相当多的人在写个人工作总结的时候没有灵感,可以有几篇借鉴的范文可以让我们的效率事半功倍,那么,可以被我们拿来当参考的个人工作总结有哪些,还有哪里是需要我们优先考虑的呢?小编收集并整理了“宾馆党委落实科学发展观交流材料”,希望能为您提供更多的参考。
宾馆党委落实科学发展观交流材料
为了全面落实科学发展观,全力打造“双争”品牌,**宾馆结合服务行业窗口单位的特点 , 确立了“温馨家园”的品牌体系,开展了一系列丰富多彩的品牌导入活动。
一、大力宣传,氛围浓厚。
**宾馆领导对创建“双争”品牌活动高度重视,将创建活动列为上半年工作重点之一,召开各类会议,层层动员。加大宣传,先后投入一万余元设计制作了三十余块宣传专栏,总面积近百平米,分布于办公区走廊、职工活动室,职工餐厅及礼堂外墙等处,内容涉及品牌创建,企业精神及理念,特别是礼堂外墙的企业文化走廊,分历史篇、服务篇、文体篇、荣誉篇四个部分,图文并茂地展现了具有**宾馆特点和时代特征的品牌建设之路。新修订了员工守则及各部门岗位责任制,明确各岗工作流程及奖惩制度,提炼后整理成册,下发到每位员工手中。宾馆上下轰轰烈烈地掀起了创品牌、学规章、抓管理的热潮。
二、知识竞赛,全员参与。
为了配合创建温馨家园品牌活动,宾馆组织了一次全馆范围内的大型知识竞赛。通过竞赛提高了全员品牌意识、主动服务意识、节能降耗意识、遵章守纪意识、团队意识,人人树立我就是品牌的意识。
三、主题演讲,深入人心。
为了进一步挖掘品牌内涵,在创建品牌的同时不断创新服务理念、服务内容及形式,集思广益,宾馆自上而下开展了以“宾馆创品牌,我们怎么做?”,为主题的大讨论,并组织了一线员工的演讲比赛,引发了全体员工对“温馨家园”品牌的进一步思考。
四、岗位练兵,常抓不懈。
优质服务是酒店业永恒的主题,也是服务品牌的有力支撑。只有提供优质的服务,才能不断提升品牌的知名度和美誉度。结合品牌建设,各部门加大了培训、考核的力度,纷纷开展了岗位技能比赛,如:客房部的西式做床、上水服务、引领服务;公关部的前台业务培训、英语培训;餐饮部的点菜师培训、中餐摆台、口布折花比赛,并不断实施自主创新,推新菜、出新意,永远带给客人新鲜的感觉。宾馆还在大力开展争先创优活动中选树典型,如:评选十佳优质服务标兵、微笑使者、业务能手,在给予物质奖励的同时组织他们赴外地旅游。通过树立典型,为广大员工树立了学习的榜样,激励员工始终保持昂扬向上、团结拼搏,争创一流的精神状态。
五、才艺展示,寓教于乐。
在品牌建设过程中,宾馆针对服务行业年青人多的特点,不断探索一系列形式新颖的活动形式,为员工搭建一个展现青春朝气的平台,激发他们的工作热情,以品牌建设为主题的才艺展示活动中,各部门员工各显身手,舞蹈、配乐诗朗颂、小品、相声、快板,气氛轻松;猜词游戏令人捧腹大笑,在诙谐幽默中品牌理念潜移默化、点滴渗透、入脑入耳。
通过开展以上活动,提高了员工队伍的整体素质,促进了服务质量的稳步提高,营造出了具有宾馆特色和时代精神的企业文化氛围,同时也带动了经济效益的稳步增长, 20xx 年 1 — 6 月份,宾馆超额完成上半年经营指标,创下历史最好水平,同时成功接待了国务院总理温家宝、全国政协主席贾庆林、 全国人大副委员长何鲁丽、全国政协副主席周铁农 等党和国家领导人,多次受到赵勇书记的表扬。
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油田党委落实科学发展观经验材料
油田党委落实科学发展观经验材料
**油田是一个集油气勘探开发、石油工程技术服务、石油机械装备制造、盐卤化工、社区管理为一体的国有大型综合性石油企业。现有直属二级单位39个,矿区总人口13.5万多人。油气主要生产区有湖北**、湖北利川、山东八面河和陕西安塞坪北,年产油气当量170多万吨,是我国南方重要的油气勘探开发基地、石油工程技术服务基地和石油机械装备制造基地。
多年来,油田党委始终重视政治理论学习,将其作为加强班子建设、促进思想解放、推动油田发展的重要思想武器。近几年,我们按照集团公司党组、湖北省国资委党委的要求,进一步加大理论学习的力度,进一步加强中心组学习的科学化、制度化、规范化建设,保证了学习时间、内容、人员三落实。局处两级党委中心组每月两次理论学习“雷打不动”,集体学习时间年均达到24次,人均学习时间96学时,参学率始终保持在90%以上。学习的内容主要是,党的十六届六中全会、十七大和十七届三中全会精神、胡锦涛总书记“6.25”和“9.19”重要讲话,以及湖北省第九次党代会精神和集团公司的重要会议精神等,并把学习的着力点放在深入领会“科学发展观”和“构建社会主义和谐社会”精神上。每次学习,采取精读原文、中心发言、专题研讨的形式,逐字逐句加深理解,力争做到融会贯通、指导实践。
理论学习的成果,不仅促进了油田经济的快速发展、矿区面貌的焕然一新,而且形成了油田人心思稳、人心思进、人心思上的良好社会局面。可以说,目前油田的发展形势和干部职工的精神面貌是历史上的最好时期。去年,局党委中心组被省国资委党委评为“先进党委中心组”;今年,油田继1990年之后再次荣获“全国五一劳动奖状”,被省委省政府推荐为“全国文明创建工作先进单位”。
油田党委中心组开展理论学习、注重从三个方面转化理论成果。
一、注重从加强班子建设上转化理论成果,不断提高各级领导班子驾驭全局、引领发展的履职能力
各级领导班子不仅是一个企业的核心,更应该是引领和推动企业发展的强大“引擎”。班子素质的高低、能力的强弱,直接决定着企业的发展方向、发展速度、发展质量。基于这一认识,这几年的理论学习,我们坚持把抓好各级班子尤其是局处两级班子的“头脑武装”放在首位,并努力在成果转化上下功夫,以此促进各级班子的思想建设、组织建设和作风建设。
油田党委先后制定了《**油田党政领导工作运行规则》、《行政主要领导向党委会报告工作制度》、《关于局处领导班子进一步贯彻执行民主集中制的有关规定》、《关于做好党员领导干部报告个人有关事项工作的通知》和《党风廉政建设责任制实施办法》等制度。配合这些制度的贯彻落实,又在全局组织开展了“两学一找”、“干部作风建设年”、“深入群众促和谐,凝心聚力促发展”、“抓源头、促清廉”等主题活动。活动中,油田党委明确要求领导干部要“精读一本好书、建立一个基层联系点、完成一项调研报告、帮扶一名困难群众”。近几年来,油田处以上领导干部共建立基层联系点904个,撰写各类调研报告200余篇,与群众结成帮扶对子1071个,帮助群众解决实际问题2200多个。
这些制度的有力执行和活动的深入开展,有效地提高了油田各级领导班子的思想政治素质和引领企业发展的履职能力。这几年来,油田矿区稳定,干群精神饱满,经济快速发展。20xx年以来,营业收入年均增长率始终保持在25%以上,经济规模迈上了一个新的台阶。
二、注重从加快发展上转化理论成果,做大做强油田经济,推动油田社会全面进步
**油田勘探始于1958年,1972年建成百万吨级产能,其后在较长一段时间内,由于受油气资源接替不足的困扰,一直没有大的发展。如何破解资源接替不足的矛盾,走出一条适合**特点的发展道路。结合科学发展观的学习,我们认真分析思考油田的优势与劣势、面临的机遇与挑战,从解放思想入手,突破影响发展的观念“重围”,重新认识**,规划**。20xx年,油田党委在理论学习中,确立了“以科学发展观统领全局,坚持持续协调发展,积极实施资源扩充、市场开拓、人才开发、品牌经营、管理创新、企业文化六大战略,努力实现‘十一五’油气产量、产品和劳务收入两个翻番,共同建设和谐油田”的发展思路。
思路决定出路,出路在于实践。油田党委一班人认真谋划经济发展布局,统筹协调各个产业的发展。一是大力扩充油气资源,努力实现增储稳产。强化**油区、八面河油田、建南气田等老区勘探开发一体化,加强油藏精细管理,加大技术攻关力度,实现了油气产量硬稳定。同时,加强新区新领域的油气勘探,尤其是南方海相油气勘探力度,相继部署钻探了建深1井、簰深1井、三星1井等重点海相探井。目前,这几口井钻进顺利,其中位于恩施境内的建深1井已获工业气流,实现
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了中国南方志留系勘探的突破。二是突出机械制造优势产业,加快石油装备制造基地建设。我们瞄准“中国第一、世界知名”目标,通过引进、消化、吸收和再创新,使石油机械制造业始终保持快速发展的势头。江钻股份成长为亚洲第一、世界第三的油用与矿用钻头制造商,产品远销30多个国家和地区;四机厂被中石化确定为固压设备国产化基地,以该厂为龙头的荆州石油机械产业集群入选湖北省重点成长型产业集群;三机厂被中石化确定为“压缩机国产化基地”,压缩机二期工程被列为**市30项重点项目之一;钢管厂通过技术改造,年生产能力达到40万吨,比20xx年翻了一番,是中国十大钢管制造厂家之一。
三是加快装备更新和科技攻关,大力拓展石油工程施工国内外市场。积极实施“走出去”战略,瞄准国内国际市场,优化队伍结构,提升技术水平,加快装备更新改造,培育并逐步形成了具有我国南方海相勘探开发特色的工程技术系列,先后有15支石油工程施工队伍进入了南美、非洲、中东、中亚、北美等海外市场。20xx年,石油工程技术服务板块实现收入34.38亿元,其中新签海外工程项目合同额比20xx年增长近15倍,实现收入7.08亿元。今年,油气勘探开发和其他三大产业营业收入可望双双突破100亿元。
三、注重从构建和谐油田上转化理论成果,努力建设效益油田、平安油田、阳光油田
油田是全国少有的远离城市的独立工矿区,总人口13.5万人,其中离退休人员2.58万人、协解人员2.26万人、家属0.98万人。由于历史和现实的多方面原因,困难家庭占有一定的比例。这一客观情况,既把和谐油田的建设摆在了突出的位置上,又使和谐油田的建设艰巨而繁重。理论学习中,我们重点突出以人为本理念,切实解决“依靠谁、为了谁”的问题,坚持把关注和改善民生放在构建和谐油田的首位。从热点、难点入手,从群众最需要的地方切入,通过切实帮助解决职工群众的各种实际困难,最大限度消除各种不和谐因素,最充分扩大各种和谐因素,使油田真正成为效益油田、平安油田、阳光油田。
一是广泛深入开展扶贫帮困工作。建立扶贫帮困资金,目前总金额3000多万元,主要用于发放困难家庭生活补助、大病重病救助和帮学助学;坚持经常性的走访慰问和元旦春节集中走访慰问,局处两级20xx年以来共走访慰问困难家庭1.6万户次,慰问金额2119万元;广泛建立扶贫帮困“连心卡”,组织开展结对帮扶,油田处以上领导干部普遍与困难人员家庭结成了帮扶对子。在省劳动厅、民政厅等有关部门的大力关心和支持下,油田低保家庭补助标准由每月150元提高到230元,离退休职工遗属生活困难补助由每月150元提高到363元,协解退休人员遗属纳入湖北省统筹支付生活困难补助范围。
二是积极推进矿区就业再就业工作。专门成立了劳动就业服务中心,下设46个劳动就业服务站,并建立对外劳务输出网络,为矿区失业人员提供就业再就业服务;加大就业再就业培训工作力度,免费培训失业人员2万多人次;通过实施就业援助安置一批、加强劳务协作外输一批、鼓励改制企业吸纳一批、政策扶持自主就业一批等形式,帮助14100多人实现了就业再就业。20xx年油田矿区失业人员登记失业率降至4.41%,基本消除了零就业家庭。近3年共为内部安置支付劳务报酬近2亿元,落实专项资金9000多万元用于失业人员培训补贴、公益性岗位补贴等,为改制企业争取税费减免2636万元,为从事个体经营的协解人员争取税费减免700多万元。
三是主动为职工群众办好事办实事。近3年共新建经济适用住房7500多套,竣工5539套,油田人均住房面积达到 28.7平方米 ,超过全国平均水平。新建、扩建了油田五七大道、广王大道和8个文化广场,油田基础设施、矿区环境明显改善。投资6000余万元新建了日处理能力3万方生活污水处理厂。进一步完善了油田水电管网、供暖系统和天然气管道等公共基础设施,矿区职工家庭基本上实现了通暖通气,2万多户职工家庭用上了管道天然气。此外,还积极争取集团公司的政策和资金支持,回迁了居住在天门龙尾山、沙洋仪表厂等边远社区的职工家庭1116户。
水电公司科学发展观经验交流材料
水电公司科学发展观经验交流材料
**公司成立二十余年,二十年,弹指一挥间;二十年,见证沧桑巨变。如今,随着湖北能源集团上市工作的推进,**公司面临新的发展契机。 “发展”,成为摆在我们每一个人面前无法回避且不能回避的重大课题。
二十余年来,公司作为我国第一家按现代企业制度组建的流域性水电开发公司,坚持科学发展,发扬“敢为人先、艰苦创业、团结协作、勇于奉献”的**精神,首创“流域、梯级、滚动、综合”的水电开发模式,率先实施梯级联调和设备管理等管理创新,这些都说明**公司在国内水电企业管理创新部分领域走在了前列。但是由于权属问题和政企关系等方面的原因,公司体制机制不健全、不灵活,影响企业发展的不确定因素依然存在。尤其随着**流域开发完成,公司后续建设项目匮乏,致使一些高素质人才外流。创业难,守业更难;发展难,科学发展更难。当前,公司发展正处在新的分水岭上,只有坚持科学发展观,实现全面协调可持续发展,才能解决我们前进过程中遇到的各种矛盾和问题。
战略管理促发展
古人说:“不谋全局者,不足谋一域”,企业要科学发展必须全面统筹兼顾各利益相关方,高屋建瓴地制定发展战略。战略管理是企业管理的核心,战略并不是空的东西,也不虚无,而是直接左右企业能否持续发展和持续盈利最重要的决策参照系。战略正确则企业兴,否则公司发展就会偏离轨道。
对公司来说,战略管理就是要对自身科学定位与规划,并将此规划付诸实施。结合公司当前的实际,我们的定位就是电力生产管理企业,那就要紧紧围绕电力生产管理企业的特点和国内各电力企业发展形势来科学决策,在公司职权范围内制定好发展的长远规划和短期目标,重点是制定好改革步骤,让**在现有基础上实现跨越式发展。比如长远来看应努力实现 “三创新”,即创新调度方式,全面实现“远方集控” 、“关门运行”;创新设备管理制度,让设备管理更加深入、更趋完善;创新维护检修模式,改变计划检修模式,尝试状态检修,加强日常维护力度。现阶段可以通过机构改革逐步形成“三厂三中心”的格局,在实施过程中要根据公司内外环境灵活审慎地调整政策及改革力度,孙子兵法曰“合于利而动,不合于利而止”。此外,要吸取以往经验教训,创新决策机制,有些关乎职工切身利益的决策,要让基层声音进入决策程序,这样既可减少决策失误又可使决策得民心、遂民愿,受职工拥护和支持。同时要加强执行力建设,严格规范政策实施程序,使政策执行起来不打折扣,确保企令畅通。
品牌创新换新颜
**发展至今,已经形成了“**品牌”,品牌效应是企业可持续发展的重要支点,企业品牌价值对企业长远发展意义深远。所以我们一定要做好品牌管理与品牌创新。
随着**梯级开发完毕,水电开发“**模式”创新有待项目支持。那么我们还应该在哪几个方面创新我们的**品牌呢?个人认为,目前至少有三个方面:
一是梯级联调。20xx年5月16 日,**梯级联调开调仪式正式举行,**流域在国内率先实施梯级联调。经过三年多的联调实践,我们积累了大量的经验,也发现了一些问题。例如梯调运行值班人员长期远离设备现场,各电厂值班人员交流较少,不利于对三个电厂的实际设备性能及运行规律全面掌握,不利于将梯级联调“进行到底”,因此创新调度方式,试行“大运行”,加强“三厂一中心”的交流或许是方法之一,这样既可以加强值班人员学习,也有利于人员流动和技术交流。
二是设备管理。**电厂筹建之初,公司领导深谋远虑,对**电厂管理模式进行创新,派员赴二滩取经,在二滩设备组的基础上试行运行值班与设备管理合一,成立设备管理部,并不断完善设备管理制度。现在设备管理模式在**流域电厂全面实施,效果显著。但是对于如何进一步将设备管理深入下去,如何全面履行设备管理职能,现在成了一个“瓶颈”。未来我们应探索运行维护合理统一,将设备管理制度化、规范化。
三是状态检修。我国水电企业一直沿用计划检修的模式,随着水轮发电机组等相关设备制造技术不断进步,原有的计划检修模式和检修周期已不合时宜,我们可以通过强化设备管理和充分利用状态检测系统这个平台对设备健康状况进行定期或实时评估,提出检修意见,实行状态检修。具体可分阶段分步骤实施,不断完善状态检修模式。
员工再造天地宽
古人说:“求木之长者,必固其根本”。而企业的根本就是人才,**公司20余年来,培养和聚集了一大批高素质的生产建设和经营管理人才,这是公司最可宝贵的财富。人才是公司发展最重要的战略资源,因此在企业管理中才有战略性人力资源管理的概念。科学发展观的核心是以人为本,因此我们充分地调动员工的积极性和主动性,不要沿用固有的人力资源管理模式,“革命战士一块砖,想往哪搬往哪搬。”现在员工有很强的法制观念和维权意识,有个人追求与奋斗
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目标,因此要求我们各级领导和人力资源管理部门加强调研,加强对员工的职业生涯规划和培养激励机制建设,对员工因材施教,开展“员工再造”工程,为员工发展提供更宽广的舞台。用感情、事业、待遇留住人心,避免出现公司辛苦培养的有经验的高素质的人才大量外流而公司发展急需人才短时又难以引进和培养的被动局面。此外,每一位员工要有忧患意识,要加强学习,不要以为“一入企业门,永为企业人”,以为企业永远包管一切。如今,随着市场经济的深入发展,企业为实现财富利润最大化这个目标,必然择优选才,员工为追求自身价值最大化,也会“择主而侍”。所以,员工自我再造既是外在要求,也是内在必要。员工要不断加强业务学习,不断转变思想观念,改进工作方法,改进工作作风,提高工作成效,这样才能在竞争激烈的今天实现理想、赢得辉煌!
审计局落实科学发展观经验材料
审计局落实科学发展观经验材料
近年来,**市审计局始终坚持以“三个代表”重要思想为指针,以服务经济建设为中心,深入学习贯彻实践科学发展观,紧紧围绕“把握审计工作规律,争创一流工作业绩”的工作思路,不断改进工作作风,认真履行工作职责,及时把握工作方向,积极进取,开拓创新,与时俱进,扎实工作,促使审计各项工作迈上了新台阶。我局连续五年被市委、市政府评为“市级文明单位”。一、加强思想建设,领导班子“一线指挥部”作用得到充分发挥。
我局领导班子由5名成员组成。局领导班子是一个团结、干事业、有凝聚力和战斗力的领导班子。班子成员注重自身的 政治理论学习,自觉加强理论修养,不断提高驾驭市场经济的能力;认真学习审计业务知识,努力提高领导本局业务工作的能力和水平,牢固树立科学发展观、正确的世界观、人生观、价值观、权力观、利益观、荣辱观,以全面、协调、可持续的发展观为己任,以办实事、务实效、求实绩为出发点和落脚点,使以人为本的理念融入审计工作之中。坚持领导班子成员述职述廉和民主生活会制度,充分发扬民主,高质量地开好每年不少于1次的民主生活会。凡涉及人、财、物等重大事项,都落实了对“三重一大”事项须经党组成员集体研究讨论决定的规定,严格按照各项组织程序和规章制度办事,班子成员之间团结协作,在职责履行上分工不分家,积极坚持大事讲原则,小事讲风格,在其位,谋其正,思其职,尽其责,坚强领导,理性思考,立足当前,着眼长远,在切实加强领导班子自身建设、发挥“一线指挥部”作用上有新的成就。原局党组书记、局长吴贵武同志因年龄到杠改任调研员后,积极协助新任局长的工作,不计得失,不讲价钱,一直默默无闻地坚守在工作岗位上;现任党组书记、局长卢佳林同志到任后,刻苦钻研审计业务,深入一线调查研究,认真听取各方面的意见和建议,经常加班加点,勤奋工作,被机关人员称为“我们的好带头人”。
二、注重队伍建设,为首府经济和社会发展保驾护航作用明显发挥。
审计工作开展和审计质量的提高需要一支政治合格、业务精通、作风优良、纪律严明、素质过硬和形象良好的审计队伍,我们把加强审计队伍建设作为审计工作的重中之重,统一思想,提高认识,教育引导审计干部积极开展学政治理论、学业务技能、学科学文化、学实践与管理的活动,大力提倡“干一行,爱一行,专一行,精一行”的爱岗敬业精神和“求真务实,与时俱进,扎实工作,勇于创新”的奋发进取精神,按照各自不同的工作岗位,广泛深入地开展“守法、文明、诚信”活动,倡导自觉履职尽责,树立法律与公德意识,自觉养成讲道德、讲秩序、讲文明的行为习惯;倡导在社会做一名守法公民,在单位做一名合格的人民公仆,在家庭中做一名模范成员;倡导牢固树立政治意识、大局意识、责任意识、发展意识、服务意识、质量意识、依法行政意识、廉洁从审意识、以人为本意识。坚持各项工作的可持续协调发展,坚持自身行业的文明执法,始终围绕“擦亮服务窗口,争创文明行业”这—主题,建章立制,规范管理,内强素质,外树形象,切实在提高各项工作的服务质量上做文章、出实招、求实效。坚持廉政勤政,我们始终把廉政建设作为审计工作的第二条生命线,为廉洁从审提供可靠的组织纪律保证,相继制定了《审计组廉政纪律公示制度》、《科级干部述职述廉制度》、《关于实行党风廉政建设责任制的规定》、《廉政建设审计组长负责制》、《廉政建设一票否决制度》、《审计纪律监督卡反馈制度》、《礼品上缴登记制度》、审计组长执行审计廉政纪律报告制度》等行之有效的规章制度,并积极开展扶贫、救助、捐赠活动。近年来,为清水河县、武川县的贫困乡镇村投入扶贫资金15万元,为土左旗把什乡民族小学捐赠桌椅20套,清水河县暖泉村委会捐赠桌椅、沙发10套(件),号召全局党员干部职工为灾区、红十字会、西藏捐款3200元,捐献衣物1485套(件),在与土左旗察素旗镇水泥厂社区的“访民情、解民难”活动中捐献款物3000元,与锡林南路电前居委会的结对共建活动中,资助电脑、打印机款8000元,慰问贫困户和贫困党员款7000元,特别是在这次5·12地震发生后,局机关和全体审计人员积极为灾区捐款18820元、交纳“特殊党费”35500元。
我局在认真贯彻落实《公民道德建设实施纲要》的基础上,十分注重社会公德、职业道德、家庭美德教育,牢固确立“文明树形象,文明出效益、文明促繁荣”的全新观念,按照市文明办《关于创建全国文明城市活动的实施意见》,切实夯实文明创建的基础,努力建设“学习型”、“道德型”、“文化型”、“服务型”的审计机关,紧紧围绕建设“法治、诚信政府”的要求,研究制定适合审计工作特点、行业条件的规范化服务标准和具体可行的措施,广泛开展诚信单位、诚信行业争创评比活动,为绿化、美化、净化、亮化首府环境献计献策,为加强社会治安综合治理和大力推进首府文化事业发展发挥积极的模范带头作用。
三
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、加快审计转型,审计工作质量和水平有新的提高。去年以来,局党组按照上级要求加快审计转型步伐,认真践行审计厅提出的“二十字”方针,在全局上下开展了大学习、大讨论,使全局人员的审计理念发生了较大的变化。大家自觉围绕中心,强化服务树形象。紧紧围绕市委、市政府经济工作中心,在抓好审计监督的同时,建立了全新的服务机制,努力提高参与和支持区域经济发展的能力。
在工作实践中,突出加强了财政预算执行、重点建设项目、重点专项资金及领导干部经济责任审计,始终把监督的重点放在财政自身行为、支出结构、财政收入质量方面。为维护经济秩序,提高财政资金的使用效益,我们一方面对重点资金、可疑资金进行重点抽查,另一方面又对有关部门滞留专款以及财务管理等方面存在的不真实、不合法、不规范行为,及时监督管理,坚持为领导决策提供真实、可靠的依据,切实为党政领导处理经济问题、进行科学决策当好参谋。
近年来,我们的审计工作始终围绕坚持“改进方法、加大力度、保证质量、提高效益、文明审计”的二十字方针和“压数量、保质量、抓重点、出精品”的工作思路,加强对重点领域、重点部门、重点资金和重点项目的审计监督。以实现审计工作法制化、规范化、科学化为目标,相继制定了《审计审理制度》、《重大审计事项由审计委员会集体研究决定制度》、《关于加强审计纪律的规定》等审计工作制度,从人、法、技建设入手,强化基础工作,改进审计方法,加大执法力度,注重审计成果,努力推动我市审计工作的全面发展。以预(决)算执行审计、专项资金审计、固定资产投资专项审计和经济责任审计等审计项目为重点,大力开展审计监督,充分发挥审计监督在首府经济建设中的积极作用,更好地为建设和谐首府服务。20xx年,全市两级审计机关共审计单位332个,查出违规金额25398万元,其中,已上交财政7074万元,应归还原渠道资金1161万元,核减固定资产投资2653万元;两级审计机关提交审计专题、综合报告和审计信息330篇(次),被上级有关部门和领导批示批转127篇(次)。
区委落实科学发展观促进各项工作发展经验交流
区委落实科学发展观促进各项工作发展经验交流
创新学习形式夯实活动基础
在开展深入学习实践科学发展观活动中,**区坚持把强化学习作为搞好学习实践活动的基础和前提,按照真学、活学、学深、学通的要求,创新学习形式,增强学习效果,使科学发展观入脑入心,广大党员干部对科学发展观的认识和理解进一步加深,贯彻落实科学发展观的自觉性和坚定性进一步增强,有力地促进了全区各项工作的开展。
领导带学作示范。**区要求各级领导干部不仅要带头学习、带头调研,而且要带头开展专题讲座、带头研究解决问题。在区级领导的示范带动下,各部门各单位的领导在学习调研、解放思想、讲党课、写读书笔记等各方面都走在了前面,极大调动了广大党员干部参与学习实践科学活动的热情。
检查促学勤督导。全区派出了6个指导检查组,加强对参学单位的监督检查,重点检查各单位是否制定了专题调研计划,是否按民主程序确定了调研课题,是否注重充分发扬民主,是否由单位主要领导牵头开展调研工作。在分析检查阶段开始前对学习调研阶段的工作进行 “回头看”,制定了第一阶段验收细则80条,保证了学习实践活动的健康有序开展。
辅导帮学拓视野。**区先后举办了3次全区性的专题辅导讲座,分别由区**国平、省委党校肖安邦教授、山西财经大学焦斌龙教授作报告。区四大班子党员领导分别到联系点作辅导报告24场。区委党校组织骨干教师深入各参学单位开展专题辅导。各参学单位结合实际有针对性地举办培训班、学习交流会200余次,进一步加深了广大党员干部对科学发展观科学内涵的认识和理解,找准了本部门本单位贯彻落实科学发展观的结合点和着力点,收到了较好效果。
调研推学重实践。区委中心组成员确定了25个调研课题,参学单位确定了63个调研课题,深入基层开展调研研究,掌握第一手资料,撰写出了有深度、有价值的调研报告。同时还组织开展了多种形式的民意调查活动,问计于民,寻策于民,召开了6场由区级老领导、政协委员(党外人士)、党代表、知识分子代表、人大代表、基层干部群众代表等参加的座谈会,梳理出意见和建议63条。开通热线电话,设立电子邮箱,悉心听取群众意见,加强与干部群众的互动和沟通。开展了万人问卷调查活动,在全区范围内,以不记名问卷调查的形式,就如何进一步找准影响和制约**区科学发展的问题,推动全区经济社会协调发展、城乡一体发展、文明和谐发展,向全区广大干部群众和社会各界人士征集良策,形成了学习实践活动人人参与、人人献策、共谋发展的良好氛围。
制度保学抓持久。**区制定了详细具体的学习制度,对学习时间、内容、进度等提出明确要求,要求党员干部集中学习不少于30个学时。每个党员在学习过程中要做到“四个必须有”:必须有个人学习计划、必须有个人学习资料、必须有个人学习标识、必须有个人学习笔记。制定了区四大班子领导活动联系点制度、学习活动简报报送制度和学习活动进展情况周报制度等,有力保证了学习实践活动的规范运行。氛围助学善引导。**区充分利用政务网、宣传栏、简报、标语、广播、网络、电视、板报、秧歌、快板等群众喜闻乐见、灵活多样、富有实效的形式,广泛发动,深入动员,营造了深入学习实践科学发展观活动的浓厚氛围。截止目前,区委学习实践领导小组办公室共编发简报66期,各参学单位向区委学习实践活动领导小组办公室报送简报320余期,周报140余期。
考试验学促提高。**区把组织考试作为促进和检验学习的有效手段,采取集中考试和分散考试相结合的方式,组织全区2500多人参加的学习实践科学发展观活动理论统一考试。考试内容丰富,涉及面广,主客观结合,涵盖了《科学发展观重要论述摘编》、《毛泽东、邓小平、江泽民论科学发展》、党的十七大和十七届三中全会精神以及省委、市委、区委当前的中心工作等方面的内容,达到了以考促学、以考验学的目的。讨论活学引深入。**区围绕贯彻落实科学发展观,紧密联系当前经济形势、全区发展要求和干部群众思想的实际,组织开展解放思想大讨论,引导广大党员干部清醒地认识存在的差距和问题,不为过去的成绩而自满;清醒地认识面临的挑战和难题,不为既有的经验所束缚;清醒地认识发展阶段的变化和特征,不为传统模式所局限;清醒地认识**区在**发展大格局中的方位和水平,不为目前的小富而停滞。同时,在全区开展了 “科学发展在我身边”、“科学发展从我做起”征文活动,目前已收到征文200余篇。
在市委的正确领导下,在全区广大党员的积极参与和共同努力下,**区学习实践活动实现了良好开局,学习调研阶段取得了明显成效。广大党员干部普遍受到了一次科学发展的教育,思想观念进一步解放,宗旨意识和责任意识明显增强,党员干部的精神面貌有了新的变化,工作效率有了新的提高。加快**区科学发展的思路和举措更加清晰,就是要围绕推动经济社会协调发展、城乡一体发展、文明和谐发展,加快建设繁荣发达的中心商务区、彰显底蕴的历史文化区、功能齐备的休闲旅游区。群众反映强烈的一些问题得到了解决。如,区环卫队加强软、硬件建设,调整作业时间,建立数字化管理平台,采取gps系统,调动了作业司机、垃圾清运人员的积极性,改变了垃圾清运滞后的问题。
先进县落实科学发展观保增长经验材料
先进县落实科学发展观保增长经验材料
“思想有多远,我们就能走多远”,只有“异想”才能“天开”;只有“异想天开”,才能“无中生有”;只有“无中生有”,才能有新的突破,这是**践行科学发展保增长所提出的新理念。最近4年,**三度跻身“全省县域经济发展先进县”,去年跃居全省县域经济发展第九位。
初夏时节,面对金融危机寒流,这个全省唯一尚未对外全部开放的山区小县更是喜事频传:吉星化工2万吨黄磷等7个项目集中签约,投资11亿元的**化工“836”项目掀起建设高潮,年产100万吨的花林水泥公司产销两旺……记者走进**,看到的是火热的项目建设工地,听到的是服务越来越好的赞美声,感受到的是科学发展的强劲态势。
“直通车”带来“大服务”
受金融危机影响,从20xx年11月开始,**工业经济受到严重影响,众多工业企业市场形势严峻,主要矿产品价格骤跌,矿产企业几乎全面停产,中小企业面临严重的资金压力。“企业的困难就是我们的困难,服务企业就是服务发展!”面对危机,县委书记**、县长**敏锐感知到了市场的变化,率领县领导班子深入企业逐家走访,了解企业面临的难题,分析市场可能出现的变化,商讨应对之策,开通企业“服务直通车”。“服务直通车”制度规定:凡销售收入5000万元以上、纳税300万元以上、投资5000万元以上,具备其中任一条件的加工型企业,全部纳入“直通车”范围,施行“一企一策、一企多策”帮扶。每个进入“直通车”的企业,县委明确一名县级领导,组建一个服务专班,设立一名经济联络员和一名治安联络员。同时规定:任何单位和个人不得以任何理由设卡拦截、扣留其车辆,产品出境过路费减半收取,打造便捷畅通的“绿色通道”。
为项目提供良好的服务,帮企业树立了应对危机的信心。**车桥公司是该县重点骨干企业,在全省机械加工行业中享有盛名。
公司在与北京汽车集团、北汽福田长沙汽车厂、诸城汽车厂展开合作的基础上,今年在铸造生产线上累计投入近1.5亿元,新建15000多平方米厂房,建成自动装配、油漆喷涂、远红外烘干等生产线,铸件生产规模将从现有年产8000吨提高到10万吨。
“上项目”促进“大突围”
在县委年初召开的应对金融危机专题办公会上,县委书记**说,要“化压力为动力,化危机为转机,化挑战为机遇,化困境为胜境。”他号召全县上下把项目建设作为加快发展的灵魂和抓手,对重大项目加强包装推介,积极争取政策,引进资金,增强发展后劲。
县委、县政府把今年确定为“项目建设突破年”,依托三江航天集团搬迁后的1万亩土地等存量资产和人才优势,成立省级开发区,累计投资1亿多元,完善水、电、路三通和场地平整等园区基础设施建设,初步形成了环鸣凤城区为核心,以荷花、江北、石头店为支撑点的“一区多园”的格局。
资金难题是当前中小企业普遍面临的共同“瓶颈”。为此,该县建立了融资担保体系,降低担保门槛,为尚未形成抵押资产、固定资产投资在3000万元以上的项目提供融资担保。同时,搭建银企合作平台,各金融部门与20多家企业签订贷款协议。继去年底到位4000多万元工业经济发展专项资金后,该县又为企业争取了5000万元中央扩大内需资金,目前已陆续到位。
正是这种环境“磁场效应”。外地客商纷至沓来,人福药业、西部矿业、辽宁盼盼等一批知名企业落户**,园区内的企业已达34家。目前,招商部门精心包装的100个项目正在面向全国火热招商,投资3亿元的民政园综合开发项目、投资1.5亿元的天然气管网建设、投资3080万元的万美物流园等20个项目正在加紧推进,**“836”工程、西部化工20万吨磷酸一铵、人福药业医药等10个重点项目推进顺利,年底可全部达产。
“调结构”打好“时间差”
面对危机,国内众多磷化工企业都受到严重影响,处于停产或半停产状态。但****公司却是一派生机盎然的景象:车间机声隆隆,车间井然有序,等着拉磷复肥的大货车排成长龙……
在金融危机之初,**公司一度因主要原材料价格异常波动亏损6000多万元。面对冲击,**打破思维定式,投资11.34亿元新上了“836”工程(80万吨硫酸、30万吨磷酸、60万吨磷酸二铵)。目前,项目征地搬迁、厂区平整、手续审批等已基本完成。建成达产后,可实现销售收入30亿元,利税3亿元,新增就业岗位1000多个。
**的信心来自哪里?总经理黄斌说,有县委、县政府的热忱服务,有市场结构调整面临的机遇,我们有信心战胜危机。他介绍,项目二期工程占地20xx亩,政府仅用了两个月就完成了65个住户的搬迁工作,开挖土石方60万立方,协调落实建设资金3000多万元。
黄斌说,更重要的是,新项目的建成,打了一个巧妙的“时间差”,市场形势严峻,
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我们就专心致志搞建设,苦练“内功”。项目建成后,可淘汰落后产能,产品实现了有保有压,为市场复苏后的竞争奠定了坚实的基础。如今的**公司生产销售形势好,资金回笼快。今年以来生产的3万吨磷复肥、8万吨磷酸一铵全部销售完毕,就连去年库存的3万吨产品也全部销售一空,工人们正在加班加点。到5月19日,实现销售收入5亿多元,上缴税收20xx多万元。
县长**介绍,今年1至4月,**工业园已引进兴建项目12个,吸引资金10.03亿元,同比增长434%。
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