来现在的公司有半年了,准确的说有八个月了,在这半年多的时间里,前期投入的精力比较多,后期做项目做的比较累,也不讨好。我们一方面说产品给出的需求太不完整也太不完善,一方面说老板给的时间非常少,其实我觉得归根结底还是我们自己的能力不够,在需求不完善也不完整的情况下我们完全可以说出来,等到完整后我们才开始做,时间不够也不是理由,也可以提出来说如果非要在这么短的时间内做这么多东西,那么质量我们无法保证,可是当时什么都不说,一切以老板说的为准肯定会很累也会很不讨好,老板既然找我们过来,就是需要我们的专业能力来评估老板的预料不到的事情,而不是一味的按照老板说的去机械式的完成任务,这样的话,也失去我们本身存在的意义了。做到现在为止,也挺累,有想走的冲动,等待更好的机会,不过更想要的是希望来一个比较厉害的人,把目前的团队带好,把项目做好并做的很舒心,否则,现在的东西是支撑不了很久的,越来越累赘,崩塌是很快的事情。
学习心理学也有一期了,现在离考试的时间也愈来愈近了,昨天看教育学科代表统计考勤情况,说我缺课次数太多,不能去考试,当时也没放在心上,觉得能不能考试都无所谓。后面在群里看到有个同学发邮件给老师后,老师给了他考试的机会,心想既然有机会自己何不争取一下,结果老师也同意了。学校是个好地方,有梦想,有激情也有美景。但其实去学习,并不是为了拿个文凭,也不是为了结交朋友,也不是为了能学到很多东西,只是为了心中的那个梦想。也许会失去很多,也许会后悔很多,但重要的是并不遗憾。
最后,要感谢我的亲人,兄弟,老师,同学,朋友以及同事,感谢他们让我成长,给我很多帮助,让我学到很多东西,非常谢谢他们!这次,我决定要感谢一个人,而这个人就是我自己,谢谢!
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公司个人上半年工作总结
公司个人上半年工作总结
个人上半年工作总结(公司)回顾这半年来的工作,我在公司领导及各位同事的支持与帮助下,严格要求自己,按照公司的要求,较好地完成了自己的本职工作。通过半年来的学习与工作,工作模式上有了新的突破,工作方式有了较大的改变,现将半年来的工作情况总结如下: 一、办公室的日常管理工作。办公室对我来说是一个全新的工作领域。作为办公室的负责人,自己清醒地认识到,办公室是总经理室直接领导下的综合管理机构,是承上启下、沟通内外、协调左右、联系四面八方的枢纽,推动各项工作朝着既定目标前进的中心。办公室的工作千头万绪,在文件起草、提供调研资料、数量都要为决策提供一些有益的资料,数据。有文书处理、档案管理、文件批转、会议安排、迎来送往及用车管理等。面对繁杂琐碎的大量事务性工作,自我强化工作意识,注意加快工作节奏,提高工作效率,冷静办理各项事务,力求周全、准确、适度,避免疏漏和差错,至今基本做到了事事有着落。
1、理顺关系,办理公司有关证件。公司成立伊始,各项工作几乎都是从头开始,需要办理相关的手续及证件。我利用自己在XX部门工作多年,部门熟、人际关系较融洽的优势,积极为公司办理各类证件。通过多方努力,我只用了月余时间,办好了XXX证书、项目立项手续XXXX产权证产等。充分发挥综合部门的协调作用。
2、及时了解XXXXX情况,为领导决策提供依据。作为XXXXX企业,土地交付是重中之重。由于XXX的拆迁和我公司开发进度有密切关联,为了早日取得土地,公司成立土地交付工作小组。我作小组成员之一,利用一切有利资源,采取有效措施,到XX、XX拆迁办等单位,积极和有关人员交流、沟通,及时将所了解的拆迁信息、工作进度、问题反馈到总经理室,公司领导在最短时间内掌握了XXXXXX及拆迁工作的进展,并在此基础上进一步安排交付工作。
3、积极响应公司号召,深入开展市场调研工作。根据公司(0X号办公会议精神要求,我针对目前XX房地产的发展情况及房屋租售价格、市场需求、发展趋势等做了详细的市场调查。先后到土地、建设、房管部门详细了解近年房地产开发各项数据指标,走访了一些商业部门如XX,\XX又到XX花园、XX花园、XX小区调查这些物业的租售情况。就X号地块区位优势提出“商业为主、住宅为辅、凸现区位、统筹兼顾”开发个人设想。
4、认真做好公司的文字工作。草拟综合性文件和报告等文字工作,负责办公会议的记录、整理和会议纪要提炼,并负责对会议有关决议的实施。认真做好公司有关文件的收发、登记、分递、文印和督办工作;公司所有的文件、审批表、协议书整理归档入册,做好资料归档工作。配合领导在制订的各项规章制度基础上进一步补充、完善各项规章制度。及时传达贯彻公司有关会议、文件、批示精神。
5、落实公司人事、劳资管理工作。组织落实公司的劳动、人事、工资管理和员工的考勤控制监督工作,根据人事管理制度与聘用员工签订了劳动合同,按照有关规定,到劳动管理部门办好缴纳社保(养老保险、失业保险、医疗保险)的各项手续。体现公司的规范性,解决员工的后顾之忧。
6、切实抓好公司的福利、企业管理的日常工作。按照预算审批制度,组织落实公司办公设施、宿舍用品、劳保福利等商品的采购、调配和实物管理工作。办公室装修完毕后,在X月份按照审批权限完成了购置办公用品、通讯、复印机、电脑等设备的配置工作。切实做好公司通讯费、招待费、水电费、车辆使用及馈赠品登记手续,严格按照程序核定使用标准。
7、做好公司董事会及其他各种会议的后勤服务工作。董事会在XXXX召开期间,认真做好会场布置、食宿安排工作。落实好各种会议的会前准备、会议资料等工作。
二、加强自身学习,提高业务水平由于感到自己身上的担子很重,而自己的学识、能力和阅历与其任职都有一定的距离,所以总不敢掉以轻心,总在学习,向书本学习、向周围的领导学习,向同事学习,这样下来感觉自己半年来还是有了一定的进步。经过不断学习、不断积累,已具备了办公室工作经验,能够比较从容地处理日常工作中出现的各类问题,在组织管理能力、综合分析能力、协调办事能力和文字言语表达能力等方面,经过半年的锻炼都有了很大的提高,保证了本岗位各项工作的正常运行,能够以正确的态度对待各项工作任务,热爱本职工作,认真努力贯彻到实际工作中去。积极提高自身各项业务素质,争取工作的主动性,具备较强的专业心,责任心,努力提高工作效率和工作质量。
三、存在的问题和今后努力方向半年来,本人能敬业爱岗、创造性地开展工作,取得了一些成绩,但也存在一些问题和不足,主要表现在:第一,办公室主任对我而言是一个新的岗位,许多工作我都是边干边摸索,以致工作起来不能游刃有余,工作效率有待进一步提高;第二,有些工作还不够过细,一些工作协调的不是十分到位;第三,自己的理论水平还不太适应公
公司个人上半年工作总结第2页
司工作的要求。在新的一年里,自己决心认真提高业务、工作水平,为公司经济跨越式发展,贡献自己应该贡献的力量。我想我应努力做到:第一,加强学习,拓宽知识面。努力学习房产专业知识和相关法律常识。加强对房地产发展脉络、走向的了解,加强周围环境、同行业发展的了解、学习,要对公司的统筹规划、当前情况做到心中有数;第二,本着实事求是的原则,做到上情下达、下情上报;真正做好领导的助手;第三,注重本部门的工作作风建设,加强管理,团结一致,勤奋工作,形成良好的部门工作氛围。不断改进办公室对其他部门的支持能力、服务水平。遵守公司内部规章制度,维护公司利益,积极为公司创造更高价值,力争取得更大的工作成绩。个人上半年工作总结(公司)
回顾这半年来的工作,我在公司领导及各位同事的支持与帮助下,严格要求自己,按照公司的要求,较好地完成了自己的本职工作。通过半年来的学习与工作,工作模式上有了新的突破,工作方式有了较大的改变,现将半年来的工作情况总结如下:
一、办公室的日常管理工作。办公室对我来说是一个全新的工作领域。作为办公室的负责人,自己清醒地认识到,办公室是总经理室直接领导下的综合管理机构,是承上启下、沟通内外、协调左右、联系四面八方的枢纽,推动各项工作朝着既定目标前进的中心。办公室的工作千头万绪,在文件起草、提供调研资料、数量都要为决策提供一些有益的资料,数据。有文书处理、档案管理、文件批转、会议安排、迎来送往及用车管理等。面对繁杂琐碎的大量事务性工作,自我强化工作意识,注意加快工作节奏,提高工作效率,冷静办理各项事务,力求周全、准确、适度,避免疏漏和差错,至今基本做到了事事有着落。
1、理顺关系,办理公司有关证件。公司成立伊始,各项工作几乎都是从头开始,需要办理相关的手续及证件。我利用自己在XX部门工作多年,部门熟、人际关系较融洽的优势,积极为公司办理各类证件。通过多方努力,我只用了月余时间,办好了XXX证书、项目立项手续20xx产权证产等。充分发挥综合部门的协调作用。
2、及时了解20xxX情况,为领导决策提供依据。作为20xxX企业,土地交付是重中之重。由于XXX的拆迁和我公司开发进度有密切关联,为了早日取得土地,公司成立土地交付工作小组。我作小组成员之一,利用一切有利资源,采取有效措施,到XX、XX拆迁办等单位,积极和有关人员交流、沟通,及时将所了解的拆迁信息、工作进度、问题反馈到总经理室,公司领导在最短时间内掌握了20xxXX及拆迁工作的进展,并在此基础上进一步安排交付工作。
3、积极响应公司号召,深入开展市场调研工作。根据公司(0X号办公会议精神要求,我针对目前XX房地产的发展情况及房屋租售价格、市场需求、发展趋势等做了详细的市场调查。先后到土地、建设、房管部门详细了解近年房地产开发各项数据指标,走访了一些商业部门如XX,\XX又到XX花园、XX花园、XX小区调查这些物业的租售情况。就X号地块区位优势提出 “商业为主、住宅为辅、凸现区位、统筹兼顾” 开发个人设想。
4、认真做好公司的文字工作。草拟综合性文件和报告等文字工作,负责办公会议的记录、整理和会议纪要提炼,并负责对会议有关决议的实施。认真做好公司有关文件的收发、登记、分递、文印和督办工作;公司所有的文件、审批表、协议书整理归档入册,做好资料归档工作。配合领导在制订的各项规章制度基础上进一步补充、完善各项规章制度。及时传达贯彻公司有关会议、文件、批示精神。
5、落实公司人事、劳资管理工作。组织落实公司的劳动、人事、工资管理和员工的考勤控制监督工作,根据人事管理制度与聘用员工签订了劳动合同,按照有关规定,到劳动管理部门办好缴纳社保(养老保险、失业保险、医疗保险)的各项手续。体现公司的规范性,解决员工的后顾之忧。
6、切实抓好公司的福利、企业管理的日常工作。按照预算审批制度,组织落实公司办公设施、宿舍用品、劳保福利等商品的采购、调配和实物管理工作。办公室装修完毕后,在X月份按照审批权限完成了购置办公用品、通讯、复印机、电脑等设备的配置工作。切实做好公司通讯费、招待费、水电费、车辆使用及馈赠品登记手续,严格按照程序核定使用标准。
7、做好公司董事会及其他各种会议的后勤服务工作。董事会在20xx召开期间,认真做好会场布置、食宿安排工作。落实好各种会议的会前准备、会议资料等工作。
二、加强自身学习,提高业务水平由于感到自己身上的担子很重,而自己的学识、能力和阅历与其任职都有一定的距离,所以总不敢掉以轻心,总在学习,向书本学习、向周围的领导学习,向同事学习,这样下来感觉自己半年来还是有了一定的进步。经过不断学习、不断积累,已具备了办公室工作经验,能够比较从容地处理日常工作中出现的各类问题,在组织管理能力、综合分析能力、协调办事能力和文字言语表达能力等方面,经过半年的锻炼都有了很大的提高,保证了本岗位各项工作的正常运行,能够以正确的态度对待各项工作任务,热爱本职工作,认真努力贯彻到实际工作中去。积极提高自身各项业务素质,争取工作的主动性,具备较强的专业心,责任心,努力提高工作效率和工作质量。
三、存在的问题和今后努力方向半年来,本人能敬业爱岗、创造性地开展工作,取得了一些成绩,但也存在一些问题和不足,主要表现在:第一,办公室主任对我而言是一个新的岗位,许多工作我都是边干边摸索,以致工作起来不能游刃有余,工作效率有待进一步提高;第二,有些工作还不够过细,一些工作协调的不是十分到位;第三,自己的理论水平还不太适应公司工作的要求。 在新的一年里,自己决心认真提高业务、工作水平,为公司经济跨越式发展,贡献自己应该贡献的力量。我想我应努力做到:第一,加强学习,拓宽知识面。努力学习房产专业知识和相关法律常识。加强对房地产发展脉络、走向的了解,加强周围环境、同行业发展的了解、学习,要对公司的统筹规划、当前情况做到心中有数;第二,本着实事求是的原则,做到上情下达、下情上报;真正做好领导的助手;第三,注重本部门的工作作风建设,加强管理,团结一致,勤奋工作,形成良好的部门工作氛围。不断改进办公室对其他部门的支持能力、服务水平。遵守公司内部规章制度,维护公司利益,积极为公司创造更高价值,力争取得更大的工作成绩。
转贴于公司半年工作总结
公司半年工作总结
20xx年是宜昌***有限责任公司整合资源、积蓄力量、优化管理,实现跨越式发展的一个重要时期。上半年,按照年初确立的发展目标,以效益为中心、以市场为导向、以创新为支撑,外树形象、内练素质,切实加强效能建设,实现了时间过半、任务过半的年中发展目标,为完成全年目标任务打下坚实基础。现就上半年工作情况总结如下:
一、落实经营目标,推进项目建设
1、勇于开拓,创新经营。
按照年初公司制定的新的收费标准,物业部门克服了重重困难,针对部分商户意见大、拖延缴费时间的状况,做了大量工作,先是采用走出去,引进来的方式开展市场调查,由分管副总带队组织人员到金东山大市场、金都批发市场、长江市场等大型流通企业参观学习,结合我公司市场实际情况,汲取先进管理经验。其次,多次组织召开业主大会、商户代表大会和商户大会,引导并说服商户们理解市场按地段划类收费是为了对市场经营更科学、更有效地进行管理,从而实现市场与商户的共盈。经过大量细致有效的前期准备,新的收费方案已于今年3月开始正式实施,收费工作现已完全走上正轨。今年1-5月份共收缴各项费用1,031,753.2元(预计截止6月30日,收费合计为1,248,707.9元),返还租金617,400元。
2、减员增效,以服务促效益。
茗都物业公司对各管理岗位的职能、作用、工作范围重新作了明确的划分,将各项工作细化到每个人,使市场管理人员在工作实践中得到锻炼,业务、管理水平逐渐提高。上半年是茶叶销售旺季,进出车辆多、人流量大,市场内路面以及配套设施等均有不同程度的损坏,公司立即增派人手及时查看、修理,保证市场硬件设施完好。我们清楚地认识到,物业管理只有不断提高服务质量,才能最大限度的满足商户和业主的需求,才能稳步提升物业收入,为此,物业部门竭力改进服务方式,由原来的被动等待变为现在的主动上门,包括定期对商户进行巡访,及时处理商住户之间的各类纠纷,在交易旺季时,增加打扫清洁卫生的人力和次数,加强日夜安保及巡逻,全方位保障市场经营井然有序。
3、克难奋进,营销工作平稳进行。
上半年营销工作任务仍然以A、B两区的尾盘清售为主,进展平稳。一是在外部经济环境恶劣和自身营销经验单薄等不利条件下,营销部全体人员努力拓展外围市场,积极促成成交机会,上半年共销售门面3间,面积114.56㎡,销售房款309,000元。二是圆满完成了公司与A区销售代理商龙马地产的结算工作。三是积极协调各部门关系,在他们的配合下解冻了建行保证金47万元,共涉及商户90户,截止目前,办抵押74户,另有16户(11万元保证金)的解冻工作正在进一步催办当中。四是A、B两区的两证已基本办理完毕,并做到了无延期,无差错。
4、加快项目建设,二期工程全面启动。
今年茶城二期工程已全面启动,基建工程部在人员少、任务重的情况下,克服一切困难,有重点、有步骤地推进基础建设工作。做好统筹兼顾,协调好工程建设中方方面面的关系,基本完成了今年上半年的工作计划。一是完成了商务大楼土地挂牌和土地权属的审批工作。二是聘请专家经过反复论证,圆满完成了商务大楼规划设计及相关手续的报批。三是拟定并完善了商务大楼项目的实施方案,并与施工企业签定了项目合作开发协议。四是经过多方协调和相关政府职能部门的大力支持下,公司与水电学校现已达成了合作开发意向协议。以上工作的完成,标志着二期工程项目开工已进入倒计时阶段。
5、明确战略目标,积极推进项目申报工作。
一是政策研究水平有效提升。随着国家扩大内需提振经济十项措施、省委、省政府实施鄂西生态文化旅游圈战略等政策的先后出台,计划发展部认真分析当前茶叶发展形势,全面总结茶城经营的成功经验,加强国家有关农业、旅游等有利政策的分析和研究。现已建立各级行政网站日览、外文收发审阅、政策分析实时碰头会、项目兼职专家座谈交流等日常管理机制,先后完成《项目信息参考》、《国债项目实施技术方案》、《20xx农业综合开发项目申报计划》等内刊(资料)的编印,初步提升了项目编撰人员的政策研究水平,有力支撑了项目编报工作。
二是项目编报力度逐渐强化。计划发展部立足企业可持续发展全局和相关申报要求,充分利用农业产业化国家重点龙头企业的资源优势,认真落实项目的分析定位、实地调研、编写申报、数据测算、实施验收等基础性工作。今年上半年,先后完成20xx农业综合开发、三峡移民科研、20xx-20xx省级重点龙头企业监测、湖北省创新型试点企业、夷陵区中小企业成长工程评奖申报等5类8个项目的编制申报,初步完成茶城生态农业旅游观光园、三峡美食文化村、茶城物流中心、安全监控中心、三峡库区产业发展基金等6个项目的编写储备。
三是加强对外业务联系,疏通项目上报沟通渠道。今年上半年以来,计划发展部先后完成省上市后备企业、移民科研专家咨询、省成长型科技中小企业统计、省财政性资金投资项目实施、星火计划执行情况等10余个项目(课题)的年度自查及统计上报,1项新科技专利的申报,1个项目的招投标实施开展。目前,已与数十个行政部门、行业协会建立了较为畅通的业务上报及沟通渠道。
四是积极推进旅游项目建设。今年6月,茗都物业公司和计划发展部负责人及部分商户组成旅游项目考察团赴云南进行考察,带回了具有借鉴价值的宝贵经验。考察结束后,计划发展部向公司提交了云南旅游考察报告和***茶文化旅游经营发展方案,为实现我公司关于生态农业旅游业的发展战略目标打下了坚实基础。
二、强化内部管理,构建现代企业运行机制
1、加强基础管理,创造良好工作环境。
为公司全体员工创造一个良好的工作环境是后勤管理重要工作内容之一。上半年,公司办公室结合实际情况,认真履行管理职责,积极与其他部门多方沟通协调,使公司基础管理工作逐步实现规范化,工作效率和质量显著提高,为各环节工作的开展创造了良好条件。一是严把制度纪律关,针对年初存在的少数迟到、早退、工作作风涣散的问题,开展了专项整顿,重申和强化了纪律,并不定时对制度落实情况进行抽查,有效杜绝了此类情况再次发生;二是做好员工人事档案、社保档案、合同档案、公章管理等工作的规范化管理,做到了有册可查;三是准确及时地处理文件,按流程办理公文的收、发、呈阅、归档,确保公司上下政令畅通;四是严格做好办公耗材管控及办公设备、车辆的使用、维护、保养工作;五是加强了对大、中、小三个会议室使用的管理,根据实际情况组织安排会议场地,全面满足工作需要;六是切实做好办公楼公共区域保洁、室内外盆景植物护养等后勤保障工作,在创造一个整洁卫生的工作环境的同时,也树立起良好的公司形象。
2、优化机构设置,构建精简高效的组织结构。
按照因事设岗、因岗定人的原则,采取优化机构、竞争上岗、双向选择等办法,充分调动全体员工的工作积极性,以适应新形势、新要求。上半年公司对各部室和茗都物业公司的机构设置、人员配备进行了优化调整,突出专业化分工和科学配置的特点,确因工作需要而增设岗位的,则采取面向社会公开招聘的形式,公平、公正、择优选择人才。不符合岗位条件和不胜任工作的,则转岗或调离,确保做到能者上、闲者让、庸者下,为公司构建现代企业精简高效的组织结构。
3、落实目标考核制度,切实提高工作效率。
今年年初,公司本着既突出工作重点、又注重全面协调发展的原则重新修定出台了新的工作目标考核办法,继续实行月度考核、高层管理人员签定责任状等考核制度。目标任务分解到岗,当月未完成即扣分,扣分情况与工资挂钩。规范化的考核制度有利于推动公司每个人工作目标的达成,有效的传递了部门工作压力,提高了工作效率,推动了公司总体战略目标与计划的发展,从而逐步建立健全适宜我公司自身特点的经营运行机制和考核管理机制。
4、重视人才培养,加强学习型团队建设。
为了不断提高员工素质,更好地适应市场竞争,公司将优化人员结构和提高员工素质与企业发展目标紧密结合,制定出切实可行的培训方案,一是鼓励员工自学,掌握更多的技能以适应个人职业发展的需要;二是公司组织集中学习。上半年,公司办公室采取播放光盘、聘请专家授课和优秀员工分享经验等多种形式,成功举办了三期内部培训,学习了自我行为管理、做人与处事、提升人文素质,保障身心健康等内容,指导大家如何正确排解压力,提高自身素质,努力成长为企业所需的复合型人才;三是选派优秀员工到外地或各专业培训点进行学习,以提高专业技术水平;四是举办各种集体活动,上半年成功组织了茶城解说词演讲考评和军事实弹射击打靶活动,在上述活动中,上至公司老总,下至基层员工表现都相当活跃,充分调动了全员参与的积极性,有效培养和锻炼了团队协作能力。
5、严把财务制度关,进一步加强成本控制。
企业经营追求的是利润最大化,成本控制水平的高低是衡量一个企业运行质量和效率高低的一项重要指标,关系到企业发展的前途和命运。今年以来,公司财务部严格依照20xx年度财务预算,及时、有效、科学地做好相关财务核算和财务分析,加强招待用餐、车辆、物品采购管理,严把资金、帐目审核关,控制不必要的支出。对09年度业主补偿标准进行严格核算,严格执行财务收支及合同审批制度。在物资利用、材料价格上精打细算,从点滴小事做起,杜绝铺张浪费现象,为公司节支增收提供了坚实可靠的财务制度保障。
三、推进企业文化建设,塑造茶城品牌形象
1、精心安排,出色完成多项大型接待任务。
每一次接待工作,是展示公司良好形象的最佳平台,是推动茶城发展的有效手段。公司始终把做好接待任务作为常抓不懈的大事,精心安排,认真筹备。上半年,共接待来自中央和各省市区的调研、考察团共30多个,累计达800人次。其中,以4月23日国家农业部部长孙政才一行来我公司调研的接待工作尤为突出。孙部长对我公司的发展模式和茶产业发展情况非常重视,并对我公司在推动特色农业支柱产业和带动农民增收致富等方面做出的贡献给予了充分肯定。整个接待活动安排得井然有序,得到了陪同调研的市、区各级领导的高度赞扬。这次接待任务的圆满完成,得益于公司领导的高度重视和全体员工的团结协作,再次证明我们是一支战斗力很强的队伍。
2、推陈出新,拓宽收益渠道。
茶城接待中心不仅承担着大量的接待工作,同时也是对外营业并直接产生效益的部门。针对年后营业额略有下滑的情况,公司领导在办公会议上要求大家集思广益,在推陈出新上做文章,想一切办法吸引顾客来此消费,提高营业收入。由办公室牵头,制定了新的茶艺队工作方案,要求茶艺队队员勤练茶艺茶技,表演出彩出新,有感染力,不断提高演出质量。同时,公司还加强了对接待中心服务人员的技能培训,服务水平大大提高,多次接待省市区各级领导来茶城指导和检查工作。今年上半年,接待人数已超过4,000人次。
3、加大公司品牌宣传,频获奖项硕果连连。
上半年共编发6期《茶城专刊》,在《三峡晚报》、《三峡日报》《三峡商报》等市级主流媒体和公司主页网站上发表宣传稿件40余篇。进一步完善了信息网络建设,目前,网站新闻更新及时,信息网络规划、设备维护登记、网站更新完善及网络安全防护等工作进展顺利,已步入制度化、规范化和专业化的轨道。
随着***品牌影响力的逐渐扩大,公司逐渐得到各级党委政府和社会更界更为广泛的观注。上半年,公司获得了中国改革开放30年宜昌贡献企业、20xx年度市场体系建设突出贡献奖、优秀龙头企业、工业规模企业发展台阶奖等诸多奖项,茶城接待中心被评为宜昌十大茶楼,公司董事长兼总经理黄宗虎获得了宜昌茶叶行业十大风云人物称号。
4、积极参与公益活动,履行社会责任。
公司一直以来热衷参与公益活动,企业发展壮大了不忘回报社会。上半年发起并组织了为邓村患尿毒症的女孩宋春燕款的活动,该项活动得到了全体员工包括市场商户们的积极响应,在广泛的宣传组织下,广大员工、茶城商户们积极踊跃献上自己的一片爱心,共筹得捐款2万元。在宜昌团市委组织的接对帮扶捐资助学爱心活动中,我公司慷慨解囊,与花艳中学特困学生潘虹结成帮扶对象,并鼓励她克服困难,努力学习,早日成为国家栋梁之材,并承诺今后将继续关注她的学习,有困难,找茶城。
四、目前存在的问题
今年上半年,我公司虽然较好地完成了预定的各项工作任务,但仍然存在一系列问题和不足。一是各部室间沟通不够,协调性较弱,降低了工作效率;二是工作作风有待转变。当前,少数人还存在工作情绪化、责任意识不高的问题,部分员工对待工作缺乏正确的认识;三是创新能力不足,工作方式按部就班,缺乏责任感和忧患意识;四是人才流失情况比较突出。目前,虽然在组织结构上进行了优化调整,但现有人员的整体知识面较窄,适应性不强,人才流失较为严重。鉴于上述问题,公司将于后期从梳理沟通渠道、调整人员结构、加强人才培养、加强员工综合素质教育、改革激励措施等方面入手,进一步激发全体员工的工作热情,以全新的精神面貌投入到下半年的工作中去。
五、下半年工作重点
下半年,是落实今年全年任务指标更为关键的时期,我们要与时间赛跑,乘势而上,全面完成全年工作任务目标。
1、加快工程建设进度,清盘销售全面收尾。加快商务大楼的建设进度,确保年底前实现开盘预售。要求A、B两区清盘销售和两证办理工作在年底前全部完成。
2.规范市场经营,狠抓经济效益。下半年将继续围绕全年市场总收入230万元、收费率99%以上的目标,通过改进经营模式、加大物流配套服务、引进外来经验等措施培育和引导市场开发,进一步扩大盈利渠道,真正实现市场利润正增长。
3.坚持不懈地抓好项目建设。充分依托我公司农业产业化重点龙头企业的优势、发挥人才及技术特长,切实提升项目编写、测算、申报水平,科学规划和落实项目储备,积极争取国家各类政策扶持。统筹兼顾和科学筹划各类项目的建设实施,严把技术质量关和资金支出关,确保各类项目按期顺利通过验收。
4、落实现代企业管理制度。下半年将在规范化管理的基础上,进一步健全完善各项规章制度,在组织纪律、人事管理、岗位设置、绩效考核、成本控制等方面严格执行制度化管理,切实提高工作效率,提升员工队伍的整体素质。在资金使用上减少开支、杜绝浪费,以管理促效益,为公司长远战略目标的达成提供强有力的后勤支持。
5、推进我公司生态农业旅游业项目建设。以修改后的***茶文化旅游经营发展方案为指导,一方面加强与市、区旅游局的沟通协调,争取相关职能部门在该项目上予以更大的支持,另一方面结合我公司二、三期工程的进度,对该旅游项目的开发建设时序上加以科学规划,旅游功能配置上合理布局,最终达到滚动开发、稳健经营的目标。
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公司半年工作总结
下面是网小编整理的企业半年范文,供大家阅读。
范文一
20xx年上半年,在20xx工会的正确领导下,在公司行政的大力支持下,以党的十七届五中全会和全总十五大精神为指引,以科学发展观为统领,认真落实我司工会年初工作计划,紧紧围绕企业经营生产为中心,以两个维护为基本工作目标,结合实际,积极开展各项有利于构建企业和谐劳动关系、促进企业健康发展工作,现将上半年工作总结如下:
一、加强民主管理,落实各项制度,认真履行组织职能。
为实现工会厂务公开,会务公开工作的新突破和新进展,我司工会进一步明确了厂务公开工作的指导思想,规范和细化了《XXX工会委员岗位责任制》、《20xx工会会员代表大会制度》、《20xxX职工代表大会制度》及《20xxX厂务公开制度》。上半年期间,工会委员会以会员代表大会、职工代表大会为载体,以工会宣传专栏、多媒体宣传栏、工会扩大会议、工会小组会议等多种平台对企业年度生产经营目标、降低成本目标、工资福利调整、工会工作计划、工会年度预算、工会重大会议内容及决议等进行了全面的公开宣传,自觉接受全员的监督,进一步增强了全体会员民主参与、民主管理意识,促进了我司工会会务、公务透明化、公开化、公平化管理。
二、完善工会组织架构,加强干部学习,提升工会工作水平。
提高工会工作水平,完善工会组织架构,一直是我司工会不断推进的工作目标。20xx年3月,我司工会认真依照《工会法》、《工会章程》及《基层组织选举条例》等有关政策规定及流程,有序的组织召开了20xxX第三届会员代表大会,会议通过了第二届工会工作报告、工作财务报告以及工会经审工作报告等四项报告。并通过XXX名会员代表以无记名投票产生了第三届工会委员会,完善了我司工会组织架构。
第三届工会成立后,按照XXX市总工会、XXX工会、XXX工会工作要求,积极组织工会干部加强学习,第三届工会主席及工会专职人员于5月通过市总工会专业培训和并取得了工会主席职业资格证书。为了提升工会干部队伍的工作能力,我司工会上半年期间共组织了两次学习培训,并邀请到市总工会基层组织部XXX部长前来我司授课,通过学习培训使我司工会干部增长了新知识,开阔了视野,明确了在新形势下工会应做的工作和应发挥的作用。
三、认真贯彻两个维护基本原则,落实职工劳动保护、作业环境改善工作。
20xx年,是十二五规划的起始之年,在社会经济快速发展的背景下,和谐成为了企业发展的工作重心,在20xx工会的指导下,20xx年4月,我司工会认真贯彻市总工会、集团工会关于《进一步推进企业工资集体协商工作指导意见》文件精神,落实我司20xx年企业工资集体协商各项筹备工作。在工资协商推进过程中,我司工会严格按照《广州市企业工资集体协商实施办法》、《》、《》等有关规定程序执行,通过四轮协商会议,双方根据职工提出意见展开讨论,并根据企业经营状况、地区工资水平、物价消费指数等因素达成一致共识。6月24日,工会召开了第三届职工代表大会以投票表决形式通过了《20xx20xx年工资集体协商协议草案》,6月29日,职工首席代表工会XXX主席和资方首席代表XXX总经理在双方协商代表的见证下签署正式协议并提交至XX区社会劳动保障部门完成备案工作。
安全高于一切是我司始终坚持的基本原则,深入开展安全生产活动,加强职工劳动保护措施,大力改善职工工作条件一直是公司和工会齐抓共管的重点。上半年期间,我司工会积极与行政沟通,拓宽员工与公司的交流渠道,上半年收到潜在危险改善提案1005件;改善提案737件;新老员工座谈会2次;领导接待日13人次;构建企业劳资和谐关系促进企业健康发展座谈会1次,通过多种形式听取职工对企业经营生产、技术革新、环境改善及劳动保护设施改善等意见和建议,并按月定期组织工会劳动保护监督委员会成员进行现场环境改善、职工劳动保护检查工作,发现问题及时反馈至行政,并督促尽快落实解决。
通过工会与行政积极沟通,上半年期间,公司出资84156元用于劳动保护用具的购买,并为一线现场购置了大功率空调4台,加装工业风扇7台,增设特殊岗位移动式空调4台,通过这些改善有效的降低了高温岗位温度。另外,根据职工提出的问题,先后对制造一课、制造三课员工休息室进行了环境改善并增加了饮水机,还对制造二课修补区冷风口都得进行了技术改造降低了修补作业区的温度,通过一系列的措施,职工的劳动保护及作业环境到了较明显的改善。
范文二
20xx年,饭店管理公司在馆党委的正确领导下,在分管老总的直接领导下,以市场为导向,以宾馆为依托,充分利用宾馆50多年的品牌优势,积极开展外营业务。现将20xx年上半年的工作作汇报如下:
一、上半年的工作回顾
1、全心全意为业主服务,让业主满意是我们责任
我们宾馆与干部学院、梅岭地税培训中心、农业发展银行党校签定了委托管理合同,在委托管理期间,饭店管理公司坚持让业主满意的服务宗旨,始终站在业主的立场上,全心全意的为业主作想,用心极至为业主服务,提升了干部学院、梅岭地税培训中心、农业发展银行党校的经营理念、管理水平,以及服务质量和服务品质,获得了业主的充分的肯定和赞扬。
2、稳定现有委托项目,提升饭店管理公司的知名度
为了提高饭店管理公司的知名度,稳定现有市场,是我们饭店管理公司的生存和发展的需要。目前,我们饭店管理公司委托项目有:干部学院、梅岭地税培训中心、农业发展银行党校,我们将努力做好现有委托项目,提升现有项目知名度,让我们现有的三个委托项目精益求精,成为我们饭店管理公司的饭店管理标杆,为今后委托项目奠定良好的基础。
3、做好项目的后勤保障工作,日争为宾馆多创效率
饭店管理公司现有员工29人(其中办公室2人、代管国际旅行社1人、干部学院12人、梅岭地税培训中心8人、农业发展银行党校6人),20xx年上半年,饭店管理公司管理费为:30.96万元,其中干部学院为:19.95万元,梅岭地税培训中心为5.01万元、中国农业发展银行党校为6万元(另外,员工工资一块;因要发给个人,在此就不作说明)。我们还将继续努力,做好后勤保障工作,让前方的同志多为业主服务,为宾馆经济效率添砖加瓦。
4、认真做好市场调查研究,努力开拓新的合作项目
20xx年上半年,我们饭店管理公司全体人员,为了开拓新的客源市场,加大了自身的宣传力度,以及个人业务素质方面的提高和修练。同时, 我们还做了许多的市场调查,详细分析市场的竞争形势,积极寻找了新的合作项目。上半年我们以江西省军区、北京宾馆、知味大酒店、观福大酒楼等几十个单位进行过业务交流和项目洽谈,取得实效。
5、做好本职工作,热诚为外派人员服务
饭店管理公司的员工,在认真做好本职工作外,还积极配合宾馆发放外派人员的福利待遇,特别是每逢三节发给外派人员的福利用品时,我们能够不厌其烦的一而三,再而三的通知外派人员家属前来领取,做好了为外派人员服务的勤务员。如有外派人员的家属工作繁忙或者说家属出差,我们还会亲自送到家属的家中,让他们感受到宾馆和组织上的关心和关怀。
二、存在的问题
20xx年上半年,我们饭店管理公司,当然也存在着不足之处:如:1、市场的发展趋势和市场调查不细;2、对业主、外派人员服务还不够细致、完善;3、合作成功的项目效率不高都有待我们在今后的工作中去完善和改正。
公司个人2015上半年工作总结
以下是工作总结之家为大家整理的关于公司个人2015上半年工作总结的文章,希望大家能够喜欢!
回顾这半年来的工作,我在公司领导及各位同事的支持与帮助下,严格要求自己,按照公司的要求,较好地完成了自己的本职工作。通过半年来的学习与工作,工作模式上有了新的突破,工作方式有了较大的改变,现将半年来的工作情况总结如下:
一、办公室的日常管理工作。
办公室对我来说是一个全新的工作领域。作为办公室的负责人,自己清醒地认识到,办公室是总经理室直接领导下的综合管理机构,是承上启下、沟通内外、协调左右、联系四面八方的枢纽,推动各项工作朝着既定目标前进的中心。办公室的工作千头万绪,在文件起草、提供调研资料、数量都要为决策提供一些有益的资料,数据。有文书处理、档案管理、文件批转、会议安排、迎来送往及用车管理等。面对繁杂琐碎的大量事务性工作,自我强化工作意识,注意加快工作节奏,提高工作效率,冷静办理各项事务,力求周全、准确、适度,避免疏漏和差错,至今基本做到了事事有着落。
1、理顺关系,办理公司有关证件。
公司成立伊始,各项工作几乎都是从头开始,需要办理相关的手续及证件。我利用自己在XX部门工作多年,部门熟、人际关系较融洽的优势,积极为公司办理各类证件。通过多方努力,我只用了月余时间,办好了XXX证书、项目立项手续XXXX产权证产等。充分发挥综合部门的协调作用。
2、及时了解XXXXX情况,为领导决策提供依据。
作为XXXXX企业,土地交付是重中之重。由于XXX的拆迁和我公司开发进度有密切关联,为了早日取得土地,公司成立土地交付工作小组。我作小组成员之一,利用一切有利资源,采取有效措施,到XX、XX拆迁办等单位,积极和有关人员交流、沟通,及时将所了解的拆迁信息、工作进度、问题反馈到总经理室,公司领导在最短时间内掌握了XXXXXX及拆迁工作的进展,并在此基础上进一步安排交付工作。
3、积极响应公司号召,深入开展市场调研工作。
根据公司(0X号办公会议精神要求,我针对目前XX房地产的发展情况及房屋租售价格、市场需求、发展趋势等做了详细的市场调查。先后到土地、建设、房管部门详细了解近年房地产开发各项数据指标,走访了一些商业部门如XX,XX又到XX花园、XX花园、XX小区调查这些物业的租售情况。就X号地块区位优势提出 “商业为主、住宅为辅、凸现区位、统筹兼顾” 开发个人设想。
4、认真做好公司的文字工作。
草拟综合性文件和报告等文字工作,负责办公会议的记录、整理和会议纪要提炼,并负责对会议有关决议的实施。认真做好公司有关文件的收发、登记、分递、文印和督办工作;公司所有的文件、审批表、协议书整理归档入册,做好资料归档工作。配合领导在制订的各项规章制度基础上进一步补充、完善各项规章制度。及时传达贯彻公司有关会议、文件、批示精神。
5、落实公司人事、劳资管理工作。
组织落实公司的劳动、人事、工资管理和员工的考勤控制监督工作,根据人事管理制度与聘用员工签订了劳动合同,按照有关规定,到劳动管理部门办好缴纳社保(养老保险、失业保险、医疗保险)的各项手续。体现公司的规范性,解决员工的后顾之忧。
6、切实抓好公司的福利、企业管理的日常工作。
按照预算审批制度,组织落实公司办公设施、宿舍用品、劳保福利等商品的采购、调配和实物管理工作。办公室装修完毕后,在X月份按照审批权限完成了购置办公用品、通讯、复印机、电脑等设备的配置工作。切实做好公司通讯费、招待费、水电费、车辆使用及馈赠品登记手续,严格按照程序核定使用标准。
7、做好公司董事会及其他各种会议的后勤服务工作。
董事会在XXXX召开期间,认真做好会场布置、食宿安排工作。落实好各种会议的会前准备、会议资料等工作。
二、加强自身学习,提高业务水平由于感到自己身上的担子很重,而自己的学识、能力和阅历与其任职都有一定的距离,所以总不敢掉以轻心,总在学习,向书本学习、向周围的领导学习,向同事学习,这样下来感觉自己半年来还是有了一定的进步。经过不断学习、不断积累,已具备了办公室工作经验,能够比较从容地处理日常工作中出现的各类问题,在组织管理能力、综合分析能力、协调办事能力和文字言语表达能力等方面,经过半年的锻炼都有了很大的提高,保证了本岗位各项工作的正常运行,能够以正确的态度对待各项工作任务,热爱本职工作,认真努力贯彻到实际工作中去。积极提高自身各项业务素质,争取工作的主动性,具备较强的专业心,责任心,努力提高工作效率和工作质量。
三、存在的问题和今后努力方向,半年来,本人能敬业爱岗、创造性地开展工作,取得了一些成绩,但也存在一些问题和不足,主要表现在:第一,办公室主任对我而言是一个新的岗位,许多工作我都是边干边摸索,以致工作起来不能游刃有余,工作效率有待进一步提高;第二,有些工作还不够过细,一些工作协调的不是十分到位;第三,自己的理论水平还不太适应公司工作的要求。 在新的一年里,自己决心认真提高业务、工作水平,为公司经济跨越式发展,贡献自己应该贡献的力量。我想我应努力做到:第一,加强学习,拓宽知识面。努力学习房产专业知识和相关法律常识。加强对房地产发展脉络、走向的了解,加强周围环境、同行业发展的了解、学习,要对公司的统筹规划、当前情况做到心中有数;第二,本着实事求是的原则,做到上情下达、下情上报;真正做好领导的助手;第三,注重本部门的工作作风建设,加强管理,团结一致,勤奋工作,形成良好的部门工作氛围。不断改进办公室对其他部门的支持能力、服务水平。遵守公司内部规章制度,维护公司利益,积极为公司创造更高价值,力争取得更大的工作成绩。
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