手指宽，时间太薄，从指缝间溜走，我们也要对这一段时间的工作说再见了，现在是要写我们的工作总结了。我们要擅长对过去做总结，才能更好地规划未来，哪些工作总结值得我们借鉴？你不妨看看厂2020年工作总结(2)，为防遗忘，建议你收藏本页！
1、健全激励机制，实施绩效管理。我们实行了以日计划、周安排、日常工作和制度执行情况为主要内容的考评机制，实施月度考核。分厂根据考核情况进行各部门的工资分配，各部门根据考核情况落实到个人，增强了全体员工干好工作的积极性。同时对连续考评不及格人员实行了换岗，做到了能者上、庸者下，使全体管理人员的整体素质得到了极大的提高。
2、进一步理顺了车间工资分配。在继承原工资分配体系的基础上，车间按照报酬与效益挂钩、与职责挂钩、与贡献挂钩的要求，对工段长、行车工、搬运工、维修工的工资分配办法进行了调整，根据各工种的工作量、技术含量大小对各工种的工时价格重新进行确定，并重点向冲压工种进行倾斜，保证了这一主要工种操作人员的稳定。
3、抓好了企业文化建设，增强了员工的凝聚力。良好的企业文化是一种无形的力量，可以增强员工的凝聚力。今年我们重点在引导员工将工作作为事业的一部分、生活的一部分，不断增强员工对企业的归属感、自信心和自豪感，增强员工的自我激励意识上做文章，取得了较好的效果。分厂的季节工比例较大，占员工总数的60%以上，尤其是今年生产任务猛增，新招收的季节工有70多人，由于人员参差不 齐，给人员管理带来了难度，针对这一现状，我们始终把人放在工作的核心地位，加强管理工作和思想工作，时刻关心每位员工的思想动态和精神状态，尊重人的本质，积极为员工的自我教育、自我塑造、自我发展创造条件，以民主平等 的态度进行对话交流，多点关心，多点人情味，在车间、分厂内营造了一种和谐、宽松的工作环境。同时，也加强了对员工的管理，在员工中提出了“讲团结、讲学习、讲纪律、讲能力、讲贡献”的新冲压员工的口号，制定了《车间劳动纪律管理规定》、《生产现场管理规定》等，通过对这些规定的执行，规范了每位员工的行为。工段长作为车间最基层的管理者，车间一方面把优秀的员工选拔到了工段长的岗位上，另一方面也加强了对工段长的管理，把“团结的模范、协调的中心、沟通的表率”作为对他们的基本要求。针对生产任务猛增，熟练工较少的形势，我们积极对有培养前途的徒工进行 了传、帮、带，今年以来共培养了大冲机长10人、小冲熟练工5人、等离子、振动剪等熟练工13人，并在各工段内使员工实现合理的、有序的、平稳的流动，保证了生产的连续性和员工始终保持高涨的工作积极性。
总之，20xx年我们的企业取得了辉煌的成就，获得了跨越式的发展，经济效益指标大幅度增长。这是我们分厂全体干部员工团结奋进，奋力拼搏，开拓进取的结果。目前，全国汽车行业发展迅猛，在今后较长一段时期将保持着良好的增长态势。为XX公司的配套量在不断上升，开辟的XX市场已开始启动，新开发的三轮车驾驶室产品年初即可批量投产，这使我们厂迎来了发展的大好机遇。但市场如逆水行舟，不进则退，如何把握机遇，在冲压件市场竞争中取得新的、更大的竞争优势，是我们厂当前及今后一段时期的重中之重。为此，在20xx年我们确定了以下工作方针、目标：
工作方针：以企业效益为中心，以市场开拓为龙头，以强化管理为基础，依靠科技做好产品线的调整与延伸，抓住发展机遇，实施人才战略，全面提升企业竞争力。
经营目标：销售收入20000万元，利润1000万元，税金400万元。其中：XX公司汽车冲压件实现销售收入10000万元，利润500万元；收割机、拖拉机配件3000万元，利润100万元；三轮车驾驶室冲压件实现销售收入4000万元，利润200万元。XX集团及外围主机厂汽车冲压件实现销售收入2000万元,其他销售收入1000万元，利润200万元。
保证措施：
一、以市场开拓为龙头,做好产品线的调整与延伸，依靠科技提升企业。
1、顺应形势的发展，不断开拓新市场，全面完成确定的销售目标。一是我们要继续树立“用户第一”的营销理念，保持与用户的密切关系。二是要不断开发新的用户。销售科要在现有用户的基础上在20xx年再开发2~3个新用户，力争增加2000万元的销售收入，作为新的经济增长点。三是要做好市场调查工作，不断地考察市场，为企业提供产品开发信息。
2、审时度势，抓好产品线的调整与延伸工作，依靠科技提升企业。20xx年技术科要做好如下项目的开发工作：农用四轮车换型、原车型改造、轻卡车身散件、收割机配件、外围三轮车车型开发、其他延伸产品（灯具、底盘、货箱等）。
二、继续贯彻精益思想，抓好技改技扩工作和生产计划调度工作，全面完成企业生产经营任务。
1、继续贯彻精益思想，实施准时制生产方式，确保准时准确供货。
2、抓好技改技扩工作，扩大生产能力，保证完成全年生产任务。
3、结合冲压中心的建立，做好设备的搬迁、安装工作。
4、做好原材科的供应工作，组织好货源。
5、销售科要做好货款回收工作，保证货款回收率达到90%以上。
三、以效益为中心，强化成本控制，确保利润指标的实现。
1、完善各种产品的目标成本，建立目标成本管理考核体系。以车间每月的入库产量为依据核算车间当月的目标成本，盈奖亏罚。力争全年可比产品成本比去年降低2%。
2、不断提高材料利用率。一是技术科要围绕提高材料利用率完善下料参数。二是将下角料和废品分开考核材料利用率。确保材料利用率指标比上年度提高1%以上。
3、做好管理效益立项和考核工作，确保完成管理效益80万元。
四、全员参与，制造“无缺陷产品”，不断提高产品质量。
1、健全质量考核制度，调动全员参与质量管理的积极性。
2、提高全员质量意识，制造“无缺陷产品”。一是要经常性地向员工进行质量意识方面的教育。二是各车间本着“上道工序为下道工序负责，下道工序为上道工序把关”的原则，制定出车间质量管理考核办法，严格进行监督考核，使产品质量在全过程得到有效控制。
3、强化售后服务工作，满足用户的需求。
五、强化现场管理，确保安全生产。
1、理顺物流管理，缩小零部件在车间的占用面积，扩大使用空间。
2、各车间要加强清扫、清除工作，确保车间内物品摆放整齐，卫生清洁无杂物。
3、严格设备管理考核，提高设备的完好率和利用率。
4、严格执行“现场管理考核细则及考核办法”，确保现场管理升级。
5、安全生产重于一切。坚持抓好安全教育，贯彻落实安全操作规程和防范措施，提高自我防护意识，杜绝一切责任事故的发生。
六、以强化管理为基础，明确职责，提升企业管理水平。
1、围绕冲压中心的成立，建立起独立经营，自主管理的企业经营机制，健全各管理系统，明确责任，落实到人。
2、改革内部管理体制，建立完善内部管理机构，健全企业内部管理制度体系。
3、对各项管理制度的贯彻执行情况加强监督考核工作。
4、建立以人为本的激励机制，造就一支忠诚团队、务实守信、科学高效、开拓创新的管理队伍。
5、实施人才工程，为企业的发展储备、培养人才。
6、实行工作计划考核制度，提高工作效率和工作质量。
7、实行部门月度工作考核。具体包括：各项管理制度落实情况的考核、工作计划的考核、成本考核、质量考核、管理效益的考核、生产计划执行情况的考核、安全文明生产情况的考核、劳动纪律等内容。
8、培养忠诚团队，务实守信的思想理念。
20xx年11月2日
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厂2020年工作总结
进入20xx年以来，在公司的正确领导下，我们分厂认真贯彻“以生产为主体，积极促进生产规模的不断扩张，注重生产效率的提高；以市场为导向，积极促进新成果、新材料、新工艺的应用，注重由节约性降低成本向开发性降低成本的转移；以质量为根本，积极促进产品生产精细化，注重自主管理与自我控制。”的经营方针，发扬创新求实、发展进步的工作作风，高标准、严要求地做好了各项工作，各项经营指标取得了突破性的进展。全年共实现销售收入10500万元，利润600万元，分别完成计划的150%和143%。其中销售收入比去年的6750万元增长3750万元，利润比去年的325万元增长275万元，企业取得了飞跃式的发展。下面就一年来的工作做一总结。
一 、强化营销管理，扩大了市场空间。
在今年初，分厂就呈现出了健康向上的发展态势。为此，我们确定了借势把企业做大、做强的工作思路：对外扩张市场，对内扩大生产规模。而销售工作是整个生产经营工作的龙头，龙头抓好了就能带动其他工作的进展。在这方面我们具体做了以下几个方面的工作：
1、巩固老用户，扩大了市场占有份额。今年我们对老用户实施了优质服务，靠感情投入扩大市场占有份额，寻找新的经济增长点的策略，争取到了XX公司三种变型运输车挡泥板及拖拉机九十余套模具冲压件的生产，为企业增加销售收入1500万元。
2、开辟新用户，扩大了市场占有空间。为进一步扩大市场，满足生产扩张的需求，完成全年营销任务，我们重点主攻了XX集团和XX车辆厂，通过各方面的共同努力，1005自卸豪华车身在XX车辆厂站住了脚；1305C车身在XX集团投入了使用。该两个市场的开辟今年增加销售收入300万元。
3、加快新产品开发速度，为企业发展增添了后劲。一是今年2月份我们承接了XX公司换代三轮车的开发任务。根据XX公司提供的三轮车数模，组织技术人员认真分析零件的工艺方案，对多家模具厂进行了考察，合理布点，尽管当时“非典”横行，但也没有阻止我们的工作进展，我们多次去疫区或疫区周围的模具厂协调进度及技术服务，使三轮车模具尽早的到位。在这项工作中，我们的工程技术人员和车间工作人员一起，插高峰生产的空隙，或安排在三班后进行模具调试，用不到两个月的时间就完成了180套的模具调试任务，样车在XX公司也一举评审成功。二是抓紧了加宽三轮车驾驶室的开发任务，预计20xx年二月份完工。以上两种产品的开发，预计明年可实现销售收入6000万元。三是承接了G20B20驾驶台的开发任务，从工装制作到投入使用不到一个月的时间，这个产品今年为我们增加销售收入240万元。
二、强化生产管理，提高了企业的生产效率。
市场的开拓给我们的生产带来了勃勃生机，各主机厂的供货量不断增加，生产能力明显不足。20xx年根据“以生产为主体，积极促进生产规模的不断扩张，注重生产效率的提高”这一工作方针，重点做好了以下工作：
1、抓好生产计划和生产调度工作，确保了生产的顺利进行。生产任务越紧，生产的计划和调度工作就愈加重要。在这方面我们一是根据发货需求，合理确定了成品库的库存结构，调整了部分件的库存当量。二是在生产科设立了计划调度。将原来在一车间控制的生产计划纳入了生产科管理，使生产计划贴近了市场，真正起到了正确指导生产的作用。三是由生产科直接给下料工序下达作业计划，有效地调控了生产计划的正确执行和原材料的正确使用。
2、抓好了技改技扩工作，促进了生产规模的不断扩张。为了扩大生产规模，今年在资金紧张的情况下，我们还是下大决心增加了技改投入。一是在原来新车间的基础上，又新扩建了2200平方米的车间。二是在一车间投入了160吨以上压力机8台、1台固定点焊机、1部16吨行车及开卷校平线1条。在二车间投入了固定点焊机1台、悬挂式点焊机1台，二氧化碳保护焊机6台。通过这些投入有效地解决了生产能力不足现象，扩大了生产规模，为完成全年生产任务打下了基础。
3、抓好了原材料和外协配套件的供应工作，满足了生产的需求。一是做好了供方评价工作，保证了外协供应能力。我们根据主机厂的年度计划，对所有供方进行了评审，对能力不足的淘汰出了配套体系，或调整了供货计划。二是采取了每天车间报缺、仓库报库存的方式，准确地掌握了车间生产需求信息，提高了配套计划的准确性。三是采取了双向信息反馈的办法，掌握供、产信息。我们要求配套单位要了解掌握本厂的生产计划和生产情况，有计划地做好生产储备。同时，外协计划调度全面掌握配套厂的生产信息，包括材料、零件生产进度，保证了正常的供应工作。四是针对产量增长，原材料市场价格的暴涨，货源的短缺这些问题，我们多方面联系，多层次筛选，采取大面积搜索，小批量进货的方法，保障了生产供应。
4、抓好了现场改善工作，提高了生产效率。在做好文明生产的同时，今年我们注重了现场生产效率的提高。我们对整个工序流进行了分析研究，从每道工序开始，使其上下贯通，物流流畅。我们配合新车间的扩建和技改工程的实施，将下料及小冲工序及时地调整到了新车间，并实施了工序连接，解决了老车间因设备添置造成的工序流不衔接问题，使生产效率得到了极大的提高。
5、安全生产常抓不懈，但还需进一步增强自我防范意识。20xx年1~11月份分厂共发生工伤事故11起，平均每月一起。在11月份就今年发生的工伤事故我们组织有关人员进行了一次统计分析，从分析情况看，在全年发生的工伤中，新进厂季节工占了大部分，这说明我们的岗前培训做的还不够，需要在今后的工作中加以改进。另外，我们在《冲压安全操作规程》中对一些生产的安全细节做了要求，并针对两人放料的情况对按钮站的布置进行了修改，但小冲操作中有两人因未按规定使用电磁吸盘而受伤，说明我们的安全监督还不到位，执行的力度还是不够。从工伤发生的时间看，夜班（尤其三班）中发生的工伤占绝大多数，说明了夜班生产中操作者的防护意识下降。为了用血的教训教育操作工人安全生产，我们将这份分析做为教材，在分厂各部门进行了传阅，车间组织所有员工进行了学习，并将这份材料张贴在车间和设备附近进行警示。这项工作给我们的教训是对操作工人的具体操作细节教育不够，旺季对工人疲劳程度关注不够。今后要加强这方面的培训，形成利用班前会和班后会天天讲安全、时时讲安全、人人关注安全，增强自我防护意识的气氛，以达到有效遏制工伤事故发生的效果。
三、强化质量管理，提高了企业的市场竞争力
质量是企业的生命，是企业永恒的主题。这并不是唱高调，质量是竞争的关键。随着市场竞争的日趋激烈，质量向多样化、高标化、国际化的方向发展，用户对质量的要求不断提高，竞争的焦点由数量转向质量，质量的好坏成为决定市场竞争胜负的关键。为了进一步提高企业的市场竞争力，20xx年我们确定了“以质量为根本，积极促进产品生产精细化，注重自主管理与自我控制”的工作方针，主要做好了以下工作：
1、配合公司积极推进了ISO9002质量管理体系的运行。为了提高质量管理水平，我们始终把质量管理体系的有效运行作为质量管理的工作重点，在工作中强调了以顾客为关注焦点，不断改善和加强控制的纪律。各部门根据市场需求确定了不同的质量目标，并进行了严格的考核。检查科重点做好了首件标识、成品库抽查、不合格品跟踪验证等工作；生产车间也按照程序文件的要求，制订了质量责任、质量事故的界定及处罚办法，确定了质量责任人，这些办法的实施对提高产品质量起到了重要作用，同时也强化了全体员工的质量意识。
2、实施精细化生产，产品实物质量明显提高。今年我们根据用户的需求，进一步加深加细了质量规范工作，从工艺设计入手，确定了各种零部件的质量标准，并健全了检验规范，从原材料投入到成品全过程进行控制。在这项工作中，我们没有把质量管理停留在“对责任人进行惩罚”这一理念上，而是通过各种方式将精细化生产理念和工作操作要点渗透到每一位员工的心里。我们多次组织了“从现在做起，应该如何提高产品质量？”的讨论，有针对性的对部分零件进行了评审，分析存在的质量隐患，评审时要求员工参加，既向员工讲明了质量问题及应该注意的事项，又启发、引导操作者认识到由于自己的工作可能给下道工序造成的影响，使“质量第一”的理念深入人心，杜绝了因人的失误而发生质量问题。今年累计评审300多项，问题落实率达到了98%以上。对冲压件来说模具是影响产品质量的主要因素，我们生产的所有车型散件多为模具化生产，批量大，使用频繁，磨损严重，为了确保产品质量，技术科负责严格执行模具维护保养规程，按要求对模具进行了评审，每次维修、维护技术人员都靠在现场，从零件下料到完工入库跟踪考核、验证，确保了模具状态最优。今年我们还针对部分件工艺复杂、手工操作成分较多的情况，重新整理了部分件的工艺，调整模具状态，减少了手工工序，也在一定程度上减轻了表面划伤率。同时，还就通用模具存在多种问题这一事实，设计了30多套专用模具，更好的保证了产品质量。
3、做好了售后服务工作，满足用户需求。 为了更好的把握我们的产品状态，以过硬的质量、优质的服务占领市场，我们总是不断的与主机厂家进行沟通，更好的把握了我们的产品状态。20xx年，在做好上海、北京、南京、河南等厂家服务工作的同时，重点做好了新开辟市场的服务。一是1005豪华自卸车身进入了长沙市场，我们的技术人员克服了河南生活习惯不适应的困难，同XX车辆厂的技术人员一起完善了车身状态，完成了整个组装投产的技术工作。二是1305C车身进入了XX市场，当时正值XX生产旺季，由于该厂没有焊接工装，为了使我们的产品早日进入XX市场，我们协助他们做了简易工装，并且在车身焊接过程中实施了全程跟踪服务，和他们一起进行了安装调试，在短时间内完成了样车的试装工作。这些工作都取得了主机厂家的认可，使新市场的启动得到了顺利运行。
四、强化成本管理，提高了企业的经济效益。
进入20xx年钢材市场的材料价格直线上涨，致使我们的产品成本居高不下，产品的盈利能力下降，部分产品出现亏损。因此，抓好成本管理工作，提高企业的经济效益，成了我们工作的又一重点。在这方面，今年我们根据分厂确定的“注重由节约性降低成本向开发性降低成本转移”的工作方针，重点抓好了以下几项工作：
1、继续实施目标成本管理，调动各方面的积极性降低成本。财务科在年初对所有零件的成本根据工艺、材料的调整，进行了重新确定，保证了目标成本的科学性和实用性。在此基础上，我们对各项成本指标进行了分解，落实责任，将成本工作落到实处，充分调动了各方面的积极性。今年材料利用率达到了68%，比去年提高了2%，增加效益130万元。车间在完善辅料消耗定额的基础上，采取了以旧换新，承包到设备、工序等办法，有效地节省了制造费用。二车间设计使用周转箱发平台，每年节约运费8万元。
2、抓好了外协件价格的控制和产品的提价工作，尽最大努力保证了产品的盈利能力。市场原材料的大幅涨价，同时也给外协配套件的采购工作带来了困难，外协厂家纷纷要求提价。为了控制好采购成本，合理地确定外协价格，我们同公司 物价部门一起重新审核了外协件的工艺价格，该提价的提价，该降价的降价，使提价幅度大大低于材料的涨价幅度。为了消化掉因材料和外协件涨价造成的成本上升因素，我们先后多次对有关产品部件的结算价格进行了核算，并向主机厂提报，分厂领导亲自靠上积极与主机厂协商谈判，做了细致的工作，最终达到了提价的目的，今年因提价增加销售收入400万元，基本消化了因材料涨价造成效益下降的因素。
3、抓好质量成本的控制，降低了废品损失。废品是机、物、料的最大浪费，今年我们在这方面下了功夫。首先是加强了模具的质量评审工作，杜绝了因模具不合格造成的批量废品。其次，实施了首件质量标识方案，对首件进行封样，严格控制了因人的因素造成的批量废品现象。再次，科学合理的设计了周转箱，杜绝了因运转造成的返修和废品。通过这些措施的实施有效地降低了废品损失。
五、强化人本管理，提高企业的凝聚力。
员工的积极性和创造性是完成各项工作任务的根本保证。我们一直坚持“以人为本”的管理思想，收到了较好的效果。在这方面，20xx年主要抓好了以下几项工作：
2020年砖厂2020年工作总结
回顾即将过去的一年，我们在集团公司的正确引导与兄弟单位的积极配合与大力支持下，坚持以安全生产为前提，以经济效益为中心，通过克服诸多不利因素，不断建立健全各项规章制度，注重安全教育和培训，在作好内部业务的同时，努力提高市场占有率。同时强化内部管理，降低成本，提升企业的经营能力和竞争力。为了总结提高，现将20xx年的工作总结汇报如下：
一、 20xx年各项经济指标完成情况
类型
标准砖
24空心砖
步道砖
19空心砖
路边石
产量 （万块）
1757.1
0
5
0
0.4
产值 （万元）
404.1
0
2.4
0
4.9
销售数量（万块）
1296
0.6
5.5
0.8
0.6
对外销售数量（万块）
776.5
0.0.6
0.03
0.02
0
对内销售数量（万块）
519.5
0.54
5.47
0.78
0.6
平均售价（元/块）
0.23
1.8
0.48
1.51
12.18
对外销售收入（万元）
174.6
0.1
0
0
0
对内销售收入（万元）
117.1
1
2.6
1.2
7.5
总销售收入（万元）
291.7
1.1
2.6
1.2
7.3
总销售成本（万元）
220.5
0.9
1.6
0.9
4.2
利润（万元）
25
1－10月份产量为标准砖1757.1万块，步道砖5万块，路边石0.4万块。总产值411.6万元。1－10月份龙大砖厂销售量为标准砖1296万块，平均售价0.23元/块，实现销售收入391.7万元；24空心砖0.6万块，平均售价1.8元/块，实现销售收入1.2万元；步道砖5.5万块，平均售价0.48元/块，实现销售收入2.6万元；19空心砖0.8万块，平均售价1.51元/块，实现销售收入1.3万元；路边石0.6万块，平均售价12.18元/块，实现销售收入7.5万元。销售收入合计304.25万元，其中对内销售收入174.7万元，对外销售收入129.5万元，销售成本228.12万元，利润：25万元。
二、安全工作情况
安全工作，重中之重， 20xx年我们仍然把安全工作放在工作的首位，做到了自砖厂建厂以来安全运行无事故。
1、安全会议，为了抓好安全工作，首先的从员工的安全意识抓起，对他们进行强化安全教育，让他们从根本上认识到安全的重要性，为此，全厂性的安全会议我们每星期召开一次，另外各班组在每天上班前，都组织班组人员召开班前会，总结昨天，开始今天，大力强调安全工作的重要性。对于安全意识不高的员工每次都有针对性的进行教育，使之充分认识到安全工作的重要意义，在工作中时刻绷紧安全这根弦，保护好人身安全。20xx年我们共召开全厂性的安全会议43次，通过各种会议，我们先后同员工签订了安全用工合同书及摩托车安全驾驶合同书，并且每位员工都写下保证书，由家属和工厂双方监督，做到安全工作双保险。
2、安全学习，安全工作做的好坏，安全知识掌握的是否牢固，这就要看安全教育是不是到位，从开工后我们就通过报纸、网页、新闻等的相关连的安全报道，相继对员工进行各方面的安全教育，内容包括：规章制度、操作安全、机械防护、安全用电、火灾救治、化学药品、事故急救等各个方面，另外还组织员工收看安全警示报道，并写出心得体会，对于写的好的篇章上宣传栏进行表扬，举行安全演讲比赛，对优秀人员进行物质奖励，以此来激发员工学习安全的热情。通过以上途径，使员工学到了安全方面的知识，认识了安全事故的可怕性，巩固职工在生产中的安全意识。20xx年度我们共组织安全学习40次，安全考试38次，观看警示报道11次，教育效果达到预期目标。
3、安全检查。安全检查是安全工作中的重要工作程序，通过检查可以发现安全教育的效果及工作中的漏洞，为以后的工作开展提供必要的依据。20xx年度我们共组织安全检查37次，发现及整改隐患56处，安全发款430元，通过安全检查我们及时作好了防护工作，并及时修改安全管理体系，从主要领导到班组基层，层层抓落实，对于生产中出现事故的班组，主要领导承担损失的10％，直接领导承担损失的20％，班组承担损失的20％，责任人承担损失的50％，并且班组年终不得评为先进班组，个人不得评为先进个人，通过以上措施，我们严格控制了安全工作。
三、节约挖潜，废旧利用
1、对沈阳的机械设备进行改造，原来沈阳的每个模箱的价格为2万元，并且模箱的铁板厚度比较薄，不耐用，通常只能用70多天，由于路途遥远，联系厂家维修及不方便，并且配货还需要一定的费用和人力，这不符合公司的低成本高效率运作的目标，所以我们联系安丘的一家机械制造厂花费1.2万元定做一套模箱，经实际生产检验，此套模箱符合生产要求，为此节约开资0.8万元，按每个车间每年用4个模箱计算，两个车间每年用8个模箱，每年可节约开资6.4万元。
2、澡堂原来在车间的外边，洗澡用的热水需要用蒸汽加热，按蒸汽120元/吨计算，每月要用蒸汽11000元左右，按每年8个月计算，每年要开资88000多元用于工人洗澡。经研究决定，把澡堂建在车间里面，并改用机械冷却水，这样每年就可以节约下这部分费用。
3、6月25号我们作了一个试验，对蒸养室内的标准砖不用蒸汽蒸养，封库24小时后，出库试压，结果合乎国家要求。7月、8月、9月这三个月由于气温较高，蒸养室内的温度更高，于是停止使用蒸汽，每万块标准砖使用蒸汽2.19吨，7、8、9、三个月制砖513.6万块，合计要使用蒸汽1124.8吨，按蒸汽120元/吨计算，节约费用13.4万元。
4、1－10月份共利用废料13330.5吨，其中标准砖的废料利用率为40％，步道砖的废料利用率为35％，路边石的废料利用率为37％，在此期间，我们对各种切块的配比进行了调整，并在投入生产前充分利用试压仪器，冰柜等试验器材对各种配比进行了多次试验，20xx年度共实验次数32次，实验切块450块，在保证质量的前提下，最终确定了各种切块的配比，废料的掺加量由原来的35％增加的现在的38％，此项措施不但大量的利用了废料，而且减少了环境的污染，降低了生产成本。为龙大的文明建设做出贡献。
通过对模箱、澡堂、蒸养室、用料配比四大环节的改造，每年可节约费用27万余元，利用废料13330.5吨。
四、日常管理
我们吸取了20xx年工作中的不足和经验，严格抓质量，抓管理，抓产量，使20xx年的工作较20xx年有了较大幅度的提高。
1、抓管理，20xx年开工以来，我们就将管理工作纳入工作考核的重点，修订健全了管理体系，管理奖罚制度，制定产品质量零缺陷管理方案，车间生产出现任何事故，主要领导承担损失的20％，直接领导承担损失的30％，所在班组承担损失的50％，年终不得评为先进班组和个人，做到奖罚分明。
2、技大比武，为了让车间生产人员的生产积极性充分调动起来，在车间内开展了评选“生产标兵”、“技术骨干”，称号与工资挂钩的活动，每日统计生产数量、原料用量等各种数据，月底汇总，优胜班组的工资将比另外的班组工资高7个百分点，取得“生产标兵”或“技术骨干”称号的员工当月奖励80元。鉴于此套激励方案，员工们献计献策。标准砖的生产成本由年初的0.2元/块降至现在的0.19元/块。
五、销售工作
建立并健全砖厂销售及售后服务体系，在执行月销售计划时严加管理，增加销售的透明度，提高业务员工作效率和销售水平，降低销售费用和企业经营风险。加强了同客户的沟通，及时的了解客户的需求，完善客户档案，做好信息的反馈工作，使销售工作与市场形势相适应，充分发挥自身产量高，质量优的优势，努力的扩大市场，确保砖厂经济效益。20xx年虽然受阳光城各建筑公司因甲方未付工程款缺小资金，部分工地停工较早，各地方新建小型粉煤灰砖厂较多，价格战打的比较激烈的诸多外部因素的影响，但我们公司努力克服这些不良因素，销售额仍然成增长趋势。1－10月份实现销售收入304.2万元，同比增长13％。现有标准砖523万块，按照利润0.025元/块计算，正常销售出去，预计利润13万元。
六、存在的问题
回顾一年的工作，还存在着许多不足和有待提高的地方，以粉煤灰为主要原料的砖厂是一个新兴的企业，在这方面没有任何经验可以借鉴，创新方面还缺乏灵活度，在工作中遇到错综复杂的问题还缺乏应对的方法，凭主管的认识处理问题，缺乏规范性和理性，。这些问题在今后工作中一定要克服缺点和不足，提高自身业务能力，弥补缺陷，将本职工作做好，认真完成领导交办的各项工作。
总之，经过全体员工一年的努力，我们取得了一定的成绩，但在管理、节约挖潜等方面还有许多需要改进的地方，我们会在以后的实际生产当中不断的探索、发现、改进，争取创造更大的效益。
龙大砖厂
2020年厂2020组织工作总结
二〇〇四年工作总结
20xx年在我们集团公司和厂党政的领导下，以邓小平理论和“三个代表”重要思想为指导，认真学习贯彻集团公司和厂“两会”精神，在深化改革、加快发展全面实现“１１１１0”奋斗目标的各项工作中，能认真学习“三个代表”重要思想和党的十六届三中、四中全会《决定》，按照“艰苦创业、谋求发展”的总体思路，通过扎实有效的工作，不断加强党组织建设和干部队伍建设，充分发挥各级党组织的政治核心作用、保证监督作用、战斗堡垒作用和广大党员先锋模范作用，为企业的改革发展提供了强有力的精神动力、智力支持和组织保证。在各项中取得了一定的成绩，但也存在着许多不足，现简要总结如下：
一、 政治学习方面：
一年来，组织部参加了厂中心组学习，党员培训学习、支部书记培训学习，结合参加各种会议和自学，系统地反复地学习了“三个代表”重要思想、十六大报告、十六届三中、四中全会《决定》、新党章、胡锦涛同志在全国人才会议上和在中纪委三次会议上的重要讲话以及新颁发的《中国共产党党内监督条例（试行）》和《中国共产党纪律处分条例》等有关文章和文件。通过学习，进一步认识到学习政治理论的重要性和必要性，极大地提高了学习的自学性和主动笥，学习使政治理论水平得到提高，党性意识得到加强，对“四观”有了正确的认识，工作主动性提高了，工作责任心加强了，从而保证了在政治上与党中央保持一致，保证了部门工作任务的完成和方针目标的实现。
二、组织建设方面：
今年3月中旬，我们举办了为期三天的党员脱产培训，125名党员和入党积极分子参加了培训学习和考试，进一步提高了党员的党性意识和宗旨意识，增强了党员队伍的战斗力，5――6月份，先后对158名党员进行了民主评议，极大地提高了党员的责任意识，促进了党员思想作风的转变，之后，根据需要，对十五个基层党支部进行了换届选举，充实调整 基层党支部领导班子，新设立了两个基层党支部，增强了基层党支部的力量。“七一”前夕，我们按照厂党委的安排，对在“创先争优”活动中做出成绩和贡献的7个先进党支部，8个先进党小组、9名优秀党务工作者、9名党员标兵、35名优秀党员进行了表彰。七月份，又有五名入党积极分子光荣加入了党组织，10月――11月，19名基层党支部书记分三批参加了集团公司举办的支部书记培训班，使参加培训学习的支部书记有机会系统地学习党的理论、方针、政策，受到一次深刻的“两个务必”教育和爱国主义教育。
三、干部队伍建设方面：
1、5月初，组织部下发了《关于对正科队级干部进行测评的通知》文件，对43名正职科队级干部进行了为期半个月的测评，一改过去中层干部互评领导打分的方式，由本单位的参加了测评工作，通过测评，收到了很好的效果，干部感到压力大了，注意学习了，工作方法改进了，工作责任心增强了，也注意自己的形象了，与职工的距离也拉近了，同时职工也感到满意了，工作积极性也提高了。
2、在选拔、任用干部，我们严格执行《领导干部选拔任用条例》，继续推行领导干部任前公示制，注重在企业改革和生产经营的实践中考察识别、培养干部，去年年末至今，三名年轻干部相继进入领导层，三名基层干部被选拔为中层领导，同时对9名干部根据工作需要进行了调整，使全厂的干部队伍整体素质得到了提升。
3、以民主生活会为契机，对总厂和基层两级领导班子进行深刻的民主集中制教育。今年7 月份，组织部对基层党支部的民主生活会的召开情况进行了检查评价，对基层生活会的召开方式和内容进行了指导和调整，并对下半年各支部的民主生活会作了安排，要求各支部在上半年民主生活会的基础上，完善程序，充实内容，开展好批评与自我批评，提高会议质量，达到会议的目的。厂级领导干部民主生活会经过一个多月的准备，经过学习，撰写个人发言提纲，征求各方领导与职工群众的意见，反馈给每位领导，向上级党委报告实施方案和召开时间几个程序后于9月16日召开，由于准备充分，领导重视，会议开的很成功，受到集团公司领导的好评。
4、20xx年，我们加大了对干部队伍的考核力度，除进行正常的测评和民主评议外，还增加了精神文明检查几个项目与干部挂钩，继续执行干部包片责任制，周五参加劳动制，此外，还不定期检查干部的上班、下班及工作情况，通过这些制度使干部的工作作风提高 ，遵守制度的自学性提高了，同时工作责任心也提高了，工作质量相应地提高了。
20xx年就要过去了，总结起来，经验有，就是要认真学习党的理论，保持头脑清醒，思想上与党中央保持一致，与集团公司和厂党委保持一致。二是要牢记宗旨，思想上要过硬，作风上要过硬。三是工作要认真，要扎扎实实，踏踏实实，保持强烈的工作责任性，确保部门的工作任务的完成。
不足之处：工作创新谈不上，深入基层少，调查研究不够，学习不够钻研，在党员教育、干部管理、人才培养等许多方面工作做的很不到位，这主要是自己主观努力不够，认为年岁偏大，力不从心，但组织部门人员少，日常事务性工作多，也是工作做不好的原因之一。
二〇〇五年工作思路：
20xx年是我厂加速发展，深化改革的关键年，当前，企业改制已迫在眉睫，与之相适应的工作机制都要在近期相继完成，工作任务很大，因此，组织部明年的主要工作是：
1、进一步认真学习邓小平理论和“三个代表”重要思想，学习贯彻党的十六届四中全会《决定》，明确加强党的执政能力建设必须有正确的指导思想、总体目标和主要任务。
2、认真做好加强党的各级组织的组织建设、作风建设、思想建设和制度建设，加强基层支部建设，做好党员干部的教育，培养和管理，力求在形式上有所突破，进一步提升组织工作水平。
3、坚持高标准、严要求进一步做好20xx年的发展党员工作，切实把优秀的中青年干部，尤其是基层一线的工人和科技人员吸收到党的队伍来。
4、继续深入开展好以“创先争优”为主的各项党建工作活动，认真做好党员培训，党员民主评议和领导干部的民主测评工作，开展并组织好党员先进性教育活动和党员权利保障条例的学习贯彻。
5、树立以人为本，人才强企战略思想，贯彻落实胡锦涛同志在全国人才会议上的讲话精神，做好各类人才的引进、教育、培养和选拔工作，尽快建立后备人才队伍。
6、严格执行《领导干部选拔任用工作条例》，注意在工作实践中认真考察、识别、培养和选拔干部，继续推行领导干部任前公示制度，当好参谋，切实把德才兼备的同志提拔到领导岗位上来。
7、深入开展精神文明创建、学习性组织创建活动，进一步深入基层，检查指导，做好政治思想工作，身体力行“三个代表”重要思想。
8、加强自身建设，继续开展好“五争五创”和“树组工形象”活动，牢固树立公道正派，形象改进工作作风，夯实基础工作，为的快速发展扎实工作，做出成绩。
2020年厂党委2020年工作总结
一年来，我厂党委在上级的正确领导下，以邓小平理论和“三个代表”重要思想为指针，认真贯彻落实****、*****党建暨思想政治工作会议精神，以保持共产党员先进性教育活动为契机，正视面临的形势任务和困难，在全厂范围内广泛开展“追求卓越百分百”活动，在员工中树立“追求卓越，寓卓越于平凡；从我做起，细微处见精神”的***工作理念，进一步增强广大员工队伍的全局观念、竞争意识、创新意识和管理意识；注重加强和改进思想政治工作的方式方法，确保了各项生产、管理工作的有序开展和职工队伍的稳定；狠抓干部队伍建设，强化党风廉政建设，进一步促进了反腐倡廉工作；充分发挥党委的政治核心作用、基层党支部战斗保垒作用和共产党员的先锋模范作用，保证了全厂生产经营和改革发展稳定等各项任务的完成。1-11月，蒸汽产量、自发电量双双超日历进度计划；吨蒸汽煤耗、柴油耗、电耗和水耗分别为180.68kg、0.099kg、27.4kwh、0.661t，发电耗电为179.13 kwh/万kwh，均再创历史同期最好水平；总成本降低405.03万元，降本降费走在分公司前列。更为难得的是，自氧化铝一溶出投产以来，***用两炉保两组溶出同时运行时间长达一年半，为分公司保持氧化铝逐年大幅度提产的势头作出了特殊的贡献。现就一年来的工作总结如下：
一、保持共产党员先进性教育活动取得显著成果
今年1月2日保持共产党员先进性教育活动开始后，严格按照各个阶段的要求，组织党员的学习培训，开展“党员先进性大家评”活动，针对查摆出的问题认真给予整改。同时，针对存在的突出问题，在认真加以整改的基础上建立了长效机制。通过先进性教育活动的开展，取得了显著效果：一是党员的素质有了明显提高。通过分厂三期党员培训班的集中学习和以支部为单位的党课、党员自学，全体党员普遍受到了一次较为深刻的马克思主义理论，尤其是“三个代表”重要思想的教育。述职报告通过认真查找党组织和党员存在的主要问题，按照党员八项条件和***党员先进性“三有一好”的具体标准，自我剖析，民主评议，全体党员改变了过去那种对党员行为标准模糊化的认识，进一步明确了党员先进性的具体要求，从而更加明确了今后的努力方向。二是党的建设得到了加强。进一步增强了党支部的战斗堡垒作用，党支部的凝聚力、战斗力和创造力得到了加强，原来表现一般的党支部通过先进性教育活动获得了动力和活力，有明显的进步。同时，党员先进性教育活动也进一步拓宽了党群联系与沟通的渠道，党群互动的频率明显加强。1000余人次群众参与了座谈会、个人访谈、问卷调查等形式的有关先进性教育的活动，密切了党群干群关系，也获得了许多有利于企业改革、发展的宝贵意见。三是促进了生产工作的有效开展。自开展先进性教育活动以来，***生产工作有序开展，各项任务、指标均顺利完成，实现了“两不误、两促进”的预期目标。
二、广泛开展“追求卓越百分百”活动
按照总厂党委“提素质、当先锋、创一流、促发展”主题实践活动要求，结合我厂实际，为推动管理进步、实现指标更优、确保任务完成、促进企业发展，自今年年初以来，我厂在全厂范围内广泛开展了“追求卓越百分百”活动，具体内容是“任务、指标不打折，100%完成；隐患、缺陷不放过，100%整改；指令、操作不失误，100%准确；检修、技改不返工，100%成功；能源、材料不浪费，100%利用。” 力求通过活动的开展，使广大员工树立起“追求卓越，寓卓越于平凡；从我做起，细微处见精神”的***工作理念，在全厂养成从小事做起，追求卓越，扎扎实实的工作作风。为了确保活动深入、扎实和有效开展，分厂党委成立了活动领导小组，对活动开展的方法、步骤进行了部署。各支部充分利用各类会议、橱窗、报刊、悬挂横幅、黑扳报等形式，大力宣传该项活动的指导思想、内容和要求。分厂举办了“从我做起，追求卓越”征文，工会、团委和各支部结合自身实际组织员工开展了形式多样的群众活动，在全厂形成了“从我做起，追求卓越”的热潮。在“卓越”理念的引领下，克服了新系统9#、10#锅炉、7#、8#发电机在设计、制造、施工等方面存在的不足；解决了8#机固定抽汽等一系列问题；推行“设备点检在机台”的设备运行维护新模式，提高了设备点检质量；积极开展蒸发回水钠离子深度处理、煤粉锅炉优化燃烧等技术攻关，在11#炉尚在建设的情况下，依靠内涵挖潜，确保了氧化铝两套管道化溶出的正常生产。全厂所属车间均呈现了管理跃上台阶，生产持续稳定，工作质量不断提高，指标不断创优的良好局面。
三、加强党的建设，提高党组织的凝聚力和战斗力
一是进一步加强领导班子建设，提高干部队伍的整体素质。按照创建“四好”班子的要求，认真组织开展了“四好”领导班子创建活动，坚持班子建设的“32字”目标和“二、三、四、五”要则，班子的整体功能得到了有效发挥。坚持民主生活会制度和中心组学习制度，有效提高了班子成员的政治理论和科学决策的水平。举办了两期科级干部思想方法工作方法研讨班，全厂46名科级管理人员参加了学习研讨，对提高中层干部的领导水平和工作能力起到了较好的促进作用。
二是认真抓好党的组织建设。完成了支部的换届工作，增强了支部工作的活力。把入党积极分子的培养教育作为党员发展的基础和关键环节来抓，坚持定人培养，定岗锻练、定期考察。坚持标准，保证质量，重点在生产骨干、专业技术人员和优秀中青年中发展党员，严格把好培养、政审、考察、程序、审批关，全年发展党员14名，预备党员转正12名，为党组织增添了新鲜血液。
三是认真搞好党的制度建设，结合先进性教育活动长效机制的建立，先后完善了《***党员轮训制度》等制度，党组织行为不断规范，党的建设不断加强。
四、加强党风廉政建设，为改革发展创造良好内部环境
一是进一步加强党风廉政教育，认真学习领会党的十六届三中、四中、五中全会精神，组织对中纪委关于《中国共产党党员领导干部廉洁从政若干准则》、《中铝公司领导干部廉洁自律规定实施办法（试行）》、《***党风廉政建设“两抓三制”规定（试行）》和****“八条十四不准”等党风廉政规章制度的学习，认真开展“八个坚持、八个反对”和“四个珍惜，四个防范”专题教育，做到警钟长鸣；专题学习了《中共中央关于建立健全教育、制度、监督并重的惩防体系实施纲要》、《国有企业领导人员廉洁从业若干规定》，在科级以上干部会议和煤管科进行了以案说法教育，组织了“倡导廉洁文化、促进廉洁从业”演讲比赛，获得了分公司“倡导廉洁文化、促进廉洁从业”演讲比赛优秀组织奖。通过学习、教育，使广大党员干部，特别是领导干部，以身作则，正确行使手中的权利，始终做到清正廉洁，自觉地与各种腐败现象作坚决斗争。
二是以落实党风廉政责任制为重点，强化监督约束机制。坚持重大事项集体讨论研究决策，特别是民煤收购重大问题必须经煤管领导小组研究决定的制度，每月定期召开1次以上煤管工作会议，从未出现个人说了算的现象，在市场资源极度紧张的情况下，实现了原煤质量的基本稳定。坚持班子工作例会制度，每周五定期召开班子工作会议，对分厂近期的重要事项进行民主讨论决策。坚持厂务公开制度，定期张榜公布每月考核情况。同时，分厂还对重要部门、重点岗位、关键环节制定了廉洁从业的具体要求，特别是针对我厂纪检监察工作的重中之重原煤的采购管理，制订了《***煤管从业人员廉洁从业六条规定》，对违反规定者，严格按照党纪政纪和法纪予以处分。同时按照党风廉政建设的要求，结合本厂实际情况，组织全厂副科级以上干部及煤管人员签订了“廉洁自律承诺书”，认真按照承诺书规定办事，收到了良好效果。
三是抓好效能监察工作。为了进一步强化企业管理，我厂紧紧围绕生产和降本开展效能监察工作，并将效能建设列入了效能监察工作的重要一环，使全厂各车间、科室，甚至班组都参加进来，拓宽了效能监察的工作面。在效能建设的内容方面，提出了机关从遵守政治纪律，从服务工作宗旨，从改变工作作风，从健全规章制度，从规范办事程序，从提高工作效率，从解决员工反映的热点、难点问题等七个方面开展效能监察工作，拓展了效能监察工作的深度和广度。今年以来，全厂各车间围绕生产管理中的难点和薄弱环节以及员工反映的热点、难点立项，全年共立项11个，均取得了较好成绩。
五、加强和改进企业思想政治工作，为企业发展提供精神动力和思想保证
一是加强形势任务教育，形成了上下齐努力、全面促生产的良好局面。今年初以来，我们始终把学习、宣传、贯彻党的十六届四中全会精神和两级职代会精神作为中心内容，把全面实现20xx年生产经营任务为重点，围绕严格管理、科技攻关、降本增效、提质降耗、安全生产等工作，由党政领导亲自抓，充分利用员工大会、板报、橱窗、职工座谈会等形式，广泛开展形势任务教育，为完成全年生产工作各项任务统一思想，达成共识。
二是进一步加强员工的思想观念教育，促进员工转变观念，适应企业改革发展的需要。一年来，针对少数员工的思维模式和行为方式仍然停留在原来的基础上，一旦加大改革力度，思想上就容易波动的现实情况，通过开展“转变观念回头看”活动，针对新的形势、任务的要求，教育和引导员工进一步转变观念，适应企业深化改革、加快发展的需要，牢固树立市场意识、竞争意识和危机意识，增强克服困难、迎接挑战、全面实现今年生产经营目标的信心和决心。同时，我们坚持用“三个代表”重要思想武装党员、教育员工，结合保持党员先进性教育活动，深入开展爱国主义、集体主义教育，大力弘扬社会主义思想道德，树立正确的世界观、人生观和价值观，为生产的顺利进行提供了强有力的思想保证。
三是围绕生产经营中心，积极促进企业文化建设。通过认真组织员工学习分公司《员工守则》，以爱国奉献为追求，以人本管理为核心，以服务发展为宗旨，以学习创新为动力，建立具有时代气息，健康向上的企业文化。结合“转变观念回头看”活动，举办了“从我做起，追求卓越”征文比赛，征集到全厂反映生产、管理工作各个方面突出事迹的文章30余篇，分厂内部刊物《**之声》进行了大力宣传，《**报》刊登了征文专版；组织开展“读一本书活动”，全厂科级以上干部和班组长带头参与，并结合自己所读书籍撰写了心得体会，收到了明显效果，为提高员工的文化素质、创造学习型企业起到了积极的促进作用。组织创建了“热风文学社”，并创办了《热风》文学刊物，为广大员工搭建了一个学习、交流和展现才华的舞台。《热风》刊物自今年7月创刊以来，共出刊三期，在厂内外产生了积极的影响，受到了各方好评，为促进企业文化建设作出了积极的贡献。20xx年10月29日**《劳动时报》记者发表文章对《热风》进行了专门介绍，该报主编室主任***发表题为《动人春色入眼来》的评论文章对《热风》进行了热情洋溢的评论。
四是认真抓好思想宣传工作。一年来，我们进一步加强了思想宣传工作，建立了有30余人的通讯员队伍。截止12月20日，在《**报》上稿210篇，电视台播出新闻86条，《工会视野》上稿12篇。出厂内橱窗8期，黑板报11期。党务办、厂办联合创办了《**之声》厂内报刊，自6月份创刊以来，截止12月20日共出刊13期，刊登各类稿件70余篇，广泛、及时地宣传了我厂的生产、管理及精神文明建设所做出的工作和取得的成绩，拓宽了思想宣传工作的深度和广度。
五是认真开展“民心工程”，努力解决员工群众关心的实际问题。两级党组织始终坚持“四必讲、四必谈、四必访”的工作方法，深入基层，深入员工群众，及时了解生产一线的真实情况，解决员工群众关心的热点、难点问题。结合保持党员先进性教育活动的开展，按照“提高党员素质、加强基层组织、服务员工群众、促进各项工作”的目标要求，对纳入整改方案的突出问题，对具备整改条件的，马上整改，先后解决了食堂服务和饭菜质量不高、澡堂拥挤、厕所卫生状况差，岗位饮水困难、桌椅破旧、防暑降温、防寒取暖等一系列员工关心的问题。民心工程的实施，缩短了干群距离，得到了员工群众的一致拥护。
六是高度重视稳定工作，创造良好的企业环境。加强思想工作的针对性，维护企业稳定，是***20xx年党委、厂部工作的重点工作之一。今年四月初，个别居心叵测的人散发传单，煽动非法聚集。针对这一情况，分厂党委高度重视，按照总厂党委有关文件精神，下发了《关于进一步加强企业稳定工作的通知》，成立了稳定工作领导小组，认真落实稳定工作责任制，健全企业稳定工作网络和工作制度，对员工反映的热点问题及时研究、妥善解决。厂长**、党委书记***等厂领导深入车间、班组和岗位与员工促膝谈心，对个别认识较模糊的员工，通过讲形势、讲大局、讲法制、讲政策、讲责任、讲利害关系、讲来之不易的企业稳定的大好形势，使他们端正思想，提高认识，明辨是非。通过深入细致的工作，全厂所有员工均旗帜鲜明地对错误行为进行了抵制，维护了企业的稳定。同时，分厂党委坚持对员工进行法制教育，形成学法、知法、懂法、用法的良好氛围，不断增强广大员工的法律意识。党群部门经常深入基层，及时掌握广大党员和一线职工的思想状况，并从中发现问题，及时向相关部门和主管领导反映，尽量将各种矛盾和问题消灭在萌芽状态，切实维护企业和职工切身利益，从而理顺了职工情绪，确保生产秩序稳定和职工队伍稳定。实行机关部分科级干部和各支部书记在厂内进行夜间带队巡逻制度，加大了重点要害部位的检查、治理力度，有效地抑制了厂内电缆被盗严重的现象，取得了明显的成效，治安秩序保持了持续稳定。
六、全心全意依靠广大员工，积极做好工会共青团工作
工会组织通过“劳动竞赛”、“建家”等形式，紧贴生产开展了生产质量小指标竞赛、技术创新、修旧利废等活动，取得实效。加强了民主管理，深化“厂务公开”，进一步维护员工合法权益，落实员工的知情权、参与权和监督权，通过宣传栏、厂内报刊等多种形式，及时将分厂的生产目标、进度，各项指标的完成情况，目标管理考核等指标及时向员工公布，让员工随时了解企业生产的各个方面的情况，参与到企业的整个生产管理和监督工作中来，有效地激发员工的工作积极性和敬业爱岗精神。坚持探望病人、走访谈心制度，在重大节日之际，对特困职工进行慰问，并给予物资上帮助；对特困员工的子女上学问题给予妥善的帮扶，确保特困员工子女的生活和学习；经常了解职工思想状况，及时向上级组织反映情况，诚心诚意地解决员工群众的实际问题。一年来，厂工会在春节和国庆节慰问特困、困难员工28户，看望生病、住院员工及家属45人次，协助办理丧事20人次。另外，工会还积极组织员工参加向灾区人民献爱心，捐献钱物折合人民币58035元。积极组织员工参加***艺术节的各项活动和重大节日的员工文体活动，丰富了员工的文化生活。由于各项活动开展出色，我厂荣获中铝贵州企业首届艺术节组织奖。共青团组织围绕“求知、求美、求实，创新、创优、创效”的青年文化理念，推动“青年文明工程”。通过扎实有效的开展青工技术比武、青安岗、青年文明号、青年文明号生产线、青年突击队等活动，举办企业文化主题辩论会，创建“羽毛球俱乐部”等形式和内容展现青年文化行动的丰富内涵，逐步在团员青年中形成了崇尚企业文化、参与企业文化建设、促进企业发展的良好氛围。在今年的五四表彰大会上，分厂团委被****团委授予 “五四红旗团委”，**车间运行一班、四班分获****“十佳青年文明号”。
回顾一年来的工作，我们虽然取得了一些成绩，但我们深知，工作中还存在着一些薄弱环节，主要表现在：少数员工思想还不够解放，观念更新还相对滞后，党组织的活动方式有待进一步改进，部分党员先锋模范作用发挥得不够，基层还存在党建工作发展不均衡的现象，政工工作人员的自身素质有待于进一步提高。这些问题都将在今后的工作中，认真加以解决。
·明年工作的几点打算
一、进一步加强员工的教育，促进员工观念转变，为企业发展提供思想保证。
结合当前的形势和任务，进一步加强员工的观念教育。通过学习教育，进一步促进员工的思想解放，观念更新，在面对分公司不断深化改革的新形势下，摒弃陈旧的思维模式，不断增强自身的危机意识、竞争意识，做到爱岗、惜岗、敬业，钻研业务，勇于实践，开拓创新，以适应企业的改革和发展。通过学习教育，使广大员工的认识更加符合新形势、新任务的要求，更加符合新体制、新机制规范运作的要求，更加符合与时俱进、开拓创新的时代要求，在自己的岗位上充分实现自我价值，为全面完成20xx年各项工作任务奠定坚实的思想保证。
二、加强党的建设，为企业发展提供有力的组织保证。一是以“三个代表”重要思想为指导，切实加强党的思想建设。引导党员干部，增强先进意识、创新意识、发展意识和宗旨意识。二是以提高领导水平为重点，继续开展好创建“四好”班子活动，不断提高班子整体的政治素质和业务素质。坚持民主集中制原则，努力做到决策民主化，管理科学化;处理好核心与中心的关系，形成推进全局工作的整体合力。三是以提高党的创造力、凝聚力和战斗力为目的，加强基层组织建设。认真执行“三会一课”制度，保证党的组织生活正常化，在组织发展上特别重视发展一线党员，壮大队伍，提高素质。四是进一步抓好党风廉政建设。
三、不断加强和改进思想政治工作，为改革发展和和谐企业创建提供强大的精神动力。一是进一步加强和改进思想政治工作。充分发挥思想政治工作研究会的积极作用，加强政研工作，注重调查研究，提高思想政治工作质量。建立健全考核制度，调动每一个党员干部做好思想政治工作的积极性。二是进一步抓好《员工守则》、《公民道德建设实施纲要》的学习落实，努力提高全体职工的道德素质，突出抓好机关管理人员和领导干部在精神文明建设中的模范作用。三是扎扎实实抓好企业文化建设。
四、全心全意依靠工人阶级，充分发挥职工主力军作用。一是认真抓好员工队伍建设，通过不同形式和多种手段，组织干部员工进行学习和培训，不断提高他们的政治素质、思想素质和业务水平。二是切实加强以职代会为基本形式的民主管理，形成反映民意，集中民智的民主决策机制。三是健全激励机制，鼓励职工岗位成才建功立业。积极维护职工的合法权益，充分调动职工群众的积极性。
五、做好稳定工作，为企业发展创造良好的政治环境。一是进一步健全稳定工作网络，落实好稳定工作责任制。二是搞好普法教育工作，使广大党员干部、员工知法、懂法、守法，提高依法办事的能力。三是抓好基层治保组织建设，发挥群防群治威力，狠狠打击不法分子，确保厂区有一个良好的生产生活秩序。
回顾20xx年，我们满载着丰收的喜悦，展望20xx年，我们深知肩头担子的份量，前途任重道远。面对成绩，我们将总结经验求进取，面对差距，我们将迎头赶上创佳绩。新的一年里，我们将在厂党委、分公司的正确领导下，高举邓小平理论伟大旗帜，全面落实“三个代表”重要思想，认真贯彻十六届四中、五中全会精神，与时俱进，开拓创新，为完成新的任务而努力奋斗，为分公司实现跨越发展，打造“百年老厂”再接再励，再立新功！