最珍贵的是当下的每时每刻，我们要面对新的挑战。在新的阶段到来之前，让我们对这一阶段的工作做一个总结，不能作好工作报告，意味着对过去的工作不能全面认识。在平时工作中，我们要怎么书写总结呢？以下是小编为大家收集的“年设计公司工作总结”更多信息请继续关注我们的网站。
我开的是一家设计公司，主要从事的业务有平面设计，网站设计开发，多媒体动画设计三方面市场。掐指一算到现在快2年了，今是元旦，总有种辞旧迎新的冲动，决定将自己的想法“刻录”下来，以备份查阅。我是个极其热爱设计的人，有兴趣，有灵感，能开设计公司是我从大学初期时候就萌发的梦想——做个老板，这个念头一直冲击着自己，鞭策着自己，使自己坚强，使自己勤奋！在XX年的时候，终于碰到一贵人，是我一个高中同学，他出大部分资金，一起合伙开了个设计公司，在那时，自己几年的梦想在一杀那就实现了，———我拥有了自己的公司了！
但我忽略了以下几点：
1，开了公司并不一定赚钱，开公司只是手段，赚钱才是最高指令。我忽略了。
2，开公司了，不一定就是老板，因为我还没那气质，坐在老总椅子上还晃悠。需要几年的时间来塑造。我也忽略了。
3，我是设计师出身，抹不去的是对设计的爱护，对市场的怯懦。
4，对公司的发展给予了无限的期望，其实设计公司能完成的历史任务是有限的。
以下我就逐一分析我所忽略的这几点。
我就按时间顺序来说明公司发展的几个阶段吧~
在公司开张的那段时间里，可以想象一个人从设计师的身份一下蹦到了老板的身份是如何的欣喜，可以逐步将资金安排落实到自己认为可以花费的地方，可以招收自己满意的员工，可以锻炼自己的管理分配能力，————重要的是，好象我应该可以不做设计了！——那烦人的加班和费神的创意~~
所以我的第一步就是招人，自己有足够的设计头脑，和我合作的合伙人也是设计界的高手，在消化上绝对没有问题了，理所当然地应该招收业务人员，先攻没把握的部分，这是自己一贯的作风。
于是，我们陆续招收了几批业务人员，开始对外跑业务，幸运的是我招收的前两个业务员在没多久就出了单子，我感觉非常高兴，加上自己的一些社会关系，业务量还算丰富。但就是感觉业务消化慢，客户由于各种原因，拖延项目时间，有的是中途喊停，很是让我头疼。还好，公司的备用资金充分，可以逐步发放大家的工资。
为了能让业务进一步扩大，我又招收了几个业务员，但后来的几批业务员中，几乎没给公司带来任何经济效益，而且他们的报价，策划，洽谈，花费了我很大的精力，毕竟他们是业务员，对设计这块的知识咱也不能要求得太高。在一个月之后，没有什么见效之后，或则自动离职，或则公司清退，都是无功而返，这样大概也过了大半年的时间。
出与对这样的操作方法的反思，我认为有如下不妥之处，让我取消了业务员制度：
1，业务员是纯粹的利益眼光，这是他们的职业要求，瞄准利。只要是来设计公司做业务的人，基本是没有什么业务经验的，因为正如男怕入错行，拥有好的业务能力的人，是不应该到设计这个行业里来的，他们可以选择更好的，更大的发挥平台的。因为我能招到的基本上都是刚出社会不多久，或刚来深圳没多久的员工，等他们认清了市场规律之后，也是感慨设计市场的局限，一般都是转入其他行业了。或则是能力根本就不行的，出不来业绩，老板自己都感觉不满意，不请走也无其他办法。总之，他们离开了这个行业，因为他们对这个行业没有感情，没有什么纠缠，而我作为在设计圈滚爬几年的人，是放不下对设计行业的局限的，得继续留守。
2，公司起步资金不大，只能从实在，简练的角度来出发，丝毫不能大面积冲击市场，营造自己的品牌平台，充分利用公司的牌子来招揽业务。因此业务员很容易地就可以抛弃公司的平台，找私人做掉单子——这有什么不好理解的呢？特别是越老练的业务员，越能跟客户关系拉近，就更能弃掉公司，而且更有甚者，他们只要一个月能保证一定量的业务，就能自己扯牌子做公司了。我们可以假设，一个普通业务员要做到5000的业务才能维持他的底薪和开销，而一个优秀的业务员就要做到8000以上的业务（收款数），才能称得上优秀，他如果能努力一下，做到一万的话，他就可以请2个设计师，弄个工作室，不是吗？
3，业务员期望自己能有足够多的业务来保证自己的收入，因此，他们无论面对多大的业务，都希望公司能接下来，特别是新业务员，他们无论面对什么样的客户都以为是机会，客户只要一说，这次是小业务，价格底点，但以后我们有大把的机会，业务员就心动了，缠着公司希望做掉————做下来至少可以报销自己的车费。而做为公司也有理由考虑，如果没有小的业务给新业务员锻炼的话，怎么能有大业务的返回呢？做吧！而导致的结果是，业务小的，我们总想快点完成，（时间就是本钱嘛），而小的业务不比大业务容易消化，相反，出不起钱的主，一般还叼蛮难消化，这样一扯拉，脾气上来了，时间没了，品牌没了，利润也就没了。老板自己也被拖得筋疲力尽！~ 总结以上的几点，可以看出，如果公司自己本身不是在市场里叫得响的牌子，离开了公司价格就得掉下去的话，招收业务员就如同一位前辈说的，为他人做嫁妆。——培养业务员，根本不能从他们身上赚到钱。
于是乎，出于以上的恶性循环考虑，我彻底放弃了对业务部门的依赖，改而转为电话销售，因为我的想法是：业务员由于利益的关系，小业务要做，大业务就跑掉。而电话销售的作用主要就是拉来信息，由我自己，或高级设计师洽谈，中间没多少利益关系，（虽然电话销售也有一定的提成，但毕竟少）。转贴于
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公司网页设计师的工作总结
时间一晃而过，转眼间试用期已接近尾声。在这段试用期中可以说是有喜也有忧。喜的是和同事们工作相处中，自己慢慢转变为一个社会人，自身实践经验和工作能力得到提高。忧的是自己还有许多方面有待于提高。
记得初到公司时，我对公司的了解仅仅局限于公司网站的简单介绍，除此之外，便一无所知了。但是，在领导和同事们的支持和帮助下，我不仅加深了对公司的了解，而且很快就掌握和熟悉本岗位工作的要求及技巧，严格做到按时按量完成产品终端页等页面的制作，保证页面的与效果图的一致性和页面在各个浏览器中的兼容性。同时，减少页面中冗余的代码，保证页面的加载速度。此外，注意用户体验问题，站在用户的角度浏览网页，发现问题、解决问题，以提高网站的浏览量。
自从担任网页制作以来，虽然在工作中取得了较好的成绩，但也还存在一些不足之处。例如：工作中没有充分领会领导的意图，有时会忽视公司的工作流程等等，这些都是由于工作态度和细节决定的。这些不足都需要在今后的工作中加以改进。
在今后的工作中，我将努力提高技术水平，克服不足，朝着以下两个方向努力：
1、在以后的工作中不断学习技术知识，通过多看、多学、多问、多练来不断的提高自己的各项业务技能。
2、提高自己解决实际问题的能力，并在工作过程中慢慢克服急躁情绪，积极、热情、细致地的对待每一项工作。
短短三个月的时间，我学到了很多专业的知识，能够得心应手开展工作;在一个和谐的环境下，开心的工作;可以说都是受益于各位领导的栽培和各位同事的赐教。
总的来说，由于本人工作经验不多，能力还有欠缺。虽然能胜任本职工作，但是社会在不断的进步，技术在不断的更新，我还需要更多的磨砺。为此，今后在工作中，我需要进一步增强开拓创新精神，刻苦钻研新的技术。在上级的正确领导下，努力拼搏，扎实工作，以更好的质量、更高的效率、更扎实的作风做好本职工作，为我们这个光荣的集体、辉煌的事业做出应有的贡献。
建筑设计公司副总年度总结
20xx年已经过去，在过去的一年里，在公司xx的领导下，在公司其他领导的支持配合下，在分管所室全体员工的的齐心努力下、本人认真履行职责、刻苦学习、勤奋工作，全面完成公司下达的各项经营管理等工作，取得了一定成绩。
20xx年通过公司第三届换届选举，本人继续担任公司党委委员、董事、副总经理职务，负责xx的分管领导工作，负责xx的片区管理和xxx的业务联系沟通工作。
现将一年来的工作汇报如下：
一、一年来所做的主要工作（三项工作）
（一）履行岗位职责的工作。（五个方面）
1、生产经营管理方面：全年分管所室完成项目xx 个，完成产值xx万元，人均产值xx万元。片区管理上全年签订合同xx项，合同金额 xxxx万元；回收资金xxxx万元。
在组织生产上：20xx年有很多联合项目，在接到项目后，按照《公司联合项目管理》要求，组织相关所室落实项目任务，基本上都按时完成各项勘测设计项目；在签订合同上：在与业主真心交朋友的同时，掌握合同谈判技巧，所签合同系数有所上升，同比较高；在回收资金上：摸清了各位领导生活出行规律，可以说是早出晚归、披星戴月，大大提高了收款效果，收款数额较XX年有较大幅度上升，多收xxx万元，同比增加xx%。
2、开拓市场方面：20xx年以来公共建筑设计市场及水利项目开始萎缩、住宅建筑设计竞争日趋激烈。能够带领相关所室积极开拓房地产开发市场及道路设计项目，使住宅设计和道路设计所占合同比例有较大幅度上升。
3、质量管理方面：在任务非常繁重、设计周期严重不足、设计人员持续加班、加点，身心非常疲惫的情况下没有发生严重质量事故。按照公司的要求，组织水利总工对规模以上20多个项目进行事前指导，减少了项目的返工率；在全年咨询所110个项目审定过程中，加班加点、认真校审、严格把关，全年咨询项目基本都通过了相关评审。
4、设计服务方面：在服务上能与甲方积极沟通，针对甲方提出的各种要求能够积极回应、上门拜访，随叫随到，努力解决施工现场存在的疑难问题，给建设单位留下了很好的印象。其中被共青团农场党委、行政聘为高级顾问，为公司赢得了荣誉。
5、业务指导方面：全年指导建筑所规划设计方案20多项，如xx的低密度（别墅）住宅小区修建性规划及建筑设计方案均是在本人亲自把关下完成。其中亲自指导的xx小区规划设计被建设局评为优秀规划设计二等奖，小区被确定为“三化”建设现场会观摩点。该小区成为展示公司规划设计水平的窗口、提升了公司在xxx的知名度。
（二）团结协作工作
能够与建筑分管副总在经营管理事务上的合作补位，搞好有关建筑设计方案的审定工作、在项目评审过程中配合默契。能够和水利总工配合、相互补位，全年代表公司参加兵团水利局组织的评审十余次，不仅认识到了公司水利项目存在问题的症结，而且总结了出了水利评审项目中注意的事项及评审要点。
（三）学习培训、评审工作
一是参加了由xx组织的在xx省xx市举办的《城市规划与管理》对口援疆培训班，系统的学习了xx省城镇规划与管理方面先进经验，对本人提高规划设计水平有很大的益处。本人撰写的培训考察报告，得到了市领导和组织部、建设局的好评。
二是参加了xx建设厅组织的城市规划新规范学习班，更新了规划方面的专业知识，提高了专业素质。
三是参加了市发改委、规划局、建设局组织的多次、多项可研报告、城市规划、团场总体规划、修建性详规、初步设计的评审，不仅提高了本人评审水平，同时也在市提高了公司的知名度及个人的受尊重度（自我感觉）。有利于与相关领导和部门的沟通与交流。
二、存在主要问题：
（一）自身存在的问题
1、对所室执行所务会议、落实管理制度督查不严。
2、对所室水利、道路项目前期工作指导不够。
3、有时脾气急躁、工作方式方法粗暴。20xx年发了来设计院XX年来最大的一次火。对科室领导和技术人员关心不够。
建设公司工作总结
为进一步推进城乡一体化发展，加快莼湖镇新农村建设进程，提升居住品质，同时促进土地节约、集约利用、科学利用，加快建设城镇化发展道路，我公司在上级各部门、镇党委政府的领导和关心下，紧紧围绕市委、市政府下达的农房两改及土地增减挂钩任务要求，以规划为引领，努力挖掘潜力，打破思维定势、积极探索适合莼湖实际的工作思路和操作模式，镇农房两改工作及土地增减挂钩工作取得了一定成绩，现将20xx年工作情况做如下总结：
一、农房“两改”工作
经过前两年的工作及上半年的调研和总结，提出了今后莼湖镇农居房建设工作工作以全镇性大型的农居小区为重点；在确保土地指标、资金双平衡的前提下，适当建设小型中心集聚点的总体思路。同时结合村庄布点规划，保留村以梳理式改造为主;淘汰村以逐渐搬迁为主，条件成熟一块、拆除一块。该思路并得到上级主管部门及镇党委政府的认可和肯定。
（一）启动实施类
1、桐蕉司张岙自然村整村搬迁项目
该工程位于榔琳溪以西，村老年活动室以北，莼白线以南。总规划面积约11.57亩，建筑面积11400平方米，共计81套（间）。桐蕉司张岙自然村整村搬迁项目被列入我镇土地“增减挂钩”重点项目，工程项目分二期实施。其中一期占地面积约5亩，建筑面积约7400㎡。一期工程计划10月份完工。已经有21户张岙搬迁户签订折旧协议。于5月19日，对已经签订拆旧协议的户进行分房，确定每户的房屋。目前已经有24户签订购房合同，其中张岙搬迁户20套、适龄青年4套，另有5套为桐蕉司新建区块拆迁户，在工程竣工验收后，再行交付房屋。
2、洪溪中心集聚点
该工程位于下湖线以北，洪溪村东，小区规划总用地面积62亩，工程分期实施，一期工程用地面积11.3亩，建筑面积约为17000㎡，投资约4300万元。一期工程主体结构已经完工，附属工程已经动工，计划年底完成竣工验收。洪溪村的分房方案已经初步确定。于9月初启动房屋分配工作，对报名购买农居房的村名进行公示。
3、缪家村梳理式改造
缪家村梳理式改造已经批准。村中心改造区块总用地面积为20亩，总建筑面积约为1.5万平方米，工程分三期建造。一期工程用地面积2.5亩，建筑面积约3500平方米，计划投资750万元。已经开工建设，目前工程量过半。相关后续工作同步进行。
4、朱家垫梳理式改造
朱家垫村利用危旧房屋相对集中的客观条件，结合土地增减挂钩工作的相关政策及新农村建设工作的需要，计划拆旧还田，部分按照村庄规划，拆除后新建。新建住房按村民个人建房形式申报，便于缩短报批周期，加快项目实施，同时，大幅度降低村民建房成本。整个项目计划拆旧后用地约20亩，建筑面积约1万平方米的安置用房。6月下旬，公司、村组织人员对拆旧区块的房屋及土地进行了面积丈量，并按前期确定的补偿办法计算各户补偿金额，并对结果进行公示。于9月份开始签订拆旧协议。目前已有90户签订拆旧协议，占总户数的60%。
5、东谢农居小区
该工程位于降渚溪以北，白裘线以南，东环路以东，总规划面积约35亩，建造形式为多层、小高层，分批分期实施，整个东谢农居小区规划建设方案编制完成。于20xx年开工建设，20xx年底已完成2幢48套（间）及32间店面，建筑面积约10000平方米农居房。该项目为未批先建，后因种种原因，工程暂缓，相关工程建设手续并未办理。年初以来，开始补办东谢农居小区的相关建设手续，同时，因相关批文已经过期，为了方便项目操作和工程实施，该项目重新报批，并对工程的分期进行了调整。已经建成两幢房屋的实体工程整改正在有序进行，计划年底完成竣工验收。
6、莼民东路拆迁安置小区
小区建设基本完工，正在准备工程综合验收。年底完成综合验收，同时，完成分房工作。
（二）延期项目
1、四联村整村旧村改造项目
该工程位于莼湖镇四联村，下湖线以北，进村道路以东，占地面积约38亩，总建筑面积约4.33万平方米。总投资近1亿。年初开始，对四联村的项目进行再次宣传、调查摸底，上门走访、多次召开政策解释会议，对农居房的政策进行细致解释，最后与村两委会商量决定齐心启动模拟协议。在5月22日的协议签订开始会议中，村民无人签订拆旧协议，一致认为30万元/亩的补偿标准过低。故四联村的工程按时开工建设。
2、镇西农居小区
该工程位于莼湖镇吴家埠村，舍辋溪以南，占地面积约20亩，建筑面积约34000平方米。项目前期报批完成，因吴家埠村班子换届、村级工作思路调整、土地征用工作无法完成等等原因，工程延迟。
2021设计公司实习生年度总结
来到上智参加实习已经近两个月，站在年终的末梢上回顾自己实习以来的点滴，感慨万千。这段时间是我人生中弥足珍贵的经历, 也给我留下了精彩而美好的回忆。记得初次应聘时，我对公司的认识仅仅局限于校园招聘会上的那张宣传折页，对设计师一职的认识也仅局限于从事相对单纯的广告创意和美术执行工作。除此之外，便一无所知了。所以，实习期中如何去认识、了解并熟悉自己所从事的行业，以及由学生到准职业人的转变便成了我的当务之急，然后再深入到工作中，在实践中磨练自己、锻炼自己，成为部门中能够独挡一面的员工。
在领导和同事们的悉心关怀和指导下，各方面均取得了一定的进步，现将我的工作情况进行总结。
一、工作总结
1、爱儿博士三个系列包装
从刚进公司到现在，爱儿博士是一直在做的一个项目，从字体到整个包装的排版，一点一点的在进步着，现在看自己刚来时做的字体和排版真的觉得可以用“山寨中的极品”来形容。“智能加”字体，由一开始的活跃转变到较为正规，排版由开始的“五花八门”到简洁大气，“吸收元”根据客户的需求做了很多种风格，“高素儿”几天的时间都在想如何用羊一目了然的体现出长高这一动态，“爱儿博士”的字体也是花了很多脑细胞在想。在这期间，有过两次提案，每次提案中，我认真的记录客户的每一个建议和意见，学习张总如何和客户沟通，学习聪哥如何阐述整个设计理念，结束后认真的归总并在设计中反复的修改，力争在达到客户的要求的同时能够有自己独特的想法。当然目前我的设计水平还远远不够，但我会不断朝这个目标努力。
2、达诺智能画册
达诺智能这个任务委派给我的时候，我觉得很容易，不就是把英文插进去么。但是等我真正做起来就发现远远不是我想的那么简单。字体的大小，颜色，段间距，行间距，甚至字间距都要统一，一点点细微的地方都要注意到。图文如何组合能够让版面更加干净，让客户有阅读的欲望。在软件操作中，我也有很多的不足，以至于频频死机，做了很多的无用功。这些都是经验，在今后我会注意细节，静心的做好点滴。
3、喜乐e品系列
喜乐e品到如今还没有什么定案。采样过程中，我知道快消品是长什么样子了，明白了设计之前需要了解市场，知道自己要设计的方向是什么，才能朝着这个方向去设计。盲目的设计只会设计出“四不像”的作品。
二、工作不足和展望
在这段时间的工作中，我在思想上、行动上都做好了一个职业人该具备的品质和干劲，认真的做好每一件事，不论是设计，还是每天的出勤，每天的打扫，我都严格要求自己。总结，总结，既有对自己工作的肯定，又少不了正确看待自己的不足，当然站在现在的起点总结昨天的经验，更多的是为了迎接美好 的明天。
由于初出茅庐，在设计水平上离设计师存在一定的差距，很多知识也只是停留在理论上和局限在办公室中，在实战经验上还是零。对设计师行业了解不够，对我们所面对的市场的了解很局限。在工作中与领导交流沟通不够，口头表达能力和书面表达能力不强。自信心不强，工作时缺少魄力和主见。因此：
1、 在来年我首要的目标是加强自己的设计水平,多与领导、同事沟通,使工作更好的完成。
2、 加强学习，注重自身的素质修养和提高，不骄不躁，时刻保持住那颗充满激情的心。
3、 虚心向领导，同事学习，取长补短。加强自己的工作效率，分清轻重缓急，以主人翁的心态做好每一件事。
4、 多接触市场和客户，对市场的形势做到了然于胸，做有市场的设计，做让客户满意的设计，并实现双方的共赢。