上半年,我分中心在市行政审批中心的正确指导以及建设局的正确领导下,认真开展了保持共产党员先进性教育学习活动。分中心全体党员干部、工作人员以此为契机,用崭新的姿态,齐心协力,锐意改革,坚持原则,依法办事,超额完成了上半年的各项任务指标。
一、主要任务指标:
截止目前,分中心办理私有房产户,建筑面积为平方米;单位产办证户,建筑面积为平方米;他项权证件办理户,建筑面积为平方米。经济指标比去年同期增长了.%,超额完成了上半年的各项工作。
二、保持先进性,争创品牌文明窗口
自保持共产党员先进性教育活动以来,分中心党支部严格按照市委、市政府、市行政审批中心以及建设工委保持共产党员先进性领导组的部署要求,通过典型引路、形势教育、组织座谈、民主评议等方式,保证学习动员效果和目标的实现。在工作中以实际行动树立起高素质的共产党员形象。具体呈现以下三个特点:
、坚持把学习贯穿始终,领导带头在真学真懂真用上下功夫。认真学习了规定的必读篇目,通过组织党员观看反映优秀党员、先进人物的电影、电视片、党员先进典型事迹vcd光盘等形式,教育和启迪党员。通过组织观看教育片,集体学习,组织参观革命圣地井冈山、大寨,听专题报告等多种形式,切实加强我中心党员干部的学习意识。针对分中心房地产交易、产权产籍管理法律性、政策性、专业性较强的特点,以先进性教育为契机,在中心各项工作相当紧张的情况下,利用双休时间和抽出多个工作日,专门聘请了市中院的赵利萍副院长、某省众晨律师事务本稿件属于所的两名律师,为中心全体职工讲解了《房地产法》、《产权产籍交易登记管理办法》、《婚姻法》、《继承法》、《行政许可法》等法律、政策性强有关房地产法律法规及相关司法解释等内容,增强了广大职工的依法办证的自觉性。
、坚持把“开门”搞教育贯穿始终,带头在深入查找问题上下功夫。能否充分发动群众、依靠群众,是先进性教育能否成为群众满意工程的关键。中心领导班子始终坚持走群众路线,开门纳谏,通过召开各界人士等专题座谈会,采取当面征询、登门拜访、发放征求意见表、开设热线电话、设立意见箱等多种形式,深入广泛地征集和听取各方面的意见建议。召开了两次大型的座谈会,参加人数达四、五十人之多,发放征求意见表五十多份,征集到各方面意见建议近三十条。汇兑分析对中心领导班子的意见建议主要有以下几个方面:在广泛征求意见、深刻自查的基础上,分中心党支部开展了“一对一,多对多”谈心活动。在谈心过程中,大家不回避矛盾,不讳饰问题,能够畅开胸怀,坦诚相见,进一步查找自身存在的突出问题,收到了沟通思想、消除隔阂、增进团结、形成共识的,提出的建议意见现逐一落实并改进。
、认真召开民主生活会,带头开展批评与自我批评。分中心支部积极召开高质量的民主生活会,拿起批评与自我批评的武器积极开展思想斗争,深刻剖析思想根源。在批评与自我批评见人见事见思想,相互批评不遮不掩,亮出问题不怕丑,触动内心不怕疼,整个生活会充满了健康严肃、民(更多精彩文章来自“秘书不求人”)主和谐的气氛。真正达到了相互交流、共同提高的目的,应用到实际工作中,受到很好的效果。
三、狠抓教育培训,提高队伍综合素质,为创建窗口平台提供人才保障。半年来,中心参加各类专业资格和成人教育考试人员多达十人次,求学求知目前在中心已蔚然成风。通过这些举措,既为中心培养出了一批较高业务水平和丰富实践经验的专业技术人员,又使中心今后的可持续发展有了坚实的基础。自成立行政审批分中心以来,按照行政审批中心的要求,窗口人员的素质都已具备了大专以上文化水平。其次,从提高职业道德水平入手,在职工中大力倡导爱岗敬业、诚实守信、公事公道、服务群众、奉献社会的职业道德,使全体职工牢固树立全心全意为人民服务的思想。
四、简化办事程序。为进一步活跃房地产市场,方便群众申办房地产交易与房屋权属登记手续,中心对各类房屋的初始、转移、变更登记更进一步做了调整。由原来三审程序减为一审,办证时限、服务承诺也进行了调整。如初始登记由原来的日缩短为日;转移登记由原来的日缩短为日;变更登记由原来的日缩短为日;抵押登记由原来的日缩短为日,比建设部要求的时间还缩短了日。在此基础上,中心根据产权人或产权单位的实际情况,实行特事特办、急事急办服务,对老弱病残住户增设了上门服务,上半年,共上门服务二十次,受到了很好的社会效益。为了把服务工作做得更周到、更细致、更贴近百姓,窗口主动从自身和内部找差距,从群众的角度出发,在窗口设立了“便民咨询台”,提供饮用纯净水、书写用笔、老花镜、复写纸和印台等,尽可能为客户着想,提供一切方便。对一些前来咨询和办理的事项超出了窗口业务以外的问题,耐心做好解释和疏导工作,引导前来办证的住房到相关的部门去办理。还为部分持特困户、下岗职工以及一些困难企业提供减免有关费用的优惠,得到了住户和企业的一致好评。
五、真诚关心职工生活,增强党组织凝聚力。
分中心领导班子成员真诚关心职工,赢得人心。在日常工作中十分注意为职工多办实事,维护职工合法权益和民主权利,使大家感到集体的温暖。如“三八”妇女节,中心召开了女职工座谈会,进行自尊、自爱、自强、自信和计划生育教育;“六一”儿童节,中心为独生子女职工发放了慰问金并缴纳了妇女特大病保险;分中心由于工作量大,人员少,对借调人员增加工资,达到了我市最低工资标准,并缴纳了养老保险和医疗保险。分中心在二楼活动室放置了乒乓球台、健身器材等,为职工营造了一个良好的平台,既锻炼了身体,又丰富了职工业余文化生活。职工生病,家里有了困难,领导都亲自登门探望,逢年过节中心领导都到离退休职工家中慰问并送去慰问品,使离退休职工也感到中心大家庭的温暖,同时也激励职工更好地献身工作。
积极创建一流服务平台,更好地服务社会、服务人民分中心领导不顾天气酷热,路途颠簸,亲自到盂县西烟镇北社村开展扶贫助残结对子活动。与那里的残疾人见面,并详细了解他们的生活现状,倾听他们的坎坷经历,问寒问暖,送上了全体党员捐款元的慰问金。
半年来,分中心在各项工作取得成绩的同时,交易登记科和测绘所被建设局评为“品牌服务集体”今年五月,建设工委授予我分中心在二四年度“双评”活动“优秀单位”称号。在纪念中国共产党建党周年“七一”前夕,结合当前保持共产党员先进性教育活动中,又被建设工委评为“学习型优秀党组织”。虽然我分中心的各项工作取得了一些成绩,但我们所取得的成绩距离上级所要求以及和兄弟单位相比还存在不少的差距,还有待我们进一步改进。因此在今后的工作中,我们将认真落实行政审批管理办法,继续深化学习完善制度,加强监督、改进作风,在市行政审批中心的正确领导下,完成好分中心各项任务。
阳泉市房地产交易中心行政审批分中心
二五年七月
半年工作总结编辑推荐
2020年房地产交易行政审批分中心上半年工作总结
上半年,我分中心在市行政审批中心的正确指导以及建设局的正确领导下,认真开展了保持共产党员先进性教育学习活动。分中心全体党员干部、工作人员以此为契机,用崭新的姿态,齐心协力,锐意改革,坚持原则,依法办事,超额完成了上半年的各项任务指标。
一、主要任务指标:
截止目前,分中心办理私有房产户,建筑面积为平方米;单位产办证户,建筑面积为平方米;他项权证件办理户,建筑面积为平方米。经济指标比去年同期增长了.%,超额完成了上半年的各项工作。
二、保持先进性,争创品牌文明窗口
自保持共产党员先进性教育活动以来,分中心党支部严格按照市委、市政府、市行政审批中心以及建设工委保持共产党员先进性领导组的部署要求,通过典型引路、形势教育、组织座谈、民主评议等方式,保证学习动员效果和目标的实现。在工作中以实际行动树立起高素质的共产党员形象。具体呈现以下三个特点:
、坚持把学习贯穿始终,领导带头在真学真懂真用上下功夫。认真学习了规定的必读篇目,通过组织党员观看反映优秀党员、先进人物的电影、电视片、党员先进典型事迹vcd光盘等形式,教育和启迪党员。通过组织观看教育片,集体学习,组织参观革命圣地井冈山、大寨,听专题报告等多种形式,切实加强我中心党员干部的学习意识。针对分中心房地产交易、产权产籍管理法律性、政策性、专业性较强的特点,以先进性教育为契机,在中心各项工作相当紧张的情况下,利用双休时间和抽出多个工作日,专门聘请了市中院的赵利萍副院长、某省众晨律师事务本稿件属于所的两名律师,为中心全体职工讲解了《房地产法》、《产权产籍交易登记管理办法》、《婚姻法》、《继承法》、《行政许可法》等法律、政策性强有关房地产法律法规及相关司法解释等内容,增强了广大职工的依法办证的自觉性。
、坚持把“开门”搞教育贯穿始终,带头在深入查找问题上下功夫。能否充分发动群众、依靠群众,是先进性教育能否成为群众满意工程的关键。中心领导班子始终坚持走群众路线,开门纳谏,通过召开各界人士等专题座谈会,采取当面征询、登门拜访、发放征求意见表、开设热线电话、设立意见箱等多种形式,深入广泛地征集和听取各方面的意见建议。召开了两次大型的座谈会,参加人数达四、五十人之多,发放征求意见表五十多份,征集到各方面意见建议近三十条。汇兑分析对中心领导班子的意见建议主要有以下几个方面:在广泛征求意见、深刻自查的基础上,分中心党支部开展了“一对一,多对多”谈心活动。在谈心过程中,大家不回避矛盾,不讳饰问题,能够畅开胸怀,坦诚相见,进一步查找自身存在的突出问题,收到了沟通思想、消除隔阂、增进团结、形成共识的,提出的建议意见现逐一落实并改进。
、认真召开民主生活会,带头开展批评与自我批评。分中心支部积极召开高质量的民主生活会,拿起批评与自我批评的武器积极开展思想斗争,深刻剖析思想根源。在批评与自我批评见人见事见思想,相互批评不遮不掩,亮出问题不怕丑,触动内心不怕疼,整个生活会充满了健康严肃、民主和谐的气氛。真正达到了相互交流、共同提高的目的,应用到实际工作中,受到很好的效果。
三、狠抓教育培训,提高队伍综合素质,为创建窗口平台提供人才保障。半年来,中心参加各类专业资格和成人教育考试人员多达十人次,求学求知目前在中心已蔚然成风。通过这些举措,既为中心培养出了一批较高业务水平和丰富实践经验的专业技术人员,又使中心今后的可持续发展有了坚实的基础。自成立行政审批分中心以来,按照行政审批中心的要求,窗口人员的素质都已具备了大专以上文化水平。其次,从提高职业道德水平入手,在职工中大力倡导爱岗敬业、诚实守信、公事公道、服务群众、奉献社会的职业道德,使全体职工牢固树立全心全意为人民服务的思想。
四、简化办事程序。为进一步活跃房地产市场,方便群众申办房地产交易与房屋权属登记手续,中心对各类房屋的初始、转移、变更登记更进一步做了调整。由原来三审程序减为一审,办证时限、服务承诺也进行了调整。如初始登记由原来的日缩短为日;转移登记由原来的日缩短为日;变更登记由原来的日缩短为日;抵押登记由原来的日缩短为日,比建设部要求的时间还缩短了日。在此基础上,中心根据产权人或产权单位的实际情况,实行特事特办、急事急办服务,对老弱病残住户增设了上门服务,上半年,共上门服务二十次,受到了很好的社会效益。为了把服务工作做得更周到、更细致、更贴近百姓,窗口主动从自身和内部找差距,从群众的角度出发,在窗口设立了“便民咨询台”,提供饮用纯净水、书写用笔、老花镜、复写纸和印台等,尽可能为客户着想,提供一切方便。对一些前来咨询和办理的事项超出了窗口业务以外的问题,耐心做好解释和疏导工作,引导前来办证的住房到相关的部门去办理。还为部分持特困户、下岗职工以及一些困难企业提供减免有关费用的优惠,得到了住户和企业的一致好评。
五、真诚关心职工生活,增强党组织凝聚力。
分中心领导班子成员真诚关心职工,赢得人心。在日常工作中十分注意为职工多办实事,维护职工合法权益和民主权利,使大家感到集体的温暖。如“三八”妇女节,中心召开了女职工座谈会,进行自尊、自爱、自强、自信和计划生育教育;“六一”儿童节,中心为独生子女职工发放了慰问金并缴纳了妇女特大病保险;分中心
积极创建一流服务平台,更好地服务社会、服务人民分中心领导不顾天气酷热,路途颠簸,亲自到盂县西烟镇北社村开展扶贫助残结对子活动。与那里的残疾人见面,并详细了解他们的生活现状,倾听他们的坎坷经历,问寒问暖,送上了全体党员捐款元的慰问金。
半年来,分中心在各项工作取得成绩的同时,交易登记科和测绘所被建设局评为“品牌服务集体”今年五月,建设工委授予我分中心在二四年度“双评”活动“优秀单位”称号。在纪念中国共产党建党周年“七一”前夕,结合当前保持共产党员先进性教育活动中,又被建设工委评为“学习型优秀党组织”。虽然我分中心的各项工作取得了一些成绩,但我们所取得的成绩距离上级所要求以及和兄弟单位相比还存在不少的差距,还有待我们进一步改进。因此在今后的工作中,我们将认真落实行政审批管理办法,继续深化学习完善制度,加强监督、改进作风,在市行政审批中心的正确领导下,完成好分中心各项任务。
阳泉市房地产交易中心行政审批分中心
二五年七月
行政审批科上半年工作总结
行政审批科上半年工作总结
20xx年元月至今,在局党组的正确领导下,我科室与局有关业务科室的密切配合,始终遵照有关法律法规,遵守中心各项规定,积极工作,顺利地完成了上半年的各项工作任务。在市委、市政府“深入学习科学发展观”的号召下,按照局党组和领导的要求,对我局的行政审批项目和内容进行了重新整理,精简了内容,缩减“三个百分之三十”审批内容。为企业提供了更加优质、高效的服务。今年上半年我科室在工作中实现了无差错、无超时、无违纪的工作目标。得到了中心的肯定和企业的赞誉。
按照市委、市政府的提速、提效有关要求,结合我局历年来办件的实际情况,局党组经过充分讨论和酝酿出台关于缩减审批项目三个百分之三十的决定并加强行政审批科建设。大大地推进了我局行政审批建设的步伐,提速、提效明显。在这一整体要求下,我科室严格按照有关职责和审批制度,依法审批,按时办结。使得窗口建设在市行政服务中心的跨入了先进行列。上半年科室共受理办结208件。其中新设立外商投资企业7家;外商投资企业变更14 家;新批加工贸易 票,其中进料加工 票,来料加工 票,涉及进出口金额为 万美元。新批进出口经营权企业 29家,变更22 家;邀请外商 72 批次,合计158人次,涉及26 家企业 15个国家。新办煤炭许可证4家。年审加油站308座,加油点310座。
一、 强化思想作风建设,牢固树立为民服务观念。
行政审批科是商务部门在行政服务中心的窗口单位,她不仅是一个科室的问题,建设的好坏将直接影响到我局在政府部门中的形象,关系到我市投资环境的问题。这样我们以“服务企业、方便企业、奉献社会”作为我科室的职业观念和宗旨。爱岗敬业,积极履行岗位职责。上半年以来,我们为前来办理业务的企业,进行耐心的指导,并且积极与省级部门为企业做好协调工作。让企业切切实实的感受到一站式的服务,为企业赢得宝贵的时间,节约的资金。广大企业老总对我窗口服务周到、服务态度好做出了大量的评价。因此我科室始终“把打造诚信窗口、巩固商务形象”作为我们工作的最高准则,并进一步强化思想作风建设,牢固树立为民服务观念。
二、 加强自身学习、规范服务理念。
行政服务中心就是“政府服务超市”。我科室作为窗口,提高自身的业务知识学习尤为重要。我们以深入学习科学发展观为指导,并深入的就如何将“科学发展”意识带到工作与生活中去,为如何提高现阶段商务工作效率和自身工作,我们要对所有的办件项目的审批做到熟练掌握其流程和申报材料内容。在工作中我们始终把“服务内容、办事程序、审批依据、申报材料、承诺期限和收费标准”这六项内容作为公开的工作方式。并且在窗口准备了各项业务宣传材料,对业务办理所需要的材料和其他东西都作了详尽的说明。只有完善自身的学习,提升服务理念才能为前来办理业务的企业提供更好、更快的服务。
三、 严于律己,加强效能建设。
窗口是中心的一面旗帜,而中心是政府的一面旗帜。窗口是政府联系群众的桥梁和纽带。不仅代表了自己,代表了单位,更代表了政府的形象。我们继续以规范化、标准化、科学化为目标,全面推行完善岗位责任制、服务承诺制、限时办结制、首问责任制、ab岗工作制等具体制度,并逐步完善了失职追究制、否定报备制、窗口部门一次性告知制等制度。要深化和推行政务公开,进一步规范政务公开的内容、形式和方法,探索建立政务通报、政务听证会、政务信息网络和新闻发言人制度,不断提高我科室工作水平。以《行政许可法》为依据,以改革创新为动力,以“两集中、两到位”为主题,构建“审管分离、权责挂钩”和“审批一条龙、服务一站式”的行政审批工作新机制。让企业积极有效地参与机关效能的监督,促使我科室人员在履行职责的办事过程中,做到办得公、办得快、办得廉、办得好。
四、 下一步工作计划及打算
在下半年的工作当中,我科室仍严格按照局领导和中心领导的要求,完成各项工作任务。要全面准确地把握科学发展观的深刻内涵和基本要求,坚持以人为本,就是要以实现人的全面发展为目标,从人民群众的根本利益出发谋发展、促发展,不断满足人民群众日益增长的物质文化需要,切实保障人民群众的经济、政治和文化权益。我们还将继续以“便民、高效、廉洁、规范”为宗旨。用最大的热情和友情为企业服务。使我们商务窗口是真正成为企业着想的窗口,企业办实事的窗口!
房地产上半年工作总结
《房地产上半年工作总结》是一篇好的范文,觉得应该跟大家分享,这里给大家转摘到工作总结之家。
篇一:房地产上半年总结2012年上半年工作总结
2012年上半年马上就要过去,回顾这半年来我在领导及各位同事的支持与帮助下,严格要求自己,按照公司的要求,尽职尽责自己的本职工作。在企业不断改革的推动下,我认识到不被淘汰就要不断学习,更新理念,提高自我的素质和业务技术水平,以适应新的形势的需要。现就个人半年来的工作情况做以下总结:
一、积极贯彻公司领导关于公司发展的一系列重要指示,忠于公司、诚实守信、爱岗敬业、团结进取,进一步转变观念,改革创新,面对竞争日趋激烈的房地产市场,强化核心竞争力,开展多元化经营经过努力和拼搏,使公司持续的发展。全面加强学习,努力提高自身业务素质水平。作为一名宣传销售人员肩负着上级领导和同事赋予的重要职责与使命,公司的销售计划及宣传方案需要我部门去制定并实施。因此,我十分注重房产销售理论的学习和管理能力的培养。经常在网上浏览和下载房地产的信息和去书店购买房地产方面的书籍学习相关知识,每天关注国内外各媒体的新闻和专题节目。注意用科学的方法指导自己的工作,规范自己的言行,树立强烈的责任感和事业心,不断提高自己的业务能力和管理能力
二、销售部在上半年的主要工作就是摸市场、搞调查、细分析、学经验,为咱们 “紫荆名苑”的销售工作做好铺
垫。
“紫荆名苑”东临名城市规划路,南临南环路西延段,西临机床厂技校校办工厂,北临“晨曦名园”。与我们项目相邻的在建“星河湾”一期从2010年底开盘时均价2900元/m2直升至2012年7月的3900元/m2,二期现均价3600元/m2。在规划路和**路位置的商铺均价为8880元/m2,位于***位置的均价为12000元/m2。最大面积约300m2最小为169m2,一二层送地下室。车库为8万—12万,面积最小为
3.4m*4.2m最大3.6m*5.7m。此项目我个人认为优点:楼盘大、户型多、价位低能满足大多数老百姓的需求,速度快今年7月下旬一期交钥匙。缺点:没有吸引知名企业入驻商业街,商铺在短时间内很难形成规模,小区内缺乏绿地景观,这将降低楼盘的档次很难吸引高端客户入住小区。
最近名城市正在热销的几个楼盘我也进行了走访其中有两个我认为不错的楼盘可做参考,第一个是“****”,它位于名城市**南街繁华的商业地段,现推出7栋27层高层,楼王是3、7#楼起价4500元/m2,其它5栋起价4300元/m2,均价4800元/m2,一房一价付全款3点优惠。商铺均价25000元/m2,最低价23000元/m2最高价30000元/m2,面积200-300m2,地下三层有车库和车位,价位未定。有一座商业大厦将由王府井百货、万达影院入驻其中很吸引人气。第二个是“****”位于名城市***街和***西路交汇处是名城一
中的学区房,一期住宅销售1-3#楼,27层,起价4380元/m2,1-6层每层加价100元,7层以上一房一价,付全款2点优惠。一栋公寓楼共22层,面积为50.66m2,均价4800元/m2销售火爆。商铺18800-19800元/m2,面积为130-150m2,付全款无优惠。现以商业铺面和公寓楼为主要销售点,拉入家乐福,肯德基和一个影院入驻商厦。其它几个老楼盘如***城、***源、***·府城、****城均价都已进入4200元/m2-5000元/m2。它们都有个共同点就是吸引知名品牌入驻商厦打造声势,吸引高端客户入驻小区。“***城”先已商业铺面和公寓楼为主打销售有别于以前的将商业铺面放置最后出售的销售方式这样资金回笼快,施工垫资压力降低,有可能销售时间也将缩短。
对于***内部在销楼盘“***”、“ ****” 我进行分阶段的回访,对价格、销售情况和所有户型进行更新、整理,把最新的资料汇报公司,以协助公司领导对***市场有个正确的定位。如,“****”开盘价格未2680元/m2和2700元/m2七月份价格每平米各涨了150元,而“局****旧房改造”开盘价2688元/m2七月份价格还和开盘时的价格相同预计楼房盖至7层时有可能涨价。
以上是我这半年来收集的名城市和***局的一些主要对我们项目有帮助的楼盘的资料,并提出我个人的一点观点请领导审查。我决心认真提高业务、工作水平,为公司经济的
发展,贡献自己应该贡献的力量。
杨明洁
2012-7-5
篇二:房地产公司上半年工作总结
篇一:房地产公司上半年工作总结下半年工作计划
2013
年上半年工作总结及下半年工作计划
时光如箭,岁月如梭,转眼间2013年已经过了一大半了,在公司董事会的正确领导下,公司
各部门的大力支持和协作下,公司工程建设有了很大的进展,但也存在很多不足,现将本人
2013年上半年的工作总结如下:
第一部:工作总结
一:2013年紫圜项
目主要工作就是一期工程收尾工作以及二期工程的前期准备和打桩工作。
1.完成1.1期
1#.2#.3#.8#.12#二次结构的施工,主要包括:室内墙体砌筑,构造柱的浇筑,室内墙体外粉
刷等工作。
2.完成1.2期9栋
房子主体结构封顶及地下室结构施工。
3.完成1#楼.2#楼
门前景观绿化工程施工及外墙干挂石材。
4.完成二期工程前
期准备工作:工程地质勘查工作,场内场地平整,临时施工道路、临时排水,临时施工用电、
等各项现场管理工作。
5.二期工程桩基工
程:桩基工程前期准备工作,桩型选择,施工图纸技术交底及图纸会审,现场配桩及现场相
关技术管理对接工作。
二:2013年蓝白领
项目主要工作就是工程前期准备工作和项目展示厅的主体结构施工及装修工作。
1.工程前期的准备
工作:施工现场临时板房的搭设,施工临时道路的铺设和硬化,项目用地红线复核,大门及
洗车池砌筑,施工临时水电的安装等各项前期准备工作。
2.项目展示厅的主
体结构施工:项目展示厅工期紧,任务重,结构跨
度大,梁柱结构尺寸大。现场克服种种困难,突破技术难题,整个工程加班加点在施工单位
的全力配合下在20天的时间内完成了正个展示厅主体结构的施工。
3.项目展示厅室内
装修工程:玻璃幕墙工程及外立面钢构造型,室内天花吊顶工程,室内水电安装工程,中央
空调系统,立面造型装饰,室内石材铺贴工程。
4.室外绿化景观工
程:室外景观水池造型及基础处理,造型砌筑粉刷,水池防水施工,水池石材铺贴,入口广
场石材铺贴,绿化种植。
第二部分:工作中
存在的不足和需要改进的地方
一:工作进度比计划拖延滞后,工作的效率有待提高,需要加强对公司进度节点的落实度。
做事加强目的认识,分清主次矛盾,争取能达到事半功倍的效果。
二:在工作流程中,
规范操作性不强,对施工单位监督检查工作做得不够细致。
三:专业技术知识
需要进一步提升,达到一专多能多用的水平。
四:和各个部门的
衔接还不是很完美,需要加强与公司各个部门的衔接,需要加强沟通,协调好工程参建各方
之间的关系,协调好公司各部门之间的关系。
第三部分: 2013年下半年的工作计划
下半年随着公司项
目的发展,工程部的工作任务会更重,我将严格按照公司制定的各项计划和目标做好本职工
作,并对2013年工作做以下计划:
1.切实做好公司蓝
白领项目的现场管理工作,下半年公司的蓝白领项目将要开工,我将与公司的领导和同事们
共同对项目建设施工过程的组织实施、项目质量、进度、成本、安全等目标进行精细化划分
与管控,确保达到公司对工程各阶段的预期目标。我要积极深入工地现场对工程项目的质量
进行控制和监督,严格监控工程施工质量,积极参与对工程质量问题、事故的调查、处理,
确保工程按期顺利进行。
2.提高工作效率,
尽自己的全力完成公司的销售节点。
3.注重专业知识的
学习,“学无止境”,从这段时间的工作情况来看,我还是要不断的学习,不仅要学习理论知
识更重要的是要学习工程实践经验。社会是不断进步的,建筑也是不断发展的,只有不断的
补充能量,才能创新,才能进步,才能为公司创造更大的价值。
第四部分:个人觉得公司项目管理存在的问题
1.决策机制不完善。决策阶段的匆忙、犹豫及其引起的问题一定会在以后的项目建设、销售、
交付及使用过程中反映出来,项目决策阶段的问题在项目实施过程中会造成项目管理的诸多
困难,例如在紫
圜一期建设过程中经常出现很多变动、变更迟迟定不下来,公司领导层经常为建设过程中不
时出现的地下室防水调整,户型面积调整、外墙材料调整、装修效果、窗型,管线布置等工
作亲自操心,工程现场经常处于等图状态,要么没有图纸、要么改图,决策阶段工作效率低
下,导致参与项目的施工单位及政府规划、建设、房地产管理部门和购房客户等各个方面都
不满意。
2.施工图设计文件
供应迟慢,变更多,在工程项目管理方面的表现就是施工图技术文件慢、建设过程中变更多。
3.工程施工承包合
同不严密,项目收尾阶段交叉施工作业时,发包工程内容及接口界定不清,甲方分包工程项
目管理难,因小区的参建施工单位众多、交叉作业多,进场、退场的时间也各不相同,甲方
除了与单位工程的土建及安装施工企业签订所谓总承包工程施工合同之外,其中许多专业工
程或配套工程的施工单位也直接与甲方签订工程施工合同。使工程项目管理困难重重,总是
在脚手架、垂直运输、临时水电使用及费用分摊、材料堆放、垃圾清运、安全文明施工管理、
交接验收、成品保护、工程资料衔接和整合管理、配合费用等工程接口、配合方面纠缠不清,
也是造成工期拖延的重要因素。同时给甲方工程项目管理带来很大的工作压力、工作难度和
工作量。
4.对工程监理公司
缺乏管理制度,没有系统成熟的监理管理系统,监理单位工作效率低,监理工作懒散,监管
不到位,经常出现严重的工作失职情况
5.工程项目管理的
人员分工不明确,岗位职责不明确,严重影响工
作效率和工作质量,公司各个部门之间缺乏沟通,跨部门协助工作效率底。
第五部分:总结
2013年上半年已
经过去,总结过去,展望未来,2013下半年年工作多,任务重,对于我来说也是一种挑战。
新环境,新机遇,新挑战,如何优质、高效、低耗、按期、安全、文明地建好蓝白领项目,
是我作为公司的工程技术人员该思考的课题。在以后的工作中,我要作为项目开发的排头兵,
我将认真执行公司的相关规定,充分发挥个人主观能动性,以铁的纪律来约束自己,不断学
习新技术新经验,善于总结,也希望公司的领导能给我更多的理解和更大的支持,争取为项
目的开展贡献自己的力量。力争做一个优秀的专业工程师,我相信在我们晴川盛景公司几个老
总的领导下和我们全体员工的共同努力下我们公司的明天会越来越美好。
篇二:房地产公司上半年工作总结
宁夏
xx房地产开发公司西吉分公司 2015上半年总结及下半年工作计划
7月8日上午,宁夏xx房地产公司西吉分公司在西吉大饭店召开2015上半年工作总结及下
半年工作计划会议。会议听取了公司销售,物业,财务,工程,行政,监理以及三个施工单
位关于2015上半年的工作总结以及下半年的工作计划。会议总结了过去工作中的不足,审议
并通过了下半年工作计划目标,公司今后的发展方向,讨论研究当前制约分公司向前发展的
瓶颈问题。要求公司上下学习领会“三严三实”精神,克服当前销售额不足,资金短缺,工
程进展缓慢以及开工手续和施工手续办理滞后的困难。加强公司人力资源管理调动一切积极
因素,攻坚克难,力争提前或超额完成全年工作目标,为。公司各项事业顺利发展奠定基础
现将个部门所述情
况与计划纪要如下:
销售
1上半年销售情况
总结
2015年上半年xx
世城总计销售住宅691套,总销售金额26830万元,总回款率26400万元,目前欠款还有300
万元。2015年1~6月共计销售住宅24套,总面积2811平米,总销售额8402975元。
2015年1~6月客户来访量为190组,平均日来访量为1组。1~6月成交的客户有24组,未成
交但是有登记的为166组,其中登记二期住宅的43组,二期商铺17组。
目前我公司可售房
源中,鑫秀园住宅现房147套,基本上集中在4#,8#,13#,19#,20#,21#,22#楼,鑫秀
园住宅期房436套,商业房89套,剩余房源所处位置较偏,所剩户型基本上为120~130平米,
相对来说面积较大,总价较高,不符合客户的购房需求,所以出售困难。原因如下:①本项
目整体位置较偏,距离县中心较远,交通不便;②所剩房源面积户型无法满足客户需求;③
部分客户首付款无法到位,按揭征信记录不良导致其放弃购买:④客户对比价格后选择幸福
佳苑,阳光福苑;⑥听周边朋友说xx世纪城的房子质量不好。
2下半年销售计划
七月份预计销售住
宅6套;
八月份6套;
九月份7套;
十月份xh园开盘,
现预计xh园40套,鑫秀园8套;
十一月份xh园8
套,鑫秀园2套
十二月份10套(同
十一月)
后半年共计87套,
并且主要以xh园的开盘销售带动鑫秀园的销售。3下半年营销计划
① 依旧实行总价
优惠一万的优惠政策;
② 七月份买房送家电,八九月份买房送家具三件套,十一月份买房送装修基金两万元;
④ 在吉强街及主
要街道的广告牌上打出广告,在大巴车座套上投送广告。4需要给予解决的问题
① 鑫秀园的预售
许可证望尽快办理;
② 本项目实测面
积需尽快测算;
③ xh园和世纪城
的沙盘模型需尽快做出。
财务
1上半年完成工作
① 建立了2015年
度的会计账簿,同时对2014年度的会计账簿打印装订成册;② 完成了2014年度的企业所
得税汇算清缴工作;
③ 补缴了以前年
度所欠大部分营业税及附加税款;
④ 完成了企业工
商注册的年检工作;
⑤ 对公司支付给
各施工单位的工程款和抵账房做了统计,对付工程款情况作了部分结算。
2下半年的工作目
标
① 对清预付给各
施工单位及附属项目单位的付款情况;
② 根据公司完成
的各项工程项目决算督促各施工单位开具正规工程款发票;
③ 对鑫秀园住宅小区的土地增值税清算工作做好前期的准备工作。工程
1截至目前完成的
工程量情况
① md园2.4万平
米预计7月底进行交工,7月10日进行预验,但是到目前为止,1~4号楼的装修装饰工程还
未完善,现进行维修,消缺,分户验收的准备工作。
② 鑫秀园小区
5.2万平米准备在8月底交工,8月10日预验,到目前为止11#楼内墙二次腻子只完成了30%,
屋面防水未做;12#楼外墙砖完成50%,楼梯石材现已开始铺设,电梯工程完成50%,内墙腻
子完成50%;10#,15#,16#,17#,18#楼内墙二次腻子完成了70%,其他分部工程已基本完
成;地下车库装饰装修工程未完成,计划7月底交工;外网队伍已经进入施工现场进行开挖
沟道,17#,18#楼已经完成下水管道埋设和下水井的砌筑。
③ xh园现在具备
施工条件的楼有3.6万平米,5#楼基础承台已经完成,地沟墙砌筑完成,目前正在准备基础
核验;6#楼基础基本完成,准备基础核验;18#楼基础承台混凝土浇筑完毕,地沟回填还未完
成;15#,16#楼筏板基础混凝土已经浇筑完毕;8#,19#楼基坑已经开挖完毕,土方正在回填,
7#楼因供暖公司换热站影响基坑还未能开挖。
2施工质量,安全
上的工作要求
① 工程部各专业
工程师要将图纸问题和施工技术问题提前解决,将各项工作
合理分配到个人,将责任落实到个人;
② 工程部要严格
执行检验批验收管理制度,所有分项工程及关键部位要百分之百验收,在验收中要严格执行
国家技术规范标准;
③ 严格进行原材
料进场检验制度,有效控制因为不合格材料而导致的施工质量问题;
④ 工程部各级管
理人员每天都要与施工单位相关负责人联系沟通,随时了解施工动态;
⑤ 每周一周二进
行工地质量,安全大检查,对于排查出的问题要在随后的工地例会中明确提出,要求整改;
⑥ 对于项目监理
人员,要深刻细致的落实建立委托合同以及国家法律法规规定的责任与义务,工程部要督促
监理人员按时提供监理规划,监理细则,监理月报以及现场各种报告资料;
⑦ 我方要加强与
设计院和地勘单位的沟通,尤其是设计单位,他们对设计效果和风险不承担任何责任,更不
会主动维护我方利益,因此我们要抓住设计管理的主动权,保证我方的开放成本质量及进度。
下半年工作计划
① 完善md园遗留
工程处理工作;
篇三:房地产公司上半年工作总结下半年工作计划
2013年上半年工作总结及下半年工作计划
时光如箭,岁月如梭,转眼间2013年已经过了一大半了,在公司董事会的正确领导下,公司各部门的大力支持和协作下,公司工程建设有了很大的进展,但也存在很多不足,现将本人2013年上半年的工作总结如下:
第一部:工作总结
一:2013年紫圜项目主要工作就是一期工程收尾工作以及二期工程的前期准备和打桩工作。
1.完成1.1期1#.2#.3#.8#.12#二次结构的施工,主要包括:室内墙体砌筑,构造柱的浇筑,室内墙体外粉刷等工作。
2.完成1.2期9栋房子主体结构封顶及地下室结构施工。
3.完成1#楼.2#楼门前景观绿化工程施工及外墙干挂石材。
4.完成二期工程前期准备工作:工程地质勘查工作,场内场地平整,临时施工道路、临时排水,临时施工用电、等各项现场管理工作。
5.二期工程桩基工程:桩基工程前期准备工作,桩型选择,施工图纸技术交底及图纸会审,现场配桩及现场相关技术管理对接工作。
二:2013年蓝白领项目主要工作就是工程前期准备工作和项目展示厅的主体结构施工及装修工作。
1.工程前期的准备工作:施工现场临时板房的搭设,施工临时道路的铺设和硬化,项目用地红线复核,大门及洗车池砌筑,施工临时水电的安装等各项前期准备工作。
2.项目展示厅的主体结构施工:项目展示厅工期紧,任务重,结构跨
度大,梁柱结构尺寸大。现场克服种种困难,突破技术难题,整个工程加班加点在施工单位的全力配合下在20天的时间内完成了正个展示厅主体结构的施工。
3.项目展示厅室内装修工程:玻璃幕墙工程及外立面钢构造型,室内天花吊顶工程,室内水电安装工程,中央空调系统,立面造型装饰,室内石材铺贴工程。
4.室外绿化景观工程:室外景观水池造型及基础处理,造型砌筑粉刷,水池防水施工,水池石材铺贴,入口广场石材铺贴,绿化种植。
第二部分:工作中存在的不足和需要改进的地方
一:工作进度比计划拖延滞后,工作的效率有待提高,需要加强对公司进度节点的落实度。做事加强目的认识,分清主次矛盾,争取能达到事半功倍的效果。
二:在工作流程中,规范操作性不强,对施工单位监督检查工作做得不够细致。
三:专业技术知识需要进一步提升,达到一专多能多用的水平。
四:和各个部门的衔接还不是很完美,需要加强与公司各个部门的衔接,需要加强沟通,协调好工程参建各方之间的关系,协调好公司各部门之间的关系。
第三部分: 2013年下半年的工作计划
下半年随着公司项目的发展,工程部的工作任务会更重,我将严格按照公司制定的各项计划和目标做好本职工作,并对2013年工作做以下计划:
1.切实做好公司蓝白领项目的现场管理工作,下半年公司的蓝白领项目将要开工,我将与公司的领导和同事们共同对项目建设施工过程的组织实施、项目质量、进度、成本、安全等目标进行精细化划分与管控,确保达到公司对工程各阶段的预期目标。我要积极深入工地现场对工程项目的质量进行控制和监督,严格监控工程施工质量,积极参与对工程质量问题、事故的调查、处理,确保工程按期顺利进行。
2.提高工作效率,尽自己的全力完成公司的销售节点。
3.注重专业知识的学习,“学无止境”,从这段时间的工作情况来看,我还是要不断的学习,不仅要学习理论知识更重要的是要学习工程实践经验。社会是不断进步的,建筑也是不断发展的,只有不断的补充能量,才能创新,才能进步,才能为公司创造更大的价值。
第四部分:个人觉得公司项目管理存在的问题
1.决策机制不完善。决策阶段的匆忙、犹豫及其引起的问题一定会在以后的项目建设、销售、交付及使用过程中反映出来,项目决策阶段的问题在项目实施过程中会造成项目管理的诸多困难,例如在紫
圜一期建设过程中经常出现很多变动、变更迟迟定不下来,公司领导层经常为建设过程中不时出现的地下室防水调整,户型面积调整、外墙材料调整、装修效果、窗型,管线布置等工作亲自操心,工程现场经常处于等图状态,要么没有图纸、要么改图,决策阶段工作效率低下,导致参与项目的施工单位及政府规划、建设、房地产管理部门和购房客户等各个方面都不满意。
2.施工图设计文件供应迟慢,变更多,在工程项目管理方面的表现就是施工图技术文件慢、建设过程中变更多。
3.工程施工承包合同不严密,项目收尾阶段交叉施工作业时,发包工程内容及接口界定不清,甲方分包工程项目管理难,因小区的参建施工单位众多、交叉作业多,进场、退场的时间也各不相同,甲方除了与单位工程的土建及安装施工企业签订所谓总承包工程施工合同之外,其中许多专业工程或配套工程的施工单位也直接与甲方签订工程施工合同。使工程项目管理困难重重,总是在脚手架、垂直运输、临时水电使用及费用分摊、材料堆放、垃圾清运、安全文明施工管理、交接验收、成品保护、工程资料衔接和整合管理、配合费用等工程接口、配合方面纠缠不清,也是造成工期拖延的重要因素。同时给甲方工程项目管理带来很大的工作压力、工作难度和工作量。
4.对工程监理公司缺乏管理制度,没有系统成熟的监理管理系统,监理单位工作效率低,监理工作懒散,监管不到位,经常出现严重的工作失职情况
5.工程项目管理的人员分工不明确,岗位职责不明确,严重影响工
作效率和工作质量,公司各个部门之间缺乏沟通,跨部门协助工作效率底。
第五部分:总结
2013年上半年已经过去,总结过去,展望未来,2013下半年年工作多,任务重,对于我来说也是一种挑战。新环境,新机遇,新挑战,如何优质、高效、低耗、按期、安全、文明地建好蓝白领项目,是我作为公司的工程技术人员该思考的课题。在以后的工作中,我要作为项目开发的排头兵,我将认真执行公司的相关规定,充分发挥个人主观能动性,以铁的纪律来约束自己,不断学习新技术新经验,善于总结,也希望公司的领导能给我更多的理解和更大的支持,争取为项目的开展贡献自己的力量。力争做一个优秀的专业工程师,我相信在我们晴川盛景公司几个老总的领导下和我们全体员工的共同努力下我们公司的明天会越来越美好。
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房地产交易中心上半年度工作总结
房地产交易中心上半年度工作总结
房地产交易中心上半年度工作总结上半年,我中心在市委、市政府以及建设工委先进性领导组的正确领导下,保持共产党员先进性教育学习活动已取得初步成效。中心全体党员干部、工作人员以此为契机,用崭新的姿态,齐心协力,锐意改革,坚持原则,依法办事,圆满出色地完成了各项任务指标。
首先中心领导干部带头,充分发挥党组织作用,全面掌握情况,认真分析形势,精心谋划部署,明确任务目标。从先进性教育活动一开始,中心党支部就严格要求,明确不同阶段的目标和任务,确保教育活动扎实开展,不走过场,务求实效。通过典型引路、形势教育、组织调研等方式,保证学习动员效果和目标的实现。中心作为我市最大的房地产交易服务窗口,自成立以来,原创:始终以“优质服务窗口”标准严格要求着自己,努力建设业务过硬、作风优良、服务一流的高水平窗口。在保持共产党员先进性教育学习中,整个中心通过自上而下的学习,使办理房产登记的工作做的更具体、更细致、更贴近百姓。
为了积极引深“三个代表”重要思想,中心领导班子从窗口内部抓起,严格落实各项规章制度,强化服务理念,积极提升服务水平。在窗口开展了以文明服务为内容的学习教育,重新修订了文明服务用语,增加了用语使用的时机和场合,做到了起身向客户问候,站立为客户解释、回答有关事项咨询的问题,并积极辅导、帮助客户填写房屋产权各项登记表,进行了更加细致、体贴的业务服务。
为了把服务工作作得更周到、更细致、更贴近百姓,窗口主动从自身和内部找差距,从群众的角度出发,在窗口设立了“便民咨询台”,提供饮用纯净水、书写用笔、复写纸和印台等,尽可能为客户着想,提供一切方便。对一些前来咨询和办理的事项超出了窗口业务以外的问题,他们也耐心做好解释和疏导工作,引导办事人到相关的部门去办理。
窗口紧紧围绕提高服务质量和工作效率这一主题,下大力改革办证的手续和程序,取消了一些不必要的审批手续,合并简化了一些签批手续。只要客户的资料齐全,确保承诺时限内让住户拿到证件。同时严格遵守中心的各项规定,狠抓工作人员的管理,自觉接受中心的监督。广大党员干部自觉对照标准,严格自己的行为举止,做到自重、自爱、自励。并且结合窗口特点颁布了“戒酒令”、“禁烟令”和文明用语、首问责任制、延时办证以及错证追究等实施办法,全方位、多层次的加强了窗口的内部管理,树立了勤政廉洁的良好形象。同时,结合中心工作,做到统筹兼顾。积极探索如何把先进性教育与各项工作紧密结合,做到“两不误、两促进”,中心对窗口业务进行了更加规范、科学的调整。各项收费集中在一个窗口办理,简化了手续,提高了办事效率。为更好发挥统计的信息职能,对原报表按照建设部的统计指标、统计口径进行了重大调整。并对公开的业务流程及时进行了修正。各业务工作如收件登记、汇总报表、司法协助、录入卡、缮证、转移登记等全部实行微机操作。万多房产档案数据实现计算机网络数据库共享,依权限可进行登记、查询、修改、查封等日常业务。中心安装的“城市房地产业务管理信息系统”,通过几年的运行,已实现了各类房屋权属登记的试运行,转移登记全部实现网上操作,已具备实现房屋权属登记计算机网络操作的条件。
加强各科室的业务衔接、工作协调。微机室与档案室的档案归档、房证领取工作,各窗口的调档工作均做到有日期、有记录、有签字;与估价所、测绘所相互通气、相互把关;积极配合办公室、财务科、租赁科的相关工作。
积极开办新业务。针对产权登记多元化、房地产交易主体范围扩大的特点,中心根据有关法律法规,适时开办了房屋反担保抵押登记业务、因民间借贷以房屋抵押的登记业务,使我们的业务范围进一步扩大,工作进一步规范。同时与中国银行、中国建设银行联合开办了二手房货款业务,一定程度上刺激了二手房的成交数量,取得很好的经济效益和社会效益。
建立重要事项日常登记制度。在各类房屋权属登记收件办理、核减办证、核发房证等工作中,在资料上直接做相关注记;对各类登记录入卡做到“转出有去处,转入有来处”,体现了权属登记的动态性、异动性。对非住宅房屋抵押登记,坚持到实地去核实,发现房屋用途、结构等与档案记载不一致的,及时进行核实,并予以纠正;对房屋个别换证、整体确权、翻建、扩建、拆除等变化的,及时告知权利人办理相关手续。既维护了当事人的合法权益,又避免了登记失误。
转变工作作风,提供优质服务是中心服务窗口就如何加强窗口作风建设,为群众提供优质高效的服务,提出了换位思考。通过换位思考,大大促进了工作人员工作方法的改进和服务方式的完善,真正做到了受理、咨询一样热情;生人、熟人一样和气;干部、群众一样尊重;忙时、闲时一样耐心。现在,窗口工作人员对每位前来办证的客户,都会热情接待,主动一次性告知办证所需资料及相关注意事项,
房地产交易中心上半年度工作总结第2页
并耐心解释,认真指导填写表格。宣传房地产方面的政策,方便企业办事。针对客户对办理各种登记不熟悉、不了解的情况,窗口在大厅墙面明显位置设置了办事指南、办证须知等专栏;设立了咨询电话、公告牌;去年以来,原创:许多群众前来咨询下岗失业人员再就业优惠政策,窗口急群众所急,把群众的事当成自己的事,开设了下岗失业人贫困减免费用政策,帮助贫困百姓充分享受优惠政策,受到了群众的称赞。房地产交易中心成立五年来,中心各项工作积极主动为市场主体服务,主动为企业排忧解难,主动为广大人民群众多办实事、办好事,一步一个脚印,一步一个台阶,赢得了群众以及社会各界的认可,去年中心窗口被建设局评为“明星窗口”。为我市创优环境、发展经济做出了积极贡献。
当前,通过结合保持共产党员先进性教育活动和“优化发展环境、树立行业新风”政风行风评议活动为主题,中心确定今年双评活动的指导思想,以邓小平理论和“三个代表”重要思想为指导,全面贯彻落实党的十六大、十六届三中全会和市委九届六次全会精神,坚持“以民为本、勤政为民、受民监督、问政于民”的工作方针,着力解决损害群众利益和制约影响中心发展的突出问题,着力营造“爱民、便民、利民”的服务环境,营造立党为公、执政为民的廉政环境,积极构建以公共服务为目标、公共管理为特征的规范高效的政府新型服务体制,更好地维护广大人民群众的根本利益,加快“富裕、文明、生态、诚信”阳泉的建设步伐。
县行政审批中心半年工作总结
县行政审批中心半年工作总结
文章标题:县行政审批中心半年工作总结在实施“十一五”规划的开局之年,县行政审批中心紧紧围绕县委、县政府提出的“一三四八”战略、“打造中国畲乡、建设和谐景宁”的目标,认真贯彻实施《行政许可法》《招标投标法》和《政府采购法》,按照“公开、公平、公正”的工作要求,在继续深化“双提双比”活动,提高办事效率,改善服务质量等方面作出努力,推进我县行政审批和招投标两个统一平台建设、优化经济环境。现将半年来的工作总结和下半年工作计划汇报如下:[本文来源于-www,,找范文请到网]
一、上半年工作总结
(一)、开展一系列的学习教育活动,服务意识得到强化。充分利用周列会、月列会制度,有侧重地学习《行政许可法》、《招标投标法》、《政府采购法》、《浙江省招标投标条例》及相关的法律法规,特邀党校教师进行先进性教育回头看、社会主义荣辱观等专题辅导,认真学习胡锦涛总书记关于“八荣八耻”的社会主义荣辱观,深刻领会其内涵,引导干部树立正确的社会主义荣辱观,并结合中心岗位特点,使大家充分认识到对照“八荣八耻”,就是要热爱本职工作,恪尽职守地全心全意为人民服务,通过我们每个窗口,展现政府在群众中的形象。通过一系列的教育活动,强化了干部服务群众、企业的意识和依法行政能力。
(二)、加强了基础设施建设,办公条件得到改善。
一是按照“实用、高效、低价”的原则,投入资金15万元,添置了服务器、防火墙、UpS电源及交换机等硬件设备及中心管理系统,组建了中心计算机网络,建立审批中心网站、政府网上审批平台及短信告知系统,实现大厅各部门与英特网的联网互动,资源、信息共享,管理科学有效,办事便捷、透明,提高工作效率;二是全面完成审批大厅、开标室和专家评标室的声像监控及安全防范等设备,对开标、评标过程实行全程监控和录像,增加了开标、评标过程的透明度,同时加强了中心办公场所安全防范;三是通过国资调配途径,为中心配置了公务用车,解决了中心审批现场踏勘等公务用车之需。
(三)、操作到位,“三个中心”工作显成效。
审批中心工作:紧紧围绕“优质、高效、规范、完善”的目标,进一步深化“双提双比”活动,在规范中心运行,提高办事效率,改善服务质量等方面取得了一定成绩。半年来,审批大厅共受理办件20391件,其中即办件19024件,占总数的93.3,月均办结3400余件。一是进一步完善中心“双提双比”活动的实施意见,明确活动内容,活动要求,各窗口在提质提速方面都制定了具体措施,进一步提高即办件比例,缩短承诺期限,使窗口办事效率明显提高,活动取得实效。二是将近年来实践中探索出的一些好做法、好经验上升到制度层面加以肯定,并借鉴兄弟县市一些好的经验、好的做法措施,在已有的规章制度基础上,进行了充实和完善,编印了《景宁县行政审批中心政策制度汇编》;三是通过中心内部科室调整,设立投诉督查科,充实社会监督员队伍,设立投诉意见箱和监督服务热线等途径,加强内部管理,强化外部监督机制。四是购置了指纹考勤机,窗口工作人员上下班实行指纹签到;投资十多万建成了审批中心办件管理系统,对各窗口办件情况进行监督,实现了中心与窗口之间信息共享和科学管理;中心网站建成投入使用,加大对中心工作的宣传。五是文明单位创建工作中心获20xx-20xx年度县级度文明窗口荣誉称号,在创建中,中心成立了领导小组,出台了实施意见。通过组织开展规范化服务竞赛,群众性文体活动,掀起精神文明创建活动新高潮。六是由于中心场地限制,不能满足公安、民政窗口功能完善提升的要求,两窗口从中心大厅分流出来,分别建立了有7名工作人员和4名工作人员的公安、民政分中心,行使本部门审批服务职能,对外开展服务。
招标投标中心工作;深入贯彻实施《浙江省招标投标条例》,认真按照“政府引导市场、市场公开交易、交易规范运作、运作统一监管”的总体思路为招标、投标、交易主体各方提供“公开、公平、公正”的交易平台和优质服务的总体要求,努力在“热情服务、规范运作、快捷高效、廉洁自律”上创新、创优、创特色,不断提高招投标中心工作的管理水平,使其健康有序地发展。半年来,完成招投标项目27个,总预算价4967.92万元,中标价4380.65万元,节约587.27万元,节约率为11.72(其中材料、设备采购项目4个,总预算价110.4万元,中标价94.66万元,节约15.26万元,节约率为14.26)。一是对建设、水利、交通三专业评标专家库进行了充实和完善,使三专业评标专家库人员分别达到18名、10名和14名。二是开发评标专家软件管理系统,利用电脑软件设定的程序随机抽取评标专家,改变过去的手工操作方式,增强了评标专家抽取的随机性。三是改变过去投标人超过一定数量时,用抽签方式确定投标人的办法。采取报名的投标人全部
县行政审批中心半年工作总结第2页
入围,对其所投标书进行统一评审的办法,有效地遏制了投标人串标等现象的发生。采购中心工作:严格执行《中华人民共和国政府采购法》、《景宁县政府采购工作规程(试行)》和县政府的《政府采购目录及采购限额标准》及省市的相关规定,规范操作程序。上半年累计完成预算金额为469.38万元的采购任务,实际支出采购金额为383.77万元,节约金额为85.61万元,节约率达到18.24,取得较好的成效。一是扩大采购范围。由原来的电脑、复印机、打印机、空调、传真等具有统一规格的常用设备,逐渐向办公家具、网络设备、软件、交通工具、办公用纸等一些没有统一规格且具有较强专业性的货物和服务方面拓展;二是采取多方式采购。从原来单一的协议供货,向公开招标、邀请招标、询价、竞争性谈判等多种方式延伸。三是扩大信息覆盖面。通过省、市政府采购网、县政府网站和中心网站多渠道发布信息,扩大了采购信息的覆盖面,增强了政府采购信息发布的及时性和公开性。四是严格政府采购备案制度。实行包括采购单位和供应商在内的政府采购备案制度,进一步强化政府采购工作的规范化运作,使我县的政府采购市场和政府采购行为逐步走向制度化和规范化的轨道。
(四)、开展调查研究,为领导决策发挥参谋作用。
针对景宁审批中心名列全市最后状况,认真开展调查研究,提出如何全面提升完善功能,加快推进行政审批和招投标两个统一平台建设方案,为领导决策提供参考依据。一是通过扩建、新建或国资调配等方式,把中心办公场地扩大至20xx—3000平方米,为拓展中心服务范围,完善提升功能。二是建立县招投标管理委员会及其办公室,实行管、办分离,进一步加强对招投标、政府采购工作的管理和监督;三是按照两公开工作要求,制定公开工作年度考核办法,加强日常管理和监督,及时收集、整理各部门单位的财务和政务资料,定期编报简报和信息。
半年来,虽做了大量的工作。但与群众的要求、与兄弟县市相比仍有很大的差距:中心办公场所过小;部门内部审批机制没有理顺,难以适应联审联批等审批方式的需要;招标投标中心建设机制、机构性质、人员编制、收费等没有理顺;政府采购没有建立相对固定、统一的评标专家库,评标专家都是临时抽取或指定,也没有相对统一和规范的专家抽取程序,难以保证评标过程的公正性和严肃性;中心人员编制少,全部人员交叉兼职,工作量过大等等都有待于今后的工作中不断完善提升。
二、下半年工作计划
(一)、做好项目库申报工作,争取审批中心大楼早日立项建设,实现扩大办公场地目标;
(二)、争取早日建成县招投标管理委员会及其办公室,理顺招投标、政府采购工作机制;
(三)、争取在做好工程交易、政府采购工作的基础上,力争将交易范围在国有土地出让、国有资产产权交易、药品采购、国有资源经营等项目交易上有所突破。
调查研究中心进驻部门的“三到位”情况,着力解决条件允许下的“项目、人员、授权”到位问题;
(四)、加强对中心“非常驻”部门的沟通和交流,建立审批服务联动机制,提高办事效率;
(五)、加强和完善审批软件管理系统、中心网站建设,开发招投标软件管理系统,加快网络建设步伐;
(六)、开展调查研究,在认真履行推行政务公开、行政审批、招标投标、政府采购四项职能的同时,紧紧围绕全县工作重点,推进中心各项工作全面发展,确保全年工作任务顺利完成。
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