时间是贼，半年的时间就这样被偷走了！为了与时俱进、跟进任务，我们可以针对自己半年的工作进行梳理总结了，多进行工作总结便于后续工作的进步，那么，优秀的半年度工作总结参考有哪些？为此，小编特意呈上“商务局2014年上半年外贸工作总结”，欢迎阅读，希望你能够喜欢并分享！
商务局2014年上半年外贸工作总结
2014年上半年外贸工作总结今年以来，在县委县政府正确领导下和大力支持下，我局认真贯彻落实县委县政府的激情精神，积极抢抓机遇，应对挑战，实现外贸进出口稳定增长。
一、外贸完成基本情况
2014年1-4月份全县完成外贸进出口23191万美元，同比增长283.01%，任务完成率51.54%。其中，外贸出口22704万美元，同比增长300.35%；外贸进口488万美元，同比增长27.08%。截止目前，全县完成外贸经营者备案登记企业19家，任务完成率47.5%。
1、经营载体不断增加，重点外贸企业增长强劲。2014年1-4月份全县有进出口实绩企业46家，同比增长2%。我县标尔进出口、绿康洪泽湖大闸蟹、贝甜宠物、斯迪克新材料、正午实业、马格仕机械、协友电子、美迪洋、摩腾运动器材及庆邦电子等重点外贸企业增长强劲，累计进出口2366万美元，占全县本地企业进出口78.35%。
2、机电产品和农产品出口主体，高新技术产品出口不断增加。2013年1-4月份全县机电产品和农产品出口1519万美元，占全县进出口52.93%，在商品贸易中占主体地位，高新技术产品进出口388万美元，同比增长193.94%，占全县外贸进出口12.68%，高新技术产品出口增势迅猛。
二、主要工作做法
世界经济回暖明显，特别是发达经济体加快回暖，有望引领世界经济逐步走出金融危机的阴影，这将改善我国出口的外部环境；我国外贸已步入平稳增长期，外贸发展的质量和效益也有望进一步提升，宏观经济形势这一利好形势为我县今年做好外贸工作奠定了良好的外部环境。
1、加强了对全县外贸企业的调研，引导企业泗洪自营进出口业务。我局坚持开展了“重点走访，异地转化”的调研活动，组织斯迪克、楠景水产、沃尔德工贸、建一机床等16家企业召开座谈会，并深入走访了艾格森、领焰科技等进出口企业，及时了解企业在生产经营、出口、报关、检疫检验等环节遇到的困难和问题，同时，积极宣传我县外贸发展促进政策，鼓励企业开展自营进出口业务，已取得实质性效果。同时，加强了对全县外贸进出口运行形势的分析，做到每周有小结计划，每月有月度分析。
2、组织我县外贸进出口企业积极参加各类境内外展。今年以来，我局先后组织了我县斯迪克、油嘴油泵、森林袋业、腾宇铜业、富尔达、艾格森数控、沃尔德工贸、美赫家居、荣建制衣、和昌服饰、光延三吉服饰等企业参加了第115届广交会、第116届广交会、法国巴黎服装展和十八届日本大阪展等境内外展会，帮助企业抢抓订单，开拓国际市场。
3、做好外贸经营权的备案工作。我局积极宣传国家贸易政策，壮大全县外贸队伍。截止目前，全县拥有进出口经营权企业152家，其中今年新增外贸经营者备案企业19家。
4、争取政策扶持做大做强外经贸企业。帮助楠景水产申报2014-20xx年江苏省国际知名品牌；向上级争取商务发展专项资金114万元。这些都激发了企业发展对外贸易积极性和主动性，进一步推动外经贸企业扩大规模，做大做强外贸企业。
下半年计划
1、培育外贸大企业大公司。我县外贸进出口总量2014年将有非常大的起色，如：协友电子今年计划自营出口近4000万美元、庆邦电子今年计划出口2500万美元。同时，我们正在争取舜天集团来洪设立外贸公司，围绕集团设立公司非常关注的银行授信问题，我们已与县四大国有银行进行了沟通、对接，并将有关情况及时进行了反馈。若舜天集团外贸公司设立成功，对我县外贸进出口也将起到一定的拉动作用。
2、进一步扶持外贸企业扩大外贸进出口规模。我局将更深入地开展服务外贸企业“两帮两扶”活动，定期深入企业了解困难，协调解决问题，培育壮大贸易主体规模。努力加大进出口转化，对在本地出口额较小的生产基地型企业，动员争取到企业总部拉订单；对从异地出口企业，上门服务，了解困难，解决问题，努力实现进出口本地化。积极组织企业参加各类境内外展会，特别是广交会、华交会、日本大阪展、亚欧博览会等大型展会，对我县企业拓展业务往来具有非常重要的意义。积极开展电子商务、网上交易等，加快拓展潜在出口市场。扶持出口产品优化升级。以国家、省外贸扶持政策为导向，进一步提高扶持资金的覆盖面和受惠率，引导企业产品结构调整和设备更新换代。
3、培育重点龙头骨干外贸企业。重点扶持具有自主知识产权的高新技术产品，以及纺织服装、机电产品等传统特色产品出口，提升产品档次和附加值。创新自主品牌建设。筛选一批重点企业和优质产品，对其进行重点指导，分类推进，创建更多出口品牌。同时，强化出口产品分类管理和企业诚信管理
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，鼓励企业积极参与境外注册、申请专利、开展国际认证，提升企业形象和竞争力，抢占市场份额。完善我县农产品出口基地的建设，以绿康洪泽湖大闸蟹为龙头企业农产品出口基地，通过龙头企业带动，公共服务平台、产品研发，国际市场开拓，品牌培育等一系列措施，努力争创江苏省农副产品出口基地。4、进一步加大政策扶持力度。对照县委县政府出台的外经贸政策文件，对全县外贸企业已实施的项目进行整理分类，建立外经贸项目库，积极为企业向上争取进口贴息资金、商务发展专项资金、进出口信用保险补贴资金、技改研发资金等政策资金，补充和促进外经贸企业发展壮大。
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外经贸局外贸科上半年工作总结
外经贸局外贸科上半年工作总结
上半年工作概括地说，三个版块一个中心：即对外贸易版块、项目落实版块和贸促会版块。一个中心即：外贸出口为中心。半年来，我们紧紧抓住中心，同步推进了三个版块的工作。
一、外贸出口目标完成情况
年初，市政府确定今年全市的出口考核目标是56000万美元，元~5月份，共出口创汇23478.4万美元，完成总额的41.9%，同比去年16083万美元增长46%，总额在全省排行第3（宜昌、黄石、荆州，不含武汉市）。
从总体进度看，本月实现出口5604.9万美元，高于12个月的出口平均值4667万美元的20.1%。
二、我们所做的工作（三方面：目标落实、促进、平台）
1．抓出口目标落实。
一是分解。年初，我们围绕目标，向各县市区进行了分解，使承担单位能尽快、尽好地确保任务的完成。此外，我们还利用各种媒体将半年的工作情况向全市进行了通报，并把月度出口报表向市、县有关领导和部门进行定期送达。
二是建立重点企业联系制度，特别是对化工、机电、高新、和农产品出口的快速反应机制的建立，及时有效地进行了预警，采取灵活多样的方式开展工作。
三是积极应对国内外不利因素。一方面：针对国际市场贸易壁垒的影响，如：日本对农产品的《肯定列表》；欧盟对化学产品的《reach法规》和对机电产品的《rohs指令》等，我们及时组织企业进行学习贯彻，并通过各种门类的培训班、研讨会等，使之能在提高产品附加值上寻求对策；二方面：针对我国对部分出口产品的退税率调低时，我们积极组织专班对重点企业进行调研，并对我市有国际竞争力的出口产品生产企业进行摸底建库，和有关部门共同寻求对策，使有关企业获得了应有的效益等（如与市财政联合对重点企业和重点商品进行了税率摸底，并将大量数据祥实上报）。
在外部环境方面
我们努力协调部门与部门，部门与企业之间的矛盾，进一步营造宽松的外贸环境。如：针对某公司与海关、商检部门因关税和报检地的确定而难以达成共识时，经过多方努力使该公司和有关部门迅速步入了正常化运行轨道等。
在内挖潜力方面
一是我们对新开口的企业和多年“有口不开”的企业进行摸底调研，针对原因所在，对其提出了下一步的工作打算和建议。
二是着力抓好出口主体建设，积极支持企业开口。通过努力，在无收费、交通不便、政策调整频繁等不利因素的情况下，坚持走企业、下车间进行指导，跑省厅及有关部门进行争取等。半年来，共有25家企业获得了开口权，可望成为我市下半年的出口创汇生力军。
三是对当月出口形势进行全面分析，对下一步作出初步预测，并针对利弊因素向有关企业和有关部门提出了一系列合理化建议。
2、抓贸易促进：
一是应对wto的冲击，及时宣传、贯彻落实有关政策。
我国入世7年多来，wto后效应也纷至沓来，为了使企业不盲从，我们积极配合部、省以及本市有关部门举办的各种门类的培训班（如外贸知识培训、reach法规培训等）、研讨会（外贸促进政策）和商务考察和展会等活动，进一步提高了各级各部门对出口工作的重视力度，同时也提高了企业的自救能力。上半年共有近300家（次）企业参加了国内外的各种展会，如广交会、中博会、华东交易会；还有美国、德国、日本、阿联酋等各种门类的会展。
二是贯彻落实积极的财政政策。半年来，我们与其他科室一道，以项目办为载体，将20xx年度的605万元项目资金以及省商务厅正在确定的其它资金正在逐步拨付到位。其中，我局直接受益数十万元资金也已落实到了规定帐户。
三是积极送法规、送政策、送知识到院校和基层。上半年我们会同有关部门到市直企业、长江大学课堂等进行外贸法律知识、reach法规、国际经贸时势、进出口业务常识等讲座多次，不仅对社会展示了商务局的形象，而且加深了对国际贸易的更深的认识度，受到了广泛好评。
3、抓平台建设：
加强了贸促会和国际商会的组织建设和业务拓展，充分发挥了政府和企业，企业和市场间的纽带作用。半年来，共组织了5期综合业务培训班，强化了企业的业务素质，为企业走向国际市场奠定了政策和人才基础。如共组织5名人员参加全国商务外销员资格考试等。
在信息体系建设方面
我们通过到企业考察调研等形式的活动，积极发展网络成员，不仅为企业开展网上审批和贸易及关税统计提供了方便，而且使企业获得了更高的经济和社会效益。
三、下半年工作打算
1、围绕目标抓责任：一是进一步落实全年度的工作规划。同时使各级各部门及广大企业深知地方经济的发展，没有外贸不活，没有外贸不强，没有外贸不兴的道理所在。二是强化重点企业联系制度，通过月检查、季
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分析、不定期督办，确保目标的实现。2、围绕出口抓重点：一是抓重点企业，主要是抓百万美元的出口企业，促使他们尽快走品牌之路，早日跃上高附加值的快车道。二是抓重点商品：抓化工产品，加大联系力度和政策倾斜力度；抓机电产品：主要是盯住汽车零部件、石油钻采设备等。抓轻纺产品：主要是加大扶持和技改力度；抓农产品：及时指导企业实施农业标准化，巩固快速反映预警机制。三是抓重点市场。既要抓市场规划，也要抓展会，主要是广交会，从下半年广交会摊位的增量和有效运作上找突破口，推动产品成交。
3、围绕企业抓服务：努力协调部门与部门、部门与企业之间的矛盾，优化外贸经营环境。
4、围绕源头抓队伍：一是抓队伍扩展，进一步鼓励多种行业、多种所有制企业积极参与对外贸易。二是搞好调研，特别是对多年“有口不开”和新开口的企业进一步摸底，共同寻求对策。
5、围绕规则、政策抓学习、抓落实：一是针对外贸实务，并结合wto、cepa、reach等规则，采取多种方式搞好学习和贯彻。二是针对国家积极的财政、金融和其它政策，为企业争取更多更好的政府资源，项目资源等。加大本年度各种资金项目的建库、申报及拨付工作。
6、围绕阵地抓建设、抓发展：一是抓数据库的建设，即：将我市的外贸企业数量、性质、类别、分布、效率、规模以及在国内外的影响等情况进一步完善入册。二是应用现有的网络和商协会，抓会员发展，为贸易审批和出证认证把好关，并及时传递外贸出口综合信息等。
7、抓精神面貌建设：一是本着服务的宗旨，在纪律、作风、效率等方面，全心全意优质服务。二是本着务实的态度，对企业认真接待，清正廉洁，照章办事。三是本着认真细致的指导思想，按照各级各部门的要求，环环紧扣，高标准完成。
总之，在局党委的统一部署下，在分管领导带领下，我们将保先教育的成果应用到下半年工作中去，将行评活动的精神转化为下一步工作的动力，围绕出口创汇这个中心，同其它科室一道，全力投入我市的商务工作。
外经贸局上半年工作总结
外经贸局上半年工作总结
20xx年，在市委、市政府的正确领导下，在省、市商务（厅、局）的大力支持下，我局深入学习实践科学发展观，认真落实整改方案，全体干部职工克难奋进、在逆境中求发展，“三外”（外贸、外资、外经）工作取得较好成绩，半年完成外贸出口1456.2万美元，占计划50.1％；实际利用外资1756万美元，占计划53.2％；外经营业额600万美元。外贸出口、利用外资实现目标任务“双过半”； 新农村建设和“双扶”等市委、市政府中心工作成效显著；机关党建、综治、安全稳定工作开展有条不紊；干部作风明显改进。
一、危机中求生存，外贸出口好于预期。金融危机严重影响我市外贸出口，去年10月份以来，我市外贸出口企业纷纷“呛水”，多数出口企业订单锐减，出口一直在走下坡路，下滑幅度最高时达到30%，为了走出困境，扼制下滑局势，全局同志齐心协力，采取积极应对措施，使出口减幅明显放缓，总体好于预期。
一是建立联合办事机制，解决企业实际问题。建立了由外贸局牵头，外汇管理、税务、财政、金融等部门参加的联合办事机制，工作下移，解决问题适时。我市出口企业都是中小型企业，普遍感到资金短缺，特别是民营企业很难从银行贷款。由于资金短缺影响了企业的正常生产和进行必要的技术改造，无法提高生产规模、产品档次和质量，也降低了企业开拓国际市场的愿望，限制了进一步扩大出口。同时，还存在出口收汇风险、退税政策混淆不清、外汇结算不及时以及境外承包工程资质审批等问题，针对上述情况，6月18日上午，我们组织全市出口企业在湖北华舟（重工）有限公司召开全市促进外贸出口工作现场会，市领导、市直相关单位负责人参加，并邀请了咸宁市商务局、咸宁市外汇管理局、中信保湖北分公司有关领导出席会议。会上，各相关单位和金融机构围绕出口企业提出的各方面问题，现场一一进行答复并提出解决办法。
二是服务企业动真招，出口环境明显好转。为协助中小企业走出危机下的生存困境，我局一方面抓业务培训，提高从业人员素质。2月25日，我局邀请中国银行湖北省分行、省邮政速递局、咸宁市外汇管理局、咸宁市商务局的有关专家授课，对全市35家外贸进出口企业进行业务培训，收到良好效果。另一方面帮助企业寻找订单。由于受金融危机的影响，我市企业出口订单存在明显不足，一些企业难以为继，为支持企业走出困境，我局找关系、托门路为企业接单、派单。5月初，又积极组织十五家外贸出口企业参加第105届广交会，企业签订高、中档服装4.8万套（件）、机械设备3万套（件），订单金额超过了500万美元。在解决企业困难时我们竭尽全力做好协调。上半年，为志强服饰有限责任公司协调解决50万元周转金，永祥粮食机械厂办理70万元贷款用于缓解资金困难。另外，单位还形成定期调研制度。局领导每季度深入企业收集信息，反映企业实际情况，为市委、市政府科学决策提供依据。6月3日，市政府出台促进外贸发展的扶持政策《**市人民政府关于支持出口企业扩大对外贸易的意见》（赤政发[20xx]22号），外贸出口工作正式被纳入政府目标责考体系。
三是寻求多方合作，培育新的外贸增长点。对外贸新增长点（苍龙、恒峰、博克）加强跟踪服务，并利用国家对中部与沿海地区区域政策上的差异，积极培养新的出口贸易企业，由进出口公司在广东佛山设立两个办事处，将我市外贸出口代理服务终端前移，着力推进外贸持续发展。经过一系列努力工作和各方面协调支持，上半年完成外贸出口1456.2万美元，外贸进口总额为412.1万美元。尽管受金融危机影响，一些企业订单减少，但我市仍然有新开口的企业出口，去年年底备案登记的**市恒峰纺织有限公司实现自营出口12.9万美元。
二、引资中寻商机，利用外资规模不断扩大。今年上半年，认真做好蒲圻电厂和晨鸣纸业外资的二期工程投资工作，全市实际利用外资1756万美元，占计划53.2％，实现时间过半任务过半。目前，我局各类招商引资项目共7个，实际完成在建项目2个，合同意向协议引资4.4亿元，实际到资1500万元（其中东一数控科技有限公司1000万元，东洲商业步行街500万元）；在谈项目5个，协议资金4.25亿元，其中，外商独资项目1个，即：法国商人投资游艇项目，计划投资5000万美元；中外合作项目2个，即：嘉信美居成套和劳保鞋业项目，计划投资800万美元，超额完成上半年招商引资目标任务。
三、曲折中谋出路，外经合作领域有效拓宽。湖北华舟（重工）有限公司是我市具备参与国际工程技术合作和对外承接大型工程项目的公司之一，但是一直未能取得境外工程承包经营权证。我局经过两年的运作，主要领导多次到省商务厅和商务部联系，千方百计促成华舟公司的对外承包经营权的申报、审批，6月中旬，省商务厅明确表态将尽最大力量支持华舟公司，并致函咸宁商务局，准许华舟公司在境
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外承包经营证下发前可以接单。目前，华舟公司已中标承接苏丹760万美元的工程项目，该公司每年将带动全市1000多万美元的机电产品出口和600多万美元的劳务输出，为开放型经济发展起到很大的推动作用。四、小局中显大局，中心工作落实效果好。认真做好“双扶”工作和新农村建设工作。在年初的机关干部工作会议上，按照各自家庭经济情况要求十三名在职机关干部每人捐助500－1000元现金，一次落实捐款9500元，并分季度送到“双扶”户家中，为他们解决生活、生产中的困难。上半年，我局“双扶”领导小组一行四人带着局机关干部捐助的3150元钱，购买复合肥料1450公斤，送到“双扶”联系点官塘驿镇独山村的七户“双扶”户家中，并按他们所种耕田面积分别送去了200公斤复合肥料和200元的代耕费。
五、管理中求实效，干部精神面貌焕然一新。通过开展学习实践科学发展观、作风建设年和能力建设年等系列活动，机关干部面 貌焕然一新，班子严于律己、干部积极向上，勇于克难奋进，逐步形成一支素质较高、作风过硬的干部队伍。一是抓干部培训，创学习型机关。在机关倡导勤奋好学的良好氛围，把政治学习、业务学习纳入机关正常工作内容。坚持每个星期六上午集中学习不动摇，并把自学作为集中学习的有益补充，做到学以致用，在业务上打造外经贸业务指导权威。二是抓水电改造、创节约型机关。5月份，对机关的用水、用电进行了改造，用水改成节水马桶，用电改企业供电为供电所供电，两项每月节约经费300元左右，要求机关工作人员有节约意识，提倡“节约一滴水、一张纸、一度电”。三是抓廉政教育，创廉洁型机关。认真开展第10个党风廉政建设宣传教育月活动，继续加强对党委班子和党员干部的党风廉政教育，树立党员干部“立党为公、执政为民”的理念，做到“顾全大局、令行禁止；民主议事、团结共事；心系群众、服务人民；秉公用权、廉洁从政”。四是抓改制遗留问题，创和谐机关。按照市社会治安综合治理的要求部署全年综治工作，紧紧围绕稳定大局，抓好矛盾纠纷信息收集防控工作，重点解决改制企业遗留问题、民生安居问题，为改制企业改水、改电，落实户表工程做好了前期准备工作，做到责任明确、机构健全、人员到位、经费保障。上半年召开3次社会综合治理工作会议，实行专项事情专题调解，确保了半年各项工作的顺利开展。
今年上半年，全市外贸出口企业在逆境中求发展，顺利完成了目标任务“双过半”，各项工作也取得了阶段性的好成绩，但也存在一些不足。我们要认真贯彻市政府关于支持出口企业扩大对外贸易的意见的文件精神，落实我市外贸出口稳定增长“六个一”工作，自我改进，自我提高，更进一步地激发工作热情，把全市开放型经济工作提升一个新台阶。
外贸业务员上半年工作总结
周二的会议，的确不尽人意，从我个人的角度来说，对自己这半年的工作总结并不全面，下半年的工作计划也并不清楚。借此机会，再次审视自我，认清自我，同时确立自己明确的工作目标。
从12月底来公司到6月，这段时间的工作总结如下：
1. 刚到公司，前两个月比较茫然，但我一心想着把工作做好，进入工作状态。初来乍到，学习是非常重要的，当然外贸部优秀的同事给了我不少帮助，从熟悉产品到开发新客户，一步步走来，过程虽然艰辛，但结果总是给人鼓舞。通过一系列的培训，产品知识，到电话营销，我知道了作为一个外贸业务员如何开始工作，进入状态，取得订单。开始的两个月，没有任何平台，这是公司对我的考验，也是我自己对自己的考验。就如野外拓展中的“空中抓杠”，只有克服自我，才能真正的成功。到第二个月，从网上大海捞针，到最后重点客户培养，最终出了样品单，虽然金额不多，但是却给了我信心。总结这一单，最重要的是客户积累，培养重点。这一点要得益于平时戴总让我们做客户档案，分析客户，并保持和客户联系的状态。只有这样才清楚自己目前客户的联系状态，进而掌握订单的状态。
2. 从二月份拿到阿里账号，我工作上了一个新的台阶。这里想感谢公司给我这样一个可利用的优质平台，让我客户资源很快上升，并学会如何处理询盘，跟踪客户，并达成订单。三月份太阳能热水器客户开始积累，并取得南非客户的样品单，目前对方还在测试阶段，订单大概要8月份才能确定。总结这一单，并没有什么诀窍可言，最重要的是跟紧客户。虽然只是几百美金的样品单，但是在这个客户身上花了很大心血，记得2月底至3月份每天晚上都会和客户聊天聊到很晚，一般是客户提醒我该休息了，我才下线......正因为如此，客户才如期参观工厂，并顺利下样品单。总而言之，跟客户的感情是需要长期培养，关系好了，机会自然就多了。
3. 4月和5月，我个人的业务都处于低谷期，太阳能电池板的样品单出了4个，热水器出了一个样品单。这段时间，可以说还是处于摸索状态，出单心急，所以每碰到一个客户，我都会花大量的时间和精力对付，也许是白费心思，但觉得是值得的，因为经过这段过程，我能够更好的判断客户的心理状态，判断客户下单的可能性有几成，哪些客户是优质客户。6月份下单的美国affordable solar也是这段时间培养出来的，时间虽然很长，但是最终我看准了这个客户，而且认定是优质客户，终于经过2个多月时间，定金顺利到账。总结这段时间我的付出，当然很多是不值得的，比如有些客户是考察市场，观望行情，这样的客户可以不用花太多的精力，这样的客户不仅难缠，而且很麻烦，问题一大堆，你要不停为他搜集信息，解答问题，到最后，他也不会下单，然后消失。像这样的客户要等他的订单，估计要一年或者两年时间。而美国客户，他问题也很多，根据我的判断，他有单，所以我会很耐心，很细致为他一一解答;因为他有单，我几乎每周都会打电话询问情况，并记录对方的进展，到最后的程度是，对方一接到我电话，听到我的声音，就知道我是浙江华锦的tracy，这个时侯，我就肯定，这个客户下单，一定会下给我。当然结果也是这样的。
4. 6月份，询盘很少，新客户的开发也就比较少，有两三个客户可能会下样品单。同时，跟老客户保持着紧密联系，尤其是出过样品单的客户。可以说，经过半年，我工作进入状态了，老客户差不多积累起来了，只是需要维护好，让样品单客户尽快翻单。同时，客户订单下了之后，配合其他部门，将客户要求反馈给采购部，生产部，以确保订单准时并无差错，赢得客户!
上半年的工作总结大致如综上所述，虽然上半年总的销售额并不理想，主要是因为我客户资源有限，很多客户还处于培养阶段，而下单的客户也都是样品单，样品单金额一般都比较低，这就导致销售额比较低。对于下半年的工作我很有信心，也希望公司对我有信心。
工商局2014年上半年工作总结
2011年上半年,我局在“两大工程”原有的基础上，根据市局5月15日的会议精神，5月17日，局长朱兴明在局小会议室召开了股、所长参加的中层领导会，认真传达了市局会议精神，要求统一思想，理清思路，提高认识，把“两大工程”作为重点工作来抓，一把手要亲自抓，认真落实定点帮扶制度，积极付诸实施，取得了一定的成效。
一、广泛宣传，营造“两大工程”浓厚氛围
市局会议精神传达结束后，我们加大了宣传力度，统一印制了1000多份“两大工程”知识宣传彩页，制作了3块宣传版面，由“两大工程”办公室牵头组织了2支宣传队伍，深入企业、商户和农村，现场讲解两大工程知识，现场接受企业、商户、农民的咨询，受理农民投诉。和电视台联合举办了4期“两大工程”专题讲座，增强了社会各界对“两大工程”理解和支持，为活动的开展创造了良好的社会氛围。
二、加强领导 健全组织严格落实责任制
我们把实施“两大工程”作为“一把手”工程，列入首要议事日程，成立了以朱兴明局长为组长，班子其他成员为副组长，有关股室负责人为成员的领导小组，领导小组下设“兴企强县”、“兴农富民”办公室，具体负责工作的落实。分别研究制订了具体、完善、切实可行的实施方案，对“两大工程”工作进行了细化分解，逐项明确了责任单位和责任人。在此基础上，又分别成立了宣传报道组和督察组，对“两大工程”的进展情况进行跟踪报道和督查。各工商所也成立了相应的组织，形成了上下齐抓共管，一级抓一级，层层抓落实的工作格局。
三、完善制度强化责任
首先是建立健全档案资料，全面落实目标管理。各工商所摸清辖区行政村底数、企业现有底数、已有经纪人底数、已注册商标底数，建档备案，在各工商所设立“两大工程”专柜，由专人负责，建立起完备的档案资料。然后按照围绕帮什么、谁来帮、帮啥样，列出清单，拿出具体的扶持措施，构建完善的责任机制，并以此作为年终考核的主要内容。二是建立和完善了定点联系和帮扶制度。根据档案记载的情况列出了帮扶对象，由党组班子成员及工商所长每人联系1-2家重点企业，定点帮扶，辖区工商所明确专人跟踪服务，具体指导，以确保帮扶工作取得实效。
四、重点突出，全面推进“两大工程”
我们认真贯彻落实市政府商政75号文件精神，放宽市场主体准入条件，降低准入门槛，放宽经营范围和经营方式及名称的限制。落实政务公开和政务承诺制度，采取优惠措施，大力发展个体私营经济，支持国有企业改革。截止目前，上半年新发展民营企业60家，个体工商户300户，加强农村食品市场监管，开展迎奥运圣火百日食品打假专项行动，检查食品经营户600余家，查处食品案件8起，查扣假酒50余件。引导农民与涉农企业签订订单协议400份，标的350万元。深入开展红盾护农保春耕专项执法活动，检查农资户400户，查处农资案件10余起，维护了农资市场秩序。为了提高经纪人水平，我们还在程楼举办一期由80名瓜农和20名经纪人参加的培训班，培训市场营销、经纪经有关方面的知识，提高农民的市场意识，提高经纪人的经纪技能，取得了良好的社会效果。
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