岁月荏苒，时光也在指缝间悄然溜走了，终于要完成这段工作了，你要对这段时间的工作进行一个总结，写工作总结要避免形成一本“流水帐”，使人读后不知总结要说明什么问题，更不能从中得到有益的启示。你是否也在寻找工作总结的通用模板？以下是小编收集整理的“WCFREST工作总结范文”，更多信息请继续关注我们的网站。
最近工作中学习使用了时一般用来获取数据时使用[服务
很简单我们可以直接通过浏览器输入即可获得state为1的所有数据以json格式传输过来
rest风格的wcf使得我们不用再像以前一样客户端添加服务引用了没有了wsdl简洁了许多效率也提高了很多使得我们访问更容易
REST由于没有了代理而是发送请求我们的客户端可以是js访问如果是jquery只需$.get即可发送请求这里我主要说下C#的访问方式
通过经过尝试发现再把json转换为集合类型时总是出错如果有朋友知道怎么弄还望告知下。
后来经过尝试我采用了微软自带的JavaScriptSerializer下面展示代码。
使用方法很简单经过不论是序列化集合还是单个的都没有问题这个时间也会正常显示没有问题~结果上面的代码就可以把接受的json类型展示为一个table了。
好了这个问题解决了可以上三种方式发送get请求了这个毕竟简单大家直接看代码。
可以看到第一个和第三个都是非常简单的这里要注意的是要注意编码问题因为传递的有中文会有乱码问题。
所以要注意编码问题再第二个里可以通过得到response.ContentType先得到编码这样就可以自动识别编码格式了
再说下HttpClient这个真正发送请求是在message.EnsureStatusIsSuccessful这句话。
通过上面任意一种方法我们都可以得到json这样再通过将json反序列话为dynamic类型就可以像有实体类一样简单的操作了~~
[WCFREST范文]
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2021工作总结范文报告范文
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尊敬的各位领导：大家好！今天用书面向各位作XX年的工作总结！总觉得还没来得及细细揣摩自己在这一年中的所获得的千般感受，XX年已经进入了我的眼眸。无数的回忆和感叹。XX年是我人生旅程中转折的一年，在这一年中我在自己的岗位上迎来了更多的挑战和思考。在公司迎来了第3年头，机遇和挑战并存，自己感到责任和胆子更加重了，回顾以往走过的艰难历程，成绩已经成为过去，新的一年对我的人生来说亦是一次全新的开始，空闲之余我常常在思考刚刚过去的一年。回想起半年以前，领导将XX上海大众no.1涂装技能大赛的重任交给我，我很感谢领导的信任！我在各位领导的关怀和批评指导下，爱岗守业，配合各项工作，在自己的岗位忠实的履行了自己的职责。辛劳和汗水并存，也使我看到了自己的不足。同时也使我转变了很多，思考了更多。这些转变都是不知不觉中积累出的。过去的那些工作的日子里，充满了激情，也饱含着汗水，甚至也有过挣扎，在一次次推动自己前进的路上，我面对着从来没有面临过的境遇，在领导的指引下和同事的帮助下，学会了如何做好本职的那些工作，懂得了应该品味的人生滋味。在此，我向XX年关心和帮助过我的各位领导和同仁道一声：谢谢！新的一年、新的开始，我会更好的做好自己的本职工作！积极配合各位领导的安排！
pmc工作总结范文
pMC是指对生产的计划与生产进度，以及物料的计划、跟踪、收发、存储、使用等各方面的监督与管理和呆滞料的预防处理工作。那么关于该怎么写呢?下面供大家参考!
pmc工作总结范文【1】
伴随着天达又一辉煌年度----20xx的过去，我在pMC(原生产管理)部任职整整2个年头了，但我还是不免心潮涌动，感慨于市场经济时代激励的竞争环境，
让我在20xx年的工作中怀揣着梦想和重任，坚持高标准、严格要求的完成各项工作指标，充分的显示了自身价值。
下面我就20xx年的工作总结公司领导进行汇报，
1、 物料计划：
20xx年是我公司发生了质的飞跃，就印刷部门来讲，就发展壮大为外观装饰件事业部和丝印商标事业部，订单也随之加大，所以要求物料的需求要有规律性，
在过去的一年，我部基本按照生产需求完成了物料计划，目标达到95%，但在物料储存计划和物料成本降低计划中虽有一定成绩(未影响交货计划和物料最大化利用)，但是还有部分没有做到，如：物料储存计划中的周转和物料的边料利用。
2、 生产计划：
在过去的一年中，我部对各部门的产能基本有所了解，在20xx年下半年实行了部分产品的定岗、定几台、定数量的作业管理方法，所以生产计划基本达标，
各部门的产能也都按生产计划完成任务，同时我部实行订单销单，实施了各部门销单制度，长单按批次进行销单，另外订单因生产异常补料的也做了数据统计。
按照20xx年的计划我部已实现了80%的目标。
3、 交货计划：
20xx年我部与业务部的沟通有更上一层楼，有了新的变化，我部极力配合业务部的工作，经过良好的沟通，基本上能达成共识，由于下半年公司的组织架构的变动，
核算材料、分发生产任务单有业务部管理，我部极力配合，在此期间我部曾多次提出建议，并与之达成共识，各方面也得到了相应的改善。
所以交货计划基本达标，完成率在98%，在下一年我部将再接再厉。
20xx年度的改善点与20xx年度的工作规划：
一、 物控方面：
去年虽然物料计划满足于生产，但是还有部分呆料的情况出现。
我部将引进JIT的管理方法，减少原材料的库存量，做好物料需求计划，降低呆料的浪费，针对部分产品实施即时生产，降低成品库存，避免部分产品因季节性而发生变化;如尺寸变化，可以做到零库存、零呆料。
从而降低物耗成本。
二、 生产计划方面：
经过一年的现场作业总结，发现各部门生产中有一定的改善空间，车间管理中最主要的是人、机、料、法、环等五大类，针对这五大类，我部建议用IE方法进行测量，
运用IE的七大手法改善生产工艺与作业方法，运用七大浪费降低物耗，以此更能体现生产计划的实行力度和完成率。
产能的协调和跟进是我部20xx年的重点。
三、 制程控制方面：
1、锻炼针对异常的反应处理速度，思维反应敏捷处事果断是做生管的重要条件。
异常不可能避免，但可控制、可解决，越早解决损失就越小，如：不良补做、遗失补做、不良退货、资料错误、制造错误等，这些都是生产中常见的问题，只要处理及时，都是能够处理好的。
2、提升对事件的预见性，这需要经验的积累方能形成预见观念，需要时间与真实件来启发生管员的智慧，比别人想的远，就要比别人想的早，想的周全，就要比别人思考的多。
3、合理的安排生产调度，逐步形成以生管为中心的管理链，生产计划与物料需求计划的正确性、各类数据的准确率与时效、综合大盘的统筹，这些都是生管需要掌握与做到的，
一旦做到做好了，生产单位自然就会以生管为核心转了，反之，生管就会被执行单位牵着鼻子走。
四、 客户纳期方面：
1、在20xx年中，虽然我部与业务部沟通达成共识，仍然有没完善的地方，如满足了格力的交货计划，但影响了华帝的纳期，这样就会给公司带来很大的负面影响，针对此现象，我部决定
对客户引进ABC法则进行管理，对不同的客户分类，对产品分类，已达到客户是上帝的原则。
2、在业务部下发生产任务单上，下单有些慢，出错的几率比较大，我部将极力配合业务部。
另外我部将认真评审业务订单，实现客户纳期完成率100%。
公司有着年轻的管理团队，老板的开明、老总的睿智加上管理层皆有几年甚至十几年的经验，
我们完全有能力、有信心抓好计划，管好生产，控制稳成本，将完美的产品呈现给客人，相信来年是宝峰迈大步前进的一年，是辉煌的一年!
pmc工作总结范文【2】
公司pMC部门进行了架构重组，将部门明确划分出pMC管理、采购管理、仓库管理三部分，而且在人员考评上也开始实施去弱留强的制度。
这样不仅仅让工作内容更明确，责任划分更清晰，而且在工作上更能激发大家的动力。
对于公司pMC部门来说是一个很大的挑战，因公司需要在5月份实现独立出口。
由于深圳同类型的企业仅公司一家，我们没经验可以借鉴，只能自己摸索。
例如：订舱流程、商检流程、出口报关流程、船期等等。
为了提前了解相关的运作，pMC部4月份就开始进行以上各项工作的筹备，并将所了解的相关信息制作成WBF，让每个人都能清楚整个出口的操作流程。
5月20日，对于每一个公司人来说，是非常重要的一天。
因为公司将在这一天拉开独立出口的序幕，进军海外，这是所有公司人的骄傲!同时也了公司是完全有能力独立出口的，也预示着公司正在一步一步走向成熟。
pmc工作总结范文【3】
时光荏苒，斗转星移，光辉灿烂的20xx年已过去，充满希望和挑战的20xx年悄然来临。
回首过去的一年，pMC部全体职员在公司领导及各位同事的支持与帮助下，严格要求自己，按照公司的要求，通过自身的不懈努力，较好地完成了自己的本职工作。
通过一年来的学习与工作，工作模式上有了新的突破，工作方式有了较大的改变，各方面均取得了一定的进步。
同时在过去一年时间里你们给予了我足够的宽容、支持和帮助，让我充分感受到了公司领导海纳百川的胸襟，感受到了公司不经历风雨，怎能见彩虹的豪气，也深深体会到了公司齐心协力、锐意进取、奋发图强、开拓创新的精神。
在对你们肃然起敬的同时，也为我有机会成为公司一份子而惊喜万分。
瞻望20xx年，过去的辉煌已成为历史，pMC部只有立足现在、理清思路、总结经验，吸取教训、制定措施，决心再接再厉，更上一层楼，努力打开一个工作新局面。
现将一年来的工作情况总结如下：
一、pMC部达成的目标
1.pMC部门的管理对公司来说起着至关重要的作用
公司的生产能否正常，销售计划能否按时完成、仓库是否会造成囤料、积料，可以说几乎掌握在pMC手中，因此pMC部门所达成的目标在一定程度上也显示了公司订单及各种任务的完成情况。
作为公司的领头羊，pMC部的每一位职员都清醒地认识到，pMC部是承上启下、沟通内外、协调左右、联系四面八方的枢纽，推动各项工作朝着既定目标前进的中心。
pMC部的工作可以说是千头万绪，在生产订单的安排、物料控制、呆滞料的消化、外协管理、跟进物料等都需要极细心地处理。
面对繁杂琐碎的大量重复性工作，自我强化工作意识，注意加快工作节奏，提高工作效率，冷静办理各项事务，力求周全、准确、适度，避免疏漏和差错，至今基本做到了事事有着落。
理顺关系，重新构建组织架构，使每一位职员更加明确自己的职责。
2.主持每日生产例会，及时了解生产状况，对生产进度及物料进度及时作出跟进及相关调整。
加强与生产相关部门的沟通协调。
3.生产计划及物料控制是我们pMC部的工作重心
为了更好地控制物料及时返厂，又不造成仓库呆滞料，减少车间停工待料，现在pMC部采购人员每日跟据排期做出了一份物料掌控表，pC可以跟据此物料掌控表中所回复的物料状况进行统筹安排生产部门生产。
4.清查库存，消化呆仓存呆滞好料
由于工程变更频繁，仓库数据不准，客户取消订单也时有发生，物料管控及生产管控差造成了仓库存有许多呆滞物料，这些物料经品质部门检验均为好料，可以投入生产使用。
为消化仓存呆滞好料，制定了购买物料流程。
5.在生产部经理大力配合支持及林厂正确领导下消化了仓存呆滞料，为公司节约了不少成本。
6.有效沟通，控制外协厂商
我司外协加工厂商，虽说目前可以满足我司的生产要求，但是随着新产品的不断投入生产及市场上不断开疆拓土，这些加工厂商将会出现订单饱和、不能按时交货等情况，
对此，pMC部人员在厂正确领导下加强了对外协厂商的控制，并及时与他们进行沟通、协调，对他们的生产能力有了掌握，作出了生产计划及返货计划，外协厂商跟据pMC部所开出的返货计划进行返料，基本满足了生产线的需求。
同时，由于我司货单紧急、单量小、插单多，这就需要外协厂商提前返料，为此，pMC部在厂正确领导下与外协厂商进行了良好
的沟通、协调，保证了物料的及时返厂。
7.上下同心，加强执行力
良好的团队必须要有着良好的执行力。
再好的决策如果不执行，也等于废纸一张。
为配合公司各项决策的执行，pMC部职员上下一心，认真贯彻落实厂领导的各项指令，落实好各项会议精神，做好了公司所要求的各项工作。
8.注塑车间在厂正确领导下、整体面貌一新，人员稳定、工作效率及品质有所提升。
二、还没有达成的目标及今后需要加强的地方
pMC部门在全体同事的配合下，取得了一定的成绩，但是，也有部分目标没有达成，需要各部门的相关人员继续配合跟进完成，以便保证pMC部门的更好的开展工作，主要表现在以下：
1.工程资料不完善、不准确;
2.有些工作还不够过细，一些工作协调的不是十分到位;
3.模具的维修及保养;
4.自己的理论水平还不太适应公司工作的要求。
在新的一年里，自己决心认真提高业务、工作水平，为公司经济跨越式发展，贡献自己应该贡献的力量。
本部门还应努力做到：
1.加强学习，拓宽知识面
努力学习具有澄海特色民营企业的管理模式，加强周围环境、同行业发展的了解、学习，要对公司的统筹规划、当前情况做到心中有数;
2.本着实事求是的原则，做到上情下达、下情上报;真正做好pMC部门工作;
3.注重本部门的工作作风建设，加强管理，团结一致，勤奋工作，形成良好的部门工作氛围
不断改进pMC部对其他部门的支持能力、服务水平。
遵守公司内部规章制度，维护公司利益，积极为公司创造更高价值，力争取得更大的工作成绩。
三、为了贯彻执行公司20xx年度，使20xx年度工作计划得到落实，及更好地推进pMC部门在整间工厂运作过程中的作用，20xx年度pMC部特进行了以下动作：
1.人员运用竞争上岗
为了调动每位pMC人员工作积极性，自主发挥其工作能力及处理问题、解决问题能力，制定了竞争上岗机制，此机制的核心在于有能力者上、无能力者下、能力不足者调换岗位。
在此机制下，有效地对不能很好地执行其本职工作或是配合其他部门工作的人员敲响了警钟，同时，通过对小部分人员的淘汰，适当地对每一位在职人员施加了压力，充分地调动了pMC职员工作的积极性。
使整个部门的精神面貌及士气较之去年有明显的变化。
2.合理计划、及时总结
钳工工作总结范文
上星期钳工实习了一周，就一个感觉累!我们一周的任务就是把面前的20mm厚的钢板据下来一块做成一个小锤。
本来以为没什么难度的，但是当我开始据的时候，我才发现原来铁板是那么的硬!汗水顺着脸掉落，湿润了铁板，但是同时也激起了我内心那颗不服输的心，我就不信我做不好你!
刚开始遇到的最大问题估计就是据下来一块规格的铁块了，感觉自己老是据不直。没办法了，只好放慢速度，把一圈都据个槽，按照据的那个槽再据。虽然在第三天早上把铁块据下来了，但是已经落后别人很多了，有点小小的失望!但是我还是有点令自己高兴的地方，网就是自己没弄断一根锯条，没据报废一块铁块，这也稍稍安慰了一下我那失落的心灵了!
接下来就是打磨了，因为我怕我的据坏了，所以我的铁块比规定的多了几毫米，规定的是7612mm,而我的是7815mm，这下可有的磨了!我一直磨到了星期五下午才把铁块磨好，就剩下以一天了，心里有点着急。本来准备放弃了，只要及格就可以了，但是内心深处一直在反对，没办法只好强迫自己去干。结果把铁块基本做成型只用了一个下午，令我很是意外!
最后只剩下打孔了，这个可是个技术活，必须高度集中，稍不注意钻头就有可能折断打到人或把工件钻报废。钻完孔，就只剩下最后一步了，拿个小锉刀把那两个孔个磨透。这个看似简单的问题，我用了两节课的时间才把他完成。
终于完工了，但是我的指头却肿了，虽然有点痛，但是心里还是很高兴的，毕竟是大姑娘上轿头一回，有这样的成果自己已经很满意了!
2021工作总结范文
煤质科团支部在上级团委、科党支部的正确领导下，在全科团员青年的积极参与和共同努力之下，始终坚持服务大局、服务青年的原则，紧紧围绕我科工作，本着"团结、拼搏、高效、创新"的原则，不断加强团的自身建设，创新工作作风。我科团支部结合集团公司的改革发展形势，针对不同时期、不同阶段重点，积极进取，扎实工作，比较出色的完成了各项工作任务，工作载体进一步创新，团员青年的先进性意识进一步增强，使我科共青团工作呈现出新的局面，并促进了我厂的安全生产、经济建设和文明建设的进一步发展。
一、 加强政治理论学习，努力提高团员青年素质
今年我们煤质科团支部重点工作之一就是加强全科团员青年的政治理论学习。教育全科团员青年深入领会"xxxx"重要思想的科学内涵和精神实质，认真贯彻"xxxx"的重要思想，进一步增强团员青年学习"xxxx"重要思想的自觉性和坚定性。
我科团支部坚持每月组织团员青年学习，结合团的特点，有针对性的选择书籍，主要学习了《细节决定成败》、《公民道德建设》等。激励全科团员青年保持良好的精神状态，在工作中充分发挥团员先锋模范作用。每季度煤质科团支部召开一次团员青年座谈会，及时了解他们的思想动态，通过交流、谈心，促进团员青年为我厂建设发展奉献青春、永当先锋。根据厂"保持先进性，永远跟党走"增强团员青年的先进性主题教育活动的统一部署，我科团支部紧密结合我科具体情况，认真部署、精心组织，通过集中学习、上团课、自主学习等形式，积极学习党、团知识和政治理论，增强了团员青年的自信心，促进了团支部的凝聚力、战斗力和创造力。
二、团员青年安全工作深入开展
结合集团公司和厂的安全工作的要求，我科团支部将安全生产工作在全科团员青年中深入开展，并制定出安全生产的规章制度。让每个团员青年在工作中将自己的行为规范化。XX年厂统一组织了"零点行动"小组。在全厂范围内开展大型的"零点行动"活动。对生产中存在的各种问题及安全隐患进行检查。我科团支部结合我科实际工作特点，自觉组织了"青年行动小组"，要求小组成员每周必须对全科各岗位上的问题及隐患进行检查并及时处理。未能处理的要及时汇报至领导班子。在"青年小组活动"中，共计23人参加了检查活动。查出各类问题及安全隐患14个，提出合理化建议8条。在团员青年的积极努力下，使全科的工作能够安全顺利的进行。
二、 加强团的自身建设，保障团的各项工作全面开展
建立健全团支部自身制度：无规矩不成方圆。XX年，我科全体团员青年在自己的工作中，切实以团支部的工作为主，以自身建设为辅，发扬良好的工作作风，改正不足之处。建立了较完善的工作制度。为团员青年工作的顺利开展创造了良好的前提。
我科团支部在建立健全各项规章制度，规范团支部的工作上下了很大的功夫。在工作上形成公开、公正、公平的工作作风，得到了团员青年的肯定和赞扬。并不断完善各项规章制度，形成一个团结、积极、有纪律、有效率的集体。发挥了团员青年的积极性和创造性。
四、XX年度的工作要点
1.坚持不懈的用邓小平理论、"xxxx"重要思想和党的"xx大"会议精神，构筑青年的精神支柱。引导团员青年树立正确的世界观、人生观、价值观。
2.认真组织开展厂里各项活动，做到积极参与，永当先锋。
3.进一步强化团员青年的安全文化建设，塑造团员青年的安全理念。
4.抓好团组织的建设，加速团支部的进一步发展。做好团干的培养、推荐、换届、培训等工作。
5.创建学习型团支部，永葆团员先进性。