效明显。历时三个月的保持共产党员先进性教育活动取得明显成效，不折不扣地落实了三个阶段十三个环节的工作要求，党组织的战斗堡垒作用更加突出，党员先进模范作用更加突出。
二是组织建设成效显著。党组织不断健全完善，完成物资公司党支部的组建工作，适时做好部室机关等6个支部的改选工作，全年吸收新党员8名，预备党员3名，同时完成了去年底接收的29个供电所366名党员的党费核算工作。党员教育管理得到加强，组织开展了“弘扬‘三创’精神，推进新的腾飞，建设和谐宜兴”主题教育活动，举办供电所党支部负责人的党务知识培训班，使供电所党组织活动正常化。党务管理信息系统日趋规范，各供电所党支部通过培训，逐步应用党务管理信息系统，进一步推进党务管理的信息化、规范化。同时修订了《民主评议党员工作细则》，完成了二年一度的民主评议党员工作，定格合格党员为100%。
三是作风建设成效凸现。继续落实《**市供电公司关于加强和改进作风建设的意见》，弘扬深入基层、真抓实干的作用，针对职工关心的热点、矛盾的焦点，公司领导率先垂范，采取座谈会、走访了解等多种形式，扩大职工的知情权和监督权；继续保持管理干部下基层制度和部室与班组的挂钩活动，增进与职工的联系；弘扬贴进职工、贴进实际的作风，大兴调查研究之风，每逢重大施工和抢修现场，公司领导都能在现场慰问和协调；加大对困难职工的补助力度和范围，进一步改善了党群、干群关系。
四是党风廉政建设扎实。进一步完善党风廉政建设责任制，修订《**市供电公司领导班子及成员党风廉政建设责任制》，进一步明确各级领导的党风廉政建设责任。进一步深化党风廉政教育。征订《地狱之门----与李真刑前对话实录》80本发至中层干部及供电所长，开展“读反面教材，思健康人生”征文活动；以支部为单位开展电化教育，全年共组织观看廉政电教片26场、710多人次；以抓好“两节”教育为重点，着重抓好节前教育和节后的自查，由纪委对节日廉洁自律情况进行讲评和通报。完善了监审监督工作，今年以来有16名领导干部因购房、购车、办理婚寿喜宴等向组织报告个人重大事项，共登记上交末能拒退的礼品礼金有价证券总计36人次/11.9万元。积极开展重点效能监察，重点是抓好外协施工队伍管理效能监察和电费管理的效能监察。认真抓好信访查案工作，共受理来信来电16件，件件按期办结。
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三、工作的差距与不足今年以来，公司全面贯彻落实“一强三优”的发展目标和“三抓一创”的工作思路，求真务实，加快发展，各项工作取得较好成绩。但在肯定成绩的同时，我们必须清醒看到，我们公司在工作标准与水平、思想观念、工作作风、管理方式等方面还存在很多薄弱之处，与上级公司的期望存在一定的差距，这主要表现在：
（一）安全管理薄弱环节仍然存在。上半年公司虽然没有发生重大人员伤亡事故，但安全生产总体形势不容乐观。今年累计发生的不安全现象比去年明显增多，安全管理局部失稳，特别是在调度运行、外力破坏、农电施工、设备运行管理等方面危机四起，“三高”现象仍然存在，老旧设备的故障风险依然很大，外力破坏影响严重。今年以来，外力破坏、盗窃事件共发生18起，尤其是“3.19”110kv陶汤线盗窃事件不但造成了公司经济损失，同时造成一定的社会影响，而且给电网的安全稳定运行造成了严重威胁，安全生产全面实现可控、在控还有明显差距。
（二）电网发展压力依然较大。**地区电网主网架相对薄弱，尤其是部分新建110kv变电所单线单变的电网结构不符合n-1标准，影响了供电可靠性的提高；我市县城10kv线路手拉手比率较低，与上级公司的要求存在很大差距；工程建设政策处理的困难进一步加大，施工受阻现象频现。
（三）队伍稳定工作有待加强。农电系统不稳定现象仍然存在，上半年公司信访来件有85%来自于农电系统，供电所民主管理和所务公开仍需加强；职工思想观念与电力体制改革的要求存在偏差，部室机构改革过程中不理解现象仍然存在；有关部门对重点问题的防范和处理措施不到位，上半年仍然出现越级上访事件。
（四）工作标准水平存在差距。部分职工自我优越感强，自我要求不高，在工作上缺乏主动性和创造性；责任意识不强，对企业发展缺乏责任感和事业心，回避矛盾和问题；管理执行力不强，对上级公司提出的发展战略领会不够，对新举措响应程度较低，行动不到位。
对于这些问题和不足，我们必须以如临深渊的态度去清醒面对，切实采取有力措施尽快加以解决，不断改进与提高。
四、工作中存在的困难
1、我们的电网规划工作与政府区域经济发展战略还没有很好的衔接起来，地区电网规划与城市发展总体规划没有很好的结合起来。
2、电网建设外部环境压力进一步增加，工程建设政策处理困难，新建变电所、线路工程在用地和拆迁等方面的协调工作难度很大，居民赔偿要求过高，阻挠施工等情况非常严重。
3、电力设施遭盗窃破坏的形势严峻，严重危胁电网的安全运行和人民群众的生命安全。希望政府有关部门大力支持，强力呼吁全社会都来关心电力设施保护，加大对电力设施保护和盗窃电力设施犯罪行为的打击力度。
五、20xx年工作思路和重点工作安排
（一）指导思想
以邓小平理论和“三个代表”重要思想为指导，认真学习贯彻十六届四中、五中全会精神，牢固树立全面、协调、可持续的发展观，以安全生产为基础，顺应改革形势，强化职工培训，保持企业稳定，巩固对标成果，提升企业素质，努力开拓创新，加快多经发展，创建学习型企业，构筑企业文化，加强党的建设，为全面完成年度各项工作任务而努力。
（二）工作重点
围绕“一强三优”现代供电企业的发展目标，落实“三抓一创”的工作思路，抓好四项重点工作：一是安全生产，完成各项任务；二是顺应改革，保持企业稳定；三是持续改进，巩固对标成果；四是推进创争，构筑企业文化。
（三）具体目标
1、生产经营目标：供电量501532万千瓦时，售电量459620万千瓦时，线损率8.36%，电力销售收入259870万元。
2、安全管理目标：全年不发生电力生产人身死亡事故、重大及以上电网事故和人员责任的重大设备事故，确保实现三个百日安全生产记录，确保完成上级公司下达的安全指标。
3、设备管理目标：根据同业对标要求，10kv及以上断路器无油化率、节能型主变、配变比率、35kv及以上有载调压变压器比率均达到100%，科技投入率≥1.3%。
4、现代化管理目标：巩固同业对标成果，确保公司综合指标排名全国进入前15名，全省进入前10名。
5、多种产业经营目标：实现多种经营总产值8亿元，实现利润8000万元。
6、党风廉政建设目标：完成上级公司下达的党风廉政责任指标，不发生影响企业稳定和形象的突发事件、重大事件。
7、精神文明建设目标：保持双文明单位、全国模范职工之家荣誉称号。
（四）突出重点，严格规范，全面开创各项工作新局面
1、坚持以效益为中心，用战略统领各项工作，不断增强企业综合实力
（1）强化控制，努力提高企业经营业绩。一是加强成本管理，合理安排材料、大修费用，严格控制可控费用，牢固树立成本意识，节能降耗，努力降低供电成本。二是进一步加强资产管理，巩固“三清理一规范”和清产核资成果，提高资产使用效益，确保国有资产保值增值。三是加强合同管理，明确责任，严格程序，充分发挥审计监督作用，努力降低费用。四是不断完善内部控制评价，进一步防范财务风险。五是继续强化全面预算管理，加强预算控制和会计核算，先算帐、后花钱，合理安排各项支出，努力改善企业经营状况，全面完成上级公司下达的业绩考核指标。
（2）齐头并进，努力开创多经发展新局面。抓住机遇，做大做强多经企业，实现多元化发展，是确保职工队伍稳定，提高职工收入水平的有效手段。一是要加强多经内部管理，巩固“三清理一规范”的成果，加强多经财务的集中管理，重点开展多经效能监察工作，提高多经企业的经营决策能力。二是要进一步增强发展意识，及时收集和掌握市场信息，找准新的发展方向，不断开拓外部市场，加大新产品、新项目的开发力度，积极结合地方相关的产业支持政策，找准“路子”，走稳“步子”，努力培植新型支柱产业和新的效益增长点。三是努力做好优质服务工作，提高服务能力和水平，以服务取胜，努力实现可持续发展。
2、坚持以安全为基础，树立以人为本的理念，不断稳固企业安定大局
（1）夯实基础，确保安全。始终坚持“安全第一，预防为主”的方针，强化安全教育，严格安全管理，努力提高广大员工对安全工作重要性的认识；继续以保人身安全为重点，全面推行安全标准化管理，以人为本，防控结合，不断夯实安全生产基础；深入推行危险点分析预控和安全性评价，加大对习惯性违章和装置性违章的查处和治理力度；继续开展“查隐患、找差距、比不足”安全生产排查整治活动，严格执行安全生产十八项反措规定，进一步消除安全隐患；充分发挥安全保障体系和安全监督体系的作用，确保人身、电网、设备的安全；继续加强交通、外包工程以及多经部门的安全管理，落实责任，强化监督，确保全公司安全稳定的工作局面，确保年度安全目标的顺利实现。
（2）顺应改革，确保稳定。部室机构改革是省公司精简机构、提高工作效率的重大决策，改革必将带来各种利益的调整，必将对每位职工的工作生活带来影响，这是大趋势。全体员工要正确认识改革，要以强烈的事业心和责任感，顾全大局，顺应改革、支持改革。公司各级组织，要根据改革和建立现代企业制度的要求，认真分析，及时研究掌握改革的政策，充分运用政策维护企业和职工的合法权益，同时要对改革过程中可能发生的职工思想波动，大力加强思想政治工作，事前预防，解惑释疑，积极引导，确保职工思想队伍稳定。
3、坚持以发展为主题，加强落实科学发展观，不断提升企业业绩水平
（1）加快电网建设，进一步改善地区电网状况。一是加强电网前期规划，结合“十一五”电网规划编制工作，完善修订**电网规划技术原则和电网建设技术原则。二是加快工程建设步伐，20xx年电网建设总投资为3.1亿元，共要完成建设项目8项，各部门要加强合作，突出工作重点，狠抓工程质量，确保全年工程目标的顺利完成。三是结合同业对标工作，进一步完善电源点设置和配网结构，加强电网更换s7配变扩大手拉手配网的范围，加快变电所综合自动化改造及负控装置的安装投用率，提高设备无功管理水平。
（2）加强设备管理，进一步提高设备健康水平。一是要合理安排计划检修，不断加强技术监督工作，坚持设备评级制度，完善故障诊断的手段，消除设备存在的安全隐患。二是要依靠科技进步，加大技术改造投入，认真落实完成科技更改项目，提高设备性能和技术水平。三是要认真遵守值班纪律，严格执行调度命令和“两票三制”，不断提高运行人员的事故预见能力和反应能力，确保设备安全、经济、稳定运行。
（3）加强优质服务，进一步提升营销业务水平。及早做好迎峰度夏和有序用电准备工作，精心编制方案，抓好工程建设进度，最大限度地保障电力供应。进一步完善优质服务常态机制建设，开展“十一·五”优质服务工作规划的研究和制定，加强服务制度体系建设。继续开展供电优质服务综合整治工作，把优质服务工作的成果体现并落实在“十项承诺”上。结合学习宣传刘平先进事迹，积极推广“亲情服务法”，追求真诚服务，注重细节服务，努力建设和谐亲情团队。积极推广居住小区集中抄表系统，提高计量准确性，确保公司经济效益。继续加强需求侧管理力度，大力推广蓄冷蓄热技术，积极实施电能替代，努力开拓电力市场。
（4）加强党的建设，进一步展现企业精神风貌。进一步加强党风廉政建设，强化警示教育，不断完善制度，落实党风廉政责任制，加大从源头上治理腐败和预防职务犯罪的力度，狠抓责任落实，逐步健全有效的权利制约监督机制。不断加强对干部队伍的管理 ，公司各级干部要不断加强学习，逐步提高经营管理、市场竞争、企业创新、应对复杂局面的能力和水平，增强企业意识、大局意识、责任意识和市场竞争意识，努力把干部队伍建设成为一支政治坚定、业务精通、联系实际、勇于开拓、敢于负责、科学民主的优秀队伍。继续深入开展文明单位创建活动，加强离退休职工工作，关心困难职工生活。进一步加强民主管理，深入推进企务党务公开，健全和完善以职代会为主的企业民主参与、民主管理、民主监督制度，充分发挥广大员工的积极性、创造性。
希望和困难同在，机遇与挑战并存。20xx年，我公司将在上级供电公司和**市委、市政府的正确领导下，团结一致，克服困难，奋力拼搏，迎接挑战，为全面完成20xx年的各项工作任务，开创公司改革、发展、稳定新局面而努力奋斗！
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